通過總結(jié)，我們可以更好地調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方向，提高效率和質(zhì)量?？梢酝ㄟ^列出關(guān)鍵點或要點的方式來進行總結(jié)。這是一些經(jīng)過精心整理的總結(jié)模板，可根據(jù)實際情況進行修改和運用。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇一
當(dāng)20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不*凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要*臺，樹立華宇的良好形象。
4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖?，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦?，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇二
20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神，強化細(xì)節(jié)管理和團隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價。
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目?？v觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作。
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴(yán)抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感，做到每次檢查仔細(xì)全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標(biāo)化工地，2個項目獲市安標(biāo)化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目qc小組獲20xx年***省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xx工程qc小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組活動成果三等獎。
2、目前公司**市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標(biāo)化工地13個，xx市標(biāo)化4個，xx、xx、xxx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，******、******2個項目計劃爭創(chuàng)***杯，******、******、******3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展qc小組活動，編寫qc小組活動成果。重點做好xx*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項目部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓(xùn)，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀qc小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓(xùn)會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水*。
（五）加強部門管理，職責(zé)分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負(fù)責(zé)，做到項目落實到人、責(zé)任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責(zé)任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水*。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇三
xx年，我站在鎮(zhèn)黨委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級安監(jiān)部門悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初提出的各項工作指示為目標(biāo)，把安全生產(chǎn)工作作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的一項大事來抓，認(rèn)真落實各項措施，狠抓基礎(chǔ)工作，強化高危領(lǐng)域和綜合領(lǐng)域的專項整治和管理，保持了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)*穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)年初的工作目標(biāo)，全年未出現(xiàn)大小安全事故?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：
我站認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強工作使命感和責(zé)任感，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)要求對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整充實，并定期召開專題會議，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利開展。二是層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：年初時組織相關(guān)站所、企業(yè)、村委會負(fù)責(zé)人召開了安全生產(chǎn)專題會，分析了全鎮(zhèn)安全工作存在的問題和隱患，安排全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，與全鎮(zhèn)19個村委會、12個煙花企業(yè)、6家非煤礦山，5個?；髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并要求企業(yè)與車間、班組層層簽訂責(zé)任書，安監(jiān)員實行劃片分塊管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到各單位。同時，督促各企業(yè)建立健全各種安全制度，完善各種臺帳。三是定期研究部署安全管理工作：堅持每月組織各企業(yè)召開一次安全生產(chǎn)工作會議，每季召開一次企業(yè)法人代表會，每季組織鎮(zhèn)安委成員召開一次安全專題會，對安全生產(chǎn)工作進行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問題，對下步安全管理工作進行安排布置，有效地夯實了安全工作基礎(chǔ)。
一是加強對企業(yè)的安全宣傳教育，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，對全鎮(zhèn)所有企業(yè)員工進行了培訓(xùn)、增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識。通過安全培訓(xùn)班和現(xiàn)場教育培訓(xùn)等形式，加大對“新安全生產(chǎn)法”和法律法規(guī)的宣講，使廣大企業(yè)職工的安全意識進一步增強，安全思想素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理、員工自我管理得到進一步提高。二是以開展“安全生產(chǎn)月”活動為主題，組織開展全鎮(zhèn)“應(yīng)急救援演練”、安全生產(chǎn)知識問答比賽，通過發(fā)放宣傳單、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅等形式，進一步加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，全年共張貼標(biāo)語800余宣傳條，懸掛橫幅23條。營造了一種“人人講安全、個個要安全”的良好氛圍。三是建立安全生產(chǎn)舉報機制，及時接待來信來訪群眾，盡力盡快處理解決相關(guān)問題。
一是切實提高服務(wù)能力，為企業(yè)搞好服務(wù)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)換證過程中的熱點難點問題，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。今年我鎮(zhèn)共有5家煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)許可證到期換證成功，由于本次換證省局要求特別嚴(yán)格，我站積極聯(lián)系上級有關(guān)部門，提前為企業(yè)搞好換證核查工作，為企業(yè)有效的爭取了整改時間。
回顧一年來的工作，我站高度重視，強化措施，全力以赴，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，引導(dǎo)企業(yè)加快了發(fā)展速度。同時，我們也清醒地看到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，我們一定圍繞全年的工作總體要求，針對難點，突出重點，強化措施，深入抓好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保全鎮(zhèn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇四
20__年，區(qū)總工會緊緊圍繞全區(qū)中心工作，按照市總工會年初的安排部署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大，充分發(fā)揮組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益作用，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工開拓進取、主動作為，為____決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會貢獻工會力量。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強思想政治引領(lǐng)，增強工會組織活力。
(一)鞏固主題教育實踐活動成果。牢牢把握思想建黨這一主題，落實專題學(xué)習(xí)討論、講黨課、撰寫學(xué)習(xí)筆記、召開民主生活會、民主評議黨員等學(xué)習(xí)教育措施，鞏固和深化“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、追求卓越”主題教育實踐活動成果，嚴(yán)防黨員干部信念模糊、意識淡化、觀念淡薄等問題再次發(fā)生，引導(dǎo)黨員干部進一步堅定思想信念，增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。教育引導(dǎo)黨員干部自覺以合格為“底線”，以模范為目標(biāo)，經(jīng)常自警、自省、自勵，樹立牢記宗旨、廉政為民、克己奉公、敬業(yè)奉獻的良好形象。
(二)大力弘揚勞模精神勞動精神。深化中國特色社會主義理想信念教育，開展“中國夢·勞動美”主題實踐活動，認(rèn)真做好全國、省、市“五·一”勞動獎?wù)?狀)推評工作，宣傳勞模精神，弘揚社會正氣，唱響“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。4月28日在區(qū)政府報告廳召開____區(qū)第四屆勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者表彰大會，選樹表彰了10名勞動模范和18名先進生產(chǎn)(工作)者，進一步營造了“尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞?！钡臐夂穹諊?/p>
二、發(fā)揮工會組織作用，服務(wù)改革發(fā)展大局。
圍繞區(qū)委經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，以“踐行新理念、建功‘十三五’”為著眼點，深入開展“一活動一工程”，引領(lǐng)廣大成長成才，在全面建成小康社會的偉大實踐中發(fā)揮工人階級主力軍作用。
(一)推進職工技術(shù)創(chuàng)新。深入推進“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動和“六個一”活動，鼓勵“兩室一站”創(chuàng)建，推廣先進操作法，充分挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室2個。
(二)開展勞動技能競賽。主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，突出新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生工程建設(shè)、重大項目技改升級等重點領(lǐng)域，廣泛開展安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、技術(shù)改進、節(jié)能減排等勞動技能競賽，進一步挖掘廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能與活力。國有企業(yè)勞動競賽覆蓋率達90%以上，建會非公企業(yè)勞動競賽覆蓋率達65%以上。開展《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》網(wǎng)絡(luò)知識競賽，參賽率達50%以上;在教育系統(tǒng)舉辦中、小學(xué)課堂教學(xué)技能競賽，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三基三嚴(yán)”技能競賽。
(三)實施素質(zhì)提升工程。扎實推進“云嶺職工人才工程”，進一步落實以“技能培訓(xùn)、技能幫帶、技能競賽、技能提升”為主要內(nèi)容的“四位一體”職工素質(zhì)提升措施，通過“大練兵、大培訓(xùn)、大提升”活動，全面提升工會干部隊伍和職工隊伍整體素質(zhì)，為推動____跨越發(fā)展提供智力支撐。舉辦各級各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)工會干部600余人次;“傳幫帶”結(jié)成師徒對子287對。推進職工文化、企業(yè)文化發(fā)展，支持“職工書屋”建設(shè)。
三、加大依法維權(quán)力度，維護職工合法權(quán)益。
全面貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，推行民主管理，抓實集體協(xié)商，深化“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建，廣泛開展“安康杯”競賽活動，主動參與打擊非法用工、勞資矛盾調(diào)解、安全事故調(diào)查等工作，依法維護職工合法權(quán)益。
(一)推進基層民主管理。建立健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，完善公開程序，充實公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，推進協(xié)商民主寬領(lǐng)域、多層次、制度化發(fā)展，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，事業(yè)單位、建會公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)職工(代表)大會、廠務(wù)公開民主管理建制率達100%。建立和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，依法規(guī)范職工董事、職工監(jiān)事履職規(guī)則。探索開展“民主管理立新功、職工代表在行動”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一技”、“職工代表大討論”等活動，廣泛聽取職工意見建議，最大限度地保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
(二)抓實抓細(xì)集體協(xié)商。鞏固集體協(xié)商成果，主動參與協(xié)商過程，進一步充實合同內(nèi)容、規(guī)范協(xié)商程序、完善合同文本、提高協(xié)商質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏。簽訂25人以下集體合同2722份，25人至29人集體合同287份，100人以上集體合同168份，女職工特殊權(quán)益保護專項協(xié)議120份。建會企業(yè)勞動合同簽訂率達95%以上，集體合同簽訂率達98%以上。選樹集體協(xié)商企業(yè)示范點17個，行業(yè)性示范點1個，區(qū)域性示范點1個。
