為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
老帶新傳幫帶實施方案篇一
從我公司人才發(fā)展需求出發(fā)，通過師徒結(jié)對模式，加強(qiáng)技術(shù)骨干和后續(xù)技術(shù)力量的培養(yǎng)，努力營造“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一批知識型、技能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型技術(shù)人才，促使新來職工能夠盡快的在工作中做出成績，早日成為公司發(fā)展的中堅力量，促進(jìn)公司各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
“傳幫帶”活動，倡導(dǎo)“傳”出知識、“幫”出成長、“帶”出團(tuán)隊，將為我們公司技術(shù)人才的培養(yǎng)和鞏固，發(fā)揮出積極有效的作用?！皞鲙蛶А惫ぷ魇且豁楇p向互動的工作，需要調(diào)動幫教師傅和受幫徒弟的積極性、主動性，保證傳幫帶工作的有效性，實效性。
為使這項工作長此以往堅持下去，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，其他相關(guān)人員密切配合，共同組織實施，成立公司2014年傳幫帶活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，確保此項活動取得實實在在的效果。
主題：員工成長與公司發(fā)展同步
充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的技術(shù)骨干的作用，開展以師徒結(jié)對為主要形式的互幫互學(xué)活動，加強(qiáng)對青年職工的教育培養(yǎng)，使各類技術(shù)人員盡快成長，不斷充實骨干人才隊伍，同時通過活動的開展，在相互學(xué)習(xí)、相互切磋中不斷提高各自的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
（一）活動時間
2014年4月1日至2014年12月31日
（二）活動形式
以方便傳授為原則，秉行理論與實踐相結(jié)合的原則，堅持“一對一”或“一對多”的形式進(jìn)行。
（三）考核與獎勵
考核采取查詢相關(guān)資料、學(xué)習(xí)成果驗收、現(xiàn)場考核及筆試相結(jié)合等方式進(jìn)行。活動期間的考核與公司日?？己讼嘟Y(jié)合。每月進(jìn)行一次總結(jié)，每半年進(jìn)行集中總結(jié)、考核一次。活動考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級?？己顺煽兺怀稣呓o予表彰獎勵。
（四）雙方職責(zé)
師傅職責(zé)：
1、師傅要以高度的責(zé)任感幫助徒弟，提高業(yè)務(wù)技能。在教學(xué)過程中師徒能夠與時俱進(jìn)，不斷超越，綜合素質(zhì)切實得到全方位提高。
3、在業(yè)務(wù)方面，師傅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，帶好徒弟。具體負(fù)責(zé)授課內(nèi)容的選定，學(xué)習(xí)計劃的安排、工作分工等。幫助徒弟明確學(xué)習(xí)目的和方向，掌握方法，學(xué)習(xí)有關(guān)理論和技能，迅速提高理論水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。
4、嚴(yán)格實施培訓(xùn)計劃，合理安排課時，認(rèn)真撰寫教案。檢查督促徒弟的工作完成情況，指導(dǎo)徒弟完成相關(guān)工作任務(wù)。
5、完整保存活動期間的教學(xué)計劃、教案、工作記錄等資料，以供考核驗收。
徒弟職責(zé)：
1、徒弟要服從師父的管理，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真完成師傅安排的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。
2、在思想上，要不斷提高政治覺悟和思想水平，樹立崇高的人生理想，保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和工作、學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)。
3、在業(yè)務(wù)上，要以師傅為榜樣，勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，孜孜不倦，不斷拓寬個人眼界和知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。
4、深入學(xué)習(xí)，盡快消化吸收新知識，有疑難問題應(yīng)及時與師傅溝通，做到有疑必問，虛心好學(xué)，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)理論知識和實踐技能水平。
4、學(xué)習(xí)期間認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，及時總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真完成各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。
5、完整保存活動期間的學(xué)習(xí)筆記、工作記錄等資料，以供考核驗收。
（五）紀(jì)律要求
1、師徒之間要互相幫助，取長補(bǔ)短，不斷提高個人素養(yǎng)。
2、工作中加強(qiáng)交流，在交流中共同成長，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、寬松和諧的工作氛圍。
3、弘揚(yáng)正氣，杜絕世俗歪風(fēng)。
老帶新傳幫帶實施方案篇二
各分場（社區(qū)）、場屬單位：
為加快東墾場干部的成長，進(jìn)一步提升干部隊伍整體素質(zhì)，推動?xùn)|墾場各項事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)研究決定，組織開展“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶、促成長活動?，F(xiàn)制定方案如下：
一、活動形式
根據(jù)人員分工，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域選出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的干部擔(dān)任導(dǎo)師，采取每名導(dǎo)師帶1-2名學(xué)徒結(jié)對的形式，通過“師徒”傳幫帶，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部之間互學(xué)互幫雙向機(jī)制，更好的推動?xùn)|墾各項工作的開展。
