良好的總結能夠讓我們更加明確自己的學習和工作方向。在寫一篇較為完美的總結時，我們需要注意一些關鍵的要點。下面是一些總結寫作的經(jīng)典句型和表達方式，幫助大家提高寫作水平。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇一
1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關問題，積極與開發(fā)公司領導協(xié)調(diào)處理。
3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務質(zhì)量。
4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時補種，增強院內(nèi)綠化美觀。
6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費工作。
7、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。
8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇二
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的。
1，不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
——1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
2，開源節(jié)流，降本增效。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
應對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
4，加強設備管理。
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
5，保證工藝貫徹率。
在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
6，加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度。
在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
【篇二】。
20xx年是我們**公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三開源節(jié)流，降本增效。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四保證工藝貫徹率。
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理。
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度。
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇三
作為一名企劃經(jīng)理，我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。作為一名領導者，我深刻理解企劃經(jīng)理的責任和挑戰(zhàn)。下面我將從個人成長、團隊管理、資源調(diào)配、項目執(zhí)行和未來展望五個方面，分享我在企劃經(jīng)理崗位上的心得體會。
首先，作為企劃經(jīng)理，個人成長至關重要。在個人成長過程中，我發(fā)現(xiàn)需不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。只有掌握了業(yè)務知識并不斷學習、與時俱進，才能有效領導團隊，確保企劃項目順利實施。此外，個人素質(zhì)的培養(yǎng)也不可忽視。比如，良好的溝通能力、決策能力和協(xié)調(diào)能力是一名優(yōu)秀的企劃經(jīng)理必備的品質(zhì)。通過不斷學習和嘗試，我意識到個人成長是企劃經(jīng)理成功的基石。
其次，團隊管理是企劃經(jīng)理的一項重要任務。團隊管理并不僅僅是簡單的指揮與協(xié)調(diào)，而是需要懂得如何與團隊成員建立良好的溝通和合作關系。我通過積極參加培訓和團隊建設活動，提高了我的團隊管理能力。合理分配任務、激發(fā)團隊成員的潛力、營造積極向上的工作氛圍，是一個成功的團隊管理的重要環(huán)節(jié)。除此之外，企劃經(jīng)理還需要懂得如何處理團隊內(nèi)部的摩擦和矛盾，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過團隊管理，我深刻理解團隊合作的重要性，也更加意識到一個團隊的成功取決于每個團隊成員的貢獻和合作。
第三，資源調(diào)配是企劃經(jīng)理的另一項重要任務。企劃項目通常需要大量的人力、物力和財力支持。作為企劃經(jīng)理，我需要合理分配這些資源，確保項目的順利進行。資源調(diào)配不僅是對企劃經(jīng)理的技巧和智慧的考驗，也是對領導能力的一種體現(xiàn)。通過合理安排和管理資源，我學會了更好地平衡不同項目之間的需求，并有效地控制成本和風險。一個明智的資源調(diào)配方案，能最大限度地提高企劃項目的成功率。
第四，項目執(zhí)行是企劃經(jīng)理最為關注的環(huán)節(jié)之一。企劃經(jīng)理需要對項目執(zhí)行進行全程跟蹤和監(jiān)督，確保項目按照計劃順利進行。在項目執(zhí)行過程中，及時解決項目中的問題和難題，是一個成熟的企劃經(jīng)理必備的能力。我通過不斷總結項目經(jīng)驗和教訓，了解了項目執(zhí)行中的一些常見問題，比如進度延誤、質(zhì)量問題等，并學會了應對和解決這些問題的方法。此外，一個成功的項目執(zhí)行還依賴于團隊成員之間的緊密合作和高效溝通。通過有效的溝通和協(xié)作，我與團隊成員建立了緊密的工作關系，進一步提高了項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。
最后，展望未來，我對企劃經(jīng)理這個角色充滿信心。企劃經(jīng)理是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的職位，隨著經(jīng)驗的積累和業(yè)務的發(fā)展，我相信自己可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，成為一名更加優(yōu)秀的企劃經(jīng)理。我計劃通過進一步的學習和培訓，提升自己的專業(yè)知識和技能，不斷拓寬自己的視野和思維方式。同時，我也將繼續(xù)努力加強自己的團隊管理和項目執(zhí)行能力，更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。
在總結完我的心得體會之后，我深刻認識到作為一名企劃經(jīng)理需要擁有全面的素質(zhì)，只有具備扎實的專業(yè)知識、優(yōu)秀的領導和管理能力，才能順利應對各種問題和挑戰(zhàn)。我將不斷提升自己，全身心地為企劃項目的成功做出貢獻。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇四
4月是一個機會年，要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質(zhì)，優(yōu)化服務流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。
將對xx年4月婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進行調(diào)整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。
