在制定方案之前，我們應(yīng)該明確目標(biāo)和預(yù)期成果。制定方案時(shí)要遵循科學(xué)的規(guī)劃原則，將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和步驟。在以下范例中，我們可以看到不同方案的制定和實(shí)施過程，了解其中的關(guān)鍵要素和步驟。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇一
一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的.開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法。
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
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企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇二
根據(jù)xx公司20**年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)xx單位，圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對(duì)象是xx單位（部門）“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
通過對(duì)x“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標(biāo)和最終績(jī)效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間。
立項(xiàng)時(shí)間：20**年5月25日，終結(jié)時(shí)間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據(jù)。
1、xxx公司現(xiàn)行各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實(shí)施細(xì)則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jī)效的管理目標(biāo)責(zé)任書。
4、國(guó)家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、公司對(duì)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過程的符合性，即抽取活動(dòng)記錄樣本，看活動(dòng)過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，分析判斷活動(dòng)過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實(shí)際達(dá)到業(yè)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程制度設(shè)計(jì)的適宜性，即看管理流程制度設(shè)計(jì)是否符合中央“八項(xiàng)規(guī)定”總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面，包括（1）xxxx業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）xxxx業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個(gè)步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（4）每個(gè)步驟的工作內(nèi)容；（5）每個(gè)步驟的工作記錄；（6）每個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項(xiàng)規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxx公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測(cè)試）與評(píng)價(jià)模型”方法專門培訓(xùn)。
九、組織機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法，測(cè)試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”日程安排計(jì)劃。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇三
20是深入貫徹落實(shí)黨的精神開局之年。按照公司黨組、集團(tuán)紀(jì)委的部署和要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《某集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，確定今年我公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察的總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，堅(jiān)決服從和服務(wù)于發(fā)展大局，以構(gòu)建“廉潔企業(yè)”為目標(biāo)，以懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為總抓手，標(biāo)本兼治、懲防并舉，深化廉潔從業(yè)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查措施，加大懲戒糾錯(cuò)力度，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，深入構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控體系，大力加強(qiáng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新跨越和公司各項(xiàng)工作的順利開展保駕護(hù)航。
按照上述思路和要求，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：
一、圍繞中心、服務(wù)大局，強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能。
1、圍繞中心任務(wù)落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查。緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)、工作會(huì)議精神和總經(jīng)理工作報(bào)告的貫徹落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬各單位貫徹落實(shí)上級(jí)和公司重大決策部署的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況的監(jiān)督檢查。對(duì)搞“上有政策、下有對(duì)策”，有令不行、有禁不止以及在執(zhí)行公司決策部署上打折扣、做選擇、搞變通等行為，嚴(yán)肅處理、絕不姑息。
2、圍繞學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章情況開展監(jiān)督檢查。按照自治區(qū)和集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，在公司開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律”主題教育。加強(qiáng)對(duì)遵守黨章、執(zhí)行黨章情況的督促檢查，認(rèn)真查找和糾正黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題，教育和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講政治、顧大局、守紀(jì)律，切實(shí)維護(hù)黨章的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況開展監(jiān)督檢查。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行《若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉制度的監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、帶頭表率，自覺接受職工群眾放的評(píng)議和監(jiān)督，促進(jìn)班子清廉、干部清正。
4、圍繞黨務(wù)、廠(司)務(wù)公開情況開展民主監(jiān)督。進(jìn)一步完善措施、規(guī)范內(nèi)容和程序，不斷深化黨務(wù)公開、廠(司)務(wù)公開工作，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
5、圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察。圍繞招投標(biāo)管理、大宗物資采購(gòu)、成本控制、工程建設(shè)等涉及企業(yè)人、財(cái)、物的關(guān)鍵、重點(diǎn)確定效能監(jiān)察項(xiàng)目。創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格監(jiān)察程序，堵塞管理漏洞，發(fā)揮督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能和效率。規(guī)范和深化效能監(jiān)察工作，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
6、繼續(xù)開展專項(xiàng)治理工作。繼續(xù)抓好公車使用、“小金庫(kù)”、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等專項(xiàng)治理工作。
二、聯(lián)系實(shí)際、科學(xué)規(guī)劃，深入推進(jìn)“廉潔企業(yè)”建設(shè)。
7、深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)。按照構(gòu)建“廉潔企業(yè)”有關(guān)部署和要求，結(jié)合實(shí)際，確定公司“廉潔企業(yè)”建設(shè)實(shí)施方案，制定我公司-懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作規(guī)劃，做好任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任分工，建立考核機(jī)制，確保“廉潔企業(yè)”建設(shè)方案的實(shí)施。
8、加強(qiáng)體制機(jī)制制度建設(shè)。深化體制機(jī)制的改革，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，真正“把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里”；健全完善反腐倡廉制度，開展制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查，堵疏結(jié)合，標(biāo)本兼治，提高制度執(zhí)行力。
9、扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。認(rèn)真總結(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作成果，繼續(xù)從重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位入手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、完善防控措施、強(qiáng)化檢查考核，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控。
三、改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。
10、嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為強(qiáng)化管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的重要內(nèi)容，經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓。督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭落實(shí)規(guī)定，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭聯(lián)系群眾，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己。
11、堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私和奢侈浪費(fèi)行為。把反對(duì)浪費(fèi)、厲行節(jié)約作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，作為企業(yè)降本增效的著力點(diǎn)和改進(jìn)作風(fēng)的突破口，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。建立健全厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定針對(duì)性、操作性更強(qiáng)的約束和懲戒措施，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)消費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，自覺踐行、自我約束，堅(jiān)決避免和杜絕違規(guī)收受禮金、有價(jià)證券，利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女以及其他親屬謀取利益等行為，堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象，杜絕以權(quán)謀私。
12、著力推進(jìn)“治庸問責(zé)”。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中鋁寧夏能源集團(tuán)深入推進(jìn)“治庸問責(zé)”工作的部署和要求，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，下大力氣“治庸問責(zé)”，切實(shí)解決少數(shù)干部存在的不思進(jìn)取、庸懶散奢、官僚主義、個(gè)人主義等不良現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)教育、注重治本，筑牢領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)思想道德防線。
13、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育。按照中鋁寧夏能源集團(tuán)紀(jì)委的要求開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、理想信念教育、思想道德教育和崗位廉潔教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)廣大黨員干部把廉潔從業(yè)作為職業(yè)操守，切實(shí)筑牢黨紀(jì)國(guó)法和思想道德防線。
14、加強(qiáng)先進(jìn)典型示范教育和反面典型警示教育。按照集團(tuán)公司和集團(tuán)公司要求，適時(shí)組織黨員干部通過參觀警示教育基地、觀看警示教育片、實(shí)施家庭助廉承諾等多種教育形式，弘揚(yáng)“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚，在公司上下營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
15、深入推進(jìn)“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。結(jié)合建設(shè)“廉潔企業(yè)”，按照集團(tuán)公司和集團(tuán)公司要求的形式開展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造崇廉、尚廉的良好風(fēng)尚。
五、依法執(zhí)紀(jì)、強(qiáng)化治標(biāo)，加大對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的督查糾錯(cuò)力度。
16、認(rèn)真辦理信訪舉報(bào)。按照公司意見箱管理制度的規(guī)定，按時(shí)開箱、及時(shí)處理員工反映的問題，認(rèn)真解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。
17、堅(jiān)決查究各類違紀(jì)違規(guī)行為。公司黨支部和審計(jì)監(jiān)察管理部堅(jiān)持有案必查、查必有果，主要領(lǐng)導(dǎo)要做到重要案件親自督辦，重大問題及時(shí)研究解決，不得瞞案不報(bào)、壓案不辦，要重點(diǎn)查辦領(lǐng)導(dǎo)干部貪污賄賂、失職瀆職、違反組織人事紀(jì)律、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和違反廉潔自律規(guī)定的案件。從嚴(yán)查糾招投標(biāo)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要部門發(fā)生的腐敗問題和不正之風(fēng)。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，為反腐倡廉建設(shè)有效開展提供有力保證。
18、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。做到公司主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況的匯報(bào)，及時(shí)解決工作中的困難和問題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，共同抓好反腐倡廉任務(wù)的落實(shí)。
七、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。
19、健全完善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。公司已按照國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的要求設(shè)立專門部門、配備專門紀(jì)檢監(jiān)察人員。在本年工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極參加上級(jí)紀(jì)委安排的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)能力，主動(dòng)適應(yīng)公司新形勢(shì)、新變化的需要。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇四
20__年是深入貫徹落實(shí)黨的精神開局之年。按照公司黨組、集團(tuán)紀(jì)委的部署和要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《某集團(tuán)有限公司20__年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，確定今年我公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察的總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，堅(jiān)決服從和服務(wù)于發(fā)展大局，以構(gòu)建“廉潔企業(yè)”為目標(biāo)，以懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為總抓手，標(biāo)本兼治、懲防并舉，深化廉潔從業(yè)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查措施，加大懲戒糾錯(cuò)力度，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，深入構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控體系，大力加強(qiáng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新跨越和公司各項(xiàng)工作的順利開展保駕護(hù)航。
