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工程索賠報(bào)告書篇一
由于__________醫(yī)院門診部門診樓抗震加固改造工程在施工過程中受到來至社會(huì)人員的干擾，無法繼續(xù)施工，受到干擾的時(shí)間有____月____日至____月____日，____月____日至____月____日，____月____日至____月____日。給我方帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延。
我方特向貴方表示費(fèi)用及工期索賠意向，期間發(fā)生了如下?lián)p失：
1、施工人員窩工補(bǔ)償費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。
2、設(shè)備窩工補(bǔ)償費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。
3、其他相關(guān)的企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。
_____________有限公司
_______年____月____日
工程索賠報(bào)告書篇二
根據(jù)合同要求，我項(xiàng)目部于________年_____月_____日第一批人員進(jìn)點(diǎn)，并立即組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，開展?fàn)I地建設(shè)及施工前期準(zhǔn)備工作。由于以下原因造成我部無法按計(jì)劃進(jìn)行施工：
1、_______年____月____日監(jiān)理向我部提交測(cè)量控制點(diǎn)________，我部隨即對(duì)施工區(qū)地形進(jìn)行了復(fù)測(cè)，但隨后被監(jiān)理通知該控制點(diǎn)不能使用，我部又等待監(jiān)理供給準(zhǔn)確控制點(diǎn)，至_______年____月_____日監(jiān)理再次向我部提交測(cè)量控制點(diǎn)。
期間我部完成了施工區(qū)地形復(fù)測(cè)、設(shè)計(jì)圖繪制、部分營地場(chǎng)平工作，發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：
1、工期延誤;
2、管理人員費(fèi)用;
3、企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及資金利息的剩余支付以及開工期間可贏利潤。
以上發(fā)生的損失，按照合同文件第十九條承包商權(quán)利，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)我部上述發(fā)生的工期及費(fèi)用給予合理補(bǔ)償。
此致!
_________工程建設(shè)管理部
_______年_____月______日
工程索賠報(bào)告書篇三
1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。
2、進(jìn)度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，20__年4月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前-1-完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。
我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。
使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作。
1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)-2-格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì)安全工作的投入。
成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。
各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”，教育記錄完備；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。
4、變更索賠工作。
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。
對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào)，確保效益最大化。
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。
e、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
f、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。
5、物資設(shè)備管理。
(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料，其采購量非常大。截止到20__年12月20日，共計(jì)購進(jìn)鋼材噸，鋼絞線噸，混凝土方，水泥噸，柴油噸；租賃周轉(zhuǎn)材料貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁噸，立桿橫桿噸，上下托16955個(gè)，鋼管噸，平模平方，一年來，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5-確定的，確定的物資合同采購價(jià)格都是最合理的市場(chǎng)價(jià)，做到了降低采購成本，減少資金占用，質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購效益最佳化。
