總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們回顧過(guò)去的經(jīng)歷,并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。心得體會(huì)應(yīng)當(dāng)包含自己的思考和反思,而不僅僅是簡(jiǎn)單地?cái)⑹鼋?jīng)歷和感受?,F(xiàn)在,請(qǐng)大家閱讀以下關(guān)于心得體會(huì)的范文,共同進(jìn)步和提高。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇一
4月9日上午,在季度工作會(huì)議召開的同時(shí),油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)部署,下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案,全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),集團(tuán)公司黨組決定,20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定,以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn),以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn),開展從嚴(yán)管理全員大討論,全面診斷、梳理整改問(wèn)題,從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作,切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力,讓“制度落地、責(zé)任生根”,形成從嚴(yán)管理長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月),為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月),為全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段。第三階段(8月至10月),為整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則:一是整體部署,協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析,有的放矢;三是目標(biāo)明確,講求實(shí)效;四是重在落實(shí),從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開展,油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動(dòng)辦公室,下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng):一是深刻汲取事故教訓(xùn),強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)題整改,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí),增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系,加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開展好活動(dòng)提出明確要求,要求油田上下要提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,全員參與,上下結(jié)合,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),積極營(yíng)造氛圍,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高活動(dòng)實(shí)效,以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn),建立從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇二
從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障,關(guān)乎著廣大職工的切身利益,要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理。
是什么嗎?接下來(lái)就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會(huì),供大家閱讀!
近日,公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng),以前所未有的力度,全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
工責(zé)任心不強(qiáng),管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己,只有嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守制度,增強(qiáng)責(zé)任心,提升各方面能力素質(zhì),才能提高工作執(zhí)行力,真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。
責(zé)任心的缺失,是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免,一切事故都可以從主觀上找到原因,這個(gè)主觀原因,我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心,是做好工作的前提,是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任,有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間,就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中,把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì),查找自身不足并加以整改,這是從嚴(yán)律己需要做到的,同時(shí),也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
接到通知,要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理,從我做起”的心得體會(huì),感覺(jué)到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了,而且我是一個(gè)沒(méi)有一官半職、沒(méi)有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”,對(duì)我來(lái)說(shuō),似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理,從我做起,不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫了、交上去了,由誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)保管、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然,這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理,豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。那么,“從嚴(yán)管理從我做起”的這個(gè)要求,顯而易見的,是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過(guò),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟,由誰(shuí)來(lái)審核由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來(lái)的心得體會(huì),都還是紙面上的東西。真正能不能做到,關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語(yǔ),估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說(shuō)得頭頭是道,因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?;叵胍幌?,哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說(shuō)得天花亂墜的呢?想當(dāng)年,大貪官王寶森,還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席,還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
所以,我以為,各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后,不妨張榜公布出來(lái),貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方,讓各級(jí)群眾都能看到,都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的,定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來(lái)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力,那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán),只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo),一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo),也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?,老百姓服?
只不過(guò),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo),從目前的事實(shí)來(lái)看,并不是群眾說(shuō)好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬,才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo),才能繼續(xù)進(jìn)步,才能更上一層樓!