按照上述思路和要求，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：
一、圍繞中心、服務(wù)大局，強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能。
1、圍繞中心任務(wù)落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查。緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)、工作會(huì)議精神和總經(jīng)理工作報(bào)告的貫徹落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬各單位貫徹落實(shí)上級(jí)和公司重大決策部署的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況的監(jiān)督檢查。對(duì)搞“上有政策、下有對(duì)策”，有令不行、有禁不止以及在執(zhí)行公司決策部署上打折扣、做選擇、搞變通等行為，嚴(yán)肅處理、絕不姑息。
2、圍繞學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章情況開展監(jiān)督檢查。按照自治區(qū)和集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，在公司開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律”主題教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)遵守黨章、執(zhí)行黨章情況的督促檢查，認(rèn)真查找和糾正黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題，教育和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講政治、顧大局、守紀(jì)律，切實(shí)維護(hù)黨章的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況開展監(jiān)督檢查。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行《若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉制度的監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、帶頭表率，自覺接受職工群眾放的評(píng)議和監(jiān)督，促進(jìn)班子清廉、干部清正。
4、圍繞黨務(wù)、廠(司)務(wù)公開情況開展民主監(jiān)督。進(jìn)一步完善措施、規(guī)范內(nèi)容和程序，不斷深化黨務(wù)公開、廠(司)務(wù)公開工作，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
5、圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察。圍繞招投標(biāo)管理、大宗物資采購(gòu)、成本控制、工程建設(shè)等涉及企業(yè)人、財(cái)、物的關(guān)鍵、重點(diǎn)確定效能監(jiān)察項(xiàng)目。創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格監(jiān)察程序，堵塞管理漏洞，發(fā)揮督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能和效率。規(guī)范和深化效能監(jiān)察工作，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
6、繼續(xù)開展專項(xiàng)治理工作。繼續(xù)抓好公車使用、“小金庫(kù)”、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等專項(xiàng)治理工作。
二、聯(lián)系實(shí)際、科學(xué)規(guī)劃，深入推進(jìn)“廉潔企業(yè)”建設(shè)。
7、深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)。按照構(gòu)建“廉潔企業(yè)”有關(guān)部署和要求，結(jié)合實(shí)際，確定公司“廉潔企業(yè)”建設(shè)實(shí)施方案，制定我公司20__-20__年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作規(guī)劃，做好任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任分工，建立考核機(jī)制，確保“廉潔企業(yè)”建設(shè)方案的實(shí)施。
8、加強(qiáng)體制機(jī)制制度建設(shè)。深化體制機(jī)制的改革，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，真正“把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里”；健全完善反腐倡廉制度，開展制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查，堵疏結(jié)合，標(biāo)本兼治，提高制度執(zhí)行力。
9、扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。認(rèn)真總結(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作成果，繼續(xù)從重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位入手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、完善防控措施、強(qiáng)化檢查考核，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控。
三、改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。
10、嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為強(qiáng)化管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的重要內(nèi)容，經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓。督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭落實(shí)規(guī)定，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭聯(lián)系群眾，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己。
11、堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私和奢侈浪費(fèi)行為。把反對(duì)浪費(fèi)、厲行節(jié)約作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，作為企業(yè)降本增效的著力點(diǎn)和改進(jìn)作風(fēng)的突破口，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。建立健全厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定針對(duì)性、操作性更強(qiáng)的約束和懲戒措施，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)消費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，自覺踐行、自我約束，堅(jiān)決避免和杜絕違規(guī)收受禮金、有價(jià)證券，利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女以及其他親屬謀取利益等行為，堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象，杜絕以權(quán)謀私。
12、著力推進(jìn)“治庸問責(zé)”。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中鋁寧夏能源集團(tuán)深入推進(jìn)“治庸問責(zé)”工作的部署和要求，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，下大力氣“治庸問責(zé)”，切實(shí)解決少數(shù)干部存在的不思進(jìn)取、庸懶散奢、官僚主義、個(gè)人主義等不良現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)教育、注重治本，筑牢領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)思想道德防線。
13、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育。按照中鋁寧夏能源集團(tuán)紀(jì)委的要求開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、理想信念教育、思想道德教育和崗位廉潔教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)廣大黨員干部把廉潔從業(yè)作為職業(yè)操守，切實(shí)筑牢黨紀(jì)國(guó)法和思想道德防線。
14、加強(qiáng)先進(jìn)典型示范教育和反面典型警示教育。按照集團(tuán)公司和集團(tuán)公司要求，適時(shí)組織黨員干部通過參觀警示教育基地、觀看警示教育片、實(shí)施家庭助廉承諾等多種教育形式，弘揚(yáng)“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚，在公司上下營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
15、深入推進(jìn)“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。結(jié)合建設(shè)“廉潔企業(yè)”，按照集團(tuán)公司和集團(tuán)公司要求的形式開展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造崇廉、尚廉的良好風(fēng)尚。
五、依法執(zhí)紀(jì)、強(qiáng)化治標(biāo)，加大對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的督查糾錯(cuò)力度。
16、認(rèn)真辦理信訪舉報(bào)。按照公司意見箱管理制度的規(guī)定，按時(shí)開箱、及時(shí)處理員工反映的問題，認(rèn)真解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。
17、堅(jiān)決查究各類違紀(jì)違規(guī)行為。公司黨支部和審計(jì)監(jiān)察管理部堅(jiān)持有案必查、查必有果，主要領(lǐng)導(dǎo)要做到重要案件親自督辦，重大問題及時(shí)研究解決，不得瞞案不報(bào)、壓案不辦，要重點(diǎn)查辦領(lǐng)導(dǎo)干部貪污賄賂、失職瀆職、違反組織人事紀(jì)律、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和違反廉潔自律規(guī)定的案件。從嚴(yán)查糾招投標(biāo)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要部門發(fā)生的腐敗問題和不正之風(fēng)。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，為反腐倡廉建設(shè)有效開展提供有力保證。
18、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。做到公司主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況的匯報(bào)，及時(shí)解決工作中的困難和問題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，共同抓好反腐倡廉任務(wù)的落實(shí)。
七、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。
19、健全完善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。公司已按照國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的要求設(shè)立專門部門、配備專門紀(jì)檢監(jiān)察人員。在本年工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極參加上級(jí)紀(jì)委安排的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)能力，主動(dòng)適應(yīng)公司新形勢(shì)、新變化的需要。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇五
根據(jù)農(nóng)業(yè)部《2011年度禽流感等重大動(dòng)物疫病防控工作意見》和《2011年高致病性禽流感和口蹄疫等重大動(dòng)物疫病免疫方案》及和府辦（2011）01號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好2011春季動(dòng)物防疫工作的通知》（和防辦[2011]01號(hào)文）的要求，為切實(shí)把我鎮(zhèn)動(dòng)物防疫工作做好，保障人民身體健康，促進(jìn)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制訂我鎮(zhèn)2011年春季重大動(dòng)物疫病防控工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、農(nóng)業(yè)部關(guān)于做好重大動(dòng)物疫病防控工作有關(guān)文件精神，消除動(dòng)物疫情隱患，嚴(yán)防動(dòng)物疫情在我鎮(zhèn)發(fā)生和流行，切實(shí)保障我鎮(zhèn)人民身體健康和促進(jìn)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、時(shí)間安排。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：2011年3月21日至2011年3月27日。
1、全面開展宣傳發(fā)動(dòng)工作。為了加深群眾對(duì)動(dòng)物疫病的了解，消除群眾對(duì)動(dòng)物疫情的恐慌心理。各鎮(zhèn)必須開展一次全面深入的宣傳活動(dòng)（專欄、標(biāo)語(yǔ)形式），爭(zhēng)取群眾配合和支持，切實(shí)搞好今年秋季動(dòng)物防疫工作。
2、各村要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全和完。
善各村動(dòng)物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定一名委員專抓，安排專人負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站站長(zhǎng)在鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下帶領(lǐng)村級(jí)防疫員全面落實(shí)免疫注射工作。
（二）實(shí)施階段：2011年3月28日至2011年4月28日。
1、由鎮(zhèn)府組織防疫注射隊(duì)伍，在鎮(zhèn)府統(tǒng)一安排下，分成若干小組，以村為單位開展防疫工作。
2、實(shí)施防疫注射，確保免疫質(zhì)量。在鎮(zhèn)府的統(tǒng)一安排下，以村為單位，由鎮(zhèn)村包隊(duì)干部帶隊(duì)，挨家挨戶，對(duì)農(nóng)戶飼養(yǎng)的畜禽實(shí)行免疫，對(duì)“口蹄疫”、“豬瘟”、“藍(lán)耳病”、“禽流感”、“雞新城疫”必須進(jìn)行強(qiáng)制免疫；對(duì)專業(yè)場(chǎng)（戶）實(shí)行重點(diǎn)突破，防疫面要涵蓋全部畜禽品種。做到“鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針”，徹底消除免疫死角，確保免疫率達(dá)100%。
3、規(guī)范填寫免疫檔案，做好防疫物資的登記和發(fā)放等工作。鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站人員要按上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，規(guī)范填寫動(dòng)物免疫檔案，對(duì)總站發(fā)放的各種防疫物資要做好相關(guān)的發(fā)放登記工作，以備查驗(yàn)。
4、加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)、疫情報(bào)告和疫情撲滅工作。鎮(zhèn)要充分發(fā)揮村級(jí)動(dòng)物防疫員的工作積極性，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告疫情。
（三）整改階段：2011年4月28日至2011年5月10日各鎮(zhèn)要針對(duì)查找出的問題，落實(shí)整改措施。
三、
工作要求：
各鎮(zhèn)要按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合、依靠科學(xué)、依法防治、群防群控、果斷處臵”的方針，全面落實(shí)我鎮(zhèn)今年秋季動(dòng)物重大疫病的免疫、監(jiān)測(cè)、檢疫、監(jiān)管等綜合防治措施，切實(shí)抓好今年秋季我鎮(zhèn)重大動(dòng)物疫病的防控工作。
動(dòng)物防疫工作實(shí)行政府負(fù)責(zé)制，各級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為本轄區(qū)動(dòng)物防疫和畜產(chǎn)品安全工作等第一負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為直接負(fù)責(zé)人。鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)管理站必須做好防疫疫苗的訂購(gòu)儲(chǔ)存和防控物資的發(fā)放工作，確保防疫工作所需的防控物資。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)防疫隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)政府必須發(fā)動(dòng)好飼養(yǎng)戶，積極主動(dòng)配合防疫人員搞好防疫注射。
鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門必須高度重視動(dòng)物防疫工作，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，精心組織，采取切實(shí)有效措施，推動(dòng)動(dòng)物防疫各項(xiàng)工作，徹底消除動(dòng)物疫情隱患，杜絕重大動(dòng)物疫病在我鎮(zhèn)發(fā)生和流行。對(duì)因工作不力而導(dǎo)致發(fā)生重大動(dòng)物疫情的將依法追究責(zé)任。
古寨鎮(zhèn)人民政府。
2011年3月21日。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇六
20__年我局紀(jì)檢監(jiān)察工作將繼續(xù)按照省國(guó)土資源廳、市紀(jì)委、監(jiān)察局的安排部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞構(gòu)建保障科學(xué)發(fā)展新機(jī)制這個(gè)中心工作，堅(jiān)持抓好教育，推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制度機(jī)制，力爭(zhēng)再創(chuàng)反腐倡廉新成績(jī)，推進(jìn)我市國(guó)土資源管理事業(yè)邁上新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，建設(shè)幸福美好韶關(guān)”戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。著重抓好以下工作：
