3) 制定一個(gè)明確的方案可以幫助我們更好地組織和管理工作。我們需要充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)，并提前準(zhǔn)備相應(yīng)的對策。方案的成功實(shí)施需要全員參與和共同努力，以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇一
1、目的:。
建立要害崗位操作程序。
2、范圍:。
要害崗位。
3、責(zé)任者:。
安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門。
4、程序:。
4.1要害崗位的劃分:。
4.1.1生產(chǎn)指揮決策崗位:如調(diào)度室、總控室。
4.1.2掌管重要機(jī)密崗位:如電話總機(jī)室、檔案室等。
4.1.3對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位:如高低壓配電室,合成塔、防爆崗位等。
4.1.4重要?jiǎng)恿?、設(shè)備崗位:如冰機(jī)崗位,水泵崗位、壓縮機(jī)等。
4.1.5易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位:如劇毒品存放點(diǎn)、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫等。
4.1.6貴重稀有機(jī)器、備件、儀器。
4.2要害崗位的安全管理規(guī)定:。
4.2.1要害崗位的人員應(yīng)保證素質(zhì)可靠,技術(shù)過硬,凡需要調(diào)入要害崗位的人員,應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。
4.2.2新調(diào)入要害崗位的人員要進(jìn)行安全保密教育,尊章守紀(jì),經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后,才許獨(dú)立操作。
4.3出入規(guī)定:。
4.3.1要害崗位操作人員、專職檢修人員,安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)入本崗位,其它人員一律禁止入內(nèi)。
4.3.2當(dāng)班操作人員對進(jìn)入本崗位的外來人員有權(quán)進(jìn)行盤問,檢查證件,凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位,如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠保衛(wèi)部門,并記入交接班簿。
4.3.3機(jī)密、要害崗位要建立外來人員進(jìn)出登記制度。
4.3.4要害崗位因工作需要參觀實(shí)習(xí)者,由廠保衛(wèi)部門審查同意,并對其進(jìn)行一般安全教育。參觀實(shí)習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動(dòng)設(shè)備。
4.4巡回檢查交接規(guī)定:。
4.4.1操作人員應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理,提高警惕,不得擅離職守,并要加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,及時(shí)報(bào)告。
4.4.2要害崗位應(yīng)列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn),認(rèn)真檢查,對查出的問題,切實(shí)加以解決。
4.4.3操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作,做好交接班記錄,做到交接清楚,以備查考。
4.5檢修保衛(wèi)規(guī)定:。
4.5.1在設(shè)備檢修期間要有專人對設(shè)備進(jìn)行值班看守,以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。
4.5.2拆卸機(jī)器設(shè)備時(shí)要詳細(xì)做好記錄,貴重機(jī)器部件拆下后,要保存在穩(wěn)妥的地方,并指定專人看守。
4.5.3企業(yè)重點(diǎn)要害容器,設(shè)備封閉前,應(yīng)由安全、保衛(wèi)、設(shè)備部門檢查后,放可封閉。
4.6防護(hù)規(guī)定:。
4.6.1要害崗位應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施,如欄桿、圍堤、圍墻、報(bào)警監(jiān)控裝置等。
4.6.2要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護(hù)要求配備必要的安全防護(hù)器材,如消防器材,防毒器材以及專用護(hù)具等。
4.6.3要害崗位人員必須熟悉崗位防護(hù)器材的使用。
4.7按照上級有關(guān)規(guī)定精神和本制度的要求,各單位應(yīng)結(jié)合具體情況,確定本單位要害崗位名冊,經(jīng)安全部批準(zhǔn)后確認(rèn)。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇二
1、負(fù)責(zé)組織搞好廠級安全培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)有關(guān)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
3、組織各級管理人員的安全培訓(xùn)教育工作,保證企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員符合任職要求。
4、組織各部門落實(shí)對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和基本功訓(xùn)練。
5、組織對新從業(yè)人員進(jìn)行廠、車間、班組安全培訓(xùn)教育。
6、做好各種特殊作業(yè)人員的證件的管理工作,并按時(shí)聯(lián)系復(fù)培工作。
7、組織各部門做好其他人員的培訓(xùn)教育工作(轉(zhuǎn)崗、干部頂崗、復(fù)崗人員)。
8、組織協(xié)調(diào)好各部門培訓(xùn)時(shí)間的合理安排,并做好各級培訓(xùn)臺(tái)帳。
9、按照培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,并經(jīng)常抽查和驗(yàn)證培訓(xùn)效果。
10、建立健全各種事故臺(tái)賬檔案及保存整理好事故處理的原始記錄。
11、做好集團(tuán)公司的工傷上報(bào)和賠付工作并做好工傷管理規(guī)定的完善工作。
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事業(yè)單位選調(diào)方案篇三
第一條為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，制定本辦法。
第二條本辦法適用于為了社會(huì)公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位。
崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條本辦法所稱崗位是指事業(yè)單位根據(jù)其社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要設(shè)置的工作崗位，應(yīng)具有明確的崗位名稱、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。
第四條事業(yè)單位要按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。
國家確定事業(yè)單位通用的崗位類別和等級，根據(jù)事業(yè)單位的功能、規(guī)格、規(guī)模以及隸屬關(guān)系等情況，對崗位實(shí)行總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。
第六條政府人事行政部門是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門，負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。事業(yè)單位主管部門負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。
人事部會(huì)同有關(guān)行業(yè)主管部門制定有關(guān)行業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見。
第七條事業(yè)單位根據(jù)崗位設(shè)置的政策規(guī)定，按照核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級，自主設(shè)置本單位的具體工作崗位。
第八條事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。
第九條管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十條專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)與提高專業(yè)水平的需要。
第十一條工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護(hù)技能，提升服務(wù)水平的要求，滿足單位業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要。
鼓勵(lì)事業(yè)單位后勤服務(wù)社會(huì)化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
第十二條根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)，事業(yè)單位可設(shè)置特設(shè)崗位，主要用于聘用急需的高層次人才等特殊需要。
第十三條根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件，對事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位分別劃分通用的崗位等級。
第十四條管理崗位分為10個(gè)等級，即一至十級職員崗位。
第十五條專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分7個(gè)等級，即一至七級；中級崗位分3個(gè)等級，即八至十級；初級崗位分3個(gè)等級，即十一至十三級。
第十六條工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級，即一至五級。普通工崗位不分等級。
第十七條特設(shè)崗位的等級根據(jù)實(shí)際需要，按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限確定。
第十八條根據(jù)不同類型事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，實(shí)行不同的崗位類別結(jié)構(gòu)比例控制。
第十九條對事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位實(shí)行最高等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制。
第二十條管理崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。
第二十一條專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例（包括高級、中級、初級之間的結(jié)構(gòu)比例以及高級、中級、初級內(nèi)部各等級之間的比例）按照單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素綜合確定。
第二十三條特設(shè)崗位的設(shè)置須經(jīng)主管部門審核后，按程序報(bào)地區(qū)或設(shè)區(qū)的市以上政府人事行政部門核準(zhǔn)。
（二）按程序報(bào)主管部門審核、政府人事行政部門核準(zhǔn)；
（三）在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，制定崗位設(shè)置實(shí)施方案；
（四）廣泛聽取職工對崗位設(shè)置實(shí)施方案的意見；
（五）崗位設(shè)置實(shí)施方案由單位負(fù)責(zé)人員集體討論通過；
（六）組織實(shí)施。
第二十五條國務(wù)院直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)人事部核準(zhǔn)。國務(wù)院各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后，報(bào)人事部備案。
各省、自治區(qū)、直轄市政府直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報(bào)本地區(qū)人事廳（局）核準(zhǔn)。各省、自治區(qū)、直轄市政府部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后，報(bào)本地區(qū)人事廳（局）核準(zhǔn)。
地（市）、縣（市）政府所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后，按程序報(bào)地區(qū)或設(shè)區(qū)的市政府人事行政部門核準(zhǔn)。
第二十六條事業(yè)單位的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級應(yīng)保持相對穩(wěn)定。
第二十七條有下列情形之一的，崗位設(shè)置方案可按照第二十五條的權(quán)限申請變更：
（一）事業(yè)單位出現(xiàn)分立、合并，須對本單位的崗位進(jìn)行重新設(shè)置的；
（二）根據(jù)上級或同級機(jī)構(gòu)編制部門的正式文件，增減機(jī)構(gòu)編制的；
（三）按照業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況，為完成工作任務(wù)確需變更崗位設(shè)置的。
第二十八條事業(yè)單位聘用人員，應(yīng)在崗位有空缺的條件下，按照公開招聘、競聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。
第二十九條事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與聘用人員簽訂聘用合同，確定相應(yīng)的工資待遇。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應(yīng)對聘用合同的作出相應(yīng)變更。
第三十條事業(yè)單位應(yīng)按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件聘用人員。
第三十一條專業(yè)技術(shù)高級、中級和初級崗位的聘用條件應(yīng)不低于國家規(guī)定的基本條件。實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的，應(yīng)符合準(zhǔn)入控制的要求。
第三十二條事業(yè)單位人員原則上不得同時(shí)在兩類崗位上任職，因行業(yè)特點(diǎn)確需兼任的，須按人事管理權(quán)限審批。
第三十三條專業(yè)技術(shù)一級崗位人員的聘用，由事業(yè)單位按照行政隸屬關(guān)系逐級上報(bào)，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市或國務(wù)院部門審核后報(bào)人事部，人事部商有關(guān)部門確定。
第三十四條政府人事行政部門要制定和完善相關(guān)政策措施，加強(qiáng)對事業(yè)單位崗位設(shè)置的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，定期檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，確保崗位設(shè)置工作有序進(jìn)行。
第三十五條事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)行核準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限進(jìn)行審核。
第三十六條經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、確定崗位等級、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。
第三十七條不按規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位，政府人事行政部門及有關(guān)部門不予確認(rèn)崗位等級、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重的，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以通報(bào)批評，按照人事管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。
第三十八條使用事業(yè)編制的社會(huì)團(tuán)體，除經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)法進(jìn)行管理的以外，參照本辦法執(zhí)行。
第三十九條各省、自治區(qū)、直轄市可以根據(jù)本辦法和有關(guān)行業(yè)崗位設(shè)置的指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際情況，制定本地區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施意見。
第四十條本辦法自下發(fā)之日起施行。
2020最新關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告范文。
2020護(hù)士崗位競聘書。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇四
工資(wages)是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。工資可以以時(shí)薪、月薪、年薪等不同形式計(jì)算?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于事業(yè)單位工資調(diào)整方案吧!
人社部、中組部等五部門聯(lián)合出臺(tái)《高校畢業(yè)生基層成長計(jì)劃》。該計(jì)劃主要面向以各種形式在基層服務(wù)工作的高校畢業(yè)生。其中提到，對新錄用到中西部地區(qū)、東北地區(qū)或艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣縣以下機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的高校畢業(yè)生高定級別工資檔次或薪級工資。
據(jù)了解，高校畢業(yè)生2基層成長計(jì)劃包括能力素質(zhì)培育、崗位鍛煉成才、職業(yè)發(fā)展支持、成長環(huán)境營造、服務(wù)體系建設(shè)和后備人才選拔六項(xiàng)具體計(jì)劃。在能力素質(zhì)培育方面，《計(jì)劃》規(guī)定，與高校畢業(yè)生相關(guān)的各類培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要向基層傾斜。
與此同時(shí)，《計(jì)劃》提出建立分層次、多渠道的基層后備人才選拔體系。人社部會(huì)同有關(guān)部門建立國家基層成長計(jì)劃后備人才庫，每年從基層優(yōu)秀高校畢業(yè)生中遴選5000人左右;各地建立本地后備人才庫。對基層成長后備人才納入本地青年干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃予以支持，在干部人才選拔、崗位職務(wù)(等級)晉升等方面作為重點(diǎn)人選對象，同時(shí)各級財(cái)政提供適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。(北京青年報(bào))。
近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層工作的意見》，要求逐步提高基層工作人員工資待遇，新錄用為公務(wù)員(課程)的和招聘為事業(yè)單位正式工作人員的，工資按不同地區(qū)可分別高定一至三檔。
據(jù)了解，全國普通高校畢業(yè)生將達(dá)到795萬人，就業(yè)形勢嚴(yán)峻。
《意見》提出，對到中西部地區(qū)、東北地區(qū)或艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣縣以下機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的高校畢業(yè)生，新錄用為公務(wù)員的，試用期工資可直接按試用期滿后工資確定，試用期滿考核合格后的級別工資，在未列入艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣的中西部地區(qū)和東北地區(qū)的高定一檔，在三類及以下艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣的高定兩檔，在四類及以上艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的高定三檔;招聘為事業(yè)單位正式工作人員的，可提前轉(zhuǎn)正定級，轉(zhuǎn)正定級時(shí)的薪級工資，在未列入艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣的中西部地區(qū)和東北地區(qū)的高定一級，在三類及以下艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣的高定兩級，在四類及以上艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的高定三級。落實(shí)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員實(shí)行的工作補(bǔ)貼政策，當(dāng)前補(bǔ)貼水平不低于月人均200元，并向條件艱苦的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員傾斜。落實(shí)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼增長機(jī)制。
公務(wù)員工資何時(shí)上調(diào)?
