好的計(jì)劃可以讓我們更有條理地完成各項(xiàng)任務(wù)。制定計(jì)劃時(shí)，可以使用一些工具和方法，如時(shí)間管理矩陣、番茄工作法等，提高計(jì)劃的質(zhì)量和效果。如果你正在為制定計(jì)劃而犯愁，不妨參考以下范文，或許可以給你一些啟示。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇一
《阿里山周報(bào)》自2011年8月份創(chuàng)刊以來(lái)，已順利刊發(fā)16期。從當(dāng)初的對(duì)建筑行業(yè)“兩眼一抹黑”到現(xiàn)在的“半只腳已踏入建筑行業(yè)的大門(mén)”，在車總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持幫助下，《阿里山周報(bào)》正在向著“具有一定專業(yè)性、見(jiàn)證集團(tuán)發(fā)展歷程、做好集團(tuán)管理手段和工具”企業(yè)文化和實(shí)用性并存的辦刊方向前進(jìn)。伴著豐收的喜悅，帶著些許遺憾走過(guò)了2011，懷著滿腔工作的熱情，承載著集團(tuán)全體干部職工的期望迎來(lái)2012，總結(jié)過(guò)去，希冀未來(lái)，為了做好2012年的周刊編輯工作，現(xiàn)就《阿里山周報(bào)》2011年相關(guān)情況及2012年的工作打算匯報(bào)如下：
一、2011年《阿里山周報(bào)》相關(guān)情況匯總。
（一）基本情況：
2011年《阿里山周報(bào)》共刊發(fā)16期（2011年8月22日首期，2011年12月26日第16期），16期合計(jì)印刷1620本、50925頁(yè)、用紙51包、共計(jì)236026字，發(fā)放通訊員稿費(fèi)1760元。
《阿里山周報(bào)》2011年刊印情況匯總。
《阿里山周報(bào)》2011年通訊員稿費(fèi)情況匯總。
（二）2011年周刊工作存在的不足及需要改進(jìn)的地方。
1、自身方面。
（1）專業(yè)知識(shí)掌握不足:雖然經(jīng)過(guò)近半年的接觸學(xué)習(xí)，自己對(duì)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的了解，但是還只是停留在表面，只知其然不知其所以然，2012年還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不懂不會(huì)的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，只有對(duì)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有一個(gè)比較深層次的了解，做起報(bào)道來(lái)才能得心應(yīng)手，不說(shuō)門(mén)外話。
(2)“走基層”的力度和頻率有待進(jìn)一步加強(qiáng)：閉門(mén)造車出門(mén)不合轍，整天呆在辦公室里寫(xiě)不出反映集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)一線真實(shí)情況的好文章，2012年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多問(wèn)，真正掌握第一手的新鮮資料，為做好2012年《阿里山周報(bào)》的編輯工作打好基礎(chǔ)。
2、內(nèi)部溝通協(xié)作方面。
集團(tuán)各部門(mén)、分公司與周刊編輯部之間溝通不暢一直是一個(gè)很大的問(wèn)題，很多時(shí)候提前一兩天即可預(yù)知的事情，往往是周刊編輯部到事情發(fā)生時(shí)才會(huì)被通知前往采訪，結(jié)果弄的手忙腳亂、措手不及，甚至到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)已經(jīng)來(lái)不及，這種情況文字性的內(nèi)容還好處理，找參與的當(dāng)事人采訪即可，但圖片拍攝就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，本來(lái)一篇很好的報(bào)道卻往往缺少圖片的點(diǎn)睛，不無(wú)遺憾。
要杜絕這種情況，一是我們兩位編輯要更多更勤的“走基層”，多跑、多問(wèn)、多看、多聽(tīng)。但編輯部畢竟只有兩位編輯，集團(tuán)規(guī)模大、分公司、項(xiàng)目部眾多，不可能一時(shí)間全部“跑”到，有新聞發(fā)生之前，還是需要各分公司、部門(mén)提前通知下，這項(xiàng)工作我們兩位編輯每次都會(huì)和各分公司、部門(mén)的負(fù)責(zé)人及通訊員說(shuō)，但是目前來(lái)看效果仍舊不是很明顯。
3、通訊員工作存在的問(wèn)題（1）通訊員制度執(zhí)行不力。
《阿里山周報(bào)》創(chuàng)刊之初制定了嚴(yán)格詳細(xì)的辦刊制度，通訊員的考核、獎(jiǎng)懲都有規(guī)可查。但是由于種種原因，考核辦法一直難以執(zhí)行，獎(jiǎng)懲更是無(wú)從談起。制度的執(zhí)行不力，在一定程度上給極少數(shù)責(zé)任心不強(qiáng)的通訊員留了空子，結(jié)果造成其所在部門(mén)、分公司宣傳報(bào)道工作的被動(dòng)。
（2）通訊員隊(duì)伍有待補(bǔ)充、加強(qiáng)。
由于工作變動(dòng)、個(gè)人原因，現(xiàn)部分通訊員有離崗、換崗的情況，造成的空缺多次提醒后至今沒(méi)有補(bǔ)充。
（3）通訊員新聞敏感性、寫(xiě)作技巧方面。
現(xiàn)在聽(tīng)到通訊員抱怨最多的就是：“我們這邊沒(méi)什么事可以寫(xiě)”，但是編輯部的記者去其所在部門(mén)、分公司采訪的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)事情一大堆，大有可寫(xiě)可報(bào)之事。這種情況除卻“偷懶”的因素外，就是該通訊員缺少新聞敏感性。
另外就是部分通訊員交上來(lái)的稿子基本要素缺項(xiàng)，不能反映該事件的本來(lái)面目。舉個(gè)例子，某通訊員投稿開(kāi)篇就寫(xiě)：三天前，為了******三天前？具體是幾號(hào)呢？沒(méi)辦法只有編輯部后期再確認(rèn)。
針對(duì)以上情況，周刊編輯部2012年計(jì)劃對(duì)通訊員進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，對(duì)通訊員投稿中比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一次培訓(xùn)和矯正。
新年新氣象，針對(duì)2011年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)2012的周刊工作我個(gè)人有以下想法和意見(jiàn)，如有不當(dāng)還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
（一）周刊視覺(jué)上的調(diào)整。
1、封皮：現(xiàn)有的周刊封面為單一橘黃色，年后是否可以多設(shè)計(jì)幾種顏色和版式按照季節(jié)或者不同時(shí)間采用不同顏色的封面，如春季可以用草綠色封面、夏季可以用天藍(lán)色封面等。
2、排版：由于我負(fù)責(zé)排版，在這里說(shuō)下排版上的打算。首先加強(qiáng)排版的精細(xì)化程度，對(duì)局部進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化設(shè)計(jì)。如每期周報(bào)的頁(yè)碼處，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有人會(huì)注意頁(yè)面的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)地方只有一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，明年打算將頁(yè)碼由底部中間位置移至右下角，中間的位置增加一些警句格言等。這樣做不僅可以將周刊空余部分有效利用，也可以增加周報(bào)的可讀性。
說(shuō)到，增加排版的精細(xì)化程度就不得不說(shuō)定版的時(shí)間問(wèn)題，現(xiàn)在基本是每周五下午定版，周六上午出小樣。那留給我的排版時(shí)間就只有周五的夜間時(shí)間了，排版工作往往要進(jìn)行到凌晨四五點(diǎn)，這種情況必須要改變。先不說(shuō)每周都要排一次通宵，身體吃不吃得消。排版時(shí)間也是一個(gè)很大的問(wèn)題，由于時(shí)間緊，加上夜間排版精力有限等，很多時(shí)候都是排版有想法，但限于時(shí)間和精力往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。2012年周刊的定稿必須保證在周四下班前，最遲不能晚于周五上午下班前，只有這樣才給排版留出一定的時(shí)間，保證排版質(zhì)量。
（二）內(nèi)容、欄目上。
1、多策劃一些專題性采訪，如第16期周刊做的年末安全專題，還可以在年后搞一些春季開(kāi)工專題、七一黨員專題等。
2、與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，具體人員可以隨機(jī)抽取或者領(lǐng)導(dǎo)指定。
3、增加一些辦公禮儀、電話禮儀、接人待物禮儀的培訓(xùn)文章到周刊上來(lái)。
4、在每期周刊的最后一頁(yè)刊登一位集團(tuán)職工的全家福并配以簡(jiǎn)短的文字介紹，增加周刊的親民性，表達(dá)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷，讓職工在企業(yè)一樣能夠感覺(jué)到家的溫暖。
5、車總提出了做“大物業(yè)”的要求，物業(yè)工作離不開(kāi)業(yè)主的參與和配合，周刊記者能否不定期的深入到業(yè)主家中，對(duì)部分業(yè)主進(jìn)行采訪，傾聽(tīng)業(yè)主心聲，了解業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量、物業(yè)管理方面的要求、意見(jiàn)和建議。當(dāng)然如果進(jìn)行這項(xiàng)工作，咱們得先做好心理準(zhǔn)備，要有勇于接受批評(píng)并能夠從批評(píng)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的閃光點(diǎn)，以提高我們的工作。
6、開(kāi)展一次問(wèn)卷調(diào)查，將集團(tuán)廣大干部職工對(duì)周刊在欄目、內(nèi)容、形式等方面的意見(jiàn)和建議收集上來(lái)以供參考提高。
（三）通訊員方面1、2012年對(duì)各部門(mén)、分公司因原有通訊員工作調(diào)動(dòng)等原因造成的空缺進(jìn)行增補(bǔ)，并根據(jù)工作需要對(duì)個(gè)別分公司、部門(mén)的通訊員進(jìn)行調(diào)整及增加。
2、適當(dāng)時(shí)機(jī)組織一次通訊員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：a、新聞敏感性。b、寫(xiě)作技巧。c、圖片拍攝。
以上是自己對(duì)集團(tuán)周刊工作2011的總結(jié)和對(duì)2012年工作的一點(diǎn)不成熟的想法，肯定還有很多不足和不完善之處。不過(guò)我相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我們兩位編輯的共同努力下，《阿里山周報(bào)》一定會(huì)越來(lái)越好，真正辦成一本“具有一定專業(yè)性、見(jiàn)證集團(tuán)發(fā)展歷程、做好集團(tuán)管理手段和工具”企業(yè)文化和實(shí)用性并存企業(yè)內(nèi)刊。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇二
隨著新年鐘聲的敲響，20xx年的工作也即將正式到來(lái)！作為一名xxx企業(yè)的工作者，回顧過(guò)去一年來(lái)工作的情況，盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)們積極的引導(dǎo)和指揮下，我在工作方面也有了極大的進(jìn)步和提升，但反思下來(lái)，其實(shí)就個(gè)人的工作而言，也還是遺漏了很多的不足和問(wèn)題需要處理。為此，我需要及時(shí)的反思、反省自己，并在今年的工作上積極的去加強(qiáng)自身的能力。
在分析反思了自己去年在工作中的情況后，我對(duì)自己今年在工作中的計(jì)劃做如下總結(jié)：
在工作方面，為了能更好的在這一年的工作中改進(jìn)自己，我需要在思想上積極的要求并改進(jìn)自身。首先，要加強(qiáng)自我的要求，提高個(gè)人目標(biāo)，讓自己對(duì)工作產(chǎn)生前進(jìn)的積極性！此外，也不能忘了對(duì)紀(jì)律的反思。只有在紀(jì)律上嚴(yán)格的遵守，才能在工作上良好的要求自己，改進(jìn)自身的不足。
其次，在工作方面，我務(wù)必要改進(jìn)自身的工作態(tài)度！回想上一年在工作中，我因?yàn)樽陨淼纳⒙托傅?，竟給工作帶來(lái)了不少的錯(cuò)誤！給部門(mén)造成了許多不好的影響！為此，在心中我一直都時(shí)時(shí)警戒自身的懈??！趁此次計(jì)劃，我也要及時(shí)的改進(jìn)自己的問(wèn)題！
在工作中，我除了要認(rèn)清自身的不足，也要及時(shí)的安排改進(jìn)方式。對(duì)于自己工作目前的情況，我因在工作中積極的對(duì)比自身與其他優(yōu)秀同事的區(qū)別，認(rèn)清自己與大家在一樣的工作中究竟有怎樣不同的努力，并進(jìn)一步的在工作的中改進(jìn)自身的不足！
改正自己的不足固然重要，但積極的前進(jìn)開(kāi)拓也是必然的，為此，在工作中我也要積極的去探索、學(xué)習(xí)，用自己積極的態(tài)度去尋找前進(jìn)的臺(tái)階，讓自己的工作更加完善和進(jìn)步。
