理解古代文學(xué)作品需要了解當(dāng)時的社會背景和文化環(huán)境。總結(jié)不應(yīng)該簡單復(fù)述已有的信息，而應(yīng)該進(jìn)行思考和概括。范文中的觀點和論述具有較強(qiáng)的說服力和可操作性。
財務(wù)工作會議主持詞篇一
今天，窗外陽光明媚，室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開度公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊進(jìn)行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。現(xiàn)在正式開會，
第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)。
第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)。
第3項：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)。
第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)。
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)。
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)。
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)。
第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)。
第9項：王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)。
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)。
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)。
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)(10分鐘)。
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)。
第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)。
第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)。
第15項：韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)。
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)(15分鐘)。
第17項：徐總做公司總結(jié)報告(45分鐘)。
第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵的決定(3分鐘)。
第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金;(3分鐘)。
第20項：毛董事長為公司先進(jìn)個人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金;(10分鐘)。
第21項：毛董事長做重要講話;(5分鐘)。
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在毛董事長、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，和“對社會負(fù)責(zé)，讓員工富裕”的發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，公司董事長為表達(dá)對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請大家。并于下午2點種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會，為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目，請到時欣賞。
財務(wù)工作會議主持詞篇二
賬務(wù)是指實現(xiàn)會計處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù)。以下是本站小編整理的財務(wù)工作會議講話，供大家閱讀。
同志們：
下半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營承攬工作繼在成都地鐵取得了新的突破后，長期經(jīng)營的西安地鐵等區(qū)域也有望取得收獲。同時各項目充分利用秋冬少雨的施工黃金季節(jié)適時掀起大干高潮，產(chǎn)值完成、形象進(jìn)度等方面也取得可喜變化。公司財務(wù)狀況與成立之初相比雖有好轉(zhuǎn)，但資金緊張的局面一直未得到根本改觀，財務(wù)決算及清收清欠等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，今天公司組織召開的財務(wù)決算會議很必要、很及時!
剛才，財務(wù)部兩位同志就公司上半年的財務(wù)決算和清收清欠工作做了通報并對下一步工作進(jìn)行了布置;賈總就有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，看的透徹、講的明白，即指出了成績、又點明不足，并有針對性地對下一步工作進(jìn)行了部署，希望各部門、各項目認(rèn)真貫徹落實。從公司發(fā)展大局出發(fā)，聚好財、管好財、用好財，推進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。下面，我簡單談幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
財務(wù)決算工作反映出公司的經(jīng)營成果，清收清欠工作關(guān)系到公司資金的順暢運轉(zhuǎn)，可以說財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理規(guī)范、高效、有序，直接影響到公司整體管理水平;同時，因財務(wù)工作涉及管理工作的方方面面，又決定了其不僅僅是財務(wù)部門的事情，更需要公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，各部門、各項目部、各級管理人員的高度重視和大力支持，只有這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
項目部主要管理人員，特別是項目經(jīng)理，要善于利用財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并及時給予管控和制約，確保完成公司下達(dá)的年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上解決項目產(chǎn)高利低、盈利能力不強(qiáng)的問題。要進(jìn)一步加大清收清欠工作力度，各項目要建立專門的清收清欠工作機(jī)制，定目標(biāo)、定制度、明確責(zé)任，完善考核，多辦法、多措施確保公司資金良性運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、各司其職，各負(fù)其責(zé)。
參加今天會議的都是公司的重要部門和崗位人員，可以說是公司的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，大家要有主人翁的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，對自己的工作既要心中有數(shù)，又要負(fù)起責(zé)任。財務(wù)決算是一項系統(tǒng)工作，離不開各部門的支持與配合，各部門要確保提供的數(shù)據(jù)真實可靠，才能保證財務(wù)各項數(shù)據(jù)真實。同時，不斷提升管理工作全過程管控意識，做好項目的事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作，尤其是財務(wù)管理工作要向財務(wù)控制、資源配置以及風(fēng)險預(yù)警和防范的“大財務(wù)”轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向全程控制轉(zhuǎn)變，不能讓事前預(yù)算、事中控制流于形式。為此，要求各業(yè)務(wù)部門及人員從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照。
崗位職責(zé)。
保質(zhì)保量地完成本次財務(wù)決算及清收清欠工作促進(jìn)企業(yè)整體管理水平上一個新的臺階。
三、加強(qiáng)溝通，互相支持。
公司正處于成長周期的發(fā)展階段，工作機(jī)制還在完善，特別是干部職工來自系統(tǒng)內(nèi)不同的公司，工作理念、方法有差異，難免會碰到各種各樣的問題，因此機(jī)關(guān)各部門、各項目部之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，重要問題要及時上報公司，把問題解決在萌芽狀態(tài)。可以說，在工作中各部門既相互獨立，又相互配合，為此大家要樹立全局觀念，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互支持、密切配合;既勇?lián)厝?、?dāng)好主角，又協(xié)同作戰(zhàn)、當(dāng)好配角，切實增強(qiáng)合作意識，不斷提高和諧共事的能力，正確地處理好在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各種問題。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。
公司組建不到兩年時間，很多人員相對比較年輕，工作經(jīng)驗有待進(jìn)一步提高，特別是去年和今年招收了兩批大學(xué)生，需要在有經(jīng)驗人員的帶領(lǐng)下快速成長、盡早勝任崗位，解決業(yè)務(wù)斷層的問題。這就要求我們通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)技能、法紀(jì)觀念，滿足公司管理提升的需要。比如對于施工企業(yè)營改增問題，財務(wù)人員就一定要準(zhǔn)確把握國家相關(guān)政策，發(fā)揮自身主觀能動性加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，探索如何采用合理合法的手段進(jìn)行稅收籌劃從而達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。剛才，賈總和財務(wù)部門通報的問題以及整改要求，相關(guān)部門、項目一定要高度重視、認(rèn)真整改，公司將上述工作作為年度考核的重要指標(biāo)，并嚴(yán)格獎罰。
我要求，各部門、各項目在此次會議后，一定要按照賈總及財務(wù)部門提出的意見，認(rèn)真研究，抓好落實，為全面完成公司年度各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力奮斗。
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實全國交通工作會議和全國財政工作會議精神，總結(jié)“*”交通財務(wù)工作成效，明確“*”交通財務(wù)工作目標(biāo)，部署20*年交通財務(wù)工作任務(wù)，動員全國交通財會戰(zhàn)線的干部職工緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，全面開創(chuàng)交通財務(wù)工作新局面。
“*”是我國交通發(fā)展最快的時期。五年建成高速公路2.47萬公里，是“八五”和“”建成高速公路總和的1.5倍。截至20*年底，全國公路總里程達(dá)到192萬公里，其中：高速公路總里程達(dá)到4.1萬公里。五年建成投產(chǎn)集裝箱、原油、礦石、煤炭等專業(yè)化碼頭泊位920個，其中：萬噸級以上泊位188個，新增港口吞吐能力5.4億噸，分別是“”的1.3倍、1.7倍和2.1倍。改善內(nèi)河航道里程4146公里。港口擁有萬噸級以上生產(chǎn)泊位1030個，內(nèi)河航道通航里程12.3萬公里，其中：等級航道6.1萬公里。“*”期間，公路水路客運量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運量、貨物周轉(zhuǎn)量年均增長4.6%、6.7%、5.8%和13.7%，我國港口貨物吞吐量連續(xù)兩年、集裝箱吞吐量連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一位;在綜合運輸體系中，公路水路運輸客運量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運量、貨物周轉(zhuǎn)量所占比重分別達(dá)到93%、54%、84%和61%，公路客運量和周轉(zhuǎn)量、公路貨運量、水路貨物周轉(zhuǎn)量4項主要指標(biāo)均占第一位。公路水路交通的基礎(chǔ)性地位更加鞏固，保障了經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。交通支持保障系統(tǒng)也取得了積極進(jìn)展，水監(jiān)體制和救撈體制改革全面完成，水上安全監(jiān)管能力得到了全面提升,海陸空立體搜救網(wǎng)絡(luò)已初步建立，科研、教育、通信等交通支持系統(tǒng)的保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