分類管理規(guī)定出臺(tái)后制定工資政策。
就備受關(guān)注的公務(wù)員漲薪問題，李忠昨日表示，日前中央深改組會(huì)議審議通過公務(wù)員分類管理的兩個(gè)規(guī)定，即《專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理規(guī)定(試行)》、《行政執(zhí)法類公務(wù)員管理規(guī)定(試行)》，待兩個(gè)規(guī)定出臺(tái)后，相關(guān)部門將研究出臺(tái)配套的工資政策。
李忠說，兩個(gè)規(guī)定的審議通過，標(biāo)志著我國公務(wù)員分類管理的制度框架體系基本確立。下一步，人社部將依據(jù)這兩個(gè)規(guī)定，結(jié)合不同類別公務(wù)員的工作性質(zhì)和職位特點(diǎn)，依法有序平穩(wěn)推行公務(wù)員分類改革。
“專業(yè)技術(shù)類職位是專門從事專業(yè)技術(shù)工作，為機(jī)關(guān)履行職責(zé)提供技術(shù)支持和保障的職位。行政執(zhí)法類職位是機(jī)關(guān)中依照法律法規(guī)規(guī)定，對行政相對人直接履行執(zhí)法職責(zé)的職位?！崩钪医榻B，這次在職位的序列上，兩個(gè)規(guī)定結(jié)合專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員的工作性質(zhì)和職位特點(diǎn)，著眼于提高管理效能和科學(xué)化水平，為兩類公務(wù)員建立了各自的、不同于綜合管理類公務(wù)員的職務(wù)序列。
同時(shí)，在職務(wù)晉升上，突出對公務(wù)員，特別是基層公務(wù)員的持續(xù)激勵(lì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，以更好調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性。在日常管理上，針對兩類公務(wù)員的特點(diǎn)，實(shí)行分類錄用，分類考核，分類培訓(xùn)，通過精細(xì)化的管理建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。
“至于工資問題，大家可能注意到了，”十三五“規(guī)劃明確提出要完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度，這兩個(gè)規(guī)定出臺(tái)后，相關(guān)部門將研究出臺(tái)配套的工資政策?！崩钪艺f。
基本工資占比將由40%提至45%。
去年5月12日，國務(wù)院總理在全國推進(jìn)簡政放權(quán)放管結(jié)合職能轉(zhuǎn)變工作電視電話會(huì)議上表示，現(xiàn)在政府工作人員，特別是基層公務(wù)員工作很辛苦，收入也不高，既要堅(jiān)決堵住“偏門”，解決公務(wù)人員以權(quán)力參與分配、牟取不當(dāng)利益問題，也要打開“正門”，建立健全正常的工資增長機(jī)制。
這是公務(wù)員工資9年未漲后，國務(wù)院首提增加公務(wù)員工資，建立工資增長機(jī)制。具體如何調(diào)整，去年公布的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資調(diào)整相關(guān)文件規(guī)定，一方面要提高基本工資占比，另一方面要凍結(jié)規(guī)范津貼補(bǔ)貼工資增長，各地各部門不得自行提高津貼補(bǔ)貼水平和調(diào)整津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長蘇海南表示，這幾年來，有的地方超出國家規(guī)定自行安排加了津貼補(bǔ)貼，在這個(gè)背景下不好安排統(tǒng)一的工資調(diào)整。適當(dāng)提高公務(wù)員基本工資，要調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，凍結(jié)各地自行發(fā)放的津貼補(bǔ)貼。
人社部原副部長何憲在今年兩會(huì)期間接受新京報(bào)采訪時(shí)介紹，今年，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資在工資中的占比，有望進(jìn)一步提高，從40%增長到45%左右。此外，地區(qū)附加津貼政策也有望在1至2年內(nèi)出臺(tái)。
不同央企薪酬為何差600萬?
人社部：統(tǒng)計(jì)口徑不一，將核定央企負(fù)責(zé)人績效年薪。
據(jù)媒體報(bào)道，近日一份涉及上市公司高管薪酬水平的年報(bào)引發(fā)社會(huì)關(guān)注。年報(bào)顯示，云南銅業(yè)現(xiàn)任總經(jīng)理高貴超去年的年薪僅為6萬元。而中集集團(tuán)總裁麥伯良的薪酬則高達(dá)637.3萬元。同是國企高管，薪酬相差600多萬。
李忠解釋，中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)比較分散，中央企業(yè)招商局集團(tuán)有限公司和中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司所屬的二級以下企業(yè)分別在這個(gè)公司里面都有參股，其負(fù)責(zé)人薪酬不屬于這次央企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革政策的適用范圍，所以不是按照這次改革的辦法來調(diào)整的。
李忠表示，中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度已經(jīng)開始，企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本年薪目前已經(jīng)按照有關(guān)薪酬審核部門核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績效年薪還沒有最后核定。
“總的來看，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬將比改革前有所下降，有的下降幅度還比較大?！崩钪艺f，有關(guān)媒體披露的部分國有企業(yè)上市公司負(fù)責(zé)人薪酬情況，部分上市中央企業(yè)披露的負(fù)責(zé)人薪酬口徑是不統(tǒng)一的，有的僅披露了基本年薪，有的還包括了兌現(xiàn)的以往年度的績效年薪，還有的是屬于中央企業(yè)所屬子公司或參股公司，其企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬是由企業(yè)依照公司法等法律法規(guī)來自主決定的。
對于央企負(fù)責(zé)人薪酬改革工作，李忠表示，人社部下一步將對信息披露工作進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一信息披露口徑，同時(shí)也督促各薪酬審核部門抓緊核定中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效年薪，并且按要求在本單位或者企業(yè)官方網(wǎng)站等公開渠道向社會(huì)披露。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇五
為加強(qiáng)市財(cái)政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)鞭策廣大干部職工更好地履行職責(zé)，勤政廉政，全面促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號(hào)）等有關(guān)要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，制定以下辦法。
????考核對象是局機(jī)關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機(jī)關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
????局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進(jìn)工作者參加工作崗位所在單位的考核。
????平時(shí)考核以干部職工的崗位職責(zé)為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價(jià)，重點(diǎn)評價(jià)干部職工履行工作職責(zé)、完成工作目標(biāo)和出勤情況等。
為此，平時(shí)考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點(diǎn)工作30分，民主測評15分。獎(jiǎng)勵(lì)加分和懲戒扣分另行計(jì)算。
平時(shí)考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個(gè)等次。平時(shí)考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
????（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時(shí)間上下班，由局人事教育科會(huì)同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財(cái)組〔2016〕6號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》（駐財(cái)組〔2014〕45號(hào)）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計(jì)算）。
2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴(yán)格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報(bào)或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
????3、學(xué)習(xí)、會(huì)議制度。對單位組織的各類學(xué)習(xí)、會(huì)議（含財(cái)經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測試等），要嚴(yán)格按照會(huì)議通知的時(shí)間、地點(diǎn)、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會(huì)議的要提前向分管機(jī)關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫會(huì)議請假。
報(bào)告。
單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時(shí)間禁止一切與工作無關(guān)的活動(dòng)，如在電腦或手機(jī)上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時(shí)間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實(shí)的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
6、重大活動(dòng)參與制度。無故不參加集體組織的重大活動(dòng)，并受到上級或局里通報(bào)批評的，每次扣2分。
????（二）常規(guī)工作（25分）。
???7、工作記實(shí)。實(shí)行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點(diǎn)工作事項(xiàng)，并在每月的1號(hào)，科室、單位負(fù)責(zé)人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負(fù)責(zé)人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無故未按時(shí)上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
???8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當(dāng)月每位同志履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時(shí)完成，每項(xiàng)工作扣2分。
???9、臨時(shí)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成臨時(shí)交辦任務(wù)（包括各種臨時(shí)任務(wù)如重要工作部署、會(huì)議確定事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項(xiàng)（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當(dāng)理由未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣2分。
????10、保密工作。保密工作被上級查處通報(bào)或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對不力造成嚴(yán)重影響的，每件（次）扣相關(guān)責(zé)任人員各2分。
（三）重點(diǎn)工作（30分）。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點(diǎn)工作和財(cái)政中心工作完成情況進(jìn)行考核，對科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項(xiàng)（次）扣2分；未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣3分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評的，每項(xiàng)（次）扣5分。
12、過程評價(jià)。按時(shí)上報(bào)市委、市政府、省財(cái)政廳或其他政府部門要求報(bào)送的各類重點(diǎn)工作報(bào)表，以及重點(diǎn)工作總結(jié)、計(jì)劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報(bào)各類重點(diǎn)工作報(bào)表、文字材料的，對科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，每項(xiàng)（次）扣2分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評的，每項(xiàng)（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎(jiǎng)勵(lì)加分（25分封頂。同項(xiàng)內(nèi)容按最高分獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)加分）。
14、科室（單位）受獎(jiǎng)（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計(jì)入去年積分的，可計(jì)入今年積分。
????15、個(gè)人受獎(jiǎng)（封頂5分）。個(gè)人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計(jì)入今年積分。
????16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點(diǎn)、難點(diǎn)、應(yīng)急工作，敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表揚(yáng)的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
????17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財(cái)政部門主辦的報(bào)刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財(cái)政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
?18、公益活動(dòng)（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻(xiàn)血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動(dòng)的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認(rèn)定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎(jiǎng)勵(lì)加分。
????（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
???懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報(bào)批評、影響大局、違紀(jì)違法、失職失誤、推諉避責(zé)、限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責(zé)任人及其所在科室、單位進(jìn)行扣分。
19、因工作不力被省、市通報(bào)批評的，每通報(bào)一次對相關(guān)科室單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會(huì)上造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團(tuán)結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀(jì)委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，被通報(bào)批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責(zé)任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