在現(xiàn)有服務質(zhì)量研討會的基礎上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)（酒吧、管事部的負責人參加），提升研討會的深度和廣度，把服務質(zhì)量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。
xx年5月將根據(jù)———質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。
將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務，并對貴賓房的服務人員進行結構性調(diào)整，提高貴賓房服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務窗口，制造服務亮點，在宴會服務品牌的.基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。
出品是餐飲管理的核心，xx年4月度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量。
xx年4月將對培訓方向進行調(diào)整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。
xx年4月的部門培訓主要課程設置構想是：把xx年5月的部分課程進行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。
積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。xx年4月度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學?？偨Y過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水準，為打造一支學習型的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力！
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇五
本年度，我擔任某地區(qū)房產(chǎn)銷售經(jīng)理，負責該地區(qū)的房產(chǎn)銷售業(yè)務。在這一年的工作中，我全力以赴，認真負責，踏實務實，始終把客戶的利益放在首位。經(jīng)過一年的艱苦努力，我取得了一定的成績，并且也存在著許多問題和不足之處。
1.成績與收獲。
（1）提升銷售額度。
在本年度，我?guī)ьI團隊克服了各種困難，在日益競爭激烈的市場中迅速地提升了銷售額度。通過艱苦努力和不斷探索創(chuàng)新，我們成功地突破了固有的銷售瓶頸，把房產(chǎn)銷售額度大幅提升，并且超額完成了公司的銷售任務。
（2）提高客戶滿意度。
在本年度，我始終注重客戶體驗，以客戶滿意度為工作目標，盡力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。我和團隊成員們積極溝通，充分了解客戶的需求，針對客戶的特點和問題，提供專業(yè)的房產(chǎn)銷售方案，并且及時跟進客戶反饋，并且不斷改進服務質(zhì)量，贏得了客戶的信任和好評。
（3）增強團隊凝聚力。
本年度，我充分認識到團隊凝聚力的重要性，積極開展團隊活動和培訓，鼓勵成員間互相學習和交流，提高工作效率和品質(zhì)，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作力。
2.反思與不足。
由于房產(chǎn)銷售市場變化非?？?，本年度我有些時候在面對突發(fā)情況時，難以作出及時、準確的判斷和決策，導致錯失了部分客戶資源。
（2）團隊管理和激勵不足。
在本年度，盡管我積極推廣團隊活動，但仍然存在不少成員的積極性不夠、合作精神不強、工作熱情不足等問題，需要在明年的工作中加強團隊管理和激勵。
明年，我將繼續(xù)擔任某地區(qū)房產(chǎn)銷售經(jīng)理的職務，提出以下工作計劃，以期實現(xiàn)更好的工作業(yè)績和客戶體驗。
1.提升銷售額度。
（1）規(guī)范市場營銷策略。
顯然，從目前的市場格局看，隨著社會和經(jīng)濟形態(tài)的不斷轉型，銷售策略逐步走向了多元化的趨勢。因此，我將研究市場數(shù)據(jù)和趨勢，制定量身定制的市場和營銷策略，使得我們在相對競爭環(huán)境下發(fā)掘和抓住機會。
（2）提高團隊質(zhì)量。
高效的團隊體系是房產(chǎn)銷售成功的關鍵之一，我將繼續(xù)加強對團隊的培訓，推動和幫助團隊成員發(fā)揮自己的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和效率，共同努力實現(xiàn)協(xié)作共贏。
2.提高客戶滿意度。
（1）優(yōu)化服務流程。
因為客戶是我們最終的目標和價值所在，因此我會在永續(xù)不斷的.客戶反饋中，優(yōu)化服務流程，幫助普及和有效化客戶服務，及時了解和解決客戶的問題和疑慮，增強客戶的體驗和歸屬感。
（2）提升客戶信任度。
溝通渠道的建立和維護，對消費者而言其實是一種信任壓力的釋放和履行；如果我們在滿足客戶需求的同時，也能讓客戶信任我們的品牌、產(chǎn)品和服務，自然而然也就提高了客戶的忠誠度、滿意度等指標。因此，我將更注重對客戶個性化需求的了解和體察，挖掘和滿足客戶潛在的生活需求和差異化特征，持續(xù)提升客戶的信任與認可度。
3.加強團隊管理和激勵。
（1）建立穩(wěn)固的人才隊伍。
在這個瞬息萬變的時代，建立一個高素質(zhì)、穩(wěn)固的人才隊伍是十分重要的。我將加強對團隊組建的考察，挖掘員工的潛力和優(yōu)勢，同時加強福利和激勵機制，打造一個共贏共擔的團隊氛圍。
（2）堅持團隊協(xié)作和溝通。
一個團隊中的成員應該互相尊重、互相協(xié)作，這樣才能實現(xiàn)團隊目標。我將積極分享經(jīng)驗和技能，幫助他人成長，鼓勵和支持團隊成員之間的溝通和協(xié)作，創(chuàng)造嶄新的團隊工作氛圍。
（3）規(guī)范團隊管理。
因為團隊管理的規(guī)范性是企業(yè)管理的核心，所以我會在清晰的管理模式和有效的團隊組建模式之間綜合考慮，結合自身的經(jīng)驗和團隊成員的實際需求，建立符合那個地區(qū)團隊管理的規(guī)范性標準和實施措施。
總的來說，本年度，我從實踐中感受到了房產(chǎn)銷售工作中的挑戰(zhàn)和樂趣，也從中發(fā)掘了自身的不足和提高點。對我而言，每一次的考驗都是一種莫大的財富，它敦促著我更好地發(fā)揮自己的潛力，更好地擁抱團隊和市場征程。明年，我將繼續(xù)努力，對自己、對團隊、對客戶負責，爭取在推動市場變革、穩(wěn)步走向成功的征程中實現(xiàn)自身的不斷成長和發(fā)展。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇六
企劃經(jīng)理是一個富有挑戰(zhàn)性的職位。我從事這個職業(yè)已經(jīng)有數(shù)年了，并且在這個過程中，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在本文中，我將和大家分享我的心得體會。首先，作為一個企劃經(jīng)理，我認為最重要的是具備良好的溝通能力。其次，要善于分析和解決問題。第三，要懂得合理管理時間。最后，要具備團隊合作精神。
首先，作為一個企劃經(jīng)理，良好的溝通能力是至關重要的。企劃經(jīng)理需要經(jīng)常和上級、下屬以及其他部門的人員進行溝通。只有通過有效溝通，才能確保各方都明確了解公司的目標和計劃。為了做到這一點，我會定期組織團隊會議，與大家一起分享最新進展和問題。此外，我還要保持開放的心態(tài)，隨時傾聽他人的意見和建議。通過良好的溝通，我能夠增進與他人的關系，更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。