一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大對(duì)中央、國(guó)務(wù)院新修訂印發(fā)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹力度，扎扎實(shí)實(shí)地抓好《規(guī)定》組織實(shí)施工作，圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究3個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
二是繼續(xù)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持把“制度^科技”理念融入到反腐倡廉各項(xiàng)制度措施中，推進(jìn)國(guó)土資源領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)不斷深入，從核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位入手，按照重點(diǎn)突破、逐步完善、以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作思路，以國(guó)土資源“一張圖”工程為龍頭，進(jìn)一步構(gòu)建國(guó)土資源系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督制約，創(chuàng)新體制機(jī)制，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
三是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政教育。繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的警示教育、崗位廉政教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，大力營(yíng)造呼廉促廉的良好氛圍。
四是進(jìn)一步建全各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，細(xì)化單位廉潔從政要求，完善本單位內(nèi)部廉潔從政機(jī)制，從規(guī)范權(quán)力入手，開展制度廉潔性評(píng)估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對(duì)性地加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。加大對(duì)制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，切實(shí)把制度轉(zhuǎn)化為干部職工的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)制度的約束力。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)從增強(qiáng)干部職工“以服務(wù)為基本行政取向”的理念出發(fā)，狠抓依法行政，提升規(guī)范管理能力，拓展優(yōu)化服務(wù)機(jī)制措施，推進(jìn)上門服務(wù)、綠色通道等制度化，不斷研究新措施，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，從源頭上、制度上、機(jī)制上預(yù)防部門和行業(yè)不正之風(fēng)，力求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)政風(fēng)大改善、行風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
六是做好來信來訪工作。進(jìn)一步暢通投訴渠道，及時(shí)處理投訴件，對(duì)舉報(bào)的問題進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格依紀(jì)依法查辦案件。
七是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。要按照政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇七
我廠成立于6月10日，作為一個(gè)新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點(diǎn)。
上半年，通過對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對(duì)“150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)半年來的工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。
120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核是一項(xiàng)涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬(wàn)縷的`聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。
投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項(xiàng)攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng)，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬(wàn)噸，全線投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸。上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬(wàn)元；6月份，總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬(wàn)元。上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)35179.66萬(wàn)元，創(chuàng)毛利潤(rùn)22570.66萬(wàn)元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。
三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。
150轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。
抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇八
旅游市場(chǎng)分析
餐飲市場(chǎng)分析
二、 絡(luò)市場(chǎng)分析
絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。
1. 許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式;
2. 站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng);
3. 沒有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;
4. 服務(wù)水平不高，功能不全;
5. 沒有抓住顧客的
三、 網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析
(一) 提供什么
1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的`游客提供便利。
2. 提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖;
3. 提供最新的旅游線路;
4. 市場(chǎng)分析
5. 介紹各類優(yōu)惠信息。
(二)、成功的因素
1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式;
2.有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析
3.公平合理
4.網(wǎng)上訂購(gòu)
5.網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理
6.充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作
7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食
8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游
(三)、憑什么盈利
下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，
集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：
1、 獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。
4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。
5、同時(shí)，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。
第二部分
四、 網(wǎng)站欄目架構(gòu)]
1. 吳地
文化
2. 蘇州景點(diǎn)
3. 預(yù)訂服務(wù)
4. 天堂論壇
5. 旅游常識(shí)
6. 飲食文化
7. 咨詢廣場(chǎng)
8. 會(huì)員注冊(cè)：個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)
9. 服務(wù)區(qū)
五、 網(wǎng)站設(shè)計(jì)
網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。
避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。
1. 優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫，但數(shù)量不能太多
2. 圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味，造出一些亮點(diǎn)。
3. 網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁(yè)面不單調(diào)
4. 網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。
5. 及時(shí)和定期與日俱增新信息。
六、 風(fēng)店的特點(diǎn)
個(gè)性化，應(yīng)用靈活，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng)。
宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。
七、 網(wǎng)站的維護(hù)
1. 時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。
2. 第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
八、 運(yùn)營(yíng)事宜
1宣傳工作 與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎
2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息
3.通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。
豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。
使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。
九、 財(cái)務(wù)分析
(一)、支出
1. 維護(hù)費(fèi)用
2. 設(shè)備費(fèi)用
3. 人員工資
4. 推廣費(fèi)用
(二)、收入
1. 廣告收入
2. 注冊(cè)收費(fèi)vip
3. 出售旅游用品
4. 代理業(yè)務(wù)
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇九
根據(jù)《林區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)實(shí)施方案》結(jié)合我公司實(shí)際制定本方案。
一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和江xx“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的重要思想，遵循現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠廣大職工的聰明才智，推行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和改革開放，為板業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、總體要求以企業(yè)為主體，以增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，把產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)創(chuàng)一流、崗位創(chuàng)能手、企業(yè)創(chuàng)效益作為主攻方向。
在目標(biāo)上，要以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心;在領(lǐng)域上，要與企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、經(jīng)營(yíng)、流通、信息、管理等方面的工作緊密結(jié)合;在內(nèi)容上，要突出創(chuàng)新，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)用技術(shù)的開發(fā)和轉(zhuǎn)化;在形式上，要以職工歡迎、企業(yè)需要、效果明顯為標(biāo)準(zhǔn)，從本單位的實(shí)際出發(fā)，開展富有時(shí)代氣息的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。
三、參加活動(dòng)的范圍和主要內(nèi)容范圍：在全公司員工隊(duì)伍中開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)。
主要內(nèi)容：(一)引導(dǎo)教育廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。
充分認(rèn)識(shí)知識(shí)是資本，人才是財(cái)富，科技是生命的觀念;充分認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是高技術(shù)、高素質(zhì)的人才競(jìng)爭(zhēng)。
培養(yǎng)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)板業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)提高員工科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。
職工群眾是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，實(shí)施這一工程必須立足于提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)教育職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握更多的新知識(shí)、新技能，使他們成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識(shí)型勞動(dòng)者。
(三)各單位要堅(jiān)持崗位練兵同推廣新工藝、新技術(shù)相結(jié)合，技術(shù)比賽同技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)同推廣先進(jìn)操作方法相結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)人員、能工巧匠在技術(shù)創(chuàng)新過程中，解決技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的骨干作用。
(四)要結(jié)合本單位的實(shí)際，在員工中廣泛開展“提一條合理化建議，學(xué)一門新技術(shù)，創(chuàng)一項(xiàng)新成果，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄”活動(dòng)，使技術(shù)創(chuàng)新成為職工的自覺行動(dòng)。
(五)圍繞企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。
(六)開展“安康杯”安全生產(chǎn)無事故及安全生產(chǎn)崗位標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)。
以“消除隱患、確定安全、保障穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”為目標(biāo)。
切實(shí)把“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家考察、群眾監(jiān)督”的安全管理體制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大。
為加強(qiáng)對(duì)這一活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了員工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
同時(shí)要求各單位要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位活動(dòng)的開展。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。
五、組織實(shí)施各單位在生產(chǎn)實(shí)踐中，根據(jù)生產(chǎn)需要，若需對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新(改造)，應(yīng)遵循以下程序：1、本單位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先對(duì)該創(chuàng)新(改造)項(xiàng)目技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性反復(fù)論證，并組織有關(guān)技術(shù)人員起草《技術(shù)創(chuàng)新(改造)項(xiàng)目建議書》。
《技術(shù)創(chuàng)新(改造)項(xiàng)目建議書》應(yīng)包括：技術(shù)改造的背景、必要性、和意義;技術(shù)改造工藝技術(shù)方案;技術(shù)改造內(nèi)容;經(jīng)濟(jì)效益分析;需增材料及設(shè)備;實(shí)施進(jìn)度;技術(shù)力量狀況，技術(shù)改造分工等。
2、《技術(shù)創(chuàng)新(改造)項(xiàng)目建議書》需報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)鑒定論證委員會(huì)審批，技術(shù)鑒定論證委員會(huì)應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容、需增材料及設(shè)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益分析等，進(jìn)行充分論證，并簽屬意見。
3、由公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組暨合理化建議、技術(shù)革新審核委員會(huì)根據(jù)技術(shù)鑒定論證委員會(huì)的簽屬意見，對(duì)該項(xiàng)目的《技術(shù)創(chuàng)新(改造)項(xiàng)目建議書》進(jìn)行全面最終審核簽屬意見，并備案。
4、如創(chuàng)新(改造)項(xiàng)目資金投入需十萬(wàn)元以上的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司重大項(xiàng)目投入審查委員會(huì)審批，該委員會(huì)應(yīng)對(duì)此項(xiàng)目的資金投入、回收期、回報(bào)章進(jìn)行審查并簽屬意見。
