方案是解決問題的一種方法或步驟。方案的制定要與相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確保各方的理解和支持。以下是小編為大家整理的方案范例，僅供參考，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇一
各基地及分公司始終堅(jiān)持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機(jī)合資公司也在有序地進(jìn)行中；市場開發(fā)艱難中運(yùn)行，國內(nèi)市場進(jìn)一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進(jìn)與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)模化、集約化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項(xiàng)制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理。要推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計(jì)劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強(qiáng)基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實(shí)現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全履職建設(shè)。切實(shí)提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實(shí)各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強(qiáng)對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點(diǎn)工作安排。
為實(shí)現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實(shí)盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；向加強(qiáng)成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>
集團(tuán)扭虧解困方案篇二
[中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告]中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。
(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項(xiàng)目資金集中情況及獎罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時間、清欠指標(biāo)，特別是對長期沒有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。
（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。
（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。
（四）加強(qiáng)財(cái)會系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實(shí)開展管理創(chuàng)新活動;四是加強(qiáng)公司財(cái)會學(xué)會建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵廣大會計(jì)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計(jì)人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會計(jì)論文、課題研究機(jī)制。
集團(tuán)扭虧解困方案篇三
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報(bào)違反中央“八項(xiàng)”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會上的講話要求，通過學(xué)習(xí)，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運(yùn)用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風(fēng)上，從反面典型中吸取教訓(xùn)。我認(rèn)識到其核心實(shí)質(zhì)就是如何嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)守對黨的忠誠和堅(jiān)定信念。圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守紀(jì)律，做到政治上的明白人，推進(jìn)公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認(rèn)識到：
1刻保持政治清醒和堅(jiān)定，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴(yán)于律己的內(nèi)容，又指明了嚴(yán)于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀(jì)律，戒尺是把握在手中的紀(jì)律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀(jì)國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀(jì)嚴(yán)于國法，只有嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，也就做到了遵守國家法律。慎獨(dú)是檢驗(yàn)黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠(yuǎn)離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅(jiān)守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護(hù)自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽(yù)、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴(yán)防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強(qiáng)自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計(jì)劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報(bào)的典型案件，其所作所為均嚴(yán)重違反了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴(yán)重違紀(jì)違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認(rèn)清了嚴(yán)重違紀(jì)違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強(qiáng)黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅(jiān)定，自覺嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，嚴(yán)守紀(jì)律做政治上的明白人。
3一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學(xué)指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標(biāo)、提升管理和推進(jìn)改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律面前需要有更多約束、更多奉獻(xiàn)、更多擔(dān)當(dāng)。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻(xiàn)，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔(dān)當(dāng)，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團(tuán)扭虧解困方案篇四
精準(zhǔn)找到破局點(diǎn)，才能一招制勝。
大慶油田裝備制造集團(tuán)吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長遠(yuǎn)之計(jì)，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙增。
“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈”開展“頭腦風(fēng)暴”，前瞻思考向遠(yuǎn)看，對比借鑒向外看，找準(zhǔn)主航道，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊(duì)赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)開展螺母再制造等5個項(xiàng)目。去年再制造銷售收入實(shí)現(xiàn)億元，切實(shí)把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
“三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機(jī)器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對油套管等生產(chǎn)線實(shí)施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時間反應(yīng)、第一時間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，各級干部包點(diǎn)負(fù)責(zé)，從頂層設(shè)計(jì)到細(xì)節(jié)改善全程參與、反復(fù)研究，目前自動化單點(diǎn)推進(jìn)、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。
“四同發(fā)力”，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實(shí)現(xiàn)價值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機(jī)制，倡導(dǎo)全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國家級示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個，有力保障了油田開發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競爭力全面激活，發(fā)展實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
集團(tuán)扭虧解困方案篇五
附件一：
中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷。
姓名：單位（部門）職務(wù)：
考試日期：得分：
一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）。
4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。
a.合同評審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。
5、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
a.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師b.項(xiàng)目總工程師c.項(xiàng)目經(jīng)理d.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)。
10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照()全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價。
a.施工調(diào)查b.項(xiàng)目管理策劃書c.施工組織設(shè)計(jì)d.技術(shù)交底。
11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按()對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
a.周b.月c.季度d.半年度。
12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會。施工組織設(shè)計(jì)研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。
a.工經(jīng)部長b.總會計(jì)師c.財(cái)務(wù)部長d.總工程師。