24、在財(cái)政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時(shí)間、以出差開會(huì)為借口不及時(shí)辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣5分，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當(dāng)年度考核中，科室、單位工作人員因限時(shí)辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個(gè)人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)追究責(zé)任。限時(shí)辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財(cái)政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項(xiàng)原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)。另外，上述情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實(shí)并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時(shí)考核采取“周記實(shí)、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進(jìn)行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標(biāo)）分解到每個(gè)工作人員并填寫個(gè)人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表（見附件1），把崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號(hào)及時(shí)搜集并上報(bào)上月常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時(shí)上報(bào)資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時(shí)，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號(hào)及時(shí)催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財(cái)政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號(hào)前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員上月的工作記實(shí)進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際工作完成情況和加扣分情況，機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時(shí)考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時(shí)考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報(bào)分管局長進(jìn)行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個(gè)季度末，由局考核委員會(huì)辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進(jìn)行民主測評，隨后根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容據(jù)實(shí)填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實(shí)情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時(shí)考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報(bào)考核委員會(huì)審核并留存，確定季度平時(shí)考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測評），由局考核委員會(huì)辦公室匯總測評結(jié)果。同時(shí)，局考核委員會(huì)辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進(jìn)工作者名額分下去，結(jié)合前三個(gè)季度評選出的平時(shí)考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進(jìn)工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進(jìn)工作者人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會(huì)研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機(jī)關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標(biāo)。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個(gè)人，市人力資源和社會(huì)保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個(gè)工作日的，參加平時(shí)考核，不確定等次。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員的平時(shí)考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進(jìn)工作者的依據(jù)。
年底，局機(jī)關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時(shí)考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，評選出“市直財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。先進(jìn)工作者的評選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進(jìn)行，按所分管科室（單位）實(shí)有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會(huì)研究決定。
???（三）作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時(shí)考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
在各項(xiàng)評優(yōu)評先活動(dòng)中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報(bào)批評、崗位調(diào)整等處理。
????（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)做好平時(shí)考核工作的重要性，堅(jiān)持把考核工作作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財(cái)政局考核委員會(huì)，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會(huì)成員?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的平時(shí)考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人為辦公室成員。
（二）明確工作責(zé)任，嚴(yán)格管理把關(guān)。各科室、各單位要認(rèn)真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，將考核內(nèi)容與各項(xiàng)具體工作落實(shí)對應(yīng)到崗到人。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作，做好考核登記、材料收集報(bào)送、基礎(chǔ)臺(tái)帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準(zhǔn)確真實(shí)，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴(yán)格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時(shí)考核失實(shí)、失真的個(gè)人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會(huì)辦公室要每月召開一次例會(huì)，隨時(shí)掌握平時(shí)考核制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，把平時(shí)考核制度落到實(shí)處。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇六
根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[20xx]17號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位20xx年度績效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位20xx年績效工資分配方案。
以黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神為指針，從本單位實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。
1、在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。
2、在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。
3、在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。
本單位全體在編工作人員。
按照績效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配。
根據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。三項(xiàng)目標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)行量化考核。
(一)崗位目標(biāo)。
按照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)，由處考核小組對科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人。滿分為100分，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿分;超額完成任務(wù)的酌情加分;未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。
(二)擴(kuò)面目標(biāo)。
每年初下達(dá)每個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。
(三)綜合目標(biāo)。
綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項(xiàng)。共性目標(biāo)滿分100分，爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。
1、共性目標(biāo)：主要指按照上級政府、部門要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情況;考勤情況;積極參與社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定;執(zhí)行計(jì)劃生育政策情況;以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為規(guī)范，包括政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的'要求。
2、爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。
3、追加目標(biāo)：主要考核科室或個(gè)人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。
(一)崗位目標(biāo)考核。
處考核小組對各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項(xiàng)積分辦法進(jìn)行。(1)科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對因工作失職影響其他科室工作的，每項(xiàng)扣1-3分;(2)科室工作目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)每減一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5-1分，超額完成目標(biāo)的酌情加分;(3)來信處理和來訪接待，因工作失職造成社會(huì)影響的，扣當(dāng)事人5-10分。
(二)擴(kuò)面目標(biāo)考核。
處考核小組對各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。
(三)綜合目標(biāo)考核。
1、共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分。
(1)制度考核：對違反本單位制定的《規(guī)章制度》及上級有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人1-5分。
(2)考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分;當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人10分;當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當(dāng)事人20分;當(dāng)月曠工三天(含三天)以上或遲到、早退10分鐘五次(含五次)以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的《東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，一般為1-6個(gè)月，待崗期間不發(fā)績效工資。
2、爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法?？剖液蛡€(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。
3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇七
據(jù)《2017年津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員公告》，我市部分事業(yè)單位公開招聘人員工作已完成筆試、面試、體檢程序。下一個(gè)程序?qū)w檢合格對象進(jìn)行考核，參照上級部門對公務(wù)員錄用考核的相關(guān)要求，為做好我市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員考核工作，特制定本方案。
一、考核時(shí)間安排
考核時(shí)間為2017年1月1日至1月15日。
二、考核對象
2017年津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員體檢合格對象為考核對象。
三、考核主體
考核在津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由市人社局(原人事局)牽頭組織，用人單位主管部門與用人單位共同負(fù)責(zé)考核的具體工作。用人單位主管部門不得隨意擴(kuò)大考核對象的范圍，不能放棄對考核對象的考核。
四、考核原則
用人單位主管部門在考核時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，遵循注重實(shí)績、突出能力的正確用人導(dǎo)向，考核結(jié)果要做到全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。
五、考核主要內(nèi)容
考核的重點(diǎn)是了解掌握考核對象的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、崗位匹配等方面的情況以及學(xué)習(xí)工作和報(bào)考期間的表現(xiàn)，同時(shí)要核實(shí)考核對象是否符合規(guī)定的報(bào)考資格條件，提供的報(bào)考信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確，是否具有報(bào)考回避的情形等方面情況。
在政治思想方面，主要是考核政治立場、政治態(tài)度、政治紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)了解堅(jiān)定理想信念，忠于國家、忠于人民、忠于黨，以及遵守國家法律法規(guī)等情況。
道德，抵制各種不文明行為，在敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、清正廉潔、情趣健康等方面的表現(xiàn)。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
用人單位應(yīng)對考核對象進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的考核。要把政治思想堅(jiān)定、能力強(qiáng)素質(zhì)高、道德品質(zhì)良好、學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能夠廉潔自律、模范遵紀(jì)守法，并與招考崗位相匹配的合格人才選拔出來。
在考核中發(fā)現(xiàn)考核對象有下列情形之一的，不得將其確定為聘用人選：
1.不具備報(bào)考資格條件的，具體包括：曾因犯罪受過刑事處罰的;曾被開除公職的';現(xiàn)役軍人、在讀的非應(yīng)屆畢業(yè)生、以及不具備省級以上人社部門確定的其他報(bào)考條件和崗位任職資格條件的。
2.未達(dá)到事業(yè)單位工作人員基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，有擬聘用崗位應(yīng)當(dāng)禁止的行為的，具體包括：組織或者參加旨在反對國家的集會(huì)、游-行、示威等活動(dòng)的;組織或者參加非法組織;玩忽職守，貽誤工作的;壓制批評，打擊報(bào)復(fù)的;弄虛作假，誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)或公眾的;貪污、行賄、受賄，利用崗位之便為自己或者他人謀取私利的;違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，浪費(fèi)國家或集體資財(cái)?shù)?濫用職權(quán)，侵害公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益的;泄露國家秘密或者工作秘密的;在對外交往中損害國家榮譽(yù)和利益的;參與或者支持色情、吸毒、賭博等活動(dòng)的;嚴(yán)重違反職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的。
3.曾有違法違紀(jì)行為的，具體包括：觸犯刑律被免予刑事處罰的;曾受過勞動(dòng)教養(yǎng)的;曾被開除黨、團(tuán)籍的;在高等教育期間受到開除學(xué)籍處分的;在國家法定考試中有嚴(yán)重舞弊行為的;近三年內(nèi)曾受記大過、降級、撤職、留用(留黨、留校)察看等處分的;事業(yè)單位工作人員被降低崗位等級或者撤職后不滿三年的;隱瞞個(gè)人重要信息，欺騙或誤導(dǎo)組織的。
4.政治品德不良，社會(huì)責(zé)任感和為人民服務(wù)意識(shí)較差，以及其他不宜聘用為事業(yè)單位工作人員的情形。
七、考核程序
中，考生已參加工作的，到其所在單位考核;考生系待業(yè)人員的，到其所在社區(qū)、村民委員會(huì)或其從事臨時(shí)工作的單位考核，也可根據(jù)情況到原所在學(xué)校考核。考核時(shí)，可請考核對象所在單位或有關(guān)部門提供其日常表現(xiàn)情況的鑒定或證明?？己饲埃稍诳己藢ο笏趩挝贿M(jìn)行考核公告。
2.撰寫考核材料?？己私Y(jié)束后，考核組應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫出考核材料，提出考核意見。考核報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)確客觀，內(nèi)容包括考生的思想政治表現(xiàn)、工作(學(xué)習(xí))表現(xiàn)、存在的問題及考核組意見，考核組意見必須是合格或不合格的結(jié)論，不得含糊其辭?？己瞬牧嫌煽己私M全體成員簽名?？己瞬牧纤降淖C明材料應(yīng)當(dāng)注明出處，并由相關(guān)證明人簽名或加蓋公章?？己私Y(jié)果作為確定聘用人選的依據(jù)之一。
考核對象對考核結(jié)果有異議時(shí)，考核小組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)核，并做出復(fù)核結(jié)論。
3.上報(bào)情況?？己诵〗M在規(guī)定的考核時(shí)限內(nèi)將考核材料、考生工作單位出具的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料(應(yīng)屆畢業(yè)生為學(xué)校出具的鑒定材料，待業(yè)人員為社區(qū)出具的綜合情況材料)、戶籍所在地公安部門出具的遵紀(jì)守法證明材料上報(bào)市人事局事業(yè)股。
津市市人力資源和社會(huì)保障局(原人事局)
2017年12月30日
事業(yè)單位選調(diào)方案篇八
人防辦公室。
5月13日市委辦公室、市政府辦公室、市政府法制辦公室、市人大常委會(huì)、市政協(xié)。
5月14日市紀(jì)委、市委組織部、市委宣傳部。
5月15日市婦聯(lián)、科協(xié)、文聯(lián)、殘疾人聯(lián)合會(huì)。
5月18日市中級人民法院、市人民檢察院、市委老干部局、保密機(jī)要局。
5月19日總工會(huì)、市工商聯(lián)、城市管理局。
5月20日安全生產(chǎn)監(jiān)督局、房產(chǎn)管理局。
5月21日外貿(mào)局、環(huán)保局、旅游。
5月22日發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委。
5月25日體育局、計(jì)生委。
