芯片方案公司（通用19篇）

一個(gè)好的方案應(yīng)當(dāng)考慮到各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的控制和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。在制定方案之前，應(yīng)該充分了解背景和現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。方案的制定需要綜合考慮各種因素，包括成本和效益等。

芯片方案公司篇一

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷(xiāo)公司為試點(diǎn)，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，查找銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問(wèn)題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下：

一是確保銷(xiāo)售過(guò)程合法合規(guī)；

二是確保銷(xiāo)售合同規(guī)范簽訂、順利履行；

三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升；

四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；

五是防范銷(xiāo)售過(guò)程差錯(cuò)及舞弊，降低銷(xiāo)售費(fèi)用，提高效率indexhtml。

以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。

一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單；

（一）審計(jì)程序。

1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案。

3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷，由股份母公司各單位分別組織填寫(xiě)，按期完成。

3進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷，召開(kāi)首次會(huì)，實(shí)施就地審計(jì)。

4召開(kāi)末次會(huì)，與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果，完成審計(jì)工作底稿簽證。

（二）審計(jì)方法。

1供銷(xiāo)分公司實(shí)施就地審計(jì)，股份母公司其他單位實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪(fǎng)談。

2以審計(jì)人員詳查為主，被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔。

本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日，共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：

（一）審計(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問(wèn)卷劉俊峰。

（二）審計(jì)實(shí)施xxxx年8月22日—9月16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員。

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)組成員。

2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員。

（三）審計(jì)報(bào)告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰。

（四）審計(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰。

審計(jì)部。

芯片方案公司篇二

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì)議精神和《××省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，針對(duì)公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。

組長(zhǎng)：××*。

副組長(zhǎng)：××*××*××*。

××*××*。

成員：××*××*××*××*。

××*。

××*。

××*××*××*。

(二)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

(三)巡視組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。

組長(zhǎng)：××*。

組成部門(mén)：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。

(四)督導(dǎo)檢查組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)和檢查。

組長(zhǎng)：××*。

副組長(zhǎng)：××*。

組成部門(mén)：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。

督導(dǎo)單位：各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部。

(五)單位互查組。

1、第一小組。

組成單位：電力安裝(修試)分公司。

被查單位：發(fā)電分公司。

公司聯(lián)系人：××*。

2、第二小組。

組成單位：發(fā)電分公司。

被查單位：設(shè)備物資分公司。

公司聯(lián)系人：××*。

3、第三小組。

組成單位：設(shè)備物資分公司。

被查單位：電力安裝(修試)分公司。

公司聯(lián)系人：××*。

4、第四小組。

組成單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部。

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人：××*。

5、第六小組。

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部。

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人：××*。

6、第七小組。

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項(xiàng)目部。

被查單位：水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人：尹文國(guó)。

7、第八小組。

組成單位：水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部。

被查單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人：田軍。

單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。

二、工作內(nèi)容及要求。

(一)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求。

1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開(kāi)展并深入一線(xiàn)班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。

3、落實(shí)計(jì)劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè)，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控。

1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)，全面分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn);認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對(duì)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并確?；橘|(zhì)量和效果。

2、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展工作，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。

(三)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn)。

3、開(kāi)展防誤管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴(yán)禁隨意解鎖;嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級(jí)向上一級(jí)“說(shuō)清楚”制度。嚴(yán)格接地線(xiàn)管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線(xiàn)前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開(kāi)展防誤操作管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿(mǎn)足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。

4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。按照《××省電力公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》要求，規(guī)范各類(lèi)施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置，推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(四)加強(qiáng)反違章工作力度。

1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式寓教于樂(lè)，增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計(jì)劃5月開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、深入開(kāi)展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制，推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。

3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過(guò)程、全方位報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況。

4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)比考核范圍。通過(guò)設(shè)置各類(lèi)黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式，廣泛開(kāi)展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭(zhēng)創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。

(五)深化事故隱患排查治理。

1、建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《××省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，明確責(zé)任主體，落實(shí)職責(zé)分工，實(shí)行隱患分級(jí)分類(lèi)管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、深化隱患排查治理。對(duì)安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來(lái)的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，納入日常監(jiān)督管理，按計(jì)劃落實(shí)整改。開(kāi)辟“隱患排查治理專(zhuān)欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。

3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開(kāi)展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專(zhuān)項(xiàng)治理、分包安全專(zhuān)項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除安全事故苗頭。

三、實(shí)施步驟。

“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：

(一)動(dòng)員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議。

(二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。

(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，評(píng)估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

芯片方案公司篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。

今天有幸參加這次競(jìng)聘會(huì)，我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車(chē)站。

1980—1990年在曹縣汽車(chē)站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職；

1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作；

1994—1999年在交通集團(tuán)汽車(chē)三公司任副經(jīng)理，分管車(chē)輛運(yùn)行、安全工作；

1999—20xx年在交通集團(tuán)汽車(chē)三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì)主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)。

1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專(zhuān)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)；

1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專(zhuān)班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)；

1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。

自20xx年到天華公司以來(lái)，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測(cè)定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng)；制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》；制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè)，上墻懸掛；參與了公司重大事項(xiàng)決策研究；組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。

三、我所競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任，主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專(zhuān)業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。

如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指：

1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，形成?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。

2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃和工作計(jì)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位，明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做，怎么去做，做到什么程度，過(guò)程和結(jié)果由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督和考核，使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo)，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫(xiě)在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其作用。

“兩個(gè)提高”是指：

一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競(jìng)聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，按劉董事長(zhǎng)要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”

第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，開(kāi)展了建言獻(xiàn)策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)關(guān)部室人員競(jìng)聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長(zhǎng)在辦公會(huì)上說(shuō)的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來(lái)”，了解情況的人都可以體會(huì)這句話(huà)的分量，這句話(huà)確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門(mén)單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公，將工作調(diào)度會(huì)開(kāi)到了施工現(xiàn)場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無(wú)限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強(qiáng)，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說(shuō)，我熱愛(ài)天華，愿意在天華工作。

第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份，高的回報(bào)率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工，我可以說(shuō)是為自己打工，沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作，因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華，更愿意在天華工作。

一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來(lái)，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專(zhuān)、三年大專(zhuān)都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。

以上是我對(duì)競(jìng)聘工作的認(rèn)識(shí)，談不上演講，只是我個(gè)人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。

芯片方案公司篇四

為加強(qiáng)公司管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

1、職責(zé)。

1.1、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工前期福利申請(qǐng)和審核。

1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議，對(duì)福利資助過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

1.3、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員福利資助記錄工作。

1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。

2、福利。

2.1、探視。

2.1.1、凡在公司試用期滿(mǎn)員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2、體檢。

公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

2.3、旅游。

每年度被評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。

2.4、婚育及生辰。

2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

2.4.2、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年員工父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。

生日禮物。

2.5、探親報(bào)銷(xiāo)。

2.5.1、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。

2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報(bào)銷(xiāo)資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

2.6、資助。

2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jī)單提出資助申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.7、保險(xiǎn)。

凡是在公司服務(wù)員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買(mǎi)社保。

2.8、年休假。

凡服務(wù)期滿(mǎn)一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼。

詳見(jiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。

芯片方案公司篇五

近幾年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點(diǎn)，成為地方財(cái)政收入的主要來(lái)源，成為吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力和國(guó)企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀(guān)外部因素的制約。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來(lái)自三個(gè)方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來(lái)看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、信用狀況不佳及財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不敢盲目投放資金；缺乏健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀(guān)念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。從金融部門(mén)來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵(lì)和約束的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會(huì)環(huán)境來(lái)看，缺乏有效的社會(huì)擔(dān)保體系和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個(gè)不容忽視的原因。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個(gè)方面入手：

金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化信貸資源配置。一是實(shí)行彈性信貸授權(quán)授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀(guān)念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權(quán)限，擴(kuò)大授權(quán)、授信額度和范圍，使縣級(jí)支行有能力扶持一批有市場(chǎng)、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶(hù)群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機(jī)構(gòu)信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險(xiǎn)的存在，切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險(xiǎn)，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評(píng)級(jí)、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡(jiǎn)便的操作程序，要統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強(qiáng)信貸資金營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，建立一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。其次，應(yīng)通過(guò)提升產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層次，避免低水平重復(fù)投資和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三，切實(shí)提高企業(yè)信用觀(guān)念，提高信用程度，遵紀(jì)守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，加強(qiáng)日常管理。

發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶(hù)小額信用貸款上，相對(duì)忽視了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實(shí)際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時(shí)，用足用好富余資金，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚，信譽(yù)度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運(yùn)用各種貨幣政策工具，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的窗口指導(dǎo)，督促和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外，中央銀行對(duì)積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以?xún)A斜。

地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對(duì)于地方財(cái)政困難的地區(qū)可以以社會(huì)為主籌集擔(dān)保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?；鸱鲜袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級(jí)政府職能部門(mén)應(yīng)積極配合金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場(chǎng)地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門(mén)行為。企業(yè)抵押評(píng)估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評(píng)估程序。要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān)，減免重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)目。配合金融部門(mén)清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三，凈化社會(huì)信用環(huán)境，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹(shù)立良好的信用觀(guān)念，不逃廢、懸空金融債務(wù)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)公檢法等部門(mén)加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。

芯片方案公司篇六

自20xx年我參加工作以來(lái)，一直沒(méi)有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。

只要仔細(xì)觀(guān)察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

二、堅(jiān)決的執(zhí)行力。

很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒(méi)有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。

假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能間斷，必須長(zhǎng)久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì)非常自覺(jué)的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。

三、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了，想找責(zé)任人時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé)，無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開(kāi)展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

八、四、建立完善人事后勤檔案。

每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話(huà)題，我覺(jué)得從以下入手：

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀(guān)念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤?，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

（1）、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）、庫(kù)存辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，要避免不必要的庫(kù)存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。

（1）、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。

（2）、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）、對(duì)公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠(chǎng)為家的情節(jié)，好的給與獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)的給與批評(píng)，賞罰分明，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利，保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來(lái)溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對(duì)員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)實(shí)踐，來(lái)進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

（4）、對(duì)公司的值班、門(mén)衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

五、做好人事管理制度。

我到恩樂(lè)入職，只填寫(xiě)了一張入職表，由此看來(lái)我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒(méi)有，其實(shí)員工員工檔案從求職開(kāi)始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將其完善，其實(shí)員工入廠(chǎng)時(shí)，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè)，作為入廠(chǎng)前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是讓新來(lái)員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系，崗位職責(zé)，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、核算和發(fā)放。也就是說(shuō)新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中，因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢(xún)，從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說(shuō)不一，或一知半解，甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日?？己藱n案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評(píng)估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。

七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人。

關(guān)于企業(yè)文化，通過(guò)觀(guān)察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心，以待遇留心，以感情留心，以誠(chéng)留心，以心留心。

鑒于以上存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)如下：

1、格局公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)。

2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu)，并張貼公布。

3、對(duì)辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)。

5、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)清點(diǎn)，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查，并督促采購(gòu)部門(mén)，對(duì)清理出的廢料。雜物庫(kù)存品進(jìn)行調(diào)換合清理。

落實(shí)、評(píng)估考核等等，把公司想要的結(jié)果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來(lái)。

7、我們的管理制度，必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定，它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度，各部門(mén)個(gè)專(zhuān)職人員崗位職責(zé)、職能部門(mén)工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無(wú)形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的高度。

芯片方案公司篇七

對(duì)建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵，建筑公司運(yùn)營(yíng)方案。加強(qiáng)建筑經(jīng)營(yíng)管理，說(shuō)到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn);其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢(qián)，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容包括：

一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。

二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過(guò)量、價(jià)兩方面控制：對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。