19、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。
a.平均價b.指導(dǎo)價c.限價d.最低價。
20、（）是收尾項(xiàng)目清算并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。
a.副經(jīng)理b.項(xiàng)目經(jīng)理c.總工程師d.書記。
24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
a.分部分項(xiàng)工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個標(biāo)段工程。
25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。
a.工程部b.財(cái)務(wù)部c.項(xiàng)目經(jīng)理d.工經(jīng)部。
28、局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。
a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。
d．公司。
29、購置單臺設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購機(jī)械設(shè)備。
a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。
30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）。
1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。
a.安全質(zhì)量指標(biāo)b.分解后的年度目標(biāo)利潤完成率指標(biāo)。
c.現(xiàn)款上交指標(biāo)d.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)。
3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（）超計(jì)劃不發(fā)料。
a.無工號b.無說明c.無去向d.無計(jì)劃。
4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。
a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。
6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（）。
a、稅金b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)c、文明施工費(fèi)d、項(xiàng)目部管理人員工資。
8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。
a.全面b.集約c.尊重d.嚴(yán)格。
10、勞務(wù)分包主要有（）。
a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c(diǎn)、直接管理d、專業(yè)分包。
三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）。
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高和盈利能力。
2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。
3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。
4、責(zé)任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。
5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
6、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費(fèi)用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。
10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。
11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。
12、對于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行制度。
13、行政印章、黨群印章。
3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時間應(yīng)不少于2年。()。
4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報(bào)公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。
5、項(xiàng)目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。
6、50萬元以下材料采購由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價采購方式進(jìn)行。()。
7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()。
8、標(biāo)前項(xiàng)目評審需報(bào)局評審的項(xiàng)目在開標(biāo)前10日內(nèi)形成書面報(bào)告報(bào)局，自評項(xiàng)目開標(biāo)前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()。
9、開展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。()。
10、工程項(xiàng)目管理：三級公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。
五、簡答題（每題10分，共計(jì)20分）。
1、公司層面或（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（公司層面和項(xiàng)目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項(xiàng)目層面至少寫出12項(xiàng)工作流程）。
2、簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇六
為加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍，引導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的社會實(shí)踐活動，創(chuàng)造青少年健康成長的環(huán)境，特制訂本意見。
一、指導(dǎo)思想。
班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的一部分，是影響學(xué)生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強(qiáng)班級文化建設(shè)是貫徹黨的教育方針的需要。各班級要從為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格接班人的高度認(rèn)識這一工作，根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設(shè)。
二、基本原則。
室內(nèi)布置應(yīng)本著清新、簡潔、明快、教育性強(qiáng)的原則進(jìn)行，學(xué)生課余文化活動應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、健康的心理和良好的思想品德。
三、規(guī)范要求。
1．室內(nèi)布置：
前方黑板上邊應(yīng)掛國旗，左側(cè)為電教設(shè)備，右側(cè)可布置課程表、作息時間表、班級常規(guī)、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學(xué)風(fēng)”，左右兩側(cè)可布置學(xué)生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級”、“星光燦爛”兩個專欄。各班可設(shè)立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。
2．文化活動：
各班應(yīng)成立課外活動組織（如讀書會、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動小分隊(duì)、感恩活動小分隊(duì)等），建立社會實(shí)踐活動基地，定期組織學(xué)生活動。
四、加強(qiáng)指導(dǎo)。
各班級的文化建設(shè)應(yīng)以學(xué)生為主，班主任老師要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真聽取學(xué)生匯報(bào)，積極支持和引導(dǎo)學(xué)生搞好本班文化建設(shè)。任何班級不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動，班主任為第一責(zé)任人。
五、檢查與評比。
班級室內(nèi)布置應(yīng)于每學(xué)期開學(xué)前兩周完成，開學(xué)的第三周學(xué)校組織檢查。
班級文化活動在每學(xué)期的第二周全面啟動，各班應(yīng)于每學(xué)期的第二周寫出書面報(bào)告送交德育處，學(xué)校采取看材料、開座談會、抽查活動情況等方法進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入班級量化。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)校成立班級文化建設(shè)檢查指導(dǎo)小組，校長任組長，德育處、團(tuán)委、教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)人為成員，對各班的室內(nèi)布置和文化活動情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
集團(tuán)扭虧解困方案篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們你們好：
在催人奮進(jìn)而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下開拓進(jìn)取、努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧過去所取得的成績，是我們這個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴(kuò)張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進(jìn)的不竭動力?？偨Y(jié)項(xiàng)目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標(biāo)，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號召和動員全體項(xiàng)目部干部和職工，進(jìn)一步努力拼搏，扎實(shí)工作，為項(xiàng)目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
下面，我代表項(xiàng)目部向大會作行政工作匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟項(xiàng)目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項(xiàng)工作取得更大的成績。
一、項(xiàng)目部2006年工作回顧。
趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運(yùn)輸能力做出了重要的貢獻(xiàn)。
西延線復(fù)工以后，線路設(shè)計(jì)重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設(shè)，施工范圍南達(dá)新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達(dá)16km,途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細(xì)小的失誤都可能招來嚴(yán)重的糾紛沖突，早上5點(diǎn)鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點(diǎn)以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項(xiàng)細(xì)小工作當(dāng)作一項(xiàng)精細(xì)工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實(shí)。
7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進(jìn)行股道升級時，氣溫高達(dá)近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細(xì)沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當(dāng)屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項(xiàng)目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進(jìn)9的偉大壯舉。
