總結(jié)心得可以幫助我們加深對某一事物或某一過程的認識和理解。2.在寫作之前，我們可以先對所要總結(jié)的事件、任務或知識進行梳理和分類，確保有條不紊地進行。請看下面的心得體會范文，或許能給你一些啟發(fā)。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇一
本文將闡述熱力企業(yè)提質(zhì)增效的心得體會。企業(yè)運營的宗旨是在最大程度上滿足客戶需求的同時，實現(xiàn)自身的利益最大化。熱力企業(yè)一直致力于提升企業(yè)價值鏈，提高自身競爭力。在經(jīng)過多年的努力和實踐之后，該企業(yè)獲得了實質(zhì)性的發(fā)展和成長。通過總結(jié)和總結(jié)熱力企業(yè)在提質(zhì)增效方面的經(jīng)驗，將有益于其他企業(yè)的發(fā)展和成長。
第二段：建立基礎(chǔ)。
熱力企業(yè)主要以中高熱損耗回收為業(yè)務，技術(shù)深厚且服務規(guī)范。但在行業(yè)競爭激烈的背景下，熱力企業(yè)必須有自己的獨特競爭優(yōu)勢才能站穩(wěn)腳跟。如何通過提質(zhì)增效來實現(xiàn)企業(yè)目標是重點研究的問題。
第三段：深入分析。
在提質(zhì)增效的方面，熱力企業(yè)采用了以下四點措施來實現(xiàn)目標的：
1.展開精益生產(chǎn)：根據(jù)市場需求，及時調(diào)整原輔料選擇、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
2.創(chuàng)新技術(shù)改進：生產(chǎn)技術(shù)一直是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，為適應市場需求，熱力企業(yè)不斷加強科技研究和創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，實現(xiàn)技術(shù)更新和產(chǎn)品升級，滿足客戶需求。
3.加大市場營銷力度：熱力企業(yè)制定一套全面的營銷策略，加強對市場的調(diào)查和分析，了解客戶需求，積極發(fā)掘意向客戶，增強市場知名度，提高市場競爭地位。
4.管理升級：熱力企業(yè)從優(yōu)化人員編制、加強內(nèi)部管理、完善企業(yè)管理制度等方面實現(xiàn)管理升級，為企業(yè)發(fā)展砥礪前行提供有效保障。
第四段：結(jié)論。
提質(zhì)增效需要企業(yè)組織采取以科技創(chuàng)新為核心的全方位企業(yè)管理模式。熱力企業(yè)在long2獨特的技術(shù)、服務和管理模式間相互協(xié)調(diào)和互動，持續(xù)推動業(yè)務發(fā)展，提高效益，實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升了企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。
第五段：展望。
我們相信，在時代變遷、行業(yè)不斷深耕的背景下，熱力企業(yè)在提質(zhì)增效的道路上會有不斷更新、不斷升級和砥礪前行的努力。同時，也相信其他的企業(yè)將從熱力企業(yè)的經(jīng)驗和有益實踐中獲得啟迪和指引，在提高品質(zhì)，優(yōu)化流程、降低成本和提高客戶滿意度方面做出更多的實踐。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇二
基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的依托，在這里扎營的黨員干部，既是踐行群眾路線的形象大使，也是具體為民服務的“操盤手”。黨員富于責任感，就能溫暖一片群眾;黨組織充滿戰(zhàn)斗力，就有萬家燈火的溫馨?？梢哉f，幾千萬名基層黨員、幾百萬個基層組織怎么表現(xiàn)，教育實踐活動就呈現(xiàn)出什么面貌。
以數(shù)量來衡量，基層是踐行群眾路線的主戰(zhàn)場?；鶎狱h組織若拿不出好的表現(xiàn)，一切都無從談起。從活動部署角度講，這一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋馬鈴薯”就會滾得滿地都是。就其功能而言，基層黨組織好比網(wǎng)絡接口：推進改革發(fā)展穩(wěn)定的大量工作在基層，推動黨和國家各項政策落實、落地的責任主體在基層，驅(qū)動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作在基層。這個接口如果運行不好，對整個系統(tǒng)的影響都很大。因此，推進第二批教育實踐活動，加強基層黨組織建設是一個重要著力點，衡量活動成果的一個重要標準，就是要看基層黨組織是不是得到了加強。
從總體上看，基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的。但也應當看到，一些基層黨組織軟弱渙散，成長轉(zhuǎn)型速度追不上時代腳步。有的干部只會用單純的行政或經(jīng)濟手段，不知群眾的利益訴求多元、思想觀念多樣。一些基層組織習慣以地域和戶籍為界限開展工作，相對固化的工作方式滯后于社會的快速變化。群眾工作的環(huán)境復雜化了，但有的基層響應機制卻碎片化了，一個村、居委會掛十幾塊甚至幾十塊牌子，并不鮮見。鄉(xiāng)村社區(qū)要實現(xiàn)良性治理，基層黨組織的固本培元刻不容緩。
提升基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，需要內(nèi)外同時發(fā)力。首先要補短板，加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準癥結(jié)、限期“補課”，什么時候整頓到位，什么時候進行下一步。其次要強核心，選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區(qū)有沒有活力，很大程度上取決于它能否有一個好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔，切實做好不合格黨員處理工作，掌握政策，慎重處理，該說服教育的說服教育，該組織處理的組織處理。同時，還要強化服務群眾這個主題，讓黨員干部在服務群眾的實踐中轉(zhuǎn)變作風、受到教育。
對廣大群眾而言，基層干部和黨組織就是踐行群眾路線的溫度計。冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，群眾都能第一時間感覺到?；鶎狱h建抓好了，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會加強，整個教育實踐活動就能善始善終、善作善成。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇三
20xx年，根據(jù)新形勢新任務，路局、路局黨委將“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”作為全局20xx年的工作主線，為全局上下認真貫徹落實總公司工作會議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標。辦公室作為一個綜合辦事機構(gòu)，是單位對外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實現(xiàn)崗位成才、為建設中國鐵路首善之局貢獻力量，是我們每一個京鐵辦公人的當務之急。通過這次“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動，我總結(jié)出以下三點認識：
突出標準落實，就是在堅持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項標準，通過強化作業(yè)人員的責任意識和“紅線”意識，加大意識培育力度、創(chuàng)新意識培育方法、提高意識培育效果，實現(xiàn)職工思想認識標準化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場作業(yè)不多，但應當始終以高標準來衡量自己。在辦公室，最常見的客人便是“文字先生”，我們漢語的博大精深可謂名揚四海，正是因為他的大名鼎鼎、其內(nèi)涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時謹慎又謹慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個小標點，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴謹和標準。
新形勢下，隨著各種新設備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細、作業(yè)要到位，這對我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動接招、有效落實的意識提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，各級管理人員應做到各司其責、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責任不明，甚至推卸責任;從執(zhí)行層面，應認真貫徹落實總公司、路局工作會議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務段實際情況，以高度的責任感和使命感推進各項工作，遇有與實際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進完善措施，使制度辦法更加科學規(guī)范。作為辦公室人員，對于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設想后面還有分管領(lǐng)導或相應業(yè)務科室為我們指導把關(guān)，嚴格要求自己，從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。
