合同可以規(guī)范雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)交易的可靠性。在起草合同之前，雙方應(yīng)充分溝通，確保雙方對(duì)合同內(nèi)容沒(méi)有任何異議。2.合同范本是起草合同時(shí)的參考樣本，可以避免遺漏重要內(nèi)容。
合同管理子系統(tǒng)篇一
購(gòu)銷(xiāo)合同管理制度在購(gòu)銷(xiāo)合同環(huán)境下，充分考慮供需雙方對(duì)所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)審，準(zhǔn)確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購(gòu)銷(xiāo)合同，購(gòu)銷(xiāo)合同管理制度。
一、適應(yīng)范圍：本公司系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售及出口銷(xiāo)售的。
二、職責(zé)：營(yíng)銷(xiāo)公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及公司有關(guān)規(guī)定，做好購(gòu)銷(xiāo)合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。三、內(nèi)容要求：
1、營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品經(jīng)理受公司委托與需方交換意見(jiàn)，在取得供需雙方的一致認(rèn)可的情況下，有權(quán)與需方正式簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。
4、供需雙方對(duì)購(gòu)銷(xiāo)合同共同進(jìn)行評(píng)審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風(fēng)險(xiǎn)利益的'基礎(chǔ)上，達(dá)到對(duì)合同的每一條款雙方均可接受的效果。
5、保證合同應(yīng)滿足下列要求：a、與合同有關(guān)問(wèn)題都已解決。b、合同中規(guī)定的要求均已形成文件。
6、營(yíng)銷(xiāo)公司編制購(gòu)銷(xiāo)合同正文，正式簽訂合同。
7、在購(gòu)銷(xiāo)合同評(píng)審各階段均應(yīng)形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。
8、在合同執(zhí)行過(guò)程中，需要更改合同，要經(jīng)過(guò)與合同簽訂同樣的評(píng)審過(guò)程。
四、購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂程序。
2、營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)部合同***接到需方傳真或郵寄的購(gòu)銷(xiāo)合同后，首先對(duì)購(gòu)銷(xiāo)合同的格式及合法性審核，在確認(rèn)格式正確及合法后，交主管部長(zhǎng)審核，對(duì)經(jīng)主管部長(zhǎng)審核確認(rèn)后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對(duì)未予簽批的合同，予與廢止。
3、購(gòu)銷(xiāo)合同的履行合同***地經(jīng)簽批后的合同，下達(dá)準(zhǔn)予發(fā)貨指令給運(yùn)輸部，運(yùn)輸部按合同指定地址，報(bào)站發(fā)貨。
五、簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同須注意事項(xiàng)。
1、合同必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽批才可發(fā)放。為了保證合同的準(zhǔn)確性，要發(fā)放的合同必須要經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審核是否屬于購(gòu)銷(xiāo)合同，是否屬于該廠應(yīng)發(fā)放的合同，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，才可發(fā)放。
2、合同必須按國(guó)家合同法及公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行.簽訂合同是為了取得法律的保護(hù)，所以簽訂的合同必須要符合國(guó)家合同法;為了有效地控制應(yīng)收帳款的增大，審核該產(chǎn)品經(jīng)理是否具備發(fā)貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關(guān)政策執(zhí)行。
3、合同只限于公司產(chǎn)品經(jīng)理范圍發(fā)放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購(gòu)銷(xiāo)合同只能適用于產(chǎn)品經(jīng)理，而且還必須是本廠的產(chǎn)品經(jīng)理。
4、對(duì)不符合規(guī)定的合同，堅(jiān)決不予發(fā)放。為了保證合同的準(zhǔn)確性及安全性，對(duì)于那些不符合國(guó)家合同法及公司有關(guān)政策的合同，一律不予發(fā)放。
5、合同***必須做好合同的歸檔、統(tǒng)計(jì)、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對(duì)合同及時(shí)進(jìn)行歸檔，統(tǒng)計(jì)不同產(chǎn)品將要發(fā)出的數(shù)量及其分析工作。
6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據(jù)可查。為了合同具有法律效應(yīng)，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應(yīng)收賬款提供有力的、可靠的依據(jù)。
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合同管理子系統(tǒng)篇二
甲方：乙方：
電話：電話：
茲(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)委托電力設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)進(jìn)行機(jī)房噪音控制工程。經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成具體條款如下：
一.工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)。
1、發(fā)電機(jī)組型號(hào)：
冷卻方式：
臺(tái)數(shù)：
2、技術(shù)指標(biāo)。
根據(jù)(《國(guó)家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》噪聲等效聲級(jí):65db(a)。
評(píng)價(jià)點(diǎn)位置：
所屬區(qū)域：
噪聲標(biāo)準(zhǔn)：白天65db(a)晚上65db(a)。
注:。
1.如果背景噪聲級(jí)超過(guò)此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)則以背景噪聲為允許值。
2.根據(jù)規(guī)定,測(cè)量點(diǎn)選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。
二、噪音治理要求：
1、噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、有效、可靠，外表整齊美觀。
2、噪音治理措施，不影響機(jī)組操作、維護(hù)、并應(yīng)使得機(jī)房?jī)?nèi)有充足的新鮮空氣進(jìn)氣量，以保證發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行。
三、噪音治理措施。
采用機(jī)房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設(shè)計(jì)機(jī)房進(jìn)風(fēng)消音道和柴油機(jī)排氣消音器。對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴(kuò)散和減小室內(nèi)混響聲。
具體治理項(xiàng)目見(jiàn)施工圖和報(bào)價(jià)表。
四、承接方式。
乙方承接甲方柴油發(fā)電機(jī)的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個(gè)工程所需材料、設(shè)備及人工安裝費(fèi)用。
五、完成期限。
在合同簽定，乙方收到第一期款五天內(nèi)運(yùn)料進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)噪音控制。
工程在天內(nèi)完成交付驗(yàn)收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項(xiàng)。
七、工程費(fèi)用及支付辦法。
總工程費(fèi)用為：
付款方式：合同簽定時(shí)交付定金;。
主材料進(jìn)場(chǎng)后付;。
工程完工后天內(nèi)付清余款。
八、其它。
1.若甲方無(wú)故不按時(shí)按額交付工程款，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過(guò)程中，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，保證使用要求及施工過(guò)度的原則，協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方)承接方(乙方)。
時(shí)間。
合同管理子系統(tǒng)篇三
甲方將自有合法資金全權(quán)委托給乙方幫助管理，以實(shí)現(xiàn)保值增值目的。
本著自愿、真誠(chéng)、共同受益的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其它有關(guān)資產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，就委托資產(chǎn)管理事宜訂立本合同。
一、合同的定立。
1.甲方為獲取投資收益，委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資事宜提供經(jīng)營(yíng)及管理服務(wù)。
2.甲方委托給甲方的投資資金為(大寫(xiě)：)。
甲方委托乙方全權(quán)負(fù)責(zé)甲方資產(chǎn)的投資管理和經(jīng)營(yíng)，乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專(zhuān)家進(jìn)行具體操作。
甲方承諾在本協(xié)議終止之前的上述委托為不可撤銷(xiāo)之委托。
二、合同的履行。
3.乙方將實(shí)現(xiàn)封閉式投資管理，在合同有效期內(nèi)及合同終止后，甲方不得泄露乙方操作策略和財(cái)務(wù)狀況等商業(yè)秘密，不得損害乙方利益。
4.合同期內(nèi)除非有乙方的書(shū)面同意，甲方不得要求提前提取資金。
如遇特殊情況,甲方應(yīng)提前一個(gè)月通知乙方.如果甲方?jīng)]提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部負(fù)責(zé)。
5.因乙方對(duì)甲方資金采取分散式投資，投資形式須甲乙雙方商定認(rèn)可方可執(zhí)行。
部分投資品種可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，全部由甲方承擔(dān)，乙方不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。
6.乙方不得惡意轉(zhuǎn)移甲方資金，如因此造成損失，甲方將追究乙方刑事責(zé)任，并追討損失。
三、資金回報(bào)率分配。
7.甲方投資資金的收益，甲方獲得，乙方獲得。
(如遇國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整，自然災(zāi)害等不可抗力或意外事件，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，合同立即終止。)。
8.獲利后，甲方和乙方要互相協(xié)助及時(shí)取出的凈利潤(rùn)，并進(jìn)行分成。
如果甲方未能及時(shí)返還乙方的利潤(rùn)，視甲方違約，乙方將終止合同，并追繳甲方應(yīng)付乙方的利潤(rùn)。
四、合同的解除和終止。
9.本合同非經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，任何一方不得單獨(dú)解除本合同。
10.合同的權(quán)利義務(wù)終止后，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)約定履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)，于合同終止當(dāng)日簽訂《終止委托協(xié)議》。
五、合同的生效。
11.本合同一式兩份，雙方各持壹份。
12.本協(xié)議自甲方在指定理財(cái)賬戶上確定入金后，簽定合同，各方簽字，蓋章之日起生效。
本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方將本著友好，平等，互利的原則，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方當(dāng)事人和解或調(diào)解不成，由當(dāng)?shù)氐娜嗣穹ㄔ航鉀Q。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
合同管理子系統(tǒng)篇四
甲方：
乙方：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
a、甲方的義務(wù)：
1、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用，甲方必須指定專(zhuān)人參加培訓(xùn)，負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用。
2、為了保證軟件正常運(yùn)行，甲方必須保證提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境。
3、甲方在乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試時(shí)，提供必要的支持和協(xié)作。
4、甲方不得進(jìn)行盜版活動(dòng)，不得出租、轉(zhuǎn)讓給他人。
5、甲方應(yīng)積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以利于乙方的改進(jìn)工作。
b、甲方的權(quán)利：
1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利。
2、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
3、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)利要求乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作，不再另收取費(fèi)用。
4、合同免費(fèi)期后，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級(jí)以及售后服務(wù)，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級(jí)費(fèi)用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
a、乙方的義務(wù)：
1、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品，具體軟件清單見(jiàn)附件1。
2、乙方負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試，以及相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3、乙方負(fù)責(zé)軟件的售后服務(wù)，乙方通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)或上門(mén)的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時(shí)內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作。
4、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方相關(guān)人員，學(xué)習(xí)軟件的安裝維護(hù)和數(shù)據(jù)的備份等工作，協(xié)助甲方使用和管理。
5、乙方承諾軟件的載體（光盤(pán)等）如非人為因素?fù)p壞，一年內(nèi)免費(fèi)調(diào)還。
6、乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作，乙方承諾軟件免費(fèi)升級(jí)。
b、乙方的權(quán)利:。
1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人，如甲方要求二次開(kāi)發(fā)，可向甲方開(kāi)放部分源代碼。
