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生產(chǎn)工作規(guī)劃篇一
成都市新都區(qū)大學(xué)生豬倌龍波和女朋友王旭收到國家商標(biāo)局的一封函件，原來是他們培育的良種豬“普蘭克”獲得了商標(biāo)證書。
他的生活。
在暮色中，磚砌平房的線條變得越來越模糊，這是龍波和女朋友王旭的養(yǎng)豬場。暮春初夏，豬舍外的落葉喬木，已經(jīng)長出小孩子手掌一樣大小的葉子，綠綠地泛著光芒。更遠(yuǎn)處，則是大片大片油菜、麥子等莊稼，晚歸的農(nóng)人，趕著牛慢慢走著。
豬舍外臨路的一間房子，敞著門，那是龍波和王旭的辦公室。龍波手里拿著一本書，是關(guān)于佛教知識(shí)的，倚在椅子上，隨意翻看著。在他背后的桌子上，堆放著好幾十本書，有唐詩宋詞，有佛道文化，還有福爾摩斯探案集??守著這些書籍的，是3只胖胖的豬形儲(chǔ)蓄罐。龍波看書時(shí)，空著的手愛在它們身上摸來摸去。他的女朋友王旭坐在旁邊，把目光投向門外那些綿延開去的綠色莊稼，看莊稼們隨著風(fēng)勢起伏。當(dāng)門外有熟識(shí)的鄉(xiāng)民扛著鋤頭走過時(shí)，她就對(duì)他們笑一笑。
后面的豬舍里，豬們在哼唧哼唧地叫喚著，空氣里混合著豬糞和田野麥苗的氣味，但不覺得臭。養(yǎng)養(yǎng)豬，看看書，龍波覺得這樣的生活挺好；談起報(bào)紙上關(guān)于畫家陳逸飛過勞死新聞的時(shí)候，龍波把自己的豬場稱為農(nóng)家樂。
他的普蘭克。
辦公桌上，有一張國家商標(biāo)總局郵寄來的商標(biāo)證書———龍波和王旭培育的良種豬“普蘭克”成功注冊商標(biāo)。
國家商標(biāo)總局的函件是在昨日上午收到的，當(dāng)龍波和王旭拆開信封時(shí)，商標(biāo)證書飄落出來。他們笑笑，沒有歡呼雀躍，因?yàn)?，?003年開始申請商標(biāo)的時(shí)候，他們就成竹在胸了，所以，當(dāng)商標(biāo)證書真的拿到手時(shí)，他們只是笑笑———雖然，為豬注冊商標(biāo)，在全國都尚無先例。
“普蘭克”，這個(gè)發(fā)音很好聽的詞匯，是龍波給自己培育出的良種豬取的名字。
“普蘭克，”龍波念出這個(gè)詞語，像是在讀一個(gè)英語單詞，他咯咯笑著，“有點(diǎn)像個(gè)人的名字！‘普’指‘普遍的’，‘蘭’即‘鮮美、高品質(zhì)’———你看，蘭花多美??；‘克’取‘健康、生命力強(qiáng)’之意———在文言文中，‘克’是圓滿的意思！”這種xxx色光亮、肉質(zhì)鮮美，一天只吃兩頓，一頓只吃一斤，成本低，收效高。
在他的豬舍外面的墻壁上，有一條“很農(nóng)村”的廣告語：“普蘭克———會(huì)掙錢的黑毛豬！”這條廣告語讓龍波嘿嘿直樂。
東西噴出的白色煙霧消毒，然后，你可以進(jìn)去了———那樣子，不像是進(jìn)入豬舍，倒像是醫(yī)生進(jìn)入手術(shù)室。
不過豬舍確實(shí)干凈，你看不到哪怕拇指大一團(tuán)豬糞。
他的創(chuàng)業(yè)史。
2000年7月，龍波大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,同班同學(xué)都忙著制作求職簡歷，四處參加招聘會(huì)，他卻沒有參加任何一場招聘會(huì)。“你怎么不忙?。俊迸笥烟嵝?，“現(xiàn)在工作不好找！”龍波笑笑：“我回家養(yǎng)豬。”
他真的要回家養(yǎng)豬了，父母跳了起來：“你不是找不到工作，讀大學(xué)不就是為了跳出農(nóng)門嗎？在城里工作說起也好聽。”面對(duì)父母的反對(duì)，龍波作了退讓。他接受了朋友的邀請，幫助朋友在雅安創(chuàng)建公司。
2001年7月，龍波畢業(yè)一年后，不顧父母的反對(duì)要建養(yǎng)豬場，王旭畢業(yè)時(shí)也放棄了工作的機(jī)會(huì)，她決定要和龍波一起創(chuàng)業(yè)。
建豬場的計(jì)劃要實(shí)施了。雖然龍波有一些積蓄，但還差兩萬元資金。這時(shí)，位于新都的西南石油學(xué)院建筑工地正在施工，龍波從中看到了商機(jī)，何不擺個(gè)地?cái)偅u百貨給建筑工人呢？除去房租費(fèi)210元和水電等日常開支外，起初3個(gè)月，他們分文未賺。為了緊縮開支，他們天天到附近的菜市場買下市菜，幾角錢可以買一大堆。3個(gè)月后，局面終于打開了，平均每天可賣1000元。8個(gè)月后，龍波和王旭賺夠了兩萬元的第一桶金。
他們的執(zhí)著終于贏得了父母的支持。2002年10月，豬場開始在龍波家原有豬圈基礎(chǔ)上修建，11月順利完工了。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇二
20xx年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證，提高投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基。
20xx年xx部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成xx年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。
1.加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制。
規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)、論證、審批、備案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的基本程序辦事，嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作，確保各級(jí)制度落地，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。
建立逐級(jí)問責(zé)機(jī)制，根據(jù)《xx集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見》，對(duì)于無正當(dāng)理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時(shí)間的將被追究責(zé)任，明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力、提高效率、加強(qiáng)激勵(lì)約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對(duì)性、時(shí)效性和適宜性的原則，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢，為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識(shí)。
批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項(xiàng)目、采購方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議。
抓好初步設(shè)計(jì)方案、概算審查，確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目；嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目，按照樸素、實(shí)用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴(yán)格履行審批程序。
3.加強(qiáng)精益管理，注重過程控制。
項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)xx部備案；四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有效地控制；對(duì)重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。
4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率。
理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。
5.加強(qiáng)后期管理，做好后評(píng)價(jià)工作。
目前，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收，總體竣工驗(yàn)收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、后評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，建立后評(píng)價(jià)體系，對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi)。