其次，企劃經(jīng)理需要具備良好的分析和解決問題的能力。在工作中，經(jīng)常會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。作為一個企劃經(jīng)理，我需要能夠迅速分析問題的本質(zhì)，并尋找解決問題的方法。我會運用SWOT分析、Pestel分析等工具，對公司的環(huán)境和資源進行全面評估，以制定更好的計劃和策略。此外，我還需要靈活運用創(chuàng)新思維，探索新的解決方案。通過分析和解決問題，我能夠更好地應對和把握機會，提高企劃工作的質(zhì)量和效率。
第三，合理管理時間對于企劃經(jīng)理來說非常重要。作為一個企劃經(jīng)理，常常會有很多事情需要處理，時間管理成為一項關鍵的技能。我會制定詳細的計劃，并安排合理的時間表。我會將工作任務分解成小塊，逐一完成。此外，我還要學會合理安排優(yōu)先級，將有限的時間和資源分配到最重要的事情上。同時，我也會學會拒絕一些不必要的會議和事務，以節(jié)省時間。通過合理管理時間，我能夠提高工作效率，更好地應對工作壓力。
最后，團隊合作精神是一個企劃經(jīng)理所必備的素質(zhì)。在公司中，很少會有一個人完成一個項目。作為一個企劃經(jīng)理，我需要與不同的團隊成員進行合作，并激勵他們發(fā)揮出最佳的水平。我會傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗。我也會及時解決團隊內(nèi)部的沖突和問題，確保團隊能夠和諧高效地工作。通過團隊合作，我能夠充分利用團隊的智慧和力量，提高企劃工作的水平和質(zhì)量。
綜上所述，作為一個企劃經(jīng)理，我深知自己在工作中的重要性和責任。通過多年的實踐經(jīng)驗，我認識到良好的溝通、分析和解決問題、合理管理時間以及團隊合作精神對于一個企劃經(jīng)理來說都是非常重要的。只有通過這些方面的努力和提高，才能更好地完成企劃工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我會繼續(xù)不斷學習和完善自己，成為一名更出色的企劃經(jīng)理。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇七
倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為xx項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。
二、工作要點。
(一)、抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實。
及各科室各負其職"的反腐倡廉工作制度。
各項工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，把黨風廉政建設納入科室和全體管理人員的考核評比中去。
簽狀、層層有落實。責任狀中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作。
黨風廉政建設工作與其他業(yè)務工作緊密結合。
(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎。
廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。
項目部的先進典型科室和個人，一人先進，全體看齊，做到學有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務。
重大意義。加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實增強黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。
先活動，激發(fā)職工爭當先進的良好氛圍。
(三)、抓好制度建設，進一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。
建設的工作職責。通過建立監(jiān)督制度、責任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機制，從制度上預防腐敗問題和不當行為的發(fā)生。同時，在各級干部的述職報告中，增強述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。
(四)、抓好作風建設，提高工作效能。
1、加強領導干部作風建設。把改進領導干部作風作為深化學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性。從解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起，真心實意為項目職工做實事、辦好事、解難事。
2、扎實推進工作作風及效能建設。大力倡導服務之風、學習之風、創(chuàng)新之風、務實之風、廉潔之風，嚴格執(zhí)行有關厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的相關規(guī)定，切實維護項目形象，加強管理，嚴肅紀律，努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。
增強透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺，認真開展領導干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風。
(五)、抓好過程監(jiān)督，加強考核，形成有效預防機制。
1、加大推行辦事公開，嚴格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報務。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進行考核、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。
部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結果。
結果作為評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規(guī)定的行為實行一票否決制度，并進行嚴肅處理。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇八
__年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結了。其主要目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解?？梢郧逦?、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關工作，有一定的銷售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二.部門工作總結。
在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三.市場分析。
現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
四.__年下半年工作計劃。
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定__年全年業(yè)績指標一千五百萬。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。
今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
__年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好__年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇九
一份邏輯行強的個人簡歷要從起點開始，也就是說你所寫的個人簡歷要有寫作的重點核心，圍繞哪些方面寫。如果在寫個人簡歷的時候，東拉西扯就會的造成嚴重的混亂，更不要提有邏輯性了。在個人簡歷中能夠體現(xiàn)邏輯性的就在于各種關系信息，比如說一些邏輯關聯(lián)詞的使用“因為…..所以…”其中的因果關系一定要正確，如果“因為”后面跟的是“但是”，那么其邏輯必然也是混亂的。諸如個人的教育信息、工作信息，以及技術能力信息等等，這些都是非常重要的關系信息，不容出錯。