2、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應(yīng)貨款。
三、有效日期：
該協(xié)議自20xx年12月31日起生效。合同服務(wù)有效期叁年。
四、付款方式。
1、合同的總金額為_(kāi)_________人民幣。
2、在軟件安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)初始化以及培訓(xùn)工作完成，項(xiàng)目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項(xiàng)的80%,即人民幣元整。
3、在軟件運(yùn)行3個(gè)月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項(xiàng)目尾款即人民幣元整。
五、雙方由于不可抗拒的災(zāi)害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時(shí)，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時(shí)，應(yīng)雙方協(xié)商同意，另立協(xié)議方可有效。
七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。
八、本項(xiàng)目各類(lèi)資料雙方有義務(wù)負(fù)責(zé)保密，不得外泄。
九、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十、雙方簽字：
甲方：乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約時(shí)間：__________年__________月__________日。
合同管理子系統(tǒng)篇五
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定。
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_(kāi)____平方米，戶型為_(kāi)___室____廳，樓層為_(kāi)__樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(xiě)(人民幣)，付款方式為_(kāi)___付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫(xiě)________，托管終止，甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無(wú)誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租，以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開(kāi)戶行：_____________________賬號(hào)：_________________________甲方確定上述戶名、開(kāi)戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)。
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對(duì)方，并征求對(duì)方意見(jiàn)。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等，如不能及時(shí)交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長(zhǎng)免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理子系統(tǒng)篇六
以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：
乙方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：{客戶名}先生/女士。
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方向甲方交納___元會(huì)員費(fèi)用，甲方協(xié)助乙方在___個(gè)交易日內(nèi)(即從___至___止)達(dá)到利潤(rùn)要求。
二、甲方為乙方提供薦股操盤(pán)，乙方應(yīng)嚴(yán)格做到保密甲方提供的所有薦股資料，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽(yù)受到損害。
三、乙方在接受甲方提供的薦股機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格實(shí)施，確實(shí)因乙方原因造成損失后果自負(fù)!甲方不做任何賠償。
四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格必須提前三十分鐘以上通知乙方。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如因己方原因造成合作方利益受到損失的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出全額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。
2、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達(dá)到利潤(rùn)要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會(huì)員費(fèi)用,同時(shí)賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬(wàn)以下(含100萬(wàn)資金量)做全額賠償,100萬(wàn)元以上資金賠償85%.按交易明細(xì)清單上的數(shù)額為準(zhǔn))。
六、合同的變更和解除：
1、本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更，須經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議。
2、本合同存續(xù)期間，合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的，原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更。
七、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向：
1、深圳市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
2、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間，本合同不涉及爭(zhēng)議部分的條款，仍須履行。
八、本協(xié)議有效期為1個(gè)月(22個(gè)交易日)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算，即從___至___止。
九、本協(xié)議到期后，雙方認(rèn)可不再延長(zhǎng)，可自然終止。
十、本合同未盡事宜，一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
十一、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：
[法定代表人]：[法定代表人]：
[委托代理人]：[委托代理人]：
___年___月___日___年___月___日。
合同管理子系統(tǒng)篇七
摘要：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國(guó)在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問(wèn)題，提出新形勢(shì)下施工合同文本的基本編制理念;工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭(zhēng)議處理思路。
關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價(jià)款。
1、前言。
構(gòu)建和諧社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)國(guó)策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國(guó)在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。
2、從20__年7月起，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》)，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向‘量?jī)r(jià)分離’的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理，在合同價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的相關(guān)措施。
國(guó)內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對(duì)于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對(duì)性不強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，亟需改進(jìn);由于fidic條款的計(jì)價(jià)模式與我國(guó)現(xiàn)實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時(shí)，fidic合同條件中有這樣一個(gè)基本原則，其中有一個(gè)受雇于業(yè)主，并作為獨(dú)立的一方代表業(yè)主公正無(wú)偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書(shū)中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來(lái)管理合同，但它不再是獨(dú)立的一方，而是屬于業(yè)主的人員，同時(shí)刪除了原來(lái)要求工程師‘行為無(wú)偏’一款。但我國(guó)在工程實(shí)施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實(shí)施的要求是不一致的;我國(guó)習(xí)慣于甲方管理項(xiàng)目、習(xí)慣于總價(jià)包干合同，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過(guò)程全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的要求，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局，無(wú)法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此，我國(guó)目前在新形勢(shì)下對(duì)施工合同的改進(jìn)既要借鑒國(guó)外成熟的合同形式，更要立足于本國(guó)的實(shí)際情況。由于工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的變化所帶來(lái)的影響，因此本文也主要針對(duì)于合同管理當(dāng)中涉及工程價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹。
3、我國(guó)施工合同示范文本的編制建議。
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過(guò)程當(dāng)中，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價(jià)款，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實(shí)施工程，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國(guó)目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中，fidic的《施工合同條件》(簡(jiǎn)稱(chēng)cons)是目前國(guó)際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對(duì)價(jià)關(guān)系”，并在多年的實(shí)施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。
(2)在合同履行過(guò)程當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)“公正、平等”是國(guó)家頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。[3]工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式，工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為，從而真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整思路工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實(shí)力，結(jié)合工程情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)清單開(kāi)列項(xiàng)目中包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià)，并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的方式區(qū)別于國(guó)內(nèi)以往實(shí)行的定額報(bào)價(jià)，因此，總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整的思路如下：
2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;。
3)工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式：
4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;。
5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;。
6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;。
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;。
8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;。
9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。
10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。
(2)在我國(guó)現(xiàn)階段，根據(jù)工程特點(diǎn)，發(fā)、承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定，可選用下列約定方式：
1)固定總價(jià)：合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程，可以采用固定總價(jià)合同方式。
2)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價(jià)格?？烧{(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：
合同管理子系統(tǒng)篇八
日期：編號(hào)：
制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理。
〖說(shuō)明〗。
第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。
第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及《勞動(dòng)合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款。
第三條、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種。
合同期一律為三年。
〖簽訂合同的范圍〗。
第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。
第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂《聘任合同》。
〖合同解除〗。
第七條、辭職。
員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個(gè)月)，將部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。
第八條、辭退。
如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。
第九條、開(kāi)除。
如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開(kāi)除。