“*”交通建設(shè)、改革、發(fā)展取得的成就，是我們正確貫徹黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策，依靠地方各級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在全社會共同關(guān)心支持下，交通系統(tǒng)廣大干部職工努力拼搏的結(jié)果，這其中也凝聚著交通行業(yè)財務(wù)工作者的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。五年來，各級財會部門和廣大交通財會人員，銳意改革，開拓進(jìn)取，盡職盡力，在籌資理財?shù)确矫孀隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳎瑸榻煌ㄊ聵I(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下六個方面。
(一)交通資金保障能力不斷增強(qiáng)。
“*”期間，全社會累計完成交通建設(shè)投資21957億元，年均增長18.7%，超過建國以來51年完成投資總和，是“”期間完成投資的1.92倍。其中：公路建設(shè)完成195*億元，沿海港口建設(shè)完成1313億元，內(nèi)河建設(shè)完成326億元，分別是“”期的2倍、2.7倍和1.3倍。完成農(nóng)村公路建設(shè)投資4178億元，是“”的3倍。面對日益突出的資金供需矛盾，為了滿足如此巨大的資金增長需求，各級交通財務(wù)部門積極履行籌資融資職責(zé)，發(fā)揮財務(wù)資金保障職能作用，通過多種方式籌集交通發(fā)展資金：一是進(jìn)一步加強(qiáng)了交通規(guī)費和車輛通行費征收工作，不斷完善征管措施，保證了各項規(guī)費的足額征收、及時解繳。20*年至20*年四年代征車輛購置稅1627億元;“*”期間，征收港口建設(shè)費213.5億元，是“”期的1.7倍，其中：20*年征收額超過70億元，比20*年增長32%;征收公路養(yǎng)路費2873.9億元，比“”期增長27%，其中：20*年征收892億元，比20*年增長12%;車輛通行費、公路客貨運附加費、航道養(yǎng)護(hù)費等交通規(guī)費也都有較大幅度的增長。二是積極爭取各級政府及其財政等相關(guān)部門在資金和政策方面的支持，主動加強(qiáng)部門預(yù)算管理，積極推行國庫集中收付試點工作，中央和地方各級財政在預(yù)算資金的安排上也對交通給予了重點傾斜，到“*”期末，中央國債資金用于交通建設(shè)的投資共計530億元。一些省市還出臺了一系列支持交通發(fā)展的優(yōu)惠政策，如四川省在“*”期間，省財政對高速公路建設(shè)的營業(yè)稅及附加和通行費收入征收的營業(yè)稅共計8.4億元，通過預(yù)算安排專項用于交通重點項目建設(shè)。三是大力開辟國內(nèi)外資金市場，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，通過金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行債券、合資、上市、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、bot、資產(chǎn)證券化、以電養(yǎng)航、利用外資等籌資方式吸引社會資金，有力地支持了交通建設(shè)和運輸生產(chǎn)。四是各交通企事業(yè)單位積極組織創(chuàng)收，擴(kuò)大籌融資渠道，促進(jìn)了企業(yè)的壯大，增強(qiáng)了競爭實力，保證了事業(yè)的發(fā)展。從匯總情況看，中遠(yuǎn)、中海、中交、中外運、長航、招商六大中央企業(yè)集團(tuán)，20*年收入達(dá)到3190億元，比上年增長21.33%;利潤總額合計447億元，比上年增長37.9%;資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益分別達(dá)到4164億元、2564億元、1378億元，分別比20*年增長16.82%、7.47%、29.16%。
(二)交通財務(wù)監(jiān)督力度不斷加大。
“*”期間，各級交通財務(wù)部門積極履行財會監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮財會資金監(jiān)督職能作用，為保證交通建設(shè)資金安全、有效地使用，進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)資金監(jiān)管措施，收到了較好的效果。一是狠抓。
規(guī)章制度。
建設(shè)，不僅部出臺了《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》、《農(nóng)村公路建設(shè)資金使用監(jiān)督管理辦法》等一批監(jiān)管制度，各省廳和企事業(yè)單位也出臺了一系列監(jiān)管制度和防范風(fēng)險的措施，使監(jiān)管工作更加規(guī)范化、制度化。如寧夏自治區(qū)交通廳20*年集中擬定、修訂了18項財會制度，中海集團(tuán)從全方位采取風(fēng)險預(yù)控的管理措施，就是很好的范例。二是加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理行為。部和各省廳通過組織開展對重點公路、水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金使用情況的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)資金的使用管理;通過對農(nóng)村公路建設(shè)資金使用情況的檢查，為改進(jìn)農(nóng)村公路的資金管理方式奠定了基礎(chǔ);通過對公路養(yǎng)路費、港口建設(shè)費等交通規(guī)費的檢查，強(qiáng)化了交通規(guī)費的征收管理。通過加強(qiáng)交通事業(yè)單位與社團(tuán)的財會監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了各有關(guān)單位財務(wù)管理與會計核算行為;此外，還通過對“小金庫”、銀行賬戶、預(yù)算外資金“收支兩條線”等專項檢查，強(qiáng)化了財務(wù)監(jiān)督，遏制了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。同時對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關(guān)單位及時進(jìn)行了整改。三是改進(jìn)監(jiān)管手段，提高了監(jiān)管效率。許多單位尤其是交通企業(yè)集團(tuán)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和單位的財務(wù)公司、資金結(jié)算中心的優(yōu)勢，對資金實行集中管理或者集中監(jiān)控，既強(qiáng)化了資金監(jiān)管，又提高了資金的使用效益。如中遠(yuǎn)集團(tuán)通過開發(fā)中遠(yuǎn)財務(wù)信息系統(tǒng)，依托全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)和資金結(jié)算中心，強(qiáng)化資金集中管理和財務(wù)管理的措施，收到了較好的效果。四是積極配合審計、財政等部門的檢查工作，認(rèn)真落實審計、財政部門的審計檢查決定和意見，切實糾正工作中存在的問題。交通財務(wù)監(jiān)督力度的不斷加大，有力地促進(jìn)了交通行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，為構(gòu)建具有交通特色的懲防體系發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
(三)交通行業(yè)財會管理不斷強(qiáng)化。
為適應(yīng)企業(yè)與主管部門脫鉤后的新形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)管理，“*”期間，部制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)會計管理工作的指導(dǎo)意見》，各省廳也在加強(qiáng)行業(yè)管理方面采取了一系列的措施，加強(qiáng)了交通行業(yè)財務(wù)會計管理工作，為促進(jìn)交通持續(xù)快速健康發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。首先，緊密結(jié)合交通財會工作實際，開展了行業(yè)管理方面的理論課題研究，特別在交通行業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系、交通事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算等一批課題研究上取得了較好成果，為加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)管理提供了理論支撐。其次，在課題研究成果的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)交通行業(yè)財務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，制定出臺了水運企業(yè)會計核算辦法、交通事業(yè)財務(wù)管理辦法和會計核算辦法等一批規(guī)章制度。通過大力開展交通財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，組織開發(fā)了交通財會信息系統(tǒng)，建立了交通財會網(wǎng)，實現(xiàn)了省廳、重點聯(lián)系企業(yè)和部屬單位的財會報表網(wǎng)上報送的目標(biāo)。第三，各級交通財務(wù)部門與財政部門的聯(lián)系更加密切，工作配合更加協(xié)調(diào);交通部、鐵道部、民航總局成功地聯(lián)合舉辦了三屆“新世紀(jì)中國交通運輸業(yè)財務(wù)會計學(xué)術(shù)研討會”，加強(qiáng)了交通運輸業(yè)財會部門之間的溝通與交流，達(dá)到了“跳出行業(yè)看行業(yè)”、“站在全國看交通”、相互取長補(bǔ)短的目的。通過不斷強(qiáng)化交通行業(yè)財會管理，營造和諧的理財環(huán)境，搭建了溝通交流的平臺，體現(xiàn)了服務(wù)交通企事業(yè)單位的職能，為發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢，促進(jìn)共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(四)財務(wù)管理體制改革不斷推進(jìn)。
“*”期間，隨著財稅體制改革的不斷深化，以部門預(yù)算體制改革為契機(jī)，以企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理為起點，不斷推進(jìn)交通財務(wù)管理體制改革，推進(jìn)交通企事業(yè)單位管理體制改革，理順了救助打撈、水上安全、長航公安、三峽通航和海岸電臺等財務(wù)管理體制，港口企業(yè)全部下放地方管理。同時，與部門預(yù)算改革同步，逐步推行政府采購制度，不斷擴(kuò)大國庫集中收付制度改革試點范圍，穩(wěn)步推進(jìn)非稅收入收繳管理制度改革。各省市交通主管部門和廣大車購費征管人員在車輛稅費改革中，克服困難，協(xié)調(diào)關(guān)系，顧全大局，自覺參與改革，妥善地處理了車購稅劃轉(zhuǎn)移交稅務(wù)部門管理的一系列問題，辦理了業(yè)務(wù)移交、人員劃轉(zhuǎn)和分流安置工作，為車輛稅費改革的平穩(wěn)過渡作出了重要貢獻(xiàn)。適應(yīng)港口管理體制改革后的新形勢，進(jìn)一步理順了港口建設(shè)費征收管理關(guān)系。通過實施交通財務(wù)管理體制的各項改革，為交通事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
(五)交通國有資產(chǎn)管理改革不斷深化。
根據(jù)國務(wù)院關(guān)于深化國有資產(chǎn)管理體制改革的要求，進(jìn)一步改進(jìn)了交通企事業(yè)單位和交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)管理。“*”期間，在一些重大問題上取得了突破性進(jìn)展。部組織開展了《公路、水路交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)管理模式課題研究》，提出了“分級分類管理”交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)的基本思路。國有交通企業(yè)圍繞保值增值和防止國有資產(chǎn)流失，初步建立健全了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、國有資產(chǎn)保值增值考核、國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告和國有資產(chǎn)運營管理等四個管理機(jī)制。各地交通企事業(yè)單位還積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，不斷深化改革，逐步理順體制關(guān)系。中國交通建設(shè)集團(tuán)的成立，代表國有交通企業(yè)資產(chǎn)重組工作取得了重大進(jìn)展。部屬各單位也都進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)制度，強(qiáng)化了國有資產(chǎn)管理，為防止國有資產(chǎn)的流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，做出了積極的努力。
