年度工作會上董事長講話（專業(yè)17篇）

總結是對自己成長過程的一種回顧和總結。在總結中，我們應該客觀評價自己的優(yōu)點和不足，并提出自我提高的建議和措施?？偨Y范文是對學習、工作和生活等方面進行總結和歸納的典型案例和優(yōu)秀作品。

年度工作會上董事長講話篇一

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領導分別作了公司黨委、行政、紀委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務預算及業(yè)務招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進集體、先進工作者、先進經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團向各個先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標責任書、安全環(huán)保目標責任書，這給大家定下了新目標，加上了新?lián)?，壓實了新責任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更?yōu)業(yè)績。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關懷和堅強領導下，天華人不懼風雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領、強基礎、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；

“三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領導好評；

助力扶貧攻堅工作成效顯著；

公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領跑標桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強”“市高質量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收x億元，利潤x億元，上繳稅費x萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結，埋頭苦干，堅定信心，篤行務實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設備欠賬得到有效彌補，人力資源結構不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設的開局年，是我們融入“雙城”經(jīng)濟圈建設的第一年。新的一年，建設社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍圖的建設帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認清內外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導建立的國際秩序正經(jīng)歷大調整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻復雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構建“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內需潛力，使國內市場和國際筆掃千軍整理市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應堅定看好，疫情或將重塑全球化工供給格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時代機遇，描繪轉型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內雙循環(huán)向縱深推進、*項目開采有重大突破、x項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質增效、轉型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推天華的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠景目標，緊扣轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，精準對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標準、高要求地大力推進已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠之力推動x項目……等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤，構筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質和經(jīng)濟基礎。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當前及新的一年，我們要在“夯基礎管理保本質安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內控管理提治理水平；

謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；

興培訓學習壯人才隊伍，強黨建引領助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿幽X筋、花心思、下功夫。文章轉載自“國企公文”微信公眾號一是組織干部員工學習安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠進行時，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責任，研判評價大修質量和裝置運行質量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領導干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化黨建引領，弘揚風清氣正新風尚。

公司的事，關鍵在人，關鍵在黨員干部，關鍵要靠黨建引領和保障。新一年，公司黨委工作總基調為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉型發(fā)展落地年、高質量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和黨建引領作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質量發(fā)展提供政治保障。

堅持人才大培訓，深挖人才潛力；

堅持人才通道互通互行，選任把關能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設一支精干高效、完全適應天華未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風廉政建設永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領導干部要慎用權、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權、管理權和監(jiān)督權，要做到秉公用權、依法用權、廉潔用權，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風尚。

五、弘揚“三?！本?，奮進“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調：要發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三?！本?，很符合天華這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務生產(chǎn)、服務基層、服務員工的孺子牛的精神，要踐行習總書記所倡導的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的。”天華人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好天華的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把天華“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)天華的遠景目標。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！

年度工作會上董事長講話篇二

各位同事，大家好：

今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結暨表彰先進大會，回顧與總結過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領導班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負增長。

在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務在疫情肆虐，市場下滑，供應鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務雙雙超額完成年度爭取目標。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。

伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達到了行業(yè)的先進水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。

2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設施的建設投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線建設，全面啟動了武漢工廠的建設，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。

2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。

2022年**公司與佛山綜合能源合作進行了**公司15mw分布式光伏建設項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。

2022年**公司在產(chǎn)品質量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產(chǎn)過程中的質量問題，及不良流出進行正負激勵。對于a類質量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認真開展了質量月活動、班組建設活動等工作。這些工作的開展對整個基層質量管理體系的建設起到了積極的作用，全年各項質量指標比去年同期有明顯的進步，廣大干部職工的質量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標，各項安全指標全面達成，實現(xiàn)了平安的一年。

總結剛剛過去的2022年，是世界局勢風云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。

盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結構，我們未來的前進道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責任心，強化開拓進取意識，強化風險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠，順利到達成功的彼岸。

展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：

一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進入良性發(fā)展軌道。

2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設工作、設備安裝工作正進入緊張關鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。

從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進道路上的一切困難，奪取最后的勝利。

2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標打基礎、做準備。

二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結構，增加銷量，降低經(jīng)營風險。

2022年，**公司的沖壓業(yè)務、出口業(yè)務雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務還是出口業(yè)務都充滿困難、變數(shù)、風險點，需要我們認真去應對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。

我們的沖壓業(yè)務在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務的突飛猛進，熱成型業(yè)務的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結構，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風險。

我們的出口業(yè)務也是一樣，首先是要維護好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質量，降低采購成本，確保售后服務。借助2023年疫情結束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術部門要全力支持保障出口業(yè)務部門的工作，保證質量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。

三、認真建設與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。

2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調研、藍圖設計，已經(jīng)進入程序設計階段，預計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務、設備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進行改造和提升，必將對我們過去的很多習慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學性、準確性，提高物料周轉效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學精細的管理，我們一定要克服困難，認真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻。

四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設。

隨著這兩年公司業(yè)務的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領導能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠將有限的人力資源，團結好，充分發(fā)揮出團隊的合力。

偉大領袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務實、業(yè)務精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。

對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點是抓好班組建設，抓好班組長的選拔、培訓、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作的全面進步。同時也通過班組建設，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。

對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質、業(yè)務素質、管理素質的培訓，帶動他們承擔起管理者的責任，承擔起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進培養(yǎng)。

對于技術部門，要加強技術能力、專業(yè)技術水平的評價與考核。作為技術部門的領導，首先必須是技術骨干，然后要懂得管理。

對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴格規(guī)范采購流程、招標流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標、公平競爭，嚴禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔更大的責任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

五、苦練管理內功，努力提高質量管理水平與成本控制能力。

隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內功，提高質量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質量管理上下了很多功夫，也取得了一些進步，但是客觀上講，這些進步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進步，但這些進步主要是依靠自動化以及大批量來達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復勞動，比如說重復檢查、重復倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領導、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團結一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟如何調整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領導班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。

年度工作會上董事長講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

同志們，做好今年的工作任務重大、使命光榮，讓我們在縣委、縣政府、縣政法委和上級司法行政部門的有力領導下，務實作風、埋頭苦干，攻堅破難、銳意進取，努力實現(xiàn)全縣司法行政工作新跨越，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年！

年度工作會上董事長講話篇四

一、肯定成績，正視差距，推動交通工作再上新臺階。

2012。

年是我縣交通運輸事業(yè)發(fā)展極不平凡的一年。交通基礎設施完成總投資。

2.2。

億元，全面完成。

s303。

開綦路。

28。

公里大修改造，完成。

s203。

墊道路共。

35。

公里大修養(yǎng)護工程，省縣道干線公路基本實現(xiàn)白改黑；推動村級公路硬化項目。

101。

個，開工里程。

455。

公里，硬化農(nóng)村公路。

300。

gps。

監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面升級，全面提高了交通安全現(xiàn)代管理水平；新改建公交站亭。

16。

個，新開通客運線路。

7

條，新增客運車輛。

12。

輛，更換客運車輛。

38。

輛，延續(xù)客運班線許可。

18。

條，道路運輸總量同比上升。

24.93%。

群眾出行更加方便快捷；開展打非治違專項整治和客運服務質量整頓強化交通安全工作交通安全管理目標全面完成。

2012。

年我縣交通工作在全市。

38。

個區(qū)縣綜合評比名列第十三位，被評為全市交通工作先進集體。

3

米，線型差，安全設施缺乏，根本達不到通行農(nóng)村客運條件。三是農(nóng)村公路建設與管理不協(xié)調。鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護責任難以落實到位，養(yǎng)護資金來源有限，投入嚴重不足，養(yǎng)護質量不高，制約著農(nóng)村公路安全行駛和長遠發(fā)展。

二、明確目標，突出重點，加快交通事業(yè)發(fā)展步伐。

今年交通工作要做好六個方面工作，推動交通事業(yè)加快發(fā)展。

(

一

)

抓好重大交通項目前期工作。

我們在抓好工程建設的同時，要做好重大交通基礎設施前期工作，提前做好

x576。

澄坪路高洞至白家段擬升省道、長壽湖環(huán)湖旅游公路、墊武高速公路、墊涪高速公路等重大項目開工建設的準備工作，確保這些利縣利民項目的順利實施。要繼續(xù)發(fā)揮攻關精神，加快項目申報，力爭有更多的公路項目開工建設，全面提高縣鄉(xiāng)公路等級。

(

二

)

做好交通基礎設施建設工作。

交通部門要堅持把好材料檢驗關、工程計量關、質量檢驗關和建設程序“四關”，特別要嚴格招投標程序，確定有資質、有信譽、有能力的建筑公司承擔建設任務，從源頭上確保工程質量，確保交通重點項目保質保量按時完成。要加強工程建設的日常質量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量違規(guī)現(xiàn)象，從嚴落實質量責任追究制，堅決杜絕工程轉包、違法分包等現(xiàn)象，確保建設工程質量達到要求標準。要加強項目資金管理，確保資金真正用到項目上、用在刀刃上，最大限度發(fā)揮資金的效益，提高工程質量合格率和優(yōu)良率。

(

三

)

穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)村公路建設工作。

今年的交通工作和農(nóng)村公路建設任務仍然很重，資金籌集和拆遷占補的工作量也很多，交通部門要協(xié)調相關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取切實有效的措施，盡快著手做好相關工作同時要依法防范和化解同施工地周邊群眾的矛盾和糾紛，保障百姓農(nóng)用物資運輸，確保各項工程建設協(xié)調開展全面啟動“村村通客車”工程按照政府倡導、合理規(guī)劃、市場運作、多元投資、規(guī)范管理、文明優(yōu)質的工作思路，立足兩年，基本實現(xiàn)全縣“村村通客車”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)各自實際，研究制定“村村通客車”站點設施建設，要積極探索市場化運作的路子，采取多種形式，廣泛引進社會資金，引導各方面力量參與，共同推進“村村通客車”工程

(

四

)

規(guī)范發(fā)展運輸市場工作。

一要加強對客運企業(yè)的管理。交通部門要強化對客運企業(yè)的管理，監(jiān)督企業(yè)開展好營運車輛的管理工作，指導公司定期開展駕駛員安全培訓和職業(yè)道德教育，教育司乘人員禮貌待客、文明用語、保持車內清潔，做到熱情接待，周到服務。目前，縣政府正著手增投出租車、公交車、農(nóng)村客運運力，以滿足人民群眾的出行需求，交通部門要認真做好前期各項工作，嚴格按照法律法規(guī)辦事，嚴格實行公司化經(jīng)營，確保好事辦好。二要加大查處力度。要嚴厲查處和打擊非法營運行為，教育引導乘客乘坐有營運資質客運車輛，保障乘客和經(jīng)營者合法權益。特別是要加強報廢車的管理，堅決停止載客營運。要加強對客貨運輸車、危險品貨運車輛等重點車輛的資質、性能和防范措施等方面的安全檢查，及時排除安全隱患，嚴防事故發(fā)生。三要加強客運站場的管理。運管部門要監(jiān)督客運站嚴格執(zhí)行“三不進站、五不出站”等各項規(guī)章制度，堅持杜絕無關人員、無關車輛和危險品進站，做好每臺營運車輛的安全檢查。要進一步暢通違法違規(guī)行為線索渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，為規(guī)范全縣客運市場提供有力支持。

(

五

)

健全農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作。

深入貫徹落實市政府辦公廳

318。

號文件精神，加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，到。

2015。

年，全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護覆蓋面達到。

100%。

實現(xiàn)有路必管、有路必養(yǎng)、管養(yǎng)到位的目標。在抓好公路項目建設的同時做好養(yǎng)護管理工作。我們要不斷深化公路養(yǎng)護管理責任主體認識認真貫徹縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)、村道村養(yǎng)的工作原則落實養(yǎng)護責任強化養(yǎng)護措施全力打造安全、暢通的公路通行環(huán)境。要加強公路養(yǎng)護工作的超前性實行日常養(yǎng)護、季節(jié)養(yǎng)護和突發(fā)養(yǎng)護相結合的縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動養(yǎng)護模式積極發(fā)動當?shù)剞r(nóng)民群眾參與公路養(yǎng)護。要進一步強化超限超載運輸治理加大超限超載的處罰力度切實提高公路使用壽命發(fā)揮公路建設的最大經(jīng)濟效益。

(

六

)

確保交通安全生產(chǎn)工作。

交通部門要在與施工方簽訂安全施工合同的基礎上，切實加強安全檢查，幫助、督促施工方做好安全工作，防止施工安全事故的發(fā)生。要責任上移抓領導，強化安全生產(chǎn)第一責任人的意識，做到安全生產(chǎn)有人管、有人抓、落實到位。要重心下移抓基層，把抓安全的立足點放在基層、放在路上，走下去抓，從每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一個車站、每一個施工現(xiàn)場、每一個事故多發(fā)路段抓起，真正把安全防范措施落實到基層，確保交通安全和道路運輸安全。要加快推進安保工程，加大對安保設施投入，繼續(xù)開展打非治違行動，加大打擊非法營運力度，規(guī)范客運市場。運管部門要強化行業(yè)管理，加強對運輸市場和運輸企業(yè)的管理，加大執(zhí)法力度，深入開展安全隱患排查，杜絕重特大事故發(fā)生。

三、加強領導，健全機制，營造交通工作良好氛圍。

交通工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，僅靠交通部門的力量遠遠不夠。相關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要增強大局意識和責任意識，密切配合、突出重點、突破難點，建立長效工作機制，為交通工作營造良好環(huán)境。

(

一

)

強化領導。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把加快交通發(fā)展擺上更加突出的位置，切實加強對交通工作的領導，形成一把手親自抓、分管領導具體抓、班子成員共同抓的工作機制要深入工作第一線，了解工作中遇到的問題、困難和矛盾，及時協(xié)調解決，搞好農(nóng)村公路建設和交通秩序的服務和監(jiān)督

(

二

)

強化協(xié)作。

交通部門要充分發(fā)揮職能作用，積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門溝通，對工作中遇到的困難和問題提前預判、提前解決?？h級有關部門要增強大局意識、全局意識，主動關心交通事業(yè)，主動支持交通發(fā)展，積極支持、協(xié)調配合，最大限度地落實優(yōu)惠政策，為交通事業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供條件、營造氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強與交通及有關部門的聯(lián)系，切實做好協(xié)調配合工作，形成部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間密切配合、分工協(xié)作的工作氛圍，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

(

三

)

強化考核。

為充分調動各方參與交通工作的積極性，縣委、縣政府把交通管理和農(nóng)村公路建設、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理納入綜合目標考核內容進行考核，實行獎懲分明，重點督查，嚴格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要以此為動力，以完成縣委政府下達的任務為目標，早安排、早動員、早實施，扎實推進各項工作。

年度工作會上董事長講話篇五

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。

各社區(qū)推行“一站式”便民服務、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學習教育推進會在我公司成功召開，我公司學書學畫學黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

**煤業(yè)退出關閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質性盈利；

熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務；

煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；

煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質量標準化檢查驗收第二名；

技工學校安全培訓創(chuàng)歷史新高，達*****人次；

物資供應公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進一步規(guī)范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹代表公司黨政向長期以來關心支持**發(fā)展的各級領導、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領導老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結合公司發(fā)展實際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說高質量發(fā)展是**的唯一出路？我認為，有以下幾個方面的因素?？偨Y起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進的要求，倒逼高質量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結構不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務。十八大進入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進入高質量發(fā)展階段。

二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質量發(fā)展成為必由之路。

高質量發(fā)展的提出，標志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。習近平總書記指出，高質量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關系我國社會主義現(xiàn)代化建設全局。同時他還指出，高質量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調要完整、準確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進高質量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質量轉變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎能源，在“雙碳”目標背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結構不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內在要求，倒逼**高質量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸。“十四五”期間，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風險的能力也很脆弱，高質量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。習近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質量發(fā)展，這就要求我們務必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調，不做調研，倉促上陣，忽悠群眾。高質量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質量發(fā)展的行動指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質量發(fā)展息息相關。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質量發(fā)展指導意見》，預計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到**.*%。*煤集團對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術進步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內涵要求的高質量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導向、以目標為導向、以困難為導向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足**的實際，從調研中找準定位，從定位中選擇方向，推動高質量發(fā)展。

同志們，高質量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉型發(fā)展的問題至關重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質量轉型是一項世界性難題?！?煤集團按照國家供給側結構性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當其沖，**礦、朱家河礦先后關閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們去年先后舉辦了兩期“高質量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領導暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調研，并邀請相關專家教授為我們老礦區(qū)轉型和“十四五”規(guī)劃做了調研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質量發(fā)展”的愿景目標、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導地位，推進系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設、綠色清潔開采、人員組織結構優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關的服務、業(yè)務等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務、調結構、轉方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設，拓展外部市場，構建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進老礦區(qū)轉型。

人企共贏：就是要以*煤集團“奮進者文化”為引領，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉型”，打造“六個新**”

實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，**煤業(yè)力爭達到國家一級標準化。利用*—*年的時間，各單位要實現(xiàn)精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續(xù)加快各礦井項目建設。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地熱能開發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設。

項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；

管理粗放，外部認可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；

已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務外，電力服務業(yè)務要鞏固存量、培育增量，延長服務鏈，把電力服務做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關業(yè)務，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務。技工學校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負盈虧。

各單位要優(yōu)化內部機構設置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務素質提升，缺什么補什么，突出精準，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復雜化管理，是復雜問題簡單化的思維方式，就是抓關鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標準化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應用新技術新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個新**”：

打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅動新**---體制機制先進、管理科技領先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新**---本質簡單自主、精細精干精益；

打造協(xié)調穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學習教育、學史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領導班子要牢記初心使命，義不容辭擔當，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領協(xié)同發(fā)力。

關于黨建統(tǒng)領，統(tǒng)領什么、怎么統(tǒng)領？實際上就是通過加強黨的建設，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習總書記強調：明制度于前，重威刑于后，對政治紀律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領導干部關注權責問題，這個都能理解，的確如果權責不清、責任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結的情形，嚴重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結合中省國企改革相關精神，就目前改革中大家都很關心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領導作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

二要持續(xù)推進組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進黨支部標準化建設，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進黨建和業(yè)務深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責和關系。

一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護黨委發(fā)揮領導作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關意見后，進入董事會、經(jīng)理層的黨委領導班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領導。

二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權。

及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導幫助。

三是明確黨委在董事會授權決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。

四、合規(guī)干事防范風險。

去年*月份，就合規(guī)干事、防范風險，***董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識。

習總書記強調：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行為要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風險防范。

習近平總書記強調，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領導干部要增強風險意識，提高防范政治風險能力。我們個別領導干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風險的防范，建立輿情防控預警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風險防范。

安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標工作和合規(guī)干事方面的風險防范。

這些方面的風險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調，這里就不再一一列舉。今天，我就相關風險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關措施，明確工作責任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風險。

同志們，防范風險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風。

關于干部隊伍建設，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

學黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。我們也不應忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔當、開拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們任勞任怨、敢打敢拼、腳踏實地的作風，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風，開創(chuàng)**高質量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關于選用干部，習總書記強調：“堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>

一要嚴格執(zhí)行*煤集團關于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關、品德關、作風關的基礎上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質高、有本領的人，重用敢擔當、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結奮進的局面。

