計(jì)劃可以讓我們更好地管理自己的資源，如時(shí)間、能力和精力等。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的行動(dòng)步驟。執(zhí)行計(jì)劃的過程中，我們可以向他人請(qǐng)教，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇一
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲，工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃怎么寫?來看下面的范文：
?
xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。
根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題。
及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。
為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。
在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。
每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。
并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.
為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中、五中全會(huì)和xx屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》要求，及中鐵十濟(jì)紀(jì)4號(hào)《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》烏魯木齊樞紐項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案。
一、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)xx屆中紀(jì)委六次會(huì)議精神，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)，加強(qiáng)思想教育，解決突出問題，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，保持黨的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。
二、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的`主要內(nèi)容
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)和三屆一次職代會(huì)確定的任務(wù)、目標(biāo)、要求，著力在解決實(shí)際問題上下功夫。
努力做到“四抓四促”。
即，抓理論聯(lián)系實(shí)際，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
深化學(xué)習(xí)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強(qiáng)，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)格執(zhí)行制度、落實(shí)重大部署，在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實(shí)，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，防止獨(dú)斷專行、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生，在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng)，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
著力解決公款消費(fèi)和公務(wù)用車管理中存在的突出問題，在規(guī)范職務(wù)消費(fèi)、廉潔自律上下功夫。
三、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的目標(biāo)
通過深入扎實(shí)開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“五種意識(shí)”。
即進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，講政治、守紀(jì)律、聽招呼，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，勤政為民，廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步提高“四種能力”，即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
通過開展活動(dòng)，達(dá)到“三個(gè)要求”，即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔、在辦事效率上快人一拍、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”。
四、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施步驟
“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要堅(jiān)持按照“抓住重點(diǎn)，整合載體，講求實(shí)效”的原則，分發(fā)動(dòng)宣傳、查找問題;突出重點(diǎn)、制定措施;抓好落實(shí)、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇二
甲方：(以下簡稱甲方)乙方：項(xiàng)目承包人(以下簡稱乙方)丙方：公司管理責(zé)任人：(以下簡稱丙方)丁方擔(dān)保方：(以下簡稱丁方)為適應(yīng)建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建(建設(shè)單位)的工程以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。
1、工程地點(diǎn)：
2、合同工期：日歷天(與甲方總承包合同工期一致)。
3、合同造價(jià)：(萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)。
4、合同質(zhì)量等級(jí)：合格。
二、承包范圍、期限、形式。
1、本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2、本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動(dòng)解除。
3、本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。
三、內(nèi)部承包指標(biāo)。
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎(jiǎng)罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的8%為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會(huì)費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。
(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用。
2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級(jí)主管部門的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎(jiǎng)罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。
4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎(jiǎng)勵(lì)全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級(jí)主管部門的罰。
5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還。
6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。
7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時(shí)，每月按元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為年月。
四、項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款。