(三)深化和諧企業(yè)創(chuàng)建。圍繞建立“以人為本、利益兼顧、互利雙贏、共同發(fā)展”的企業(yè)新型勞動關(guān)系，認(rèn)真落實“三方四家”聯(lián)系會議制度，完善勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建評估機制，強化廠務(wù)公開、職代會、董事會、監(jiān)事會等監(jiān)督職能，推動勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)健康發(fā)展。申報市級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”2家，創(chuàng)建區(qū)級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”16家。廣泛開展“安康杯”競賽活動，深入宣傳生產(chǎn)安全、食品安全、道路安全等安全常識，推進安全生產(chǎn)法律法規(guī)、監(jiān)管制度、安全責(zé)任落實到位。全區(qū)22家基層工會、170家企業(yè)(單位)參加競賽。主動參與勞動保護專項監(jiān)督檢查，化解勞資矛盾糾紛，協(xié)助安全事故調(diào)處，加強女職工權(quán)益維護。
四、完善幫扶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升困難幫扶實效。
堅持“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)職工，建立健全困難職工幫扶體系，加大幫扶力度、拓寬幫扶領(lǐng)域，深化“金秋助學(xué)”、“貸免扶補”、職工醫(yī)療互助等品牌工程，當(dāng)好廣大職工可以依靠的“娘家人”。
(一)擴大幫扶網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。深化區(qū)總工會困難職工幫扶中心轉(zhuǎn)型升級工作，完善功能設(shè)置、規(guī)范操作流程，實行困難職工檔案數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理制度，強化服務(wù)功能，提升幫扶實效。發(fā)揮鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)、企業(yè)困難職工星級幫扶站作用，構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動幫扶機制，實現(xiàn)幫扶工作制度化、規(guī)范化、便捷化。強化困難幫扶跟蹤監(jiān)管措施，確保幫扶資金及時足額發(fā)放到位。
(二)提高困難幫扶受眾率。以全力解決好困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為落腳點，扎實開展“寒冬送暖”、“金秋助學(xué)”、“貸免扶補”等系列活動，讓更多的職工感受到“娘家人”的溫暖。元旦、春節(jié)期間，走訪慰問困難職工、農(nóng)民工490人，發(fā)放慰問金35.705萬元;結(jié)合全區(qū)重點工程、重要工作，慰問邊遠(yuǎn)地區(qū)民警、醫(yī)護人員98人，煤炭和工業(yè)企業(yè)農(nóng)民工60人?！敖鹎镏鷮W(xué)”共資助98名困難職工(農(nóng)民工)子女圓夢大學(xué)，發(fā)放助學(xué)金21.8萬元。為50名創(chuàng)業(yè)人員辦理“貸免扶補”貸款500萬元。第十四期職工醫(yī)療互助活動工為15838名患病住院職工支付補助金1037.35萬元。
五、加強工會自身建設(shè)，鞏固基層組織基礎(chǔ)。
扎實開展“基層工會建設(shè)落實年”活動，深入推進“六有”基層工會建設(shè)，全力抓好農(nóng)民工入會集中行動，探索“互聯(lián)網(wǎng)+職工之家”有效運行方式，規(guī)范基層工會組織管理，鞏固工會基層組織基礎(chǔ)，提升服務(wù)職工效能，切實增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)推進基層工會規(guī)范化建設(shè)。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的工作要求，圍繞“六有”基層工會建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點，加強分類指導(dǎo)，持續(xù)推進“六有”基層工會建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平。鞏固基層工會規(guī)范化建設(shè)成果，及時指導(dǎo)任期屆滿的基層工會依法開展換屆選舉工作。加強女職工組織規(guī)范化建設(shè)力度，建會女職工組織組建率達95%。
(二)開展農(nóng)民工入會集中行動。緊扣農(nóng)民工會員年增長15%的目標(biāo)任務(wù)，采取單獨建會、聯(lián)合建會、依托村(社)平臺入會等方式，以農(nóng)民工集中的建筑行業(yè)、工業(yè)園區(qū)、物流快遞、家政服務(wù)、農(nóng)業(yè)合作組織等領(lǐng)域為重點，扎實開展“農(nóng)民工入會集中行動”，完善農(nóng)民工會員會籍流動接轉(zhuǎn)服務(wù)機制，最大限度地把農(nóng)民工吸納到工會組織中來，持續(xù)壯大會員隊伍力量。新發(fā)展農(nóng)民工會員12000人。
(三)加強和改進工會自身建設(shè)。圍繞工會改革工作要求，認(rèn)真落實各項改革措施。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，開展愛國主義理想信念教育，堅守勤政履職底線。牢固樹立“職責(zé)所在、業(yè)務(wù)所需、職工所盼、工會所能”服務(wù)理念，堅持工作重心沉入到一線、工作資金傾斜到基層、服務(wù)內(nèi)容貼心于職工，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化服務(wù)方式，服務(wù)能力和水平得到進一步提升。整合資源，統(tǒng)籌抓好黨建、財務(wù)、信息、統(tǒng)計、檔案等各項工作，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇五
附件：
及2013年工作思路。
現(xiàn)將2012年工作情況、存在的問題及2013年工作思路匯報如下：
一、部室管理目標(biāo)完成情況質(zhì)量安全部管理目標(biāo)完成情況：
1、有效的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)在適用部門的覆蓋率為100%：完成；
有效的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)清單及標(biāo)準(zhǔn)均發(fā)放到各部門,覆蓋率達100%;。
2、安全設(shè)施完好率95％以上：完成，達到100%；
我公司安全設(shè)施共119臺,完好無損設(shè)施共119臺,完好率為100%:。
3、每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查：完成；
每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查,均按時完成;。
4、對關(guān)鍵工序、特殊工序現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量紀(jì)律檢查檢驗率100﹪：完成；
對55程的關(guān)鍵工序焊接防腐工藝紀(jì)律均進行了檢查檢驗,其檢查檢驗率達100%；
5、不合格品處理率100﹪：完成；
7、不符合、事故事件上報的及時率達100%：完成。
2012年公司范圍內(nèi)發(fā)生需上報的不符合事故事件2起，按時上報;。
8、重大風(fēng)險得到控制和消除：重大隱患整改率100%：完成；
2012年未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
9、不發(fā)生人身重傷以上安全生產(chǎn)事件和事故：完成。
2012年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故。
二、2012年各項重點工作完成情況。
逐級落實安全責(zé)任制，認(rèn)真開展安全月活動，以專項行動為契機，提高安全生產(chǎn)管理水平。
1、年初，根據(jù)中國能建集團和新能實業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合公司實際情況，制訂了《新能鋼結(jié)構(gòu)公司20122年安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了2012年安全生產(chǎn)工作思路。明確了2012年安全目標(biāo)為：工傷事故率小于1.7人／億元營業(yè)收入，重傷事故率小于0.3人／億元營業(yè)收入，不發(fā)生人身死亡事故。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，由質(zhì)量安全部組織公司與各部門、分公司簽訂了《2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并督促各部門、分公司與所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
今年的責(zé)任制簽訂工作，根據(jù)往年的工作情況進行了改進，主要是在責(zé)任書中摘錄了各個工作崗位的安全職責(zé)，使簽訂人明確自己在安全生產(chǎn)方便應(yīng)負(fù)的職責(zé)。目的是要形成人人參與、人人重視安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，消除各類安全隱患，處處體現(xiàn)防范在先的工作氛圍，使公司安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
3、根據(jù)新能實業(yè)公司《關(guān)于開展安全月活動的通知》精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月活動”。
今年的安全月活動，公司制定了細(xì)致的落實方案，在公司范圍內(nèi)扎實開展“安全生產(chǎn)月活動”。通過組織員工觀看安全月主題宣教片《以人為本，安全第一》、警示教育片《人命關(guān)天》等安全生產(chǎn)宣傳光碟，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)板報、橫幅，參加安全咨詢?nèi)眨M織員工參加安全知識競賽等方式制造安全宣傳的氛圍，提高員工的安全素養(yǎng)。對在“5.19”事故現(xiàn)場分析會上積極發(fā)言，提出合理化建議的7位同志進行了獎勵，并3將獎勵決定張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，以鼓勵一線員工積極參與安全管理，積極建言獻策。
4、根據(jù)新能實業(yè)公司對安全生產(chǎn)“打非治違”工作、設(shè)備安全大檢查工作等多個專項行動精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展了“強三基、反三違、除隱患”行動。7月份進行了系統(tǒng)化逐項自查，8月份對自查互查出的問題進行了跟蹤整改，9月份完成了專項工作的總結(jié)。
結(jié)合新能實業(yè)公司8月2日下發(fā)的《關(guān)于新疆新能實業(yè)有限責(zé)任公司2012年上半年安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》內(nèi)容，制定了“整改落實方案”，并在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展了整改行動，目前主要問題均已整改。
5、按計劃開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2012年年初，在新疆油化礦安全評價有限公司的指導(dǎo)下，組織公司各部門按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》全面梳理，按照標(biāo)準(zhǔn)條款重新編寫了一套安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。
2012年4月，針對公司各生產(chǎn)作業(yè)場所安全警示標(biāo)志不足的問題，公司先后兩次補充符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志220多塊。2012年5月，公司對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)存在的危險源進行了辨識和整理，對有關(guān)安全生產(chǎn)的適用法律法規(guī)進行了梳理和打印。2012年6月，經(jīng)過反復(fù)的修改和評審，公司形成了474個標(biāo)準(zhǔn)化體系文件正式定稿并試運行。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，在體系文件運行至少半年后進行總結(jié)和自評打分，針對不符合項進行整改。預(yù)計公司將于2013年元月進行申報，確保在2013年6月底前完成達標(biāo)工作。
6、質(zhì)安部安監(jiān)人員搬遷到塔架新廠房辦公，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場違章違規(guī)現(xiàn)象有所減少，對個別員工輕度違章進行了批評教育。根據(jù)公司旺季生產(chǎn)情況，安排部門安監(jiān)人員分白、夜班上班，加強夜班安全巡查、監(jiān)督，加強了高空作業(yè)控制、防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
7、安全管理基礎(chǔ)工作情況。
2012年開展安全大檢查六次，文件學(xué)習(xí)15次，召開安全生產(chǎn)會議15次，新員工培訓(xùn)29次93人，均進行了書面考試，并建立了員工安全培訓(xùn)檔案卡。違章處罰33人，獎勵12人，安監(jiān)網(wǎng)例會召開21次。完成生產(chǎn)場所安全標(biāo)志設(shè)臵220塊。
參加電建培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)25人，參加開發(fā)區(qū)安全培訓(xùn)4人，參加建設(shè)廳三類人員安全考核9人，參加起重專業(yè)人員培訓(xùn)37人。
截止10月30日，全公司未發(fā)生人身重傷及以上安全事故。全面完成新能實業(yè)公司下達的2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
發(fā)生輕傷事故兩起，公司已按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。工傷事故率0.67人/億元營業(yè)收入，為歷年來工傷事5故率最低的一年。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作總體情況。
調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督方式，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，推動質(zhì)量管理體系內(nèi)外審工作，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。
1、根據(jù)近幾年產(chǎn)品質(zhì)量控制的特點和出現(xiàn)的問題，公司管理層對質(zhì)量安全部的質(zhì)量監(jiān)督方式進行了調(diào)整，明確了塔架類產(chǎn)品由駐廠監(jiān)理把關(guān)，非第三方監(jiān)檢的產(chǎn)品由質(zhì)量安全部組織出場驗收。質(zhì)量安全部根據(jù)這一思路編制了《非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品出廠驗收制度》，在最近兩個月的試運行中已經(jīng)磨合到位，對鋼結(jié)構(gòu)分公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效果逐漸顯現(xiàn)。
質(zhì)量安全部每天兩次對鋼結(jié)構(gòu)分公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，不定期對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、職業(yè)健康情況進行巡檢抽查并做好記錄，將巡檢結(jié)果形成每周質(zhì)量周報，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。針對八前線改造鋼電桿工程中的兩基鋼電桿外協(xié)鍍鋅出現(xiàn)流掛、鍍鋅不均勻等問題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織鋼構(gòu)分公司班組長以上管理人員及質(zhì)安部、生技部相關(guān)人員針對發(fā)現(xiàn)的問題召開質(zhì)量分析會，組織生產(chǎn)人員及時進行了整改，并制定了四項預(yù)防措施，確保此類問題不再發(fā)生。