5、在技術(shù)創(chuàng)新(改造)項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)委員會(huì)應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施、進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保改造后達(dá)到預(yù)期效果。
6、技術(shù)創(chuàng)新(改造)完成后，應(yīng)由技術(shù)鑒定論證委員會(huì)按項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)鑒定審核，同意后方可投入使用權(quán)有。
7、技術(shù)創(chuàng)新(改造)項(xiàng)目投入使用后六個(gè)月，由技術(shù)鑒定論證委員會(huì)和重大項(xiàng)目投入審查委員會(huì)對(duì)該項(xiàng)目追蹤考核鑒定，確定其科學(xué)性及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組暨合理化建議、技術(shù)革新審核委員會(huì)以此為依據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工和的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。
六、申報(bào)條件1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位(含部室、車間、班組)申報(bào)條件：(1)建立單位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有具體的創(chuàng)新目標(biāo)和工作計(jì)劃，加強(qiáng)決策管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)工作;(2)在本行業(yè)新增產(chǎn)值中，技術(shù)進(jìn)步所占比重和新產(chǎn)品產(chǎn)值率有明顯提高;(3)經(jīng)濟(jì)效益好，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并超額完成指標(biāo)。
(4)有計(jì)劃地組織本單位員工參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并有總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，國(guó)家法令和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高員工的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
(6)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故;(7)實(shí)行民主管理和財(cái)務(wù)公開，引導(dǎo)員工立足本職，學(xué)、趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
(8)其它條件2、創(chuàng)新標(biāo)兵或崗位能手申報(bào)條件：(1)發(fā)明一次以上國(guó)家專利;(2)實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)同行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新;(3)改進(jìn)一項(xiàng)同行業(yè)先進(jìn)操作(工作)法;(4)提出并由所在單位采納實(shí)施一項(xiàng)以上優(yōu)秀合理化建議(具有較大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益);(5)應(yīng)用一次同行業(yè)新技術(shù)、新工藝;(6)創(chuàng)一項(xiàng)同行業(yè)新紀(jì)錄;(7)自治區(qū)以上同工種、同業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中前五名獲得者，林區(qū)同工種、同業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中前三名獲得者，公司同工種、同業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中第一名獲得者;(8)其它條件。
3、重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)條件： 各單位員工、攻關(guān)小組獨(dú)立完成或與有關(guān)單位和人員合作完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果，屬下列之一者，均可參加重大效益(或社會(huì)效益)創(chuàng)新成果評(píng)選。
同時(shí)，經(jīng)“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組研究，可推薦上報(bào)林區(qū)以上進(jìn)行參評(píng)。
(1)具有新穎性、實(shí)用性，并在公司或林管局同行業(yè)產(chǎn)生重大影響的發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目;(2)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中科研難題的技術(shù)成果;(3)成功引進(jìn)和消化推廣先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的技術(shù)成果;(4)開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新品牌、樹立新形象，開辟和占領(lǐng)市場(chǎng)取得明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果的技術(shù)項(xiàng)目;(5)改造、改進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，年創(chuàng)節(jié)約價(jià)值萬(wàn)元以上的技術(shù)項(xiàng)目;(6)其它條件。
七、評(píng)比考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)(一)評(píng)比考核 建立公司活動(dòng)成果申報(bào)制度，并納入林區(qū)活動(dòng)成果申報(bào)制度范圍內(nèi)，即：各單位的創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本單位成果確認(rèn)后，向公司“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核確定后，將其中重大經(jīng)濟(jì)效益年創(chuàng)效益萬(wàn)元以上(含萬(wàn)元)的創(chuàng)新成果隨時(shí)向林區(qū)職工“創(chuàng)新工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)。
同時(shí)由公司“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門和技術(shù)人員對(duì)被采納的合理化建議及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新所增加的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定期界定，并嚴(yán)格按照公開、公正、嚴(yán)肅、嚴(yán)格的原則進(jìn)行審核，并以此作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
進(jìn)行評(píng)比和考核要以經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不搞照顧和平衡。
(二)表彰獎(jiǎng)勵(lì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)采用榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。
以企業(yè)增效益、職工增收入、國(guó)家增財(cái)富，為開展職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)的最終目的。
因此，對(duì)提出的合理化建議和創(chuàng)新成果按公司《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)的具體要求：(一)開展職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)，是團(tuán)結(jié)和組織公司員工投身西部大開發(fā)，推進(jìn)公司改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，意義重大。
要求各單位必須做到精心設(shè)計(jì)，精心組織，精心實(shí)施。
(二)各單位要加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好分類指導(dǎo)。
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，抓好典型。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)和做法，研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，并將有關(guān)情況上報(bào)公司職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止職務(wù)犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保中心工作順利進(jìn)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)20__年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨支部的部署，確定20__年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下：
全年貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報(bào)制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
一、全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)加強(qiáng)對(duì)中央、國(guó)務(wù)院修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織實(shí)施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)與《食品公司貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系工作方案》的要求，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防控措施這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保人、財(cái)、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。
二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)xx屆中央紀(jì)委七次全會(huì)和自治區(qū)紀(jì)委十屆七次全會(huì)精神，深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從業(yè)道德教育，增強(qiáng)教育的針對(duì)性，提高教育的時(shí)效性，促使黨員干部模范踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干準(zhǔn)則》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識(shí)。認(rèn)真履行《食品公司廉潔承諾制度》、《食品公司任前談話制度》，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、“小金庫(kù)”治理、公務(wù)車使用等專項(xiàng)治理工作，逐步建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)本單位重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機(jī)制常態(tài)運(yùn)行。
四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《食品公司物資采購(gòu)管理辦法》，建立《食品公司效能監(jiān)察管理辦法》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)公司和諧發(fā)展。嚴(yán)格遵照《食品公司意見箱管理規(guī)定》，暢通舉報(bào)渠道，及時(shí)處理舉報(bào)信件，認(rèn)真履行信訪舉報(bào)工作職能，對(duì)職工反映的重要意見和建議做到件件有落實(shí)，對(duì)涉及的問題進(jìn)行認(rèn)真核查、依法查辦，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為，及時(shí)調(diào)查，促其整改。
六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高履職能力。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)履行能力。
根據(jù)集團(tuán)公司20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體安排和部署，
結(jié)合我公司實(shí)際，將我公司20__年紀(jì)檢監(jiān)察方面學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容安排如下：
一、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)中紀(jì)委xx屆七中全會(huì)的精神；
2、學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)年初簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書內(nèi)容；
3、修訂《反腐倡廉工作管理制度》并組織中層以上人員閱讀學(xué)習(xí)；
5、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)廉潔自律進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)情蒸汽發(fā)展環(huán)境的通知》；
7、堅(jiān)持觀看20__年《廉政中國(guó)》警示教育片；
8、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和本公司下發(fā)的文件、制度；
9、臨時(shí)安排的黨風(fēng)廉政方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
二、學(xué)習(xí)目的：
通過扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和上級(jí)以及公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和文件要求，提高拒腐防變的能力。
三、學(xué)習(xí)形式：
1、黨支部三會(huì)一課學(xué)習(xí)；
2、紀(jì)檢監(jiān)察研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
4、觀看廉潔警示教育片、閱讀廉潔警示教材、觀摩廉潔教育基地，寫觀后感、讀后感；
5、自學(xué)；
6、其他學(xué)習(xí)方式。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十一
根據(jù)xx公司**年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)xx單位，圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對(duì)象是xx單位（部門）“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
通過對(duì)x“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標(biāo)和最終績(jī)效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
立項(xiàng)時(shí)間：2021年x月x日，終結(jié)時(shí)間：2021年x月x日。
2021年x月x日——2021年x月x日。
1、xxx公司現(xiàn)行各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實(shí)施細(xì)則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jī)效的管理目標(biāo)責(zé)任書。
3、效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導(dǎo)書按體系文件《xx》。
4、國(guó)家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、公司對(duì)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過程的符合性，即抽取活動(dòng)記錄樣本，看活動(dòng)過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，分析判斷活動(dòng)過程按照制度要求執(zhí)行的＇符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實(shí)際達(dá)到業(yè)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程制度設(shè)計(jì)的適宜性，即看管理流程制度設(shè)計(jì)是否符合中央“八項(xiàng)規(guī)定”總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面，包括：
（1）xxxx業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；
（2）xxxx業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；
（3）每個(gè)步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；
（4）每個(gè)步驟的工作內(nèi)容；
（5）每個(gè)步驟的工作記錄；
（7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項(xiàng)規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxx公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測(cè)試）與評(píng)價(jià)模型”方法專門培訓(xùn)。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxxxxx。
成員：（若干）。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法，測(cè)試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十二
第一部分。
一、前景分析。
旅游市場(chǎng)分析。
餐飲市場(chǎng)分析。
二、絡(luò)市場(chǎng)分析。
絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。
2.站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng);。
3.沒有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;。
4.服務(wù)水平不高，功能不全;。
5.沒有抓住顧客的。
