2023年倉儲(chǔ)管理讀書心得大全(20篇)

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2023年倉儲(chǔ)管理讀書心得大全(20篇)
時(shí)間:2023-11-13 20:05:27     小編:筆舞

通過總結(jié),我們可以更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足。切忌抄襲他人的總結(jié),要有自己的思考和見解。如果你對(duì)寫總結(jié)感到困惑,不妨參考一下下面的范文,它們可以為你提供一些建議和思路。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇一

一實(shí)習(xí)目的:

提高個(gè)人素養(yǎng),將課堂知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合,達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合目的,為即將進(jìn)入社會(huì)做好準(zhǔn)備和進(jìn)行必要的熱身及適應(yīng)。

二實(shí)習(xí)時(shí)間:

7月2號(hào)——9月2號(hào)。

利用書本知識(shí)提醒和引導(dǎo)工作,利用工作來鞏固書本知識(shí)。

4.1物資驗(yàn)收入庫存。

4.1.1需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

4.1.2采購將“po總單”給到倉庫后,倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。

4.1.3收貨時(shí)需要求采購人員給到“po總單”,沒有時(shí)需要追查,直到拿到單據(jù)為止。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

4.1.4所有物料確認(rèn)前由采購對(duì)物料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。

所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。

倉庫安排打印條碼時(shí)對(duì)物料進(jìn)行掃描確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述,以避免出錯(cuò)??头枇虾笕绨l(fā)現(xiàn)貼錯(cuò)條碼應(yīng)及時(shí)反饋,倉庫予以更正。

4.1.5倉庫與采購共同確認(rèn)po物料數(shù)量時(shí),如發(fā)現(xiàn)如po總單上的數(shù)量不符,應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn),由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

4.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

4.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“po總單”入庫信息的統(tǒng)計(jì),點(diǎn)數(shù)入庫。

需要測(cè)試的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū);檢驗(yàn)完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“po總單”入庫信息的統(tǒng)計(jì),點(diǎn)數(shù)入庫。

4.1.8測(cè)試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的po物料還是庫存物料,以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn),且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

4.1.9倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)po入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量(可查貼條碼人員最后點(diǎn)數(shù)數(shù)量和自己點(diǎn)數(shù)確認(rèn)的數(shù)量)是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到相關(guān)單據(jù),測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫,如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。

4.1.10入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位,物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里,箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方。

4.1.11所有入庫物料需要貼完條碼,且外箱上需要有物料標(biāo)示,包含物料sku和儲(chǔ)位信息。

4.1.12“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫經(jīng)理簽字后才能給到采購。

4.2物資的儲(chǔ)存保管;。

4.2.1物資的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

4.2.2物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊。

4.2.3倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

4.2.4保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá)到“十不”要求,務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。

4.2.5保管物資,未經(jīng)科長同意,一律不準(zhǔn)擅自借出??偝晌镔Y,一律不準(zhǔn)折件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

4.2.6倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

4.3物資發(fā)放;。

4.3.1按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.3.2領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù),不得發(fā)料。

4.3.3調(diào)撥材料,保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

4.3.4對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割折另的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)折另供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

4.3.5發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。

4.3.6所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。

以上的知識(shí)是書本上有的,而且老師也講過,但是在這為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中讓我的知識(shí)理論更加的清晰,而且我相信自己已經(jīng)可以獨(dú)自完成倉管的工作。在這里我要提兩點(diǎn)建議:

一注重企業(yè)各個(gè)部門的信息傳遞的準(zhǔn)確與管理,這樣能更加提高倉庫的管理工作效率。

二注重人員的素質(zhì),必須對(duì)自己的工作抱嚴(yán)格,仔細(xì)的態(tài)度。

五實(shí)習(xí)感想;。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,他使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,長了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想,作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生,建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫,不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話:ifyoucandreamit,youcanmakeit!實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,我也該開始新的生活了。

雖然工作很累,但是學(xué)到了很多東西,我突然覺得以前聽別人說在大學(xué)里只是學(xué)思維的方法有那么點(diǎn)道理,其實(shí)在學(xué)校學(xué)的是用的上的,只是時(shí)間的問題,越到后來就越需要理論水平,只是當(dāng)我們到了那個(gè)需要理論水平的時(shí)候已經(jīng)把學(xué)校學(xué)的東西都還給了老師,又要重新揀起來!所以大家還是要邊工作邊鞏固自己的專業(yè)知識(shí)啊!人所遇到的每一段經(jīng)歷都是彌足珍貴,就象即將遠(yuǎn)離我們的校園生活,很多人卻沒有很好的把握,若干年之后,同學(xué)聚會(huì),方才發(fā)覺,此時(shí)原本占在同一起跑線上的我們,已然在人生的路上拉開了距離。

最后作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生,我想說細(xì)心與耐心都是重要的一課,人的一生也是不斷追求的過程,遇跌倒時(shí)也應(yīng)在第一時(shí)間爬起來,再努力、再奔跑,就像風(fēng)箏一樣,永遠(yuǎn)都在努力奔跑、放飛,縱然線斷失離,亦放手騰飛。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇二

4)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

首先,我想談一下實(shí)習(xí)的意義。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言,是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念,從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對(duì)學(xué)生而言,實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作,扮演不同的社會(huì)角色,逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣,以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),也為自我成長豐富了閱歷,促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為一名學(xué)生,我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試,而是為了獲取知識(shí),獲取工作技能,換句話說,在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要,通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作,為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的,能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來作為緩沖,對(duì)我而言是一件幸事,通過實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際需要,使得學(xué)習(xí)的目的性更明確,得到的效果也相應(yīng)的更好倉儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)心得倉儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)心得。

總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,有老師,有作業(yè),有考試,而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的,老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作,讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己,你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,哪些是你感興趣的。

在工作中,你不只為公司創(chuàng)造了效益,同時(shí)也提高了自己,我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做,所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事,這樣才能多積累多提高。

步入社會(huì)就需要了解基本禮儀,而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的,無論是著裝還是待人接物,都應(yīng)該合乎禮儀,才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行倉儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)心得社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí),比如注意其他人的做法或向?qū)<艺?qǐng)教。

作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、老師、家長,而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,都要做到妥善處理,要多溝通,并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,而不是只是考慮自己的事。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇三

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,倉儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展。下面是本站帶來的倉儲(chǔ)管理讀書心得,歡迎欣賞。

今年12月18日,公司總部組織了倉儲(chǔ)管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí),旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí),給了我很大的啟發(fā)和幫助,它給我們帶來了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下倉儲(chǔ)管理新的理念。通過這次學(xué)習(xí),使我開拓了眼界,給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過這次學(xué)習(xí),使我對(duì)倉儲(chǔ)管理有了新的認(rèn)識(shí):

倉儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,倉儲(chǔ)管理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí),倉儲(chǔ)管理圍繞著倉儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng),清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,因此倉儲(chǔ)管理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,倉儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)日常管理,一切從點(diǎn)滴做起,物品的入庫驗(yàn)收、堆放合理、安全保管、出庫托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯(cuò),切實(shí)為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲(chǔ)人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),而且還要具有合作精神和服務(wù)意識(shí)。倉儲(chǔ)部門是窗口單位,它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),所以倉儲(chǔ)部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。

因此做好售后服務(wù)工作,首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表,然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,并配合倉庫管理員做好工作。

讀書使人進(jìn)步,讀書使人睿智。近期,在工作閑暇之余拜讀了《倉儲(chǔ)管理》一書,讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲(chǔ)管理績效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì),使倉儲(chǔ)管理者可以按表操作,輕松規(guī)范管理,為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分,具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素之一,它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理,更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉儲(chǔ)管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗,因而倉儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。

第一、明確認(rèn)識(shí)到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個(gè)公司的物料和成品積散地,擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫,倉庫的流動(dòng)順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50—70%,重要性極高,倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,極可能會(huì)影響到出貨的順利。

倉庫是物資的聚散地,所以,如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

第二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,會(huì)按照工作的計(jì)劃,首先會(huì)列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表,這樣可以提供完成目標(biāo)的方向,減少因改變所造成的不確定性損失,更好的做出倉庫管理工作,讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)——三高:高質(zhì)量,高效率,高獲利;二順:生產(chǎn)順,交貨順;一低:庫存低。做到5個(gè)三:三齊——庫容整齊,貨物整齊,堆放整齊;三清——清楚數(shù)量,清楚質(zhì)量,清楚規(guī)格;三符——帳目符合,物品符合,卡片符合;三潔——設(shè)備清潔,產(chǎn)品清潔,地面清潔;三能做好盤點(diǎn)工作,讓物件不靠墻,不靠柱,不落地。做到循環(huán)管理,完整且運(yùn)營流暢,同時(shí)做到績效的考核,獎(jiǎng)懲明確,提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之,用“四字”來概括:帳、物、卡、證。并要求達(dá)成“三符”:賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

第三、倉庫管理安全方面知識(shí)。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中,對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合一定的“堆放原則”:立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用“四法”管理:五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下“三原則”:倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