(六)交通財會隊伍整體素質(zhì)不斷提高。
“*”以來，隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展和財政改革的逐步深化，加之財會管理新理論、新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)，對交通財會人員的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)有了更高的要求。部與各省交通主管部門上下聯(lián)動，依托兩級交通會計學(xué)會和其它機(jī)構(gòu)，舉辦交通財會培訓(xùn)班300多期，共有2.5萬人次參加了培訓(xùn)。各級交通主管部門和交通企事業(yè)單位還注意在引進(jìn)高學(xué)歷、高學(xué)位人才的同時，注重對在職交通財會人員組織實施繼續(xù)教育工作，越來越多的現(xiàn)職財會人員獲得會計師、高級會計師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，具有本科及以上學(xué)歷的財會人員的比例，由“”期末的2.3%，提高到“*”期末的16.3%;具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員比例，由“”期末的8.6%提高到了“*”期末的20%，交通行業(yè)財會隊伍人員結(jié)構(gòu)得到了初步優(yōu)化，交通財會隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。
“*”交通行業(yè)財務(wù)工作之所以能有這樣好的成績，主要有六條經(jīng)驗值得我們認(rèn)真總結(jié)。
第一，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞交通發(fā)展的中心任務(wù),堅持依法理財,科學(xué)理財，是做好交通財務(wù)工作的根本要求。
第二，積極爭取財稅等有關(guān)部門的支持，發(fā)揮各級交通主管部門和企事業(yè)單位的積極性，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部理財環(huán)境，是有效開展財會工作的基本前提。
第三，堅持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極采用現(xiàn)代信息化技術(shù)，不斷提高財會信息化應(yīng)用水平，是提高財會工作效率和質(zhì)量的重要手段。
第四，緊密結(jié)合交通財會工作的實際，以解決熱點、難點問題為重點，深入開展調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，是推進(jìn)交通財會工作的有效方法。
第五，“跳出行業(yè)看行業(yè)”，注重行業(yè)之間的溝通和交流，注意及時征求服務(wù)對象的意見，是改進(jìn)交通財會工作，提高管理水平的重要途徑。
第六，加強(qiáng)交通財會隊伍建設(shè)，不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)，是做好交通財會工作的根本保證。
這六條經(jīng)驗，是全行業(yè)財務(wù)工作者智慧的凝結(jié)，是交通財務(wù)工作實踐長期積淀形成的寶貴財富。這些經(jīng)驗要在今后的工作中，進(jìn)一步堅持并不斷總結(jié)創(chuàng)新。
“*”交通財務(wù)工作所取得的顯著成績，使我們感到欣慰，它為“*”的工作奠定了良好基礎(chǔ)，這也是各級交通財會部門和廣大交通財會人員恪盡職守，求真務(wù)實，甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果。借此機(jī)會，向在座的同志們并通過你們向廣大交通財會干部職工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到交通行業(yè)財務(wù)管理工作還存在著不容忽視的問題。主要是：行業(yè)財務(wù)管理體制還不能完全適應(yīng)交通快速發(fā)展和財政改革的要求，“重點聯(lián)系、分類指導(dǎo)”的形式尚需完善;體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的財會理論有待深化，財會制度建設(shè)滯后于交通事業(yè)發(fā)展的問題還比較突出;財會基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);財務(wù)部門資金保障與監(jiān)管職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮;交通行業(yè)財會人才智力資源利用不夠;財會人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)參差不齊，不能完全適應(yīng)交通發(fā)展需要等，這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，需要采取切實有效的措施，認(rèn)真加以解決。
二、“*”交通財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)。
“*”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，國家“*”發(fā)展規(guī)劃綱要明確，將加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和創(chuàng)新型國家等重大戰(zhàn)略措施，這對交通來說既面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，也將面臨新的挑戰(zhàn)。李盛霖部長在全國交通工作會上提出了“*”交通工作的總體思路和主要目標(biāo)，并做了全面部署。交通財務(wù)工作，就是要緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，站在新的歷史起點上，迎接新挑戰(zhàn)，服務(wù)新任務(wù)，開創(chuàng)新局面。
(一)清醒把握交通財會工作面臨的形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)。
做好“*”交通財會工作有許多有利條件，也存在一些不利條件或制約因素，我們必須趨利避害，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，爭取變消極因素為積極因素;同時，我們也必須正視前進(jìn)中的困難和問題，堅定信心，以積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接未來工作中面臨的各種挑戰(zhàn)。分析當(dāng)前交通財會工作面臨的形勢，以下幾個方面需要認(rèn)真注意把握：
1、交通行業(yè)籌融資任務(wù)艱巨。按照“*”公路、沿海港口、內(nèi)河水運、支持保障系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)研究測算，總投資將比“*”有較大幅度的增長。除通過現(xiàn)有交通規(guī)費、國債、財政撥款等籌集資金外，需要通過市場籌集較大數(shù)額的資金?！?”公路水路建設(shè)面臨籌資的壓力遠(yuǎn)大于“*”期。因此，交通財務(wù)人員必須面對當(dāng)前的形勢，在國家實施穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策，國債規(guī)模減少，信貸資金收緊的環(huán)境下，拓寬籌資的視野，創(chuàng)新籌資的模式，開辟籌資的渠道，以保證交通建設(shè)發(fā)展資金的需求。
2、經(jīng)濟(jì)體制改革影響巨大。隨著投資體制改革的進(jìn)一步深化，政府投資將根據(jù)項目性質(zhì)不同，分別采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息等多種方式。投資主體和產(chǎn)權(quán)的多元化、投資監(jiān)管方式的多樣化，都將使交通投融資管理和財會工作面臨新的考驗。財稅體制改革的進(jìn)一步完善，公共財政體系的逐步建立，部門預(yù)算改革的深入推進(jìn)，國庫集中收付制度、政府采購制度、非稅收入收繳制度等制度的建立和完善，對交通行業(yè)財務(wù)管理也都提出了新的要求。尤其是實施增值稅轉(zhuǎn)型、車船稅調(diào)整和擇機(jī)出臺燃油稅改革，必然對交通行業(yè)財會工作帶來重大影響，使交通財務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
3、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求更高。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，資源——特別是土地、能源——尤其是石油、資金——主要是財政資金的約束日趨明顯，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，客觀上會造成交通建設(shè)和運輸生產(chǎn)成本的增加，將要求交通行業(yè)采取更加有效的措施，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，最大限度地提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。從國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)全球化使國際資本流動加速，石油價格長期在高位波動，貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生等，也都要求交通行業(yè)的財務(wù)融資水平必須進(jìn)一步提高，控制風(fēng)險能力必須進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)要求監(jiān)管更嚴(yán)。“*”期，交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金投入數(shù)額巨大，交通廉政建設(shè)的形勢依然嚴(yán)峻。如何建立有效的資金監(jiān)管體制機(jī)制，實施更嚴(yán)格的資金監(jiān)管制度，需要交通財務(wù)部門和財會人員在資金監(jiān)管方面，實現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從更大的范圍，更有效的措施方面，做大量艱苦細(xì)致的工作，并扎扎實實地去做好。
(二)正確認(rèn)識交通發(fā)展的難得機(jī)遇期，乘勢而上，明確財會工作方向，服務(wù)新任務(wù)。
“*”時期的交通財務(wù)工作，必須堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則，緊緊圍繞交通的中心工作任務(wù)來開展各項工作。因此，各級財會部門和交通財會人員，要切實轉(zhuǎn)變原有思維定式和思維方法，打破原有的一些不適應(yīng)形勢發(fā)展的習(xí)慣做法，善于從宏觀的角度去分析思考和把握問題，善于從大局出發(fā)來考慮交通財務(wù)工作，把財會工作干對、干好。
黃菊副在今年的全國交通工作會議上指出：交通部門要認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)交通運輸發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，確保實施“*”規(guī)劃第一年開局良好，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。李盛霖部長在今年召開的全國交通工作會議上，明確了“*”交通又快又好發(fā)展的目標(biāo)和總體要求，強(qiáng)調(diào)“*”要著力辦成的六件大事：一是完成“五年千億元”任務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村公路“通達(dá)”、“通暢”工程;二是基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架，“五縱七橫”國道主干線和西部開發(fā)省際通道全部建成;三是沿海港口新增吞吐能力80%以上，適應(yīng)度接近1：1;四是大力發(fā)展內(nèi)河水運，加快長江黃金水道建設(shè);五是基本建立起海陸空搜救體系，重點水域安全監(jiān)管和救助能力明顯提高;六是公路水路運輸樞紐站場建設(shè)取得顯著進(jìn)展。同時明確提出了今年要完成的十項工作。
