總結(jié)是一種反思和思考的過程，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案。首先，我們需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，確定要總結(jié)的內(nèi)容和范圍。在這里整理了一些總結(jié)的示范，供大家借鑒，希望對(duì)大家寫作有所幫助。
合作工作總結(jié)篇一
20xx年，我社在上級(jí)黨委政府關(guān)心支持下，在各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照“服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”為宗旨，以實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”為目標(biāo)，不斷健全和完善“六大機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)了蛋雞養(yǎng)殖規(guī)?；蛐^(qū)集中工廠化的轉(zhuǎn)變，總產(chǎn)值達(dá)到1.25億元，合作社社員的人均收入在2013年的基礎(chǔ)上新增2354元。
20xx年，我們?cè)诎l(fā)展過程中以農(nóng)民增收為目標(biāo)，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了“五統(tǒng)一分”、“股份合作”、“日清月結(jié)”、“利益風(fēng)險(xiǎn)”的“七個(gè)到位”、“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”等“六大機(jī)制”。
（一）健全“五統(tǒng)一分”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！拔褰y(tǒng)一分”是四川圣康蛋雞養(yǎng)殖合作社的主要特點(diǎn)。所謂“五統(tǒng)一分”就是“統(tǒng)一購(gòu)雞苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一購(gòu)飼料、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售和分戶飼養(yǎng)”?！拔褰y(tǒng)一分”的實(shí)施每年為社員增收節(jié)支300萬(wàn)元左右，既增加了社員的`收入，凝聚了人心，又增強(qiáng)了合作社的影響，擴(kuò)大了合作社的知名度。
（二）創(chuàng)新“股份合作”的籌資機(jī)制。為使合作社做大做強(qiáng)，合作社采取股份合作的方式籌措建設(shè)資金。每股為5萬(wàn)元，面向社會(huì)征求股份合作。股份合作資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一建場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)。我們運(yùn)用“股份合作機(jī)制”，籌集資金500余萬(wàn)元，加上項(xiàng)目資金共800余萬(wàn)元，動(dòng)工新建了30萬(wàn)只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來，養(yǎng)殖戶增加到430多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達(dá)到1500余萬(wàn)元?！肮煞莺献鳌钡幕I資機(jī)制的實(shí)施，既把會(huì)員中有一定資金想建規(guī)?；B(yǎng)殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會(huì)的閑散資金集起來搞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，還能將原來有養(yǎng)殖技術(shù)和能力但沒有資金的養(yǎng)殖戶吸引到場(chǎng)內(nèi)來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)能徹底改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，改善農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活環(huán)境。
（三）完善“日清月結(jié)”的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行日清月結(jié)公示制度。合作社規(guī)定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務(wù)的費(fèi)用。合作社負(fù)責(zé)人為社員提供服務(wù)不計(jì)勞動(dòng)報(bào)酬。社員上交產(chǎn)品的價(jià)格不低于市場(chǎng)的平均價(jià)，所收費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。收支結(jié)余部分歸合作社集體所有。
合作社每年收入60萬(wàn)元以上，主要來自以下四個(gè)方面：一是統(tǒng)一售飼料收入；二是統(tǒng)一防疫收入；三是統(tǒng)一銷售蛋品收入；四是社員會(huì)費(fèi)收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會(huì)員在合作社交易量的多少進(jìn)行分配，二是組織社員外出參觀學(xué)習(xí)；三是合作社專職人員的勞務(wù)補(bǔ)助和辦公經(jīng)費(fèi)；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)金。
（四）堅(jiān)持“利益聯(lián)接”的保障機(jī)制。合作社實(shí)行“交易額返利+服務(wù)+二次分配”的利益緊密型聯(lián)結(jié)機(jī)制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場(chǎng)價(jià)2個(gè)百分點(diǎn)返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務(wù)對(duì)社員實(shí)行全程免費(fèi)，年度提取60萬(wàn)元的可分配盈余，根據(jù)社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實(shí)行“二次分利”，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風(fēng)險(xiǎn)保障制度。合作社堅(jiān)持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，提取5%的公益金保證辦公經(jīng)費(fèi)，提取20%建立“蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)基金”，作為防御風(fēng)險(xiǎn)上的資金保障。三是獎(jiǎng)懲制度。對(duì)養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不遵守《章程》，不履行社員義務(wù)，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時(shí)給予懲處，嚴(yán)重者取消社員資格。
（五）堅(jiān)持“七個(gè)到位”的服務(wù)機(jī)制。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。今年邀請(qǐng)專家講課集中培訓(xùn)4次，利用集中和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)組織會(huì)員戶每月學(xué)習(xí)1次，使養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)到技術(shù)，提高素質(zhì)到位；二是為社員提供低于市場(chǎng)價(jià)兩個(gè)百分點(diǎn)的生產(chǎn)資料，為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位；三是為養(yǎng)殖戶引進(jìn)新技術(shù)、新品種，改良蛋雞養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位；四是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場(chǎng)信息和拓展產(chǎn)品銷售渠道，使養(yǎng)殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產(chǎn)品并回收貨款，使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對(duì)缺乏資金的會(huì)員，合作社到信用社為會(huì)員擔(dān)保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。
（六）“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”的合作機(jī)制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽(yáng)正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場(chǎng)等的引種、養(yǎng)殖、服務(wù)、銷售一條龍?bào)w系建設(shè)，形成了從雞苗購(gòu)進(jìn)到鮮蛋賣出整個(gè)過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進(jìn)入市場(chǎng)的“瓶頸”，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，我們還挖掘自身潛力，引進(jìn)外地業(yè)主合伙，投資300萬(wàn)元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。預(yù)計(jì)，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品100噸，總產(chǎn)值將突破200萬(wàn)元大關(guān)。
今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定的成績(jī)和突破，但距上級(jí)的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納30萬(wàn)只的規(guī)模，對(duì)于擁有100多萬(wàn)蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。
二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進(jìn)一步努力提升。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無(wú)害化有機(jī)處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況看，我們依然處在最原始、最初級(jí)階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。
三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個(gè)事實(shí)，就是養(yǎng)殖產(chǎn)生的垃圾所造成的環(huán)境問題。由于合作社沒有完全實(shí)現(xiàn)小區(qū)集中化養(yǎng)殖，加上農(nóng)戶所處地理位置、家居環(huán)境各不相同和集中養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模所限，距集中養(yǎng)殖小區(qū)較遠(yuǎn)地方，農(nóng)戶散養(yǎng)的現(xiàn)象依然存在，這給合作社統(tǒng)一收集養(yǎng)殖廢料造成了極大的壓力。
四是合作社社員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。近年來，我們雖然通過聘請(qǐng)專家學(xué)者、能人登臺(tái)講課的方式，對(duì)合作社社員進(jìn)行了多層次、寬領(lǐng)域、全方位的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)中，往往偏重于蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)、疾病防治和市場(chǎng)營(yíng)銷，而在環(huán)境保護(hù)方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識(shí)、管理知識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)壞不是很高。
合作社計(jì)劃在今后的發(fā)展中，將繼續(xù)堅(jiān)持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機(jī)制”，創(chuàng)新工作方法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，引進(jìn)現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，在針對(duì)上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎(chǔ)上，把蛋雞產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。一是計(jì)劃年內(nèi)將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到125萬(wàn)只，年銷售額達(dá)到1.7個(gè)億，純利潤(rùn)達(dá)到2500萬(wàn)元，社員戶平收入達(dá)到5萬(wàn)元的目標(biāo)；二是計(jì)劃用兩年時(shí)間將蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展到200萬(wàn)只，屆時(shí)產(chǎn)值達(dá)到2.5個(gè)億，年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)3100萬(wàn)元，社員戶平均收入達(dá)到8萬(wàn)元。三是計(jì)劃在五年內(nèi)，創(chuàng)新蛋品深加工技術(shù)，完善蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈條，增加蛋品附加值，形成規(guī)?；?、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖體系，真正將小雞蛋干成大產(chǎn)業(yè)，為廣大養(yǎng)殖戶增收致富，加快社會(huì)主新農(nóng)村建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
合作工作總結(jié)篇二
的正確指導(dǎo)與機(jī)關(guān)。
黨
委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計(jì)劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購(gòu)置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中?，F(xiàn)將全年工作。
總結(jié)。
匯報(bào)如下：
養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達(dá)木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬(wàn)元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎(chǔ)母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購(gòu)進(jìn)能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬(wàn)元，平均每戶收入5.4萬(wàn)元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務(wù)：
本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，依法為成員。
提供。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國(guó)家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形成的財(cái)產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)本社承擔(dān)責(zé)任。
1、財(cái)務(wù)管理：
本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度,實(shí)行每月30日財(cái)務(wù)定期公開制度。
本社財(cái)會(huì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)和出納互不兼任。
虧損處理。
方案。
以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，于成員大會(huì)召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
2、經(jīng)營(yíng)方式：
在牧場(chǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營(yíng)模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：
提供。
牲畜購(gòu)進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場(chǎng)，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一。
思想。
堅(jiān)定信心開拓進(jìn)取扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)大發(fā)展。
合作工作總結(jié)篇三
一年來，萬(wàn)家樂蔬菜種植專業(yè)合作社在市供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無(wú)公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、專業(yè)合作社嚴(yán)格按照《章程》的要求，健全了技術(shù)信息、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。
2、專業(yè)合作社利用農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)，在水澆條件較好的褚莊村南、西簽訂700余畝土地，建立蔬菜種植基地。
3、蔬菜新品種推廣占種植面積50%，入社社員及部分農(nóng)戶由原來的單純種植糧食作物轉(zhuǎn)為全部種植比經(jīng)濟(jì)作物更高的蔬菜，每畝比種糧增收近20xx元。
4、在生產(chǎn)過程中，專業(yè)合作社實(shí)行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購(gòu)種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，降低了入社社員購(gòu)買蔬菜種子、化肥等生產(chǎn)資料的成本。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
