方案的效果評(píng)估是我們?cè)u(píng)判方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。方案的制定需要具備系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維。每個(gè)方案范文都經(jīng)過(guò)精心策劃和實(shí)踐驗(yàn)證，可以作為參考和借鑒。
崗位職責(zé)修訂方案篇一
2、開(kāi)發(fā)商標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)新產(chǎn)品、公司方案部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化及效率模塊的研發(fā)工作;。
3、組織公司方案部門(mén)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、員工培訓(xùn)及對(duì)外教學(xué)宣傳工作;。
4、公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、方案投標(biāo)及概念設(shè)計(jì)等技術(shù)支持。
1、建筑學(xué)、城市規(guī)劃專業(yè),本科及以上學(xué)歷;。
2、3年以上住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立設(shè)計(jì)戶型、完成拿地方案的能力;。
3、熱愛(ài)建筑設(shè)計(jì),具有優(yōu)秀的`學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心。
崗位職責(zé)修訂方案篇二
2.將甲方需求轉(zhuǎn)化為合理設(shè)計(jì)，和擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通對(duì)接;。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通與匯報(bào);。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目請(qǐng)款、并跟蹤匯款情況，完成本組的績(jī)效產(chǎn)值。
3、能獨(dú)立分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并提出創(chuàng)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)方法;。
4、軟件表現(xiàn)能力好，方案能力強(qiáng)，邏輯清晰，語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力佳;。
5、誠(chéng)實(shí)、謙遜、有責(zé)任心，工作中具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
優(yōu)先考慮。
1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效方案匯報(bào)，并能針對(duì)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題提出解決辦法;。
2、手繪表現(xiàn)能力強(qiáng)的優(yōu)先;。
崗位職責(zé)修訂方案篇三
解決方案銷(xiāo)售工程師富士康科技集團(tuán)cnsbg富士康科技集團(tuán)cnsbg(分支機(jī)構(gòu))崗位職責(zé):
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身銷(xiāo)售業(yè)務(wù)水平;
3、建立客戶關(guān)系、客戶關(guān)系管理、識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),完成公司的銷(xiāo)售任務(wù);
6、處理日常性事務(wù),按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作,對(duì)其它銷(xiāo)售方面的工作提供支持。
1、5年以上通信行業(yè)背景,其中2年以上硬件和軟件解決方案銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn);
2、適應(yīng)國(guó)內(nèi)出差,必要時(shí)國(guó)外短期出差。英語(yǔ)四級(jí)以上,能作為工作語(yǔ)言;
6、抗壓能力強(qiáng),能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司銷(xiāo)售收入
崗位職責(zé)修訂方案篇四
1、30—45歲，大專及以上學(xué)歷，5年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，辦公軟件熟練。
2、具備良好的溝通表達(dá)能力，商務(wù)談判能力，客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)能力。
3、熟悉工業(yè)品銷(xiāo)售、項(xiàng)目方案型銷(xiāo)售、招標(biāo)類(lèi)銷(xiāo)售流程。
4、優(yōu)秀的銷(xiāo)售能力、性格堅(jiān)韌、樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，有成熟客戶資源者優(yōu)先。
1、工作時(shí)間：實(shí)行5天8小時(shí)工作制；享受?chē)?guó)家法定假期；
2、所有員工入職即享有社會(huì)保險(xiǎn)福利；
3、培訓(xùn)及晉升：公司安排入職、崗位、技能、綜合素質(zhì)等多種培訓(xùn)；重視對(duì)人才的培育；為人才的職業(yè)發(fā)展、晉升創(chuàng)造良好的平臺(tái)。
4、文娛活動(dòng)：公司定期舉行各種文體健康活動(dòng)；豐富員工業(yè)余生活；
5、正式員工在職期間結(jié)婚、生育均可享受相應(yīng)賀金。
崗位職責(zé)修訂方案篇五
2.能獨(dú)立分析項(xiàng)目特點(diǎn),并提出創(chuàng)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)方法;。
2.3年以上獨(dú)立景觀設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);。
3.熟悉各種植物及園林景觀材料,掌握景觀設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)范;對(duì)景觀設(shè)計(jì)行業(yè)有著濃厚的興趣,吃苦耐勞、德行兼?zhèn)?、敬業(yè)愛(ài)崗!