5月26日人事局、科技局、財(cái)政。
5月27日統(tǒng)計(jì)局、城市規(guī)劃局、
勞動(dòng)和社會(huì)保障局。
6月1日煤炭管理辦、公共政務(wù)管理局。
6月2日糧食局、中小企業(yè)局。
6月3日萍鄉(xiāng)日報(bào)社、商總會(huì)。
6月4日公路管理局、機(jī)關(guān)事務(wù)局。
6月5日農(nóng)業(yè)、林業(yè)。
6月9日交通、建設(shè)。
6月10日萍鄉(xiāng)高專、水務(wù)局、山口巖水庫。
6月11日衛(wèi)生、文化。
6月12日廣電、國土。
6月15日民政、教育、其它。
6月17日開發(fā)區(qū)、安源區(qū)、湘東區(qū)。
6月18日蘆溪縣、上栗縣、蓮花縣。
注：辦公地點(diǎn)：萍鄉(xiāng)市人事局綜合科。
聯(lián)系電話：6840830。
萍鄉(xiāng)市市直事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作材料要求。
工作工作要求（具體工作任務(wù)）材料及內(nèi)容備注。
2、編制手冊及相關(guān)文件；
3、所有工作人員工資審批表；
5、所有工作人員首次選擇崗位申報(bào)表；
2、其它材料同上；
3、主管部門或經(jīng)主管部門簽署意見的崗位設(shè)置方案報(bào)批函6月底以前。
崗位設(shè)置實(shí)施方案各單位制定崗位設(shè)置實(shí)施方案時(shí)間另行安排。
主管部門統(tǒng)一匯總報(bào)市人事部門審核、備案1、崗位設(shè)置實(shí)施方案（含崗位說明書）；
2、競聘人員填寫《申請表》；
3、單位組織競聘，確定擬聘人員。時(shí)間另行安排。
2、《單位崗位類別設(shè)置表》、《單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》、《事業(yè)單位工作人員聘任匯總表》、《事業(yè)單位工作人員崗位聘用備案表》及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)報(bào)盤。
3、聘任證書。
主管部門、市人事局按分級管理原則對聘任證書編號(hào)及驗(yàn)印1、《單位崗位類別設(shè)置表》、《單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》、《事業(yè)單位工作人員聘任匯總表》、《事業(yè)單位工作人員崗位聘用備案表》及計(jì)算機(jī)報(bào)盤。
2、聘任證書。
簽訂聘用合同及兌現(xiàn)工資聘任證書、聘任合同。
注：一、崗位設(shè)置方案內(nèi)容：1、單位類型；2、崗位總量；3、主體崗位；
4、三類崗位基數(shù)及比例；5、崗位說明書；
6、最高比例適用類型；
7、根據(jù)三類崗位基數(shù)及最高比例適用類型確定各崗位層級、各崗位等級職數(shù)。
二、崗位設(shè)置實(shí)施方案內(nèi)容：1、各崗位層級、各崗位等級職數(shù)余額；
2、量化評分辦法。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇九
為了保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備崗位作業(yè)安全,提高崗位操作人員的自我防護(hù)能力,防止發(fā)生絞傷事故,特制定本制度。
一、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備指選廠工藝設(shè)備、探礦挖掘設(shè)備、電器運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、井下提升設(shè)備以及其他動(dòng)力機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等。
二、在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備操作人員,必須掌握運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的性能、啟動(dòng)、停止的操作程序和故障處理方法,并要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝開車紀(jì)律,非設(shè)備人員不準(zhǔn)操作運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及在設(shè)備崗位停留。
三、在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備崗位作業(yè)必須保持精神充沛、注意力集中、嚴(yán)禁打鬧、打盹、睡崗、酒后上崗。
四、裸露在外的轉(zhuǎn)動(dòng)部位以及其他運(yùn)轉(zhuǎn)部位必須安裝防止絞傷的安全防護(hù)罩,旋轉(zhuǎn)設(shè)備周邊要設(shè)隔板或防止絞傷的圍護(hù)欄。
五、不準(zhǔn)跨越和坐臥運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及防護(hù)裝置。
六、運(yùn)轉(zhuǎn)部位絞進(jìn)物料及纏繞物時(shí),要避開拋甩危險(xiǎn)區(qū),立即停機(jī)處理,不準(zhǔn)用手拖拉硬拽,防止發(fā)生危險(xiǎn)。
七、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中擦拭、觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)部位,嚴(yán)禁用工具觸及運(yùn)轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)動(dòng)和輸送部位。
八、停機(jī)處理故障時(shí),必須切斷設(shè)備電源,并掛警示標(biāo)志。開機(jī)時(shí)要對設(shè)備內(nèi)外、周邊有無人員和搭放物料搞好清理檢查,確認(rèn)安全后,方可啟動(dòng)設(shè)備。
九、在設(shè)備倉內(nèi)作業(yè)和機(jī)體等隱暗處作業(yè)必須有專人看護(hù)。
十、在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備崗位作業(yè)時(shí),衣扣、袖口、褲腳必須嚴(yán)緊,不準(zhǔn)穿高跟鞋和披衣敞懷。
十一、嚴(yán)禁在設(shè)備上或設(shè)備旁邊搭放物料。
十二、卷揚(yáng)提升設(shè)備必須有過卷器、控制閘,并保證安全有效,使用鋼絲繩必須符合國家安全要求規(guī)定,并定期檢查或更換,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)部門培訓(xùn),持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)和無證人員不準(zhǔn)操作。
十三、壓風(fēng)工要經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)合格后,持證上崗操作,要經(jīng)常觀察壓力表、減壓閥的安全靈敏有效情況,儀表損壞失靈要立即更換,安全減壓閥失靈要立即停機(jī)并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
十四、挖掘設(shè)備作業(yè)半徑15米內(nèi)禁止人員停留,運(yùn)行中禁止檢查修理設(shè)備,行走時(shí)禁止靠近機(jī)體觀察設(shè)備是否異常。
十五、嚴(yán)格遵守其他崗位操作規(guī)程和管理制度。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇十
第一條為了保證xx石油hb銷售有限公司(以下簡稱hb公司或公司)職工在施工生產(chǎn)過程中安全開展工作,預(yù)防、控制、和消除職業(yè)危害,保護(hù)職工生命安全和身體健康,促進(jìn)施工生產(chǎn)發(fā)展,特制定本制度。
第二條本制度適用于hb公司各部室以及所有從事勞動(dòng)的員工。
第二章管理。
第三條職業(yè)病的分類和目錄由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門會(huì)同國務(wù)院勞動(dòng)保障行政部門規(guī)定、調(diào)整并公布。公司要依據(jù)國家業(yè)病防治法有關(guān)規(guī)定和各種作業(yè)危害程度分級和限制,制定職業(yè)病危害因素種類、分布、危害程度及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
第四條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中凡涉及職業(yè)危害的場所和工作地點(diǎn)的必須結(jié)合本制度制定具體的操作規(guī)程。
第五條公司護(hù)要針對職業(yè)病危害因素種類、分布、危害程度及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、個(gè)體防護(hù)等措施,將職業(yè)危害降低到標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),力爭消除。
第六條對長時(shí)間在職業(yè)危害環(huán)境中各自的職工應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。
第三章附則。
第七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇十一
1、市直各學(xué)校及局各事業(yè)單位均須按照有關(guān)規(guī)定和本實(shí)施方案進(jìn)行崗位設(shè)置，建立和完善崗位管理制度。
2、本《實(shí)施方案》所稱崗位是指市直各學(xué)校及局各事業(yè)單位根據(jù)其社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要設(shè)置的工作崗位，應(yīng)具有明確的崗位名稱、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。
3、事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè)，以及由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位，不適用本實(shí)施方案。
二、崗位設(shè)置管理原則。
1、要按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。
2、要按照“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事部門核定下發(fā)的指導(dǎo)性專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例，在核定的人員編制、崗位職數(shù)限額內(nèi)，依據(jù)工作需要，科學(xué)合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，崗位設(shè)置要有利于教育事業(yè)的發(fā)展，對崗位要實(shí)行總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。
3、“分類管理”的原則。各單位要根據(jù)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)類型、編制、人員構(gòu)成以及本單位專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和主、輔系列情況，科學(xué)合理地設(shè)置本單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位。
三、崗位類別設(shè)置。
1、教育事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。
2、管理崗位指在單位中擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)，從事社會(huì)公共事務(wù)或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員組織、管理、協(xié)調(diào)等事務(wù)的工作崗位。管理崗位分單位領(lǐng)導(dǎo)崗位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位和普通管理崗位。管理崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、人員編制和隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。
3、專業(yè)技術(shù)崗位是指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。根據(jù)教育行業(yè)特點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)崗位分為教師專業(yè)技術(shù)崗位和非教師專業(yè)技術(shù)崗位。以教師專業(yè)技術(shù)崗位為主體，并根據(jù)工作需要適當(dāng)設(shè)置圖書、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等非教師專業(yè)技術(shù)崗位。
4、工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。包括技術(shù)工崗位和普通工崗位。工勤技能崗位設(shè)置要根據(jù)各單位工作需要，按照國家確定的教育行業(yè)特殊工種、通用工種和普通工種設(shè)置。按照事業(yè)單位改革方向，后勤服務(wù)等工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
5、主要依靠專業(yè)技術(shù)和知識(shí)提供社會(huì)公益服務(wù)的單位，應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體，一般不低于單位崗位總量的70%，單位設(shè)置的主體崗位之外的其他兩類崗位，應(yīng)保持相對合理的結(jié)構(gòu)比例。
6、根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)，事業(yè)單位可設(shè)置特設(shè)崗位，主要用于聘用急需的高層次人才。
四、崗位等級設(shè)置及結(jié)構(gòu)比例。
1、管理崗位分為10個(gè)等級。各單位具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理崗位按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置，其他等級管理崗位根據(jù)編制員額和工作需要設(shè)置。全市教育事業(yè)單位管理崗位分為8個(gè)等級，初次設(shè)置按現(xiàn)有廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)三至十級職員崗位。
2、全市教師專業(yè)技術(shù)崗位分為高級、中級、初級三類13個(gè)等級，高級崗位(大學(xué)教授)對應(yīng)一至四級，副高級崗位(大學(xué)副教授、中專高級講師、中學(xué)高級教師)對應(yīng)五至七級，中級崗位(中專講師、中學(xué)一級教師、小學(xué)高級教師)對應(yīng)八至十級，初級崗位(中學(xué)二級教師、中學(xué)三級教師、中專助理講師、小學(xué)一級教師、小學(xué)二級教師、小學(xué)三級教師)對應(yīng)十一至十三級，其中中學(xué)三級教師、助理員級教師、小學(xué)二級教師、小學(xué)三級教師是員級崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例由各單位根據(jù)國家及省、市有關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理的規(guī)定和教師行業(yè)崗位結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的功能、規(guī)格和專業(yè)技術(shù)水平等因素確定。
3、根據(jù)國家規(guī)定的1:3:6的總體控制目標(biāo)，專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例實(shí)行分級分類控制，各單位分級控制目標(biāo)為：2:4:4。高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級之間的結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為：二級、三級、四級崗位之間的比例為1:3:6;五級、六級、七級崗位之間的比例為2:4:4;八級、九級、十級崗位之間的比例為3:4:3;十一級、十二級崗位之間的比例為5:5。
4、根據(jù)教育行業(yè)特點(diǎn)，各單位一般應(yīng)確定教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)為主系列。教師系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)量一般不低于專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的80%。輔系列崗位的等級設(shè)置應(yīng)低于主系列崗位的等級。
5、工勤技能崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級規(guī)范、技能水平和工作需要確定。工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級，即一至五級，依次分別對應(yīng)高級技師、技師、高級工、中級工、初級工。普通工崗位不分等級。
6、工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為：一級、二級崗位的總量一般占工勤技能崗位總量的5%左右，主要在以工勤技能崗位為主體的事業(yè)單位和科學(xué)研究、教學(xué)實(shí)驗(yàn)、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域?qū)寄芩揭筝^高的專業(yè)技術(shù)輔助崗位上設(shè)置;一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位的總量一般控制在25%左右;四級崗位按不超過工勤技能崗位總量40%的比例設(shè)置。
7、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的特設(shè)崗位是非常設(shè)工作崗位，不受事業(yè)單位崗位總量、最高等級和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按管理權(quán)限予以核銷。特設(shè)崗位的等級根據(jù)具體情況確定。
五、崗位基本條件。
1、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件，主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。三類崗位的基本任職條件是：
(1)遵守憲法和法律;。
(2)具有良好的品行;。
(3)崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件;。
(4)適應(yīng)崗位要求的身體條件。
2、管理崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級以上管理崗位一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度，四級以上管理崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。各等級崗位還應(yīng)具備以下基本任職條件：
(1)三級、五級管理崗位，須分別在四級、六級管理崗位上工作兩年以上;。
(2)四級、六級管理崗位，須分別在五級、七級管理崗位上工作三年以上;。
(3)七級、八級管理崗位，須分別在八級、九級管理崗位上工作三年以上。
3、專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
為深化事業(yè)單位人事制度改革，加快推進(jìn)聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省委辦公廳、__辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《省人事廳的通知》(__辦字[20__]17號(hào))等有關(guān)文件精神，結(jié)合我局事業(yè)單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展。