經(jīng)過(guò)此次討論,我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面:規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩,是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?!盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際,能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰,獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的,要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者,是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理,避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn),管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能,才能更加了解本職工作,知道哪些工作需要從嚴(yán)管理,提高警覺(jué),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力,才能合理的分配工作,讓職工信服,從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力,就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí),將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工,是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的,為了順利高效的開展管理活動(dòng),就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益,還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí),使職工充分的意識(shí)到工作中的危害,自覺(jué)的遠(yuǎn)離,避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì),使職工自愿接受管理,虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工,我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù),我深知這份工作的重要性,只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù),才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生,平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理,因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理,才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處,今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),按。
規(guī)章制度。
辦事,提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng),為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力,盡一份心。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇三
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展以來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行,我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開展的情況,結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì):
4月2日上午,中國(guó)石化召開視頻會(huì)議,為深入貫徹落實(shí)重要講話精神,深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升,集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng),痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理,以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午,第一采油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì),這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
深入分析“11.22”特別重大事故,表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位,深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng),管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失,是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免,一切事故都可以從主觀上找到原因,這個(gè)主觀原因,我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心,是做好工作的前提,是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任,有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間,就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中,把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己,只有嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守制度,增強(qiáng)責(zé)任心,提升各方面能力素質(zhì),才能提高工作執(zhí)行力,真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì),查找自身不足并加以整改,這是從嚴(yán)律己需要做到的,同時(shí),也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作,必須樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位,有強(qiáng)烈的責(zé)任感,才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。責(zé)任意識(shí),決定了干好工作的態(tài)度,有沒(méi)有責(zé)任意識(shí),有沒(méi)有把自己的崗位重視起來(lái),做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人,只有樹立正確的責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)自我管理,才能堅(jiān)持原則,才能積極主動(dòng)地工作,這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義,克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任,認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),那么我們所做的一切就有價(jià)值,就會(huì)成功,就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人,責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱,責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)??傊?,我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任,就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多,承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任,就是全力以赴,滿腔熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任,就是自動(dòng)自發(fā),最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,提高了自己的責(zé)任心,增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感,同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬。
我對(duì)執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來(lái)很簡(jiǎn)單,但這就是執(zhí)行力的根本,對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,對(duì)待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識(shí)不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會(huì)消極懈怠,馬虎應(yīng)對(duì),甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識(shí)到位,是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用,這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑,是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑;是保護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無(wú)論是當(dāng)前和今后,開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來(lái)說(shuō),都有著十分重要的意義。
針對(duì)本人存在的一些問(wèn)題,結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定,我將采取以下改進(jìn)措施:一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求,提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),要求自己愛崗敬業(yè),認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè),忠于自己的事業(yè),勤奮工作,深思慎行,將責(zé)任心融化于血液,體現(xiàn)于行動(dòng),伴隨于身邊,有一分熱,發(fā)一分光,做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人,快樂(lè)生活,健康成長(zhǎng),為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇四
對(duì)接受當(dāng)事人及其委托律師吃請(qǐng)、娛樂(lè)、財(cái)物的,一律停止執(zhí)行職務(wù);對(duì)利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的,一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對(duì)徇私枉法、貪贓枉法的,一律清除出政法隊(duì)伍;對(duì)構(gòu)成犯罪的,一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令。
(一)絕對(duì)禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請(qǐng)吃喝、送錢物;。
(二)絕對(duì)禁止對(duì)控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;。
(三)絕對(duì)禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;。
(四)絕對(duì)禁止政法干警參與經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)場(chǎng)所或?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容。
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所參與娛樂(lè)活動(dòng)。
格言警句。
黨風(fēng)廉政建設(shè):
清正廉潔作表率,身先士卒正風(fēng)氣。
以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。
水以清為貴,人以廉為尊。
樹一身正氣恪循正道,盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任,職位意味著奉獻(xiàn)。
公平正義比太陽(yáng)還要有光輝。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇五
從嚴(yán)管理是各個(gè)行業(yè)的基本管理技能,從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展,下面是本站,為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理。