三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門(mén)窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專(zhuān)項(xiàng)工程的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見(jiàn)，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以?xún)?nèi)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的.成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過(guò)程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹(shù)立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。

工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿(mǎn)足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。

安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對(duì)固定，并以此來(lái)確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。建筑經(jīng)營(yíng)的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

重要的是加強(qiáng)對(duì)人的管理。加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)職工熱愛(ài)企業(yè)的榮譽(yù)感，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工約束，按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí)，加強(qiáng)制度的管理，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對(duì)部門(mén)、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工，分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要，同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門(mén)和人員，對(duì)于機(jī)構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實(shí)崗位，必要的話(huà)還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。

關(guān)于資金的管理，以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開(kāi)源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

樹(shù)立起全員經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營(yíng)信息非常重要，全員關(guān)心市場(chǎng)，全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)，有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的群眾路線(xiàn)。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理，其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，干的不好或不注意經(jīng)營(yíng)，就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展，全員經(jīng)營(yíng)的理念要深入人心。以企業(yè)實(shí)例告訴我們：干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過(guò)程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過(guò)程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期待得到了驗(yàn)證，我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長(zhǎng)時(shí)間難以消除，正所謂“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)托市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)硬管理，交好一方朋友，是開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見(jiàn)成效的經(jīng)營(yíng)方法。

經(jīng)營(yíng)的成果，是企業(yè)多部門(mén)精誠(chéng)合作、傾力打造的完美作品，是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營(yíng)的部門(mén)都很重要，缺一不可。經(jīng)營(yíng)人員獲取可靠信息，還得通過(guò)商務(wù)部門(mén)報(bào)價(jià)，技術(shù)部門(mén)作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo)，財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項(xiàng)目管理和人力資源部門(mén)提供組織機(jī)構(gòu)等，多部門(mén)進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門(mén)需要在短時(shí)間，了解大量的圖紙，作出合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，也會(huì)使經(jīng)營(yíng)工作前功盡棄，而這種過(guò)硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來(lái)的，需要他們付出艱辛的勞動(dòng)，不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場(chǎng)行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書(shū)裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實(shí)力是經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映。

激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系，使經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來(lái)，同他們付出的辛勞對(duì)等起來(lái)，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

一是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷(xiāo)企業(yè)，推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。

二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其它產(chǎn)品推銷(xiāo)一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市常一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開(kāi)始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量上要滿(mǎn)足，而且營(yíng)銷(xiāo)人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類(lèi)型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。

三是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，“三大市潮的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息;要有專(zhuān)人從政府計(jì)劃部門(mén)，規(guī)劃部門(mén)，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門(mén)。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，建立良好的合作關(guān)系。四是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠(chéng)信來(lái)取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，沒(méi)扛指標(biāo)的人，不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開(kāi)拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿(mǎn)活力，勇于去挑戰(zhàn)。

這和一般的產(chǎn)品推銷(xiāo)一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開(kāi)業(yè)主的大門(mén)，勇敢的去推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)人員配車(chē)，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的精神去開(kāi)拓市常六是經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過(guò)在于我們用沒(méi)用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息，通過(guò)我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。

芯片方案公司篇八

為豐富分公司職工的文化生活，促進(jìn)工作的積極性，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，以更大的動(dòng)力迎接20xx年的到來(lái)，分公司工會(huì)小組針對(duì)實(shí)際情況安排了兩組迎新工會(huì)活動(dòng)，分別設(shè)立了以下項(xiàng)目：

一、分公司小型室內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)。

1、跳棋比賽，活動(dòng)規(guī)則如下：

（1）分公司20人分5組進(jìn)行預(yù)賽，每組取第一名進(jìn)行決賽。

（2）各人抽簽決定自己的預(yù)賽小組。

跳棋比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

2、部門(mén)踢毽球比賽。

（1）分公司分：辦公室、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、財(cái)富中心、電腦中心等五個(gè)部門(mén)，每部門(mén)人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。

（2）比賽以部門(mén)參賽人在2分鐘內(nèi)完成的踢球次數(shù)的平均數(shù)計(jì)算比賽結(jié)果。

踢毽球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

3、單人跳繩比賽。

（1）此項(xiàng)比賽為報(bào)名參加。

（2）一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計(jì)為一次，如未完成計(jì)為一次失誤。在一分鐘時(shí)間內(nèi)按累計(jì)次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前；次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過(guò)程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時(shí)的總次數(shù)為個(gè)人最后成績(jī)。

單人跳繩比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

3、夾乒乓球比賽：

（1）此項(xiàng)比賽為報(bào)名參加。

（2）參賽者站立在間隔3米的桌子中間，左右桌上各放一盆。

（3）xx個(gè)乒乓球擺在右邊的盆中，參賽者手持筷子，將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內(nèi)。

（4）比賽以最短時(shí)間內(nèi)完成xx個(gè)乒乓球的轉(zhuǎn)移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

4、頂氣球比賽。

（1）此項(xiàng)比賽兩兩組合（推薦男女搭配）。

（2）參賽者抽簽決定對(duì)手組進(jìn)行預(yù)賽。

（3）以預(yù)賽結(jié)果抽簽決定決賽對(duì)手。

（4）比賽選手分站分割線(xiàn)兩端相互頭頂氣球，身體除頭部外任何部位不得接觸氣球，一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。

頂氣球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

注：各個(gè)項(xiàng)目的裁判員將由該項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行比賽的同事做裁判。

二、卡拉ok大獎(jiǎng)賽。

1、活動(dòng)概況。

（1）主題：快樂(lè)參與我心飛揚(yáng)。

（2）時(shí)間：初定為20xx年xx月20日。

（3）地點(diǎn)：鳳凰南街鼎盛錢(qián)莊。

（4）參加人員：分公司全體員工。

2、活動(dòng)內(nèi)容。

（1）凡是分公司在職員工必須參加。

（2）參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。

（3）參賽選手按抽簽號(hào)順序上場(chǎng)演唱；

（4）參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制，不受語(yǔ)言種類(lèi)的限制；

（5）參賽選手演唱時(shí)，其余19名同事組成評(píng)委會(huì)，以10分制進(jìn)行打分。

（6）將所有評(píng)委打分相加后的平均分為最后成績(jī)。（去掉最高分和最低分，取加權(quán)平均分為最后成績(jī)得分）。

3、比賽評(píng)分細(xì)則。

（1）歌詞吐字咬字清晰規(guī)范（3分）。

（2）在唱歌過(guò)程中不跑調(diào)、離調(diào)（音調(diào)標(biāo)準(zhǔn)）（3分）。

（3）正確把握歌曲的旋律及歌詞理解，情感投入到位，在處理上有自己的獨(dú)到之處（2分）。

（4）節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況（2分）。

（5）演唱結(jié)束后評(píng)委直接亮分。

（6）由工會(huì)小組統(tǒng)一計(jì)算得分，得分小數(shù)點(diǎn)后保留2位小數(shù)，報(bào)分時(shí)報(bào)到小數(shù)點(diǎn)后2位；

（7）在得分相同的情況下，則取并列名次。

4、獎(jiǎng)品設(shè)置及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

一等獎(jiǎng)：一名。

二等獎(jiǎng)：三名。

三等獎(jiǎng)：五名。

本次活動(dòng)機(jī)會(huì)難得，望各位同事踴躍參加。

20xx年xx月。

寧夏分公司工會(huì)小組。

芯片方案公司篇九

本次改造班線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)均在年××月日到期。

根據(jù)本次改造班線(xiàn)車(chē)輛的實(shí)際情況，凡在××月日前交車(chē)并在年4月。

15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車(chē)10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

××月26日至××月××1日交車(chē)的承包人給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)期不交的，不再收取車(chē)輛，車(chē)輛由承包人自行處理。

1、凡提前交車(chē)的承包人其尚未使用完的保險(xiǎn)費(fèi)等均按實(shí)退還給承包人。

2、凡不配合公司化經(jīng)營(yíng)改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個(gè)月內(nèi)將車(chē)輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)出手續(xù)。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔(dān)。

芯片方案公司篇十

一、活動(dòng)主題:。

主題：快樂(lè)團(tuán)結(jié)。

時(shí)間：4月12日晚上7:00-9:00。

地點(diǎn)：綜合樓旁邊草地上。

對(duì)象：團(tuán)隊(duì)的全體成員。

主持人：

二、活動(dòng)目的：

實(shí)現(xiàn)自我超越發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題進(jìn)而激發(fā)個(gè)人潛能鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心掌握多種思維方式克服傳統(tǒng)的局限的思考方法學(xué)會(huì)從多角度看問(wèn)題在游戲中增進(jìn)各成員之間的感情。

三、活動(dòng)流程：

1、主持人致辭。

2、開(kāi)始玩游戲:。

游戲一：同心協(xié)力。

游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學(xué)生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對(duì)方一同站起。以此類(lèi)推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來(lái)一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀(guān)看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最短的組獲勝。

游戲二：綁腳走。

游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組四名隊(duì)員，用繩子綁住中間隊(duì)員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時(shí)少者獲勝。

游戲三：真心話(huà)大冒險(xiǎn)。

每個(gè)成員都抽簽選擇真心話(huà)或大冒險(xiǎn)的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來(lái)進(jìn)行游戲。

真心話(huà)問(wèn)題：

1）和男/女朋友進(jìn)行到哪一步了。

2）初吻年齡。

3）自己最丟人的事。

4）愿意為愛(ài)情犧牲到什么程度。

5）如果有來(lái)生，你選擇當(dāng)？

6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？

7）如果跟你喜歡的人約會(huì)，碰到前任的男（女）朋友，會(huì)有什么表現(xiàn)？

8）如果有一天我對(duì)你說(shuō)我愛(ài)上你了，你怎么辦？大冒險(xiǎn)問(wèn)題:。

1）情景?。簝扇讼嘤觯徽f(shuō)："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說(shuō)："我名叫當(dāng)午。"男生女生同時(shí)說(shuō)："哦！原來(lái)是鋤禾日當(dāng)午?。?。

2）給在場(chǎng)的異性同學(xué)一個(gè)公主抱。

3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會(huì)后悔一輩子，因?yàn)槟闶俏业奈┮?。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））。

4）親自己左數(shù)第八個(gè)同學(xué)的臉頰。

5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動(dòng)作。

3、主持人宣布游戲完畢。

四、道具：繩子。

五、注意事項(xiàng)：

1.活動(dòng)的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。

2.活動(dòng)期間的人財(cái)安全。畢竟是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。一些貴重物品則要留心照管。

芯片方案公司篇十一

員工守則。

所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問(wèn)在相關(guān)范圍內(nèi)適用。

第三條手冊(cè)公布須知。

1.手冊(cè)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在本公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時(shí)，變更部分會(huì)及時(shí)公布。2.本手冊(cè)在公司錄用員工時(shí)，即提供當(dāng)事人親自閱讀，了解所有內(nèi)容后簽字確認(rèn)。當(dāng)員工違反本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容時(shí)，不得以不知其內(nèi)容為理由或接口推卸責(zé)任或免除處分。

第四條工作守則。

1.熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

2.有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

3.自覺(jué)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，時(shí)刻保護(hù)公司形象。4.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對(duì)內(nèi)樂(lè)于提供建議，對(duì)外不談?wù)摴臼欠?。禁止私下議論公司的制度、處理問(wèn)題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工對(duì)公司有意見(jiàn)和建議，可通過(guò)書(shū)面的方式向公司反映，也可以要求公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議傾聽(tīng)其陳述，以便公司做出判斷。