實的作風就是積極履職盡責、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風、提高工作能力，堅決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實，嚴格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外，要切實增強辦公室同仁的大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，建成一支勤政、務實、高效、廉潔的工作隊伍，提高行政工作的管理水平、服務質(zhì)量和工作效率;嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關(guān)病，以“求實務實扎實”的作風開展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭做“首善人”。
總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得體適當?shù)拇私游?，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì)，我們應把自身形象置于整體服務形象之中，堅持高標準、嚴要求、實作風，“知大局、識大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行 ，切實維護嚴謹、高效、務實的整體形象，在建設“中國鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。
以上所述是我參加這次“強基達標，提質(zhì)增效，建首善之局”研討活動后的三點認識，尚不成熟，請大家批評指教。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇四
百年大計，教育為本。對于擁有教師和家長雙重身份的我而言，深刻學習領(lǐng)悟了雙減政策，收獲頗豐。
雙減指的是減少學校作業(yè)負擔和減少校外培訓負擔，其配合政策是五項管理，包括作業(yè)管理、睡眠管理、手機管理、讀物管理和體質(zhì)管理。有了雙減政策和五項管理政策的落實，讓我們對教育中的一些問題有了更加深刻的思考。
對教育公益屬性的堅守。的老師在學校，的學生也在學校。學校是學科教育的主陣地，學校的老師是最了解班級學生情況的老師。教育是一項良心事業(yè)，利國利民，功澤后代。我們必須堅持對教育公益屬性的堅守。
對教育規(guī)律的再認識。一個孩子的成長應該著眼于長遠和全面，不能急功近利，不能拔苗助長。適合孩子身心發(fā)展的教育內(nèi)容才是最科學、最有益的教育內(nèi)容。
對家庭教育重要性的關(guān)注。父母是孩子的第一任老師，家庭教育是學校教育的有益配合。有些內(nèi)容是學校教育無法完成的，而良好的家庭氛圍會對孩子的成長起到潛移默化、耳濡目染的作用，比如對孩子生活習慣的培養(yǎng)，對孩子人格教育的養(yǎng)成，對孩子持續(xù)成長的動力輸出等等。
雙減政策是緩解社會焦慮情緒的必由之路，也是有利于學生身心健康的必要措施。雙減進行時，我們在行動。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇五
通過工程勘察處傳達到項目部的“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”大討論活動學習材料匯編，通過工程勘察處轉(zhuǎn)型升級大討論活動會議的傳達學習，并對材料的進行了認真的分析，將學習心得體會匯報如下：
今年是全局“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”突破之年，根據(jù)院黨委研究決定，在全院開展“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”大討論活動，圍繞“為什么轉(zhuǎn)”、“向哪轉(zhuǎn)”、“怎么轉(zhuǎn)”展開了廣泛深入的討論。
工程勘察處于03月18日開展了討論活動，科室人員就會議討論內(nèi)容對我們野外項目部進行了傳達。
當前，全局轉(zhuǎn)型升級、地質(zhì)增效正處在關(guān)鍵時期。地勘經(jīng)濟正處在下行期，新常態(tài)下地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展緊密相連、密不可分。受其影響同樣呈現(xiàn)出以下新特征：一是地勘市場下行壓力特別是地勘投資下降、大宗礦產(chǎn)品價格下跌、市場環(huán)境低迷、競爭激烈等不利因素已凸顯;二是投資商業(yè)性地質(zhì)項目、拓展礦業(yè)經(jīng)濟等潛在風險將呈顯性化;三是基本建設投資緊縮、房地產(chǎn)樓市膨脹，已給地勘隊伍拓展延伸產(chǎn)業(yè)帶來壓力。由于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增速放緩同樣成為常態(tài)，發(fā)展換擋將成為地勘經(jīng)濟未來發(fā)展的主題。同時，在新常態(tài)下，地勘產(chǎn)業(yè)已從單一從事基礎(chǔ)性、公益性、先行性地質(zhì)找礦延伸到環(huán)境地質(zhì)、能源地質(zhì)、海洋地質(zhì)、城市地質(zhì)、工程地質(zhì)、旅游地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)等多個領(lǐng)域，構(gòu)建大地質(zhì)工作格局正在全面推進。地質(zhì)找礦融合“探采一體化”運作將成為發(fā)展路徑選擇。地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在邁向服務社會經(jīng)濟引領(lǐng)的新階段，增長動力正從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動上來。
轉(zhuǎn)型升級就是要更加求實，同時要解放思想改革創(chuàng)新，更要突破傳統(tǒng)思維，克服原來的自我滿足感、小富即安;增強競爭意識、增強危機意識、增強自我挑戰(zhàn)意識。只有勇于挑戰(zhàn)自我，才能突破自我。才能正真做到解放思想。
以基礎(chǔ)地質(zhì)為依托開拓發(fā)展地質(zhì)周邊產(chǎn)業(yè)，實施多樣化經(jīng)營，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟增長點。相關(guān)專業(yè)的突破也是轉(zhuǎn)型升級的一種形式。作為技術(shù)人員應做到一專多能，不僅本身專業(yè)業(yè)務精通過硬，而且相關(guān)專業(yè)也要突破：由懂到不懂，由會到不會，直至得心應手。我們單位是生產(chǎn)單位，技術(shù)人員平時對成熟的生產(chǎn)技能學習多應用多。
總之在地勘單位轉(zhuǎn)型階段的關(guān)鍵時期，尤其是與地礦工作者有這直接的聯(lián)系，必定會在單位轉(zhuǎn)型升級階段盡自己的一份力，凝心聚力，同心同德為地礦事業(yè)新常態(tài)下的發(fā)展作出自己的努力。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇六
提質(zhì)增效活動是省、市局針對當前干部職工隊伍的作風建設實際，堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監(jiān)”的工作方針，以“提質(zhì)增效，持續(xù)求進”為主題，以加強業(yè)務培訓、嚴格考核、強化監(jiān)督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動，許多毛病久批不改”等“四久”現(xiàn)象為突破口，著力解決“職能責任不適應，作風紀律不適應，能力素質(zhì)不適應，工作質(zhì)量不適應”等“庸、懶、軟、散”問題，為開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展新局面的一次深入學習活動。
作為一名檢測機構(gòu)的工作人員，應自覺加強學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，進一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，大力改進工作作風，不斷提升自身的職業(yè)道德水準，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)，進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
第一階段，聽取了市局黨組關(guān)于深入開展提質(zhì)增效活動的動員大會和市局領(lǐng)導關(guān)于“大力改進工作作風，提升工作能力，提高工作質(zhì)量，增強工作效能，促進工作落實”的講話，我對提質(zhì)增效有了更深的理解和認識：提質(zhì)增效是著力改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質(zhì)量，著力增強工作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的新要求，是省局要求堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監(jiān)”的重要指導方針，也是推動全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展的重要指針。深入學習實踐提質(zhì)增效活動，就是要緊密結(jié)合工作實際，認真研究、深入思考，進一步完善發(fā)展思路，強化工作措施，使全系統(tǒng)紀律作風明顯改進，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強。