在干好本職工作、完成任務、履職盡責的基礎上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關研究專業(yè)課題，支持應用前沿成果，激勵苦學苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學習研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關心愛護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對于鐵面無私、由于嚴格管理惹了人的干部，更要關愛保護。

——倡樹新風正氣，濃厚干事氛圍。

實事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風建設就顯得更加重要。針對作風建設，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權威”，把崗位當炫耀資本，把權力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安于現(xiàn)狀不進取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔好一級的責、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團結協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內耗式”干部。

我們反對的“內耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿天飛，明里暗里風涼話，還要對真正干事的人指指點點。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實事求是的“務實型”干部；

反對唱高調做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當做了、把做了當做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負責，敢于擔當，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調研瞎表態(tài)，沒和領導意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風政風危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！薄?/p>

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負責，不敢問責。

本領高，作風硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

作風建設永遠在路上。**的高質量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風建設的標準，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨政的正確帶領下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質量發(fā)展的既定目標奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

年度工作會上董事長講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了×新高度，“七個新成效”刷出了×新希望……。

各位代表、同志們：

各社區(qū)推行“一站式”便民服務、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學習教育推進會在我公司成功召開，我公司學書學畫學黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿×九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

×煤業(yè)退出關閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質性盈利；

熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務；

煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；

煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質量標準化檢查驗收第二名；

技工學校安全培訓創(chuàng)歷史新高，達××人次；

物資供應公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進一步規(guī)范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹代表公司黨政向長期以來關心支持×發(fā)展的各級領導、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領導老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，×同志、×同志和×同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結合公司發(fā)展實際，就×長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質量發(fā)展是×唯一出路。

為什么說高質量發(fā)展是×的唯一出路？我認為，有以下幾個方面的因素?？偨Y起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進的要求，倒逼高質量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結構不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務。十八大進入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進入高質量發(fā)展階段。

二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質量發(fā)展成為必由之路。

高質量發(fā)展的提出，標志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。習近平總書記指出，高質量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關系我國社會主義現(xiàn)代化建設全局。同時他還指出，高質量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調要完整、準確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進高質量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質量轉變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎能源，在“雙碳”目標背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結構不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內在要求，倒逼×高質量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關閉煤礦×余處，淘汰落后產(chǎn)能×億余噸，目前全國有×余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關閉了×處，退出產(chǎn)能×萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的×，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉型取得了一些實效，人員×基本完成，但是，老區(qū)×個單位仍需要集團每年補貼×.×億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風險的能力也很脆弱，高質量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。習近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們×，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質量發(fā)展，這就要求我們務必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調，不做調研，倉促上陣，忽悠群眾。高質量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質量發(fā)展的行動指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質量發(fā)展息息相關。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質量發(fā)展指導意見》，預計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在×處左右，國內煤炭產(chǎn)量控制在×億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量×余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國×%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到×.×%?！撩杭瘓F對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)×、做強×、做大×、適度拓展外部市場。我們×做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術進步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握×高質量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內涵要求的高質量發(fā)展?！磷鳛橐呀?jīng)有×年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導向、以目標為導向、以困難為導向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足×的實際，從調研中找準定位，從定位中選擇方向，推動高質量發(fā)展。

同志們，高質量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質量發(fā)展。

×礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉型發(fā)展的問題至關重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質量轉型是一項世界性難題?！薄撩杭瘓F按照國家供給側結構性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關閉煤礦×處，×作為一個渭北老礦區(qū)首當其沖，×礦、朱家河礦先后關閉。近年來，我們在職工×、老礦區(qū)轉型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們去年先后舉辦了兩期“高質量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領導暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調研，并邀請相關專家教授為我們老礦區(qū)轉型和“十四五”規(guī)劃做了調研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質量發(fā)展”的愿景目標、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導地位，推進系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設、綠色清潔開采、人員組織結構優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關的服務、業(yè)務等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務、調結構、轉方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設，拓展外部市場，構建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進老礦區(qū)轉型。

人企共贏：就是要以×煤集團“奮進者文化”為引領，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉型”，打造“六個新×”

實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，×煤業(yè)力爭達到國家一級標準化。利用×—×年的時間，各單位要實現(xiàn)精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續(xù)加快各礦井項目建設。×煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至×年以上。建新煤化投資×.×億建設矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地熱能開發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設。

項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；

管理粗放，外部認可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；

已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務外，電力服務業(yè)務要鞏固存量、培育增量，延長服務鏈，把電力服務做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關業(yè)務，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務、新項目?！梁拥V、×礦隨著業(yè)務定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務。技工學校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負盈虧。

各單位要優(yōu)化內部機構設置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務素質提升，缺什么補什么，突出精準，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復雜化管理，是復雜問題簡單化的思維方式，就是抓關鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標準化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19×年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應用新技術新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個新×”：

打造紅色忠誠新×---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅動新×---體制機制先進、管理科技領先；

打造綠色環(huán)保新×---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新×---本質簡單自主、精細精干精益；

打造協(xié)調穩(wěn)健新×---協(xié)同協(xié)作共進、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新×---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學習教育、學史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領導班子要牢記初心使命，義不容辭擔當，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質量發(fā)展來解決×的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領協(xié)同發(fā)力。

關于黨建統(tǒng)領，統(tǒng)領什么、怎么統(tǒng)領？實際上就是通過加強黨的建設，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習總書記強調：明制度于前，重威刑于后，對政治紀律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領導干部關注權責問題，這個都能理解，的確如果權責不清、責任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結的情形，嚴重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結合中省國企改革相關精神，就目前改革中大家都很關心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領導作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

二要持續(xù)推進組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進黨支部標準化建設，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進黨建和業(yè)務深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭_組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責和關系。

一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護黨委發(fā)揮領導作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關意見后，進入董事會、經(jīng)理層的黨委領導班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領導。

二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權。

及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導幫助。

三是明確黨委在董事會授權決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。

四、合規(guī)干事防范風險。

去年×月份，就合規(guī)干事、防范風險，×董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識。

習總書記強調：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行為要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風險防范。

習近平總書記強調，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級領導干部要增強風險意識，提高防范政治風險能力。我們個別領導干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風險的防范，建立輿情防控預警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風險防范。

安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標工作和合規(guī)干事方面的風險防范。

這些方面的風險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調，這里就不再一一列舉。今天，我就相關風險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關措施，明確工作責任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風險。

同志們，防范風險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風。

關于干部隊伍建設，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

不忘初心。

使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。我們也不應忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔當、開拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們任勞任怨、敢打敢拼、腳踏實地的作風，這是我們×寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風，開創(chuàng)×高質量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關于選用干部，習總書記強調：“堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>

一要嚴格執(zhí)行×煤集團關于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使×成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關、品德關、作風關的基礎上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質高、有本領的人，重用敢擔當、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓×成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結奮進的局面。

在干好本職工作、完成任務、履職盡責的基礎上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關研究專業(yè)課題，支持應用前沿成果，激勵苦學苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學習研究、歷練深造氛圍，把×打造成為人才高地。

五要關心愛護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對于鐵面無私、由于嚴格管理惹了人的干部，更要關愛保護。

——倡樹新風正氣，濃厚干事氛圍。

實事求是地講，我們×的干部隊伍無論是作風還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風建設就顯得更加重要。針對作風建設，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權威”，把崗位當炫耀資本，把權力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安于現(xiàn)狀不進取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔好一級的責、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團結協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內耗式”干部。

我們反對的“內耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿天飛，明里暗里風涼話，還要對真正干事的人指指點點。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實事求是的“務實型”干部；

反對唱高調做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當做了、把做了當做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負責，敢于擔當，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調研瞎表態(tài)，沒和領導意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風政風危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子牛”。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負責，不敢問責。

本領高，作風硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

作風建設永遠在路上。×的高質量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風建設的標準，作為一面鏡子，要在×敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨政的正確帶領下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質量發(fā)展的既定目標奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻×力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

年度工作會上董事長講話篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

根據(jù)會議安排，我就分管領域2019年以來的工作完成情況進行簡要回顧，并對下一階段工作作簡要安排。

一、2019年工作回顧。

過去一年，全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作堅持以脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興為主線，較好地完成了全年目標任務。農(nóng)村居民人均可支配收入實現(xiàn)x元，增長x%，增速連續(xù)x年居全市第一，我區(qū)自x年以來第四次被評為全省農(nóng)民增收工作先進縣區(qū)。一是脫貧成果鞏固提升。全面完成x個深度貧困村退出和年度減貧任務，貧困發(fā)生率下降到x%。全面實施東西部扶貧協(xié)作項目x個，扎實開展“兩不愁三保障”回頭看大排查和扶貧領域工程項目專項清理，持續(xù)拓寬貧困群眾穩(wěn)定增收渠道，脫貧質量顯著提升。x年x月，我區(qū)經(jīng)省政府批準退出貧困縣序列，并被省委、省政府表彰為“摘帽先進縣”。x年度，我區(qū)脫貧攻堅、“五個一”幫扶、東西部扶貧協(xié)作三個成效考核均獲得“好”等次，并被省委省政府表揚為x年脫貧攻堅先進縣。二是特色產(chǎn)業(yè)提質增效。核桃產(chǎn)量連續(xù)x年穩(wěn)居全省縣區(qū)首位，朝天核桃被認定為中國特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)。曾家鎮(zhèn)入選國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)，原李家鄉(xiāng)（蔬菜）被評為全國“一村一品”示范村鎮(zhèn)，平曾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)成省三星級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，高質量舉辦x全國“村長”論壇夏季峰會暨第二屆中國生食蔬菜節(jié)，成功創(chuàng)建為中國生食蔬菜之鄉(xiāng)。生豬穩(wěn)產(chǎn)保供和非洲豬瘟防控一體推進，食用菌產(chǎn)量達到x噸，蠶桑、藤椒、小水果等特色產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展。第一產(chǎn)業(yè)增加值實現(xiàn)x億元，增速居全市縣區(qū)第一。三是鄉(xiāng)村面貌全面改善。成功爭取鄉(xiāng)村振興融資貸款x億元。全面建成曾家、羊木片區(qū)全域新村，新村建設累計覆蓋x%的行政村、x%的農(nóng)戶。成功創(chuàng)建省級鄉(xiāng)村振興示范村x個、市級鄉(xiāng)村振興先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)x個和示范村x個。建成高標準農(nóng)田x萬畝，雙峽湖水庫達到試蓄水條件，省級縣域節(jié)水型社會達標縣全面建成。四是保障體系長效有力。積極構建困境未成年人和留守兒童關愛保護長效機制，全面提高老齡補貼標準，為全市最高。深入開展農(nóng)村低保專項整治，全年救助城鄉(xiāng)低保x人，保障特困供養(yǎng)人員x人，臨時救助x人次，資助x名困難群眾參合參保。全面落實殘疾人兩項補貼，開展“量體裁衣”式殘疾人服務x人。五是其它工作協(xié)同推進。穩(wěn)步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由x個優(yōu)化調整為x個，減幅x%。農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革全面完成，特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)保險試點有序推進，供銷社“雙線運行”體制機制改革模式在全省推廣。全面落實河（湖）長制，僅用x個月完成“x”洪災受損防洪堤永久性修復，成功應對多次洪災和強降雨過程。重大動物疫情有效防控，森林防滅火、農(nóng)產(chǎn)品質量安全、氣象服務、雙擁等各項工作扎實開展。

二、今年以來的主要工作。

社區(qū)由原來x個優(yōu)化調整為x個，全區(qū)村莊空間布局全面優(yōu)化，發(fā)展活力持續(xù)釋放。五是聚焦民生促穩(wěn)定。完成低保對象動態(tài)管理，全面提高農(nóng)村低保標準。及時修訂防汛抗旱、森林防滅火等應急預案，調整充實應急指揮部，妥善處理火情應急事件x件，成功應對x次強降雨過程。六是聚焦大局促形象。全力支持、全面參與天府旅游名縣創(chuàng)建，高質量完成創(chuàng)建工作各項任務。

三、下一階段工作安排。

下一步，全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作將認真貫徹落實中央、省委、市委農(nóng)村工作會議，聚焦聚力區(qū)委七屆十次、十一次全會和區(qū)七屆人大五次會議確定的目標任務，堅定信心、克難奮進，全力以赴推動“農(nóng)業(yè)多貢獻”。

一要堅決打贏脫貧攻堅收官戰(zhàn)。一是完成年度減貧任務。扎實推進x個扶貧專項計劃，加快扶貧項目建設進度，全面落實扶貧政策，確保剩余x戶x名貧困人口脫貧。二是深化東西部扶貧協(xié)作。全面完成今年實施的x個幫扶項目，積極爭創(chuàng)東西部扶貧協(xié)作示范區(qū)。三是提高脫貧整體成色。嚴格落實“四不摘”要求，全力打好“鞏固提升戰(zhàn)”，扎實開展解決相對貧困試點，認真梳理整改國家普查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強返貧致貧預警阻擊和易地扶貧搬遷后續(xù)扶持，確保年度考核中取得“好”等次。四是講好脫貧故事。加強脫貧攻堅工作總結宣傳，持續(xù)加強扶志扶智和感恩奮進教育，生動講好脫貧攻堅朝天故事。

二要持續(xù)擦亮農(nóng)業(yè)金字招牌。一是建好農(nóng)業(yè)園區(qū)。平曾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要爭創(chuàng)省四星級園區(qū)，羊木壩食用菌園區(qū)、中轉宣核桃園區(qū)要爭創(chuàng)市等級園區(qū)，強力推進朝天核桃現(xiàn)代林業(yè)示范區(qū)建設，加強老舊園區(qū)管護和改造升級。二是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。積極推進“五良”融合，合理調整曾家山蔬菜品種結構，種植蔬菜x萬畝，統(tǒng)籌做好生豬生產(chǎn)和非洲豬瘟防控工作，確保全年出欄生豬x萬頭。三是做靚農(nóng)業(yè)品牌。新認證“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品x個以上，推進曾家山蔬菜全域有機生產(chǎn)，確保創(chuàng)成國家有機產(chǎn)品認證示范區(qū)。四是壯大經(jīng)營主體。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體x個，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品初加工和精深加工，打造“x+n”農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。五是辦好農(nóng)業(yè)節(jié)會。積極籌備好中國農(nóng)民豐收節(jié)暨第二屆美麗中國田園博覽會、第五屆核桃文化旅游節(jié)、全省高山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會和全省現(xiàn)代林業(yè)示范區(qū)建設現(xiàn)場會，進一步提升朝天對外影響力和美譽度。

全面落實河湖長制，實現(xiàn)“河暢、水清、岸綠、景美”。

四要全面筑牢民生保障體系。一是扎實做好民政工作。全面做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調整改革“后半篇”文章，持續(xù)完善社會福利服務和社會救助體系，強化兜底保障，確保應保盡保。二是扎實做好防災減災工作。認真做好防汛抗旱和森林防滅火工作，深入開展森林防滅火專項整治，全力補齊工作短板。做好重大動植物疫病防控，全力保障農(nóng)產(chǎn)品質量安全。三是扎實做好農(nóng)民增收工作。持續(xù)拓寬產(chǎn)業(yè)就業(yè)等增收渠道，加強基礎工作，確保農(nóng)民增收工作繼續(xù)走在全市前列。四是穩(wěn)步推進改革創(chuàng)新。大力推行農(nóng)村承包土地、林地“三權分置”，健全農(nóng)企利益聯(lián)結機制，積極推廣“四保四分紅”模式。推進核桃自然災害及價格指數(shù)保險試點，完善蔬菜、肉牛羊價格指數(shù)保險試點。持續(xù)深化供銷社綜合改革。

五要統(tǒng)籌做好其它各項工作。一是持續(xù)抓好農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情，統(tǒng)籌做好以工代賑、氣象服務等各項分管聯(lián)系工作。二是全面落實縣級領導“八個一”工作機制，抓好招商引資和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目、企業(yè)等工作。三是抓好長江流域重點水域禁捕、禁食陸生野生動物人工繁育主體退出等重點工作。四是統(tǒng)籌做好分管聯(lián)系單位安全生產(chǎn)、黨風廉政、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護、行業(yè)扶貧等工作。

年度工作會上董事長講話篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

剛才，市政府征兵工作會對全市2021年征兵工作作了具體安排，并提出了詳細的要求；

x部長總結了去年我區(qū)征兵工作，并對今年征兵任務進行了部署。請大家務必認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三點意見。

一、強化政治站位，提高征兵工作思想認識。

征兵工作是國防和軍隊建設的一項基礎性工程，事關國家安全，事關國防建設，事關部隊發(fā)展，高標準、高質量完成好征兵任務，是我們各級黨委政府和兵役機關義不容辭的責任，也是堅決貫徹落實習近平總書記強國強軍戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。當前，國家安全形勢依然嚴峻，軍事安全是維護國家安全至關重要的支柱和保障。沒有一支強大的軍隊，沒有一個鞏固的國防，中國夢就難以真正實現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級各部門要進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，切實增強征兵工作的責任感和使命感，充分認識新時代做好征兵工作的重要性，不斷增強全民依法履行兵役義務的觀念，秉承對國防和軍隊建設高度負責的態(tài)度，高質量開展征兵工作。

二、突出工作重點，確保征兵工作圓滿完成。

2020年，我區(qū)征兵工作取得了不錯的成績，“五率”（報名率、上站率、合格率、擇優(yōu)率、退兵率）考評位列全市第二名，兩名同志分別被省、市表彰為征兵工作先進個人。但根據(jù)今年應征報名情況來看，征兵形勢不容樂觀，適齡青年報名人數(shù)偏少。大家必須認真審視各個征兵環(huán)節(jié)，務必做到細而又細、實而有實，圓滿完成今年征兵工作。

（一）著力轉變思想觀念。要防止和克服“征兵工作年年抓，年年都是老一套”的模糊認識和消極思想。針對新的形勢需求，在工作目標上，要由“任務型征兵”向“質量型征兵”轉變;在工作模式上，要由“季節(jié)性、突擊式”向“全年度、常態(tài)化”轉變;在工作機制上，要由“政府搭平臺、兵役機關唱主角”向職能部門與兵役機關“各司其職、合力聯(lián)動”轉變。

（二）著力完善工作機制。要認真研究和把握新形勢下征兵工作的階段性特征，緊密結合我區(qū)實際，進一步完善宣傳教育、兵役登記、體格檢查、政治審查、審批定兵、跟蹤監(jiān)督等各個征兵環(huán)節(jié)的工作機制。要加強骨干隊伍建設，抽調思想素質高、業(yè)務能力強的同志參加征兵工作。

（三）著力提高兵員質量。要緊緊圍繞提高兵員征集質量這個核心，不斷改進征兵工作的方式方法，廣泛開展征兵宣傳進學校、進村組活動，做到家喻戶曉、人人皆知。特別要針對各高等學校畢業(yè)生、在校生大力開展動員工作。

（四）著力落實優(yōu)撫政策。大家要把優(yōu)撫安置工作放在心上、抓在手上，積極為軍人軍屬辦實事、解難題，維護好官兵合法權益，真正把優(yōu)撫工作變成“暖心工程”。要落實好退役士兵就業(yè)安置政策，足額按時發(fā)放義務兵家庭優(yōu)待金、自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟補助等獎勵資金。持續(xù)抓好免費職業(yè)教育和技能培訓，積極搭建就業(yè)平臺，使退役士兵人盡其才、才得所用。相關部門要制定落實相關優(yōu)撫政策，提高全社會對軍人職業(yè)的尊崇度，讓軍屬真正感受到“一人當兵、全家光榮”，使軍屬心安、國防更加鞏固。