2006年，是值得所有項(xiàng)目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實(shí)現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項(xiàng)目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項(xiàng)目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅(jiān)戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗(yàn)收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務(wù)、西延正線8km的換鋪無縫線路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)。回顧2006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴(yán)寒酷暑做斗爭，使項(xiàng)目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)?三個代表?重要思想，迎難攻堅(jiān)，面對西延擴(kuò)能改造工程，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，識大體、顧大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并結(jié)合自身特點(diǎn)，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了滿意的成果。
初我們制訂的生產(chǎn)目標(biāo)。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽(yù)度。為公司和項(xiàng)目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
通過項(xiàng)目法的實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的管理向規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，項(xiàng)目部強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項(xiàng)目部成本的可控性和真實(shí)性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進(jìn)一步完善《物資采購競標(biāo)規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強(qiáng)發(fā)展后勁，我們強(qiáng)化了職工技術(shù)培訓(xùn)教育，提高了職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強(qiáng)。
與此同時，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入到職工當(dāng)中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實(shí)際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項(xiàng)制度改革，緊抓工程任務(wù)開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實(shí)踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實(shí)事等活動，如為一線職工配備了洗衣機(jī)解決職工的洗衣等問題；大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作開展了多種形式的理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進(jìn)性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨風(fēng)廉正建設(shè)和項(xiàng)目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達(dá)到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險(xiǎn)、三金、醫(yī)療保險(xiǎn)等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價中標(biāo)必使項(xiàng)目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅(jiān)持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽(yù)為保證，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
在總結(jié)充分肯定各項(xiàng)工作同時我們也清醒的認(rèn)識到項(xiàng)目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強(qiáng)思想觀念增強(qiáng)管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強(qiáng)全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認(rèn)識和克服解決的問題。
二00七年度的工作打算：
1、項(xiàng)目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高項(xiàng)目部干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、項(xiàng)目部堅(jiān)決超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導(dǎo)，樹力精品意識，嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強(qiáng)環(huán)保和節(jié)約意識，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
3、不斷提高項(xiàng)目部的管理水平，能針對不同時期的實(shí)際，提出一些有可操作性的管理辦法和實(shí)施方案。加強(qiáng)成本管理及現(xiàn)場施工管理。
3、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護(hù)職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進(jìn)一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項(xiàng)目部堅(jiān)決為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二00六年十二月十八號。
集團(tuán)扭虧解困方案篇八
第一條為進(jìn)一步夯實(shí)全局項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面的控制力，確保項(xiàng)目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項(xiàng)目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項(xiàng)目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項(xiàng)管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項(xiàng)目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理?xiàng)l款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設(shè)項(xiàng)目中由各個公司組建的“項(xiàng)目分部”，須同樣執(zhí)行本管理?xiàng)l款中對“項(xiàng)目經(jīng)理部”的各項(xiàng)要求。
第二章。
施工管理。
第七條項(xiàng)目中標(biāo)后交接。
項(xiàng)目中標(biāo)后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置。
項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)下達(dá)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)令，項(xiàng)目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所有的管理工作，要明確機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。
2、主要人員配置。
項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師按投標(biāo)承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項(xiàng)目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條項(xiàng)目管理交底。
各公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目進(jìn)行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準(zhǔn)備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告。
2、技術(shù)準(zhǔn)備。
項(xiàng)目開工一個月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、總體方案（不含專項(xiàng)方案）的編制和專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計(jì)上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)（策劃書）。
3、施工臨時設(shè)施。
2項(xiàng)目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大小），并經(jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負(fù)責(zé)制。
公司須對項(xiàng)目實(shí)施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人，項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人按等級管理要求的頻次對項(xiàng)目實(shí)施檢查，并留有記錄。
2、施工計(jì)劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計(jì)劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工期緊張時應(yīng)編制周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、進(jìn)度管理。
必須堅(jiān)持調(diào)度報(bào)告制度、周例會制度和月計(jì)劃會議制度，對月度計(jì)劃完成實(shí)行月末檢查收方，對計(jì)劃未完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施。
4、施工日志。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項(xiàng)目總工組織對項(xiàng)目關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行界定，明確必須開展旁站和實(shí)行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓(xùn)。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對象和培訓(xùn)時間及授課老師），各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實(shí)“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項(xiàng)目必須旁站施工的工序，對旁站人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案時，須報(bào)原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
必須明確高風(fēng)險(xiǎn)工序，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條項(xiàng)目收尾和交驗(yàn)。
1、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗(yàn)過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計(jì)劃、具體人員分工，項(xiàng)目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。