三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析。
(一)提供什么。
1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。
2.提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖;。
3.提供最新的旅游線路;。
4.市場(chǎng)分析。
5.介紹各類優(yōu)惠信息。
(二)、成功的因素。
1較好的.商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式;。
2.有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析。
3.公平合理。
4.網(wǎng)上訂購(gòu)。
5.網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理。
6.充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作。
7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食。
8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游。
(三)、憑什么盈利。
下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，
集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：
1、獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。
4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。
5、同時(shí)，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。
第二部分。
四、網(wǎng)站欄目架構(gòu)]。
1.吳地。
文化。
2.蘇州景點(diǎn)。
3.預(yù)訂服務(wù)。
4.天堂論壇。
5.旅游常識(shí)。
6.飲食文化。
7.咨詢廣場(chǎng)。
8.會(huì)員注冊(cè)：個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)。
9.服務(wù)區(qū)。
五、網(wǎng)站設(shè)計(jì)。
網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。
避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。
1.優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫，但數(shù)量不能太多。
2.圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味，造出一些亮點(diǎn)。
3.網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁(yè)面不單調(diào)。
4.網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。
5.及時(shí)和定期與日俱增新信息。
六、風(fēng)店的特點(diǎn)。
個(gè)性化，應(yīng)用靈活，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng)。
宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。
七、網(wǎng)站的維護(hù)。
1.時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。
2.第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
八、運(yùn)營(yíng)事宜。
1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎。
2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息。
3.通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。
豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。
使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。
九、財(cái)務(wù)分析。
(一)、支出。
1.維護(hù)費(fèi)用。
2.設(shè)備費(fèi)用。
3.人員工資。
4.推廣費(fèi)用。
(二)、收入。
1.廣告收入。
2.注冊(cè)收費(fèi)vip。
3.出售旅游用品。
4.代理業(yè)務(wù)。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十三
效能監(jiān)察是權(quán)利人充分授權(quán)下對(duì)各級(jí)管理者及其領(lǐng)導(dǎo)組織的勤政和能政情況進(jìn)行考察和整改的行政監(jiān)察。下面是有公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，歡迎參閱。
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開展使用中介承建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理、整治虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察和各級(jí)管理人員崗位履職能力專項(xiàng)檢查三項(xiàng)工作。為了扎實(shí)有效的開展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
為了加強(qiáng)三項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。
組長(zhǎng)：
楊運(yùn)堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
廖由聯(lián)公司黨委書記。
副組長(zhǎng)：
楊善友公司黨委副書記、紀(jì)委書記。
丁富榮公司副總經(jīng)理。
汪文貴公司總經(jīng)濟(jì)師。
孫衛(wèi)紅公司總會(huì)計(jì)師。
成員：
金小明公司紀(jì)委副書記兼審計(jì)科科長(zhǎng)。
劉百雁公司總經(jīng)理助理兼督察科科長(zhǎng)。
周長(zhǎng)青公司副總工程師兼工程部部長(zhǎng)。
劉新言公司副總經(jīng)濟(jì)師兼設(shè)備運(yùn)輸部部長(zhǎng)。
伍紹奎公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。
馮文吉公司副總工程師兼安質(zhì)部部長(zhǎng)。
魏剛公司物資部部長(zhǎng)。
黃振中公司經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)。
任大鵬公司人力資源部副部長(zhǎng)。
魏德民公司紀(jì)委工作部部長(zhǎng)。
趙興全公司紀(jì)委工作部(監(jiān)察科)紀(jì)檢監(jiān)察員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司紀(jì)委工作部(監(jiān)察科)，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。
聯(lián)系人：趙興全。
二、檢查的目的。
通過檢查，圍繞工程項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在問題的原因，制定切實(shí)可行的扭虧目標(biāo)和措施，妥善解決存在的問題和風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行;提高工作效能，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力;達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
三、檢查的重點(diǎn)。
重點(diǎn)是抓好虧損項(xiàng)目的整治和使用中介承建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。堅(jiān)決糾正不與上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)簽訂。
合同。
超計(jì)價(jià)撥付工程款擅自組織集資個(gè)人大額借款長(zhǎng)期掛賬領(lǐng)導(dǎo)人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊(duì)和關(guān)系供應(yīng)商租賃職工集資設(shè)備高于市場(chǎng)同等設(shè)備價(jià)格鋪張浪費(fèi)和無計(jì)劃開支費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施性施組方案不合理安全質(zhì)量隱患管理人員不作為和亂作為領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項(xiàng)等問題;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開展檢查，在規(guī)范管理防范風(fēng)險(xiǎn)提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部制定減虧目標(biāo)和措施，努力實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問題;力爭(zhēng)早發(fā)現(xiàn)問題早采取措施早實(shí)施整治，促進(jìn)項(xiàng)目提升創(chuàng)效能力，保障安全運(yùn)行，確保始終處于可控狀態(tài)。
四、檢查的方法和步驟。
檢查采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、走訪業(yè)主和市場(chǎng)調(diào)查等多種形式組織實(shí)施檢查。檢查從5月份開始，至10月底結(jié)束，分階段組織實(shí)施，整個(gè)工作要以單獨(dú)組織檢查為主，并借助項(xiàng)目督查、安全質(zhì)量檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察、責(zé)任成本管理檢查、項(xiàng)目審計(jì)、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，分解效能監(jiān)察任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
五、幾點(diǎn)要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，有力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項(xiàng)目檢查，提出了具體要求，下達(dá)了整治指標(biāo)，并督辦虧損1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，所以各項(xiàng)目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序，做到不留盲點(diǎn)、不留隱患、不放過疑點(diǎn)。確實(shí)找準(zhǔn)存在的問題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過場(chǎng)，真正取得效果。
2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。檢查工作內(nèi)容多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、專業(yè)性強(qiáng)。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量;既要關(guān)注面，又要重視點(diǎn)。解決問題從治本入手，在防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，切實(shí)解決突出問題。
3、實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實(shí)效。檢查要嚴(yán)格，不回避矛盾、不掩蓋問題;反映情況要真實(shí)，不縮小、不夸大事實(shí);處理問題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對(duì)違紀(jì)違法問題要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追究。要通過開展效能監(jiān)察，切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。
4、各分公司、項(xiàng)目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是三項(xiàng)工作對(duì)照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真查找問題，及時(shí)采取有效措施加以糾正。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，查漏補(bǔ)缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析梳理，提出整改措施，落實(shí)整改部門，指定責(zé)任人抓好整改。同時(shí)將整改情況書面上報(bào)公司效能監(jiān)察辦公室。
為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為確保此項(xiàng)工作順利開展并取得實(shí)效，特制定如下方案：
一、工作目的。
通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程高效運(yùn)轉(zhuǎn);暢通監(jiān)督渠道，及時(shí)受理客戶投訴舉報(bào)，有效解決社會(huì)各屆關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護(hù)正常營(yíng)銷秩序。
二、工作原則。
開展供電服務(wù)效能監(jiān)察，必須堅(jiān)持以提升供電服務(wù)規(guī)范化水平和客戶滿意為目標(biāo)，落實(shí)“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象;必須堅(jiān)持以服務(wù)公司工作再上新臺(tái)階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國(guó)家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務(wù);必須堅(jiān)持以“忠誠(chéng)企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為，增強(qiáng)干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
三、工作時(shí)間、范圍。
工作時(shí)間：從20xx年5月開始至20xx年10月結(jié)束。
工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當(dāng)前受理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝項(xiàng)目，跨年度的工程以報(bào)裝審批時(shí)間為準(zhǔn)。重點(diǎn)監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴(kuò)工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴(kuò)工程。
按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察：
(一)管理體系與職責(zé)方面。
1、監(jiān)督檢查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理職責(zé)落實(shí)情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級(jí)管理人員落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。檢查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員是否全面落實(shí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝有關(guān)。
規(guī)章制度。
的情況。
2、是否按照“一口對(duì)外”的原則，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是否推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。
3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對(duì)內(nèi)不推諉，對(duì)外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否直接進(jìn)入營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
4、是否按照“辦事公開”的原則，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、客戶服務(wù)網(wǎng)站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，能夠方便查詢工作進(jìn)程。
(二)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限方面。
1、供電方案是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)書面答復(fù)客戶;是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)則對(duì)供電方案進(jìn)行優(yōu)化。
2、對(duì)客戶受電工程設(shè)計(jì)的審核是否超過規(guī)定時(shí)限;受電工程設(shè)計(jì)的審核是否按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并以書面形式向客戶反饋意見;是否積極推行典型設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，禁止超設(shè)備銘牌參數(shù)運(yùn)行，禁止使用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品。
3、受電裝置檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，接電時(shí)間是否超過規(guī)定時(shí)限;電能計(jì)量裝置的配置與安裝是否符合《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求;在客戶每個(gè)受電點(diǎn)內(nèi)，是否按不同電價(jià)類別分別安裝電能計(jì)量裝置，并予以加封。
4、是否及時(shí)建立客戶檔案。客戶申請(qǐng)、批復(fù)的供電方案、受電工程設(shè)計(jì)資料、中間檢查及竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。
(三)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收費(fèi)與合同管理。
1、與業(yè)擴(kuò)有關(guān)的收費(fèi)和開支，是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)收費(fèi)是否規(guī)范，有無自立收費(fèi)名目、擅自調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為。
2、業(yè)擴(kuò)費(fèi)用是否由營(yíng)銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關(guān)費(fèi)用的行為。
3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。
(四)“三不指定”方面。
1、對(duì)客戶受電工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、工程施工，是否指定設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。