三、加強組織領導，搞好征兵工作后勤保障。

（一）落實領導責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級各部門要把征兵工作列入議事日程，主要領導要親自抓、親自管，加強征兵工作的調度和指導，在人力、財力、物力上給予有力保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是征兵工作第一責任人，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一組織協(xié)調，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要求主動聽取人武部的意見和建議，抽調得力人員組成征兵辦公室，為轄區(qū)征兵工作的創(chuàng)造良好條件。

區(qū)公安分局、衛(wèi)健局要嚴把政治關、體檢關，堅決防止把不合格青年送入部隊；

區(qū)教科局要嚴把文化關，特別要積極鼓勵和引導高學歷、高素質青年應征入伍；

區(qū)退役軍人管理局要認真落實國家安置政策，做好優(yōu)撫安置工作；

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導要深入學校、企業(yè)，走村串社、進門入戶，做到不落一村、不丟一戶、不漏一人，使征兵工作家喻戶曉、人人皆知，號召適齡青年積極踴躍報名應征。

（三）嚴肅工作紀律。圍繞“任務要完成、質量要達標、無退兵情況”這一目標，確保征兵各項工作按照既定目標和時間節(jié)點有序完成。今年征兵數(shù)量和質量仍將納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核體系，對未完成任務的單位將扣除相應的目標考核分。因身體和政考、思想等問題退兵的，要按照誰簽字誰負責的原則，追究相關人員的責任。堅決抵制征兵工作中的不正之風，自覺把好“人情關”，堵住“后門兵”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要設立舉報箱、舉報電話，自覺接受社會各界的監(jiān)督，對違規(guī)違紀線索，發(fā)現(xiàn)一起，查實一起，嚴處一起，做到“零容忍”，確保征兵工作全過程干凈、廉潔，公開透明、在陽光下運行。

同志們，征兵工作是政治任務，2021年我區(qū)征兵任務已經(jīng)明確。大家要克服困難、敢于擔當、開拓進取，高標準、高質量地完成今年的征兵任務！

謝謝大家！

年度工作會上董事長講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

二是讓我們更加清楚地分析前進中的問題，進一步增強發(fā)展的恒心；

三是讓我們更加準確地把握形勢，進一步增強發(fā)展的決心；

四是讓我們更加清晰地明確方向，進一步增強發(fā)展雄心。今天會議的主要內容就是：以“新起點、新征程、新跨越，推動x新一輪發(fā)展”為主題，深化事關x發(fā)展的一些重大問題的認識和思考，各抒己見，暢所欲言、統(tǒng)一思想、達成共識。下面，結合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里作一個講話，僅僅是一個不作定論的發(fā)言，請同志們提出寶貴意見。

一、站位全局，把握大勢，進一步統(tǒng)一加快發(fā)展的思想認識。

近年來，通過全縣廣大干部群眾的不懈努力，在歷屆縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的艱苦奮斗下，x已經(jīng)形成了較為堅實的發(fā)展基礎。可以說，目前x的發(fā)展正處在一個新的歷史拐點上。要實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須深化對“新起點、新征程、新跨越”的認識，以認識的高度統(tǒng)一推動x新一輪發(fā)展。

財政總收入占gdp、稅收占財政總收入比重分別提高了x和x個百分點；

以“全省美麗鄉(xiāng)村建設示范縣”為契機，大力開展美麗鄉(xiāng)村建設和農(nóng)村清潔工程，農(nóng)村面貌有了明顯改善，城、鎮(zhèn)、村聯(lián)動，形成了一批百強中心鎮(zhèn)、特色小鎮(zhèn)。再繪了民生保障的新宏圖。城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達到x元、x元，……投入使用，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定“四無”目標?；仡欉^去看變化，今天的x，政通人和，風清氣正，已經(jīng)站到一個新的起跑線上，已經(jīng)站在一個新的發(fā)展起點上，已經(jīng)進入了爭先進位的快車道、加快發(fā)展的超車道。

說明我縣工業(yè)經(jīng)濟總量少、規(guī)模小、實力弱，還存在短板、短腿的現(xiàn)象；

說明我縣三產(chǎn)比重偏小，發(fā)展層次較低，現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展層次低，對經(jīng)濟增長的拉動作用不明顯，“做優(yōu)結構、做精農(nóng)業(yè)、做強工業(yè)、做活服務業(yè)”仍然是今后的主要任務。四是x發(fā)展“短就短在后勁不足”上。沒有項目支撐，就沒有發(fā)展后勁，也就沒有經(jīng)濟增長。雖然這幾年我們落戶、落地了一批大項目，但真正見效快、帶動大、效益好的項目不多。與周邊縣區(qū)相比，與兄弟縣區(qū)相比，我們在項目建設、招商引資等方面還有明顯的差距，這些年來，全縣前x強的納稅大戶基本都是老企業(yè)、老面孔，缺乏新企業(yè)、新面孔?，F(xiàn)在已經(jīng)到了x月份，真正落戶的大項目基本沒有。五是x環(huán)境“短就短在作風不強”上。x過去的成績源于全縣干部的真抓實干、立說立行，x今后的發(fā)展還要依靠全縣上下的凝心聚力、善做善成。但是，通過各種渠道的反映，通過各個層面的了解，我們一些干部在其位、不謀其政，人在崗、心不在位，還有“你在拼命干、我在旁邊看”的反差，還有“辦公事膽小如鼠、辦私事膽大如虎”的現(xiàn)象，還有“沒有利益不沾邊、當辦不辦拖半年”的歪風，林林總總，甚至聞所未聞，這些都是我們前進的“攔路虎、奮進的“絆腳石”。長此以往，x科學發(fā)展、加快發(fā)展永遠是一句口號、永遠是一句空話。

第三，展望未來看潛力，進一步統(tǒng)一對“新跨越”的認識。應當看到，當前我們加快發(fā)展面臨著一系列新的機遇和有利條件。一是放眼全局，我們有機遇。在改革創(chuàng)新深入推進和宏觀政策效應不斷釋放的共同作用下，今年上半年，全國gdp增速達到了x%，高于x%的預期，呈現(xiàn)了企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢，這說明全國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”蓬勃興起，全省加快發(fā)展的大環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，對接“一帶一路”、加……建設的發(fā)展氛圍持續(xù)濃厚，我們加快發(fā)展條件更加優(yōu)越、更為成熟。二是環(huán)顧四周，我們有信心。立足省市看x、放眼全局看x、跳出x看x，經(jīng)過多年的建設和積累，特別是在“十三五”期間，我縣投資環(huán)境逐年優(yōu)化，基礎設施逐步完善，經(jīng)濟發(fā)展逐漸提速，主要經(jīng)濟逐項前移。從周邊……x個縣區(qū)比較看，我們的生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入、財政總收入、社會消費品零售總額等x項均高于東鄉(xiāng)縣、余干縣，固定資產(chǎn)投資、公共財政預算收入等x項高于余干縣。gdp、社會消費品零售總額分別居全省第x、x位。同時，培養(yǎng)鍛煉了一支作風務實、能力較強、團結干事的領導班子和干部隊伍，為加快發(fā)展奠定了堅實基礎。三是審視自身，我們有優(yōu)勢。像我們平時所說的“七個一”，在市場占有率和知名度方面，我們還是有較大優(yōu)勢。特別是醫(yī)療器械、文化用品、鋼構網(wǎng)架，還有河蟹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)引起了全國和省市的高度重視，這些都為我們下步加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。再加上x自古崇文重商，現(xiàn)在有近x萬人在外經(jīng)商辦企業(yè)，這是一筆難得的人脈資源。如果利用好這些人脈資源，將是x最可貴、最珍貴、最寶貴的財富。面對前所未有的挑戰(zhàn)，面對前所未有的機遇，我們必須做到敢于擔當、敢于亮劍、敢于看齊，以等不起、坐不住、慢不得的責任感和使命感，敢與強的比，敢向高的攀，擔負起推動x又好又快發(fā)展的歷史重任。

二、科學謀劃，把握關鍵，突出抓好加快發(fā)展的工作重點。

今天是務虛會，更是一個務實的會。在總結過去成績、分析當前形勢的基礎上，我們應該進一步理解新常態(tài)、理清新情況、理順新思路，明確今后的方向，制定發(fā)展的目標，研究推進的舉措，加快發(fā)展、加速趕超、加壓奮進，推動x發(fā)展再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌。近些天來，我分別找了一些熟悉情況的同志討論，也和有關同志進行了深入座談、深刻思考，在這個基礎上，對今后x的發(fā)展有了一些初步想法，這里和同志們做一個溝通，今后x發(fā)展的總思路就是“圍繞四新、推進四角、建設四縣，打造引領全縣發(fā)展的x合作示范區(qū)，實現(xiàn)x發(fā)展爭先進位、全省排位大幅前移”。

總要求是圍繞“四新”：一是立足新起點，就是在歷屆縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)班子打下的良好基礎上，在近年來經(jīng)濟社會發(fā)展的成果上，牢牢把握、對接和融入x一體化、環(huán)鄱陽湖城市群、南昌大都市圈，進一步楊優(yōu)成勢、揚長補短，打造x發(fā)展的新高地。二是適應新常態(tài)，就是深刻認識經(jīng)濟新常態(tài)下縣域經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新趨勢、新態(tài)勢，深入貫徹“五大發(fā)展”理念，進一步轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展結構，實現(xiàn)發(fā)展總量、質量、占比、效益、結構的全方位提升。三是爭創(chuàng)新優(yōu)勢，就是發(fā)揮我縣在x資源、特色產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)發(fā)展、區(qū)域品牌等方面的優(yōu)勢，進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新機制體制，爭第一、創(chuàng)唯一，以黨風帶政風促民風，形成風清氣正、心齊勁足的良好氛圍，為“建設四角、打造四縣”奠定更加堅實的基礎。四是實現(xiàn)新發(fā)展。就是堅持以“五大發(fā)展理念”為指導，全面或超額完成“十四五規(guī)劃”確定的預期目標，使x發(fā)展水平更高、綜合實力更強、發(fā)展后勁更足。

以……為支點，加快引進知名酒店、購物中心、品牌專賣店等現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，打造現(xiàn)代商貿(mào)新板塊。建設城鎮(zhèn)集聚“特三角”。對接融入大南昌都市圈，策應對接“x一體化”戰(zhàn)略，以……等南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，充分利用“x大道”建設機遇，突出……“金三角集鎮(zhèn)群”，進一步優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)業(yè)互接、規(guī)劃互通、資源互享、交通互連，打造x合作的橋頭堡。

總目標是建設“四縣”：一是打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)強縣。圍繞產(chǎn)業(yè)富縣、產(chǎn)業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)興縣，不斷鞏固農(nóng)業(yè)、做強工業(yè)、繁榮商業(yè)，進一步調整產(chǎn)業(yè)結構、調優(yōu)產(chǎn)業(yè)比重，三次產(chǎn)業(yè)比例達到x:x:x，形成三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展、融合發(fā)展的新格局。二是打造生態(tài)秀美縣。圍繞綠色崛起、生態(tài)立縣，進一步綠化環(huán)境、凈化水質、美化城鄉(xiāng)、亮化街道，推廣清潔能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全縣森林覆蓋率達到x%，農(nóng)村垃圾無害化處理率達到x%以上，縣城空氣質量達到國家二級標準以上天數(shù)占x%以上，成功創(chuàng)建省級生態(tài)示范縣。三是打造和諧宜居縣。圍繞建設新城、改造舊城、提升縣城、交通繞城，加快完善縣城功能配套，建成一批新型農(nóng)村、特色集鎮(zhèn)，推進南北路網(wǎng)對接，加快集鎮(zhèn)干道與高速公路、高鐵站臺、旅游公路互通建設，規(guī)范農(nóng)民建房，嚴控違章建筑，提升城鄉(xiāng)一體化水平?？h城規(guī)劃區(qū)面積達到x平方公里，城區(qū)人口達到x萬，全縣城鎮(zhèn)化率提高到x%。四是打造幸福小康縣。圍繞“學有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”，逐步實現(xiàn)基本公共教育服務均等化，基本解決群眾看病難、看病貴問題，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系和公共服務體系，全面完成扶貧攻堅任務。到十四五末，主要經(jīng)濟指標增速高于全省、全市平均水平，力爭gdp突破x億元，財政總收入突破x億元，累計固定資產(chǎn)投資突破x億元，城鎮(zhèn)人均可支配收入達到x元，農(nóng)村人均可支配收入達到x元，人均gdp突破x萬美元大關，與南昌同步建成小康社會。

圍繞上述目標，今后，我們要進一步發(fā)揚“釘釘子”的精神，人人努力，久久為功，堅定不移地抓好“五件事”：

（一）堅定不移地“強產(chǎn)業(yè)、強基礎”。x過去的優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的不足在產(chǎn)業(yè)，未來的希望在產(chǎn)業(yè)。x要發(fā)展，必須打一場產(chǎn)業(yè)振興的持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。

第一，工業(yè)上要做大集群文章。工業(yè)是強縣之路、富縣之本。今后要從抓點、連線、擴面、健體入手，大辦工業(yè)，大抓集群，奮力實現(xiàn)“四轉”：

一是抓點，就是推動工業(yè)企業(yè)“做大轉好”。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，也是縣域經(jīng)濟發(fā)展的基礎。扶持企業(yè)發(fā)展，我想，可以從三個層面來考慮：首先是扶強龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)基礎好、優(yōu)勢足，抵御市場風險的能力也比較強，我們在扶持上重點要加快生產(chǎn)要素、優(yōu)質資源的集聚，支持他們裂變擴張、唱響品牌，走集團化、高端化和大型化的路子，帶動全縣的相關產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展。其次是扶大規(guī)上企業(yè)。對市場大、潛力好、實力強的優(yōu)質規(guī)上企業(yè)，要落實好降低企業(yè)成本、優(yōu)化投資環(huán)境的各項政策，集中力量在用地、融資、用工等方面予以傾斜，鼓勵他們技改擴建、科技創(chuàng)新，提高企業(yè)效益和整體實力。最后是扶優(yōu)中小企業(yè)。對發(fā)展前景好、市場活力強、品牌影響大的中小企業(yè)，要全面落實扶持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各項政策，在人才引進、環(huán)評審批、項目申報、貼息貸款、技改擴建等方面，提供最大限度、最有力度的支持，通過“保姆式”的服務、“保鏢式”的愛護，使中小企業(yè)盡快孵化成長為規(guī)模企業(yè)。

二是連線，就是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“升級轉型”。從我縣實際來看，還是要以“七個一”的特色產(chǎn)業(yè)為基礎，突出抓好醫(yī)療器械、鋼構網(wǎng)架、文化用品三大產(chǎn)業(yè)，推動“升級-轉型-發(fā)展”，力爭規(guī)模以上工業(yè)增加值突破x億元。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要有新拓展。要以洪達、益康等骨干企業(yè)為龍頭，整合隆萊、威敵等相關企業(yè)，強化技術研發(fā)，提升科技含量，通過管理升級、技術改造、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方式，推動低端耗材產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品升級，促進醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)向以“醫(yī)療保健、健康服務、醫(yī)養(yǎng)一體”為主的大健康產(chǎn)業(yè)轉型。鋼構網(wǎng)架產(chǎn)業(yè)要有新延伸。要以“提高產(chǎn)品附加值、提升核心競爭力”為方向，引進高端人才，開發(fā)新型產(chǎn)品，加快新設備、新工藝、新技術運用，推動鋼構網(wǎng)架產(chǎn)業(yè)向以江聯(lián)重工、雄宇集團為龍頭的裝備制造業(yè)轉型。文化用品產(chǎn)業(yè)要有新內涵。要在發(fā)展傳統(tǒng)制筆業(yè)的同時，不斷濃厚文化氛圍，吸引更多的文化人士參觀、創(chuàng)作，并向創(chuàng)意、策劃等領域延伸，在推動文化繁榮的同時，帶動文化用品產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。

再在培育中壯大。堅持土地要素、金融平臺、扶持政策向新興產(chǎn)業(yè)集中，重點發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。

另一方面，要按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，推動工業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)，特別是醫(yī)療器械、鋼構企業(yè)，原則上一律落戶醫(yī)科園和溫圳園。要充分認識到設施完善是園區(qū)發(fā)展的重要基礎?；A不牢，地動山搖。園區(qū)的發(fā)展離不開基礎的支撐、設施的支持。必須堅持以“配套齊全化、設施完善化”為導向，加快推進路網(wǎng)交通、水電管網(wǎng)、污水處理等基礎設施建設，建設好產(chǎn)業(yè)發(fā)展公共服務平臺、物流中心、研發(fā)中心、企業(yè)家服務中心等生活性配套設施，進一步提升園區(qū)的承載能力。要充分認識到集約高效是園區(qū)的重要基點。要強化“惜地如金、惜土如金”意識，嚴格控制投資強度、建筑容積率等指標，鼓勵企業(yè)多建高層廠房、多用地下空間，加大閑置土地清理盤活力度，讓有限的空間得到最好發(fā)展，寶貴的資源得到永續(xù)利用。同時，進一步創(chuàng)新園區(qū)運行機制和發(fā)展體制，強化園區(qū)服務體系和干部隊伍建設，落實“一人一企、跟蹤對接”的服務機制，讓干部職工把園區(qū)作為爭先創(chuàng)新的擂臺、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺、實干創(chuàng)新的平臺，增強園區(qū)發(fā)展活力。

第二，農(nóng)業(yè)上要做足x文章。從實際來看，農(nóng)業(yè)發(fā)展仍然落后，還要扶持；

農(nóng)業(yè)基礎仍然薄弱，還應加強；

農(nóng)民致富仍然困難，還需重視。因此，今后發(fā)展農(nóng)業(yè)要以“x”為統(tǒng)攬，加快建設x農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，集中精力抓好“五個一”：

一要盤清一個家底。就是在前期x加密調查的基礎上，有組織、有計劃、有步驟、有系統(tǒng)地繼續(xù)深化調查成果，開展土壤、水體、水果、蔬菜、農(nóng)作物、動植物、中藥材等中x自然分布情況普查，開展地質、地理、地貌、地礦x資源的篩查，查明家底數(shù)，建立x檔案，描繪分布圖，為x產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學依據(jù)。

二要濃厚一個氛圍。就是在加密調查的基礎上，通過報紙、網(wǎng)絡、廣播、微博、微信等媒體，采取論壇、峰會、座談、推介等多種方式，宣傳推介我縣的x特色、x資源、x優(yōu)勢，做到“廣泛宣傳、廣為流傳、廣而頌傳”，為我縣x產(chǎn)業(yè)發(fā)展大舉聲勢、大振士氣、大造氛圍。

三要建好一大載體。就是圍繞“生態(tài)優(yōu)先、三產(chǎn)融合”的要求，按照5a景區(qū)的標準，加快編制完善x產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流、綜合服務等四大功能區(qū)，建成路網(wǎng)、水電、通訊、標識等一批基礎設施，建設推動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增色、農(nóng)民增收的x產(chǎn)業(yè)園。同時，全力抓好河道疏浚、灌區(qū)改造、圩堤加固、中低產(chǎn)田改造等項目，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展“大汛無憂、大旱無患”。