第十條、解除合同。
在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同。
〖違約賠償〗。
第十一條、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元;。
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;。
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。
第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開(kāi)出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。
第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工(含辭職，辭退，開(kāi)除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金;否則，按照每遲一天罰款50元。
〖培訓(xùn)賠償〗。
第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額。
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%。
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%。
第十五條、辭退及被開(kāi)除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。
第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定。
〖其他〗。
第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。
第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。
第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。
合同管理子系統(tǒng)篇九
公司各單位：
做好勞動(dòng)合同管理工作是鞏固和完善勞動(dòng)合同制度、人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，為強(qiáng)化勞動(dòng)合同基礎(chǔ)管理，提高工作效率，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)工作要求，現(xiàn)就勞動(dòng)合同管理工作通知如下：
各單位須于5月31日前建立勞動(dòng)合同管理檔案，主要包括：勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同到期時(shí)間，合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級(jí)考核評(píng)價(jià)等所有活動(dòng)和相關(guān)記錄的臺(tái)賬，須規(guī)范整理和完善，納入貫標(biāo)文件管理范圍，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。
二、用人單位管理職能。
建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺(tái)賬；根據(jù)勞動(dòng)合同管理檔案，及時(shí)更新本單位勞動(dòng)合同資料等記錄臺(tái)賬；對(duì)新入職人員和續(xù)簽人員進(jìn)行全面考核，呈報(bào)考核結(jié)果，連同單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出的簽訂勞動(dòng)合同的.書(shū)面意見(jiàn)等其他詳細(xì)資料，作為人員簽訂勞動(dòng)合同的主要依據(jù)；辦理勞動(dòng)合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。
三、勞動(dòng)合同簽訂工作流程。
1、對(duì)新入職員工，在接到員工分配單7個(gè)工作日后，3個(gè)工作日內(nèi)由勞動(dòng)合同管理員報(bào)我部，提交相關(guān)資料，申請(qǐng)簽訂勞動(dòng)合同。我部在接到申請(qǐng)和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。新入職員工合同內(nèi)規(guī)定試用期為三個(gè)月，自起始日期（為員工分配單上標(biāo)明的日期）開(kāi)始。勞動(dòng)合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在2個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個(gè)月試用期后，須將員工試用期評(píng)定等相關(guān)的必須資料上報(bào)我部，單位如不同意轉(zhuǎn)正，則辦理中止勞動(dòng)合同手續(xù)。
2、對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，由單位合同管理員提前兩個(gè)月通知員工所在的班組、車(chē)間（科、室）進(jìn)行逐級(jí)考核，出具書(shū)面考核結(jié)果，在7個(gè)工作日內(nèi)完成。然后由廠、部提出書(shū)面續(xù)簽意見(jiàn)，2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)我部，根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查，由我部上報(bào)公司分管副總批準(zhǔn)。我部根據(jù)批復(fù)，反饋公司續(xù)簽勞動(dòng)合同意見(jiàn)，對(duì)單位員工下達(dá)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同通知。續(xù)簽勞動(dòng)合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在3個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動(dòng)合同的人員，辦理好工作移交手續(xù)。
四、考核。
各單位綜合管理員具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，未設(shè)綜合管理員的單位，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定一人兼職管理勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待勞動(dòng)合同管理工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)，如有失誤對(duì)公司或個(gè)人再成不良影響的，納入工作考核：
1、未在工作流程規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，超過(guò)1日考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50元。
2、未嚴(yán)格按工作流程辦理，缺少相關(guān)資料或資料不真實(shí)，考核勞動(dòng)合同管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資100元。
3、嚴(yán)格按照人員情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待空白勞動(dòng)合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現(xiàn)漏印、錯(cuò)印。發(fā)現(xiàn)漏印，要求管理員在當(dāng)日到我部補(bǔ)?。话l(fā)現(xiàn)涂改、錯(cuò)印，要求管理員重新蓋印，同時(shí)考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門(mén)，如有違反則考核浮動(dòng)工資200元。
5、管理員嚴(yán)格要求簽訂合同的員工填寫(xiě)完整、詳細(xì)、真實(shí)的資料，并仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項(xiàng)目不得漏填，發(fā)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目漏填的，考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50/份。
6、因勞動(dòng)合同失誤引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的，考核責(zé)任人浮動(dòng)工資200―1000元；有瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，解除責(zé)任人勞動(dòng)合同。
二oo七年四月五日。
合同管理子系統(tǒng)篇十
企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位。
1、改變了以往對(duì)信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強(qiáng)管理制度到位。
為使“重合同、守信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位。
1、對(duì)新員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動(dòng)合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng)，合同管理制度需要進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理子系統(tǒng)篇十一
一、合同是公司的重要文檔，是公司有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的憑證。根據(jù)《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)，為規(guī)范合同的調(diào)研、起草、審查、談判和簽訂、合同執(zhí)行及歸檔管理的全過(guò)程的操作，特制定本規(guī)定。
二、本辦法適用于公司合同事務(wù)及管理。
三、合同承辦人--指具體經(jīng)辦合同有關(guān)事宜的人員。
統(tǒng)一采辦--指將各部門(mén)可通用的、消耗類(lèi)的或其他物資和服務(wù)采辦，由公司行政部統(tǒng)一組織，形成規(guī)模效益的采辦。
四、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的的談判，并按合同及時(shí)催款及安裝協(xié)調(diào)溝通。
合同管理員負(fù)責(zé)合同資料的整理歸檔、保管，合同管理員須根據(jù)合同及時(shí)和廠里協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)計(jì)劃及，保證生產(chǎn)及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。
財(cái)務(wù)部合同的審核、合同管理和執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督、考核評(píng)審。
五、管理內(nèi)容。
1、合同的調(diào)研由銷(xiāo)售人員進(jìn)行，主要調(diào)查了解合同對(duì)方，包括但不限于。
（1）資信能力；
（2）履約能力；
（3）資質(zhì)情況；
（4）支付能力；
2、與合同對(duì)方進(jìn)行初步接觸，了解合同相關(guān)要素，為起草合同創(chuàng)造條件。
（二）、合同的起草。
1、一般由合同承辦人員或合同管理員起草，要求：
（1）起草人應(yīng)參加合同談判；
（2）涉及技術(shù)方面的合同，應(yīng)有相關(guān)技術(shù)人員參加。
2、合同起草要求：
（1）各類(lèi)合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式；
（2）起草合同，要做到內(nèi)容合法、語(yǔ)言規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；
（3）合同起草應(yīng)參照使用有關(guān)合同范本，合同格式及內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
（4）公司合同文本須按規(guī)定編制合同號(hào)。合同如若對(duì)方起草，也須按本規(guī)定合同號(hào)編制辦法編制公司合同號(hào)附在合同文本上，并使用此合同號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、匯總等。
（三）合同的談判。
1、由銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)合同的談判，必要時(shí)邀公司領(lǐng)導(dǎo)參與。
2、銷(xiāo)售人員協(xié)商洽談，擬訂談判方案，研究洽談對(duì)策和目的，洽談中視情況適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修正。
3、抓住重點(diǎn)，商定合同具體條款，并予以確認(rèn)。
（四）合同的評(píng)審與審查。
1、合同管理員組織合同評(píng)審，()然后依據(jù)合同管理類(lèi)別報(bào)送財(cái)務(wù)部組織審查；
2、未經(jīng)審查的合同，公司財(cái)務(wù)部將不辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。
3、具體評(píng)審要求根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際狀況制定。
1、合同簽訂時(shí)，簽字人出示并與對(duì)方交換法人代表證明文件或授權(quán)委托書(shū)。
2、銷(xiāo)售人員需要對(duì)外簽訂合同時(shí)，必須取得公司法定代表人的批準(zhǔn)授權(quán)。
3、需要辦理法定手續(xù)的合同，應(yīng)：
（2）法律法規(guī)規(guī)定需要辦理批準(zhǔn)、登記、過(guò)戶等手續(xù)的`合同，應(yīng)在法定時(shí)限內(nèi)辦理批準(zhǔn)或許可手續(xù)。
（1）合同履行實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由銷(xiāo)售人員自行負(fù)責(zé)本人的項(xiàng)目。
（2）合同管理員應(yīng)通過(guò)下列方式掌握合同履行情況：
1）銷(xiāo)售人員就本人的項(xiàng)目合同履行情況向合同管理員報(bào)告；
2）合同管理員根據(jù)合同規(guī)定時(shí)限對(duì)有關(guān)人員提醒及對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查。
2、合同履行中的變更。
合同簽訂后，或在合同履行過(guò)程中，如果本方或?qū)Ψ揭笞兏贤瑑?nèi)容，應(yīng)。
（1）雙方要確定變更內(nèi)容，并簽字確認(rèn)，需要時(shí)再按本規(guī)定第五條第四款進(jìn)行審查；
（2）對(duì)變更事項(xiàng)，銷(xiāo)售人員應(yīng)以書(shū)面形式通知合同管理員；
3、合同履行中的糾紛。
其處理按合同約定或按法律程序進(jìn)行；
（七）合同情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
每月第一個(gè)工作日合同管理員向西安公司負(fù)責(zé)人報(bào)送下列報(bào)表，以便公司及時(shí)掌握合同總體情況：
1、每月及年終匯總上報(bào)《合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；
2、每年年終匯總上報(bào)《合同臺(tái)帳表》。
（1）合同原件的移交。
1）合同簽訂完后，銷(xiāo)售人員應(yīng)在簽訂完成后5個(gè)工作日內(nèi)（以最后簽訂者的日期為起點(diǎn)）將交合同管理員保存正本一份，同時(shí)分別送財(cái)務(wù)部保存合同正本一份、工程部保存合同安裝部分正本一份。
2）在外地簽訂的合同原件應(yīng)在回到部門(mén)后3個(gè)工作日內(nèi)交合同管理員；
3）合同管理員收到合同原件后，應(yīng)填寫(xiě)《合同登記卡》；
4）合同管理員對(duì)合同文本原件進(jìn)行整理；
5）有商業(yè)秘密的合同應(yīng)實(shí)行密級(jí)管理。
（2）合同相關(guān)資料的移交。
2）合同管理員將其與合同原件裝訂成冊(cè)。
（3）銷(xiāo)售人員對(duì)合同及相關(guān)資料的使用。
1）一般使用復(fù)印件；
2）嚴(yán)格控制再次復(fù)印。
（4）合同原件及相關(guān)資料的保存。
1）合同管理員應(yīng)妥善保存合同文本及相關(guān)資料；
2）履行完畢的合同，應(yīng)交檔案室歸檔保存，其歸檔時(shí)間和保管年限按法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定辦理。
（5）合同資料的借閱。
1）借閱資料應(yīng)填寫(xiě)《合同資料借閱登記表》；
2）經(jīng)合同管理負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后才能提供復(fù)印件；
3）如需使用原件，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