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4月9日上午,在季度工作會(huì)議召開的同時(shí),油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)部署,下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案,全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),集團(tuán)公司黨組決定,20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定,以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn),以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn),開展從嚴(yán)管理全員大討論,全面診斷、梳理整改問(wèn)題,從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作,切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力,讓“制度落地、責(zé)任生根”,形成從嚴(yán)管理長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月),為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月),為全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段。第三階段(8月至10月),為整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則:一是整體部署,協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析,有的放矢;三是目標(biāo)明確,講求實(shí)效;四是重在落實(shí),從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開展,油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動(dòng)辦公室,下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng):一是深刻汲取事故教訓(xùn),強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)題整改,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí),增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系,加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開展好活動(dòng)提出明確要求,要求油田上下要提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,全員參與,上下結(jié)合,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),積極營(yíng)造氛圍,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高活動(dòng)實(shí)效,以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn),建立從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開展,使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障,關(guān)乎著廣大職工的切身利益,要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過(guò)此次討論,我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面:規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩,是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?!盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際,能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰,獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的,要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者,是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理,避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn),管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能,才能更加了解本職工作,知道哪些工作需要從嚴(yán)管理,提高警覺(jué),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力,才能合理的分配工作,讓職工信服,從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力,就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí),將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工,是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的,為了順利高效的開展管理活動(dòng),就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益,還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí),使職工充分的意識(shí)到工作中的危害,自覺(jué)的遠(yuǎn)離,避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì),使職工自愿接受管理,虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工,我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù),我深知這份工作的重要性,只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù),才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生,平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理,因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?,只有服從統(tǒng)一管理,才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處,今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),按。
規(guī)章制度。
辦事,提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng),為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力,盡一份心。
“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開展,使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障,關(guān)乎著廣大職工的切身利益,要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過(guò)此次討論,我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面:規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩,是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?!盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際,能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰,獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的,要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者,是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理,避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn),管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能,才能更加了解本職工作,知道哪些工作需要從嚴(yán)管理,提高警覺(jué),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力,才能合理的分配工作,讓職工信服,從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力,就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí),將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工,是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的,為了順利高效的開展管理活動(dòng),就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益,還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí),使職工充分的意識(shí)到工作中的危害,自覺(jué)的遠(yuǎn)離,避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì),使職工自愿接受管理,虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工,我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù),我深知這份工作的重要性,只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù),才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生,平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理,因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?,只有服從統(tǒng)一管理,才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處,今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),按規(guī)章制度辦事,提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng),為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力,盡一份心。
現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)向好,設(shè)備先進(jìn),人命值錢,按理說(shuō)人們應(yīng)該更加珍惜生命,更加注重安全生產(chǎn),但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā),先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了,中央政府三令五申,可惡性事故就是剎不住車,看來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,筆者認(rèn)為,必須上下同心,講究科學(xué),與時(shí)俱進(jìn),以人為本,切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛,松是害,這個(gè)道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái),發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理,就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿,也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的,規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的,為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè),員工從事的大都是苦、臟、累工作,在生產(chǎn)一線,完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成,而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄,作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,也許今天不出事,很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,這樣的代價(jià)太大。因此,抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己,在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想,那么,對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng),安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論,廣泛征求各方面的意見,有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò),應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份,我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,當(dāng)即進(jìn)行制止,但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然,繼續(xù)作業(yè),在巡查員的強(qiáng)烈制止下,便采取“停止作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,繼續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾,其理由是我們出門打工,講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙,客戶在等著裝貨,在這種情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思,為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。
在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下,以為搞管理訂一個(gè)制度就行,有問(wèn)題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,出了事情搞個(gè)處理決定,扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,遇到違章或者肇事的,管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上,制度只能是一種約束,員工和管理者都受到它的約束,但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”,還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù),把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái),理順關(guān)系,使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段,那“理”就是做人的工作,做人的思想工作,這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分,給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,這就需要我們注入極大的耐心,花費(fèi)更多的功夫,應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上,“嚴(yán)管”并不是我們的目的,而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn),僅有行政手段是不夠的,這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣,還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇六