4.有一定施工服務(wù)經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;。
崗位職責(zé)修訂方案篇六
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制工作;。
3.負(fù)責(zé)相關(guān)招投標(biāo)文件的'歸檔整理工作;。
4.完成部門(mén)安排的其他工作。
1.全日制本科以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、通信、電子、軟件工程等相關(guān)專業(yè);。
4.具備優(yōu)秀的文字功底,有編寫(xiě)技術(shù)方案的能力;。
5.具備良好的邏輯思維能力、判斷分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力;。
7.戶籍為紹興或長(zhǎng)期定居紹興者優(yōu)先;。
8.年齡不超過(guò)35歲,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬年齡。
崗位職責(zé)修訂方案篇七
2、就設(shè)計(jì)理念及思路與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，形成良好的配合；
3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，保證整個(gè)項(xiàng)目的`順利進(jìn)展；
4、方案能力強(qiáng)，有良好的創(chuàng)意和空間思維；
5、精通各種設(shè)計(jì)軟件的操作；
任職資格：
1、建筑、室內(nèi)、美術(shù)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2-3年室內(nèi)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、2年以上建筑設(shè)計(jì)方案的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、較強(qiáng)的建筑方案構(gòu)思和設(shè)計(jì)能力，熟悉建筑設(shè)計(jì)規(guī)范；
4、熟練掌握手繪或ps、sketchup等相關(guān)繪圖軟件；
5、有良好的敬業(yè)精神，有責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。公司提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇。
學(xué)歷要求：大專。
語(yǔ)言要求：不限。
年齡要求：不限。
工作年限：2年。
崗位職責(zé)修訂方案篇八
機(jī)、與他人閑聊或讓他人逗留保安室等于工作無(wú)關(guān)的現(xiàn)象。
2、來(lái)訪：當(dāng)有客人（或應(yīng)聘）來(lái)訪時(shí)，應(yīng)首先禮貌地問(wèn)清來(lái)訪事由及被訪人，經(jīng)被訪。
人同意后，在安排接見(jiàn)。當(dāng)客人離開(kāi)本公司時(shí)，應(yīng)予以禮貌送行。
3、正常上班時(shí)間內(nèi)（白天），所有人員外出都必須憑有效放行條外出。（放行條上必須。
有部門(mén)主管或經(jīng)理簽字、放行條僅限當(dāng)次使用、有效）。
4、所有來(lái)訪車(chē)輛、人員、都必須問(wèn)清楚事由后，通知相關(guān)人員，征得被訪人同意后，方可予以進(jìn)廠。
5、所有外來(lái)車(chē)輛都必須登記，方可入廠。并應(yīng)指揮安排停放在規(guī)定停車(chē)區(qū)。外來(lái)送貨。
車(chē)輛離廠時(shí)，必須檢查后，方可予以放行。
6、本廠貨車(chē)出廠時(shí)，憑送貨單予以放行并由當(dāng)班保安簽字。
7、所有離職人員、搬離行李出廠，必須檢查行李，收下并且有人事主管簽字的放行條，方可予以放行。
8、任何人非經(jīng)許可，禁止帶非本廠人員回宿舍。（行政主管批準(zhǔn)方可）。
9、上班期間：做好廠大門(mén)口及保安室衛(wèi)生工作，打掃不時(shí)被風(fēng)吹進(jìn)來(lái)的垃圾和漂浮物。
10、做好交接班工作，登記本班所發(fā)生的事情，對(duì)上級(jí)主管臨時(shí)交代的事情交接清楚。
11、講究文明用語(yǔ)，對(duì)外來(lái)人員及本廠職工要耐心講解公司制度。禮貌待人。
12、發(fā)生任何事情、都必須登記在案。（事情發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、涉及人員發(fā)生經(jīng)。
過(guò)）。
13、當(dāng)班保安員每天天亮關(guān)路燈。如遇雷雨天氣，應(yīng)立即去關(guān)閉電子磅和機(jī)器電源開(kāi)關(guān)。
14、值晚班保安員：要查看辦公室的燈、門(mén)、窗、有無(wú)關(guān)閉，值夜班的保安員要求：不。
定時(shí)巡查辦公室、生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、等重要地方。做好防盜，防火等安全隱患。
15、保安室的電話只做公務(wù)或應(yīng)急使用、任何人不得私自使用。
16、禁止酒后上崗。保安員因工作失誤所造成的損失，將按公司制度予以處理。
17、保安員夜間禁止睡覺(jué)，如發(fā)現(xiàn)做開(kāi)除處理。
18、監(jiān)督員工打卡，禁止任何人代替別人打卡，如發(fā)現(xiàn)保安人員不制止，將重罰當(dāng)班保。
安。發(fā)現(xiàn)代替別人打卡者，作好記錄，上報(bào)人事部。
19、保安人員之工作，直屬人事行政部管理，任何人不得擅自變更或干涉其工作程序，應(yīng)全力配合與支持。
20、本制度自公布之日起執(zhí)行。
中山市宇宏混泥土有限公司。
二零一四年八月十九日。
崗位職責(zé)修訂方案篇九
（2012修訂）。
護(hù)理部。
制二o一二年四月。
目錄。
1．在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。
總結(jié)。
3．負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，按護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。
4．組織對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行職業(yè)道德教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使之熱愛(ài)護(hù)理專業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)及自覺(jué)守法和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
5．組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培養(yǎng)計(jì)劃及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6．深入科室，指導(dǎo)護(hù)土長(zhǎng)對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)急危、重癥患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。參加護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7．遇有重癥搶救與突發(fā)公共衛(wèi)生事件，負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理資源。
8．負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施，并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行安全防范意識(shí)的教育，督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行，確保醫(yī)療護(hù)理安全。對(duì)護(hù)士發(fā)生的護(hù)理不良事件，組織相關(guān)科室及護(hù)理安全與質(zhì)量管理委員會(huì)成員共同分析、討論、提出整改措施及處理意見(jiàn)。
