工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)大全(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 04:25:11
工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)大全(15篇)
時(shí)間:2023-11-08 04:25:11     小編:QJ墨客

方案是在解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時(shí)制定的一系列行動(dòng)步驟或計(jì)劃,它可以幫助我們有條不紊地達(dá)成目標(biāo),我想我們需要制定一個(gè)方案了吧。方案設(shè)計(jì)要注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。以下是小編為大家整理的一些方案設(shè)計(jì)范例,供大家參考。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇一

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi),且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且,在當(dāng)前工程施工建設(shè)中,工程材料購(gòu)買是占據(jù)比較大的一個(gè)部分,其花費(fèi)的成本是比較高的,基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%~60%,所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作,也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行,首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo),最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料,應(yīng)用到工程建設(shè)中,以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買費(fèi)用。其次,材料引入到工程內(nèi)部,并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成,工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ),導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題,無(wú)法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中,那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買材料,同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后,對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講,很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用,導(dǎo)致材料大量浪費(fèi),從而間接造成施工材料購(gòu)買成本費(fèi)用上漲?;谝陨戏治?,工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分,必須從源頭購(gòu)買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲(chǔ),嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃,降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn),避免造成材料二次購(gòu)買成本的上升。

2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。

當(dāng)前,現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是,現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備,先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù),無(wú)論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題,即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是,對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言,建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高,且施工作業(yè)效率也在提高,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè),必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展,緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流,積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備,以此進(jìn)行高效管理?;谝陨戏治?,施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具,這一部分成本的投入上升是非常必須的。

當(dāng)前,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言,綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理,力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境形成的污染,降低建筑垃圾的產(chǎn)生,以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中,勢(shì)必會(huì)存在不同的方面,那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新,調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式,引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式,整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行,將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,如何做到既能夠貫徹綠色施工理念,又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。

1.嚴(yán)格材料購(gòu)買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中,針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大,工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面,工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金,工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析,通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果,并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù),工作人員以此購(gòu)買材料。但是,在購(gòu)買材料的過(guò)程中,為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn),工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買引進(jìn)施工材料,實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用;另一方面,強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理,通過(guò)計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作,切實(shí)做好材料的追蹤管理,針對(duì)材料浪費(fèi)、誤用問(wèn)題的出現(xiàn),材料管理人員及時(shí)核實(shí),查清材料利用率低下的原因,并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作,以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn),間接導(dǎo)致材料購(gòu)買成本的上升。

2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃,控制成本。

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中,工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作,為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù),同時(shí)還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面,基于工程建設(shè)現(xiàn)狀,密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求,逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新,對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的,工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級(jí),以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面,技術(shù)引進(jìn)更新中,現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的,從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面,為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作,但是需要管理人員明確重點(diǎn),有計(jì)劃進(jìn)行,避免造成成本浪費(fèi)。

3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念,做到系統(tǒng)化改進(jìn),降低中間成本浪費(fèi)。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中,形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃,明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃,嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的,避免中間環(huán)節(jié)繁冗,導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升,從而引起整個(gè)成本投入上升。

綜上所述,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分,在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中,工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理,強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念,形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇二

介紹中型水電站工程的特點(diǎn),根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu),選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍,構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司,是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一,網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè),電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套,形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái),多方籌集資金,先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程,這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資控制好的良好效果,為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者,經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過(guò)程,略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

中型水電工程與一般的建筑工程不同,它有其獨(dú)身的特點(diǎn):

(一)水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費(fèi)用高。

(二)水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的,季節(jié)性強(qiáng),受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過(guò)程中,石方爆破、隧洞開(kāi)挖,基礎(chǔ)處理,水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行,對(duì)施工的安全管理提出了更高的要求。

(三)水電工程工程量大,施工強(qiáng)度高,技術(shù)工種多,涉及的專業(yè)多,有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等,各專業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。

(四)水電工程建設(shè)中,參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等,因此,水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大,管理難度也大。

(五)中型水電站項(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間,時(shí)間跨度長(zhǎng),受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大。同時(shí),還有大量的庫(kù)區(qū)征地移民和淹沒(méi)補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。

由此可見(jiàn),只有充分認(rèn)識(shí)中型水電工程的.特性,才能做到有的放矢,合理配置人力、物力,組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過(guò)程中,要采取有效的措施,應(yīng)用一些管理的方法和技巧,才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞,火車快不快,全靠車頭帶。因此,組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置:根據(jù)水電工程的特點(diǎn),每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部,公司和指揮部實(shí)行一套人馬,兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司(指揮部)下設(shè)五個(gè)主要的部門:辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作;工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作;移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒(méi)補(bǔ)償工作;物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購(gòu)和管理;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡(jiǎn)、高效的原則,既要職責(zé)分明又要密切配合。

(二)人員配置:在人員的配置上,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主,特別是參加過(guò)工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí),合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員,控制好技術(shù)人員和行政人員的比例,避免人浮與事影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性。

在目前的水電工程建設(shè)市場(chǎng)中,監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的,但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇,因此,工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)是龍頭,設(shè)計(jì)單位對(duì)于水電工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)是非常重要的因素,一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的,他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度,好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的,在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢?我們的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來(lái)確定,即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過(guò)同類型的工程;還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設(shè)單位的評(píng)價(jià)。對(duì)于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信的承包商,一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績(jī)。

在招標(biāo)的工作中,我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是:

(一)精心策劃招投標(biāo)工作,我們采取了匿名購(gòu)買招標(biāo)文件,購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無(wú)單位標(biāo)識(shí)的大號(hào)信封都把自己的材料密封好(并加蓋密封章),開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)啟;取消集中組織勘察現(xiàn)場(chǎng),潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場(chǎng);擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬單或開(kāi)標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門開(kāi)具的參保繳費(fèi)證明,以證明其為本單位人員;投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見(jiàn)毛病的發(fā)生。

(二)招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確,招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分,也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本,但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的情況資料,各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題,因此,建設(shè)單位要派出對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作,不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確,就不會(huì)給以后留下扯皮的種子。