第十四條勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)，按照以經(jīng)理部為主、堅(jiān)持公司審批的原則，隊(duì)伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項(xiàng)目開工前，須由項(xiàng)目總工程師組織建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、測量（計(jì)量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實(shí)時性，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
項(xiàng)目部依據(jù)承建項(xiàng)目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項(xiàng)目總工、工程部、試驗(yàn)室。
第十七條設(shè)計(jì)文件審核。
項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計(jì)文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計(jì)文件不得交付施工。
第十八條施工組織設(shè)計(jì)管理。
1、所有工程項(xiàng)目均須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。沒有編制實(shí)施性5施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計(jì)編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計(jì)研討會，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計(jì)自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級報(bào)批。
3、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，由項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報(bào)批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級別審批之前，不得進(jìn)行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進(jìn)入施工程序的各道工序，必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實(shí)行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
2、項(xiàng)目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗(yàn)收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進(jìn)行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計(jì)劃，編制計(jì)劃要根據(jù)施工進(jìn)度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責(zé)任制度；環(huán)保教育培訓(xùn)制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報(bào)告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責(zé)任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。
4、編制重大風(fēng)險(xiǎn)源臺賬及防范措施。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
2、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風(fēng)險(xiǎn)源。
（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風(fēng)險(xiǎn)源告知牌；
8（2）每天進(jìn)行班前安全講話；
（3）新工序施工前進(jìn)行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項(xiàng)施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項(xiàng)方案。
所有較大及以上風(fēng)險(xiǎn)源施工必須編制專項(xiàng)施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部針對項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確哪些工序?yàn)椤爸匾L(fēng)險(xiǎn)工序”，對“重要風(fēng)險(xiǎn)工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持每月一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行閉合驗(yàn)證，并留有記錄。
第五章試驗(yàn)管理。
第二十七條試驗(yàn)室設(shè)置及資質(zhì)。
1、按投標(biāo)承諾或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗(yàn)室。
2、工地試驗(yàn)室是有資質(zhì)的母體試驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)檢測報(bào)告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗(yàn)室驗(yàn)收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進(jìn)行檢測。
第二十八條試驗(yàn)人員配備及培訓(xùn)。
1、鐵路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有^v^試驗(yàn)檢測工程師資格。
2、試驗(yàn)人員不得在不同建設(shè)項(xiàng)目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。
1、工地試驗(yàn)室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗(yàn)室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測工作管理制度（試驗(yàn)工作日志制度、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗(yàn)制度、檢測報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、試驗(yàn)資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測報(bào)告與試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗(yàn)批或抽檢頻率要求及時進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，并及時出具檢測報(bào)告；對工地試驗(yàn)室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。
2、各種原材料檢驗(yàn)合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計(jì)等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、試配，不允許使用經(jīng)驗(yàn)配合比。
4、設(shè)計(jì)等級為c50及以上混凝土配合比須上報(bào)局試驗(yàn)檢測中心進(jìn)行審核、批復(fù)。
5、工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行混凝土、路基施工檢驗(yàn)及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對大宗物資應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購（公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）。對不適宜招標(biāo)采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進(jìn)行。
2、大宗物資采購單價、供應(yīng)商及其它主要事項(xiàng)須經(jīng)上級物資主管部門認(rèn)可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評審。
第三十四條物資計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當(dāng)前庫存編制月度物資申請（采購）計(jì)劃。
第三十五條物資驗(yàn)收。
1、砂石料驗(yàn)方過程中須有兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票。驗(yàn)收方要互相簽認(rèn)，填寫大堆料驗(yàn)收單，作為大堆料驗(yàn)收的原始憑證。
2、試驗(yàn)資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗(yàn)合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點(diǎn)收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計(jì)劃實(shí)行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴(yán)格按照局中鐵四?！?011〕246號和當(dāng)?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)。
4、禁止協(xié)作隊(duì)伍自購構(gòu)成工程實(shí)體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報(bào)廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報(bào)廢手續(xù)或按按規(guī)定進(jìn)行賠償。
第七章機(jī)械管理。
第三十八條管理機(jī)構(gòu)與制度。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機(jī)械管理人員開展機(jī)械設(shè)備日常管理工作。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)分別制定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理辦法和機(jī)械管理工作職責(zé)。機(jī)械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機(jī)械設(shè)備配備管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，注明機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計(jì)劃進(jìn)場時間、預(yù)計(jì)使用時間及機(jī)械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶等)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)所屬子(分)公司審批。
第四十條機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報(bào)書面申請，包括機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進(jìn)場時間和預(yù)計(jì)退場時間)和施工地點(diǎn)，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機(jī)械管理人員對即將租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實(shí)施機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機(jī)械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機(jī)械租賃合同。
第四十一條機(jī)械設(shè)備外部租賃管理。
1、在公司機(jī)械設(shè)備無法調(diào)劑時，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，提出需要外租機(jī)械設(shè)備計(jì)劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進(jìn)場時間和預(yù)計(jì)退場時間)，報(bào)所屬子(分)公司審核批準(zhǔn)后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運(yùn)架設(shè)備、輪胎提梁機(jī)和ca砂漿灌注車等大型專用機(jī)械設(shè)備需要外租時，由子分公司報(bào)局審核批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項(xiàng)目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報(bào)公司物資機(jī)械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備管理。