個人簡歷在內(nèi)容表述的時候，其結構上一般都是成金字塔的形狀。處于最頂端的就是求職的目標，其次是自身能夠達到的目標以及個人的素質(zhì)，最后才是個方面的證明素材。這結構說明的'說服力更強，其邏輯性也很高。個人簡歷不僅要求簡潔明了，還要求要完整，現(xiàn)實個人簡歷的五大體系求職意向、個人信息、工作經(jīng)歷、教育背景、個人能力等等，這些信息也要對號入座。
下面是小編和大家分享的企劃經(jīng)理個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關注簡歷范文欄目。
目前所在：廣州年齡：29
戶口所在：廣州國籍：中國
婚姻狀況：未婚民族：漢族
培訓認證：未參加 身高：170 cm
誠信徽章：未申請 體重：60 kg
人才測評：未測評
我的特長：
人才類型：普通求職
工作年限：3職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,,
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔任職位：企劃經(jīng)理
工作描述：廣州金可迪服裝有限公司為一間高檔女裝品牌公司,其艾可兒品牌在全國一、二類商場有80多間店鋪,廣州主要進駐友誼、天河城、正佳、時代。本人主要對企劃個各個職能部分進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌.如店鋪新裝工程方面、平面方面、櫥窗與店鋪的陳列、品牌對外推廣活動等等。
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔任職位：企劃主管
工作描述：在卡立信期間，更是深化了一間賣場從原始平圖到最終開業(yè)之間的各個流程和各個方面的關系的駕馭能力。用系統(tǒng)的方法保證了每間店鋪如期開業(yè)。
離職原因：
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔任職位：設計師
工作描述：法勃爾是一個時尚休閑男裝品牌，期間與客戶的溝通，賣場的走訪和研究對比，還有對貨架施工工藝，用料和材質(zhì)搭配等的不斷篡摸，使本人更深刻理解到賣場的空間展示直接關系到產(chǎn)品的銷售。這些關系環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，如產(chǎn)品款式與貨架材質(zhì)搭配、產(chǎn)品與pop、海報和吊旗等的搭配和標識、產(chǎn)品與櫥窗模特配搭，道具附助和流行時尚元素展示的搭配等等。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職位：設計師兼施工監(jiān)理
工作描述：廣東百斯盾服裝有限公司為全國最大的褲業(yè)集團，本人在百斯盾期間見到與學到前所未有的東西，極大地豐富了自己的社會閱歷與工作經(jīng)歷。在百斯盾工作期間見證了它的發(fā)展與壯大和形像的革新，期間負責第二、第三代總體型像的開發(fā)到最終啟用。
離職原因：
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告
擔任職位：設計師
工作描述：主要負責效果圖與施工圖制作.
離職原因：
志愿者經(jīng)歷
畢業(yè)院校：南洋理工學院
專 業(yè) 一：環(huán)境藝術設計專 業(yè) 二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號
外語：英語一般粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：一般
本人在五份工作都能把知識運用到實際工作之中,有良好的溝通與理解能力,有良好的團隊合作精神;工作技能：
本人熟悉運用設計軟件如：3dmax、coreldraw、photoshop、illustrator、cad、ls、vr等;手繪效果圖;熟悉常用的建筑材料與施工工藝和施工流程。
對企劃的理解:
作為企劃的這個部門其主要職能是要結合公司的文化、定位等，把面向大眾的各個方面，精心地包裝起來，從而起到吸引消費者的眼球最終達到消費行為。按照個人理解企劃主要是由三大組成部分，缺一不可。第一、店鋪終端型象。它包括材質(zhì)、燈光、動線、布局、施工時間的排期安排與跟進、現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督等。第二、平面與展示方面。它包括節(jié)假日的pop、燈箱廣告畫、陳列手冊、季度畫冊、招商手冊、櫥窗陳列展示、商場的靜態(tài)展示等等。第三、對外方面。它包括大型策劃活動，如酒會之類、網(wǎng)站的建設與跟進、通過各種媒體發(fā)放各種廣告等等。最后希望本人能有機會為貴公司帶來一個與眾不同，創(chuàng)意不斷的企業(yè)策劃。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇十
1、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每一天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，午時時間長可安排拜訪客戶。研究地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供給針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人本事，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5、不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供給商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，到達多贏。
6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自我的好朋友，到達思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8、努力堅持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，并且同行間除了工作還能夠享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進行。
2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常堅持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，能夠增進彼此的感情，更好的交流。
3、利用下班時間和周末參加一些學習，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自我的本事。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇十一
男43歲河北人
學歷：本科
工作年限：8-10年
工作地點：北京-不限
求職意向：銷售主管/經(jīng)理
工作經(jīng)驗
(工作了5年5個月，做了1份工作)
泰康人壽
工作時間：2012年1月至今[5年5個月]
職位名稱：銷售代表/客戶經(jīng)理
工作內(nèi)容：開發(fā)新客戶，維護老客戶，提高工作業(yè)績
教育經(jīng)歷
2006年5月畢業(yè)南京陸軍指揮學院法律
自我描述
強韌、沉穩(wěn)細心、勤奮認真、做事負責的態(tài)度，團隊意識強，有積強的`進取心。不同崗位的鍛煉，讓我在人事溝通協(xié)調(diào)和崗位適應能力積累豐富經(jīng)驗，幾年的商業(yè)經(jīng)營和業(yè)務銷售在統(tǒng)籌、分析管理，目標管理方面總結了不少經(jīng)驗。期望在我努力的過程中會讓您有如期的收獲和驚喜!
