方案是一種為解決問題或實現目標而制定的詳細計劃或安排。制定方案需要有明確的目標和清晰的步驟。以下是一些來自行業(yè)專家和成功經理人的方案制定心得和建議，希望能夠對你有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇一
每年進入年底，企業(yè)都會開始進行新一年度的規(guī)劃方案制作，甚至把區(qū)域經理以上的人員集中在總部共同進行，企業(yè)對本年度的工作進行總結，對新年度的思路策略進行重新探討本身無可厚非，但遺憾的是，許多企業(yè)往往把方案做得看上去很美，可其他的一切卻往往照舊，業(yè)績非但沒有得到提升，反而會出現下滑。
如此的勞民傷財卻換不來理想的效果，原因何在？其實很重要的原因就在于企業(yè)忽略了什么才是年度規(guī)劃方案的靈魂。不是方案本身的結構，也不在于方案的詞藻是否華麗完美，所喊口號是否雄偉，是否邏輯完美。只有行動才可以讓方案發(fā)揮它實際的價值，也只有行動才可以彌補方案本身的不足和缺陷，落實到行動上的方案才會真正落地。
當時我很不客氣地講：如果所謂的熱點市場建設方案落實不到行動上，那么這個方案就會變成廢紙一張。
還有一次我和一個企業(yè)的老板在聊天，他講到對企業(yè)今年的產品結構調整很不滿意，使企業(yè)制定的調整產品結構方案落了空。我問他原因是什么，他說是銷售部門的執(zhí)行力太差。（這年頭動不動都喜歡拿執(zhí)行力說事）后來我看到了這個企業(yè)做的年度規(guī)劃方案，產品結構部分寫的是：企業(yè)今年的產品狀況分析；新年度企業(yè)準備調整產品結構的原因、想調整成什么樣的產品結構?？催^方案，我又問了企業(yè)所謂產品結構調整的過程后，我和企業(yè)老板再次溝通時，指出了企業(yè)之所以產品結構調整不理想，核心原因在于這是一個沒有靈魂的方案。這份方案中產品結構的調整并沒有相應的支撐行動方案，而且后來企業(yè)也沒有制定相應的方案；其次企業(yè)也沒有采取相應可以執(zhí)行的產品結構調整的步驟、措施、方法等行動。
企業(yè)做年度規(guī)劃方案是希望通過總結過去，在新的一年讓大家建立共識，爭取有更好的發(fā)展。但是如果只是為做方案而做方案，做出一份缺乏靈魂的方案，還不如放大家回家睡覺去。企業(yè)的方案只有成為能夠落實到行動上、能夠用行動來支撐、可以通過行動分解來實現，才可能真正用來執(zhí)行，真正擁有靈魂。讓沒有靈魂的方案停止吧，行動才是方案的靈魂。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇二
集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施是一種市場必然趨勢，主要有4個方面的積極意義：一是實現集團企業(yè)核心資源的強化管理;二是實現管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競爭力。
3.1實現集團企業(yè)核心資源的強化管理。
人力、物力、財力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，也是企業(yè)的核心資源。上述4個方面的資源在企業(yè)發(fā)展運行中，常常會出現獨立局面，不利于集團企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源，發(fā)揮相互之間的積極作用，有助于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。信息化規(guī)劃也可以進一步強化核心資源管理，及時發(fā)現并處理資源出現的問題。
3.2實現管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理自控力。
信息化規(guī)劃是大的形勢背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向，目前，整個經濟一體化情形對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對開拓企業(yè)市場具有重要意義，這也是企業(yè)設立公關部的原因。企業(yè)公關部的主要職責是樹立和維護集團企業(yè)外在的良好形象，幫助企業(yè)進一步贏得受眾和有關部門的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運轉的危險漏洞，提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質化的企業(yè)形象是新媒體時代企業(yè)關注的重點之一。
3.4提高企業(yè)的核心競爭力。
信息化規(guī)劃過程中，企業(yè)可以發(fā)現自身在業(yè)務流程、管理結構、部門設置等方面的問題，進而開展系列調整優(yōu)化結構措施，進一步提高企業(yè)實力。當企業(yè)各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時，企業(yè)的核心競爭力自然會得到提升。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇三
隨著中國經濟的轉型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領者。那么，如何成功實現企業(yè)的轉型？正略鈞策認為，企業(yè)文化升級，或者說建立戰(zhàn)略導向的文化是必不可缺的一個重要環(huán)節(jié)。
也許有人會質疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個偽問題，真正的問題應該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因為任何企業(yè)都有其特定的文化，都會因不同的文化而產生不同結果，無論企業(yè)自身是否意識到這一點。這就像每個人都有自己的價值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅動自己行為背后的價值理念是什么。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇四
改革開放以后，我國經濟建設得到全面推進，各種企業(yè)數量逐漸增多。由于我國處于社會主義道路的探索階段，市場經濟發(fā)展較晚，相應企業(yè)建設在我國起步也較晚。企業(yè)集團信息化的概念首先在國外發(fā)達國家的集團企業(yè)中出現，后來隨著信息技術的發(fā)展，逐漸進入中國市場。我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問題，主要包含以下3個方面的問題：一是集團企業(yè)缺乏信息化建設的戰(zhàn)略眼光;二是集團職工信息化建設水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設存在較大差異。
2.1集團企業(yè)缺乏信息化建設的戰(zhàn)略眼光
由于過去我國集團企業(yè)在國際市場中處于較低地位，經常追隨實力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學習他們的經驗和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團企業(yè)還沉浸在過去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經濟全球化的機遇實現華麗轉身?！澳脕碇髁x”思想意識嚴重，缺乏先進的信息化建設戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動接受市場的習慣。如今市場變化迅速，處于市場中的企業(yè)必須時刻關注市場變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團企業(yè)信息化規(guī)劃的科學合理，不斷促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2集團職工信息化建設水平較差
信息化規(guī)劃要求相關工作人員掌握管理、互聯(lián)網、信息化等多個方面的知識與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實。缺失內部條件和外部條件，導致大多數企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。
2.3缺乏完善的制度保障
信息化規(guī)劃和落實離不開制度保障，當前我國的信息化制度并不完善，相應信息化規(guī)劃缺乏方針指導和規(guī)范，在具體實施中容易出現方向性的偏離，對集團企業(yè)造成損失。進行信息化規(guī)劃和落實的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設方向的正確性，為出現的問題提供解決方案的依據。
2.4不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設存在較大差異
由于我國信息化建設起步較晚，與發(fā)達國家企業(yè)的信息化建設存在較大差異。就實際情況來看，我國不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實也存在極大差異。在一些技術含量較高、經濟效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據“木桶短板效應”，加之這些企業(yè)數量少，所以我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇五
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現在將主要的人力和財力集中在運動表現系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
(一)產業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業(yè)由“不用工廠生產”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發(fā)以及銷售網絡、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權重：