2、根據(jù)今年qc小組活動安排，質(zhì)量安全部動員各分公司積極做好今年qc小組選題工作，落實了塔桿分公司qc小組課6題3項。目前形成qc活動成果一項，其余兩項課題正在總結(jié)中。
針對塔架生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的法蘭平面度超差的問題，塔桿分公司成立了專項qc活動小組，由副經(jīng)理楊明牽頭。經(jīng)過認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)未在組對平臺上組對是造成法蘭平面度超差的主要原因，設(shè)計并制作了h型鋼法蘭組對平臺，較好地解決了該問題。
3、持續(xù)改進，整合質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系。今年7月，公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證合同即將到期，為了做好換證工作，質(zhì)量安全部與多家體系認(rèn)證機構(gòu)進行了接洽，根據(jù)公司實際情況，最終確定與方圓認(rèn)證中心烏魯木齊分公司續(xù)簽合同。五月份，為了不斷提高質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系的人員素質(zhì)，由質(zhì)量安全部組織，邀請有關(guān)專家進行了四次質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，并進行了考試。今年的培訓(xùn)工作，改變了以往講標(biāo)準(zhǔn)條款，受訓(xùn)人員理解難的問題，采取了講質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和公司質(zhì)量體系文件相結(jié)合的方式，通俗易懂，針對性強。在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，邀請專家對各部門的質(zhì)量體系工作進行了檢查和指導(dǎo)，并于6月10-12日進行了內(nèi)部審核。7月12-14日，公司接受了北京方圓標(biāo)志認(rèn)證集團公司的質(zhì)量環(huán)7境職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評，經(jīng)過認(rèn)真的準(zhǔn)備和各部門的配合，順利通過了復(fù)評，證書資格得到保持。
4、認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，提高質(zhì)量意識和效果。利用板報、宣傳欄等方式面向基層大力宣傳“強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程管理，加強質(zhì)量培訓(xùn)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的活動主題和開展質(zhì)量月活動的重要意義。活動期間制作橫幅11條，發(fā)放質(zhì)量宣傳材料26份，制作主題展板四塊。
為了讓質(zhì)量月活動豐富且有成效，主要開展了如下活動：
1、組織部門及生產(chǎn)單位管理人員集中學(xué)習(xí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020年）》、《中國能源建設(shè)集團有限公司質(zhì)量管理暫行辦法》等文件。
2、請質(zhì)量專家講授先進質(zhì)量管理方法；
3、根據(jù)qc活動開展的情況，實現(xiàn)一項qc成果的發(fā)布；
4、對公司與質(zhì)量活動相關(guān)的管理人員進行一次質(zhì)量知識考試，5、針對首次生產(chǎn)磨煤機機殼、機座產(chǎn)品，抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)工序生產(chǎn)。
6、市場營銷部開展了一次公司產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查活動。
三、2012年工作中取得的成績。
1、安全生產(chǎn)方面獲得了好成績。全年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故，全面完成實業(yè)公司下達的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。發(fā)生人身輕傷事故2起，工傷事故率0.67人/億元8營業(yè)收入，為公司成立以來工傷事故率最低的一年。
2、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系連續(xù)6年順利通過監(jiān)督審核，證書獲得保持，體系績效不斷提高。
3、在實業(yè)公司的推動下明確了在安全生產(chǎn)考核中獎罰并舉的原則，明確了獎勵和處罰的渠道。
4、安全第一，預(yù)防為主。為了規(guī)范現(xiàn)場的安全行為準(zhǔn)則，公司修訂了《反習(xí)慣性違章考核細(xì)則》，制訂了《安全員日檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件，把規(guī)范員工行為作為預(yù)防事故的主要手段，下半年違章行為明顯減少。
5、公司規(guī)范了安全監(jiān)督網(wǎng)例會制度。每周各生產(chǎn)單位安全主管、安全員和安監(jiān)部門人員共同研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全問題，及時進行處理，預(yù)防了事故的發(fā)生。
6、年初公司兩項qc成果獲得自治區(qū)機電行辦三等獎。
7、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在標(biāo)準(zhǔn)不明確、程序不清楚的情況下努力推進，于2012年6月份發(fā)布了體系文件進入試運行期，領(lǐng)先同行業(yè)和開發(fā)區(qū)大多數(shù)企業(yè)。
四、2012年工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難。
2012年公司發(fā)生兩起人身輕傷事故，暴露出在一些高空作業(yè)工序（如門框組對、打磨、拔長、塔筒檢測等），由于無處掛安全帶，缺乏必要的安全措施，存在較大的安全風(fēng)險，必須從硬件著手提高安全保障能力。塔架新廠房環(huán)保除塵方案尚未落9實，職工存在患職業(yè)病的風(fēng)險。
五、2013年整體工作思路。
強化風(fēng)險管控，加強隱患排查治理。持續(xù)加強現(xiàn)場管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。加強質(zhì)量安全技能培訓(xùn)，提高基層質(zhì)量安全素質(zhì)。
1、加強安全教育培訓(xùn)，扎扎實實提升員工安全素質(zhì)。按照培訓(xùn)計劃實施，按時落實，并跟蹤培訓(xùn)效果。積極開展一線員工崗位培訓(xùn)，加強安全警示教育，強化安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識；組織開展各級生產(chǎn)人員隱患排查知識培訓(xùn)，提高各級人員對隱患排查管理知識的認(rèn)識，不斷提升全員安全素質(zhì)。
2、持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場整治活動，加強隱患排查治理。針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的物料堆放不規(guī)范要從管理上解決問題；針對配電箱設(shè)臵局部容量不足、無通風(fēng)除塵設(shè)施等硬件問題，下定決心保障投入，從硬件上解決問題；針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為加強教育培訓(xùn)和考核，從違章者本人身上解決問題。
3、加強安全績效考核，狠抓整改措施落實。
近幾年的安全生產(chǎn)實際，一直面臨落實難的問題。要重點加強安全績效考核，要真正把各部門、各級安全管理人員的安全績效和薪酬兌現(xiàn)、提拔任用結(jié)合起來。在季度、績效考10核中，把安全生產(chǎn)作為考核項納入每個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)中。對分公司、部門級安全管理人員的績效考核，要由安全監(jiān)督部門審核。
4、貫徹非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品聯(lián)合驗收制度。
鋼結(jié)構(gòu)分公司質(zhì)量管理工作較為粗放，產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。針對這些問題，將重點通過非第三方產(chǎn)品質(zhì)量安全部組織驗收制度等制度加強把關(guān)，并用監(jiān)督檢查、考核獎懲等手段來規(guī)范質(zhì)量管理行為，推動質(zhì)量工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
5、強化技術(shù)管理，落實三級檢驗制度。
組織鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理的文件和制度，熟悉文件中對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗及技術(shù)工藝監(jiān)督檢查的要求。在今后的工作中，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的制度文件，做好生產(chǎn)紀(jì)錄。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)實施前的技術(shù)交底，落實班前會、班后會制度。嚴(yán)格落實三級檢驗制度，如實做好生產(chǎn)記錄和檢驗記錄。
6、認(rèn)真開展“全國質(zhì)量月”活動，推動qc小組活動。以開展“全國質(zhì)量月”活動為契機，利用板報宣傳、知識競賽、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場督查等活動形式和手段，發(fā)動職工群眾踴躍參與，營造濃厚的活動氛圍，并大力宣傳國家有關(guān)質(zhì)量法11律法規(guī)和集團公司的質(zhì)量管理理念，確?；顒尤〉脤嵭?。
推動qc小組活動，激勵員工在生產(chǎn)、管理和服務(wù)領(lǐng)域開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法等“四新”攻關(guān)活動，以解決生產(chǎn)和管理中的實際問題為原則，突出“小、實、活、新”的特點，并組織開展優(yōu)秀成果的評審、發(fā)布、推優(yōu)和表彰活動。
質(zhì)量安全部。
2012年11月1812。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇六
20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結(jié)如下：
新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。”一年中，在部長的指導(dǎo)幫助下，我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著
著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復(fù)雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、 與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理
工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。
2、 與項目各部室的協(xié)調(diào)
一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。
2、 業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事
由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象?？偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、 上級文件的傳達和落實未到實處
今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預(yù)期效果。
在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的'指導(dǎo)下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認(rèn)真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇七
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨。
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人，在項目部大會議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé);過程“三檢制”;施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底;軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點控制、復(fù)核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標(biāo)識;安裝尺寸、偏差、錨固;標(biāo)高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細(xì)部控制。
(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進行了專題檢查。
(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責(zé);安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習(xí)。
(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標(biāo)識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝(明溝)。
(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。
(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果。
(1)嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)。
3、多標(biāo)號大體積砼澆筑施工總結(jié)。
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理。
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的。
應(yīng)急預(yù)案。
按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。
5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細(xì)化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。
(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況。
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)。
合同。
或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
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安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇八
（2012）。
二〇一二年十二月五日。