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇十二
做好各部門下單設計制作工作;嚴格遵守服務行業(yè)視覺vi系統(tǒng)的正確操作為前提,對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復研究,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約,更重要是平面設計過程的運用;達到有效的制作;其次,作為一個策劃設計人員,永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達到這一要求,我十分注重學習。工作之余,我利用可利用的時間來學習。另外,我覺得公司的每位同事都是我的老師,每一個人都有自己的優(yōu)勢,只有不斷地向他人探討求教,我才得以提高,工作才能做好。
在這個職位上,我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作,與同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。
三、
自我總結,在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然,有收獲也有不足,如事情把握上仍然欠缺審判力度,在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡,經(jīng)常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此,xx年是希望的一年,有新的氣新也有新的挑戰(zhàn),但無論如何我都會以新的面孔,采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn),用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。
主要工作(略)工作質(zhì)量。
他們?nèi)￠L補短,共同完成工作任務。
溝通能力,和商戶溝通、認真聽取商戶的意見,是增長業(yè)務知識、提高能力的最好辦法。尤其是當商戶的問題不明確或是錯誤的時候,溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領導在工作上的指導和意見建議,要及時與領導匯報,有問題及時向同事請教,積極的聽取他們的意見和建議,不斷努力學習調(diào)高自己。
當然個人在工作中也存在不足之處,如在工作中時間科學安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,沒有制定一個合理工作計劃;有時領悟領導的意向欠佳等。
工作感悟。
只有有共同的信念、才能有效的溝通;有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團隊;有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司。
行成于思毀于惰。相信在以后的工作中,我會彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務技能,完善我的工作,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,爭取做出更大的成績!最后,祝公司能像龍馬般騰飛,像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿每一位同事馬年身體健康,幸?？鞓?述職人,xx年xx月xx日企劃部經(jīng)理述職報告(三)尊敬的董事會領導,xx年是```公司成立后起步的重要一年,在這開局關鍵一年里,我有幸親歷并承蒙公司領導信任,受聘為...公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領導的指示下,策劃部全體成員齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,積極開拓,順利開展景區(qū)營銷策劃工作,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下,1、抓培訓,致力于培育一支團結、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊。
企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。因此,要做好宣傳工作,必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通,才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設計。
(2)專業(yè)技能崗位培訓;作為一個營銷策劃設計人員,永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊,任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象,策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握,這就要求策劃部時刻關注熱點,多閱讀多學習,努力吸收新的知識,不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,更加茁壯成長。對此,本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓,理論結合實踐,在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力,同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關系。
2、抓民主,充分授權,發(fā)揮部門的整體合力。策劃部是公司營銷活動的搖籃,擔負著負責一切活動的前期工作重擔,尤其是在公司開展大型活動時,由于各個部門的職能局限性,策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中,我深知個人的力量是有限的,集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作,簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。
因此,我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì),制定合理有效的工作計劃,對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。同時,合理安排策劃部涉及的各個工作方面,包括活動的詳細計劃過程、材料及設備的需要,預計費用等,分工明確,互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。就其結果來看,充分證明了效果好、效率高,班子合力不斷增強,使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。