(三)確定合理的標(biāo)價(jià),我們?cè)诖_定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí),要以施工承包商有一定的合理利潤(rùn)為原則,極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn),如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大,將會(huì)導(dǎo)致施工方在施工過(guò)程中偷工減料,扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生,最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。

水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng);施工設(shè)備投入多;施工季節(jié)性強(qiáng);涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性,致使工程施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題,如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系,勢(shì)必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是:建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權(quán);建設(shè)單位不能以“老板”自居,凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作,要充分尊重監(jiān)理和施工單位,要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,做到放權(quán)而不越權(quán),有所為,有所不為。同時(shí),對(duì)監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平,是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會(huì)是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法,我們?cè)谑┕み^(guò)程中,堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由監(jiān)理主持的工地例會(huì),建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加,工地例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況,及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題,使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中,為工程按既定目標(biāo)完成,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜,施工周期長(zhǎng),受各種影響的因素很多,在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見(jiàn)的因素的影響,致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí),為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn),必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工,為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性,建設(shè)單位通過(guò)設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從項(xiàng)目的籌建起,就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo),科學(xué)配置各種資源,選擇優(yōu)秀的參建單位,協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系,利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通,建立和諧的施工環(huán)境,對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時(shí),采取有效措施糾正偏差,這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇三

1.1繁瑣復(fù)雜。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門,實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門間的有效配合,也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門既要從整體上進(jìn)行把握,又要做好自己的工作,同時(shí)還要注重同其他部門展開(kāi)溝通和交流,這其中涉及到各個(gè)專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識(shí),也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng)新性。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì),又要積極開(kāi)拓創(chuàng)新,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)全面分析,善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理,從而提高管理工作效率,提高管理水平。

1.3全周期性。

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終,從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì),到組織施工,再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理,而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù),其管理屬于全周期性的管理。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程,而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)??偟膩?lái)看,應(yīng)圍繞事前、事中和事后來(lái)全過(guò)程掌控。

2.1事前控制。

項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理,其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面展開(kāi),做好施工前期的一切準(zhǔn)備,為工程正式建設(shè)開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié),這其中既涵蓋技術(shù)管理,又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等,其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接,充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效,為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件,打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。

2.3事后控制。

工程項(xiàng)目竣工后,同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開(kāi)檢查與監(jiān)督,重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié),例如隱蔽工程;同時(shí),也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查,這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性、合理性。

3.1做好目標(biāo)規(guī)劃。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃,項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作,形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃,這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的.目標(biāo)來(lái)逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù),明確不同部門的責(zé)任,達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配,從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2重視資料文件的管理。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開(kāi)資料文件的支持,特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分,因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù),所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi),設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門的、專業(yè)化的管理,定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料,確保資料的真實(shí)性、客觀性,保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性,從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)的支持,先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件,因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理,加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù),不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù),加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度,為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí),電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來(lái)適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù),既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),又要輔助新型技術(shù)的支持,加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新,通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門,實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門間的有效配合,也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性,為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范,要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來(lái)主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理,工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題,能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí),還應(yīng)該定時(shí)組織開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)一些特殊情況和問(wèn)題來(lái)組織協(xié)調(diào),確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng),共同促進(jìn)問(wèn)題的高效合理解決,維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為,對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度,不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),容易受到各種客觀因素的影響,例如經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素,等等,配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查,明確這些因素的影響范圍,再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來(lái)創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng),要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求,同時(shí)也要考慮到國(guó)家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的影響,從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管。

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂,一切管理工作的開(kāi)展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行,因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平,才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程,形成積極的質(zhì)量管控理念,從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工,再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督,例如:工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性,要組織行業(yè)專家召開(kāi)論證會(huì)議,圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開(kāi)細(xì)致全面的分析;項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理,掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,注重施工前后順序的協(xié)調(diào),預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,建立問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案,維護(hù)工程質(zhì)量??⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察,特別是對(duì)于一些隱蔽工程,必須重點(diǎn)加以監(jiān)察,以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量,發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用,打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的長(zhǎng)期工作,它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間,需要一份責(zé)任心,要意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,從而打造出高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇四

目前我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題,如果不及時(shí)解決會(huì)給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響?;诖耍疚膹碾娏こ添?xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā),分析了其中存在的問(wèn)題,提出了一些優(yōu)化措施。

對(duì)電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究,能夠有效提高員工積極性和工作熱情,促使員工更加熱愛(ài)本職工作,在工作過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé),從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本,提高人力資源的管理水平。

目前,很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一,人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào),真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不多;高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,沒(méi)有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性,造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二,人力資源組成配置不合理,很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí),不考慮公司的實(shí)際需求,導(dǎo)致人力資源適用性差,個(gè)人優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮,也體現(xiàn)不出組織整體的功效。

受傳統(tǒng)思想的影響,很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念,不能對(duì)人員進(jìn)行全方位的考慮,對(duì)人員的知識(shí)、個(gè)性、能力了解不透徹,在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí),不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法,導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理,導(dǎo)致我國(guó)電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。

(三)項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。

我國(guó)電力企業(yè)各部門之間存在著很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,協(xié)調(diào)性差,各個(gè)部門之間相互競(jìng)爭(zhēng),不全力配合各自工作,導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力;其二,各個(gè)部門之間缺乏交流,出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能好好討論,得出有效的解決方案,阻礙了電力工程項(xiàng)目的.順利開(kāi)展;其三,電力工程項(xiàng)目的人力資源開(kāi)發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí),沒(méi)辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才,且人力資源部門沒(méi)有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則,最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。

目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,一方面表現(xiàn)在薪酬方面,現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理,他們大多采用資歷工資的制度,不能及時(shí)對(duì)技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),考評(píng)制度也不合理,這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差,工作效率低,甚至對(duì)工作失去興趣;另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一,主要是以物質(zhì)為主,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們的溫飽問(wèn)題基本已經(jīng)解決,員工更需要的是精神上的激勵(lì),另外,不同階層的員工,期望的激勵(lì)方式也不同,電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求,導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯,激勵(lì)機(jī)制不完善。