今年以來，蔬菜價(jià)格波動(dòng)較大，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入和無(wú)公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級(jí)主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)信息的研究和對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，提高信息的準(zhǔn)確度，為準(zhǔn)確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)利用廣播播放蔬菜信息，聘請(qǐng)專家授課，帶領(lǐng)部分社員到滕州等地參觀學(xué)習(xí)的方式，增強(qiáng)了社員科學(xué)種菜、科學(xué)管理菜地的自覺意識(shí)，提高了發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心。
2、依靠科技，強(qiáng)化服務(wù)。
在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)土豆雙模大棚新技術(shù)。遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無(wú)公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難。
銷售是制約蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社投資近50萬(wàn)元建立了16畝的蔬菜綜合交易市場(chǎng)，成立了營(yíng)銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場(chǎng)，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。
以上是我社在蔬菜生產(chǎn)、專業(yè)合作社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級(jí)主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜在市場(chǎng)占有率，增加入社社員的收入。
(一)經(jīng)營(yíng)理念：科技興農(nóng)作能人，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝蛔鰪?qiáng)人，共同發(fā)展做富人。
(二)主要目標(biāo)：
1、建立無(wú)公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。
2、繼續(xù)加強(qiáng)蔬菜交易市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步拓展蔬菜銷售渠道。
4、積極推廣遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜種植。5、加大對(duì)先進(jìn)社員和科技示范戶的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持。
6、申請(qǐng)萬(wàn)家樂蔬菜種植專業(yè)合作社專用商標(biāo)，大力發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植面積，申請(qǐng)無(wú)公害蔬菜品牌。
20xx年，我們決心在上級(jí)主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
合作工作總結(jié)篇四
隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)民合作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，農(nóng)民農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)愿望的不斷增強(qiáng)，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）也從無(wú)到有，規(guī)模從少到大，數(shù)量不斷增加，層次不斷提高，呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)。到目前止，全鎮(zhèn)有專業(yè)合作社8家，專業(yè)協(xié)會(huì)３家，合作社（協(xié)會(huì)）黨員48名，社員（會(huì)員）400多名，帶動(dòng)農(nóng)戶8000多家。20xx年，經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入9800萬(wàn)元，純收入1500萬(wàn)元。
我鎮(zhèn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)來組建并發(fā)展各類專業(yè)合作社，通過“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”模式，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售。我鎮(zhèn)相繼成立了西甜瓜、青蟹、蓬勃西蘭花、明大葡萄、超騰果業(yè)、蓬海養(yǎng)殖、興綠蔬菜、興農(nóng)生豬產(chǎn)銷等8個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。合作社的建立，不僅提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平，同時(shí)也提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，在這8個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中，成立了18支農(nóng)產(chǎn)品銷售隊(duì)伍，年販銷農(nóng)產(chǎn)品達(dá)1200多噸，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶150戶，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶達(dá)20xx多戶。
我們積極引導(dǎo)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、種養(yǎng)植（殖）大戶、販銷大戶和科技示范戶，按照“民辦、民管、民產(chǎn)、民益”的原則，成立農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，把協(xié)會(huì)的利益與農(nóng)民的利益放在同等位置，采取市場(chǎng)聯(lián)結(jié)式、契約式、參股式等形式與農(nóng)民建立良好的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。目前已成立了鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、青蟹養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖3個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、組織販銷、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、開展技術(shù)信息服務(wù)等，在銜接產(chǎn)銷，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖大戶、販銷大戶與農(nóng)戶之間的合作等方面發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用。我鎮(zhèn)的青蟹養(yǎng)殖協(xié)會(huì)目前聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶已達(dá)250多戶，帶動(dòng)周邊近8000畝圍塘水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)下面還設(shè)立了農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、植保等10個(gè)專業(yè)分會(huì)，基本涵蓋了全鎮(zhèn)十大主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，該協(xié)會(huì)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品訂單3000畝，為會(huì)員和群眾增收450多萬(wàn)元。
我鎮(zhèn)積極鼓勵(lì)農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間的合作，通過訂立協(xié)議，農(nóng)業(yè)訂單等形式，建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作機(jī)制。通過制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)信息等服務(wù)，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。并通過龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，帶領(lǐng)農(nóng)戶走向市場(chǎng)，為農(nóng)產(chǎn)品找準(zhǔn)銷路，帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前我鎮(zhèn)上規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已達(dá)5家，建成基地面積8000多畝，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶近500戶。
我鎮(zhèn)通過成立農(nóng)民專業(yè)合作、培植農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶、發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息等途徑，將千變?nèi)f化的市場(chǎng)和千家萬(wàn)戶的農(nóng)戶有效聯(lián)結(jié)起來，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，不僅為農(nóng)產(chǎn)品所有找到了銷路，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化協(xié)作創(chuàng)造了條件。
面對(duì)這支龐大的專業(yè)合作社隊(duì)伍，如何在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得更大發(fā)展，在專業(yè)合作社里的黨員又如何發(fā)揮先鋒模范作用，我們就農(nóng)村專業(yè)合作社黨建工作進(jìn)行了積極探索，致力于把農(nóng)民專業(yè)合作社黨員培養(yǎng)成農(nóng)民致富的領(lǐng)跑者，把農(nóng)民專業(yè)合作社建成黨員作用發(fā)揮的示范區(qū)。
一是抓支部組建。為了使黨建工作迅速而有效地進(jìn)入到新生的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，我鎮(zhèn)按照“三個(gè)有利于”原則（即有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有利于加強(qiáng)黨員教育管理，有利于開展黨的活動(dòng)），于20xx年6月，率先在條件較為成熟的路橋區(qū)青蟹養(yǎng)殖合作社建立黨支部，組織關(guān)系采取遷轉(zhuǎn)與臨時(shí)并存，在管理上采取合作社與村（居）雙向溝通和聯(lián)系制度，解決了由于利益原因，組織關(guān)系難遷入與黨員教育管理難融洽的問題。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)又于20xx年7月，建立了蓬街鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)黨支部，使黨在專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)中建支部問題獲得突破。
二是抓班子建設(shè)。首先建強(qiáng)鎮(zhèn)班子，我們建立了由鎮(zhèn)組織委員為主要責(zé)任人的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作責(zé)任班子，發(fā)揮宣傳、農(nóng)業(yè)各有關(guān)部門的職能作用，形成齊抓共管的工作態(tài)勢(shì)。其次建強(qiáng)支部班子，在注重班子成員結(jié)構(gòu)、年齡、地域等方面合理搭配的同時(shí)，針對(duì)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的黨員專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、黨務(wù)知識(shí)薄、協(xié)調(diào)能力弱等實(shí)際，由鎮(zhèn)選派農(nóng)技服務(wù)中心干部掛職任書記，既主持支部日常工作，又肩負(fù)培養(yǎng)物色干部、培養(yǎng)黨員的重任，注重把已具備一定政治素養(yǎng)、威望高、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)服務(wù)，又有技術(shù)專長(zhǎng)的黨員任支部委員，使合作經(jīng)濟(jì)黨組織參與協(xié)會(huì)決策能力得到保證，制度得到執(zhí)行。
三是抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。我們把發(fā)展黨員作為加強(qiáng)合作社組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，作為推進(jìn)黨員人才工程建設(shè)的一個(gè)重要抓手。積極把合作社里的致富帶頭人和技術(shù)骨干推薦入黨，吸收他們參與黨的活動(dòng)，接受黨的啟蒙思想教育，大膽交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能務(wù)。支部成立以來，共有28名社員提交了入黨申請(qǐng)書，12名社員列入積極分子培養(yǎng)考察，5名社員加入了黨組織。通過黨員發(fā)展質(zhì)量的保證，吸引更多的社員向黨組織靠攏，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
四是抓制度建設(shè)。為加強(qiáng)黨支部和合作社的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們建立健全支部工作規(guī)劃和各項(xiàng)制度，明確黨支部和理事會(huì)的職責(zé)，建立了支委會(huì)月工作制度、理事會(huì)重大問題決策向支部報(bào)告制度、黨支部理事會(huì)重大問題聯(lián)合討論研究制度、季節(jié)性調(diào)研制度、電教培訓(xùn)制度、黨員先鋒崗制度，這些制度的執(zhí)行為專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
為提高合作社黨員的致富本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，我們積極探索適應(yīng)專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織黨員教育、管理的方法，加強(qiáng)支部成員理論和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，要求合作社中的黨員帶頭開拓市場(chǎng)，帶頭科研攻關(guān)，在急、難、險(xiǎn)中沖鋒在前，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不偏離正確的軌道，為社員作出榜樣，使黨的活動(dòng)真正為黨員和會(huì)員所歡迎。同時(shí)，我們圍繞黨員人才工程活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社社員的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，到目前，合作社黨員已培養(yǎng)成致富帶頭人和各類技術(shù)骨干38人，有9名黨員獲得了市、區(qū)級(jí)科技示范戶榮譽(yù)稱號(hào)。教育培訓(xùn)主要有以下三種形式：
一是借助黨員“七彩電教”開展培訓(xùn)。農(nóng)協(xié)會(huì)黨支部按照“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)黨員電教播放室、一個(gè)“電教長(zhǎng)廊”、一個(gè)農(nóng)業(yè)科技實(shí)實(shí)踐基地）建立黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，作為人才培養(yǎng)主陳地。在電教片播放的時(shí)間、內(nèi)容、方式和方法上，做到時(shí)效性與實(shí)用性相結(jié)合，政治理論灌輸與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，集中收看與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合，使培訓(xùn)工作不僅生動(dòng)活潑，而且富有成效，使黨員在接受黨性教育的同時(shí)學(xué)到了農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)和致富本領(lǐng)。今年以來，電教室播放各類電教片面6場(chǎng)次，參加收看人數(shù)達(dá)200多人次。
二是聘請(qǐng)農(nóng)技專家授課指導(dǎo)。采取理論講授和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，不定期邀請(qǐng)農(nóng)技專家進(jìn)行授課，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。三年來，以浙農(nóng)大張明方博士、浙江農(nóng)科院何圣米、省農(nóng)業(yè)廳趙建陽(yáng)等組成的專家隊(duì)伍，為合作社建立了西甜瓜研究所、大棚蔬采研究所、葡萄研究所等研究機(jī)構(gòu)，提供了19項(xiàng)新技術(shù)，開發(fā)了60多個(gè)新品種，培訓(xùn)社員和農(nóng)戶9000多人次，有效解決了種養(yǎng)過程中的各類技術(shù)難題。
三是開展示范基地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。確定鎮(zhèn)內(nèi)8個(gè)具有實(shí)際推廣價(jià)值的基地，劃定為合作社人才培訓(xùn)基地。根據(jù)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要及社員的意愿，組織社員到示范基地學(xué)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)輔導(dǎo)和觀摩。三年來，8個(gè)示范基地共吸引農(nóng)戶4300人次參觀學(xué)習(xí)。