(2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時(shí)向上級(jí)提出上報(bào)審批，并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會(huì)”原則?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C(jī)、定操作規(guī)程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。并且及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種表格記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時(shí)到位，體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚(yáng)。
6、成本核算在對(duì)下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，專業(yè)施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評(píng)估，商議確定對(duì)下分包單價(jià)，以保證對(duì)下分包單價(jià)的客觀性，合理性，符合市場(chǎng)行情，有效地降低了施工過程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)合同外的項(xiàng)目，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時(shí)與公司溝通，有效的控制了生產(chǎn)成本。
項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六-6-看”考核活動(dòng)，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力。
7、資金管理20__年我們項(xiàng)目上場(chǎng)之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金逐漸有了盈余，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時(shí)足額的發(fā)放。調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。在財(cái)務(wù)大檢查中，關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，招待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項(xiàng)外欠款能夠及時(shí)的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了積極作用。
8、文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
工程索賠報(bào)告書篇四
致：__________________監(jiān)理有限公司(監(jiān)理項(xiàng)目部)。
茲有我施工單位施工的__________________工程，在2014年02月25日，大批的當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)阻止我施工單位施工作業(yè);隨后施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解仍沒有勸服當(dāng)?shù)卮迕瘢⑶以诖似陂g政府部門出面協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)單位對(duì)基礎(chǔ)的形式變更后，當(dāng)?shù)氐拇迕襁€是到施工現(xiàn)場(chǎng)阻工;經(jīng)上級(jí)部門和業(yè)主單位的同意，我施工單位于2014年06月26日正式停工待命。
為了保證復(fù)工后的正常進(jìn)行，停工期間現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料一律停滯在工地，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不予放假在現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)和安全教育，等候工程復(fù)工;在此停工期間給我施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。
停工期間發(fā)生的費(fèi)用及損失如下：
1：施工人員的誤工費(fèi);。
2：項(xiàng)目部管理人員的管理費(fèi);。
3：機(jī)械設(shè)備的閑置費(fèi);。
4：材料損失的補(bǔ)償費(fèi)。
我施工單位按照合同約定資料的程序向貴監(jiān)理單位提交費(fèi)用及工期的索賠意向。
施工單位：
日期：
工程索賠報(bào)告書篇五
由于20____年____月____日工程施工場(chǎng)地供水管道被其他單位破壞，導(dǎo)致很多水源及土方流入我標(biāo)段基槽內(nèi)，造成我標(biāo)段基礎(chǔ)內(nèi)模板、鐵件、支撐樹被淹埋，并且基坑內(nèi)很多積水，使我方無法正常施工。此次管道破壞使我施工方所承包的標(biāo)段發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：
1、施工人員窩工補(bǔ)償，進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用;。
2、材料損失的補(bǔ)償費(fèi)用;。
3、降排水措施補(bǔ)償費(fèi)用;。
4、人工清除淤泥補(bǔ)償費(fèi)用;。
5、其它相關(guān)的企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等補(bǔ)償費(fèi)用;。