過去的半年，在市局領(lǐng)導和中心班子的正確領(lǐng)導下，中心長度室認真貫徹落實上級有關(guān)指示精神，著眼于業(yè)務增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務收入的穩(wěn)定增長。
第二階段，認真剖析存在的問題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問題，個人撰寫整改提高建議，堅持推進整改提高。這主要得益于：
一、樹立提質(zhì)增效意識，在加強學習上務求實效
增強學習意識，在提高思想認識上務求取得實效。搞好學習活動，深入學習、提高認識是基礎(chǔ)，要把學習貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點，戰(zhàn)略思想，工作部署落到實處，要把中心年初下達的目標變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須把加強學習擺在突出位置，特別是對科學理論和政治理論的學習，要深刻領(lǐng)會其理論思想內(nèi)涵，去學習、去思考。
律性、富于創(chuàng)造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進中心工作的健康發(fā)展。
二、樹立提質(zhì)增效意識，在體制機制創(chuàng)新上務求實效 體制機制創(chuàng)新是推動事業(yè)發(fā)展的動力。近些年來，長度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開體制機制的創(chuàng)新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”建設作為一項重要工作任務來抓，順應形勢發(fā)展需要，把“抓實效、勤學習、搞服務”作為長度室的職責定位，確立“提質(zhì)增效、持續(xù)求進”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團結(jié)干事，形成了抓好工作的強大合力。
三、樹立提質(zhì)增效意識，在提高協(xié)調(diào)發(fā)展能力上務求實效
（1）提升執(zhí)行能力。樹立剛性執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務不打折扣，使科室人員形成雷厲風行、一抓到底的執(zhí)行作風。熟練掌握法律法規(guī)、質(zhì)監(jiān)業(yè)務、科學技術(shù)等相關(guān)知識，增強崗位履職的本領(lǐng)。強化執(zhí)行責任，定目標任務，定時限要求，定人員職責，使每個人都有執(zhí)行的責任和義務，每件事都要得到執(zhí)行和落實。要細化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細節(jié)，確保執(zhí)行到位。
（2）提升協(xié)調(diào)能力。做好對上協(xié)調(diào)，認真貫徹上級工作部署，準確把握政策，積極爭取支持，創(chuàng)造性地開展工作；做好對下協(xié)調(diào)，深入企業(yè)調(diào)查研究，吃透下情，提出切合實際的工作方針；做好橫向協(xié)調(diào)，主動征求并認真吸取其他科室的意見，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，確保步調(diào)一致，進一步建立協(xié)作聯(lián)動機制，加強溝通銜接，形成工作合力。
（3）提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作理念，把中心業(yè)務工作放在實現(xiàn)鶴壁質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中去推進，擴展發(fā)展空間，創(chuàng)新工作方法，找準業(yè)務工作與經(jīng)濟發(fā)展的切入點、結(jié)合點，主動融入 ，積極作為。
另外提質(zhì)增效第一要義是發(fā)展。質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會、經(jīng)濟效益。我們在推行事業(yè)發(fā)展的進程中，專門強調(diào)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，要為協(xié)調(diào)發(fā)展樹立了典范。
四、樹立提質(zhì)增效意識，在提高工作質(zhì)量和效率上務求實效
(1)提高文字質(zhì)量。要勤于學習，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴謹、條理清晰。注重語言的錘煉，用簡明易懂的文字準確鮮明地闡述觀點、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調(diào)工作。確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，確保引文、數(shù)字、計量單位、標點符號等準確無誤。嚴格按程序運行，層層審核把關(guān)，精修細改，確保文字質(zhì)量。
（2）提高辦事質(zhì)量。領(lǐng)導干部要發(fā)揮表率作用，做好決策，協(xié)調(diào)推動；工作人員按照“嚴、細、深、實、快”的要求，依法依規(guī)，力行力辦。深入推進標準化管理，推動日常工作規(guī)范化運行，引領(lǐng)工作質(zhì)量提升。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。量化目標，細化任務，優(yōu)化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。
（3）提高檢驗、檢測工作質(zhì)量。持嚴格執(zhí)行程序文件，對質(zhì)量安全風險做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預警、早處置，推進檢驗、檢測全過程科學化、規(guī)范化、流程化建設，進一步落實《首問負責制》、《限時辦結(jié)制》、《責任追究制》等制度要求，圍繞工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作精神等方面進行專項督查，切實提高工作效能，確保操作科學、程序規(guī)范、數(shù)據(jù)準確、報告可靠。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。
（4）提高工作效率。通過標準化管理提速，深入推進規(guī)范化、標準化建設。通過限時辦結(jié)制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時間。對業(yè)務過程控制，加快工作節(jié)奏和效率。
通過學習，要做到徹底轉(zhuǎn)變不適應、不符合提質(zhì)增效要求的思想觀念，克服體制機制不適應，效率低下；思想作風不適應、觀念滯后；領(lǐng)導方法不適應，作風飄?。还ぷ髂芰Σ贿m應，因循守舊等弊端，進一步增強宗旨意識、責任意識、服務意識，講實話、辦實事。要把維護人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點和落腳點抓緊抓實?？傊?，要通過學習實踐提質(zhì)增效活動達到市局、中心的總體要求。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇七
如今，隨著經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，各行各業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。而熱力企業(yè)作為傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的代表，作用一直不可忽視。然而，隨著環(huán)保政策和能源消費模式的轉(zhuǎn)變，熱力企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中需面臨著各種難題，提質(zhì)增效成為了更加迫切的問題。
第二段：面臨的困境。
熱力企業(yè)在市場上面臨著日益激烈的競爭，降成本、提效益已成為企業(yè)的共識。但從實際出發(fā)，企業(yè)面臨著以下困境：傳統(tǒng)熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)逐漸滯后，油煤成本的提高，環(huán)保政策的逐漸加強等。同時，用能結(jié)構(gòu)的改變，清潔能源的推廣也要求企業(yè)能夠及時作出應對。
第三段：提高質(zhì)量。
提高質(zhì)量是提升熱力企業(yè)市場競爭力的前提。在這個過程中，要重視執(zhí)行國家和地方環(huán)保政策，減少污染物排放，盡可能降低廢氣廢水的污染，提高環(huán)保成效。此外，優(yōu)化設備運行管理，建立專業(yè)化、信息化運維管理，珍視人才并不斷強化技能和素質(zhì)培訓。
第四段：提高效率。
在提高質(zhì)量的同時，企業(yè)也要注重提高效率，并將質(zhì)量與效率融為一體。通過技術(shù)手段降低成本，比如采用低耗能、高效率環(huán)保設備，優(yōu)化運行模式等方式。同時，加強督促檢查，不斷提高管理水平，加強與國內(nèi)外先進企業(yè)的技術(shù)交流與學習，掌握各種控制技術(shù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。
第五段：結(jié)語。