2、對(duì)客戶工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)。
3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝職能的情況。
4、是否存在私自向客戶承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴(kuò)工程的行為。
為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)江西省煙草專賣局《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號(hào))和南昌煙草專賣局《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》(洪煙監(jiān)[20xx]3號(hào))文件要求，制定本效能監(jiān)察實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
開展效能監(jiān)察活動(dòng)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標(biāo)。
二、活動(dòng)范圍。
各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關(guān)科室。
三、組織機(jī)構(gòu)。
在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)工作，成員如下：
辦公室主任：(兼)。
辦公室副主任：(兼)。
工作人員：、
四、工作步驟。
按照全市系統(tǒng)《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》的部署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(20xx年4月1日-20xx年4月30日)。
各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關(guān)科室要把開展效能監(jiān)察活動(dòng)與機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)省、市局(公司)《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識(shí)開展效能監(jiān)察活動(dòng)的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營(yíng)造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
(二)組織實(shí)施階段(20xx年5月1日-20xx年7月30日)。
根據(jù)《南昌市煙草專賣局機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，按照?qǐng)?jiān)持求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治，注重實(shí)效，著眼長(zhǎng)效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個(gè)方面結(jié)合本單位(部門)實(shí)際情況，突出重點(diǎn)地選擇一項(xiàng)開展效能監(jiān)察活動(dòng)(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次)，并在5月10日前上報(bào)立項(xiàng)與實(shí)施方案。
(三)總結(jié)提高階段(20xx年8月1日-20xx年9月30日)。
各單位(部門)要在實(shí)施效能監(jiān)察的過程中采取切實(shí)有力的措施，認(rèn)真抓好實(shí)施方案的落實(shí)，著力在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，卷煙零售戶、員工和基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能方面的問題。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長(zhǎng)效機(jī)制來預(yù)防問題。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位(部門)要把開展效能監(jiān)察活動(dòng)作為新形勢(shì)下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的重要舉措，及時(shí)成立機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動(dòng)落到實(shí)處。對(duì)工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實(shí)發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對(duì)各單位(部門)開展的效能監(jiān)察活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動(dòng)的有效性。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十四
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入挖掘和培育我市企業(yè)文化建設(shè)典范，進(jìn)一步提高我市企業(yè)文化建設(shè)水平，通過開展企業(yè)文化服務(wù)月活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在凝聚人心、改進(jìn)管理、樹立形象、塑造品牌、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮的重要作用，營(yíng)造部門聯(lián)動(dòng)服務(wù)企業(yè)、企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展的良好環(huán)境，在全社會(huì)樹立良好道德風(fēng)尚，共同構(gòu)建具有東營(yíng)特色、時(shí)代特征的本地企業(yè)文化品牌，為全市企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
塑文明企業(yè)形象，助科學(xué)跨越發(fā)展
20xx年9月10日—9月30日
（一）開展“企業(yè)文化服務(wù)日”活動(dòng)
1、活動(dòng)目的：通過集中開展“企業(yè)文化服務(wù)日”活動(dòng)，展示企業(yè)良好社會(huì)形象，督促?gòu)V大企業(yè)切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流。通過企業(yè)有針對(duì)性地向公眾宣傳解釋有關(guān)行業(yè)的熱點(diǎn)問題和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，普及行業(yè)知識(shí)，增進(jìn)社會(huì)公眾對(duì)各企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解。
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月10日
3、活動(dòng)地點(diǎn)：新世紀(jì)廣場(chǎng)
4、活動(dòng)內(nèi)容：
（1）企業(yè)文化建設(shè)成果展示。參展企業(yè)要求為近兩年內(nèi)無產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生事故，企業(yè)信譽(yù)良好、信守承諾、無欺詐用戶的行為，符合品牌要素條件。每個(gè)參展企業(yè)設(shè)計(jì)一塊展板參展（規(guī)格1。2米*2。4米），展板由市委宣傳部統(tǒng)一制作。展板內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化成果、企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容，集中展示企業(yè)服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、品牌文化等。企業(yè)也可根據(jù)自身情況制作平面廣告、海報(bào)招貼，影視、廣播作品等（自備影音像播放設(shè)備）。
（2）企業(yè)宣傳推介及服務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)。參展企業(yè)根據(jù)行業(yè)類型和特點(diǎn)，開展企業(yè)產(chǎn)品推介以及產(chǎn)品體驗(yàn)等專項(xiàng)活動(dòng)。通過產(chǎn)品展示、發(fā)放宣傳頁(yè)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體驗(yàn)、開展交流活動(dòng)等形式，全面展示企業(yè)形象，拓展市場(chǎng)，提高品牌影響力。同時(shí)從公眾視角發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題，從服務(wù)手段上提出改進(jìn)意見，提升服務(wù)水平，提高公眾滿意度，建立企業(yè)與公眾之間的良好互動(dòng)關(guān)系。
（3）相關(guān)要求。各縣區(qū)委宣傳部，東營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組宣部負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)3家企業(yè)參加“企業(yè)文化服務(wù)日”活動(dòng)，市人民銀行負(fù)責(zé)組織5家金融系統(tǒng)企業(yè)參加活動(dòng)，市直有關(guān)企業(yè)、油田改制企業(yè)可自行報(bào)名。
各參展企業(yè)需提交申報(bào)表、企業(yè)情況介紹（包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化成果及經(jīng)驗(yàn)等）、參展的展板設(shè)計(jì)圖電子版。
（二）開展“創(chuàng)新發(fā)展看東企”現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)
1、活動(dòng)目的：
通過組織有關(guān)部門、企業(yè)集中現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，展示一批在“厚道魯商”倡樹行動(dòng)中做出突出成績(jī)的優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家形象，引導(dǎo)全市企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、和諧管理、勇?lián)?zé)任、創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展、打造具有東營(yíng)特色的企業(yè)文化品牌。
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月下旬
3、活動(dòng)地點(diǎn)：另行通知
4、活動(dòng)內(nèi)容：
根據(jù)前期在“厚道魯商”倡樹行動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)企業(yè)確定觀摩企業(yè)名單。組織有關(guān)部門、企業(yè)、新聞媒體走進(jìn)企業(yè)，通過座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀考察等形式，詳細(xì)了解所觀摩企業(yè)在守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、人本和諧管理、履行社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)新企業(yè)文化方面的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)部門與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的相互了解和交流。
（三）舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”
1、活動(dòng)目的：通過開展傳統(tǒng)文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)廣大干部職工從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，樹立忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、愛崗、敬業(yè)的職業(yè)操守，在全社會(huì)進(jìn)一步形成我為人人、人人為我的和諧人際關(guān)系和積極向上的良好社會(huì)風(fēng)尚。
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月下旬
3、活動(dòng)地點(diǎn)：另行通知
4、活動(dòng)內(nèi)容：
邀請(qǐng)知名專家學(xué)者，以傳統(tǒng)文化倫理道德為教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)、先進(jìn)企業(yè)文明的塑造等內(nèi)容舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”。力求亮點(diǎn)突出、特色鮮明、案例詳實(shí)，使企業(yè)和廣大干部職工注重自我行為品德的規(guī)范，學(xué)會(huì)如何恪守制度、尊重領(lǐng)導(dǎo)、孝敬長(zhǎng)輩、以誠(chéng)待人，明確家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和個(gè)人責(zé)任，主動(dòng)抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的襲擾，起到“凝心聚力除燥氣，聚精會(huì)神干事業(yè)”的顯著作用，形成戒驕戒躁、奮發(fā)向上、永不止步的個(gè)人精神和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級(jí)各有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，周密安排，將本次活動(dòng)作為深入踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)樹立和落實(shí)新發(fā)展理念，在全面履職盡責(zé)上見到新成效，在轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能上見到新成效，在抓改革促發(fā)展上見到新成效，確保本項(xiàng)工作扎實(shí)開展。各企業(yè)要把本次活動(dòng)作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的契機(jī)，認(rèn)真籌劃、精心組織，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
（二）深入推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。自20xx年起，企業(yè)文化服務(wù)月活動(dòng)將每年開展一次。各級(jí)各部門單位要切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，將企業(yè)文化服務(wù)月活動(dòng)打造成地方服務(wù)企業(yè)、具有長(zhǎng)久生命力和廣泛影響力的品牌項(xiàng)目，推動(dòng)活動(dòng)常態(tài)化發(fā)展。
（三）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各級(jí)新聞媒體要及時(shí)宣傳推廣企業(yè)文化服務(wù)月活動(dòng)的亮點(diǎn)及成效，形成強(qiáng)有力的輿論聲勢(shì)，推動(dòng)形成全市企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。各部門單位要特別注重發(fā)掘和選樹先進(jìn)典型，把選樹典型和服務(wù)中心工作結(jié)合起來，切實(shí)選好、選準(zhǔn)典型，在突出特色上深入挖掘，在整體水平上不斷提高。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十五
（一）就業(yè)扶貧車間的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)省人社廳、財(cái)政廳、扶貧辦《關(guān)于進(jìn)一步加快就業(yè)扶貧車間建設(shè)促進(jìn)農(nóng)村貧困勞動(dòng)力就業(yè)的意見》（湘人社發(fā)〔20xx〕75號(hào)）進(jìn)行認(rèn)定.
（二）就業(yè)扶貧車間的認(rèn)定程序
1.申請(qǐng).企業(yè)通過湖南省勞務(wù)協(xié)作脫貧綜合信息服務(wù)平臺(tái),由鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心進(jìn)行初審,向縣人力資源社會(huì)保障局提出申請(qǐng),提交上傳相關(guān)資料.
2.審核.縣人力資源社會(huì)保障局會(huì)同縣扶貧辦對(duì)企業(yè)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核,審核通過后進(jìn)行公示.
3.確認(rèn).經(jīng)公示無異議的就業(yè)扶貧車間,由縣人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)合同級(jí)扶貧辦予以確認(rèn).
（三）就業(yè)扶貧車間的信息要求
認(rèn)定的就業(yè)扶貧車間由縣人社部門統(tǒng)一授牌.各就業(yè)扶貧車間做好本車間員工檔案及工資發(fā)放檔案資料.
人社、扶貧、財(cái)政等部門加強(qiáng)就業(yè)扶貧車間“建設(shè)前、建設(shè)中、認(rèn)定后”的工作指導(dǎo),所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助企業(yè)做好選址、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、車間管理、聯(lián)系企業(yè)等工作,確保就業(yè)扶貧車間生產(chǎn)正常.
（一）實(shí)行督導(dǎo)制
每半年對(duì)照就業(yè)扶貧車間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展一次清理整頓工作.同時(shí)不定時(shí)開展暗訪督導(dǎo),縣人社、扶貧等部門采取對(duì)就業(yè)扶貧車間進(jìn)行暗訪督導(dǎo)對(duì)不符合條件的,責(zé)令限期改正,在期限內(nèi)改正不到位的取消資格,不在享受就業(yè)扶貧車間的相關(guān)優(yōu)惠政策.
(二)實(shí)行進(jìn)出制
對(duì)因企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等原因停產(chǎn)、帶動(dòng)群眾就業(yè)人數(shù)較少或吸納貧困人口比例和數(shù)量達(dá)不到規(guī)定要求的就業(yè)扶貧車間,應(yīng)及時(shí)取消資格,并在信息系統(tǒng)內(nèi)更新；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可重新認(rèn)定.
實(shí)行信息上報(bào)各就業(yè)扶貧車間應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)收集車間運(yùn)營(yíng),吸納貧困人口就業(yè)、信息公布、補(bǔ)貼申請(qǐng)等數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)我局,同時(shí)在平臺(tái)系統(tǒng)里進(jìn)行維護(hù)更新.尤其是對(duì)出現(xiàn)企業(yè)停產(chǎn)、閑置等重大情況要及時(shí)報(bào)告人社、扶貧部門.
(一）做好穩(wěn)企服務(wù).幫助企業(yè)改善生產(chǎn)條件和提高員工的待遇:深入車間,了解車間生產(chǎn)條件、用工規(guī)模及待遇水平,督促企業(yè)不斷改善生產(chǎn)居住條件,適當(dāng)提高基本工資,采取有效穩(wěn)崗措施,積極吸納建檔立卡貧困戶就業(yè).