9．負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)，并與有關(guān)部門(mén)研究后報(bào)院長(zhǎng)審批。
10．負(fù)責(zé)組織及安排各層次的護(hù)理專業(yè)學(xué)生臨床。
教學(xué)。
工作，完成教學(xué)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保臨床教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。
11．負(fù)責(zé)對(duì)各層次護(hù)士長(zhǎng)管理考核工作，定期主持召開(kāi)全院各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議及護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)議，布置各階段管理中心任務(wù)，分析全院護(hù)理工作情況。
12．制訂護(hù)理學(xué)科發(fā)展及人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行，不斷總結(jié)護(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極申報(bào)護(hù)理課題及撰寫(xiě)護(hù)理論文。
1．在科護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、科研、教學(xué)的管理及病區(qū)內(nèi)外系協(xié)調(diào)工作。
2．按護(hù)理部總的規(guī)劃及要求，有計(jì)劃的安排病區(qū)重點(diǎn)工作，做到年有計(jì)劃、月有重點(diǎn)、周有安排。
3．督促檢查以保證各項(xiàng)常規(guī)制度及操作規(guī)范的貫徹落實(shí)，了解各班護(hù)士工作的情況，定期參加醫(yī)囑總核對(duì)（每周至少1次），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
4．參加加并組織危重患者的搶救工作，隨同科主任或主治醫(yī)師查房，參加病例討論和會(huì)診，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。
5．定期組織護(hù)理查房、護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及檢查護(hù)生臨床教學(xué)工作，不斷提高士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量，并定時(shí)進(jìn)行考核記錄。
6．做好護(hù)士思想工作，協(xié)助解決和反映護(hù)士在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在問(wèn)題或困難，發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性來(lái)搞好病區(qū)護(hù)理工作。
7．負(fù)責(zé)病區(qū)各種醫(yī)療用品的申領(lǐng)、維護(hù)及報(bào)修。8．定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
9．經(jīng)常與科內(nèi)質(zhì)控小組成員或科主任討論研究病區(qū)管理工作中存在的問(wèn)題，做好護(hù)理工作計(jì)劃落實(shí)及工作總結(jié)。
10．定期參加雙休日、節(jié)假日護(hù)士長(zhǎng)日夜查房及護(hù)理部組織的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查。
1．在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)與科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及片區(qū)的工作計(jì)劃，制訂本科的具體計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2．按護(hù)理部及急診科總體管理要求，有計(jì)劃地安排科室重點(diǎn)工作，做到月有計(jì)劃，周有重點(diǎn)，日有安排。
3．檢查督促護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，了解各班護(hù)士執(zhí)行治療、巡視、主班及消毒等各項(xiàng)工作的情況，參加并指導(dǎo)危重患者的搶救及護(hù)理工作，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。4．每周隨同主任查房一次，了解醫(yī)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)及護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。
5．負(fù)責(zé)夜班護(hù)士工作安排，督察并考核中、夜班護(hù)士工作質(zhì)量。
6．負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)士的政治思想工作，加強(qiáng)醫(yī)療安全及法制教育，遵守院規(guī)院紀(jì)。
7．組織本病區(qū)的護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量，并定期進(jìn)行考核。
8．負(fù)責(zé)病區(qū)管理，包括護(hù)士的合理分工、病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全、舒適以及對(duì)各類(lèi)儀器、設(shè)備、藥品、醫(yī)療物品、文件的管理。
9．負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，制訂教學(xué)計(jì)劃，安排有帶教資質(zhì)和能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。
10．關(guān)心護(hù)士在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題和困難，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，做好醫(yī)護(hù)間、護(hù)患間的溝通協(xié)調(diào)工作。
11．督促檢查工勤人員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。
12．定期召開(kāi)工休座談會(huì)、聽(tīng)取對(duì)醫(yī)療、護(hù)理等方面的意見(jiàn)，提出整改措施。
13．每日兩次參加交班（早班與下午班），包括口頭、書(shū)面、床頭。14．按要求參加護(hù)士長(zhǎng)的日、夜值班。
15．負(fù)責(zé)各類(lèi)搶救器材、設(shè)備、藥品和被服、日常用品申領(lǐng)、保管、報(bào)廢工作。
1．在護(hù)理部及門(mén)診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門(mén)診護(hù)理行政管理，做到月有計(jì)劃，周有重點(diǎn)，日有安排。
2．督促和定期檢查護(hù)士和工勤人員完成工作質(zhì)量情況。密切配合門(mén)診醫(yī)生組長(zhǎng)，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。
3．制訂工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)士分工排班，經(jīng)常深入門(mén)診檢查護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
4．檢查各診室開(kāi)診前后的準(zhǔn)備工作及衛(wèi)生宣教工作。5．教育和督促護(hù)士改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視候診患者的病情變化，發(fā)現(xiàn)病情較重的患者應(yīng)提前診治或負(fù)責(zé)送急診室處理。加強(qiáng)與醫(yī)生、患者溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決醫(yī)患、護(hù)患之間的各類(lèi)矛盾。
6．督促與檢查工勤人員保持門(mén)診環(huán)境整潔，做好消毒隔離工作，完成崗位職責(zé)。