總之，隨著市場競爭的加劇，提高質(zhì)量和提高效率已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。而在熱力企業(yè)中，要不斷適應環(huán)境和市場要求，不斷加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)安全，為推動行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作出應有貢獻。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇八
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，熱力企業(yè)在全國范圍內(nèi)重要性不斷提升。然而，面對日益激烈的市場競爭和環(huán)保政策的限制，如何提質(zhì)增效成為了熱力企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。本文將從管理、技術(shù)等多個方面出發(fā)，分享一些熱力企業(yè)提質(zhì)增效的心得體會。
第二段：強化管理。
首先，提高管理水平是熱力企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。管理不能只停留在表面，而是要深入問題本質(zhì)，建立起完整的質(zhì)量管理體系。我們可以從質(zhì)量文化建設、績效考評制度、基層管理干部培養(yǎng)等方面入手，逐步強化對關(guān)鍵工作節(jié)點、重點工序的管控和把控。不僅如此，提高管理效率還需要充分利用信息化技術(shù)，引導生產(chǎn)操作標準化和流程化，推進自動化控制。
第三段：優(yōu)化技術(shù)。
其次，熱力企業(yè)還應當實現(xiàn)技術(shù)升級，提升設備的熱能利用效率。在現(xiàn)代工業(yè)中，以燃氣鍋爐為例，采用新型熱風爐管件是一種節(jié)省能源的有效方法，可省去原有傳統(tǒng)爐型中的絕緣耗能環(huán)節(jié)。此外，還可應用先進的熱力循環(huán)系統(tǒng)，在煙氣中回收余熱，并與鍋爐煙氣中水蒸氣相結(jié)合，從而達到高效節(jié)能的目的。這些創(chuàng)新技術(shù)的應用不僅有利于提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，同時也有利于滿足環(huán)保部門的監(jiān)管要求。
第四段：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。
其次，建立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈也是提高企業(yè)效益的重要手段。首先，對于一些與公司相關(guān)的配套企業(yè)，要進行充分的調(diào)研、評估、甄別，只選擇那些技術(shù)水平、管理水平處于行業(yè)領(lǐng)先水平的合作伙伴；其次，從源頭把控整個供應鏈，進一步優(yōu)化生產(chǎn)過程，統(tǒng)一標準化、流程化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強品牌效應和客戶口碑。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，能夠全面提升企業(yè)的資源利用效率，提升業(yè)務合作伙伴的口碑，最終推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的長足發(fā)展。
第五段：人才培養(yǎng)。
最后，還要把持續(xù)的人才培養(yǎng)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。除了注重技術(shù)、管理、市場資訊等方面的提升，還要關(guān)注員工心理、健康等方面的維護。例如，企業(yè)可以定期組織員工健康體檢，提供營養(yǎng)餐飲，多開展體育活動等，調(diào)動員工積極性，有助于提高企業(yè)的工作效率和中長期發(fā)展空間。
綜上所述，提升管理效率、優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、人才培養(yǎng)等方面的心得全面提高熱力企業(yè)的效益，并有效支撐可持續(xù)發(fā)展。當然這些手段只是基本的思路，熱力企業(yè)仍然要因地制宜，根據(jù)自身情況進一步探索，才能不斷適應市場風險和體系漏洞，更好提升企業(yè)核心競爭力，贏得更多的機會。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇九
按照路局《關(guān)于在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動的通知》要求，現(xiàn)匯報本人在學習研討過程中的幾點體會。
“強基達標”，就是堅持抓基儲、強基本、重基層，堅持落實各項工作的標準和規(guī)范，完善管理制度和工作流程，明晰管理權(quán)責，強化職工教育培訓，構(gòu)建科學嚴密的考核評價體系，切實筑牢鐵路事業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
“提質(zhì)增效”，就是堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，確立鮮明的目標導向，加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式，深化改革創(chuàng)新，推動鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運輸生產(chǎn)型企業(yè)向運輸物流型企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面提升鐵路建設質(zhì)量、運輸質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作質(zhì)量，實行全面預算管理，增收節(jié)支，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
“建首善之局”，北京鐵路局作為連接首都與祖國各地的鐵路樞紐，我們肩負著服務全國的重任。因此，“首善”不僅要體現(xiàn)在路局的人文建設中，更重要的是要把這種優(yōu)良的作風帶到企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)中來，創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟效益。
一是理論學習不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學習的自覺性、積極性和主動性；存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關(guān)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的就少學或不學等問題。
二是工作作風不夠扎實。工作中存在畏難急燥情緒；工作不深入的問題。
三是思想解放空間還很大。有時對路局、段新思路和新舉措的認識還不夠到位，有時候?qū)︻I(lǐng)導意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無過”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。
四是素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個欠缺”，即專業(yè)技術(shù)能力欠缺，經(jīng)營管理能力欠缺，綜合性、復合型能力欠缺，艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺，謙虛謹慎、勤奮好學的素質(zhì)欠缺。
五是服務意識有待進一步增強。在搞好服務上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個人和辦公室的小圈子。
一是加強理論知識的學習。下一步，我要深刻學習領(lǐng)會總公司、路局、段有關(guān)決策、政策，用好理論指導日常生產(chǎn)；同時，我還要系統(tǒng)學習專業(yè)技術(shù)、安全管理、人文社會等方面的知識。
二是堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標準觀念，今天能辦的事不拖到明天，用最短的時間完成任務。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。
四是努力做到“三個善于”。善于克服急躁、消極情緒，迎難而上，積極工作；善于對遇到的問題進行理性思考，把握要點和規(guī)律性；善于從全局的高度認識事物。根據(jù)自身工作特點，多從主觀上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學習，接受大家的批評和幫助，腳踏實地地開展工作。
五是要樹立創(chuàng)新意識。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立服務意識，主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹立自我加壓、創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，創(chuàng)造性地開展工作。破除被動應付的觀念，樹立主動執(zhí)行的意識，增強政治敏銳性，發(fā)揮主觀能動性，做復合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念，樹立求真務實的意識，講效率、求實效。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十
2月28日，局黨委、路局召開全局“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動動員暨春運宣傳工作總結(jié)電視電話會議，貫徹落實2月24日全路電視電話會議精神，總結(jié)今年全局春運宣傳工作，動員部署“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動。局黨委書記湯曉光出席會議并講話，局長張海濤主持會議。局領(lǐng)導班子部分成員出席會議。