如何發(fā)揮好合作社黨支部和黨員的作用，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增服務(wù)，是合作社黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們積極為合作社黨員搭建作用發(fā)揮的有效平臺(tái)，圍繞“解民憂、致民富”開展活動(dòng)，使他們有作為、有地位，在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
一是樹典型引導(dǎo)致富。對(duì)合作社中有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員、會(huì)員人才，積極為他們爭(zhēng)取上級(jí)的政策支持、小額信貸、產(chǎn)業(yè)和科技項(xiàng)目立項(xiàng)，以及各級(jí)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，并以其為典型，引導(dǎo)社員引進(jìn)名、特、優(yōu)、新品種的引進(jìn)試驗(yàn)和推廣，用黨員戶的示范效應(yīng)帶動(dòng)社員戶的快速跟進(jìn)，促進(jìn)效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。如支持農(nóng)協(xié)會(huì)黨員楊禮池，建起了百畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，建立了種子種苗和無(wú)公害兩大基地，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為效益農(nóng)業(yè)的帶頭人。其本人也先后被團(tuán)中央、國(guó)家科委、省委授予“全國(guó)青年星火帶頭人”、浙江省十大杰出農(nóng)村青年、“雙帶好黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二是組建農(nóng)民“土專家”宣講團(tuán)。組織14名合作社黨員技術(shù)骨干組成農(nóng)技推廣、信息服務(wù)宣講團(tuán)，每月有計(jì)劃地到各村居課堂交流經(jīng)驗(yàn)、講授技術(shù)、傳播市場(chǎng)信息，幫助消化電教片中學(xué)到的技術(shù)，幫助社員和農(nóng)戶解決生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問題。如超滕葡萄合作社黨員曹仁福，利用十多年種植大棚葡萄積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常巡回各村和生產(chǎn)基地，為社員無(wú)償傳授大棚葡萄生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果。今年以來，農(nóng)民“土專家”宣講團(tuán)共宣講5場(chǎng)次，受教育人數(shù)達(dá)到300人次，發(fā)放宣傳材料1000多份。
三是積極開展黨員人才聯(lián)困難黨員和群眾活動(dòng)。組織合作社黨員人才與困難黨員和群眾結(jié)對(duì)，每名黨員致富能手和技術(shù)骨干結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系5-10戶困難群眾和黨員，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，提供致富信息，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)方面存在的問題。5年多來，合作社黨員人才共結(jié)對(duì)幫扶貧困農(nóng)戶102戶，幫助300多人實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。
四是組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)販銷隊(duì)伍。為解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，合作社黨支部鼓勵(lì)一部分社員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干從生產(chǎn)中脫離出來，直接從事農(nóng)產(chǎn)品販銷，通過他們把產(chǎn)銷觸角延伸到全國(guó)各地。去年全鎮(zhèn)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)年交易額達(dá)到3000多萬(wàn)元，并在上海、南京、杭州、寧波等大中城市設(shè)立了營(yíng)銷窗口、直銷處和連鎖店50多家，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。
五是引導(dǎo)實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。合作經(jīng)濟(jì)黨組織指導(dǎo)合作社開展品牌經(jīng)營(yíng)，注冊(cè)了“綠森”牌葡萄、“蓬蜜”牌香瓜、“臺(tái)藤”牌葡萄、“蓬潮”牌青蟹4只商標(biāo)，組織合作社參展產(chǎn)品參與國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)，擴(kuò)大知名度和影響力。支部牽頭組織帶領(lǐng)合作社走市場(chǎng)銷路，在上海和杭州召開西甜瓜、青蟹、葡萄推介新聞發(fā)布會(huì)，使得“蓬潮”牌青蟹、“臺(tái)藤”牌葡萄等在上海、杭州市場(chǎng)占有率迅速提高。
六是積極參政議政。把確有一定影響的優(yōu)秀黨員人才推薦為所在村（居）村級(jí)后備干部人選，把特別優(yōu)秀的黨員人才推薦擔(dān)任黨代表、人大代表、政協(xié)委員和先進(jìn)勞模，更好地發(fā)揮合作社黨員人才的作用。在去年的村級(jí)組織換屆選舉中，有8名合作社社員當(dāng)選為村兩委成員。目前，有2名優(yōu)秀黨員人才被推薦為區(qū)黨代表和政協(xié)委員，有3名當(dāng)選為鎮(zhèn)黨代表、人大代表。
回顧分析我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織黨建存在的問題和不足，主要有以下幾方面：
支部中的黨員絕大多數(shù)埋頭于抓經(jīng)濟(jì)，求致富，他們?cè)谏a(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)上自有一套，可在黨務(wù)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力上都相當(dāng)欠缺，離開了機(jī)關(guān)事業(yè)單位下派的支部書記就感到無(wú)所適從。合作經(jīng)濟(jì)組織黨建工作主要是在上級(jí)黨委的推動(dòng)下開展，缺乏應(yīng)有的自轉(zhuǎn)能力，牽制黨委的大量精力。
他們樂于將自己致富的技術(shù)和本領(lǐng)傳授給普通的群眾與會(huì)員不計(jì)報(bào)酬和名利，對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)等也能主動(dòng)的學(xué)習(xí)、鉆研。但是他們對(duì)參加黨課等政治性組織活動(dòng)的態(tài)度比較冷漠，熱情較難調(diào)動(dòng)。
一些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建立以后，其理事機(jī)構(gòu)運(yùn)作不正常，未能有效發(fā)揮其應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)作用，合作生產(chǎn)效益有些不很明顯，缺位較嚴(yán)重。支部的建立，極大地推動(dòng)了協(xié)會(huì)組織功能的發(fā)揮，但同時(shí)帶來了協(xié)會(huì)支部的越位，牽制了支部將更多的精力用于黨的建設(shè)，需要協(xié)會(huì)理事機(jī)構(gòu)的及時(shí)補(bǔ)位，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)理事機(jī)構(gòu)和支部的良好互補(bǔ)與互動(dòng)。
雖然合作經(jīng)濟(jì)組織支部黨員的組織關(guān)系遷轉(zhuǎn)與臨時(shí)管理共存，對(duì)協(xié)會(huì)支部黨員的管理帶來了便利，但對(duì)于進(jìn)一步嚴(yán)格管理帶來了困難，一些村居黨支部和黨員對(duì)協(xié)會(huì)黨員參加合作經(jīng)濟(jì)組織支部活動(dòng)，不參加村居支部的活動(dòng)感到困惑和不解，并在黨員民主評(píng)議對(duì)象的確定和評(píng)議結(jié)果也帶來了一些影響。合作經(jīng)濟(jì)組織支部與村居支部的雙向溝通和聯(lián)系制度尚需進(jìn)一步健全和完善。
由于專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)管理不夠正常，多數(shù)組織不能完全做到“民辦、民管、民受益”，專業(yè)合作社需要有牽頭能人，但目前農(nóng)村中既懂技術(shù)又善經(jīng)營(yíng)管理的能人比較匱乏，影響專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展壯大。支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)基本上由鎮(zhèn)黨委提供，不利于支部長(zhǎng)期自主的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，一定程度上影響了協(xié)會(huì)支部活動(dòng)的開展。
盡管合作經(jīng)濟(jì)組織黨建在總體上取得了較大的進(jìn)展，但是在如何協(xié)調(diào)支部與理事機(jī)構(gòu)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)黨員積極性，發(fā)揮其先鋒模范作用、吸引和凝聚非黨員參與活動(dòng)，為會(huì)員戶增產(chǎn)提效上還有很多可資挖掘的地方。
農(nóng)民專業(yè)合作社的黨員先進(jìn)性怎么體現(xiàn)，黨組織怎樣統(tǒng)一黨員的意見，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)合作經(jīng)濟(jì)組織怎樣實(shí)施千家萬(wàn)戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場(chǎng)連接，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)這些新形勢(shì)，專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的開展，十分需要我們運(yùn)用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)，去摸索、去實(shí)踐、去創(chuàng)造。
增強(qiáng)滲透力。思想政治工作由“外延擴(kuò)大向內(nèi)函提高轉(zhuǎn)變”，積極利用專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織開展工作，探索出一條融合作社管理、服務(wù)、宣傳、教育、培訓(xùn)、科技推廣于一體的新路子。增強(qiáng)吸引力。創(chuàng)造一些形式上喜聞樂見、內(nèi)容上需求、效果上潛移默化的辦法和載體，真正使思想政治工作走進(jìn)合作社社員，做到全體黨員。增強(qiáng)感召力。講究工作藝術(shù)，注重以情感人，把宣傳教育與提供服務(wù)結(jié)合起來，把解決思想問題與解決合作社實(shí)際問題結(jié)合起來，取得社員的理解、支持、參與。
積極探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織黨建工作新機(jī)制。把專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織黨建工作當(dāng)作鎮(zhèn)委重要內(nèi)容來抓，努力探索合作經(jīng)濟(jì)組織的特殊規(guī)律，從組織設(shè)置、黨員管理、活動(dòng)方式等方面探索出一套行之有效的工作機(jī)制，采取單獨(dú)建支、聯(lián)合建支、屬地管理、向無(wú)黨員的合作經(jīng)濟(jì)組織選派黨建聯(lián)絡(luò)員的辦法；努力尋求專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的新突破。搞好合作經(jīng)濟(jì)組織黨支部建設(shè)，關(guān)鍵是選準(zhǔn)選好支部書記，拓寬用人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把那些具有一定素質(zhì)素養(yǎng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、肯吃苦的理事會(huì)黨員、社員公認(rèn)的優(yōu)秀人才選上來，進(jìn)入支部隊(duì)伍。以爭(zhēng)創(chuàng)“五好”支部和設(shè)立先鋒崗為載體，促進(jìn)組織建設(shè)管理工作的落實(shí)。
注重活動(dòng)載體的多樣性。隨著專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的專業(yè)性特點(diǎn)，組織黨員、社員開展學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)法律，引導(dǎo)他們富了口袋富腦袋。尋求社員參與的廣泛性。去年我鎮(zhèn)在農(nóng)協(xié)會(huì)建立的黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心和黨員先鋒崗等活動(dòng)載體，并經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效的，現(xiàn)在的關(guān)鍵是進(jìn)一步提高社員（會(huì)員）的參與度，擴(kuò)大功體的覆蓋面，增強(qiáng)活動(dòng)的影響力，力求使各種類型的活動(dòng)真正成為廣大黨員、社員和群眾自我教育、自我激勵(lì)、自我提高的'過程。講求創(chuàng)建工作的實(shí)效性。在規(guī)范上求突破，規(guī)范就是堅(jiān)持制度化、經(jīng)常化、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，增強(qiáng)為社員服務(wù)的意識(shí)，提高服務(wù)水平，讓專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織真正成為溝通黨委與企業(yè)的一座橋，解決合作社疑難雜癥的一本工具書，溝通社員企業(yè)的一個(gè)溫馨的家，形成縱向到底、橫向到邊的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，真正使合作經(jīng)濟(jì)組織黨建工作落到實(shí)處。
合作工作總結(jié)篇五
下，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動(dòng)力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉(zhuǎn)崗安置91名，就業(yè)安置率達(dá)到99%；第一季度實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入714.08萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)了17%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將第一季度的工作。
總結(jié)。
如下：
（一）勞務(wù)派遣工作。
年年底，因物資總庫(kù)搬運(yùn)工黃忠平傷亡事件、項(xiàng)目上的工程進(jìn)度暫緩等情況，勞務(wù)人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對(duì)人員大量精減、勞務(wù)派遣困難的實(shí)際，首先主動(dòng)上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度，并全面對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行排布，采取對(duì)男滿60歲和女滿50歲的臨時(shí)工勸退方式，逐步將精減的人員進(jìn)行替崗調(diào)配，共勸退25名員工。另外對(duì)因個(gè)人身體原因不能適應(yīng)崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，共計(jì)9人。對(duì)暫時(shí)不能安排的員工采取輪換待崗、節(jié)假日調(diào)休的方式進(jìn)行調(diào)劑，對(duì)各單位請(qǐng)假人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將放假人員或轉(zhuǎn)崗分流人員填置進(jìn)去，盡可能確保員工的出勤均等。
2.從提高員工。
思想。
素質(zhì)入手，加大培訓(xùn)和檢查力度。一是根據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢(shì)的變化，努力穩(wěn)定人員隊(duì)伍，細(xì)心耐心疏導(dǎo)員工的。
思想。
盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變。
思想。
觀念。通過各種工作會(huì)議，對(duì)各條線班組匯報(bào)的突出問題和難點(diǎn)采取集中探討交流跟進(jìn)解決的方式開展工作。二是針對(duì)員工。
思想。
素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作，對(duì)不同人員不同工種分別做好。
思想。
引導(dǎo)教育，讓他們對(duì)自己有一個(gè)自我認(rèn)識(shí)，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無(wú)矛盾上交、無(wú)勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合分廠對(duì)員工的考勤、作業(yè)、違紀(jì)行為進(jìn)行檢查考核，共查處5起違紀(jì)行為，都一一作了處理。
（二）保潔清運(yùn)工作。
1.強(qiáng)化保潔管理，明確任務(wù)，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，控制維修成本，節(jié)約維修費(fèi)用，降低消耗。1x3月份在部分單位購(gòu)置清掃設(shè)備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實(shí)現(xiàn)清運(yùn)收入592833元，與去年同期相比減少了5萬(wàn)元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費(fèi)用相對(duì)上升的情況下維修費(fèi)用減少了643元。1至3月完成利潤(rùn)136664元。二是及時(shí)調(diào)整管理思路，針對(duì)廠區(qū)范圍清運(yùn)任務(wù)減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運(yùn)任務(wù)。
2.在細(xì)化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會(huì)議統(tǒng)一。
思想。
認(rèn)識(shí)，確立勞務(wù)專業(yè)合作社和永鋼集團(tuán)是一個(gè)命運(yùn)共同體的。
思想。
理念，積極響應(yīng)村。
黨