7．督促檢查診治人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作（月報(bào)和日?qǐng)?bào)）。
8．保管好部門(mén)財(cái)產(chǎn)、物品，及時(shí)增添并管理好部門(mén)藥品以保證治療護(hù)理工作正常進(jìn)行。
9．協(xié)助科主任做好醫(yī)師專家、?？崎T(mén)診診室安排，每日參加核對(duì)專家、專科門(mén)診專家、醫(yī)師就診時(shí)間和人次并記錄。10．保持電腦清潔，及時(shí)維修，協(xié)助做好電子處方的管理和處理。
1．在護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
2．負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3．根據(jù)手術(shù)室的工作任務(wù)和護(hù)士具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的分配，安排好各個(gè)班次和手術(shù)程序，必要時(shí)親自指導(dǎo)并參加。
4．每日檢查、巡回各手術(shù)室3—4次，了解各班護(hù)士履行崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量情況。每日進(jìn)行考核、評(píng)估一次。對(duì)工勤人員的清潔衛(wèi)生和消毒工作，每日檢查二次。
5．督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作，按計(jì)劃定期進(jìn)行手術(shù)室空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
6．進(jìn)行各項(xiàng)日常工作，主持晨會(huì)，了解夜班工作情況，不定期檢查夜班和各節(jié)假日的工作情況，如遇緊急情況，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急措施。
7．有計(jì)劃的組織好本科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期提問(wèn)或采用其他形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。8．做好手術(shù)室各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。
9．協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。
10．做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作（如考勤、工作量、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算等）準(zhǔn)確填寫(xiě)和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。
1．在護(hù)理部及片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)供應(yīng)室的行政管理和護(hù)理業(yè)務(wù)工作。
2．負(fù)責(zé)組織制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，經(jīng)常督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、各班崗位職責(zé)，以及各項(xiàng)操作規(guī)范的執(zhí)行，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3．根據(jù)供應(yīng)室工作任務(wù)和護(hù)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，安排好各個(gè)班次，必要時(shí)親自指導(dǎo)和參加。
4．進(jìn)行各項(xiàng)日常工作考核，不定期檢查節(jié)假日的工作情況，如遇緊急情況，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急措施。
5．做好供應(yīng)室各類(lèi)物品的管理工作，保證供應(yīng)臨床醫(yī)療護(hù)理所需的消毒、滅菌物品。
6．做好供應(yīng)室各類(lèi)儀器的管理，指定專人負(fù)責(zé)，并定期檢查。督促按計(jì)劃定期進(jìn)行空氣、物品的細(xì)菌培養(yǎng)及各類(lèi)滅菌器的生物監(jiān)測(cè)。
7．協(xié)調(diào)本科室工作人員與其他科室人員之間工作關(guān)系，相互溝通情況，取得支持和配合。
8．有計(jì)劃的組織好本科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期考核、業(yè)務(wù)提問(wèn)，提高供應(yīng)室護(hù)士專業(yè)水平。
9．做好每月的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作（如考勤、工作量、經(jīng)濟(jì)核算等）準(zhǔn)確填寫(xiě)和檢查各項(xiàng)報(bào)表，對(duì)工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。
10．做好供應(yīng)室物品進(jìn)貨和發(fā)放的電腦信息輸入管理工作。八、血透室護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)。
1．在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的行政管理、血透治療護(hù)理安排，保持整潔安靜。
2.根據(jù)透析任務(wù)和護(hù)理人員的情況進(jìn)行合理排班，完成透析工作。
3．督促各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真做好“三查七對(duì)”工作。
4．做好血透室日常管理工作和透析統(tǒng)計(jì)分析工作。
5．根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃，制定具體計(jì)劃并組織實(shí)施。6．參加、指導(dǎo)危重和搶救病人的護(hù)理。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
7．隨同主任和主治醫(yī)師查房，參加疑難病例、死亡病例和討論。8．積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理的科研工作。9．組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。
10．負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指導(dǎo)護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。
1．在護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
2．按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3．根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。
4．組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問(wèn)或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。
5．督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
6．及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中、夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
7．參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。
8．做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。
9．協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。
