心得體會是對個人在一段時間內(nèi)的經(jīng)歷、思考和感悟的總結(jié)。修改和潤色總結(jié)是很重要的一步，可以使總結(jié)更加準確和有吸引力。小編為大家準備了幾篇與各個領(lǐng)域相關(guān)的心得體會范文，希望能夠給大家一些啟示。
采購部培訓(xùn)心得體會篇一
20__年，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)匯報一下我部一年以來的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本。一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足：
20__年，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材。
四是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
采購部培訓(xùn)心得體會篇二
我覺得這篇文章可以按照以下五個段落來進行組織：入職前的期待，入職后的第一印象，工作內(nèi)容及挑戰(zhàn)，與同事的合作與交流，個人成長與感悟。
第一段：入職前的期待（大約200字）。
入職前，我對采購部的印象是一個充滿挑戰(zhàn)性和機遇的部門，我對此充滿了期待。通過多方面的了解，我知道采購部的主要職責是確保企業(yè)所需資源的供應(yīng)，包括原材料、設(shè)備和服務(wù)等。我期待能夠在這個部門里學(xué)到采購管理的知識和技巧，進一步完善自己的專業(yè)能力。我希望能夠通過入職采購部，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
第二段：入職后的第一印象（大約200字）。
入職后的第一天，我被整潔的工作環(huán)境和熱情友好的同事們所打動。他們對我進行了熱烈的歡迎，并且向我介紹了工作流程和部門的組織架構(gòu)。我很快地適應(yīng)了新環(huán)境，并且通過觀察和學(xué)習，了解到采購部的工作內(nèi)容和極富挑戰(zhàn)的性質(zhì)。與此同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，比如對供應(yīng)鏈管理的了解還不夠深入。這使我意識到，我需要進一步加強學(xué)習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第三段：工作內(nèi)容及挑戰(zhàn)（大約400字）。
在入職采購部的幾個月里，我逐漸熟悉了自己的工作內(nèi)容和責任。我負責與供應(yīng)商進行合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間，同時還需要與公司內(nèi)部的其他部門進行協(xié)調(diào)。這涉及到需要高度的溝通能力和良好的協(xié)調(diào)能力。采購部的工作較為繁忙，需要經(jīng)常處理各種緊急情況和應(yīng)急事件。在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的過程中，我不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，并且通過思考和總結(jié)，提高了自己的應(yīng)變能力和工作效率。這段時間里，我也學(xué)會了更好地與供應(yīng)商進行合作，建立了良好的合作關(guān)系，確保了公司采購工作的順利進行。
第四段：與同事的合作與交流（大約200字）。
在采購部，我遇到了許多優(yōu)秀的同事。我們相互之間進行知識和經(jīng)驗的交流，互幫互助，共同解決問題。經(jīng)常在項目中與同事一起合作，我們形成了緊密的團隊合作精神。大家都積極進取，勇于面對困難，充分發(fā)揮各自的特長，共同達到項目的目標。在團隊合作中，我學(xué)會了如何更好地與他人合作，分工明確，高效協(xié)作，這對我的個人成長起到了積極的推動作用。
第五段：個人成長與感悟（大約200字）。
通過這段時間在采購部的工作，我感到自己得到了很大的成長。不僅在專業(yè)知識和技能方面有了很大的提高，也鍛煉了自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。我更加深入地了解了企業(yè)采購管理的重要性和復(fù)雜性，也更加意識到自己在這個領(lǐng)域中的責任和挑戰(zhàn)。盡管工作中會遇到很多的困難和壓力，但正是這些挑戰(zhàn)使我更加堅定了自己在采購部的職業(yè)發(fā)展目標，并且為之奮斗不懈。
總結(jié)：通過入職采購部的經(jīng)歷，我在工作內(nèi)容與挑戰(zhàn)、團隊合作以及個人成長與感悟等方面都有了很好的體會。我深知在這個崗位上還有很多需要學(xué)習的地方，因此我會繼續(xù)努力學(xué)習和拓展自己的知識面，提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
采購部培訓(xùn)心得體會篇三
近年來，電動車成為了汽車市場的一股新勢力，越來越多的人們開始選擇電動車作為交通工具。作為值得投資的新興產(chǎn)業(yè)，電動車在采購方面也有著不同于傳統(tǒng)車輛的特色和難點。作為一名電動車采購部職員，我在工作中不斷總結(jié)，逐漸形成了自己的一些心得體會。
第二段：采購計劃制定。
電動車采購部門需要有一份完善的采購計劃，根據(jù)公司的需要，確定采購數(shù)量和類型，并考慮整體采購成本與采購穩(wěn)定性。此外，在制定采購計劃時，我們還需要考慮電動車技術(shù)的更新和升級，以及政策和法規(guī)的變化。比如，要考慮新國六排放標準的實施，以及拍照上牌、補貼政策等對采購產(chǎn)生的影響。
第三段：采購渠道選擇。
在選擇采購渠道時，我們需要考慮不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，同時也要考慮價格和付款方式等因素。在與供貨商洽談時，我們還需要注重技術(shù)細節(jié)和合同細節(jié)的協(xié)商，明確各項條款，制作完善的合同。
第四段：質(zhì)量管理。
采購的電動車應(yīng)當經(jīng)過嚴格的質(zhì)量管理程序，包括驗收樣品及質(zhì)量檢測、產(chǎn)品的驗收及檢驗、驗收報告的合規(guī)性審查和實施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還要注重售后服務(wù)，及時溝通解決客戶的售后問題。
第五段：總結(jié)。
在電動車采購過程中，我們需要注重細節(jié)，經(jīng)常與供貨商和客戶溝通，了解市場動態(tài)，并掌握新技術(shù)和法規(guī)政策變化?？傊?，電動車采購需要的不僅僅是技巧，更需要全面的思考和深入了解，才能達到高效優(yōu)化的采購目標。
采購部培訓(xùn)心得體會篇四
制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：
1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問清楚，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容、重點及核心內(nèi)容。
