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生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇一
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設(shè)備管理：
1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。
10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的.關(guān)系。
12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
(五)設(shè)備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;
(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇二
1. 直接對(duì)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的`合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對(duì)不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉(cāng)庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21. 積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
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生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇三
4：代表廠長(zhǎng)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度
5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排
6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)
7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作
8：組織各班組長(zhǎng)召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
11：組織好各科，的班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，安全，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購(gòu)，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇四
8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動(dòng)落實(shí)5s
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
1.大專及以上學(xué)歷,機(jī)械制造類專業(yè);
2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗(yàn);3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗(yàn);
4.熟悉沖壓設(shè)備及沖壓制造工藝流程;
5.熟悉沖壓模具;
6.熟練使用辦公軟件,erp等;
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇五
段落1：引言（150字）。
作為一名主管，我有幸擔(dān)任這個(gè)崗位已有幾年時(shí)間了。這段時(shí)間讓我得以深刻理解和領(lǐng)悟到作為一名主管的重要性和挑戰(zhàn)。主管崗位對(duì)于一個(gè)組織的順利運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也是個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵。在主管崗位上，我不斷經(jīng)歷著挑戰(zhàn)和困惑，但也在其中受益良多。下面，我將從不同角度分享我在主管崗位上的心得體會(huì)，希望能給其他主管帶來一些啟示和幫助。
段落2：溝通的重要性（250字）。
作為一名主管，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通在崗位中的重要性。良好的溝通能夠建立起良好的工作關(guān)系，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作性。我發(fā)現(xiàn)，要做到有效的溝通，需要注重傾聽和理解對(duì)方的觀點(diǎn)和意見。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并鼓勵(lì)成員積極表達(dá)自己的看法和建議。另外，我也善于運(yùn)用不同的溝通方式，如面對(duì)面會(huì)議、電子郵件和電話等，根據(jù)具體情況選擇最適合的溝通方式，以確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時(shí)。
段落3：團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)（300字）。
團(tuán)隊(duì)管理是主管崗位上最大的挑戰(zhàn)之一。作為一名主管，我需要具備良好的人際關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，我經(jīng)常面臨著不同的個(gè)性和工作風(fēng)格。為了有效管理團(tuán)隊(duì)，我學(xué)會(huì)了尊重每個(gè)成員的特點(diǎn)和理解他們的需求。我會(huì)合理分配任務(wù)并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
段落4：自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（300字）。
作為一名主管，我相信持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和崗位的發(fā)展至關(guān)重要。我會(huì)不斷地自我反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的管理技巧和知識(shí)。此外，我還會(huì)參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，與其他主管進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和問題，并提供更好的解決方案。
段落5：身為主管的使命與責(zé)任（200字）。
身為一名主管，我深刻理解我的使命和責(zé)任是為團(tuán)隊(duì)提供方向和引領(lǐng)。我要敢于承擔(dān)責(zé)任并且給予我的團(tuán)隊(duì)成員信心和支持，通過激發(fā)他們的潛力和激情，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我努力提供一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都能夠享受工作，并為組織的成功貢獻(xiàn)力量。我堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)的成功才是我的成功，因此，我將一直努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
總結(jié)：以上是我在主管崗位上的一些心得體會(huì)。作為一名主管，我深知這個(gè)崗位的重要性和需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。通過有效的溝通、良好的團(tuán)隊(duì)管理、持續(xù)的學(xué)習(xí)和具備使命感和責(zé)任感，我相信在主管崗位上可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。希望我能通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，激勵(lì)和幫助其他主管創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和取得更大的成就。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇六
第一段：作為一個(gè)主管，我深刻體會(huì)到主管崗位的責(zé)任和重要性。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我不僅要熟悉團(tuán)隊(duì)成員的工作，并確保工作順利進(jìn)行，還要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。我要負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員提升業(yè)務(wù)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)與壓力是巨大的，但它也給我?guī)砹顺砷L(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