二、基本原則。
堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則;堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，合同管理的原則;堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、實(shí)施范圍。
交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位在冊的正式工作人員，包括管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員，都要納入崗位設(shè)置管理。
四、崗位類別、等級設(shè)置。
1、事業(yè)單位崗位分管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位：公路管理站、渡口管理站、養(yǎng)路費(fèi)征收站，根據(jù)三個(gè)事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)，工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素確定三類崗位總量的結(jié)構(gòu)比例：設(shè)置崗位總量13個(gè)。其中管理崗位7個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位6個(gè)，以管理崗位為主體崗位，占單位崗位總量的54%，專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的46%，專業(yè)技術(shù)主系列是公路工程技術(shù)系列。
2、我局事業(yè)單位是股級事業(yè)單位，因此管理崗位設(shè)置科員(九級職員)崗位。專業(yè)技術(shù)崗位分為中級崗位和初級崗位，共設(shè)置6個(gè)等級，中級崗位設(shè)八級、九級、十級;初級崗位設(shè)十一級、十二級、十三級。
五、崗位的具體任職條件。
1、管理崗位的基本條件：
職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，九級職員崗位，一般應(yīng)在十級職員崗位上工作三年以上。
2、專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件：
專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件按照行業(yè)的《指導(dǎo)意見》的要求和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八級、九級、十級崗位必須具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，十一級、十二級、十三級崗位必須具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
3、工勤技能崗位的基本條件：
三級工勤技能崗位，應(yīng)在本工種四級工勤崗位工作滿5年，并通過高級工技術(shù)等級考核;四級工勤技能崗位，應(yīng)在本工種五級工勤崗位工作滿5年，并通過中級工技術(shù)等級考核;五級工勤技術(shù)崗位，應(yīng)是就徒期滿已轉(zhuǎn)正定級或者是具有職高、技校、中專及以上學(xué)歷，且在工勤技能崗位工作并通過初級工技術(shù)等級考核。
六、崗位聘用辦法。
按照《省人事廳關(guān)于在全省事業(yè)單位實(shí)行崗位設(shè)置的實(shí)施意見》(__辦字[20__]17號(hào))有關(guān)文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序：
1、公布崗位。
公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，崗位及其崗位職責(zé)，聘用條件;。
2、申請應(yīng)聘。
應(yīng)聘人員向所在單位提出書面應(yīng)聘申請，并按要求提交相關(guān)證明材料;。
3、資格審核。
單位崗位設(shè)置工作組對應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;。
4、考察評議。
5、研究決定。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單;。
6、結(jié)果公示。
聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
7、簽約上崗。
單位法定代表人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
七、實(shí)施步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立交通局事業(yè)單位崗位設(shè)置工作協(xié)調(diào)小組，組長：__(局長);副組長：__(紀(jì)檢組長);成員：__。
(二)組織動(dòng)員。
召開事業(yè)單位全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)宣傳本次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有關(guān)文件精神，讓大家充分了解事業(yè)單位實(shí)施按需設(shè)崗，競聘上崗，合同管理的重要意義。
(三)具體實(shí)施方法、步驟。
1、制定崗位設(shè)置方案，根據(jù)現(xiàn)有人員的基本情況擬設(shè)置三類崗位，填寫《__事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》等有關(guān)表格。
2、召開職工大會(huì)公布《事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》，廣泛聽取群眾的意見，確保公正、公開、透明。
3、《崗位設(shè)置實(shí)施方案》經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論通過定稿。
4、編寫崗位說明書，主管部門審查后，同實(shí)施方案一并報(bào)縣勞動(dòng)人事部門審核、備案。
5、按相關(guān)程序組織實(shí)施崗位聘用，采取競聘上崗或考核的辦法，擇優(yōu)決定受聘人員名單。單位法定代表人與受聘人員簽訂聘用合同，完成事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。
6、事業(yè)單位完成崗位設(shè)置并簽訂聘用合同后，報(bào)縣勞動(dòng)人事部門備案確認(rèn)，經(jīng)人事部門確認(rèn)，對符合政策規(guī)定的事業(yè)單位按照人員新聘崗位等級，兌現(xiàn)相應(yīng)的崗位工資待遇。
為加快事業(yè)單位人事管理制度改革步伐，提高辦事效率，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市、縣有關(guān)改革精神，結(jié)合林業(yè)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
指導(dǎo)思想：按照中共中央，國務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》精神和市、縣有關(guān)改革要求，以有利于政府職能轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，保護(hù)森林資源，優(yōu)化森林生態(tài)環(huán)境建設(shè);有利于增強(qiáng)林產(chǎn)業(yè)的活力，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提高，增加林農(nóng)收入，加快全面建設(shè)小康社會(huì)步伐，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要的，高效的林業(yè)行政事業(yè)管理，服務(wù)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。
一、事業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。
__縣林業(yè)局下屬有縣林業(yè)技術(shù)推廣中心、動(dòng)植物管理中心、林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)隊(duì)、木材檢查站等事業(yè)單位。按照20__年8月29日寧政辦發(fā)[20__]65號(hào)文件給林業(yè)局事業(yè)單位定編35人，現(xiàn)實(shí)有33人。
二、實(shí)施范圍。
__縣林業(yè)局事業(yè)單位在冊人員均納入此次崗位設(shè)置。
三、崗位類別設(shè)置。
根據(jù)事業(yè)單位的社會(huì)職能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素，綜合確定本單位專業(yè)技術(shù)人員崗位、管理崗位、工勤技能崗位總量的結(jié)構(gòu)比例。
__縣林業(yè)局是以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，按照《__縣事業(yè)崗位管理實(shí)施方案》要求，__縣林業(yè)局事業(yè)單位共設(shè)置崗位35個(gè)，其中專業(yè)技術(shù)崗位28個(gè)，工勤技能崗位7個(gè)。
(一)崗位名稱及崗位人數(shù)。
1、專業(yè)技術(shù)崗位28個(gè)，其中：高級崗位3個(gè)，中級崗位11個(gè)，初級崗位14個(gè);。
2、工勤崗7個(gè)，其中：二級1個(gè)、三級1個(gè)、四級5個(gè);。
(二)崗位等級設(shè)置。
各崗位等級設(shè)置參照《__縣事業(yè)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》中等級設(shè)置。
(三)崗位職責(zé)設(shè)置說明書詳見附件6。
(四)崗位聘任。
崗位設(shè)置和管理方案批準(zhǔn)后，按照《__縣事業(yè)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》中規(guī)定的程序、形式予以任聘。
為深化教育事業(yè)單位人事制度改革，健全建立聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)晉中市人力資源和社會(huì)保障局、晉中市教育局《關(guān)于印發(fā)晉中市中等職業(yè)學(xué)校及普通中小學(xué)幼兒園等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施意見的通知》(市人字【__】15號(hào))和__縣委組織部、__縣人事局《關(guān)于印發(fā)的通知》(縣人字【__】4號(hào))等文件精神，結(jié)合我縣教育事業(yè)單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施范圍和對象。
根據(jù)市人字【__】15號(hào)文件規(guī)定，我縣普通中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校、幼兒園及其它教育事業(yè)單位的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，分別納入相應(yīng)的崗位設(shè)置管理。
二、崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。
通過建立崗位管理制度和用人制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用工向合同用工的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。
(二)基本原則。
1、堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗，宏觀控制的原則;。
2、堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效的原則;。
3、堅(jiān)持按崗聘任，合同管理的原則;。
4、堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則;。
5、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
三、崗位類別設(shè)置。
(一)全縣教育事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位和工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或者管理任務(wù)的工作崗位。
2、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置要符合教育工作和人才成長的規(guī)律和特點(diǎn)，適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展與提高專業(yè)水平的需要。專業(yè)技術(shù)崗位分為教師專業(yè)技術(shù)崗位和其它專業(yè)技術(shù)崗位。其中，教師崗位是專業(yè)技術(shù)主體崗位。
教師崗位指具有教育教學(xué)工作職責(zé)和相應(yīng)教師資格與教育教學(xué)能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位，其它專業(yè)技術(shù)崗位主要指學(xué)科實(shí)驗(yàn)、圖書管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、電化教育、衛(wèi)生保健等具有教學(xué)輔助工作職責(zé)的專業(yè)技術(shù)崗位。
3、工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作維護(hù)、后勤保障服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護(hù)技能、提升服務(wù)水平的要求，滿足單位工作的實(shí)際需要。
(二)崗位設(shè)置的確定應(yīng)考慮教職工編制總量、在冊正式工作人員特點(diǎn)等因素，根據(jù)事業(yè)發(fā)展，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。崗位設(shè)置要優(yōu)先滿足教育教學(xué)，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等工作的需要，嚴(yán)格控制非教學(xué)崗位。
四、崗位等級設(shè)置。
崗位設(shè)置實(shí)行總量控制，結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。
(一)管理崗位設(shè)置。
1、全縣教育事業(yè)單位管理崗位分六個(gè)等級，即五至十級崗位。首次設(shè)崗按現(xiàn)有科級正職、科級副職、科員、辦事員四個(gè)等級確定依次分為七至十級職員崗位。
2、管理崗位最高等級和結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)事業(yè)單位規(guī)格、規(guī)模、人員編制和隸屬關(guān)系，按照干部管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。
事業(yè)單位管理崗位最高等級職員崗位設(shè)置，按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的機(jī)構(gòu)規(guī)格確定，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的職員崗位設(shè)置，按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)確定。其它擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的職員崗位數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例，按照機(jī)構(gòu)編制和政府人事組織部門的有關(guān)規(guī)定確定。
(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置。
1、按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理制度，中學(xué)教師崗位共劃分為9個(gè)等級。其中，高級崗位分為3個(gè)等級，分別對應(yīng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位等級五級、六級、七級;中級崗位分為3個(gè)等級，分別對應(yīng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的八級、九級、十級;初級崗位分為3個(gè)等級，分別對應(yīng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位等級的十一級、十二級、十三級。其中，十三級是員級崗位。
小學(xué)、幼兒園教師崗位暫按6個(gè)等級劃分。現(xiàn)行小學(xué)高級教師職務(wù)對應(yīng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級的八級、九級、十級;小學(xué)一級教師職務(wù)對應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位等級的十一級、十二級;小學(xué)二級、三級教師職務(wù)對應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位等級的十三級。小學(xué)、幼兒園中評聘了中學(xué)高級教師職務(wù)的,暫按現(xiàn)行規(guī)定對應(yīng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位等級的七級。
2、全縣教育事業(yè)單位高級、中級、初級崗位的總的控制比例為1：3：6;其中五、六、七級之間的比例為2：4：4;八、九、十級之間的比例為3：4：3;十一、十二級之間的比例為5：5。
為進(jìn)一步深化單位人事制度改革，加快和完善單位職務(wù)聘任制度，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)__的通知》(__)文件精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的方針，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。
二、競聘原則。
堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，單位按需設(shè)置崗位，確定崗位等級，制定競聘條件，按照公開招聘、競爭上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用人員，辦理聘任手續(xù)，簽訂聘用合同。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
(一)崗位設(shè)置工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證單位崗位設(shè)置工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置工作小組，成員如下：
組長：__成員：__、__、__、__。
(二)工作小組工作職責(zé)。
1、制定競聘方案。根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神，制定單位競聘實(shí)施方案。
2、資格審查及量化評分。對申請競聘人員提交的材料對照崗位任職條件進(jìn)行資格審查;組織對資格審查合格人員進(jìn)行量化打分，確定單位擬聘人員名單。
3、協(xié)調(diào)和處理問題。對單位在崗位實(shí)施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理。
四、崗位設(shè)置及競聘細(xì)則。
(一)崗位設(shè)置。
根據(jù)上級人事部門核準(zhǔn)的崗位設(shè)置，本單位設(shè)置崗位總量__個(gè)，其中：管理崗位__個(gè)(七級職員_個(gè)，八級職員_個(gè)，九級職員_個(gè));專業(yè)技術(shù)崗位__個(gè)(高級2個(gè)〈六級崗位1個(gè)，七級崗位1個(gè)〉，中級_個(gè)〈八級崗位_個(gè)，九級崗位2個(gè)，十級崗位3個(gè)〉，初級8個(gè)〈十一級崗位3個(gè)，十二級崗位3個(gè)，十三級崗位2個(gè)〉，工勤職能崗位38個(gè)(技術(shù)工三級10個(gè)，技術(shù)工四級15個(gè)，技術(shù)工五級13個(gè))。