3、抓團結,營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年,對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,策劃部從成立到發(fā)展,一路走來,磕磕碰碰不在少數(shù),有汗水,也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關懷,也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,讓我們不論是在順境中還是逆境中,永不言棄,始終相信曙光就在黎明之巔,彩虹必在風雨之后。
在和同事相處的過程中,我堅持”以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中,用”德”立身,用”情”溝通,用”行”示范,做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,樹立公平、公正、平等的管理風氣,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時,我積極伸出援手,努力幫忙解決,給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關系,而且改進了工作模式,提高了辦事效率。
4、抓制度,緊緊圍繞”制度管人,流程管事”的管理理念。
俗話,無規(guī)矩不成方圓。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展,同時加強營銷管理工作,集團決定在xx年開展”管理營銷年”活動,這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務實創(chuàng)新、科學規(guī)劃的原則,策劃部以高度的責任感和緊迫感,著力構建適應公司營銷管理機制。xx年,我們完成了《市場營銷部組織結構、人員編制》,《績效考核提成方案》,《營業(yè)目標任務分解》等制度建設,建立健全各項規(guī)章制度,朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想,提高認識,以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,腳踏實地,務實創(chuàng)新,查找問題,面對問題,解決問題,按照公司制度,圓滿完成了今年的各項工作任務。
5、抓工作,堅持自我加壓、責任到位,分管任務高標準完成。
作為策劃部經(jīng)理,肩負著企業(yè)宣傳、策劃的重任,深知責任之重大、任務之艱巨。為此,我在工作中堅持高標準、嚴要求,踏踏實實、認真開展工作,較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務,充分調(diào)動部門資源,合理安排各項工作任務,并對員工進行正確的指導和監(jiān)督,從而提升部門的工作效率。
總結這一年的工作,取得了可喜的成績,同時我也認識到,這離上級領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強。表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需”精打細算”,層層落實。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,使其更加靈活和變通。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率,正如現(xiàn)在的工作模式,但內(nèi)部磨合后,忽略了與其他部門的銜接速度,部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,在今后的工作中,要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務,但同樣也應該多做有說服力的可行性方案,供企業(yè)領導參考,在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,有計劃的開展工作,才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,進而為企業(yè)提供準確的市場參考。
以上這些問題和不足,需要在今后的工作中認真加以解決。
向前發(fā)展。在其位謀其政,展望未來,我當盡心盡職,勤勉工作,按照集團下發(fā)的《xx年》的文件精神,加強各項工作學習,狠抓落實公司各項政策,不斷充電,提高自身水平,和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。
以上是我的述職報告,不妥之處,懇請領導提出意見,促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。
xx年xx月xx日。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇十三
總經(jīng)理決策水平的高低，直接影響到現(xiàn)代酒店的經(jīng)營成果。本文由工作計劃網(wǎng)個人工作計劃為大家分享《2018年酒店總經(jīng)理年度工作規(guī)劃》，歡迎大家前來參考和學習。
酒店總經(jīng)理在構筑酒店整體運作架構時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外，還應有序、有機、有效地建立、控制如下酒店三大整體運作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系，以預算為核心的財務督導體系及以產(chǎn)品為核心的服務營銷體系。這是酒店整體運作的三根支柱。
在總經(jīng)理負責制的酒店經(jīng)營體制下，總經(jīng)理是酒店重大決策的制定者。他每年的營運性工作重點應側重于以下幾個方面：
1.酒店中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：
(1)涉及酒店今后發(fā)展方向和發(fā)展目標的重大決策，以及為維護酒店的良好信譽而開民用工業(yè)的工作，酒店內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)。每年下半年制定的后三年酒店經(jīng)營的滾動式計劃和在此基礎上制定的下一年的經(jīng)營預算是酒店規(guī)劃和發(fā)展的重要內(nèi)容。
(2)在此基礎上制定酒店的設備設施維修保養(yǎng)更新改造計劃。酒店的設備設施維護良好，這是酒店資產(chǎn)保值增加的前提。
(3)酒店的經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立。
(4)酒店人力資源的開發(fā)和管理計劃的制定等。
2.酒店市場推廣。
每飯從它誕生之日起，就與市場密不可分。市場是酒店經(jīng)營活動的軸心，