以上發(fā)生的損失，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計(jì)的，按照合同文件的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)對(duì)我部上述發(fā)生的費(fèi)用給予補(bǔ)償，以利我部減少損失，恢復(fù)施工繼續(xù)履行好合同的職責(zé)和義務(wù)。
此致!
____縣____建筑安裝工程公司。
____第六標(biāo)段項(xiàng)目部。
20____年____月____日。
工程索賠報(bào)告書篇六
我公司于20__年1月中標(biāo)海寧市硤?jiān)S公路（周王廟至長安段）改建工程第五合同段，20__年1月18日開工到現(xiàn)在，工期過去五分之三，但工程進(jìn)展緩慢。
由于20__年7月25日在k__+__0處挖方施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)海寧自來水二公司的東西走向供水主管道位于挖方范圍內(nèi)，加上電信、電力管線等原因，導(dǎo)致路基一直停工長達(dá)7個(gè)月，20__年3月初自來水新管路和電力管線才施工遷移完畢，舊自來水管道才停止使用。還有k__+385～k__+700范圍內(nèi)建筑材料和民房施工升降機(jī)的拉線依然存在，仍舊成為路基施工的障礙。
由于20__年1月19日在辛江橋左幅3號(hào)橋臺(tái)灌注樁施工中，樁位正好在污水管上，鉆機(jī)架設(shè)樁位一直不能開鉆，導(dǎo)致灌注樁施工隊(duì)一直怠工。計(jì)劃20__年__月初開工的吳家埭橋也因?yàn)殡娦殴芫€和兩水工程一直沒有開工。
以上事件我部每月都集中以書面形式匯報(bào)過，事件是外部原因引起的，同時(shí)事件也造成我部以下?lián)p失：
1、工期延誤
2、工程機(jī)械停滯費(fèi)用
3、有關(guān)施工人員和管理人員費(fèi)用
以上發(fā)生的損失，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計(jì)的，按照合同文件相關(guān)條款，業(yè)主應(yīng)對(duì)我部以上上述發(fā)生的費(fèi)用和耽誤的工期給予補(bǔ)償，以利于我部減少損失，更好的繼續(xù)的履行合同的責(zé)任和義務(wù)。
此致
____改建工程
______經(jīng)理部
20__年3月25日
工程索賠報(bào)告書篇七
由于____年__月份的連續(xù)降雨引發(fā)“____”重大自然地質(zhì)災(zāi)害事故。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部于__月__日上午__時(shí)許，接監(jiān)理部口頭通知要求工程全面停工，立即組織人員對(duì)各施工區(qū)及生活營地進(jìn)行徹底的安全檢查，以防災(zāi)害再次發(fā)生，造成人員傷亡。項(xiàng)目部接到通知后，立即組織人員進(jìn)行全面排查。并于午時(shí)接到監(jiān)理__號(hào)工程暫停指令單。
項(xiàng)目部于__年__月__日接監(jiān)理部《關(guān)于全工地撤離施工人員的緊急通知》的通知通字__第__號(hào)要求：“__”。項(xiàng)目部隨后上報(bào)了撤離人員進(jìn)度及計(jì)劃留守人員數(shù)量。于__年__月__日接監(jiān)理部《關(guān)于撤離施工人員的緊急通知》的通知通字__第__號(hào)要求：“除大壩標(biāo)的抗洪搶險(xiǎn)人員外，其余各主標(biāo)包括營地標(biāo)的施工人員于__年__月__日前全部撤離施工現(xiàn)場(chǎng)”，同日接到業(yè)主《關(guān)于做好人員撤離工作的緊急通知》，接通知后我部認(rèn)真組織在__月__日午時(shí)將全部人員撤出工地。
進(jìn)入__月下旬天氣好轉(zhuǎn)后，監(jiān)理部及業(yè)主電話通知我部，安排部分人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工人員營地的搬遷及施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、整改工作。我部接到通知后進(jìn)取組織人員于__月__日進(jìn)場(chǎng)相繼完成了營地搬遷等工作。并于__年__月__日接監(jiān)理部工程復(fù)工指令單，通知本標(biāo)段于__年__月__日全面恢復(fù)施工。期間我標(biāo)段發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：
1、施工人員窩工補(bǔ)償，進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用;。
2、設(shè)備窩工補(bǔ)償費(fèi)用;。
3、材料損失的補(bǔ)償費(fèi)用;。
4、撤退時(shí)業(yè)主拆除我部營地等損失;。
5、其它相關(guān)的企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等補(bǔ)償費(fèi)用;。
以上發(fā)生的`損失，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計(jì)的，按照合同文件第__款第__項(xiàng)、合同文件第__款第__項(xiàng)、合同文件第__款第__項(xiàng)及合同文件第__款第__項(xiàng)的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)對(duì)我部上述發(fā)生的費(fèi)用給予補(bǔ)償，以利我部減少損失，恢復(fù)施工繼續(xù)履行好合同的職責(zé)和義務(wù)。
此!致!
____項(xiàng)目部。
__年__月__日。
工程索賠報(bào)告書篇八
由于____年____月____日工程施工場(chǎng)地供水管道被其他單位破壞，導(dǎo)致大量水源及土方流入我標(biāo)段基槽內(nèi)，造成我標(biāo)段基礎(chǔ)內(nèi)模板、鐵件、支撐樹被淹埋，并且基坑內(nèi)大量積水，使我方無法正常施工。此次管道破壞使我施工方所承包的標(biāo)段發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：