另一方面，對本土農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要集中資源，整合要素，強化扶持，培育一批有規(guī)模、有影響的行業(yè)龍頭，帶動x產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升x產(chǎn)業(yè)效益。

五要創(chuàng)建一項品牌。品牌是市場的通行證、質量的保證書。對我縣農(nóng)產(chǎn)品，如畜牧水產(chǎn)、花卉瓜果、油茶中藥等，依托軍山湖的品牌地位，依托x資源的優(yōu)勢，按照“統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳”的要求，進行梳理、包裝、提升，統(tǒng)一使用“軍山湖x”品牌，積極申報中國馳名商標，探索做響x品牌的對策，擴大xx品牌在全省乃至全國的影響力，使其“物以‘x’為貴”、“‘x’望無限”，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

第三，商業(yè)上要做好繁榮文章。圍繞現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提速、比重提高、結構提升，重點抓好“四大產(chǎn)業(yè)”：

依托青嵐湖森林公園，注重“一動一靜、一水一岸、一花一木”的整體開發(fā)，構建“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有景”的旅游格局，建設城郊休閑旅游區(qū)。

二是主抓商貿(mào)物流?？茖W編制商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局，統(tǒng)籌發(fā)展現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營、大型超市等服務業(yè)態(tài)，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通組織形式，改造提升各類專業(yè)商品市場，加大力發(fā)展商務樓宇、城市綜合體等樓宇經(jīng)濟，瞄準金融、物流、科技、信息咨詢等生產(chǎn)性需求的關鍵環(huán)節(jié)，提升商務服務功能，推進現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)發(fā)展。

三是主推健康養(yǎng)老。健康養(yǎng)老,不僅是民生工程,也是蘊藏商機的朝陽產(chǎn)業(yè)。發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，要遵循“政府引導、市場主導、因勢利導”的原則，充分發(fā)揮x生態(tài)、環(huán)境、氣候等優(yōu)勢，準確把握國家和省市對健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策，認真編制健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快制定相關支持措施，通過市場化的方式，吸引更多的社會力量，把健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點加以培植，全力推動我縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

四是主攻電商發(fā)展。加快實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，在全面提升x大電商基地發(fā)展水平的基礎上，高標準建設電子商務產(chǎn)業(yè)園，進一步加強“電子商務+農(nóng)特產(chǎn)品”、“電子商務+工業(yè)企業(yè)”等新型經(jīng)營主體的培育，更加注重同阿里巴巴等行業(yè)龍頭企業(yè)和領軍企業(yè)的合作，把城市、農(nóng)村、社區(qū)和工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等各條各塊、各行各業(yè)、各層各面的積極性調動起來，推廣普及電子商務應用，促進線上線下融合，形成電商產(chǎn)業(yè)鏈條，全面掀起電子商務的新熱潮。

（二）堅定不移地“美城鄉(xiāng)、美生態(tài)”。合理的空間布局是我們發(fā)展的基礎和載體。從x情況來看，今后就是要以縣城為龍頭，以美麗鄉(xiāng)村為支撐，以綠色生態(tài)為保障，打造“設施完善、功能齊全、環(huán)境優(yōu)良、和諧宜居”的城鄉(xiāng)新貌。

第一，要把“做美城區(qū)”作為發(fā)展的核心來建設。按照“品位提升、形象提優(yōu)、功能提質”的要求，逐步完善城區(qū)規(guī)劃、加快城區(qū)建設、強化城區(qū)管理，做到“三進三高”：

一是把握先進理念，做到高起點規(guī)劃。始終把規(guī)劃作為城市發(fā)展的基本法，突出規(guī)劃的系統(tǒng)性。按照“規(guī)劃先導、適度超前，分步實施、循序漸進”的原則，注重優(yōu)化功能和做美環(huán)境有機統(tǒng)一，全面彰顯濱水城市內涵，著力構建以城市發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以城市總體規(guī)劃為核心，以專業(yè)專項規(guī)劃為紐帶，以控制性詳規(guī)為基礎，與土地利用規(guī)劃相銜接的覆蓋全縣的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，進一步完善核心地段的規(guī)劃設計，提升城市建設品位與特色形象。特別是要編制好近年來我們已經(jīng)啟動的防澇、供電等x項專項規(guī)劃。突出規(guī)劃的精品性。從總體規(guī)劃到控詳規(guī)劃，從專項規(guī)劃到城市設計，都要通過公開招標、方案競賽、方案征集等形式，吸引一流的規(guī)劃力量參與規(guī)劃編制，體現(xiàn)超前理念和精品意識，使每項規(guī)劃都能盡善盡美、精致精細。突出規(guī)劃的嚴肅性。高度重視規(guī)劃審批和管理工作，嚴格規(guī)劃審批制度，切實維護規(guī)劃的法定性、科學性和嚴肅性，堅決查處未經(jīng)審批或未按審批內容的建設行為，真正做到“一張藍圖管到底、一張藍圖建到底”。

另一方面，突出以高鐵站臺為圓心、輻射周邊，啟動三陽到長山公路改建項目，打通南北對接的大動脈，打造立體循環(huán)的大交通，把高鐵片區(qū)的交通優(yōu)勢彰顯出來、區(qū)位優(yōu)化起來，為今后城區(qū)的擴大、框架的拓展奠定基礎，為x今后發(fā)展留好余地、留下空間、留足后勁。

三是落實跟進措施，做到高水平管理。抓好城市管理，不僅關乎城市發(fā)展、關乎縣城形象，更關乎民生福祉。今后，要圍繞“管理長效化、運行有序化、小區(qū)物業(yè)化、門前三包化”等“八化”要求，解決城市管理頑疾。機制要大創(chuàng)新。要堅決扭轉“重建設輕管理、先建設后管理、只建設不管理”的觀念，不斷完善和健全城市長效管理機制，積極探索城市管理新方法，實行網(wǎng)格化、扁平化、精細化管理，使城市管理和城市建設相同步、管理水平和技術水平相適應。力量要大聯(lián)合。要圍繞“大城管格局、大聯(lián)合布局”，以潔化、綠化、亮化、有序化為目標，整合城管、公安、交警、市場監(jiān)督、物業(yè)中心等部門職能，強化社區(qū)居委會的屬地管理責任和主體作用，破解清潔難、保潔難等問題，加大城管綜合執(zhí)法力度，做到權限下放、力量下沉、重心下移，實現(xiàn)城市管理上水平，人民群眾得實惠。方法要大優(yōu)化。要整合各方資源，加快建立數(shù)字化城市管理體系，重點對違法建設、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生等實行網(wǎng)格化管理、數(shù)字化管理，不留管理真空，不留衛(wèi)生死角，做到管理到邊、監(jiān)管到點、責任到人，不斷提高城市的環(huán)境質量、宜居指數(shù)和文明程度。文明要大提升。要重視文化的培育、文風的塑造和文脈的傳承，讓市民既能享受現(xiàn)代城市的便利，又能寄托“看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的歸屬感，在城市發(fā)展中培育現(xiàn)代市民、提升城市文明，普及公民道德規(guī)范，塑造開放、文明、包容的城市形象。

第二，要把鎮(zhèn)村作為發(fā)展的重心來打造。鎮(zhèn)村是全縣發(fā)展的基礎。今后鎮(zhèn)村建設中，重點要打好三場持久戰(zhàn)：

一是打好美麗鄉(xiāng)村建設持久戰(zhàn)。美麗鄉(xiāng)村建設事關全縣人民福祉，事關經(jīng)濟社會發(fā)展大局。這項工作從我們開展以來，取得了明顯的成效，收到了群眾的高度贊揚。實踐證明，推進這項工作，是符合實際的，是迎合民心的，必須持之以恒地抓下去，做到“三個堅持”：要堅持目標不變。就是要重點整治農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，著力改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，全面改觀農(nóng)村民居環(huán)境，精心塑造農(nóng)村人文環(huán)境，保護培育鄉(xiāng)村景觀環(huán)境，實現(xiàn)“干干凈凈、漂漂亮亮、整整齊齊”的目標。要堅持力度不減。堅持因地制宜、因村制宜，繼續(xù)圍繞“清、整、改、造、管”五個字，結合特色小鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設，著力打造一批基礎完善、人口集中、產(chǎn)業(yè)配套、環(huán)境優(yōu)美的示范村。要堅持熱情不降。要繼續(xù)保持高度的工作熱情，變美麗鄉(xiāng)村“要我建”為“我要建”。特別是建成的示范點，要切實加強長效管理，鞏固美麗鄉(xiāng)村建設成果。

水質保護要有序推開。要圍繞……等縣域內重點湖庫和重點水域，進一步落實“河湖長、河湖段長制度”，出臺并組織實施具體整治方案，建立健全日常管護制度，強化流域綜合治理，形成完善的“河（湖）長制”管理體系，構建“互聯(lián)互通、引排順暢、水清岸潔、生態(tài)良好”的現(xiàn)代化網(wǎng)水系，確?！人虻乃|穩(wěn)定在三類水以上。采砂管理要迅速展開。按照“政府主導、企業(yè)運作、市場管理”的模式，不斷砂石開采、加工、運輸、銷售的市場化運作機制和長效管理機制，確保砂石統(tǒng)一開采、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一經(jīng)營，維護良好的砂石開采、運輸、經(jīng)營秩序。

三是打好農(nóng)民建房整治持久戰(zhàn)。農(nóng)民建房管理，節(jié)奏不能停、力度不能減、要求不能降，必須一如既往地抓好、抓實。巡查要全覆蓋。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要對轄區(qū)范圍內的農(nóng)民建房做到心中有數(shù)，巡查隊伍要做到全方位、全覆蓋巡查，掌握建房動態(tài)。宣傳要全方位。繼續(xù)加大宣傳力度，實現(xiàn)宣傳車到街、宣講隊到村、宣傳牌到組、宣傳單到戶，讓群眾理解、支持、配合農(nóng)房管理。審批全透明。嚴格審批不是設立門檻，最終的目的，還是要通過政府引導和控制，規(guī)范符合建房條件的農(nóng)民建好房，防止多建、亂建、不會建、不依規(guī)劃建。推進新型城鎮(zhèn)化，不是消滅農(nóng)村，而是在應保留的基礎上保護農(nóng)村，慎砍樹、不填湖、少拆房，牢記習總書記說的，要讓我們的城鎮(zhèn)化建設看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁。

第三，要把生態(tài)作為發(fā)展的中心來保護。按照“生態(tài)文明共建、人文自然共融、綠色發(fā)展共抓”原則，加強生態(tài)保護，構建生態(tài)文明，全力創(chuàng)建省級生態(tài)文明縣，打造生態(tài)環(huán)境“金名片”。

另一方面，要積極倡導綠色的生活方式，在追求和享受辛福生活的同時，樹立綠色消費觀念，養(yǎng)成文明生活習慣，提出人與自然和諧相處，讓綠色發(fā)展、綠色生活成為城鄉(xiāng)的文明常態(tài)，真正做到綠色生態(tài)“人人共建、人人共管、人人共享”。

三是生態(tài)環(huán)境上突出綠色環(huán)保。圍繞“山青、水秀、天藍”，以生態(tài)+集鎮(zhèn)建設、生態(tài)+旅游開發(fā)、生態(tài)+宜居宜業(yè)，切實加強農(nóng)業(yè)污染源防治，推進生態(tài)景觀保護與建設，抓好軍山湖的保護、內青嵐湖水環(huán)境的治理、污水處理設施建設，全面治理建筑揚塵、機動車尾氣、餐飲油煙、工業(yè)廢氣等大氣污染，修復受污染土壤，建立健全重點區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控機制，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，使藍天、碧水、青山相互映襯，把“綠水青山”變成“金山銀山”。

（三）堅定不移地“增投入、增后勁”。招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的領子，進位趕超的梯子，產(chǎn)業(yè)提升的路子。在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下做好招商引資工作，一定要明確三個方面的問題：

同時，要通過政府引導、政策扶持，鼓勵支持本土企業(yè)采取增資擴股、聯(lián)合重組、股權改造等方式，進一步做大規(guī)模、做強實力。外來客商創(chuàng)實業(yè)。積極把握企業(yè)投資動向，掌握其投資意愿，主動推介，跟蹤推進，著力引進一批支撐力強、帶動力大、成長性好、財稅貢獻度高的大項目。

三是分體推進，解決“怎么招”的問題。招商工作措施有力、推進有法，才能事半功倍、事興業(yè)旺。我以前講過十種招商方法（主要領導高位推動法，平臺建設引資法，搭好載體引企法，項目包裝推介法，產(chǎn)業(yè)補鏈招商法，親情、鄉(xiāng)情、友情招商法，以商招商法，跟蹤協(xié)調法，網(wǎng)絡招商法，以會參會招商法），在經(jīng)濟新常態(tài)下，對這些方法在繼承中要有所創(chuàng)新，重點推進“三類招商”：專業(yè)專班招商。按照“招商人才專業(yè)化，專業(yè)人才精英化”的要求，組建專門的招商隊伍。對重大項目，要根據(jù)需要吸收專業(yè)人士參加。同時，要通過舉辦培訓班、聘請專家現(xiàn)場授課等方式，加大對專業(yè)招商人員專業(yè)知識、社交禮儀、談判技巧等方面的培訓力度，提高業(yè)務水平。定向定點招商。要把招商區(qū)域重點定向到“緊盯長珠閩、對接京津冀”上，組織承接產(chǎn)業(yè)轉移專題對接活動，促進重點區(qū)域招商常態(tài)化。要把招商對象定向到主導產(chǎn)業(yè)、知名企業(yè)、知名品牌上，鎖定一批重點企業(yè)，按照企業(yè)需求，逐個制定個性化、差異化引進方案，提高成功率。協(xié)會商會招商。調動協(xié)會商會招商積極性的激勵機制，支持主業(yè)突出、行業(yè)領先、經(jīng)濟效益好、成長性強的龍頭企業(yè)，通過行業(yè)協(xié)會和商會，以商招商、以企引企，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)縱向延伸、橫向集聚。同時，充分挖掘和利用好人脈資源，加強溝通聯(lián)系，保持經(jīng)常聯(lián)絡，做到重點項目，在關鍵時刻能夠找到關鍵部門、關鍵人物，在項目決策時能夠得到關心支持，全力以赴爭項目、爭資金、爭政策、爭牌子。

（四）堅定不移地“謀民利、謀民安”。要堅持“民事為大、民生為重、民安為樂”的理念，重點做好三方面工作：

堅持計劃生育基本國策，穩(wěn)妥執(zhí)行全面兩孩政策，嚴肅查處違法生育行為，繼續(xù)開展綜合治理性別比整治工作，人口自然增長率控制在x‰以內。

二是完善社會保障。按照“盡力而為、量力而行、百姓點單、政府買單”的原則，堅持新增財力繼續(xù)向困難群體傾斜、向農(nóng)村傾斜、向基層傾斜、向社會事業(yè)傾斜，重點實施好就業(yè)促進、社會保障、社會救助、助教興學、強農(nóng)惠農(nóng)、衛(wèi)生保健等民生行動，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在x%以內，社會保障覆蓋面達x%以上，讓改革發(fā)展成果更多的惠及人民群眾。

創(chuàng)新信訪工作機制，堅持用法治思維和法治方式解決社會矛盾和合理訴求，加大非正常上訪依法處理力度，確保全縣信訪形勢的平穩(wěn)。

（五）堅定不移地“抓督查、抓落實”。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。必須把抓督查抓落實作為履職盡責的核心內容，在重大項目、重點工程、重要任務中抓落實、求實效。具體而言，就是要強化“三制”：

千苦萬苦，不落實就是白苦。要一切圍繞目標轉、一切圍繞目標干，把任務裝在心中，腳踏實地，真抓實干，按時保質完成任務。包不出問題。會干事是一種能力，不出事是一種本事。在重大項目、重點工作、重要任務中，不搞“豆腐渣”工程、不搞“半拉子”工程，要始終敬畏歷史、敬畏法律、敬畏人民，真正干出模樣、干到優(yōu)秀。

對問題所在責令糾正；

對表面文章嚴肅批評。突出“實”字。就是摸清底數(shù)，查清情況，找到薄弱環(huán)節(jié)，找出問題關鍵，督出危機感、緊迫感，切實推動問題解決，確保工作順利推進。

三要強化“約談制”。解決四個問題：誰來談。首先由分管領導談，其次由組織、紀檢部門談，最后由主要領導談。要通過層層加碼的約談，全力營造心無旁騖抓落實、一心一意謀發(fā)展的氛圍。找誰談。做到“三談一查”，即：進展緩慢的必談、虛以應付的必談、不負責任的必談，有不良反應、出了問題的必查。談什么。包括落實不力、責任不清等問題產(chǎn)生的根源，以及解決問題的途徑、下一步工作打算等等。通過約談，談出壓力，談出干勁，談出辦法，談出效果。怎么辦。就是再次細化責任，再次推進落實，確保工作達到預期成效。對約談后無動于衷的，必須根據(jù)組織程序，采取措施。

三、黨要管黨，從嚴治黨，強化x加快發(fā)展的政治保障。

事業(yè)成敗，關鍵在人，關鍵在黨。全縣各級黨組織要增強“政治意識，大局意識，核心意識、看齊意識”，擔負起黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，以開展“兩學一做”學習教育為抓手，進一步提升領導水平和執(zhí)政能力，全面擔負起加快發(fā)展的歷史重任，成為領導人民奮勇前進的堅強核心。

第二，要把強化隊伍、提升能力作為黨要管黨、從嚴治黨的根本核心。著眼這一核心，要實現(xiàn)“提升三力”：一是要提升選人用人的公信力。按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，堅持為發(fā)展配班子、用實績選干部，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，給想干事的人機會、給能干事的人舞臺、給干成事的人榮譽，努力造就一支敢于擔當、勇于負責、善于開拓、埋頭苦干的干部隊伍。二是要提升領導班子的凝聚力。堅持和完善民主集中制，遇事多交流、多溝通、多商量，實現(xiàn)策民主化、科學化、規(guī)范化。充分發(fā)揮人大依法監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督、政治協(xié)商職能，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，充分調動黨外人士合作共事的積極性，在全縣形成凝心聚力謀發(fā)展、同心戮力促崛起的濃厚氛圍。三是要提升基層組織的戰(zhàn)斗力。堅持縣級領導聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系村制度，落實“三會一課”等九個制度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層黨建工作責任制，加強村級組織、“新經(jīng)濟組織”等基層組織建設，明確新形勢下黨的基層組織工作與經(jīng)濟社會發(fā)展、人民群眾利益之間的結合點、著力點，充分發(fā)揮基層黨員干部特別是黨的基層組織負責人的先鋒模范作用，通過聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾，引導和激勵人民群眾共同推進經(jīng)濟社會發(fā)展，共同創(chuàng)造幸福美好生活。同時，要建立健全黨員的激勵、關懷、幫扶機制，切實關心愛護老黨員、關愛幫扶困難黨員、關注支持流動黨員。