(一)更新思想觀念,做到與時(shí)俱進(jìn)。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,電力企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,就必須緊跟時(shí)代潮流,及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)于電力企業(yè)而言,在招聘員工時(shí),不要只看他的學(xué)歷,要對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察,尤其是思想素質(zhì),并設(shè)置一段考察期,考察員工是否適合這份工作,另外,企業(yè)要充分尊重員工,關(guān)注員工的需要,不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情,應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì),使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感;對(duì)于員工而言,要以飽滿的熱情投入到工作中,提高工作效率,不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力,在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(二)導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)化配置手段。

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí),可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,給員工施加壓力,促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以從幾方面下手:一,在招聘過(guò)程中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,電力企業(yè)在招聘員工時(shí),可以擴(kuò)大招收量,擇優(yōu)錄??;二,在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)晉升機(jī)制,根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn),給予晉升機(jī)會(huì),從而有效激發(fā)員工的工作熱情,充分挖掘自身潛力,實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值;三,完善薪酬體系,電力企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整,以此來(lái)吸引更優(yōu)秀的人員。

(三)優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制。

優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制,能夠有效挖掘人員潛能,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行:一是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程,在此過(guò)程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才,促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì);二是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種投資行為,在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要合理使用資金;三是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段,二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一個(gè)人的力量是有限的,電力工程項(xiàng)目在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí),還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,主要可以從以下幾方面入手:一,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用,確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位,促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用;二,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理;三,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

總而言之,電力企業(yè)要更新思想觀念,與時(shí)俱進(jìn),合理調(diào)整人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高員工的積極性,最大程度發(fā)掘員工潛能,以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué),20xx.

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇五

對(duì)未達(dá)到國(guó)家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié),制定內(nèi)部招標(biāo)程序,通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)放招標(biāo)文件,公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系,推行程序化管理。制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則,在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施,在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)制度,嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容,降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化,并有配套相應(yīng)的處罰措施,對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。

在正式施工之前,要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制,要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃,越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中,根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察,這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí),也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。

為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理,要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核,保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡,盡可能地減少資金投入量。同時(shí),也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理,要盡量避免因?yàn)楹贤系?條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作,做到統(tǒng)一管理,使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化,選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下,不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時(shí),認(rèn)真復(fù)核合同金額,確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書等相符。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析,避免合同中包含可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款,如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔,方便今后查閱。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇六

編者按:本文主要從在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部審計(jì)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中,主要包括:工期風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來(lái)執(zhí)行,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序、結(jié)合專業(yè)知識(shí),做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試、在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等,具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,包括三個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn),并在風(fēng)險(xiǎn)管理中注意提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)體系。建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目入手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

建筑施工;內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,包括三個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn),并采取必要的措施參與風(fēng)險(xiǎn)管理。大家都知道,工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目人手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括三個(gè)方面內(nèi)容:一是組織有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)加以考慮或重點(diǎn)關(guān)注;二是引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有哪些;三是描述這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。經(jīng)過(guò)識(shí)別,工程項(xiàng)目應(yīng)考慮或重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)如下:

1.工期風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:由于業(yè)主開(kāi)工手續(xù)不全而影響工程項(xiàng)目正常開(kāi)工;由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工,影響我方工程的正常進(jìn)行;由于工程本身屬于邊設(shè)計(jì)邊施工工程,且設(shè)計(jì)圖紙不齊,造成我方施工總體組織設(shè)計(jì)無(wú)法及時(shí)全面地完成,也影響我方工程的正常進(jìn)行;因業(yè)主原因工程延期施工,但業(yè)主故意刁難,不認(rèn)可我方出具的延期報(bào)告,仍要以合同開(kāi)工日期為實(shí)際開(kāi)工日期。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是,如果確認(rèn)為工期拖延,可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定,每拖延一天按合同造價(jià)的.萬(wàn)分之三或萬(wàn)分之五承擔(dān)違約金;有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個(gè)工程造價(jià)為1000萬(wàn)元人民幣,按拖延一天承擔(dān)萬(wàn)分之三違約金來(lái)計(jì)算,每拖延一天將承擔(dān)3000元人民幣的違約金,更何況現(xiàn)在的工程項(xiàng)目一般都在1000萬(wàn)元以上,可見(jiàn)工期拖延造成的損失是相當(dāng)大的。

2.收款風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主雖然為政府部門,由財(cái)政撥款,但撥款手續(xù)復(fù)雜,需要逐級(jí)上報(bào),一筆款往往一個(gè)月也到不了施工單位賬上,工程竣工后往往形成長(zhǎng)期拖欠,雖然形成呆壞賬的可能性小,但企業(yè)需為此支付高額利息,減少了企業(yè)利潤(rùn);有的業(yè)主資金來(lái)源為自籌資金,而為該項(xiàng)目所準(zhǔn)備的資金不足,大部分要靠貸款來(lái)支付工程款,但貸款手續(xù)復(fù)雜,需要一個(gè)過(guò)程,一旦貸不到款,則形成長(zhǎng)期拖欠,甚至成為呆壞賬,造成企業(yè)損失;有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”,工程剛開(kāi)始時(shí)工程款支付得很好,雙方配合得也很好,待工程竣工交付使用后就變臉了,提出各種理由,拒絕支付剩余的工程款,有的倒打一耙,將施工企業(yè)告上法庭,提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問(wèn)題,有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)如下:一是長(zhǎng)期拖欠,導(dǎo)致企業(yè)墊付高額利息,降低利潤(rùn);二是故意拖欠,當(dāng)企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后,工程款不能全部收回,造成呆壞賬;三是用價(jià)高質(zhì)次的物資來(lái)抵償工程款,給企業(yè)造成損失。