1、施工人員窩工補(bǔ)償，進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用;。
2、材料損失的補(bǔ)償費(fèi)用;。
3、降排水措施補(bǔ)償費(fèi)用;。
4、人工清除淤泥補(bǔ)償費(fèi)用;。
5、其它相關(guān)的企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等補(bǔ)償費(fèi)用;。
以上發(fā)生的損失，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計(jì)的，按照合同文件的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)對(duì)我部上述發(fā)生的費(fèi)用給予補(bǔ)償，以利我部減少損失，恢復(fù)施工繼續(xù)履行好合同的責(zé)任和義務(wù)。
此致
致敬！
________________。
____年____月____日。
工程索賠報(bào)告書篇九
茲由我單位施工的江夏區(qū)清水入江一期工程――紙坊泵站至江夏污水處理廠傳輸工程，于20xx年05月07日開始kd0+133.5工作井頂管頂進(jìn)工作，19點(diǎn)30分頂進(jìn)時(shí)發(fā)現(xiàn)廢棄雨水d1200鋼筋混凝土管道，且g107道路改造工程與頂管工作井、頂管管線平面位置及高程有待確認(rèn)，以上兩個(gè)原因造成工程持續(xù)停工。
工程停工后，因工程復(fù)工時(shí)間無法確定，為保證工程復(fù)工后能夠及時(shí)組織人員進(jìn)行施工，我項(xiàng)目部積極組織施工班組開會(huì)，做好工人的安撫工作，避免工人的流失，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行檢查，維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的清理，堆碼，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備、設(shè)施及安全隱患進(jìn)行排查，整改，等候工程復(fù)工，在此停工期間給我施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。
停工期間發(fā)生的費(fèi)用及損失如下：
1、施工人員的誤工費(fèi)；
2、項(xiàng)目部管理人員的管理費(fèi)；
3、機(jī)械設(shè)備的閑置費(fèi)。
我施工單位按照合同約定內(nèi)容的程序向貴單位提交費(fèi)用的索賠意向。
浙江永明市政園林工程有限公司
20xx年05月20日
工程索賠報(bào)告書篇十
賠償請(qǐng)求人因______________________________(賠償義務(wù)機(jī)關(guān)全稱)于______年______月______日錯(cuò)誤做出的______(司法行為)，給自己的合法權(quán)益造成了損害，現(xiàn)請(qǐng)求賠償。
此致
______(賠償義務(wù)司法機(jī)關(guān)全稱)。
賠償請(qǐng)求人：______。
委托代理人：______。
____年____月____日。
工程索賠報(bào)告書篇十一
茲由我單位施工的江夏區(qū)清水入江一期工程：紙坊泵站至江夏污水處理廠傳輸工程，于20xx年05月07日開始kd0+133.5工作井頂管頂進(jìn)工作，19點(diǎn)30分頂進(jìn)時(shí)發(fā)現(xiàn)廢棄雨水d1200鋼筋混凝土管道，且g107道路改造工程與頂管工作井、頂管管線平面位置及高程有待確認(rèn)，以上兩個(gè)原因造成工程持續(xù)停工。
工程停工后，因工程復(fù)工時(shí)間無法確定，為保證工程復(fù)工后能夠及時(shí)組織人員進(jìn)行施工，我項(xiàng)目部積極組織施工班組開會(huì)，做好工人的安撫工作，避免工人的流失，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行檢查，維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的清理，堆碼，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備、設(shè)施及安全隱患進(jìn)行排查，整改，等候工程復(fù)工，在此停工期間給我施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。
停工期間發(fā)生的'費(fèi)用及損失如下：
1、施工人員的誤工費(fèi)；
2、項(xiàng)目部管理人員的管理費(fèi)；
3、機(jī)械設(shè)備的閑置費(fèi)。
我施工單位按照合同約定內(nèi)容的程序向貴單位提交費(fèi)用的索賠意向。
通知人：
日期：
工程索賠報(bào)告書篇十二
摘要：文章針對(duì)工程建設(shè)過程中索賠問題，從工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系，工程索賠的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容，索賠的過程，索賠的實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)反方面進(jìn)行了分析，以利用在今后的工作中，合理控制工程造價(jià)，盡量防止和避免工程索賠的發(fā)生，做好對(duì)承包商的索賠工作。