這六件大事和十項工作，各單位有可能不會逐一涉及到，但這六件大事和十項工作是整個交通工作的一個載體，大家可以從中提煉和分解出本單位、本部門的工作。對交通財會部門工作的要求，就是必須增強(qiáng)服務(wù)于中心工作的緊迫感和使命感，緊緊圍繞部黨組和各級交通部門、交通企事業(yè)單位當(dāng)前的中心任務(wù)開展財務(wù)工作，把做好本職工作與服務(wù)中心工作緊密地結(jié)合起來，為“*”交通建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供資金保障和財會服務(wù)。
(三)牢固樹立交通財會工作責(zé)任意識，知難而進(jìn)，全面開創(chuàng)“*”交通財會工作新局面。
實現(xiàn)“*”規(guī)劃和交通又快又好的發(fā)展目標(biāo)，歷史使命艱巨，任務(wù)光榮繁重。各級交通財會部門和交通財會人員，要按照做一個負(fù)責(zé)任的部門、負(fù)責(zé)任崗位的要求，奮發(fā)努力，全面提升“生財、聚財、理財、用財、管財”能力，堅持更新發(fā)展理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)建創(chuàng)新型行業(yè)，以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的機(jī)制推進(jìn)交通財會工作邁上新臺階，邁出新步伐。
“*”交通財務(wù)工作總體目標(biāo)是：建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、有利于促進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展的財會管理體制;形成規(guī)范的、有交通行業(yè)特色的財務(wù)管理與會計核算體系;打造一支高素質(zhì)、高水平的交通行業(yè)財會隊伍，努力實現(xiàn)管理模式規(guī)范化、財會方法科學(xué)化、財會隊伍人才化、管理手段現(xiàn)代化;努力實現(xiàn)交通行業(yè)整體資源配置最優(yōu)化，整體效益最大化，使交通財會工作在效率、質(zhì)量和能力等方面有較大提高，為交通事業(yè)又快又好的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的資金保障和財會服務(wù)。
“*”交通財務(wù)重點工作是：健全一個體制(即健全交通行業(yè)財務(wù)管理體制);強(qiáng)化兩個機(jī)制(即強(qiáng)化資金保障機(jī)制和資源優(yōu)化配置機(jī)制);夯實三個基礎(chǔ)(即交通財會隊伍素質(zhì)基礎(chǔ)、交通財會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)和交通行業(yè)財會基礎(chǔ)工作);完善四個體系(即完善理論支撐體系、制度法規(guī)體系、國有資產(chǎn)管理體系和資金監(jiān)管體系)。
1、健全一個體制。
就是要適應(yīng)財政改革和交通發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、重點聯(lián)系、分類指導(dǎo)”的交通行業(yè)財務(wù)管理體制。明確管理職責(zé)，理順管理關(guān)系，發(fā)揮中央和地方、交通主管部門與企事業(yè)單位的積極性，更好地適應(yīng)交通在新時期新階段發(fā)展的需要;根據(jù)國家財政主管部門的統(tǒng)一部署，按照深化財政管理制度改革的要求，建立和完善與財政主管部門相協(xié)調(diào)的交通財會制度體系和運行機(jī)制;進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)財會主管部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的綜合管理職能;發(fā)揮交通會計學(xué)會及其各專業(yè)委員會的橋梁紐帶作用;建立健全行業(yè)內(nèi)部單位之間良性互動的工作機(jī)制，構(gòu)建和諧的交通理財環(huán)境。
2、強(qiáng)化兩個機(jī)制。
一是完善“政府投資、地方籌資、社會融資、利用外資”的交通投融資體制，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮中央、地方和交通企事業(yè)單位的優(yōu)勢，建立多渠道、寬領(lǐng)域、全方位的籌融資機(jī)制，積極爭取各級政府在資金和政策上的支持，加強(qiáng)交通規(guī)費的征收管理，充分利用好現(xiàn)有籌融資政策，拓寬新的籌資渠道，積極引入社會資金參與交通建設(shè),優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財務(wù)風(fēng)險，為交通可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
二是積極探索創(chuàng)建資源節(jié)約型行業(yè)的途徑和方法，建立方法科學(xué)、機(jī)制靈活、運行高效的資源優(yōu)化配置機(jī)制。根據(jù)創(chuàng)建資源節(jié)約型行業(yè)和加快交通增長方式轉(zhuǎn)變的要求，進(jìn)一步發(fā)揮交通財會部門在產(chǎn)權(quán)制度改革、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、籌劃資本經(jīng)營、加強(qiáng)資金和成本管理、增收節(jié)支、提高資金使用效益等方面的職能作用，完善績效考評體系，研究運用市場機(jī)制，探索建立資源節(jié)約型行業(yè)的有效形式，最大限度的實現(xiàn)交通資源的優(yōu)化配置。
3、夯實三個基礎(chǔ)。
一是建立一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的交通財會隊伍，奠定行業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。適應(yīng)交通建設(shè)、改革和發(fā)展的需要，以提高依法理財、科學(xué)理財能力為重點，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人、財會負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的選拔培養(yǎng)，搭建交通財會人才資源管理平臺，開展多種形式多種內(nèi)容的財會培訓(xùn)。加強(qiáng)各級交通會計學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮交通會計學(xué)會在人才培訓(xùn)方面的作用，充分利用院校、科研院所的資源，進(jìn)一步提高交通財會人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使交通財會隊伍知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高。到“*”末，具有本科及以上學(xué)歷財會人員的比例達(dá)到30%以上;具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例達(dá)到35%以上，分別比“*”末提高15個百分點。通過制定“*”交通財會隊伍建設(shè)規(guī)劃，并采取相應(yīng)的措施抓好實施工作。
二是建立涵蓋主要財會業(yè)務(wù)，與省級以上交通主管部門、重點聯(lián)系企業(yè)和部屬單位互聯(lián)互通的交通財會網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，為提高財會工作效率提供技術(shù)基礎(chǔ)。適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，提高交通財會工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮信息資源在行業(yè)決策和企事業(yè)單位內(nèi)部管理中的基礎(chǔ)性作用，加快交通財務(wù)信息化建設(shè)的步伐，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的交通財會信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺，開發(fā)涵蓋主要財會業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用軟件;全面開發(fā)財務(wù)信息資源，建立和完善交通財會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;加強(qiáng)交通財會網(wǎng)站建設(shè);健全信息化管理體系;加強(qiáng)交通財會信息技術(shù)人才培養(yǎng)，為行業(yè)有關(guān)單位提供準(zhǔn)確、及時、有效的財會信息服務(wù)。
三是健全交通行業(yè)內(nèi)部會計控制體系，強(qiáng)化交通行業(yè)會計基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理與會計核算行為，提高依法理財、科學(xué)理財?shù)哪芰Γ凑铡稌嫹ā返囊?，?qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部會計控制體系，保障會計信息資料的真實、完整，不斷提高交通行業(yè)財會工作水平和工作質(zhì)量。
4、完善四個體系。
一是加強(qiáng)對交通財會工作規(guī)律的研究，建立具有交通行業(yè)特色的財會理論體系。緊密結(jié)合行業(yè)特點，加強(qiáng)交通行業(yè)籌融資政策、交通科學(xué)理財方法和途徑、交通基本建設(shè)資金監(jiān)管、交通行業(yè)財務(wù)管理與會計核算的政策、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制制度和交通行業(yè)財稅政策等方面研究，充分利用高等院校、科研機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體等在財會理論與學(xué)術(shù)研究方面的優(yōu)勢，開展有行業(yè)特色的財會理論研究和學(xué)術(shù)交流，形成具有交通特色的財會理論，為深化交通財會改革，促進(jìn)交通財會管理水平的提高提供理論依據(jù)。
二是深化交通行業(yè)財會改革，加快交通行業(yè)財務(wù)會計制度體系的建設(shè)步伐。以提高交通行業(yè)財會工作質(zhì)量和服務(wù)效率，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高資金使用效益為目標(biāo)，進(jìn)一步加大行業(yè)財會改革力度，繼續(xù)推進(jìn)財政和稅務(wù)各項改革;按照依法理財、規(guī)范管理的要求和各項改革實施的進(jìn)程，結(jié)合交通財會業(yè)務(wù)的特點，進(jìn)一步加快交通財會法規(guī)、制度的建設(shè)，盡快形成以國家財會法規(guī)制度為基礎(chǔ)、以行業(yè)制度辦法為主體、以單位內(nèi)部制度細(xì)則為補(bǔ)充的具有行業(yè)特色的財務(wù)會計制度體系。
三是加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范的交通國有資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)交通國有資產(chǎn)管理，確保交通國有資產(chǎn)的安全。完善交通企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善交通國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)，全面開展事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，逐步推動交通行業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的市場化運作，實現(xiàn)交通國有資產(chǎn)的保值、增值。
四是加大對交通行業(yè)財務(wù)資金的監(jiān)管力度，建立規(guī)范的財務(wù)資金監(jiān)管體系。認(rèn)真研究市場經(jīng)濟(jì)條件下交通行業(yè)資金監(jiān)管的特點和規(guī)律，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段和現(xiàn)代信息管理技術(shù)，制定《交通建設(shè)項目資金監(jiān)管規(guī)程》，加強(qiáng)源頭防范，加強(qiáng)建設(shè)項目實施過程和竣工階段的財務(wù)管理與資金監(jiān)督，積極開展財務(wù)與審計的共建活動，加強(qiáng)對交通企業(yè)、部屬單位和社團(tuán)組織的資金監(jiān)管，逐步建立健全資金分級監(jiān)管體系，保證資金合理、有效、安全使用，提高交通資金的使用效益。
20*年是實施交通發(fā)展“*”規(guī)劃的開局之年，開好頭，起好步，對開創(chuàng)交通財務(wù)工作新局面至關(guān)重要。20*年要重點抓好資金籌集、財會監(jiān)管、增收節(jié)支、資產(chǎn)管理、財務(wù)改革、制度完善、隊伍建設(shè)、行業(yè)管理等八項主要工作。
(一)多渠道籌集資金，增強(qiáng)資金保障能力。
首先，要始終高度重視抓好各項交通規(guī)費征收工作，確保收入預(yù)算完成。