10．做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫(xiě)和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。
崗位職責(zé)修訂方案篇十
公司各部門(mén)：
制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷(xiāo)分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn)，強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開(kāi)展內(nèi)部規(guī)章制度的評(píng)審工作，旨在通過(guò)內(nèi)部評(píng)審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時(shí)，充分利用全面評(píng)審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下：
一、準(zhǔn)備和摸底階段。
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開(kāi)展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評(píng)審。
二、評(píng)審階段。
系統(tǒng)評(píng)審制度的實(shí)用性和有效性，提出評(píng)審意見(jiàn)。
三、
修訂階段。
按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。
四、宣貫階段。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度。
總結(jié)。
整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。
五、檢查和監(jiān)督階段。
制度建設(shè)的重要性。
環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
第一部分制度的編制。
一、制度編制的基本原則。
一個(gè)企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒(méi)有規(guī)范的制度，就沒(méi)有規(guī)范的制度執(zhí)行過(guò)程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來(lái)實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個(gè)方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會(huì)缺少法律效力，平等性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。
二、制度編制的基本思路1、全員參與。
制度制訂是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過(guò)程，各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過(guò)全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見(jiàn)，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時(shí)僅僅單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、借鑒引進(jìn)。
每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理。
事無(wú)巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問(wèn)題，是制度相對(duì)企業(yè)管理需要的充分。
性問(wèn)題。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時(shí)，制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不可忽視的方面，應(yīng)做到語(yǔ)言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡(jiǎn)練、通俗易懂。
第二部分制度的執(zhí)行。
在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面的不同，每個(gè)人的規(guī)范化管理意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識(shí)上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們，首先要做到的是通過(guò)宣傳、組織學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的規(guī)范化管理意思，一個(gè)人只有意識(shí)提高了，觀念改變了，才會(huì)改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。
二、干部應(yīng)樹(shù)立榜樣作用。
陳總說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工差差一點(diǎn)，一個(gè)干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象，對(duì)員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。
三、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通。
會(huì)有所不同，但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時(shí)采取有效措施來(lái)確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開(kāi)階段性座談會(huì)、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。
四、將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)受到處理的干部員工，要通過(guò)引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門(mén)管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對(duì)違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個(gè)企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。
五、規(guī)范制度執(zhí)行過(guò)程。
一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過(guò)程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時(shí)，大家有意見(jiàn)也要等制度執(zhí)行后再開(kāi)展討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對(duì)于重復(fù)問(wèn)題和典型問(wèn)題，嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，避免考核過(guò)程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說(shuō)情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。
第三部分制度的修訂完善。
企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對(duì)制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外，還應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面。
一、制度的修訂完善應(yīng)具有時(shí)效性。