1、工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購買物品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書，一事一托。未經(jīng)委托，對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個(gè)人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開戶行賬號(hào)。
5、乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。
6、乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無法正常到位時(shí)，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對(duì)匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或代理公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。
五、項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購銷合同，其報(bào)銷票、支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。
2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決，原則上甲方對(duì)乙方一律不出具借款。
六、項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：
1、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對(duì)外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
2、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施，項(xiàng)目部對(duì)合同應(yīng)做好合同臺(tái)賬，對(duì)本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門遞交存檔。
3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的合同。
4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。
七、項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款。
本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級(jí)行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。
2、工程竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
3、在施工期間，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺(tái)賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇三
??20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，xx百貨內(nèi)部照明改造，xx工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
??（二）質(zhì)量控制目標(biāo)。
??各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過。
??（三）進(jìn)度管理目標(biāo)。
??完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
??（四）成本控制目標(biāo)。
??完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。
??（五）安全禮貌措施。
??安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來抓；
??1）資質(zhì)證件管理方面。
??a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。
??b、施工機(jī)械設(shè)檢測備案。
??c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
??d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。
??2）重大施工方案、制度管理方面。
??a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。
??b、禮貌施工管理辦法實(shí)施。
??c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
??d、工人生活環(huán)境管理制度。
??e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。
??f、安全禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。
??（六）部門內(nèi)部建設(shè)。
??1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
??圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
??2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；
??a、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；
??b、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；
??c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；
??d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇四
本工程由一幢地下2層，地上38層，高180米的主樓和三棟地下1層，地上4層的附樓組成?？偨ㄖ娣e10.5萬平方米，其中地下建筑面積2.98萬平方米。工程于11月28日正式開工，計(jì)劃于8月31日竣工。
為體現(xiàn)“抓發(fā)展、促和諧、強(qiáng)質(zhì)量、保安全”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南橋中企聯(lián)合大廈工程的建設(shè)給予了大力的支持和關(guān)心。特別是原上海俞正聲，于9月6日，在市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)本項(xiàng)目蒞臨調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)已取得的成績予以了肯定和鼓勵(lì)。
3月18日和207月16日新民晚報(bào)的上海市文明施工測評(píng)報(bào)告顯示，市民巡訪團(tuán)對(duì)全市在建工地進(jìn)行了明察暗訪。上海建工五建集團(tuán)施工的奉賢區(qū)南橋中企聯(lián)合大廈工程。工地施工現(xiàn)場按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)文明施工措施，施工銘牌設(shè)置規(guī)范，工地?fù)P塵，噪音控制到位，施工道路實(shí)施硬化，外觀形象大門，圍墻清潔無污染，工地圍網(wǎng)張掛整齊，無吊角，無破損，按照有關(guān)要求設(shè)置不透塵網(wǎng)布，裸土有效覆蓋，沖洗裝置到位，周邊環(huán)境干凈有序等綜合評(píng)比中位列前三名和位列前一名。
結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，?chuàng)建“最優(yōu)質(zhì)、最安全、最文明、最綠色”工程，年上半年度奉賢區(qū)“四最工程”綜合評(píng)比中獲得第一名。
一、安全制度的制定與落實(shí)情況。
育制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
1、未發(fā)生人身傷亡事故。2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失;3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)。