1.消費者可支配收入10%。
2.技術發(fā)展20%。
3.消費者價值觀15%。
4.成本結構15%。
5.產品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇六
為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造。
首先，目前食堂存在的問題如下：
1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現了翹皮和生霉的現象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。
2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業(yè)，需要整修。
3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。
4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。
5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。
6、廚師服裝不夠專業(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。
7、食堂所采購菜價普遍漲幅，需增加采購成本價。
8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。
9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。
10、牙簽、抽紙雜亂放置。
11、窗口左側員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。
這是目前食堂存在的一系列問題，根據以上問題，結合公司實際情況，將對食堂進行如下改造：
1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進行重新粉刷。
2、包間進行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。
3、操作間進行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。
4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。
5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預計報價100元。
6、統(tǒng)一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價100元。
7、申請?zhí)嵘藘r。
8、添置箱包物品放置柜。
9、購買安利多功能清潔劑。預計報價50元。
10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側。
11、將食堂窗口左側員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。
以上是有關食堂改進的主要方案，整體報價按照咨詢價格制定，可能跟實際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛(wèi)生安全工作也是關系到員工健康的頭等大事，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇七
林揚蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經營房地產開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經營，除去開支以后有節(jié)余。其資產的情況，。
蘇先生未來的預期支出情況
1.公司準備增資擴股，已經從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價值100萬的房產。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個人資產的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產，主要滿足自住需要。房產的升值或貶值，對房產的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項資產的投資收益。從估值的角度來看，它是一項不會增值的資產，交易的流動性一般。
3.金融資產：
(1)銀行存款，流動性最強，當天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強，t+1時間可以支取資金，但由于全權委托別人在進行投資，風險較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時間可以支取，收益基本與大盤指數的幅度齊平，風險程度中等，資金的安全性強。(4)打新股理財，流動性一般，t+4時間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險理財，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機會。該產品前期的初始費用高，在前期投資的本金金額基數會降低，之后一般在23年的時間會達到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項理財附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產和費用并入公司進行核算，置換出的現金用于個人理財投資。
(二)在金融資產劃分方面進行如下的調整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結構上作一些小幅的調整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當中，將基金的投資金額擴大到200萬元。基金的品種建議做適當風險安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進行配置。對于投資期限，建議進行23年的投資。3.打新股理財，保持目前的配置比例不作調整。
4.投資類保險，目前暫時不作調整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進行投資，建議投資時間為34年。
6.對于其他與國內市場不相關的理財(如市場中性策略理財、多種外幣組合高息存款等)，建議進行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時間為35年，資產到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時直接用外幣支付。經過這樣的調整，在目前的經濟環(huán)境下，可以做到在保證資產安全性的前提下，預期可以實現凈資產名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費金融銀行投資及資金產品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運作部負責人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設有分行及辦事處。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇八
為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導，學習貫徹關于黨的建設和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務大局，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)高質量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！
堅持將黨建工作融入中心任務，以黨建引領，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務發(fā)展動力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領企業(yè)發(fā)展的希望之路。
（一）強化思想政治引領，為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發(fā)揮政治引領、思想引領、價值引領作用。
1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領導干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領域上黨課或開展專題輔導等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉化、向使命任務聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。
3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領導員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務知識，提供員工學習交流平臺。
（二）夯實組織建設基礎，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領導在企業(yè)得到全面落實。
1、切實加強黨委班子建設。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領導班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。