（二）做好用工服務(wù).多措并舉幫助扶貧車間招工:一是發(fā)動(dòng)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人和村支兩委采取征詢到戶到人的方式為企業(yè)招工；二是為企業(yè)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),引導(dǎo)貧困勞動(dòng)力就近就地就業(yè)；三是跟蹤企業(yè)發(fā)展情況,及時(shí)為企業(yè)排憂解難；四是做好貧困勞動(dòng)力清零工作.全面掌握本縣貧困勞動(dòng)力就業(yè)狀態(tài)情況,按月采集有就業(yè)意愿未就業(yè)貧困勞動(dòng)力的就業(yè)意愿信息,并通過采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輸送等多項(xiàng)引導(dǎo)措施,將這些有就業(yè)意愿又不能外出務(wù)工的貧困勞動(dòng)力優(yōu)先推薦到附近就業(yè)扶貧車間就近就業(yè).
（三）做好政策宣傳.縣、鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)部門及村支兩委、農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人積極開展就業(yè)幫扶工作,大力宣傳扶貧車間建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策,鼓勵(lì)返鄉(xiāng)人員創(chuàng)建更多更好的就業(yè)扶貧車間,為在家待業(yè)的貧困勞動(dòng)力提供更多的`就業(yè)崗位.加強(qiáng)現(xiàn)有扶貧車間宣傳力度,提高現(xiàn)有扶貧車間知曉度,通過入戶上門、微信、qq、短信方式及時(shí)把扶貧車間招工需求信息推送給有就業(yè)意愿的貧困勞動(dòng)力,促進(jìn)更多的貧困勞動(dòng)力就近就業(yè).
（四）落實(shí)好政策獎(jiǎng)補(bǔ).對(duì)運(yùn)行正常、吸納貧困勞動(dòng)力就業(yè)效果較好的就業(yè)扶貧車間,按照湘人社發(fā)〔20xx〕75號(hào)文件規(guī)定的獎(jiǎng)補(bǔ)政策繼續(xù)予以兌現(xiàn),激勵(lì)他們最大可能吸納貧困勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè).
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十六
為貫徹落實(shí)全市衛(wèi)生系統(tǒng)行政效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)議精神和衛(wèi)生局的有關(guān)文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我院效能建設(shè)，切實(shí)做好維護(hù)廣大群眾健康權(quán)益的各項(xiàng)工作，結(jié)合本院的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，圍繞以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的主題，切實(shí)解決醫(yī)療工作中存在的一些突出問題，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)拼搏、高效廉潔和勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的干部職工隊(duì)伍。
二、工作目標(biāo)。
以“教育職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目的，緊密聯(lián)系本院工作實(shí)際，制定改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)流程、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境的辦法和措施，確?！耙圆∪藶橹行模蕴岣哚t(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的各項(xiàng)工作得以進(jìn)一步推進(jìn)、取得更大的成效，使廣大患者親身感受到醫(yī)院效能建設(shè)帶來的實(shí)際效果。
三、主要內(nèi)容。
(一)全面推進(jìn)依法治院，從嚴(yán)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。深入貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。一是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)法制宣傳教育，提高職工法律素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。二是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，通過電子顯示屏、公示欄、價(jià)目表等形式，向社會(huì)公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。促使服務(wù)規(guī)范透明，提高工作效率。三是落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法責(zé)任制，堅(jiān)決糾正越權(quán)執(zhí)法或執(zhí)法不作為情況，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)要追究。
(二)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。為不斷滿足我市群眾不同層次的就醫(yī)需求，我們要強(qiáng)化法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任制、責(zé)任追究制;要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，提高依法行醫(yī)水平;要堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)量為中心”，繼續(xù)開展“誠(chéng)信服務(wù)”活動(dòng)，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
(三)深化院務(wù)公開，提高醫(yī)療服務(wù)的公開性和透明度。利用醫(yī)院網(wǎng)站、電子顯示屏、公示欄以及墻報(bào)、板報(bào)、聯(lián)系電話等多種形式公開我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工、工作職責(zé)、辦事依據(jù)、工作紀(jì)律、投訴途徑等各項(xiàng)內(nèi)容，方便群眾辦事;公開我院的服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格、單病種費(fèi)用，專家介紹、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)，投訴舉報(bào)電話等醫(yī)療信息，引導(dǎo)群眾選擇就醫(yī);加快我院衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立起預(yù)防保健、醫(yī)療服務(wù)和行政管理信息一體化的信息網(wǎng)絡(luò);建立健全院務(wù)公開工作預(yù)審和責(zé)任追究制度，促進(jìn)我院醫(yī)療信息的公開透明。
(四)狠抓職工隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提高干部職工整體素質(zhì)。結(jié)合加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)活動(dòng)，在全院掀起深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的新高潮。深入開展宗旨觀、政績(jī)觀、改革觀、發(fā)展觀、民主觀、法制觀教育，把學(xué)習(xí)教育貫穿效能建設(shè)的始終。按照“武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作”的要求，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型醫(yī)院等活動(dòng)，引導(dǎo)他們爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工，營(yíng)造勤奮學(xué)習(xí)的氛圍，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的機(jī)制，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)在職教育、學(xué)歷教育，有計(jì)劃地安排干部職工參加各類短期培訓(xùn)，舉辦各類知識(shí)講座，擴(kuò)大其知識(shí)面，拓寬其視野，提高其工作水平;要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。
(五)堅(jiān)持“以人為本”，不斷提升行業(yè)精神文明建設(shè)水平。通過開展形式多樣的精神文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范病人知情同意、知情選擇簽字制度，維護(hù)病人權(quán)益、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，減少醫(yī)患糾紛。
(六)標(biāo)本兼治，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。依據(jù)中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》，圍繞群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行整改。特別是針對(duì)群眾反映較大的亂收費(fèi)、濫檢查等問題，進(jìn)一步加大查處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，對(duì)有令不行、有禁不止的要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;堅(jiān)決治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對(duì)收受“回扣”、“紅包”的人，要堅(jiān)決查處，決不姑息遷就，全院職工都要按照法定的權(quán)限和程序行使職權(quán)。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立效能建設(shè)責(zé)任制。為做好效能建設(shè)工作，成立醫(yī)院效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)部署全院效能監(jiān)察工作，分析解決遇到的各種問題，做好考核考評(píng)工作。
效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：**。
副組長(zhǎng)：**。
成員：**。
(二)強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。制定優(yōu)化衛(wèi)生發(fā)展環(huán)境、方便就醫(yī)、為群眾解決實(shí)際困難的具體措施，嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“服務(wù)承諾制”、“崗位責(zé)任制”等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化“病人第一、患者第一”的服務(wù)理念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、方便病患就醫(yī)、樹立我院良好形象。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。醫(yī)院效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期深入到科室檢查指導(dǎo)效能建設(shè)工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
五、方法步驟。
本次行政效能監(jiān)察主要采用單位自查、檢查組檢查和重點(diǎn)抽查的方法進(jìn)行。具體分四個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，時(shí)間從x月1日至x月31。
日。主要任務(wù)是：一是制訂效能建設(shè)工作實(shí)施方案;二是召開效能建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)議，部署效能監(jiān)察的有關(guān)工作;三是各科室結(jié)合自身實(shí)際情況，組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件精神，貫徹落實(shí)我院自查自糾工作方案。工作方案于x月10日前報(bào)送市衛(wèi)生局辦公室。
第二階段：自查自糾，時(shí)間自x月1日至x月20日。要按照自查自糾工作方案和這次效能監(jiān)察的內(nèi)容、要求開展“八查八看”。即：一查政令暢通情況，看市委、市政府及市衛(wèi)生局、本院的重大決策、政令是否得到貫徹執(zhí)行;二查依法行政情況，看能否遵照國(guó)家法律法規(guī)賦予的行政職能，認(rèn)真履行工作職責(zé);三查醫(yī)院內(nèi)部管理情況，看制度建設(shè)、獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制是否配套完善;四查院務(wù)公開情況，看辦事程序、辦事依據(jù)是否公開;五查工作作風(fēng)情況，看是否存在“三亂”、“四難”現(xiàn)象;六查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，看承諾事項(xiàng)、時(shí)限能否兌現(xiàn);七查廉潔從政從醫(yī)情況，看工作中是否存在吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私等行為;八查執(zhí)行《行政許可法》的情況，看是否按照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)，規(guī)范從政行為。通過自查，發(fā)現(xiàn)影響醫(yī)院效能建設(shè)的因素，提出整改意見，寫出自查書面報(bào)告。內(nèi)容包括：自查自糾基本情況，提高工作效能所采取的措施、做法，影響效能建設(shè)的主要問題及改進(jìn)措施等。于x月20日前報(bào)送市衛(wèi)生局辦公室。
第三階段：組織檢查，時(shí)間自x月20日至x月15日。由市衛(wèi)生局監(jiān)察檢查組，深入有關(guān)單位聽取自查自糾情況匯報(bào)。查閱有關(guān)資料，提出監(jiān)察評(píng)議意見。
第四階段：整改和總結(jié)，時(shí)間自x月15日至x月15日，針對(duì)市衛(wèi)生局監(jiān)察檢查組對(duì)我院檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議和開展“八查八看“中發(fā)現(xiàn)影響醫(yī)院效能建設(shè)的因素，制定整改措施，寫出書面工作總結(jié)。于x月15日將落實(shí)整改措施和工作總結(jié)情況書面報(bào)送市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室。
六、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。
(二)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。開展行政效能監(jiān)察的工作內(nèi)容較多，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，我們要結(jié)合自身的職能特點(diǎn)和工作實(shí)際，聯(lián)系當(dāng)前群眾切身利益和關(guān)注的熱點(diǎn)問題，注重從發(fā)揮黨員干部的示范作用，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量入手，全面進(jìn)行自查自糾，敢于揭露存在問題，認(rèn)真落實(shí)整改，建立和完善各項(xiàng)制度，堵塞管理上存在的漏洞，強(qiáng)化醫(yī)院管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高行政質(zhì)量，確保行政效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十七
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。
二、工作目標(biāo)。
貫徹公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作，整頓工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)行政效能建設(shè)和有效的管理體系。
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工。
四、職責(zé)。
1.經(jīng)理/書記。
組織貫徹落實(shí)公司紀(jì)委及本部門制定的各項(xiàng)審批制度;組織民主評(píng)議活動(dòng)，有對(duì)各類過失行為處理的最終決定權(quán)。