3.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主在承擔(dān)工程之初,便提出降低取費(fèi)級(jí)別要求,比如從甲級(jí)降到乙級(jí),甚至丙級(jí),從而降低了結(jié)算價(jià)格;有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級(jí)別取費(fèi),但在結(jié)算造價(jià)時(shí)提出讓利要求,將總造價(jià)降低;有的業(yè)主在工程施工過(guò)程中拒絕承認(rèn)相應(yīng)的變更簽證。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有:工程項(xiàng)目付出的成本不能在結(jié)算中得到補(bǔ)償,降低了項(xiàng)目利潤(rùn),甚至造成虧損。

4.成本風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:從客觀上看,物價(jià)上漲導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格上漲,高于合同價(jià)或投標(biāo)價(jià);從主觀上看,一是在工程投標(biāo)或簽訂合同時(shí)未考慮到物價(jià)上漲因素或低估了物價(jià)上漲因素,二是采購(gòu)了質(zhì)次價(jià)高的材料,需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)為,實(shí)際成本高于預(yù)算成本,形成工程虧損。

要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是及時(shí)獲取與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書,施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議,監(jiān)理開(kāi)具的開(kāi)工令或我方提供的開(kāi)工報(bào)告,月度工程量報(bào)告,付款申請(qǐng)報(bào)告,材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)告,我方出具的簽證,是否已由監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可等所有與該項(xiàng)目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息,與項(xiàng)目部及時(shí)溝通,探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。一要注意投標(biāo)報(bào)價(jià)書上是否存在漏項(xiàng)或套錯(cuò)項(xiàng),將預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,如果存在潛虧因素,要及時(shí)探討相應(yīng)措施。二要探討工期風(fēng)險(xiǎn)是否可以規(guī)避。三要注意收款策略,盡量多收取工程進(jìn)度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書面文件。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來(lái)執(zhí)行,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序,對(duì)其所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行審查。應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)估方法一般有定性和定量?jī)煞N。目前應(yīng)用較多的還是定性方法,今后應(yīng)加強(qiáng)定量評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注兩個(gè)要素:一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;二是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度,或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項(xiàng)目部提供的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如下:

內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn):一是要結(jié)合專業(yè)知識(shí),做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷;二是要及時(shí)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的再評(píng)估報(bào)告,提出意見(jiàn)和建議。

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)相應(yīng)管理部門須提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。審計(jì)人員的職責(zé)是評(píng)價(jià)這些應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性。應(yīng)對(duì)措施主要包括4個(gè)方面:回避、接受、降低和分擔(dān)。企業(yè)相應(yīng)管理部門所做的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及具體措施如下:

內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn):一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息,對(duì)所提出的具體應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行評(píng)估,出具風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)報(bào)告,提出意見(jiàn)和建議。二是就如何有效克服工程項(xiàng)目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴(kuò)大項(xiàng)目收益提出建議,形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策報(bào)告。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既有階段性(與具體某個(gè)工程的工期有關(guān)),又有長(zhǎng)期性(風(fēng)險(xiǎn)因素將長(zhǎng)期存在),因此,內(nèi)部審計(jì)人員參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)注意以下問(wèn)題:

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,對(duì)工程項(xiàng)目而言,更是如此。風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)法完全避免,但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi)。審計(jì)人員的職責(zé)就是在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中提供服務(wù)。因此,審計(jì)人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素,更要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),即要在審計(jì)實(shí)務(wù)中提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,并能適時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施。

2.要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試。實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行的再監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處,提出改進(jìn)意見(jiàn),修訂和完善內(nèi)部控制制度,消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度。

3.要在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在獲得工程項(xiàng)目各種資料后,要仔細(xì)閱讀,傾聽(tīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員的介紹,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)絕不放過(guò),及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。二是在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)或返還項(xiàng)目部成員保證金審計(jì)時(shí),對(duì)所審計(jì)的項(xiàng)目要增加風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)多方了解和自身判斷、仔細(xì)閱讀截至審計(jì)日的全部電子財(cái)務(wù)賬簿和其他資料,對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。

4.要在項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是增設(shè)一個(gè)表格,即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查表,先由項(xiàng)目部成員自己來(lái)分析該項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn),然后實(shí)施必要的審計(jì)程序,對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。二是多與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、材料負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部成員研究,從中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素。三是過(guò)程審計(jì)時(shí)莫忘審閱電子賬簿及其他項(xiàng)目管理資料,不能只聽(tīng)陪同審計(jì)人員的一面之詞。重點(diǎn)是注意以下幾個(gè)方面是否存在風(fēng)險(xiǎn):勞力、設(shè)備和材料的取得;勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價(jià)上漲、項(xiàng)目部工作能力、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制情況、工程結(jié)算情況等等。

5.要在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在以前年度審計(jì)表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問(wèn)卷,尤其關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)——漏計(jì)成本、冒點(diǎn)收入、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等。二是在撰寫審計(jì)通知書時(shí),將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素盡量想得全一些,以便在審計(jì)時(shí)做到有的放矢。三是多與被審計(jì)單位有關(guān)人員交談,不能僅限于對(duì)財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)。

審計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn):(1)利用易通審計(jì)軟件搞好審前預(yù)警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預(yù)警、綜合預(yù)警(檢查資產(chǎn)負(fù)債總額、無(wú)發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益)、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)警(利用報(bào)表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點(diǎn))、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負(fù)而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負(fù)4種情況)、權(quán)益類科目結(jié)構(gòu)預(yù)警。目的是尋找疑點(diǎn)和審計(jì)線索。(2)詢問(wèn)被審計(jì)單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程,是否有相應(yīng)的文件規(guī)定,然后再看其實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)具體做法是否與所說(shuō)的、所規(guī)定的相符,從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)。目的是查看是否存在冒點(diǎn)收入。(3)通過(guò)往來(lái)科目尋找疑點(diǎn),主要有應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計(jì)成本費(fèi)用。(4)對(duì)應(yīng)收賬款從多方面人手,全面了解各類相關(guān)信息。包括結(jié)算情況、點(diǎn)交收入情況、二者差額是未點(diǎn)還是超點(diǎn),已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡,是否對(duì)賬、對(duì)賬后金額是否相符、對(duì)賬單上有否對(duì)方簽字或蓋章認(rèn)可,三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過(guò)訴訟時(shí)效、準(zhǔn)備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。