確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場“四個(gè)一”教育(一次安全教育，一張安全試卷，一次安全錄像，一本安全守則)，同時(shí)突出“三項(xiàng)教育”(主題教育、示范教育、警示教育)，每天作業(yè)前安全員、班組長抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”(關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段)向施工人員進(jìn)行安全交底。對(duì)所有人員登記造冊(cè)，加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，做到安全生產(chǎn)，同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：
前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員(包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等)必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。
5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的'危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月份安全生產(chǎn)月，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查。
安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1)安全人員的日常巡檢;2)周安全檢查;3)月安全檢查;4)專項(xiàng)安全檢查;5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查;6)綜合檢查;7)配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
對(duì)現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。
7、安全防護(hù)設(shè)施的管理。
本工程安全防護(hù)設(shè)施采用定型化、工具化。為所有進(jìn)場施工人員配備了個(gè)人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，爬升腳手架每次提升進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每五層搭設(shè)一道安全防護(hù)挑網(wǎng)，樓層臨邊防護(hù)搭設(shè)1.8米高欄桿并用密目安全網(wǎng)封閉，對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
8、施工用電和機(jī)械設(shè)備。
對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí)，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺(tái)賬。塔吊、施工升降機(jī)安裝、加節(jié)、附墻過程中安全員全程監(jiān)控，結(jié)束后相關(guān)部門進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇五
??質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，透過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處罰，透過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。
??2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
??以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
??3、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
??對(duì)于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。
??4、認(rèn)真落實(shí)合同管理。
??在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
??5、做好信息管理。
??對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
??6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
??項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。
??1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
??結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
??2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。
??20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
??20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇六
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一p開局良好，成效顯著。
xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科?金域曲江、龍湖?紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示，在咸陽城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷，順利開盤。
6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)dd最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。
三、主體施工，進(jìn)展順利。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇七
??2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上；
??3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；
??4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；
??5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場會(huì)；
??6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月；
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇八
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭講求條理性，有思路、層次、結(jié)構(gòu)的要求。還在苦苦尋找優(yōu)秀的致辭嗎？下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目部晚會(huì)致辭，希望對(duì)大家有所幫助。
各位同仁，同志們，朋友們：
“中天皓月明世界，遍地笙歌樂團(tuán)圓?！睙o數(shù)激情、收獲和喜悅鋪陳的20xx已月至中秋，期盼、憧憬、機(jī)遇和挑戰(zhàn)正在向我們健步走來。值此多功能廳啟用、主體工程基礎(chǔ)即將至零米之際，項(xiàng)目部“同圓一個(gè)夢、共建一個(gè)家”慶中秋文娛晚會(huì)即將在這里隆重開始。
在此，我代表項(xiàng)目部，對(duì)晚會(huì)的順利舉辦表示熱烈的.祝賀！借此機(jī)會(huì)，對(duì)5個(gè)多月來辛勤奮戰(zhàn)在建設(shè)一線的藍(lán)巢員工，以及與我們并肩戰(zhàn)斗在一起的駐現(xiàn)場各專業(yè)公司、分包商的朋友們，表示親切的慰問，并致以節(jié)日的祝賀！
入場以來，我們確立了“”的施工理念，以提升項(xiàng)目管理能力為突破口和切入點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和充分利用。
在大家的共同努力下，克服天氣惡劣、連降大雨等不利因素，確保了工程進(jìn)度，工程建設(shè)有序進(jìn)展。回首往事，我們倍感欣慰；展望未來，我們感到激情滿懷。
接下來的日子，將是任務(wù)繁重、工期緊迫的時(shí)刻。我們相信，有駐現(xiàn)場各單位的密切配合，全體員工的興業(yè)實(shí)干，我們定能開創(chuàng)新的業(yè)績，取得更大的成績！
預(yù)祝文藝晚會(huì)圓滿成功！
祝各位身體健康，中秋愉快！
謝謝大家。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇九
20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：
于20xx年x月份開工建設(shè)的xx小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。
xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。
xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
工程部在開工以來，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。
xx小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。
工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。
公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。
根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為明天奉獻(xiàn)智慧和才干。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十
麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度(斜長)1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為x20°。
副斜井井筒設(shè)計(jì)長度(斜長)1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為x20°。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備2臺(tái)2.5m液壓絞車，一臺(tái)出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺(tái)下料噴漿。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面：
項(xiàng)目部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí)，每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí)，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí))，調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況，對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì)，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。
光面爆破方面：
項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔，對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會(huì)，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十一
1.本制度是基于公司實(shí)施的設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理模式，對(duì)設(shè)計(jì)部門各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（或個(gè)人）的'項(xiàng)目（或工作內(nèi)容）生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的管理制度。
2.本制度設(shè)計(jì)的目的是為了完善項(xiàng)目管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平，提高生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。并完善內(nèi)部激勵(lì)體系和分配體系。
3.項(xiàng)目管理考核的基本原則：即時(shí)、公開、透明、力求公正。
3.1項(xiàng)目管理考核應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目達(dá)成考核條件后立即進(jìn)行，即時(shí)考核，即時(shí)公布。
3.2項(xiàng)目管理考核全程公開透明，被考核人可了解全部考核過程和成績計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法。
3.3項(xiàng)目管理考核力求公正，考核由多部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督。并提供申訴和復(fù)核平臺(tái)。
4.項(xiàng)目管理考核及獎(jiǎng)勵(lì)的基本模式。公司在一個(gè)考核周期內(nèi)，對(duì)達(dá)到一定完成條件的項(xiàng)目和工作內(nèi)容，以項(xiàng)目或工作內(nèi)容的合同金額以及項(xiàng)目完成的不同階段核定的生產(chǎn)產(chǎn)值為基數(shù)，結(jié)合項(xiàng)目或工作內(nèi)容的完成情況考核結(jié)果，按一定獎(jiǎng)勵(lì)比例發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（或個(gè)人）及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再依據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小，工作質(zhì)量等表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)金再分配。
5.本制度中所指的項(xiàng)目和工作內(nèi)容是指以下兩類：
5.1獨(dú)立的合同（包括附件）中所約定的全部生產(chǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)與設(shè)計(jì)服務(wù)的各個(gè)階段。一般包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)服務(wù)四個(gè)階段。
5.2其它臨時(shí)性咨詢、設(shè)計(jì)等任務(wù)。
6.可作為獨(dú)立項(xiàng)目的工作任務(wù)、以及項(xiàng)目性質(zhì)、是否應(yīng)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等事項(xiàng)的認(rèn)定工作由總工辦負(fù)責(zé)。（是否根據(jù)合同簽訂情況來判斷）。
7.考核與發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間。
7.1每個(gè)項(xiàng)目從各階段開工程序啟動(dòng)后即進(jìn)入考核程序，考核內(nèi)容包括過程考核和最終考核。項(xiàng)目進(jìn)展全過程由總工辦和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人員為負(fù)責(zé)記錄考核事項(xiàng)，項(xiàng)目各階段或工作任務(wù)完成后，由總工辦啟動(dòng)內(nèi)部評(píng)審考核為最終考核。
7.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核在內(nèi)部評(píng)審考核結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組成員的工作量、工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考核并提交總工辦存檔。
7.3每年1月和7月由人力資源部組織一次匯總考核。將上一個(gè)半年所有項(xiàng)目考核記錄進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
7.4人力資源部和財(cái)務(wù)部根據(jù)匯總考核成績計(jì)算對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金并按計(jì)劃發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
8.考核和獎(jiǎng)勵(lì)的基本前提。在以下條件下，項(xiàng)目或工作任務(wù)視為完成并進(jìn)入考核程序：
8.1項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作一個(gè)階段完成后，設(shè)計(jì)工作階段成果完成了內(nèi)、外部評(píng)審程序及成品審核程序。但尚未修改并交付給客戶的。
8.2項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作完成后，完成了修改和終審流程并已將設(shè)計(jì)成果正式交付給客戶的。
8.3施工服務(wù)階段的考核在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后進(jìn)入考核程序。
8.5以上條件達(dá)成后，項(xiàng)目成果必須按公司要求辦理完畢內(nèi)部存檔手續(xù)。方可進(jìn)入考核程序。未辦理或未達(dá)到存檔要求的項(xiàng)目一律不進(jìn)入考核程序。