2、強化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態(tài)工作主體責任，將意識形態(tài)工作納入領導班子、領導干部目標管理、領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領導員工意識形態(tài)責任清單，健全完善網絡輿情監(jiān)管和處置等制度機制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標準化建設。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設。一是嚴格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強化支部建設，結合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優(yōu)化提升黨員活動室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務工作人員、支部書記進行業(yè)務培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農貿市場為載體，加強與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動，打造黨建引領社區(qū)發(fā)展質量的黨建示范基地。
3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領作用。注重把生產經營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，著力推進企業(yè)黨員與經營管理人才相互轉化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發(fā)黨員榮譽感，增強愛崗敬業(yè)、勇當排頭的內生動力。
5、推進黨建工作與生產經營深度融合。建立統(tǒng)一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產經營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產經營管理緊密結合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻，提振投身生產經營和發(fā)展建設的工作熱情。
6、嚴格落實安全生產責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產責任制，認真抓好員工員工安全生產教育，定期開展安全生產檢查，定期組織安全生產形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。
（三）優(yōu)化隊伍建設格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅強有力、團結向上的人員隊伍。
1.鍛造忠誠干凈擔當的員工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規(guī)范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關愛鼓勵工作，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作。
2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴格貫徹中央關于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量。
3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。
（四）聚焦廉政建設基石，為公司發(fā)展營造清廉環(huán)境。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關于作風建設的系列規(guī)定。強化對關鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實。
1.健全監(jiān)督工作機制。推動落實區(qū)紀委（派駐經信紀檢組）、區(qū)國資局、公司紀委三級聯(lián)動監(jiān)管機制，構建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀委負責前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對各項工作開展常態(tài)化專項檢查，強化紀律執(zhí)行，發(fā)現苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。
2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領域治理，建立整改、責任、任務清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性和堅定性。
3、加強作風建設。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預防和治理行業(yè)不正之風，進一步加強領導、員工作風建設，引導大家“低調務實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領域、關鍵業(yè)務風險防控為基礎，確定風險等級，制定防控措施，構建廉潔風險防控機制，讓各級權力在陽光下規(guī)范運行。
（五）加強群團工作指導，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規(guī)范化建設，推進特色亮點工作；突出系列活動創(chuàng)新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
（一）壓實工作責任。成立領導工作小組，統(tǒng)籌負責專項行動落實，切實履行好領導、指導、監(jiān)督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領導班子考核評價的重要內容，作為評價使用干部的重要依據。
（二）加強工作指導。各黨支部要結合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調，加強分類指導。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。
（三）營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網絡新媒體平臺作用，創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇九
我認為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經理人”！我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經營管理和經濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。
在我看來，企業(yè)文化工作主要應該解決兩個方面的問題：
一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務。
二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。
就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結了六個關鍵詞，簡要地給大家做個提示：
即從問題出發(fā)。
一是找到企業(yè)在當前經營管理中、現實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設方面存在什么問題。
一是結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經營計劃，明確企業(yè)文化建設所要達成的目標；二是結合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設的基礎工作目標。
一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經營計劃相結合，與之合拍、實現共振；二是企業(yè)文化的體系建設和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。
二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應民心。
我們要充分認識我們現有資源的價值，在有效利用現有資源的基礎上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：
一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。
二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預組織的建設，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網絡。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
三是經費資源。我經常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經理思維”和“營銷思維”。能不能取得經費、獲得資源就取決于這兩個思維神經夠不夠發(fā)達。決策者是現實的，他一定會向產出要投入。有總經理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數據說話，用價值展現說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的，現金流必定首先要滿足生產經營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。
簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十
授權應該是一個緩慢的過程，應該是一步步來的。在你的精力還足夠的時候，千萬先把客戶資源留在自己手里再掌握一會兒，給自己一個把企業(yè)做大、把品牌做響、把內部管理理順的機會。
一個企業(yè)初創(chuàng)階段的老板要想活下來，首先要做的就是成為一個好的業(yè)務員。
傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)老板最應該做什么?也就是說傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)的命脈在哪里?