河南高速公路建設(shè)有限公司2012安質(zhì)部工作總結(jié)2012年12月5日2012年以來，高速公路工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導(dǎo)下，在項目公司的領(lǐng)導(dǎo)下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認(rèn)真履行項目公司安全、質(zhì)量職責(zé)，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務(wù)技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動本項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一、2012年工作回顧。
（一）制度建設(shè)情況。
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
任制，通過制定有關(guān)高速公路建設(shè)項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細(xì)則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關(guān)安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細(xì)則，形成了項目公司嚴(yán)格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，監(jiān)理單位嚴(yán)格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的執(zhí)行，施工單位嚴(yán)格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的落實體系。
（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依。
安質(zhì)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過制定了有關(guān)高速公路建設(shè)項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細(xì)則》、《施工技術(shù)資料編制細(xì)則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《“平安工地”建設(shè)活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《首件工程認(rèn)可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關(guān)的安全質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細(xì)則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。
安質(zhì)部積極傳達貫徹落實上級主管部門和中城建集團下達的有關(guān)安全、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、要求。2012年安質(zhì)部先后下發(fā)了三十余份關(guān)于規(guī)范安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關(guān)文件指令，對及時消除安全和質(zhì)量隱患、避免安全質(zhì)量事故、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)和有效進行安全質(zhì)量管理和控制起到了非常積極有效的作用。
安質(zhì)部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定。
《安全質(zhì)量保障體系》、《安全保證措施方案》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《隧道突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《施工臨時用電方案》、《“平安工地”建設(shè)活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》等有關(guān)安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗；要求施工單位對特種設(shè)備、設(shè)施必須經(jīng)過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產(chǎn)設(shè)施進行經(jīng)常性檢查維修，做好預(yù)防工作。
（3）積級組織施工安全質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施安質(zhì)部強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、安全設(shè)施、機械設(shè)備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等），在安質(zhì)部的通報及督促下，消除了安全質(zhì)量隱患。
安質(zhì)部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。
每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。
施工安全專項檢查》、《內(nèi)業(yè)資料專項檢查》、《開展“平安工地”建設(shè)活動專項檢查》、召開《關(guān)于監(jiān)理安全質(zhì)量工作專題會議》等，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和監(jiān)理工作中存在的問題。
按照制定的高速公路建設(shè)項目《安全質(zhì)量管理辦法》和《安全質(zhì)量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半安全質(zhì)量大檢查，今年6月下旬安質(zhì)部成功組織了《高速公路項目第二季度暨上半安全質(zhì)量大檢查》，并積極配合河南省交通運輸廳順利《開展2012年全省在建高速公路上半年第一次質(zhì)量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質(zhì)量全面大檢查對施工和監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質(zhì)量工作順利開展。
（4）定期召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)部署安全質(zhì)量工作安全質(zhì)量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質(zhì)量管理工作毫不放松，在定期或?qū)ｍ椊M織召開的安全質(zhì)量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關(guān)規(guī)定進行處理。定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質(zhì)量檢查和整改工作提出建議。及時傳達貫徹上級交通行政主管部門和項目公司下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量方面的文件指示精神并督促落實。篇二：安質(zhì)部年終總結(jié)2011年項目部安全工作總結(jié)2011年建泰高速a3合同段安全生產(chǎn)工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、在全部員工的共同參與和大力支持下，安全工作整體處于受控，順利進展?fàn)顟B(tài)。嚴(yán)格按照福建省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化指南，現(xiàn)場按“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求”著手做好各項安全管理工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的理念，以建泰高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南和相關(guān)技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管控，以遏制重大事故發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，大力開展建泰高速公路施工安全專項整治工作和安全生產(chǎn)大檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢控，對不符合安全生產(chǎn)條件和“三違”的行為及時進行治理，為2012年的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體工作如下：
一、2011年安全生產(chǎn)情況。
從年初到年底，施工生產(chǎn)完成產(chǎn)值（臨建工程與承包工程）近11930萬元，完成生產(chǎn)任務(wù)的40%，杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、完善安全生產(chǎn)管理體系。
項目部安質(zhì)部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理組織建設(shè)。完善了以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)決策和安全生產(chǎn)保證體系；以常務(wù)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保證體系；以項目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系；環(huán)境保護體系，項目部黨工委、團委貫穿于全過程的政治思想、群眾安全監(jiān)督檢查員保證體系。成立了以項目經(jīng)理為組長，常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員6名，群眾安全員7名。
三、完善各項安全規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和中鐵一局五公司、建泰公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，項目部完善了《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《施工安全用電管理制度》、《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》、《班組安全活動制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《事故報告處理制度》《危險作業(yè)隱患排查，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》《領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)隱患督辦制度》等十二項安全生產(chǎn)管理制度。
為把安全生產(chǎn)落到實處，從項目經(jīng)理到普通員工，結(jié)合各自的工作特點明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時項目部與各部門、施工隊、班組層層簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。實行安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到人，定期進行安全責(zé)任考核，狠抓責(zé)任制的落實。
四、加大安全教育培訓(xùn)力度，提升職工安全意識和業(yè)務(wù)技能職工（含外協(xié)隊伍）的安全教育培訓(xùn)工作，從開工到現(xiàn)在，我們始終常抓不懈。我們結(jié)合實際，采取項目部集中培訓(xùn)和施工隊、班組組織學(xué)習(xí)以及現(xiàn)場教育等多種形式。從年初到目前為止，1）、在培訓(xùn)教育檢查方面：安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)15次；質(zhì)量會議6次；專項安全會議5次；對項目部員工和架子隊員工安全常識考試1次；配合指揮部培訓(xùn)特殊工種總計100人（空壓機操作手、電焊工、電工、裝載機、挖掘機、吊裝司機，爆破工），三級安全教育員工進場培訓(xùn)教育100%培訓(xùn)教育，崗前安全教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)、見習(xí)生和實習(xí)生崗前安全培訓(xùn)和特殊工種安全培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)職工和民工345人次。認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好人員和設(shè)備的各項取證工作。前期組織的各項培訓(xùn)工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的需要，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。2）、專項安全檢查13次；綜合評比3次；安全三級交底17次；3）、安質(zhì)部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進行為期一個月多的專業(yè)知識技能技巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓(xùn)講座，讓作業(yè)人員把書本上的知識根據(jù)實際情況很好的的應(yīng)用到生產(chǎn)施工中來，讓他們“學(xué)有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件．為使安全教育經(jīng)常化、制度化、多樣化，安質(zhì)部堅持開展“周一”安全活動?！爸芤弧卑踩珜W(xué)習(xí)中利用幻燈片的形式對現(xiàn)場的安全工作進行通報和總結(jié)，存在的問題，并進行定期整改。積極利用“節(jié)日”和“安全質(zhì)量月活動”，以及“大干一百天”勞動競賽的契機開展各種各樣的安全教育活動，提高了廣大員工學(xué)安全、講安全的氛圍，增強了全員的安全意識，促進了安全生產(chǎn)。
措施》，《專項環(huán)水保制度、方案》，《環(huán)境保護實施細(xì)則》等專項安全生產(chǎn)規(guī)定。
五、嚴(yán)格安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理。
項目部承建的工程既有隧道、路基、橋涵，點多、線長、面廣，為了加強現(xiàn)場安全管理，先后選派了6名責(zé)任心強的領(lǐng)工員擔(dān)任現(xiàn)場安全員實施安全監(jiān)控。同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門人員堅持每天對施工現(xiàn)場進行安全巡回檢查，對違章違紀(jì)行為及時糾正，情節(jié)較重的除進行批評教育外，還要按項目部的《安全生產(chǎn)獎罰辦法》的相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復(fù)查，對整改不力或整改沒有達到標(biāo)準(zhǔn)要求的，除批評或處罰外，責(zé)令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
在堅持做好日常安全檢查監(jiān)督的同時，安質(zhì)部積極參與主管生產(chǎn)的副經(jīng)理的每旬組織的安質(zhì)部、工程部、修配所等部門對在建工程進行安全檢查，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織和參與每月24日對在建工程、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行全面的安全綜合大檢查，隨即召開安全生產(chǎn)工作例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)研究，制定和布置下月的安全生產(chǎn)工作。截止到2011年10月底，共查出施工生產(chǎn)中存在的安全事故隱患和問題45項，安質(zhì)部及時下發(fā)整改通知書15份，整改率95%，合格率達到100%；查處違章違紀(jì)行為2起，其中：停工檢查1起、罰款32起（罰金共計9550元）。施工現(xiàn)場安全管理始終受控。嚴(yán)格把關(guān)，做好提、運、架設(shè)備的各項安全檢查工作。
質(zhì)安部2014總結(jié)。
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要。
任務(wù)和目標(biāo)。
對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全。
生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就2014工作情況做如下總結(jié)：