只有我們把群眾當親人，群眾才會把我們當親人。要經(jīng)常主動深入實際、深入基層、深入群眾，始終堅持問政于民、問需于民、問計于民，切實做到知民情、解民憂、暖民心，提高廣大群眾對黨委政府的認同感、信任感。二是要大興求真務實之風。踐行八項規(guī)定、反對作風飄浮、杜絕弄虛作假、堅持真抓實干，把求真務實貫徹到工作的各個方面各個環(huán)節(jié)，使廣大黨員和干部真正把心思用到干事業(yè)、促發(fā)展上，把功夫下到察實情、辦實事上，不搞花架子，不搞形式主義。三是要大興艱苦奮斗之風。要始終保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動踐行吃苦在前、享受在后的莊嚴承諾，自覺到條件艱苦的環(huán)境、工作復雜的崗位去砥礪品質、錘煉作風。

第四，要把反對腐敗、倡導廉政作為黨要管黨、從嚴治黨的重要責任。著眼這一責任，要始終“堅持三嚴”：一是要嚴明紀律意識。各級領導干部任何時候都必須嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，做到在需要面前學會選擇，在名利面前學會放棄，在原則面前學會堅定，自覺接受廣大黨員和干部群眾的監(jiān)督。要嚴格遵守、執(zhí)行、落實縣委即將出臺的《x》等x個文件要求，不論是工作中還是生活中、不論是八小時內還是八小時外，任何時候、任何地點都要都要慎言慎行、自重自警，都要講規(guī)矩、守紀律。二是要嚴查違法違紀。要嚴格執(zhí)行“一準則兩條例”，加大查辦違紀違法案件工作力度，做到有案必查、有貪必反、有腐必懲、有亂必治，對違法亂紀、以權謀私、嚴重侵害人民利益、干擾和影響經(jīng)濟發(fā)展的腐敗分子，要一查到底，決不姑息。三是要嚴控權力運行。圍繞“三重一大”，推進規(guī)范各項權力運行的體制機制改革，進一步健全完善充分醞釀、科學民主的“陽光決策”機制，選賢任能、公平公正的“陽光人事”機制，公開透明、廉潔高效的“陽光工程”機制，把權力關進制度的“籠子”，做到用制度管權、管事、管人。

同志們，站在新的起點，邁上新的征程，我們肩負的進位趕超發(fā)展任務光榮而又艱巨，人民對我們寄予的期望深情而又熱切。讓我們更加緊密地團結在以習近平為總書記的黨中央周圍，在“十四五”發(fā)展的新征程上，以更加開闊的眼光、更加昂揚的精神、更加扎實的工作，團結和帶領全縣人民，為建設園區(qū)發(fā)展“金三角”、生態(tài)x“綠三角”、商貿(mào)繁榮“銀三角”、城鎮(zhèn)集聚“特三角”，推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)強縣、生態(tài)秀美縣、和諧宜居縣、幸福小康縣建設，打造x合作示范區(qū)而努力奮斗！

年度工作會上董事長講話篇十

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實黨的xx屆三中、xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會、省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳工作等一系列會議精神，回顧總結集團20xx年黨建和紀檢監(jiān)察工作，部署安排20xx年黨建和紀檢監(jiān)察工作任務，與集團所屬各公司簽訂責任書。下面，我代表集團公司黨委講三點意見。

一、充分肯定成績，20xx年黨建紀檢工作成效明顯。

過去一年，集團公司黨委及各級黨組織，認真貫徹落實中央、中央紀委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨建紀檢各項工作，有力促進了集團的生產(chǎn)經(jīng)營和轉型發(fā)展，為集團全面完成年度工作目標任務提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

(一)政治核心作用進一步加強。集團公司黨委認真學習和深入貫徹黨的xx屆三中全會、xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會等一系列會議精神，切實加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發(fā)展，以黨建轉作風，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開了黨建紀檢工作會議，下發(fā)了《20xx年集團黨建紀檢重點工作任務分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，發(fā)揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團黨委的決策部署得到全面正確執(zhí)行。緊扣集團中心工作，在黨委的領導下落實企業(yè)領導班子向職代會報告工作制度。在去年宏觀經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜的情況下，集團上下振奮精神、攻堅克難、穩(wěn)中求進，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，經(jīng)營業(yè)績顯著提高，實現(xiàn)了在省屬企業(yè)中凈資產(chǎn)增幅第一、凈資產(chǎn)收益率第二、營業(yè)收入增幅第四的好成績，提前實現(xiàn)了“”經(jīng)營指標翻番的目標。

(二)作風轉變成效明顯。根據(jù)中央和省委的統(tǒng)一部署，在省委督導組和省國資委黨委的指導下，集團黨委召開9次黨委會專題學習討論、研究布置教育實踐活動，認真組織學習，廣泛征求意見，深入查擺問題，堅持“兩手抓、兩促進”。深入開展管理提升活動，進一步建立健全管理制度，規(guī)范辦事程序，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效率。集團和各公司班子成員之間普遍開展談心，高質量開好民主生活會，以整風精神認真開展批評與自我批評。堅持問題導向，深入開展“六大專項行動”。針對存在的問題，集團黨委和各級黨組織充分吸收職工群眾的意見建議，研究制定“四風”問題整改方案，分解落實具體措施和整改任務。集團公司黨委“五個帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線破解難題、帶頭進行“回頭看”、帶頭堅持邊學邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發(fā)了《關于進一步規(guī)范公務接待工作的通知》，嚴格規(guī)范企業(yè)負責人職務消費行為，20xx年集團“三公”經(jīng)費比上年同期下降39.01%，車輛購置及運行費支出下降8.66%，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會明顯減少。集團公司及所屬企業(yè)各級黨政領導干部共計218人全部作了會員卡零持有報告。

(三)隊伍建設逐步加強。堅持黨管干部、黨管人才原則，創(chuàng)新選人用人方式。按照年初集團黨委研究的人才工作計劃，根據(jù)集團開展生產(chǎn)經(jīng)營、推進重大項目建設和子公司領導班子建設的需要，通過內部選拔、組織選調、公開招聘等途徑，全年共調整充實了6家子公司領導班子計11人次，調整總部4個部門負責人7人次，其中提拔任職8人、交流任職3人，總人數(shù)約占集團中層管理人員總數(shù)的30%，繼續(xù)保持近幾年來集團抓好干部隊伍建設的高力度。通過開展中層管理崗位競爭上崗活動，把2名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經(jīng)理助理崗位，進一步激發(fā)了青年員工敢于競爭、勇于擔當?shù)募で椤＜瘓F堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領導的充分肯定。選派2名部門負責人到省國資委、省經(jīng)信委掛職鍛煉，接收1名區(qū)縣干部到集團掛職。進一步健全公司法人治理結構，4家子公司配備了職工董事職工監(jiān)事4人。努力提高公司董事監(jiān)事履職能力，20xx年集團開始實行集團公司委派子公司董事、監(jiān)事履職情況報告制度。教育培訓工作力度進一步加強。集團領導班子成員和中層管理人員先后參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會精神學習研討班、系列講話精神學習研討班、領導干部進修班、中青年干部班，以及企業(yè)改革、產(chǎn)融結合、管理提升等專題培訓班。集團各部門和各子公司也加大了員工培訓力度，開展經(jīng)營管理能力、崗位專業(yè)技能等內容的培訓。通過加強隊伍建設的一系列有效舉措，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的人力支撐。

(四)基層黨工團建設扎實推進。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織服務發(fā)展、服務群眾的能力得到新的提高。深入開展服務型基層黨組織星級創(chuàng)建活動。認真落實基層黨支部“三會一課”制度。發(fā)揮先進的典型示范作用，組織省屬企業(yè)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者人選推薦活動，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優(yōu)一先”單位和個人。深化黨務公開、廠務公開，制定黨務公開實施辦法，進一步規(guī)范了公開的內容、形式等。擴大黨內民主，到期換屆的基層黨組織根據(jù)不同情況進行不同形式的換屆選舉。全面落實“一句話承諾”、黨員“閃光言行”展評等創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。按照上級黨委要求，進一步規(guī)范黨員發(fā)展程序，合理控制數(shù)量、提高質量。連續(xù)10年結對幫扶永嘉縣低收入農(nóng)戶奔小康工程，20xx年繼續(xù)提供50余萬元資金等方面支持。工會緊緊圍繞集團中心工作開展活動，集團所屬各公司落實企業(yè)領導班子向職代會報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動合同，深入開展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)合理化建議征集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動。各級共青團組織開展素質拓展、評優(yōu)評先、辯論賽、農(nóng)博會志愿者等活動。通過這些工作，大大增強了基層黨工團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

(五)黨風廉政建設有效推進。堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進一步落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風廉政建設責任書，年初有布置，年中有檢查，年底有考核，形成反腐倡廉建設強大合力。出臺《反腐倡廉工作監(jiān)督聯(lián)席會議制度》、《違法違紀案件報送制度》、《重大工程建設項目審計管理辦法》，認真落實“三談二述一報告”制度。集團主要領導同下級主要負責人談話70人次，任前廉政談話22人次，全面開展集團二級企業(yè)領導人員述職述廉活動。推進“陽光工程”建設。開展重大工程建設項目審計2個、審計金額27.56億元，開展經(jīng)濟責任審計項目2個。積極開展效能監(jiān)察工作，提出監(jiān)察建議6條，作出監(jiān)察決定2個，共節(jié)約資金227.74萬元。積極開展預防職務犯罪工作，與紹興市紀委、紹興市檢察院建立共同預防違紀違法工作機制。積極穩(wěn)妥地做好潤和房產(chǎn)集團職工持股清退轉讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領導人員講黨課或反腐倡廉專題報告共16場次，在《浙江農(nóng)發(fā)》雜志上增設廉政格言欄目、開發(fā)農(nóng)發(fā)手機報。通過這些工作，進一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設。

(六)企業(yè)宣傳文化建設穩(wěn)步推進。完成新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體培育研究報告，國務院副汪洋和省長李強等領導對報告作出重要批示，提高了集團軟實力。集團開通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門報送信息30余條，共被錄用12條，朱從玖副省長批示1條，在省屬企業(yè)中名列前茅。北糧南調、“兩個基地”專報，得到李強、黃旭明等領導批示。積極宣傳企業(yè)形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發(fā)文章14篇，做好集團微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳折頁的宣傳工作。《浙江農(nóng)發(fā)》雜志和《浙江農(nóng)發(fā)通訊》刊發(fā)新聞684篇、照片391張，多角度、寬視野反映農(nóng)發(fā)集團改革發(fā)展成效亮點。積極辦好集團網(wǎng)站，全年更新頁面近700頁，開辟《省農(nóng)博會盛況和新農(nóng)都物流中心試營業(yè)專題報道》、《學習貫徹精神專題》等，保證了網(wǎng)站內容的及時性、豐富性和權威性。認真抓好維穩(wěn)工作，企業(yè)繼續(xù)保持安定、和諧局面。集團所屬各公司通過各類宣傳文化活動，提升了集團的社會影響力。瀾海實業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，開展了發(fā)現(xiàn)杭州灣—新版圖·新地標都市圈縱貫線聯(lián)合采訪活動，參加21世紀商業(yè)地產(chǎn)論壇20xx年年會并榮獲年度中國商業(yè)地產(chǎn)金地標大獎，注冊申請了6個品牌、10個類別總計45件商標;新農(nóng)都公司精心組織了省農(nóng)博會、第二屆文化藝術節(jié)活動，積極開展年貨節(jié)等營銷活動，擴大了社會知名度;《潤和生活》、《浙江農(nóng)商》等雜志也越辦越好。

在過去的一年，集團黨建和紀檢工作成效顯著，為集團作出了重要貢獻，要給予充分肯定。20xx年，集團榮獲浙江省“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位，被省國資委評為信息工作一等獎，集團工會被省部屬企事業(yè)工會評為“三型”工會建設表揚單位，《探索新形勢下加強企業(yè)黨風廉政建設的創(chuàng)新實踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業(yè)反腐倡廉建設調研成果二等獎;農(nóng)都公司黨支部被省國資委授予省屬企業(yè)先進基層黨組織稱號，新農(nóng)都公司本級團支部被團省委評為省級活力團組織;集團人力資源部王國賢同志被評為浙江省“低收入群眾增收行動計劃”先進個人，新農(nóng)都公司方偉同志、集團人力資源部王國賢同志被授予省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者稱號，農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司朱莉被評為省屬企業(yè)“最美員工”等。在此，我代表集團公司黨委向辛勤工作在黨建紀檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問候!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問題。主要有：集團隊伍素質、能力、結構與企業(yè)發(fā)展要求存在較大差距;個別公司領導對黨建紀檢工作重視還不夠;少數(shù)人員存在政治紀律、組織紀律意識不強，精神不振、執(zhí)行力不強等問題。對此，要切實采取措施加以解決。

二、準確把握形勢，切實增強黨建紀檢工作責任感和使命感。

黨的xx屆三中全會、xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會、省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳及省屬企業(yè)反腐倡廉會議，對黨建、紀檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書記及有關領導都提出了明確要求。我們要深刻領會精神，準確判斷形勢，明確任務要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委對黨建紀檢和反腐敗工作的決策部署上來，結合集團實際，堅決抓好貫徹落實。

(一)深刻領會中央、省委提出的黨建工作新要求。以來，中央、省委對黨建工作高度重視。反復強調黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨管干部。在全國組織部長會議上提出，要“堅持從嚴管理干部”，“要引導干部從嚴要求自己，懂規(guī)矩、守紀律”。胡和平同志在全省組織部長會議上指出，“要教育黨員干部切實增強規(guī)矩意識，嚴格執(zhí)行請示報告制度，做到懂規(guī)矩、守紀律、不逾矩?！鼻f躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上指出，堅持黨管干部原則要著力深化兩個認識，一是要把干部管理牢牢抓在黨委手中，有效發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用;二是干部選拔任用要聽從組織安排，服從組織決定，正確落實民主集中制。我們要認真學習、深刻領會，深入貫徹落實上級精神，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，切實提高黨的領導水平和能力，以更堅決的態(tài)度、更扎實的舉措推進黨建工作，加快集團的轉型升級和改革發(fā)展。

(二)準確把握中央、省委提出的紀檢工作新要求。強調，“要堅定不移反對腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色”，“這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國?！痹趚x屆中央紀委三次全會上指出，要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。他強調，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風建設，“把權力關進制度的籠子”，加強對權力的制約和監(jiān)督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴厲懲治腐敗。省委書記夏寶龍在省紀委十三屆三次全會上強調，要以零容忍的態(tài)度抓腐敗懲治。中央和省委領導一系列擲地有聲的講話和措施，發(fā)出了要將從嚴治黨、反腐倡廉工作深入推進的強烈信號。去年以來，中央在全黨開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，并出臺了一系列的規(guī)定。這些新要求、新舉措都是實招、狠招，必將對紀檢工作起到非常大的影響。我們務必準確把握，結合農(nóng)發(fā)實際，執(zhí)行好、落實好。

(三)正確認識農(nóng)發(fā)集團黨建紀檢工作的新要求。過去的一年，集團黨委認真貫徹落實中央、省委關于黨建紀檢工作的重大決策部署，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓黨建紀檢宣傳各項工作，成效顯著。但在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，形勢依然嚴峻，存在不少問題，還需要采取措施切實加以解決。當前，集團正處于全面深化改革轉型升級的關鍵時期，機遇好、項目大、時間緊、工作難，一方面需要黨建紀檢工作為集團改革發(fā)展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產(chǎn)生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發(fā)生腐敗，這也是黨建紀檢工作需要面對的新挑戰(zhàn)。我們必須正確認識農(nóng)發(fā)集團黨建紀檢工作的新要求，充分認識新形勢下加強黨建紀檢工作的長期性、復雜性和艱巨性，切實抓好黨建紀檢工作。

三、深化黨建工作，為集團改革發(fā)展提供堅強組織保障。

20xx年，是全面深化改革的開局之年，是黨的群眾路線教育實踐活動的深化之年，是干好“一三五”、實現(xiàn)“四翻番”的承上啟下之年，也是集團推進改革發(fā)展的關鍵一年。集團黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會和省委十三屆四中全會精神為指引，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為主線，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，著力提升黨建紀檢工作科學化水平，發(fā)揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為集團改革發(fā)展提供堅強的政治動力和組織保障。重點抓好以下八方面工作：

(一)著力抓好黨的xx屆三中全會和系列講話精神學習貫徹活動，為集團改革發(fā)展提供精神動力。貫徹落實好黨的xx屆三中全會、系列講話和省委十三屆四次全會精神，是當前和今后一個時期的一項重要政治任務。一是要充分利用黨委理論中心組、專題黨課、舉辦報告會等形式，多層次、分步驟地組織好學習貫徹活動。二是組織好集團中層管理人員學習系列講話的輪訓工作。三是必須在履行國家社會責任上更有擔當。國有企業(yè)既是市場主體，具有鮮明的經(jīng)濟屬性，但同時又是國家所有，具有很強的政治社會屬性，國有企業(yè)姓公，應該也必須在履行國家社會責任上更有擔當。集團在全省“米袋子”、“菜籃子”建設中作用特殊，我們要時刻保持良好精神狀態(tài)，必須充分發(fā)揮好這一作用，承擔更多的社會責任，切實增強集團公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員干部及青年為重點的思想政治教育。五是各公司要找準發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的主要途徑和關鍵環(huán)節(jié)，研究提出加強企業(yè)黨的建設工作的思路和舉措。

(二)著力抓好企業(yè)領導班子建設，為集團改革發(fā)展提供組織保證。一要正確落實民主集中制。民主集中制既是領導班子建設的組織原則、運行規(guī)則，也是領導班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護主要領導權威。要正確樹立大局觀念、全局觀念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上強調，一個班子要有一個核心，每個班子成員都要把增進班子團結擺在首位，自覺維護主要領導的權威，有事多匯報、多請示、多商量。一個企業(yè)維護主要領導的權威也是維護企業(yè)的權威。另一方面主要領導要有民主作風。董事長、黨委書記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開誠布公、深入交流、集思廣益。團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力，主要領導要合力維護團結緊張、嚴肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統(tǒng)一部署和要求，不斷完善公司治理結構，進一步明確職責。三是認真學習貫徹中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》(中發(fā)〔20xx〕3號)，著力抓好企業(yè)領導班子建設。堅持“講政治、懂經(jīng)營、善管理”的選人標準，不唯票取人、不唯分取人，分步實施做好20多個中層及重要崗位的內選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業(yè)領導人員“能上能下”機制。調整、充實子公司的董事、監(jiān)事。繼續(xù)開展企業(yè)員工上掛下派鍛煉工作。加強干部的教育培訓。四是堅持從嚴管理干部。集團黨委嚴格管理中層管理人員特別是集團所屬企業(yè)的一把手，引導干部要從嚴要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權限管好所屬黨員、干部。