(二)競聘量化評分細(xì)則。
量化評分采用百分制辦法，各分值標(biāo)準(zhǔn)為本項(xiàng)的封頂分，各種年限的計(jì)算時(shí)間以競聘當(dāng)年12月31日為準(zhǔn)，各種年限均以整周年認(rèn)定計(jì)算。
1、基本資歷(90分)。
(1)工齡(50分)：每年計(jì)2分(以人事檔案為準(zhǔn))。
(2)學(xué)歷(10分)：按現(xiàn)有學(xué)歷，本科及以上計(jì)10分，?？朴?jì)8分，中專計(jì)6分，高中計(jì)4分，初中及以下計(jì)2分。
(3)專業(yè)技術(shù)資格(10分)：取得高、中、初級專業(yè)技術(shù)資格分別計(jì)10分、6分、2分。
(4)資歷(20分)：聘任現(xiàn)崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)(崗位)每年計(jì)1分。
2、綜合評價(jià)(10分)。
(1)局班子考評(5分)：根據(jù)競聘干職工的政治思想表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況，從德、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合評價(jià)(具體評分辦法另行制定)。
(2)干職工考評(5分)：根據(jù)競聘干職工的政治思想表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況，從德、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合評價(jià)(具體評分辦法另行制定)。
五、競聘程序。
(一)崗位余額。經(jīng)縣人事部門核準(zhǔn)，本年度單位崗位余額情況如下：
1、七級管理崗位余額1個(gè)，八級管理崗位1個(gè);。
2、六級專業(yè)技術(shù)崗位余額2個(gè)，七級專業(yè)技術(shù)崗位余額1個(gè)，八級專業(yè)技術(shù)崗位余額1個(gè)，九級專業(yè)技術(shù)崗位余額1個(gè)，十一級專業(yè)技術(shù)崗位余額3個(gè)。
(二)申請報(bào)名。由申請人根據(jù)自身?xiàng)l件填寫《__事業(yè)單位競聘申請表》交行政辦公室，每人限報(bào)一個(gè)崗位，報(bào)名時(shí)將該崗位任職所需材料(資格證書、學(xué)歷證書、聘任書等)一同上交。
(三)資格審查。崗位設(shè)置工作小組對提出申請人員進(jìn)行資格審查。并將審查結(jié)果予以公示。
(四)確定擬聘人員名單。對同一層級崗位按崗位級別按高到低順序逐級對資格審查合格人員進(jìn)行量化打分，同一層級高級別崗位落聘人員可參加低級別崗位的競聘，最后單位按崗位層次和級別確定各崗位擬聘人員名單。
(五)單位公示。對擬聘人員名單及擬聘任崗位層次、級別，單位張榜公示，公示無異議后報(bào)人事部門辦理聘任手續(xù)。
六、職務(wù)續(xù)聘、解聘、低聘。
(一)聘任年限原則上不超過三年;。
(三)職務(wù)解聘、低聘。
1、在下列情況之一者，應(yīng)予以解聘：
(1)違反國家法律法規(guī)，被國家司法機(jī)關(guān)處理的;。
(2)被行政處分或黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的;。
(3)脫離專業(yè)技術(shù)崗位;。
(4)年度考核不稱職或競聘上崗中落聘的。
2、因能力差而不能履行崗位職責(zé)或年度考核為基本稱職的專業(yè)技術(shù)人員，單位根據(jù)情況予以低聘。
七、其它事項(xiàng)。
(一)任現(xiàn)職以來，有下列情況之一的不得參與本次競聘晉升或崗位聘用：
1、違反國家法律、行政法規(guī)等行為受到處罰者;。
2、上年年度考核不稱職或沒有參加考核者;。
3、工作嚴(yán)重失職、瀆職，造成重大責(zé)任事故，或嚴(yán)重違反職業(yè)道德，影響極壞，群眾意見很大者。
(二)榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、勞?dòng)模范、三八紅旗手、青年文明標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)者，在單位有職數(shù)時(shí)可不參與競聘，直接上崗。
(三)單位有職數(shù)，當(dāng)年退休或有重大疾病的干部職工，可不參與競聘，直接上崗。
(四)若得分相同則優(yōu)先考慮年齡長的干部職工上崗。
(五)干部職工不在崗(連續(xù)曠工15天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天以上、事假1個(gè)月以上)的年度不計(jì)算資歷加分。
(六)加分應(yīng)提供原件，提供假證件，假材料，弄虛作假的一律取消其上崗資格，兩年內(nèi)不予參加競聘。
(七)本方案解釋權(quán)歸局崗位設(shè)置工作小組。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇十二
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為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)全體工作人員的積極性，根據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、考核對象。
考核對象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為：
11、鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員(含財(cái)政所、司法所工作人員);。
3、鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員)。
二、考核內(nèi)容。
考核的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面。
三、考核辦法。
鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行100分制。
3、黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分;。
4、考勤制度執(zhí)行情況占10分。
四、考核計(jì)分辦法。
測評分值計(jì)算：按有效票數(shù)，1個(gè)優(yōu)秀票計(jì)1分，1個(gè)稱職票計(jì)0.8分，1個(gè)基本稱職票計(jì)0.7分，1個(gè)不稱職票計(jì)0.5分。用加權(quán)平均法計(jì)算得分，總分有效票數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分值=測評分。
考勤分值計(jì)算：根據(jù)全年度考勤情況，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、考核等次的確定。
1、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次。
2、每一類工作人員分為四個(gè)等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%;二類為比較稱職工作人員，占75%;三類為一般稱職工作人員，占5%;四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排名順序來最終認(rèn)定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀(jì)被組織、人事、紀(jì)檢、司法部門查實(shí)或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。
3、到村、居任職人員按編制情況分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對村目標(biāo)管理考核一票否決的，其不得評優(yōu)(即一類工作人員)。
4、在一類工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排名前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排名前15%位次人員(具體比例根據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報(bào)縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計(jì)取(四舍五入)。
六、附則。
1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情況確定。
2、本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。
事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營利為目的的社會(huì)組織，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營利為目的、社會(huì)組織。
從事公益服務(wù)、不以營利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的績效考核與企業(yè)的績效考核有著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡單地以利潤和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值，而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn)：
(一)難以確定：所謂難以確定，就是公共服務(wù)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量，我們希望中小學(xué)為社會(huì)提供素質(zhì)教育，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標(biāo)難以確定，于是，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo)，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定，但遺憾的是，這種容易確定的、明確的指標(biāo)，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命。
(二)難以量化：所謂難以量化，就是公共服務(wù)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對象的不同，對此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化，考核就有一定的難度。
(三)難以衡量：所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取，對于企業(yè)來說，產(chǎn)值、利潤、合格率、成本等都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不然，一是有些工作的效果要經(jīng)過較長的時(shí)間才能顯現(xiàn)，二是針對公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評價(jià)的方式，要選擇相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高。
正因?yàn)榇耍聵I(yè)單位普遍感覺績效考核推行起來的難度很大，而本次事業(yè)單位的績效工資改革又將考核的問題再次推上了桌面-既然是績效工資，必然要有配套的績效考核體系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績效考核方案的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位啟動(dòng)績效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必須把握好一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)，即：以績效改進(jìn)為中心，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn)。
(一)以績效改進(jìn)為中心。
客觀地看，相對于企業(yè)績效考核，除少數(shù)相對市場化的單位之外，絕大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核還處于起步階段，許多單位的干部、員工甚至還不能完全區(qū)別績效管理、績效考核、考評、民主測評、目標(biāo)管理、責(zé)任制的概念，因此，對于多數(shù)事業(yè)單位來說，第一輪的績效考核體系的建設(shè)和運(yùn)行，更多的是績效管理概念的普及、理解與導(dǎo)入。在這一階段，我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎冃Ч芾硎且粋€(gè)循環(huán)，自績效計(jì)劃開始，經(jīng)過績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用，形成了一個(gè)閉環(huán);經(jīng)總結(jié)提高后，進(jìn)入下一輪績效循環(huán);在這一過程中，組織績效呈螺旋上升的趨勢;而績效管理的目的，正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)。其中，考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效工資只是績效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式，考核不是目的而僅僅是績效改進(jìn)的手段。
8的考核更是無法做到，因?yàn)楣卜?wù)的價(jià)值和質(zhì)量本來就難以衡量，在不同區(qū)域、不同社會(huì)環(huán)境下、針對不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以找到，取樣、清洗、計(jì)算的成本也將非常之高，可能導(dǎo)致績效考核這一管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出比過低，無法長期持續(xù)。
(二)程序公平。
所謂程序公平，即績效管理的體系科學(xué)公平，程序規(guī)范公正，結(jié)果透明公開。
事業(yè)單位績效考核首先要做到程序公平。之所以這樣說，基于三個(gè)考慮：
第三，通過程序的固化，可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎(jiǎng)金而開展的年終考評轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績效管理。
實(shí)現(xiàn)程序公平，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其次需要通過培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績效管理的意義與目的，第三要設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、可操作的程序，第四要引入軟件等方法，將績效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免一陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式的績效考核。
10可供參照考核的評分標(biāo)準(zhǔn)，使得打分更加準(zhǔn)確、便利。同時(shí)，該中心在咨詢公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績效管理信息系統(tǒng)，使得績效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了績效考核的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性。
通過上述措施和技術(shù)，該中心實(shí)現(xiàn)了績效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級主管部門的高度認(rèn)可。
(三)標(biāo)準(zhǔn)公平。
所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，對于績效管理的要求則更高，它要求績效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元(組織、部室、崗位)，同時(shí)，通過配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對每個(gè)被考核單元給出客觀、公平的評價(jià)。
事業(yè)單位績效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
首先，一個(gè)績效管理良好的組織，其績效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo)，因此，事業(yè)單位的績效考核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo)，因?yàn)檫@才是績效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作計(jì)劃和工作報(bào)告，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件。
其次，需要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo)，形成針對中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo)，我們稱為戰(zhàn)略解碼，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期性的工作，每個(gè)季度、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。
第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫，以及針對科室負(fù)責(zé)人的績效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類，才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn);而科室負(fù)責(zé)人是績效考核的中間層，只有這一層級的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使用績效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考核結(jié)果。
第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評估程序。需要財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)，要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時(shí)間、數(shù)據(jù)報(bào)送口徑;需要考核小組、述職會(huì)或360度評價(jià)的，要建立盡可能詳盡的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)錨需要外部評價(jià)的，要做好外部評價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。
當(dāng)然，績效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功，需要長期的實(shí)踐、積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇十三
國土資源部27日正式對外公布了主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制等新“三定”規(guī)定，新規(guī)定進(jìn)一步強(qiáng)化了國土資源部的宏觀調(diào)控職能，強(qiáng)調(diào)了資源優(yōu)化配置，突出了資源性資產(chǎn)管理。