效能監(jiān)察小組由黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，執(zhí)行公司及本部門紀(jì)檢制度，不定期對(duì)效能及紀(jì)律情況實(shí)施監(jiān)督檢查或抽查并落實(shí)監(jiān)察結(jié)果;暢通群眾訴求渠道、加強(qiáng)行政效能監(jiān)督。
3.職能部門。
每月下旬各職能部門主管(效能監(jiān)察小組成員)，實(shí)事求是地對(duì)部門員工工作行為及結(jié)果進(jìn)行檢查，將本部門職工的思想動(dòng)態(tài)和工作完成情況匯報(bào)效能監(jiān)察小組。明確指出員工的不足及存在的問題，使員工認(rèn)識(shí)不足改正過錯(cuò)盡快提高。
4.其他相關(guān)責(zé)任。
員工有行使監(jiān)督權(quán)，有權(quán)向效能監(jiān)察小組指出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)及廉潔自律等方面所存在的問題。
1.監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對(duì)職工執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時(shí)間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲;工作時(shí)間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加各種娛樂消費(fèi)活動(dòng);無故曠工、請(qǐng)假逾期不歸或遲到早退等問題。
2.監(jiān)察落實(shí)決策情況。對(duì)公司重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。
3.監(jiān)察履行職能情況。對(duì)各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察各部門工作等是否及時(shí)，程序是否規(guī)范。
4.監(jiān)察財(cái)務(wù)支出和專項(xiàng)資金及大額度資金使用情況。對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察日常經(jīng)費(fèi)開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況;對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。
5.監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對(duì)責(zé)任制和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察政務(wù)是否公開等。
6.監(jiān)察決策情況。重點(diǎn)監(jiān)察重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開、公正;是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當(dāng)斷不斷貽誤時(shí)機(jī)和因私損公造成重大損失的失職行為。
企業(yè)監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十八
根據(jù)中共大連市委辦公廳印發(fā)《關(guān)于開展“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的實(shí)施意見》的通知(大委辦發(fā)[2015]8號(hào))的文件精神，為進(jìn)一步鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，圍繞水生態(tài)文明建設(shè)，全面深化改革，打造全域水務(wù)現(xiàn)代化等中心工作，以創(chuàng)新理念和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)水務(wù)工作任務(wù)的落實(shí)，局黨委決定，2015年在全局開展“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)。
現(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
開展“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)，是進(jìn)一步鞏固大討論、軟環(huán)境建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年、工作落實(shí)年活動(dòng)成果，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)的重要載體。
是引導(dǎo)和激勵(lì)全局廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水務(wù)改革發(fā)展的能力和水平的重要手段。
以工作創(chuàng)新推動(dòng)水務(wù)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，要在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作的改革創(chuàng)新上取得實(shí)質(zhì)性突破，在體制機(jī)制創(chuàng)新上破解發(fā)展難題、在激發(fā)水務(wù)發(fā)展活力上見成效;達(dá)到推進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)和干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，創(chuàng)新動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，工作效能持續(xù)提升，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，水務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)和水務(wù)改革創(chuàng)新持續(xù)健康發(fā)展的目的。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)及任務(wù)分工。
今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治市、依法治水的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃任務(wù)的收官之年。
要正確處理好開展活動(dòng)與做好當(dāng)前工作的關(guān)系，統(tǒng)籌安排“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)各個(gè)階段的工作，確保活動(dòng)有序展開并取得實(shí)效。
(一)機(jī)構(gòu)組成。
成立水務(wù)局“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)小組辦公室，組成如下：
組長(zhǎng)：郎連和。
副組長(zhǎng)：劉兆坤宋慶生吳瀾張大力李衛(wèi)國(guó)。
組員：崔玉國(guó)李海波王金芳朱太維侯遠(yuǎn)祿。
閉德華潘瀟孫舸盧正剛王曉玲。
施益龍孫承艷楊成志孫松姜貴全。
王洪善趙鵬姜維胡文斌宋萬(wàn)友。
高紅軍曹曉東楊森林王華民。
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局黨委辦公室，崔玉國(guó)兼任辦公室主任，孟霞兼任辦公室副主任，劉世佩、張鴻、張玲為辦公室成員。
(二)任務(wù)分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全局“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)市委、市政府負(fù)責(zé);副組長(zhǎng)按照工作職責(zé)分工負(fù)責(zé)所屬單位、部門的創(chuàng)新活動(dòng)工作，并對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
各組員負(fù)責(zé)組織本單位、本處室開展創(chuàng)新活動(dòng)的全面工作，并對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全局“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的日常指導(dǎo)、工作安排和評(píng)議考核等工作，定期向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告活動(dòng)進(jìn)展情況。
三、內(nèi)容安排。
按照市委、市政府提出的重點(diǎn)抓好推進(jìn)人才政策創(chuàng)新、深化管理體制改革、進(jìn)一步擴(kuò)大開放、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)、加大城市建設(shè)和管理力度、破解企業(yè)發(fā)展難題、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理等七個(gè)方面的專題研究，拿出切實(shí)可行的創(chuàng)新舉措的要求，結(jié)合本單位本處室工作實(shí)際，制定“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)方案，明確全年工作創(chuàng)新方向，確立工作創(chuàng)新目標(biāo);細(xì)化創(chuàng)新任務(wù)，列出年度工作創(chuàng)新清單，實(shí)行工作創(chuàng)新臺(tái)賬式管理，明確分工和流程、責(zé)任主體、工作措施和完成時(shí)限等。
(一)活動(dòng)時(shí)間。
“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)從2015年1月開始，到2015年12月底結(jié)束。
(二)活動(dòng)內(nèi)容。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊扣水務(wù)工作任務(wù)，根據(jù)各自職責(zé)，聚焦本單位本處室中心工作、水務(wù)改革發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新工作重點(diǎn)，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)思路創(chuàng)新，以體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力，以工作方式方法創(chuàng)新提高效能，以載體創(chuàng)新整合資源，以評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新檢驗(yàn)績(jī)效，防止為創(chuàng)新而創(chuàng)新，避免創(chuàng)新與工作偏離、與實(shí)踐脫節(jié)，真正讓“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)實(shí)在在落實(shí)到具體行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)中。
1、理念創(chuàng)新。
保持思想的敏銳性和開放度，打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)的新飛躍。
著重強(qiáng)化全局理念、法治理念、市場(chǎng)理念、服務(wù)理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、超前理念、風(fēng)險(xiǎn)理念等方面的創(chuàng)新，突出新思想、新觀點(diǎn)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。
2、思路創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)變思考問題的路徑，轉(zhuǎn)換解決問題的角度，著重提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維和底線思維水平，變管理為服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變堵防為疏導(dǎo)，變層層轉(zhuǎn)辦為層層解決，變各自為戰(zhàn)為協(xié)同合作，推動(dòng)水務(wù)工作有新起色。
3、體制機(jī)制創(chuàng)新。
著眼推進(jìn)水務(wù)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，打破行政壁壘、權(quán)力本位、部門割據(jù)、條框束縛等障礙，轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，整合資源，發(fā)掘潛力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于水務(wù)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。
4、方式方法創(chuàng)新。
運(yùn)用信息化技術(shù)和扁平化管理等方法，推進(jìn)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化;通過平等、相互溝通和民主協(xié)商等途徑，改變簡(jiǎn)單行政命令的工作方式;以課題式設(shè)計(jì)增強(qiáng)工作的前瞻性，以項(xiàng)目式管理、臺(tái)賬式督查增強(qiáng)工作的實(shí)效性，以工程式推進(jìn)提高工作的系統(tǒng)性，從而實(shí)現(xiàn)工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化。
5、載體創(chuàng)新。
要結(jié)合本單位、本處室具體工作實(shí)際設(shè)立抓手，搭建平臺(tái)，因勢(shì)利導(dǎo)開展活動(dòng)，重在破解水務(wù)難題，調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，確保水務(wù)中心工作順利完成。
6、評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)變考評(píng)取向、考評(píng)方式、組織形式、考評(píng)方法，進(jìn)一步發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)、督促、教育、導(dǎo)向等綜合功能。
堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合，突出質(zhì)量并重;業(yè)務(wù)考核與綜合考評(píng)相結(jié)合，注重全面整體效應(yīng);日?？己伺c年度考核相結(jié)合，突出平時(shí)考察結(jié)果的運(yùn)用;領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合，加大“開門考評(píng)”權(quán)重;考評(píng)結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部任用相結(jié)合，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。
四、工作要求。
全局上下要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，迅速行動(dòng)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)取得實(shí)效。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
各單位各處室一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)同創(chuàng)新，涉及全局性體制機(jī)制創(chuàng)新，要相互支持、主動(dòng)配合，明確責(zé)任、各司其職，形成工作合力。
對(duì)行動(dòng)遲緩、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，追究責(zé)任。
(二)統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。
要統(tǒng)籌安排好“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)各個(gè)階段工作，把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，把解決問題、改進(jìn)工作貫穿始終，把依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主貫穿始終，切實(shí)做到有機(jī)銜接、穩(wěn)步推進(jìn)。
要正確處理好開展活動(dòng)與做好當(dāng)前工作的關(guān)系，把活動(dòng)融入到工作中去，把工作結(jié)合到活動(dòng)中來，用水務(wù)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成果衡量和檢驗(yàn)活動(dòng)成效，真正做到開展活動(dòng)與日常工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
(三)嚴(yán)密組織，按時(shí)完成。
各單位各處室要按照方案的要求，建立機(jī)構(gòu)，確定方案，列出清單，明確分工、制定流程，于3月底前將“工作創(chuàng)新年”機(jī)構(gòu)、方案和清單報(bào)送局“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)小組辦公室。
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