計(jì)劃是人們?cè)谖磥硪欢螘r(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)所做的安排和安排過程。通過計(jì)劃，我們可以更好地組織和安排時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。我們每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)清晰的計(jì)劃，以便能夠更好地規(guī)劃自己的生活和工作。制定計(jì)劃時(shí)，要做好備選方案和預(yù)案，以便在遇到突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。計(jì)劃可以使我們更好地規(guī)劃未來，充分利用時(shí)間，把握機(jī)遇。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇一
20__年安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，把構(gòu)建“和諧社會(huì)”，建設(shè)“平安深圳”作為出發(fā)點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)深圳市20__年安全生產(chǎn)要點(diǎn)，把本公司建設(shè)成無重大人身傷亡、無重大財(cái)產(chǎn)損失、無重大事故隱患的“三無”企業(yè)。并做到：杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，深化安全教育工作計(jì)劃，提高員工安全意識(shí)。主要措施包括8項(xiàng)：
一、切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
二、認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實(shí)。
三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。
四、保證對(duì)安全生產(chǎn)必要的資金投入。
五、做好法制宣傳教育工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，成立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，要在公司、車間（班組）設(shè)立一定數(shù)量的專（兼）職安全員并保證有一定的時(shí)間用在安全生產(chǎn)上。
六、不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，提高安全應(yīng)急防范能力。
七、建立健全完善的安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。
八、為確保20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成，公司成立20__年安全生產(chǎn)委員會(huì)，并與各部門負(fù)責(zé)人重新簽署了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇二
醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)診治疾病，為患者服務(wù)的機(jī)構(gòu)，工作質(zhì)量直接關(guān)系著患者的安危。醫(yī)院的這一特點(diǎn)決定了技術(shù)水平和工作質(zhì)量。這就要求護(hù)理人員必須樹立全心全意為患者服務(wù)、“質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理工作。特制定護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作計(jì)劃如下：
一、建立健全院、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理組織建立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理小組。由護(hù)士長擔(dān)任組長，主要負(fù)責(zé)科室管理工作，并配備稱職的質(zhì)量小組成員。院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織要定期對(duì)教學(xué)、科研、護(hù)理等工作質(zhì)量進(jìn)行研究、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。及時(shí)提出整改意見。
二、切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量教育院、科兩級(jí)護(hù)理管理組織必須高度重視質(zhì)量教育工作，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要措施之一。護(hù)理質(zhì)量管理小組每年要集中進(jìn)行質(zhì)量教育，科室質(zhì)量管理小組每季度要集中進(jìn)行一次質(zhì)量教育。護(hù)理質(zhì)量管理組織還要結(jié)合日常工作情況采取開會(huì)、通報(bào)、辦班等各種形式進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，通過質(zhì)量教育要使廣大護(hù)理人員樹立一切為病人服務(wù)“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，掌握各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任，確保護(hù)理安全，重視護(hù)理質(zhì)量的自覺性和積極性。
三、制定質(zhì)量管理、教育、監(jiān)督及信息儲(chǔ)存，處理方案。質(zhì)量管理方案主要有質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，為實(shí)施全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理日出數(shù)據(jù)及措施。此外，還將逐步制定質(zhì)量管理方案，質(zhì)量監(jiān)督檢查方案及其工作計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。
四、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的主要措施為了不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理工作，將采取的主要措施：以臨床護(hù)理質(zhì)量管理作為重點(diǎn)，抓好科室的質(zhì)量管理，做到計(jì)劃、措施落實(shí)，責(zé)任明確。
五、作好質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲工作護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)要與有關(guān)科室密切協(xié)作，準(zhǔn)確完整、及時(shí)地提供能反映護(hù)理質(zhì)量實(shí)際情況的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等，定期下發(fā)質(zhì)控通報(bào)。同時(shí)還要定制護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，科室、個(gè)人的工作質(zhì)量與其績效工資分配“掛鉤”，使質(zhì)量管理與落實(shí)獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來，以促進(jìn)護(hù)理工作水平的不斷提高。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇三
1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
2、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