我沒有新潮時髦的高科技企業(yè)的經營經驗，而是在傳統(tǒng)行業(yè)里浸淫了十年，一直在做小企業(yè)的小老板。
呵呵，我們只有自己給自己指引道路。
在小企業(yè)的初創(chuàng)階段，甚至直到守成階段--只要它還是一個小企業(yè)，我們最主要的工作就是把客戶資源牢牢地抓在自己手里。
一、什么是我們獨有的東西?客戶!在這個喧囂的世界里沒有什么真正獨有的東西，尤其對我們這些傳統(tǒng)行業(yè)里的小企業(yè)來說。不要迷信技術，技術可以被學習;不要迷信模式，模式可以被克隆;不要迷信組織架構，組織架構可以被復制;不要迷信管理機制，沒有銷售再好的管理機制也沒有用武之地。只有客戶資源是獨有的，是獨一無二的!只有把客戶資源牢牢地掌握在自己的手里才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
二、什么才是我們的根本?利潤!其他一切都是扯淡!沒有利潤就沒有我們的一切。你想達己達人兼濟天下?沒有利潤也全都是虛談。那么什么是創(chuàng)造利潤的根本和源泉?是客戶!沒有客戶，沒有銷售，什么都談不上。
那么他們離開你去創(chuàng)業(yè)是個什么局面?很殘酷，就是成為你的競爭對手!他們在這個行業(yè)里對什么最熟悉?就是你!他們創(chuàng)業(yè)后第一個動作是什么?就是搶你的客戶!不要埋怨他們，不要嘮叨自己當初對他們多么多么的好。他們這樣做其實無可厚非。但是我們怎么保護自己?唯有讓客戶關系牢固牢固再牢固!不要去指望什么產品的差異化。在這個信息充分透明的時代，產品沒有差異化。
四、我們的小企業(yè)也要發(fā)展，我們做老板的除了掙錢還要讓企業(yè)一天一天地成長。在這過程中我們早晚會遇到一個問題--授權。
企業(yè)越來越大，已經不再是你當初的那個小作坊了。
你不但把父母、朋友的錢全還上了，還懷著感恩的心加倍給他們回報。你漸漸感覺到再像原來那樣事無巨細都由自己出馬已經不可能了--你不是孫悟空，沒有分身術;你原來賴以安身立命取得成果的經驗也不再靈驗了;你看那些跟你一起打天下的老員工也越來越不順眼……這個時候，你只能選擇授權。
授權應該是一個緩慢的過程，應該是一步步來的。在建立了良好的制度的基礎上，采購可以授權，生產可以授權，研發(fā)可以授權，銷售可以授權，人力資源管理可以授權，售后服務可以授權……但是，千萬啊千萬，在你的精力還足夠的時候，千萬先把客戶資源留在自己手里再掌握一會兒，給自己一個把企業(yè)做大、把品牌做響、把內部管理理順的機會。
如果你很幸運，沒在這個過程中死去，那么我恭喜并告訴你：其實在這個危險的階段中，正因為你把客戶關系牢牢把握在了自己手里，你才有了其他環(huán)節(jié)授權的勇氣和監(jiān)督授權效果的力量，你才為自己的孤注一擲留下了后路，你才沒有死去。
順利闖過這關后不久，你將發(fā)現你再也不可能把客戶資源掌握在自己一個人手里了--你的手太小，而你的客戶資源太大。但是，千萬不要忘記你80%的利潤不過是20%的客戶創(chuàng)造的，所以把這20%的客戶再多留一會兒吧。剩下的80%，讓他們盡量地分散吧，讓他們盡量認識到那個正在和他們打交道、恪守信用、品質優(yōu)良、服務完善的是你的企業(yè)，而不是每天和他們泡在一起的那個業(yè)務員啊!