第四、倉庫“5s”的積極開展,對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。“5s”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律,任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5s”可以改善污染的環(huán)境,整頓混亂無序的工作現(xiàn)場(chǎng),提高我們的品質(zhì)和效率,最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí),倉庫的“5s”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以,倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等,幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此,做為倉庫這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉庫管理各種原則的前提下,又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。倉庫管理者必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),同時(shí),還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此,倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

總之,作為一名優(yōu)秀的倉儲(chǔ)管理者,我將本著努力工作態(tài)度,做一個(gè)有技術(shù)能力,掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法,有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力,同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者,做好倉庫儲(chǔ)存的管理工作。

就現(xiàn)代物流當(dāng)中,大家關(guān)心的更多的是運(yùn)輸如何安排,系統(tǒng)信息與具體工作的協(xié)調(diào)和物流的效率問題,但是在倉儲(chǔ)方面,我們的課本卻沒有太多詳細(xì)的介紹,所以選擇了相關(guān)的倉儲(chǔ)方面的知識(shí)來加深我對(duì)現(xiàn)代物流管理的理解在物流的過程中經(jīng)常會(huì)有一些貨物的發(fā)放錯(cuò)誤,或是一些因?yàn)楣芾淼牟划?dāng)導(dǎo)致倉庫發(fā)生事故的例子。若是管理上的失誤的話,那就必須找準(zhǔn)失誤的方向,正確認(rèn)識(shí)哪里的不足,在認(rèn)真對(duì)倉儲(chǔ)管理做一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),找出不足點(diǎn)在做相對(duì)的改正進(jìn)而來保證發(fā)放貨物的準(zhǔn)確性,和貨物的堆放合理化,達(dá)到服務(wù)、質(zhì)量、管理的一流化。以此來減少倉儲(chǔ)作業(yè)中的失誤。

下面是這一學(xué)期我對(duì)倉儲(chǔ)管理的一些簡答總結(jié)。

倉儲(chǔ)是個(gè)大家都不陌生的詞語,有貨物流通的地方就會(huì)有倉庫儲(chǔ)存的空間簡單的來說就被稱之為倉庫儲(chǔ)存簡化為倉儲(chǔ),這是最初步的解釋。其實(shí)倉儲(chǔ)的目的就是為了最有效的規(guī)范物料及成品的檢驗(yàn)接收和入庫登記,以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)所需物料,以達(dá)到優(yōu)化庫存,節(jié)約成本及提高保管和接收效率的作用。在這當(dāng)中倉儲(chǔ)它的適用范圍比較的廣泛,涉及到關(guān)于社會(huì)發(fā)展的每行每業(yè)。其次主要在在倉庫的收貨,發(fā)貨及物料的領(lǐng)用上占到主要的地位。

可以說現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)施多種多樣,我們總會(huì)根據(jù)不同貨物的所需來制定相應(yīng)的倉儲(chǔ)方式以便于達(dá)到最優(yōu)化的堆放及提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在這倉庫的設(shè)施對(duì)貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)其發(fā)揮著很大的作用,也是倉庫的一個(gè)最主要的組成部分。合理的對(duì)貨物進(jìn)行選擇管理使用,這也是現(xiàn)代化倉庫管理的一個(gè)必要所需。

下面我來介紹一下幾種簡單的常用的倉庫設(shè)備:。

托盤:作為一種長用于集裝,堆放搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)某山M運(yùn)輸工具,它可以大大的提高貨物的裝卸搬運(yùn)作業(yè)。提高運(yùn)輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架:這是一種專門用于存放成件物品的保管設(shè)備,運(yùn)用也比較的廣泛,在現(xiàn)代化倉儲(chǔ)活動(dòng)中貨架的使用也占有一定的地位,作為貨架它可以充分的運(yùn)用倉庫的空間,大大的提高了容器的利用空間,擴(kuò)大了儲(chǔ)存的能力。這也是得以有效的利用的一個(gè)主要的原因所在。貨架的種類有很多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、流動(dòng)式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動(dòng)式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)。

分揀設(shè)備:(儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、分類設(shè)備,和信息處理設(shè)備等)。

起重機(jī):分揀本是一件煩躁麻煩的事,分揀設(shè)備的誕生對(duì)貨物的分揀運(yùn)轉(zhuǎn)能力帶來很大的幫助。分揀設(shè)備它是根據(jù)起重的重量來在選擇對(duì)應(yīng)的起重機(jī),以達(dá)到提高搬運(yùn)效果。這也是現(xiàn)在倉庫運(yùn)用較廣泛的設(shè)備。

連續(xù)運(yùn)輸機(jī):通過不但得向同一個(gè)方向運(yùn)送重量不大的單件的物品,以此來大大的提高了商品的生產(chǎn)率?,F(xiàn)以成為倉庫運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要而不可缺少的的環(huán)節(jié)。

叉車:這是一類用途相當(dāng)廣泛的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,一般和托盤聯(lián)系使用,它的體積不大因此而具有操作靈活,機(jī)動(dòng)性強(qiáng),結(jié)構(gòu)緊湊的特點(diǎn)。運(yùn)用也因此得以提高。

倉庫貨物的養(yǎng)護(hù):貨物的流通的過程中,對(duì)不同的性質(zhì)和不同存儲(chǔ)條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護(hù)措施,以防止質(zhì)量的劣化。貨物的養(yǎng)護(hù)根本原則就是保持貨物的原有的適用價(jià)值。合理的規(guī)劃對(duì)貨物要采取先進(jìn)的技術(shù)與養(yǎng)護(hù)方法,防止質(zhì)量的事故的發(fā)生,做到因庫制宜因物而異達(dá)到科學(xué)合理的堆放目的。倉庫商品的分區(qū)分類儲(chǔ)存(性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致),把倉庫劃分為若干保管區(qū)域;把儲(chǔ)存商品劃分為若干類別,以便統(tǒng)一規(guī)劃儲(chǔ)存和保管。

物料的請(qǐng)購:跟具業(yè)務(wù)下的合約訂單、審判記錄表的定量單,查實(shí)庫存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請(qǐng)購表,經(jīng)采購,生產(chǎn)企確認(rèn)后交采購處理。

進(jìn)貨的檢驗(yàn):收貨點(diǎn)無誤后及時(shí)來貨物入庫單交相關(guān)本門檢查,急用的貨物必須特殊標(biāo)示,加蓋急用章。同時(shí)將來貨按照種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝,在檢驗(yàn)合格以后按照采購安排進(jìn)行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單,做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進(jìn)行內(nèi)部的跟催,在過時(shí)后為得到答復(fù)的情況下通知采購處理。并檢查加工記錄表,看是否有遺漏,貨物時(shí)否完整,并及時(shí)以聯(lián)系單的形式反映給采購部。

以前所見到過的關(guān)于倉儲(chǔ)只是一些簡單層次的貨物堆放,真正的對(duì)倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運(yùn)狀態(tài),通過江老師帶領(lǐng)學(xué)習(xí),使得我明白現(xiàn)在倉庫的管理作為商品的流通的一個(gè)必不可少的一個(gè)部分,它的作用占具的位置越來越重,現(xiàn)代化的管理。貨物的運(yùn)輸、入庫、出庫整個(gè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)所要掌握的都是密不可分,環(huán)環(huán)相扣,正確認(rèn)識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇四

經(jīng)過這一周的實(shí)訓(xùn)我們知道了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(ccxt)的概念并知道怎樣操作倉儲(chǔ)管理軟件(ccxt)極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作和擴(kuò)展了我們的知識(shí)面。另一個(gè)方面就是學(xué)會(huì)了我們?cè)鯓邮褂胑xcel軟件,大家都知道m(xù)icrosoft軟件的操作是每一個(gè)大學(xué)生和大多數(shù)職工都必須會(huì)的,這已經(jīng)成了一條規(guī)定的法則。但我們大學(xué)生在平常很少使用excel,造成我們對(duì)excel的極大的不熟悉,而這次的實(shí)訓(xùn)給我們提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來鍛煉這方面的能力。

在這次的實(shí)訓(xùn)中讓我又一次認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)合作的力量,這次的實(shí)訓(xùn)可以說是問題重重,這個(gè)問題還沒解決下一個(gè)問題又出來了,如果只靠一兩個(gè)人的力量是不可能完成的。但是在這次實(shí)訓(xùn)同學(xué)們相當(dāng)?shù)膱F(tuán)結(jié),自己的出的結(jié)論十分愿意和其他人分享極大的提高了完成作業(yè)的效率,如果沒有同學(xué)們的團(tuán)結(jié)這次實(shí)訓(xùn)不會(huì)這麼的順利。

這次實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到就目前來說我還有很大的不足,不只是一點(diǎn)不足而是很是大的不足。如果就一個(gè)物流人來說的話我還完全不合格。作為一個(gè)大學(xué)生、作為一個(gè)物流專業(yè)的學(xué)生我們還有很長的路要走,還有很多的東西要學(xué)。