(三)嚴明黨的組織紀律，為集團改革發(fā)展提供紀律保障。黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治，就是組織紀律。在20xx年中央紀委第二次全會上強調了嚴明政治紀律問題，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎，這也是我們國有企業(yè)最重要、最根本、最關鍵的紀律，確保集團各級黨組織和每個黨員在思想上政治上行動上同集團黨委保持高度一致。在xx屆中央紀委三次全會上，又強調了組織紀律問題。一是無條件服從組織安排?！皞€人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央”，黨章規(guī)定這“四個服從”，是最基本的組織紀律。特別是干部調動，要聽組織的，干部交流任用事先不征求所去單位和本人的意見，這是夏書記當省委書記以后很明確的一個要求，也是全國組織工作會議的精神。這就是體現(xiàn)干部是組織的人。當然如果是在本企業(yè)內部提拔干部，還是要充分聽取所在企業(yè)主要領導的意見。二是嚴格請示報告制度。重大問題、突發(fā)事件、重要事項必須按規(guī)定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀律。請示報告不是小事。指出，“該請示報告的不請示報告，或者不如實請示報告，那就是違紀，那就要嚴肅處理，問題嚴重的就不能當領導干部?！奔瘓F中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團請示報告。工作時間外出，集團公司任何一個員工，下級都要向上級報告。集團和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監(jiān)事組織紀律。集團派出董事、監(jiān)事，在召開董事會、監(jiān)事會時要代表集團的意志，受集團的委托發(fā)表意見，會議結束后要立即向集團匯報。每年年底，各派出董事、監(jiān)事要提交履職報告。四是嚴格執(zhí)行領導干部個人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產(chǎn)等規(guī)定內容，都要嚴格執(zhí)行報告制度。

(四)著力鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，為集團改革發(fā)展提供作風保障。一是要認真抓好教育實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，確保教育實踐活動成果落地生根。繼續(xù)抓好整改落實、建章立制工作。積極解決相關歷史遺留問題。各公司重點要在鋪張浪費、違反財經(jīng)紀律等方面進行整改，建立健全可操作、能堅持、有實效的制度，強化制度執(zhí)行，回應職工關切。集團將繼續(xù)開展正風肅紀明查暗訪活動，把日常性監(jiān)督和階段性抽查結合起來，確?；顒映晒掷m(xù)有效。二是集團活動辦要認真做好教育實踐活動總結宣傳，集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，重點宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，使廣大黨員干部學有榜樣、行有示范，為密切黨群干群關系營造良好氛圍。三是要深化管理提升活動，進一步完善制度、狠抓落實，加強對標管理、全面預算管理、風險管理和管理創(chuàng)新。四是要繼續(xù)抓好“六大專項行動”的督查，深入開展“進企業(yè)、促發(fā)展”大走訪活動，落實好集團領導聯(lián)系點制度。

(五)著力推進基層黨組織建設，為集團改革發(fā)展提供組織優(yōu)勢。一是貫徹落實好中央《關于加強基層服務型黨組織建設的意見》。重點要強化服務功能，健全服務體系，建設骨干隊伍，創(chuàng)新服務載體。建立職工訴求辦理制度，開展人文關懷和心理疏導，組織黨員和職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。二是創(chuàng)新基層黨組織活動方式和載體，深入推進基層黨組織星級爭創(chuàng)活動，確?；鶎狱h支部星級爭創(chuàng)工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發(fā)展好新黨員，開展預備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發(fā)展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續(xù)開展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動。四是加強流動黨員教育管理。新農(nóng)都等有關公司要抓好經(jīng)營戶中流動黨員的教育管理。

(六)著力抓好企業(yè)宣傳文化思想工作，為集團改革發(fā)展營造良好氛圍。繼續(xù)弘揚“和、效、公、源”的企業(yè)文化，抓好國資志、企業(yè)志、企業(yè)年鑒編纂，撰寫專題成果;辦好雜志、簡報和網(wǎng)站，有針對性地組織開展有關專題宣傳活動。一是結合集團籌備改革10周年紀念活動，開展一系列宣傳文化活動，深入推進企業(yè)和諧文化建設。今年，集團所屬各公司、集團公司各部(室)要根據(jù)《關于集團改革發(fā)展十周年紀念活動總體工作安排的通知》要求，安排好20xx年的相關工作。根據(jù)全國和全省宣傳思想工作會議精神，結合農(nóng)發(fā)實際和10周年紀念活動總體工作安排，以深入開展“尋找農(nóng)發(fā)之美”主題采訪活動、“記錄農(nóng)發(fā)之美”主題傳播活動、“謳歌農(nóng)發(fā)之美”主題創(chuàng)作活動、“綻放農(nóng)發(fā)之美”主題宣傳活動、“共創(chuàng)農(nóng)發(fā)之美”主題實踐活動、“凝煉農(nóng)發(fā)之美”主題研究活動為重點，開展“中國夢想·美麗農(nóng)發(fā)”主題宣傳活動。二是以開展“讓網(wǎng)絡空間清朗起來”主題實踐活動為契機，進一步加大企業(yè)宣傳工作力度。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的優(yōu)勢和作用，加強與省內主流媒體的溝通合作宣傳重點工程，主動發(fā)出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開展“點亮微心愿·共筑中國夢”四季主題活動，動員廣大黨員爭做“圓夢使者”，為群眾辦一些力所能及的事。四是繼續(xù)結對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務。五是做好社會責任報告有關工作。根據(jù)省國資委的統(tǒng)一部署，集團今年開始要發(fā)布社會責任報告。各公司也要把社會責任報告作為一項日常性的工作，明確歸口部門和責任人，6月底以前完成編制并向集團報送20xx年度的社會責任報告。

(七)著力發(fā)揮群團組織作用，為集團改革發(fā)展凝聚強大合力。一是做好以職代會為主要形式、以“三重一大”為主要內容的廠務公開工作，繼續(xù)推進職代會對企業(yè)領導人員評議制度。二是推進基層企業(yè)集體勞動合同簽訂，開展冬送溫暖、夏送清涼關愛活動，加強關愛基金使用和管理，努力構建和諧勞動關系。三是充分發(fā)揮工會的作用，開展豐富多彩的活動。開展社會主義建功立業(yè)競賽活動、20xx年“安康杯”競賽活動和“農(nóng)發(fā)杯”書畫攝影比賽，舉辦集團職工趣味運動會和安全生產(chǎn)培訓。四是深化“黨建帶團建”工作。團組織要根據(jù)企業(yè)廣大青年職工的特點和需要，積極探索新形勢下企業(yè)團建工作的新模式、新方法，組織開展有利于青年快速成才的活動和團員青年喜聞樂見的聯(lián)誼活動，團結帶領企業(yè)青年為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻。組織好青年職工“紅五月”活動。

(八)著力抓好企業(yè)黨風廉政建設，為集團改革發(fā)展提供有力保障。一是認真落實黨風廉政建設責任制，抓住重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，逐步建立健全廉政風險防控體系。二是根據(jù)《浙江省省屬國有企業(yè)領導人員職務消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農(nóng)發(fā)集團企業(yè)領導人員職務消費管理暫行辦法》，加強企業(yè)領導人員職務消費預算管理，各公司都要制定相關辦法規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費行為。三是制定出臺集團20xx—20xx年懲治和預防腐敗體系實施辦法。深化“陽光工程”建設。不斷健全企業(yè)領導人員管理監(jiān)督體系，建立完善檔案管理、企業(yè)領導人員考核檔案和廉政檔案。繼續(xù)與地方紀委、檢察系統(tǒng)聯(lián)合開展預防監(jiān)督。四是加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。修訂完善集團《重大工程建設項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目后評價管理辦法(試行)》，制訂《工程建設管理辦法》。從20xx年起，開展集團所屬企業(yè)內審輪審制，二級企業(yè)5年一審，其余根據(jù)需要審計。五是嚴肅查處違反廉潔從業(yè)規(guī)定的突出問題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。六是對企業(yè)領導人員兼職、持股工作進行整改清理，進一步規(guī)范企業(yè)領導人員兼職及持股行為。

另外，20xx年集團公司重點工作責任分工方案已經(jīng)下發(fā)，要實現(xiàn)營業(yè)收入增長10%左右，凈資產(chǎn)收益率達10%以上，重點工作任務有7大類45項，這些工作的責任領導、責任單位、完成期限都已十分明確。集團與各公司又簽訂了三個責任書。請各位領導、各公司、各部門認真對照要求，細化工作步驟和具體措施，扎實推進各項工作，做到時不我待、善作善成。同時，集團公司將加強工作過程的監(jiān)督考核，請辦公室建立重點工作月報制度，每個月要了解情況，每個季度通報一次。

同志們，集團改革發(fā)展任務非常艱巨，做好集團黨建紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領導下，進一步統(tǒng)一思想、開拓進取、扎實工作，努力把組織資源轉化為改革發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為改革發(fā)展活力，為集團改革發(fā)展提供堅強組織保障、作出應有貢獻!

年度工作會上董事長講話篇十一

同志們：

這次集團公司黨的建設工作會議，是在公司上下深入學習貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關部委的高度重視，中央組織部、國務院國資委黨委有關部門的領導同志出席大會并對公司黨建工作給予指導。李慶奎書記代表黨組作了工作報告，19家單位的黨委(黨組)作了書面交流，對集團公司20xx-20xx年勞動模范進行了表彰。會議期間，各位代表認真學習了上級領導講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關文件進行了深入討論。大家一致認為，李書記的報告，以科學發(fā)展觀為指導，客觀總結了集團公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設面臨的形勢和任務，全面部署了當前和今后一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關鍵問題，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性，是當前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領性文件。會議印發(fā)了《關于以改革創(chuàng)新精神加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設工作的意見》等5個文件制度，征求了對《企業(yè)領導班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領導核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領導班子決策機制，完善了領導班子和領導干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設將起到重要的推動作用。剛才表彰的38位勞動模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推動華電科學發(fā)展的進程中建功立業(yè)?？傮w來看，這次會議主題鮮明，內容豐富，重點突出，務實高效，達到了預期目的。當前和今后一個時期，大家要認真抓好會議精神的學習貫徹和落實。下面，我講兩個方面的意見。

一、認真貫徹會議精神，全面加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設。

這次會議解答了關于公司黨的建設一系列重要問題，明確了當前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領會、認真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導，切實加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設。

(一)黨政主要領導要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。國有企業(yè)黨的建設是國企改革發(fā)展的重要內容和重要保證。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當前發(fā)電行業(yè)同質化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰(zhàn)略管控、實現(xiàn)文化引領、培育優(yōu)秀人才、提高學習創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領導班子特別是黨政主要領導要高度重視黨的建設，把黨的建設放到關系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真落實好黨建工作責任制，嚴格實行“一崗兩責”，承擔好加強和改進黨的建設的重大政治責任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔起黨建工作第一責任人的職責，行政主要負責人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構、人員、經(jīng)費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務工作機構、壓縮黨務政工人員編制，黨務工作所需的活動經(jīng)費應由管理費用列支的應給予保證。黨政主要負責人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。各單位黨建工作考核結果要作為領導班子和領導干部工作業(yè)績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據(jù)。

(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的xx屆四中全會強調，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議也提出了相關要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真貫徹中央精神，深刻認識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統(tǒng)黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領導班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個人專斷?！皫ь^執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領干部職工執(zhí)行董事會、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施?！坝行ПO(jiān)督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和執(zhí)行集團公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀教育、嚴肅查辦各類違紀違法案件，統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求，一方面要認真落實集團公司關于加強戰(zhàn)略統(tǒng)領、轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構、促進管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進行科學民主決策;一方面要切實增強執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強戰(zhàn)略協(xié)同、強化責任落實，以統(tǒng)一的意志、嚴格的紀律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學發(fā)展的現(xiàn)實成果。

(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學理論與公司具體實踐相結合，把領導集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。

一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導作用，以科學發(fā)展觀引領思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領作用，以“價值思維”為主題推進公司文化的創(chuàng)新變革，團結帶領干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認同的價值判斷標準，成為決策、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設一流能源集團的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進”的華電精神鼓舞職工，促進職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。

二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協(xié)調各方關系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關于“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團結起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學習的模范、技術創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻的模范、業(yè)績提升的模范，在促進科學發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現(xiàn)先進性、發(fā)揮帶動力。

三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進煤炭、物流、核電、風電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質工程作為人才隊伍建設的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓，健全科學有效的人才評價和考核機制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關懷和心理疏導，關心職工生產(chǎn)生活，切實反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協(xié)調解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調。要著力加強對群眾組織的領導，健全公司系統(tǒng)各級工會和共青團組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學發(fā)展的多方合力。

二、以改革創(chuàng)新精神強化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強盈利能力。

今年以來，系統(tǒng)上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標，按照“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務，有效應對了暴雪嚴寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進星級企業(yè)創(chuàng)建，增強了內生動力，不斷改進和優(yōu)化經(jīng)濟技術指標。

總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進。實踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經(jīng)營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

(一)充分認識強化細化管理的重要性和緊迫性。今年以來，我國經(jīng)濟回升向好勢頭進一步鞏固，但經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境仍然十分復雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進入3月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內經(jīng)濟向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進一步上漲;在電價方面，受cpi控制目標影響，全國范圍內調整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進一步加大。面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結構調整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應對各種困難和挑戰(zhàn)。

去年年初，公司著眼于內外部形勢的變化和公司長遠發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經(jīng)營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細化內部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經(jīng)營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機組利用小時上升的時機，加強設備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內蒙卓資電廠調整班子后，企業(yè)領導撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進的發(fā)電集團比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理意識不夠強，尤其是部分領導的經(jīng)營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領導干部運用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎不夠扎實。有的單位管理比較粗放，管理基礎十分薄弱，制度標準不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領導干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標等方面發(fā)生了違法違紀行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準，進煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應商內外勾結，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至會演變成為經(jīng)營風險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進。

實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當前復雜嚴峻的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領導干部都要從事關公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的支撐。

(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴格控制燃料采購成本。密切關注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點，廣泛收集礦方、港口、運輸?shù)确矫娴男畔?，提高市場預測的準確性。加強燃料采購預算管理，在預算范圍內，以保障供應和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進煤結構，爭取市場主動權。當前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質”的思路，抓好重點合同煤炭兌現(xiàn)，保證重點電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領導要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強廠內燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環(huán)節(jié)管理，加強人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協(xié)調。華電煤業(yè)、各分支機構和電廠要按照燃料體制改革確定的責任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責任，加強協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應工作，形成供求雙方的良性互動。

(三)加大電量營銷，努力實現(xiàn)科學發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時長期偏低;有的單位機組運行不穩(wěn)定，造成有電量負荷時設備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應、設備可靠性等因素的關系，實現(xiàn)科學發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎性產(chǎn)業(yè)，不可否認要承擔社會責任。但要深刻認識到，經(jīng)濟責任是履行社會責任的基礎和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務，科學處理好企業(yè)與地方之間的關系，在沒有邊際貢獻，但又要確保電熱供應的情況下，一定要把相關保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結構。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結構，深入分析電量周期性變化特點，把握時機優(yōu)化機組營運，合理安排機組檢修，實現(xiàn)整體效益最大化。

(四)加強經(jīng)營分析，強化過程控制。當前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營成效，必須更加注重經(jīng)營分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時調整決策，提高應變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營分析，每天的經(jīng)營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40年歷史并面臨關停的老企業(yè)，機組小、人員多、設備老、歷史包袱重，面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統(tǒng)計分析當日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數(shù)據(jù)，最終得出當日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進生產(chǎn)經(jīng)營指標明顯改善，實現(xiàn)連年盈利。

通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經(jīng)濟分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標進行分析，及時測算出當日經(jīng)濟效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂?，動態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據(jù)公司總體設計，先期將在發(fā)電板塊開展試運行，重點是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟分析，根據(jù)試點情況，適時擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅持標準統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結合單位實際，科學周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施?？偛扛鞑块T、各二級單位要加強分類指導和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點的日經(jīng)濟分析方案。在分析過程中，要堅持嚴謹?shù)膽B(tài)度，采用科學的方法和先進的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準確、分析到位、數(shù)據(jù)真實、口徑統(tǒng)一，在此基礎上，運用分析成果，查找存在問題，制訂應對措施。各單位要高度重視，主要負責同志要親自抓，分管領導要重點抓，落實工作責任，扎實推進實施。

(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟雙重影響的特殊經(jīng)濟體，經(jīng)濟效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營情況來看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內火電企業(yè)經(jīng)營狀況。各單位要充分認識到政策對經(jīng)濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯(lián)動準備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯(lián)動中取得較好的價格調整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應方溝通協(xié)調，保障供應。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補貼，保證企業(yè)效益。水火結構特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經(jīng)營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進扭虧增盈。公司上下要切實增強政策敏感性，建立起上下聯(lián)動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。

(六)加快結構調整，著力提升發(fā)展質量。結構不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)裝機份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結構問題嚴重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結構調整，改善資產(chǎn)質量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實。要以“”規(guī)劃編制為契機，抓好內部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118”目標分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強調的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負債等因素相匹配，保證各目標間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益?；ㄟ^程中，要統(tǒng)籌安全、質量、工期、造價和效益的關系，樹立全生命周期成本控制理念，加強設計優(yōu)化，提升機組性能指標。需要強調的是，要對煤種、硫份進行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產(chǎn)之日就是設備改造之時”現(xiàn)象重復發(fā)生。三是加快推進結構調整項目步伐。加大工作力度，重點推進小紀汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4機組、句容、榆橫等重點火電項目盡快核準。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯?shù)乩人婍椖揩@得核準，確保投產(chǎn)150萬千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻度，通過創(chuàng)新體制機制，工程技術等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發(fā)展的有力支撐。

(七)加強安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當前，抗旱防汛任務繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴峻而復雜。系統(tǒng)上下要進一步增強緊迫感和責任感，層層落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質等問題造成世博保電及玉樹抗震救災期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點，健全安全管理體系，加強現(xiàn)場監(jiān)控，嚴防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。

(八)加強領導，強化監(jiān)督，確保各項工作高效推進。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關鍵，責任重大。當前復雜嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，既是對干部領導企業(yè)科學發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機遇。各級領導干部必須開拓進取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一是著力提高工作執(zhí)行力。強大的執(zhí)行力，是公司上下步調一致、高效運轉的根本保證。扭轉經(jīng)營困難局面，完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施，關鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強各級領導干部的執(zhí)行力。要結合管理體制機制創(chuàng)新，進一步加強各級領導班子建設，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻的干部選拔上來。各單位、各級領導干部要進一步增強大局意識，堅決貫徹落實集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機制、全面風險管理等創(chuàng)新工作，研究推進物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經(jīng)營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進典型，通過召開現(xiàn)場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。

二是著力抓好扭虧增盈工作。當前，公司最為緊迫的任務就是要突出抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過1億元，虧損超過5千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當務之急和工作重點，集團總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結，加強指導幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔起本區(qū)域的經(jīng)營責任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營運放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領導都要把扭虧作為第一責任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領企業(yè)渡過難關。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻。

三是著力加強監(jiān)督考核?？茖W有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學習借鑒先進單位的做法，總結經(jīng)驗和不足，進一步改進和完善公司績效考核機制。企業(yè)好不好，關鍵看效益，干部稱不稱職，關鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個人，將給予重獎。要加強過程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調動公司上下提升企業(yè)效益、推進價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統(tǒng)違法違紀案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標等領域的違法違紀案件，要嚴肅追究責任。

同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團結和帶領公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻。

年度工作會上董事長講話篇十二

女士們、先生們：上午好!

歡歌笑語辭舊歲，金馬獻瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結暨表彰會。首先，我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝，并向你們致以新年的問候，祝大家新年快樂，事事順心，合家幸福!