沒(méi)有及時(shí)修訂制度，沒(méi)有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性，這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來(lái)一定的負(fù)面影響，因此對(duì)制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評(píng)審與更新，是企業(yè)任何一個(gè)部門(mén)都不可忽視的工作，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來(lái)致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。
二、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則。在工作過(guò)程中，隨時(shí)可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng)，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過(guò)完善制度來(lái)規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時(shí)間的，為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來(lái)的不良影響，及時(shí)避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時(shí)候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照?qǐng)?zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時(shí)，按“四邊”的要求來(lái)開(kāi)展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。另外，有一點(diǎn)要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)的難點(diǎn)。對(duì)已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡(jiǎn)，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。
第四部分。
小結(jié)。
制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。
制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證。
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”，科學(xué)實(shí)用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個(gè)角度來(lái)講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。
把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來(lái)進(jìn)行。
寫(xiě)制度過(guò)程中該說(shuō)的，一定要說(shuō)全面，要考慮操作時(shí)有無(wú)難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒(méi)有什么障礙。
伊犁南崗化工有限責(zé)任公司。
規(guī)章制度評(píng)審和修訂記錄2011年12月26日。
本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。三、職責(zé)。
安委會(huì)辦處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處、室的負(fù)責(zé)人組成評(píng)審組對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)審。
各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評(píng)審和修訂方法1、公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時(shí)，生產(chǎn)處應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。2、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。
組長(zhǎng)：張坤成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建評(píng)審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編。
在規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)定期和不定期的審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
要及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫(xiě)人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見(jiàn)、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論；用人單位沒(méi)有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對(duì)修訂草案提意見(jiàn)或方案。
三、搜集員工的意見(jiàn)和方案，并進(jìn)行梳理、歸類(lèi)和總結(jié)。
在吸收員工所提意見(jiàn)和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒(méi)有工會(huì)的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過(guò)平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過(guò)公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人、會(huì)議主持人在記錄上簽字。
崗位職責(zé)修訂方案篇十一
公司各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)理部：
根據(jù)新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t50319-2013）的有關(guān)要求，部門(mén)對(duì)公司原監(jiān)理崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂，涉及項(xiàng)目總監(jiān)、總代、區(qū)域負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、綜合管理員。
請(qǐng)各項(xiàng)目部收到通知后，在現(xiàn)有公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中替換相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)，部門(mén)將在巡檢中進(jìn)行檢查、考核。
新版職責(zé)自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中相關(guān)內(nèi)容同時(shí)作廢。
《項(xiàng)目監(jiān)理部綜合管理員崗位職責(zé)》。
工程監(jiān)管部。
二零一四年五月五日。
編制：周祺。
審核：謝念武。
批準(zhǔn)：張良志。
崗位職責(zé)修訂方案篇十二
一、崗位名稱：策劃部人員二、直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
三、
對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及公司代理項(xiàng)目的運(yùn)作總過(guò)程、項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略等提供相關(guān)合理化建議，并努力促使公司取得利潤(rùn)最大化。四、部門(mén)性質(zhì)：