10月31日,我院召開全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì),我部全體職工積極參會(huì),并第一時(shí)間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日,根據(jù)本部門職責(zé)范圍,結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況,制訂本部門實(shí)施方案,現(xiàn)將個(gè)人自查及開展此次活動(dòng)心得體會(huì)匯以如下:
一、自查存在的主要問(wèn)題。
1.“不清”“不透”的問(wèn)題。
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號(hào)”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽及全局組織的科級(jí)干部德廉測(cè)試中都取得不錯(cuò)的成績(jī),平時(shí)也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息,但是仍存在貫徹落實(shí)流于形式,理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況,不能將國(guó)家及省戰(zhàn)略理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問(wèn)題。
積極主動(dòng)能力需加強(qiáng)。不主動(dòng)想事、積極謀事、努力成事,對(duì)實(shí)體反映的問(wèn)題,缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問(wèn)題,存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時(shí),研究調(diào)研力度不夠大,報(bào)告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問(wèn)題。
4.“不實(shí)”“不忠”的問(wèn)題。
管理職能發(fā)揮不充分。項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研少,僅從合同管理、付款管理管項(xiàng)目,沒(méi)有全方位參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理辦法與項(xiàng)目運(yùn)行情況結(jié)合不充分,資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分,職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問(wèn)題。
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒(méi)有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用,對(duì)部門人員的培養(yǎng)力度不夠,分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項(xiàng)任務(wù)重合的情況時(shí),分配時(shí)間不夠合理,院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問(wèn)題。
管理服務(wù)水平需提升。走在前列,以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),平時(shí)工作中我也加強(qiáng)了制度流程的解釋工作,但是對(duì)屢次咨詢同一問(wèn)題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案。
1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí),合理設(shè)置崗位分工。
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說(shuō)明書》,讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作紀(jì)律,按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角,在鍛煉職工的同時(shí),提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計(jì)檢查為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。
今年內(nèi)外部審計(jì)檢查較多,從審計(jì)檢查結(jié)果來(lái)看,都不同程度存在一定的管理問(wèn)題,要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,把問(wèn)題關(guān)進(jìn)制度的籠子,進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升綜合素質(zhì)。
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外,應(yīng)多走出去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新理論、新方法,不斷用法制思維強(qiáng)化自己,以務(wù)實(shí)的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
通過(guò)本次院里開展的“加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量”活動(dòng),我對(duì)照12不進(jìn)行全面自查,發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足,認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性,政治站位和政治覺(jué)悟有所提高,“四個(gè)意識(shí)”有所加強(qiáng)。
認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理工作中制度的重要性,要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善,保證制度的時(shí)效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性,推動(dòng)我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,從制度層面堵塞漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn)。
今后,我將針對(duì)存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照院黨委的要求,列出學(xué)習(xí)計(jì)劃,加強(qiáng)流程管理,完善制度約束,切實(shí)提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇七
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題,全面深化作風(fēng)建設(shè)來(lái)開局,體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向,發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號(hào),這是今后工作的新常態(tài)?!?6日上午,豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日,在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上,金華市委書記徐加愛如是說(shuō)道。
從嚴(yán)治黨,重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到,去年各地政府頻頻出手,針對(duì)干部存在的各類問(wèn)題,從年初到年尾,打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色,給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū),從嚴(yán)態(tài)勢(shì)帶來(lái)陣陣清風(fēng),讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例,20xx年,全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動(dòng),扭住‘四風(fēng)’問(wèn)題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除,解決了一批多年盼解決而未解決的問(wèn)題,剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng),形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?!痹诖汗?jié)后的第二個(gè)工作日,金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì),并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》(下簡(jiǎn)稱《意見》),由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
會(huì)上,徐加愛在肯定成績(jī)的同時(shí)也表示憂心。他說(shuō),在新常態(tài)下,特別是對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求,部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng),“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外,還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部,農(nóng)村干部等層面,徐加愛一一道出詬病。
世間事,做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為,這些問(wèn)題若長(zhǎng)期發(fā)展下去,破壞的是黨員干部形象,損害的是黨委政府威信。針對(duì)此,今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng),通過(guò)統(tǒng)一推動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動(dòng)等方式,把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面,把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處,以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到,今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容:嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào),從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶,強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問(wèn)題,深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部,緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ),讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺(jué)行動(dòng);另外,從嚴(yán)管理是各級(jí)各部門的大事,必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇八
接到通知,要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理,從我做起”的心得體會(huì),感覺(jué)到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了,而且我是一個(gè)沒(méi)有一官半職、沒(méi)有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”,對(duì)我來(lái)說(shuō),似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理,從我做起,不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫了、交上去了,由誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)保管、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然,這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理,豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。那么,“從嚴(yán)管理從我做起”的這個(gè)要求,顯而易見的,是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過(guò),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟,由誰(shuí)來(lái)審核由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來(lái)的心得體會(huì),都還是紙面上的東西。真正能不能做到,關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語(yǔ),估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說(shuō)得頭頭是道,因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?;叵胍幌?,哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說(shuō)得天花亂墜的呢?想當(dāng)年,大貪官王寶森,還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席,還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
所以,我以為,各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后,不妨張榜公布出來(lái),貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方,讓各級(jí)群眾都能看到,都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的,定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來(lái)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力,那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán),只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo),一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo),也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?,老百姓服?