關(guān)鍵詞：工程索賠；索賠與項(xiàng)目管理其它職能；索賠的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益驅(qū)動(dòng)規(guī)律，承包商為了取得工程的承包權(quán)有時(shí)不得不以壓低價(jià)格，或額外承諾其它優(yōu)惠條件，獲取中標(biāo)，而在工程實(shí)施過程中通過索賠再增加合同造谷。而業(yè)主為了節(jié)約投資，盡其所思完善招標(biāo)文件及合同條款，防止承包商在實(shí)施過程中因索賠而增加工程造價(jià)。所以，在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。特別是隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，并部分走向國際地位市場(chǎng)，一方面建設(shè)企業(yè)為了更好的開拓外部建設(shè)市場(chǎng)，承包商在工程履約過程中如何降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己，并贏得應(yīng)有利潤，顯得尤為重要，其中一個(gè)非常有效的手段就是做好工程索賠；另一方面建設(shè)單位為了合理控制工程造價(jià)，一個(gè)重要因素就是要防止和避免工程索賠的發(fā)生，并做好對(duì)承包商的索賠工作。下面主要站在承包商的角度對(duì)工程索賠進(jìn)行論述探討。
一、索賠的概念。
索賠這個(gè)詞現(xiàn)已越來越被人們所熟悉和接受，索賠指在經(jīng)濟(jì)臺(tái)同的實(shí)施過程中，合同一方就對(duì)方不履行或未能全面實(shí)際履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。與其它行業(yè)相比，工程建設(shè)行業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。這是由工程產(chǎn)品、工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工程產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營方式所決定的。主要是由于如下幾方面原因產(chǎn)生的：
1、工程產(chǎn)品的特點(diǎn)是體形龐大（工程量大）、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、設(shè)備材料品種繁多、技術(shù)和質(zhì)量要求高。這一特點(diǎn)導(dǎo)致在工程施工過程中，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的因素多、不可預(yù)見的因素多，因而發(fā)生工程索賠的可能性大。
2、工程產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，工程涉及到勘察設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、政府執(zhí)法監(jiān)督等多個(gè)參建單位，且互相聯(lián)系又互相影響。各方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界面常常很難明確分清。在實(shí)際工作中，一方失誤不僅會(huì)造成自己的損失，而且會(huì)殃及其它合作者，影響整個(gè)工程的實(shí)施，因此，索賠事件隨之而生。
3、工程產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營方式是工程承包合同簽訂時(shí)產(chǎn)品尚未形成，而合同是在對(duì)未來情況預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上簽訂的，因此對(duì)在工程產(chǎn)品形成過程中復(fù)雜的環(huán)境和變化，合同不可能涵蓋全部。況且，過程中業(yè)主可能對(duì)工程產(chǎn)品提出新的要求或業(yè)主管理上的疏忽等均會(huì)造成向?qū)Ψ剿髻r事件的發(fā)生。
二、工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系。
索賠管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，它涉及面廣，涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、造價(jià)、法律等多學(xué)科知識(shí)，學(xué)問深邃，是工程項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。它與項(xiàng)目管理的其它職能有密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在：
（一）索賠與合同管理的關(guān)系。
1、索賠與合同這兩者是直接聯(lián)系的，合同是索賠的依據(jù)。索賠是針對(duì)不符合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標(biāo)準(zhǔn)。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙方合同爭(zhēng)執(zhí)的獨(dú)特方法。
2、簽訂一個(gè)有利的合同是索賠成功的前提。索賠以合同條文作為理由和根據(jù)，所以索賠的成敗、索賠額的大小及解決結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進(jìn)行索賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有利。
3、在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。
（1）、在合同簽訂前和合同實(shí)施前，通過對(duì)合同的審查和分析可以預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)，其中，應(yīng)對(duì)工程量變更、價(jià)格補(bǔ)償、工期順延等條件的可能性和程序等條款予以特別注意和研究。