3、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇四
消防安全重點(diǎn)單位的消防工作，是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)組成部分，它直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，安全管理工作重點(diǎn)。在新的一年里，如何依據(jù)新修定的《消防法》，全面貫徹落實(shí)公安部61號(hào)令，加強(qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問題。
近年來，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營成分，經(jīng)營方式趨于多樣化，特別是去年以來受全球金融危機(jī)的影響，一些重點(diǎn)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災(zāi)形勢越來越嚴(yán)峻。下面筆者就從日常消防監(jiān)督執(zhí)法中所了解掌握的實(shí)際情況，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作。
一、重點(diǎn)單位消防安全管理工作現(xiàn)狀和存在的主要問題受全球金融危機(jī)的影響，一些行業(yè)市場需求萎縮，一些企業(yè)庫存產(chǎn)品大量積壓，一旦發(fā)生火災(zāi)損失更大，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，內(nèi)部消防管理有所弱化、經(jīng)費(fèi)投入可能下降，這將給消防工作產(chǎn)生不利影響。一些生產(chǎn)企業(yè)閑置的廠（庫）房改造為服務(wù)業(yè)、娛樂休閑業(yè)的民用、商業(yè)用房，消防安全條件發(fā)生重大變化，對(duì)消防部門的源頭控制產(chǎn)生較大影響。
（一）少數(shù)單位消防法律意識(shí)不強(qiáng)，仍存在違法行為。極個(gè)別單位存在僥幸心理，依然存在未經(jīng)消防驗(yàn)收、未經(jīng)消防驗(yàn)收合格擅自投入使用的違法行為；有些單位對(duì)單位部分改擴(kuò)建未經(jīng)過消防部門審核、驗(yàn)收同意擅自投入使用，被消防部門發(fā)現(xiàn)后督促糾正依然存在不理解的現(xiàn)象；還有些單位存在不及時(shí)消除火災(zāi)隱患的行為。
（二）個(gè)別單位消防安全主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別單位對(duì)在宿舍的疏散通道、樓梯和安全出口以及房間外窗設(shè)置固定柵欄，常閉式防火門處于開啟狀態(tài)等影響疏散和救援的習(xí)慣性違法行為存在僥幸心理；部分單位消防安全巡查流于形式，檢查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)問題；多數(shù)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改程序不規(guī)范，只限于口頭傳達(dá)、要求，未能以書面整改通知書的形式要求相關(guān)部門、人員整改；還有單位滅火和應(yīng)急疏散演練不能正常開展。
（三）部分單位消防安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，動(dòng)態(tài)管理不到位。個(gè)別單位消防控制室無人值班、營業(yè)時(shí)出口堆放雜物或鎖閉；一些單位內(nèi)部分工不明確，沒有專門的部門負(fù)責(zé)管理消防安全，存在一個(gè)人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；一些單位消防管理人員對(duì)自己單位內(nèi)部消防設(shè)施運(yùn)行一知半解，平時(shí)對(duì)消防設(shè)施管理維護(hù)不落實(shí)，有的消防監(jiān)控室值班人員對(duì)基本的消防安全設(shè)施操作規(guī)程不熟悉，甚至不會(huì)操作消防設(shè)施；還有些重點(diǎn)單位檔案臺(tái)帳未按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建立健全。
二、規(guī)范和加強(qiáng)重點(diǎn)單位消防安全管理工作的幾點(diǎn)思考要以貫徹實(shí)施新《消防法》為主線，深入貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的`方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，實(shí)行單位消防安全責(zé)任制，加快形成單位自主管理的工作格局，全面提升單位防御抗御火災(zāi)的能力。
一是圍繞新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《消防法》。今年5月1日，新修定《消防法》即將付諸實(shí)施，重點(diǎn)單位要通過召開會(huì)議、開展宣傳、集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)掌握新《消防法》的新精神。
仔細(xì)研判當(dāng)?shù)鼗馂?zāi)形勢，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各行業(yè)開展系列平安行動(dòng)的專項(xiàng)整治，督促單位搶抓機(jī)遇，結(jié)合重大節(jié)日、重大活動(dòng)，利用戶外視頻、消防宣傳一條街、固定宣傳欄等消防宣傳基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)組織單位員工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作總結(jié)《安全管理工作重點(diǎn)》。
指導(dǎo)單位結(jié)合新《消防法》和相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的出臺(tái)，及時(shí)調(diào)整管理思路，努力適應(yīng)國家現(xiàn)行管理制度改革對(duì)單位消防安全管理工作、消防安全形勢的影響，及早研判單位內(nèi)部消防安全形勢，研究制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的措施和對(duì)策。努力在重點(diǎn)單位內(nèi)部營造貫徹實(shí)施新《消防法》的良好氛圍。
二是落實(shí)新規(guī)定，切實(shí)完善單位消防安全責(zé)任制建設(shè)。新修定的《消防法》，對(duì)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位履行消防安全職責(zé)作了適當(dāng)調(diào)整，要結(jié)合實(shí)際在重點(diǎn)單位內(nèi)建立和完善單位消防安全責(zé)任制，明確各級(jí)消防安全職責(zé)，確定各級(jí)、各崗位消防安全責(zé)任人，確定單位消防安全管理人，設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門。
建立消防安全重點(diǎn)單位消防檢查、評(píng)估和工作報(bào)告制度，切實(shí)開展經(jīng)常性的消防安全檢查活動(dòng)。要求單位每月要將本單位消防工作情況向單位主管部門報(bào)告一次，每半年自行依據(jù)《全市重點(diǎn)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，或由消防中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)和加強(qiáng)自身消防安全工作。
建立完善單位消防安全管理措施，明確防火檢查和防火巡查的內(nèi)容、要求，明確火災(zāi)隱患整改的程序、要求，明確火災(zāi)事故處理的程序、內(nèi)容和要求。