通過這次實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的知識(shí),公興搬場(chǎng),能夠把書本上的理論應(yīng)用到實(shí)際上,實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯一方式,只有到實(shí)際中往,才干真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。非常感激湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院能給我這個(gè)難得的機(jī)遇,讓我收益匪淺。也非常感激學(xué)校老師給了我這個(gè)機(jī)遇,為我的工作積聚了經(jīng)驗(yàn),奠定了基本。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇五

倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制起著關(guān)鍵作用。在我工作多年的倉庫管理崗位上,我深刻體會(huì)到了科學(xué)、高效的倉儲(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)于倉儲(chǔ)管理的心得體會(huì),希望對(duì)于大家在倉儲(chǔ)管理工作中有所裨益。

第一段:嚴(yán)格的計(jì)劃與組織是高效倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

倉儲(chǔ)管理工作的效率和成本控制往往取決于有效的計(jì)劃與組織。在過去的工作中,我發(fā)現(xiàn)只有在嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行操作的同時(shí),合理組織倉儲(chǔ)布局和人員安排,才能保證倉庫內(nèi)物品的高效存儲(chǔ)和快速取出。因此,為了達(dá)到這一目標(biāo),我經(jīng)常會(huì)在每天開始工作之前制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,并根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度合理安排工作流程。此外,合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間,根據(jù)物品的特性和需求確定適合的存儲(chǔ)方式和位置,可以有效提高存取物品的效率。

第二段:精確的庫存管理是倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵。

在倉儲(chǔ)管理中,精確的庫存管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。過高或過低的庫存都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營造成不良影響。為了確保庫存的準(zhǔn)確性,我經(jīng)常會(huì)定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),及時(shí)更新庫存記錄,并對(duì)損耗和差異進(jìn)行分析和處理。此外,通過建立庫存報(bào)警機(jī)制,及時(shí)了解庫存的變化情況,并對(duì)庫存進(jìn)行科學(xué)合理的安排,避免因庫存積壓而造成資金和資源的浪費(fèi)。

第三段:強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保,確保倉庫運(yùn)營的可持續(xù)發(fā)展。

倉儲(chǔ)管理不僅需要關(guān)注效率和成本,還需要重視安全和環(huán)保。倉庫往往儲(chǔ)存著各種各樣的物品,其中可能包含一些危險(xiǎn)品或易燃易爆物品。因此,我在倉庫管理中始終將安全放在第一位,定期檢查和維護(hù)設(shè)備設(shè)施,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和防火、防爆意識(shí),確保工作環(huán)境和倉儲(chǔ)物品的安全。同樣地,環(huán)保也是倉庫管理應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)方面。我引入了多種環(huán)保的措施,比如推行垃圾分類制度、減少包裝材料的使用、節(jié)約能源等,以實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營的可持續(xù)發(fā)展。

第四段:信息化管理提高了倉儲(chǔ)管理的效率。

信息技術(shù)的發(fā)展不僅在倉儲(chǔ)管理中起到了重要的推動(dòng)作用,也極大地提高了倉儲(chǔ)管理的效率。在我工作的倉庫中,我引入了倉庫管理系統(tǒng),通過掃描條形碼或RFID技術(shù),實(shí)現(xiàn)了信息的自動(dòng)化采集和處理,大大減少了手工記錄和盤點(diǎn)的工作量,提高了倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和處理效率。此外,通過信息化管理,我可以實(shí)時(shí)監(jiān)控倉庫的進(jìn)出貨情況和庫存變化,合理安排人員和車輛的運(yùn)作,及時(shí)做出決策,保證倉庫運(yùn)營的高效和穩(wěn)定。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是倉儲(chǔ)管理工作中的不斷追求。

隨著社會(huì)和市場(chǎng)的不斷變化,倉儲(chǔ)管理也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。作為倉庫管理人員,持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)是提高倉儲(chǔ)管理工作的關(guān)鍵。我經(jīng)常關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù),參加專業(yè)培訓(xùn)和交流,與同行們分享經(jīng)驗(yàn)和做法。在倉庫管理中,我也會(huì)積極提出改進(jìn)方案,探索新的倉儲(chǔ)管理方法,推動(dòng)倉庫管理的不斷優(yōu)化和升級(jí)。

總結(jié):倉儲(chǔ)管理的高效與科學(xué)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過嚴(yán)格的計(jì)劃和組織、精確的庫存管理、注重安全環(huán)保、信息化管理和持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,我在倉儲(chǔ)管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。未來,我將不斷提升自身的能力和水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,完善了票據(jù)治理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)庫區(qū)建立進(jìn)展了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)省了本錢;倉庫設(shè)備也進(jìn)展了改造,從而消退了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底;對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成,標(biāo)志著倉儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉庫現(xiàn)場(chǎng)治理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫,為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的狀況,對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際狀況,出臺(tái)了各崗位具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車準(zhǔn)時(shí),根本無壓車現(xiàn)象,作業(yè)開頭時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)展辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛治理的同時(shí),還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)展了核算,制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位根本保持全都;過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)治理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,準(zhǔn)時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;積極協(xié)作銷售和門市,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對(duì)緊急的狀況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時(shí),還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,給公司整體運(yùn)營起到了不行低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象。

1、工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉庫員工學(xué)問構(gòu)造低、缺乏倉儲(chǔ)治理專業(yè)技能等狀況,充分利用公司抓治理,促進(jìn)展的契機(jī),結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能,通過面對(duì)行動(dòng)的學(xué)習(xí),進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,非常收獲,從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn),倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,余愛平同志的勤勞好學(xué),薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé),白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的.敬崗標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間治理及自我治理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程治理,安全庫存的合理性,選購進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購部幫助倉庫共同完成,對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化,增加了治理本錢和難度。

通過上述問題,可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的,很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,還會(huì)消失新的沖突和問題,如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)消失的新沖突和問題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消失的問題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉,培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣,培育敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人公平,獎(jiǎng)罰清楚;連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通,引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問,產(chǎn)品學(xué)問,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避開工作失誤及問題的消失,提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化,如何治理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并把握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)決不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施規(guī)劃,最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇七

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是一種應(yīng)用于倉庫管理的計(jì)算機(jī)軟件,它通過對(duì)倉庫內(nèi)物流運(yùn)作過程的自動(dòng)化管理,提高了倉儲(chǔ)效率和準(zhǔn)確性。在使用這種系統(tǒng)的過程中,我深切感受到了它帶來的諸多益處,包括提高實(shí)時(shí)可視化管理效果、減少誤差和成本、提升生產(chǎn)力等。在此,我愿意分享我的心得體會(huì)。

第二段:提高實(shí)時(shí)可視化管理效果。

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)之一是提高了倉庫管理的實(shí)時(shí)可視化效果。通過系統(tǒng)的電子顯示界面,倉庫管理員可以隨時(shí)了解貨物的位置、數(shù)量和狀態(tài),并即時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)控。以往的手工操作容易出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤,而現(xiàn)在的系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)出警報(bào),預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。這不僅提高了倉庫管理的準(zhǔn)確性,也加快了貨物的流轉(zhuǎn)速度,提高了倉儲(chǔ)管理的效率。

第三段:減少誤差和成本。

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)還可以有效地減少倉庫管理中的誤差和成本。在過去的管理方式中,人工操作容易出現(xiàn)疏忽和錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致貨物的丟失或損壞。而現(xiàn)在的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過自動(dòng)化的操作和警報(bào),有效地減少了這些問題的發(fā)生。此外,系統(tǒng)可以提前預(yù)測(cè)貨物的需求量和供應(yīng)量,使得供應(yīng)鏈的管理更為精確和高效。這降低了庫存的成本,增加了資金的周轉(zhuǎn)。

第四段:提升生產(chǎn)力。

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過系統(tǒng)的自動(dòng)化功能,倉庫管理員可以減少一些繁瑣的人工操作,從而將更多的時(shí)間和精力投入到其他重要的工作中。系統(tǒng)的高效率和高準(zhǔn)確性能夠有效地縮短貨物的處理時(shí)間,提高倉庫的出貨速度。這不僅可以滿足客戶的需求,也提升了企業(yè)的競(jìng)爭力。

第五段:結(jié)論。

總之,倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的倉庫管理中發(fā)揮著重要的作用。通過提高實(shí)時(shí)可視化管理效果、減少誤差和成本、提升生產(chǎn)力等多方面的優(yōu)勢(shì),它為倉庫的高效管理提供了有效的解決方案。在未來的發(fā)展中,我相信倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮更加重要且廣泛的作用。作為一名從業(yè)者,我也將不斷學(xué)習(xí)和掌握更多的相關(guān)知識(shí)和技能,為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇八

通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力,并開闊眼界及思路,為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。

公司簡介。

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè),首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。2008年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳,經(jīng)過多年努力,公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人,基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市,通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)更加人性化,管理更加規(guī)范化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展,邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn),培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干,本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容。