對(duì)自己的改變定然會(huì)帶來(lái)自身的不適應(yīng)，但我不不能忽略這些不適應(yīng)。在今年在積極改進(jìn)自身的同時(shí)，我也要為自己做好“備份”，并及時(shí)對(duì)自己做好總結(jié)和反思，認(rèn)真的反省自己現(xiàn)在的改變，并做好下一步的打算！
工作的計(jì)劃計(jì)算的再多也知識(shí)計(jì)劃，在新的一年里我會(huì)以全新的`心態(tài)去面對(duì)今后的工作。在工作中尋找自己的目標(biāo)、發(fā)展，為xxx企業(yè)貢獻(xiàn)出更多、更大的動(dòng)力！
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇三
根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx的工作：
1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。
2.完成公司各部門(mén)各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評(píng)估、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jī)效考核。
7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測(cè)和處理。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。
1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，行政部門(mén)就無(wú)法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。
3.這個(gè)工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，行政部將針對(duì)每項(xiàng)工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。但是這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如果公司調(diào)整部門(mén)目標(biāo)，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，具體的計(jì)劃、方案、制度、形式等。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇四
企業(yè)內(nèi)刊編輯面對(duì)的實(shí)務(wù)，與大眾報(bào)紙編輯面對(duì)的類似，可謂麻雀雖小，五臟俱全。先說(shuō)選題策劃。
所選的主題要緊扣企業(yè)當(dāng)前最關(guān)心的，讀者關(guān)心的程度倒在其次?？墒桥c讀者的貼近度也要考慮。比如安全，節(jié)能降耗，敬崗愛(ài)業(yè)等主題，這類主題是企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注宣傳的，但是這類主題，要通過(guò)人物事件等來(lái)傳播，而不能夠只是單調(diào)的教育。這就體現(xiàn)了策劃的作用。通過(guò)這些主體傳播，還可以向社會(huì)展示企業(yè)人的精神風(fēng)貌，從側(cè)面實(shí)現(xiàn)公共形象樹(shù)立的目的。針對(duì)讀者，還可以設(shè)立與讀者相關(guān)，企業(yè)也愿意傳播的話題，比如誠(chéng)信，品牌故事以及管理經(jīng)驗(yàn)等等。
談到體裁，與社會(huì)大眾媒體一樣，內(nèi)刊的題材也涉及到新聞（評(píng)論）、說(shuō)明、圖片、散文。不過(guò)在新聞體裁上，有：消息、通訊、新聞評(píng)論。
第一種即消息，簡(jiǎn)單易寫(xiě)，只要有時(shí)間地點(diǎn)人物事件幾要素就可以了。誰(shuí)都可以寫(xiě)。內(nèi)刊中以消息類的新聞為多。
則不僅要有良好的文字功夫，對(duì)于理論水平和思想深度亦有著較高的要求，難度就更大了。這兩種體裁在內(nèi)刊原創(chuàng)中較少。也是內(nèi)刊提升自己的水平需要努力的方向。在體裁上，內(nèi)刊較社會(huì)大眾媒體多的，是科技類說(shuō)明文。內(nèi)刊，在一定程度上屬于專業(yè)類刊物，承擔(dān)著培訓(xùn)的功能。因此，內(nèi)刊中常見(jiàn)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的說(shuō)明、工藝介紹等等。這種文體，充分強(qiáng)化了內(nèi)刊的內(nèi)在專業(yè)的特點(diǎn)，區(qū)別于社會(huì)大眾媒體。
從內(nèi)容本身辦出高水平的內(nèi)刊，提升內(nèi)刊的層次，著意于策劃，深攻通訊、評(píng)論，發(fā)揚(yáng)專長(zhǎng)，應(yīng)能作出一些特色和高度來(lái)。
內(nèi)刊的編輯通常承擔(dān)著寫(xiě)稿的任務(wù)。寫(xiě)稿而外，另一重要工作就是選稿和審稿了。
要想降低內(nèi)刊審稿的風(fēng)險(xiǎn)，之前在征稿時(shí)的選題規(guī)范和與記者的充分溝通是十分必要的。確保稿件在內(nèi)容上，思想上和形式上符合每期報(bào)紙的要求。選稿和審稿工作就省掉了去偽存真一環(huán)。去粗取精就比較重要了。剪輯與潤(rùn)色，也是編輯的主要工作。主要方法就是刪繁就簡(jiǎn)、突出主題、提升價(jià)值。各版稿件確定之后，就是排版路，是平坦寬闊，還是曲徑通幽？是枯燥無(wú)味，還是一步一景，引人入勝？除了景（文章）之外，路線的設(shè)計(jì)也是十分重要的。在版式上，要遵守一般的主次原則，各版一定要有主題文章，通過(guò)位置，標(biāo)題，圖片等方法凸現(xiàn)出來(lái)。這里所說(shuō)的標(biāo)題、圖片等，都是鋪路的材料和布景的道具。在排版的時(shí)候，如果沒(méi)有設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)，最穩(wěn)妥的辦法是盡量求簡(jiǎn)，不要故弄玄虛。簡(jiǎn)潔大方，主題突出，也是一種質(zhì)樸的美。繁復(fù)冗雜，弄不好就是邋遢了。如果是電子排版，校對(duì)工作可以放在排版完成之后。一來(lái)可以就實(shí)際情況進(jìn)行文章的篇幅刪減，以顧全大局。二來(lái)電子排版陷阱很多，之前的校對(duì)無(wú)誤并不能保證排版之后也準(zhǔn)確。比如半角全角，比如字符識(shí)別，圖片是否壓字，全篇是否走完等等。不過(guò)，在排版前先行校對(duì)，減少錯(cuò)字錯(cuò)句等硬傷，也可以為排版后校對(duì)減輕一些工作量，盡快地將報(bào)紙付印。
二、內(nèi)刊的外向型探索。
企業(yè)內(nèi)刊，我想其最初的意義是全封閉的，即由企業(yè)完全出資，內(nèi)容涉及企業(yè)的人、事、物以及制度和方法，讀者群體面向的也是企業(yè)內(nèi)部的員工。半開(kāi)放性的內(nèi)刊，其讀者群體擴(kuò)大為系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)銷商分銷商以及合作伙伴及規(guī)模型客戶。由于這種內(nèi)向的性質(zhì)，其主要的功能在于信息傳播，凝聚人心。而企業(yè)的逐利性，在內(nèi)刊的潛移默化的影響作用發(fā)揮到一定程度的時(shí)候，其要求內(nèi)刊對(duì)外，特別是直接促進(jìn)銷售的心理要求就日益強(qiáng)烈。而且，內(nèi)刊要贏得在系統(tǒng)內(nèi)的地位，必須走向終端，用自己的方式為企業(yè)的營(yíng)銷市場(chǎng)培育與開(kāi)拓做出直接的貢獻(xiàn)。賺取自己的生存空間。這對(duì)于內(nèi)刊從業(yè)人員本身來(lái)說(shuō)，也是極為有意義的。
內(nèi)刊面向終端，其讀者的變化，使得內(nèi)刊在讀者意義上的界定失去了意義。此時(shí)，內(nèi)刊外向，是廣義上的出資者為主體的定義。與公眾媒體的區(qū)別在于信息鏈的封閉性。
這時(shí)候的內(nèi)刊編輯、記者，從某種意義上說(shuō)，角色更加綜合，是記者，是文案，是導(dǎo)購(gòu)。傳播新聞信息，是記者的職能作用。而面向終端的內(nèi)刊內(nèi)容，新聞性大大削弱，新聞版面縮小，更多的是直接服務(wù)于市場(chǎng)，直指產(chǎn)品的廣告，軟性的或者硬性的。這就要求內(nèi)刊的編輯更加熟悉了解產(chǎn)品，了解終端的消費(fèi)特點(diǎn)和需求。將產(chǎn)品和品牌在媒體上推薦給消費(fèi)者。這是文案的工作。而導(dǎo)購(gòu)，則意味著必須實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候的內(nèi)刊，可能看起來(lái)更加的赤裸，而其難度其實(shí)加大。對(duì)從業(yè)者的要求也高了很多。
即使從內(nèi)刊本身的編輯排版質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，外向型的內(nèi)刊的難度也高于內(nèi)向型的內(nèi)刊。畢竟，消費(fèi)者是最后的上帝。內(nèi)向型的內(nèi)刊可以在內(nèi)容上以專業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)，吸引專業(yè)性的讀者。而外向型的內(nèi)刊，必須吸引挑剔的消費(fèi)者的目光，并承擔(dān)起部分產(chǎn)品形象、品牌形象的任務(wù)。外向型的內(nèi)刊，第一重要的是形式美。所以，對(duì)于由內(nèi)向型內(nèi)刊編輯向外向型內(nèi)刊編輯轉(zhuǎn)型的時(shí)候，必須保證贏得設(shè)計(jì)力量的支持。
三、從心理層面看企業(yè)內(nèi)刊工作者的社會(huì)地位。
企業(yè)內(nèi)刊依企業(yè)實(shí)力及對(duì)其作用的認(rèn)識(shí)不同，文字、圖片水平與材質(zhì)、印刷質(zhì)量可以有極大差異?，F(xiàn)在的許多企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)容豐富、裝幀精美，不僅是企業(yè)員工相互溝通的媒體，還成為企業(yè)向業(yè)務(wù)伙伴或顧客贈(zèng)送的宣傳品，對(duì)內(nèi)對(duì)外都起到重要的展示企業(yè)形象的作用，對(duì)培育企業(yè)文化至關(guān)重要。如何使企業(yè)內(nèi)刊工作者正確認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)定位，以良好的心態(tài)適應(yīng)本職工作，對(duì)企業(yè)，對(duì)個(gè)人，都是至關(guān)重要的。為此，至少要從如下幾方面有較為明確的認(rèn)識(shí)。
辨證看“內(nèi)”“外”
許多企業(yè)內(nèi)刊工作者都是有文才、有學(xué)識(shí)、也有活動(dòng)能力的人才。在內(nèi)刊的采編、出版過(guò)程中，他們會(huì)接觸到企業(yè)內(nèi)外各種層次、各個(gè)方面的人士，這種廣泛的社會(huì)交往，會(huì)使他們比其他的企業(yè)職工有更多的觀察社會(huì)的機(jī)會(huì)。這可以使內(nèi)刊工作者更加增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高工作能力，但也使某些內(nèi)刊工作者產(chǎn)生一些負(fù)面心理，典型的就是對(duì)“內(nèi)”字的自卑。
這往往產(chǎn)生在個(gè)人抱負(fù)高、能力強(qiáng)而又對(duì)專業(yè)非常喜愛(ài)的內(nèi)刊工作者身上。他們親眼見(jiàn)到過(guò)一些專業(yè)新聞工作者的工作狀況，對(duì)他們能出入各種層次的社交圈，能有較多的專業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，感到羨慕，認(rèn)為自己的工作能力也不差，假如有機(jī)會(huì)進(jìn)入新聞界，一定也是佼佼者。
機(jī)緣未至，只能“委身”于企業(yè)內(nèi)刊，頗使他們有“懷才不遇”的感慨。由于這些企業(yè)內(nèi)刊工作者工作認(rèn)真，又有才識(shí)，多數(shù)不會(huì)表現(xiàn)在工作質(zhì)量出什么問(wèn)題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的情況看，會(huì)影響到他們的情緒與創(chuàng)造力，會(huì)影響到他們對(duì)工作與生活的感受。
實(shí)際上應(yīng)該這樣看，企業(yè)內(nèi)刊與專業(yè)報(bào)刊只是分工不同，無(wú)高下之分。而今，已進(jìn)入工業(yè)社會(huì)，發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司，早已成為“富可敵國(guó)”的社會(huì)組織，一流人才進(jìn)企業(yè)，成為這些國(guó)家的人才流動(dòng)走向。這種人才流動(dòng)走向，也已經(jīng)開(kāi)始在我國(guó)人才市場(chǎng)上體現(xiàn)出來(lái)。因此，能在企業(yè)中工作，是一件值得自豪的事。