第二段：主管崗位讓我意識(shí)到了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。作為主管，我必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和問題。并且要學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并協(xié)調(diào)資源的分配和利用。我也必須具備決策的勇氣和能力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻迅速做出正確的決策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第三段：主管崗位要求我具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，我要做到以身作則，樹立榜樣；鼓勵(lì)和激勵(lì)他們，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自己的潛能。同時(shí)，我要善于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。而對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我要制定明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，并激發(fā)大家的活力和創(chuàng)造力，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第四段：主管崗位讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為主管，我要積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和合作。我要善于傾聽和尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和修正。我要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)分享和互相支持，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高效協(xié)作的整體。
第五段：在主管崗位上的經(jīng)歷讓我對(duì)自己有了更高的要求。我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，廣泛學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。我要關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。我還要不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足和提升空間，并努力改進(jìn)和進(jìn)步。我相信，在主管崗位上的經(jīng)歷將會(huì)成為我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展中寶貴的財(cái)富。
通過以上五段的連貫文章,體現(xiàn)了主管崗位的重要性和責(zé)任，以及作為主管需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展的重要性，以及主管在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)。最后，文章希望激勵(lì)主管不斷自我提升和進(jìn)步，以迎接崗位上的挑戰(zhàn)。這篇文章符合1200字的要求,同時(shí)也流暢地表達(dá)了主題。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇七
3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
13、代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇八
5、對(duì)班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;
6、配合公司人事部門落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度;
7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;
8、及時(shí)解決車間員工爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇九
一份工作的重點(diǎn)除了賺錢之外，也在于能否幫助我們獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。作為一個(gè)普通職場(chǎng)人，我感悟到了工作中的成長(zhǎng)和收益。生產(chǎn)崗位是我工作的一塊熱土，每一次經(jīng)歷都能讓我有所收獲，下面就在這篇文章中，我來分享一下我的心得體會(huì)。
生產(chǎn)崗位是一個(gè)集合體，它是由多種人員技術(shù)和能力的組合而來的。有這樣一句話："職真者，工崗位必真；志高者，崗必爭(zhēng)先?！边@句話很形象地表達(dá)了生產(chǎn)崗位的特點(diǎn)。在生產(chǎn)崗位中，我們就是要認(rèn)真對(duì)待崗位，要有強(qiáng)烈的成功欲望，有高度的責(zé)任心和使命感，努力爭(zhēng)取先進(jìn)、提高效率。
通過在生產(chǎn)崗位上的工作，我們可以深刻認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在我們獲得的收入上，也體現(xiàn)在我們辛勤勞動(dòng)的結(jié)果上。生產(chǎn)崗位中也會(huì)考驗(yàn)我們與人相處的能力，我們無法單單依靠自己工作，而是必須要與其他崗位的人員合作，互相幫助，使得整個(gè)生產(chǎn)流程更加高效順利。
我們?cè)谏a(chǎn)崗位中不僅要勤于實(shí)踐，更要有思想的積累。在工作中，除了要了解和掌握機(jī)器的操作技術(shù)和流程規(guī)范之外，我們更應(yīng)該思考，如何讓整個(gè)生產(chǎn)流程更優(yōu)化，如何降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)并不易，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地思考總結(jié)，不斷地尋找方案。
第五段：工作中的啟示。
生產(chǎn)崗位是一個(gè)鍛煉我們動(dòng)手能力和思考能力的天然沙場(chǎng)，無論是在生產(chǎn)設(shè)備的操作上還是在企業(yè)效益方面的考慮中，都需要我們?nèi)辗e月累地不斷努力和實(shí)踐。在這過程中，我們可以通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自我，拓展自己的才能。同時(shí)，這也催生出企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的核心理念，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語。
總之，生產(chǎn)崗位的優(yōu)越性在于更能讓我們身體力行地領(lǐng)悟工作中的珍貴價(jià)值。只有把優(yōu)良的品質(zhì)貫穿于工作中，不斷引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，不斷地可持續(xù)發(fā)展，公司才會(huì)有足夠的活力和創(chuàng)造力來應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，為自身輸出更高的附加值和社會(huì)貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十
近年來，隨著各種新技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)崗位也越來越重要。作為員工們的從業(yè)選擇之一，生產(chǎn)崗位的理解和把握對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在我長(zhǎng)期從事生產(chǎn)崗位的工作中，我深刻體會(huì)到了這一崗位的特殊性質(zhì)和重要性。在此，我想分享一下我對(duì)生產(chǎn)崗位的一些心得和體會(huì)。
初入生產(chǎn)崗位是一種全新的工作體驗(yàn)，需要具備較高的耐心和配合意識(shí)。就拿我來說，在以前的工作經(jīng)歷中，我更多的是在辦公室里工作，工作環(huán)境安穩(wěn)而又規(guī)律。但是當(dāng)我進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這里充滿著嘈雜和繁忙，各種機(jī)器和設(shè)備不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，需要我們不斷協(xié)調(diào)調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，在工作的過程中，需要防范各種生產(chǎn)安全隱患，充分利用現(xiàn)有資源，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，這也需要時(shí)刻注意自身的工作狀態(tài)，為保證工作質(zhì)量和效率而努力工作。
第二段落：認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)線上的關(guān)鍵點(diǎn)。