6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。
機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)。
總之，技改工作責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)。工程項(xiàng)目管理是綜合多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于項(xiàng)目周期長、不確定因素多，任何一個(gè)方面、任何一個(gè)階段出現(xiàn)問題都會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng)、從源頭抓起，明確責(zé)任主體，嚴(yán)控投資、加快進(jìn)度、提高效率，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
xx部。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇三
負(fù)責(zé)豬場的全面管理與技術(shù)工作。及時(shí)向上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)提交前階段工作情況和下階段經(jīng)營管理計(jì)劃。
嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序和各項(xiàng)技術(shù)要求，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。
加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作和法制教育。
經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施。
掌握和了解市場信息，組織開拓銷售市場，開發(fā)原材料供應(yīng)基地。
負(fù)責(zé)落實(shí)場規(guī)場紀(jì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)全場上下一心，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃和利潤指標(biāo)。
保護(hù)好水電供應(yīng)設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種故障，做好門窗和各種設(shè)備用具的維修，保證水電供應(yīng)。
加強(qiáng)職工食堂的管理，提供職工生活，負(fù)責(zé)管理區(qū)的衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。
做好保衛(wèi)工作，保證場內(nèi)一切財(cái)產(chǎn)的安全，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，所有商品和場內(nèi)物品出場必須有出門證、出庫單等。
禮貌待人，做好客人和客戶的接待工作。
做好各種生產(chǎn)用原料和生活必須品采購，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，愛護(hù)設(shè)備，保證安全。
做好本廠產(chǎn)品宣傳，樹立企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度。
每月底徹底清點(diǎn)豬數(shù)，并準(zhǔn)時(shí)遞交場長和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行當(dāng)月生產(chǎn)和經(jīng)營情況分析。
搞好生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生，保證生產(chǎn)環(huán)境整齊美觀，做好豬糞及化糞池的管理以及各豬舍設(shè)備的保養(yǎng)和安全。
組織好豬場豬只各階段飼料的工作計(jì)劃，嚴(yán)把飼料的質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)，嚴(yán)禁霉敗變質(zhì)飼料和其它不合格飼料進(jìn)場。發(fā)現(xiàn)有霉變或其他質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映處理。
按時(shí)按量準(zhǔn)備好各舍各品種飼料。
及時(shí)翻倉和晾曬，嚴(yán)禁飼料在場內(nèi)發(fā)生霉敗變質(zhì)，嚴(yán)禁使用霉敗變質(zhì)原料。
加工按規(guī)定程序操作，攪拌要均勻，計(jì)量包裝要準(zhǔn)確。
每種原料使用時(shí)必須準(zhǔn)確過秤，嚴(yán)禁估計(jì)或過秤不準(zhǔn)。
配合技術(shù)人員做好飼料投藥工作。
按時(shí)上報(bào)當(dāng)天飼料的加工、發(fā)放和余缺情況，月底配合統(tǒng)計(jì)保管人員清庫。
嚴(yán)格執(zhí)行豬場免疫程序，配合技術(shù)人員對(duì)對(duì)各種疫苗的免疫效果進(jìn)行檢測。牢固樹立養(yǎng)重于防、防重于治的理念。
負(fù)責(zé)全場的免疫接種工作，并對(duì)免疫豬只批次、日齡、頭數(shù)、免疫日期、疫苗產(chǎn)地、批號(hào)、使用劑量等情況，認(rèn)真填寫紀(jì)錄。
負(fù)責(zé)全場的消毒組織工作，并負(fù)責(zé)場內(nèi)醫(yī)療器械、防疫器械的衛(wèi)生消毒工作。
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范使用和保存疫苗。臨近失效期的疫苗必須及時(shí)報(bào)送場長處理。失效疫苗不準(zhǔn)使用。稀釋后的疫苗要求兩小時(shí)內(nèi)用完，疫苗瓶及剩余的疫苗要集中保存妥善處理。
注射器要清洗消毒后使用，堅(jiān)決執(zhí)行一豬一個(gè)針頭制度，局部用碘酒消毒。
嚴(yán)格執(zhí)行豬場消毒程序和消毒藥品的使用規(guī)定，每次消毒液親自配制，并記錄消毒對(duì)象、用藥名稱、配比濃度。
嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，保證物資供應(yīng)。
加強(qiáng)庫房管理，按物品的品種、性質(zhì)、批號(hào)、類別進(jìn)行擺放。
疫苗、藥品要登記出廠日期、有效期、入庫日期、生產(chǎn)廠家，并保存好說明書。
嚴(yán)格出入庫手續(xù)，所有物品一律登記成冊，有殘值的物品領(lǐng)用要以舊換新。
保證庫房及周圍環(huán)境的衛(wèi)生，每周末及月末及時(shí)對(duì)庫房進(jìn)行一次盤點(diǎn)及整理。
準(zhǔn)確記錄當(dāng)天發(fā)生的各種數(shù)據(jù)，并輸入電腦存檔。
實(shí)事求是，杜絕假報(bào)、虛報(bào)。
及時(shí)向上級(jí)遞交日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表。
轉(zhuǎn)群、購入、出售時(shí)，必須親自到場，以獲得第一手資料。
定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向場長反饋有關(guān)數(shù)據(jù)。
養(yǎng)豬場配種員工作職責(zé)服從豬場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從管理人員的指揮，配合技術(shù)人員的工作，不隨意到其他豬舍串門，及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表。
配種人員必須虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真檢查，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。細(xì)心觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)母豬發(fā)情跡象，正確掌握配種的適宜時(shí)機(jī)。
種豬進(jìn)入本舍前都要經(jīng)過畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員選育和檢疫，合格后方能進(jìn)舍。
配種舍內(nèi)，公豬實(shí)行圈養(yǎng)，母豬實(shí)行定位欄養(yǎng)，種豬進(jìn)舍前要安排好公豬的豬圈母豬的床位，并要徹底清洗、沖洗和消毒，待干燥后方可趕豬進(jìn)舍。
要了解每頭待配母豬的檔案卡，預(yù)測發(fā)情期和配種期，確定配種期和配種方式及次數(shù)。