6.建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)習(xí)讀本,但其中的方法理念值得我們學(xué)習(xí)和參考。該書根據(jù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理、改善工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)、避免和減少風(fēng)險(xiǎn),從業(yè)務(wù)開(kāi)拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭(zhēng)端、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)等各方面推薦了大量實(shí)用的措施和做法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很有指導(dǎo)意義。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇七

設(shè)計(jì)是建筑工程的第一項(xiàng)工作,也是基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作,將施工過(guò)程中可能發(fā)生的意外情況,充分考慮清楚,力求設(shè)計(jì)方案完善、準(zhǔn)確,符合工程建設(shè)實(shí)際,盡可能減少施工過(guò)程中對(duì)方案的修改。要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,檢查設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量。邀請(qǐng)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查,設(shè)計(jì)圖紙力求精確、詳細(xì)。

招標(biāo)階段決定工程的施工單位,因此,招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對(duì)施工單位的資格審查,主要有技術(shù)、人員、信譽(yù)、施工業(yè)績(jī)等,確保施工單位符合工程要求,人員素質(zhì)及技術(shù)水平過(guò)硬,有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。

在施工前,建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度,組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面:授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力,使其能夠充分控制工程質(zhì)量,進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場(chǎng)勘察,參與監(jiān)理單位工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面:主要通過(guò)工程監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn),工程監(jiān)理按照施工合同對(duì)施工的.全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制,建設(shè)單位要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、參與工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制,并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

竣工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個(gè)階段,也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對(duì)有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時(shí)進(jìn)行處理;其次,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè),做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后,嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并做好工程的掃尾工作,確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇八

電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容,其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求,推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升,人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大,越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè),這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿?。但在?shí)際建設(shè)過(guò)程中,電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位,使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái),這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。

1.1成本管理問(wèn)題。

成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容,其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系,如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題,那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響,就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主,在這種建設(shè)模式下,電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,所以在項(xiàng)目選材、施工方面,常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況,這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升,但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面,其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素,因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái),而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目,其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,但由于自然環(huán)境影響,難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況,而施工企業(yè)為了按時(shí)交付,會(huì)選擇日夜趕工,這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè),其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失,電力工程也是如此。

2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素。

在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面,工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二,項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三,項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四,項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后,項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。

2.2資金投入因素。

資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,資金投入是否到位,也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目,其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小,但其并非絕對(duì)不存在,尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中,項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素。

人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講,設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求,是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素,設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目,會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講,他們的`施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講,是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。

3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目,保證項(xiàng)目質(zhì)量。

科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目,從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量,是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),一定要做好圖紙審核,在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后,可以借助3d模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后,要做好施工規(guī)劃,由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行,確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

3.2穩(wěn)定資金投入,做好成本管理。

穩(wěn)定資金投入,做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析,成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理,避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題,必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后,才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn),爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo),提升電力工程建設(shè)的效益。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此,項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前,做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員,必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”,讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障,真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

綜上所述,項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法,更是節(jié)約施工成本,提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看,仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足,這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視,通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果,為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇九

1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、在承攬任務(wù)過(guò)程中,盡其所能,確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo),就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué),管理意識(shí)也松懈下來(lái),在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視,進(jìn)而造成成本加大,甚至造成項(xiàng)目虧損。

在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然一再要求要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無(wú)及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。

3、材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從庫(kù)房領(lǐng)料有數(shù),超量無(wú)還庫(kù),尤其是計(jì)件承包只包工不包料,班組只顧干活,材料、物資消耗超量;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。

4、成本核算趨于形式化,

項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員,其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此沒(méi)有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí),從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái),該少投人的'地方卻多投人了許多?,F(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。

規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任,有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,提高積極性參與感。

賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益。

對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無(wú)容置疑的,必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量,自以為節(jié)約了成本,孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任,失去合作機(jī)會(huì)。這是無(wú)形的更大的損失。

3、從工期成本控制上要效益。

工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。

4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

5、提高技術(shù)水平,降低成本。

施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,提高技術(shù)水平。

如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降,這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間,使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn),讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

6、創(chuàng)新。

創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問(wèn)題,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。

項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程,不只是財(cái)務(wù),管理,技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān),才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站住腳。

總之,施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理,才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十

項(xiàng)目融資是社會(huì)快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為,需要涉及的資金數(shù)量多、周期長(zhǎng)、參與方式種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,是一種難度較高、專業(yè)性較強(qiáng)、擁有高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的加強(qiáng),籌集資金時(shí)項(xiàng)目融資方法起到了至關(guān)重要的作用。能夠吸收大規(guī)模資金的同時(shí),還擁有“有限追索”的特點(diǎn)。

近年來(lái),我國(guó)不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè),重點(diǎn)建設(shè)城市化發(fā)展,對(duì)工程項(xiàng)目的要求不斷提高,從而衍生出工程項(xiàng)目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來(lái)賺取高額的貸款,為項(xiàng)目產(chǎn)出提供保證,滿足了大量工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。注重建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又屬于建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容,做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國(guó)還處于項(xiàng)目融資的發(fā)展階段,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平整體重視程度不高,在現(xiàn)實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問(wèn)題。為此,需要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題,并在今后不斷改進(jìn),促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),更好地進(jìn)行項(xiàng)目融資,最大化程度發(fā)揮積極作用。

廣義的項(xiàng)目融資是指對(duì)具體項(xiàng)目的籌集資金活動(dòng),狹義的項(xiàng)目融資是指對(duì)大規(guī)模資金項(xiàng)目采取的金融活動(dòng)。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是與金融市場(chǎng)客觀環(huán)境相關(guān),超出項(xiàng)目本身范圍的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)項(xiàng)目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)和需求風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、相互制約。金融風(fēng)險(xiǎn)則是跟利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系較大。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)則包含三個(gè)方面:完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),為了能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)從而帶來(lái)無(wú)法估量的損失,只需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)不同工程項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法。由于建筑工程項(xiàng)目具有不確定性,有可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等各種原因受到影響,然后發(fā)生變化。所以首先要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí),然后對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)原因、損失金額等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的防范措施方案,這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,可以促進(jìn)項(xiàng)目融資的進(jìn)程,為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提供有力保障,化解產(chǎn)生的矛盾。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使,可以提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高,有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用。做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以為工程建設(shè)未雨綢繆,還可以保障建筑施工人員的安全,提高項(xiàng)目效率??傊こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