2、在做單前一定要查看歷史記錄，請教周圍同事，對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。
3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進行。
4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s，如果認真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有幫助的。
5、采購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進行，一定要有認真的態(tài)度，誠懇的為人。
工作還有很多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會，我將盡職盡責做好本職工作，全心配合大家的工作，我喜歡這里,并且很愿意把這里當作發(fā)展自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的努力。
采購部培訓(xùn)心得體會篇五
我于三個月前加入了一家知名企業(yè)的采購部門，這是我第一次步入職場。剛開始，我對采購部門的工作一無所知，對工作流程和團隊合作也缺乏經(jīng)驗。然而，從第一天起，我便充滿了好奇心和渴望學(xué)習的態(tài)度。在這個新環(huán)境中，我發(fā)現(xiàn)每一天都是一次新的挑戰(zhàn)和學(xué)習的機會。
第二段：團隊合作的重要性。
在采購部門，我意識到團隊合作是成功的關(guān)鍵。工作需要我們與其他部門和供應(yīng)商進行溝通和合作，以確保供應(yīng)鏈的順暢運轉(zhuǎn)。在與團隊成員合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)互相支持、協(xié)作和相互學(xué)習是非常重要的。我們分享經(jīng)驗，互相幫助，共同解決問題。通過與團隊的合作交流，我提高了自己的工作能力和專業(yè)知識。在團隊合作中，每個人都盡力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以達到共同目標。
第三段：時間管理和壓力處理。
在采購部門工作，時間管理和壓力處理是不可或缺的技能。我們需要根據(jù)工作的緊急程度和重要性，設(shè)定合理的工作計劃并盡早完成任務(wù)。同時，采購部門工作常常需要在短時間內(nèi)處理大量溝通和糾正錯誤，因此我們必須迅速而準確地處理各種問題。學(xué)會如何高效地管理時間和處理壓力，是我入職期間最重要的收獲之一。
第四段：溝通和談判技巧。
在采購部門的工作中，良好的溝通和談判技巧是非常重要的。我們需要與供應(yīng)商進行談判，爭取最優(yōu)惠的價格和條件。同時，我們也要與其他部門進行良好的溝通，共同解決問題。通過與供應(yīng)商和其他部門的合作，我學(xué)會了如何有效地交流和傾聽他人的需求，以達成雙方的共贏。
第五段：個人成長與展望。
在這三個月的入職期間，我不僅學(xué)到了采購工作相關(guān)的知識和技巧，還成長了很多。我變得更加自信，勇于面對挑戰(zhàn)。我也學(xué)會了如何與不同的人合作和溝通。未來，我希望能在采購部門繼續(xù)發(fā)展，并不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信，通過不斷學(xué)習和努力，我將成為一個出色的采購專業(yè)人士，并為公司的發(fā)展作出貢獻。
結(jié)尾段：通過這三個月的入職體驗，我對采購部門的工作有了更深入的了解，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我對未來充滿信心，相信在這個團隊中，我將不斷成長，并取得更大的成功。
采購部培訓(xùn)心得體會篇六
我踏入采購部門的大門之前，我對這個領(lǐng)域只有一點模糊的了解。為了更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，我提前進行了一些準備。我閱讀了一些關(guān)于采購的專業(yè)書籍，了解了采購部門的職責和工作方式。我還主動聯(lián)系了一些在采購領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的朋友，向他們請教一些相關(guān)問題。這些準備為我入職后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
第二段：新的工作環(huán)境。
剛開始進入采購部門，我感到有些陌生。在熟悉新的工作環(huán)境需要一段時間，因為我要了解整個部門的架構(gòu)和各個崗位的職責。我主動與各位同事進行了交流，了解他們的工作情況和工作方式。通過與他們的交流，我慢慢融入了這個大家庭，并且得到了一些寶貴的經(jīng)驗和建議。在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我始終保持積極的態(tài)度，不斷學(xué)習和成長。
第三段：學(xué)習與提升。
在采購部門，我深刻認識到學(xué)習的重要性。在工作中，我不斷學(xué)習新的知識和技能。我認真閱讀行業(yè)相關(guān)的文章和論壇，關(guān)注最新的市場走勢和產(chǎn)品信息。同時，我也參加了一些專業(yè)的培訓(xùn)和研討會，提升自己的專業(yè)能力。在學(xué)習的過程中，我能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識，不斷提高工作的效率和質(zhì)量。
第四段：團隊合作。
在采購部門，團隊合作是非常重要的。我與同事們緊密合作，共同完成各項任務(wù)。我們互相幫助，相互學(xué)習，形成了一種良好的工作氛圍。每當遇到難題時，我們總是齊心協(xié)力地找到解決辦法。團隊合作不僅提高了工作效率，也增強了我們的凝聚力和向心力。我深刻認識到一個成功的團隊的重要性，我也將團隊合作精神貫徹到自己的工作中。
第五段：總結(jié)與展望。
在采購部門的這段時間，我收獲了很多。我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，也成長了很多。通過與同事們的交流和合作，我了解到了團隊的力量和合作的重要性。我也認識到自己的不足，未來我會更加努力，不斷提升自己的能力，為采購部門的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在采購部門的工作經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中重要的一部分，我會珍惜這段經(jīng)歷，不斷努力追求更好的自己。
采購部培訓(xùn)心得體會篇七
x年的工作即將告一段落?；仡櫮陙淼墓ぷ?，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：
2、督促本人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學(xué)習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。