國土資源部政策法規(guī)司司長王守智接受記者采訪時(shí)說，國土資源部新的“三定”規(guī)定使其職責(zé)有了拓展，機(jī)構(gòu)設(shè)置有了增加。一個(gè)主要變化是突出了職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)政事分開、政府與市場中介組織分開，取消了相關(guān)職業(yè)技能鑒定、頒證職責(zé)，科技成果轉(zhuǎn)化具體實(shí)施職責(zé)交給事業(yè)單位和社會(huì)中介組織，將土地評估、礦業(yè)權(quán)評估、礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評審機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)認(rèn)定職責(zé)交給行業(yè)協(xié)會(huì)。
新規(guī)定進(jìn)一步強(qiáng)化了宏觀調(diào)控職能，明確了國土資源部國土規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃兩個(gè)基礎(chǔ)性規(guī)劃的功能，強(qiáng)化了國土規(guī)劃的'空間控制作用。進(jìn)一步賦予國土資源部宏觀調(diào)控職能，明確了國土資源部開展國土資源經(jīng)濟(jì)形勢分析，研究提出國土資源供需總量平衡政策建議，參與國家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、區(qū)域協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌研究并擬訂涉及國土資源調(diào)控政策和措施等職責(zé)，并為此增設(shè)調(diào)控與監(jiān)測司。
推新規(guī)定更加強(qiáng)調(diào)國土資源的優(yōu)化配置，突出資源性資產(chǎn)管理。國土資源部將承擔(dān)優(yōu)化配置國土資源的責(zé)任，制定并組織實(shí)施資源節(jié)約集約利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策措施，強(qiáng)化資源回采率和資源綜合利用率監(jiān)管、礦產(chǎn)地儲(chǔ)備及組織協(xié)調(diào)境外礦產(chǎn)資源勘查等職責(zé)，并參與管理土地、礦產(chǎn)等資源性資產(chǎn)，參與管理國家出資形成的礦業(yè)權(quán)權(quán)益，突出了資源性資產(chǎn)管理職能。
新規(guī)定還強(qiáng)化了國土資源部在地質(zhì)災(zāi)害防治、土地登記等方面的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。對國土資源部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，增強(qiáng)了職能配置的耦合度。進(jìn)一步明確了國土資源部與國家土地總督察的關(guān)系。增設(shè)了總規(guī)劃師和總工程師，管理運(yùn)行更有層級，責(zé)任分工更加明確。新規(guī)定還明確了國土資源部對國家海洋局、國家測繪局和中國地質(zhì)調(diào)查局的管理。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇十四
氛圍。為了確保團(tuán)拜會(huì)圓滿，現(xiàn)提出以下實(shí)施方案：
一、團(tuán)拜會(huì)擬于2008年1月29日進(jìn)行，下午2時(shí)10分進(jìn)場，2時(shí)30。
分開始。地點(diǎn)廳六樓會(huì)議室。
二、參加團(tuán)拜會(huì)人員包括廳機(jī)關(guān)及直屬各單位的全體在職干部職工；離退。
休老同志；外包及租賃人員。
外，每一位參加節(jié)目表演的人員將得到一份紀(jì)念品。
打上桌簽。
四、團(tuán)拜會(huì)由廳機(jī)關(guān)黨委、廳辦公室和廳人教處為主負(fù)責(zé)承辦，廳工會(huì)和廳團(tuán)支部配合實(shí)施。機(jī)關(guān)黨委在做好總體協(xié)調(diào)的同時(shí)，負(fù)責(zé)團(tuán)拜會(huì)方案制訂、節(jié)目策劃、物品采購、獎(jiǎng)券制作等工作；人教處負(fù)責(zé)人員調(diào)度以及離退休老同志的組織等；辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)安排、場地落實(shí)、車輛準(zhǔn)備以及會(huì)餐安排等。為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立由康躍西、吳高平、楊大建、施松青、黃鴻、韋和陸、李慶芳、吳延強(qiáng)、朱智敢、劉祝華、李安、屈輝、劉悅、孫方華、江水清、汪海洋、費(fèi)映潔、蔣詠華、曹致平、吳海洋、林佐相、李天明、王毅棟、李笑璐等同志組成的組委會(huì)，負(fù)責(zé)具體的籌劃準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作。
五、按照“節(jié)儉、必需”的原則，編制團(tuán)拜會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，總額約為10.404萬元。另外，通過抽獎(jiǎng)形式發(fā)過節(jié)費(fèi)用26.86萬元。（詳見附件）。
六、具體分工。
總負(fù)責(zé)：康躍西副廳長。
協(xié)調(diào)：由吳高平、楊大建、施松青負(fù)責(zé)。
節(jié)目策劃：由黃鴻、劉悅負(fù)責(zé)。
節(jié)目主持：劉悅、李天明。
會(huì)場布置：由韋和陸負(fù)責(zé)，辦公室全力配合。
物品采購：由韋和陸、黃鴻、劉悅負(fù)責(zé)，屈輝、孫芳華、汪海洋、費(fèi)映潔配。
合。
獎(jiǎng)品發(fā)放：由屈輝、曹致平、李笑璐負(fù)責(zé)。
抽獎(jiǎng)紅包準(zhǔn)備：由劉悅、孫方華、屈輝、費(fèi)映潔負(fù)責(zé)。
舞臺(tái)監(jiān)督：由黃鴻、韋和陸、朱智敢、林佐相負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場音控：由李慶芳、劉祝華、王毅棟負(fù)責(zé)。
獎(jiǎng)券制作：由韋和陸負(fù)責(zé)。
用餐：由李慶芳、崔剛、李安、江水清負(fù)責(zé)。
車輛調(diào)配：由崔剛、江水清負(fù)責(zé)。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇十五
為貫徹落實(shí)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)〉的通知》(財(cái)會(huì)【20xx】21號(hào))、北京市財(cái)政局《關(guān)于北京市貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)的實(shí)施意見》(京財(cái)會(huì)【20xx】125號(hào))文件要求，推動(dòng)順義區(qū)行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作，提高行政事業(yè)單位管理能力，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，現(xiàn)就順義區(qū)實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作提出以下方案。
(一)實(shí)施內(nèi)控規(guī)范是落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的重要舉措。
《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確指出，要深化行政體制改革，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，讓人民監(jiān)督權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系。
實(shí)施內(nèi)控規(guī)范就是發(fā)揮制度籠子的作用，利用完善的內(nèi)部控制制度限制權(quán)力的濫用，減少自由裁量權(quán)的空間和余地，有效建立健全權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督體系，推動(dòng)廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府的建設(shè)。
(二)實(shí)施內(nèi)控規(guī)范是促進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的長效機(jī)制。
解決四風(fēng)方面的突出問題，檢驗(yàn)群眾路線活動(dòng)的實(shí)際效果，關(guān)鍵是把握制度建設(shè)工作重點(diǎn)。
實(shí)施內(nèi)控規(guī)范就是將各相關(guān)制度梳理整合，統(tǒng)籌考慮，不斷優(yōu)化、固化、e化(信息化)的過程，強(qiáng)化考核監(jiān)督，確保制度落實(shí)，形成群眾路線活動(dòng)的長效機(jī)制。
(三)實(shí)施內(nèi)控規(guī)范是推進(jìn)財(cái)政規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理的積極實(shí)踐。
為滿足市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善和現(xiàn)代國家治理的需要，客觀要求財(cái)政工作必須深化改革，規(guī)范管理。
內(nèi)控規(guī)范通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，實(shí)現(xiàn)對行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控，包括：預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理以及合同管理等主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
實(shí)施內(nèi)控規(guī)范可以有效保障單位業(yè)務(wù)穩(wěn)健高效運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)告信息和其他管理信息的及時(shí)、可靠、完整。
實(shí)施內(nèi)控規(guī)范必將對提升財(cái)政管理的水平、提高財(cái)政資金的使用效益、促進(jìn)財(cái)政管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化起到積極的促進(jìn)作用。
(一)工作原則
1.全面性原則。
內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)貫穿行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督，全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程監(jiān)控，保證控制范圍的全面性。
2.重要性原則。
在全面控制的'基礎(chǔ)上，內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)，針對本單位的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、可能存在重大風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施。
3.制衡性原則。
內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的部門管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，真正發(fā)揮出制度管權(quán)、管事、管人的作用。
4.適應(yīng)性原則。
內(nèi)控規(guī)范應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況，并隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善內(nèi)部控制體系。
行政事業(yè)單位應(yīng)通過實(shí)施內(nèi)控規(guī)范，梳理流程、健全制度、實(shí)施措施、完善程序，基本建立以防范風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以控制手冊和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以單位內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以外部監(jiān)管部門積極引導(dǎo)、中介機(jī)構(gòu)有效服務(wù)為支撐，全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程監(jiān)控的內(nèi)部控制實(shí)施體系，切實(shí)增強(qiáng)單位的內(nèi)部管理水平和權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府的建設(shè)。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)與單位總體目標(biāo)相一致，具體包括五個(gè)方面。
1.合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法，有效規(guī)范單位預(yù)算管理、收支管理、政府采購、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同控制等各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2.合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效，堅(jiān)持所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則，確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用。
3.合理保證單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息分析和結(jié)果運(yùn)用，為外部監(jiān)管和內(nèi)部管理提供信息支持。
4.有效防范舞弊和預(yù)防腐朽，科學(xué)運(yùn)用內(nèi)部控制的原理和方法，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立反腐朽、反舞弊的長效機(jī)制。
5.提高公共服務(wù)的效率和效果。
1.20xx年10月底前，財(cái)政局會(huì)計(jì)科研究起草《順義區(qū)財(cái)政局關(guān)于貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)的實(shí)施意見》和《順義區(qū)財(cái)政局行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)貫徹實(shí)施工作方案(討論稿)》，經(jīng)主管副局長審閱、報(bào)請局黨組批準(zhǔn)后，按方案部署落實(shí)內(nèi)控規(guī)范工作，并向全區(qū)各行政事業(yè)單位制發(fā)實(shí)施意見。
2.20xx年10月，由區(qū)財(cái)政局牽頭，組織召開順義區(qū)內(nèi)控規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)，討論通過實(shí)施意見，明確職責(zé)分工，溝通相關(guān)情況，部署相關(guān)工作。
20xx年11月，召開順義區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施動(dòng)員培訓(xùn)大會(huì)，由聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組組長部署全區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹落實(shí)工作，并聘請市財(cái)政局會(huì)計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)控規(guī)范工作指導(dǎo)講座。
培訓(xùn)范圍包括：全區(qū)行政事業(yè)一級預(yù)算單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)務(wù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科長、內(nèi)控工作具體負(fù)責(zé)人員，每單位3人;區(qū)財(cái)政局各科室科長及1名工作人員;區(qū)內(nèi)控規(guī)范聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員。
各業(yè)務(wù)支出科室負(fù)責(zé)通知本科室管口單位參加培訓(xùn)，培訓(xùn)開始之前30分鐘協(xié)助會(huì)計(jì)科對本科室管口單位人員進(jìn)行簽到并發(fā)放資料。
會(huì)計(jì)科將全區(qū)內(nèi)控規(guī)范培訓(xùn)人員具體情況統(tǒng)一向會(huì)計(jì)處申報(bào)20xx年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育記錄。
1.根據(jù)《北京市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范貫徹實(shí)施工作方案》，結(jié)合我區(qū)行政事業(yè)單位管理實(shí)際，考慮行政單位與事業(yè)單位管理差異以及區(qū)屬實(shí)際等情況，研究確定北京市順義區(qū)文化委員會(huì)、北京市順義區(qū)婦幼保健院、北京市順義區(qū)農(nóng)委3家單位為我區(qū)內(nèi)控試點(diǎn)工作單位。
2.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組通過調(diào)研、座談、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式與實(shí)施單位溝通有關(guān)情況，研討有關(guān)問題，配合實(shí)施單位開展內(nèi)控建設(shè)工作。
建立定期工作通報(bào)會(huì)機(jī)制，對我區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施工作做出統(tǒng)籌安排和具體部署。
3.全區(qū)各行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)控規(guī)范內(nèi)容，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步提升單位管控效能，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。
各單位主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實(shí)施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定牽頭部門及相關(guān)人員，落實(shí)職責(zé)分工，研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控規(guī)范實(shí)施方案并加以嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。
考慮內(nèi)部控制管理的專業(yè)性和長期性，各單位應(yīng)提前做好內(nèi)部控制管理人才儲(chǔ)備工作。
首先要針對意見反饋或訪談?dòng)涗?、調(diào)查問卷進(jìn)行匯總分析，歸納內(nèi)部各項(xiàng)管理要求和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);其次要全面梳理管理流程和業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并從各個(gè)業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，運(yùn)用多種手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量評估。
對已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行定性分析、定量分析和風(fēng)險(xiǎn)排查，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施和整體策略。