由于我國(guó)項(xiàng)目融資發(fā)展時(shí)間比較晚,很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資的重視程度不夠高,對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)不夠全面,造成我國(guó)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平比較落后。工程項(xiàng)目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素,普遍在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在大量的問(wèn)題。

(一)理論基礎(chǔ)匱乏,法律依據(jù)混亂。

我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究還屬于初級(jí)階段,采用項(xiàng)目融資方式時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)融資過(guò)程中如何識(shí)別、分析、控制和應(yīng)對(duì)掌握的不夠全面。根據(jù)研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法較少,難以完全適用于各種類型的工程項(xiàng)目,或者是在實(shí)際操作中不便于開(kāi)展。再加上企業(yè)融資時(shí)沒(méi)有完全的法律依據(jù),當(dāng)遇到多個(gè)利于群體時(shí),由于融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜,程序繁瑣,各個(gè)利益主體之間沒(méi)有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束,很容易增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn),不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

(二)企業(yè)重視程度不高,管理體系不完善。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí),往往最為關(guān)注利益的獲取,忽略了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,導(dǎo)致企業(yè)管理體系不夠完善。沒(méi)有真正意義上重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,或者是因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位而沒(méi)有采取及時(shí)有效的措施解決相關(guān)問(wèn)題。通常發(fā)生問(wèn)題后,利益主體不能夠及時(shí)獲得信息,通過(guò)管理體系來(lái)解決問(wèn)題。

(三)金融市場(chǎng)欠發(fā)達(dá),融資工具難制約風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)金融市場(chǎng)處于不斷變革的.轉(zhuǎn)型時(shí)期,大量的金融政策隨之而來(lái),整體的金融市場(chǎng)不夠穩(wěn)定,大大增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。推行項(xiàng)目融資的主要方式是吸收境外資金,一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國(guó)嚴(yán)格的外匯管制使人民幣無(wú)法自由兌換,加大了項(xiàng)目融資的匯率風(fēng)險(xiǎn)和境外投資者的外匯利率。再加上我國(guó)對(duì)發(fā)行股票和債券有限制政策,造成金融融資工具比較單一,無(wú)形中增加了融資成本,不利于分散項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)制約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)時(shí),考慮因素不全面、獲取資料不真實(shí)或者準(zhǔn)備時(shí)間不足都有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單,沒(méi)有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。從而使預(yù)期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差,帶來(lái)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。反而增加不穩(wěn)定因素,帶來(lái)消極影響。

(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理論,完善相關(guān)法律法規(guī)。

做好項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資發(fā)展。俗話說(shuō)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ),只有通過(guò)大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐,我國(guó)需要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合社會(huì)主義發(fā)展階段的國(guó)情,研究制定出一套適合我國(guó)各個(gè)企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定,盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關(guān)法制部門應(yīng)該明確制定融資過(guò)程中所要遵守的原則底線,強(qiáng)制性要求項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則要求,為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障,做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),完善管理體制系。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資時(shí)能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。但是在項(xiàng)目施工中還會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題,不僅是需要管理者有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),企業(yè)的每個(gè)工作人員也都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn),有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力。管理層應(yīng)該特別注重提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí),定時(shí)考察其專業(yè)知識(shí)的能力,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合實(shí)力。

(三)加快金融體制改革,進(jìn)一步開(kāi)放金融市場(chǎng)。

金融的市場(chǎng)化程度絕大方面影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn),加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展,為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理提供有利條件。我國(guó)可以增加金融工具的多樣性,推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展,爭(zhēng)取建立多層次的金融市場(chǎng)體系。同時(shí)對(duì)金融服務(wù)市場(chǎng)適當(dāng)放松要求,拓寬融資方式以便加強(qiáng)與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是,可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換,降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

(四)處理風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施。

工程項(xiàng)目融資時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不一定都是有危險(xiǎn)性的,有些風(fēng)險(xiǎn)或許可以為企業(yè)帶來(lái)多想發(fā)展的機(jī)遇,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要通過(guò)專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。對(duì)于有力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用,以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于不利的風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行評(píng)估后,將風(fēng)險(xiǎn)降到最小,控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,風(fēng)險(xiǎn)管理需要將損失減少到最小,避免發(fā)生更大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生大額的損失。如果沒(méi)有能夠降低損失的方法,可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)求得穩(wěn)定。

總而言之,隨著我國(guó)工程項(xiàng)目融資的廣泛應(yīng)用,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題有效解決。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合,通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的改善,快速適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化。在項(xiàng)目融資工作中不斷進(jìn)步,利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,為企業(yè)提高全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在采取有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí),可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展,為我國(guó)項(xiàng)目融資能夠長(zhǎng)期快速的發(fā)展起到積極意義。

[2]孫勁松.項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].今日財(cái)富,20xx,(08).

