編寫報告需要進行廣泛的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確保內(nèi)容準確可信。報告中的表述應具備客觀性和中立性，避免個人情感和主觀色彩的夸張。有關(guān)報告的寫作技巧和注意事項，小編為大家整理了一些實用的指導。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇一
集團公司：
為進一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、機構(gòu)設置現(xiàn)狀。
公司下設*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務部、安全質(zhì)量管理部和服務部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務部管理幅度過大。
(二)服務部管理架構(gòu)與承擔工作量不匹配。
(三)車隊專業(yè)化管理需要加強。
(四)信息管控、運行指揮功能需強化。
1.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟。
3.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務目標原則。
(二)有效管理原則。
(三)責權(quán)對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應性原則。
(五)精簡原則。
六、需報集團公司審批的事項。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇二
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費用5000元。
4、購買培訓資料費(450份)7000元。
3、普查后的結(jié)果抽查5000元。
4、普查表的匯總10000元。
三、普查辦公費用1、接待上級檢查5000元。
2、報送普查表的差旅費5000元。
3、普查各階段業(yè)務普查生活招待5000元。
4、打印費15000元。
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導員，共用7名，
每月工資700元，時間為四個月;兩個居委會共33100元。
聘用普查員15名，每月工資600元。時間為。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元。
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計組。
20__年x月x日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇三
__教育局：
我于__6年從__學校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學工作四年后，于__0年7月調(diào)至__小學工作至今。因本人工作的__小學與家較遠、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導致小孩年幼無法照顧等實際困難，特向領(lǐng)導提出申請，將本人調(diào)到離家較近的__路第一小學工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛人結(jié)婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因為丈夫從事公安工作，無暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務勞動，都由我獨自承擔。因我們家至__小學較遠，長期以來，我一向在學校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調(diào)入大公路第一小學工作。請領(lǐng)導批準。
此致
敬禮!
申請人：__。
申請日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇四
上我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務實”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是“務虛”的部門，質(zhì)量控制部、計劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門，企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時期，主要設置的“務實”部門，認為務虛的部門給企業(yè)帶來的價值很小，不重視。后來企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來那些“務虛”的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經(jīng)?！岸萝嚒保\轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設置中一些基本原則。
二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
組織架構(gòu)設置好了，那么崗位如何有效設置，才能防范因崗位設置不當引起的風險呢？下篇文章與大家一起探討。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇五
流程可以看作是組織的神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實施的流程，只不過是被“部門墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒有對企業(yè)的運行效率帶來多大的提升。流程設計、優(yōu)化或重組需要真正從客戶的角度來思考問題，面向客戶把各部門的活動整合起來，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同和運作。
二、員工層面。
三、領(lǐng)導層面。
領(lǐng)導是組織的腦袋。很多企業(yè)領(lǐng)導人往往認為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領(lǐng)導者，而不在于員工。所以，組織成長的首要問題是如何突破老板成長的瓶頸。領(lǐng)導者不應該只一味要求員工改變，而應該從自己做起，進行自我反省，提升自身的境界、素質(zhì)和領(lǐng)導力，實現(xiàn)自我超越。
四、結(jié)構(gòu)層面。
結(jié)構(gòu)相當于組織的骨骼系統(tǒng)。從結(jié)構(gòu)力學的觀點看，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量，組織架構(gòu)也是如此。有效的組織結(jié)構(gòu)正是根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的要求，通過合理的分工協(xié)作機制，支撐組織能力的形成，從而適應外部環(huán)境的要求。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇六
在__公司上班__-x（時間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護、進貨跟蹤和后續(xù)問題反饋。期間主要是對已電話溝通為主，少量網(wǎng)絡聯(lián)系，無主動客戶拜訪。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)以下問題：1、在電話溝通時，缺少人與人交流的感情-色彩，長久之時容易疲倦；2、外面經(jīng)銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經(jīng)銷商是孩子，孩子身在遠方?jīng)]有進行及時的交流，感情都會隨著時間的推移而淡薄；3、反饋問題不能得到及時解決，有些好的經(jīng)銷商也多次反應，“賣了公司這么多的產(chǎn)品，怎么也不見得有你們廠家合作搞搞活動呢”，因為我們不懂客戶的位子與地理、人為環(huán)境狀況，很難以建議問題的所在和接下來我們應予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現(xiàn)在我們有市場、有實力，但是我們?nèi)鄙俜請F隊；在市場不斷擴大化的服務匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。
而這些問題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時候無暇分身。所以銷售部人員出差實行點對點的售后服務勢在必行。
公司申請出差人員享有出差費用補貼，根據(jù)不同城市級別享受相應不同級別（食宿費、城市交通費、出差補貼），在根據(jù)本次出差任務所完成的情況給予一定的獎勵。
據(jù)了解：國內(nèi)電腦顯示器第一大生產(chǎn)商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補貼100美元，期間很多人員在出差前夕準備面包與水，在差旅回來時都有不錯的心情與工作效率，且響應積極；這是真實的案例，有激勵就有動力。
當然在出差前還是要有報告申請具體事宜可在做分析，望領(lǐng)導予以閱析！
申請部門：銷售部。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇七
__-x財政局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經(jīng)費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預算__萬，現(xiàn)已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的.正常辦公。
—1—。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財政所標準化建設經(jīng)費__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府。
20__年8月7日。
—2—。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇八
站管委：
命運預測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學網(wǎng)站中當屬首屈一指，如今命運預測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風以及認真負責和吃苦耐勞的奉獻精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進一步發(fā)展命運預測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預測聯(lián)賽組委會組織機構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡組、聯(lián)賽后學習交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡組主要負責聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學習交流組，主要負責比賽后在所在舉辦版面興起學習交流活動，為比賽后對賽題進行學術(shù)探討，相互切磋，相互學習，達到共同提高的目的。
二、人事變動。
1、提升明生居士為命運預測聯(lián)賽常務副會長，主持命運預測聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運預測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設置超級版主級別;。
3、提升易學新人小強為命運預測聯(lián)賽副會長;。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預測聯(lián)賽的職務，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當調(diào)整。
妥否，請批示。
命運預測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇九
萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。
住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利.
萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機構(gòu)，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。
金地(集團)股份有限公司。
金地集團初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項目。截止目前，正在運作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項目、金地廣州增城項目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項目。
歷經(jīng)十年探索和實踐，金地集團現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務的上市公司，同時也是中國建設系統(tǒng)企業(yè)信譽aaa單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務，物業(yè)服務、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強企業(yè)集團中排名第17位。
珠項目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強的。
實力。
2.3億多元。綠地集團先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設工作先進單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽稱號?！熬G地”商標先后獲評上海市著名商標、上海市最具影響力服務商標、中國馳名商標。
綠地集團已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強。
綠城房地產(chǎn)集團有限公司。
具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內(nèi)北京、上海、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學校等公建項目的開發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強榜首,并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。
新世界中國地產(chǎn)有限公司。
渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國地產(chǎn)現(xiàn)時參與的主要大型房地產(chǎn)項目有36個。
廣州是新世界中國地產(chǎn)的重點投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營方針，以“品質(zhì)、誠信、服務”為核心競爭力的指導思想，以“細節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內(nèi)容的實踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產(chǎn)時刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應有的責任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟帶為重點經(jīng)營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產(chǎn)項目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營業(yè)績，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力top10十強，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍籌地產(chǎn)企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價值榮登2007年中國房地產(chǎn)品牌價值第六，是中國國資委重點扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽為“最具抗風險能力的開發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十
企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請示，歡迎閱讀!
站管委：
命運預測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學網(wǎng)站中當屬首屈一指，如今命運預測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風以及認真負責和吃苦耐勞的奉獻精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進一步發(fā)展命運預測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的。
工作總結(jié)。
和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預測聯(lián)賽組委會組織機構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡組、聯(lián)賽后學習交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡組主要負責聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學習交流組，主要負責比賽后在所在舉辦版面興起學習交流活動，為比賽后對賽題進行學術(shù)探討，相互切磋，相互學習，達到共同提高的目的。
二、人事變動。
1、提升明生居士為命運預測聯(lián)賽常務副會長，主持命運預測聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運預測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設置超級版主級別;。
3、提升易學新人小強為命運預測聯(lián)賽副會長;。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預測聯(lián)賽的職務，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當調(diào)整。
妥否，請批示。
命運預測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
中共廈門市人力資源和社會保障局機關(guān)委員會:。
針對中心機構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強黨的基層組織建設，經(jīng)中心黨總支部委員會研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導分工，對目前中心六個科室按照二個科室成立一個黨支部的原則，擬對所屬黨支部設置進行調(diào)整。
目前中心黨總支部下轄6個黨支部，分別是廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部委員會、廈門市職業(yè)介紹服務中心支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第三支部委員會。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會和直屬二支部委員會擴增為三個直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡管理科基礎上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導科和再就業(yè)指導科基礎上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務科和檔案管理科基礎上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬三支部，并對直屬一支部委員會和直屬二支部委員會現(xiàn)有黨員進行調(diào)整劃分，其他支部暫時不作調(diào)整。
妥否，請批示。
中共xx市勞動就業(yè)管理中心總支部委員會。
集團公司：
為進一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、機構(gòu)設置現(xiàn)狀。
公司下設*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務部、安全質(zhì)量管理部和服務部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務部管理幅度過大。
(二)服務部管理架構(gòu)與承擔工作量不匹配。
(三)車隊專業(yè)化管理需要加強。
(四)信息管控、運行指揮功能需強化。
1.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟。
3.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務目標原則。
(二)有效管理原則。
(三)責權(quán)對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應性原則。
(五)精簡原則。
六、需報集團公司審批的事項。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十一
__局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經(jīng)費都用到了實處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預算__萬，現(xiàn)已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決__鎮(zhèn)財政所標準化建設經(jīng)費__萬元為謝!