5.不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。員工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的任務(wù)、客戶(hù)的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話(huà)。自己解決或解決不了的問(wèn)題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。杜絕問(wèn)題石沉大海、有始無(wú)終。6.對(duì)工作要協(xié)調(diào)合作，對(duì)同事要互相幫助，有敬業(yè)精神。公司倡導(dǎo)員工之間在業(yè)務(wù)上應(yīng)互相幫助取長(zhǎng)補(bǔ)短，但工作時(shí)間不允許聊與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題。工作時(shí)間業(yè)務(wù)問(wèn)題直接找組長(zhǎng)解決、員工之間不允許互相交流，不得影響別人工作。

十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。

7.以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。8.員工的一切工作均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為目的，對(duì)于上級(jí)的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行。堅(jiān)決服從上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。9.明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

10.員工與外界交往須不卑不亢，不得對(duì)外界吹噓、炫耀公司及其有關(guān)事件。不允許以任何形式透露公司項(xiàng)目機(jī)密。

11.員工對(duì)公司要忠誠(chéng)，不得謊報(bào)情況，不得散布流言蜚語(yǔ)。

第一條公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，語(yǔ)言規(guī)范，文明禮貌。

第三條在工作時(shí)間內(nèi)保持良好的精神面貌，舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺(jué)或坐在辦公桌上做類(lèi)似影響公司形象的行為。

第四條自覺(jué)維護(hù)辦公環(huán)境的整潔、美觀(guān)，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無(wú)與辦公無(wú)關(guān)用品，無(wú)食物。

第五條在辦公區(qū)域內(nèi)，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公室。

第六條在工作時(shí)間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊等。

第七條在工作時(shí)間內(nèi)不允許長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話(huà)，不能用電話(huà)閑聊天。如需私人電話(huà)需事先請(qǐng)示，未經(jīng)請(qǐng)示嚴(yán)禁在上班時(shí)間撥打私人電話(huà)，尤其是下班后也同樣不允許撥打私人電話(huà)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需承擔(dān)當(dāng)月該電話(huà)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。

第八條在工作時(shí)間內(nèi)不允許大聲喧嘩、打鬧，影響他人工作，不允許進(jìn)行打牌等娛樂(lè)活動(dòng)（公司組織的活動(dòng)除外）。

第九條在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購(gòu)物。

第十條對(duì)放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時(shí)候都無(wú)權(quán)翻閱或挪用。

第十一條工作時(shí)間內(nèi)，不允許使用公司設(shè)備從事與本職工作無(wú)關(guān)的操作（包括游戲娛樂(lè)、聽(tīng)音樂(lè)、廣播等）。

第十二條不允許私自安裝與工作無(wú)關(guān)的各種軟件。

第十三條未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意不允許私自動(dòng)用他人設(shè)備。

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第十四條不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財(cái)物。

第十五條工作時(shí)間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

第十六條在工作時(shí)間內(nèi)不允許接待私人來(lái)訪(fǎng)，任何時(shí)間內(nèi)不允許將與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員擅自帶到辦公室內(nèi)。

第十七條節(jié)約使用耗材等辦公資源，并愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)的部門(mén)反映，不可帶病操作。

第十八條員工必須服從上級(jí)命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。

第十九條員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作，更不得借職務(wù)上的便利營(yíng)私舞弊。

第二十條除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利。

第二十一條員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行。

第二十二條公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定：

2.不允許從網(wǎng)上下載與工作無(wú)關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂(lè)等；

3.不允許使用網(wǎng)上各種工具進(jìn)行聊天；

4.嚴(yán)禁員工利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行損害公司利益的任何活動(dòng)，包括轉(zhuǎn)移和泄露公司的各項(xiàng)信息、成果及商業(yè)機(jī)密。

第二十三條公司電腦使用規(guī)定：

1.公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；

2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；

3.不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內(nèi)部電腦上運(yùn)行可能會(huì)共享公司電腦任何文件的任何形式的服務(wù)器軟件。

第二章。

業(yè)務(wù)規(guī)范。

本公司正式員工和試用期員工均須遵守下列業(yè)務(wù)規(guī)范：

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（一）面談客戶(hù)。

1．如需見(jiàn)客戶(hù)須詳細(xì)填寫(xiě)登記表，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一安排人員與客戶(hù)做面談確認(rèn)并去面談，不得私自一人去見(jiàn)客戶(hù)，如發(fā)現(xiàn)直接開(kāi)除。

2．面談所見(jiàn)客戶(hù)如達(dá)成合作意向，公司將承擔(dān)與客戶(hù)見(jiàn)面使所產(chǎn)生的費(fèi)用；如沒(méi)達(dá)成合作意向，見(jiàn)客戶(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用公司與業(yè)務(wù)員各承擔(dān)50%。外拍人員面談客戶(hù)如果成功則由自己去進(jìn)行跟進(jìn)和拍攝，公司視具體情況設(shè)2%--5%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，此提成與業(yè)務(wù)不沖突。3．客戶(hù)同意參加節(jié)目情況下，業(yè)務(wù)員需將所有相關(guān)材料一并交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由公司統(tǒng)一安排下一步工作（策劃寫(xiě)腳本、定拍攝時(shí)間、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與對(duì)方電話(huà)確認(rèn)并發(fā)拍攝安排表到對(duì)方、確認(rèn)時(shí)間等）。

4．業(yè)務(wù)員必須以真實(shí)姓名和身份與客戶(hù)溝通，變換身份要電話(huà)除外。如未按要求與客戶(hù)溝通并成單，發(fā)生一切不良后果，將全部由業(yè)務(wù)員承擔(dān)（包括經(jīng)濟(jì)、法律等責(zé)任），并予以開(kāi)除，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

（二）出差外拍要求。

1、出差前與客戶(hù)溝通詳情及確定前往時(shí)間。

2、出差前查看客戶(hù)詳細(xì)資料，拍攝及采訪(fǎng)提綱和主題應(yīng)與“體驗(yàn)中國(guó)風(fēng)采，享受華夏魅力”相符合。

3、節(jié)目播出的按照前期的新聞稿拍攝（采訪(fǎng)部分除非對(duì)方主動(dòng)要求，否則不用拍）。

4、拍攝完成后將所有詳盡資料，包括文字的、影像的、對(duì)方提供的等交予領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助技術(shù)安排制作。

5、交給公司一份客戶(hù)后續(xù)可開(kāi)發(fā)方向及潛力詳細(xì)報(bào)告，附帶客戶(hù)聯(lián)系方式表。

6、后期盯片子，核對(duì)畫(huà)面的準(zhǔn)確性等。

7、在沒(méi)有外拍任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該協(xié)助公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。查詢(xún)有用的資料，自己聯(lián)系或者交給組長(zhǎng)去聯(lián)系。

8、每拍攝一個(gè)單位，該單位的拍攝詳細(xì)情況應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)交待清楚，在當(dāng)?shù)剡_(dá)成的有意向單位情況及名片等聯(lián)系方式應(yīng)該交給該組長(zhǎng)，并協(xié)助該組長(zhǎng)繼續(xù)聯(lián)系和開(kāi)發(fā)相關(guān)的客戶(hù)。不得私自保留聯(lián)系方式，更不得將收集到的有價(jià)值資料信息交給其他任何人。

（三）制片工作要求。

1、了解公司，了解公司項(xiàng)目。公司會(huì)提供相關(guān)資料，根據(jù)提供的資料分析客戶(hù)，找到領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)，聯(lián)系客戶(hù)。

自己的拜訪(fǎng)話(huà)術(shù)，進(jìn)行溝通。

3、遇到有意向的客戶(hù)自己把握不好必須請(qǐng)示主管，也可以請(qǐng)主管代為溝通，不明白的問(wèn)題可以請(qǐng)教主管。

4、每天下午下班時(shí)間必須要把一天的工作匯總，填寫(xiě)每日工作報(bào)表，交給主管，并將聯(lián)系情況向主管匯報(bào)。

5、測(cè)試期要求打考勤卡，堅(jiān)決服從組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)故外出，無(wú)故請(qǐng)假。如果你已經(jīng)認(rèn)可公司的平臺(tái)和價(jià)值觀(guān)，你的態(tài)度將是決定你是否能和公司一起發(fā)展的決定因素。

第三章。

第一條任免權(quán)責(zé)。

人事錄用關(guān)系。

人事行政部制定總體的招聘計(jì)劃并執(zhí)行。當(dāng)各部門(mén)在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴(kuò)大，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要招聘人員時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人須向人事行政部提交書(shū)面申請(qǐng)，人事經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理，審核無(wú)誤后，申請(qǐng)部門(mén)將協(xié)助人事行政共同選聘員工，新員工正式錄用由人事行政部備案，進(jìn)行考核與管理。

1.招聘原則：公司聘用員工，遵循任人唯賢、唯才是舉，以公開(kāi)、公平、公正為原則，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘、員工推薦等多種形式招賢納士。

1）、公司嚴(yán)禁跑單走單現(xiàn)象，詳見(jiàn)《保密和誠(chéng)信協(xié)議》。

2）、工作報(bào)表必須按要求上交，如未上交視為曠工。報(bào)表要求詳細(xì)寫(xiě)明聯(lián)系情況，不符合要求的等同沒(méi)有上交。

必須解決業(yè)務(wù)常識(shí)問(wèn)題。

2）、組員有任何業(yè)務(wù)問(wèn)題不能自己解決的，必須第一時(shí)間請(qǐng)示組長(zhǎng)，所有意向客戶(hù)必須上報(bào)組長(zhǎng)。

3）、組長(zhǎng)每周至少一次（周五中午到下午）給公司匯報(bào)組內(nèi)工作進(jìn)展情況。統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確的意向客戶(hù)名單。

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a、人事行政人員、編導(dǎo)錄用流程1.試用期。

1）、公司正式錄用的新員工都需要的5天的短期試用，5天后經(jīng)人事行政部考核，并采納所在部門(mén)主管意見(jiàn)，決定去留。

2）、公司正式錄用新的員工需經(jīng)過(guò)六個(gè)月的試用期，試用期滿(mǎn)人事行政部及所在部門(mén)綜合評(píng)估合格后，經(jīng)人事行政部主管報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。

3）、試用期間，如果所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和人事行政部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。

4）、試用期間，人事行政部及用人部門(mén)、相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。工作表現(xiàn)出色而受到獎(jiǎng)勵(lì)，能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。

5）、試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或者違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。

6）、在試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)及試用期滿(mǎn)后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。

1）、測(cè)試期半天，時(shí)間均為上午九點(diǎn)三十至十一點(diǎn)三十，公司提供測(cè)試題，要求新制片盡最大努力來(lái)完成。測(cè)試并不是決定新制片去留的最終標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)流程來(lái)了解新制片的工作態(tài)度和基本素質(zhì)，語(yǔ)言表達(dá)能力。

2）、公司歡迎認(rèn)同公司制度及價(jià)值觀(guān)的，有良好工作態(tài)度的新人加入。通過(guò)測(cè)試期后有五天的觀(guān)察期，通過(guò)這五天的了解，新制片與公司之間可以相互選擇，通過(guò)觀(guān)察期的制片進(jìn)入試用期。這五天時(shí)間屬于培訓(xùn)階段，不予計(jì)算工資。

3）、觀(guān)察期主要考察新制片的工作態(tài)度和對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)制度的適應(yīng)能力。是否能夠按時(shí)工作，遵守公司制度，是否能夠很快的進(jìn)步，是否能夠和我們意向客戶(hù)準(zhǔn)確溝通時(shí)公司選擇的最重要標(biāo)準(zhǔn)。

4）、試用期工資底薪1300元。出第一單節(jié)目為止試用期結(jié)束，進(jìn)入正式錄用期，底薪1500元起。

下班。2.轉(zhuǎn)正。

1）、試用期滿(mǎn)的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。

1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)須提前一周以書(shū)面形式向部門(mén)主管提出申請(qǐng)，部門(mén)主管報(bào)人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。