配種后將母豬由待配欄移至觀察欄內(nèi)，經(jīng)20天左右的觀察，若不再出現(xiàn)發(fā)情癥狀，而母豬呈現(xiàn)食欲增加，性情溫順，貪睡等受孕的特征，即可初步確定懷孕，若有疑問可用妊娠檢測儀測定。確定妊娠后填寫檔案卡，推算預(yù)產(chǎn)期，并遷到妊娠舍中飼養(yǎng)。
配種舍內(nèi)實(shí)行濕拌料飼喂，現(xiàn)拌現(xiàn)喂，拌和均勻，料槽內(nèi)若有剩料，必須清除后才能添加，不喂霉變飼料。
若母豬不發(fā)情或反復(fù)發(fā)情屢配不孕，或陰道流出惡露、膿液以至出現(xiàn)全身癥狀等疾病表現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告獸醫(yī)，配合診治。
妊娠初期，避免激烈運(yùn)動(dòng)或鞭打、追趕、并群，應(yīng)細(xì)心護(hù)理。
豬圈、床位要保持清潔、干燥，及時(shí)清掃糞便，不得用水沖圈，當(dāng)溫度超過30℃以上時(shí)，要注意通風(fēng)降溫。特別是種公豬更不耐熱，盡量采取睪丸降溫措施。
種公豬實(shí)行一豬一圈，避免兩豬相遇發(fā)生咬架或其他意外，公豬圈要勤打掃，保持清潔干燥，場地寬敞，有運(yùn)動(dòng)的余地。
定期檢查公豬的xxx品質(zhì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施。
產(chǎn)房的豬只實(shí)行全進(jìn)全出，當(dāng)一批母豬和仔豬轉(zhuǎn)出后，立即對(duì)產(chǎn)房床位、食槽、欄桿保育箱、墊板、門窗、地面及產(chǎn)房內(nèi)外環(huán)境全面、徹底的清掃、沖洗和擦拭，待干后用消毒，并閑臵凈化兩天后使用。
妊娠母豬與產(chǎn)前5-7天轉(zhuǎn)入產(chǎn)房待產(chǎn)，進(jìn)入產(chǎn)房前對(duì)母豬的體表進(jìn)行噴灑消毒，并要檢查母豬的檔案卡，了解其品系、胎次、健康狀況和預(yù)產(chǎn)期。
母豬飼喂?jié)癜枇?，要求現(xiàn)拌現(xiàn)喂，拌和均勻，若上一餐飼料沒有吃完，則必須清除剩料，清洗食槽后才能加下一餐的飼料。防止霉變飼料飼喂。對(duì)膘情較好的母豬，可適當(dāng)減少料精，可補(bǔ)充一些青綠飼料，對(duì)膘情較差的母豬可酌情增加精料。
仔豬出生后，接產(chǎn)人員要及時(shí)清除新生仔豬口腔、鼻腔內(nèi)的黏液，用布抹去體表的胎衣及黏膜，并將臍帶內(nèi)的血液擠入仔豬體內(nèi)后，在離臍孔5厘米處剪斷臍帶，同時(shí)用碘酊等消毒藥液消毒斷面，對(duì)于弱小的仔豬應(yīng)人為的將其固定在母豬胸部乳頭允乳，若需寄養(yǎng)的仔豬，應(yīng)吮足初乳，至少經(jīng)過六小時(shí)后才能轉(zhuǎn)給保姆豬寄養(yǎng)，為避免排異，寄養(yǎng)時(shí)應(yīng)涂上母豬的乳汁，并安排在夜間進(jìn)行。
當(dāng)分娩結(jié)束后，飼養(yǎng)員要檢查胎衣數(shù)和胎兒數(shù)是否一致。并如實(shí)填表上報(bào)仔豬數(shù)，包括健活數(shù)、弱仔數(shù)和死胎數(shù)。要給產(chǎn)后的母豬喂含食鹽的溫水，并給與少量的麩皮等易消化的飼料，在產(chǎn)后3天內(nèi)每天添加50克益母草干粉，混于飼料中內(nèi)服，以利于排出子宮內(nèi)的分泌物。
仔豬出生后，在哺乳期間，飼養(yǎng)員要配合技術(shù)人員做好以下工作：
隨時(shí)注意母豬的起臥，食欲和奶汁，精心護(hù)理仔豬，當(dāng)聽到仔豬被壓的呼聲，要迅速的將母豬趕起，就出仔豬，避免和減少意外死亡。仔豬一周齡可開食，喂以仔豬用的全價(jià)飼料，做到少給勤添保持飼料的色香味，至20齡時(shí)，基本能主動(dòng)吃料，通常于25日齡斷奶，即能獨(dú)立生活，斷奶時(shí)應(yīng)先將母豬趕出，讓仔豬在原欄內(nèi)逗留數(shù)天后再轉(zhuǎn)入保育舍。
產(chǎn)房的環(huán)境：產(chǎn)房的室溫應(yīng)保持在20-22℃，濕度60%-70%，風(fēng)速米/秒。仔豬保育箱的溫度要求0-7日齡32-34℃，8-20日齡20-28℃。
為防止仔豬黃痢、白痢的發(fā)生，在不同的季節(jié)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
寒冷冬季：注意產(chǎn)房的增溫和保溫。夜間防止賊風(fēng)的吹入，同時(shí)要注意通風(fēng)換氣。
炎熱季節(jié)：避免適度過高，保持仔豬欄內(nèi)清潔干燥，忌用水沖洗仔豬圈，母仔欄的除濕措施是在欄圈四周放臵生石灰吸水份，加大通風(fēng)力度。
春秋季節(jié)：晝夜溫差大，要注意并重視仔豬在夜間的防寒保暖。
產(chǎn)房的飼養(yǎng)管理是豬場中比較重要、技術(shù)性比較強(qiáng)的崗位，飼養(yǎng)員要相對(duì)固定，要不斷提高業(yè)務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)母豬或仔豬發(fā)生疾病，及時(shí)報(bào)告獸醫(yī)，并配合獸醫(yī)搞好一般疾病的治療和免疫接種工作。
服從豬場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從管理人員的指揮，配合技術(shù)人員的工作，不隨意到其他豬舍串門，及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表。
門衛(wèi)的首要職責(zé)是把好人員物資出門關(guān)，杜絕一切傳染源進(jìn)入場區(qū)，防止物資流失。
如果不符者及時(shí)報(bào)告場長處理。
如果有特殊情況需要進(jìn)入場內(nèi)，必須經(jīng)場長批準(zhǔn)并消毒后才能進(jìn)場。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇四
為了切實(shí)有效的開展安全生產(chǎn)工作，做到“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”，圍繞平安主題，貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)管理工作精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，結(jié)合我街道實(shí)際，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
一、工作思路。
以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的重要指示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》,全面推進(jìn)依法治“安”，突出抓好“三個(gè)強(qiáng)化(強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、強(qiáng)化執(zhí)法檢查、強(qiáng)化隱患排查治理)、三個(gè)提升(提升全民安全意識(shí)、提升基層基礎(chǔ)能力、提升服務(wù)保障水平),層層落實(shí)責(zé)任，建立健全各項(xiàng)制度，為全街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供安全支撐。
二、工作目標(biāo)。
確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全死亡事故，堅(jiān)決杜絕較大以上等級(jí)事故。強(qiáng)化安全生產(chǎn)指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入排查治理事故隱患，確保完成區(qū)政府下達(dá)的20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
三、主要措施。
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
1、落實(shí)社區(qū)、科室和相關(guān)單位安全監(jiān)管責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)監(jiān)管和“屬地管理”責(zé)任。落實(shí)行業(yè)主管部門的專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理、指導(dǎo)職責(zé)以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各社區(qū)、科室及相關(guān)單位的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。以簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀為載體，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。