二、公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的發(fā)展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強?？疾熘螅岁犖?，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，也在的充實，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進步和成績，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，容易讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學(xué)習，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
采購部培訓(xùn)心得體會篇八
20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。
目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采購部對__年度工作的總結(jié)。
一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗。
1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。采購部在及時學(xué)習公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學(xué)習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學(xué)習各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。
我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負責材料采購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過實踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。
我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹慎小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。
此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質(zhì)。
2、__年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析__年，由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標、軍埠口等。采購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少。分析__年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量的時間段，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。
3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力，__年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。客戶檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應(yīng)商的基本狀況。
采購部培訓(xùn)心得體會篇九
不知為什么，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------這些，就讓你去面對，去學(xué)習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。
也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當然很不如人意。當我轉(zhuǎn)身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。
也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!
也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。
也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。
也曾無可奈何，整個20xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!
也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪!
便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十
___年的工作即將告一段落。回顧年來的工作，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
一、___年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：
1、采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學(xué)習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。
二、公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的發(fā)展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強?？疾熘螅岁犖?，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，也在的充實，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進步和成績，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，容易讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學(xué)習，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
采購部培訓(xùn)心得體會篇十一
xx年9月我?guī)е约旱膲粝肱c追求，來到了華農(nóng)恒青，從公司這一個月緊鑼密鼓的入職培訓(xùn)中，讓我更清晰的認識了自己，使我更加堅定了自己的選擇，能成為華農(nóng)恒青新進的一員深感榮幸!
這一個月，留給我的不僅僅是感動，不僅僅是經(jīng)驗，更重要的是一種奮發(fā)向上的力量和開拓進取的精神。華農(nóng)恒青的企業(yè)文化，核心價值觀與服務(wù)理念，讓我嘆服、讓我感動，讓我找到了一種久違的歸屬感，在這里沒有站隊之說、沒有個人英雄主義;大家信息共享、共同成長，各位領(lǐng)導(dǎo)同事對我們的關(guān)懷、幫助、尊重，讓我清楚的認識到這里就是我新的開始了，面對這樣一個快樂積極向上、敢于創(chuàng)新，追求務(wù)實，共同合作，爭創(chuàng)第一的團隊，我堅信它值得我為之努力奮斗!