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)。
1、充分認(rèn)識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)。
人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極。
做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培。
訓(xùn)，落實技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人。
員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全。
生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有。
發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標(biāo)化，對臨邊洞口。
拉設(shè)警示條旗隔離防護，張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生。
產(chǎn)氛圍。
二、加強安全生產(chǎn)檢查力度。
好安全工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進行全面的對在建項目安全檢。
查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進。
和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工。
作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完。
成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整。
改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學(xué)習(xí)，每次檢查。
結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完。
善。
三、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。
通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起。
工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)(一）、取得的經(jīng)驗。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠。
抓現(xiàn)場安全管理工作，本安全事故與去年相比明顯降低。
（二）、存在的不足。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安。
存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各。
種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
（三）、改進方面。
1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進一步加強與各個項目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安。
全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。
五、2015年的工作方向。
2015年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治。
理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀。
起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全。
管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更。
加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺。
2013安質(zhì)部工作總結(jié)2013年是“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”的安全活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”、“119宣傳日前夕舉辦了消防演習(xí)”有效提高了企業(yè)安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認(rèn)識，保障了今年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。尤其是以我南科大廈pc項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。這標(biāo)志著萬融公司是完全可以有能力、有責(zé)任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍?；仡櫧荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>
一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門安質(zhì)部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員4人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造“學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過集中學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作用。
二、完善安全制度、落實安全責(zé)任。
今年年初三月末我到公司以來，相繼開展部門所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度制定和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了公司重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓(xùn)、提高知識技能水平。
今年一季度以來以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的重中之重，借公司開展“誠實做人認(rèn)真做事”以總經(jīng)理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓(xùn)專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經(jīng)理親自審批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風(fēng)、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓(xùn)，各級管理人員培訓(xùn)率達100%；二是以部門、項目、班組為單位，“每周一天”安全活動為載體，認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開展了集中培訓(xùn)，利用休息日，集中員工開展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，參培率100%，并組織了考試；四是利用每天生產(chǎn)例會專業(yè)技術(shù)（pc）骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。
四、扎實推進各項工作，確保安全生產(chǎn)。
1、今年以來安質(zhì)部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查，項目部每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，a、b類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實并已完成。
化檢查占70%；同時，堅持嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格考核獎懲，強力推進安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。
3、六月安全生產(chǎn)月活動。積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照公司要求，結(jié)合實際，項目部組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從4月1日開始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標(biāo)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭查隱患、反三違，廣泛調(diào)動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取處罰措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的a、b類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責(zé)任、整改時限、復(fù)查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”。同時，廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格依法進行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、強化隱患排查治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安質(zhì)部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。
6、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照省、市和公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各項目部嚴(yán)格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點，分級負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位?；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實并整改完成。
五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
六、嚴(yán)格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策。
進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。今年，對安全責(zé)任人處罰28人次，共計21650元。
七、黨的十八屆三中全會進一步強調(diào)------始終把人民生命放在首位。
習(xí)近平指出，各級黨委和政府、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，招商引資、上項目要嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。責(zé)任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強督促檢查、嚴(yán)格考核獎懲，全面推進安全生產(chǎn)工作。
習(xí)近平強調(diào)，所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。中央企業(yè)要帶好頭做表率。各級政府要落實屬地管理責(zé)任，依法依規(guī)，嚴(yán)管嚴(yán)抓。
習(xí)近平指出，安全生產(chǎn)，要堅持防患于未然。要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災(zāi)隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效。
習(xí)近平指出，要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區(qū)和各行業(yè)領(lǐng)域要深刻吸取安全事故帶來的教訓(xùn)，強化安全責(zé)任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施。
習(xí)近平最后指出，冬季已經(jīng)來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期。希望大家以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實抓細(xì)抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在黨的總體方針指引下，省、市、區(qū)相繼發(fā)布進一步加強建筑領(lǐng)域市場的安全工作指導(dǎo)意見。公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議分析并指示我公司的工作方向。
綜上所述：依據(jù)公司現(xiàn)今執(zhí)行的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和明年即將執(zhí)行的安全生產(chǎn)新的規(guī)定還需繼續(xù)努力在工作中實行和及時改正不實之處。我深知在執(zhí)行的過程當(dāng)中會有來自各種人為因素的干擾和阻力。我堅信有總經(jīng)理的信任與支持我會義無反顧的做好我應(yīng)該做的事。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經(jīng)理車榮男的指示做好本職工作為公司各項工程順利開展得以平安結(jié)束而努力奮斗！
福平項目自今年上場以來，在局指及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷。
下，同時根據(jù)我項目立足海島的自身特點，各項生產(chǎn)生活緊緊圍繞。
“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理。
念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，項目安質(zhì)工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧和展望。
1、建立組織、健全規(guī)章制度。
急領(lǐng)導(dǎo)小組。
項目部結(jié)合本工程特點和現(xiàn)場實際，制定了具有針對性的各項安。
及各項應(yīng)急預(yù)案均應(yīng)有效地指導(dǎo)項目部的安全質(zhì)量管理工作。
中國鐵建大橋局福平項目部一分部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、加強教育、牢固樹立安全質(zhì)量生產(chǎn)意識。
安全教育是安全工作的基礎(chǔ)，只有不斷加強安全教育，在每個人。
心中牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，尤其是在操作人員心中樹立。
自我防范自我保護意識，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、確保安全投入，加強安全保障。
工方案，要求安全措施不僅不能少，而且必須做足做到位，切實保障。
人身安全。對于特殊部位施工和特殊機械的使用，聘請專家和廠方專。
家指導(dǎo)。
4、積極籌劃開展員工崗前安全、質(zhì)量與操作技術(shù)的教育培訓(xùn)。
安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容為規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)注意。
安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，積極開展班前安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程交底。
工作，在施工現(xiàn)場給工人講解危險因素，通過擺事實，講道理，對工。
人開展各種形式的安全教育。
二、明年工作展望。
展望明年，我項目各分項工程將陸續(xù)展開，由于海上風(fēng)力強，安。
全風(fēng)險大，施工難度高，安全質(zhì)量管理工作將是項目的重中之重，屆。
時安質(zhì)部將進一步強化對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)察，大力推進施工現(xiàn)。