湯曉光在總結(jié)今年全局春運宣傳工作時指出，春運期間，全局各級組織認真落實局黨委春運宣傳工作方案，強化春運正面宣傳報道，充分展示了鐵路企業(yè)的責任擔當;精彩講述一線人物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運的強大合力;加大營銷宣傳力度，努力滿足旅客出行信息需求;創(chuàng)新宣傳方式方法，提升春運宣傳質(zhì)量和效果;加強輿情調(diào)控和引導，營造良好的春運輿論環(huán)境，全局春運宣傳工作取得顯著成效。春運已經(jīng)結(jié)束，但全局各項工作正處在起步推進的關(guān)鍵時刻，各單位要保持春運宣傳良好勢頭，重點抓好四項工作。一要圍繞全國“兩會”，突出宣傳展示全局改革發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。二要圍繞落實“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，著眼于推進運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、運輸經(jīng)營新舉措新產(chǎn)品新服務等，講好沈局故事的安全篇、經(jīng)營篇。三要圍繞高鐵發(fā)展成就及高鐵精神的征集宣傳，以標準動車上線運營為契機，大力宣傳高鐵建設和科技創(chuàng)新成果，總結(jié)宣傳報道一批以“鐵路工匠”為代表的高鐵先進典型。四要圍繞鐵路重點工程，以“鐵路新成就、喜迎十、九大”為主題，大力宣傳京沈客專、敦白客專等重點工程推進情況，充分展示鐵路建設發(fā)展成果。
湯曉光就全局開展“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動提出明確要求。一要充分認清目的意義，增強抓好主題教育活動的責任感和使命感。開展主題教育活動，是凝聚“強基達標、提質(zhì)增效”思想共識的內(nèi)在要求，是強化“強基達標、提質(zhì)增效”責任擔當?shù)谋厝贿x擇，是形成“強基達標、提質(zhì)增效”攻堅合力的有效載體。各單位、各部門要提高思想認識，切實抓好主題教育活動，為引領(lǐng)和推動工作主題的深入落實，提供有力的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。二要準確把握重點任務，扎實推進主題教育活動。這次主題教育活動要突出抓好宣講、討論和崗位實踐三個環(huán)節(jié)，各單位、各部門要明確目標、把握重點，高質(zhì)量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進崗位實踐，力求取得實效。三要切實加強組織領(lǐng)導，確保主題教育活動取得實實在在成效。各單位要高度重視，周密安排，加強組織領(lǐng)導，營造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結(jié)交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動全局改革發(fā)展的高度，抓實抓好主題教育活動，為深入落實“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，提供有力的思想引領(lǐng)、智力支持和精神滋養(yǎng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十、九大勝利召開。
張海濤在總結(jié)會議時指出，今年春運，全局上下高度重視、精心組織、通力配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔當，不辭辛苦，盡心竭力，為做好春運工作提供了滿滿的正能量。下一步，全局宣傳工作要緊密圍繞“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，深入總結(jié)春運宣傳工作經(jīng)驗，鞏固春運宣傳的良好勢頭，堅持聚焦一線、聚焦現(xiàn)場、聚焦職工，大力開展富有針對性、實效性的宣傳思想教育，凝心聚力、激發(fā)干勁。同時，努力把正面宣傳和輿論引導做得更實更好，為全局改革發(fā)展持續(xù)營造良好的輿論環(huán)境。
張海濤強調(diào)，“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動能否開展好，直接關(guān)系這一工作主題能否落實好，這是擺在全局黨政工團各級組織面前的重要政治任務。各級行政組織和部門要切實增強責任意識，在主題教育活動中要當主角，不當配角;要把主題教育活動作為推動工作的重要抓手，主動承責，盡心負責;要把業(yè)務工作與宣講討論、崗位實踐有機結(jié)合起來，促進規(guī)范安全管理、客貨增運增收、“清家底”工作、大數(shù)據(jù)建設、生產(chǎn)資源整合、重點工程建設和改善職工生產(chǎn)生活等重點工作深入落實，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會和工作會議確定的“強基達標、提質(zhì)增效”重點任務，按照這次會議的部署要求，細化活動方案，抓緊啟動實施，精心組織推進，確保主題教育活動取得實實在在效果。
會上，錦州客運段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運段4個單位介紹了春運宣傳工作的經(jīng)驗做法。
局機關(guān)各部門主要負責人，各基層單位領(lǐng)導班子成員、科室負責人和黨群辦人員參加會議。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十一
3月6日，在北京參加全國政協(xié)十二屆五次會議的全國政協(xié)委員、海南省政協(xié)主席于迅表示，海南環(huán)島高鐵通過近期推進“強基達標、提質(zhì)增效”工程，不僅運營品質(zhì)、服務質(zhì)量越來越好，社會評價很好，而且進一步促進了海南經(jīng)濟社會的發(fā)展。
20xx年12月30日，海南環(huán)島高鐵東段開通運營。12月30日，海南環(huán)島高鐵西段開通運營，至此海南環(huán)島高鐵全線貫通運營?！斑@是全世界第一條環(huán)島高鐵，值得中國人驕傲!”于迅介紹，目前海南環(huán)島高鐵年旅客發(fā)送量超過2000萬人次，成為海南老百姓和國內(nèi)外游客的首選交通工具。
從今年1月20日開始，鐵路部門大力推進供給側(cè)改革，推進海南環(huán)島高鐵“強基達標、提質(zhì)增效”工程，實施調(diào)換新型動車組、調(diào)整列車運行圖、優(yōu)化旅行服務條件等一系列新舉措，全面提升了海南環(huán)島高鐵的運行品質(zhì)和效率，并迅速得到了市場和旅客的肯定，海南環(huán)島高鐵的旅客發(fā)送量進一步增長。
“海南環(huán)島高鐵上的動車組更換為新型動車組后，乘坐更舒適。動車組運行趟數(shù)加密，全程運行時間縮短，極大方便了百姓出行?！庇谘刚f。
于迅還強調(diào)，海南環(huán)島高鐵東段開通運營以后，有力促進了沿線的瓊海、萬寧等海南東部沿海城市的經(jīng)濟社會發(fā)展，海南環(huán)島高鐵西段開通運營以后，高鐵成環(huán)，又拉動了海南西部沿海城市的發(fā)展。
“社會對海南環(huán)島高鐵的評價很好?！庇谘刚f。社會的滿意，是對海南環(huán)島高鐵最大的肯定，也激勵著海南環(huán)島高鐵人奮勇前行。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十二
通過學習局、院關(guān)于"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"大討論活動有關(guān)文件精神，有幾點體會和建議。
我國地勘經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，財政投資的項目越來越少，競爭日趨激烈，礦業(yè)形勢正遇寒冬。關(guān)于這一點，相信大家結(jié)合單位的實際情況，通過這一階段時間的學習和討論，認識越來越深刻，思想越來越統(tǒng)一，"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"是地勘經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)的越晚越被動，轉(zhuǎn)的越早越主動。我認為地勘單位轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效工作要分兩個方面來進行，一方面是"小轉(zhuǎn)"，另一方面是"大轉(zhuǎn)"，"小轉(zhuǎn)"和"大轉(zhuǎn)"兩方面有機結(jié)合互為補充，而不能顧此失彼。
我所認為的"小轉(zhuǎn)"是指在我單位現(xiàn)有的人力物力及資質(zhì)等條件下，改變主攻方向，緊跟形勢，打造現(xiàn)代特色的地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地進行自我完善和發(fā)展提升。小轉(zhuǎn)是我單位穩(wěn)中求進、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段，是我們今后做大做強的基礎(chǔ)和前提。