綜上所述，一個企業(yè)初創(chuàng)階段的老板要想活下來，首先要做的就是成為一個好的業(yè)務員。或許有人認為我在這里說廢話，但我想，真正有用的道理都是簡單的。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十一
清明節(jié)是學校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時機，開展愛國主義教育活動有助于引導學生繼承革命光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛國主義情感。2015年清明節(jié)期間，各中小學校要結合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，廣泛組織師生學習抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚抗戰(zhàn)精神，引導廣大學生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進愛黨、愛國、愛杭州的情感，立志為實現中華民族偉大復興“中國夢”而努力學習、健康成長。為更好地總結、推廣各中小學校在開展愛國主義教育中的先進做法，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀念館、杭州網開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集。具體事項安排如下：
一、征集內容。
各中小學校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題，組織中小學生開展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄；或組織學生參觀革命烈士紀念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀念遺址等場所，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄?；顒影咐曨l實錄要求主題明確，內容豐富，特色鮮明，富有創(chuàng)意，真實感人，符合中小學生的認知規(guī)律，注重學生的實踐體驗，善于運用網絡信息技術，具有時代性和針對性，富有吸引力和感染力，學生樂于參與并成效明顯。
二、流程安排。
1.初賽。
各中小學校根據活動主題和要求自行設計活動方案，并組織實施。各區(qū)、縣（市）教育局（社發(fā)局），直屬學校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優(yōu)秀活動案例視頻參加杭州市復賽。
2.復賽。
主辦方組織若干專家對入圍復賽的視頻進行評分，最終根據評分確定一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎若干名。6月下旬公布最終獲獎名單。
蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)教育局限推薦8個活動案例視頻，濱江區(qū)教育局和經濟技術開發(fā)區(qū)、大江東產業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個活動案例視頻，其他區(qū)、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻，風景名勝區(qū)和直屬學校限推薦1個活動案例視頻參加復賽。所有報送材料在評選結束后不再退還，如需留存，請在報送前自行備份。
四、視頻要求。
各中小學校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以內）。dvd光盤請郵寄到下城區(qū)體育場路218號杭州日報老大樓515室，收件人：黃金樹，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區(qū)，點擊進入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊，將取消參評資格。如視頻拍攝制作需要技術支持，或上傳過程遇到技術障礙，請聯(lián)系杭州網記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.
五、其他。
本次案例征集活動在杭州網和浙江英烈網開設活動專區(qū)并及時發(fā)布活動動態(tài)。暑假期間，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動，具體事宜另行通知。
六、聯(lián)系人。
杭州市教育局宣傳與德育處應偉東，聯(lián)系電話：87074131;。
浙江革命烈士紀念館惠娜，聯(lián)系電話：87031643;。
杭州網教育頻道黃金樹，聯(lián)系電話：85094998.
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十二
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現在將主要的人力和財力集中在運動表現系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
(一)產業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業(yè)由“不用工廠生產”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發(fā)以及銷售網絡、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權重：
1.消費者可支配收入10%。
2.技術發(fā)展20%。
3.消費者價值觀15%。
4.成本結構15%。
5.產品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。
??? 特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。
1、思路
全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則
第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調、快速發(fā)展服務。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
1、目標
緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰(zhàn)略目標提供精神動力。
2、重點工作