1、外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報(bào)設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核同意后方可進(jìn)場，并報(bào)子(分)公司備案。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部對所有進(jìn)場設(shè)備均要進(jìn)行驗(yàn)證，要求機(jī)況良好、證照(合格證、性能檢測報(bào)告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機(jī)械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機(jī)械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備臺帳。
第四十三條機(jī)械設(shè)備使用管理。
1、機(jī)械設(shè)備使用中的基本制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械的油、水管理制度和檢查驗(yàn)收制度。
2、設(shè)備驗(yàn)證。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工所用的機(jī)械設(shè)備實(shí)施進(jìn)場檢驗(yàn)并填制“機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表”，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進(jìn)場檢驗(yàn)外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實(shí)施設(shè)備的技術(shù)狀況驗(yàn)證。
3、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)械使用原則及機(jī)械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機(jī)械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機(jī)械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實(shí)施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設(shè)備使用管理檢查。
1、機(jī)械設(shè)備使用過程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機(jī)和提梁機(jī)等設(shè)備每季度一次）機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護(hù)與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實(shí)巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，班前應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、旬檢與月檢。
項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實(shí)情況、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置。
項(xiàng)目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達(dá)整改通知單，并落實(shí)定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴(yán)重失修的，機(jī)械管理人員有權(quán)要求停機(jī)維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設(shè)備使用管理。
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊(duì)伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收檢驗(yàn)合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項(xiàng)技術(shù)方案并組織評審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項(xiàng)目經(jīng)理部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請驗(yàn)收檢驗(yàn)，取得合格的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格》證件，并將《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負(fù)載拉伸試驗(yàn)、關(guān)鍵部位高強(qiáng)螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機(jī)械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，試驗(yàn)儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗(yàn)室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴(yán)禁對攪拌站以大包形式進(jìn)行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等主要崗位必須由正式職工擔(dān)任，攪拌機(jī)操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對其計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并加強(qiáng)在施工過程中的自我檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標(biāo)識，標(biāo)識信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場日期以及是否合格等信息；粗、細(xì)骨料堆放場地要進(jìn)行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗(yàn)室須進(jìn)行施工配合比交底，并安排人員進(jìn)行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計(jì)量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗(yàn)室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進(jìn)場復(fù)試制度和抽樣檢驗(yàn)制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報(bào)告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗(yàn)記錄和報(bào)告，建立臺帳，一一對應(yīng)。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細(xì)的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報(bào)告》進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗(yàn)報(bào)告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強(qiáng)度和性能檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗(yàn)人員對商品混凝土的攪拌站進(jìn)行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴(yán)格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運(yùn)抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗(yàn)室必須按設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)性能檢驗(yàn)，供需雙方必須共同做好書面驗(yàn)收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實(shí)加強(qiáng)地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項(xiàng)目實(shí)施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴(yán)禁大包。
第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險(xiǎn)地鐵、一級基坑工程，在編制實(shí)施性施工組織前，必須進(jìn)行一次局級風(fēng)險(xiǎn)分析和施工方案研討會。
第五條在工程實(shí)施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告。
第六條在施工前，必須編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團(tuán)扭虧解困方案篇九
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機(jī)會，這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團(tuán)結(jié)合作，開拓未來。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團(tuán)精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會：員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會：總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時探討明年的.企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。
13:50全體參會員工提前到達(dá)指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始;14:00—14:05年會正式開始，主持人致年會開場辭。
14:05—14:20xx做總結(jié)性發(fā)言。年會演出正式開始。
14:20—14:40文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
14:40—14:50先進(jìn)員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人，由領(lǐng)導(dǎo)頒獎。
14:50—15:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
15:10—15:25抽獎1，抽3等獎10名。
15:25—15:40游戲1。
15:40—16:00文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
16:00—16:15歡送退休員工。
16:15—16:30抽獎2，抽2等獎5名。
16:30—16:50游戲2。
16:50—17:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
17:10—17:25抽獎3，抽1等獎3名。
17:25—17:45文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
17:45—17:55抽獎4，特等獎1名。
17:55—18:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
18:00—18:15全體員工合影留念。
18:15—21:30晚宴。
21:30晚宴結(jié)束。
(一)年會的通知與宣傳：綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室。做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“2017年xx年會”
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人名牌、筆、紙;游戲所用道具。抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十
年會活動主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
年會活動目的：振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
（一）企業(yè)全體大會議程安排。