根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，組織相關(guān)人員修改完善工作流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，提出風(fēng)險(xiǎn)管控措施，固化信息系統(tǒng)和流程，制定《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》。
明確各個(gè)部門、崗位和相關(guān)工作人員的分工和責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)部門和崗位對內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一把手”的執(zhí)行力，形成完善的內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制，及時(shí)研究執(zhí)行中的問題，完善應(yīng)對措施，及時(shí)修改《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》相關(guān)內(nèi)容。
1.加強(qiáng)內(nèi)控制度的監(jiān)督與評價(jià)。
充分利用廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和外部審計(jì)、財(cái)政監(jiān)督檢查結(jié)果等情況，由單位審計(jì)部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭定期開展本單位內(nèi)部控制規(guī)范監(jiān)督檢查和自我評價(jià)工作，認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善《單位內(nèi)部控制規(guī)范手冊》。
每年至少開展一次自我評價(jià)，并提交自我評價(jià)報(bào)告。
內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組或單位辦公會(huì)應(yīng)當(dāng)專題對自我評價(jià)報(bào)告進(jìn)行研究，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改。
整改結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為自我評價(jià)報(bào)告的組成部分。
2.實(shí)施單位要及時(shí)向區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科反饋內(nèi)控規(guī)范實(shí)施過程中的有關(guān)信息，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成工作結(jié)果。
3.區(qū)財(cái)政局內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施聯(lián)合工作組加強(qiáng)各單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作日常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價(jià)。
4.區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，查找不足，提出下一步工作意見，確保內(nèi)控規(guī)范20xx年在我區(qū)全面順利實(shí)施。
(一)高度重視
建立聯(lián)席工作機(jī)制，由區(qū)財(cái)政局牽頭，會(huì)同區(qū)編辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人保局、區(qū)審計(jì)局成立行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組。
區(qū)財(cái)政局主管局長擔(dān)任組長，其他成員單位各指定1名主管局長擔(dān)任副組長，指定1名主管業(yè)務(wù)科室科長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并指定1名工作人員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。
聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對我區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施工作做出統(tǒng)籌安排和具體部署，隨時(shí)掌握有關(guān)情況和存在問題，及時(shí)加以協(xié)調(diào)解決，將內(nèi)控規(guī)范列入廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、行政事業(yè)單位考核和審計(jì)檢查范圍，提高有效實(shí)施的執(zhí)行力。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
根據(jù)市財(cái)政局對區(qū)縣財(cái)政局相關(guān)科室整體聯(lián)動(dòng)開展內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施工作要求，參照市局管理模式，結(jié)合我區(qū)財(cái)政管理工作特點(diǎn)，我局專門成立內(nèi)控規(guī)范實(shí)施協(xié)調(diào)工作小組，由會(huì)計(jì)科、預(yù)算科、農(nóng)業(yè)科、社?？?、行政政法科、教科文科、城建科、企業(yè)科、監(jiān)督檢查科、監(jiān)督檢查所共同組成。
其中，會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作機(jī)制完善、政策制定、宣傳培訓(xùn)、指導(dǎo)答疑等工作;各業(yè)務(wù)支出科室負(fù)責(zé)管口內(nèi)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施情況日常督促管理，并將內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作與部門預(yù)算管理緊密結(jié)合;監(jiān)督檢查科負(fù)責(zé)對內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;監(jiān)督檢查所負(fù)責(zé)局內(nèi)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作。
各科室科長作為聯(lián)合工作組成員，應(yīng)指定一名內(nèi)控工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常工作。
順義區(qū)財(cái)政局
事業(yè)單位選調(diào)方案篇十六
事業(yè)單位工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，怎么策劃事業(yè)單位工會(huì)的活動(dòng)實(shí)施方案呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于事業(yè)單位工會(huì)。
的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
為了更好地關(guān)心和服務(wù)全縣行政事業(yè)單位和國有企事業(yè)單位的青年單身職工，為其架設(shè)交友的橋梁，結(jié)識(shí)志趣相投的知音，為建設(shè)“十堰綠色崛起示范縣”攜手共進(jìn)、建功立業(yè)。由縣政府發(fā)起，縣總工會(huì)主辦，縣委組織部、縣委宣傳部、縣婦聯(lián)、縣人社局、縣教育局、縣廣播電影電視局、縣委機(jī)關(guān)雜志社協(xié)辦的“相擁綠色·牽手”暨xx縣首屆行政事業(yè)單位單身職工聯(lián)誼會(huì)，將于6月下旬在龍王埡茶莊舉行，為確保聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)取得明顯效果，現(xiàn)提出如下方案：
一、活動(dòng)背景。
近年來，上級黨和政府對我縣三支一扶、選調(diào)生等人才隊(duì)伍輸送力度加大，縣內(nèi)也通過相關(guān)途徑招錄了一批實(shí)用型人才，這類人才大部分都在基層一線崗位工作，且都到了談婚論嫁的年齡。由于他們?yōu)榱藛挝还ぷ骱蛡€(gè)人事業(yè)的發(fā)展，一是在固定圈子內(nèi)對外界的聯(lián)系少和對異性的接觸機(jī)會(huì)少;二是大多數(shù)青年男女不想在同一單位找對象;三是由于個(gè)人年齡和工作問題，陷入了“高不成、低不就”的怪圈。為了給這部分青年單身男女搭建交友平臺(tái)，幫助解決婚戀難問題，我們適時(shí)舉辦聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，以此促進(jìn)青年人才在安家立業(yè)，為綠色崛起留住人才。
舉辦“xx縣首屆行政事業(yè)單位單身職工聯(lián)誼會(huì)”活動(dòng)，旨在為全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國有企事業(yè)單位單身青年男女架設(shè)交友的橋梁，結(jié)識(shí)志趣相投的知音，增添平談生活的色彩，共赴美麗人生的彼岸，力爭在組建家庭，為建設(shè)“十堰綠色崛起示范縣”攜手共進(jìn)、建功立業(yè);為深入推進(jìn)“綠色崛起”戰(zhàn)略的實(shí)施，最大限度地留住人才，穩(wěn)定人才，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧綠色。
三、活動(dòng)主題。
“相擁綠色·牽手”暨xx縣首屆行政事業(yè)單位單身職工聯(lián)誼會(huì)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
6月底(具體時(shí)間另行通知)。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
六、成立聯(lián)誼活動(dòng)組委會(huì)，其組成人員如下：
組委會(huì)下設(shè)辦公室，甘兼任辦公室主任，范兼任副主任，任聯(lián)絡(luò)員。辦公地點(diǎn)設(shè)在縣總工會(huì)。
組委會(huì)職責(zé)：
縣總工會(huì)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃和安排，負(fù)責(zé)活動(dòng)后勤保障工作。
縣婦聯(lián)：負(fù)責(zé)聯(lián)誼會(huì)聯(lián)歡活動(dòng)的組織實(shí)施。
縣委組織部：負(fù)責(zé)提供選調(diào)生等符合條件的人員花名冊。
縣委宣傳部：負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳協(xié)調(diào)工作。
縣委機(jī)關(guān)雜志社：負(fù)責(zé)公告發(fā)布和活動(dòng)宣傳工作。
縣人社局：負(fù)責(zé)提供全省統(tǒng)招公務(wù)員等符合條件的單身職工人員花名冊。
縣教育局：負(fù)責(zé)提供三支一扶教師等符合條件的人員花名冊;負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場及舞臺(tái)背景的策劃;負(fù)責(zé)聯(lián)誼晚會(huì)的籌備及聯(lián)誼會(huì)主持工作。
縣廣播電影電視局：負(fù)責(zé)開幕式宣傳片播放及電視宣傳。
1、個(gè)人報(bào)名：報(bào)名時(shí)需填寫《xx縣首屆行政事業(yè)單位單身職工聯(lián)誼活動(dòng)報(bào)名表》(附后)(可登陸xx縣總工會(huì)網(wǎng)站通知公告欄下載，電子和紙質(zhì)報(bào)名表各一份)，并提供近期3寸(半身)生活照一張貼于報(bào)名表右上角，電子文檔報(bào)名表及照片傳到“相擁綠色·牽手”qq群(群號(hào))或傳到(郵箱：);紙質(zhì)報(bào)名表由個(gè)人所在單位匯總并在報(bào)名表右下角加蓋單位公章后派人送縣總工會(huì)辦公室。
2、報(bào)名咨詢電話：
聯(lián)系人：
3、報(bào)名起止時(shí)間：20xx年6月6日—20xx年6月15日。
4、報(bào)名條件：全縣行政事業(yè)單位和國有企事業(yè)單位21歲以上單身女士，22歲以上單身男士均可報(bào)名參加。此次報(bào)名參加活動(dòng)不交任何費(fèi)用。
八、活動(dòng)管理。
1、為了更好地服務(wù)首屆聯(lián)誼會(huì)職工，便于大家溝通和交流，縣總工會(huì)特建立xx縣“相擁綠色·牽手”聯(lián)誼會(huì)qq群(群號(hào)：)，并由專人進(jìn)行管理。凡加入qq群的單身職工都用單位加實(shí)名備注，如果加入該群而沒有報(bào)名參加聯(lián)誼會(huì)的，15日報(bào)名結(jié)束后將全部移除。
2、凡是通過本次聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)成功牽手，并能走進(jìn)婚姻殿堂的職工可享受縣總工會(huì)的特殊祝福。
3、舉辦單身青年職工聯(lián)誼會(huì)是惠及全縣各行政事業(yè)單位和國有企事業(yè)單位職工的一項(xiàng)公益活動(dòng)。請各單位高度重視，大力宣傳，精心組織，本著自愿的原則，積極發(fā)動(dòng)符合條件的單身青年報(bào)名參加。
參與人員：單位員工(不含司機(jī)及安排值班人員)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月31日至8月1日。
活動(dòng)地點(diǎn)：河源市——萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流。
活動(dòng)車輛：一臺(tái)中巴車。
活動(dòng)安排：
1、7月31日早9：30點(diǎn)北京大廈集合出發(fā)，前往河源。
2、12：00抵達(dá)河源后與當(dāng)?shù)芈眯猩缃哟?lián)系。
對方接團(tuán)安排導(dǎo)游、午餐。
3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖，湖上游船觀光后前往鏡花緣風(fēng)景區(qū)：溶洞探險(xiǎn)、客家歌舞表演、游泳等。
4、入住新世界大酒店，四星級標(biāo)準(zhǔn)雙人間。安排晚餐。
5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。
6、8月1日8：00開始早餐，9：00出發(fā)前往野趣溝自然風(fēng)景區(qū)游玩，項(xiàng)目包括水上滑道，水中蹦極等，前往狐貍坳木徑攀爬，銀龍瀑布漂流。約5～6小時(shí)小時(shí)，午餐。
7、午餐后返回深圳。
活動(dòng)費(fèi)用：
1、290元/人，含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費(fèi)用、景點(diǎn)首張門票及導(dǎo)游服務(wù)。
2、早餐為酒店自助式早餐，正餐標(biāo)準(zhǔn)為八菜一湯，酒店為四星級標(biāo)準(zhǔn)。
3、該活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不包括車輛費(fèi)用。
當(dāng)?shù)亟哟?/p>
其他注意事項(xiàng)：
1、此次活動(dòng)安排一部車輛，由辦公室王珺負(fù)責(zé)全程組織和安排，任何人不得在活動(dòng)期間不打招呼私自脫離集體。
3、請參加人員自帶泳衣。
活動(dòng)主題：和諧、友誼、進(jìn)步。
活動(dòng)時(shí)間：9月下旬。
活動(dòng)地點(diǎn)：
比賽項(xiàng)目：
第一項(xiàng)：共同進(jìn)步(雙人跳繩)。
比賽規(guī)則：一男一女為一組，同跳一付單人跳繩，一分鐘內(nèi)跳的最多的那組獲勝。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)2名;二等獎(jiǎng)2名;紀(jì)念獎(jiǎng)12名。
參加人數(shù)：每個(gè)工會(huì)小組4名,共16人。
第二項(xiàng)：擠眉弄眼(吃餅干)。
比賽規(guī)則：參加人員把餅干放在自己額頭上，用自己的臉部肌肉把餅干移到嘴里吃掉。一分鐘之內(nèi)吃的數(shù)量多的獲勝。掉落的不計(jì)數(shù)，用手幫助的不計(jì)成績。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：抽簽分兩輪比賽，每組取一等獎(jiǎng)1名。
共計(jì)一等獎(jiǎng)2名;紀(jì)念獎(jiǎng)6名。
參加人數(shù)：每個(gè)工會(huì)小組4名,共16人。
第三項(xiàng)：吹球入碗。
比賽規(guī)則：在桌上放五個(gè)碗，都裝滿水，從第一只碗開始吹乒乓球，一直吹到第五只碗，誰吹的時(shí)間最少，就算獲勝。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：抽簽分2輪比賽,每組取一等獎(jiǎng)1名;紀(jì)念獎(jiǎng)3名;。
共計(jì)一等獎(jiǎng)2名,紀(jì)念獎(jiǎng)6名.
參加人數(shù)：每個(gè)工會(huì)小組2名(不限男女),共8人。
第四項(xiàng)：爭先恐后(推球)。
比賽規(guī)則：將2根接力棒末三分之一處交叉綁緊，手握較長的一段叉開作剪刀狀，用另一端的豁口叉住一只籃球，發(fā)令后，迅速推球向前跑，至小紅旗處繞過返回，先到的小組獲勝。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：抽簽分2輪比賽，第一、二輪預(yù)賽獲勝小組進(jìn)入決賽，未進(jìn)入決賽小組獲紀(jì)念獎(jiǎng)。決賽獲勝小組一等獎(jiǎng)，另一小組獲二等獎(jiǎng)。共計(jì)一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)4名，紀(jì)念獎(jiǎng)8名。
參加人數(shù)：每個(gè)工會(huì)小組4名(不限男女),共16人。
事業(yè)單位選調(diào)方案篇十七
(二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月27日10：18—15:00。
(三)活動(dòng)地點(diǎn)：
二、征集說明。
(一)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)201x新春團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)策劃方案的征集工作。
(二)征集對象：浙江華瑞集團(tuán)全體職工均可應(yīng)征投稿。以團(tuán)體或個(gè)人為單位均可。
(三)活動(dòng)主題：活動(dòng)以“201x新春團(tuán)拜會(huì)”為主題。具體團(tuán)拜會(huì)主題或口號(hào)，在策劃方案中另行提出。
三、方案內(nèi)容要求。
(一)效果要求：
主題突出，形式新穎，特色濃郁;內(nèi)容與形式完美結(jié)合，有理想的效果和動(dòng)人的場面，環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性。
(二)主題理念要求：
——突出表現(xiàn)華瑞20xx年度所取得的成績與對20xx年度的展望;。
——突出表現(xiàn)華瑞全體職工奮發(fā)向上、主動(dòng)進(jìn)取的精神面貌;。
——突出表現(xiàn)華瑞集團(tuán)豐富的企業(yè)文化，以及辭舊迎新的喜慶氣氛。
(三)具體活動(dòng)內(nèi)容策劃要求：
要有主題立意、創(chuàng)意基礎(chǔ)及理念(亮點(diǎn))、具體的結(jié)構(gòu)(整場團(tuán)拜會(huì)的章節(jié)設(shè)計(jì))、活動(dòng)場地設(shè)計(jì)等四個(gè)方面的表述。
其中，團(tuán)拜會(huì)的章節(jié)設(shè)計(jì)中必須包括以下環(huán)節(jié)：1、為集團(tuán)級“爭先創(chuàng)優(yōu)”的先進(jìn)頒獎(jiǎng);2、文藝演出;3、幸運(yùn)抽獎(jiǎng);4、觀眾互動(dòng);5、中餐宴。
(四)活動(dòng)形式策劃要求：
圍繞表現(xiàn)主題，采取多種手法，體現(xiàn)華瑞集團(tuán)特色。
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