項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別及工作職責

項目負責人是相關(guān)項目的主要責任人。在項目前期、實施期和后期，相關(guān)工作具有最終決定權(quán)，相關(guān)項目負責人對相關(guān)項目存在的問題也負有責任；項目經(jīng)理主要負責在項目實施過程中對相關(guān)負責人和人員進行監(jiān)督管理，項目經(jīng)理主要對相關(guān)負責人和不同于負責人的人員進行管理監(jiān)督和政策執(zhí)行。

項目負責人與項目經(jīng)理的區(qū)別

1不同定義：項目負責人是負責建設(shè)項目的經(jīng)理。項目經(jīng)理從專業(yè)角度講，是指企業(yè)設(shè)立的以項目經(jīng)理責任制為核心，實行工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理責任保證體系，全面提高項目管理水平的重要管理崗位。

2不同權(quán)利：項目負責人可以聯(lián)系項目用戶，提出項目建設(shè)目的和相關(guān)功能要求，可以參與設(shè)計方案的評審和設(shè)計單位的選擇。項目負責人參加項目監(jiān)理單位的招標工作。項目經(jīng)理的主要職責是領(lǐng)導(dǎo)項目組在預(yù)算內(nèi)按時、高質(zhì)量地完成所有項目任務(wù)，并使客戶滿意。

三。不同身份：項目負責人的職位高于項目經(jīng)理。對于一個大項目，只有一個項目負責人，項目經(jīng)理可以是幾個人。

項目負責人、項目經(jīng)理職責

項目負責人：

1聯(lián)系項目用戶，提出項目建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；

2參與設(shè)計方案的評審和設(shè)計單位的選擇；

三。參與工程監(jiān)理單位的投標工作；

4參與項目建設(shè)單位的投標；

5參與項目相關(guān)合同的簽訂；

6聯(lián)系有關(guān)部門協(xié)助施工單位做好“三通一平”等施工前準備工作；

7負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標在項目中的實施，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

項目經(jīng)理：

1負責建設(shè)項目的全過程和全面管理，組織制定項目部各項管理制度；

2嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標責任書》，對階段性目標進行控制，確保項目目標的實現(xiàn)；

三。負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施計劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等相關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好工作檢查和計價工作。