9.利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序者；

12.其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良的后果者。第九條經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系。

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3.公司認(rèn)為員工對(duì)于所但的工作不能勝任或者經(jīng)過(guò)工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的。

4.員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作由公司另行安排工作的。

第四章員工的薪資、福利。

工資與稅負(fù)的規(guī)定。

1.公司實(shí)行薪資與員工所在職位的工作量、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度。2.公司員工的薪資根據(jù)崗位的變動(dòng)及工作能力大小而有所增減。

3.工資總額按國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳。

（一）基本工資。

a、制片。

員工的月基本工資為1300元。并設(shè)上下浮動(dòng)等級(jí)工資。

本工資上浮200元。

c、編導(dǎo)。

員工的基本工資為2000元，并設(shè)績(jī)效浮動(dòng)工資。

1.試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月。在試用階段，如果一個(gè)月不能按照要求完成任務(wù)，公司可無(wú)條件辭退。

2.每次外拍補(bǔ)助為700—1000元不等。

3.對(duì)于在做工作中花費(fèi)的車(chē)費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、住宿費(fèi)等予以報(bào)銷(xiāo)。

（二）業(yè)務(wù)收費(fèi)及提成。

1.每期節(jié)目最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為五萬(wàn)元。成本兩萬(wàn)元。招商不得于低于五萬(wàn)元。如遇低于此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)請(qǐng)示商議決定。

2.訪(fǎng)談節(jié)目最低收費(fèi)8萬(wàn)元，演播室外設(shè)成本為2萬(wàn)元，進(jìn)央視演播室則成本為5萬(wàn)元。3.原則上不允許直接和客戶(hù)談新聞，在風(fēng)采中國(guó)節(jié)目基礎(chǔ)上可以給客戶(hù)增加新聞的播出，需附加收費(fèi)1萬(wàn)元，新聞費(fèi)無(wú)提成。單獨(dú)做電視節(jié)目如客戶(hù)的確有需求可以請(qǐng)示后做決定。

4.公司內(nèi)部如果發(fā)生撞單現(xiàn)象，除惡意搶單外，在不知情情況下自然發(fā)生的，如果a：成功回執(zhí)回傳b：確定拍攝時(shí)間c：明確參與意向（必須由組長(zhǎng)把單子交到公司，電話(huà)核實(shí)后有效），別人不得再以任何理由去參與和聯(lián)系。在聯(lián)系過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)撞單現(xiàn)象應(yīng)主動(dòng)退出并給客戶(hù)解釋為同時(shí)烘托，不允許相互詆毀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開(kāi)除。惡意搶單，意圖剽竊他人成果的一經(jīng)出現(xiàn)立刻開(kāi)除并扣除所有工資和提成。

5.提成按照統(tǒng)一的提成協(xié)議來(lái)執(zhí)行。最低提成標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)收費(fèi)的30%。依據(jù)業(yè)務(wù)量年終累計(jì)，年終累計(jì)達(dá)到xx可提成50%。

（三）后續(xù)開(kāi)發(fā)及提成。

1.后續(xù)開(kāi)發(fā)指已做過(guò)訪(fǎng)談的客戶(hù)及在客戶(hù)的介紹下談成的一切資源合作項(xiàng)目。2.后續(xù)開(kāi)發(fā)的所有過(guò)程業(yè)務(wù)人員有權(quán)參與并詳細(xì)了解，信息公開(kāi)。

十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。

3.后續(xù)開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的一切利潤(rùn)均有業(yè)務(wù)人員的提成。設(shè)同起點(diǎn)比例后續(xù)開(kāi)發(fā)提成，提成比例為30%起。累積超過(guò)20萬(wàn)元?jiǎng)t遞增至35%，50萬(wàn)元以上比例為40%，100萬(wàn)元以上者為50%。

（四）策劃。

如客戶(hù)需要策劃方案，把需要策劃內(nèi)容，單位，名稱(chēng)統(tǒng)一交由組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一上交。

（五）平臺(tái)保護(hù)制度。

1.《風(fēng)采中國(guó)》為專(zhuān)屬項(xiàng)目，凡在風(fēng)采行工作的員工，必須嚴(yán)格樹(shù)立平臺(tái)保護(hù)意識(shí)，在招商過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，不對(duì)客戶(hù)做不能實(shí)施的承諾，所有客戶(hù)非項(xiàng)目本身的要求可以根據(jù)具體情況聯(lián)系推薦，但最后需請(qǐng)示商量后方可確定。在客戶(hù)準(zhǔn)備行程之前必須講明收費(fèi)情況（免費(fèi)除外），如發(fā)現(xiàn)未談及費(fèi)用而直接安排客戶(hù)行程的行為，公司一律不予承認(rèn)，并有權(quán)重罰該聯(lián)系人。

2.離職員工不允許利用《風(fēng)采中國(guó)》的名義及平臺(tái)去聯(lián)系一切相關(guān)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依照法律程序追究其責(zé)任及要求賠償公司的聲譽(yù)損失。在職期間，未經(jīng)同意，員工不得將項(xiàng)目介紹給他人擾亂市場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將同樣嚴(yán)肅處理。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)。

1、合理化建議獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在工作中提出的合理化建議經(jīng)公司實(shí)施后并給公司帶來(lái)效益的，根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元。

公司為正式職工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

1.公司按照國(guó)家規(guī)定的四種保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及交納，人事行政部負(fù)責(zé)為員工辦理以上保險(xiǎn)。

2.員工需交納保險(xiǎn)中規(guī)定的個(gè)人按比例應(yīng)交納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除。

3.員工離職后，公司將停止為其辦理各種保險(xiǎn)及存檔第五條員工福利。

十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。

正式員工和試用期后被錄用的員工，可享受一下福利待遇：

1.均可自愿住在公司安排的宿舍內(nèi)，（水、電、網(wǎng)？）房租公司承擔(dān)。2.正常工作日內(nèi)，公司為員工提供午餐，員工可在公司用餐。正式員工可享受一下福利待遇：

1.作息時(shí)間為：上午8：30——12：00，下午13：30——18：00。

2.休假制度：公司員工每年可有帶薪休假5天。事假包含在年假之內(nèi)。病假事假每月累計(jì)不得超過(guò)3天（大病及特殊情況除外），超過(guò)三天者公司有權(quán)扣除當(dāng)月基本工資并直接降為試用期員工。超過(guò)五天者公司直接開(kāi)除。

3.遲到、早退一次罰款20元，如超過(guò)一個(gè)小時(shí)則扣除當(dāng)天一半工資。

2）、春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，共計(jì)七天。

6）、國(guó)慶節(jié)：十月一日至十月三日，共計(jì)三天5.公休假：每周六周日6.婚假：

1）、符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。

理批準(zhǔn)，再次期間的假期做病假處理，最多不超過(guò)90天。

3）、產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗位工作者，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長(zhǎng)15天期限，再次期間做事假處理。

8.喪假。

第五章。

附則。

本手冊(cè)未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊(cè)具有同等的約束效力。若本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本手冊(cè)為勞動(dòng)合同的附件之一。本手冊(cè)的最終解釋權(quán)歸屬。

十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。

保密和誠(chéng)信協(xié)議。

甲方：乙方：

為保證公司利益，保護(hù)個(gè)人權(quán)益，實(shí)現(xiàn)09年的工作順利和穩(wěn)定的推進(jìn)，雙方就2009年的業(yè)務(wù)及客戶(hù)情況達(dá)成一下協(xié)議：

1：甲方承諾：在乙方任職期間的所有客戶(hù)，甲方有能力進(jìn)行安排和維護(hù)。

2：乙方在任職期間的所有客戶(hù)資源必須通過(guò)甲方處理，如有私自處理或委托第三方處理的情況出現(xiàn)，甲方將有權(quán)做出以下處理：

a：沒(méi)收其所有非法所得，扣除乙方在此任職期間的一切公司及提成。

b：計(jì)算乙方在任職期間的所有消耗，包含平臺(tái)，日常消耗等，由乙方負(fù)責(zé)以現(xiàn)金的形式進(jìn)行賠償。

c：追繳第三方所有非法所得，并起訴第三方。d：甲方有權(quán)將乙方此行為告知所有有關(guān)人員。

3：乙方在因任何原因離職時(shí)應(yīng)在離職前將一切客戶(hù)資源交給甲方。

4：乙方在任職期間未經(jīng)允許不得聯(lián)系與甲方項(xiàng)目無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按走單處理。5：本協(xié)議最終解釋權(quán)為甲方的委托律師。

甲方（公章）。

乙方（簽字）。

（代表簽字）年。

月

日

十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。

芯片方案公司篇十二

為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運(yùn)用資源，降低采購(gòu)成本和維護(hù)費(fèi)用，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，特制定本方案。

公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺(tái)式電腦和筆記本電腦。

1、公司認(rèn)為需要使用電腦的工作崗位；

2、試用合格并已經(jīng)轉(zhuǎn)正的職員；

3、公司認(rèn)為需要給予電腦補(bǔ)貼的其他請(qǐng)款；

員工申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼時(shí)需填寫(xiě)《自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后方可享受補(bǔ)貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議》（表二）。

1、

2、目前電子設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規(guī)定電腦設(shè)備折舊期限為2年。員工根據(jù)職務(wù)級(jí)別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自購(gòu)電腦，超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自付。補(bǔ)貼從自購(gòu)電腦的次月開(kāi)始計(jì)發(fā)24個(gè)月或者直到補(bǔ)貼額度達(dá)到自購(gòu)電腦價(jià)格的月份的次月終止補(bǔ)貼。補(bǔ)貼已達(dá)到電腦價(jià)格但補(bǔ)貼月份不滿(mǎn)24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。

3、員工在自購(gòu)發(fā)放補(bǔ)貼期未滿(mǎn)而離職的，離職當(dāng)月，公司不予補(bǔ)發(fā)剩余補(bǔ)貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說(shuō)明：c員工自購(gòu)6500元，于20xx年5月份開(kāi)始每月補(bǔ)貼200元，c員工20xx年12月離職，則公司補(bǔ)貼至20xx年11月，每月200元累計(jì)7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計(jì)發(fā))。

4、員工職務(wù)級(jí)別發(fā)生變化的，其補(bǔ)貼在職務(wù)級(jí)別變化的次月作調(diào)整，補(bǔ)貼相應(yīng)疊加(舉例說(shuō)：a員工職務(wù)級(jí)別在20xx年2月從“員工級(jí)別”調(diào)整為“主管級(jí)別”則其補(bǔ)貼從20xx年3月調(diào)整為“主管級(jí)別”的補(bǔ)貼，之前補(bǔ)貼的金額1000元跟調(diào)整后的補(bǔ)貼額疊加)。

5、員工工作年限2年以?xún)?nèi)僅能享受一次自購(gòu)電腦補(bǔ)貼。工作年限2年以上，如補(bǔ)貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測(cè)電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請(qǐng)第二臺(tái)自購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼。

6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購(gòu)買(mǎi)使用，經(jīng)公司同意后，財(cái)務(wù)按照的財(cái)務(wù)制度折舊計(jì)算出該電腦的現(xiàn)值，可由使用者一次性支付給公司財(cái)務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請(qǐng)后發(fā)放電腦補(bǔ)貼。

7、自購(gòu)電腦的費(fèi)用由個(gè)人支付。個(gè)人自購(gòu)電腦后，需提供購(gòu)機(jī)的發(fā)票給公司財(cái)務(wù)和總經(jīng)辦復(fù)制存檔，不能提供發(fā)票不給予補(bǔ)貼。

8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購(gòu)機(jī)的發(fā)票可以向公司申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補(bǔ)貼。

1、自本方案頒布之日起，員工自購(gòu)電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請(qǐng)自購(gòu)，填寫(xiě)“自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表”并簽訂一式二份的“員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議”存檔。