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十一

項(xiàng)目管理包含七大塊,可分為三控三觀一協(xié)調(diào)??刂瞥杀?、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主,個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解,比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)?承發(fā)包模式有幾種?他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么?公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型?怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)?動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用?風(fēng)險(xiǎn)如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任?還有對(duì)監(jiān)理的了解。

此章節(jié)要是學(xué)不好,接來(lái)下的六章都會(huì)受到影響,比如四大措施貫穿與全書每個(gè)章節(jié),再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書的.。

第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn),如贏得值法計(jì)算、因素分析法。

第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn),因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,一考就是20分,你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒(méi)有學(xué)懂,你肯定跟一級(jí)建造師無(wú)緣,所以第三章需要大家抽出專門的時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn)。

第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜,知識(shí)點(diǎn)繁多,記憶量較大,一聽(tīng)就懂,一過(guò)就忘,所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上,閑來(lái)無(wú)事就瞅瞅,加深記憶。沒(méi)有什么邏輯性可言,在abcd的選項(xiàng)里,你能找出正確的就行。

第六章合同管理屬于實(shí)用性,具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容?合同的計(jì)價(jià)方式有哪些?地震引起的損失,是可以索賠工期呢?還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用,針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問(wèn)題,我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。

第七章信息管理屬于雞肋章節(jié),有時(shí)間看,沒(méi)時(shí)間就略過(guò),平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十二

水利工程是重要的民生工程,尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康,系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理,要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù),既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為,又要為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境,確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求,通過(guò)調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才,為企業(yè)創(chuàng)造效益,為一方百姓謀福祉。

貴州地處云貴高原東北側(cè),多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便;工程布置多以線狀為主,工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國(guó)計(jì)民生;工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全,渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任,但是從實(shí)際情況看,貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小,因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”,除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外,很少有規(guī)范的管理。

施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足,中小型水利工程在建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題較多,工程建設(shè)管理不規(guī)范,落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠,使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊,管理人員閑散,農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。

(1)企業(yè)放任,項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足,建設(shè)過(guò)程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤(rùn)小,對(duì)外影響小,政府主管部門重視不足(很少去小項(xiàng)目考察、參觀等),因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問(wèn)。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派,多是公司不重視之人,多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足,只要不發(fā)生安全事故,就萬(wàn)事大吉。

(2)職員競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙,為了占位,大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要,一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格,許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試,導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派,搞團(tuán)團(tuán)伙伙,為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置,團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理,造成大材小用。

(3)工程立項(xiàng)倉(cāng)促,施工過(guò)程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小,工期短,進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值,因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開(kāi)工后,由于資金不到位或者征地拆遷受阻,導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,工程變更不斷,打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性,難以確保工程質(zhì)量。

(4)中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,水平層次不齊中小型工程建設(shè)過(guò)程中的勞務(wù)人員,多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^,當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物,缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍,支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開(kāi)挖等工序質(zhì)量難以保證。

(1)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理,行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過(guò)對(duì)合同的分析,和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書,建立相應(yīng)的規(guī)章條款,由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后,企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核,督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī),依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。

(2)管之有章,放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤(rùn)空間小,當(dāng)然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn),結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長(zhǎng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目,不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排,給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。

(3)充分利用中小型水利工程平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在,因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部,利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處,也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才,為公司選人用人把關(guān)。

(4)以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大,工程進(jìn)度要求不嚴(yán),發(fā)生工程事故損失小,因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī),進(jìn)行“三新”試驗(yàn),有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙,有利于快速取得試驗(yàn)資料,并有可能收到意想不到的收獲。

(5)以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益,都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中,應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè),利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論,武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍,在自主選擇的環(huán)境下,激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。

對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理,尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目,施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活,張弛有度,使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”,轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器,彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板,并形成施工管理的長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)展下去。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十三

一、合同主體的識(shí)別選擇階段工程管理人員都知道,對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位,在某種程度上來(lái)說(shuō),就成功了一半;甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度,就決定了項(xiàng)目的`最終結(jié)果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,而普通的一般意義上的合格的施工隊(duì)伍的施工往往具有不確定性,給工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

某單位的藝術(shù)樓采用公開(kāi)招標(biāo)的方式錄用施工隊(duì)伍,在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下,只有一個(gè)資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格,其他單位的報(bào)價(jià)都超出了規(guī)定的范圍。

低資質(zhì)單位中標(biāo)后,人員和施工機(jī)具無(wú)法按計(jì)劃到位,質(zhì)量和工期都大打折扣,投資嚴(yán)重超額,領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。

究其原因,是建設(shè)單位對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,危害嚴(yán)重性評(píng)估不夠。

還有的施工單位沒(méi)有資質(zhì)借用資質(zhì),有的低資質(zhì)借用高資質(zhì),還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無(wú)資質(zhì)單位。

應(yīng)當(dāng)說(shuō),建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致,即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定:禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程,禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定,采取無(wú)施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位,簽訂施工合同,承接施工任務(wù),以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即:一級(jí)施工隊(duì)伍中標(biāo),二級(jí)施工隊(duì)伍簽合同,三級(jí)施工隊(duì)伍甚至無(wú)等級(jí)施工隊(duì)伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn),合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力,但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。

于是建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)工程糾紛增多,國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目遭到一定的損失。

為了避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作,對(duì)其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問(wèn)題,合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言,建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對(duì)施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,才能從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工合同簽訂過(guò)程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ),加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設(shè)方應(yīng)做好對(duì)對(duì)方組織合法性,即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。

雖然施工單位目前多是通過(guò)招標(biāo)的方式確定的,招標(biāo)前已經(jīng)對(duì)對(duì)方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查,但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查,堵塞一切可能的漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn)還是非常有必要的。

對(duì)方是建設(shè)單位的,應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊(cè)的正規(guī)同單位,是否具備法人資格;如果是法人下屬單位,應(yīng)查清其法人單位是誰(shuí),其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理,對(duì)方是分包商,我們應(yīng)確認(rèn)對(duì)方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件,而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。

2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來(lái)將要訂閱的合同的主要條款交換意見(jiàn),達(dá)成合同的過(guò)程,這一過(guò)程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。

在協(xié)商過(guò)程中,一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來(lái)。

并對(duì)對(duì)方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。

根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中要注意以下問(wèn)題:招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請(qǐng),不具有法律約束力,但它的內(nèi)容對(duì)后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大,必須予以重視。

要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款,對(duì)其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意,應(yīng)在標(biāo)書中對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處理。

投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的,除為中標(biāo)服務(wù)以外,它還是簽約過(guò)程的要約,對(duì)合同的影響極大。

作為要約,投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定,要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回,在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,投標(biāo)文件在要求提交的截止時(shí)間前可以補(bǔ)充修改和撤回。