妥否，請批示。
申請人：
20__年__月__日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十二
萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。
住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利.
萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機構(gòu)，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。
金地(集團)股份有限公司。
金地集團初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項目。截止目前，正在運作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項目、金地廣州增城項目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項目。
歷經(jīng)十年探索和實踐，金地集團現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務的上市公司，同時也是中國建設系統(tǒng)企業(yè)信譽aaa單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務，物業(yè)服務、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強企業(yè)集團中排名第17位。
珠項目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強的。
實力。
2.3億多元。綠地集團先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設工作先進單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽稱號?！熬G地”商標先后獲評上海市著名商標、上海市最具影響力服務商標、中國馳名商標。
綠地集團已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強。
綠城房地產(chǎn)集團有限公司。
具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內(nèi)北京、上海、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學校等公建項目的開發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強榜首,并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。
新世界中國地產(chǎn)有限公司。
渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國地產(chǎn)現(xiàn)時參與的主要大型房地產(chǎn)項目有36個。
廣州是新世界中國地產(chǎn)的重點投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營方針，以“品質(zhì)、誠信、服務”為核心競爭力的指導思想，以“細節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內(nèi)容的實踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產(chǎn)時刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應有的責任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟帶為重點經(jīng)營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產(chǎn)項目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營業(yè)績，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力top10十強，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍籌地產(chǎn)企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價值榮登2007年中國房地產(chǎn)品牌價值第六，是中國國資委重點扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽為“最具抗風險能力的開發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導：
您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當成了自己的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓了一些新來同事，提升他們的設備操作并提高他們工作技能。同時我還學會了一些開料設備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟有了進一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內(nèi)的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標準。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時光和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認為我還未能到達加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標。在提升自我潛力的同時將工作做得的更好。
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十四
集團公司：
為進一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、機構(gòu)設置現(xiàn)狀。
公司下設*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務部、安全質(zhì)量管理部和服務部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務部管理幅度過大。
(二)服務部管理架構(gòu)與承擔工作量不匹配。
(三)車隊專業(yè)化管理需要加強。
(四)信息管控、運行指揮功能需強化。
1.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟。
3.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務目標原則。
(二)有效管理原則。
(三)責權(quán)對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應性原則。
(五)精簡原則。
六、需報集團公司審批的事項。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十五
領(lǐng)導：
作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認認真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極的應對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。對待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的.狀態(tài)即可看出。在我的帶動下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以單位為家，并有了良好的團隊意識。我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。現(xiàn)本人申請領(lǐng)導給預工資的上調(diào)，望領(lǐng)導批準或者咨詢公司人力資源部：看有沒有《工資申請表》，你就按照表格的要求填，就可以，但是如果沒有的話，你就得自己做，建議不要自己做，你可以給你們領(lǐng)導寫信。內(nèi)容包括：
1、感謝公司給了你這個學習和鍛煉的機會。
2、公司前景好，你愿意繼續(xù)留下，長久的為公司服務。
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十六
向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:。
根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標準的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標準從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應調(diào)整。
為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關(guān)資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進行。
現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。
1.物業(yè)管理費從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);。
3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);。
4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務合同》。
管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復意見的，8月1日起按上述三條中的相應條款執(zhí)行。
由于向日葵小區(qū)事務繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。
特此請示。
上海楚文物業(yè)管理有限公司。
虹橋向日葵公寓管理處。
20xx年3月10日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十七
市目標辦：
市農(nóng)委職能目標考核第3項：“新增林木覆蓋率個百分點，新增造林面積萬畝”，調(diào)整為“新增林木覆蓋率個百分點，新增成片林面積萬畝”。理由如下：
一是原考核指標內(nèi)容中的“新增造林面積萬畝”，包括新增成片林萬畝、新增四旁樹折合面積萬畝。
二是今年，市政府辦公室下達給各縣(市)區(qū)的成片林任務為萬畝，沒有下達四旁樹任務。詳見《市政府辦公室關(guān)于20xx年全市農(nóng)林牧漁重點項目推進考核補助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號)第5頁。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹折合面積。
特此請示。
南通市農(nóng)業(yè)委員會。
20xx年6月26日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十八
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導：
企業(yè)自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業(yè)目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我企業(yè)部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
1、企業(yè)初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的`，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑企業(yè)近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我企業(yè)目前項目只是針對管理，下一步我企業(yè)將自行施工。
5、我企業(yè)項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;。
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;。
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;。
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為企業(yè)的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我企業(yè)不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業(yè)來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領(lǐng)導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請企業(yè)領(lǐng)導給予批準!
請示人：
日期：
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11040758.html】