只不過(guò),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo),從目前的事實(shí)來(lái)看,并不是群眾說(shuō)好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬,才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo),才能繼續(xù)進(jìn)步,才能更上一層樓!
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇九
為深入貫徹重要講話精神,集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng),要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn),全面提升安全環(huán)保管理水平,促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后,立即制定活動(dòng)方案,積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位,承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任,時(shí)刻把握好安全關(guān),不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé),同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22”事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到,安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題,把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事,安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故,一切都無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程,一旦發(fā)生事故,首先受到傷害的必然是我們自己,而且還會(huì)傷害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失,不僅僅有我們的工友,還有很多無(wú)辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎,讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起,嚴(yán)格按照規(guī)程辦事,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
注重安全教育,安全教育不是一勞永逸,必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的,不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí),這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能,如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用,就會(huì)慢慢的忘記,安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā),很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn),時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦,把安全當(dāng)成一種習(xí)慣,這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念,但是真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的,而不是僅僅停留在文字上,資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上,不很好的執(zhí)行,再好的體系、理念也只是表面文章,紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育,抓好落實(shí),讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度,才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要,發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同,往往具有延后性,不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。從11.22這起事故就可以看出,如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏,如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保生產(chǎn)施工質(zhì)量,保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé),同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé),更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后,不僅僅是學(xué)習(xí)教育,更要總結(jié)教訓(xùn),避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故,給我們石化人敲了一次警鐘,放松安全意識(shí)給我們帶來(lái)的代價(jià)是慘痛的,不僅是我們的生命會(huì)受到威脅,經(jīng)濟(jì)損失,一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀,所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng),是當(dāng)前社會(huì)管理領(lǐng)域一個(gè)熱門的話題。在這個(gè)快速變革的時(shí)代,如何進(jìn)行有效的管理,以適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的快速變化,是每一個(gè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合,不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力,還能夠增強(qiáng)管理者在工作中的主動(dòng)性和抗壓能力。接下來(lái),我將就此話題分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段:從嚴(yán)管理的重要性及實(shí)施。
從嚴(yán)管理是一種管理方式,是激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個(gè)方面實(shí)施,從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn),以減少疏漏和誤判,到嚴(yán)格的人事考核和獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外,管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí),管理者本人也需要遵守規(guī)定,保證工作過(guò)程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)通過(guò)意識(shí)形態(tài)和行為模式的共同激勵(lì),提高團(tuán)隊(duì)的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。
第三段:敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮。
敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價(jià)值和優(yōu)勢(shì)之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶前直面問(wèn)題,承擔(dān)責(zé)任,冒險(xiǎn)和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力;與此同時(shí),這種精神也可以使員工受到激勵(lì),形成一股共同努力的動(dòng)力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘?,在?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,敢擔(dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此,管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神,更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
如何在工作中落實(shí)從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?首先,要制定清晰明確的規(guī)則和流程,嚴(yán)格執(zhí)行,注重激勵(lì)和制裁。特別是在面對(duì)團(tuán)隊(duì)職責(zé)和工作安排時(shí),必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé),而團(tuán)隊(duì)其他成員專注于其職能,從而增加團(tuán)隊(duì)的成員資源和協(xié)作的效率。另外,在工作中,管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力,同時(shí)要摒棄固有的個(gè)人心理優(yōu)勢(shì),專注于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和過(guò)程。
第五段:結(jié)論。
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)諸多的職能和任務(wù),并樹立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成,形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此,管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量,自我車隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的掌控度及行為,不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力,為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十一