2、此方案開(kāi)始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)。優(yōu)化后的電腦作為公司各項(xiàng)目、部門(mén)的`未申請(qǐng)自購(gòu)電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專(zhuān)供本部門(mén)新入職員和個(gè)人電腦出現(xiàn)故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購(gòu)電腦上班。

1、員工負(fù)責(zé)保管好自購(gòu)機(jī)器，設(shè)備維修、增加配置由個(gè)人負(fù)責(zé)。

2、在員工個(gè)人機(jī)器上開(kāi)發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財(cái)產(chǎn)，員工所屬部門(mén)有義務(wù)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，員工需服從管理。

3、自購(gòu)電腦上班的職員，其電腦中存儲(chǔ)的工作資料所有權(quán)屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當(dāng)中的有關(guān)保密約定。

4、自購(gòu)電腦進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須遵守公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用管理制度規(guī)范。

5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權(quán)等問(wèn)題，公司概不負(fù)責(zé)。

本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室。

1、《自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表》。

2、《員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議》。

芯片方案公司篇十三

目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場(chǎng)還處于低迷狀態(tài)，由于二級(jí)城市的消費(fèi)者對(duì)于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，消費(fèi)者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設(shè)計(jì)方案，自己買(mǎi)材料，裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場(chǎng)上還幾乎沒(méi)有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場(chǎng)快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場(chǎng)和知名度就更加激烈。

并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng)，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價(jià)格吸引消費(fèi)者，壓低每個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)，可是在真正裝修的過(guò)程中不斷的添加?xùn)|西，最后大大提高結(jié)算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格一致。

(二)、競(jìng)爭(zhēng)者分析。

1.競(jìng)爭(zhēng)的基本狀況。

目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星，細(xì)節(jié)心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但實(shí)力基本均等，沒(méi)有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面，另外還有一些相對(duì)來(lái)說(shuō)不知名的裝修公司。其促銷(xiāo)手段能力也給我們帶來(lái)很大的威脅。

2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

xxxx裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計(jì)與施工、外墻保溫施工及材料銷(xiāo)售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。

xxxx裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家以四川、重慶為直營(yíng)、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計(jì)公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì)所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計(jì)、工程管理、裝飾研究人才，公司來(lái)自廣東佛山，立足于樂(lè)山、著眼于全國(guó)。他目前全包的經(jīng)營(yíng)模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營(yíng)理念是最接近的一家。

(三)、消費(fèi)者分析。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖，買(mǎi)房子的消費(fèi)者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來(lái)我們的一個(gè)春天。對(duì)我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)?？墒窃谶_(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費(fèi)者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設(shè)計(jì)，自己買(mǎi)材料，裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒(méi)有的。所以我們的經(jīng)營(yíng)理念在達(dá)州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來(lái)打開(kāi)居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念推廣。

(四)、自身分析。

自身優(yōu)勢(shì)：在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠，銷(xiāo)售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財(cái)務(wù)上予以保障。

自身劣勢(shì)：品牌實(shí)力和像廣州美星，細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高，但目前在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)份額不高，模式單一，風(fēng)險(xiǎn)較高。

自身機(jī)會(huì)：裝修市場(chǎng)上的各個(gè)品牌差距不大，沒(méi)有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌，只要采取一定營(yíng)銷(xiāo)手段，挑戰(zhàn)以及超越對(duì)手的可能性較大。

自身威脅：各個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠，被競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒(méi)有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。

(一)、促銷(xiāo)主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)費(fèi)。

在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來(lái)之際，各大商家都拿出促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，但主要手段多為打折促銷(xiāo)，以?xún)r(jià)格吸引客戶(hù)，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)的形式來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球，在給他們解決了裝修過(guò)程中疑惑的同時(shí)，還給他們帶來(lái)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。

(二)、促銷(xiāo)目標(biāo)。

利用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)這種營(yíng)銷(xiāo)手段達(dá)到以下目標(biāo)：

首先，利用此次活動(dòng)與消費(fèi)者不斷的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對(duì)與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。

其次，通過(guò)品質(zhì)鑒定會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，從而促進(jìn)銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

最后，希望通過(guò)此次“3.15”促銷(xiāo)活動(dòng)，拉近與消費(fèi)者的距離，提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。

(三)、促銷(xiāo)對(duì)象、區(qū)域、時(shí)間。

促銷(xiāo)對(duì)象：目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客。

促銷(xiāo)區(qū)域：達(dá)州。

促銷(xiāo)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18日。

(一)活動(dòng)主題：“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)”

(二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18。

(三)活動(dòng)地點(diǎn)：達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門(mén)店內(nèi)。

(四)活動(dòng)形式：以交流會(huì)的形式開(kāi)展。

(五)活動(dòng)具體安排：

1、促銷(xiāo)細(xì)則。

a、好禮不斷。

(1)基裝每滿(mǎn)10000送600主材。

(2)主材每滿(mǎn)10000送1200家具。

(3)家具每滿(mǎn)10000送1200燈飾。

以上優(yōu)惠折現(xiàn)，不找零，客戶(hù)決算時(shí)抵扣現(xiàn)金。

b、裝修大禮包。

(1)基裝主材造價(jià)達(dá)8萬(wàn)元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。

(2)基裝主材造價(jià)達(dá)10萬(wàn)元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。

(3)基裝主材造價(jià)達(dá)12萬(wàn)元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。

(4)基裝主材造價(jià)達(dá)15萬(wàn)元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。

(5)基裝主材造價(jià)達(dá)18萬(wàn)元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。

(6)基裝主材造價(jià)達(dá)20萬(wàn)元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。

c、活動(dòng)說(shuō)明。

(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

(2)贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)金額內(nèi)。

2店內(nèi)活動(dòng)大綱。

門(mén)店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷(xiāo)細(xì)則用海報(bào)貼出。進(jìn)店有禮，拉近與顧客的距離。

(1)、進(jìn)店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫(huà)面。

(2)、裝修工程解析會(huì)：由專(zhuān)人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕，隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供，做成ppt。再由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶(hù)參觀(guān)居泰隆賣(mài)場(chǎng)中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆，最后結(jié)合我們的促銷(xiāo)政策，達(dá)到我們簽單的目的。

3推廣方式：

(1)、dm單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤(pán)以及人流密集地發(fā)放。

(2)、達(dá)州晚報(bào)：3月12號(hào)四分之一版，3月15號(hào)四分之一版。

(3)、公交車(chē)廣告：公交車(chē)靠背——7路車(chē)車(chē)身、30路靠背各兩輛。

4、活動(dòng)內(nèi)容籌備流程。

xxxxxxxx。

本次促銷(xiāo)活動(dòng)將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷等方式的調(diào)查研究，以取得對(duì)與居泰隆銷(xiāo)售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評(píng)估。這里省略。

芯片方案公司篇十四

如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對(duì)小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認(rèn)您還沒(méi)有準(zhǔn)備好，至少目前還沒(méi)準(zhǔn)備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之前處理好個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況。

籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行?；I建公司的時(shí)候總會(huì)有試驗(yàn)和錯(cuò)誤的因素。

但哪一種形式最適合您呢？

為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯(cuò)了所有制結(jié)構(gòu)會(huì)使您承擔(dān)不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì)妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對(duì)自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。

今天，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：

個(gè)體戶(hù)：

絕大多數(shù)人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì)選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負(fù)盈虧。財(cái)務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì)有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國(guó)商業(yè)理事會(huì)之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國(guó)際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體，在這些地方他們可以結(jié)識(shí)其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能對(duì)您會(huì)有幫助。

成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的幫助）。一旦您通知了政府機(jī)構(gòu)您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。

作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速響應(yīng)，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負(fù)責(zé)償還所有債務(wù)。考慮哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費(fèi)時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報(bào)稅單，還是必須在國(guó)稅局注冊(cè)為個(gè)體戶(hù)。對(duì)于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規(guī)定。

從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計(jì)入您現(xiàn)有的個(gè)人收入，所以您的會(huì)計(jì)工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致，您個(gè)人將對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負(fù)責(zé)，而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財(cái)務(wù)，您需要每年向國(guó)稅局提交資產(chǎn)自評(píng)表并對(duì)所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì)保險(xiǎn)金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國(guó)稅局會(huì)在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評(píng)報(bào)稅單。國(guó)稅局會(huì)根據(jù)報(bào)稅單對(duì)您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級(jí)）的社會(huì)保險(xiǎn)金進(jìn)行評(píng)估。

即使您在籌建階段已經(jīng)注冊(cè)為個(gè)體戶(hù)，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊(cè)。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊(cè)，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內(nèi)達(dá)到某個(gè)界限或者您希望這么做。

個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：

最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的組建形式。

靈活性——不需要注冊(cè)或填寫(xiě)文檔。

較少的法律約束。

較少的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預(yù)扣所得稅問(wèn)題。

個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：

個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。

無(wú)限責(zé)任：個(gè)體企業(yè)主對(duì)公司全部負(fù)有償還責(zé)任。

可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費(fèi)信貸。

適用的國(guó)家優(yōu)惠政策和減稅比較少。

組織結(jié)構(gòu)很脆弱。

某些公司不會(huì)使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下。

稅款和社會(huì)保險(xiǎn)金直接從您當(dāng)年的收益中扣除，與有限責(zé)任公司相比，納稅計(jì)劃的余地有限。

業(yè)的印象。

兩種形式各有利弊。

一旦您的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護(hù)您的個(gè)人資產(chǎn)。

傳統(tǒng)上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評(píng)估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯(cuò)，但是利息遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護(hù)法、勞動(dòng)法等。

除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶(hù)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準(zhǔn)備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。

在您開(kāi)始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計(jì)算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢(xún)顧問(wèn)。

為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營(yíng)。

很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費(fèi)并靠您自己運(yùn)營(yíng)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)來(lái)獲利。

在小企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì)面臨這個(gè)困難的抉擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險(xiǎn)和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個(gè)全新的公司。

在最簡(jiǎn)單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復(fù)雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)計(jì)劃、甚至協(xié)助融資。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)需要考慮的要素。

公司名稱(chēng)：一開(kāi)始，您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當(dāng)您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。

辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機(jī)構(gòu)）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備（如影印機(jī)）的使用。

個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：

通常您開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì)讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應(yīng)商和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費(fèi)用。

有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì)合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì)在獲得初期經(jīng)驗(yàn)和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì)計(jì)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢(shì)的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節(jié)。

您可以為自己工作的職業(yè)：

網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數(shù)據(jù)庫(kù)或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設(shè)計(jì)師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨(dú)立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或?qū)谧骷摇⑺囆g(shù)家（聚會(huì)、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設(shè)計(jì)師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會(huì)等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車(chē)、自行車(chē)等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨(dú)家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì)計(jì)、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè)部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國(guó)際婚慶中心、航空和旅游機(jī)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計(jì)與家居花藝設(shè)計(jì)、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護(hù)。

檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對(duì)您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì)為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規(guī)則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國(guó)稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。

下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請(qǐng)仔細(xì)閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導(dǎo)，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì)保險(xiǎn)金狀況，但并不影響您自己爭(zhēng)取改善賦稅或社會(huì)保險(xiǎn)金的權(quán)力。

芯片方案公司篇十五

回顧過(guò)去的一年，自身存在諸多不足。

努力地方向：工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干。多學(xué)多做，在工作中磨礪自己的意志。繼續(xù)保持踏實(shí)的工作風(fēng)，力求把工作做的更好，多加強(qiáng)業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

感謝這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步，慢慢提高了素質(zhì)才能。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對(duì)我一直以來(lái)的幫助！

20時(shí)全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年！我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正過(guò)去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！