在公司，我喜歡采購這個工作崗位，因為這個崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的`知識學(xué)以致用，并能很好的發(fā)揮我各方面的能力，正因為對工作的喜歡，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有積極的行動才能帶來豐碩的成果。為了做好采購這項工作，我正用心的遵循：“嚴、細、狠、準”這4個工作要訣，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)。
在華北區(qū)出差期間對農(nóng)戶的種植成本、收購、加工運輸一直到貨物到廠入庫各個供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本進行細密了解，關(guān)注各種植區(qū)域的竟爭產(chǎn)品、農(nóng)戶心態(tài)、市場格局、氣候條件、同行采購及國家政策，各產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量流向等，促力培養(yǎng)大局觀;在供應(yīng)商開發(fā)方面我們遵循共同成長、合作發(fā)展，質(zhì)量優(yōu)先、資金安全的原則，對新供應(yīng)商的資金、物流倉儲、市場管控、信息收集、人文背景、技術(shù)服務(wù)、信譽度、質(zhì)量管控等能力進行嚴格的評估篩選;同時多向技術(shù)、品管、生產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門多請教、溝通交流，了解采購品種的工業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)特性，確保采購的產(chǎn)品能產(chǎn)生效益最大化，為公司的發(fā)展壯大、三農(nóng)產(chǎn)業(yè)、食品安全貢獻出自己的一份力量。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十二
標準化在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，它有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面的綜合管理水平。作為采購部門的一員，我們深刻體會到了標準化對采購工作的重要性。在這篇文章中，將分享我們在采購部標準化工作中的心得體會。
第二段：建立標準化流程。
建立標準化流程是標準化工作的基礎(chǔ)。在采購部門中，我們建立了一套嚴格的采購流程，從需求確認、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行到驗收等環(huán)節(jié)，每一步都有詳細的流程及操作標準。通過流程的規(guī)范，我們能夠更加高效地開展采購工作，確保每一個環(huán)節(jié)都能按照標準進行，減少人為的失誤和時間上的浪費。
第三段：標準化文件的制定和管理。
標準化文件的制定和管理對于采購工作的有效進行起著至關(guān)重要的作用。我們制定了一系列的標準化文件，如采購申請單、合同模板、報價比較表等。這些文件標準化的好處不僅在于方便采購人員填寫和使用，還能幫助到其他相關(guān)人員更好地理解和配合采購工作。此外，我們還建立了一套文件管理制度，包括文件的存儲、歸檔和備份等。通過標準化文件的制定和管理，我們提高了采購工作的效率，減少了信息的流失和時間的浪費。
第四段：供應(yīng)商管理的標準化。
供應(yīng)商管理對于保證采購工作順利進行至關(guān)重要。我們建立了一套完整的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商的評估、考核、準入和退出機制等。在評估環(huán)節(jié)中，我們制定了一套評估指標體系，該體系與采購部門的需求緊密關(guān)聯(lián)，能夠全方位地評估供應(yīng)商的綜合實力。通過標準化的供應(yīng)商管理，我們更好地控制了供應(yīng)鏈風險，提高了供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。
第五段：標準化的效益與展望。
通過采購部門的標準化工作，我們?nèi)〉昧嗣黠@的效益。一方面，標準化流程幫助我們提高了采購效率，縮短了采購周期。另一方面，標準化文件和供應(yīng)商管理的標準化，幫助我們降低了采購中的風險，并提升了整體采購質(zhì)量。展望未來，我們將繼續(xù)堅持標準化工作，并與其他部門共同推動企業(yè)標準化管理的實施。我們相信，通過標準化工作的持續(xù)努力，我們能夠進一步提高采購工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：
標準化工作在采購部門中發(fā)揮了重要的作用。通過建立標準化流程、制定和管理標準化文件、標準化供應(yīng)商管理等方面的工作，我們?nèi)〉昧嗣黠@的效益。在未來，我們將繼續(xù)致力于標準化工作，不斷完善和提高采購工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。標準化不僅是我們的工作方式，更是我們的管理理念和生活方式。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十三
第一段：引言（200字）。
標準化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，而采購部門作為企業(yè)的核心部門之一，對采購流程的標準化具有重要意義。本文將從采購部的標準化意義、實施過程、效果、遇到的困難和心得體會等方面進行探討，以期探索出更好的采購部標準化實踐方案。
第二段：標準化意義（200字）。
標準化的意義在于提高采購效率和管理水平。通過建立一套科學(xué)合理的采購流程，使采購人員在工作中可以依據(jù)標準進行操作，避免主觀隨意性，提高工作效率。而在采購過程中，標準化還能夠幫助采購人員合理組織采購活動，降低成本、提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。此外，標準化還能規(guī)范采購合同的簽訂及履行，減少合同風險，增強企業(yè)的合法合規(guī)性。
第三段：標準化過程（300字）。
標準化的實施需要經(jīng)歷一系列的步驟和過程。首先，需要對采購流程進行分析，并設(shè)定流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要的控制點。其次，制定標準化操作規(guī)范，并對其進行培訓(xùn)和推廣，培養(yǎng)采購人員對標準的認識和理解。然后，將標準化流程與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)流程的自動化和信息的實時共享。最后，通過持續(xù)監(jiān)測和改進，不斷優(yōu)化標準化流程和管理模式，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
第四段：標準化效果和困難（300字）。
采購部門的標準化實踐可以帶來許多好處。首先，標準化可以提高采購效率，減少采購時間和成本。其次，標準化可以規(guī)范供應(yīng)商的管理和選用，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。此外，標準化還能夠提高采購人員的專業(yè)水平和綜合能力，使其能夠更好地應(yīng)對市場的變化和風險。然而，在標準化實踐中也會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，如組織變革、員工培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)的改造等。這些困難需要通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的計劃來解決。
第五段：心得體會（200字）。
