在總結(jié)中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤、盲點(diǎn)和不足，從而有針對性地改進(jìn)和提升?？偨Y(jié)要注意語言的規(guī)范和邏輯的清晰，要讓讀者能夠理解和接受。不同類型的總結(jié)有不同的寫作方式，下面是一些典型總結(jié)的案例，供大家參考分析。
選礦廠工作總結(jié)篇一
——選礦廠20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃20xx年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量萬噸，完成年計(jì)劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待，在此我就選礦廠20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)，目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績！
20xx年度主要工作完成情況。
1、產(chǎn)量完成情況。
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量萬噸，預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬噸的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況。
今年截止十一月底，一系列共計(jì)運(yùn)行小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率，二系列共計(jì)運(yùn)行小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)。
選礦廠工作總結(jié)篇二
20xx年，我廠在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團(tuán)公司20xx年年初召開的工作會議精神，廣大員工誠信盡職，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
一、20xx年上半年工作概述。
1、20xx年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況。
1）1－6月份累計(jì)完成情況。
上半年選礦廠累計(jì)處理鉛鋅原礦噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：％，鋅的回收率％，鋅精礦品位％，精礦量噸，鋅精礦金屬量噸；鉛原礦品位，鉛的回收率，鉛精礦品位％，精礦量噸，鉛精礦金屬量噸；銅原礦品位，銅精礦品位，銅回收率，銅精礦量噸，精礦金屬量噸。硫回收率％，精礦品位％，精礦量噸。
選礦廠工作總結(jié)篇三
今年以來，我們在安全生產(chǎn)上狠抓了以下幾項(xiàng)工作：
一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善了安全管理機(jī)制，建章立制，狠抓安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
一是狠抓了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳貫徹。按照公司統(tǒng)一安排和分公司的統(tǒng)一部署，我公司成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為副組長，負(fù)責(zé)本活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)活動的日常事務(wù)。
二是加強(qiáng)了對“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合科具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施。活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
三是突出了安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。公司綜合科堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)的宣傳教育作為各項(xiàng)工作的重中之重，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)推廣，積極開展安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高了全員安全意識和安全技能。
二）加強(qiáng)了對“兩票三制”執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司堅(jiān)持每季一次的安全大檢查，公司各科室都要對“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)消除隱患，確保了“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行。
三、安全生產(chǎn)工作形勢分析。
一）我公司今年安全工作形勢比較嚴(yán)峻，主要原因是：
1、生產(chǎn)安全意識不強(qiáng)，安全責(zé)任心不足。
2、違章作業(yè)、違規(guī)操作的現(xiàn)象比較突出。
3、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象比較突出。
4、外樹形象，現(xiàn)場管理較差。
二）加強(qiáng)了安全教育工作。
三）加強(qiáng)了檢查和監(jiān)督。
四、存在的問題和不足。
5、安全隱患整改不及時(shí)。
個(gè)別員工的“三違”現(xiàn)象仍然是事故的源頭。在這次“安全生產(chǎn)月”活動中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工在安全技能方面還不夠熟練，操作程序不夠規(guī)范，安全防護(hù)用品穿戴不到位。我們要在以后的安全教育中重點(diǎn)加強(qiáng)這些方面的培訓(xùn)和監(jiān)督，使每一個(gè)員工都能熟練掌握基本的安全技能，從根本上減少安全事故的發(fā)生。
6、安全責(zé)任制落實(shí)不到位。
在這次“安全生產(chǎn)月”活動中雖然取得了一定成效，但還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。在今后的安全工作中我們要把“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的思想貫穿到各個(gè)方面，落實(shí)到日常的管理工作中，使每一項(xiàng)安全工作都能得到落實(shí)和完善。
五、下一步工作計(jì)劃。
7、加大對各種違章作業(yè)、違規(guī)操作等現(xiàn)象的處罰力度。
8、加大對一些違規(guī)、的現(xiàn)象的查處力度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕安全隱患，確?！皟善比啤钡膱?zhí)行。
9、加大對一些違章行為的打擊力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度、考核機(jī)制，使安全工作真正落到實(shí)處。