計(jì)量員：王繼勝。

芯片方案公司篇十六

員工守則。

所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問(wèn)在相關(guān)范圍內(nèi)適用。

第三條手冊(cè)公布須知。

1.手冊(cè)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在本公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時(shí)，變更部分會(huì)及時(shí)公布。2.本手冊(cè)在公司錄用員工時(shí)，即提供當(dāng)事人親自閱讀，了解所有內(nèi)容后簽字確認(rèn)。當(dāng)員工違反本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容時(shí)，不得以不知其內(nèi)容為理由或接口推卸責(zé)任或免除處分。

第四條工作守則。

1.熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

2.有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

3.自覺(jué)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，時(shí)刻保護(hù)公司形象。4.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對(duì)內(nèi)樂(lè)于提供建議，對(duì)外不談?wù)摴臼欠?。禁止私下議論公司的制度、處理問(wèn)題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工對(duì)公司有意見(jiàn)和建議，可通過(guò)書(shū)面的方式向公司反映，也可以要求公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議傾聽(tīng)其陳述，以便公司做出判斷。

5.不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。員工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的任務(wù)、客戶(hù)的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話(huà)。自己解決或解決不了的問(wèn)題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。杜絕問(wèn)題石沉大海、有始無(wú)終。6.對(duì)工作要協(xié)調(diào)合作，對(duì)同事要互相幫助，有敬業(yè)精神。公司倡導(dǎo)員工之間在業(yè)務(wù)上應(yīng)互相幫助取長(zhǎng)補(bǔ)短，但工作時(shí)間不允許聊與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題。工作時(shí)間業(yè)務(wù)問(wèn)題直接找組長(zhǎng)解決、員工之間不允許互相交流，不得影響別人工作。

十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告。

7.以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。8.員工的一切工作均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為目的，對(duì)于上級(jí)的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行。堅(jiān)決服從上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。9.明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

10.員工與外界交往須不卑不亢，不得對(duì)外界吹噓、炫耀公司及其有關(guān)事件。不允許以任何形式透露公司項(xiàng)目機(jī)密。

11.員工對(duì)公司要忠誠(chéng)，不得謊報(bào)情況，不得散布流言蜚語(yǔ)。

第一條公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，語(yǔ)言規(guī)范，文明禮貌。

第三條在工作時(shí)間內(nèi)保持良好的精神面貌，舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺(jué)或坐在辦公桌上做類(lèi)似影響公司形象的行為。

第四條自覺(jué)維護(hù)辦公環(huán)境的整潔、美觀(guān)，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無(wú)與辦公無(wú)關(guān)用品，無(wú)食物。

第五條在辦公區(qū)域內(nèi)，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公室。

第六條在工作時(shí)間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊等。

第七條在工作時(shí)間內(nèi)不允許長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話(huà)，不能用電話(huà)閑聊天。如需私人電話(huà)需事先請(qǐng)示，未經(jīng)請(qǐng)示嚴(yán)禁在上班時(shí)間撥打私人電話(huà)，尤其是下班后也同樣不允許撥打私人電話(huà)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需承擔(dān)當(dāng)月該電話(huà)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。

第八條在工作時(shí)間內(nèi)不允許大聲喧嘩、打鬧，影響他人工作，不允許進(jìn)行打牌等娛樂(lè)活動(dòng)（公司組織的活動(dòng)除外）。

第九條在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購(gòu)物。

第十條對(duì)放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時(shí)候都無(wú)權(quán)翻閱或挪用。

第十一條工作時(shí)間內(nèi)，不允許使用公司設(shè)備從事與本職工作無(wú)關(guān)的操作（包括游戲娛樂(lè)、聽(tīng)音樂(lè)、廣播等）。

第十二條不允許私自安裝與工作無(wú)關(guān)的各種軟件。

第十三條未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意不允許私自動(dòng)用他人設(shè)備。

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第十四條不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財(cái)物。

第十五條工作時(shí)間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

第十六條在工作時(shí)間內(nèi)不允許接待私人來(lái)訪(fǎng)，任何時(shí)間內(nèi)不允許將與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員擅自帶到辦公室內(nèi)。

第十七條節(jié)約使用耗材等辦公資源，并愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)的部門(mén)反映，不可帶病操作。

第十八條員工必須服從上級(jí)命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。

第十九條員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作，更不得借職務(wù)上的便利營(yíng)私舞弊。

第二十條除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利。

第二十一條員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行。

第二十二條公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定：

2.不允許從網(wǎng)上下載與工作無(wú)關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂(lè)等；

3.不允許使用網(wǎng)上各種工具進(jìn)行聊天；

4.嚴(yán)禁員工利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行損害公司利益的任何活動(dòng)，包括轉(zhuǎn)移和泄露公司的各項(xiàng)信息、成果及商業(yè)機(jī)密。

第二十三條公司電腦使用規(guī)定：

1.公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；

2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；

3.不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內(nèi)部電腦上運(yùn)行可能會(huì)共享公司電腦任何文件的任何形式的服務(wù)器軟件。

第二章。

業(yè)務(wù)規(guī)范。

本公司正式員工和試用期員工均須遵守下列業(yè)務(wù)規(guī)范：

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（一）面談客戶(hù)。

1．如需見(jiàn)客戶(hù)須詳細(xì)填寫(xiě)登記表，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一安排人員與客戶(hù)做面談確認(rèn)并去面談，不得私自一人去見(jiàn)客戶(hù)，如發(fā)現(xiàn)直接開(kāi)除。

2．面談所見(jiàn)客戶(hù)如達(dá)成合作意向，公司將承擔(dān)與客戶(hù)見(jiàn)面使所產(chǎn)生的費(fèi)用；如沒(méi)達(dá)成合作意向，見(jiàn)客戶(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用公司與業(yè)務(wù)員各承擔(dān)50%。外拍人員面談客戶(hù)如果成功則由自己去進(jìn)行跟進(jìn)和拍攝，公司視具體情況設(shè)2%--5%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，此提成與業(yè)務(wù)不沖突。3．客戶(hù)同意參加節(jié)目情況下，業(yè)務(wù)員需將所有相關(guān)材料一并交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由公司統(tǒng)一安排下一步工作（策劃寫(xiě)腳本、定拍攝時(shí)間、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與對(duì)方電話(huà)確認(rèn)并發(fā)拍攝安排表到對(duì)方、確認(rèn)時(shí)間等）。

4．業(yè)務(wù)員必須以真實(shí)姓名和身份與客戶(hù)溝通，變換身份要電話(huà)除外。如未按要求與客戶(hù)溝通并成單，發(fā)生一切不良后果，將全部由業(yè)務(wù)員承擔(dān)（包括經(jīng)濟(jì)、法律等責(zé)任），并予以開(kāi)除，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

（二）出差外拍要求。

1、出差前與客戶(hù)溝通詳情及確定前往時(shí)間。

2、出差前查看客戶(hù)詳細(xì)資料，拍攝及采訪(fǎng)提綱和主題應(yīng)與“體驗(yàn)中國(guó)風(fēng)采，享受華夏魅力”相符合。

3、節(jié)目播出的按照前期的新聞稿拍攝（采訪(fǎng)部分除非對(duì)方主動(dòng)要求，否則不用拍）。

4、拍攝完成后將所有詳盡資料，包括文字的、影像的、對(duì)方提供的等交予領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助技術(shù)安排制作。

5、交給公司一份客戶(hù)后續(xù)可開(kāi)發(fā)方向及潛力詳細(xì)報(bào)告，附帶客戶(hù)聯(lián)系方式表。

6、后期盯片子，核對(duì)畫(huà)面的準(zhǔn)確性等。

7、在沒(méi)有外拍任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該協(xié)助公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。查詢(xún)有用的資料，自己聯(lián)系或者交給組長(zhǎng)去聯(lián)系。

8、每拍攝一個(gè)單位，該單位的拍攝詳細(xì)情況應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)交待清楚，在當(dāng)?shù)剡_(dá)成的有意向單位情況及名片等聯(lián)系方式應(yīng)該交給該組長(zhǎng)，并協(xié)助該組長(zhǎng)繼續(xù)聯(lián)系和開(kāi)發(fā)相關(guān)的客戶(hù)。不得私自保留聯(lián)系方式，更不得將收集到的有價(jià)值資料信息交給其他任何人。

（三）制片工作要求。

1、了解公司，了解公司項(xiàng)目。公司會(huì)提供相關(guān)資料，根據(jù)提供的資料分析客戶(hù)，找到領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)，聯(lián)系客戶(hù)。

自己的拜訪(fǎng)話(huà)術(shù)，進(jìn)行溝通。

3、遇到有意向的客戶(hù)自己把握不好必須請(qǐng)示主管，也可以請(qǐng)主管代為溝通，不明白的問(wèn)題可以請(qǐng)教主管。

4、每天下午下班時(shí)間必須要把一天的工作匯總，填寫(xiě)每日工作報(bào)表，交給主管，并將聯(lián)系情況向主管匯報(bào)。

5、測(cè)試期要求打考勤卡，堅(jiān)決服從組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)故外出，無(wú)故請(qǐng)假。如果你已經(jīng)認(rèn)可公司的平臺(tái)和價(jià)值觀(guān)，你的態(tài)度將是決定你是否能和公司一起發(fā)展的決定因素。

第三章。

第一條任免權(quán)責(zé)。

人事錄用關(guān)系。

人事行政部制定總體的招聘計(jì)劃并執(zhí)行。當(dāng)各部門(mén)在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴(kuò)大，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要招聘人員時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人須向人事行政部提交書(shū)面申請(qǐng)，人事經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理，審核無(wú)誤后，申請(qǐng)部門(mén)將協(xié)助人事行政共同選聘員工，新員工正式錄用由人事行政部備案，進(jìn)行考核與管理。

1.招聘原則：公司聘用員工，遵循任人唯賢、唯才是舉，以公開(kāi)、公平、公正為原則，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘、員工推薦等多種形式招賢納士。

1）、公司嚴(yán)禁跑單走單現(xiàn)象，詳見(jiàn)《保密和誠(chéng)信協(xié)議》。

2）、工作報(bào)表必須按要求上交，如未上交視為曠工。報(bào)表要求詳細(xì)寫(xiě)明聯(lián)系情況，不符合要求的等同沒(méi)有上交。

必須解決業(yè)務(wù)常識(shí)問(wèn)題。

2）、組員有任何業(yè)務(wù)問(wèn)題不能自己解決的，必須第一時(shí)間請(qǐng)示組長(zhǎng)，所有意向客戶(hù)必須上報(bào)組長(zhǎng)。

3）、組長(zhǎng)每周至少一次（周五中午到下午）給公司匯報(bào)組內(nèi)工作進(jìn)展情況。統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確的意向客戶(hù)名單。

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a、人事行政人員、編導(dǎo)錄用流程1.試用期。

1）、公司正式錄用的新員工都需要的5天的短期試用，5天后經(jīng)人事行政部考核，并采納所在部門(mén)主管意見(jiàn)，決定去留。

2）、公司正式錄用新的員工需經(jīng)過(guò)六個(gè)月的試用期，試用期滿(mǎn)人事行政部及所在部門(mén)綜合評(píng)估合格后，經(jīng)人事行政部主管報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。

3）、試用期間，如果所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和人事行政部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。

4）、試用期間，人事行政部及用人部門(mén)、相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。工作表現(xiàn)出色而受到獎(jiǎng)勵(lì)，能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。

5）、試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或者違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。

6）、在試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)及試用期滿(mǎn)后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。

1）、測(cè)試期半天，時(shí)間均為上午九點(diǎn)三十至十一點(diǎn)三十，公司提供測(cè)試題，要求新制片盡最大努力來(lái)完成。測(cè)試并不是決定新制片去留的最終標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)流程來(lái)了解新制片的工作態(tài)度和基本素質(zhì)，語(yǔ)言表達(dá)能力。