委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現(xiàn)場(chǎng)管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務(wù)用工成本6萬(wàn)元。二是打破勞務(wù)公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實(shí)行調(diào)休為用工單位節(jié)約成本3萬(wàn)余元。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場(chǎng)一輛清掃車要更換及時(shí)與原料場(chǎng)溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時(shí)還調(diào)劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務(wù)合作社節(jié)約成本約14713元(三月份調(diào)劑出去的)。
（三）安全管理工作。
1.針對(duì)當(dāng)前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對(duì)勞務(wù)工的車輛進(jìn)行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現(xiàn)象，以提高員工的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)違反交通規(guī)則的6名員工進(jìn)行了教育處理，對(duì)安全性能有問題的5輛電瓶車進(jìn)行跟蹤整改。
2.積極與集團(tuán)公司安全主管部門溝通協(xié)調(diào)，將勞務(wù)工的安全培訓(xùn)教育工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教育，實(shí)施過程中，勞務(wù)合作社對(duì)勞務(wù)工在車間的教育培訓(xùn)記錄進(jìn)行搜集匯總，并根據(jù)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合作社安全主管部門做好新員工入職的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，共開展新職工、轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)32批次。
盤庫(kù)，按規(guī)定做好合理預(yù)留庫(kù)存品，減少庫(kù)壓資金。
（四）降本節(jié)支增效工作。
1.為實(shí)現(xiàn)降本增效。勞務(wù)專業(yè)合作社以在建項(xiàng)目為抓手，充分利用派遣在項(xiàng)目上的勞務(wù)人員搞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理的優(yōu)勢(shì)，積極組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼，1至3月份共計(jì)撿廢鋼約571噸，為集團(tuán)公司增收100萬(wàn)元。
2014。
年3月份共計(jì)可得社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼約89萬(wàn)元，無(wú)形中增加了勞務(wù)專業(yè)合作社的收入。
（五）人事勞資工作。
1.根據(jù)派遣服務(wù)的特性，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)合作社頒發(fā)的《員工考勤請(qǐng)休假制度》進(jìn)行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對(duì)崗位變動(dòng)人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請(qǐng)假聯(lián)系單等）的方式進(jìn)行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個(gè)用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而不斷完善和推動(dòng)人事管理的規(guī)范、有序進(jìn)行。
2.完成了勞務(wù)工。
2014。
年度勞動(dòng)合同及安全協(xié)議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務(wù)合同書541份、臨時(shí)用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書630份；為新入工會(huì)的172名的員工辦理了登記入會(huì)手續(xù)，完成了172名員工人事檔案的補(bǔ)充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉(zhuǎn)入25名掛靠員工)。
3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規(guī)定的工資管理辦法嚴(yán)格履行支付審批手續(xù)進(jìn)行管理和兌現(xiàn)。完成了員工年底各項(xiàng)福利的造冊(cè)和發(fā)放工作，統(tǒng)計(jì)發(fā)放春節(jié)節(jié)日費(fèi)、物資以及年底慰問獎(jiǎng)金共計(jì)643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務(wù)工人均月工資在2500元左右。
較重，缺乏主動(dòng)性，在平時(shí)的管理中，勞務(wù)工的。
思想。
水平和整體素質(zhì)跟不上村企發(fā)展的要求。
2.目前每年退休的勞務(wù)工都在增加，勞務(wù)工隊(duì)伍中“4050”勞務(wù)工占65%，客觀上勞務(wù)用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動(dòng)，整體存在著員工的安全意識(shí)淡薄、安全責(zé)任心不強(qiáng)，尤其是員工交通安全防范意識(shí)不夠。
組織為切機(jī)聯(lián)合永合社區(qū)對(duì)永聯(lián)村區(qū)域內(nèi)需要就業(yè)的人群進(jìn)行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務(wù)來開拓一些服務(wù)性崗位。三是利用永聯(lián)區(qū)域內(nèi)外包項(xiàng)目較多的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取一些保潔服務(wù)工作增加收入。
2.以提高職工素養(yǎng)為目的的崗位培訓(xùn)教育。一是加強(qiáng)主人翁意識(shí)教育，針對(duì)勞務(wù)工中極大多數(shù)是永聯(lián)籍的特點(diǎn)開展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識(shí)。二是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社制定的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并按規(guī)章制度進(jìn)行考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以制度管人的工作目標(biāo)。三是樹立服務(wù)意識(shí)，抓好管理人員培訓(xùn)工作。根據(jù)其人的崗位性質(zhì)鼓勵(lì)他們參加上級(jí)相關(guān)部門的技能等級(jí)考試，對(duì)取得等級(jí)資質(zhì)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。四是堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交朋友當(dāng)好員工的娘家人。
動(dòng)態(tài)及車間對(duì)勞務(wù)工的工作要求，有針對(duì)性的開展。
思想。
教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓(xùn)以及違規(guī)違紀(jì)的查處。三是成立勞務(wù)派遣公司爭(zhēng)取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達(dá)到共嬴。總而言之服務(wù)村民、服務(wù)永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點(diǎn)。
合作工作總結(jié)篇六
農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)合作社創(chuàng)辦于年，于在工商局正式登記注冊(cè)，辦理了合作社法人執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證。
本社座落在。辦公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所達(dá)三千多平方米。由任理事長(zhǎng)（法人代表），建立了完善的合作社章程和財(cái)務(wù)管理制度。目前，合作社注冊(cè)資金萬(wàn)元，擁有正式社員人。
一、合作社采取自愿認(rèn)購(gòu)股金的基礎(chǔ)上突出大戶能人的帶動(dòng)作用，為合作社的快速開展生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。合作社制定了《標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害生產(chǎn)操作規(guī)程》、《無(wú)公害生產(chǎn)質(zhì)量管理措施》。聯(lián)系質(zhì)檢部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、檢查檢驗(yàn)。社員每個(gè)月集中培訓(xùn)一次，每年不少于十次。在生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全達(dá)100%。
三、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。合作社與在各農(nóng)產(chǎn)品銷售點(diǎn)設(shè)立專柜。從而保證合作社的杏仁產(chǎn)品不但能賣得快，而且能賣出好價(jià)錢。
四、合作社還申請(qǐng)注冊(cè)了兩個(gè)商標(biāo)，作為自己的品牌，目前，在市場(chǎng)上，享有極高的美譽(yù)度。合作社為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬自己的產(chǎn)品銷售渠道，合作社積極參加了組織的農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，有效的宣傳了自己的產(chǎn)品，同時(shí)博采眾長(zhǎng)，用于指導(dǎo)社員的生產(chǎn)，與市場(chǎng)接軌。
五、合作社有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。為了做到“公平”、“公正”、“公開”，每季度將收支情況、利益分配情況在公示欄中向社員公示，使社員“安心”、“放心”、“開心”，最大限度地調(diào)動(dòng)了社員的積極性。
大會(huì)。
七、為了使合作社擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有充足的資金，合作社還積極與省、市、縣有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取到部分資金，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益。
合作工作總結(jié)篇七
xxx農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與機(jī)關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計(jì)劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購(gòu)置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
xxxxxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設(shè)立大會(huì)。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：xxx獸醫(yī)站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場(chǎng)合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，xxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從。
和田皮山縣購(gòu)進(jìn)能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬(wàn)元，平均每戶收入5.4萬(wàn)元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務(wù)：
本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國(guó)家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形成的財(cái)產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出。
資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)本社承擔(dān)責(zé)任。
1、財(cái)務(wù)管理：
本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度,實(shí)行每月30日財(cái)務(wù)定期公開制度。
本社財(cái)會(huì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)和出納互不兼任。
會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，由理事長(zhǎng)按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，于成員大會(huì)召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
2、經(jīng)營(yíng)方式：
在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，
輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營(yíng)模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：提供牲畜購(gòu)進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場(chǎng)，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
20xx年是牧場(chǎng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)大發(fā)展。
合作工作總結(jié)篇八
要求，在牽頭部門縣統(tǒng)戰(zhàn)部門的帶領(lǐng)下，我們把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認(rèn)真抓好落實(shí)。
成立由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的幫辦。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，副主任為副組長(zhǎng)，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。
根據(jù)縣委文件。
精神。
和縣統(tǒng)戰(zhàn)部具體要求，結(jié)合山陽(yáng)鎮(zhèn)提出的服務(wù)內(nèi)容和建議，我們認(rèn)真謀劃、
精心。
方案。
一是積極。
提供。
一條億元以上項(xiàng)目信息，同時(shí)幫助招租。
創(chuàng)業(yè)。
園標(biāo)準(zhǔn)化廠房2棟以上。
二是定期去紙品廠了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所需解決的問題，努力幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。
三是積極做好引進(jìn)地稅稅源工作，利用我們?nèi)嗣}資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵(lì)在外經(jīng)營(yíng)能人到山陽(yáng)鎮(zhèn)開票納稅，爭(zhēng)取幫助引進(jìn)地稅稅源20萬(wàn)以上。
四是幫助聯(lián)系鎮(zhèn)山陽(yáng)鎮(zhèn)做好小康村創(chuàng)建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng)建及幫助10戶困難戶解決生活困難。
資金支持10萬(wàn)元。已到位5萬(wàn)元，余額節(jié)前到位。
合作工作總結(jié)篇九
《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來，全縣各級(jí)政府和有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，依法履行管理職能，發(fā)展和規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社，進(jìn)一步豐富完善了農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，有效促進(jìn)了農(nóng)民增收，為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)揮了重要作用。
自xx年至xx年11月底，xx縣農(nóng)民專業(yè)合作組織由112家發(fā)展至384家，其中工商注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社372家，民政局注冊(cè)登記的協(xié)會(huì)12家。全部合作社擁有注冊(cè)資金由880萬(wàn)元發(fā)展至365000萬(wàn)元，入社社員由最初的3299人發(fā)展至135950人，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶由最初的3500戶發(fā)展至7。3萬(wàn)戶，涉及19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)313個(gè)行政村。
(一)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造良好氛圍。
合作社法出臺(tái)后，我們充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)宣傳工作的重要性，采取行之有效的措施，確保法律的貫徹實(shí)施。一是狠抓內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部通過自學(xué)及集中培訓(xùn)等形式，對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使全體干部職工的法律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);二是積極組織合作社相關(guān)人員20多人參加省級(jí)市級(jí)政府組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工作人員的法律水平;三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦業(yè)務(wù)骨干20余人參加《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，四是通過“三下鄉(xiāng)”和普法宣傳活動(dòng)宣傳培訓(xùn)。幾年來，共組織專題咨詢12場(chǎng)次，出動(dòng)宣傳人員60多人次，發(fā)放宣傳材料2萬(wàn)多份，張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅100多條，解答群眾咨詢1200人次，受宣傳農(nóng)民群眾達(dá)到35000人次，宣傳工作取得了明顯成效，為法律的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)積極培樹典型，把握發(fā)展重點(diǎn)。