2、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人依法履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，加大安全投入，改善安全條件;健全管理機(jī)構(gòu)，建立有人就有崗、有崗就有責(zé)的全員責(zé)任體系;強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，定期開展隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患;落實(shí)企業(yè)全員培訓(xùn)制，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證作業(yè)，員工經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗;按照行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
3、落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任。依據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法，街道主要領(lǐng)導(dǎo)以簽訂目標(biāo)責(zé)任書形式，落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。按照職責(zé)分工黨政分管領(lǐng)導(dǎo)定期開展安全檢查，排查治理事故隱患，研究解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。
4、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。全面掌握全街道安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、安全措施不到位、未按規(guī)定要求開展安全檢查、隱患整改不及時(shí)的單位和企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅責(zé)任追究，層層級(jí)級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。
(二)強(qiáng)化安全監(jiān)管基礎(chǔ)保障。
1、加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。一是鞏固達(dá)標(biāo)企業(yè)規(guī)范管理。鞏固已達(dá)標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，督促企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理質(zhì)量。二是督促未達(dá)標(biāo)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。力爭規(guī)模以上企業(yè)全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn);大力度推進(jìn)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，完成區(qū)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理。一是隱患排查常態(tài)化。落實(shí)企業(yè)隱患排查治理主體責(zé)任，建立隱患排查治理“三全兩規(guī)范一及時(shí)(全員、全方位、全過程開展隱患排查治理;按照安全檢查表進(jìn)行規(guī)范化檢查、隱患統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)案預(yù)測、督查整改等過程規(guī)范化運(yùn)行;及時(shí)如實(shí)上報(bào)整改事故隱患)”工作機(jī)制，抓實(shí)隱患排查、評(píng)估、申報(bào)、整改的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化隱患排查治理監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)動(dòng)員全社會(huì)，包括新聞媒體對(duì)隱患的排查治理進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)。二是隱患監(jiān)管系統(tǒng)化。進(jìn)一步完善提高隱患排查治理信息系統(tǒng)，擴(kuò)大信息系統(tǒng)注冊登錄用戶，督促企業(yè)適時(shí)做好數(shù)據(jù)更新，形成監(jiān)管的閉環(huán)管理。三是隱患整改剛性化。對(duì)每次排查和檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，凡是能及時(shí)整改的，落實(shí)當(dāng)場整改;對(duì)一時(shí)不能整改的隱患，實(shí)行限期整改;對(duì)難以整改的重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦整改，并嚴(yán)格落實(shí)重大安全隱患上報(bào)備案、分級(jí)掛牌督辦、整改驗(yàn)收、申報(bào)銷號(hào)等制度。
3、全面加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管。一是落實(shí)企業(yè)職業(yè)危害預(yù)防的責(zé)任，督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害的日常管理。二是繼續(xù)抓好作業(yè)場所職業(yè)危害申報(bào)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危化品、建材、機(jī)械、涉氨等行業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督。三是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，認(rèn)真做好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)審核、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的竣工驗(yàn)收審查工作。四是加強(qiáng)職業(yè)安全健康監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理，加大職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育和培訓(xùn)工作力度。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常綜合監(jiān)管。一是固化重大節(jié)日、重要活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)期和重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)檢查制度，全年安排全街道綜合性安全生產(chǎn)大檢查和活動(dòng)不少于3次;二是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，適時(shí)組織開展重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的專業(yè)安全生產(chǎn)檢查，全年不少于10次;三是注重提高安全檢查效果。建立安全檢查專家參與制度，邀請專家檢查指導(dǎo)，增強(qiáng)安全檢查的性、隱患發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和整改措施的科學(xué)性。要建立常態(tài)化的安全檢查機(jī)制，完善安全生產(chǎn)綜合檢查、集中檢查、專項(xiàng)檢查制度，健全隱患整改機(jī)制，確保隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。