二、活動目標(biāo)
根據(jù)東墾場“四學(xué)四做”活動要求，以促進(jìn)青年成長、成才為宗旨，通過導(dǎo)師將本人工作領(lǐng)域的知識、經(jīng)驗傳授給學(xué)徒，促使學(xué)徒快速成長，從而為東墾的整體可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競爭力。
三、活動對象
1.“導(dǎo)師”：在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)，傳帶經(jīng)驗豐富。
2.“徒弟”：具有一定的理論知識基礎(chǔ)，肯吃苦、愛學(xué)習(xí)、善溝通。
四、傳幫帶內(nèi)容
1.帶學(xué)習(xí)。建立師徒互學(xué)互幫雙向機(jī)制。一方面，“徒弟”要善觀察、勤學(xué)習(xí)，主動向“導(dǎo)師”請教，學(xué)習(xí)他們的工作方式和工作經(jīng)驗，把書本理論與工作實踐緊密結(jié)合起來；另一方面，“導(dǎo)師”也要放下身段，虛心向“徒弟”學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)等新科技、新知識，形成老帶新、新促老，互幫互學(xué)、共同提高的學(xué)習(xí)氛圍。
2.強(qiáng)素質(zhì)。“導(dǎo)師”向“徒弟”傳授“艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的農(nóng)墾精神，把“徒弟”培養(yǎng)成黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、能吃苦、講奉獻(xiàn)的新生力量。
3.提能力。發(fā)揮“導(dǎo)師”工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技能嫻熟的優(yōu)勢，“手把手”地傳授，多給“徒弟”交任務(wù)、壓擔(dān)子，培養(yǎng)他們獨立處理業(yè)務(wù)工作的能力，在實踐中接受鍛煉、提升才干，早日成為業(yè)務(wù)上的行家里手。
五、主要活動安排
1.簽發(fā)導(dǎo)師聘書。召開會議，簽發(fā)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)熎笗＃ńY(jié)對名單附后）
2.開展傳幫帶活動。按照“誰幫帶、誰負(fù)責(zé)”的原則，由“導(dǎo)師”帶領(lǐng)學(xué)徒，有的放矢地開展差別化幫帶。“徒弟”要跟隨“導(dǎo)師”掌握本領(lǐng)域的工作職責(zé)，學(xué)習(xí)崗位所應(yīng)具備的知識、能力、經(jīng)驗，逐步掌握崗位所需的各項技能。
3.開展學(xué)習(xí)交流。定期、不定期地組織學(xué)習(xí)交流活動，匯報交流學(xué)習(xí)心得、思想動態(tài)、成功經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正傳幫帶過程中出現(xiàn)的問題，提升傳幫帶的實效。
4.總結(jié)評比?；顒咏Y(jié)束后，開展“優(yōu)秀導(dǎo)師”、“優(yōu)秀徒弟”評選活動。
老帶新傳幫帶實施方案篇三
為發(fā)揚(yáng)富煌“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬的人才隊伍，形成長久性比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，特制定本方案。
一、目的??發(fā)揚(yáng)工匠精神，以德國制造為標(biāo)桿，全面踐行高質(zhì)
量管理，提高工作技能，培養(yǎng)人才，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、范圍?本方案適應(yīng)各單位、部門。
三、?形式?一師多徒（部分崗位一師一徒），簽訂師傅帶徒
協(xié)議書和獎罰標(biāo)準(zhǔn)（各單位、部門根據(jù)人員工種予以編制，確定帶徒期限）。
四、職責(zé)
（一）?師傅職責(zé)
1、帶徒期間，要以身作則，以身示教。要把提高徒弟思想
品德、如何做人作為帶徒的重點，隨時了解徒弟的思想動態(tài)。
2、全面掌握徒弟的工作情況，幫助徒弟快速進(jìn)入工作狀態(tài)，熟悉工作流程，提高工作技能，把手中的事做到極致。同時，既要關(guān)心徒弟工作，又要關(guān)心徒弟生活。
3、詳細(xì)了解徒弟手中的工作，明確工作流程，并對每一步工作進(jìn)行跟蹤；對徒弟提出的工作疑點要有問必答，毫無保留地傳授知識。??
4、檢查督促徒弟工作完成情況。對徒弟工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，徒弟實在不能獨立完成的，師傅應(yīng)予以解答，按規(guī)范給于指導(dǎo)。
5、師傅在帶徒期間，要確保徒弟按時出師，要共同承擔(dān)工作責(zé)任，徒弟因失誤受罰，師傅有責(zé)；徒弟受到獎勵，師傅也受到一定的獎勵。
（二）?徒弟職責(zé)
1、熱愛本職工作、尊重師傅，既要學(xué)好技藝，更要學(xué)習(xí)師傅德才兼優(yōu)的品質(zhì)。
2、謙虛好學(xué)、有疑必問、不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)。對自己
的工作內(nèi)容要及時詳細(xì)地向師傅匯報，有疑問要及時向師傅請教，進(jìn)行有效溝通。
?3、工作中，經(jīng)過師傅認(rèn)為你有錯誤的地方，要及時更正、改正，對自己的工作要不斷進(jìn)行梳理，不要遺漏，更不能知錯不報、知錯不改。
?4、嚴(yán)格履行協(xié)議，以自己早成才、快成才，按期達(dá)到培養(yǎng)目的為目標(biāo)。根據(jù)協(xié)議，學(xué)徒期滿后，進(jìn)行考核，合格者要能離開師傅獨立上崗操作；不合格者，繼續(xù)跟師學(xué)習(xí)。確實不能從事此項工作的，予以轉(zhuǎn)崗或辭退。
本方案僅供參考。各單位、部門要以集團(tuán)第一批以師帶徒活動為契機(jī)和借鑒，根據(jù)實際情況，制定出詳細(xì)的、切實可行的“以師帶徒方案和師傅帶徒協(xié)議書”并予以實施，以形成傳幫帶的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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