近年來，xx縣積極培樹典型，對(duì)10余個(gè)有較高知名度、有自主品牌、有規(guī)模和實(shí)力的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，通過電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實(shí)地進(jìn)行觀摩、開展經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式方法進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認(rèn)識(shí)和了解成立或加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的益處，使合作組織的建設(shè)變推動(dòng)為主動(dòng)。在辦社思路上，把握合作社發(fā)展原則。一是堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為辦社基礎(chǔ)。農(nóng)民加入合作社，入社自愿，退社自由，不改變家庭承包關(guān)系，不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。二是堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)。緊緊圍繞我縣小棗、畜禽等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立農(nóng)民專業(yè)合作社，不但可以依托合作社做大做強(qiáng)，而且可以使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。三是堅(jiān)持多形式并存。在發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織的過程中，要從實(shí)際出發(fā)、因地制宜、注重特色，不強(qiáng)求一種模式。在形式上可以是專業(yè)從事生產(chǎn)加工或銷售的，也可以是產(chǎn)、加、銷一體化的;內(nèi)容上可以是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，也可以是進(jìn)行科技服務(wù)或經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資料的。在發(fā)展過程中，既要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，又要防止急于求成，可以邊發(fā)展邊完善，以完善促發(fā)展。
(三)搞好規(guī)范指導(dǎo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，以強(qiáng)化規(guī)范化建設(shè)，完善依法設(shè)立、管理民主、操作規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，對(duì)已建立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效”的要求，著力開展農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范化建設(shè)，每年在確定的全縣專業(yè)合作組織中開展創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)達(dá)標(biāo)的單位確定為全縣的示范單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)達(dá)標(biāo)的專業(yè)合作組織實(shí)行一年一復(fù)查，根據(jù)發(fā)展情況給予保留或摘牌。同時(shí)，為鼓勵(lì)合作社發(fā)展，xx縣先后制定出臺(tái)了《關(guān)于扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的有關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于加快農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的實(shí)施意見》，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，以及協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系等，支持合作社的健康發(fā)展。
為加快全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民增收，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定如下政策規(guī)定。
(一)方便登記注冊(cè)。對(duì)具備企業(yè)法人條件、開展?fàn)I利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的農(nóng)民專業(yè)合作社，到縣工商行政管理部門辦理注冊(cè)登記手續(xù)，取得企業(yè)法人資格，工商部門要熱情服務(wù)，依法依規(guī)及時(shí)給予辦理有關(guān)登記手續(xù)。對(duì)具備社會(huì)團(tuán)體或民辦非企業(yè)單位登記條件、不從事營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，到縣民政部門進(jìn)行登記，取得社會(huì)團(tuán)體法人資格，民政部門要盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，提高辦事效率，加快辦理農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的登記手續(xù)。
的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，其技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)收入免征營(yíng)業(yè)稅。
(三)搞好金融信貸服務(wù)。縣農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步改善對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的信貸服務(wù)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)。對(duì)符合條件的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織及其社(會(huì))員優(yōu)先給予信貸資金支持，對(duì)市場(chǎng)前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目，適當(dāng)放寬擔(dān)保抵押條件，并給予利率優(yōu)惠。面向農(nóng)戶的小額貸款，優(yōu)先滿足農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織社(會(huì))員需要。
(四)加大技術(shù)支持力度。鼓勵(lì)現(xiàn)職農(nóng)技人員受聘或離崗參加到農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，三年內(nèi)保留基本工資和福利待遇，視同在職人員，給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，享受職稱評(píng)定和工資調(diào)整。
(五)鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織從事的農(nóng)業(yè)開發(fā)、科技推廣、農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)等項(xiàng)目，在符合國(guó)家項(xiàng)目政策的前提下，在土地、資金、技術(shù)、人才等方面給予支持和幫助。
(六)依法保護(hù)合法權(quán)益。依法保護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和其他合法權(quán)益，任何單位和個(gè)人不得平調(diào)其財(cái)產(chǎn)，干擾其經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不得干涉其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)違反法律規(guī)定，侵犯其成員權(quán)益的，要依法追究責(zé)任。
生產(chǎn)、技術(shù)、信息、保險(xiǎn)等服務(wù)，必須堅(jiān)持自愿原則，不得強(qiáng)行收取服務(wù)費(fèi)。
《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來，xx縣始終堅(jiān)持把實(shí)施好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》作為促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收的重要工作，制定措施，狠抓落實(shí)，取得良好成效。
(一)發(fā)展速度較快。統(tǒng)計(jì)顯示，xx年9月，xx縣農(nóng)民專業(yè)合作社在工商局注冊(cè)229家，而截止到xx年7月底在工商局注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社打312家，1個(gè)月增幅達(dá)原來的138%。
網(wǎng)
上交易等新的流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。
(三)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。近年來，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社注重打造品牌效應(yīng)，先后涌現(xiàn)出一批知名品牌，如明達(dá)禽業(yè)養(yǎng)殖社的“鳴達(dá)”牌柴雞蛋、高川樸寺社的“樸寺”牌小棗、誠(chéng)信棗糧專業(yè)社的“雙發(fā)”牌小棗雜糧等。品牌的創(chuàng)立，不僅提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)農(nóng)業(yè)組織化程度得到提高。崔爾莊鎮(zhèn)的御封農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)社以紅棗標(biāo)準(zhǔn)化種植為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以紅棗包裝、銷售為載體，堅(jiān)持自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，把分散的農(nóng)戶聯(lián)成緊密的統(tǒng)一體，提高了種植的組織化程度，成功地依托河北歐亞匡食品集團(tuán)有限公司，并簽訂了穩(wěn)固的購(gòu)銷合同，形成了“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，入社會(huì)員得到的實(shí)惠越來越多，合作社也在不斷地發(fā)展壯大。
(五)社會(huì)服務(wù)化體系進(jìn)一步完善。農(nóng)民專業(yè)合作社根據(jù)市場(chǎng)需求開展各種服務(wù)，組織各種培訓(xùn)，推廣先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，形成了服務(wù)農(nóng)民的新型社會(huì)化服務(wù)體系，解決了經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門不好辦、一家一戶辦不成的事情，推動(dòng)了政府職能由權(quán)力型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。xx縣富民農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社積極引進(jìn)、示范推廣新品種、新技術(shù)、實(shí)施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，使會(huì)員累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收100萬(wàn)元;誠(chéng)信、御封等社實(shí)行統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一剪枝、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一防蟲、統(tǒng)一采收的“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，大幅度提高了紅棗的品質(zhì)和棗品的市場(chǎng)知名度。
(一)政策扶持問題。扶持政策不到位，推動(dòng)效果不明顯。我縣支持專業(yè)合作組織發(fā)展的具體政策雖然已經(jīng)出臺(tái)，但在項(xiàng)目、資金、信貸、稅收、科技投入等方面的扶持力度與實(shí)際需要還有較大差距;省、市雖然有財(cái)政補(bǔ)助資金，但是僧多粥少，每年也就有兩三個(gè)合作社能爭(zhēng)取到財(cái)政補(bǔ)助資金，部分農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)力較弱，服務(wù)能力有限，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。
(二)土地問題。合作社需要規(guī)模集約發(fā)展，但目前農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)零散、土地占有不平衡的問題比較突出。30年土地承包權(quán)不變，盡管特殊條件下允許小調(diào)整，但沒有與《土地承包法》相配套的要求明晰、可操作性強(qiáng)的政策規(guī)定，實(shí)際工作中難以實(shí)現(xiàn)調(diào)整。同時(shí)，通過土地流轉(zhuǎn)解決土地矛盾，必須群眾自愿，眾多農(nóng)戶全部達(dá)成共識(shí)難度很大。我們現(xiàn)在僅僅能依靠村規(guī)民約來解決，還沒有比較好的解決辦法。
(三)金融扶持問題。融資難、貸款難是合作社加快發(fā)展一大瓶頸?，F(xiàn)在，農(nóng)村扶持農(nóng)業(yè)信用貸款金融機(jī)構(gòu)，僅剩下農(nóng)村信用社一家。而且，實(shí)行的是小額貸款，額度較小，且信用評(píng)定門檻過高。這樣導(dǎo)致越是家庭困難、急需用錢的卻很難貸到款。
(四)管理人才問題。合作社的發(fā)展壯大關(guān)鍵在人才。而目前，合作社的成員大都是普通農(nóng)民，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和會(huì)員代表大部分都是在農(nóng)民會(huì)員中選舉產(chǎn)生的，專業(yè)水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理經(jīng)驗(yàn)都比較缺乏，影響了合作社高質(zhì)高效發(fā)展。
(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好法律宣傳和培訓(xùn)工作。繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度，將《農(nóng)民專業(yè)合作社法》納入農(nóng)村普法內(nèi)容，利用各種媒體宣傳報(bào)道典型經(jīng)驗(yàn)。有計(jì)劃、分層次、有針對(duì)性地培訓(xùn)農(nóng)業(yè)部門干部、業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員、鄉(xiāng)村基層干部和農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人，建立一支政策水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的基層輔導(dǎo)員隊(duì)伍，確保法律的順利實(shí)施。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。進(jìn)一步完善農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程、財(cái)務(wù)制度等相關(guān)管理措施，依法建立組織，在大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的同時(shí)，規(guī)范其內(nèi)部管理，確保健康發(fā)展。
耕、種、收等機(jī)械化服務(wù)外，還可以向植保、抗旱等綜合服務(wù)方向發(fā)展，努力形成“建一個(gè)社、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方群眾”的發(fā)展格局。
(四)加大扶持力度，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社能夠在一定程度上將農(nóng)民組織起來，但農(nóng)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)還依然存在，我們繼續(xù)加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度和扶持力度，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大。
合作工作總結(jié)篇十
1、20xx年合作醫(yī)療運(yùn)行情況：參合農(nóng)民人52940人，共籌集基金794萬(wàn)元，其中：參合農(nóng)民繳費(fèi)159萬(wàn)元、中央和省配套基金635萬(wàn)元。門診統(tǒng)籌就診病人11萬(wàn)人次，補(bǔ)償基金131萬(wàn)余元。家庭賬戶門診就診病人3962人次，補(bǔ)償基金20余萬(wàn)元。住院就診病人2242人次，住院總費(fèi)用364萬(wàn)元，補(bǔ)償基金167萬(wàn)元，實(shí)際補(bǔ)償率45%。
2、為了監(jiān)督各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，保障參合農(nóng)民的利益，我們每月要下鄉(xiāng)入戶對(duì)住院患者進(jìn)行回訪，核對(duì)報(bào)銷是否屬實(shí)，有沒有套取合作醫(yī)療基金的行為發(fā)生，并進(jìn)行公示。對(duì)住院的外傷患者進(jìn)行入戶調(diào)查并形成書面材料。對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院實(shí)行嚴(yán)格的審核和每日查房制度，以確保合作醫(yī)療基金的正確使用。