5、加強(qiáng)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)。一是抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的完善和備案。督促企業(yè)按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，做好預(yù)案的修訂、完善與政府應(yīng)急預(yù)案銜接;二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練。督促指導(dǎo)各單位多層次、多形式的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，;三是完善應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，提升應(yīng)對(duì)和處置各類突發(fā)事件的實(shí)際效果。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇五
為了總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20__年的工作進(jìn)行安排。
指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十_大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
(一)組織建設(shè)。
1、現(xiàn)況解到。
公司現(xiàn)有員工人(含臨時(shí)用工)，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。
2、制度建設(shè)。
建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。
(二)日常工作。
1、制定了《__公司20__年工會(huì)工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。
2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。
3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《。
班組建設(shè)。
臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。
5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
(三)民主管理。
1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。
2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng);臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇六
1、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。
2、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對(duì)到來的20**年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇七
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對(duì)生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開發(fā)。我們對(duì)某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對(duì)目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個(gè)種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對(duì)箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點(diǎn)問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺(tái)機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計(jì)。
針對(duì)以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對(duì)廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個(gè)車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
1)價(jià)值流分析。
該車間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對(duì)原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對(duì)生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開發(fā)。我們對(duì)某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對(duì)目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個(gè)種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對(duì)箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點(diǎn)問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺(tái)機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計(jì)。
針對(duì)以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對(duì)廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個(gè)車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
1)價(jià)值流分析。
該車間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對(duì)原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時(shí)候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對(duì)特殊零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工。
4)設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強(qiáng)的設(shè)備組成具有柔性生。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇八
總工發(fā)〔〕15號(hào)。
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為深入貫徹落實(shí)國家七部門《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔〕116號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔〕95號(hào))精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
一、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
二、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理。
12.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點(diǎn)煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的'第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
四、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)黨團(tuán)員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇九