而顧客是市場的主宰?！眔urcustomerarewinners.”(我們的`客戶是贏家)贏得了顧客就是贏得了市場;而贏得了市場，就等于贏得了成功。這里的市場指的是客源細分市場?？偨?jīng)理在做長期、細致的客源市場分析研究后得出的市場定位須以相應的產(chǎn)品組合設計來完成其營銷目標，要積極地組織市場推銷工作。酒店員工的優(yōu)質(zhì)服務也是實現(xiàn)促銷的手段之一，這就是服務營銷的本質(zhì)。
酒店作為經(jīng)營企業(yè)，它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標。企業(yè)要生存發(fā)展就要不斷擴大自己的規(guī)模。“東方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營，可以減少酒店業(yè)目前的買方市場風險。一旦酒店受到?jīng)_擊，其他方面可以彌補。多元化經(jīng)營，可以為酒店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟增長點。同時，它還能使酒店的人力資源，財力資源，物力資源得到更高層次的合理配臵使用。
3.酒店人力資源開發(fā)。
酒店整體運作的核心是總經(jīng)理，他負責日常經(jīng)營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮。酒店總經(jīng)理重視人力資源管理首先是選拔好酒店中高級人員。特別是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管。
決策在現(xiàn)代酒店整體運作中居于首要地位?？偨?jīng)理決策水平的高低，直接影響到現(xiàn)代酒店的經(jīng)營成果。酒店總經(jīng)理如何捕捉市場經(jīng)濟發(fā)展的最新信息，科學掌握酒店營運發(fā)展的趨勢，抓住機遇及時調(diào)整經(jīng)營策略進行科學有效的決策，使酒店在市場中獲得成功，取得良好的經(jīng)濟效益，這是經(jīng)營決策的目的。
5.酒店的財務管理。
財務管理是酒店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟效益，獲得最大利潤為最大目標，財務決策在酒店管理中起著不可缺少的重要作用?？偨?jīng)理對酒店財務工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預算，然后，再根據(jù)三年滾動預算做未來第一年經(jīng)營預算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預算報告加以整合，完成整個酒店及各部門預算完成情況的分析評述，并進行研究討論。其次，總經(jīng)理還要對同行酒店的經(jīng)營情況做出分析比較，了解本酒店在本地區(qū)與其他酒店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析，調(diào)整酒店的經(jīng)營策略和方向。第三，總經(jīng)理要依靠財務總監(jiān)對酒店內(nèi)部的各項財務工作進行具體管理?？偨?jīng)理要特別關注對成本控制，包括應收款的信用控制，開源節(jié)流的管理，關注每月每日的酒店營業(yè)情況。
6.酒店的公共關系。
酒店總經(jīng)理，應該是一位出色的公共關系方面的專家。他是酒店形象的代表，做好酒店的對外公共關系方面的工作是總經(jīng)理的重要職責。一個酒店的形象如何，很大程度上取決于總經(jīng)理的行為及其形象，以及總經(jīng)理對公關工作的態(tài)度、做法和專業(yè)程度。建立融洽、良好的公共關系，可以為酒店經(jīng)營管理打下良好的外部環(huán)境基礎。經(jīng)營一個酒店與社會各界有著千絲萬縷的聯(lián)系。各級政府和部門、海內(nèi)外旅行社、工商稅務部門等等，都需要總經(jīng)理運用公關手段，來協(xié)調(diào)和處理好與他們的關系。
建立良好的公共關系，還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來店vip客人的接觸。酒店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶，會使客人感到榮耀和光彩?？偨?jīng)理有重點地拜訪客人，使空和感到很親切，會再度光臨?？偨?jīng)理重視公共關系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設計(corporateldentity)?？偨?jīng)理要經(jīng)常策劃本酒店在社會各界的良好形象設計，以使自己的酒店在本地區(qū)、乃至全國和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇十四
下面是為大家整理的關于企劃部辭職報告范文，歡迎閱讀。
首先，非常感謝公司領導對我的大力栽培。
雖然當初我對燃具行業(yè)近乎一無所知，公司領導依舊給了我一個施展的舞臺。
可是介于以下原因，還是選擇離開。
大學畢業(yè)后我沒有找到合適的工作，同時女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來的歲月中我還是會記住公司的好的，我不會忘記!1.工作成績不顯著。
這二年，我在公司策劃部就職，主要負責媒體投放、品牌宣傳、活動組織、終端形象、廣告設計、物料制作、市場信息收集、展廳管理等方面的工作。
工作內(nèi)容較為多樣化，也較為分散。
雖然獨自在這個部門做了二年，但是自認在工作方面沒有突出的成績，或許是自身工作能力有限，無法繼續(xù)勝任這個職位。
2.身體欠佳。
由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個健康良好的人勝任，以便更好的開展工作。
譬如出差、收集市場情況，組織戶外活動等等。
因此決定暫時推出這個工作舞臺，在家修養(yǎng)一段日子。
雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。
這個部門的工作也分淡旺季，淡季的時候可能工作量較少，部門人員可以市場資料;旺季時，1人外出時，部門還需留守1人在公司進行其他事務的處理。
如果只有一個人，經(jīng)常會出現(xiàn)無暇顧及的局面。
懇請公司領導批準我的辭職請求，并煩請公司領導指派人員進行交接工作。
我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員，我確信在廣州林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來極大的幫助。
同時我也堅信：gr這個很好的平臺，將會招納到更出色的策劃人才加盟。
當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。
本人在20xx年6月5日離職，希望能得到公司領導的準許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!最后，再次感謝公司領導在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支持，并祝公司業(yè)務蒸蒸日上，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功!