六、本辦法未盡之處，遵照《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》執(zhí)行。
七、本辦法由行政部根據(jù)公司實(shí)際狀況修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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合同管理子系統(tǒng)篇十二
：合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，合同管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，加強(qiáng)企業(yè)合同管理是保障現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的有效手段。對(duì)于如何有效的建立健全相關(guān)的體制，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了控制風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施。
現(xiàn)代企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；有效措施。
合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到合同管理對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)想要發(fā)展，就必須參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，避免企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少企業(yè)的合同糾紛，最大限度的保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)立足并得以發(fā)展的重要前提。
1.有助于適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。隨著社會(huì)主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)遇擺在了現(xiàn)代企業(yè)的面前，同時(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增，企業(yè)的合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的內(nèi)容組成，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，可以幫助企業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)往來(lái)的更加頻繁，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、實(shí)力不足的企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，對(duì)于從前不規(guī)范的合同管理，口頭承諾、無(wú)效協(xié)議等情況在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)合同經(jīng)濟(jì)糾紛，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。對(duì)于規(guī)模較大，實(shí)際較為雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力范圍，必須要與國(guó)外的企業(yè)打交道，針對(duì)與國(guó)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)合同管理中區(qū)別對(duì)待于從前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的往來(lái)的傳統(tǒng)模式，深入了解國(guó)外的合同相關(guān)法律法規(guī)，熟悉其運(yùn)作模式和國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交往，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)合同管理有助于適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。2.有助于完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。合同管理貫穿于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，合同管理需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)相互配合，這極大考驗(yàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，同時(shí)，合同管理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展的體現(xiàn)，又能起到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行監(jiān)督的作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)改革力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)存在職能清晰，政企分離的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)說(shuō)，合同管理是保證企業(yè)正常的運(yùn)作企業(yè)得以發(fā)展壯大的前提，在管理中堅(jiān)持實(shí)事求是，要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據(jù)來(lái)制定管理體制，在制定管理體系時(shí)盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化，合同管理與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)模式的制定、銷(xiāo)售的渠道等核心內(nèi)容的安排都有緊密的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)合同管理有助于保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。3.有助于建設(shè)我國(guó)法制經(jīng)濟(jì)時(shí)代。改革開(kāi)放之后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)打開(kāi)市場(chǎng)的國(guó)門(mén)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)的全方面涌入，加強(qiáng)行業(yè)的規(guī)范操作，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)已經(jīng)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要目標(biāo)，伴隨著法制社會(huì)的不斷完善，我國(guó)在建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這要求現(xiàn)代企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，嚴(yán)格遵守企業(yè)法律法規(guī)，同時(shí)建立自己的責(zé)任機(jī)制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，良好的信用度是企業(yè)得以快速發(fā)展的重要渠道，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)合同管理，有助于完善行業(yè)內(nèi)的規(guī)范，維護(hù)市場(chǎng)的秩序，促使企業(yè)自覺(jué)遵守法律法規(guī)，對(duì)于不合法的行為能夠有效的排查和治理，促進(jìn)資源的合理配置，同時(shí)，樹(shù)立良好的信用評(píng)價(jià)，有助于建設(shè)我國(guó)法治經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
1.企業(yè)法制觀念單薄。許多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，依舊把關(guān)注點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，忽視了現(xiàn)代企業(yè)合同管理，在面臨高額的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，容易出現(xiàn)合同違約、無(wú)效合同等經(jīng)濟(jì)糾紛，致使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)打擊帶來(lái)難以消除的影響。即便有的企業(yè)將健全完善企業(yè)合同管理提上日程，但是，在此方面企業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的合同管理工作人員素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平較低，無(wú)法充分發(fā)揮合同管理作用，直接影響合同管理的質(zhì)量，企業(yè)也只能通過(guò)摸索來(lái)制定相關(guān)的管理辦法，致使現(xiàn)代企業(yè)合同管理依舊處于薄弱的環(huán)節(jié)。2.企業(yè)管理觀念落后。企業(yè)在選擇合作對(duì)象時(shí)，一般只考慮合作對(duì)象帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)合作對(duì)象的資格審查通常只是一帶而過(guò)，是否是正規(guī)的企業(yè)單位，是否擁有較好的信譽(yù)等這些都應(yīng)該是企業(yè)管理所應(yīng)考察的重點(diǎn)，再者，對(duì)于合同的簽訂過(guò)程，部分企業(yè)通常認(rèn)為只是一個(gè)形式，甚至存在口頭承諾等行為，企業(yè)合同管理不受企業(yè)重視，合同內(nèi)容存在表述不清晰，責(zé)任義務(wù)不明確等問(wèn)題，中一旦出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，企業(yè)才匆忙提交合同內(nèi)容，易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，達(dá)不到合同應(yīng)該發(fā)揮的實(shí)效作用。同時(shí)，各部門(mén)間的合作不協(xié)調(diào)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)，工作效率低下，監(jiān)管力度不夠深入也使得企業(yè)管理取得不到良好的效果。3.法律保護(hù)不完善。對(duì)于既定發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，公司面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)濟(jì)上的損失，通常采取申請(qǐng)仲裁等法律途徑以求得維護(hù)自己的權(quán)益，但是，合同管理上的疏忽，對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)提供不了太多有效的證據(jù)，致使仲裁機(jī)關(guān)搜集證據(jù)困難，維權(quán)之路緩慢，是企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，即便維護(hù)了企業(yè)而自身的合法權(quán)益，但由于成本的損耗，依然彌補(bǔ)不了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而企業(yè)通常在面臨巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為了最大程度的降低損失，會(huì)選擇私下里解決糾紛，這無(wú)疑使合同管理徒有其名，造成惡性循環(huán)。
1.重視合同簽訂前的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)與合作對(duì)象簽訂合同之前，要重視對(duì)合作對(duì)象的資格審查，要對(duì)其履行合同的能力，信用評(píng)價(jià)等方面做好全面詳盡的調(diào)查，并作出科學(xué)的分析，不能只考慮眼前的利益，而使企業(yè)承受巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)與其他合作對(duì)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往中，不能只單純的把合同的簽訂作為一種文書(shū)，而是應(yīng)當(dāng)視為一種硬性的指標(biāo)，要求合作伙伴做到合同上的規(guī)定，同時(shí)，約束自身做到合理的經(jīng)營(yíng)。重視合同簽訂前的準(zhǔn)備工作，將企業(yè)所可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也是現(xiàn)代化企業(yè)合同管理的科學(xué)。2.建立合同管理審查監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于是否完全符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)而制定的合同，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)建立合同管理審查監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)的法律性漏洞，要做的及時(shí)有效的排查，對(duì)于合作伙伴的履約能力要做到跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提供有效的.解決方案。同時(shí)注意合同條款的可操作性，合同中是否存在模糊的概念，法律保護(hù)的是對(duì)既定受到損害的企業(yè)，而在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)從制定生產(chǎn)計(jì)劃就已經(jīng)開(kāi)始投入成本，因此明確合同中的內(nèi)容，排查一切存在的風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的保障。3.建立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)。我國(guó)目前針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有真實(shí)完善的信用評(píng)價(jià)體系，企業(yè)個(gè)人的信用往往是通過(guò)企業(yè)在市場(chǎng)上的作為來(lái)體現(xiàn)的，這不利于行業(yè)的透明和規(guī)范，建立有效真實(shí)的信用評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)厲打擊信用欺詐行為。信用評(píng)價(jià)體系，是對(duì)企業(yè)自身的約束，也是規(guī)范行業(yè)的重要手段之一。同時(shí)，建立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)，將合同管理通過(guò)信息技術(shù)得到統(tǒng)一的管理，并且加強(qiáng)行業(yè)間的交流，及時(shí)更新信息，共享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的合同管理制度的完善。
終上所述，現(xiàn)代企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，合同不僅僅是一紙文書(shū)，而是具有強(qiáng)制性、約束性、連續(xù)性的一種法律性文件。只有適應(yīng)市場(chǎng)多變環(huán)境的企業(yè)才能不斷地發(fā)展和壯大，而建立和完善現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度符合當(dāng)前市場(chǎng)的需求，這是國(guó)家相關(guān)政策的要求，只有不斷的完善自身的實(shí)力，最大程度的減少企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能逐步確立企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的巨大優(yōu)勢(shì)。
[3]許自豪.淺談企業(yè)合同管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[j].商業(yè)文化(上半月)，20xx，11（04）:44.
合同管理子系統(tǒng)篇十三