經(jīng)過(guò)此次討論,我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面:規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩,是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際,能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰,獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的,要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者,是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理,避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn),管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能,才能更加了解本職工作,知道哪些工作需要從嚴(yán)管理,提高警覺(jué),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力,才能合理的分配工作,讓職工信服,從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力,就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí),將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工,是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的,為了順利高效的開展管理活動(dòng),就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益,還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí),使職工充分的意識(shí)到工作中的危害,自覺(jué)的遠(yuǎn)離,避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì),使職工自愿接受管理,虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工,我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù),我深知這份工作的重要性,只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù),才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生,平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理,因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?,只有服從統(tǒng)一管理,才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處,今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),按規(guī)章制度辦事,提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng),為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力,盡一份心。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十二
遙想當(dāng)年走出校門,每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想,氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個(gè)日日夜夜,我們都風(fēng)餐露宿,不懼艱辛,每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲,我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪,隨著我們偉大的祖國(guó)邁入新時(shí)代,在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下,我們普通的地勘技術(shù)人員對(duì)地勘事業(yè)的發(fā)展有個(gè)更高的期盼?!皬膰?yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢(mèng)山水、地質(zhì)報(bào)國(guó)”核心理念的重大舉措,對(duì)促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大,也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對(duì)事業(yè)更好發(fā)展無(wú)限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過(guò)對(duì)我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),主要由以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。
制度是管理的先行保障?!皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)體系,缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過(guò)程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端,我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題、確保制度管用、好用、實(shí)用,也正是抓住了制度管理這個(gè)先行保障條件。
加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們?cè)趯?shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事,包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程,以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié),制度嚴(yán)密到每一次操作,每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣,那么,一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,一切事故都可以避免,也必然會(huì)推動(dòng)單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
“從嚴(yán)管理”活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的,為了順利高效的開展管理活動(dòng),就要讓職工認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益,還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。大局意識(shí)在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時(shí)代的要求,是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段,職工服從大局,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;提高職工個(gè)人素質(zhì),就是要使職工自愿接受管理,虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理,把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理,從“知”到“行”何其難,我們相信,在院黨委的統(tǒng)籌部署下,每一個(gè)地質(zhì)人都會(huì)不辱使命,履職擔(dān)當(dāng),做到敢管、會(huì)管、善管、服管,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,不忘初心,積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十三
隨著環(huán)保意識(shí)的日益提高,紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí),提高紙廠管理水平,不斷完善紙廠管理體系,紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來(lái),我所在的紙廠企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索,從而積累了一定的心得體會(huì)。
第二段:加強(qiáng)員工管理。
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一,員工管理對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對(duì)人員管理上的問(wèn)題,我們?cè)趩T工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理,在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè),從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績(jī)效管理方面,我們采用科學(xué)有效的考評(píng)制度,激發(fā)員工工作積極性,保證工作質(zhì)量。在員工福利上,我們也不斷地推出各種政策,為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三段:加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的管理環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠企業(yè)是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和升級(jí)的復(fù)雜工程,因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于生產(chǎn)流程管理,我們采用了精益化管理思路,不斷優(yōu)化流程,精益求精,并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段,優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上,我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系,讓員工時(shí)刻保持高度警惕和安全意識(shí),確保生產(chǎn)全過(guò)程安全可靠。