即便從新聞專業(yè)的角度看，企業(yè)內(nèi)刊也有正規(guī)報(bào)刊所不具有的優(yōu)勢(shì)。眾所周知，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)道，已經(jīng)成為現(xiàn)代媒體報(bào)道的重要內(nèi)容，而關(guān)于企業(yè)的報(bào)道又是經(jīng)濟(jì)類新聞的重中之重。記者的企業(yè)新聞來(lái)源，可以是親自采訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從而獲取信息，但更多的是從企業(yè)內(nèi)刊中發(fā)現(xiàn)線索，然后拓展內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)刊工作者對(duì)企業(yè)報(bào)道的第一手材料，具有“近水樓臺(tái)先得月”的信息獲取優(yōu)勢(shì)。不論是企業(yè)工作中的經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，只要善于總結(jié)，既可能以“新”取勝，為正規(guī)報(bào)刊寫(xiě)成新聞；也能總結(jié)成管理案例，成為學(xué)校教學(xué)素材與研究機(jī)構(gòu)的研究?jī)?nèi)容。其新聞價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值，都非同一般。在企業(yè)內(nèi)刊工作者崗位上成為專業(yè)報(bào)刊撰搞人或研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府兼職研究人員者，并不罕見(jiàn)。內(nèi)刊工作者萬(wàn)不可妄自菲薄，失去進(jìn)取的動(dòng)力。
客觀看“主”“從”
怎樣對(duì)待自己在企業(yè)中的位置，也是企業(yè)內(nèi)刊工作者不易很好把握的問(wèn)題，處理不好，也很容易造成心理困惑，影響情緒與進(jìn)步。
企業(yè)內(nèi)刊的工作很重要，這是無(wú)庸質(zhì)疑的，但在企業(yè)中，最重要的活動(dòng)，顯然是生產(chǎn)（服務(wù)）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)刊與其相比，只能是處于從屬的地位，這是必然的。對(duì)于這樣本不該成問(wèn)題的問(wèn)題，有些內(nèi)刊工作者，特別是工作責(zé)任心強(qiáng)，工作特別“投入”者，容易產(chǎn)生不甘于“從屬”地位的心態(tài)，其表現(xiàn)如：
——認(rèn)為自己的部門(mén)（內(nèi)刊）很重要，可是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)直接創(chuàng)造效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)關(guān)心多，有被忽視的感覺(jué)。
——認(rèn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不欣賞自己的文才或見(jiàn)解，在其面前有被支配、被驅(qū)使的感覺(jué)。實(shí)際上，不論在國(guó)有企業(yè)，還是在個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，宣傳工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比，都只可能是從屬地位。即便是專業(yè)報(bào)刊，在國(guó)家的社會(huì)生活中，也只能是一個(gè)方面的工作，要從屬于全局的安排。
那么，企業(yè)內(nèi)刊工作者是否在企業(yè)中就只能是無(wú)所作為的被動(dòng)角色呢？不是的，企業(yè)內(nèi)刊工作者不論在企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)中居于何等地位，其新聞工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指導(dǎo)人的功能與責(zé)任。在《文心雕龍》這本中國(guó)古代最重要的文藝?yán)碚摃?shū)籍中，有“文以載道”的說(shuō)法，即文章不論長(zhǎng)短，不論發(fā)表在何處，都是傳播道理、教化群眾的工具。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)刊工作者不論在企業(yè)中居于何等地位，都是居于“老師”的高尚位置，是具有主動(dòng)性、指導(dǎo)性的重要工作崗位。如果，企業(yè)內(nèi)刊能通過(guò)文章對(duì)員工（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）有所啟發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，那么，這種工作崗位就是非常重要的職位。
從容看“進(jìn)”“退”
企業(yè)內(nèi)刊要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這是不需質(zhì)疑的。因此，企業(yè)內(nèi)刊工作者個(gè)人的發(fā)展脫離不了企業(yè)環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)刊工作者在企業(yè)內(nèi)的地位要受到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)刊地位與內(nèi)刊工作者個(gè)人評(píng)價(jià)的影響。有些內(nèi)刊工作者因工作得力，從普通員工升遷到企業(yè)高層；也有的因種種原因連普通員工的位置也保不住，直到下崗。因此，怎樣使內(nèi)刊工作者處理好內(nèi)刊與自己在企業(yè)中的位置，是內(nèi)刊及個(gè)人是否能得到發(fā)展的前提。作到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)內(nèi)刊工作者能以一種從容平和的心態(tài)看待個(gè)人在企業(yè)中的地位。
要理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)內(nèi)刊的期待，在滿足這種期待中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。萬(wàn)不可把自己視為企業(yè)中的特殊員工，心存傲氣，產(chǎn)生人際關(guān)系障礙。
內(nèi)刊的工作雖不是什么尖端科技，但從采編到出版，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要傾注內(nèi)刊工作者的心血與汗水。在企業(yè)現(xiàn)有的工作條件下，內(nèi)刊工作者完全可以憑借這個(gè)舞臺(tái)，內(nèi)拓深度，外拓廣度，將內(nèi)刊辦成一個(gè)企業(yè)與社會(huì)都需要甚至都欣賞的新聞與藝術(shù)珍品。
如果說(shuō)適應(yīng)環(huán)境可以使職位穩(wěn)定，那么，工作創(chuàng)新則可以使個(gè)人價(jià)值不斷提升，事業(yè)不斷發(fā)展。有些內(nèi)刊工作者不明白穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，或者滿足于“聽(tīng)話”、“領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么”，工作缺少創(chuàng)新與亮點(diǎn)，結(jié)果難免有一天被有朝氣的新人所代替；或者只想個(gè)人出名氣，難與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，結(jié)果也是“預(yù)后不良”。
至于工作中怎樣創(chuàng)新，沒(méi)有一個(gè)一成不變的理論可以套用，但創(chuàng)新的前提條件則是可以總結(jié)的：一是要以從容的“平常心”看待進(jìn)退得失，心理上要放松；二是要有關(guān)注點(diǎn)，對(duì)工作中該解決的問(wèn)題能引起高度的心理關(guān)注，在關(guān)注與思考中產(chǎn)生解決問(wèn)題的靈感。做到從容對(duì)待人生與關(guān)注熱愛(ài)工作，并非容易之事，要不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，還要長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)。只有個(gè)人精神境界與能力提高了，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在事業(yè)上有所成就。而一個(gè)有修養(yǎng)、有專長(zhǎng)的人，一般是不會(huì)沒(méi)有適當(dāng)?shù)墓ぷ鞯摹?/p>
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇五
作為公司出納,公司各部門(mén)都取得了可喜的成就。收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到應(yīng)盡的職責(zé),特別是非典期間,仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。
在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
出納工作總結(jié)與計(jì)劃一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。
3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。
4、做好年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
2、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3按照公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。
出納工作總結(jié)與計(jì)劃在本年度工作中。
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇六
先要說(shuō)的是，這個(gè)題目給人感覺(jué)很理論化，但這篇文章不是學(xué)者型的研究性論述，這也不是一些理論性和邏輯性很強(qiáng)的文字，它們僅僅是一些個(gè)人看法或體會(huì)，是一個(gè)在社會(huì)行走不多的人，結(jié)合自己以前學(xué)過(guò)的知識(shí)以及尚淺的內(nèi)刊編輯經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中獲得的零碎想法。企業(yè)內(nèi)刊在我國(guó)已不是什么新鮮事物。但相對(duì)于傳統(tǒng)的大眾媒體來(lái)說(shuō)，它確實(shí)又是一個(gè)新生事物。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還很年輕，企業(yè)內(nèi)刊正是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放和發(fā)展而不斷成長(zhǎng)起來(lái)的。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，中國(guó)的企業(yè)也正是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步開(kāi)放的步伐下，如雨后春筍般層出不窮。中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了“中國(guó)制造”的機(jī)械加工期，現(xiàn)正向新型的“中國(guó)創(chuàng)造”型企業(yè)進(jìn)軍，而品牌的建立正是“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的主要障礙。為了成為世界知名品牌，成就百年企業(yè)，企業(yè)家們開(kāi)始注重自有品牌的建立。怎樣讓品牌走向世界，經(jīng)久不衰?文化！唯有將品牌注入有內(nèi)涵的文化，才能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，就像中外那些傳頌至今的經(jīng)典名作一樣。怎樣將一個(gè)企業(yè)的文化傳承下去，并發(fā)揚(yáng)光大，讓世人皆知呢？唯有創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，將這些抽象的文化述諸于文字，使無(wú)形的變?yōu)橛袟l理的系統(tǒng)的東西，才可能使之永恒。
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心、靈魂，企業(yè)內(nèi)刊則是企業(yè)文化的承載體，它不僅可以傳播企業(yè)信息，促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門(mén)之間、公司之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與股東、企業(yè)與社會(huì)各界公眾的溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)品位和品牌，也是極為有利的，這也是最重要的一點(diǎn)。因此，許多企業(yè)開(kāi)始興辦內(nèi)刊，并用運(yùn)作報(bào)刊的方式來(lái)運(yùn)作企業(yè)內(nèi)刊，用衡量報(bào)刊編輯的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)內(nèi)刊人，我覺(jué)得，有些失之偏頗。
無(wú)論是大眾媒體編輯還是企業(yè)內(nèi)刊編輯，都可謂媒體人，都要面對(duì)不同年齡不同性別不同信仰不同職業(yè)收入不同文化程度的人，只是面臨的讀者群范圍大小不一樣，但他們還是有許多相似之處?，F(xiàn)就企業(yè)內(nèi)刊編輯應(yīng)具備的素質(zhì)談一點(diǎn)自己的看法。
第一，我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊編輯一定要有素養(yǎng)。有素養(yǎng)的人才能營(yíng)建富于價(jià)值關(guān)注、含有價(jià)值含量的人類文化的生存空間，那既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的物化空間，也是一個(gè)有所寄望的精神空間。作為報(bào)刊編輯，本身應(yīng)是高素養(yǎng)的一員，更應(yīng)該擁有深厚的素養(yǎng)，在工作中善于從更大的企業(yè)文化視野對(duì)現(xiàn)實(shí)加以整體地把握，從更人本化的視角對(duì)待內(nèi)刊版面和稿件。這包括理論素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、身體素質(zhì)。