9.項(xiàng)目管理考核的主要內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。
9.1生產(chǎn)產(chǎn)值考核——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或任務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)值和服務(wù)產(chǎn)值。單個(gè)合同中含多階段的項(xiàng)目分階段計(jì)算考核產(chǎn)值。
9.3項(xiàng)目進(jìn)度考核——項(xiàng)目總體進(jìn)度控制和階段進(jìn)度控制情況。
9.4項(xiàng)目管理水平考核——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目過程的管理質(zhì)量。
9.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小和工作表現(xiàn)。
10.生產(chǎn)產(chǎn)值考核。在達(dá)到本制度第8條規(guī)定的相關(guān)考核條件后，即可進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)值考核統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)產(chǎn)值考核包括項(xiàng)目階段產(chǎn)值核定和項(xiàng)目階段完成程度產(chǎn)值核定兩部分。
10.1項(xiàng)目各階段的產(chǎn)值核定原則：
由于各合同約定的生產(chǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)不同，因此根據(jù)各合同所包含的設(shè)計(jì)階段不。
10.2各階段完成程度的產(chǎn)值核定原則。
10.2.1達(dá)到本制度8.1條規(guī)定的條件的項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的60%計(jì)。
算。
10.2.2達(dá)到本制度8.2條、8.3條規(guī)定的條件的項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的100%計(jì)算。
10.2.3若在上一考核年度該項(xiàng)目已按8.1條規(guī)定計(jì)算了產(chǎn)值的，則按階段核定產(chǎn)值的40%計(jì)算。
10.2.4臨時(shí)性設(shè)計(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)值由總工辦按相關(guān)制度予以核定。
10.2.5已計(jì)提過獎(jiǎng)勵(lì)的正式版本若有修改工作由原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員負(fù)責(zé)，不再計(jì)算產(chǎn)值。
10.3生產(chǎn)產(chǎn)值考核由總工辦依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的合同以及本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核定，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核。
11.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)比例標(biāo)準(zhǔn)。
11.2部分設(shè)計(jì)難度較大，設(shè)計(jì)條件較差但因特殊原因合同金額又相對(duì)偏低的非獨(dú)立可研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可適當(dāng)上浮0.5%或1%的基礎(chǔ)比例。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理獎(jiǎng)勵(lì)比例不上浮。
11.3基礎(chǔ)比例的核定權(quán)歸總工辦，上浮比例由總工辦負(fù)責(zé)提請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)技術(shù)專家和經(jīng)營部副總經(jīng)理會(huì)同審核同意后確定。
12.項(xiàng)目質(zhì)量考核。
12.1項(xiàng)目質(zhì)量考核由總工辦負(fù)責(zé)組織，達(dá)到本制度第7條規(guī)定的相關(guān)條件的項(xiàng)目，總工辦可啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量考核程序。項(xiàng)目質(zhì)量考核成績對(duì)應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）總獎(jiǎng)金。
12.2項(xiàng)目考核方式有專家組內(nèi)部評(píng)審及相關(guān)專家組成員單獨(dú)考核兩種形式，具體采用何種形式，由總工辦參考項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度和專家組專業(yè)配置等情況依據(jù)項(xiàng)目管理制度相關(guān)規(guī)定確定。
由總工辦負(fù)責(zé)選取具體考核內(nèi)容（要素）。
總工辦另行出臺(tái)相關(guān)文件規(guī)范選取考核方式的條件（包括協(xié)調(diào)好不同版本時(shí)的考核方式與考核內(nèi)容）。
12.4以上要素的考核分別由總工辦技術(shù)專家組各專業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。各單項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取平均分（取小數(shù)點(diǎn)后1位）為考核最終分?jǐn)?shù)。評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)參見附件一。
12.5各專家組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分并給出簡短說明。
12.6評(píng)價(jià)考核允許被考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行申辯，評(píng)審人員可根據(jù)申辯人申辯理由決定是否調(diào)整評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。
12.7本身參加了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或直接生產(chǎn)工作的專家組成員應(yīng)當(dāng)采取回避原則，不能參與考核工作。
12.8項(xiàng)目質(zhì)量考核最終分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。4分（含4分）以上的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按100%計(jì)算。3.5分（含3.5分）~4分的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按90%計(jì)算。3分（含3分）~3.5分的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按80%計(jì)算。3分以下的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按50%計(jì)算。
12.9根據(jù)項(xiàng)目核定的產(chǎn)值乘以質(zhì)量分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例，即為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金基數(shù)。
13.項(xiàng)目進(jìn)度考核。項(xiàng)目質(zhì)量考核結(jié)束后，再由總工辦對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制表現(xiàn)進(jìn)行考核。進(jìn)度考核包括總進(jìn)度考核和階段進(jìn)度考核。主要考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否按計(jì)劃進(jìn)度完成生成設(shè)計(jì)任務(wù)。
13.1生產(chǎn)進(jìn)度考核的依據(jù)是總工辦留存的各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表?？偣まk生產(chǎn)計(jì)劃管理人員全程記錄各項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。
13.2總進(jìn)度考核的內(nèi)容為項(xiàng)目各階段的最終完成時(shí)間是否符合進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度延遲一天，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金額扣減5%，在此基礎(chǔ)上，每多延遲一天，增加扣減5%。延遲十天以上，扣減全部項(xiàng)目總獎(jiǎng)金額。