3、在市合管辦的指導(dǎo)下，我們依據(jù)《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定查處了本鄉(xiāng)個(gè)別村衛(wèi)生室套取合作醫(yī)療基金的行為，為參合農(nóng)民追回了被套取的合作醫(yī)療門診基金。受到了群眾的好評(píng)。
4、認(rèn)真開展門診統(tǒng)籌工作，20xx年起，門診基金由原來的家庭賬戶改為統(tǒng)籌賬戶，很多老百姓不理解，甚至對(duì)此產(chǎn)生了很多怨氣。因此針對(duì)這個(gè)情況，我們加強(qiáng)了日常的宣傳工作，耐心細(xì)致的做好群眾來信來訪工作，把中央的有關(guān)合作醫(yī)療政策給他們解釋清楚，讓他們明白門診統(tǒng)籌的政策規(guī)定和意義，讓他們理解、了解合作醫(yī)療政策，積極支持配合合作醫(yī)療工作，為下一年度的合作醫(yī)療基金征收工作打好基礎(chǔ)。
5、積極配合鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府做好合作醫(yī)療基金征收工作。在征收工作中，我們一人在單位值班。一人和鄉(xiāng)村干部一起下鄉(xiāng)到農(nóng)戶家中發(fā)放宣傳資料，向老百姓做好有關(guān)合作醫(yī)療政策的解釋工作，并耐心細(xì)致的解答他們提出的疑問，以此讓老百姓更好的了解合作醫(yī)療的有關(guān)政策，提高他們參合的積極性。今年全鄉(xiāng)參合率達(dá)99%以上，超額完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
6、搞好20xx年參合農(nóng)戶信息整理工作，為了最大限度的保證參合農(nóng)戶信息的準(zhǔn)確性，方便參合農(nóng)民就醫(yī)，在征收之前我們采取將20xx年所有參合農(nóng)戶個(gè)人信息打印出來，讓村干部在上面增減，以減輕他們的工作量。
合作工作總結(jié)篇十一
淄博有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社于xx年初由xx村村民集體合資建立，注冊(cè)資本x萬(wàn)元，合作社主要從事有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。合作社在淄博市xx區(qū)xx村建立有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)一處，生產(chǎn)園區(qū)地處xx區(qū)南部深山區(qū)、淄河上游水源保護(hù)地，園區(qū)四面環(huán)山，附近無(wú)污染源,交通便利。合作社通過xx年及xx年兩年的發(fā)展建成了一座擁有有機(jī)xx400畝，有機(jī)xx200畝，有機(jī)xx4500畝、有機(jī)x畝的有機(jī)有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)，園區(qū)被確定為中國(guó)民族對(duì)外合作促進(jìn)會(huì)創(chuàng)新園區(qū)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)示范基地。
xx年上半年，合作社在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞上級(jí)的中心工作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務(wù)，并取得了顯著的成績(jī)，社員收入進(jìn)一步增加，主要完成了以下工作：
3、順利通過了科技示范園的軟硬件驗(yàn)收工作;。
4、市食品安全檢測(cè)小組對(duì)我社韭菜進(jìn)行取樣，并順利通過檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)問題。
2、秋后繼續(xù)擴(kuò)大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積;。
3、建設(shè)2處接待中心，形成種植生產(chǎn)-采摘生態(tài)游-餐飲的產(chǎn)業(yè)鏈條。
圍繞全區(qū)“一二三四五六”的總體工作思路，及x鎮(zhèn)建設(shè)“x鎮(zhèn)，x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，合作社將于xx年完成建設(shè)3處垂釣中心，豐富旅游內(nèi)容;繼續(xù)發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)特色旅游，實(shí)現(xiàn)采摘活動(dòng)全年無(wú)間斷;繼續(xù)擴(kuò)大紅玫瑰種植面積，打造南部山區(qū)最大的紅玫瑰種植園區(qū)。
合作工作總結(jié)篇十二
2010年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行了本職工作的職能。我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，較好的領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導(dǎo)和幫助分不開的。在感激的同時(shí)，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下。
一、工作的主要特點(diǎn)及成績(jī)。
1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬(wàn)戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，深受廣大農(nóng)民歡迎。
2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度。堅(jiān)持抽時(shí)間學(xué)習(xí)，積極鉆研業(yè)務(wù)理論知識(shí)。借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和做法，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，合理地在工作中運(yùn)用。
3、在工作中不計(jì)較個(gè)人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無(wú)故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，更好的充實(shí)自己,以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性嚴(yán)格要求自己，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各位同事，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，切實(shí)履行崗位職責(zé)，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和十七大精神。
二、存在問題。
一年來的工作雖然取得了一些成績(jī)，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點(diǎn)。一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步。
1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟(jì)條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識(shí)和健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，互助共濟(jì)觀念比較淡薄，對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔(dān)心，農(nóng)民對(duì)合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟(jì)意識(shí)淡薄，對(duì)健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對(duì)隨機(jī)潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了參合意識(shí)不強(qiáng)。另外，一些農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合的期望值過高，認(rèn)為報(bào)銷比例低、范圍小，對(duì)按政策規(guī)定不予報(bào)銷的部分無(wú)法理解。
2、政治論水平和業(yè)務(wù)工作能力還不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠強(qiáng)；學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力不夠足；學(xué)習(xí)的持續(xù)力不夠長(zhǎng)；對(duì)本職工作缺乏深入細(xì)致的研究；本職工作業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對(duì)策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
3、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在自我放松的思想；有時(shí)存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足。業(yè)務(wù)水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃，故在開展工作中有時(shí)比較盲目，缺乏一定自信。
4、工作方法簡(jiǎn)單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來動(dòng)力。
三、彌補(bǔ)差距，完善自我差距是目標(biāo)，差距是壓力，差距也是動(dòng)力。我要時(shí)刻看到、想到存在的不足和問題，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力,努力做到融匯貫通，要理論和實(shí)踐相結(jié)合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進(jìn)取，要講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。努力提高自己的工作效率和工作水平。
2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。
2010年年終。
楊梅。
2011。
合作工作總結(jié)篇十三
按照中央和省、市關(guān)于推進(jìn)供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點(diǎn)單位，從20xx年8月起，堅(jiān)持行政助推、市場(chǎng)化運(yùn)作，堅(jiān)持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場(chǎng)、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織和農(nóng)民群眾，實(shí)施“每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個(gè)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)、信用服務(wù)三大平臺(tái)”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務(wù)“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一是界定新老基層組織之間的責(zé)任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺(tái)的新使命，同時(shí)，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們?cè)诎l(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時(shí)，按照“新老割斷”的原則，切實(shí)處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開展生產(chǎn)、流通和信用服務(wù)，不承擔(dān)原有基層社所有債務(wù)和矛盾的化解責(zé)任，原有基層社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務(wù)部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級(jí)供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導(dǎo)下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認(rèn)可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級(jí)社聯(lián)合，既承擔(dān)對(duì)成員的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)，又承擔(dān)地方黨委政府賦予的公益性服務(wù)。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務(wù)，通過共同采購(gòu)、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬(wàn)畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購(gòu)買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊(cè)品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務(wù)所產(chǎn)生的收益，預(yù)留一定公積和壞帳準(zhǔn)備金后，實(shí)行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)開展生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)和信用服務(wù)。
1、開展生產(chǎn)服務(wù)。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務(wù)部整合社有企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)資源，組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務(wù)，通過科學(xué)有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務(wù)成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)具、烘干設(shè)備317臺(tái)套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機(jī)械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬(wàn)畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時(shí)連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺(tái)套烘干機(jī)組和2600㎡的倉(cāng)庫(kù)為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場(chǎng)提供低成本的水稻烘干、儲(chǔ)存服務(wù)，兩季收購(gòu)糧食1.6萬(wàn)噸，發(fā)揮了獨(dú)特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務(wù)，合作社負(fù)播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務(wù)，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補(bǔ)足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務(wù)。一是建設(shè)村級(jí)“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務(wù)企業(yè)聯(lián)合推進(jìn)“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費(fèi)和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務(wù)。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達(dá)到行政村全覆蓋。二是實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)百村工程。我社建有“1號(hào)店·特產(chǎn)中國(guó)·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國(guó)·**館”、“中國(guó)蟹庫(kù)網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個(gè)農(nóng)村電商平臺(tái)，其中，中國(guó)蟹庫(kù)網(wǎng)與南京福中集團(tuán)合作，打造中國(guó)最大螃蟹電子交易平臺(tái)。我們利用6大電商平臺(tái)積極推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工程，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務(wù)部設(shè)立電子商務(wù)服務(wù)站，并建立村級(jí)電子商務(wù)示范點(diǎn)，與全國(guó)總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺(tái)對(duì)接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務(wù)。三是進(jìn)行農(nóng)村流通服務(wù)終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實(shí)施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務(wù)一卡通，采取“一戶一卡、一村一點(diǎn)、一市一網(wǎng)、一體化運(yùn)營(yíng)”的模式，逐步打造既具有市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值又具有供銷社服務(wù)功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開展信用服務(wù)。一是信用代理服務(wù)。市社所屬銀橋信用擔(dān)保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立代辦點(diǎn)，為農(nóng)民提供資金擔(dān)保和小額貸款服務(wù)。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部已實(shí)現(xiàn)擔(dān)保和小貸代辦金額超千萬(wàn)元。二是資金互助服務(wù)。我們與中國(guó)供銷集團(tuán)中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務(wù)試點(diǎn)。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點(diǎn)辦公室，明確監(jiān)管職能。堅(jiān)持“資金封閉運(yùn)行、不對(duì)外吸儲(chǔ)、不支付固定回報(bào)”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部開展了資金互助業(yè)務(wù)，已投放助農(nóng)資金20xx多萬(wàn)元，資金運(yùn)行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)服務(wù)。我社與中國(guó)太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立太平財(cái)保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)，20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個(gè)人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類保費(fèi)收入300萬(wàn)元。