我在公司主要是做超市的倉庫管理,負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作,如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是:保管好庫存物品,做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速,面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作,確保工作有序進(jìn)行,提高工作效率,我作為一名倉管員,要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時(shí),要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致,核對(duì)無誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng),然后打印采購入庫單,開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量,打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí),也把貨號(hào)、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商提供新品時(shí),要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià),還有搞促銷活動(dòng)的,如“買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等,一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員,防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑,有的供貨商是比較難纏的,本來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下,還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天,這樣的供貨商我也遇到了,不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面,每天晚上收銀員都要交銷售單,我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,在處理銷售單時(shí),電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字,出現(xiàn)紅字的原因有幾種:1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。2.入庫時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題.3.供貨商落下了商品。4.本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)行處理,處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后,如果看超市里顧客比較多就會(huì)去超市幫忙,在理貨時(shí),將貨品的名稱,價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一致,方便超市工作人員查貨和顧客購物,對(duì)缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨,以便保證商品的及時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀,給顧客留下好印象,天天保持店面的干凈整潔。

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”,為顧客一定做到服務(wù)周到,當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差,但員工絕不能跟他們爭吵,冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的,像教育局的,衛(wèi)生廳的,還有防疫站的,那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生,確保整個(gè)超市和倉庫的整潔,還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短,不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對(duì)待好好檢查,這是對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé)。

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倉儲(chǔ)管理讀書心得篇九

倉儲(chǔ)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的物流運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用。閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和實(shí)際工作中的案例,我積累了一些倉儲(chǔ)管理的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享一些我認(rèn)為對(duì)于倉儲(chǔ)管理非常重要的方面,包括倉庫規(guī)劃、庫存管理、貨物上架和揀選、倉庫安全以及倉庫績效管理。

首先,一個(gè)合理的倉庫規(guī)劃對(duì)于提高倉儲(chǔ)管理效率至關(guān)重要。一個(gè)合理的倉庫布局應(yīng)該是能夠最大化存放貨物數(shù)量和減少貨物的行走距離,從而節(jié)約時(shí)間和人力成本。在倉庫規(guī)劃中,我們可以采用一些倉庫設(shè)計(jì)技巧,例如ABC分類法,將存放需求高的貨物放置在距離揀選區(qū)較近的位置,以提高倉庫揀選的效率。此外,我們還可以使用一些技術(shù)手段,例如倉庫管理系統(tǒng)(WMS),對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,提高倉庫的操作效率。

其次,有效的庫存管理是一個(gè)成功倉儲(chǔ)管理的重要因素。倉庫中的庫存代表著企業(yè)的資金流動(dòng),因此,合理的庫存管理可以實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。在庫存管理中,我們應(yīng)該避免過多的庫存積壓和過多的廢品產(chǎn)生。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們可以通過制定合理的采購計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè),確保庫存與市場(chǎng)需求相匹配。此外,我們還可以使用先進(jìn)的庫存管理技術(shù),例如物料需求計(jì)劃(MRP)和物流管理系統(tǒng)(LMS),以及及時(shí)清點(diǎn)和盤點(diǎn)庫存,確保庫存的準(zhǔn)確性。

貨物上架和揀選是倉儲(chǔ)管理中的重要環(huán)節(jié),對(duì)于提高倉庫工作效率和減少錯(cuò)誤率起到關(guān)鍵作用。在貨物上架和揀選過程中,我們應(yīng)該使用標(biāo)識(shí)明確的貨架和貨物,以便工作人員迅速找到需要的貨物并放置或揀選。此外,我們還可以使用一些輔助工具,例如叉車或搬運(yùn)設(shè)備,以提高工作效率。同時(shí),培訓(xùn)和指導(dǎo)倉庫工作人員的技能和操作流程也非常重要,以確保安全和準(zhǔn)確。

倉庫安全是每個(gè)企業(yè)都非常重視的方面。倉庫中存放著有價(jià)值的貨物和資產(chǎn),因此,保障倉庫的安全對(duì)于企業(yè)的利益和聲譽(yù)至關(guān)重要。在倉庫安全中,我們應(yīng)該采取一系列的措施,例如安裝視頻監(jiān)控和入侵報(bào)警系統(tǒng),確保倉庫的安全。此外,我們還可以實(shí)施一些識(shí)別和驗(yàn)證技術(shù),例如指紋或基于RFID的訪問控制,以確保倉庫只有授權(quán)人員進(jìn)入。

最后,倉庫績效管理可以幫助企業(yè)監(jiān)控和提高倉儲(chǔ)管理的效率和質(zhì)量。通過設(shè)定合理的績效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),我們可以評(píng)估倉庫的績效,并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。例如,我們可以跟蹤和監(jiān)控倉庫的出入庫時(shí)間、錯(cuò)誤率和客戶滿意度等指標(biāo),以確保倉庫工作的順暢和高效。

綜上所述,倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié),合理的倉庫規(guī)劃、有效的庫存管理、貨物上架和揀選、倉庫安全以及倉庫績效管理都對(duì)于提升倉儲(chǔ)管理效率和質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。通過實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí),我們可以不斷改進(jìn)和提高倉儲(chǔ)管理的能力,為企業(yè)的物流運(yùn)作和發(fā)展提供支持和保障。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十

經(jīng)過這一周的實(shí)訓(xùn)我們知道了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(ccxt)的概念并知道怎樣操作倉儲(chǔ)管理軟件(ccxt)極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作和擴(kuò)展了我們的知識(shí)面。另一個(gè)方面就是學(xué)會(huì)了我們?cè)鯓邮褂胑xcel軟件,大家都知道m(xù)icrosoft軟件的操作是每一個(gè)大學(xué)生和大多數(shù)職工都必須會(huì)的,這已經(jīng)成了一條規(guī)定的法則。但我們大學(xué)生在平常很少使用excel,造成我們對(duì)excel的極大的不熟悉,而這次的實(shí)訓(xùn)給我們提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來鍛煉這方面的能力。

在這次的實(shí)訓(xùn)中讓我又一次認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)合作的力量,這次的實(shí)訓(xùn)可以說是問題重重,這個(gè)問題還沒解決下一個(gè)問題又出來了,如果只靠一兩個(gè)人的力量是不可能完成的。但是在這次實(shí)訓(xùn)同學(xué)們相當(dāng)?shù)膱F(tuán)結(jié),自己的出的結(jié)論十分愿意和其他人分享極大的提高了完成作業(yè)的效率,如果沒有同學(xué)們的團(tuán)結(jié)這次實(shí)訓(xùn)不會(huì)這麼的順利。

這次實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到就目前來說我還有很大的不足,不只是一點(diǎn)不足而是很是大的不足。如果就一個(gè)物流人來說的話我還完全不合格。作為一個(gè)大學(xué)生、作為一個(gè)物流專業(yè)的學(xué)生我們還有很長的路要走,還有很多的東西要學(xué)。

通過這次實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的知識(shí),公興搬場(chǎng),能夠把書本上的理論應(yīng)用到實(shí)際上,實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯一方式,只有到實(shí)際中往,才干真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。非常感激湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院能給我這個(gè)難得的機(jī)遇,讓我收益匪淺。也非常感激學(xué)校老師給了我這個(gè)機(jī)遇,為我的工作積聚了經(jīng)驗(yàn),奠定了基本。

實(shí)訓(xùn)收獲:

從我對(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)來看,我們完成了這次的實(shí)訓(xùn)任務(wù),以前對(duì)于自己的專業(yè),我還是深感迷茫,不知道自己在學(xué)校學(xué)到了什么知識(shí),但通過這次模擬實(shí)習(xí),使我們對(duì)倉儲(chǔ)這門課程有了全新的認(rèn)識(shí),掌握了一些比較實(shí)際的操作技巧,加深了我們對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)流程的理解,同時(shí)我們也知道了自己以后往哪方面發(fā)展,在校生應(yīng)該要掌握哪些知識(shí),才更有利于我們的就業(yè)。在實(shí)訓(xùn)中,讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,動(dòng)手操作能力的必要性和物流理論知識(shí)對(duì)物流基本環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用,具體掌握了一些關(guān)于倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作的知識(shí)。

此次實(shí)習(xí)對(duì)我來說是真的收獲不少,從中也收獲了樂趣。讓我懂得了物流過程中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為我以后的實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也積累了許多倉儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也存在一些情況,實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)的必修課,不是活動(dòng)課。不要把實(shí)訓(xùn)當(dāng)成選修課那樣去對(duì)待。要真正的去參與進(jìn)去,真正的去實(shí)踐。這樣才能熟悉它。才能在以后的工作中去應(yīng)用,去接近工作?,F(xiàn)在的學(xué)習(xí)是在為以后打基礎(chǔ),把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十一

x月x日,我們?cè)谌耸聞⒔愕膸ьI(lǐng)下,來到了公司的倉庫部,開始了我們成為客服的第一步,倉庫培訓(xùn),在這里,我們度過了為期3天的時(shí)光,很平和,收獲也很多,首先在第一天的時(shí)候,李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程,以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些,同時(shí)也參加了倉庫部的一次內(nèi)部會(huì)議。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下,我們很快的學(xué)會(huì)如何去包裝商品,蘭姐也為我們具體的講解了對(duì)于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法,和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié),盡量的將包裝的成本降到最低,如何才能將包裝的成本降到最低,要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查,在學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查之后,蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝,并對(duì)期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正,使我們很快的就能掌握其要點(diǎn)。