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實(shí)深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績，安全是管理者的第一責(zé)任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識(shí)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實(shí)際，安監(jiān)站從加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。一、加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
，安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，以干好工作為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會(huì)議指示精神。通過努力學(xué)習(xí)，要逐步達(dá)到每個(gè)職工學(xué)安全生產(chǎn)知識(shí)，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實(shí)際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實(shí)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度，安監(jiān)站針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實(shí)際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下，增強(qiáng)企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主的安全意識(shí)，工人的安全意識(shí)，企業(yè)安全意識(shí)，企業(yè)安全管理的自覺性，認(rèn)真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動(dòng)，每月不少于1次，每年不少于14次。加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)。三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學(xué)習(xí)，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品危害性，做好相應(yīng)的信息了解，對(duì)查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦，使危險(xiǎn)化學(xué)品做到安全管理，安全處置，對(duì)于經(jīng)營條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點(diǎn)把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識(shí)培訓(xùn)，做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查，與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責(zé)任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強(qiáng)對(duì)工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時(shí)上報(bào)處理工作;對(duì)于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改，達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對(duì)查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系，積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級(jí)政府有關(guān)安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門一同對(duì)鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進(jìn)行安全檢查，對(duì)使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全管理，對(duì)使用、銷售運(yùn)輸毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品行為采取果斷措施，讓毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農(nóng)用車違章載人的查處，預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話，對(duì)礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查，針對(duì)非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個(gè)人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為深入貫徹落實(shí)國家七部門《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號(hào))精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
班組安全生產(chǎn)1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點(diǎn)煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴(yán)禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)
黨團(tuán)
員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，各級(jí)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，每年組織開展一次班組技能競賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn);積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導(dǎo)意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或具體實(shí)施辦法。
請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)會(huì)同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。
中華全國總工會(huì)國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十一
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這篇關(guān)于公司安全生產(chǎn)2019年度工作規(guī)劃范文，是工作計(jì)劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的.發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定2019年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、總體要求。
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)。
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排。
2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十二