12：30：全體參會員工們提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就座，等候員工們大會開始、（會堂播放入場背景音樂）。
13：11：大會進(jìn)行第二項(xiàng)、各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）。
主持人請先進(jìn)個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
主持人請先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
17：10—17：20：主持人提醒出席員工們大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工們上臺，合影留念、（攝影師拍照）。
17：20—17：30：主持人對本次員工們大會做簡要總結(jié)、宣布員工們大會閉幕、（會堂播放離席背景音樂）。
（二）年會宴會相關(guān)安排。
18：30之前：員工們到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒、
18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》。
19：00—22：30：與會者共同用餐、活動。
（三）年會活動相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）。
1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）。
3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目、
4、部門全體表演節(jié)目、
5、員工們自由安排表演節(jié)目、
條件：每一個公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
（五）年會游戲相關(guān)安排。
不管是新老員工們，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。
一：大型的團(tuán)隊(duì)游戲活動：團(tuán)拜年。
人數(shù)：無限制。
用具：酒酒杯。
玩法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年。
二：成語對接。
參與人數(shù)：全體。
道具：無。
四：喝啤酒比賽。
參與人數(shù)：若干。
工具：酒、奶瓶。
五：30、熊來了（我愛你更有趣）。
參加人員：約束8—15人，分成若干組。
游戲的規(guī)則：
（1）各組第一個人喊"熊來了"。
（2）然后第2個人問："是嗎？"。
（3）第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"。
（4）3號再反問2號"是嗎？"，而2號也反問1號"是嗎？"。
（5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去、
（6）如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎？"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"。
（六）年會與會人員須知。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
（七）年會預(yù)算費(fèi)用。
2、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人、
3、各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)、
（八）年會各個主要點(diǎn)。
1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）。
2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）。
3、任務(wù)分工明確（年會晚會更加順利進(jìn)行）。
4、進(jìn)場、散場的接待、回家工作，落實(shí)好（要有頭有尾）。
5、年會預(yù)算要清晰明了（預(yù)算統(tǒng)計(jì)表）。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十一
為了進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)溫馨、舒適、文明、和諧的辦公環(huán)境,營造“團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、環(huán)境優(yōu)美、工作高效”的個性化的辦公文化,經(jīng)學(xué)校行政、工會研究決定,開展教師辦公室溫馨文化評比活動?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:。
一、指導(dǎo)思想。
通過開展教師辦公室文化建設(shè)評比活動,進(jìn)一步營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的工作氛圍,同時展示教師才藝、豐富辦公室文化內(nèi)涵、提升學(xué)校辦學(xué)品位。
二、活動要求:。
1.辦公室教師要積極響應(yīng),熱情參與。
2.每一個成員在室長的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.辦公室布置以“整潔、簡潔、美觀”為標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)“溫馨、和諧、向上”的原則。
4.每個辦公室可選擇一句話作為辦公室格言。
三、評分標(biāo)準(zhǔn):。
1.整潔(60分)。
(1)辦公室地面干凈無雜物,桌面無灰塵,及時清倒垃圾。
(2)辦公桌上書本、作業(yè)本及其他物品擺放有序,清潔整齊。
(3)辦公室內(nèi)無衛(wèi)生“死角”,不擺放與辦公無關(guān)的其他物品。
(4)辦公室窗戶干凈,窗臺無灰塵。
(5)辦公室用具保持外觀清潔,拖把、掃帚、垃圾桶擺放整齊。
(6)辦公室人員應(yīng)保持良好衛(wèi)生習(xí)慣,不吸煙,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2.有特色(40分)。
(1)環(huán)境布置新穎合理,美觀大方,溫馨和諧,富文化氣息。
(2)墻上張貼,布局合理,適當(dāng)綠化與辦公室環(huán)境諧調(diào)。
四、評比獎項(xiàng)。
本次活動采用百分制評比辦法,分三次打分,第一次為定時檢查,第二、三次為不定時抽查。根據(jù)三次總分預(yù)設(shè)一等獎2個,二等獎2個,三等獎4個。
五、評比時間:4月25日。5月6月各抽查一次。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十二
主題：輝煌與超越擁抱。
——暨**集團(tuán)京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會晚會。
時間：201*年2月9日(18：00——21：00)。
人數(shù)：150。
1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。
2、舞蹈–市場部。
3、相聲于森柳洋---營銷部。
4、原創(chuàng)歌曲夢回哈爾濱回勝群---營銷部。
5、歌曲上海灘劉瑤---營銷部。
6、歌曲心墻汪蕊---營銷部。
7、老虎隊(duì)組合歌曲兩首---大興公司。
8、歌曲串燒---香河公司。
9、舞蹈《happyboy》----香河公司。
10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。
11、工程部合唱《明天會更好》---盤龍谷公司。
12、財(cái)務(wù)部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。
13、工程部楊瑞《日遭三險(xiǎn)》(單口相聲)---盤龍谷公司。
14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。
15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。
16、李忙力口琴獨(dú)奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。
17、游戲---盤龍谷公司。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十三
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚(yáng)士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。
“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當(dāng)然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結(jié)回顧2020年度各項(xiàng)工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，增進(jìn)協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進(jìn)協(xié)會的文化建設(shè)，表達(dá)協(xié)會對全體成員的關(guān)懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我。
年會由三部分構(gòu)成，分為成員會議、周年慶典聯(lián)歡會和晚宴。
（一）成員會議。
時間：14：00—15：00。
地點(diǎn)：大活小劇場。
（二）周年慶典聯(lián)歡會。
時間：15：00—17：00。
地點(diǎn)：大活小劇場。
（三）晚宴。
地點(diǎn)：二食三樓。
領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計(jì)，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排。
14：00—14：10大會進(jìn)行第一項(xiàng)。
請就協(xié)指導(dǎo)老師xx發(fā)言；就協(xié)理事長做本學(xué)期工作總結(jié)；
14：30—14：50大會進(jìn)行第三項(xiàng)。
請就協(xié)秘書長宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個人名單和突出貢獻(xiàn)獎人員名單并請x書記上臺頒獎合影留念。主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請先進(jìn)個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。
（攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂）；
14：50—15：00主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點(diǎn)就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（一）年會的通知：
（二）年會宣傳與就協(xié)vcr攝制：
（三）晚會節(jié)目的編排：
由人力資源部負(fù)責(zé)晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（四）橫幅的制作：
（五）年終工作總結(jié)與計(jì)劃的收交：
行政事務(wù)部收集各部門年終工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃，在年會前整理提交給理事會；
（六）發(fā)言稿的撰寫：
通知大會發(fā)言相關(guān)人撰寫發(fā)言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點(diǎn)；
（七）物品的采購：
提前采購年會所需的物品。具體物品見預(yù)算表；
（八）時間的控制：
年會主持人應(yīng)注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機(jī)拍照：
提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十）各項(xiàng)活動的工作安排：
年會的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人；各個工作人員應(yīng)積極主動向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各負(fù)責(zé)人向總協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)。
（十一）此次年會布置工作各項(xiàng)流程要嚴(yán)格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報(bào)經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn)同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
總計(jì)：xxxx元。
集團(tuán)扭虧解困方案篇十四
隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實(shí)踐的機(jī)會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
一、活動名稱：金融系模擬招聘會
二、活動的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢想之旅!