三是強(qiáng)化新舉措，進(jìn)一步改進(jìn)日常消防監(jiān)督管理工作。要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的思路不斷強(qiáng)化日常消防監(jiān)督管理工作。
建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防(控制室)值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消-防-隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)；消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲以及其他必要的消防安全制度、操作規(guī)程；建立完善單位消防檔案。
并要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、行業(yè)報(bào)告情況和工作需要，適時(shí)開展單位內(nèi)部消防專項(xiàng)檢查，對(duì)本單位存在的危及生產(chǎn)、生活安全，隨時(shí)可能發(fā)生重大火災(zāi)事故并極易造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的重大火災(zāi)隱患，在組織落實(shí)臨時(shí)防范措施的同時(shí)，要及時(shí)向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)通報(bào)，以便公安消防機(jī)構(gòu)及時(shí)掌握和監(jiān)督，協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。
四是適應(yīng)新形勢，強(qiáng)化單位消防基礎(chǔ)設(shè)施的源頭建設(shè)。重點(diǎn)單位要不斷適應(yīng)火災(zāi)隱患整治工作的實(shí)際需要，及時(shí)推廣應(yīng)用報(bào)警逃生門鎖、防火門電磁開關(guān)、安全推閂、獨(dú)立式感煙火災(zāi)報(bào)警探測器等消防產(chǎn)品和消防新技術(shù)。
賓館飯店、公共娛樂場所年內(nèi)要普及視頻消防服務(wù)系統(tǒng)；擁有大跨度廠房、庫房的單位要主動(dòng)推廣使用熱煙自動(dòng)泄排窗。要不斷完善建筑消防設(shè)施、滅火器材和疏散通道、安全出口、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施以及消防安全重點(diǎn)部位的標(biāo)識(shí)化建設(shè)；不斷落實(shí)單位(場所)、部位安全布局、防火間距和消防設(shè)施、器材配備的消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。
各公眾聚集場所和易燃易爆單位要積極投?；馂?zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)，積極促進(jìn)消防與保險(xiǎn)的良性互動(dòng)。
五是實(shí)現(xiàn)新跨越，著力提升單位消防安全自我管理水平。在重點(diǎn)單位內(nèi)部繼續(xù)深入開展單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)貫徹落實(shí)商場市嘗賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)，督促建立長效管理機(jī)制，探索消防安全重點(diǎn)單位和勞動(dòng)密集型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，支隊(duì)將適時(shí)召開標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)。
通過推動(dòng)各級(jí)政府將標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)納入安全生產(chǎn)、“平安創(chuàng)建”等考評(píng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)旅游、衛(wèi)生、教育等部門將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入星級(jí)賓館、等級(jí)醫(yī)院、文明學(xué)校、行業(yè)平安創(chuàng)建等評(píng)定內(nèi)容。
做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作，不能僅靠公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，最主要的還需要依靠單位內(nèi)部自身加強(qiáng)安全防范，建立健全相關(guān)消防安全機(jī)制，積極開展消防安全教育，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。
關(guān)鍵要靠單位自身嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，采取多種形式變消防安全工作“要我做”為“我要做”，“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”，真正把消防工作當(dāng)作自己的事，這樣才能更好地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇五
(一)、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核資料及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測資料并跟蹤存在問題。
2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問題，對(duì)問題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士明白存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對(duì)各種物品及藥品、急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。
(二)建立有效護(hù)理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。
1、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部-護(hù)士長-科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)行全員的質(zhì)控目標(biāo)。
2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查和每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點(diǎn)，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時(shí)向護(hù)理部反饋。
3、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改善措施。
4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
5、加強(qiáng)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的`培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。
7、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作、并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時(shí)糾正。