管理子系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，它涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深入理解了管理的本質(zhì)和方法，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，管理子系統(tǒng)需要具備清晰的方向和目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，就如同船只沒(méi)有航向一樣，容易迷失方向。因此，作為管理子系統(tǒng)的執(zhí)行者，我始終堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并分解為具體可行的短期目標(biāo)，以便于團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)溝通和討論，可以更好地達(dá)成共識(shí)，并確保每個(gè)人都明確自己的職責(zé)和貢獻(xiàn)，進(jìn)而提高組織的效率和執(zhí)行力。
其次，管理子系統(tǒng)注重資源的合理配置。企業(yè)的資源是有限的，因此如何合理利用資源成為管理子系統(tǒng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在我擔(dān)任管理子系統(tǒng)的過(guò)程中，我注重對(duì)資源的評(píng)估和分配，根據(jù)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級(jí)，合理安排各項(xiàng)資源的使用。并通過(guò)建立資源共享和協(xié)作機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的挑戰(zhàn)，并通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三，管理子系統(tǒng)需要注重人性化管理。在管理的過(guò)程中，對(duì)員工的關(guān)懷和激勵(lì)是至關(guān)重要的。作為管理子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，我始終把員工的發(fā)展和幸福感放在首位，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和需求。同時(shí)，我注重激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)人性化的管理，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率和滿意度都得到了顯著提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了良好的推動(dòng)作用。
第四，管理子系統(tǒng)要注重信息共享和溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息的流通和共享對(duì)于組織的高效運(yùn)作至關(guān)重要。作為管理子系統(tǒng)的組成部分，我始終注重信息的及時(shí)傳遞和共享，并建立了公開(kāi)透明的溝通機(jī)制，使得團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能夠及時(shí)了解到項(xiàng)目的最新進(jìn)展和重要決策。同時(shí)，我還注重溝通的雙向性，鼓勵(lì)員工提供反饋和意見(jiàn)，并積極采納和改進(jìn)。通過(guò)有效的信息共享和溝通，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了大大增強(qiáng)，解決問(wèn)題的效率也得到了提高。
最后，管理子系統(tǒng)要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能適應(yīng)不同階段和不同環(huán)境的需求。在我擔(dān)任管理子系統(tǒng)的過(guò)程中，我始終保持對(duì)新理論和新技術(shù)的關(guān)注，積極學(xué)習(xí)并嘗試將其應(yīng)用到管理實(shí)踐中。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建議和改進(jìn)措施，通過(guò)不斷試錯(cuò)和反思，不斷完善管理子系統(tǒng)，提高管理效能。通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新與改進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)管理子系統(tǒng)的運(yùn)作更加高效和靈活，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。
總結(jié)起來(lái)，通過(guò)對(duì)管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深入理解了其重要性和操作方法。在管理子系統(tǒng)的過(guò)程中，我明確了目標(biāo)和方向，注重資源的合理配置，人性化管理，信息共享與溝通以及不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅幫助我在實(shí)踐中取得了良好的效果，也為今后的管理工作提供了寶貴的借鑒和指導(dǎo)。
合同管理子系統(tǒng)篇十四
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)既是一種應(yīng)用軟件，也是一種新興的企業(yè)管理模式或經(jīng)營(yíng)機(jī)制，crm體現(xiàn)了兩個(gè)重要的管理趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變：首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)移;其次，管理的視角從著眼于內(nèi)部要素管理“內(nèi)視型”模式向以信息技術(shù)為基礎(chǔ)來(lái)整合自己的資源的“外視型”模式轉(zhuǎn)換。crm系統(tǒng)主要由市場(chǎng)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)和服務(wù)管理系統(tǒng)3部分組成。市場(chǎng)管理是crm的前序系統(tǒng)，主要是根據(jù)市場(chǎng)情報(bào)信息，通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的新客戶并保留老客戶，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售線索的進(jìn)一步挖掘，形成增值銷(xiāo)售或交叉銷(xiāo)售等。在構(gòu)建市場(chǎng)管理系統(tǒng)時(shí)必須首先對(duì)數(shù)據(jù)的建立、存儲(chǔ)、加工、流轉(zhuǎn)進(jìn)行有效分析，以便形成新系統(tǒng)的邏輯模型，既為系統(tǒng)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，也為系統(tǒng)的使用和維護(hù)提供技術(shù)支持。
市場(chǎng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程是通過(guò)分類(lèi)、匯總、整理市場(chǎng)情報(bào)信息數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，有計(jì)劃地開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，用營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)文件將市場(chǎng)活動(dòng)的情況進(jìn)行存儲(chǔ)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行中，應(yīng)從目標(biāo)客戶群文件選取和定義參加此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的具體客戶，這些具體客戶群是市場(chǎng)活動(dòng)具體針對(duì)的對(duì)象，以便能進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，提高市場(chǎng)活動(dòng)的目標(biāo)性和有效性。對(duì)于不存在于系統(tǒng)中而從別的途徑獲得的能夠參加此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的新客戶資源，可以新增將其鎖定為目標(biāo)客戶，它們都應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)于具體客戶文件之中。目標(biāo)的具體客戶確定好后，就應(yīng)編制市場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)于小型簡(jiǎn)單的市場(chǎng)活動(dòng)可以直接通過(guò)制訂市場(chǎng)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，形成市場(chǎng)計(jì)劃文件的數(shù)據(jù)。市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行，就是要對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行分工和任務(wù)的指派，用以確定市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行人員。市場(chǎng)計(jì)劃完成后，最重要的是能形成市場(chǎng)反饋，也就是為銷(xiāo)售提供線索。最后對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、目標(biāo)具體客戶和市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行圖表分析，為決策者提供客戶管理的有效信息。市場(chǎng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程如圖1所示。
通過(guò)圖1可以看出，系統(tǒng)數(shù)據(jù)源于有關(guān)市場(chǎng)情報(bào)信息和目標(biāo)客戶群文件，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘并根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的需要，構(gòu)成營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)文件的數(shù)據(jù)，它是市場(chǎng)管理系統(tǒng)的主文件，它的關(guān)閉代表市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的結(jié)束。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的目標(biāo)具體客戶是下一步工作的對(duì)象，形成了存儲(chǔ)篩選和確認(rèn)具體客戶的文件。為了提供銷(xiāo)售線索，編制市場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行分工建立了市場(chǎng)計(jì)劃文件，最終為銷(xiāo)售管理系統(tǒng)提供銷(xiāo)售線索數(shù)據(jù)，這也體現(xiàn)了系統(tǒng)間的接口。通過(guò)圖示還可以看出，系統(tǒng)應(yīng)提供營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的建立和老客戶群文件的導(dǎo)入，以及選定目標(biāo)具體客戶的管理;市場(chǎng)計(jì)劃的編制和審批，以及營(yíng)銷(xiāo)人員任務(wù)的指派和分工的管理;市場(chǎng)情報(bào)管理和圖表分析等功能。
合同管理子系統(tǒng)篇十五
1.2鑒于本協(xié)議雙方同意按“合同能源管理”模式就 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”或“本項(xiàng)目”)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能服務(wù)。雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
1.3鑒于本項(xiàng)目的實(shí)際情況，雙方同意按節(jié)能效益分享型方案分配由該項(xiàng)目帶來(lái)的節(jié)能效益。
第2節(jié) 項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2.1項(xiàng)目名稱(chēng)：
2.2甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，乙方負(fù)責(zé)就該項(xiàng)目的實(shí)施為甲方完成節(jié)電目標(biāo)。
2.3項(xiàng)目主要技術(shù)方案：在甲方的建筑物屋頂上建設(shè) kw光伏發(fā)電站，所發(fā)的電能作為甲方的補(bǔ)充用電實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗。
2.4項(xiàng)目建設(shè)方案
2.4.1乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資，完成電站的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)以及過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。
2.4.2甲方無(wú)償提供建筑屋頂作為項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地。
2.5項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
2.5.1替代部分公共電網(wǎng)供給甲方的電能，降低企業(yè)能耗指標(biāo)。
2.5.2項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)平均每年發(fā)電量約 萬(wàn)kwh
第3節(jié)項(xiàng)目實(shí)施期限
3.1 項(xiàng)目自本協(xié)議正式生效之日起實(shí)施，至節(jié)能效益分享期屆滿時(shí)終止。
3.2 項(xiàng)目建設(shè)周期：自相關(guān)主管部門(mén)許可后，甲方應(yīng)全力配合乙方在一年內(nèi)完成項(xiàng)目全部建設(shè)投運(yùn)。項(xiàng)目分步實(shí)施計(jì)劃安排見(jiàn)附件1.1。
3.3雙方分享節(jié)能效益的起始日為項(xiàng)目建成正式投運(yùn)的日期,甲乙雙方以簽證文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目分享期為25年。
第4節(jié) 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和項(xiàng)目的驗(yàn)收
4.1 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議進(jìn)行本項(xiàng)目的實(shí)施。
4.2 乙方聘請(qǐng)具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程建設(shè)的整體設(shè)計(jì)。
4.3項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案完成后需提交甲方進(jìn)行審核，一經(jīng)甲方審核通過(guò)，不得修改。雙方另有約定，或者依照本協(xié)議第8節(jié)的規(guī)定修改的除外。
4.4 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)依照附件第1.4文件的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。
第5節(jié) 節(jié)能效益分享方式
5.1 節(jié)能量的實(shí)際數(shù)據(jù)均以單元光伏電站出口雙向電能計(jì)量表為準(zhǔn)。該雙向電能計(jì)量表按照附件1.2的規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)。
5.3效益分享期內(nèi)，乙方分享項(xiàng)目節(jié)能效益的計(jì)算公式：
節(jié)能效益(萬(wàn)元)=k*節(jié)能量(萬(wàn)kwh)k為光伏發(fā)電單位電價(jià)為市電單位電價(jià)的8.5折。在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，乙方應(yīng)得的節(jié)能效益由甲方定期按以下方式支付給乙方。
5.3.1每月5日前甲乙雙方共同抄表確認(rèn)5.2條所述表計(jì)量的電量記錄，并按照附件1.2的規(guī)定簽發(fā)節(jié)能量確認(rèn)單。
5.3.2在節(jié)能量確認(rèn)后，乙方應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的節(jié)能量向甲方發(fā)出書(shū)面的付款請(qǐng)求，注明付款金額。
5.3.3甲方在收到上述付款請(qǐng)求后的7日內(nèi)將相應(yīng)的款項(xiàng)付給乙方。
5.3.4乙方收款后根據(jù)甲方的實(shí)際節(jié)能量，向甲方出具相應(yīng)的正式發(fā)票。