場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提高施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，落。
實各項安全法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和福平公司的文件指示，為全面實。
現(xiàn)我分部施工安全規(guī)范化管理作出不懈努力。
1、繼續(xù)做好對各施工隊現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作,及時發(fā)。
現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真整改。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員。
進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。
3、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求。
持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點，特別是作好特殊工種和重要崗位的安全教育培訓(xùn)、登記建檔工作。
4、加強危險源的變識和管理工作，做好危險源的控制和登記臺賬。做好對大型機械的防控管理，加大施工現(xiàn)場管理力度。
5、抓重點環(huán)節(jié)，做好過程監(jiān)控5.1安全交底。每個分項工程都要進行安全交底，并且交到每個施工班組、每個工序操作人員，明確安全操作的要領(lǐng)和注意事項。確保操作人員按規(guī)范按要求安全施工。5.2安全員隊伍建設(shè)。每個施工工區(qū)都要配備充足的專兼職安全員，安全員的到位，職責(zé)的明確。
5.3持證上崗。對于必須持證上崗的人員，如特種設(shè)備操作人員、電工、電焊工等，安質(zhì)部組織進行專項檢查，無證上崗的，責(zé)令離開崗位。保證了操作人員的安全操作技能。聯(lián)系地方技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局培訓(xùn)機構(gòu)，為特殊工種和特種設(shè)備人員提出培訓(xùn)申請，積極組織人員參加培訓(xùn)。5.4建立安全檢查體系。制定了《安全檢查制度》、《夜間安全檢查制度》等制度。
6、繼續(xù)推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升，加強對現(xiàn)場、場地內(nèi)標(biāo)示標(biāo)牌的管理維護工作。
三、下一高風(fēng)險工點控制。
明年的高風(fēng)險工點主要是福平項目海上樁基施工，深基坑開挖、大型機械施工、陸地鉆孔樁施工，針對以上高風(fēng)險工點，我分部明年決定加大安全質(zhì)量管理工作，主要措施如下：
1、海上樁基施工。
設(shè)多人指揮，嚴(yán)禁不聽從指揮擅自作業(yè)。1.3所有作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范、施工方案及機械操作規(guī)程進行作業(yè)。2.1基坑下挖時，兩人操作空間距應(yīng)大于2.5米。多臺機械開挖，挖土機間距大于10米，挖土應(yīng)由上而下逐步進行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2基坑開挖應(yīng)嚴(yán)格要求放坡，操作時應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象應(yīng)及時進行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁變化。2.3如土的濕度有可能使坑壁不穩(wěn)定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應(yīng)緩于該濕度下的天然坡度。
2.4當(dāng)基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質(zhì)易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應(yīng)加固開挖。2.5開挖基坑時應(yīng)首先探明附近是否有通訊管線、電纜等在施工區(qū)域內(nèi)通過，必要時人工開挖探坑進行地下管線的查明確認(rèn)工作。發(fā)現(xiàn)地下管線通過，應(yīng)采取必要的保護措施。2.6使用機械開挖基坑時，機械在坑頂進行挖基出土?xí)r，機身距坑邊的安全距離應(yīng)視基深度、坡度、土質(zhì)情況而定。但一般不應(yīng)小于1米。2.7基坑深度大或可能有涌水時，應(yīng)備有便于出入基坑的梯子等安全設(shè)施。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇九
昌平線一標(biāo)起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間，暗挖區(qū)間米,共設(shè)置7座豎井，安全質(zhì)量工作總結(jié)。
截止目前為止，累計完成投資約億元，占中標(biāo)價的80%，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。
項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計3412人次，累計送北交大培訓(xùn)50人次。
1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。
2．加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)。
項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項管中心【2009】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標(biāo)、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責(zé)任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔(dān)任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。
3．加強安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。
項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調(diào)安全質(zhì)量工作。
5．加強安全質(zhì)量檢查工作。
項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進行安全質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。
6．加強應(yīng)急演練工作。
入場以來，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應(yīng)急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。
7．認(rèn)真開展安全月、安標(biāo)工地、國慶及冬春季安保工作。
8．加強危險性較大分部分項工程管理工作。
（1）編制了《北京軌道交通昌平線一標(biāo)危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
（2）我標(biāo)段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。
9．加強工程質(zhì)量管理工作。
（1）加強材料質(zhì)量控制。
1)所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù)，并復(fù)試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標(biāo)識清楚。
2)所有進場半成品均及時履行了質(zhì)量驗收及復(fù)試手續(xù)。
（2）加強工程施工質(zhì)量控制。
1)項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質(zhì)量通病。
2)項目部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。
10．強化對施工現(xiàn)場消防安全管理，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。
重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施，掌握使用滅火器材和設(shè)施，掌握滅火、救護以及逃生等知識；現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標(biāo)識醒目；加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。
11．嚴(yán)格規(guī)章制度，預(yù)防發(fā)生中毒事故。
宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故。教育職工正確使用取暖設(shè)施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴(yán)禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。
12．強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十
因為工程部主管施工，它要保證施工的進度，而安質(zhì)部是對施工安全和施工質(zhì)量進行監(jiān)督的，做好安全工作，今天本站小編給大家整理了安質(zhì)部。
謝謝大家對小編的支持。
我校認(rèn)真貫徹落實《重慶市合川區(qū)教育委員會關(guān)于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20xx年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理。
工作方案。
的通知》合川教〔20xx〕21號文件精神，采取強化領(lǐng)導(dǎo)、加強宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實，確保了節(jié)日期間學(xué)校的安全穩(wěn)定，讓廣大師生度過了一個安全和諧的春節(jié)?，F(xiàn)將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任為加強對燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校成立由校長任組長，其他行政人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。
二、具體做法。
1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報，各班召開主題班會一次。
2、在20xx年秋期散學(xué)典禮和20xx年春期開學(xué)典禮上，對全校學(xué)生進行了燃放煙花爆竹安全知識教育，讓學(xué)生清楚禁放和限放區(qū)域、時段、品種等，不違規(guī)燃放;做好安全知識的宣傳，引導(dǎo)學(xué)生增強安全燃放意識，到合法零售點購買合格產(chǎn)品，到限放區(qū)域安全燃放。
3、利用學(xué)校廣播對師生進行了多次宣傳動員及燃放煙花爆竹的安全教育。
4、加強對校園的安全巡邏，在假期中，由學(xué)校的行政值班帶隊，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進行巡邏，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)燃放的，立即勒令其停止燃放。
通過我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認(rèn)真值班看護，每天加強巡邏，校園內(nèi)無一次燃放煙花爆竹的現(xiàn)象以及引起的火災(zāi)，確保校園財產(chǎn)和師生生命安全。
今年以來，公司根據(jù)規(guī)定要求，認(rèn)真履行下達的安全工作要求和目標(biāo)任務(wù)，落實各項安全生產(chǎn)工作措施，在全體在座及員工的共同努力下，上半年公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項工作有序開展。但是安全工作沒有最好，只有更好，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特別是管理人員要積極轉(zhuǎn)變工作方法、管理理念，學(xué)會從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題，將長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合，根據(jù)公司的經(jīng)營需要、經(jīng)營能力、資產(chǎn)狀況、管理能力等思考、籌劃發(fā)展方式、發(fā)展規(guī)模，同時安全管理工作要緊緊跟上公司的發(fā)展步伐，甚至要超前，確保不脫節(jié)、不留空白。下面我就公司以后的安全工作提出以下六個方面的要求。
一、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，不斷增強全員安全生產(chǎn)防范意識。以派出學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，以公司安全生產(chǎn)辦公會議和內(nèi)部部門培訓(xùn)相結(jié)合，以貫徹學(xué)習(xí)上級管理部門下達的文件精神和自行編制學(xué)習(xí)資料相結(jié)合，以組織安全知識比賽與參加行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)相結(jié)合，以崗前教育培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，加強安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全認(rèn)識，形成安全操作的自覺性，提高安全操作能力，增強安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦。
二、加強安全生產(chǎn)檢查、督查和隱患排查，維護設(shè)施設(shè)備的正常有效。建立以崗位日查、部門巡查、公司月查相結(jié)合，公司大檢查與部門自查自糾相結(jié)合，經(jīng)常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機制，對重點部門、重點崗位進行嚴(yán)查、細(xì)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，部門能解決的需立即采取措施解決，針對較大問題，公司將組織力量，制定專門方案，及時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，安全責(zé)任人對運行時間較長的老舊設(shè)備狀況要做到心中有數(shù)，按老化程度有計劃地報損，做好器材統(tǒng)計工作，保證正常有效。
三、定期召開安全會議，加強法制宣傳，積極關(guān)注員工的思想動態(tài)，消除不穩(wěn)定因素。定期召開公司安全生產(chǎn)例會，分析通報當(dāng)月的公司安全管理工作情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作要求;定期召開中層管理人員例會，通報當(dāng)月公司綜治工作情況。同時注重了解公司內(nèi)部人員的思想狀態(tài)，及時疏導(dǎo)化解矛盾糾紛，排查和消除不安定因素，組織開展法制教育，提高全體員工的法制觀念，杜絕一切影響、損害公司形象和聲譽的事件，民轉(zhuǎn)刑案件，重大群體事件和集體上訪事件的發(fā)生。
四、加強安全管理專項預(yù)案的建設(shè)，確保特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作。我公司的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系公司自身發(fā)展，而且關(guān)系著社會的穩(wěn)定和群眾的生命財產(chǎn)安全，在重大活動、節(jié)假日、事故多發(fā)期等，如十一、元旦、春節(jié)等，公司將建立安全管理專門預(yù)案，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂安全管理工作責(zé)任狀，明確責(zé)任人，并實行嚴(yán)格的責(zé)任考核、問責(zé)、獎懲制度，確保特殊時期我公司安全生產(chǎn)管理工作做細(xì)、做到位、做扎實、做出成效。