第二天,我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了,網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法,如何打印單據(jù),配貨,掃描等倉庫出貨、驗(yàn)貨的步驟,并且耐心的教授和指導(dǎo),使我們既明白了其中的.道理和重要之處,又掌握了這個(gè)流程和步驟,經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo),我們已經(jīng)能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時(shí)候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識(shí),加深了我們對(duì)于新時(shí)期網(wǎng)店的認(rèn)識(shí),總之是受益匪淺。

第三天,我們?cè)诶^續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上,更是參與到了倉庫的流程中去,去了解,去操作,增加我們對(duì)公司寶貝的認(rèn)知,和熟悉程度。

非常高興能在這里學(xué)習(xí),也很高興能和這里的人相處??傊@三天,不虛此行。

對(duì)于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看,我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能,我覺得都是非常好的,我也僅提出我的個(gè)人的一些建議:

對(duì)于倉庫貨品的擺放,現(xiàn)在是非常好的,熱賣的商品靠前,等等。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié),再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱,醒目一點(diǎn)。讓人一目了然,同時(shí)也要注意貨品的及時(shí)補(bǔ)充。

人在比較愉快的環(huán)境下工作會(huì)感覺很輕松,應(yīng)使大家多多的溝通,愉快的工作,可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?,提起人們工作的狀態(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié),同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議,請(qǐng)批評(píng)指正。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十二

4)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

首先,我想談一下實(shí)習(xí)的意義。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言,是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念,從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對(duì)學(xué)生而言,實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作,扮演不同的社會(huì)角色,逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣,以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),也為自我成長豐富了閱歷,促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為一名學(xué)生,我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試,而是為了獲取知識(shí),獲取工作技能,換句話說,在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要,通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作,為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的,能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來作為緩沖,對(duì)我而言是一件幸事,通過實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際需要,使得學(xué)習(xí)的目的性更明確,得到的效果也相應(yīng)的更好。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十三

(一)村情民情:xx村委會(huì)位于彝族鄉(xiāng)西北部,東、南臨康郎村委會(huì),北連大橋村委會(huì),西鄰南澗縣三家村,南接康郎村委會(huì),屬彝漢混居地,立體氣候惡劣、經(jīng)濟(jì)滯后、交通不便、信息閉塞、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,屬山區(qū)村委會(huì)。國土面積21.87平方公里,其中林地20908畝,耕地面積1294畝(水田170畝,旱地1124畝),人均耕地面積0.8畝。

(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)狀況:主要產(chǎn)業(yè)以種植和養(yǎng)殖為主,種植烤煙、核桃和發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)牛(羊)成為該村主要經(jīng)來源。

(三)文化衛(wèi)生條件:該村建有小學(xué)1所,校舍建筑面積1197平方米,師資力量擁有教師8人,在校學(xué)生76人。建有村醫(yī)務(wù)室,村醫(yī)2名,可提供村民一般生病就診條件。

(四)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀:xx年底建有水窖1682口,安裝太陽能135戶,基本每個(gè)村都通公路,但都是沿山而走,坑洼不平,雨季存在路基塌方的安全隱患,車輛通行困難。農(nóng)戶住房以土坯房和土木結(jié)構(gòu)住房為主,全村有農(nóng)用車22輛、拖拉機(jī)4輛、摩托車360輛。

(五)20xx年工作重點(diǎn):

一是山區(qū)水利建設(shè)。今年,在鄉(xiāng)黨委、政府和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下,將建設(shè)小壩潭1個(gè)、大溝2條、調(diào)節(jié)池1個(gè)、18公里長的管網(wǎng)1條,全部建成投入使用后,可覆蓋xx村90%的山地和農(nóng)田灌溉。

三是完成兩個(gè)深度貧困村和兩個(gè)州級(jí)新農(nóng)村建設(shè),今年將對(duì)大魚塘村、老務(wù)的村2個(gè)村進(jìn)行深度貧困村項(xiàng)目建設(shè),對(duì)歇廠村、上瓦伍村進(jìn)行州級(jí)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)。

四是完成3個(gè)村的安全用水工作。今年將解決背字么村、新溝村、二多庫村的安全用水問題,使村民生活用水有了安全的保障。

(一)交通滯后。通往該村的唯一一條村級(jí)公路,路面窄,彎道多,且沒經(jīng)過硬化,路況極差,遇到雨季基本無法正常通行。全村11條通村公路,由村民自發(fā)集資出工出力修建,因養(yǎng)護(hù)條件和資金有限,除摩托車還能正常行駛外,運(yùn)輸車輛基本無法正常通行。該村沒有設(shè)立車站和集貿(mào)市場(chǎng),摩托車成為群眾出行的唯一交通工具。生產(chǎn)運(yùn)輸、建材搬運(yùn)和糧食收獲等工作基本處在人背馬馱階段。

(二)水利薄弱。該村屬于典型的山區(qū),坡陡地旱,立體型氣候條件十分惡劣,由于連續(xù)的干旱和資金投入的不足,農(nóng)業(yè)設(shè)施和水利設(shè)施建設(shè)相當(dāng)滯后。該村原有水窖1276個(gè),農(nóng)民灌溉主要采取膠管引水到田地的辦法,但高昂的成本費(fèi)用(近xx萬元)給農(nóng)戶帶來嚴(yán)重的生活負(fù)擔(dān);全村人畜飲水主要靠自然水源,村民自購膠水管引到家中或引入水窖,但飲水基本安全問題沒有得到任何保障。

(三)文化落后。該村唯一的小學(xué)僅8名教師,從教學(xué)條件來講,環(huán)境較差,留不住高級(jí)教師人才,造成山村學(xué)生教育與城鎮(zhèn)學(xué)生差距越拉越大。由于該村主要還是靠天收成,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益低,所以多數(shù)青壯年都選擇外出打工,造成了該村勞動(dòng)力投入明顯不足,生產(chǎn)難以發(fā)展,留守在家的兒童成長面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

(四)產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡。種植業(yè)和畜牧業(yè)構(gòu)成了該村的主要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在種植業(yè)方面,絕大部分農(nóng)戶缺乏烤煙和美國山核桃的栽培、管理技術(shù),造成管理粗放,重種植輕管理,重?cái)?shù)量輕質(zhì)量,同時(shí)因資金短缺,肥料跟不上,從而直接影響了經(jīng)濟(jì)效益。養(yǎng)殖業(yè)方面,目前該村只有中小規(guī)模養(yǎng)殖戶4家,養(yǎng)殖大戶少,沒有形成規(guī)模,沒有給群眾致富帶好頭、引好路起到示范作用。如何爭取政策及資金支持,擴(kuò)大養(yǎng)(種)殖規(guī)模,帶領(lǐng)群眾脫貧致富成為當(dāng)前該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的'課題。

(一)夯實(shí)兩支隊(duì)伍,固強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展基層組織。一方面抓好村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)。要實(shí)行大范圍、寬領(lǐng)域選撥村級(jí)干部,切實(shí)將能夠帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀人才選撥到村委會(huì)干部中來,把敢于犧牲奉獻(xiàn)精神、敢于真抓實(shí)干的能人選拔到村委會(huì)班子中來。另一方面是抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要培養(yǎng)致富能力強(qiáng)、幫富能力強(qiáng)的雙強(qiáng)型黨員干部,提升黨員干部自身文明素質(zhì),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,讓黨員干部成為新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人。

(二)完善基礎(chǔ)設(shè)置,改善村民生活基本條件。一是要改善交通出行條件。作為11個(gè)村民小組唯一一條通向外界的村級(jí)公路,盡管投入大些,施工難些,各級(jí)部門要確實(shí)納入規(guī)劃,整合資金,進(jìn)行修善養(yǎng)護(hù)和路面硬化工作,確保全村群眾出行方便和安全。另一方面要著力解決好人畜飲水問題,要結(jié)合山區(qū)地勢(shì)特征,增加水窖數(shù)量、尋找好的水源,配套完善自來水飲用工程,確保飲用水安全。

(三)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展,幫助群眾增收致富。要結(jié)合該村地理環(huán)境特征,因(baogao。)地制宜,發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),把烤煙和美國山(20xx最新民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告)核桃種植、畜牧養(yǎng)殖作為重要產(chǎn)業(yè)來抓,政府要對(duì)規(guī)?;M(jìn)行扶持,要從資金、技術(shù)、力量等方面給予幫助,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),指導(dǎo)好管理方法,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的較快增長,從而提高農(nóng)民生活水平,幫助群眾增收致富。

(四)加強(qiáng)正面引導(dǎo),調(diào)動(dòng)群眾脫貧困致富積極性。要加強(qiáng)對(duì)群眾的正面宣傳,引導(dǎo)群眾妥善處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、外出務(wù)工與自身創(chuàng)業(yè)的關(guān)系,使其擯棄小富即安的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變發(fā)展意識(shí)和觀念,調(diào)動(dòng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富的積極性,使廣大群眾真正富裕起來。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十四

倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流運(yùn)作中極為重要的一環(huán),合理高效的倉儲(chǔ)管理能夠優(yōu)化企業(yè)物流運(yùn)作流程,提高倉儲(chǔ)效率。近期,我參加了一場(chǎng)倉儲(chǔ)管理技能研討會(huì),并且根據(jù)所學(xué)知識(shí),在我的工作實(shí)踐中做了一些嘗試和改進(jìn)。通過這次學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)管理的重要性和關(guān)鍵因素,通過優(yōu)化倉儲(chǔ)流程和提高效率,可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

首先,在倉儲(chǔ)管理中,合理規(guī)劃倉庫布局是提高效率的關(guān)鍵。在過去的工作實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)倉庫布局對(duì)倉儲(chǔ)操作和工作效率有著直接的影響。因此,我將現(xiàn)有倉庫進(jìn)行了重新規(guī)劃,以使得倉庫內(nèi)部貨品的流動(dòng)更加順暢。我將貨品根據(jù)種類、尺寸和流量大小進(jìn)行分類,通過合理地劃分倉儲(chǔ)區(qū)域和設(shè)置路徑,將貨物存放在距離揀貨區(qū)較近的貨架上,從而縮短了揀貨時(shí)間,提高了揀選效率。這種規(guī)劃的倉庫布局使得整個(gè)倉庫的物流操作變得井然有序,大大提高了倉儲(chǔ)效率。

其次,在倉儲(chǔ)管理中,合理使用倉儲(chǔ)設(shè)備也是提高效率的重要手段。在研討會(huì)上,我了解到有很多種類型的倉儲(chǔ)設(shè)備可以幫助提高倉儲(chǔ)效率。因此,我積極引入自動(dòng)化設(shè)備,如叉車和輸送帶等,以替代部分人力運(yùn)作,提高物料搬運(yùn)的效率和準(zhǔn)確性。此外,我還合理利用了貨架和垂直存儲(chǔ)設(shè)備,將貨物垂直儲(chǔ)存,充分利用倉庫的空間。通過合理使用倉儲(chǔ)設(shè)備,我有效地優(yōu)化了倉儲(chǔ)流程,提高了倉儲(chǔ)效率。

再次,在倉儲(chǔ)管理中,合理制定和執(zhí)行倉儲(chǔ)管理制度也是提高效率的重要因素。在過去的管理中,我發(fā)現(xiàn)工作人員缺乏明確的工作流程和操作規(guī)范,導(dǎo)致工作效率低下。因此,我對(duì)倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行了調(diào)整和完善。我制定了明確的入庫、出庫和分揀等操作流程,并制定了相應(yīng)的工作指導(dǎo)手冊(cè)。通過明確的制度和流程,我提高了工作人員的工作效率和準(zhǔn)確性,減少了操作失誤和浪費(fèi),提高了倉儲(chǔ)管理的效率。

最后,及時(shí)進(jìn)行倉儲(chǔ)管理效果的監(jiān)控與評(píng)估也是提高效率的重要手段。在過去的工作中,我往往沒有及時(shí)地對(duì)倉儲(chǔ)管理效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我意識(shí)到監(jiān)控和評(píng)估的重要性。因此,我建立了一套有效的指標(biāo)體系,對(duì)倉儲(chǔ)管理效果進(jìn)行了定量的評(píng)估和分析。通過監(jiān)控和評(píng)估,我可以及時(shí)了解倉儲(chǔ)操作中存在的問題,并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這有助于不斷提升倉儲(chǔ)管理的效率,真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

總結(jié)而言,倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流運(yùn)作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過合理規(guī)劃倉庫布局、合理使用倉儲(chǔ)設(shè)備、制定和執(zhí)行倉儲(chǔ)管理制度以及及時(shí)進(jìn)行倉儲(chǔ)管理效果的監(jiān)控與評(píng)估,可以優(yōu)化倉儲(chǔ)流程,提高倉儲(chǔ)效率。通過這次學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到了倉儲(chǔ)管理的重要性和關(guān)鍵因素,也獲得了一系列的心得體會(huì)。在今后的工作中,我將進(jìn)一步探索和完善倉儲(chǔ)管理,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十五

在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理(SCM)中,倉儲(chǔ)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)高效的倉庫管理團(tuán)隊(duì)是保障物流運(yùn)作的核心。在我長期從事SCM倉儲(chǔ)管理的實(shí)踐中,我深深體會(huì)到,建立一個(gè)高效的倉庫管理團(tuán)隊(duì)是獲取良好運(yùn)營結(jié)果的關(guān)鍵要素。首先,選擇合適的人員至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備良好的溝通協(xié)作能力以及高度的責(zé)任心,確保倉庫內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠銜接緊密,流程順暢。其次,持續(xù)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的提升是必不可少的,因?yàn)閭}庫管理涉及到各個(gè)方面的知識(shí),如庫存管理、貨物損耗預(yù)防、裝卸技巧等等。最后,建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制是團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)作的關(guān)鍵。例如,通過定期開會(huì)或使用溝通工具,及時(shí)了解和解決團(tuán)隊(duì)成員的問題和困難。

二建立科學(xué)的倉庫布局和設(shè)備配備。

一個(gè)科學(xué)的倉庫布局和設(shè)備配備對(duì)于倉儲(chǔ)管理的高效運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。在布局方面,倉庫的布置應(yīng)根據(jù)貨物種類、大小、需求量等因素進(jìn)行合理規(guī)劃,使得貨物的存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)更為便捷高效。例如,將銷量大的產(chǎn)品放置在離出口近的地方,降低裝卸時(shí)間和成本,提高運(yùn)作效率。同時(shí),合理使用倉庫空間,提高存儲(chǔ)密度,是節(jié)約成本和提高倉庫利用率的有效方法。在設(shè)備配備方面,選擇合適的倉庫設(shè)備是關(guān)鍵。例如,貨物的裝卸設(shè)備、搬運(yùn)車輛等都應(yīng)根據(jù)倉庫實(shí)際情況進(jìn)行選擇。此外,也要注意設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),確保其性能和安全性,提高倉庫運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率。

三優(yōu)化庫存管理提高供應(yīng)鏈效率。

優(yōu)化庫存管理,是提高供應(yīng)鏈效率的重要途徑。在倉儲(chǔ)管理中,庫存的控制和管理是至關(guān)重要的一環(huán)。合理的庫存管理可以有效降低庫存量,減少倉儲(chǔ)成本,提高供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。首先,通過制定合理的庫存策略,是庫存管理的關(guān)鍵。例如,根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)需求,合理制定最優(yōu)的訂貨批量和訂貨周期,避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。此外,庫存管理還需要進(jìn)行定期的盤點(diǎn)和清點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決庫存中的問題,確保庫存的準(zhǔn)確性和可靠性。

四引入信息化系統(tǒng)提升倉儲(chǔ)管理效能。

在當(dāng)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的背景下,引入信息化系統(tǒng)成為提升倉儲(chǔ)管理效能的重要手段。信息化系統(tǒng)可以提供實(shí)時(shí)的庫存信息、訂單數(shù)據(jù)等,使得倉庫管理變得更加高效和準(zhǔn)確。首先,信息化系統(tǒng)可以幫助進(jìn)行智能預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃,使得倉庫的貨物備貨更合理、更及時(shí),減少庫存積壓或斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。其次,信息化系統(tǒng)可以提供實(shí)時(shí)的貨物跟蹤和管理,使得倉庫的流程控制更加精確和高效。例如,通過使用條形碼掃描儀和RFID技術(shù),可以實(shí)時(shí)追蹤貨物的位置和狀態(tài),提高倉庫管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

最后,要不斷完善倉儲(chǔ)管理體系,提高企業(yè)的競(jìng)爭力。倉儲(chǔ)管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),必須與其他環(huán)節(jié)緊密銜接,形成一個(gè)高效的供應(yīng)鏈體系。通過引入新的技術(shù)和方法,不斷改進(jìn)和優(yōu)化倉庫流程,提高資源利用效率和運(yùn)營效率,從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。例如,可以探索使用自動(dòng)化設(shè)備和機(jī)器人技術(shù),提高貨物裝卸和倉庫操作的速度和精度,減少人力成本和錯(cuò)誤率。此外,還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作和溝通,形成更緊密的供應(yīng)鏈合作,共同提高供應(yīng)鏈的效能和競(jìng)爭力。

綜上所述,高效的倉庫管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的倉庫布局和設(shè)備配備、優(yōu)化的庫存管理、信息化系統(tǒng)的引入以及不斷完善的倉儲(chǔ)管理體系是提高SCM倉儲(chǔ)管理效果的關(guān)鍵要素。只有通過持續(xù)努力和不斷的改進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營的高效和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力和市場(chǎng)份額。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十六

x月x日,我們?cè)谌耸聞⒔愕膸ьI(lǐng)下,來到了公司的倉庫部,開始了我們成為客服的第一步,倉庫培訓(xùn),在這里,我們度過了為期3天的時(shí)光,很平和,收獲也很多,首先在第一天的時(shí)候,李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程,以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些,同時(shí)也參加了倉庫部的一次內(nèi)部會(huì)議。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下,我們很快的學(xué)會(huì)如何去包裝商品,蘭姐也為我們具體的講解了對(duì)于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法,和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié),盡量的將包裝的成本降到最低,如何才能將包裝的成本降到最低,要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查,在學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查之后,蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝,并對(duì)期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正,使我們很快的就能掌握其要點(diǎn)。