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導(dǎo)向，又承擔(dān)政府委托的公益性服務(wù)”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、現(xiàn)代流通服務(wù)、信用合作服務(wù)和合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)等若干新的職能。改革試點(diǎn)先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項(xiàng)目報(bào)批、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報(bào)各類項(xiàng)目，并對(duì)農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)資日用品經(jīng)營(yíng)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機(jī)部門農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼重點(diǎn)支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。
3、嚴(yán)格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)等作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)任務(wù)考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)運(yùn)行等情況進(jìn)行督導(dǎo)過堂通報(bào)，有力促進(jìn)全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進(jìn)。
合作工作總結(jié)篇十四
近年來，隨著葡萄設(shè)施栽培技術(shù)的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國(guó)葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬(wàn)多畝發(fā)展到15萬(wàn)多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達(dá)到了22萬(wàn)噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺(tái)州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬(wàn)畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設(shè)施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)玉環(huán)縣設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)立體栽培技術(shù)示范與推廣》，其目的是為了通過本項(xiàng)目的實(shí)施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，更加完善技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、經(jīng)過三年的努力，試驗(yàn)完成了各項(xiàng)技術(shù)的示范和推廣任務(wù)。與浙江大學(xué)技術(shù)合作(大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)立體栽培技術(shù)示范與推廣)。
已總結(jié)驗(yàn)收，田間建立樣板園示范，外出考察技術(shù)交流。
多批次為在家管教的失足青年與大學(xué)生村官在實(shí)踐基地培訓(xùn)講解栽培技術(shù)要點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準(zhǔn)定位,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),為提高公眾科學(xué)素質(zhì)服務(wù).發(fā)揮沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長(zhǎng)為農(nóng)戶技術(shù)服務(wù)，利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)宣傳食品安全法，引導(dǎo)農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗(yàn)，以試驗(yàn)成功,得到有關(guān)專家組總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂基礎(chǔ)邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個(gè)有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術(shù)交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)680多人次，咨詢技術(shù)服務(wù)2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術(shù)參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品果品,取得很好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質(zhì)量工作,宣傳食品安全法。
2012年2月帶隊(duì)外出市場(chǎng)考察，江蘇省昆山臺(tái)灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí),2012年8月帶隊(duì)參加全國(guó)食品安全植保會(huì),開拓新的思路，結(jié)合開拓市場(chǎng)開發(fā)安全食品。
二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實(shí)踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。
完成沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。
幾點(diǎn)啟示。
1、具有較好的推廣價(jià)值。
玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬(wàn)元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設(shè)施栽培，通過土地流轉(zhuǎn)，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計(jì)算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤(rùn)達(dá)3732萬(wàn)元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬(wàn)元。同時(shí)，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對(duì)葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長(zhǎng)好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價(jià)值。
2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。
葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合開發(fā)農(nóng)家樂旅游。農(nóng)家樂旅游，這是當(dāng)前時(shí)興的一種生態(tài)旅游項(xiàng)目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項(xiàng)主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂旅游有機(jī)結(jié)合。草莓生長(zhǎng)、成熟時(shí)期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實(shí)踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。
3、找到了一條切實(shí)可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路。
農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進(jìn)行多點(diǎn)多項(xiàng)試驗(yàn)、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)本，達(dá)到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動(dòng)我省設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會(huì)起到很好的示范帶動(dòng)作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實(shí)可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項(xiàng)目要予以不斷的補(bǔ)充、完善、提高，要做好項(xiàng)目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點(diǎn)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)電視臺(tái)、報(bào)社到會(huì)采訪，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況報(bào)道，并在草莓成熟的二月進(jìn)行追蹤報(bào)道，歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點(diǎn)實(shí)地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術(shù)及取得的效益，進(jìn)一步推廣項(xiàng)目的成果。通過項(xiàng)目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會(huì)促進(jìn)我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺(tái)階。
2013年8月8日。
合作工作總結(jié)篇十五
20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)供銷社深化改革文件精神，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，按照年初既定的目標(biāo)，突出以效益為中心，農(nóng)資供應(yīng)，加快和推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實(shí)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)?，F(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)如下：
（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬(wàn)元，占年計(jì)劃46.3%，同比增長(zhǎng)7.1%；生產(chǎn)資料供應(yīng)完成3150萬(wàn)元，占年計(jì)劃51.2%，同比增長(zhǎng)10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)?fù)瓿?10萬(wàn)元，占年計(jì)劃42.3%，同比增長(zhǎng)2%；利潤(rùn)總額完成13.1萬(wàn)元，占年計(jì)劃46.1%，同比增長(zhǎng)8%。
（二）主要工作開展情況及措施。
1、開展“教育實(shí)踐活動(dòng)”，實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的群眾工作，根據(jù)中共xx縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號(hào)）要求，結(jié)合供銷社實(shí)際，成立了以縣社主任為組長(zhǎng)的“教育實(shí)踐活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx縣供銷社關(guān)于開展“教育實(shí)踐活動(dòng)”實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作步驟。開展“教育實(shí)踐活動(dòng)”以來，緊密結(jié)合縣供銷社改革發(fā)展工作的實(shí)際，切實(shí)解決供銷社企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)淡化、服務(wù)功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實(shí)做好新形勢(shì)下社會(huì)管理工作，國(guó)、省“新網(wǎng)工程”建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)，真正做到整章建制，有條不紊。并結(jié)合“五位一體”工作，組織機(jī)關(guān)干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點(diǎn)難點(diǎn)和發(fā)展方向，及時(shí)收集和反映重要民情事項(xiàng)，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評(píng)和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個(gè)村委會(huì)解決實(shí)際困難和問題。
2、強(qiáng)化農(nóng)資供應(yīng)，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟(jì)作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，社會(huì)和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多方籌措資金，積極主動(dòng)與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實(shí)各種農(nóng)資商品購(gòu)銷合同，千方百計(jì)拓寬貨源，加大采購(gòu)力度，做好淡儲(chǔ)旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應(yīng)。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進(jìn)村到戶，針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較困難的農(nóng)戶，實(shí)行擔(dān)保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運(yùn)，充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價(jià)格變動(dòng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，堅(jiān)決杜絕擅自提高購(gòu)銷價(jià)格行為，做到不哄抬價(jià)格、不囤積居奇，確保價(jià)格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務(wù)。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長(zhǎng)100%。
3、做好專業(yè)業(yè)務(wù)工作。供銷社擔(dān)負(fù)著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項(xiàng)特殊商品的專營(yíng)重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場(chǎng)供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，穩(wěn)定物價(jià)，穩(wěn)定民心。二是配合相關(guān)部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場(chǎng)，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費(fèi)。上半年，供應(yīng)食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬(wàn)元。
4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時(shí)召開維穩(wěn)工作會(huì)議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無(wú)事故。
上半年，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長(zhǎng)期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設(shè)滯后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，服務(wù)“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的主渠道，同時(shí)又承擔(dān)其它單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶不能承擔(dān)的淡季儲(chǔ)備任務(wù)。隨著農(nóng)資市場(chǎng)的放開，經(jīng)營(yíng)戶不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，國(guó)家又取消了限價(jià)政策，全部由市場(chǎng)來調(diào)節(jié)，市場(chǎng)關(guān)系變幻莫測(cè)，價(jià)格波動(dòng)大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價(jià)格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲(chǔ)備。五是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進(jìn)展緩慢。