第四段:加強(qiáng)環(huán)保管理。
紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,一定程度上會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響,為了遵循環(huán)保政策,企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理,減少對(duì)環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系,并深入推廣新型環(huán)保技術(shù),大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作,要求嚴(yán)控污染源,嚴(yán)控?fù)p耗,全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式,實(shí)現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第五段:結(jié)論。
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級(jí),紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障,必須要緊跟環(huán)境變化和市場(chǎng)需求,不斷革新、改進(jìn),進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過(guò)加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作,我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十四
最近,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上的講話》。結(jié)合工作實(shí)際,通過(guò)學(xué)習(xí)文件,認(rèn)為我院此時(shí)開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)很有必要,下面簡(jiǎn)單談一談我的體會(huì)。
歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨,經(jīng)過(guò)幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗,我院從最初的幾十人的隊(duì)伍,發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊(duì)伍,擁有十幾項(xiàng)全國(guó)甲級(jí)地質(zhì)勘查資質(zhì),在地質(zhì)找礦、索道測(cè)繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就,為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。
60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦,走過(guò)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的艱苦時(shí)期,早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深,直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面,干部職工習(xí)慣了國(guó)有事業(yè)單位的安逸,加上近年來(lái)職工待遇有了不同程度的提高,享樂(lè)主義、個(gè)人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在,老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯,對(duì)待工作不再那么認(rèn)真,戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大,特別是近期在省局審計(jì)、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項(xiàng)督導(dǎo)、自查整改等活動(dòng)中,更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實(shí)、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板,這12個(gè)“不”,可以說(shuō)總結(jié)的非常到位,恰如其分。
正是因?yàn)樯鲜龆贪宓拇嬖?,?yán)重制約了我院的發(fā)展,特別是在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位的背景下,顯得更加不協(xié)調(diào),院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng),正是針對(duì)上述問(wèn)題開出的一劑良方。
二、活動(dòng)中個(gè)人應(yīng)該如何做。
作為一名干部職工,應(yīng)該首先認(rèn)真對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”,即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式,認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析,查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板,認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在,制定出有針對(duì)性的整改措施,認(rèn)真落實(shí)。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,按照“旗幟鮮明講政治,求真務(wù)實(shí)講發(fā)展,從嚴(yán)從實(shí)講黨性,善作善成講擔(dān)當(dāng),廉潔從政講紀(jì)律”的要求,積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國(guó)”的核心理念,不斷提高政治理論水平,促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應(yīng)該如何實(shí)施全面從嚴(yán)管理。
離退休職工管理與服務(wù)工作,具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn),要求工作人員要熟悉國(guó)家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定,若不熟悉相關(guān)政策,在工作工程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),容易引起離退休職工誤會(huì)、不滿,甚至引起矛盾,造成工作被動(dòng)。在全面從嚴(yán)管理活動(dòng)中,我們要通過(guò)集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件,特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個(gè)人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定,明確當(dāng)前形勢(shì)下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)待遇,從而在實(shí)際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù),同時(shí)注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。
以上是我對(duì)全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)部隊(duì)篇十五
作為一名企業(yè)管理的實(shí)習(xí)生,我深刻認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)治廠的重要性,并從中獲得了不少心得體會(huì)。
首先,要建立起高效的管理機(jī)制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度,從健全的管理規(guī)范入手,從而實(shí)現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時(shí),也要對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核,確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù),完成工作目標(biāo)。
其次,加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系,從而保證所生產(chǎn)出的每一個(gè)產(chǎn)品都符合國(guó)家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每批生產(chǎn),我們都要認(rèn)真地檢測(cè),對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的處置和追責(zé)。
第三,創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式,才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代管理的最新理念,不斷推陳出上,進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
最后,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障,必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
總之,建立高效的管理機(jī)制、加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容,也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施這些內(nèi)容,我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
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