5.3.5如雙方對(duì)任何一期的節(jié)能效益的部分存在爭(zhēng)議，該部分的爭(zhēng)議不影
響對(duì)無(wú)爭(zhēng)議部分的節(jié)能效益的分享和相應(yīng)款項(xiàng)的支付。
5.4根據(jù)國(guó)能新能【2011】337號(hào)文件的規(guī)定，在該項(xiàng)目正式運(yùn)行前，甲
乙雙方將與電網(wǎng)公司簽訂三方協(xié)議，屆時(shí)節(jié)能分享方式、計(jì)量方法、結(jié)算方式等按三方協(xié)議執(zhí)行。
5.5項(xiàng)目所產(chǎn)生節(jié)能減排中的碳排放量，由 方負(fù)責(zé)計(jì)量，并在國(guó)家碳交易相關(guān)政策范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)交易，所得收益歸甲方所有。
第6節(jié) 甲方的責(zé)任和義務(wù)
6.1甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理本項(xiàng)目實(shí)施所必需的相關(guān)主管部門(mén)的許可文件，包括但不限于環(huán)評(píng)批復(fù)和電網(wǎng)接入皮膚，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6.2 甲方應(yīng)向乙方提供電氣系統(tǒng)圖，建筑結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)負(fù)荷用電曲線等涉及施工涉及的相關(guān)資料，資質(zhì)圖紙至少提供一份，圖紙應(yīng)標(biāo)注清晰，保證內(nèi)容正確。涉及完成后乙方應(yīng)將圖紙完整的歸還乙方。
6.3 甲方按設(shè)計(jì)方案提供涉及屋頂作為電站建設(shè)平臺(tái)，并為乙方施工提供必要的條件，如施工用水、用電和臨時(shí)施工場(chǎng)地、清理施工現(xiàn)場(chǎng)、合理調(diào)整生產(chǎn)、項(xiàng)目設(shè)備試運(yùn)行條件等。所發(fā)生的費(fèi)用據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6.4 甲方指派具有資質(zhì)的操作人員參加電站的操作和維護(hù)培訓(xùn)。
6.5 甲方每月按照本協(xié)議的約定積極配合乙方對(duì)節(jié)能量進(jìn)行抄錄和驗(yàn)證，
無(wú)誤后甲方應(yīng)立即簽署確認(rèn)書(shū)。
6.6 甲方應(yīng)及時(shí)協(xié)助乙方完成項(xiàng)目的試運(yùn)行和驗(yàn)收，無(wú)異議后應(yīng)及時(shí)在驗(yàn)
收文件上簽字、蓋章加以確認(rèn)。
6.7 甲方應(yīng)根據(jù)附件一的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)和保養(yǎng)。在協(xié)議有效期內(nèi)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)定期作出記錄并妥善保存 5 年。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的合理要求及時(shí)向其提供該等記錄。
5.8 甲方應(yīng)為乙方或者乙方聘請(qǐng)的第三方進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)及檢測(cè)、修理項(xiàng)目設(shè)施和設(shè)備提供便利，保證乙方或者乙方聘請(qǐng)的第三方可合理地接近和使用與本項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)施和設(shè)備。
6.9 節(jié)能效益分享期間，甲方有責(zé)任幫助乙方順利的進(jìn)行相關(guān)維護(hù)工作，保證電站安全運(yùn)行，如設(shè)備發(fā)生故障、損壞和丟失，甲方應(yīng)在得知此情況后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知乙方，配合乙方對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和監(jiān)管。
6.10 甲方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議的約定，及時(shí)向乙方付款。
6.11甲方應(yīng)當(dāng)將與項(xiàng)目有關(guān)的其內(nèi)部規(guī)章制度和特殊安全規(guī)定要求及時(shí)
提前告知乙方。
6.12 在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，因甲方人為因素造成的光伏系統(tǒng)所在屋面以及所在屋面光伏設(shè)備的損壞，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第7節(jié) 乙方的責(zé)任和義務(wù)
7.1 乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目實(shí)施所必需的各級(jí)政府許可文件，包括但不限于環(huán)評(píng)批復(fù)和電網(wǎng)接入批復(fù)，所需費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān)。
7.2 乙方應(yīng)按照附件1項(xiàng)目方案文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及本協(xié)議的約定，聘請(qǐng)由國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。并按設(shè)計(jì)方案完成項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理工作。
7.3 乙方在進(jìn)行光伏組件涉及安裝時(shí)應(yīng)以不改變和破壞甲方屋頂原有附屬設(shè)施(包括但不限于屋面采光帶，通風(fēng)、排煙設(shè)備等)的位置及功能為準(zhǔn)則。
7.4乙方應(yīng)免費(fèi)對(duì)甲方指派的`操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以使其能承擔(dān)相應(yīng)的操作和設(shè)施維護(hù)要求。
7.5 乙方應(yīng)在工程實(shí)施之前對(duì)所施工的家房屋頂與甲方相關(guān)人員共同進(jìn)行全面的防水檢查，對(duì)需要修繕的部位進(jìn)行封膠秀山處理，所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
7.6 乙方應(yīng)確保其工作人員和其聘請(qǐng)的第三方嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)施工場(chǎng)地安全和衛(wèi)生等方面的規(guī)定，并聽(tīng)從甲方合理的現(xiàn)場(chǎng)指揮。
7.7乙方安裝和調(diào)試相關(guān)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工管理法律法規(guī)和與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以及甲方合理的特有的施工、管理要求。
7.8 在接到甲方關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)行故障的通知之后，乙方應(yīng)及時(shí)完成相關(guān)維修或設(shè)備更換。
7.9 乙方在項(xiàng)目建成后應(yīng)建立健全項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.10電站建成后，在協(xié)議中約定的使用期限內(nèi)，電站所涉及的檢修、維護(hù)和故障處理工作由乙方負(fù)責(zé)。
7.11項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后，乙方應(yīng)每月25日前向甲方提交項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)報(bào)告，并就該項(xiàng)目運(yùn)行和維護(hù)的相關(guān)事宜進(jìn)行討論。
7.12乙方在項(xiàng)目的施工以及建成后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，因乙方原因造成所使用廠房和屋面損壞時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行維修，并在國(guó)家規(guī)定的保修期內(nèi)(建成后運(yùn)營(yíng)兩年內(nèi))承擔(dān)保修責(zé)任，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。兩年后的屋頂維修及相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
7.13乙方應(yīng)保證系統(tǒng)的接入性能應(yīng)滿足國(guó)網(wǎng)公司2011年5月6日下發(fā)的《國(guó)家電網(wǎng)公司光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》要求，保證甲方用戶側(cè)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行;系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置足夠的防雷設(shè)施，防止雷電感應(yīng)及雷電波對(duì)用戶側(cè)電氣設(shè)備造成危害。
7.14在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)由甲乙雙方共同驗(yàn)收，以確保在該項(xiàng)目施工過(guò)程中未給甲方造成損失，以及項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
7.15乙方應(yīng)保證于項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行符合國(guó)家的法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，保證與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行且運(yùn)行狀況良好。
第8節(jié) 項(xiàng)目的更改
8.1在本項(xiàng)目運(yùn)行期間，乙方有權(quán)為優(yōu)化項(xiàng)目方案、提高節(jié)能效益對(duì)項(xiàng)目
進(jìn)行改造，包括但不限于對(duì)相關(guān)設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行添加、替換、去除、改造，或者是對(duì)相關(guān)操作、維護(hù)程序和方法進(jìn)行修改。乙方應(yīng)當(dāng)預(yù)先將項(xiàng)目改造方案提交甲方審核，所有的改造費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8.2在本項(xiàng)目運(yùn)行期間，甲方拆除、更換、更改、添加或移動(dòng)現(xiàn)有設(shè)備、
設(shè)施、場(chǎng)地，以致對(duì)本項(xiàng)目的節(jié)能效益產(chǎn)生不利影響，甲方應(yīng)提前書(shū)面通知乙方，并補(bǔ)償乙方由此節(jié)能效益下降造成的相應(yīng)的損失。
第9節(jié) 項(xiàng)資產(chǎn)所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
9.l 在本協(xié)議到期并且甲方付清本協(xié)議下全部款項(xiàng)之前，本項(xiàng)目下的所有
由乙方采購(gòu)并安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財(cái)產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)”)的所有權(quán)屬于乙方。本協(xié)議全部履行完畢之后，該等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給甲方。
9.2 項(xiàng)目資產(chǎn)清單在項(xiàng)目完成建設(shè)并投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)由乙方提供給甲方。
9.3 項(xiàng)目資產(chǎn)清單內(nèi)容包括設(shè)備、設(shè)施、輔助設(shè)備、設(shè)施的名稱(chēng)、型號(hào)、購(gòu)入時(shí)間、價(jià)格及質(zhì)保期等。
9.4 項(xiàng)目資產(chǎn)所有權(quán)由乙方轉(zhuǎn)移給甲方時(shí)，應(yīng)同時(shí)移交項(xiàng)目資產(chǎn)的技術(shù)資料。
9.5項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)不因甲方違約或者本協(xié)議的提前解除而轉(zhuǎn)移。在本協(xié)議提前解除時(shí)，項(xiàng)目資產(chǎn)依照第12.4條的約定處理。
第10節(jié) 違約責(zé)任
10.1 如甲方未按照本協(xié)議的規(guī)定及時(shí)向乙方支付款項(xiàng)，則每天按照當(dāng)月節(jié)能效益應(yīng)付款項(xiàng)的0.3%向乙方支付滯納金。
10.2 如甲方違反除第10.1條外的其他義務(wù)，乙方將依照第10.5條的規(guī)定與甲方解除本協(xié)議，并要求甲方賠償所造成的全部損失。
10.3如果乙方未能按照項(xiàng)目方案規(guī)定的時(shí)間和要求完成項(xiàng)目的建設(shè)，除非
該等延誤是由于不可抗力或者是甲方的過(guò)錯(cuò)造成，則乙方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議預(yù)測(cè)的月度節(jié)能款項(xiàng)0.3%的比率，向甲方支付誤工的賠償金。
10.4如果乙方違反除10.3條外的其他義務(wù)，甲方依照第10.5條規(guī)定解除本協(xié)議，并要求乙方賠償所造成的全部損失。
10.5 一方違約后，另一方應(yīng)采取適當(dāng)措施，防止損失的擴(kuò)大，否則不能就擴(kuò)大部分的損失要求賠償。
第11節(jié) 不可抗力
11.2 如果一方(“受影響方”)由于不可抗力事件的發(fā)生，無(wú)法或預(yù)計(jì)
無(wú)法履行協(xié)議下的義務(wù)，受影響方就必須在知曉不可抗力的有關(guān)事件的5日內(nèi)向另一方(“非影響方”)提交書(shū)面通知，告知不可抗力事件的具體情況。
11.3 受影響方必須采取一切合理的措施，以消除或減輕不可抗力事件有
關(guān)的影響。
11.4 在不可抗力事件持續(xù)期間，受影響方的履行義務(wù)暫時(shí)中止，相應(yīng)的
義務(wù)履行期限相應(yīng)順延，受影響方不應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。在不可抗力事件結(jié)束后，受影響方應(yīng)該盡快恢復(fù)履行本協(xié)議下的義務(wù)。
11.5 如果因?yàn)椴豢煽沽κ录挠绊?，受影響方不能履行本協(xié)議項(xiàng)下的任
何義務(wù)，而且非影響方在收到不可抗力通知后，受影響方的不能履行義務(wù)持續(xù)時(shí)間達(dá)90個(gè)連續(xù)日，且在此期間，雙方?jīng)]有能夠談判達(dá)成一項(xiàng)彼此可以接受的替代方式來(lái)執(zhí)行本協(xié)議下的項(xiàng)目，任何一方可向另一方提供書(shū)面通知，解除本協(xié)議，而不用承擔(dān)任何責(zé)任。
第12節(jié) 協(xié)議解除
12.1 本協(xié)議可經(jīng)由甲乙雙方協(xié)商一致后書(shū)面解除。
12.2 本協(xié)議可依照第11.5條(不可抗力)的規(guī)定解除。
12.3當(dāng)本協(xié)議的一方發(fā)生以下任一情況時(shí)，另一方可書(shū)面通知對(duì)方解除本
協(xié)議：
(a)一方進(jìn)入破產(chǎn)程序;
12.4 本協(xié)議解除后，本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施。項(xiàng)目資產(chǎn)由乙方負(fù)責(zé)拆除、
取回，并根據(jù)甲方的合理要求，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方應(yīng)對(duì)乙方提供合理的協(xié)助。如乙方經(jīng)甲方合理提前通知后拒絕履行前述義務(wù)，則甲方有權(quán)自行拆除并處置相關(guān)設(shè)備，并就因此產(chǎn)生的費(fèi)用和損失向乙方求償。
12.5 本協(xié)議的解除不影響任意一方根據(jù)本協(xié)議或者相關(guān)的法律法規(guī)向?qū)Ψ綄で筚r償?shù)臋?quán)利，也不影響一方在協(xié)議解除前到期的付款義務(wù)的履行。
第13節(jié) 其它
13.1保險(xiǎn)：項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。
13.2用電及線路、施工等安全方面的要求詳見(jiàn)附錄1.6.