2）、公司歡迎認(rèn)同公司制度及價(jià)值觀(guān)的，有良好工作態(tài)度的新人加入。通過(guò)測(cè)試期后有五天的觀(guān)察期，通過(guò)這五天的了解，新制片與公司之間可以相互選擇，通過(guò)觀(guān)察期的制片進(jìn)入試用期。這五天時(shí)間屬于培訓(xùn)階段，不予計(jì)算工資。

3）、觀(guān)察期主要考察新制片的工作態(tài)度和對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)制度的適應(yīng)能力。是否能夠按時(shí)工作，遵守公司制度，是否能夠很快的進(jìn)步，是否能夠和我們意向客戶(hù)準(zhǔn)確溝通時(shí)公司選擇的最重要標(biāo)準(zhǔn)。

4）、試用期工資底薪1300元。出第一單節(jié)目為止試用期結(jié)束，進(jìn)入正式錄用期，底薪1500元起。

下班。2.轉(zhuǎn)正。

1）、試用期滿(mǎn)的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。

1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)須提前一周以書(shū)面形式向部門(mén)主管提出申請(qǐng)，部門(mén)主管報(bào)人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。

9.利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序者；

12.其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良的后果者。第九條經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系。

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3.公司認(rèn)為員工對(duì)于所但的工作不能勝任或者經(jīng)過(guò)工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的。

4.員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作由公司另行安排工作的。

第四章員工的薪資、福利。

工資與稅負(fù)的規(guī)定。

1.公司實(shí)行薪資與員工所在職位的工作量、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度。2.公司員工的薪資根據(jù)崗位的變動(dòng)及工作能力大小而有所增減。

3.工資總額按國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳。

（一）基本工資。

a、制片。

員工的月基本工資為1300元。并設(shè)上下浮動(dòng)等級(jí)工資。

本工資上浮200元。

c、編導(dǎo)。

員工的基本工資為2000元，并設(shè)績(jī)效浮動(dòng)工資。

1.試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月。在試用階段，如果一個(gè)月不能按照要求完成任務(wù)，公司可無(wú)條件辭退。

2.每次外拍補(bǔ)助為700—1000元不等。

3.對(duì)于在做工作中花費(fèi)的車(chē)費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、住宿費(fèi)等予以報(bào)銷(xiāo)。

（二）業(yè)務(wù)收費(fèi)及提成。

1.每期節(jié)目最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為五萬(wàn)元。成本兩萬(wàn)元。招商不得于低于五萬(wàn)元。如遇低于此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)請(qǐng)示商議決定。

2.訪(fǎng)談節(jié)目最低收費(fèi)8萬(wàn)元，演播室外設(shè)成本為2萬(wàn)元，進(jìn)央視演播室則成本為5萬(wàn)元。3.原則上不允許直接和客戶(hù)談新聞，在風(fēng)采中國(guó)節(jié)目基礎(chǔ)上可以給客戶(hù)增加新聞的播出，需附加收費(fèi)1萬(wàn)元，新聞費(fèi)無(wú)提成。單獨(dú)做電視節(jié)目如客戶(hù)的確有需求可以請(qǐng)示后做決定。

4.公司內(nèi)部如果發(fā)生撞單現(xiàn)象，除惡意搶單外，在不知情情況下自然發(fā)生的，如果a：成功回執(zhí)回傳b：確定拍攝時(shí)間c：明確參與意向（必須由組長(zhǎng)把單子交到公司，電話(huà)核實(shí)后有效），別人不得再以任何理由去參與和聯(lián)系。在聯(lián)系過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)撞單現(xiàn)象應(yīng)主動(dòng)退出并給客戶(hù)解釋為同時(shí)烘托，不允許相互詆毀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開(kāi)除。惡意搶單，意圖剽竊他人成果的一經(jīng)出現(xiàn)立刻開(kāi)除并扣除所有工資和提成。

5.提成按照統(tǒng)一的提成協(xié)議來(lái)執(zhí)行。最低提成標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)收費(fèi)的30%。依據(jù)業(yè)務(wù)量年終累計(jì)，年終累計(jì)達(dá)到xx可提成50%。

（三）后續(xù)開(kāi)發(fā)及提成。

1.后續(xù)開(kāi)發(fā)指已做過(guò)訪(fǎng)談的客戶(hù)及在客戶(hù)的介紹下談成的一切資源合作項(xiàng)目。2.后續(xù)開(kāi)發(fā)的所有過(guò)程業(yè)務(wù)人員有權(quán)參與并詳細(xì)了解，信息公開(kāi)。

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3.后續(xù)開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的一切利潤(rùn)均有業(yè)務(wù)人員的提成。設(shè)同起點(diǎn)比例后續(xù)開(kāi)發(fā)提成，提成比例為30%起。累積超過(guò)20萬(wàn)元?jiǎng)t遞增至35%，50萬(wàn)元以上比例為40%，100萬(wàn)元以上者為50%。

（四）策劃。

如客戶(hù)需要策劃方案，把需要策劃內(nèi)容，單位，名稱(chēng)統(tǒng)一交由組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一上交。

（五）平臺(tái)保護(hù)制度。

1.《風(fēng)采中國(guó)》為專(zhuān)屬項(xiàng)目，凡在風(fēng)采行工作的員工，必須嚴(yán)格樹(shù)立平臺(tái)保護(hù)意識(shí)，在招商過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，不對(duì)客戶(hù)做不能實(shí)施的承諾，所有客戶(hù)非項(xiàng)目本身的要求可以根據(jù)具體情況聯(lián)系推薦，但最后需請(qǐng)示商量后方可確定。在客戶(hù)準(zhǔn)備行程之前必須講明收費(fèi)情況（免費(fèi)除外），如發(fā)現(xiàn)未談及費(fèi)用而直接安排客戶(hù)行程的行為，公司一律不予承認(rèn)，并有權(quán)重罰該聯(lián)系人。

2.離職員工不允許利用《風(fēng)采中國(guó)》的名義及平臺(tái)去聯(lián)系一切相關(guān)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依照法律程序追究其責(zé)任及要求賠償公司的聲譽(yù)損失。在職期間，未經(jīng)同意，員工不得將項(xiàng)目介紹給他人擾亂市場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將同樣嚴(yán)肅處理。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)。

1、合理化建議獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在工作中提出的合理化建議經(jīng)公司實(shí)施后并給公司帶來(lái)效益的，根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元。

公司為正式職工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

1.公司按照國(guó)家規(guī)定的四種保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及交納，人事行政部負(fù)責(zé)為員工辦理以上保險(xiǎn)。

2.員工需交納保險(xiǎn)中規(guī)定的個(gè)人按比例應(yīng)交納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除。

3.員工離職后，公司將停止為其辦理各種保險(xiǎn)及存檔第五條員工福利。

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正式員工和試用期后被錄用的員工，可享受一下福利待遇：

1.均可自愿住在公司安排的宿舍內(nèi)，（水、電、網(wǎng)？）房租公司承擔(dān)。2.正常工作日內(nèi)，公司為員工提供午餐，員工可在公司用餐。正式員工可享受一下福利待遇：

1.作息時(shí)間為：上午8：30——12：00，下午13：30——18：00。

2.休假制度：公司員工每年可有帶薪休假5天。事假包含在年假之內(nèi)。病假事假每月累計(jì)不得超過(guò)3天（大病及特殊情況除外），超過(guò)三天者公司有權(quán)扣除當(dāng)月基本工資并直接降為試用期員工。超過(guò)五天者公司直接開(kāi)除。

3.遲到、早退一次罰款20元，如超過(guò)一個(gè)小時(shí)則扣除當(dāng)天一半工資。

2）、春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，共計(jì)七天。

6）、國(guó)慶節(jié)：十月一日至十月三日，共計(jì)三天5.公休假：每周六周日6.婚假：

1）、符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。

理批準(zhǔn)，再次期間的假期做病假處理，最多不超過(guò)90天。

3）、產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗位工作者，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長(zhǎng)15天期限，再次期間做事假處理。

8.喪假。

第五章。

附則。

本手冊(cè)未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊(cè)具有同等的約束效力。若本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本手冊(cè)為勞動(dòng)合同的附件之一。本手冊(cè)的最終解釋權(quán)歸屬。

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保密和誠(chéng)信協(xié)議。

甲方：乙方：

為保證公司利益，保護(hù)個(gè)人權(quán)益，實(shí)現(xiàn)09年的工作順利和穩(wěn)定的推進(jìn)，雙方就2009年的業(yè)務(wù)及客戶(hù)情況達(dá)成一下協(xié)議：

1：甲方承諾：在乙方任職期間的所有客戶(hù)，甲方有能力進(jìn)行安排和維護(hù)。

2：乙方在任職期間的所有客戶(hù)資源必須通過(guò)甲方處理，如有私自處理或委托第三方處理的情況出現(xiàn)，甲方將有權(quán)做出以下處理：

a：沒(méi)收其所有非法所得，扣除乙方在此任職期間的一切公司及提成。

b：計(jì)算乙方在任職期間的所有消耗，包含平臺(tái)，日常消耗等，由乙方負(fù)責(zé)以現(xiàn)金的形式進(jìn)行賠償。

c：追繳第三方所有非法所得，并起訴第三方。d：甲方有權(quán)將乙方此行為告知所有有關(guān)人員。

3：乙方在因任何原因離職時(shí)應(yīng)在離職前將一切客戶(hù)資源交給甲方。

4：乙方在任職期間未經(jīng)允許不得聯(lián)系與甲方項(xiàng)目無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按走單處理。5：本協(xié)議最終解釋權(quán)為甲方的委托律師。

甲方（公章）。

乙方（簽字）。

（代表簽字）年。

月

日

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芯片方案公司篇十七

為規(guī)范公司車(chē)輛管理，提高辦公效率、減少運(yùn)行成本，結(jié)合我公司現(xiàn)行車(chē)輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)進(jìn)行如下改革：

1、車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)：奧迪a6；

2、車(chē)輛配置：黑色標(biāo)配；

3、排量：2.0t；

4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；

5、油補(bǔ)：1000元/月；

6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；

7、車(chē)輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；

8、其他：違章、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。

備注：

1、對(duì)以上管理人員現(xiàn)配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。

2、對(duì)以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機(jī)。

1、車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)：帕薩特、凱美瑞；

2、車(chē)輛配置：黑色尊榮版；

3、排量：1.8t、2.0g；

4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；

5、油補(bǔ)：1000元/月；

6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；

7、車(chē)輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；

8、其他：違章、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。

備注：

1、對(duì)總監(jiān)級(jí)管理人員現(xiàn)配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。

2、對(duì)以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機(jī)。

根據(jù)本次車(chē)輛改革精神，對(duì)副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車(chē)輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車(chē)輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、副總監(jiān)級(jí)：1200元/月，于每年年底一次性?xún)冬F(xiàn)。

2、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性?xún)冬F(xiàn)。

中途離職的，車(chē)輛補(bǔ)貼于離職當(dāng)月工資中一次性?xún)冬F(xiàn)。

備注：根據(jù)本次車(chē)輛改革精神，擬對(duì)以上人員現(xiàn)配備車(chē)輛進(jìn)行二手車(chē)市場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估后，如本人愿意回購(gòu)的，可按評(píng)估價(jià)進(jìn)行回購(gòu)；如本人不愿意回購(gòu)的，于20xx年6月30日前將車(chē)輛交回集團(tuán)公司。

1、一次性付清全款；

2、可先付車(chē)款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車(chē)款。

待全部車(chē)款結(jié)清后，由公司負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續(xù)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