改變主攻方向：目前甚至以后幾年，地勘行業(yè)和礦業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，這是我們面臨的困難和挑戰(zhàn)，但是困難和機遇并存，在大地質(zhì)服務領(lǐng)域，如基礎(chǔ)地質(zhì)、地環(huán)地災、水工環(huán)地質(zhì)和地質(zhì)科技領(lǐng)域等，前景廣闊，發(fā)展的潛力巨大，而恰恰在這方面又是我們的優(yōu)勢。在一些國家倡導的節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，如淺層地熱能的開發(fā)和利用方面前景也是非常的看好，我單位目前也從事這方面的經(jīng)營和生產(chǎn)，積累了較豐富的經(jīng)驗，雖然目前看，其經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益都不盡如人意，但我相信，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，會出臺相關(guān)的扶持政策，這一領(lǐng)域的投資規(guī)模會越來越大，我們應該從現(xiàn)在做起，盡快提升及申辦有關(guān)資質(zhì)，加強管理。建議我單位抽出得力人手，成立研究小組專門搜集追蹤研究這方面國家的有關(guān)政策，加強和政府相關(guān)職能部門以及有關(guān)大企業(yè)大公司的溝通和聯(lián)系，占領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)的至高點。所以現(xiàn)在需要我們馬上要統(tǒng)一思想，更新觀念，改變主攻方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取在這些領(lǐng)域搶占市場，做大做強。
自我完善和發(fā)展提升：主要是要加強資質(zhì)建設和完善體制機制以及管理制度等方面。
加強資質(zhì)建設：要努力申辦新資質(zhì)，增加資質(zhì)的類別，特別是和大地質(zhì)服務領(lǐng)域、地質(zhì)科技領(lǐng)域以及相關(guān)的勘查施工業(yè)工作內(nèi)容相類似的其他行業(yè)的資質(zhì)，如：水利、市政、綠化等方面的資質(zhì)。
我院有些資質(zhì)偏低，競爭力不強。如：區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、液體礦產(chǎn)勘查、水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查等資質(zhì)，目前仍然是乙級資質(zhì)，物探是丙級資質(zhì)，缺乏競爭力，難以承攬大項目，難以做大做強，甚至有些資質(zhì)短缺，如化探資質(zhì)等。
建議馬上行動起來，克服困難，加快資質(zhì)建設的速度，從人才建設、業(yè)績材料和設備儀器準備等基礎(chǔ)工作做起，院領(lǐng)導應高度重視，各相關(guān)部門及實體應積極配合，互相協(xié)作，盡快把資質(zhì)工作搞上去，實現(xiàn)資質(zhì)高而全，增強市場的競爭力。當然，在重視資質(zhì)建設的同時，也不能放松其他方面的管理，如安全、質(zhì)量等管理工作，否則，任何一方面出現(xiàn)短板，都會影響我們的市場競爭力，阻礙我單位的快速發(fā)展。
所謂的大轉(zhuǎn)是指向地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈以外的、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的前景廣闊的其他行業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新的經(jīng)濟增長點。我認為，光一味地求穩(wěn)，僅停留在現(xiàn)有的傳統(tǒng)地質(zhì)行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)上，難以正真做大做強。這就需要我們從現(xiàn)在開始，就把眼光放長遠，學會兩條腿走路，立于不敗之地。
"靠山吃山，靠海吃海"，我們背靠著五岳之首、世界著名的泰山，幾千年來積淀凝聚了濃厚的泰山文化，泰山位于經(jīng)典旅游線路"一山一水一圣人"的中心，來泰山旅游的游客量非常之巨大。我們能否圍繞泰山，結(jié)合蓬勃發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)，充分挖掘泰山的潛力，做篇大文章。要充分進行市場調(diào)研，認真進行可行性研究，決不能盲目上馬。
結(jié)合泰山文化，挖掘旅游資源，能否開發(fā)象人文旅游景點、綠色生態(tài)旅游等這樣的項目，把泰山文化和一些泰山旅游資源都融合進去，然后進行包裝，樹立自己的品牌，廣泛進行宣傳。為泰安的旅游事業(yè)添磚加瓦，同時為五院真正實現(xiàn)"轉(zhuǎn)型升級、體質(zhì)增效"開創(chuàng)新局面。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十三
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市人口的增加，電力供應成為城市發(fā)展的關(guān)鍵之一。為了提高電力供應的質(zhì)量和效率，供電部門采取了一系列措施。在日常工作中，我們深受其影響，也有所體會。在這篇文章中，我將分享我對“供電提質(zhì)增效”這個主題的心得和體會。
首先，要提高供電的質(zhì)量，保障電力的可靠供應是最關(guān)鍵的一環(huán)。在過去，供電網(wǎng)絡存在著電壓不穩(wěn)定、線路老化、設備漏電等問題。這些問題給居民用電帶來了許多困擾。然而，隨著技術(shù)的不斷進步，供電部門更新了變壓器，檢修了電纜和設備，并通過電力監(jiān)測系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)并修復了各種問題。如今，我們所在的小區(qū)用電質(zhì)量明顯提高了，頻繁的停電現(xiàn)象已經(jīng)大大減少。我們可以看到，提高供電質(zhì)量是供電部門持續(xù)努力的結(jié)果。
其次，為了提高供電的效率，供電部門積極推行了網(wǎng)絡信息化建設。以前，供電片區(qū)內(nèi)居民需要親自到供電部門辦公室進行戶號申報、繳費、電費查詢等事務，效率低下。然而，如今，供電部門引入了電力主動服務平臺，居民可以通過手機APP辦理各類電力事務，方便快捷。而且，供電部門還建立了用電信息管理系統(tǒng)，根據(jù)消費情況做出合理的用電建議，為居民提供了節(jié)約用電的方法。這種網(wǎng)絡信息化建設不僅提高了供電部門的工作效率，還方便了居民的生活。
另外，供電部門通過改革企業(yè)內(nèi)部管理，進一步提升供電質(zhì)量和效率。以往，供電部門的工作流程繁瑣，各部門之間的溝通協(xié)作不夠緊密，導致了許多問題的發(fā)生。為了解決這個問題，供電部門進行了流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整。現(xiàn)在，各部門的工作流程更加簡化和規(guī)范，各個環(huán)節(jié)之間協(xié)同配合得更加默契。這不僅縮短了業(yè)務辦理的時間，而且提高了領(lǐng)導決策的效率。通過改革企業(yè)內(nèi)部管理，供電部門實現(xiàn)了從傳統(tǒng)組織到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，推動了供電工作整體水平的提高。
此外，提高供電質(zhì)量和效率還需要居民的積極參與與支持。對居民而言，合理用電是減輕供電壓力的重要手段。過去，居民對用電知識缺乏了解，浪費用電的現(xiàn)象普遍存在。如今，供電部門積極開展用電宣傳活動，向居民普及用電常識，引導居民節(jié)約用電。居民也主動響應號召，養(yǎng)成了勤關(guān)燈電、不浪費用電的好習慣。這種積極參與和支持，為提高供電質(zhì)量和效率提供了強大的動力。
在總結(jié)中，供電提質(zhì)增效是一個長期而復雜的過程，需要全社會的共同努力。供電部門通過科技創(chuàng)新、信息化建設、企業(yè)內(nèi)部改革等方式不斷提高電力供應的質(zhì)量和效率，而居民的合理用電和積極參與，也是提高供電工作的重要一環(huán)。只有通過不懈努力，才能實現(xiàn)供電提質(zhì)增效的目標，為城市的發(fā)展和居民的生活提供更好的電力保障。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十四
隨著社會的不斷進步，提質(zhì)增效已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要方向。只有提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，才能增強企業(yè)的競爭力和市場份額，取得可持續(xù)性的發(fā)展。作為一名銷售經(jīng)理，我也深切地感受到了提質(zhì)增效帶來的積極影響。在工作中，我運用了一系列的策略和方法，提高了銷售團隊的工作效率和績效。在這個過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，我注重團隊的價值觀培養(yǎng)。團隊是一個整體，團隊的價值觀是團隊精神的核心。我認為一個擁有共同價值觀的團隊會更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我把團隊的價值觀培養(yǎng)作為工作的首要任務，通過制定清晰的工作目標，建立正面的工作氛圍，鼓勵團隊成員互相幫助和支持。我還會定期組織團隊活動，增強團隊協(xié)作和信任。只有團隊成員都認同企業(yè)的核心價值觀，并將其內(nèi)化于心，才能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。
其次，我注重激發(fā)團隊成員的工作動力。只有激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性，才能更有效地提高工作效率和績效。我會和團隊成員進行密切的溝通，了解他們的需求和期望，為他們提供必要的支持和幫助。同時，我也會給予團隊成員足夠的自主權(quán)和發(fā)展空間，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。在銷售工作中，經(jīng)常會面臨很多挑戰(zhàn)和壓力，我會及時給予團隊成員鼓勵和表揚，讓他們感受到自己的努力和付出得到了認可和回報。