在標準化實踐中，我們深刻體會到，標準化是一項長期而持續(xù)的工作。需要建立完善的標準化管理機制，形成良好的工作氛圍和行為規(guī)范，使標準化成為采購部門的習慣和自覺行動。通過標準化，我們能夠更好地實現(xiàn)采購目標，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。同時，我們也要認識到，在標準化實踐中會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，但只要緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，采取科學(xué)合理的措施，就能夠解決這些問題，并取得標準化工作的良好效果。
總結(jié)（200字）。
綜上所述，采購部門的標準化實踐對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。通過標準化，可以提高采購效率、降低成本、規(guī)范供應(yīng)鏈管理，提高競爭力。然而，在實踐中也會遇到困難和挑戰(zhàn)，需要通過持續(xù)學(xué)習和改進來解決。因此，標準化是一項長期的工作，需要全體員工的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能取得良好的效果。最后，標準化工作也要始終與市場需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷提高標準化工作的針對性和實效性。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十四
近年來，隨著全球采購市場的競爭日益激烈，各企業(yè)為了降低成本、提高效率，紛紛引入采購部標準化管理，以便更好地規(guī)范采購流程。本文將就個人在采購部標準化管理中的心得體會進行探討。
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，采購部標準化管理成為企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。首先，采購部標準化管理可以降低采購過程中的風險，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。通過在供應(yīng)商的篩選和評估過程中制定明確的標準，能夠避免供應(yīng)商的不良產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，從而降低后期質(zhì)量問題和召回成本。其次，標準化管理還可以提高采購成本的透明度，有效控制采購預(yù)算。通過制定明確的采購流程和標準化文檔，可以更好地掌控采購項目的進展和成本，從而避免超出預(yù)算和資源浪費的情況發(fā)生。
在個人的工作實踐中，采購部標準化管理給我?guī)砹嗽S多收獲。首先，標準化管理明確了采購流程和各個環(huán)節(jié)的責任，提高了工作效率。在過去，由于采購流程不夠規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)信息傳遞不暢、責任不明確的情況。但現(xiàn)在，通過標準化管理的引導(dǎo)，我們建立了詳盡的采購手冊，并根據(jù)不同采購項目的特點將流程進行分解和優(yōu)化。其次，標準化管理也促進了供應(yīng)商的持續(xù)改進。采購部在選定合作供應(yīng)商的同時，會根據(jù)一定的標準進行評估和篩選，這就迫使供應(yīng)商進行內(nèi)部的持續(xù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)能力。最后，標準化管理加強了內(nèi)部團隊的合作與協(xié)作。在標準化的采購流程中，各個環(huán)節(jié)的責任和協(xié)作要求都得到了明確，這促使各部門之間更好地溝通和協(xié)作，減少了內(nèi)部沖突和誤解。
盡管采購部標準化管理帶來了許多好處，但仍然存在一些問題。首先，標準化管理的制定過程需要專業(yè)知識的支撐，因此，對采購人員的培訓(xùn)和學(xué)習需求較大。其次，標準化管理的實施需要全員參與和執(zhí)行，因此，對公司的組織文化和員工教育也提出了要求。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強自己的專業(yè)知識學(xué)習，并與同事們一起推進標準化管理的實施，以進一步提高整個采購團隊的工作效果。
第五段：結(jié)語。
采購部標準化管理是企業(yè)提升市場競爭力的重要手段之一。個人在實踐中體會到，標準化管理可以降低采購風險，提高效率，促進供應(yīng)商持續(xù)改進，加強內(nèi)部合作與協(xié)作。然而，標準化管理的實施也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們應(yīng)加強專業(yè)知識的學(xué)習和培訓(xùn)，提高員工的執(zhí)行力和組織文化，以更好地推進標準化管理的實施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十五
作為企業(yè)采購部門的重要成員，采購部業(yè)務(wù)員的工作職責主要包括尋找供應(yīng)商、與供應(yīng)商洽談價格和交貨期、制定采購計劃以及跟蹤訂單等。他們需要具備良好的溝通和協(xié)商能力，以確保企業(yè)能夠以最佳的價格和質(zhì)量獲得所需的物資和設(shè)備。采購部業(yè)務(wù)員的工作對企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要，他們的努力直接影響著企業(yè)的成本效益和競爭力。
第二段：采購部業(yè)務(wù)員需要掌握的技能和知識（300字）。
一個優(yōu)秀的采購部業(yè)務(wù)員需要具備多項技能和知識。首先，他們需要具備市場調(diào)研和供應(yīng)鏈管理的能力，通過對市場需求和供應(yīng)情況的了解，選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品。其次，他們需要有良好的談判技巧，以爭取更有利的價格和交貨條件。此外，他們還需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)和采購流程，以確保合規(guī)性和規(guī)范性。除此之外，良好的人際關(guān)系和團隊合作能力也是一個優(yōu)秀采購部業(yè)務(wù)員必備的素質(zhì)。
作為一名采購部業(yè)務(wù)員，我深刻理解到采購工作的重要性和復(fù)雜性。在實際工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識。首先，市場信息的及時掌握對于采購工作至關(guān)重要。我經(jīng)常參加行業(yè)交流會議和展會，與各類供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系，以獲取最新的市場信息和產(chǎn)品信息。其次，良好的談判技巧是成功完成采購任務(wù)的關(guān)鍵。我通過不斷的實踐和學(xué)習，提高了自己的談判能力，能夠在與供應(yīng)商的洽談中爭取到更有利的條件。同時，我也深刻認識到與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系的重要性，只有建立起信任和互惠的合作關(guān)系，才能獲得更好的采購結(jié)果。
在工作中，我不斷學(xué)習和提升自己，擴展業(yè)務(wù)范圍和提高效率。我通過參加培訓(xùn)課程和自學(xué)提高了自己的專業(yè)知識和技能。我利用現(xiàn)代信息技術(shù)和采購管理軟件，提高了工作效率和準確性。此外，我還積極參與團隊合作，與同事們互相學(xué)習和交流，共同進步。通過這些努力，我逐漸成長為一名優(yōu)秀的采購部業(yè)務(wù)員，并為企業(yè)做出了積極貢獻。
作為一名采購部業(yè)務(wù)員，我深知自己的職責和義務(wù)。未來我將繼續(xù)不斷學(xué)習和提升自己，與時俱進地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。我希望通過自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高采購效率和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。我相信，通過不斷地學(xué)習和提高，我能夠在采購領(lǐng)域取得更好的成就，并為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻我的力量。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十六