10、加大對現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定，開展現(xiàn)場安全大檢查，查出問題和隱患要求責(zé)任到人、整改及整改，確?！皟善比啤钡穆鋵?shí)。
11、加大對各種違章、違規(guī)、現(xiàn)象的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確?！皟善比啤钡穆鋵?shí)。
12、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理。
13、進(jìn)一步完善和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
總之，在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，取得了一定的成效，但離上級對我們提出的安全工作的要求還有一定的差距，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，我們決心在今后的工作中不斷努力，使我們的各項(xiàng)事業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
選礦廠工作總結(jié)篇四
20xx年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實(shí)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此就選礦廠20xx年的工作情況做個(gè)總結(jié)匯報(bào)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
6、技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復(fù)摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計(jì)、安全預(yù)評價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評估、水保、監(jiān)測檢測等項(xiàng)目，尚余防洪影響評價(jià)、河道占用、土地和環(huán)境影響評價(jià)等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計(jì)變更，庫外排洪設(shè)施工程量大，一時(shí)難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費(fèi)用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計(jì)核算，今年選礦廠總計(jì)發(fā)生費(fèi)
用元，單位成本費(fèi)用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。
1、設(shè)備過于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；
3、職工安全知識、意識和自我防護(hù)意識有待提高；
4生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)管理
的作用有待加強(qiáng)；
5、職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多。
5、抓好尾礦庫管理，加強(qiáng)回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個(gè)礦山工作。
選礦廠工作總結(jié)篇五
我公司自建廠以來，一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全就是效益的理念，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，深入開展“反違章，促規(guī)范，促進(jìn)程”活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加大安全管理力度，狠抓各項(xiàng)安監(jiān)督檢查工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)定不移地貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)，不斷增強(qiáng)全員消防安全意識，努力提高職工防范和自防自救能力，確保我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定和長治久安。為確保礦井安全生產(chǎn)，在上級各部門的大力支持下，我公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)礦下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，并結(jié)合本礦的實(shí)際情況，以“安全第一、預(yù)防為主”為原則，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為主，以“以人為本，安全第一”為原則，狠抓安全基礎(chǔ)工作，深入開展“反違章，促規(guī)范，促進(jìn)程”活動，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)工作發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。現(xiàn)將xx年上半年我公司的安全工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。
公司高度重視安全工作，成立了以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，安全科科長為副組長，生產(chǎn)科、采掘班、電機(jī)房工人、設(shè)備科、綜掘工隊(duì)安全科長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全管理辦公室設(shè)在綜掘班，由綜掘工隊(duì)安全主任擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織、管理和指導(dǎo)。公司安全辦公室負(fù)責(zé)全面安全教育、督查、總結(jié)、考評、考核工作，為公司安全生產(chǎn)工作的正常開展提供了組織保證。同時(shí)公司安全辦公室還與各基層單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，明確責(zé)任，使全員明確“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各級、職工積極參與安全生產(chǎn)，使安全目標(biāo)落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化安全責(zé)任意識，落實(shí)安全責(zé)任。