五、各級管理人員要深入一線，帶頭值班，及時了解公司的安全生產(chǎn)狀態(tài)。各級管理人員要深入一線推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，指導(dǎo)基層員工開展工作，同時發(fā)揮表率作用，帶頭執(zhí)行值班制度，并做好臺賬記錄，執(zhí)行報告制度，及時掌握公司的安全生產(chǎn)情況，調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營中的不安全因素，提出改進意見，制定改進措施，確保在嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理下屬員工，形成上下齊心，共抓安全工作的良好氛圍。
六、及時完善公司安全管理制度，積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕治安、安全事故的發(fā)生，減少事故損失。根據(jù)有關(guān)新的法律法規(guī)和各級主管部門的要求，及時完善、更新公司各項安全管理的。
規(guī)章制度。
內(nèi)部安全保衛(wèi)要求安全事故。
應(yīng)急預(yù)案。
及崗位操作規(guī)范，堅決預(yù)防和控制可防范安全性案件的發(fā)生，不發(fā)生治安災(zāi)害和安全生產(chǎn)事故，盡可能減少自然災(zāi)害等不可控事件的損失。通過召開會議、組織專項學(xué)習(xí)，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力;通過組織應(yīng)急救援演練，豐富員工的應(yīng)急搶險的經(jīng)驗，增強員工的危機意識;通過由各崗位員工根據(jù)自身工作實際向公司提交崗位操作規(guī)范，制定整個公司的安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效。安全工作只有起點、沒有終點，安全生產(chǎn)無小事、安全責(zé)任重于山，希望全體管理人員要切實增強責(zé)任感和使命感，居安思危，以更大的決心、更有力的措施認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，推動公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前發(fā)展。
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安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十一
20xx年安質(zhì)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。 現(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結(jié)如下：
。
為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進行管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導(dǎo)，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當(dāng)然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設(shè)置得到規(guī)范，安全防護設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標(biāo)，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
（一）檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
（五）檢查對象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負(fù)責(zé)人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
（六）整改要求更為嚴(yán)厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復(fù)查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會、交流學(xué)習(xí)等方式對全員進行安全意識教育培訓(xùn)。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認(rèn)識，“把外事當(dāng)家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：
一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應(yīng)付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設(shè)，在實際施工中，經(jīng)常“逆其道而行之”，隨心所欲，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。
總體來看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點工作：
（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務(wù)實的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速lj-6標(biāo)安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十二
大家好！
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合?；仡?0xx年，我主要工作是負(fù)責(zé)項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
一、
（一）、活動開展方面
20xx年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。
（二）、檢查及整改回復(fù)方面
20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
（三）品質(zhì)工程宣傳投稿
（四）上級單位月報及其他資料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。
（五）工作方式和思想意識方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認(rèn)識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習(xí)了團隊擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔(dān)解決問題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團隊利益放在首位。
二、
在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報工作；二是還需要加強學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、
（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、資料。
（二）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時整理上報節(jié)后復(fù)工報告。
（四）努力成為推進項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，認(rèn)真組織開展各項活動，進行多種多樣的宣傳教育培訓(xùn)，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正和幫助。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大安全、質(zhì)量事故。各施工項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在各上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成績。
同時、由于臨既有線施工項目技術(shù)含量高，安全風(fēng)險大，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。
經(jīng)理滕忠波及各架子隊長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級安全、質(zhì)量管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的dk18+216dk49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強施工組織設(shè)計和施工專項安全方案的管理。施工組織設(shè)計和施工專項安全方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析，召開安全質(zhì)量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進度、工程安全、工程質(zhì)量做足了充分的準(zhǔn)備，同時也是促進我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的主要因素。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的`監(jiān)管力度。上半年安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視安全、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的配合和重視。
2、與各產(chǎn)權(quán)單位簽認(rèn)作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個別產(chǎn)權(quán)單位不積極配合有怠慢情緒，嚴(yán)重的影響了我分部施工的開展。
3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。
3、加強對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
4、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
5、組織臨既有線施工安全知識的培訓(xùn)和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。
6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十四
本部門認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：
針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項目部在每周組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認(rèn)識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標(biāo)：
1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標(biāo)和內(nèi)容。
2、業(yè)余時間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。
4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應(yīng)的個人，該員工必須牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十五
年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20x。
一、內(nèi)業(yè)資料方面。
新的一年新的開始，從20x年始，部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞?！币荒曛?，在部長的指導(dǎo)幫助下，我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄;各類檢查的規(guī)范回復(fù);項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié);危險源的辨識與評估;應(yīng)急預(yù)案的編寫;各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫;特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理;各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面。
20x。
年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著。
著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁(懸臂法)、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁(懸臂法)、跨村道連續(xù)梁(支架現(xiàn)澆)進入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復(fù)雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。
三、協(xié)調(diào)溝通方面。
經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、與施工隊伍的配合。
還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理。
工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。
2、與項目各部室的協(xié)調(diào)。
一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足。
一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。
1、工作中存在惰性思想。
不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。
2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事。
由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象?？偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、上級文件的傳達和落實未到實處。
今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預(yù)期效果。
在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認(rèn)真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十六
歲月如梳，匆匆而過。自6月份進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應(yīng)這個工作環(huán)境?，F(xiàn)將20xx年的主要工作匯報如下：
1、入職以來，面臨的首要任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務(wù)檔案從憑證開始，行政檔案從內(nèi)外文件開始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴(yán)格按照檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱。
2、負(fù)責(zé)股東會議、公司例會等大小會議的通知及準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好每一次會議記錄，并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務(wù)，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。
批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱者須認(rèn)真填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。
4、工作期間，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。團結(jié)同事，樂于助人，能積極主動地分擔(dān)綜合辦的一些瑣碎事務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)正常有序進行。