公司領導和同事也給我許多幫助，使我獲得了長足的進步。
然而，雖然我非常努力，卻因能力有限，始終不能達到領導的要求。
為了不給公司領導和同事再增加負擔，我特請求辭職。
但在將近一階段的工作過程中發(fā)現(xiàn)，公司志存高遠，目標遠大;而我個人的水平針對公司的目標和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時下，地產(chǎn)市場高歌猛進，國人謂之“暴利。
故代理市場亦烽煙四起，戰(zhàn)亂頻仍，恒輝技長于銷售，大智技長于高端，諸外地機構對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。
此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng)意為鋒，策略為劍，力挫城池內(nèi)外群夷之謀。
2006丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯(lián)京城名門大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務遍及省內(nèi)、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業(yè)、商務，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。
然連年征戰(zhàn)，旅途茫茫，家國日遠，將士無不思歸。
有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風割面，奔波于山西、南陽;有酷暑三伏，烈日當頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。
常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。
食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。
朝九晚十，一周七日、日復一日年復一年，此恨綿綿無絕期。
比較同學之意氣，創(chuàng)業(yè)者則車房兼?zhèn)?，出國者則新加坡，法蘭西，衣著光鮮，轉瞬中產(chǎn)矣!看業(yè)內(nèi)跳梁小丑，胸無點墨，媚上欺下，竟乎年薪十數(shù)萬!嗚呼!更思量職場之上，日日逢迎，強顏歡笑，西裝革履、內(nèi)心彷徨，逢席必喝，每喝必吐，屢屢卑躬屈膝，漸至頸椎勞損。
嗚呼嗚呼!知我者謂我心憂，不知我者謂我何求?公司高瞻遠矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬?zhí)煜?，訓曰“客戶即是上帝，此誠乃“上下左右大小葷素通吃之戰(zhàn)略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備“白加黑，兼習得乾坤大挪移心法之“連軸轉，左右其手、東墻西墻不亦樂乎，“智信制造享譽業(yè)內(nèi)，貨美價廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。
機器轉動，財源滾滾，有始無終。
公司委我以重任，寄與厚望。
然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付托不效，以傷領導之明。
左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過，竊自思之，自居經(jīng)理之位以降，碌碌無為，上無以報領導知遇之恩;肝火旺盛，內(nèi)分泌失調(diào)，屢屢失態(tài)，下愧對同仁袍澤之情，更有負公司之重托與期待。
雖無舞弊弄權、結黨營私之弊，但所作所為所思所獻，與公司、領導之厚望相差甚遠。
挾泰山而超北海，非不為也，實不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無地之余，深感讓賢乃唯一之舉。
福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。
智者竭其慮，能者施其技，賢者獻其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項目成功有望。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇十五
一般來說，汽車銷售顧問的'半年工作總結包括以下幾個方面的內(nèi)容。
作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。
在寫總結時，關鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總任務目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車；總利潤是多少；單月銷量最高的是多少；以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。
對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓。
因此，在寫總結時，可以從幾個方面來寫。
1、自己對銷售技巧的總結、琢磨，可以結合讓你印象深刻的客戶來談。
2、參加公司的培訓，獲得的進步；
3、同事、上司的指點，獲得的進步。
優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關系。例如和同事、上司相處的關系；在售前和售后之間的關系，還有和客戶之間的關系。
因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務的介紹、成交或代辦。在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領域，其他業(yè)務領域可與其他相應的業(yè)務部門進行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。
總之：銷售顧問的工作總結，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認識提高的過程。通過總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
企劃經(jīng)理工作規(guī)劃篇十六
客戶經(jīng)理是對外服務的窗口，是支行對外的形象。一個人素質(zhì)的高低直接就反映我行的服務水平，我清楚自身還有很多不足，比如遇到困難容易產(chǎn)生急躁情緒，綜合協(xié)調(diào)能力有待提高，工作經(jīng)驗有待豐富，工作系統(tǒng)性不夠強，產(chǎn)品知識面狹窄等等。今后我將努力做到以下幾點：
一、深入學習各項產(chǎn)品知識，不斷提升自身綜合素質(zhì)。
制定了詳細的學習計劃，堅持每周學習最新的金融理論和某種特定產(chǎn)品的有關政策、文件，使理論水平、業(yè)務能力明顯提高。做到了知識更新、業(yè)務更新，在辦理客戶業(yè)務的時候就能夠準確把握該筆業(yè)務的難點及風險點，能夠及時發(fā)現(xiàn)，盡早補齊，做到事半功倍。
二、強化團隊意識，樹立集體觀念。年底收官戰(zhàn)的時候讓我們團隊的每一個人動容，雖然外面的天氣很冷，雖然很多客戶不是很配合，雖然有巨大的數(shù)字需要我們想辦法去完成，但是當團隊的每一個人都參與進來，都為了的目標在拼盡全力的時候，那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動，也正是因為這樣的精神存在，才讓我們堅持到了最后，實現(xiàn)了完美的收官。
三、努力提升業(yè)務水平，提高客戶服務質(zhì)量。
一位學者說：真正的優(yōu)質(zhì)服務是發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，而不是對規(guī)章條例的機械遵循。為此，作為公司業(yè)務的初學者，我應該花更多的時間去學習產(chǎn)品知識，業(yè)務技能，并不能因為接觸時間短，就降低要求，必須努力在開門紅期間完成自身素質(zhì)的搭建，為進一步提高服務質(zhì)量，爭創(chuàng)服務品牌，提升顧客滿意度做好一切努力。
四、加大營銷力度，做好貸款工作。
一是充分利用我行授信的優(yōu)勢，面向授信單位，以存貸比的要求做第一抓手，保證存貸比完全達標的同時，我們的存款任務也能夠達成60%以上。二是爭攬他行資金，面對眾多的客戶，我們不斷跟企業(yè)聯(lián)系，充分挖潛，一遍一遍地梳理潛在客戶，瞄準單位找關系，全面出擊。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9527858.html】