公司安全工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，納入安全生產(chǎn)的全過程，公司安全工作堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，把黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，班子成員與安全員、職工代表對其他班子及全體員工負(fù)責(zé)安全責(zé)任;各項(xiàng)安全工作堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)工作天天有計(jì)劃、月月有檢查、事事有安全責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”的管理體制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，做到了層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，形成了一個(gè)齊抓共管的齊抓共管的局面。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識。
公司按照“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，在各項(xiàng)安全活動前后，積極組織員工進(jìn)行各種安全知識學(xué)習(xí)和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。上半年公司先后組織全體員工參加了公司舉辦的安全知識培訓(xùn)和各類安全技術(shù)培訓(xùn)，公司安全辦組織員工進(jìn)行了全員考試，通過率100%。公司各單位都按照“應(yīng)知應(yīng)會”的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，使員工的安全知識得到了進(jìn)一步的提高。
四、認(rèn)真做好安全宣傳教育培訓(xùn)工作。
公司安全工作以“預(yù)防為主”。安全工作不是某個(gè)單位或公司的工作，而是公司全方位的安全工作，公司安全辦公室認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司安全工作的文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》等各類法規(guī)，以及《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等有關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過學(xué)習(xí)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)了公司安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。
選礦廠工作總結(jié)篇六
確立機(jī)臺責(zé)任制，分管到個(gè)人。由專人負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑、維修。
生產(chǎn)藥劑量化，杜絕隨意增減，保持藥劑的穩(wěn)定性。和選礦技術(shù)員下車間跟班、積累數(shù)據(jù)再經(jīng)車間開技術(shù)會，確立各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)情況合理添加藥劑量，達(dá)到工藝指標(biāo)穩(wěn)定。班組核算，設(shè)立獎懲機(jī)制。車間與各班組鑒定材料承包書，嚴(yán)格按承包計(jì)劃執(zhí)行，車間內(nèi)部年終進(jìn)行“超罰節(jié)獎”兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員節(jié)成本意識。在確保生產(chǎn)工藝指標(biāo)正常的前提下，努力降低各類材料的單耗，并做好降本增效修、舊利廢工作。在二廠全年的生產(chǎn)中一直堅(jiān)持“能修不換”的思想，用獎勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)鉗電工，修舊利廢。將廢泵和閥門“肢解”將能用的部件回收，到廢鐵堆挑選能夠利用的鐵管鐵板，維修廢舊的分級機(jī)下軸承體繼續(xù)使用等，一點(diǎn)一滴降低生產(chǎn)成本。
對于金川安全文化，個(gè)別員工思想不能及時(shí)轉(zhuǎn)變的問題，嚴(yán)格落實(shí)和確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)安全文件，組織員工利用班前會的時(shí)間學(xué)習(xí)安全文件，使每一名員工認(rèn)識到安全的重要性。安全有了進(jìn)一步的提升，在工作中做到時(shí)時(shí)想安全，事事提安全，特別是在背誦保命條款和紅區(qū)管控上確保每個(gè)職工入心、入腦、入魂，并要求每個(gè)職工將學(xué)到的安全知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)班組建設(shè)、排班和崗前準(zhǔn)入等細(xì)節(jié)要求，確保每一位員工都能安安全全上班來，平平安安回家去。
4、
合理調(diào)整浮選藥劑添加量，根據(jù)磨礦處理量的變化，及時(shí)調(diào)整加藥量。依據(jù)選礦過程中的臨時(shí)停車、檢修停車、設(shè)備事故停車等情況，及時(shí)調(diào)整浮選藥劑加油量。1-11月份主要藥劑ma節(jié)余萬元，2#油節(jié)余萬元。
5、
1、現(xiàn)場管理：抓好手選廢石工作，提高首選率。改善洗礦條件，確保洗礦效果，達(dá)到對礦石與毛石便于識別；在原三人/班的基礎(chǔ)上，再增加1人/班；鼓勵(lì)原料倉子人員，對較大、表面干凈沒沾有粉礦的毛石，在原料倉子處就地選出；車間加強(qiáng)日常管理和抽查、降低誤選率；對于首選率車間制定考核標(biāo)準(zhǔn)，做到提高時(shí)獎勵(lì)，降低時(shí)處罰，最終達(dá)到手選率最大化。加大手選廢石力度，切實(shí)提高入選品位，降低選礦成本全年手選廢石率提高多選廢石5020噸節(jié)約成本5020×（）元/噸=萬元。
2、設(shè)備管理：做好日常維護(hù)、保養(yǎng)、定時(shí)巡檢工作。將設(shè)備管理責(zé)任細(xì)化到班組，進(jìn)一步細(xì)化到個(gè)人，每臺設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，降低設(shè)備故障率，避免突發(fā)停車，降低維修成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。利用a類設(shè)備檢修時(shí)機(jī)，對其他設(shè)備存在的問題集中處理，包括易損件易耗件進(jìn)行更換、加固及維護(hù)保養(yǎng)等。降低備件消耗，年節(jié)約成本3萬元。
選礦廠工作總結(jié)篇七
1、存在的問題：
（1）、勞動保護(hù)用品佩戴不整齊或不完整。
（2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3）、個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。
（4）、新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度，自我保護(hù)意識不足。
（5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴(yán)重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。
（6）、各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個(gè)別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理。