在公司總體運(yùn)營(yíng)方針指導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行代理項(xiàng)目分析，制定項(xiàng)目洽談策略；對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及公司代理項(xiàng)目周邊宏觀市場(chǎng)及區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行資料搜集、匯總、整理、分析，提交項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告及項(xiàng)目策劃書(shū)，并隨因時(shí)間推移產(chǎn)生的市場(chǎng)變化而實(shí)時(shí)修繕市場(chǎng)信息，完善策劃報(bào)告，制定各時(shí)期策劃方案并監(jiān)督實(shí)施。五、崗位職責(zé)：
（一）項(xiàng)目洽談期。
1.了解掌握項(xiàng)目本身情況及優(yōu)劣勢(shì)；2.估算項(xiàng)目總體量及實(shí)際可銷(xiāo)面積；
2.策劃人員應(yīng)多與同事交流，集思廣益，力求策劃結(jié)果最切合實(shí)際；
3.策劃人員應(yīng)與客戶廣泛交流，了解其喜好與傾向，并依此修繕策劃報(bào)告；
4.策劃人員在與客戶交流過(guò)程中，不得透露任何與合同相關(guān)的細(xì)節(jié)，不得擅自提交客戶任何形式的市場(chǎng)信息與策劃方案；5.嚴(yán)格遵守公司其他章程。
附表：市場(chǎng)個(gè)案調(diào)查表區(qū)域樓盤(pán)形態(tài)統(tǒng)計(jì)表公建配套設(shè)施市調(diào)表住宅消費(fèi)問(wèn)卷。
崗位職責(zé)修訂方案篇十三
（一）信息、文件資料管理的原則。
1、駐地辦公正、獨(dú)立、自主地對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存；
2、信息資料管理實(shí)行監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并指定專人具體執(zhí)行；
3、信息資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整分類(lèi)有序；
5、實(shí)行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
（二）信息、文件資料管理依據(jù)。
1、國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
2、《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》、《委托施工合同》等。
（三）信息、文件資料管理方法。
5、重視會(huì)議紀(jì)要的管理，為監(jiān)理工作提供文件依據(jù)：
（1）監(jiān)理例會(huì)、各種專題會(huì)實(shí)行簽到制度，并將簽到表附在紀(jì)要后歸檔備查；
（3）建立內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要傳閱制度。
（2）堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)理全體人員碰頭會(huì)制度以便溝通信息，安排工作重點(diǎn)；（3）堅(jiān)持《監(jiān)理日記》簽字制度。
（4）積極推行《監(jiān)理通知》反饋制度，保證信息、指令暢通；
（5）及時(shí)向公司填報(bào)《工程信息反饋單》，按時(shí)參加公司會(huì)議，保證同公司各部門(mén)的信息暢通。
（6）通過(guò)微機(jī)、采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件，對(duì)信息進(jìn)行分析、傳遞、對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和輔助，使項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。
崗位職責(zé)修訂方案篇十四
(2)負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告:。
(3)確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工;。
(5)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實(shí)施方案;。
(7)組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;。
(8)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部重要文件和指令;。
(9)審定承建單位的開(kāi)工報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)施方案、系統(tǒng)測(cè)試方案和進(jìn)度計(jì)劃;。
(11)審核簽認(rèn)系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄;。
(12)主持審查和處理工程變更;。
(13)審批承建單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書(shū);。
(14)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;。
(15)調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期;。
(16)負(fù)責(zé)指定專人記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。
(1)總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā);。
(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:。
(4)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;。
(5)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實(shí)施方案;。
(7)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;。
(8)調(diào)解業(yè)主方和承建方的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。
3.專家的職責(zé)。
(1)對(duì)本工程監(jiān)理工作提供參考意見(jiàn);。
(2)為相關(guān)監(jiān)理組的監(jiān)理工作提供技術(shù)指導(dǎo);。
(3)參與對(duì)工程的重大方案的評(píng)審;。
(4)接受專業(yè)監(jiān)理工程師的咨詢。
(1)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分以及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施方案;。
(3)負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)實(shí)施方案中的本專業(yè)部分;。
(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證;。
(7)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)。
(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作;。
(3)復(fù)核或從實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量核定的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證、文件;。
(5)做好督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告:。
(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
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