第14節(jié) 爭(zhēng)議的解決
14.1因本協(xié)議的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭(zhēng)議、糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。
14.2如不能協(xié)商解決，雙方同意選擇以下第 種方式解決爭(zhēng)議：
(1)向青島仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;
(2)向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。
第15節(jié) 協(xié)議的生效及其他
15.1 項(xiàng)目聯(lián)系人：雙方均需指派專(zhuān)責(zé)聯(lián)系人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的具體工作。
15.2 一方變更項(xiàng)目聯(lián)系人的，應(yīng)在7日內(nèi)以書(shū)面形式通知另一方。未及時(shí)通知并影響本協(xié)議履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
15.3本協(xié)議自雙方簽字蓋章成立，并在該項(xiàng)目得到相關(guān)主管部門(mén)許可后，正式生效。協(xié)議一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
15.4 本協(xié)議由雙方授權(quán)代表于 年 月 日在 簽訂。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章) 授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字： 通訊地址： 通訊地址： 電話： 電話： 傳真： 傳真：
附件一、項(xiàng)目方案文件
附件二、協(xié)議解除后項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的處理方式
合同管理子系統(tǒng)篇十六
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150）。
在現(xiàn)代組織中，管理子系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。管理子系統(tǒng)是指一個(gè)組織內(nèi)部的各種管理活動(dòng)，包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。作為一個(gè)管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)者，我深入了解和研究了這個(gè)主題，并在實(shí)際操作中得到了很多啟發(fā)。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，以幫助讀者更好地理解管理子系統(tǒng)的重要性以及如何寫(xiě)一篇連貫的文章來(lái)總結(jié)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）。
規(guī)劃是管理子系統(tǒng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段，組織需要設(shè)定目標(biāo)和明確方向，制定行動(dòng)計(jì)劃和資源分配。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵是明確目標(biāo)并制定具體可行的計(jì)劃。在寫(xiě)一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會(huì)的文章時(shí)，我需要規(guī)劃好整個(gè)文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，確保每一段都能有條理地展開(kāi)。此外，我還需要考慮適當(dāng)?shù)钠妥謹(jǐn)?shù)，以保持文章的連貫性和完整性。
第三段：組織（字?jǐn)?shù)：250）。
在管理子系統(tǒng)中的組織階段，組織者需要將資源分配給不同的任務(wù)，并協(xié)調(diào)不同的部門(mén)和人員。對(duì)我個(gè)人而言，在寫(xiě)一篇心得體會(huì)的文章時(shí)，組織也非常重要。我需要搜集和整理自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定哪些內(nèi)容是最關(guān)鍵和有意義的，然后將它們分類(lèi)和排列。在組織這一階段，我要確保文章的主題和主線明確，并與每段的支持細(xì)節(jié)相關(guān)聯(lián)，以使整個(gè)文章的內(nèi)容緊密聯(lián)系，層次清晰。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)（字?jǐn)?shù)：250）。
領(lǐng)導(dǎo)是管理子系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)，涉及激勵(lì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。在寫(xiě)一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會(huì)的文章時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的影響也是至關(guān)重要的。我需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和表達(dá)方式，以激發(fā)讀者的興趣和理解。同時(shí)，我需要展示出自己的邏輯思維和問(wèn)題解決能力，以及對(duì)管理子系統(tǒng)的深入理解。這樣才能有效地向讀者傳達(dá)并領(lǐng)導(dǎo)他們對(duì)我的觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生認(rèn)同。
第五段：控制（字?jǐn)?shù)：250）。
控制是管理子系統(tǒng)的最后一環(huán)節(jié)，用于監(jiān)控和調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。在寫(xiě)一篇連貫的文章時(shí)，控制也非常重要。我需要審查和編輯自己的文章，確保邏輯連貫、結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)言流暢，并且沒(méi)有任何語(yǔ)法或拼寫(xiě)錯(cuò)誤。同時(shí)，我要關(guān)注文章的整體效果和行文風(fēng)格，確保信息傳達(dá)清晰明了，觀點(diǎn)表達(dá)到位。這樣才能達(dá)到對(duì)讀者的有效控制和影響。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）。
通過(guò)對(duì)管理子系統(tǒng)的研究和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的重要性。在寫(xiě)一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會(huì)的文章時(shí)，我將這些理念應(yīng)用于文章的構(gòu)建過(guò)程中，以確保文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容能夠緊密聯(lián)系和統(tǒng)一整體。只有這樣，讀者才能更好地理解我的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并從中獲得啟示和指導(dǎo)。
合同管理子系統(tǒng)篇十七
crm客戶關(guān)系管理，是伴隨著因特網(wǎng)和電子商務(wù)的大潮進(jìn)入中國(guó)的，oracle于兩年前就在中國(guó)開(kāi)始了客戶關(guān)系管理的市場(chǎng)教育和普及工作。
最早發(fā)展客戶關(guān)系管理的國(guó)家是美國(guó)，在1980年初便有所謂的“接觸管理”(contactmanagement)專(zhuān)門(mén)收集客戶與公司聯(lián)系的所有信息。到1990則演變成包括電話服務(wù)中心支持資料分析的客戶關(guān)懷。
從管理科學(xué)的角度來(lái)考察，客戶關(guān)系管理源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論;從解決方案的角度考察，客戶關(guān)系管理，是將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)管理理念通過(guò)信息技術(shù)的手段集成在軟件上面，得以在全球大規(guī)模的普及和應(yīng)用。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為一門(mén)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)科已有將近百年的歷史。近幾十年來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論和方法極大地推動(dòng)了西方國(guó)家工商業(yè)的發(fā)展，深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念以及人們的生活方式。近年來(lái)，信息技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念的普及和應(yīng)用開(kāi)辟了廣闊的空間。我們看到，信息技術(shù)正在迅猛地?cái)U(kuò)張其功能，正在用從前科幻小說(shuō)描寫(xiě)過(guò)的方式進(jìn)行思維推理。在有些方面，信息技術(shù)的智能正在取代人類(lèi)的智能。
在crm中客戶是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。
在傳統(tǒng)的管理理念以及現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度中,只有廠房、設(shè)備、現(xiàn)金、股票、債券等是資產(chǎn)。隨著科技的發(fā)展，開(kāi)始把技術(shù)、人才視為企業(yè)的資產(chǎn)。對(duì)技術(shù)以及人才加以百般重視。然而，這種劃分資產(chǎn)的理念，是一種閉環(huán)式的，而不是開(kāi)放式的。無(wú)論是傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)論，還是新出現(xiàn)的人才和技術(shù)資產(chǎn)論，都是企業(yè)能夠得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的部分條件，而不是完全條件，其缺少的部分就是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最后階段，同時(shí)也是最重要的階段，在這個(gè)階段的主導(dǎo)者就是客戶。
我們看到,世界上越來(lái)越多的企業(yè)在提出這樣的理念,例如:“想客戶所想”，“客戶就是上帝”，“客戶的利益至高無(wú)上”“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”等等。
客戶關(guān)懷是crm的中心。
在最初的時(shí)候，企業(yè)向客戶提供售后服務(wù)是作為對(duì)其特定產(chǎn)品的一種支持。原因在于這部分產(chǎn)品需要定期進(jìn)行修理和維護(hù)。例如，家用電器，電腦產(chǎn)品、汽車(chē)等等。這種售后服務(wù)基本上被客戶認(rèn)為是產(chǎn)品本身的一個(gè)組成部分。如果沒(méi)有售后服務(wù)，客戶根本就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品。那些在售后服務(wù)方面做的好的公司其市場(chǎng)銷(xiāo)售就處于上升的趨勢(shì)。反之，那些不注重售后服務(wù)的公司其市場(chǎng)銷(xiāo)售則處于不利的地位。
客戶關(guān)懷貫穿了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的所有環(huán)節(jié)?？蛻絷P(guān)懷包括如下的方面：客戶服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，售后服務(wù)。
在所有營(yíng)銷(xiāo)變量中,客戶關(guān)懷的注意力要放在交易的不同階段上,營(yíng)造出友好、激勵(lì)、高效的氛圍。對(duì)客戶關(guān)懷意義最大的四個(gè)實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)變量是：產(chǎn)品和服務(wù)、溝通方式、銷(xiāo)售激勵(lì)和公共關(guān)系。crm軟件的客戶關(guān)懷模塊充分地將有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)變量納入其中，使得客戶關(guān)懷這個(gè)非常抽象的問(wèn)題能夠通過(guò)一系列相關(guān)的指標(biāo)來(lái)測(cè)量，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整對(duì)客戶的關(guān)懷策略，使得客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的忠誠(chéng)度。
客戶關(guān)懷的目的是增強(qiáng)客戶滿意度與忠誠(chéng)度。
如同企業(yè)的產(chǎn)品有生命周期一樣,客戶同樣也是有生命周期的?？蛻舻谋３种芷谠介L(zhǎng)久,企業(yè)的相對(duì)投資回報(bào)就越高,從而給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)就會(huì)越大。由此可見(jiàn)保留客戶非常非常重要。保留什么樣的客戶,如何保留客戶是對(duì)企業(yè)提出的重要課題。
企業(yè)的客戶成千上萬(wàn),企業(yè)對(duì)如此多的客戶又了解多少呢?不了解客戶就無(wú)法對(duì)客戶加以區(qū)別。應(yīng)該采取何種措施來(lái)細(xì)分客戶,對(duì)細(xì)分客戶應(yīng)采取何種形式的市場(chǎng)活動(dòng),采取何種程度的關(guān)懷方式,才能夠不斷地培養(yǎng)客戶的滿意度,這是企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)。
合同管理子系統(tǒng)篇十八
聯(lián)系方式：______________。
法定代表人：______________。
聯(lián)系方式：______________。
(承攬方)乙方：______________。
聯(lián)系方式：______________。
法定代表人：______________。
聯(lián)系方式：______________。
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方委托乙方加工材料、零部件等內(nèi)容達(dá)成以下協(xié)議：
1、合作內(nèi)容：乙方根據(jù)甲方提供的下料圖和加工圖紙及圖紙上的技術(shù)要求加工金屬制品、半成品具體加工要求按圖紙。
2、委托時(shí)間：自______年______月______日起至______年______月______日止期間。
3、交貨地點(diǎn)：乙方倉(cāng)庫(kù)。
4、交貨時(shí)間：以計(jì)劃訂單約定的時(shí)間交貨。
5、驗(yàn)收方法：按甲方提供的下料圖和加工圖紙及技術(shù)要求驗(yàn)收。
6、加工費(fèi)計(jì)算方法及結(jié)算方式：按實(shí)際接收的下料圖和加工圖紙計(jì)算加工費(fèi)，乙方須開(kāi)具稅率為16%的增值稅專(zhuān)用發(fā)票給甲方，甲方驗(yàn)收合格后給付加工費(fèi)。