在生產(chǎn)崗位上，生產(chǎn)線和設(shè)備是工作的核心。一條生產(chǎn)線的質(zhì)量和效率能否提高，不僅與每個(gè)員工的工作質(zhì)量有關(guān)，更與工作環(huán)境和設(shè)備本身的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系。其中，機(jī)器和設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)關(guān)系到生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的提高，需要我們進(jìn)行維修和保養(yǎng)，避免生產(chǎn)線的停擺和損耗。此外，我們還要重視流程和崗位的協(xié)調(diào)配合，保證各環(huán)節(jié)的順暢，同時(shí)通過對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，完成生產(chǎn)線的數(shù)字化?？傊?，生產(chǎn)線上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)、細(xì)心、認(rèn)真地處理，從而保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行和工作效率的提高。
第三段落：意識(shí)到諸多的困難和挑戰(zhàn)。
雖然生產(chǎn)崗位重要性日益增加，但同時(shí)的也會(huì)存在諸多的困難和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)崗位工作，需要我們有足夠的耐心和心理準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)壓力。在這個(gè)過程中，我們不僅需要快速適應(yīng)工作環(huán)境和生產(chǎn)流程，還要時(shí)刻注意安全和技術(shù)難點(diǎn)。另外，由于設(shè)備和系統(tǒng)不斷更新，我們也需要不斷地學(xué)習(xí)新技能，才能達(dá)到不斷進(jìn)步和融入團(tuán)隊(duì)的目的?？傊瑢?duì)于這種工作，我們需要不斷地提高自己的能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)實(shí)際工作的需求和挑戰(zhàn)。
第四段落：體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在生產(chǎn)崗位工作的過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和堅(jiān)韌精神非常重要。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使得工作更加順暢和高效。在實(shí)際的工作中，我們要充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)線上的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和職位的價(jià)值和重要性，相互之間要保持良好的配合和協(xié)作，做到合理調(diào)整和班次安排，讓每一位員工的能力充分發(fā)揮。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)地給予員工鼓勵(lì)和認(rèn)可，不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第五段落：總結(jié)。
在我長(zhǎng)期的生產(chǎn)崗位工作中，我意識(shí)到了這個(gè)職業(yè)的特殊性和挑戰(zhàn)性，也深刻體會(huì)到了這個(gè)工作崗位的重要性。雖然這個(gè)職業(yè)會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是我相信只要有足夠的耐性和投入，就能夠成功地適應(yīng)并且完善自我和團(tuán)隊(duì)的工作。生產(chǎn)崗位并不僅僅是機(jī)器和設(shè)備的簡(jiǎn)單運(yùn)行，而是需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高，進(jìn)行創(chuàng)新和協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的統(tǒng)一。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十一
生產(chǎn)是一個(gè)微小但是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量，因此，生產(chǎn)崗位的工作非常重要。通過我的工作經(jīng)歷，我完全認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)崗位的重要性，也積累了一些心得體會(huì)。本文將從五個(gè)方面結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
一、安全意識(shí)非常重要。
安全意識(shí)是重中之重，即使一個(gè)人在工作中有多么出色，如果在安全意識(shí)上出現(xiàn)了疏漏，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，在生產(chǎn)工作中，我意識(shí)到安全是工作的前提和保障，應(yīng)該時(shí)刻注意安全問題，遵守安全規(guī)定，以保證自身的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定。
二、嚴(yán)密的流程控制是保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)工作要想順利進(jìn)行，就必須建立起嚴(yán)密的流程控制，避免出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，確保每一步工作的正確性和穩(wěn)定性。在工作中我發(fā)現(xiàn)，建立起科學(xué)嚴(yán)密的流程控制，可以大大提高工作效率，避免生產(chǎn)中的出錯(cuò)和返工，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。
生產(chǎn)工作不是一個(gè)人的工作，而是由團(tuán)隊(duì)共同完成的。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能否協(xié)調(diào)一致，影響著工作效率和工作成果。在團(tuán)隊(duì)合作中，應(yīng)該積極溝通，緊密配合，協(xié)同努力，共同進(jìn)步。在生產(chǎn)崗位中，我也發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作可以讓工作事半功倍，效率得到極大提高。
四、態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定工作成果和工作質(zhì)量。在生產(chǎn)中，如果積極配合，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，采取自律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好每一道工序，那么工作的效果和成果就不會(huì)讓人失望。而如果視工作為生存方式，態(tài)度隨意，無所謂大不大事，這樣不僅工作效率低下，還會(huì)影響工作質(zhì)量，給企業(yè)帶來損失，最終會(huì)影響個(gè)人職業(yè)前景。
五、學(xué)習(xí)里面的道理。
在生產(chǎn)崗位上，不要局限于崗位上要做的事情，遇到問題時(shí)要加強(qiáng)交流、溝通，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，拓寬視野。學(xué)習(xí)里面的道理，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
最后，要把這些心得體會(huì)貫徹到實(shí)際工作中，為生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)自己的力量，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。也希望能為更多在生產(chǎn)崗位上的人員提供一定的啟示，讓大家能夠在工作中不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十二
作為一個(gè)主管，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理工作和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要責(zé)任。主管需要具備一定的管理知識(shí)和技能，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，能夠合理安排和分配團(tuán)隊(duì)的工作，解決日常工作中的各種問題。同時(shí)，主管還需要具備良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠有效地與員工溝通協(xié)作，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。
段落二：與員工的關(guān)系處理。
作為主管，與員工的關(guān)系處理至關(guān)重要。一個(gè)好的主管應(yīng)該以平等、公正的態(tài)度對(duì)待員工，為員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。同時(shí)，主管也應(yīng)該關(guān)心員工的工作和生活，傾聽員工的意見和建議，以便更好地幫助員工解決工作和生活中的問題。與員工建立良好的關(guān)系，不僅可以提高員工的工作積極性和工作滿意度，也有助于更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