20xx年，顧特樂公司在各位的大力支持下，取得了令人矚目的成績，公司的業(yè)績有了新的突破，銷售量在去年的基礎上翻了一番,超額完成了年初的預訂計劃。公司的產(chǎn)品質量不斷提高，公司品牌、知名度都有了很大提升，市場有了很大拓展。這些都得力于各位同仁的努力，是你們站在銷售的前列，沖鋒陷陣;是你們，不辭辛苦，把公司的產(chǎn)品銷售到全國各地;是你們，讓公司的產(chǎn)品信息遍布全國。在你們中間，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心。在此，我代表公司，謹向你們表示深深的感謝!感謝你們?yōu)楣玖⑾铝撕柜R功勞!希望你們一如既往地支持關愛顧特樂公司。

我們知道：要在這個行業(yè)處于不敗之地，就要在更新理念和提高產(chǎn)品質量上下功夫，要有自己的拳頭產(chǎn)品。因此，我們努力探索，大膽創(chuàng)新，博取眾家之長，公司的產(chǎn)品已越來越受客戶的歡迎。幾年來，我們陸續(xù)獲得了一個又一個發(fā)明專利和新型專利。產(chǎn)品更加科學化，人性化。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。

目前，公司正以昂揚的斗志飛速向前發(fā)展。

20xx年是我們公司突飛猛進的一年,首先，我們將以更大的投資力度，組建一個科研小組專門搞產(chǎn)品研發(fā)。我要向大家宣布：三個月之內將有四個新產(chǎn)品上市,其中有兩個已申請發(fā)明創(chuàng)造專利。

其次，我們將大大改善生產(chǎn)條件，以前接到大單總讓大家擔心不能按時交貨，有時加班加點還有可能拖延交貨時間。為了改變這種局面，公司在研發(fā)新產(chǎn)品的同時，花大價錢購買了新的設備，4月中旬將有2條全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)設備安裝在我們廠，到時可以一個頂幾個，大大提高工作效率;而且，用全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品將更加精密，更加符合標準。到時候歡迎各位同仁監(jiān)督指導。

再次，新的一年，我們還有個打算，準備在全國各地設辦事處方面作出新的考慮，希望大家群策群力，想出更好的對大家更有利對公司貢獻更大的好辦法。

另外，我們還有一個重要任務，20xx年，我們一定要力爭到土地。這兩年，因為我們的求多求全，錯過了幾個機會，20xx年，我們會再次努力去爭取，只要爭取到了土地，便會快馬加鞭建造出新的廠房，那時，顧特樂將以嶄新的姿態(tài)來迎接新老客戶。

各位朋友，各位同仁：20xx年我們的成績是顯著的，但是，前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下，我們要認真面對前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，進一步做強、做精、做大顧特樂公司。對業(yè)績好貢獻大的要加大獎勵力度，具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。

我們堅信：有你們的支持與厚愛，有你們的努力與奮斗，顧特樂公司將更加興旺，更加富強。希望各位同仁一如既往地支持關愛顧特樂公司。

再次祝大家新的一年財源滾滾，如意吉祥!

年度工作會上董事長講話篇十三

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上講話，僅供參考。

同志們：

七年多來，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進。今天，我們召開會議，目的是全面深入動員，繼續(xù)轉變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉型，尋求變革突破，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實基礎。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光、體現(xiàn)時代精神、展示安徽風格的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。

格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個腳印地前進，取得一個個可圈可點的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管理，著力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長的時間內迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管，20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統(tǒng)一起來，然后從印刷、發(fā)行、數(shù)字出版、立體出版方面入手延長產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司，20xx年，重組控股華豐印務公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務印刷、數(shù)字印刷齊頭并進的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時代發(fā)行公司。

在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年，設立時代漫游股份公司，探索3g互動閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動閱讀、泛閱讀、數(shù)字校園。新辦的《時代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標。同時，深化與故宮、國家博物院、中國藝術研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時代數(shù)碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進上海、中據(jù)武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年，在武漢，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇，在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經(jīng)濟社會效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質。20xx年，在上海設立時代國際出版?zhèn)髅焦荆_展“境外關內”出版、文化貿(mào)易和國際合作業(yè)務;與青海人民出版社合作，在西寧設立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?/p>

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點，向重點國家和地區(qū)拓展，加大實體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業(yè)務遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體，俄羅斯新時代印務公司成為當?shù)鼐哂休^強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來的發(fā)展，我們取得四大成果：

一是打造了一個模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績，收入看貢獻，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關愛援助基金”，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。

三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個特點：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎設施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點要畫一個圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權主要是知識產(chǎn)權，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此，我們不僅要跟上市場，更要創(chuàng)造和引領市場，走在市場前面。

貴創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長18%。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實現(xiàn)銷售收入200億的目標。

1、積極打造平臺。

打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營。否則，都在一個單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。

打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網(wǎng)絡平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的迫切需要。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達創(chuàng)作。如果把網(wǎng)站上的內容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專業(yè)網(wǎng)絡平臺必須有自己的特色?！妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點，打造專業(yè)網(wǎng)絡平臺，以此聚人氣、成大器。

打造數(shù)字出版平臺。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數(shù)字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會有積累。我們做數(shù)字出版，重點是做內容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術嫁接，用先進的數(shù)字技術來傳播我們生產(chǎn)的內容。從更長趨勢來看，紙質圖書的空間會縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識層次的提高，閱讀會越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺。

2、主動整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進行評估，對掌控的版權資源進行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經(jīng)營范圍的形象表達?！白x萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀。“行萬里路”強調的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務。集團就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進行整合。關鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合，要有落腳點和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。

整合電子商務資源。電子商務費用少，風險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對此，我們既要有認識，更要有行動。網(wǎng)站的價值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動線上和線下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動融合。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。

3、注重研發(fā)設計。

設計就是創(chuàng)意。做生意要細心，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意。有設計就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領先優(yōu)勢，引領發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計，永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠都是一個生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設立設計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng)意來培育品牌。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。又如，美術出版社給照片配詩配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。

設計就是生意。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化，就會帶來新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。

要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎上申請專利。華文國際公司經(jīng)營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。

4、強化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。把版權進行多重嫁接組合，既要有故事，也會編故事，集中編、分開編、反復編、編成各種載體，把一個出版內容做多樣呈現(xiàn)，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場上進行交易，以版權進行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術”“科技”內涵，向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品、藝術品拍賣和典當市場，開展藝術投資業(yè)務，以《書畫世界》《美術教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術服務，組織攝影協(xié)會、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設備、文化儀器貿(mào)易領域。培訓是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關、學校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告。

三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。

1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向。

競爭無時不在。企業(yè)性質決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實到行動上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現(xiàn)問題，不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會發(fā)現(xiàn)一個新世界。

3、要正確對待困難。

困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮洌瑒e人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚掃樓精神。

掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡和渠道建設，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院，就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責。

企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會，有與企業(yè)和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進一步加強人才隊伍建設。

問題是時代的聲音，也是前進的動力。問題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。要站在時代和問題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關鍵時候不識大局，不能挑重擔，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重擔、團結人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質。此外，要進一步加強編輯隊伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數(shù)字出版能力。編輯人員要多讀書，多學習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學會與作者打交道，學會求人辦事，增強把文字內容變成數(shù)字內容、把傳統(tǒng)出版變成數(shù)字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

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年度工作會上董事長講話篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

這次會議是市委、市政府決定召開的一次十分重要的會議，主要任務是貫徹落實***和全省城市工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、狠抓落實，全力推進我市城市建設工作。為開好這次會議，市委、市政府進行了系統(tǒng)的研究與部署，xxx書記親自率隊在中心城區(qū)進行調研，并主持召開了一系列專題會、座談會，廣泛聽取了各方面意見建議，對如何抓好我市新形勢下的城市建設工作提出了明確要求和指示。xxx書記指出，這次城市工作會一定要突出問題導向和目標導向，不求一次會議就解決所有問題，但一定要解決問題，從今年開始，每年都要召開一次城市工作會，每年都要突出一個主題，有針對性地解決一批城市建設過程中的突出問題。在前期調研的基礎上，市委、市政府決定這次會議將從城市規(guī)劃入手，突出解決城市道路交通擁堵問題?，F(xiàn)象是堵車，根子在規(guī)劃。一會兒，xxx書記將作重要講話，請大家認真按照xxx書記的講話精神，深刻領會，抓好落實。下面，我講三點意見。

城市是經(jīng)濟、政治、文化的中心，代表著一個社會經(jīng)濟文化發(fā)展的高峰，是人類活動的中心舞臺。馬克思曾說過，城市的發(fā)展，造成新的力量、新的現(xiàn)象、新的觀念，造成新的交往方式、新的需要和新的語言。城市發(fā)展是有規(guī)律的，xx也不例外。今天我們在這里研究xx城市發(fā)展，有必要多維度、多角度地對xx的城市發(fā)展軌跡、現(xiàn)狀和趨勢加以分析和研判。

從歷史看，xx是國務院公布的首批歷史文化名城，在xx城市發(fā)展的過程中經(jīng)歷了幾個重要的發(fā)展階段。解放初期的50年代，為了新中國建設的需要，為了城市人民正常工作和生活的需要，xx圍繞湘江河，重點建設了以丁字口為中心，供市民休養(yǎng)生息、安居樂業(yè)的場所，開啟了第一個城市發(fā)展的高潮?！叭€”建設時期，為了國家戰(zhàn)略發(fā)展的需要，國家在xx地區(qū)集中大量人力、物力和財力，進行了以鐵路為主導，國防科技工業(yè)為重點，能源、冶金、機械工業(yè)等相互配套的大規(guī)模建設，大量“三線”企業(yè)內遷。為給這些企業(yè)配套完善相應功能，在城市周邊興建了。

當前隱藏內容免費查看大批城市道路等配套服務設施，帶動了城市拓展。撤地設市以來，以擴大內需、投資拉動為主線，確立了城市經(jīng)濟的主導地位，在中心城區(qū)興建了海爾大道、外環(huán)路等一批城市道路，對城區(qū)部分建筑風貌進行了改造，城市建設進入加快發(fā)展的“快車道”。黨的十八大以來，為更好地讓市民生活在宜居宜業(yè)宜游的城市環(huán)境中，全市上下深入實施城鎮(zhèn)化帶動主戰(zhàn)略，圍繞“東擴西控、南北拓展、優(yōu)化中心、完善功能、突出特色”的中心城區(qū)規(guī)劃思路，全力推進新蒲新區(qū)開發(fā)建設，建成了一批城市主干道，對重要城市道路節(jié)點和小微循環(huán)進行了改造，經(jīng)歷了xx歷史上規(guī)模最大、速度最快的城鎮(zhèn)化進程。目前，新蒲新區(qū)已初具規(guī)模，xx縣撤縣設區(qū)，南部新區(qū)的成立，中心城區(qū)形成了以五區(qū)為基礎支撐的城市框架，規(guī)劃面積已突破1000平方公里，建成區(qū)面積達120平方公里，常住人口達130萬人。

應該說，每一個階段都是不可或缺的，都對xx的城市化進程起到了積極的推動作用，但由于歷史的原因、時代的原因、主觀認識的原因，任何一個階段的城市建設都有不盡如人意的地方，都有一定的時代性和局限性，也遺留下了一些問題。當前突出表現(xiàn)在“五個沒有”。xx中心城區(qū)本身是一個南北縱向的長條型城市，交通路網(wǎng)不完備，城區(qū)內外沒有一條完整的快速環(huán)線，所有車輛只能在中心城區(qū)縱橫穿行，效率低下。從大的方面講，目前還沒有地鐵、城市軌道交通，通行方式單一。從小的方面講，平面交通布局形成了許多丁字口、三叉口，生產(chǎn)性、生活性道路交通功能不明晰，貨車、轎車、三輪車、摩托車混行，人車搶道，通行秩序混亂。一方面，由于xx是典型的山地城市，山多平地少，用地條件十分有限，過去規(guī)劃建設的城市道路普遍較窄，多數(shù)城市干道都只是四車道，加上很多地方需要橋隧連，還有不少斷頭路未能打通，這在客觀上形成了許多交通瓶頸。另一方面，對已經(jīng)建成的一些城市快速干線，由于對道路兩側的規(guī)劃控制不嚴，建設密度較大，連接路口太多，造成通行效率低下，想快卻快不起來。xx的城市空間只能是組團式發(fā)展，沒有快捷無障礙的城市連接干線，各城市組團將很難有機地融為一體。城市各組團內部交通“毛細血管”還沒有循環(huán)起來，通行效率不高，特別是在老城區(qū)，由于黨政機關、學校和商貿(mào)等較為集中，交通出行進口多出口少，形成了城區(qū)道路交通擁堵的死結。城區(qū)停車場嚴重不足，智能交通水平不高，交通標志、標線、信號燈和人行天橋、地下通道等設施不完善，特別是一些節(jié)點路段紅綠燈設置還不太合理，在解決潮汐型、假日型、節(jié)點型、突發(fā)型交通擁堵問題上，還未形成有針對性的高效管理和快速處理機制。存在的這些問題，是我們歷史上財力不足、能力不夠造成的，追根溯源都和規(guī)劃有關系。

今年3月份，隨著xx高鐵正式通車，雙機場模式的開啟，以及貴遵復線xx段的貫通，xx的大交通格局將發(fā)生重大變化，大交通將變得更加便捷。我們正在謀劃設立xx客運編組站，屆時來往xx、重慶、成都也就“一桿煙”的功夫，將有大量的人流、物流、車流聚集xx，在帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，也給我們的城市交通施加了更大的壓力，提出了更高的要求。因此，全市上下要進一步統(tǒng)一思想，全力以赴抓好以城市規(guī)劃為龍頭的城市道路交通建設工作。

規(guī)劃是城市建設之本，沒有好的城市規(guī)劃，就沒有好的城市建設，更不會有好的道路交通建設。像xx這樣的山地城市，由于土地資源有限，加之地形地貌的局限，做好城市規(guī)劃的修編、調整、完善和提升，意義更大、要求更高。目前，全市城市建設遵循的依然是17版城市總規(guī)，由于城市規(guī)模的不斷擴大、城市人口的大量增加、城市環(huán)境的不斷變化，原有規(guī)劃已不能滿足新形勢下的城市發(fā)展需要。特別是對當前的城市道路交通狀況，大家都有目共睹，人民群眾深有感受，專家也有評判，以老城紀念館、丁字口、萬里路、中華路、人民路為代表的城市道路尤為擁堵，嚴重制約了城市發(fā)展、影響了城市形象，引起了群眾的不滿，我們必須加快改變這一現(xiàn)狀。

各級各部門要切實遵循現(xiàn)代城市發(fā)展規(guī)律，突出前瞻性，樹立戰(zhàn)略眼光，以對歷史負責、對人民負責、對城市負責、對未來負責的精神，扎實抓城市總規(guī)修編工作，進一步增強規(guī)劃的戰(zhàn)略性、全局性和前瞻性。要緊扣“建設黔成渝三省市結合部中心城市”的戰(zhàn)略定位、建設“山水相望、宜居宜業(yè)宜游生態(tài)城市”的城市定位、打造“遵道行義醉美xx”的城市形象定位，突出實戰(zhàn)性，不斷深化對市情認識和形勢研判，進一步增強規(guī)劃的指導性、適用性和可操作性。要引進熟悉山地城市特點的國內外一流的城市規(guī)劃單位，為我市城市規(guī)劃把脈問診。對城區(qū)道路交通規(guī)劃，要堅持以路網(wǎng)為支撐的總規(guī)修編思路，按照“路網(wǎng)優(yōu)先、適度超前、統(tǒng)籌兼顧、互動融合”的原則，加快構建交通性快速干道、生活性主次干道、小微循環(huán)通道等功能明確、級次清晰、互聯(lián)互通、便捷通暢的城市路網(wǎng)體系。要規(guī)劃從匯川到播州南北縱向的地鐵建設規(guī)劃，從目前的現(xiàn)狀看，建設這條地鐵既有現(xiàn)實需要，同時也具備較好的條件，川黔鐵路外遷后留下了城市建設大走廊，相關部門要提前思考、超前謀劃，做足建設性的準備工作。市規(guī)劃局要盡快組織編制好城市交通路網(wǎng)規(guī)劃方案和道路建設標準，及時報市城規(guī)委審定后實施。

當前的城市道路交通建設，要堅持以規(guī)劃為指導，按照“輕重緩急、突出重點、分步實施”的原則，全力以赴消滅斷頭路、破解丁字口、活躍微循環(huán)、打通主干道。要進一步抓好源頭普查，摸清每一條城市道路的通行功能、承載能力、通行流量等具體情況，摸清現(xiàn)在還有哪些十字口、丁字口、斷頭路口和沒有循環(huán)起來的小微道路，逐一定點定位建立臺賬，抓緊研究提出具體的規(guī)劃建設方案。在具體建設過程中，要著力加快構建城市快速循環(huán)和高速循環(huán)路網(wǎng)，城市主干道建設要以交通功能為主，兼顧快速公交服務功能，與城市環(huán)線科學高效聯(lián)結，形成“環(huán)線+射線”路網(wǎng)結構，同時嚴格控制沿線出入口，科學設置主次干線互通和人行過街立體設施，確保城市主干道快速通暢。要加快實施一批主干道拓寬改造，全面提高通行能力。要進一步加大城區(qū)小微循環(huán)道路改造力度，全面打通城區(qū)內部交通“毛細血管”。

市規(guī)劃、住建、交通等部門和xx區(qū)黨委、政府，要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，科學制定實施計劃，加快推動工程建設。市直相關部門要主動參與，全力支持配合相關工作，形成整體合力，共同抓好新一輪的城市規(guī)劃建設工作，為今后的城市發(fā)展少留一些遺憾。市紀委監(jiān)委和兩辦督查室要加大對項目建設的督查督辦力度，對不服從統(tǒng)一規(guī)劃、不配合總體調度、項目推動不力的，要堅決嚴肅問責。根據(jù)市委專題會議明確的意見，目前已初步梳理出中心城區(qū)近3年擬新建、拓寬改造的道路及交叉口項目共49個，總里程315.8公里，其中新建道路33條、拓寬改造道路14條、改造交叉口2個。今年擬啟動項目共15個，道路總里程85公里，其中新南快線、新龍快線、南溪大道、官桃隧道等項目必須在6月底前開工建設，各級各部門要主動認領，立即行動，抓出實效。

“建新城、疏老城”是破解中心城區(qū)道路擁堵的治本之策，是推進xx新型城市化的戰(zhàn)略選擇。在疏老城方面，要著力引導老城區(qū)黨政軍機關、企事業(yè)單位外遷，以城市老舊小區(qū)改造為契機疏解現(xiàn)有人口，弱化老城區(qū)道路主干道功能。市直有關部門要著手對老城區(qū)內的黨政軍機關、企事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)、人員等狀況進行摸底調查，相關單位要著眼大局、立足長遠，主動帶頭搬出老城區(qū)。在建新城方面，要堅持從規(guī)劃入手，高起點規(guī)劃，高標準建設，按照主次干道寬度不低于60米、時速不低于60公里的標準，控制好道路規(guī)劃和兩側用地標準，抓好新區(qū)交通路網(wǎng)建設，大力推進新蒲新區(qū)、南部新區(qū)、北部新城和播州區(qū)加速發(fā)展。