第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質和本單位特點的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。
第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題
為細化本單位企業(yè)文化內涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)
2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結、進取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴張
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
(1)本單位的企業(yè)宗旨
(2)本單位的企業(yè)經營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”
(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設報”
(5)本單位作風
(6)人才理念例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”
(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”
(8)團隊理念例：“同心、同行、同榮”
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十四
（一）強化政治監(jiān)督，做到“兩個維護”
公司紀檢組織要進一步提高政治站位，聚焦“兩個維護”強化政治監(jiān)督，推動公司“十四五”規(guī)劃部署的各項任務落到實處。公司紀委將堅決按照上級黨委、紀委和公司黨委的要求，按照十四五”規(guī)劃部署的各項任務要求，緊盯責任抓落實，做實同級監(jiān)督、加強上級對下級監(jiān)督、支持下級監(jiān)督，通過提出建議、溝通會商、談話提醒、調研督促等方式，逐級推動各級黨組織及其“一把手”及時傳達學習、細化落實舉措、嚴明紀律要求、統(tǒng)籌抓好執(zhí)行。督促黨員干部適應新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，善于用政治眼光觀察和分析公司存在的發(fā)展穩(wěn)定問題，從講政治的高度推進公司各項工作，確保公司各項事業(yè)始終朝著正確方向前進。
1、認真履行監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的基本職能職責，善于監(jiān)督、做實監(jiān)督。中央經濟工作會議指出，要用好寶貴時間窗口，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質量發(fā)展為“十四五”開好局，構建新發(fā)展格局，明年要邁好第一步，見到新氣象，這對我們紀檢工作提出了新要求。
公司紀委要適應新時代新形勢新要求，胸懷全局，立足職能，聚焦主責，發(fā)揮作用，切實做到知責、守責、負責、盡責。圍繞加快構建新發(fā)展格局，找準找實履行職能的切入點、服務保障的著力點，切實增強監(jiān)督的針對性、有效性。加大對巡視整改的監(jiān)督力度，確保巡視整改項完成率100%。聚焦公司“十四五”規(guī)劃和各項重點任務落實情況，跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、做實監(jiān)督，著力保障各項決策部署有效落實，確保政令暢通、令行禁止。
2、堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)內生動力。公司紀檢組織要辯證把握嚴管和厚愛、約束和激勵的關系，既用監(jiān)督加壓又用信任加力，把監(jiān)督融入日常、做在經常，加強常態(tài)化管理，抓早抓小，發(fā)現苗頭性問題及時批評教育幫助，督促黨員干部習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅決防止和查處形式主義官僚主義問題，弘揚真抓實干的優(yōu)良作風。
（二）聚焦日常監(jiān)督，提高監(jiān)督質效
1、緊盯“關鍵少數”。公司紀檢組織要加強對同級黨組織和下級黨組織特別是一把手貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策、執(zhí)行民主決策、選人用人、廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，對破壞制度的嚴肅問責，防止擅權專斷搞“一言堂”。加大對子（分）公司中層以上管理人員、班子成員等“關鍵少數”的監(jiān)督力度，分批次開展監(jiān)督談話，抓早抓小防患于未然，實現全年談話全覆蓋。切實抓好新任職干部廉政談話，督促其正確行使公權力，扣好履職新崗位的“第一?？圩印?。
2、突出重點領域。圍繞重點崗位、重要職能部門履職強化監(jiān)督檢查、定期提醒談話、隨機監(jiān)督抽查，加強對權力運行全過程監(jiān)督；
圍繞企業(yè)重大投融資項目、工程建設等重大決策事項，加強對企業(yè)“三重一大”事項集體決策、一把手末位表態(tài)等制度落實情況的監(jiān)督檢查；
圍繞企業(yè)選人用人工作，加強干部任前廉政審核，做好對擬提拔任用人員、參與評先評優(yōu)的單位和人員等黨風廉政意見回復工作，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關；
圍繞領導干部違規(guī)經商辦企業(yè)問題，持續(xù)開展領導干部及其親屬違規(guī)投資經商辦企業(yè)“提籃子”打牌子”謀取私利等專項治理，探索開展新提拔任用干部、轉任重要領導崗位干部本人及其親屬經商辦企業(yè)報告制度和廉潔從業(yè)承諾制度。
3、織密監(jiān)督網絡。督促各級各部門查找廉政風險點明確各級各部門的責任清單、問題清單、負面清單，建立廉政風險防控體系，將監(jiān)督融入生產經營管理。加強對元旦春節(jié)、端午、中秋、國慶等重要時間節(jié)點違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題的監(jiān)督檢查。加強對企業(yè)領導人員“八小時外”的監(jiān)督，凈化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“圍獵”。要綜合運用調研督促、檢查抽查、列席會議等方式，多了解情況、發(fā)現問題。
（三）持續(xù)糾風治陋，加強作風建設
1、嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不讓步。保持定力，寸步不讓，堅決摒棄“國有企業(yè)特殊論的認識，認真貫徹關于落實中央八項規(guī)定精神，加大監(jiān)督檢查和重點督辦力度，防止產生“疲勞綜合癥”。堅持越往后盯得越緊、執(zhí)紀越嚴，對違反“約法三章”、頂風違紀者露頭就打，對不收斂不收手、屢查屢犯的從嚴查處。