理論素養(yǎng)，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)刊編輯在工作中通過(guò)編輯實(shí)踐，把貫徹黨在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一系列方針、政策，為企業(yè)員工的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)提供精神食糧，具有很強(qiáng)的宣傳和導(dǎo)向作用。編輯這一職業(yè)的特殊性，決定了應(yīng)擁有較高的思想政治素質(zhì)。編輯人員應(yīng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新聞出版工作的方針、政策、法規(guī)，增強(qiáng)政治敏感性，遵守政治紀(jì)律和編輯紀(jì)律。
對(duì)于理論素養(yǎng)這點(diǎn)，有些人可能會(huì)覺(jué)得很空，感到可笑，其實(shí)無(wú)論是大眾媒體記者編輯還是企業(yè)內(nèi)刊的編輯都要具備，只有理論充足了，才可能站得高，看得遠(yuǎn)，看得全，才可能在日常采編中不會(huì)出現(xiàn)常識(shí)性的政治錯(cuò)誤。個(gè)人認(rèn)為，我們平時(shí)看新聞，也可以說(shuō)是理論素養(yǎng)的一種積累。因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多政策法規(guī)理論會(huì)不斷修正完善。
編輯是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的創(chuàng)造性勞動(dòng)，要做一名稱職的編輯，必須具有“為人作嫁衣”、甘愿奉獻(xiàn)的精神與思想境界。這既是編輯職業(yè)道德的要求，也是編輯工作本身的特殊需要。作為一名內(nèi)刊編輯就應(yīng)在思想上明確自身的社會(huì)定位和社會(huì)價(jià)值。這在現(xiàn)代人看來(lái)，可能覺(jué)得“帽子”太大了，其實(shí)，體現(xiàn)在實(shí)際工作中就是一種敬業(yè)態(tài)度、職業(yè)風(fēng)采和人格魅力。
身體素質(zhì)要棒，對(duì)于一名內(nèi)刊編輯來(lái)說(shuō)是毋庸置疑的。因?yàn)榫庉嫻ぷ魇且豁?xiàng)非常艱苦的腦力和體力勞動(dòng)，由于新聞的時(shí)效性很強(qiáng)，常常需要出差，突擊稿子，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造勢(shì)，就要趕時(shí)間，甚至熬夜。因此沒(méi)有良好的體質(zhì)是無(wú)法勝任工作的。
第二，我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊編輯一定要有豐富的知識(shí)，做t字型人才。這點(diǎn)和大眾媒體編輯的要求是相似的，不同的是，內(nèi)刊編輯要掌握盡可能多的企業(yè)知識(shí)。對(duì)于當(dāng)代文化思潮有所了解的人都知道，被冠以“信息時(shí)代”、“傳媒時(shí)代”、“電子時(shí)代”、“消費(fèi)時(shí)代”的文化重構(gòu)所帶來(lái)的一大后果是各學(xué)科的“邊界模糊”，各種知識(shí)在越來(lái)越專業(yè)化的同時(shí)又呈現(xiàn)出互相混融的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)內(nèi)刊編輯進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，建構(gòu)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確立新的認(rèn)知范式。因此，內(nèi)刊編輯有必要養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，要努力做到博覽群書(shū)。
這里，知識(shí)主要包括編輯知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、更新知識(shí)，當(dāng)個(gè)雜家。
編輯的基本知識(shí)，就像手機(jī)成為人們必不可少的信息交流工具一樣，是一名企業(yè)內(nèi)刊編輯必須具備的基本要領(lǐng)。企業(yè)內(nèi)刊如何發(fā)揮好它的功能，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，在某種意義上說(shuō)，主要取決于它的整體編輯水平。一方面，編輯水平高，報(bào)紙的水平就高，編輯水平低，報(bào)紙的水平就低；另一方面，根據(jù)“水桶理論”，一張報(bào)紙的整體水平不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。企業(yè)內(nèi)刊編輯工作亦如此。
稿件所涉及的知識(shí)背景不甚了解而能夠把握住稿件的新聞點(diǎn)。如裝飾這一行業(yè)，只有了解這一行的基本知識(shí)和最新裝修風(fēng)格潮流，編輯才可能抓住最有新聞價(jià)值的事實(shí)，組織有特色的稿件。
當(dāng)今，世界知識(shí)更新周期加快，知識(shí)量激增，各門(mén)學(xué)科不僅專門(mén)化程度日益精微，而且相互交叉和滲透，出現(xiàn)了綜合化、整體化的趨勢(shì)?？陀^形勢(shì)的發(fā)展，要求編輯具有廣博、精深、常新、多層的知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)內(nèi)刊編輯工作對(duì)象的常新性和多樣性，要求編輯必須善于學(xué)習(xí)，更新觀念，更新知識(shí)。內(nèi)刊編輯應(yīng)善于接受新事物，并具備相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)敏感性。
第三，我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊編輯一定要具備以下幾個(gè)方面的能力：
首先，要有敏捷的思維和較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。編輯要有較強(qiáng)的邏輯思維和形象思維能力。現(xiàn)今，企業(yè)內(nèi)刊編輯大多是采編一體，既是記者也是編輯。面臨企業(yè)內(nèi)部的新聞，企業(yè)內(nèi)刊編輯要像記者一樣具備“倚馬可待”的本領(lǐng)，采寫(xiě)時(shí)要迅速，編輯時(shí)要改得快，編得快?？欤翱旃こ鼍贰?，具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力是不可或缺的。
其次，輿論導(dǎo)向能力，或者說(shuō)是統(tǒng)籌把關(guān)能力。
企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的喉舌，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治大局、激勵(lì)職工同心同德開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面的基本使命與黨報(bào)是相同的；另一方面，企業(yè)內(nèi)刊還擔(dān)負(fù)著宣傳企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)等職能。這就要求企業(yè)內(nèi)刊編輯在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)、新聞宣傳紀(jì)律，堅(jiān)持“政治家辦報(bào)”原則的同時(shí)，還要熟悉企業(yè)內(nèi)部情況、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在稿件編輯工作中起到“第一把關(guān)人”的作用。在導(dǎo)向問(wèn)題上編輯都應(yīng)該做到“守土有責(zé)”，要有大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。記得，在廣州數(shù)控設(shè)備公司工作時(shí)，當(dāng)時(shí)公司在住房公積金、勞保、全員競(jìng)聘以及人才庫(kù)的建立等方面作出了一系列重大決策，怎樣做好這些改革措施的宣傳工作，我們當(dāng)時(shí)吃透企業(yè)決策的精神和內(nèi)涵，才真正把握住企業(yè)的輿論導(dǎo)向，做好“第一把關(guān)人”。
再次，欄目（或活動(dòng)）策劃能力。欄目是版面的靈魂。各個(gè)版面上不同定位、不同特色、滿足不同讀者（領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶等）需求的欄目，猶如報(bào)紙的一個(gè)個(gè)支點(diǎn)，形成了刊物的特色和個(gè)性。因此，編輯根據(jù)欄目的設(shè)置要求，在認(rèn)真篩選與欄目相對(duì)應(yīng)的好稿優(yōu)稿外，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)企業(yè)新近動(dòng)態(tài)，進(jìn)行欄目創(chuàng)新，同時(shí)也可以通過(guò)策劃?rùn)谀浚谄髽I(yè)內(nèi)部掀起大型活動(dòng)，動(dòng)員廣大員工積極參與。
提高，在深入創(chuàng)新中發(fā)展，用時(shí)代的要求來(lái)審視宣傳工作，用發(fā)展的眼光來(lái)研究宣傳工作，以改革的精神來(lái)推動(dòng)宣傳工作，努力使宣傳工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)刊編輯除了以上應(yīng)具備的素質(zhì)外，還有很多，比如要有深厚的文學(xué)素養(yǎng)，一定的審美情趣，較強(qiáng)的溝通能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力，出色的執(zhí)行能力，優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)精神；要細(xì)心，避免各種謬誤與讀者見(jiàn)面；還要?jiǎng)?wù)實(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)取讀者意見(jiàn)，虛心接受善意的批評(píng)，及時(shí)加以改進(jìn)，不浮躁，不意氣用事等等。
個(gè)人與以上應(yīng)具備的素質(zhì)可能還有一定距離，但我想，只要多學(xué)習(xí)、多借鑒、做有心人，自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)會(huì)不斷完善提高。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇七
----關(guān)于報(bào)送《**內(nèi)刊》通訊員名單的通知集團(tuán)各部、各總公司：
為加強(qiáng)思想交流和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動(dòng)范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，具體通知如下：
一、報(bào)送范圍和人數(shù)。
1．通訊員以集團(tuán)各行政部門(mén)，各總公司及下屬公司，異地公司為單位指定專門(mén)人員兼職擔(dān)任為主。2.集團(tuán)各行政部門(mén)每個(gè)部門(mén)不少于1名通訊員，多者不限。3．各公司原則上每單位不少于3－5名通訊員，多者不限。4．異地公司原則上不少于1名通訊員。
5．各單位通訊員隸屬于本部門(mén)、本公司管理，《**內(nèi)刊》編輯部對(duì)其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。6．為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特別邀請(qǐng)部分有新聞特長(zhǎng)或資歷較高的員工作為特約評(píng)論員和特約通訊員，參與《**內(nèi)刊》的編輯工作。
7．原通訊員可重新申報(bào)。
二、通訊員的權(quán)利與義務(wù)。
各部門(mén)，各公司選報(bào)的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下各種條件及待遇：
2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有一定的稿酬回報(bào)；3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動(dòng)；
三、人員報(bào)送時(shí)間和地點(diǎn)。
各部門(mén)，各公司會(huì)后及時(shí)傳達(dá)通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前將通訊員名單報(bào)送人力資源部****收，請(qǐng)注明通訊員所在部門(mén)、姓名、性別、工作性質(zhì)等相關(guān)資料。
《**內(nèi)刊》編輯部。
《**內(nèi)刊》編輯與管理辦法（草案）。