第三，我注重銷售流程的優(yōu)化和控制。銷售流程的順暢與否直接關(guān)系到銷售結(jié)果的好壞。因此，我會定期評估和優(yōu)化銷售流程，找出并消除其中的瓶頸和問題。我會與團隊成員一起制定明確的工作流程和目標，有效分配工作任務，避免重復和浪費。另外，我也注重對銷售過程進行有效的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。通過優(yōu)化銷售流程，我們能夠更好地管理時間和資源，提高工作效率和銷售績效。
同時，我還注重團隊成員的個人發(fā)展和培訓。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能更好地適應工作的需求和挑戰(zhàn)。因此，我會定期組織一些培訓和學習活動，提供必要的知識和技能培訓，幫助團隊成員不斷提升自己的能力和水平。此外，我也會鼓勵團隊成員互相學習和交流，通過共同的成長和進步，不斷提高整個團隊的綜合實力和競爭力。
總的來說，提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在銷售工作中，我注重培養(yǎng)團隊的價值觀，激發(fā)團隊成員的工作動力，優(yōu)化銷售流程，以及重視團隊成員的個人發(fā)展和培訓。這些舉措不僅提高了團隊的工作效率和績效，也增強了團隊的凝聚力和競爭力。作為一名銷售經(jīng)理，我深刻地體會到了提質(zhì)增效所帶來的積極影響，并將繼續(xù)努力，為團隊和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十五
2017年，根據(jù)新形勢新任務，路局、路局黨委將“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”作為全局2017年的工作主線，為全局上下認真貫徹落實總公司工作會議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標。辦公室作為一個綜合辦事機構(gòu)，是單位對外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實現(xiàn)崗位成才、為建設中國鐵路首善之局貢獻力量，是我們每一個京鐵辦公人的當務之急。通過這次“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動，我總結(jié)出以下三點認識：
一、高的標準——是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的警戒線。突出標準落實，就是在堅持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項標準，通過強化作業(yè)人員的責任意識和“紅線”意識，加大意識培育力度、創(chuàng)新意識培育方法、提高意識培育效果，實現(xiàn)職工思想認識標準化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場作業(yè)不多，但應當始終以高標準來衡量自己。在辦公室，最常見的客人便是“文字先生”，我們漢語的博大精深可謂名揚四海，正是因為他的大名鼎鼎、其內(nèi)涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時謹慎又謹慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個小標點，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴謹和標準。
二、嚴的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢下，隨著各種新設備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細、作業(yè)要到位，這對我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動接招、有效落實的意識提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，各級管理人員應做到各司其責、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責任不明，甚至推卸責任;從執(zhí)行層面，應認真貫徹落實總公司、路局工作會議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務段實際情況，以高度的責任感和使命感推進各項工作，遇有與實際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進完善措施，使制度辦法更加科學規(guī)范。作為辦公室人員，對于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設想后面還有分管領(lǐng)導或相應業(yè)務科室為我們指導把關(guān)，嚴格要求自己，從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。
三、實的作風——是全段隊伍建設的持久力。實的作風就是積極履職盡責、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風、提高工作能力，堅決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實，嚴格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外，要切實增強辦公室同仁的大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，建成一支勤政、務實、高效、廉潔的工作隊伍，提高行政工作的管理水平、服務質(zhì)量和工作效率;嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關(guān)病，以“求實務實扎實”的作風開展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭做“首善人”。
總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得體適當?shù)拇私游?，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì)，我們應把自身形象置于整體服務形象之中，堅持高標準、嚴要求、實作風，“知大局、識大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行，切實維護嚴謹、高效、務實的整體形象，在建設“中國鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。
以上所述是我參加這次“強基達標，提質(zhì)增效，建首善之局”研討活動后的三點認識，尚不成熟，請大家批評指教。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十六
“提質(zhì)增效”被視為當前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。面對全球競爭性的市場和消費者越來越高的要求，企業(yè)需要通過創(chuàng)新的方法來提高生產(chǎn)力，以獲得更高的競爭優(yōu)勢。對于我們黨員來說，提質(zhì)增效不僅是企業(yè)的需要，也是作為黨員的職責所在。在工作中，我們應該不斷尋找提高效率的方法，并不斷反思自己的工作以達到更高的質(zhì)量。
二、認識共識
提高工作效率需要我們充分認識到時間管理的重要性。我們需要擺脫一些不必要的事情，例如花費太多時間在無用的論壇上，或在與同事之間的不必要的討論中浪費時間。作為黨員，我們需要有計劃地安排工作，根據(jù)事情的優(yōu)先級進行排序，并使用有用的工具來跟蹤進度，以確保在預定時間內(nèi)完成目標。
三、關(guān)鍵技能
在提高工作效率的過程中，我們需要學會利用科技工具。例如，工作計劃軟件、電子郵件、即時通訊信息工具等，這些工具可以幫助我們記錄事務并保持有組織的工作流程。通過這些科技工具可以幫助我們節(jié)省大量的時間。此外，在完成工作任務時，我們還需要學習溝通技巧和團隊協(xié)作，以便更輕松、簡單地完成工作。
四、個人特色
作為黨員，我們需要注重自我管理，以提高自己的效率和工作質(zhì)量。我們應該學習如何在繁忙的日程中保持健康、保持積極心態(tài)和適應壓力。我們還應該持續(xù)不斷地提升自己的技能水平，包括學習新技術(shù)，接受培訓，甚至開展志愿服務等，以便自我促進。
五、總結(jié)
作為黨員，我們需要始終把提高工作效率當作我們的重要使命之一，以支持企業(yè)的發(fā)展。通過學習時間管理、科技工具的使用、溝通技巧的應用、團隊協(xié)作、健康管理和自我提升等，我們可以不斷地改進自己的工作方式。只有懂得如何提高工作效率，我們才能更好地發(fā)揮我們的作用，提高企業(yè)的效益，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十七
近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，供電質(zhì)量和效率對于各行各業(yè)的運行越發(fā)重要。作為供電部門的從業(yè)人員，我們深深感受到了供電提質(zhì)增效的重要性。在長期的工作和學習過程中，我們積累了一些心得體會，現(xiàn)將其分享給大家。
第二段：提升員工技能。