2、從嚴糾治“四風”出實效。元旦春節(jié)是糾治“四風”的關鍵節(jié)點，必須繼續(xù)扭住不放、寸步不讓，釋放全面從嚴、一嚴到底的強烈信號。要堅持分析研判在先，從具體人具體事著手，高度關注和精準把握本部門本單位“四風”突出表現和易發(fā)多發(fā)崗位，對頂風違紀行為露頭就打、靶向發(fā)力，嚴防“四風”反彈回潮。
從領導干部抓起，對于公司“十四五”規(guī)劃和高質量發(fā)展部署的各項任務不擔當、不作為、亂作為假作為，漠視群眾利益，對群眾訴求冷硬橫推，給基層造成嚴重負擔等問題，堅決糾正嚴肅查處。創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重利用信息化手段、依托大數據科學監(jiān)督，綜合運用專項檢查、明察暗訪、交叉互查等手段，深挖隱形變異“四風”，深化整治各類節(jié)日期間享樂奢靡和餐飲浪費問題，防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，切實增強工作實效。
3、弘揚新風正氣不減力。認真貫徹“三個區(qū)分開來”要求，落實容錯糾錯有關規(guī)定，及時為受到誣告錯告的干部正名，嚴肅查處誣陷造謠者。加強對受處分干部回訪工作做好教育轉化、心理疏導，讓跌倒的干部重新站起來。嚴格按照法定權限和程序開展問責，切實防止問責不到位、尺度不一和層層加碼等問題。大力弘揚忠誠勤勉、求真務實、開拓創(chuàng)新、清正廉潔的良好風尚，最大限度地激發(fā)公司干部職工勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。
（四）堅持糾樹并舉，推進綜合治理
1、堅持“三不”一體推進，注重紀法情理貫通融合，以他律推動自律、以自律增進自覺，實現良好政治效果、紀法效果、社會效果。在對“四風”問題嚴查快處、通報曝光過程中，做深做細思想政治工作，綜合運用黨性教育、政策感召紀法威懾，懲前毖后、治病救人。
2、深化以案促改，對反復發(fā)生、普遍發(fā)生的問題深入剖析、掌握癥結，提出有針對性意見建議，督促有關部門和單位與時俱進完善制度、優(yōu)化治理、破解頑疾。
3、結合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果通過召開廉政教育會議、開展案例警示、組織自查自糾等教育督促黨員干部增強黨性修養(yǎng)、破除特權思想“三嚴三實”，做到廉潔修身、廉潔齊家。
4、充分運用新媒體新技術加強宣傳教育，探索更具傳播力、說服力、感召力的教育方式和載體，引導黨員干部覺抵制“四風”，帶頭轉作風、樹新風，以優(yōu)良作風展現新氣象、彰顯新作為。
（五）加強隊伍建設，打造紀檢鐵軍
1、加強政治建設。把政治建設擺在紀檢隊伍建設更加突出的位置，帶頭在嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練中提升黨性覺悟、增強斗爭精神。堅決在上級黨委重大決策部署上帶好頭，在具體工作中做忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。
2、加強隊伍建設。建設高素質紀檢隊伍是推動紀檢工作高質量發(fā)展的關鍵。堅持德才兼?zhèn)?、五湖四海、公道正派，加大紀檢干部培養(yǎng)管理和選拔任用工作力度，優(yōu)化領導班子和干部隊伍結構，完善紀檢干部考核評價體系。適應新時代新任務新要求，推進紀檢干部隊伍專業(yè)化建設，加強學習調研培訓，強化實戰(zhàn)練兵，提升政治素質、業(yè)務能力。加大紀檢干部交流輪崗力度，動態(tài)更新紀檢干部廉政資料，研析不同崗位風險點，有針對性開展教育管理監(jiān)督，采取有效措施防范化解風險挑戰(zhàn)，把隊伍建強，讓干部過硬。
3、強化監(jiān)督管理。紀檢工作要嚴格按照權限、規(guī)則、程序開展工作。嚴格執(zhí)行“一法三規(guī)”，健全內控機制，牢固完善制度規(guī)則，強化樹立法治意識、程序意識、證據意內部管理，公正規(guī)范履職，創(chuàng)新紀檢工作接受各方面監(jiān)督體制機制，確保監(jiān)督執(zhí)紀權受監(jiān)督、有約束。
（六）依規(guī)依紀依法，促進完善發(fā)展
1、堅持依規(guī)依紀依法，是新時代紀檢工作的鮮明特點，也是依法治國和依規(guī)治黨的必然要求。適應新形勢新任務，推進紀檢工作高質量發(fā)展，必須更加注重實事求是、依規(guī)依紀依法，更加注重以法治思維和法治方式推進監(jiān)督、防治腐敗，更加注重政治效果、紀法效果、社會效果的有機統(tǒng)一。
2、監(jiān)督執(zhí)紀問責、監(jiān)督調查處置政治性、政策性很強，法治化、專業(yè)化要求很高，要加強部隊伍教育管理監(jiān)督進一步強化法治意識、法治思維、法治素養(yǎng)，嚴格按照黨章和法賦予的權限、規(guī)則、程序開展工作，確保執(zhí)紀執(zhí)法權監(jiān)督、有約束，做尊紀尊法學紀學法用法的模范。要細化制度規(guī)則，強化內部管理，公正規(guī)范履守紀守法用紀職，創(chuàng)新完善紀檢權力運行機制和管理監(jiān)督制約體系，把權力關進制度的籠子，在法治軌道上推進紀檢工作高質量發(fā)展。
各位代表，新時代紀檢工作使命光榮、責任重大。讓我們不忘初心、牢記使命，團結開拓進取，奮力書寫公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭新篇章，切實以紀檢工作的高質量保障公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍圖的實現和高質量發(fā)展，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十五
如今，集團企業(yè)的信息化規(guī)劃和實施面臨嚴峻的形勢，而信息化規(guī)劃和實施又具有重要意義，因此，提高集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施的對策探討一直都是行業(yè)內的熱點。本文將從5個方面進行對策探討分析：一是加大宣傳力度，提高信息化意識;二是建立健全信息化工作機制;三是將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設中;四是建立有關信息化工作考核的獎勵約束制度;五是提高企業(yè)人員的綜合素質。
4.1加大宣傳力度，提高信息化意識
開展信息化規(guī)劃和落實工作首先要從增強企業(yè)成員的信息化意識開始，當人們意識到信息化規(guī)劃的重要性，自然會積極主動地投入到信息化建設中去。通過從加大關于信息化建設積極意義的宣傳工作著手，強化企業(yè)成員的信息化意識，使企業(yè)集團自上而下都達成信息化規(guī)劃的強烈共識。在共識意識的引領下，形成關于信息建設的強大凝聚力，有助于發(fā)揮更好的效果。