第二天,我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了,網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法,如何打印單據(jù),配貨,掃描等倉庫出貨、驗(yàn)貨的步驟,并且耐心的教授和指導(dǎo),使我們既明白了其中的道理和重要之處,又掌握了這個(gè)流程和步驟,經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo),我們已經(jīng)能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時(shí)候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識(shí),加深了我們對(duì)于新時(shí)期網(wǎng)店的認(rèn)識(shí),總之是受益匪淺。

第三天,我們?cè)诶^續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上,更是參與到了倉庫的流程中去,去了解,去操作,增加我們對(duì)公司寶貝的認(rèn)知,和熟悉程度。

非常高興能在這里學(xué)習(xí),也很高興能和這里的人相處??傊@三天,不虛此行。

對(duì)于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看,我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能,我覺得都是非常好的,我也僅提出我的個(gè)人的一些建議:

1.要明確的分工。

2.貨品的擺放。

對(duì)于倉庫貨品的擺放,現(xiàn)在是非常好的,熱賣的商品靠前,等等。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié),再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱,醒目一點(diǎn)。讓人一目了然,同時(shí)也要注意貨品的及時(shí)補(bǔ)充。

3.工作的氛圍。

人在比較愉快的環(huán)境下工作會(huì)感覺很輕松,應(yīng)使大家多多的溝通,愉快的工作,可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳罚崞鹑藗児ぷ鞯臓顟B(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)心得,同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議,請(qǐng)批評(píng)指正。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十七

倉儲(chǔ)管理是企業(yè)在生產(chǎn)、銷售過程中不可或缺的一環(huán)。有效的倉儲(chǔ)管理可以確保物料的安全、流通和高效利用,從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和降低成本。在面對(duì)日益復(fù)雜的物流環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化中,我深感倉儲(chǔ)管理的重要性。通過積累工作經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),我總結(jié)出了一些關(guān)于倉儲(chǔ)管理的心得體會(huì),希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。

首先,合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間是倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行倉儲(chǔ)管理時(shí),我們不僅要考慮到物料的種類和數(shù)量,還要充分考慮倉庫的尺寸和結(jié)構(gòu)。合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間可以最大限度地節(jié)約倉庫運(yùn)營成本,提高倉儲(chǔ)效率。例如,在存放物料時(shí),我們可以通過分類存放、合理安排貨架和貨位來減少物料的損耗和遺失,提高物料的訪問和存取效率。此外,我們還可以充分利用垂直空間,采用高架倉庫和自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)空間的最大化利用。

其次,建立健全的倉儲(chǔ)管理制度是確保倉儲(chǔ)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。倉儲(chǔ)管理制度是指明倉儲(chǔ)工作流程和規(guī)范的文件,通過明確工作職責(zé)、權(quán)限和操作流程,可以規(guī)范倉庫人員的行為,防止人為失誤和疏漏。例如,在物料的進(jìn)出庫管理中,我們可以制定嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收和出庫發(fā)貨制度,確保物料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。此外,我們還可以制定庫存管理制度,精確掌握物料的庫存數(shù)量和流向,避免庫存積壓和過度采購。

另外,優(yōu)化倉儲(chǔ)流程可以提高倉儲(chǔ)管理的效率和質(zhì)量。倉儲(chǔ)流程是指物料在倉庫中的運(yùn)動(dòng)路徑和操作過程。通過對(duì)倉儲(chǔ)流程的優(yōu)化,可以減少倉儲(chǔ)過程中的損耗和浪費(fèi),提高倉庫人員的工作效率。例如,在倉庫的布局中,我們可以采用合理的物料流動(dòng)路徑和工作區(qū)劃分,確保不同物料的流動(dòng)路徑和操作過程不交叉和干擾。此外,我們還可以采用自動(dòng)化和信息化技術(shù),優(yōu)化倉儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。

此外,加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是提高倉儲(chǔ)管理水平的有效途徑。倉儲(chǔ)管理的復(fù)雜性和變化性要求我們不斷提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)。通過組織倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),可以提高倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。例如,我們可以邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。此外,我們還可以通過參加行業(yè)會(huì)議和交流活動(dòng),了解最新的倉儲(chǔ)管理理論和技術(shù),將其應(yīng)用到實(shí)踐中,不斷提升倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。

最后,強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)是提高倉儲(chǔ)管理效率和質(zhì)量的必然要求。信息化建設(shè)可以提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和全面的物料信息,幫助倉儲(chǔ)管理人員更好地進(jìn)行決策和管理。例如,我們可以采用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)和物流跟蹤系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物料的實(shí)時(shí)追蹤和庫存的精確掌握。此外,我們還可以采用RFID技術(shù)和條碼識(shí)別技術(shù),提高物料的管理和跟蹤效率。通過信息化建設(shè),我們可以實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的數(shù)字化、智能化和可視化,提高倉儲(chǔ)管理的效率和質(zhì)量。

總之,倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理中不可或缺的一環(huán)。我在長期的工作實(shí)踐中,不斷總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn),形成了一些關(guān)于倉儲(chǔ)管理的心得體會(huì)。這些心得體會(huì)包括合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間、建立健全的倉儲(chǔ)管理制度、優(yōu)化倉儲(chǔ)流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及強(qiáng)化信息化建設(shè)等方面。我相信,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)新知,我們才能不斷提高倉儲(chǔ)管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十八

倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流行業(yè)中的重要一環(huán),它直接關(guān)系到物流效率的提高以及企業(yè)成本的降低。作為一名從事倉儲(chǔ)管理工作多年的人員,我深知倉儲(chǔ)管理的重要性。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中,我積累了一些心得體會(huì),希望能夠與大家分享。

首先,倉庫的合理布局是提高倉儲(chǔ)管理效率的關(guān)鍵。在倉儲(chǔ)管理中,合理的倉庫布局可以減少貨物搬運(yùn)的距離以及混亂的可能。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們首先需要根據(jù)貨物種類和數(shù)量的不同,進(jìn)行合理的貨架劃分和貨架選擇。對(duì)于貨物種類繁多的倉庫,我們可以根據(jù)貨物的特征,將其劃分為不同的區(qū)域,并采用不同的貨架進(jìn)行儲(chǔ)存。同時(shí),我們還需要合理地設(shè)置工作通道,以便于工作人員的順利運(yùn)輸和搬運(yùn)。

其次,做好貨物的分類管理是提高倉儲(chǔ)管理效率的關(guān)鍵。在日常的倉儲(chǔ)管理工作中,我們經(jīng)常面臨著大量的貨物,如果不進(jìn)行分類管理,就會(huì)導(dǎo)致貨物易于混亂,難以找到。因此,我們可以根據(jù)貨物的屬性和特征,以及貨物的使用頻率,進(jìn)行合理的分類管理。對(duì)于一些常用的貨物,我們可以選擇將其放置在倉庫的前排,方便工作人員的取用。對(duì)于一些不常用的貨物,我們可以選擇將其放置在倉庫的后排或者高處,以節(jié)省倉庫的有限空間。

第三,科學(xué)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)是提高倉儲(chǔ)管理效率的保障。在現(xiàn)代物流行業(yè)中,倉儲(chǔ)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新與應(yīng)用,使得倉儲(chǔ)管理的效率得到了大幅提高。比如,我們可以利用倉庫管理系統(tǒng)來進(jìn)行貨物的掃描、記錄和管理,以實(shí)現(xiàn)倉庫整體的信息化管理。我們還可以應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備,如輸送帶、叉車等,來提高貨物的搬運(yùn)效率。此外,我們還可以運(yùn)用先進(jìn)的貨架管理技術(shù),如RFID技術(shù),進(jìn)行貨物的自動(dòng)識(shí)別和追蹤,提高貨物在倉庫中的可視化管理。

第四,員工培訓(xùn)是提高倉儲(chǔ)管理效率的重要保證。在倉儲(chǔ)管理中,員工的操作技能和工作態(tài)度直接關(guān)系到倉庫的管理效果。因此,我們應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能和工作素質(zhì)。首先,我們可以通過內(nèi)部培訓(xùn)或者外部培訓(xùn),加強(qiáng)員工的操作技術(shù)培訓(xùn),提高他們的貨物搬運(yùn)和倉庫管理的能力。同時(shí),我們還應(yīng)該加強(qiáng)員工的工作態(tài)度培訓(xùn),培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神,以提高倉儲(chǔ)管理的整體效果。

最后,要加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)方面,我們可以利用電腦、網(wǎng)絡(luò)和軟件等技術(shù)手段,對(duì)倉儲(chǔ)管理進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化處理。運(yùn)用信息化手段,我們可以實(shí)現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析和處理,確保倉庫的管理效率和準(zhǔn)確性。此外,我們還可以將倉儲(chǔ)管理與物流管理系統(tǒng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶的信息共享,以提高物流供應(yīng)鏈的整體效率。