（2）、在合同實(shí)施過程中，合同管理員要進(jìn)行合同監(jiān)督和跟蹤，首先保證承包商全面履行合同，不違約。并且監(jiān)督和跟蹤對(duì)方合同履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合，或出現(xiàn)有爭(zhēng)議的問題，應(yīng)立即進(jìn)行分析，進(jìn)行索賠處理。
（3）、合同變更直接作為索賠條件，如業(yè)主的變更指令，合同雙方對(duì)新的特殊問題的協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要、修正案等引起合同變更。合同管理者不僅要落實(shí)這些變更，調(diào)整合同實(shí)施計(jì)劃，修改原合同規(guī)定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費(fèi)用增加，直接向業(yè)主索賠。
（二）索賠與計(jì)劃管理的關(guān)系。索賠從根本上說，是由于后發(fā)干擾事件造成施工實(shí)際過程與預(yù)定計(jì)劃的差異引起的，而索賠值的大小常常由這個(gè)差異議定。原計(jì)劃必然是干擾事件影響分析的尺度和索賠值計(jì)算的基礎(chǔ)。
（三）索賠與成本管理的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中，成本管理包括工程預(yù)算和估價(jià)，成本計(jì)劃、成本核算、成本控制。它們都與索賠有緊密的聯(lián)系，通過成本分析可以尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上確定的成本計(jì)劃是成本分析的基礎(chǔ)。成本分析主要研究計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異產(chǎn)生的原因。而這些原因常常就是干擾事件，就是索賠機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行干擾事件的影響分析和索賠值的計(jì)算就十分清楚和方便。
（四）、索賠與文檔管理的關(guān)系。索賠需要有證據(jù)，它構(gòu)成索賠報(bào)告的一部分。沒有證據(jù)或證據(jù)不充分，索賠是不能成立的，而文檔管理就能給索賠及時(shí)準(zhǔn)確地、有條理地提供分析資料和證據(jù)，用以證明干擾事件的存在和影響損失。在日常工作中，承包商應(yīng)保持完整的實(shí)際工程紀(jì)錄。同時(shí)，建立工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，委派專人負(fù)責(zé)工程資料和其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料收集和整理工作。
1、合同范圍內(nèi)的索賠。承包商根據(jù)與業(yè)簽訂的合同，如果業(yè)主未履行合同有關(guān)條款，承包商向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)或工期上的補(bǔ)償索賠。
2、合同范圍外的索賠。對(duì)那些不在通用合同條款內(nèi)的項(xiàng)目，或者業(yè)主認(rèn)為根據(jù)通用合同條款的相關(guān)規(guī)定這些項(xiàng)目從法律上可不償付。是否對(duì)承包商的這種索賠進(jìn)行償付基本上取決于業(yè)主在職業(yè)道德上的考慮。業(yè)主可能會(huì)提供一些僅為避免責(zé)任的解決方案。
3、工程變更引起的索賠。工程建設(shè)不可預(yù)見的因素多，涉及面廣，施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主往往會(huì)指令新增工作，改變材料，暫?；蚣铀偈┕さ?，大致包括：
（1）附加工程。這種附加工程項(xiàng)目已列人合同工程量清單表，在實(shí)際施工中具體的數(shù)量比合同增大。
（2）額外工程。超過了合同界限，但承包商必須完成，屬施工范圍內(nèi)的“新增工作”。要完成新增額外工作就要進(jìn)行設(shè)備、人員的重新組織，重新制訂新的施工方法，調(diào)整施工計(jì)劃，從而增加費(fèi)用,產(chǎn)生索賠。
（3）工程變更引起的其它工程停工索賠。因業(yè)主、監(jiān)理等非承包商原因產(chǎn)生的已施工完工程變更、后序施工無圖紙資料和設(shè)備材料等因素，引起工程停工或改變施工方案,造成損失而發(fā)生索賠。
4、技術(shù)規(guī)范、法規(guī)變動(dòng)。承包商在工程施工過程中,由于國家、行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的修訂變動(dòng)或新增，引起工程施工造價(jià)增加，發(fā)生政策性索賠。
5、業(yè)主提供的條件不利而引趣的索賠。業(yè)主與承包商約定，項(xiàng)目建設(shè)的施工圖紙審查、消防審查、用地手續(xù)及建設(shè)報(bào)建和施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等前期工作、工程現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”、施工圖紙、主要設(shè)備材料供應(yīng)等項(xiàng)工作由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，在實(shí)際過程中，由于業(yè)主提供的條件不利，使承包商施工效率降低而導(dǎo)致索賠。
6、地質(zhì)氣候。工程施工實(shí)際地質(zhì)條件比招標(biāo)文件提供的差，需要進(jìn)行強(qiáng)夯、換土、打樁等處理而增加造價(jià)；以及實(shí)際施工環(huán)境氣候惡劣，高溫、寒冷，風(fēng)、雨、砂塵頻大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力導(dǎo)致工程延期而增加造價(jià)，發(fā)生工程索賠。