《**內(nèi)刊》是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣傳陣地，是推動(dòng)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的文化載體，肩負(fù)著宣傳企業(yè)核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針等企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向的重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、探討和解決企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，激發(fā)員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素質(zhì)和工作效率。為增加報(bào)紙的權(quán)威性、可讀性及審美度，打造**精品宣傳報(bào)刊，彰顯**文化魅力，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，現(xiàn)對(duì)《**內(nèi)刊》的管理進(jìn)行改進(jìn)，提出如下辦刊思路：
主
編：***。
責(zé)任。
編委：***攝影部編委：***美工部編委：***。
技術(shù)部編委：***以上除主編為專職人員外，其余均為兼職人員。其中***為編委中的常務(wù)人員，其主要工作是為做好報(bào)紙工作進(jìn)行各項(xiàng)必要的溝通和協(xié)調(diào)。其它編委會(huì)成員將分別作為不同版面的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)每期《**內(nèi)刊》的組稿和編審工作。
二、版面主題劃分與責(zé)任人。
1．根據(jù)各版面特點(diǎn)和需要，初步擬定以下人員作為各版的責(zé)任編輯：
第一版：政策與要聞。
***第二版：安全與質(zhì)量。
***第三版：企業(yè)文化。
***第四版：機(jī)制管理考核。
***第五版：學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新。
***第六版：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與財(cái)稅窗口。
***第七版：市場(chǎng)營(yíng)銷與客服投訴。
***第八版:員工生活與員工之聲。
***。
2．改進(jìn)欄目設(shè)置，打造精品欄目。
各版面稿件按質(zhì)量進(jìn)行篩選編輯，本著嚴(yán)格把關(guān)，制造精品的原則，打造《**內(nèi)刊》報(bào)的嚴(yán)肅性和高水平。在現(xiàn)有版面的基礎(chǔ)上，逐步建立專欄和精品欄目，并使欄目風(fēng)格固定化。如開(kāi)辟高質(zhì)量文章的“**論壇”固定欄目，重點(diǎn)選集高質(zhì)量的有代表性的文章進(jìn)行刊載；如開(kāi)辟“他山之石”固定欄目，選擇和征集有高度和深度并能有效促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的文章進(jìn)行刊載；開(kāi)辟“員工之聲”固定欄目，重點(diǎn)刊載各層員工的言論、思想、呼聲、建議等，真正為反映員工的生活而服務(wù)。
3．拓展辦報(bào)形式，提高影響力。
為了增加報(bào)紙內(nèi)容的可讀性，定期開(kāi)展各項(xiàng)專版活動(dòng)。如舉辦各種形式的文娛比賽，如攝影比賽，書(shū)法比賽，詩(shī)歌比賽，繪畫(huà)比賽，征文比賽等專題活動(dòng)，與各公司，各體系結(jié)合編輯出版房地產(chǎn)?？?、物業(yè)?？?、能源?？?、經(jīng)營(yíng)?？?、銷售專刊、監(jiān)事會(huì)?？?、人事專刊、財(cái)務(wù)專刊等，不僅豐富報(bào)紙的內(nèi)容，拓展了辦報(bào)的渠道，還可以大大提高廣大員工的積極性和趣味性，把報(bào)紙辦活。甚至計(jì)劃在報(bào)紙達(dá)到一定程度后申請(qǐng)辦理面向社會(huì)發(fā)行的《**內(nèi)刊》報(bào)，面向社會(huì)免費(fèi)索取，讓社會(huì)增進(jìn)對(duì)**的認(rèn)識(shí)和了解，也為企業(yè)文化的拓展提供了廣泛的宣傳陣地，從而不斷提升**集團(tuán)在社會(huì)上的美譽(yù)度和價(jià)值。
三、通訊員隊(duì)伍的建立健全與管理1．迅速建立強(qiáng)大通訊員隊(duì)伍。
為加強(qiáng)思想交流和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動(dòng)范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，通訊員以集團(tuán)各行政部門(mén)，各總公司及下屬公司，駐外公司或企業(yè)為單位指定專門(mén)人員兼職擔(dān)任為主。各單位通訊員隸屬于本部門(mén)、本公司管理，多者不限?！?*內(nèi)刊》對(duì)其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。
同時(shí)，為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特別邀請(qǐng)部分有新聞特長(zhǎng)或資歷較高的員工作為特約評(píng)論員和特約通訊員，參與《**內(nèi)刊》的編輯工作。
2．規(guī)范通訊員各項(xiàng)管理。
各通訊員除了完成正常的工作任務(wù)外，還兼有新聞寫(xiě)作、定時(shí)投稿的任務(wù)。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇為自己創(chuàng)作的。稿件的主題可參考《**內(nèi)刊》的版面劃分，字?jǐn)?shù)原則上在300－2500之間，特殊稿件（圖片、詩(shī)歌等除外）。交稿時(shí)間為每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)，也可隨時(shí)投稿，一次多篇。另外，通訊員負(fù)責(zé)本部門(mén)報(bào)紙的發(fā)行工作。
3．通訊員的權(quán)利與義務(wù)。
各部門(mén)，各公司選報(bào)的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下權(quán)利和義務(wù)：
2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有一定的稿酬回報(bào)；3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動(dòng)；
5）每年舉行一次優(yōu)秀通訊員評(píng)選活動(dòng)，向獲選者頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品；
6）優(yōu)秀通訊員可以作為《**內(nèi)刊》編委會(huì)的候選人，享有參與編審權(quán)。
四、發(fā)行及稿費(fèi)實(shí)施措施。
在發(fā)行上，對(duì)安陽(yáng)市內(nèi)的各分支機(jī)構(gòu)，在每期報(bào)紙出刊后，盡快由由集團(tuán)前臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放到各個(gè)下屬單位，力求每個(gè)員工都能讀到報(bào)紙；對(duì)外地所屬公司和單位，則采取郵寄和上級(jí)部門(mén)出差檢查工作捎帶相結(jié)合，及時(shí)將報(bào)紙分發(fā)到各地，以便外地員工能夠及時(shí)聽(tīng)到集團(tuán)的聲音、了解并領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的政策、制度、精神和各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)，并能夠及時(shí)將他們的情況和問(wèn)題反應(yīng)到集團(tuán)。
1．原則上每月2期，每半月出版一期。
2．發(fā)行數(shù)量：根據(jù)目前情況每期暫定1000份，主要加大基層的投遞力度；條件成熟可以適量加大印刷分?jǐn)?shù)，擴(kuò)大宣傳范圍。
3．稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：文字稿件500以內(nèi)***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以實(shí)際發(fā)稿字?jǐn)?shù)為準(zhǔn)）；推薦或摘錄文章視內(nèi)容篇幅每篇***元；照片***元每幅，詩(shī)歌原則上按***元每篇；短訊及一句話新聞***元每條。
五、激勵(lì)政策。
《**內(nèi)刊》辦的好壞與全體編輯人員的共同努力密不可分，同時(shí)也離不開(kāi)全體同仁的大力支持，更離不開(kāi)所有編委的責(zé)任與投入、廣大通訊員的辛勤筆耕。為了鼓勵(lì)各位編委以及通訊員為《**內(nèi)刊》做出更大的貢獻(xiàn)，擬實(shí)行如下激勵(lì)政策：
1．《**內(nèi)刊》的通訊員隊(duì)伍享受上面第三部分中第三點(diǎn)的6項(xiàng)待遇；
2．《**內(nèi)刊》各版責(zé)任編輯、美編除以上待遇外，每期補(bǔ)貼***元編審補(bǔ)貼；
六、《**內(nèi)刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見(jiàn)以下附件。
《**內(nèi)刊》編輯部。
***年***月***日。
集團(tuán)內(nèi)刊定位及版面劃分方案。
集團(tuán)內(nèi)刊（指《**內(nèi)刊》和《**銳聲》）是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣傳陣地，是推動(dòng)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的文化載體，肩負(fù)著宣傳企業(yè)核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針及企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向等重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、探討和解決企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，激發(fā)員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素質(zhì)和工作效率，為打造百年品牌**奠定堅(jiān)實(shí)根基?；谝陨侠斫?，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，提出如下辦刊思路：
一、堅(jiān)持內(nèi)刊的基本定位不變，加大企業(yè)文化滲透。１、《**內(nèi)刊》定位：自創(chuàng)刊以來(lái)，先后出版編輯了217期，其期刊定位相對(duì)比較成熟，基本達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部的共識(shí)。因此，在接下來(lái)的編輯出報(bào)中，保持《**內(nèi)刊》以正面宣傳和引導(dǎo)為主，繼續(xù)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：
（７）活躍員工的業(yè)余文化生活，以發(fā)表員工詩(shī)歌、散文和學(xué)習(xí)心得以及組織征文等形式促進(jìn)員工之間的思想感情交流，提高員工的知識(shí)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)；等等。
２、《**銳聲》定位：以自查自糾、自我批評(píng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出弊端和探討治企良策為主，主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
（6）建立一個(gè)長(zhǎng)期的有效反映普通員工尤其是基層員工呼聲和心愿的平臺(tái)，以便在利于下情上達(dá)的同時(shí)，也利于發(fā)揮普通員工的才智，不僅能夠積極就相關(guān)工作提出自己的合理化建議，而且能夠起到監(jiān)督各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。
３、在保持兩刊的表現(xiàn)形式和側(cè)重點(diǎn)不變的前提下，以彰現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)文化理念為基準(zhǔn)，力求在解決實(shí)際問(wèn)題的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹執(zhí)行力度上下功夫，目標(biāo)不求多圖全，重在逐個(gè)解決?！?*內(nèi)刊》和《**銳聲》雖然辦報(bào)的側(cè)重不同，但目標(biāo)和方向是一致的，都是為了提高員工的覺(jué)悟、素質(zhì)和能力，改善企業(yè)的精神面貌，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)快速而健康發(fā)展。兩者的關(guān)系是相輔相成、陰陽(yáng)互補(bǔ)的關(guān)系。
二、版面與欄目的設(shè)定基本保持不變，個(gè)別適度調(diào)整。根據(jù)兩報(bào)現(xiàn)有的每個(gè)版面和欄目，繼續(xù)進(jìn)行編輯出報(bào)，根據(jù)各版主題設(shè)計(jì)出醒目的固定專欄，并配以醒目的刊頭和欄目標(biāo)志等。根據(jù)兩報(bào)的基本定位，現(xiàn)將兩報(bào)的版面大體劃分如下：
１、《**內(nèi)刊》的版面劃分：
一版為企業(yè)政策與要聞版。每期除駢總的重要指令，文化理念及發(fā)展思路傳達(dá)為主外，加大集團(tuán)重要新聞的通報(bào)力度，還要圍繞本期的主要問(wèn)題和內(nèi)容加有編者按、社論或刊首語(yǔ)，并對(duì)重要新聞、決策或問(wèn)題發(fā)表評(píng)論。