13.3在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)明確列出的重要工作節(jié)點(diǎn)為階段進(jìn)度，任一階段進(jìn)度有延遲的，總工辦有權(quán)扣減1%的團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金額。
13.4總進(jìn)度和階段進(jìn)度延遲扣減比例合并計(jì)算。在團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金額中累計(jì)扣減。
13.5總進(jìn)度和階段進(jìn)度均無延遲的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金按總獎(jiǎng)金基數(shù)的100%發(fā)放。
13.項(xiàng)目管理水平考核。
13.1項(xiàng)目管理水平考核是針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核，主要考核其在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)全過程中的管理工作表現(xiàn)。并根據(jù)其管理表現(xiàn)給予相應(yīng)的管理獎(jiǎng)勵(lì)。
13.2項(xiàng)目管理水平考核內(nèi)容包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理、項(xiàng)目流程管理、協(xié)調(diào)服務(wù)管理、設(shè)計(jì)成果管理等項(xiàng)目。具體考核項(xiàng)目及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見附件二13.3項(xiàng)目管理水平考核根據(jù)考核項(xiàng)目的不同由各相關(guān)部門和人員根據(jù)實(shí)際記錄情況考核。根據(jù)具體條款采用扣分制。即被考核人在項(xiàng)目管理過程中有出現(xiàn)考核項(xiàng)目中列明的違規(guī)行為、主觀錯(cuò)誤、過失、不當(dāng)行為等?？己巳思锤鶕?jù)該行為的扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
13.4項(xiàng)目管理水平考核總分100分，所有考核項(xiàng)目扣罰的分?jǐn)?shù)累計(jì)。從總分中扣除。最后得到項(xiàng)目管理考核成績。
13.5項(xiàng)目管理水平考核成績?cè)?00分的，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)可按100%領(lǐng)取。100分以下的，每少一分，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)扣減2%。50分以下，取消項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)。13.6項(xiàng)目管理水平考核的成績統(tǒng)計(jì)和計(jì)算由人力資源部負(fù)責(zé)。
14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。
14.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)參與項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行的考核。
14.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的主要內(nèi)容是確定和評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的工作量和工作質(zhì)量。
14.3項(xiàng)目成員的工作量以百分比的形式表示。全部工作量為100%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組各成員在項(xiàng)目中工作量的多少進(jìn)行評(píng)估分配。分配結(jié)果與項(xiàng)目組成員溝通并達(dá)成一致認(rèn)可。
14.4根據(jù)工作量的比例分配結(jié)果和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總額計(jì)算出各組員的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額。
14.5項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容包括兩個(gè)主要方面，一是組員負(fù)責(zé)的部分工作成果的質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該部分的考核可依據(jù)內(nèi)部評(píng)審結(jié)果對(duì)對(duì)應(yīng)部分的評(píng)分與評(píng)價(jià)，以及工作過程和成果中有無失誤來評(píng)價(jià)。二是組員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作表現(xiàn)，如積極性、配合和服從安排表現(xiàn)、工作效率等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該部分的考核可依據(jù)其日常表現(xiàn)及事件記錄進(jìn)行評(píng)價(jià)。
14.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)以上評(píng)價(jià)結(jié)果在各組員的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額上進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于表現(xiàn)小組中綜合表現(xiàn)較差的，可以對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)金下調(diào)。向下調(diào)整幅度在30%以內(nèi)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可自行決定。向下調(diào)整幅度超過30%的，須提出書面意見并報(bào)人力資源部審核。
14.7向下調(diào)整的總扣減額，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可分配給其它表現(xiàn)良好的項(xiàng)目組成員。（原則上不應(yīng)包含項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人自己）。
14.8項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核和調(diào)整后將結(jié)果報(bào)送人力資源部進(jìn)行存檔統(tǒng)計(jì)。
15.項(xiàng)目組因工作需要將部分工作外包給外協(xié)單位的。該部分工作量所占總工作量的比重認(rèn)定由總工辦負(fù)責(zé)，比重的確定一方面參考實(shí)際工作量，一方面參考外協(xié)費(fèi)用發(fā)生額。最低比重不得低于總工作量的10%。該部分的工作量對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金在總團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金額中扣除。
16.項(xiàng)目組成員中有接受公司技術(shù)骨干或技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)，且指導(dǎo)工作量較大的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情給予其計(jì)入一定的工作量并參與獎(jiǎng)勵(lì)分配。但一般分配比例不得超過總比例的10%。
17.項(xiàng)目組成員因中途離職的，其所參與的未考核分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金視為自動(dòng)放棄。其獎(jiǎng)金50%可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按比例分配和小組其它成員。
18.項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中途因特殊原因產(chǎn)生變動(dòng)的，由總工辦根據(jù)其負(fù)責(zé)時(shí)間、項(xiàng)目完成進(jìn)度等酌情按比例分配或核定其獎(jiǎng)勵(lì)比例。
19.員工若在考核期內(nèi)，有以下行為的，公司有權(quán)對(duì)其最終獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行扣罰，扣罰比例視情節(jié)而定，最高可全額扣罰所有獎(jiǎng)勵(lì)。