其次，要開闊視野，研究創(chuàng)新籌融資渠道與方式。部黨組對今年開展籌融資工作已經(jīng)做了部署，爭取在六個方面取得突破和進(jìn)展：一是要更多地利用國家開發(fā)銀行的貸款，部與國家開發(fā)銀行簽署全面合作協(xié)議，爭取更多的政策性貸款用于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二是充分利用資本市場發(fā)行短期融資債券，做好中國人民銀行的工作，通過商業(yè)銀行發(fā)行一定規(guī)模的金融債券，支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是研究將社保資金和商業(yè)保險資金引入交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的問題;四是抓緊商國家發(fā)改委等有關(guān)部門研究設(shè)立公路產(chǎn)業(yè)基金的問題;五是在盤活存量資產(chǎn)上做文章，通過多種渠道，擴(kuò)大籌融資規(guī)模;六是繼續(xù)做好利用外資工作。部對各省市、各單位資金上的支持，除了安排車購稅、港建費等專項資金外，主要是搭建一個融資平臺，希望各單位、特別是各省市交通主管部門要積極主動、千方百計、多渠道、多方式開辟新的資金來源。部財務(wù)司要繼續(xù)加大工作力度，加快工作步伐，與各省市、各單位多協(xié)調(diào)、多溝通，盡早落實相關(guān)籌融資措施，盡早將資金安排到交通建設(shè)項目上。
第三，各單位都要安排好20*年和20xx年度各項預(yù)算，優(yōu)先保證重點項目和中心工作任務(wù)資金需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，努力提高預(yù)算執(zhí)行水平。
(二)加大財會監(jiān)督力度，確保資金安全使用。
與往年一樣，今年部仍將組織開展對重點公路、水運建設(shè)項目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織抽查一部分農(nóng)村公路建設(shè)項目資金使用情況，組織開展港建費等政府性基金和交通規(guī)費征收解繳情況的專項檢查。各省市、各單位也要加強(qiáng)對有關(guān)交通規(guī)費征管情況、預(yù)算內(nèi)、外資金使用情況以及本單位和所屬單位財會工作情況的監(jiān)督檢查，落實從源頭上防止腐敗的工作要求，保證交通建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。
在注重加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督工作的同時，我們還要注重借助和依靠外部力量的監(jiān)督，尤其是依靠國家審計機(jī)關(guān)的力量。今年2月27日，我陪同李盛霖部長到國家審計署，李部長與審計署李金華審計長共同簽署了《交通部、審計署財務(wù)管理與審計工作共建協(xié)議》，這標(biāo)志著我們與審計部門的合作跨入了一個新階段。正如李部長在簽字儀式上所說，交通部與審計署開展共建活動，有利于提高交通行業(yè)管理水平和依法行政能力，有利于通過完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管等構(gòu)建具有交通特色的防控體系，有利于營造一個良性互動機(jī)制，使兩個部門的溝通更加坦誠、深入。我希望交通行業(yè)各單位、各部門認(rèn)真落實李部長的要求，珍惜共建的良好機(jī)制，抓好協(xié)議的落實工作。各單位對審計部門提出的意見和建議，一定要認(rèn)真對待，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要在認(rèn)真整改的同時，分析產(chǎn)生問題的原因，采取切實可行的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，及時完善管理制度。
(三)總結(jié)推廣交通行業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支經(jīng)驗，推進(jìn)資源節(jié)約型行業(yè)建設(shè)。
各級交通主管部門應(yīng)當(dāng)利用召開專題座談會、現(xiàn)場會以及行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)的報刊雜志、交通財會網(wǎng)等多種形式，及時總結(jié)推廣開源節(jié)流、增收節(jié)支的典型經(jīng)驗。各交通企事業(yè)單位是交通建設(shè)、運營管理的主體，在資源、能源和資金約束日趨明顯的情況下，必須采取更加有效的措施，努力降低交通建設(shè)、運營管理各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)的建設(shè)成本和管理成本，最大限度節(jié)約土地，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，發(fā)展循環(huán)交通經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源節(jié)約型行業(yè)建設(shè)。
部今年要組織開展交通科技項目、基建項目績效評價工作。初步選定的基建項目是湖南省的長沙至湘潭高速公路項目，科技項目是陜西省的收費公路車輛通行收費標(biāo)準(zhǔn)確定影響因素研究、部水運院的港口經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)評價研究、部公路院沙漠地區(qū)公路路基施工及質(zhì)量控制技術(shù)研究。部財務(wù)司、有關(guān)省廳和部屬單位要切實重視績效評價工作，積極探索積累經(jīng)驗，為部制定《交通預(yù)算項目績效評價辦法》提供基礎(chǔ)，爭取在今年年內(nèi)完成并出臺這個《辦法》。
(四)強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
部根據(jù)《收費公路管理條例》的規(guī)定，已經(jīng)起草了《收費公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓辦法》，目前正在根據(jù)財政部、國家發(fā)改委有關(guān)司局反饋意見進(jìn)行修改完善，今年一定要出臺這個《辦法》，同時，要在全國范圍內(nèi)開展清理規(guī)范收費公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓工作。在《辦法》尚未出臺以前，部財務(wù)司要牽頭組織對各地收費公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓情況進(jìn)行調(diào)研，為制定《辦法》和落實《辦法》打好基礎(chǔ)。在這次會上，廣東省交通廳將介紹他們在清理規(guī)范收費公路方面的做法和經(jīng)驗，希望能給大家一些啟發(fā)與借鑒，各省市要提早著手研究，切實加強(qiáng)收費公路管理工作，防止國有資產(chǎn)流失。
按照財政部的要求，今年將要組織開展對部屬行政事業(yè)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資。各單位會后要立即著手做好準(zhǔn)備工作，屆時要組織足夠力量，認(rèn)真做好清查登記工作，切實摸清家底。根據(jù)國資委的安排，今年要編制中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算，請各有關(guān)中央企業(yè)集團(tuán)及早準(zhǔn)備，抓好相關(guān)工作。
(五)做好財務(wù)改革工作，適應(yīng)財政管理體制和交通體制改革的需要。
這里我重點強(qiáng)調(diào)三項改革工作。一是做好政府收支分類改革工作。政府收支分類是財政預(yù)算管理的一項重要的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到財政預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是公共財政體制建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。20*年我部已經(jīng)進(jìn)行了模擬試點工作，今年將正式進(jìn)入實施階段。政府收支分類改革涉及面很廣，環(huán)節(jié)比較多，具體工作量比較大，上半年就要進(jìn)行20*年新舊科目相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，下半年要按新科目編制20xx年預(yù)算，工作時間很緊，任務(wù)也很重。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，有關(guān)財會人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好這項工作。
二是宣傳貫徹《政府采購法》，組織制定《交通部政府采購管理辦法》，積極開展部門集中采購試點工作，今年先選擇部分船舶采購項目進(jìn)行部門集中采購試點，待取得經(jīng)驗后再擴(kuò)大部門集中采購范圍，部海事局、救撈局、長航局等單位要主動配合部財務(wù)司做好試點工作。
三是今年要在推廣交干院、長江海事局會計委派制試點成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大部屬單位會計委派制試點范圍，包括部救撈局系統(tǒng)、上海海事局、部公路科研院等單位。希望有關(guān)單位積極組織試點，注意探索和總結(jié)經(jīng)驗。
(六)重視立法和制度建設(shè)，完善交通財會制度。
建立健全財會規(guī)章制度是依法理財?shù)幕A(chǔ)，部今年將組織制定出臺相關(guān)制度和辦法。各級交通主管部門、各單位也要根據(jù)本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的實際情況，明確今年的建章立制工作目標(biāo)任務(wù)，并切實抓好落實工作。
(七)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。
部組織制定的“*”交通財會隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要，今年是綱要實施的第一年，有關(guān)培訓(xùn)基地建設(shè)、培訓(xùn)教材編寫等各項工作都要抓緊啟動，實施交通財會“十百千萬”人才工程，也要抓緊擬定具體方案，切實予以落實。交通財會人才庫要面向全行業(yè)增添更多的人才信息，交通財會專家咨詢委員會今年要組建起來，發(fā)揮好作用。部財務(wù)司和中國交通會計學(xué)會要繼續(xù)抓好部屬單位所有財會人員五年輪訓(xùn)一次方案的組織實施工作。各級交通主管部門和各交通企事業(yè)單位都要通過多種渠道,采取多種方式，積極組織開展交通財會人員培訓(xùn)工作,要注重培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)交通財會隊伍建設(shè)，提高交通財會人員素質(zhì)。
(八)加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)管理，提高服務(wù)水平。
各級交通主管部門的財會部門要繼續(xù)履行好行業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的管理職能，為交通企事業(yè)單位服好務(wù)。希望中央交通企業(yè)集團(tuán)和重點聯(lián)系企業(yè)也能夠主動加強(qiáng)與部和相關(guān)主管部門的聯(lián)系，保持暢通的聯(lián)絡(luò)渠道和良好的溝通機(jī)制。各級交通會計學(xué)會和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為交通行業(yè)單位搭建交流和溝通的平臺，為增強(qiáng)行業(yè)的凝聚力做出自己的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)交通行業(yè)財務(wù)管理工作，需要及時把握行業(yè)財務(wù)狀況和財會工作動態(tài)，部建立了交通行業(yè)財會信息報送及網(wǎng)上發(fā)布制度，各省市交通廳(局)、港政管理部門、部屬單位、重點聯(lián)系企業(yè)等作為信息報送單位，要及時提供籌融資、規(guī)費征收、資金監(jiān)管、增收節(jié)支、財會信息化建設(shè)、召開重要會議、出臺重要政策、制度、辦法、規(guī)定等工作信息，港口建設(shè)費、公路養(yǎng)路費、公路客貨運附加費、車輛通行費、航養(yǎng)費、船舶港務(wù)費等交通規(guī)費的征收情況、預(yù)算執(zhí)行情況、交通企事業(yè)單位主要財務(wù)指標(biāo)等。部財務(wù)司要對各單位報送的信息進(jìn)行分析、篩選和整理，并及時通過交通財會網(wǎng)等渠道進(jìn)行發(fā)布，實現(xiàn)信息共享。
同志們，“*”交通財務(wù)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，20*年交通財務(wù)工作任務(wù)已經(jīng)部署，關(guān)鍵是要狠抓貫徹落實。只要我們在已有工作成績的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，堅持求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，堅持責(zé)任意識，努力勤奮工作，我們就一定會開創(chuàng)交通財會工作的新局面!