7、材料的供應(yīng)與采購(gòu)：為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料由方提供。
8、付款方式：銀行匯款。
9、違約責(zé)任。
(1)乙方必須按期完成制造和交貨工作,如乙方未能按規(guī)定的.時(shí)間和技術(shù)要求履行合同,甲方有權(quán)要求乙方每日賠償該訂單號(hào)的加工費(fèi)總金額的1%，并承擔(dān)因乙方所供產(chǎn)品延誤交貨及加工質(zhì)量原因造成最終用戶的索賠。
(2)甲方不按時(shí)付款，乙方有權(quán)要求甲方賠款，甲方延期付款，乙方每日加收已交貨加工費(fèi)總金額的1%。
10、其它條款。
(1)乙方不得將甲方提供的圖紙及相關(guān)資料透漏給第三方，或未經(jīng)甲方允許為第三方加工同樣產(chǎn)品。交貨時(shí)乙方應(yīng)將甲方提供的圖紙一并交還，乙方如有違約，甲方有權(quán)要求乙方賠償違約金壹拾萬(wàn)元。
(2)在乙方加工過(guò)程中，甲方有權(quán)隨時(shí)檢查加工質(zhì)量和加工進(jìn)度。
(3)在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)乙方加工的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)解決。如果材料質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。
(4)對(duì)加工過(guò)程中因工藝需要對(duì)結(jié)構(gòu)小的變更，乙方應(yīng)協(xié)助解決。對(duì)重大的圖紙變更，經(jīng)雙方友好協(xié)商，費(fèi)用可相應(yīng)增減。
(5)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
(6)本合同一式兩份。雙方簽字后生效。
開(kāi)戶銀行：__________________。
帳號(hào)：__________________。
稅號(hào)：__________________。
日期：____________日期：____________
合同管理子系統(tǒng)篇十九
管理子系統(tǒng)是組織中不可或缺的一部分，它包括目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理和控制評(píng)估等幾個(gè)方面。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了管理子系統(tǒng)的重要性和作用。在本文中，我將分享我在管理子系統(tǒng)實(shí)踐中的體會(huì)和心得。
首先，目標(biāo)設(shè)定是管理子系統(tǒng)中的第一步，它對(duì)組織的發(fā)展起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在我的工作中，我經(jīng)常參與制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定，我可以更好地了解自己的工作重點(diǎn)和方向。同時(shí)，目標(biāo)設(shè)定也給我提供了一個(gè)衡量工作進(jìn)展和取得成果的標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了目標(biāo)，我才能有明確的努力方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。
其次，計(jì)劃制定是管理子系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。計(jì)劃制定是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的規(guī)劃和安排。我在制定計(jì)劃時(shí)，通常會(huì)先進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。我會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行梳理，明確任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間要求。然后，我會(huì)制定出可行的步驟和時(shí)間表，確保能夠按時(shí)完成工作。在計(jì)劃制定過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)合理的時(shí)間管理是至關(guān)重要的。只有科學(xué)安排時(shí)間，合理規(guī)劃工作，才能提高工作的效率和質(zhì)量。
第三，組織協(xié)調(diào)是管理子系統(tǒng)中一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為一個(gè)成員，我常常需要與團(tuán)隊(duì)中的其他成員進(jìn)行合作。通過(guò)協(xié)調(diào)和分工，我們可以將個(gè)人的力量匯集起來(lái)，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。在組織協(xié)調(diào)中，我發(fā)現(xiàn)溝通和協(xié)作是非常重要的技能。只有通過(guò)交流和合作，我們才能更好地理解和配合對(duì)方的工作。同時(shí)，及時(shí)的溝通和反饋也能夠減少誤解和沖突，提高工作的效率和協(xié)調(diào)性。
第四，領(lǐng)導(dǎo)管理是管理子系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)。作為一個(gè)管理者，我需要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要有清晰的方向和目標(biāo)，同時(shí)也需要能夠激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要有卓越的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)智慧。他應(yīng)該能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，并從中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，合理分配工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)整體的效能。
最后，控制評(píng)估是管理子系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)控制評(píng)估，我們可以對(duì)工作進(jìn)展和成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。在我的工作中，我經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)估和反思。我會(huì)根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足之處。通過(guò)及時(shí)調(diào)整和改善，我可以更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，同時(shí)也提高了自己的能力和素質(zhì)。
綜上所述，管理子系統(tǒng)在組織中發(fā)揮著極其重要的作用。目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理和控制評(píng)估等環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，缺一不可。通過(guò)我的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了管理子系統(tǒng)對(duì)工作的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。只有在這些環(huán)節(jié)中不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
合同管理子系統(tǒng)篇二十
在建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大對(duì)工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實(shí)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
合同是工程施工全過(guò)程唯一的依托。工程項(xiàng)目的順利施工、交付使用則是履行合同的過(guò)程和實(shí)踐成果的體現(xiàn)。而認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對(duì)其中的問(wèn)題、難題及時(shí)制定對(duì)策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準(zhǔn)備工作的一部分,而如何嚴(yán)格、準(zhǔn)確地依據(jù)合同進(jìn)行施工,在成本控制、責(zé)權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴(yán)格的對(duì)策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對(duì)合同談判過(guò)程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明,也將會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機(jī)會(huì)。因此項(xiàng)目一開(kāi)始就要采取措施,加強(qiáng)對(duì)合同交底工作的管理力度。
(一)認(rèn)真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價(jià)格組成、工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責(zé)范圍、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)合同履約過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)注意的問(wèn)題等也應(yīng)進(jìn)行全方位的交底。有條件的還得邀請(qǐng)法律顧問(wèn)一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟(jì)糾紛等發(fā)生。
(二)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)議,及時(shí)制定對(duì)策措施.細(xì)致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實(shí)踐,要求項(xiàng)目部和部分按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢標(biāo)過(guò)程的往來(lái)函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、難題,針對(duì)這些問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究對(duì)策,制定措施。
(三)職責(zé)明確落實(shí)到人,充分發(fā)揮個(gè)人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟(jì)效益是否良好,關(guān)鍵在于過(guò)程的控制,而過(guò)程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專(zhuān)題分析之外,根據(jù)每個(gè)成員崗位職責(zé)的要求,將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人,每個(gè)管理人員的工作業(yè)績(jī)直接與業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目效益的評(píng)估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識(shí),充分發(fā)揮他們的'主觀能動(dòng)性、工作積極性,而且還將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目甚至公司逐步實(shí)現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。
合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿于施工過(guò)程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在,也是項(xiàng)目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過(guò)程中將會(huì)面臨許多新問(wèn)題、新困難,但它畢竟以強(qiáng)化合同管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、普遍壓價(jià)讓利的局面,境外項(xiàng)目、合資項(xiàng)目的大量開(kāi)發(fā),我們只有在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平,準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)的游戲規(guī)則,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,適應(yīng)不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場(chǎng)。
合同管理子系統(tǒng)篇二十一
甲方：
乙方：________廣告有限公司。
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上，簽定本合同，內(nèi)容如下：
1、甲乙雙方須共同遵守《廣告法》及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價(jià)格。
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實(shí)行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書(shū)，作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊(cè)、網(wǎng)站等乙方媒介上對(duì)外宣傳甲方媒體，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報(bào)價(jià)等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù)，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶實(shí)行會(huì)員制，在對(duì)會(huì)員報(bào)價(jià)時(shí)不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價(jià)，若低于此優(yōu)惠價(jià)，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整，應(yīng)及時(shí)通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年.
11、其他未盡事宜，雙方另行商定。
12、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：________廣告有限公司。
代表：代表：
年月日年月日。
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