四、活動單位：
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會
贊助單位：
3、到場嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
五、活動時間：
活動地點(diǎn)：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動流程：
前期宣傳階段：
活動進(jìn)行階段：
1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)
2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準(zhǔn)則
3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進(jìn)行測試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見和改正方法。
1、目的
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的'需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象、擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
2、時間
2.1、策劃準(zhǔn)備時間：2017年10月25日至11月10日
2.2、招聘實(shí)施時間：2017年11月15日至30日
3、校園招聘項(xiàng)目組成員
3.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)審定校園招聘方案與預(yù)算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實(shí)施工作，確保項(xiàng)目的順利完成。
3.2、項(xiàng)目工作小組
工作小組組長：
組員：
職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)畢業(yè)生面試題目庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
4、實(shí)施流程
4.1、計(jì)劃階段：
根據(jù)集團(tuán)各公司、各用人部門提交的《2017年度人員需求計(jì)劃表》和集團(tuán)人才發(fā)展的規(guī)劃，由人才部統(tǒng)一匯總?cè)藛T需求，經(jīng)總裁審批通過后。根據(jù)人員需求的崗位和數(shù)量，選定相關(guān)院校，制定校園招聘實(shí)施方案及準(zhǔn)備校園招聘的相關(guān)工作。時間為3周。
4.2、實(shí)施階段：
校園招聘將按照校園宣講、（學(xué)生）投遞簡歷、素質(zhì)測評、甄選環(huán)節(jié)、發(fā)放接收函、反饋跟進(jìn)6個步驟進(jìn)行。校園招聘實(shí)施時間為2周。
4.2.1、校園宣講：校園宣講前1周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)的招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
4.2.2、投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績、社會實(shí)踐和社團(tuán)活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選。
4.2.3、素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
4.2.4、甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性。
4.2.5、簽署協(xié)議：對符合集團(tuán)用人要求的畢業(yè)生，簽署實(shí)習(xí)就業(yè)協(xié)議。
4.2.6、反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時安排好2011年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。
4.3、評估階段：
集團(tuán)2017年校園招聘工作結(jié)束后，工作組成員對本次校園招聘工作，進(jìn)行全面評估總結(jié)。時間為1周。
5、人員招聘需求
5.1、計(jì)劃招聘人數(shù)：80人。
5.2、招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5.3、合理的人才結(jié)構(gòu)：同一部門人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊(duì)，避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似、地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象。
6.1、擬招聘高校
6.1.1、高校選擇原則
a) 重點(diǎn)關(guān)注與公司所需崗位層級和人員數(shù)量，相關(guān)的各類院校
b) 以內(nèi)地省市的大中專院校為主，適當(dāng)考慮部分重點(diǎn)高校
c) 重點(diǎn)關(guān)注與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的院系學(xué)生
d) 與集團(tuán)有相關(guān)合作關(guān)系的院校
6.1.2、擬招聘高校
武漢商業(yè)學(xué)院等六所高校。（詳見附件9.1《高校信息表》）。
7、應(yīng)屆生的培養(yǎng)與安排
7.1、培養(yǎng)與發(fā)展
7.1.1、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。
7.1.2、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進(jìn)行為期3至6個月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。
7.3、薪酬
7.3.1、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
7.3.2、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團(tuán)的薪酬等級，進(jìn)行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
8、費(fèi)用預(yù)算
8.1、費(fèi)用總計(jì)：依據(jù)總裁審批確定后的招聘學(xué)校，核算招聘費(fèi)用。
妥否，請批示！
集團(tuán)人力資源中心?
2017年8月22日
集團(tuán)扭虧解困方案篇十五
參考標(biāo)語：
1、商務(wù)英雄聚精之源。
2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明。
20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
地點(diǎn)：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點(diǎn))。
本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費(fèi)能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
2、意向大客戶(人數(shù))。
3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
4、新聞媒介記者(人數(shù))。
5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
6、代理商工作人員(人數(shù))。
總計(jì)：若干人。
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴(kuò)大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進(jìn)行：
a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項(xiàng)目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運(yùn)動具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進(jìn)交流，覽盡xx山迷人風(fēng)光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報(bào)名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項(xiàng)目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對比賽頒獎，推薦xx項(xiàng)目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補(bǔ)充采用其它方式。
1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項(xiàng)目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報(bào)紙《xx早報(bào)》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進(jìn)行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《xx》發(fā)布活動預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點(diǎn)提及xxx現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項(xiàng)目形象宣傳，《xx早報(bào)》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實(shí)力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊(yùn)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目和俱樂部作引見。
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項(xiàng)目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《xx》報(bào)道活動開展情況，公布獲獎名單。
b、《xx早報(bào)》底版整版文章結(jié)合圖片報(bào)道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
d、xxx高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
xxx。
xxx。
1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務(wù)，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。
3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進(jìn)一步深化前面兩項(xiàng)活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項(xiàng)目良好形象，拉動潛在客戶從而達(dá)到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會擁有一個讓你驚喜的好成績!
集團(tuán)扭虧解困方案篇十六
近年來，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團(tuán)管控入手。關(guān)于集團(tuán)管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進(jìn)行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團(tuán)管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探討。
“集團(tuán)管控”是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對集團(tuán)總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理與控制的系統(tǒng)工程。
二、為什么需要設(shè)計(jì)、實(shí)施并不斷改進(jìn)集團(tuán)管控體系？
企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：
例如：2008年第三財(cái)季，聯(lián)想電腦集團(tuán)出現(xiàn)連續(xù)三個季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)盈利。
2.集團(tuán)組織跨區(qū)域，組織復(fù)雜程度增加。對下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？
例如：民營企業(yè)s集團(tuán)1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進(jìn)入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔(dān)任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時擔(dān)任集團(tuán)總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放權(quán)的同時進(jìn)行有效控制。