財務(wù)工作會議主持詞篇三
會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海、濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)。
會議地點：二樓會議室。
參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工。
會議主持：王延蓉。
會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力。會議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。
主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，用文化力提升團(tuán)隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財務(wù)工作會議主持詞篇四
在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會計制度》即將實施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在xxxx樓召開了xxxxx集團(tuán)20xx年度財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。
加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。
促進(jìn)財會管理水平的提高；繼續(xù)加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平；加強(qiáng)財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。
此次財務(wù)工作會議全面布置了20xx年度財務(wù)決算編制工作，提出了20xx年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。
為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。
財務(wù)工作會議主持詞篇五
4月8日，學(xué)校召開預(yù)算工作會議，下達(dá)20xx年學(xué)校收支預(yù)算，布置20xx年預(yù)算落實及相關(guān)工作。會議由副校長顧豪爽主持，校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，財務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹了學(xué)校20xx年財務(wù)收支預(yù)算情況。20xx年學(xué)校預(yù)算將圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的總體目標(biāo)和學(xué)校20xx年黨政工作要點，緊緊服務(wù)“人才工作年”這一主題和“提質(zhì)、進(jìn)位、百強(qiáng)”這一目標(biāo)，堅持開源與節(jié)流并舉，千方百計匯聚財力，為學(xué)校發(fā)展提供良好的財力保障，努力確保學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重點支出，切實保障人員經(jīng)費支出，嚴(yán)格控制一般性經(jīng)費支出；繼續(xù)深化財務(wù)管理體制改革，不斷完善財務(wù)管理制度，全面開展項目績效評價，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，保障學(xué)校財務(wù)運行安全。
會議還就明確預(yù)算管理責(zé)任、加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理、嚴(yán)格公務(wù)卡結(jié)算、規(guī)范結(jié)余經(jīng)費管理等方面提出了相關(guān)措施和工作要求。
顧豪爽指出，在經(jīng)費總量有限的情況下，學(xué)校把保障人員經(jīng)費支出和保障一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費支出作為20xx年預(yù)算安排的重中之重，全校各單位要正確領(lǐng)會和貫徹學(xué)校意圖，切實加強(qiáng)財務(wù)管理，重視預(yù)算執(zhí)行和績效考核，充分發(fā)揮資金使用效率，力爭“人才”工作和“一流”學(xué)科建設(shè)取得一定成效，為“十三五”開好局、起好步。
財務(wù)工作會議主持詞篇六
同志們：
下午好！
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王國樑財務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。
下面，我就如何貫徹王國樑財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：
一、今后一年的重點財務(wù)工作。
過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制。
去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基儲以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的`生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
（二）積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。
部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。二是要在不斷總結(jié)試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險，注重總量和過程，實現(xiàn)有效控制。五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理，加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度。
上市以來，股份公司堅持實施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從1999年底的1444億元下降到20xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務(wù)費用204.81億元。截至20xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。
（四）繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)集中核算，保證集中核算工作如期實現(xiàn)。
去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實際，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運行情況看，集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區(qū)公司的會計實體，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實現(xiàn)會計信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基矗按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備。對于未實施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗，科學(xué)研究，多方求證，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅持投資效益的原則，立足實際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。
（五）加強(qiáng)會計制度研究，進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作。
究，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。
不久前，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對20xx年以來的財務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅實的基矗。
財務(wù)工作會議主持詞篇七
各位工會財務(wù)干部:。
早上好。
今天，我們在這里召開20xx年度花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工會財務(wù)工作總結(jié)暨表彰大會，這次會議的主要目的是：總結(jié)20xx年工作，展望和部署20xx年工作。這次會議的召開，對于我們在20xx年開展工作具有重要的指導(dǎo)意義。本次會議共有三項議程：
1.聽取20xx年度花橋工會財務(wù)經(jīng)審工作報告。
2.表彰20xx年度工會財務(wù)先進(jìn)工作者。
首先進(jìn)行第一項議程,請同志作20xx年度花橋工會財務(wù)經(jīng)審工作報告,大家歡迎.
剛才,同志全面回顧了20xx年度財務(wù)經(jīng)審工作的開展情況,同時對20xx年度的工作作了一個展望和計劃,希望大家回去以后,要結(jié)合本單位實際,及時做好年度工作計劃,推動財務(wù)工作有序開展.
下面我們進(jìn)行第二項議程:表彰20xx年度工會財務(wù)先進(jìn)工作者,首先請宣讀表彰文件.
下面我們進(jìn)行頒獎,請獲獎人員上臺,他們是。
昆山金都建設(shè)有限公司工會濮梅紅昆山兆德模具有限公司工會張帆江蘇上汽汽車同步器廠工會顧錚錚御林汽配(昆山)有限公司工會王雅勤昆山市駿玉紡織制品有限公司工會陸振元麟瑋精密汽車配件(昆山)有限公司工會吳亞平昆山富隆家庭用品有限公司工會湯海珍清和汽車配件(昆山)有限公司工會戴月云讓我們用熱烈的掌聲向他們表示祝賀!
希望大家要以先進(jìn)典型為榜樣,不斷提升業(yè)務(wù)技能,進(jìn)一步推進(jìn)工會財務(wù)工作的順利開展.
下面我們進(jìn)行第三項議程,請花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總工會林燕斌主席為我們作重要講話,大家歡迎.
剛才林主席的講話中對我們基層工會的財務(wù)工作提出了三個要求,主要是要求我們的財務(wù)經(jīng)審人員要強(qiáng)化三種意識,一是強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好財務(wù)工作的使命感。
二是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，進(jìn)一步加強(qiáng)工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。三是強(qiáng)化監(jiān)督意識，進(jìn)一步提升工會財務(wù)工作形象.林主席的講話對于20xx年度工會財務(wù)工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義,希望大家回去以后,要認(rèn)真消化講話精神,切實開展好本單位的財務(wù)工作.
今天的會議到此結(jié)束,請大家到光明路醉云閣二樓用餐,散會.