為確保全年各項(xiàng)工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲(chǔ)備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時(shí)，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴(kuò)大銷售。
2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷業(yè)務(wù)，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實(shí)做好國(guó)慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應(yīng)，滿足消費(fèi)者需求。
3、加大對(duì)各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無(wú)事故。
4、積極主動(dòng)向縣委、政府匯報(bào)供銷社改革發(fā)展工作情況，爭(zhēng)取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項(xiàng)目申報(bào)，加大招商引資力度。
合作工作總結(jié)篇十六
20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊(duì)等部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比（獎(jiǎng)懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。一年來，我們主要做了以下工作：
市社領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓安全的工作機(jī)制，時(shí)刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標(biāo)管理的否定指標(biāo)之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。
一年來，各單位堅(jiān)持以人為本，教育為先導(dǎo)，狠抓了安全學(xué)習(xí)教育。一是強(qiáng)化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《物權(quán)法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國(guó)務(wù)院、四川省《關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是結(jié)合各類驚心動(dòng)魄的火災(zāi)、洪災(zāi)、交通事故、機(jī)損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強(qiáng)了安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達(dá)700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)和對(duì)義務(wù)消防搶險(xiǎn)人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過系統(tǒng)上下扎實(shí)的安全教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，提高了安全法律水平和業(yè)務(wù)技能。
全市系統(tǒng)繼續(xù)實(shí)行了目標(biāo)管理，逗硬落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。市社年初將省社下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的`安全生產(chǎn)責(zé)任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市系統(tǒng)共簽定安全責(zé)任書600余份，由于目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責(zé)、有任務(wù)、有目標(biāo)的局面，為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)中、省、市有關(guān)文件，會(huì)議精神，結(jié)合全市供銷系統(tǒng)實(shí)際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場(chǎng)所、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品和整治火災(zāi)隱患百日會(huì)戰(zhàn)等專項(xiàng)治理工作。一是及時(shí)成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了具體工作人員。二是進(jìn)行了深入細(xì)致地摸底排隊(duì)，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標(biāo)志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)銷售儲(chǔ)存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識(shí)淡薄、個(gè)別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬(wàn)余元，隱患整改率達(dá)98%以上，使系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。
今年我市各級(jí)供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點(diǎn)，全方位抓好安全防范工作。加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)教育和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實(shí)了內(nèi)防外護(hù)的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時(shí)巡邏值班制度；落實(shí)了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。
一年來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導(dǎo)和市安監(jiān)局等有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。
合作工作總結(jié)篇十七
校企合作教育在美國(guó)、加拿大和德國(guó)等國(guó)家都已比較成熟的開展，近幾年我國(guó)有些高校也在進(jìn)行相關(guān)反面的探索，我們需要結(jié)合自己的專業(yè)特色借鑒國(guó)內(nèi)外校企合作的成功經(jīng)驗(yàn)，開展相關(guān)的研究和實(shí)踐活動(dòng)。作為經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生需要提高實(shí)踐創(chuàng)新能力，接觸社會(huì)了解企業(yè)，用所學(xué)理論要解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理問題，因此積極開展校企合作是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)的必然選擇。
（一）、我院校企合作的主要做法與經(jīng)驗(yàn)
1、通過橫向科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)校企之間合作
目前高校面臨的一個(gè)重要問題就是理論與實(shí)際脫節(jié)，學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)理論知識(shí)社會(huì)實(shí)踐之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。學(xué)生畢業(yè)之后不能適應(yīng)企事業(yè)單位的需求。為了解決這個(gè)問題，我校從20xx年起主動(dòng)與郵電及其他企事業(yè)單位聯(lián)系，完成了大量校企合作的橫向科研項(xiàng)目。有代表性的有以下幾項(xiàng)：
完成了與西安電信的橫向科研項(xiàng)目“西安電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理研究”，該項(xiàng)目為西安電信由傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商向綜合服務(wù)上的轉(zhuǎn)型提供了重要的參考，項(xiàng)目成果在20xx年獲得西安市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
與咸陽(yáng)電力公司合作完成了電力公司客戶滿意度調(diào)研項(xiàng)目，該項(xiàng)目充分利用我系商務(wù)實(shí)驗(yàn)室的電話調(diào)研系統(tǒng)，吸收了大量本科學(xué)生與研究生參與，市場(chǎng)調(diào)查是經(jīng)管類專業(yè)必修的理論課程，通過這次調(diào)研活動(dòng)學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際的結(jié)合。
目前我們正在與西安市科技局合作聯(lián)合攻關(guān)“西安市獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究”項(xiàng)目，西安是科技大市，科研院所眾多科技人才豐富。但是在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面存在著很大的障礙，科技局打算從獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的角度，通過科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)引導(dǎo)科技人才將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。制度創(chuàng)新與設(shè)計(jì)和管理機(jī)制研究正是經(jīng)管類專業(yè)的理論強(qiáng)項(xiàng)，我們與科技局的合作是檢驗(yàn)和豐富理論增加教師實(shí)踐能力的好途徑。
總之通過與企事業(yè)單位的橫向科研合作，使教師充分接觸了社會(huì)了解了社會(huì)需求，能夠?qū)⒆约旱睦碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。同時(shí)掌握大量的實(shí)踐素材，在以后的教學(xué)過程中就能夠理論聯(lián)系實(shí)際教授課程就能有的放矢。
2、組織教師、學(xué)生為企事業(yè)單位直接提供服務(wù)
除了高層次的橫向研究合作之外，教師和學(xué)生利用各種途徑接觸企業(yè)為企業(yè)提供基礎(chǔ)性服務(wù)，這也是鍛煉教師和學(xué)生實(shí)踐能力提高社會(huì)適應(yīng)性的一個(gè)重要方面。我們持續(xù)性地開展這方面活動(dòng)取得了良好效果，主要有以下幾項(xiàng)：
西安高新區(qū)管委會(huì)是我系校外實(shí)習(xí)基地，每年管委會(huì)都要對(duì)區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行數(shù)次普查或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查，管委會(huì)工作人員數(shù)量有限而高新區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多情況復(fù)雜，靠他們自身難以完成任務(wù)。我們了解到這個(gè)情況后馬上表示可以讓我們的學(xué)生利用市場(chǎng)調(diào)查這一集中實(shí)踐環(huán)節(jié)來做高新區(qū)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查工作?，F(xiàn)在每年大約有100名學(xué)生參與到調(diào)查工作中，通過調(diào)研我們的學(xué)生接觸了企業(yè)的實(shí)際，將所學(xué)理論應(yīng)用于實(shí)踐從中學(xué)到了很多東西調(diào)研效果很好。西部洽談會(huì)是西安乃至西北地區(qū)的重要經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)，西洽會(huì)的主場(chǎng)地設(shè)在曲江西安國(guó)際展覽中心，我們與西洽會(huì)的組委會(huì)接觸后，派遣了100名左右的學(xué)生參與西洽會(huì)的籌辦、布置、組織、管理、服務(wù)等工作，在西洽會(huì)籌備和召開的過程中，這些學(xué)生參與大量關(guān)于策劃、組織、協(xié)調(diào)等方面的實(shí)際工作有了很大的收獲。
從xx年開始在不斷轉(zhuǎn)型和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中知識(shí)更新的速度很快，郵電企業(yè)的人力資源管理部門急需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一線工作人員、各級(jí)管理人員以及各類技術(shù)人才進(jìn)行銷售、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。我們積極與郵電企業(yè)聯(lián)系，為企業(yè)員工提供各種形式的培訓(xùn)。至今，我們已經(jīng)做過內(nèi)蒙古網(wǎng)通、三門峽網(wǎng)通的一線營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；西安聯(lián)通公司的客戶經(jīng)理培訓(xùn)。通過這種培訓(xùn)為企業(yè)提供了服務(wù)，另外教師與企業(yè)員工接觸后能夠了解企業(yè)的實(shí)際情況更好地實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際。
3、校企合作通過各種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐技能訓(xùn)練
從我院的培養(yǎng)定位來講，更要注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。從這個(gè)角度出發(fā)我們積極組織學(xué)生參與企業(yè)牽頭的各種賽事，各種技能培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：
從20xx年開始，我們與中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、易趣網(wǎng)、一拍網(wǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行等單位合作，積極組織大量學(xué)生參與了兩屆“全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)大賽”，取得優(yōu)異的成績(jī)并在20xx年成功協(xié)辦一屆電子商務(wù)大賽。電子商務(wù)大賽就是參與真正的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，通過大賽對(duì)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力有很大的提升。
我們與國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)公司“阿里巴巴”合作對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)。阿里巴巴非常重視培訓(xùn)工作，專門設(shè)有“阿里學(xué)院”，我們先后有四名教師赴“阿里學(xué)院”學(xué)習(xí)，獲得了培訓(xùn)師資格，然后在阿里巴巴公司的授權(quán)下為學(xué)生展開培訓(xùn)，成為將來學(xué)生進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)就業(yè)的重要砝碼。
另外我們還與電子商務(wù)協(xié)會(huì)合作設(shè)立了“移動(dòng)商務(wù)”培訓(xùn)項(xiàng)目，與原陜西省勞動(dòng)與社會(huì)保障部合作開展了“國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證”培訓(xùn)項(xiàng)目。
4、與中小企業(yè)協(xié)會(huì)長(zhǎng)期溝通機(jī)制
與企業(yè)保持聯(lián)系是我們培養(yǎng)應(yīng)用型人才的重要環(huán)節(jié)，為此我們與陜西省中小企業(yè)協(xié)會(huì)建立了良好的合作關(guān)系，中小企業(yè)協(xié)會(huì)定期要請(qǐng)省內(nèi)的企業(yè)家來校與學(xué)生座談交流，通過交流和了解，為校企之間開展廣泛的合作奠定了基礎(chǔ)。目前已經(jīng)有數(shù)位企業(yè)家成為我們的兼職教授，也有部分優(yōu)秀學(xué)生被企業(yè)家看重獲得了工作機(jī)會(huì)。
5、充分利用校外實(shí)習(xí)基地加強(qiáng)校企合作
目前，我們已經(jīng)建成了西安高新區(qū)校外實(shí)習(xí)基地、大唐電信校外實(shí)習(xí)基地、閻良電信校外實(shí)習(xí)基地、金堆城鉬業(yè)公司進(jìn)出口公司校外實(shí)習(xí)基地、交大合力公司校外實(shí)習(xí)基地、科特勒國(guó)際咨詢公司校外實(shí)習(xí)基地等基地，定期安排學(xué)生赴基地實(shí)習(xí)，讓學(xué)生接觸社會(huì)增強(qiáng)實(shí)踐能力。
二、建立校企互動(dòng)新機(jī)制的思路
探索、建立校企“雙贏”合作機(jī)制：轉(zhuǎn)化校企合作的思路，確立“雙贏”思想，通過合作既為企業(yè)帶來利益，又讓學(xué)生獲得實(shí)踐能力的鍛煉，要從現(xiàn)在學(xué)校的“單相思”變?yōu)樾Ｆ箅p方的“兩情相悅”，這是新的社會(huì)環(huán)境中校企合作的必然選擇。學(xué)校的學(xué)生、教師、完善的教學(xué)條件、各種門類專業(yè)知識(shí)的積累，這些高校資源一定能夠在市場(chǎng)上找到“買家”。這就需要解決學(xué)校與企業(yè)間的信息不對(duì)稱問題，學(xué)校需要主動(dòng)了解企業(yè)的需求也可以創(chuàng)造企業(yè)的需求，在此基礎(chǔ)上把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)校內(nèi)各種資源動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式適應(yīng)企業(yè)的需求。只有在校企“雙贏”的條件下讓學(xué)生參與到具體的合作項(xiàng)目中，其實(shí)踐與應(yīng)用能力才能得到應(yīng)有的鍛煉。
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