如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個超級銷售”的公司。成長為集團(tuán)后，培養(yǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一直成為企業(yè)的困擾。
而當(dāng)企業(yè)過度分權(quán)，就會出現(xiàn)各自為政，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機(jī)械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個子公司。涉及有限責(zé)任公司、集體所有制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風(fēng)能、稀土電機(jī)研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設(shè)立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計(jì)虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍?zhǔn)资窃撱y行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nickleeson）在衍生性金融商品超額交易，投機(jī)失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。
還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團(tuán)，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團(tuán)2001年8月爆發(fā)首次危機(jī)，導(dǎo)致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報(bào)批評，披露控股股東占用上市公司資金25億元。2003年，三九集團(tuán)再陷債務(wù)危機(jī)，“三九系”整體銀行債務(wù)高達(dá)98億元。2004年，趙新先被免職。
3.業(yè)務(wù)多元化。
隨著業(yè)務(wù)的成長與擴(kuò)張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會通過縱向、橫向一體化等方式，進(jìn)入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時的6-7個下屬公司發(fā)展到160個企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
又如，從20世紀(jì)90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達(dá)等，通過并購，成為既有先進(jìn)的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時擁有強(qiáng)大的作物保護(hù)產(chǎn)品的公司，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
4.企業(yè)文化多元化。
隨著企業(yè)成長，員工來源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項(xiàng)挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔(dān)任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復(fù)等都是人才本地化的典型代表。
例如：s集團(tuán)下屬汽車部件公司的erp項(xiàng)目，2006年開始建設(shè)，直到2009年都沒能投入運(yùn)行，子公司和集團(tuán)總部無法獲得及時有效的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)。
6.管理流程局部化。
在很多集團(tuán)中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光。
7.集團(tuán)總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯位”
集團(tuán)僅成為某個專項(xiàng)服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營企業(yè)中有著“7個瓶子八個蓋”的說法，就是指集團(tuán)總部花費(fèi)大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對集團(tuán)整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
8.管控模式不清楚。
每次s集團(tuán)下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時，集團(tuán)總部都要派高管及外部邀請的運(yùn)營專家參會。例會上，專家及集團(tuán)高管直接聽取子公司中層管理人員匯報(bào)，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”
廊坊jt集團(tuán)，經(jīng)營業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開始建設(shè)4s店。先后投資了起亞和東風(fēng)本田2個4s店。由于引進(jìn)了汽車行業(yè)人才，兩個店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實(shí)際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進(jìn)行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風(fēng)險(xiǎn)”。
反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個分店，并計(jì)劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實(shí)行分店管控進(jìn)行了明確細(xì)致的設(shè)計(jì)。
10.持股結(jié)構(gòu)與集團(tuán)治理不匹配。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對集團(tuán)進(jìn)行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達(dá)娃之爭中，法國達(dá)能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴(yán)重爭執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對簿公堂。最終在2009年以達(dá)能退出合資公司，哇哈哈向達(dá)能補(bǔ)償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。
產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達(dá)能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個關(guān)鍵因素。
11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團(tuán)管理需求。
很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團(tuán)對子公司進(jìn)行有效管控的問題。
要進(jìn)行有效地集團(tuán)管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運(yùn)營型管控，戰(zhàn)略型管控，財(cái)務(wù)型管控。
例如，深圳中航集團(tuán)定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：
以控股子公司為主的組織架構(gòu)。
采取相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式。
充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高。
通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團(tuán)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場、人才、管理、財(cái)務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團(tuán)效能，體現(xiàn)集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的作用。
而作為國有大型的行業(yè)集團(tuán)，中國船舶工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團(tuán)之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集團(tuán)總部功能定位由管理中心上升到運(yùn)營中心，管控模式由原來的相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過“資金、財(cái)務(wù)、采購、業(yè)務(wù)四集中”管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的效果。
所謂戰(zhàn)略運(yùn)營體系包括：
明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)職能體系包括：
財(cái)務(wù)管理。
人力資源管理。
業(yè)務(wù)流程管理。
信息管理。
審計(jì)管理。
組織管理體系包括：
集團(tuán)及子公司治理結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)。
管理權(quán)限。
組織文化。
五、集團(tuán)公司的功能。
在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，集團(tuán)總部主要的功能與價值有：
宏觀調(diào)控。
價值創(chuàng)造。
制度輸出。
投融資。
決策。
審計(jì)監(jiān)督（并非限于財(cái)務(wù)，重點(diǎn)在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）。
六、集團(tuán)公司定位。
集團(tuán)公司定位也稱為集團(tuán)總部的功能或價值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。
集團(tuán)企業(yè)文化管理是集團(tuán)定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化；（3）提高集團(tuán)的凝聚力。
集團(tuán)企業(yè)文化管理的核心是集團(tuán)公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括。
三個方面：
核心價值觀。
行為規(guī)范。
制度文化。
集團(tuán)人力資源管理主要有平臺功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：
指導(dǎo)子公司設(shè)計(jì)完善人力資源管理體系。
建立集團(tuán)人才庫，有計(jì)劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才。
培養(yǎng)集團(tuán)人力資源人才。
交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)和做法。
集團(tuán)人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：
對子公司高管、核心人員的管理。
對子公司人工成本總額的調(diào)控管理。
對子公司薪酬考核的管理。
對子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心是將子公司財(cái)權(quán)集中到集團(tuán)，把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財(cái)務(wù)管控包括：
建立財(cái)務(wù)人員委派制度。
財(cái)務(wù)人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向上一級財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表管理。
會計(jì)核算。
資金管理。
投融資管理。
固定資產(chǎn)管理。
成本費(fèi)用管理。
對外擔(dān)保管理。
預(yù)算管理。
預(yù)算管理通常在集團(tuán)運(yùn)營中與經(jīng)營計(jì)劃的編制及績效管理成為一個完整的運(yùn)營管控體系。在子公司的預(yù)算編制與實(shí)施管理過程中，集團(tuán)應(yīng)提供預(yù)算管理的指導(dǎo)原則與細(xì)則。審計(jì)管理：
集團(tuán)公司的審計(jì)職能，不僅僅在于對下屬單位的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，同樣重要的是管理審計(jì)與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團(tuán)的管理制度與流程進(jìn)行管理。
如何確定集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限？
在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
綜上所述，有效建立集團(tuán)管控體系，需要完成如下幾個方面的工作，即：
明確集團(tuán)公司定位。
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