第一段：開頭引入采購部業(yè)務(wù)員工作的重要性和困難性（200字）。
作為一個采購部業(yè)務(wù)員，我深知自己的工作是公司運作的重要支撐之一。采購部門的任務(wù)是根據(jù)公司的需求，尋找最佳的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨的及時性，同時還要盡可能降低采購成本。然而，實際操作中，我發(fā)現(xiàn)采購工作并不容易，需要具備許多技巧和智慧。在長時間的工作中，我積累了一些心得和體會。
第二段：對采購過程中的談判技巧和溝通能力的強調(diào)（200字）。
在采購的過程中，與供應(yīng)商的談判是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們需要確保尋找到的供應(yīng)商能夠提供具有競爭力的價格和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要我們具備良好的談判技巧和溝通能力。在與供應(yīng)商進行談判時，需要善于傾聽和理解對方的需求，同時也要能夠果斷表達自己的要求，以達成雙方的合作愿望。通過與供應(yīng)商的有效溝通和談判，我能夠在滿足公司需求的同時，獲得更有利的采購條件。
第三段：對市場監(jiān)測與供應(yīng)鏈管理的重要性的強調(diào)（200字）。
在采購工作中，市場監(jiān)測和供應(yīng)鏈管理是非常重要的環(huán)節(jié)。市場監(jiān)測可以幫助我們及時了解市場行情，找到最佳的供應(yīng)商和最適合的產(chǎn)品。同時，通過建立和維護供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，我們可以降低采購成本，確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性。因此，作為采購部業(yè)務(wù)員，我們需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈暢通無阻。
第四段：對挑戰(zhàn)與壓力的積極應(yīng)對策略的分享（200字）。
采購部作為公司的重要環(huán)節(jié)之一，其工作往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和壓力。例如，供應(yīng)商的價格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量的風險、以及需求變化等。面對這些挑戰(zhàn)，我學(xué)會了保持積極的心態(tài)和靈活的應(yīng)對策略。我不僅時刻關(guān)注市場行情，尋找更有競爭力的供應(yīng)商，還與相關(guān)部門保持良好的溝通，及時調(diào)整采購策略，以滿足公司的需求。
第五段：總結(jié)采購部業(yè)務(wù)員工作的重要性和自己的成長（200字）。
通過這段時間的工作，我深刻體會到了采購部業(yè)務(wù)員工作的重要性以及自己在這個職位上的成長。采購部門對公司的運營起到至關(guān)重要的作用，也同時承擔著巨大的責任和壓力。我將繼續(xù)磨礪自己的業(yè)務(wù)能力，不斷提升自己的談判技巧和溝通能力，以及市場監(jiān)測和供應(yīng)鏈管理的能力，為公司創(chuàng)造更大的價值。我堅信，只有不斷學(xué)習和提升自己，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
結(jié)論：
在這篇文章中，我從采購部業(yè)務(wù)員工作的重要性和困難性入手，分別介紹了談判技巧和溝通能力的重要性、市場監(jiān)測與供應(yīng)鏈管理的重要性、應(yīng)對挑戰(zhàn)與壓力的策略，以及個人的成長和展望。通過這些內(nèi)容的闡述，能夠更加全面地了解采購部業(yè)務(wù)員的職責和挑戰(zhàn)，以及個人在這個崗位上的成長。同時也希望能夠給其他采購部業(yè)務(wù)員帶來一些借鑒和啟示，共同成長進步。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十七
采購部培訓(xùn)直接對分管領(lǐng)導(dǎo)、公司負責，全面主持采購部工作，確保各項任務(wù)的順利完成。下面是本站帶來的采購部培訓(xùn)心得，歡迎欣賞。
制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：
1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問清楚，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容、重點及核心內(nèi)容。
2、在做單前一定要查看歷史記錄，請教周圍同事，對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。
3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進行。
4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s，如果認真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有幫助的。
5、采購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進行，一定要有認真的態(tài)度，誠懇的為人。
工作還有很多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會，我將盡職盡責做好本職工作，全心配合大家的工作，我喜歡這里,并且很愿意把這里當作發(fā)展自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的努力。
x年的工作即將告一段落?；仡櫮陙淼墓ぷ鳎以诠炯案魑煌碌?、和幫助下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上在管理上，都的進步。現(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：
1、采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里的公司形象。
6、購貨。
合同。
的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學(xué)習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。
二、公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的發(fā)展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強?？疾熘螅岁犖?，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，也在的充實，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進步和成績，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，容易讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學(xué)習，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
進入xx公司半年多時間，是我在短期內(nèi)所學(xué)知識最多的日子，是將自己理論知識轉(zhuǎn)化成實踐的一個過渡期。我學(xué)會了勇于承擔責任;如何高效地完成本職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法避免地出現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：