財務(wù)工作會議主持詞篇八
4月2日，校長任廷琦主持召開20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議，部署安排20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，泰安校區(qū)、濟(jì)南校區(qū)分管財務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，財務(wù)處處長姚慶國傳達(dá)了學(xué)?！蛾P(guān)于下達(dá)20xx年財務(wù)預(yù)算的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理的實施意見》，并對20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理進(jìn)行了說明。
任廷琦回顧了20xx年學(xué)校財務(wù)工作的有關(guān)情況，對20xx年財務(wù)情況做出了說明。他說，20xx年是學(xué)校財務(wù)壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項目較多。為做好20xx年財務(wù)預(yù)算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實行從嚴(yán)從緊的財務(wù)政策，充分利用各類資源，保穩(wěn)定，保發(fā)展；要自覺維護(hù)財務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效益，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度合理支配資金；要強(qiáng)化管理，做好規(guī)劃，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；要開源節(jié)流，爭取更多的資源和資金，有效彌補(bǔ)學(xué)校事業(yè)發(fā)展帶來的資金缺口；要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，管好用好資金，確保20xx年學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。
財務(wù)工作會議主持詞篇九
2.由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)講解《民間非營利組織會計制度》;。
3.布置明年會費上交工作;。
1.會議時間:12月17下午至18日上午;。
2.會議地點：國家會計學(xué)院(xx市順義區(qū)天竺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū));。
聯(lián)系人：俞;聯(lián)系電話;公共手機(jī)：;傳真：。
地方協(xié)會的秘書長以及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。
我會將于16日至17日上午召開上市公司年度會計報表審計工作分析會，請地方協(xié)會秘書長在分析會結(jié)束后，接著參加財務(wù)工作會。
請各地方協(xié)會盡快填寫回執(zhí)，將參加會議的秘書長以及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的信息于12月13日之前反饋我會。
聯(lián)系人：財務(wù)部;電話：轉(zhuǎn);傳真：
財務(wù)工作會議主持詞篇十
6日上午百色市直基層工會財務(wù)工作會議在市總工會五樓會議室召開。會議由百色市總工會財務(wù)部黃光日部長主持，會議主要內(nèi)容是各單位互審、檢查和評比2015年度財務(wù)競賽工作，總結(jié)上年度財務(wù)工作，部署2015年工會財務(wù)工作。在財務(wù)互審環(huán)節(jié)，各單位代表認(rèn)真審核，熱烈討論，虛心向工作規(guī)范的單位學(xué)習(xí)，審核現(xiàn)場氛圍良好。
長在總結(jié)中說，2015年基層工會財務(wù)取得了突出的'成績和效果，具體表現(xiàn)在大部分基層工會的賬務(wù)處理和會計核算基本符合國家財經(jīng)法規(guī)和《工會會計制度》的規(guī)定，工會經(jīng)費使用方向較明確，基本能全部使用于開展職工活動和會員活動上。但是也存在一些不足，如工會財務(wù)軟件使用還未能全面推廣，使用中不順利后又改為手工做賬的，憑證裝訂不規(guī)范、無賬本等，都需要各位代表在日后的工作中不斷改進(jìn)。最后黃部長希望各基層工會以勇于創(chuàng)新的精神切實健全經(jīng)費收繳新機(jī)制，努力開創(chuàng)工會財務(wù)工作新局面。
市中心血站工會財務(wù)將進(jìn)一步落實年初制定的工作目標(biāo)，健全工會財務(wù)制度，依法履行工作職責(zé)。加大工會經(jīng)費上繳力度，堅持依法理財，規(guī)范工會財務(wù)管理。根據(jù)市總工會會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的考核要求，繼續(xù)做好基層工會會計規(guī)范工作，不斷促進(jìn)工會財務(wù)工作的健康發(fā)展。
財務(wù)工作會議主持詞篇十一
議主題財務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)。
會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30。
會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)。
參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平。
會議議題。
主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計劃三、財務(wù)部門建議。
會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容。
1、本周工作總結(jié)。
(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;。
(2)、7月份費用明細(xì)登記;。
(3)、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;。
(4)、把檔案室的資料整理歸檔;。
2、下周工作計劃。
(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報;。
(2)、兩個公司的分賬。
(3)、迪賽新材料的開票價格核算。
二、董亞琪講話內(nèi)容。
1、本周工作小結(jié)：
(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;。
2、下周工作計劃：
(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);。
(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;。
(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
三、謝桂平講話內(nèi)容。
1、本周工作總結(jié)。
(2)、錄入7月份的會計憑證;。
(3)、進(jìn)行倉庫盤點，建立倉庫賬本;。
(4)、根據(jù)銷進(jìn)項發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項銷存報表部分表;。
2、下周工作計劃。
(1)、完成進(jìn)項銷存全部報表;。
(2)、完成三家公司的報稅工作;。
(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);。
(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報安裝。
四、步則宜講話內(nèi)容。
1、本周工作總結(jié)。
了解了財務(wù)的基本情況。
2、下周工作計劃。
(2)、財務(wù)制度建立;。
(3)、兩個公司的分賬工作;。
1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;。
2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;。
3、兩個公司的分賬迫在眉睫;。
4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;。
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;。
財務(wù)工作會議主持詞篇十二
會議時間：__年__月__日(10：00—11：30)。
地點：辦公區(qū)x號會議室。
主持：__。
與會人員：__。
會議記錄整理：__。
行政人事部于__年__月__日在__號會議室召開__月份第一次部門例會。會議中__就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對__巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報。
(一)行政前臺：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批，計劃于__月__日前到位;。
(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用，計劃于__月__日前到位;。
(3)__月快遞、機(jī)票、車輛費用分析報表于__月__日前完成并提報至部門負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費用類報表于__月__日前提交;。
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于__月__日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于__月__日前完成;。
(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)__互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，__日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成《__》組稿工作;。
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1)__;。
(2)__。
二、__主管對行政模塊工作補(bǔ)充。
(1)__;。
(2)__;。
(3)__;。
(4)__;。
(5)由__負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6)__;。
(7)__;。
(8)__。
三、__對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。
(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：__1名、__1名、給排水工。
(二)計劃本月__;。
(三)計劃本月內(nèi)完成__;。
(四)計劃本月內(nèi)完成__;。
(五)計劃于本月內(nèi)完成__;。
(六)盡快完成__。
(七)于__月__日至__月__日進(jìn)行的__;。
(八)近期有x名新員工__。
三、__提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項。
(一)__;。
(二)__;。
(三)__;。
(四)__;。
(五)__;。
__年__月x日。
抄呈：__。
財務(wù)工作會議主持詞篇十三
參加人員:**。
記錄:xxx。
xxx主持召開了20**上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議，**總經(jīng)理在會議上對**上半年財務(wù)工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:。
一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作，取得較好的成效。
主要是:。
(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實工作基礎(chǔ)。
3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準(zhǔn)則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作。
為了促進(jìn)我公司的財務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。
(四)采取新措施，提高工作效率。
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認(rèn)為實行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。
(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度。
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。
二、工作安排。
會議強(qiáng)調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞工作計劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:。
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓(xùn)半天，財務(wù)培訓(xùn)1天。
2、抓好內(nèi)審和交流。
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。
3、改進(jìn)報表上報存在的問題，促進(jìn)報表上報逐步規(guī)范化。
一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署。
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌?，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正。
5、針對明年，李總提出了具體工作打算。
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財務(wù)，增強(qiáng)對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。
三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望。
**總經(jīng)理在會議結(jié)束時強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:。
一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉。
二要加強(qiáng)內(nèi)部控制。
以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力。
三要財務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手。
善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色。
特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費用，提高資金利用效率。
五要在下半年，多思考從財務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題。
財務(wù)工作會議主持詞篇十四
會議地點：公司五樓會議室。
參會人員：
主要內(nèi)容：