4.2建立健全信息化工作機制
體系建設完善工作是一項復雜的工程，需要企業(yè)高層領導人的大力推進。信息化工作機制包含企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，從組織領導、專業(yè)管理、責任落實以及制度健全等方面來落實信息化建設。確立信息化工作機制并不是一成不變的，而是根據市場變化情況，隨時進行合理化調整，在實踐中發(fā)現問題，在體制中進一步解決問題。
4.3將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設中
將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設之中，是企業(yè)對信息化規(guī)劃工作重視程度的體現。信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設中，可以進一步獲得專項資金支持與人員配置，滿足信息化建設資源的需求，避免因資源問題而制約信息化建設。
4.4建立有關信息化工作考核的獎勵約束制度
落實信息化工作需要有獎勵約束制度的激勵和督促。將信息化規(guī)劃工作落實到企業(yè)的各個部門之中，可以考量各部門成員對信息化建設的貢獻，從而提高他們對信息化規(guī)劃的重視程度，并能更好地在實際工作中進行落實和創(chuàng)新性開展。需要注意的是，制定獎勵約束制度和具體化、合理化、科學化實施，使制度運轉處于一種公開、公平、公正的環(huán)境中，真正實現獎勵約束制度的積極意義。
4.5提高企業(yè)人員的綜合素質
信息化規(guī)劃是隨著時代發(fā)展而出現的一種新名詞。首先，從業(yè)人員要對信息化有一個明確認識，這是他們開展工作的前提保障。其次，從業(yè)人員要融合多領域知識，更好地進行信息化規(guī)劃和落實。此外，企業(yè)應該引進優(yōu)秀人才，進一步提高團隊的信息化建設水平。同時，通過定期開展相關培訓，樹立企業(yè)職工的終身學習意識，提高職工的綜合素質。
5結語
在全球經濟一體化的發(fā)展趨勢下，我國集團企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇。在信息技術發(fā)展的時代，規(guī)劃和落實信息化是重要且必要的工作。集團企業(yè)應該盡快突破“拿來主義”的傳統(tǒng)思想發(fā)展局限，站在更高的角度制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化規(guī)劃和落實不是一蹴而就的事情，需要一個長期的實踐探索過程。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十六
3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。
1、公司發(fā)展思路。
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區(qū)內以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
2、園林經濟環(huán)境分析。
我國地產園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資（包括經濟適用房）增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實施要點。
（一）大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力。
1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”！
2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
3、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
（二）重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力。
人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術實力。
（三）建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理。
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
1、公司地產園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長；最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務未來三年將實現高增長，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業(yè)內有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入；最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十七
最近，有很多在網絡營銷上栽了跟頭的朋友跟我說他們在淘寶上開店，生意并不像傳說中的那么好，或者他們做了一個電子商務型的網站，但因為效果不大而紛紛放棄，又重新主攻傳統(tǒng)渠道，對于這種疑問，陳亮年輕人營銷咨詢機構給出的“治療”方針就是加大網絡推廣力度，可能有人說這是什么建議?但大家希望搭建1個平臺就坐等錢收，確切地說可能性不大。
對于網絡推廣這個問題，陳亮年輕人營銷機構總裁陳亮有著自己的一套看法。
網絡營銷是一個好東西，對于這個概念我想很多人都認同吧，關鍵是對于網絡營銷，我們應該怎么才能用好，學好呢。陳亮年輕人營銷機構總裁陳亮認為：
首先，企業(yè)在從事網絡營銷之前要認清網絡的特點;。
其次，網絡應該與時具進，隨著網民的年齡普遍年輕化，年輕人的思維、年輕人社會參與的積極性都非常高，這對企業(yè)來說帶來了機會，只要準確把握年輕人的心理，制造合適的話題，就能在這個以年輕人占據主要比例的龐大網絡群體中起到意想不到的爆炸效果。這也是我們?yōu)槭裁匆恢毖芯磕贻p人的主要意圖。
網絡營銷推廣的方法很多，如搜索優(yōu)化、搜索競價排名、博客營銷、行業(yè)網站廣告投放等等，而且隨著網絡營銷工具的不斷更新，網絡營銷手段也會隨之發(fā)生很大的改變，從品類的增加，到各種網絡營銷手段的比重和影響力的改變。如在的時候，sns社交網站還風靡全球，而如今微博營銷叱詫風云，sns營銷都開始逐漸退出營銷舞臺。
前途的希望的，但道路也許是曲折的，建議你還是別半途而廢!
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