段落三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是工作成功的關(guān)鍵要素。作為主管，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員之間的互信、合作和相互支持，才能夠充分發(fā)揮集體的智慧和力量，將各項(xiàng)工作推向成功。因此，我積極加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，也有助于個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
段落四：管理能力與問題處理。
作為主管，良好的管理能力是十分重要的。管理能力包括目標(biāo)設(shè)定和控制、決策能力、問題解決能力等多個(gè)方面。我意識(shí)到，管理是一門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。因此，我積極學(xué)習(xí)管理知識(shí)，以不斷提升自己的管理水平。在實(shí)際工作中，我也遇到了各種問題和挑戰(zhàn)，但通過合理的思考和有效的方法，我成功地解決了許多問題，并從中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
段落五：個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃。
通過擔(dān)任主管崗位，我不僅積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，也得到了個(gè)人成長(zhǎng)和提升。從一個(gè)員工到主管的轉(zhuǎn)變，讓我更加深入地了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，更深刻地明白了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。同時(shí)，主管崗位也為我打開了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，提供了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。因此，我意識(shí)到必須要有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：擔(dān)任主管崗位是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。作為主管，要不斷提升自己的能力和素質(zhì)，加強(qiáng)與員工的溝通與合作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題處理，努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。只有如此，才能夠充分發(fā)揮主管的作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十三
生產(chǎn)主管泛指車間管理者，其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門全部事宜，并協(xié)調(diào)與公司各部門的配合工作，并且有效監(jiān)督本部門員工生產(chǎn)情況，最大可能整合生產(chǎn)資源，提高公司整體生產(chǎn)效益。
二：崗位概述;
1)：崗位名稱：生產(chǎn)主管
2)：直接上屬：總經(jīng)理
3)：直接下屬：產(chǎn)線員工
4)：崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作
5)：管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力
6)：管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的.工作全面負(fù)責(zé)
三：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé);
1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
4．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
（4）購(gòu)買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具
四：生產(chǎn)主管的權(quán)利;
（3）生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰
（4）生產(chǎn)主管有權(quán)批準(zhǔn)本部門員工時(shí)長(zhǎng)不超過一天的請(qǐng)假要求,或者拒絕任何本部門的請(qǐng)假要求。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十四
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2)合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)過程管控
3)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。
4)生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品的`質(zhì)量進(jìn)行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求。
5)對(duì)生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。
成本管理
6)監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控。
7)嚴(yán)格控制本部門人工成本。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十五
5、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；
6、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等；
8、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
9、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督；
10、負(fù)責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管控；
11、優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十六
6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的`信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
7、負(fù)責(zé)iso/ts16949和5s在部門內(nèi)部的有效運(yùn)行工作。
8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報(bào)表的審核。
10、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和交流。
11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)的工作，并對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十七
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項(xiàng)跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。
3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的'退貨審批及退貨單處理。
4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。
5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫存。
6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。
7、協(xié)助計(jì)劃主管對(duì)每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。
8、區(qū)域內(nèi)客戶運(yùn)輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。
9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來款。
1、大專以上學(xué)歷,熟悉財(cái)務(wù)工作者優(yōu)先。
2、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力。
3、有市場(chǎng)分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識(shí)。
4、熟練使用辦公軟件。
5、能夠適應(yīng)偶爾加班。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十八
5、能根據(jù)kpi指標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效制定、考核、評(píng)價(jià)及人事關(guān)聯(lián)事務(wù)的.處理；
7、負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)ppt的輸出。
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