芯片方案公司篇十八

“頌愛(ài)國(guó)經(jīng)典揚(yáng)荊楚文化”——端午社區(qū)文化節(jié)方案（草案）。

一前言：

端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)文化節(jié)日之一，賽龍舟、吃粽子、掛艾草、佩香囊等習(xí)俗已成為端午節(jié)的標(biāo)志被傳承下來(lái)。在民俗文化領(lǐng)域，中國(guó)民眾把這些習(xí)俗與紀(jì)念屈原聯(lián)系在一起。該節(jié)已于20xx年入選世界“人類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”，成為中國(guó)首個(gè)入選世界非遺的節(jié)日。

為繼承文化遺產(chǎn)，弘揚(yáng)民族精神，在市民中廣泛開(kāi)展“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)家鄉(xiāng)”的教育活動(dòng)，我報(bào)聯(lián)合十大社區(qū)廣泛開(kāi)展以“傳頌愛(ài)國(guó)經(jīng)典弘揚(yáng)荊楚文化”為主題，以楚文化和漢文化深厚文化底蘊(yùn)為依托的大型文化展演活動(dòng)，通過(guò)“濃情端午·粽葉飄香”百家包粽子大賽、“歡樂(lè)端午嘉年華”游園會(huì)、“迎端午頌經(jīng)典獻(xiàn)愛(ài)心”、端午文化展等系列活動(dòng)營(yíng)造文明、進(jìn)步、和諧的節(jié)日氛圍，全面展示##古城的獨(dú)特魅力，進(jìn)而全面推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

二活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月8日至20xx年6月23日三承辦單位1.主辦單位:。

2.支持單位:3.冠名承辦單位：

4.贊助單位:擬定3-5家贊助單位(待定)四、活動(dòng)內(nèi)容。

1、“濃情端午·粽葉飄香”——百家包粽大賽。

每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的習(xí)俗，為了營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍，更好的傳承包粽習(xí)俗，我報(bào)特聯(lián)合幸運(yùn)鳥(niǎo)食品有限公司開(kāi)展“濃情端午粽葉飄香”千家包粽大賽，豐富社區(qū)居民業(yè)余生活的同時(shí)，促進(jìn)鄰里和睦、社區(qū)和諧。

參與對(duì)象：幸福小區(qū)、毛紡小區(qū)、峴山、華光小區(qū)、三五四二小區(qū)5個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)100人，共計(jì)500人。

報(bào)名地點(diǎn)：各社區(qū)辦事處、幸運(yùn)鳥(niǎo)公司、俏公主西餅店為報(bào)名地點(diǎn)；

比賽規(guī)則：初賽階段，每個(gè)社區(qū)8-10人為一組，用時(shí)3分鐘，以外形質(zhì)量和數(shù)量作為。

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，最終決出6名參加決賽,10個(gè)社區(qū)共60人進(jìn)入決賽。

決賽階段，10人為一組，共計(jì)6組，比賽用時(shí)3分鐘，按照最終外形質(zhì)量和數(shù)量作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，依次評(píng)選出特等獎(jiǎng)（1名），一等獎(jiǎng)（3名）、二等獎(jiǎng)（6名）、三等獎(jiǎng)（20名），參與獎(jiǎng)（30名）.

獎(jiǎng)品設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)金20xx元；

一等獎(jiǎng)：3名，獎(jiǎng)金500元；

二等獎(jiǎng):6名,獎(jiǎng)勵(lì)幸運(yùn)鳥(niǎo)168元粽子禮盒一盒。

三等獎(jiǎng)：20名,獎(jiǎng)勵(lì)俏公主（幸運(yùn)鳥(niǎo)）48元粽子禮盒一盒；

參與獎(jiǎng)：30名，獎(jiǎng)勵(lì)俏公主20元粽子代金券。獎(jiǎng)品共7000元。

決賽現(xiàn)場(chǎng)由有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和贊助單位領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。

注：包粽子所需材料：粽葉、糯米、粽線(xiàn)、盆、小勺、剪刀等，由幸運(yùn)鳥(niǎo)公司提供（預(yù)。

計(jì)花費(fèi)5000元），參賽人員所包粽子自己帶回家食用。

2、端午文化展。

每天清晨和傍晚，在人民廣場(chǎng)及各個(gè)小區(qū)等地都聚集了一批熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)和健身的中老年人，他們或打太極或扭秧歌，形成了具有特色的“休閑文化”，活動(dòng)開(kāi)幕當(dāng)天邀請(qǐng)200名中老年人現(xiàn)場(chǎng)表演太極，在濃濃的節(jié)日氛圍里向市民展示傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)綠色健康的全民健身理念。端午期間，以文化展板的形式將端午的-由來(lái)、意義以及各地不同的端午習(xí)俗展示給社區(qū)居民，使其深入了解端午節(jié)文化內(nèi)涵；組織喜愛(ài)漢文化的居民“穿復(fù)古漢服緬懷屈原”，向社區(qū)居民宣傳漢文化精髓。

3、“歡樂(lè)端午嘉年華”

端午佳節(jié)是合家團(tuán)聚、共享歡樂(lè)的日子，為了貼近民眾、走進(jìn)社區(qū)，將歡樂(lè)帶給更多的家庭，伴隨著“千人包粽大賽”的展開(kāi)，“歡樂(lè)端午嘉年華”通過(guò)聯(lián)歡會(huì)、親子小游戲及社區(qū)組織的各種演藝節(jié)目，促進(jìn)親子互動(dòng)，活躍節(jié)日氣氛。

4、“童心飛揚(yáng)我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”——愛(ài)國(guó)主義教育。

在端午節(jié)和六一兒童節(jié)期間，開(kāi)展以“童心飛揚(yáng)我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”為主題的慶祝活動(dòng)，以吟誦屈原詩(shī)歌、書(shū)畫(huà)屈原詞章、歌頌祖國(guó)山河、展現(xiàn)襄陽(yáng)新氣象、包粽子等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，掀起緬懷屈原愛(ài)國(guó)主義精神，歌頌和諧盛世的熱潮，激發(fā)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)的情感。

5、“粽香攜祝福端午獻(xiàn)愛(ài)心”——關(guān)愛(ài)社區(qū)孤寡老人和貧困家庭。

6、“祈福*##燈火耀古城”——千人許愿燈放飛儀式五時(shí)間安排。

六有關(guān)費(fèi)用:。

七日程安排：

八其它事項(xiàng)：

包粽子比賽可以和由襄陽(yáng)市體育局舉辦的龍舟大賽聯(lián)合，以后每年都能舉辦比賽。

芯片方案公司篇十九

為了確保集團(tuán)不因出現(xiàn)突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本方案。

應(yīng)急方案是指針對(duì)本集團(tuán)發(fā)生突發(fā)事件，可能導(dǎo)致人身安全和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)、停頓而采取的應(yīng)對(duì)策略，以保證人身和集團(tuán)安全或?qū)p失降到最低限度而采取的一系列預(yù)防、搶救和恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的完整措施。

設(shè)立應(yīng)急指揮中心。指揮中心負(fù)責(zé)人實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；成員由各部門(mén)經(jīng)理、主任擔(dān)任。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)是：

（一）組織制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；

（二）根據(jù)應(yīng)急方案對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)組織做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；

（三）組織進(jìn)行應(yīng)急方案的操作演練；

（四）決定啟動(dòng)或停止應(yīng)急方案；

（五）組織恢復(fù)正常工作。

（一）集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。

1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。

2.火災(zāi)、爆炸事故。

3.車(chē)輛發(fā)生重大以上交通事故。

4.工人罷工或群毆。

5.重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜、或損壞。

6.部長(zhǎng)以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。

7.其他足以影響各部門(mén)或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的事件。

（二）與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件。

1.重大火災(zāi)、爆炸事故。

2.工人罷工。

3.董事長(zhǎng)或總經(jīng)理突然重病或死亡。

4.其他足以導(dǎo)致與我集團(tuán)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的公司、政府部門(mén)停產(chǎn)停業(yè)的事件。

（一）迅速報(bào)告。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)報(bào)告。

（二）單位發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)總指揮，一面迅速報(bào)告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（三）要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。

（四）應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速做出反應(yīng)，提出應(yīng)急措施。

（五）職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí)，應(yīng)立即送往就近的救護(hù)、醫(yī)療單位搶救。

（六）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點(diǎn)的電源，然后一面組織滅火，一面報(bào)火警。

（七）發(fā)生重大以上交通事故，應(yīng)立即電告交通管理部門(mén)和保險(xiǎn)公司。車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、公司分管副總經(jīng)理應(yīng)立即赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救。

（八）重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并通知公安部門(mén)。

（九）發(fā)生部長(zhǎng)以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應(yīng)立即指定臨時(shí)人員代理，不得停工、停產(chǎn)。

應(yīng)急方案的基礎(chǔ)是準(zhǔn)備。只有做好各種情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備，才具備應(yīng)急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應(yīng)萬(wàn)變。

（一）應(yīng)急人員準(zhǔn)備。

各公司應(yīng)做好應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí)，并形成文件或材料，以明確職責(zé)，防止走過(guò)場(chǎng)，保證在出現(xiàn)事故時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。

應(yīng)急人員應(yīng)包括主要業(yè)務(wù)部門(mén)的代表、相應(yīng)職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員、業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難補(bǔ)救方面的專(zhuān)家、業(yè)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等，負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的實(shí)施，處理各種各樣的技術(shù)問(wèn)題。保證在關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急組織和人員立即可調(diào)遣到位。

應(yīng)急人員必須嚴(yán)密組織，職責(zé)分明，有應(yīng)急處理能力，了解職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急方案，能在關(guān)鍵時(shí)刻履行職責(zé)。

做好各類(lèi)應(yīng)急人員和各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的應(yīng)急演練，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。

（二）應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備。

按照各種業(yè)務(wù)過(guò)程，必須做好應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備，主要包括：車(chē)輛、重要生產(chǎn)設(shè)施的備用元件、通訊聯(lián)絡(luò)工具等。由辦公室負(fù)責(zé)配備和調(diào)配。

（三）應(yīng)急方案的測(cè)試。

應(yīng)急方案的制定是理性思維與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果。其執(zhí)行結(jié)果的正確性、有效性必須經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證。而在執(zhí)行應(yīng)急方案之前，采用建立模擬環(huán)境，進(jìn)行全面測(cè)試，是一項(xiàng)有效的方法。通過(guò)應(yīng)急方案的測(cè)試，可以評(píng)估應(yīng)急措施在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是否發(fā)揮預(yù)期的作用以及能否在特定的時(shí)間段內(nèi)順利實(shí)施。通過(guò)測(cè)試，完善應(yīng)急方案，對(duì)所需達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果的對(duì)比來(lái)分析測(cè)試結(jié)果，確認(rèn)應(yīng)急方案應(yīng)有的功能，對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行必要的修訂和完善。

（四）應(yīng)急方案的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的：為實(shí)施應(yīng)急方案培訓(xùn)人員，提高應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)急處理的水平。

培訓(xùn)要求：被培訓(xùn)人員要達(dá)到理解應(yīng)急方案內(nèi)容，明確個(gè)人職責(zé)的目的。熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。

（五）應(yīng)急方案的演練及驗(yàn)收。

通過(guò)在模擬環(huán)境中操作，檢驗(yàn)應(yīng)急方案是否可行；

提高應(yīng)急人員實(shí)際操作的熟練水平。演練由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一組織，監(jiān)控中心提出演練方案及演練內(nèi)容，并演練全過(guò)程，進(jìn)行跟蹤和記錄。通過(guò)演練，要達(dá)到確認(rèn)崗位、人員、責(zé)任。提高組織指揮、應(yīng)急處置、快速反應(yīng)的能力。

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