二版為安全與質(zhì)量版。主要宣傳集團(tuán)各總公司、各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要始終把狠抓質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)安全放在一切工作的重中之重，警鐘長(zhǎng)鳴，絲毫不可懈怠。并不斷加大安全質(zhì)量工作的宣教培訓(xùn)。
三版為企業(yè)文化版。主要內(nèi)容是宣傳和闡釋企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和企業(yè)文化理念，每期集中相關(guān)主題，按秩序?qū)⑵髽I(yè)文化的宣傳由里及表地展開(kāi)。
四版為機(jī)制管理考核版。主要內(nèi)容是宣傳集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，管理考核論壇，廉政建設(shè)和制度建設(shè)的思想、原則和成就。
五版為學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新版。主要內(nèi)容是引進(jìn)、傳播與借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，在人事、安全、服務(wù)、營(yíng)銷、后勤、財(cái)務(wù)等諸多方面的工作上開(kāi)闊視野，汲取有用的營(yíng)養(yǎng)；圍繞集團(tuán)培訓(xùn)教育的工作進(jìn)行各項(xiàng)宣傳和引導(dǎo)。
六版為客服投訴與市場(chǎng)營(yíng)銷版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)智創(chuàng)新等方面以及具體服務(wù)、營(yíng)銷和安全等工作上實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提高的目標(biāo)。
七版為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與模范事跡版。主要內(nèi)容是從思想修養(yǎng)和道德修養(yǎng)方面引導(dǎo)員工端正生活態(tài)度和工作態(tài)度，學(xué)習(xí)做人與做事，不斷提升個(gè)人境界，做個(gè)對(duì)自己對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)有用的快樂(lè)而成功的人，同時(shí)，涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
八版為員工生活與員工之聲版。主要內(nèi)容是活躍員工的業(yè)余文化生活，目的在于提高員工的文化素養(yǎng)和個(gè)性活力。
２、《**銳聲》的版面劃分：
一版為檢察與批評(píng)版。主要內(nèi)容是對(duì)集團(tuán)出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行暴光和批評(píng)，其內(nèi)容既包括在決策、經(jīng)營(yíng)、管理、培訓(xùn)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，也包括工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率、工作方法上的各種行為。
二版為問(wèn)題與反思版，主要內(nèi)容是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)一版所暴光和批評(píng)的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行深度反思與分析，找出病因，對(duì)癥下藥。
三版為探索與爭(zhēng)鳴版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化建設(shè)、培訓(xùn)教育、經(jīng)營(yíng)決策、工作效率、用人體制、開(kāi)源節(jié)流等一系列體制性問(wèn)題進(jìn)行理論探索與爭(zhēng)鳴，以便集思廣益，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度的不斷改善。
四版為呼吁與調(diào)查版，主要內(nèi)容是反應(yīng)普通員工尤其是基層員工的呼聲和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及可能發(fā)生的不公正的待遇等等，對(duì)其中有代表性的典型事件或問(wèn)題，報(bào)紙要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和處理，給予必要的答復(fù)，并視需要將調(diào)查結(jié)論和處理意見(jiàn)在報(bào)紙上公開(kāi)發(fā)表。
《**內(nèi)刊》編輯部。
***年***月***日。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇八
新年伊始，萬(wàn)象更新。自從xxxx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。xx年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。
俗話說(shuō)的'好：“笨鳥(niǎo)先飛！”想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。工作方面：
對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp——k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。
另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。具體工作安排：
1、物料編碼的調(diào)整：
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2、銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：
通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理。
2、針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：
首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門(mén)配合），并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。
最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。四、其他工作計(jì)劃的安排。除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施。
3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇九
為了保障國(guó)有企業(yè)改革質(zhì)量,加速國(guó)企改革步伐,依照縣委、縣政府《對(duì)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神,特制定此計(jì)劃辦法。
縣委、縣政府有關(guān)文件政策規(guī)定和縣政府批復(fù)企業(yè)的改制方案是驗(yàn)收工作的主要依據(jù)。
（一）企業(yè)性質(zhì)變更
1、改制企業(yè)是否按縣政府批準(zhǔn)改制方案中批復(fù)的改制形式實(shí)施改制。
2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財(cái)務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門(mén)保存，原企業(yè)是否在工商部門(mén)注消。
3、實(shí)行民營(yíng)股份制改造的企業(yè)，民營(yíng)公司是否按《公司法》規(guī)范組建并辦理變更登記手續(xù)。
4、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制的改制企業(yè)，主管部門(mén)是否明確企業(yè)年度考核主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（二）職工安置
1、改制方案是否按程序經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職工同意，同意率是否達(dá)到規(guī)定比例。
2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設(shè)置職工置換身份補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，職工補(bǔ)償金是否發(fā)放到位，以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續(xù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
3、職工置換身份補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否超過(guò)縣上規(guī)定的上限。
4、職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌費(fèi)是否足額補(bǔ)繳，傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償。
5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系合同（協(xié)議書(shū)），合同上是否使用縣上統(tǒng)一的規(guī)范文本。
（三）資產(chǎn)處置
1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定；資產(chǎn)評(píng)估是否合理，國(guó)有資產(chǎn)是否有流失現(xiàn)象。
2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴(yán)格按照《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行處置。
3、資產(chǎn)處置后，資金支出情況是否合理；涉及的相關(guān)稅費(fèi)是否交納或履行免交手續(xù)；縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實(shí)到位。
4、剩余的國(guó)有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門(mén)代管；資產(chǎn)處置的有關(guān)手續(xù)是否辦理完畢。
（四）債權(quán)債務(wù)解除
1、債權(quán)是否收繳，未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門(mén)收繳；符合核銷條件的是否報(bào)財(cái)政部門(mén)核銷。
2、銀行債務(wù)是否簽訂償還合同或協(xié)議，并按議定數(shù)額清理；財(cái)政借款是否清算；有關(guān)債權(quán)債務(wù)清理手續(xù)是否辦理完畢。
3、職工欠企業(yè)款項(xiàng)是否了結(jié)；企業(yè)按規(guī)定是否補(bǔ)發(fā)在崗人員工資和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)。
（五）檔案管理
1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門(mén)管理。
2、企業(yè)改制過(guò)程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門(mén)管理。
3、解除勞動(dòng)關(guān)系后，原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門(mén)代管。
（六）遺留問(wèn)題
1、留守費(fèi)用是否提留，留守人員是否按規(guī)定人數(shù)確定，有關(guān)報(bào)酬是否明確，留守時(shí)限是否確定。
2、改制遺留問(wèn)題是否理清，有關(guān)遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)或方案是否明確。
1、改制方案批復(fù)后，改制企業(yè)原則上在一個(gè)月內(nèi)（資產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)處置的企業(yè)放寬到兩個(gè)月）開(kāi)始驗(yàn)收，部門(mén)駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改制有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行自驗(yàn)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，經(jīng)主管部門(mén)初驗(yàn)后，申報(bào)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗(yàn)收。
2、接到申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣企改辦、財(cái)政、勞動(dòng)、審計(jì)、監(jiān)察、國(guó)土及相關(guān)銀行等部門(mén)人員專門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收工