要提升供電質(zhì)量和效率，員工的技能和素質(zhì)是至關(guān)重要的。首先，我們要加強技術(shù)培訓，學習最新的供電技術(shù)知識，了解最新的設備和工藝。同時，通過參加各種專業(yè)培訓和交流活動，增強員工的實際操作能力。其次，要注重團隊合作，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高整體的效率和運行水平。只有員工的技能和素質(zhì)不斷提高，才能為供電提質(zhì)增效打下堅實的基礎(chǔ)。
第三段：優(yōu)化設備管理。
供電系統(tǒng)的設備是保障供電質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)。在設備管理方面，我們要注重優(yōu)化設備配置和更新設備技術(shù)。首先，要合理配置設備，根據(jù)供電負荷和需求，選用先進的和適用的設備，在有效控制成本的前提下，提高供電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。其次，要及時更新設備的技術(shù)，引進先進的設備和技術(shù)，提高設備的效能和可控性。通過優(yōu)化設備管理，可以有效提升供電質(zhì)量和效率。
第四段：完善服務體系。
供電部門作為公共服務機構(gòu)，提供優(yōu)質(zhì)的服務是我們的職責。為了提高供電質(zhì)量和效率，在服務體系方面，我們要不斷完善和優(yōu)化服務流程和服務體驗。首先，要提高服務速度，縮短故障處理和搶修時間，確?？蛻裟軌蚣皶r恢復供電。其次，要提升服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度和方式，及時回應客戶的需求和投訴，確?？蛻魸M意度的提升。通過完善服務體系，可以提高供電質(zhì)量和效率，增強用戶對供電的信賴。
第五段：創(chuàng)新管理模式。
供電部門在提升質(zhì)量和效率方面，還需創(chuàng)新管理模式，推動業(yè)務流程的優(yōu)化和升級。首先，要推行數(shù)字化管理，引入信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對供電系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的精確監(jiān)控和調(diào)控，提高管理決策的準確性和效率。其次，要積極探索智能化管理，應用人工智能等先進技術(shù)將供電系統(tǒng)的運行可預測性和自動化程度提升到一個新的水平。通過創(chuàng)新管理模式，可以進一步提升供電質(zhì)量和效率，滿足不斷提升的供電需求。
總結(jié)。
供電提質(zhì)增效是一個長期而艱巨的任務，需要全體從業(yè)人員的共同努力。通過提升員工技能、優(yōu)化設備管理、完善服務體系和創(chuàng)新管理模式，我們可以有效地提高供電質(zhì)量和效率，不斷滿足各行各業(yè)的電力供應需求，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。我們應堅持不懈地改進和創(chuàng)新，使供電事業(yè)不斷發(fā)展，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十八
提質(zhì)增效是企業(yè)的基本要求，也是每一位黨員肩負的責任。在工作中，如何提升工作質(zhì)量和效率，是我們黨員需要思考和實踐的重要問題。本文將就提質(zhì)增效這一主題進行探討，分享一些個人的心得和體會。
第二段：加強對客戶需求的理解和溝通。
作為一名黨員干部，我們必須深刻認識到，顧客需求是企業(yè)發(fā)展的根本，也是我們工作的出發(fā)點和落腳點。因此，了解客戶需求，并根據(jù)客戶需求制定并執(zhí)行相應的實施方案，以提高我們的工作質(zhì)量。作為一名銷售人員，我在實踐中發(fā)現(xiàn)，與客戶溝通工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這不僅可以讓客戶感受到我們的熱情和誠意，更能夠及時了解客戶的需求和反饋，為我們的業(yè)務發(fā)展提供重要的支撐。
第三段：利用專業(yè)能力提升自身業(yè)務水平。
在提高工作質(zhì)量的同時，我們還需要不斷提升自身的業(yè)務水平。因此，我們不得不承認，針對不同的工作任務，我們應該擁有不同的專業(yè)知識和技能。在這個快速變革的時代，我們需要不斷地注重學習和成長，不斷地提高自己的能力，通過參加培訓和研討會等形式，了解前沿知識，了解市場情況，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，以提高自身在專業(yè)領(lǐng)域的競爭力。
第四段：合理規(guī)劃時間，提高工作效率。
在實現(xiàn)提質(zhì)增效過程中，時間的利用和規(guī)劃也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。我們需要合理地規(guī)劃我們的時間和任務，安排好我們的工作丶學習和生活等諸多事宜。例如，我們可以利用時間短暫的空白時間，閱讀一些專業(yè)書籍或者與同事溝通交流，以提高我們的工作效率。我們還可以利用晚上、周末等時間，充分地安排我們的生活和娛樂活動，以保障我們的身心健康，更好地投入到工作中去。
第五段：結(jié)論。
提高工作質(zhì)量和效率，是每位黨員必須負起的重要責任。本文從加強與客戶溝通、提升專業(yè)能力、合理規(guī)劃時間等方面，探討了提質(zhì)增效的心得和方法。我們相信，在實踐中，各位黨員可以根據(jù)自身情況，不斷地完善和改進我們的工作方式和工作方法，以更好地帶領(lǐng)公司前進，服務于人民。
提質(zhì)增效心得體會企業(yè)篇十九
近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量成為了每個人都亟需解決的問題。無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都希望能夠在工作中提升效率，提高質(zhì)量。我曾經(jīng)在工作中付出了許多努力，通過一系列的實踐和總結(jié)，我對提質(zhì)增效有了新的認識和體會。
首先，提高工作效率和質(zhì)量需要良好的時間管理。在工作中，我們經(jīng)常會被各種瑣事所困擾，從而導致時間浪費和工作效率的降低。我發(fā)現(xiàn)，只有通過科學合理地安排時間，合理分配任務的優(yōu)先級，才能更好地提高工作效率。我經(jīng)常會使用番茄鐘工作法，即將工作時間分成固定的時間段，每段時間集中精力做一件事，期間不受干擾。這樣的時間管理方式有效地提高了我的工作效率，使我能夠更高效地完成每項任務。
其次，提高工作效率和質(zhì)量需要注重團隊合作。在現(xiàn)代社會中，很少有工作可以獨自完成，團隊合作成為了大多數(shù)工作的必要條件。良好的團隊合作能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。在過去的工作中，我遇到過各種團隊合作問題，如溝通不暢、決策不明確等。通過總結(jié)經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)只有建立起良好的團隊溝通機制，明確分工和責任，才能保證工作的高效進行。我們可以定期開展團隊會議，分享工作經(jīng)驗和問題，促進成員之間的理解和協(xié)作，從而提高工作效率和質(zhì)量。
第三，提高工作效率和質(zhì)量需要不斷學習和創(chuàng)新。在信息時代，知識更新速度很快，只有不斷學習和提升自己的能力，才能適應變化的工作環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)，在工作中遇到問題時，往往是因為知識和技能的不足。因此，我積極主動地學習相關(guān)知識和技能，加強自己的專業(yè)知識，提高解決問題的能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學習和創(chuàng)新，在工作中不斷探索新的方法和思路，從而提高工作效率和質(zhì)量。
第四，提高工作效率和質(zhì)量需要保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)。工作的效率和質(zhì)量往往受到個人的工作狀態(tài)和心態(tài)的影響。只有保持積極樂觀的工作態(tài)度，才能更好地克服困難和挫折，提高工作的質(zhì)量和效率。在工作中，我經(jīng)常會遇到壓力和挑戰(zhàn)。通過調(diào)整心態(tài)，及時排解壓力，我能夠更好地面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，保持高度的工作狀態(tài)和心態(tài)，從而提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，提高工作效率和質(zhì)量需要不斷總結(jié)和反思。無論是成功還是失敗，我們都應該及時總結(jié)和反思，從中找到問題所在，進一步改進和提高自己的工作方式和方法。通過不斷的反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏和不足之處，并逐步改正和提高自己的工作能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極總結(jié)和反思，通過分享經(jīng)驗和教訓，共同進步，提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，提高工作效率和質(zhì)量是每個人都需要面對的問題。通過良好的時間管理、優(yōu)秀的團隊合作、不斷學習和創(chuàng)新、保持良好的狀態(tài)和心態(tài)以及不斷總結(jié)和反思，我們能夠提高工作效率和質(zhì)量，取得更好的工作成果。相信在未來的工作中，我會繼續(xù)堅持這些體會，不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人和團隊的成長和進步。
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