1、希望公司權(quán)責分明。采購部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預(yù)期工作的順利進行，當然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權(quán)責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
2、關(guān)于面料管理的建義采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調(diào)動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應(yīng)商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購部的工作開展會變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應(yīng)該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，如果有不當?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十八
培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。以下是由小編為大家收集整理出來的公司采購部培訓(xùn)總結(jié)范文，希望能夠幫到大家。
進入xx公司半年多時間，是我在短期內(nèi)所學(xué)知識最多的日子，是將自己理論知識轉(zhuǎn)化成實踐的一個過渡期。我學(xué)會了勇于承擔責任;如何高效地完成本職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法避免地出現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：
1、希望公司權(quán)責分明。采購部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預(yù)期工作的順利進行，當然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權(quán)責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
2、關(guān)于面料管理的建義采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調(diào)動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應(yīng)商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購部的工作開展會變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應(yīng)該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，如果有不當?shù)牡胤剑€望公司給予糾正。
來公司已經(jīng)一個月了，我的采購工作也在忙忙碌碌中度過了，對于公司的基本。
規(guī)章制度。
及采購的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的了解。覺得做好采購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣，要貨比三家，爭取用最低的價格買到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當之處，但我都積極改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個團隊。
第一個月我主要采購一些零散的小配件，我以十分的熱情投入到工作中，我們的老員工都很熱情，只要我有需要，他們都會給予熱情的指導(dǎo)，讓我感覺很溫暖，從而會給自己制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：
1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問清楚，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容、重點及核心內(nèi)容。
2、在做單前一定要查看歷史記錄，請教周圍同事，對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。
3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進行。
4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s，如果認真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有幫助的。
5、采購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進行，一定要有認真的態(tài)度，誠懇的為人。
工作還有很多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會，我將盡職盡責做好本職工作，全心配合大家的工作，我喜歡這里,并且很愿意把這里當作發(fā)展自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的努力。
采購部培訓(xùn)心得體會篇十九
20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責。
1.全力打造集團公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進行研究，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。
2.全面推進v5四期erp上線應(yīng)用，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務(wù)倒逼，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。
3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥、商砼、施工設(shè)備市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。
4.進一步完善分包商(供應(yīng)商)管理，做好合格分包商(供應(yīng)商)的開發(fā)和維護。子分公司合格分包商(供應(yīng)商)資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商(供應(yīng)商)的準入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商(供應(yīng)商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應(yīng)商)資源庫。
5.不斷完善招標工作機制，規(guī)范招標行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20xx年集團公司結(jié)合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標工作機制，進一步加大對項目物資、設(shè)備和分包招投標工作的指導(dǎo)、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式，被動應(yīng)對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象。
6.加大培訓(xùn)力度，強化采購管理隊伍能力建設(shè)。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團隊。
20xx.11.28。
采購部培訓(xùn)心得體會篇二十
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中——高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購價格的確定。