經(jīng)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程,一旦定標(biāo),意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾,合同關(guān)系即告成立。

所以定標(biāo)以后,不允許再對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。

中標(biāo)通知書發(fā)出后,招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的,承擔(dān)法律責(zé)任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同,必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過(guò)程中的條款用書面形式確定下來(lái)。

在確定條款時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題:格式合同文本的全面性完整性。

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工合同約定條文不能過(guò)于簡(jiǎn)單。

過(guò)于簡(jiǎn)單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設(shè)單位審查合同時(shí)應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款,應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā),將所能預(yù)計(jì)到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本,往往不能注意到具體工程事項(xiàng)的特點(diǎn),規(guī)定死板,過(guò)于原則化,經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。

《合同法》對(duì)格式條款作了明確限制,應(yīng)高度注意對(duì)合同必須逐條認(rèn)真審核,添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。

工程停建、緩建,中間停工時(shí)的退場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。

工程尾款的回收辦法和保證措施,等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍,在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。

我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù),在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款,在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲,或不配合不協(xié)作時(shí),可以進(jìn)行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對(duì)引起索賠的原因和索賠方式,索賠量可以專門規(guī)定,也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來(lái)實(shí)現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項(xiàng)是比較有權(quán)威的,我們?cè)诠ぷ髦锌裳芯拷梃b。

合同價(jià)款的確定。

對(duì)于設(shè)計(jì)工作達(dá)到一定的深度,邊界條件較清楚,工程量變化不大,施工難度小的項(xiàng)目,要采用固定價(jià)合同方式,以求得自身風(fēng)險(xiǎn)最小。

對(duì)于不能全部采用固定價(jià)的合同,盡量加大固定價(jià)的比例,然后對(duì)可變部分進(jìn)行具體要求。

如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價(jià)加現(xiàn)場(chǎng)簽證方式結(jié)算時(shí),對(duì)簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求,偏差在0.5%以內(nèi)時(shí),同比下浮;偏差超過(guò)0.5%時(shí),加倍處罰;偏差超過(guò)2%時(shí),取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段,建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾,但一般需要經(jīng)過(guò)簽字蓋章才能正式生效。

所以,這一階段一定要對(duì)合同做最后把關(guān)。

首先,要對(duì)前述階段進(jìn)行審核,檢查是否存在疏漏,及時(shí)解決問(wèn)題;其次簽約過(guò)程中前述階段一般由專門人員具體承做,往往不能綜合企業(yè)和工程全局,所以,企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對(duì)合同進(jìn)行通讀,從全局和整體出發(fā),對(duì)合同條文進(jìn)行審查。

三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。

建設(shè)工程施工合同管理,是指各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé),對(duì)建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。

為了保證工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行,保證正確地履行合同,就必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。

建立合同實(shí)施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成,要提高合同管理水平,必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析,落實(shí)合同管理責(zé)任。

建設(shè)單位在合同實(shí)施過(guò)程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。

在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動(dòng)中,必須熟悉合同規(guī)定,明確自己的責(zé)任,用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實(shí)施過(guò)程中,合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬(wàn)緒,極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象,使合同管理工作有序、有效進(jìn)行,必須建立合同工作程序,規(guī)范合同管理工作。

建立報(bào)告和行文制度。

在承包商工程施工過(guò)程中,要建立嚴(yán)格的報(bào)告和行文制度,尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問(wèn)題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定,也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過(guò)程中,一方面需要大量的資料,另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此,建立合同文檔系統(tǒng),科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料就非常重要。

實(shí)施有效的合同監(jiān)督。

合同責(zé)任是通過(guò)具體的實(shí)施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施,按合同結(jié)果進(jìn)行。

合同監(jiān)督可以分為:(1)對(duì)施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。

(2)對(duì)其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作。

(4)對(duì)各種文件合同方面的審查和控制。

進(jìn)行合同跟蹤。

在工程實(shí)施過(guò)程中,由于實(shí)際情況千變?nèi)f化,常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。

如果不采取措施,這種偏差常常從小到大,逐漸積累,對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

跟蹤合同實(shí)施過(guò)程,就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。

此外合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況,對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

合同評(píng)價(jià)和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上,進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。

不論是對(duì)正在進(jìn)行的,還是對(duì)將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等,確定各個(gè)影響因素由誰(shuí)及如何引起,按照規(guī)定,應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任,提出解決這些差異和問(wèn)題的措施、方法。

總之,通過(guò)準(zhǔn)確識(shí)別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險(xiǎn),正確評(píng)估其危害,加強(qiáng)合同的管理,一定能避免或減少風(fēng)險(xiǎn),大大提高建設(shè)資金的使用效益,確保建設(shè)項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十四

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動(dòng),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(zhǎng)一些通病。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對(duì)地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。

2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國(guó)際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國(guó),被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬國(guó)有性質(zhì),其中國(guó)有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無(wú)法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來(lái)承擔(dān),加大了油氣田公司損失。

1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)<姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說(shuō),鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

[1]戴金星.石油勘探與開(kāi)發(fā).中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司勘探開(kāi)發(fā)研究院,20xx.4.

[2]楊茁.石油學(xué)報(bào).中國(guó)石油學(xué)會(huì),20xx.6.

[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實(shí)用手冊(cè).石油工業(yè)出版社,20xx.12.

[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊(cè).中國(guó)科技文化出版社,20xx.

[5]陳峰.石油鉆井工程設(shè)計(jì)施工作業(yè)新工藝新技術(shù)與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實(shí)用手冊(cè).北方工業(yè)出版社,20xx.8.

[6]覃峰.最新石油煉制技術(shù)創(chuàng)新與工藝設(shè)計(jì)實(shí)用手冊(cè).石油化工出版社,20xx.11.

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十五

廈門市規(guī)劃委員會(huì):

我單位受委托,承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù),我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,進(jìn)行日照分析,計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾,我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

設(shè)計(jì)單位:xx(單位公章)。

法定代表人(或授權(quán)委托人)(簽名)xxx。

x年xx月xx日。

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