大力開展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動(dòng)。與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門精誠合作，聽從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排，為外國語學(xué)院學(xué)生會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會(huì)兼職信息平臺(tái)。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù)，作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會(huì)嚴(yán)格要求自己和部員，堅(jiān)持例會(huì)制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時(shí)更新，為整個(gè)外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行聯(lián)誼，加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會(huì)部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，取長補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年，我們會(huì)以身作則，盡到部長的義務(wù)，負(fù)好部長的責(zé)任，聽從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國語學(xué)院學(xué)生會(huì)實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十三
在2015年1月13日召開的全國
安全
生產(chǎn)工作會(huì)議上，***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況，部署了2015年的重點(diǎn)工作。趙鐵錘在講話中指出，剛剛過去的.2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級(jí)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)，積極進(jìn)娶攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年，在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最
專業(yè)
的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng))趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時(shí)強(qiáng)調(diào)，盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴(yán)峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，重特大事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、安全責(zé)任不落實(shí)等問題，同時(shí)也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些問題，都需要在“十二五”期間認(rèn)真扎實(shí)研究解決。
2015年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”，著力降低事故總量，有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實(shí)，深人扎實(shí)抓落實(shí)，全面細(xì)致抓落實(shí)，努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。
2015年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個(gè)方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。二是強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)管，進(jìn)一步推進(jìn)“打非治違”行動(dòng)深入開展。三是強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采、綜合治理的根本措施，進(jìn)一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴(yán)格事處和責(zé)任追究，進(jìn)一步用事故教推動(dòng)工作。八是繼續(xù)深入開展“
創(chuàng)先爭優(yōu)
”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)法能力建設(shè)。生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十四
生產(chǎn)協(xié)調(diào)部2003年工作總結(jié)。
2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年。今年，是對(duì)道路施工極為不利的一年，通過公司全面動(dòng)員，積極行動(dòng)，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2040043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
2003年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng)，建安工作量19431萬元），完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2004年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。
2、主要實(shí)物量完成情況。
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計(jì)完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計(jì)完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計(jì)完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計(jì)完成16.56km。
3、幾項(xiàng)主要工作：
一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來凡是上報(bào)管理局的'月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國家、盛市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確；二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動(dòng)配合有關(guān)部門工作，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的清查、申請補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共委托編制了100項(xiàng)312冊報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。
組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計(jì)劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。
今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴(yán)峻形勢，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面。
今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。
針對(duì)今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。
在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會(huì)，管理局hse體系運(yùn)行現(xiàn)場會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級(jí)管理部門的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。
在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。
2、土地動(dòng)遷工作。
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