8、科護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長進(jìn)行每周大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、護(hù)士長每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由職責(zé)班護(hù)士初審-醫(yī)?？?護(hù)士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇六
1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意見、出院收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。
4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。
1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。
4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。
6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。
7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。
2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。
4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨收集整理床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。
5.按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。
1.完成護(hù)理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作。
2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評(píng)選條例，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)。
3.按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報(bào)新課題。
4.積極撰寫護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇;護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇。年終對(duì)發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇七
1、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。
2、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示等，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
3、每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇八
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃，制定本計(jì)劃:。
實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動(dòng)的開展。
結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。
（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。
1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。
2、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。
3、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。
5、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇九
1.綠色高質(zhì)量發(fā)展“大討論”主題校會(huì)和相關(guān)工作準(zhǔn)備。
2.期中質(zhì)量監(jiān)測。
3.關(guān)注樓內(nèi)秩序，靠右側(cè)單排行走。
4.教學(xué)五認(rèn)真工作檢查打分。
5.黨組織發(fā)展準(zhǔn)備工作。
二、前期準(zhǔn)備工作。
1、申請(qǐng)賬號(hào)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，上傳公司相關(guān)資質(zhì)，申請(qǐng)入駐商城提交相關(guān)資料與保證金。
2、申請(qǐng)通過后，進(jìn)行商城的裝修及產(chǎn)品的上架工作(技術(shù)與編輯)。
3、進(jìn)行月餅商城的推廣和宣傳(推廣人員)。
4、正式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售與售后跟蹤服務(wù)工作(客服)。
5、重視商城內(nèi)容，商城內(nèi)容盡量豐富，重視鏈接，提高客戶體驗(yàn)度(編輯與推廣)。
6、在一個(gè)星期內(nèi)各人員的工作安排應(yīng)該預(yù)先分配好。
7、詳情查看第四項(xiàng)。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十
1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。
3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集?？评碚撝R(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。
5)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。
6)對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。
7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8)對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。
9)堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。
10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十一
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改善。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十二
為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，特制定本計(jì)劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。
：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月。
(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議。
(四)在崗培訓(xùn)。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)。
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長。
(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”——護(hù)理部、大科護(hù)士長、部分特殊部門護(hù)士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長。
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部、大科護(hù)長、部分護(hù)長。