總之,倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流行業(yè)中不可或缺的一環(huán),它關(guān)系到企業(yè)的物流效率和成本控制。在倉儲(chǔ)管理工作中,合理布局、分類管理、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用、員工培訓(xùn)和信息化建設(shè)是提高倉儲(chǔ)管理效率的重要手段和保障。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐,我深知倉儲(chǔ)管理的問題和挑戰(zhàn),也將不斷努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,為企業(yè)的發(fā)展和物流行業(yè)的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇十九

xx工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作,大力開展“創(chuàng)爭”活動(dòng),努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。

一是開展職工讀書活動(dòng)。要求以分會(huì)為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工禮儀手冊(cè)》等有關(guān)書籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書籍,每人每季度寫一篇學(xué)習(xí)心得。二是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓(xùn)班和職工代表培訓(xùn)班,邀請(qǐng)有關(guān)專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質(zhì)。

在開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)中,xx工會(huì)還積極組織工會(huì)干部堅(jiān)持每星期五下午的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用分會(huì)主席會(huì)議、工會(huì)委員會(huì)會(huì)議等學(xué)習(xí),并結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權(quán)益保障法”知識(shí)要點(diǎn)宣傳活動(dòng),組織百余名女職工進(jìn)行了“婦女權(quán)益保障法”競(jìng)賽試題答卷,舉辦了一期女職工法律法規(guī)及健康知識(shí)講座;會(huì)同人力資源部組織舉辦了1期生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)職工的安全衛(wèi)生健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。

根據(jù)省電力xx和電力工會(huì)《關(guān)于印發(fā)20xx年度年度河南省電力xx勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的通知》精神,xx工會(huì)積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武工作,掀起學(xué)習(xí)練兵的高潮。各基層分會(huì)、各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極申報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武項(xiàng)目。經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)各成員的認(rèn)真審核和綜合篩選,確定了今年我xx的競(jìng)賽項(xiàng)目,計(jì)劃開展變電檢修、繼電保護(hù)、抄核收、變電值班員等20項(xiàng)知識(shí)技能競(jìng)賽。

截止6月底,已經(jīng)舉辦6項(xiàng)知識(shí)技能競(jìng)賽。其中承辦了全市農(nóng)電配電線路工、電網(wǎng)變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項(xiàng)技能競(jìng)賽。同時(shí),還組隊(duì)參加了省xx組織的線路安裝技能競(jìng)賽,我xx排名十四。通過各項(xiàng)知識(shí)技能競(jìng)賽,培養(yǎng)了廣大職工努力學(xué)習(xí)的`興趣,營造了鉆研業(yè)務(wù)技能的良好氛圍,推到了職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高。

1、4月份制定了各20xx年度基層分會(huì)工作目標(biāo)考核細(xì)則,在各分會(huì)充分討論修改的基礎(chǔ)上與各分會(huì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

2、為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進(jìn)程,及時(shí)聽取和反映職工的意見和要求,xx工會(huì)重申了“工會(huì)工作大家談”的重要性和必要性,規(guī)范了管理,并納入分會(huì)目標(biāo)現(xiàn)任進(jìn)行考核。

3、加強(qiáng)工會(huì)的信息報(bào)送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會(huì)報(bào)送信息15篇,其中上報(bào)《xx電力工運(yùn)》18篇,上報(bào)《xx電力報(bào)》和《xx工人報(bào)》2篇。下發(fā)了20xx年度工會(huì)理論調(diào)研課題,要求各分會(huì)于8月底前上報(bào)xx工會(huì)1—2篇工運(yùn)論文或調(diào)研報(bào)告。

4、規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理,按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi),自覺接受經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督檢查。在省電力工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比中,我xx工會(huì)財(cái)務(wù)工作被評(píng)為一等獎(jiǎng)先進(jìn)單位。

1、進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。為進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作,xx工會(huì)認(rèn)真落實(shí)《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》,并要求各分會(huì)明確責(zé)任人,每月將公開內(nèi)容上報(bào)xx工會(huì),工會(huì)組織人員定期或不定期地進(jìn)行抽查和檢查,與各分會(huì)目標(biāo)考核掛鉤,使企務(wù)公開工作真正落到實(shí)處。

2、充分發(fā)揮職代會(huì)的作用,讓職工代表參政議政,參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開了xx四屆十六次職代會(huì)暨四屆八次工代會(huì),會(huì)議分別審議通過了行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告;民主評(píng)議了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部,并對(duì)xx年度我xx各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)、典型進(jìn)行了表彰,激勵(lì)職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

倉儲(chǔ)管理讀書心得篇二十

倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)需要高度注意和謹(jǐn)慎的工作,在日常操作中,我們需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),才能提高工作效率和減少出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。近期,我參與了一個(gè)關(guān)于倉儲(chǔ)管理的PPT主題的討論和分享,在這個(gè)過程中,我深刻體會(huì)到了倉儲(chǔ)管理的重要性和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),下面就分享一下我的心得體會(huì)。

首先,在倉儲(chǔ)管理中,我們需要關(guān)注物料的存儲(chǔ)和保管。物料的正確存儲(chǔ)和保管是確保倉庫運(yùn)營正常的基礎(chǔ)。在這方面,我們要注意以下幾點(diǎn)。首先,要對(duì)不同的物料進(jìn)行分類和整理。不同的物料有不同的特性和儲(chǔ)存要求,我們需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)物料進(jìn)行分類和整理,確保存放的有序和方便取用。其次,要定期檢查和清理倉庫。倉庫是一個(gè)容納大量物料的地方,定期檢查和清理可以減少雜亂和混亂,提高倉庫的工作效率和安全性。最后,要建立物料保管制度和標(biāo)識(shí)。物料保管制度可以明確物料的存放位置和操作規(guī)范,標(biāo)識(shí)可以方便員工快速找到需要的物料,減少摸索和浪費(fèi)時(shí)間的情況發(fā)生。

其次,在倉儲(chǔ)管理中,我們要注意庫存的監(jiān)控和控制。庫存是倉庫管理的核心,合理的庫存管理可以減少不必要的資金占用和防止過期物料的出現(xiàn)。在這方面,我們要注意以下幾點(diǎn)。首先,要進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和分類。庫存盤點(diǎn)可以了解實(shí)際庫存情況,確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而分類可以幫助我們分清哪些物料需要進(jìn)行即時(shí)補(bǔ)充庫存,哪些物料可以適當(dāng)減少存放,以達(dá)到庫存的合理控制。其次,要建立庫存管理系統(tǒng)。庫存管理系統(tǒng)可以幫助我們進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理廢舊物料、缺貨、積壓物料等問題。最后,要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)。與供應(yīng)商的緊密合作可以確保及時(shí)補(bǔ)貨和減少物料的損耗,在一定程度上降低庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)。

再次,在倉儲(chǔ)管理中,我們要注意出入庫的流程和規(guī)范。出入庫過程是倉庫運(yùn)營中最頻繁和關(guān)鍵的環(huán)節(jié),出現(xiàn)錯(cuò)誤和延誤都可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)造成嚴(yán)重的影響。在這方面,我們要注意以下幾點(diǎn)。首先,要建立合理的出入庫流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序可以讓每個(gè)員工都了解和掌握出入庫的規(guī)范要求,減少因人為因素引起的錯(cuò)誤和差錯(cuò)。其次,要加強(qiáng)貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)。貨物質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠是保證客戶滿意的前提條件,我們要建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系,確保出庫物料的合格率。最后,要及時(shí)和準(zhǔn)確地進(jìn)行出入庫記錄。出入庫記錄的準(zhǔn)確和時(shí)效性可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高物料的跟蹤和追溯能力。

最后,在倉儲(chǔ)管理中,我們要注重倉庫的安全和環(huán)境。倉庫的安全和環(huán)境是員工工作的保障和生活的舒適加強(qiáng),我們要注意以下幾點(diǎn)。首先,要加強(qiáng)安全意識(shí)和培訓(xùn)。倉庫環(huán)境中存在一些潛在的安全隱患,我們要提高員工的安全意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),做好安全標(biāo)識(shí)和警示工作,確保員工的人身安全。其次,要做好倉庫的防火和防害蟲工作。倉儲(chǔ)物料往往是易燃易爆和易受蟲害影響的,我們要做好預(yù)防工作,安裝和維護(hù)好消防設(shè)備,加強(qiáng)殺蟲和防蟲工作,確保倉庫安全和環(huán)境的合理美觀。最后,要合理利用倉庫空間和資源,提高倉庫的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于倉庫管理者而言,合理利用倉庫空間和資源可以減少投資和運(yùn)營成本,提高效率和競(jìng)爭力。

總之,倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的工作,通過與同行的交流和討論,我對(duì)倉儲(chǔ)管理的重要性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有了更深入的了解。在以后的工作中,我會(huì)更加注重物料的存儲(chǔ)和保管、庫存的監(jiān)控和控制、出入庫的流程和規(guī)范,以及倉庫的安全和環(huán)境,不斷提升自己的倉儲(chǔ)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意貢獻(xiàn)自己的力量。

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