作組采取看資料、開(kāi)座談會(huì)、走訪等形式對(duì)企業(yè)的改制情況，特別是資產(chǎn)處置、職工安置等進(jìn)行全面驗(yàn)收，對(duì)改制工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。
4、經(jīng)驗(yàn)收合格的企業(yè)，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組出具驗(yàn)收合格文件，視為改制工作完成任務(wù)；驗(yàn)收未合格的，要限期補(bǔ)課，重新進(jìn)行驗(yàn)收。
5、未進(jìn)行驗(yàn)收的企業(yè)，原則上不得辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移證明、土地房產(chǎn)證件過(guò)戶等手續(xù)，情況特殊的需經(jīng)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇十
親愛(ài)的白姐：
您好!來(lái)公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計(jì)劃建議書(shū)。
上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫(xiě)下今天的這份文稿，其中小楊寫(xiě)道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開(kāi)始的那種責(zé)任感?！蔽矣X(jué)得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問(wèn)題。
通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來(lái)講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo)：
4、 建立自己的網(wǎng)頁(yè)，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問(wèn)題是抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇十一
全面貫徹黨的十**精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以"挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開(kāi)職工代表座談會(huì)，征求意見(jiàn)會(huì)，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽(tīng)職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。
加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。
大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施"素質(zhì)工程"起到了推動(dòng)作用。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇十二
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和省檔案館專家指導(dǎo)下，公司上下全體同事齊努力，共同整理、歸檔了公司20xx-20xx年的檔案。在實(shí)踐過(guò)程中，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)和掌握了檔案工作的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檔案工作有了更多的理解，公司檔案工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和階段性成果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排
1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配備專人負(fù)責(zé)
2、制定計(jì)劃，穩(wěn)步開(kāi)展
考慮到立卷數(shù)量大，任務(wù)重的情況，必須集中精力，統(tǒng)籌安排。檔案整理工作分五個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段（1月1日至1月20日）制訂工作方案及實(shí)施細(xì)則；
第二階段（1月21日至2月28日）全面收集文件、合同、圖片等資料；
第三階段（3月1日至4月10日）整理、分類、編號(hào)、編目錄；
第四階段（4月10日至5月19日）裝訂歸檔，制作電子檔；
第五階段（5月20日至30日）審核、驗(yàn)收。
3、加強(qiáng)檢查督促
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檔案整理工作十分重視，先后多次在會(huì)議上對(duì)檔案工作進(jìn)行批示，并由綜合部牽頭負(fù)責(zé)在檔案整理過(guò)程中進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)，切實(shí)采取措施，解決各部門(mén)在檔案管理工作中存在的困惑和疑慮。
4、改善硬件設(shè)施，保證經(jīng)費(fèi)支出
公司共預(yù)算專項(xiàng)檔案整理費(fèi)用4000余元，購(gòu)置dvd刻錄機(jī)1臺(tái)，碟片100張；檔案盒140盒；檔案專用不銹鋼釘，防霉劑，棉線。
（二）注重檔案宣傳工作，深化全員檔案意識(shí)
一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《歸檔文件整理操作指南》、《文書(shū)檔案文件目錄數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與著錄細(xì)則輔導(dǎo)手冊(cè)》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規(guī)定問(wèn)題解答》。
二是組織檔案小組部分成員前往中糧集團(tuán)檔案室實(shí)地學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，并拍攝一些照片留作學(xué)習(xí)的參考。
（三）出臺(tái)具體整理辦法，落實(shí)檔案基礎(chǔ)工作，確保案卷質(zhì)量
為了使檔案工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，綜合部參照《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，先后向各部門(mén)下達(dá)具體整理辦法。包括《關(guān)于做好20xx年度文件資料立卷歸檔的通知》、《檔案管理辦法（暫行）、《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》、《安徽帝元公司文件等資料立卷歸檔工作實(shí)施方案》、《檔案跟我學(xué)》、《電子文檔歸檔整理方法》等規(guī)定。
具體整理辦法，簡(jiǎn)單介紹如下：
1、歸檔文件的價(jià)值鑒定。
第一階段，鑒定文件是否能夠轉(zhuǎn)化給歸檔文件，剔除沒(méi)有價(jià)值的文件，并請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人把關(guān)。第二階段，參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，劃分文件的保管期限。
2、文件整理與裝訂
文書(shū)檔案采用按件整理，科技檔案按照成卷整理，職工檔案按照人整理。
文件正本與定稿為一件，正文與附件為一件，原件與復(fù)制件為一件，轉(zhuǎn)發(fā)文與被轉(zhuǎn)發(fā)文為一件，報(bào)表、名冊(cè)、圖冊(cè)等一冊(cè)（本）為一件，來(lái)文復(fù)文為一件。同時(shí)，剔除文件上的金屬物，采用不銹鋼釘釘。
3、分類
參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，將所有歸檔文件劃分為十大類別：經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、行政管理、黨群管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備儀器、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、職工管理。
采用類目（問(wèn)題）－年度－保管期限三級(jí)分類方法。將歸檔文件按類目分類，每個(gè)機(jī)構(gòu)下按年度分類，再在年度下面按保管期限分類。
4、編號(hào)
5、編目
編制《歸檔文件目錄》、《卷內(nèi)文件目錄》、《歸檔文件目錄冊(cè)》、《卷內(nèi)文件目錄冊(cè)》。
6、裝盒。
（四）檔案信息化建設(shè)
根據(jù)檔案規(guī)范要求，我們?cè)谑占堎|(zhì)檔案的同時(shí)，對(duì)電子也進(jìn)行了全面收集，并對(duì)無(wú)電子文件的資料，用掃描儀掃描后，注明出處來(lái)源，存檔位置，統(tǒng)一由綜合部歸檔。基本上做到了每一份紙質(zhì)檔案都有相應(yīng)的電子文檔。
本次檔案整理工作力求做到收集齊全完整，分類科學(xué)合理準(zhǔn)確、整理歸檔規(guī)范化，但由于歷史原因和其它客觀條件的限制，仍存在一些問(wèn)題，還需改進(jìn)。
1、檔案資料利用率有待提高。
2、科技類檔案處于未結(jié)題階段，此次檔案歸檔工作，后期還需要完善。
3、檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步、提高。
1、保持同各部門(mén)檔案整理人員的聯(lián)系，督促平時(shí)工作中文件資料的及時(shí)收集，登記，重要文件及時(shí)歸檔。
2、加強(qiáng)紙質(zhì)檔案與電子檔案的配套管理工作。提倡各部門(mén)紙質(zhì)材料和電子版材料的保存。減少后期掃描檔案的工作量。
3、檔案人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
4、落實(shí)歸檔文檔的電子管理，提高檔案查詢和利用水平。
5、做好檔案的保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，做到無(wú)泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇十三
2018年新的一年，新的開(kāi)端。擬對(duì)以下三方面的工作擬訂計(jì)劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
7、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面。
1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡(jiǎn)單步驟。
一、市場(chǎng)分析。
銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。
二、營(yíng)銷思路。
營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。
三、銷售目標(biāo)。
銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
四、營(yíng)銷策略。
營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
六、費(fèi)用預(yù)算。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇十四
20xx年公司的信息化工作將以公司工作總體思路為指導(dǎo)，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把公司信息化工作中的各項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目做好，不斷強(qiáng)化信息化工作制度和責(zé)任制度的落實(shí)，使信息化建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展的作用得到充分的發(fā)揮。
做好崗位的基礎(chǔ)工作，基本有以下幾點(diǎn)：
（1）公司網(wǎng)絡(luò)及電腦的維護(hù)管理。
公司現(xiàn)有電腦77臺(tái)，日常故障較多，主要故障有網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)故障、軟件故障等，因電腦經(jīng)常使用存在大量垃圾文件與流氓軟件，需要定期檢查。
（2）打印設(shè)備的維護(hù)管理。
公司現(xiàn)有打印機(jī)及掃描儀20臺(tái)，由于日常使用率頻繁，需要定期更換粉盒，對(duì)于配件磨損的機(jī)器，需及時(shí)提出報(bào)修，以保證正常辦公。
（3）監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)管理。
公司現(xiàn)有監(jiān)控主機(jī)5臺(tái)，監(jiān)控點(diǎn)位92個(gè)，估算投資15萬(wàn)元。需對(duì)監(jiān)控設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)與檢修，建立監(jiān)控系統(tǒng)管理臺(tái)帳，定時(shí)觀察檢查監(jiān)控系統(tǒng)拍攝的影象，保證其正常的運(yùn)行。
（4）固話線路的維護(hù)管理。
定期檢查固話線路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，保證正常使用。
20xx年勒索病毒肆虐全球，幸運(yùn)的是我們并沒(méi)有遭受攻擊，但也為公司的病毒防御工作拉響了警笛。針對(duì)病毒防御，確保公司每臺(tái)電腦都安裝了防護(hù)軟件，并定期對(duì)公司電腦進(jìn)行升級(jí)檢查。