7、社會(huì)政治變化。工程施工過程中，由于政府發(fā)布的物價(jià)、定額、取費(fèi)，稅費(fèi)變化上漲增加工程造價(jià);社會(huì)**、政治危機(jī)、政權(quán)異變影響工程正常持續(xù)進(jìn)行、停工、延期等導(dǎo)致承包商利益損失，發(fā)生工程索賠。
總的來說，承包商從事索賠的原因主要有以下方面：
（1）廣義上對(duì)合同條款的調(diào)整；
（2）最初合同文件的某部分不完善，如缺乏清晰度、遺漏或詞義含混等；
（3）承包商和工程師間缺乏交流；
（5）工程師在給承包商下達(dá)指令時(shí)存在明顯的錯(cuò)誤；
（6）業(yè)主對(duì)合同管理的干預(yù)等。
l、迅速反應(yīng)。當(dāng)干擾事件發(fā)生后，承包商應(yīng)迅速作出反應(yīng)，通過對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，了解事件發(fā)生的前因后果。在工程的'實(shí)施過程中，干擾事件責(zé)任常常是多方面的，故必須進(jìn)行責(zé)任分解，劃分各方的責(zé)任范圍，按責(zé)任大小，分擔(dān)損失。
2、尋找理由事實(shí)。按合同的有關(guān)條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規(guī)定的索賠范圍內(nèi)，對(duì)一些特殊的事件必須作合同擴(kuò)展分析。
3、調(diào)查損失。對(duì)承包商索賠的分類來說，常見的主要表現(xiàn)在工期的延長和費(fèi)用的增加。損失調(diào)查的重點(diǎn)就是收集、分析、對(duì)比實(shí)際和計(jì)劃的施工進(jìn)度，工程成本和費(fèi)用方面的資料，在此基礎(chǔ)上計(jì)算索賠值。
4、起草報(bào)告。由承包商委派的專人在其他管理人員配合和協(xié)助下起草索賠文件，表述索賠要求和支持這個(gè)要求的詳細(xì)依據(jù)；索賠依據(jù)資料要合理、時(shí)效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確完整，索賠事件與發(fā)生的過程記錄資料、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙資料之間能相互支持一致，防止出現(xiàn)相互矛盾，影響索賠工作。
5、與對(duì)方洽談。由承包商委派的專人與對(duì)方代表面對(duì)面協(xié)商，做到有理、有利、有節(jié)。
五、索賠的實(shí)現(xiàn)。
索賠不僅是工程項(xiàng)目管理的一部分，而且是承包商經(jīng)營理念的一部分，如何看待和對(duì)待索賠，實(shí)際上是個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題，是承包商對(duì)利益和關(guān)系、利益和信譽(yù)的權(quán)衡。不能積極有效地進(jìn)行索賠，承包商會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)損失；而索賠過多過濫，承包商的信譽(yù)會(huì)受到損害，影響承包商的長遠(yuǎn)利益。所以，承包商可以從以下方面來更好地處理索賠。
1、簽訂合同的目的是為了明確當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，全面實(shí)際履行合同，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。不是為了違約索賠。對(duì)履行合同違約方的處罰，是對(duì)發(fā)生成本的補(bǔ)償，不是索賠利潤，是為了最大限度的減少損失。
2、全面完成合同責(zé)任：承包商應(yīng)以積極合作的態(tài)度全面完成合同責(zé)任，主動(dòng)配合業(yè)主完成各項(xiàng)工程，建立良好的合作關(guān)系，具體表現(xiàn)在：按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、工期、承諾要求完成工程。承包商只有在合同實(shí)施中無違約行為，讓業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)其管理表示滿意，并積極地配合業(yè)主搞好工程管理工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能在以后的索賠中處于有利地位。在工程管理中，業(yè)主有時(shí)會(huì)有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應(yīng)及時(shí)提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。
3、對(duì)事先不能預(yù)見的干擾事件，應(yīng)及時(shí)采取措施，降低其影響、減少損失。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業(yè)主對(duì)承包商充滿信任，在這種氣氛下，當(dāng)干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求，也容易為業(yè)主認(rèn)可。
4、著眼于重大索賠：在項(xiàng)目管理中，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾事件或?qū)Ψ竭`約行為的索賠，一般著眼于重大的有影響的、索賠額較大的事件，對(duì)小事不要斤斤計(jì)較，索賠次數(shù)太多、太頻繁，容易引起對(duì)方反感，但承包商對(duì)這些“小事”又不能不問，應(yīng)作相應(yīng)的處理，并告訴業(yè)主這是出于良好合作的誠意，而放棄這些索賠,當(dāng)然在必要的時(shí)候又可”舊事重提”，以作為索賠談判中讓步的籌碼。