1、財務(wù)總監(jiān)___首先對20__年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。
2、__項目財務(wù)___對汝南項目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、__項目財務(wù)__對上城項目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
5、公司財務(wù)經(jīng)理___對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在_總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，_經(jīng)理對部門20__年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式。
(3)、規(guī)范日常核算管理。
(4)、實行會計電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展。
(5)、加強(qiáng)財務(wù)分析，及時反饋信息。
(6)、加強(qiáng)財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督。
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險。
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才。
(10)、引入競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰。
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置。
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款。
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作。
(14)、完成其他臨時性任務(wù)。
看了“范文”還看了：
財務(wù)工作會議主持詞篇十五
各市分公司：
為做好20xx年度預(yù)算工作，經(jīng)研究，省公司預(yù)算管理委員會定于12月18日至26日在公司總部召開預(yù)算審核工作會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、審核內(nèi)容。
20xx年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算。
二、參會人員。
各市分公司總經(jīng)理、分管技術(shù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運維、技術(shù)部（工程、運維）負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)人員。
三、審核分組。
預(yù)算審核會議在兩個會場同時進(jìn)行，參會人員分成兩組，分別是財務(wù)預(yù)算組和技術(shù)投資預(yù)算組，各組成員組成情況如下：
1.財務(wù)預(yù)算組：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)人員1-2人，地點6樓會議室。
2.技術(shù)投資預(yù)算組：分管技術(shù)的副總經(jīng)理、技術(shù)部（工程、運維）負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)人員2-3人，地點4樓會議室。
四、材料準(zhǔn)備。
請務(wù)必在會前通過nc系統(tǒng)上報預(yù)算表格，將預(yù)算說明書電子版發(fā)送至省公司預(yù)算郵箱：
財務(wù)預(yù)算組需要的資料：預(yù)算說明書、財務(wù)預(yù)算報表、固定資產(chǎn)投資預(yù)算報表中的主表一、主表二、主表三、附表1，以上資料準(zhǔn)備8份。
技術(shù)投資預(yù)算組需要的資料：預(yù)算說明書、固定資產(chǎn)投資預(yù)算報表中的主表二、附表1、附表2、附表2-1至附表2-5，以上資料準(zhǔn)備8份。
參會人員須攜帶上述資料參會，會前交會務(wù)組人員。
五、會議地點。
省公司總部4樓、6樓會議室(濟(jì)南市舜華路20xx號舜泰廣場b5b樓)。
六、會務(wù)組聯(lián)系方式。
李冰電話：
郭威電話：
附件：會議日程安排。
山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司。
20xx年12月17日。
財務(wù)工作會議主持詞篇十六
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務(wù)重點工作。
2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進(jìn)項目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險管控和融資。
2015年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2015年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
時間如流水般逝去，眨眼的功夫又過了一年，一年一度的工作總結(jié)會又在此召開，客套的話我也不多說，這一年來本人由于個人原因多有仰仗各位的關(guān)心與支持，真心感謝你們！
在公司董事會及x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁團(tuán)結(jié)一致，勤勉工作，2015年的財務(wù)工作畫上了圓滿的句話，工作結(jié)果大家有目共睹，工作的完成情況各崗位人員在總結(jié)中也作了概述，我就不再贅述。雖然財務(wù)工作看似乎只是后勤工作，但其工作質(zhì)量的好壞對于公司的運營卻是具有生死攸關(guān)的影響，真實準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)、及時恰當(dāng)?shù)馁Y金保障是企業(yè)健康持續(xù)運營的必要條件，因此大家也要深刻意識到自己肩上的責(zé)任重大。為了能夠不斷進(jìn)步，在此我總結(jié)一下2015年的工作中我們存在的一些不足：1）粗心大意，馬虎隨意。這在日常的工作事務(wù)中屢次出現(xiàn)，部分人嚴(yán)重些，部分人輕微些，不是因為工作難度不能勝任，而只是主觀意識淡薄，想當(dāng)然，無所謂導(dǎo)致。2）缺乏創(chuàng)新改革精神。這一年來似乎大家都疲于應(yīng)付手頭現(xiàn)成的工作，按照既有的流程、方式方法去完成工作，而缺乏更進(jìn)一步的思考，缺少一股子“鉆勁”。3）工作主動跟進(jìn)不足。很多時候上級交辦的任務(wù)，不能及時主動的匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r，甚至遇到困難就停滯不前，出現(xiàn)拖拉被動的現(xiàn)象。4）對新制度新辦法理解不透。2015年頒發(fā)的.幾個新文件，都有就這幾個文件開會進(jìn)行討論講解，但還是沒能吃透，在執(zhí)行的過程中卻還會卡殼。指出這四點不足，我希望與大家共勉，共同提升我們財務(wù)部的戰(zhàn)斗力。
年度只是一個時段的劃分，時間并沒有停止流動，相應(yīng)的我們工
作也只是告一段落，在接下來的日子里還需要我們以飽滿的熱忱繼續(xù)奮斗在平淡的工作中，來年的工作我們是不是有信心做得更好？公司在不斷的發(fā)展前進(jìn)，我們的工作效果也需要不斷的提升。2016年我們財務(wù)部的工作有新的挑戰(zhàn)：公司全面預(yù)算的實施。雖然全面預(yù)算工作原本應(yīng)該是公司所有部門共同的工作，鑒于我們集團(tuán)的特殊情況，我們財務(wù)部應(yīng)在這項工作中起到牽頭和促進(jìn)作用。其次是xx子公司的稅務(wù)問題有待進(jìn)一步落實。再次是對我們財務(wù)數(shù)據(jù)編報的進(jìn)一步完善規(guī)范。
另外，對于我們?nèi)粘９ぷ鞯囊恍┘?xì)節(jié)問題我這有幾點建議，大家討論一下看是否有必要：1）實行工作qq制，即將我們的工作qq與私人qq區(qū)別開來；2）電腦用戶、各軟件用戶等用戶名、密碼備案制，即所有的用戶名、密碼都進(jìn)行保密備案封存于檔案室，有更改時再重新備案；3）財務(wù)資料檔案管理透明化，即除交檔案室的資料以外，各資料存放位置不但所在工作崗位職員本人清楚，并應(yīng)當(dāng)有書面記載。4）上報資料流程中實行簽名制度，即我們上報的資料經(jīng)審核、復(fù)核、審批這一過程不再是口頭進(jìn)行，需書面化進(jìn)行簽字確認(rèn)。大家還有其他什么建議可以提出來，討論通過的再制定具體的實施細(xì)則，也可以從細(xì)節(jié)上提升我們的工作質(zhì)量。
最后提前祝各位同仁及家人新年快樂！萬事如意??！
財務(wù)部：
2016年2月1日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今年上半年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合部和財務(wù)部的全體人員以飽滿的工作熱情，立足于本職工作，服務(wù)工作大局，踏實工作，取得了明顯的成績，為我公司事業(yè)發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)。剛才綜合部和財務(wù)部的兩位部長分別作了總結(jié)發(fā)言，講得很好。下面，我就補(bǔ)充幾點意見：
一、上半年工作回顧
（一）積極做好綜合部、財務(wù)部的日常工作。
一是部門員工抱著“工作無小事”的態(tài)度，認(rèn)真積極地做好日常工作和各項服務(wù)工作，認(rèn)真配合其它業(yè)務(wù)部門開展工作。。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的預(yù)算管理。公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，各種開銷費用也相應(yīng)增多，預(yù)算管理就顯得十分重要，建立和完善公司的預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格落實執(zhí)行，對加大控制可控性費用、防止不合理的開支、降低經(jīng)營成本等，都起到了積極的作用。三是做好風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理是關(guān)系到公司生存發(fā)展的關(guān)鍵方面。目前，我們的風(fēng)險管理還處于起步階段。財務(wù)部主要通過分析庫存物品庫齡、應(yīng)收應(yīng)付款和投入產(chǎn)出比等，來獲得相關(guān)信息，提出風(fēng)險管理對策建議，以便公司能及時預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險與法律風(fēng)險。
（四）慶祝建黨90周年，開展多項主題教育活動。
一是組織全體員工唱紅歌活動，寓教于樂，讓廣大員工在美妙的音樂中，重溫革命傳統(tǒng)，繼承革命精神，受到了一次深入人心的紅色教育。二是組織員工參加上級單位組織黨史知識競賽活動，全體員工參賽率100%，并榮獲了集體二等獎。這次活動就是對全員的一次黨史知識普及教育。三是開展紅色主題教育活動。組織全體黨員、團(tuán)員參觀了淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、微山湖抗戰(zhàn)景區(qū)，讓全體黨員、團(tuán)員瞻仰了革命前輩的豐功偉績和奮斗歷程，激發(fā)了他們的工作熱情。
雖然，我們上半年的工作取得了一定成績，但還存在一些問題與不足，比如：員工培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步深入、需要豐富相關(guān)集體活動的形式和內(nèi)容等。這些問題與不足，有待我們在今后工作中，想辦法加以解決與完善，以便更好地開展工作，為公司事業(yè)發(fā)展再立新功！
二、下半年主要工作打算
（一）做好日常運行管理工作和支撐工作。日常工作就
是基礎(chǔ)工作，必須抓緊抓好，不能有絲毫厭倦情緒。一是綜合部要繼續(xù)發(fā)揮出綜合協(xié)調(diào)的作用，抓好后勤保障、人力資源管理、對外溝通協(xié)調(diào)等工作。二是財務(wù)部要切實做好會計核算和會計監(jiān)督工作，不斷提高工作效率和業(yè)績。
（二）完善員工日常行為規(guī)則。
財務(wù)工作會議主持詞篇十七
__年__月__日下午，在公司__會議室召開公司管理層會議，就__年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了安排。
1.進(jìn)一步明確工作分工，任命__為主任助理，協(xié)助__總經(jīng)理處理項目開發(fā)事宜，同時對項目部的市場開發(fā)提供支持。
__負(fù)責(zé)__辦事處及綠縣項目，__負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理，__負(fù)責(zé)__的工程和技術(shù)部門，__負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù)。
__總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展，另外，在__不在__期間,將更多參與瑞德的管理。
2.進(jìn)一步明確__年工作重點，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，在新領(lǐng)域有所突破：
一是以綠縣為契機(jī)，爭取做些大中型項目，__負(fù)責(zé);。
二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù)，爭取有所建樹，__負(fù)責(zé);。
三是重金屬污染治理項目要有所成就，__負(fù)責(zé)。
國際合作和環(huán)評業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn)。
3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下：
1)管理層成員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度;。
2)管理層成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);。
5)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，要做到帶好人，管好人，把自己的經(jīng)驗和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
對于近期工作，x總也做了安排：
1)當(dāng)前要盡快啟動員工招聘。
招聘時管理層成員要參與，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也要參與，把好關(guān)，選好人，這是團(tuán)隊建設(shè)第一步。
洪志方具體負(fù)責(zé);。
2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時提交;。
3)公司已經(jīng)完成了__年員工薪酬體系的調(diào)整，從__月工資發(fā)放就將執(zhí)行。
本次調(diào)整，只對個別員工進(jìn)行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強(qiáng)了對員工的激勵，如果完成公司目標(biāo)，全年收入將比__年有較大增長。
對于新方案，如果員工有不理解的，管理層成員要進(jìn)行正面解釋。
最后，參會成員就各自分管的問題進(jìn)行了討論。
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