19.1員工在考核期內(nèi)，有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不良行為，造成惡劣影響的。19.2員工因個(gè)人原因造成工作失誤給公司造成物質(zhì)損失或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。
19.3員工在考核期內(nèi)，有嚴(yán)重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，損害公司利益的。19.4員工因個(gè)人表現(xiàn)不佳或其它不當(dāng)行為等原因被公司開除的。
19.5其它嚴(yán)重有損公司利益并已經(jīng)受到處罰的行為。
20.考核申訴與處理。
20.1被考核人若對(duì)考核過程、考核結(jié)果有不同意見，可在考核結(jié)束后5日內(nèi)或考核成績正式公布前向人力資源部提起申訴，涉及到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的申訴內(nèi)容由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，涉及到個(gè)人的申訴內(nèi)容由個(gè)人提請(qǐng)。申訴必須以書面形式提交。20.2人力資源部根據(jù)申訴內(nèi)容，參考相關(guān)管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)以及公司慣例等做出處理意見。若申訴內(nèi)容在相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和慣例中無法找到評(píng)價(jià)依據(jù)的，人力資源部可召集組成申訴處理小組處理。
20.3人力資源部的處理意見僅限于維持考核結(jié)果，駁回申訴以及請(qǐng)?jiān)己瞬块T或考核人重新給予考核評(píng)價(jià)兩種。不得直接給出修改調(diào)整意見和結(jié)果。申訴處理小組可以直接給出修改和調(diào)整意見和結(jié)果。
20.4若被考核人對(duì)重新考核評(píng)價(jià)后的結(jié)果仍不滿意，可再次提起申訴。由人力資源部組織申訴處理小組直接審理并給出處理意見和結(jié)果。
20.4考核申訴處理意見應(yīng)當(dāng)在收到申訴后的3日內(nèi)作出。
20.5申訴處理小組的成員一般不得少于3人，由人力資源部根據(jù)申訴內(nèi)容在公司內(nèi)部管理人員中挑選組成。
21.獎(jiǎng)金分配數(shù)據(jù)屬于保密信息，不予公開，員工不可相互打聽或發(fā)表議論。相關(guān)數(shù)據(jù)知情人未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人許可不得提供和泄露。違反規(guī)定者公司將給予一定處罰。
22.項(xiàng)目考核文件由總工辦負(fù)責(zé)保存，獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表格由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保存。全部相關(guān)文件人力資源部留檔備存一份。
23.本制度每年3月重新審訂一次，對(duì)需要調(diào)整修改的內(nèi)容進(jìn)行修訂。
24.本制度修改解釋權(quán)歸人力資源部所有。審核權(quán)歸總經(jīng)理所有。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十二
首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個(gè)合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶。有了xx項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，xx項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通，第一時(shí)間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個(gè)任務(wù)就是申請(qǐng)辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡化了，同時(shí)也更能及時(shí)，準(zhǔn)確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。
在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對(duì)xx項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項(xiàng)要求，及時(shí)的將xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報(bào)表提供了前提。
財(cái)務(wù)部門必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
對(duì)于外委結(jié)算方面，在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí)，利用私人時(shí)間，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬，保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況。
由于xx、xx兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，及日常零星工作。
在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：
首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)。
其次，做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表。
再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個(gè)職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。
最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十三
一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。
二、學(xué)習(xí)承包合同、技術(shù)規(guī)范、熟悉審核圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、組織技術(shù)交底。
三、研究編制工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，并組織報(bào)批和實(shí)施。
四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目試驗(yàn)、測量等檢測工作。
五、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)變更的報(bào)批和實(shí)施。
六、負(fù)責(zé)分包工程的`技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督工作。
七、及時(shí)收集并分類整理、審查施工原始記錄和有崐關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。負(fù)責(zé)編制竣工資料，參與崐竣工驗(yàn)收。
八、實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)tqc教育，積極開展崐qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)、推薦優(yōu)秀成果。
九、組織督促項(xiàng)目的計(jì)量工作。
十、收集資料、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參加撰寫施工工法，做好工程技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文或工作總結(jié)，并組織向公司推薦申報(bào)。
十一、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十四
（一）嘉獎(jiǎng)（a類）：
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1．對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；
4．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；
1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；
3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9791294.html】