承包商開展索賠工作的程序和方法對(duì)于索賠是否成功至關(guān)重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運(yùn)用不同的方法提交索賠報(bào)告與各方面的證據(jù)，才能達(dá)到承包商所希望達(dá)到的目的。索賠能力的強(qiáng)弱，反映了承包商的綜合管理水平和經(jīng)營理念，它要求實(shí)施者在整個(gè)合同執(zhí)行期間、在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都有卓有成效的管理。因此，工程索賠對(duì)承包商的自身管理同樣也是一種考驗(yàn)。
以上主要是站在承包上的角度對(duì)工程索賠進(jìn)行論述的，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)者，可以從相反角度進(jìn)行管理，實(shí)施索賠管理工作，或進(jìn)行預(yù)反索賠，有效控制投資，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳憲，于慧.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.化學(xué)工業(yè)出版社，2005。
[2]杜小玲.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.機(jī)械工業(yè)出版社，2006。
工程索賠報(bào)告書篇十三
工程名稱：
致：(監(jiān)理單位)。
根據(jù)施工合同條款第條的規(guī)定，由于________________________________的原因，我方要求索賠金額(大寫)_____________________________，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：
索賠金額的計(jì)算：
附：證明材料。
承包單位(章)__________。
承包單位(章)__________。
項(xiàng)目經(jīng)理_____________。
日期_____________
(1)索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。
(2)發(fā)出索賠意向通知后的28日內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28日內(nèi)給予答復(fù)。
(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，28日內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。
(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28日內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。
簽名：
日期：年月日
工程索賠報(bào)告書篇十四
由我部中標(biāo)承建的_____一期道排工程于20_____年10月根據(jù)合同要求及甲方現(xiàn)場(chǎng)指令單開工建設(shè)，并于20_____年底完成一期一標(biāo)、二標(biāo)道排工程施工，(三標(biāo)由于房建未開工建設(shè)無法施工)而三標(biāo)段直到20_____年8月開始進(jìn)行施工，目前已基本施工完畢，實(shí)際工期已超合同工期兩年零9個(gè)月，工期滯后給我部造成工程成本相應(yīng)增加，經(jīng)我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景綜合分析，下列原因造成工期滯后：
1、一標(biāo)、二標(biāo)施工時(shí)，土建單位工期滯后、配套單位及室外工程單位(尤其是園林單位進(jìn)度滯后)。造成我部工期相應(yīng)滯后。
2、受天氣原因影響工期滯后，如20_____年上半年連續(xù)陰雨天氣時(shí)間長達(dá)180天左右。
3、各單位重大工程變更影響、工期滯后。
4、三標(biāo)房建20_____年底開工，20_____年基本完成造成我部施工滯后。綜上幾點(diǎn)所訴，非我部原因造成工程滯后，給我部造成各項(xiàng)施工成本損失，依據(jù)建設(shè)部等九部委第56號(hào)令《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，現(xiàn)我部就現(xiàn)階段實(shí)際進(jìn)度狀況及給我部造成的實(shí)際損失情景，向貴司提出索賠意向，具體索賠清單如下：
1、工期索賠：自20_____年_____月_____日順延自一期道排工程竣工。
2、不可辭退人工工資索賠：超出合同工期部分按日計(jì)取。
3、材料費(fèi)用索賠：我部不承擔(dān)合同不可調(diào)整的材料價(jià)格比例5%(漲幅%5以內(nèi)不予調(diào)整部分)且不承擔(dān)其它材料不可調(diào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，合同完工，后期所有材料價(jià)格應(yīng)按實(shí)調(diào)整。
4、機(jī)械使用費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)增加索賠：機(jī)械閑置費(fèi)按自有機(jī)械與租憑機(jī)械各半計(jì)取，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)按每階段增加一次機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。
5、定額人工及合同計(jì)時(shí)工索賠：按湘建價(jià)文件發(fā)布規(guī)定調(diào)整日分階段調(diào)整。
6、已完工程管理費(fèi)索賠：管理人員工資、辦公通信、交通、伙食等費(fèi)用，按日計(jì)取費(fèi)用。
8、企業(yè)管理費(fèi)索賠，按企業(yè)規(guī)定比率進(jìn)行計(jì)算。
_____建設(shè)工程有限公司
_____一期道路及排水工程項(xiàng)目部
20_____年_____月_____日
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