北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx、xx、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
（一）、查價格。
對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
（二）、最終價格。
一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。
（三）、供貨商的遴選。
采購過程中，選擇（20xx年手術(shù)室護理年終工作總結(jié)）什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得。
北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫。
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊[整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況。
71x。還有公稱壓力錯誤的。
這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。
（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）。
北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。
（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。
（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù)。有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。
（五）對于口徑比較大的20xx年采購員工作總結(jié)20xx年采購員工作總結(jié)。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進口，現(xiàn)場要求的'具體情況是什么，采購哪一部分等。
（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴格。
（七）對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動。
采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認識，了解基本的閥門語言。
五、一點感想。
在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。
采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。
不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。
采購部培訓(xùn)心得體會篇二十一
我們生活在一個日新月異的時代，科技日益發(fā)達，環(huán)境問題也日益引人注目。在這個背景下，電動車越來越受到人們的青睞，成為人們出行的重要選擇。作為一家民營企業(yè)，我們也意識到了這點。為了更好地推進公司的可持續(xù)發(fā)展，我們組建成立了電動車采購部。經(jīng)過一段時間的工作，我深感體會到了我們的努力和感悟，下面我將與大家分享我的心得體會。
第二段：采購部的職能及工作流程。
電動車采購部的主要職能是負責公司內(nèi)部電動車的采購事宜，包括與供應(yīng)商的洽談、招標、合同的簽訂等。我們的工作流程大致如下：首先，我們會與公司的生產(chǎn)、銷售部門溝通，了解電動車的型號、數(shù)量、質(zhì)量標準等具體要求；然后，我們會向市場上的電動車供應(yīng)商發(fā)出詢價，對他們的報價和產(chǎn)品進行細致的比較和評估；最后，我們會與供應(yīng)商協(xié)商合同細節(jié)，簽署合同，并做好后續(xù)的跟蹤服務(wù)和維護工作。
第三段：電動車采購的難點及解決方法。
電動車采購相比傳統(tǒng)燃油車采購，有其獨特的難點。首先，電動車市場相對較為新鮮，供應(yīng)商的數(shù)量有限，且產(chǎn)品型號和種類較為單一；其次，電動車技術(shù)和質(zhì)量標準較高，對采購人員的專業(yè)水平要求較高。面對這些難點，我們采取了多種解決方法。我們廣泛地尋找信息，聯(lián)系不同的供應(yīng)商，通過持續(xù)的市場分析和行業(yè)調(diào)查，不斷拓展市場；同時，我們也注重自身能力提升和經(jīng)驗積累，通過參加行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習市場資料等方式，不斷提高采購技能和專業(yè)水平。
通過電動車采購，我深感領(lǐng)悟到，采購部對于公司的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保理念的推行有著非常重要的作用。首先，電動車采購有助于降低公司的能源消耗和環(huán)境污染，維護了我們的生態(tài)環(huán)境；其次，電動車產(chǎn)品具有高效、經(jīng)濟、節(jié)能等特點，能夠提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時，通過與不同供應(yīng)商的合作，我們也得到了一些實用的市場信息和企業(yè)管理經(jīng)驗，對于公司的管理和決策也產(chǎn)生了一定的積極影響。
第五段：結(jié)語。
正如前面所述，電動車采購的工作中，我們面臨著許多的難點和挑戰(zhàn)。但是，經(jīng)過一段時間的努力和開拓，我們也獲得了不少的收益。在未來的工作中，我相信我們電動車采購部的成果和努力會為公司的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保事業(yè)繼續(xù)發(fā)揮積極的作用。在最后，我也希望與大家共勉，與時俱進，不斷將自己的專業(yè)水平和工作能力提高，為公司貢獻更多的力量。
采購部培訓(xùn)心得體會篇二十二
秋去冬來，寒冬將至。我在拘留所工作已十年了。xx年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點體會與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補短。
1、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
2、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數(shù)量的要求。
3、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。
4、采購食品是為了伙食的`保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。
5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項活動，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
采購部培訓(xùn)心得體會篇二十三
20xx年，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)匯報一下我部一年以來的工作情況：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新。為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本。一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。三是為進一步提高精品屋的'經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
20xx年，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材。
四是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
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