通過這幾個月的摸索和學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的日子里，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴(yán)以律己，把每一次蓋章都當(dāng)做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù)，不容許有半點馬虎，盡職盡責(zé)；對公司證照同樣也要把好關(guān)，加強管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下，希望能多有機會接觸對外業(yè)務(wù)，鍛煉自己，不斷提高自身素質(zhì)。
在20xx年，本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，揚長避短，以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責(zé)有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十七
項目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責(zé)任，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設(shè)備封存、停工期間的人員安全教育學(xué)習(xí)放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將項目安質(zhì)部20xx年的安全工作情況匯報如下：
結(jié)合項目安全工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展安全教育培訓(xùn)。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學(xué)習(xí) 《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)安保和上級有關(guān)安全文件等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質(zhì)部三項學(xué)習(xí)，進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災(zāi)事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
1、項目部根據(jù)天津市高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南及公司相關(guān)安全管理文件，項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查，項目部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應(yīng)資料。
2、根據(jù)項目更新的危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風(fēng)、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。
嚴(yán)格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經(jīng)費。
1、加強預(yù)制梁安全施工監(jiān)控。
2、加強對預(yù)應(yīng)力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。
6、經(jīng)常組織安全教育培訓(xùn)提高全員安全。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十八
今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓施工管理，落實六大任務(wù)，保證了上半年40余個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)管理。
今年以來，本部門按照上級有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的'安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
根據(jù)今年全面實行的《廣東省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》（粵建管字[]59號）文精神，年初，本部門在進行細(xì)化學(xué)習(xí)的同時，提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)；二是繼續(xù)實行目標(biāo)管理，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實；三是由公司指導(dǎo)項目部為主，組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進一步強化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費用投入。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇十九
20xx年上半年xxxxx項目部安質(zhì)部本著“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在各上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞著施工生產(chǎn)實際，積極響應(yīng)，扎實有效的開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，通過項目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進步，同時工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
一、20xx年上半年安全、質(zhì)量、環(huán)保主要工作。
1、健全安全體系，明確安全第一責(zé)任人，主管各部門安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管。項目部與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與協(xié)作隊伍簽訂了安全協(xié)議書，責(zé)任到人,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制確保安全生產(chǎn)。
2、修訂了各項“安全、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協(xié)作隊伍入場須知”。落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全、質(zhì)量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程。
3、加強安全教育培訓(xùn)，對先后入場人員進行安全教育與培訓(xùn)，共計7次，項目部管理人員累計參加98人、協(xié)作隊伍累計參加191人；專業(yè)性培訓(xùn)6次，其中駕駛員培訓(xùn)2次，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)2次、特殊工種培訓(xùn)1次、攪拌站操作員培訓(xùn)1次。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次。
4、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年積極開展了強化措施落實防范火災(zāi)事故專項治理工作；預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作；《質(zhì)量安全大檢查活動，取得成績顯著，安全質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項安全檢查4次（臨時用電、防火、防風(fēng)、防洪）。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產(chǎn)662天。
5、通過掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語，展安全知識漫畫牌，發(fā)放安全宣傳冊，印有安全知識的撲克等形式開展宣傳活動，現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，防護欄桿、道路防護樁等措施營造安全氣氛，提高安全意識。
6、每月進行一次全面的危險源辨識，制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》深入開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高安全防范能力。
7、按照公司工會文件精神，項目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補充，深入的開展。安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則，通過調(diào)查摸底、申報、考察，將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，建立群安員各項臺賬，及時上報了相關(guān)資料。通過加強安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教育，使群安員熟知安全質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高查找排除隱患的本領(lǐng)。
8、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神認(rèn)真落實。積極落實上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題的落實整改。認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)計分析原因，舉一反三、吸取教訓(xùn)，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順利有序進行。
通過上半年項目部全體員工的共同努力下，項目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，為xxxxx項目部施工有序進行奠定基礎(chǔ)。
二、存在問題、不足。
通過這段時間工作，安全管理人員積累了不少經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了部內(nèi)自身工作上存在的很多不足。對自己的要求還不夠嚴(yán)格，要想干好工作首先要嚴(yán)格要求自己，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時去現(xiàn)場自己忘記戴安全帽了，去要求現(xiàn)場人員時，工人理都不理你，就算有人聽了心里肯定也是不服氣；打鐵須自身硬，自身學(xué)習(xí)還不夠，安全質(zhì)量工作是一個要求業(yè)務(wù)知識非常全面得工作，俗話說，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場排查更多隱患，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，安全培訓(xùn)時更好的為大家講解安全知識，就得多學(xué)習(xí)。電、水、施工工藝、試驗、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識，實踐中多積累經(jīng)驗，為后面工作積攢力量。
思想上還存在僥幸心理，有時總想著怕影響進度，怕得罪人，得過且過。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到過這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經(jīng)驗，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。
工作方法有待改進，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法行動上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點，對待工作要堅決推開人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。
部門員工和施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識存在問題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質(zhì)和安全意識、工作經(jīng)驗差異很大，他們對安全的認(rèn)識和理解不一樣，安全工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個項目部或項目部哪個部門的事，他需要一個過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅持，需要得到公司每位員工的理解、支持和擁護，都主動、發(fā)自內(nèi)心的做好安全工作，而不是靠項目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部每天給家叮囑要注意安全，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作，這樣也只能維持短期的。安全工作是一項系統(tǒng)工作，是需要各級領(lǐng)導(dǎo)大力重視，對員工進行長期行教育培訓(xùn)，就像九年義務(wù)教育一樣普及，形成一個良好安全環(huán)境氛圍。
三、20xx年下半年的工作計劃。
1、繼續(xù)做好對各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進行整改。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。同時加強施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
3、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
4、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
5、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實際，找出工作上的不足和缺點加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做、全力做。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心，與其他部門緊密配合，團結(jié)互助，為施工生產(chǎn)保駕護航。
“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”xxxxx項目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責(zé)任之艱巨，不負(fù)項目之重托”為已任，竭力為項目部的安全生產(chǎn)盡綿薄之能，共勉之。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇二十
本年度八分公司在建項目5個，無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責(zé)任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。
施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。
每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實際應(yīng)用很好的結(jié)合。
3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
1、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇二十一
當(dāng)20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。
3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖?，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設(shè)施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標(biāo)：
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦?，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
質(zhì)安部
20xx-1-
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