結(jié)合公司自身實(shí)際情況，舉辦信息化培訓(xùn)，分別對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)大家的信息知識(shí)和技能，為公司信息化建設(shè)提供思想上、技術(shù)上的保障。
信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它對(duì)提升效率和內(nèi)部協(xié)同能力的重要性不言而喻。
20xx年將積極促進(jìn)移動(dòng)辦公端的推進(jìn)與應(yīng)用，結(jié)合公司的實(shí)際需求來(lái)選擇產(chǎn)品（目前選擇有企業(yè)微信、阿里釘釘，以及oa系統(tǒng)）。將在信息化培訓(xùn)上加大力度，為erp系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。
企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)蛻變的過(guò)程，20xx年是公司信息化基礎(chǔ)建設(shè)的新起點(diǎn)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之時(shí)，也在探索符合自身的企業(yè)信息化之道。無(wú)論前途有多險(xiǎn)阻，這是我們的必經(jīng)之路！祝君武運(yùn)恒昌，與諸君共勉。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇十五
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年－xx年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快2個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展機(jī)械管理工作。
1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
3.嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全教育。
4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.盡量做到項(xiàng)目無(wú)投訴。無(wú)安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇十六
20xx年一眨眼就過(guò)去了，我也已經(jīng)離開(kāi)了校園，開(kāi)始步入社會(huì)了，開(kāi)始接觸旅游這一行業(yè)了，旅游這一行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較有挑戰(zhàn)性的工作，初進(jìn)旅游界的我對(duì)一切都是很陌生的，剛開(kāi)始工作時(shí)我真的不知道從何著手，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了許多，懂得了如何待人處世，雖然在過(guò)去的幾個(gè)月中曾有過(guò)歡笑，曾有過(guò)淚水，曾試圖想過(guò)放棄，但是又覺(jué)得這點(diǎn)挫折我都接受不了，未免也太失敗了吧，所以選擇了繼續(xù)。昨天我還是一個(gè)在校的學(xué)生，而今天我卻成為了社會(huì)的一份子，在學(xué)校我們總是長(zhǎng)不大的孩子，在老師的包含和容忍成長(zhǎng)，而步入社會(huì)以后才體會(huì)到了社會(huì)的殘酷性，再也沒(méi)有了老師的包含和容忍，什么道要靠自己，在學(xué)校我們的想法很簡(jiǎn)單，可并沒(méi)有想過(guò)工作以后面對(duì)的種種困難應(yīng)如何解決，如何面對(duì)。也許現(xiàn)在這份工作對(duì)于剛剛畢業(yè)步入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)苦有點(diǎn)累，可是我們還是很慶幸的得到了這份來(lái)之不易的工作。 也許在家中，我們每個(gè)人都是爸爸媽媽的掌上明珠，被爸爸媽媽寵著。而在學(xué)校，我們則又是老師心目中永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子。在他們的關(guān)心和呵護(hù)下，使我們成長(zhǎng)著。但一下子讓我們自力更生確實(shí)很難適應(yīng)。昨天我還是一個(gè)在校的學(xué)生，而今天我們卻融入了神州這個(gè)大家庭中，再次感到很欣慰，導(dǎo)游永遠(yuǎn)是萬(wàn)人之中笑臉相陪的人也許在曾經(jīng)的帶團(tuán)過(guò)程中，我們受到了客人的挨罵，批評(píng)，甚至投訴，我們會(huì)為此感到悲傷，但是在悲傷的同時(shí)我們也應(yīng)該好好的想想為什么會(huì)遭到客人的挨罵，批評(píng)，甚至投訴呢?這是我們自身的原因，因?yàn)樽约嚎赡軟](méi)有做好自己的本職工作，所以才會(huì)引來(lái)客人的批評(píng)，我們應(yīng)該欣然接受，并正視自己的錯(cuò)誤，加以改正，我記得有一句話是這樣子說(shuō)的：“微笑是最好的名片”當(dāng)我第一次見(jiàn)到客人的時(shí)候，我用我最真誠(chéng)的微笑對(duì)待他們，當(dāng)我和客人告別的時(shí)候我還會(huì)用微笑對(duì)待他們，當(dāng)客人用他的微笑來(lái)回應(yīng)我的時(shí)候，就表示客人對(duì)我這一天工作的認(rèn)可。我們是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)是一個(gè)比較辛苦的行業(yè)，既然我們選擇了，就要用心做下去。
在20xx年的圣誕節(jié)中，我?guī)F(tuán)去東部華僑城時(shí)，由于自己準(zhǔn)備的不是很充分，想的不是很周到，加上一些主觀原因和一些客觀原因，導(dǎo)致這次帶團(tuán)不理想，這也嚴(yán)重的給我?guī)?lái)了挫折感，還給公司制造了不少的麻煩，我真的感到很內(nèi)疚，也很自責(zé)，不過(guò)也讓我學(xué)到了怎么樣處理問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題是要臨危不亂，經(jīng)過(guò)了這次的事情，我給自己在20xx年制定了一個(gè)新的工作計(jì)劃：
1.熟悉線路：首先要熟悉公司新的或者主推的線路，出團(tuán)前一定要做好充分的準(zhǔn)備，不懂得要多像老導(dǎo)游或計(jì)調(diào)請(qǐng)教，做事情要有把握，有依據(jù)，才能做到萬(wàn)無(wú)一失。
2.服務(wù)工作要細(xì)心，熱心，特別是旺季的時(shí)候一定要提醒注意事項(xiàng)，就算是在忙也不能急，還要學(xué)會(huì)觀察客人的心理咨詢變化，提供個(gè)性化服務(wù)，細(xì)心做好每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)。
3.擴(kuò)充自己的知識(shí)面，提高自己的講解能力，完善這個(gè)帶團(tuán)的程序，爭(zhēng)取明年成為公司的優(yōu)秀導(dǎo)游和優(yōu)秀員工。不僅要做公司的優(yōu)秀員工還要盡自己最大的努力為公司爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。
4.學(xué)會(huì)導(dǎo)游要以不變應(yīng)萬(wàn)變，出現(xiàn)問(wèn)題也不能自己先亂了陣腳。導(dǎo)游雖不是萬(wàn)能的，但你的頭銜就注定了你必須在客人面前臨危不亂，及時(shí)果斷的處理問(wèn)題，如發(fā)生意外情況也要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變來(lái)妥善處理。
5.注意協(xié)調(diào)工作，安排好游客的同時(shí)，也要妥善處理好客人，司機(jī)，地陪旅行社和景區(qū)的關(guān)系。
6.在工作過(guò)程中，不斷的像我社同事及其他旅行社導(dǎo)游學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的帶團(tuán)模式，充實(shí)自己文化修養(yǎng)，進(jìn)而提高自己的業(yè)務(wù)能力。
7. 關(guān)注本地旅游業(yè)發(fā)展走向，從而在工作中對(duì)自身的不足加以調(diào)整，以較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)不同群體的游客不同模式不同主題的講解。
8. .及時(shí)了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)理念，以及新的舉措且及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)作出發(fā)展計(jì)劃及工作調(diào)整。
這些是我今年的工作計(jì)劃，我知道我自己本身還有很多不足的地方，在20xx年我會(huì)盡自己最大的努力去達(dá)到我的計(jì)劃。
企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃篇十七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)精神，推動(dòng)我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)順利實(shí)施，積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破，特制定本方案（草案）。
20xx年10月至20xx年2月
通過(guò)企業(yè)幫扶工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、把責(zé)任落實(shí)到人。
2、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進(jìn)位趕超，力爭(zhēng)20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。
4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭(zhēng)8家。
5、培植稅收過(guò)百萬(wàn)元企業(yè)5家，稅收過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)2家。
6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
圍繞上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：
1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目資金，積極做好企業(yè)立項(xiàng)、備案等服務(wù)工作，積極幫助海能實(shí)業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證，發(fā)明專利認(rèn)證等；重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專項(xiàng)資金申報(bào)和爭(zhēng)取工作；尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。
2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。
3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場(chǎng)但流動(dòng)資金不足、融資困難的企業(yè)度過(guò)難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請(qǐng)專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場(chǎng)、有效益的企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售；協(xié)調(diào)部分經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購(gòu)中，優(yōu)先采購(gòu)本地產(chǎn)品，如宇財(cái)生物的勃客酒，黃金甲門(mén)業(yè)的防盜門(mén)、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等，擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。
4、幫助企業(yè)解決用工難問(wèn)題。一方面，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)，健全完善社會(huì)保障體系，保障園區(qū)客運(yùn)交通需求，拓展公交車運(yùn)營(yíng)范圍，調(diào)整公交車運(yùn)營(yíng)時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計(jì)挖掘本地勞動(dòng)力潛力，想方設(shè)法引進(jìn)外來(lái)務(wù)工人員。
5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實(shí)抓好一批工業(yè)項(xiàng)目的包裝申報(bào)，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。
扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)組成幫扶工作組幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，拓展市場(chǎng)。
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