城市工程建設一方面是惠民工程，社會關注、群眾期盼，但另一方面，如果施工組織不好，工程進展不快，就會對市民生產(chǎn)生活造成直接影響，民心工程就會變成民怨工程。市規(guī)劃局要抽調精干力量，成立工作專班，深入開展調查研究，認真做好中心城區(qū)路網(wǎng)建設線性設計方案，編制好城市道路管控標準，按程序公布實施。涉及的市直部門和轄區(qū)人民政府要嚴格落實部門職責和屬地責任，堅持以管理促效率、以效率縮工期、以工期逼進度，按照確定下來的路網(wǎng)規(guī)劃，制定詳細的實施方案，明確時間表、路線圖、責任單位和責任人，合理組織施工。市規(guī)劃、建設、城管、交管、環(huán)保、供水、電力、通訊、園林等相關部門和轄區(qū)人民政府，要建立項目會商聯(lián)席會議機制，集中研究會商工程施工方案，一經(jīng)確定以后，要堅決服從大局，全力以赴協(xié)同推進，確保城市建設工程能快則快。

城市工程建設就是與鋼筋水泥打交道，是非常艱苦的工作，都會遇到征地拆遷、資金籌措、現(xiàn)場施工、群工工作等一系列困難和問題，沒有像鋼筋水泥一樣硬朗的作風，工程建設就難以推進。各級各部門要大力發(fā)揚“釘釘子”精神，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的作風，立說立行、馬上就辦、辦就辦好。特別是市直相關部門“一把手”和轄區(qū)黨政“一把手”，要主動作為、敢于作為、善于作為，逐一具體化、項目化、數(shù)據(jù)化、目標化抓好落實，推動城市建設中遇到的問題快速解決。要全面建立和落實跟蹤督查、專項督辦制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對工作推進過程中不作為、假作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決予以嚴肅問責。

任何工程建設都需要資金，沒有資金的工程就是無米之炊。當前，國家宏觀調控政策的調整，給我們推進工程建設帶來了一定的困難，這是客觀存在的，但我們絕不能在困難面前無所作為，這就需要大家更新觀念、解放思想。正所謂“觀念一更新，遍地是黃金?！备骷壐鞑块T要深入貫徹落實全國金融工作會議精神，牢固樹立政府主導、市場運作意識，多方位多渠道籌集資金，充分研究和吃透國家政策，全力以赴做精做細做實項目前期工作，通過ppp項目、銀行融資和社會資本合作等多種形式，多渠道破解城市建設資金困境。

城市建設多是大項目、大工程，涉及立項、招投標、資金撥付、物資采購等環(huán)節(jié)，是腐敗多發(fā)易發(fā)領域。作為政府黨風廉政建設的第一責任人，我再就這個問題給大家提幾點要求。各級各有關部門要始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，加大常態(tài)化治理力度，切實帶好隊伍，堅決防范“工程建起來、干部倒下去”等問題發(fā)生。要建立完善科學決策機制，消除權力設租尋租空間，加強對建設領域相關職能部門黨員干部的教育培訓，筑牢各級干部廉潔自律的底線意識，確保高效廉潔地完成好黨和人民交給我們的任務。

最后，我再補充強調一下，今天著重講的是中心城區(qū)規(guī)劃，特別是道路交通規(guī)劃建設工作，對xx區(qū)黨委、政府提出了許多要求，其他各縣（市）要嚴格按照此次會議精神，特別是xxx書記的重要講話精神，立足自身發(fā)展實際，精心謀劃、強力推動，高品位抓好縣城規(guī)劃、建設和管理，全面加快縣城及小城鎮(zhèn)發(fā)展。

同志們，這次會議拉開了以城市規(guī)劃為引領的解決道路交通為中心的新一輪城市工作帷幕。讓我們更加緊密地團結在以***同志為核心的黨***周圍，在省委、省政府和市委的堅強領導下，更加奮發(fā)有為，更加扎實苦干，全面加快黔成渝三省市結合部中心城市建設，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

年度工作會上董事長講話篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天，我們召開全校黨建工作暨黨支部建設標準化工作推進會，主題是“堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強和改進新時代學校黨的建設，推進黨支部建設標準化，著力培養(yǎng)政治合格、扎根基層、專業(yè)適切的合格人才”。剛才傳達了全國、全省高校黨建工作會議精神，和各黨總支簽訂了2020年黨建目標責任書和黨風廉政建設責任書，對2019年全?！安煌跣母h走，牢記使命勇?lián)敗毕盗谢顒觾?yōu)秀作品進行了表彰，專題部署了黨支部建設標準化工作，請大家下去后認真抓好落實。下面，結合學校黨建工作的實際，我講四點意見：

一、提高思想認識，增強做好黨建工作的緊迫感和責任感。

黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業(yè)全局的高度，就推動高等教育改革發(fā)展、加強高校黨的建設和思想政治工作發(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要指示，為我們做好相關工作指明了前進方向、提供了根本遵循。全校各級黨組織和廣大黨員“順應抓好黨建是最大的政績”的時代要求，始終把打牢基層基礎、筑牢戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮先鋒引領作為固本之策來抓，真抓實干，奮發(fā)有為，為進一步推進全校黨的建設奠定了堅實的基礎。

二是各黨總支書記對黨建工作督促落實還不夠重視。對下屬黨支部的工作督促檢查不夠有力，考核評價機制落實的不夠好，沒有做到及時發(fā)現(xiàn)問題、查找差距、補齊短板。

對此，我們必須高度重視，深刻思考，大力整改。學校各級黨組織書記要切實提高政治站位，勇于擔當，全面提高對新時代黨建工作重要性、緊迫性的認識。深入貫徹落實黨的十九大對基層黨建工作提出的新要求，以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。使每一個黨組織成為一個戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨的書記成為一面旗幟。按照黨中央的要求，積極作為，不辱使命，在黨的建設偉大工程中，在學校教育教學改革中，激流勇進，彰顯共產(chǎn)黨員的英雄本色。

二、圍繞中心工作，做好2020年黨建工作和干部工作。

x月x日，在全省高校黨的建設工作會議上，xx書記強調要著眼貫徹黨的教育方針，切實加強高校黨的政治建設，把成效體現(xiàn)到堅持正確辦學方向、推動科學理論武裝、加強黨的全面領導、嚴明課堂教學紀律上，確保我省高校成為培養(yǎng)社會主義合格建設者和接班人的大熔爐。要著眼發(fā)揮主導作用，扎實推進高校強基固本工作，進一步把高?；鶎狱h組織建成堅強戰(zhàn)斗堡壘。我校2020年的黨建工作和干部工作要緊緊圍繞這個基調和精神開展工作。

認真學習、宣傳貫徹中共中央關于加強黨的政治建設的精神，按照中央和省委安排部署，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內容，以處級以上領導干部為重點，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，教育引導廣大黨員干部加深對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央大政方針的理解，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，始終忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于馬克思主義。

全面落實《xxxx學院黨建重點工作責任清單》，把工作一項一項做到位。堅持抓好黨務工作者隊伍建設，加大培訓力度，提高培訓質量，培養(yǎng)既政治過硬又精通黨建業(yè)務的行家里手，扎實推進教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，提升組織員隊伍業(yè)務能力。堅持抓“三會一課”制度、“主題黨日活動”、民主生活會制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度、談心談話制度的落實，開展黨內激勵關懷。堅持抓黨員隊伍建設質量，嚴把發(fā)展黨員政治關，落實發(fā)展黨員政治審查和預審聯(lián)審制度，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，排查整頓發(fā)展黨員工作中的突出問題。堅持抓典型引路，評選黨建樣板黨支部，樹立典型，廣泛宣傳并開展觀摩學習活動，激勵帶動全校黨的建設質量全面提升。堅持抓軟弱渙散基層黨組織整頓和回頭看工作，要以提升組織力、增強政治功能為重點，聚焦突出問題，堅持問題導向，即知即改，實行月報制度和銷號管理，推進軟弱渙散黨組織轉化提升。今年整頓的重點是物理與水電工程系黨總支和音樂舞蹈系黨總支。整頓對象要認真制定整改計劃，結合標準化建設工作，嚴格嚴肅整改，不放過任何一個問題，通過整改，提升黨總支的形象和面貌。堅持抓院系黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作，推動全面從嚴管黨治黨向基層延伸，促進總支工作、支部工作全面進步，全面過硬。堅持做好黨建工作保障，保證必要工作經(jīng)費。今年在學校經(jīng)費十分緊張的情況下，給院系下?lián)芰它h建工作專項經(jīng)費，要把預算經(jīng)費和黨委下?lián)艿狞h費統(tǒng)籌好，計劃好，使用好。

3.緊盯標準要求，切實加強黨支部建設。2020年1月，xx省委組織部制定的《xx省事業(yè)單位黨支部建設標準化手冊》，這兩個文件是今后學校推進基層黨建工作最主要的規(guī)范和抓手，各級黨組織特別是黨支部，都要認真學習研讀，抓好貫徹落實。支部建設標準化就是把黨支部日常工作納入標準化體系，將標準化的原理、方法運用到黨建工作中，對基層黨建工作的目標要求、職責任務、推進措施、業(yè)務流程、制度機制等進行逐步規(guī)范，用標準矯正以前不夠規(guī)范、不夠嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒毯凸ぷ鲀热?，從而構建系統(tǒng)化的黨建工作制度、規(guī)范化的黨建工作程序、高效化的黨建工作方法、精準化的黨建工作考核機制，讓黨支部和黨員行有準則、動有依據(jù)、做有規(guī)范，推動黨建工作創(chuàng)新，鞏固黨建工作成效，提升黨建科學化水平。因此，學校黨委制定了《xx學院黨支部建設標準化工作方案》，各級黨組織特別是黨支部，要嚴格對照《手冊》標準和《方案》，做好動員部署、對標自查、對標創(chuàng)建、對標驗收，有序推進黨支部建設標準化工作。黨組織的書記作為第一責任人，要集中精力和時間不折不扣地抓好落實，抓出成效。

習近平總書記說，“領導干部不僅要有擔當?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領。既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領?！备刹抗ぷ魇菍W校工作的重中之重，我們要以積極主動的態(tài)度，高度重視，下力氣抓好，使干部工作與學校教育教學工作的相適應。這里，我重點強調兩點。

把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來?！鼻袑嵄Ｗo干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使擔當作為者心勁十足地工作、心清氣爽地學習生活。

要按照中央《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，積極主動地發(fā)現(xiàn)、培育、選拔、使用年輕干部。各院系是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的主要陣地，各黨組織書記要以識人的慧眼把有發(fā)展?jié)摿膳囵B(yǎng)的青年教師納入組織視野，及時放在崗位上磨煉。堅持把政治標準放在首位，堅持以事察人、以事知人，突出業(yè)績導向，通過干部的作為和業(yè)績精準識別干部，堅持一貫表現(xiàn)和關鍵時刻相結合，客觀公正識別干部。要制定干部教育培養(yǎng)計劃，有計劃地把職能部門優(yōu)秀年輕干部放到院系一線進行鍛煉，在實踐中積累基層工作經(jīng)驗，增強群眾意識，提高管理和服務能力。在發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部工作中要把握好以下幾點：把政治標準放在首位。嚴把人選政治關，突出擔當作為的表現(xiàn)，對政治上不合格的一票否決、廉潔上不過關的零容忍、口碑差的排除在外。把握好目標要求。把忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部選出來用起來。重視年輕干部在實踐中鍛煉、在斗爭中成長。針對年輕干部經(jīng)驗缺乏、斗爭精神不足的問題，有組織、有計劃地放到急難險重的崗位上，真槍真刀磨礪，強弱項、補短板。把經(jīng)過重大工作考驗、有重大工作經(jīng)驗和本領的干部用起來。年輕干部在一個崗位上，要沉得下去、安得住心，才能墩出經(jīng)驗、墩出能力、墩好心態(tài)。做到從嚴考核從嚴管理。把從嚴從實與從嚴執(zhí)紀緊密結合，針對日常了解和發(fā)現(xiàn)的問題，把教育、提醒、批評作為管理干部的重要手段，經(jīng)常性開展談心談話，加強日常監(jiān)督管理。加強干部考核，強化平時考核，優(yōu)化年度考核，建立干部平時考核制度，重視考核結果的運用。

三、加強組織領導，做好巡視巡察集中整改。

要動真情，帶著對學生、對事業(yè)的感情，以只爭朝夕的精神狀態(tài)抓好黨的建設工作；

要真動腦，既要準確把握中央對黨的建設工作新要求，也要科學掌握黨的建設工作自身規(guī)律，更要加強現(xiàn)實局面的分析研判，做到三方面融會貫通，增強做好黨的建設工作的科學性。

堅持師德師風建設，提升教學能力上下功夫；

堅持深化專業(yè)供給側改革，主動與社會需求相適應，提升專業(yè)建設質量；

堅持重塑教育教學形態(tài)，提升現(xiàn)代信息技術與教育教學的融合深度；

堅持完善質量評價保障體系，提升學校質量文化建設水平。

同志們，做好新時代黨建工作責任重大，使命光榮。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，攻堅克難，銳意進取，努力推動全校黨建工作實現(xiàn)新突破，再上新臺階。

年度工作會上董事長講話篇十六

同志們：

為認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步認清形勢，振奮精神，明確任務，理清思路，結合正在進行的第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，有針對性的解決好當前農(nóng)牧村經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的突出問題，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署和安排，經(jīng)過近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓今天正式開始了。從今天開始，我們將以大組集中聽課、分組學習討論、觀看遠程電教片等形式，組織全村黨員集中進行培訓。為搞好今年的黨員冬訓工作，我談幾點意見。

一.明確冬訓意義，認清今年冬訓工作的重要性。

1.搞好今年冬訓，是深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神的重要舉措。

黨的xx屆四中全會是在中國處于承前啟后的關鍵時期召開的一次極其重要的會議，是站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，準確把握國內外形勢，今年冬訓的中心任務，就是要組織廣大黨員、干部集中學習xx屆四中全會精神，準確把握其靈魂和精髓，深刻領會其精神實質，切實按照鄉(xiāng)黨委要求，引導全村黨員，充分認識肩負的歷史責任，把思想和認識統(tǒng)一到xx屆四中全會精神上來，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全力推進社會主義新農(nóng)牧村建設，著力構建和諧社會，為開創(chuàng)我鄉(xiāng)改革發(fā)展的新局面打下堅實的思想基礎。

2.搞好今年冬訓，是進一步加強農(nóng)牧村基層黨組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內在要求。

全面建設小康社會，關鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設社會主義新農(nóng)牧村的要求，培育和塑造出一支政治強、業(yè)務精、作風硬、素質高、形象好的黨員隊伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個重要課題。應該說，目前我鄉(xiāng)黨員的總體素質比較好，特別是經(jīng)過我們廣泛而扎實的開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使廣大黨員進一步堅定了加快發(fā)展、全面建設小康社會的信心和決心，在思想覺悟、政治素質、黨性觀念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時期、新形勢下，要實現(xiàn)新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進一步”。但是，當前仍有少數(shù)黨員在思想上、行動上還存在著與新任務、新要求不相適應的問題，黨員的先鋒那個模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過今年冬訓，進一步增強黨員的全局觀念和大局意識，進一步鞏固和擴大第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，解決好“本領危機”問題，堅持與時俱進，更好地適應建設社會主義新農(nóng)牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

二.明確冬訓重點，把握今年冬訓工作的針對性。

今年冬訓工作，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的要求，結合我村的實際，我們將有針對性地重點抓好五個方面的專題教育：

1.重點組織好黨的xx屆四中全會精神，提升農(nóng)牧村黨員思想政治素質。把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快推進社會主義新農(nóng)牧村建設上來，真正把xx屆四中全會精神落實到農(nóng)牧村各項具體工作上來，努力奮斗，扎實工作，加快推進社會主義新農(nóng)牧村建設步伐。

2.認真學習中央經(jīng)濟工作會議精神和省經(jīng)濟工作會議精神，推動農(nóng)牧村經(jīng)濟發(fā)展取得新突破。圍繞農(nóng)牧業(yè)增效農(nóng)民增收，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，明確大力發(fā)展農(nóng)牧村公共事業(yè)，促進農(nóng)牧村社會全面進步，走出一條具有特色的農(nóng)牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開創(chuàng)農(nóng)牧村經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的新局面。

3.認真學習討論“四議兩公開”工作法。抓住第三批學習實踐活動和黨員冬訓機遇，積極推廣“四議兩公開”工作法經(jīng)驗，完善和發(fā)展黨領導的村級民主自治機制，全面加強農(nóng)牧村基層組織建設，為鞏固黨在農(nóng)牧村的執(zhí)政基礎、推進社會主義新農(nóng)牧村建設提供堅強組織保證。

4.認真安排好黨員評議工作，增強農(nóng)牧村黨員干部的黨性觀念。評議工作堅持以正面教育為主，表揚先進，樹立榜樣，努力在廣大農(nóng)牧村黨員中營造一種奮發(fā)向上的良好風尚。民主評議要實事求是，開誠布公，注重實效，把握好界限標準。

5.積極開展黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓，增強農(nóng)牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開展農(nóng)牧村實用技術、法律法規(guī)、外出務工等方面知識的培訓，努力提高農(nóng)牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務群眾的能力。

三.明確冬訓職責，努力提高冬訓效果。

1.提高認識，端正態(tài)度。一年一度的農(nóng)牧村冬訓，是農(nóng)牧村思想政治工作的一大特色，對于加強黨員的思想建設、組織建設和作風建設，對于總結今年規(guī)劃明年，對于全村精神文明建設起著積極的推動作用。廣大黨員務必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓年年搞，反正老一套”、“學理論是務虛，務虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓的認識，端正學習態(tài)度，增強理論學習的自覺性。

2. 高度重視，加強領導，精心組織，認真開展好本次冬訓活動。今年的冬訓，內容多、任務重、時間緊、要求高。各位參訓黨員必須高度重視，切實加強領導，要高標準、嚴要求，統(tǒng)籌安排，精心組織。確保冬訓成效。

3.嚴明紀律，嚴格要求。目前正處年初，新的一年各項工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來進行冬訓，確實很不容易。我們要珍惜這次學習機會，端正學習態(tài)度，遵守學習紀律，樹立良好的學風，集中精力，把冬訓搞好。村黨支部要認真落實，嚴格操作，組織好人員準時參加聽課和討論，形成大組集中認真聽講，小組討論積極發(fā)言的良好學習氛圍。

4.認真學習，注重效率。在這次冬訓活動中，我們全體黨員要以思想有提高，思維有進步，思路有拓展為標準，要虛心學習，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認真聽輔導、仔細學文件、開展大討論、詳實做記錄的基礎上，多思多想多探討，不能只學皮毛、生搬硬套，也不能就理論學理論、為討論而討論，要學有所用，學有所得，不斷更新工作理念，不斷適應新形勢的發(fā)展。通過各類專題教育，增強解放思想的力度，加大求實創(chuàng)新的程度，提高執(zhí)政為民的高度，以發(fā)展經(jīng)濟為工作重心，自覺服務于鄉(xiāng)村建設，自覺服務于百姓利益。

滿載而歸。在本次冬訓中，各位同志要以高度的政治責任感和使命感、以飽滿的學習熱情，認真學習，踏實進步，使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚。我相信，在參訓的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成這次冬訓的各項任務，取得實實在在的效果，達到預期的目的!

年度工作會上董事長講話篇十七

首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;謝謝!

一年又過去了，翻過15年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結了六個字：思過、思變、出發(fā)。

xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在14年，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高呀;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應該思考過去，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想理想目標，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上!

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個快的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進的發(fā)展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領;新年薪貌新xx，思過思變思未來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!

同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!

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