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部、大科護(hù)長、部分護(hù)長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)全體護(hù)士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長。
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目》的課程學(xué)習(xí)全體護(hù)理管理干部。
(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議——護(hù)理部、全部護(hù)士長。
(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長。
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十三
1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，并在2013年護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評(píng)價(jià)。各專業(yè)小組要及時(shí)修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等。
2、修訂護(hù)理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評(píng)價(jià)融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十四
1、主管護(hù)士真誠接待患兒，把患兒送到床前，主動(dòng)做入出院患兒家屬健康宣教。
2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征患兒家屬意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)教育。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十五
1、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
2、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
3、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十六
20xx年度外科的護(hù)理工作要繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，深入開展整體護(hù)理工作，全面落實(shí)健康教育，結(jié)合外科護(hù)理專業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過全體護(hù)理人員認(rèn)真討論特制訂20xx年度護(hù)理管理目標(biāo)，并為達(dá)到此目標(biāo)做出相應(yīng)的年度工作計(jì)劃。
1.護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)100%。
科內(nèi)每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每月護(hù)理查房兩次，每周晨會(huì)提問兩次，每月組織理論及技術(shù)操作考試考核一次。
2.病人對(duì)護(hù)理人員服務(wù)滿意率達(dá)100%。
提高服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念，以病人為中心，滿足病人的合理需要，密切護(hù)患關(guān)系，廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見，每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
3.護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%。
加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，規(guī)范操作規(guī)程，每個(gè)護(hù)士能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作、?？谱o(hù)理技術(shù)、心肺腦復(fù)蘇術(shù)，每月進(jìn)行技術(shù)操作考核，不定期隨時(shí)抽查。
4.醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為0。
不斷進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程，常查安全隱患，每周進(jìn)行四項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度檢查，對(duì)違反操作規(guī)程者給予嚴(yán)肅處理。
5.護(hù)理文書合格率達(dá)100%。
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫規(guī)范，使各項(xiàng)護(hù)理記錄客觀、真實(shí)、內(nèi)容完善，每天對(duì)護(hù)理記錄進(jìn)行檢查，對(duì)出院病歷重新審核一次，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正。
6.基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)100%。
落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)特護(hù)、一級(jí)護(hù)理病人的護(hù)理質(zhì)量每班進(jìn)行檢查。
7.急救物品完好率達(dá)100%。
急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查依一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證急救物品處于應(yīng)急狀態(tài)。
8.常規(guī)器械滅菌合格率100%。
嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好常規(guī)器械滅菌效果監(jiān)測。
9.一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%。
每月組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)一次，個(gè)人每周自學(xué)一次并做好記錄，加強(qiáng)消毒隔離意識(shí)，控制院內(nèi)感染的.發(fā)生。
10.一次性注射器、輸液器用后毀型率達(dá)100%。
一次性注射器、輸液器用后按要求分離、分類進(jìn)行浸泡消毒，按一對(duì)一更換返回供應(yīng)室毀型處理。
11.推進(jìn)整體護(hù)理工作的開展。要以病人為中心開展護(hù)理工作，認(rèn)真落實(shí)健康教育工作，提高護(hù)士向病人宣教與溝通的技巧，一切從病人利益出發(fā)，滿足病人的合理需要，密切護(hù)患關(guān)系。
12.護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量水平，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析。
13.鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加自學(xué)考試，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)，以適應(yīng)護(hù)理事業(yè)發(fā)展需要，提高整體護(hù)理服務(wù)效能，開展護(hù)理科研工作并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫護(hù)理論文。
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