2、解決方案：
學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
選礦廠工作總結(jié)篇八
在xx年的xx年中，我廠認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,按照《選煤廠安全工作管理?xiàng)l例》的要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為中心開展工作，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié):。
一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，提高職工安全生產(chǎn)意識。
xx年來我們根據(jù)《選煤廠2007選煤廠安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并按照各級的安全生產(chǎn)要求認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”、“百日安全競賽”、“百日安全競賽”等系列活動。
為使“安全生產(chǎn)月”活動有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)我廠實(shí)際情況，我廠認(rèn)真制定了活動方案。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，具體抓“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)準(zhǔn)備及宣傳工作，并成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。
為使“安全生產(chǎn)月”活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃，廠長親自掛帥，各班組長具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”的組織和協(xié)調(diào)工作。廠里設(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，并設(shè)立專職安全員（兼職安全員）負(fù)責(zé)日常安全工作，各車間也相應(yīng)成立了以班長為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動的組織和落實(shí)。
各班組根據(jù)實(shí)際情況，分別制訂了活動計(jì)劃和措施，把“安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”、“百日安全競賽”、“百日安全競賽”和“百日安全競賽”等活動有機(jī)地結(jié)合起來，做到相互緊密配合，切實(shí)做到工作責(zé)任明確、安全措施具體、活動目標(biāo)具體、活動時(shí)間實(shí)施有力。
為使“安全生產(chǎn)月”活動的開展更系統(tǒng)、更深入、有成效，廠里專門成立了“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長親自掛帥，制定了“活動開展”、“活動日”、“百日安全競賽”等活動的實(shí)施方案，確定了活動的重點(diǎn)工作，為活動的有效開展提供了組織保證。
2、以活動為載體，強(qiáng)化安全宣傳教育。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，結(jié)合安全生產(chǎn)活。
動月活動要求，廠里組織開展安全宣傳教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)全廠職工的安全意識，提高全員的安全素質(zhì)。并以“百日安全競賽”、“百日安全競賽”和“百日安全競賽”、“百日安全競賽”為重點(diǎn)，通過宣傳教育工作，有效地提高了全廠職工和員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、廠里制訂了《2037選煤廠安全工作管理規(guī)定》，并于xx月份組織全廠職工學(xué)習(xí)貫徹了上級文件精神，要求全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守。
4、在xx月份，組織全廠職工進(jìn)行了一次安全知識培訓(xùn)，全廠職工均達(dá)到85%以上。
5、廠里召開了一次全廠職工參加的安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級文件精神和要求，并要求全廠職工積極參加，提高自身安全意識，增強(qiáng)職工的事故防范及責(zé)任感、使命感。
6、廠里組織全廠職工參加了一次“安全法律法規(guī)和安全知識”的學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)活動，全廠職工的安全意識有了明顯的提高。
7、廠里舉辦了一次安全知識培訓(xùn)，各車間也相應(yīng)地組織了一次安全知識考試。
8、廠里組織了一次以“我為我廠安全生產(chǎn)盡責(zé)”為主題的全廠職工安全教育活動，并取得了較好的效果。
9、廠里組織了一次以“我為廠安全生產(chǎn)盡責(zé)”為主題“我為廠安全生產(chǎn)盡責(zé)”為主題的全廠職工安全知識教育培訓(xùn)工作活動，全體參加活動的人員共102人參加了本次活動。
10、廠里組織了一次“我為廠安全生產(chǎn)盡責(zé)”知識競賽活動，全廠參加活動的1007人參加了本次競賽，并取得了較好的效果。
11、廠里組織了一次以“我為廠安全生產(chǎn)盡責(zé)”為主題的全廠職工安全教育培訓(xùn)工作活動，全廠參加職工102人參加了本次活動。
12、廠里組織了一次全廠職工參加的“我為廠安全生產(chǎn)盡責(zé)”知識競賽活動，全廠參加活動的82人參加了本次活動，并取得了較好的效果。
13、廠里組織了。
選礦廠工作總結(jié)篇九
（20xx年度監(jiān)理工作情況匯報(bào)）。
編制單位：核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司。
鶴壁市淇濱污水處理廠中水回用工程項(xiàng)目監(jiān)理部。
編制人：姬中成。
編制日期：20xx年x月x日
（20xx年度項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)）。
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠已進(jìn)入聯(lián)動試車階段。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個(gè)成員自覺按照公司iso9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標(biāo)。
一、工程施工情況：
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動的通廊。整個(gè)生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機(jī)和部分設(shè)備已進(jìn)行了單機(jī)試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
選礦廠工作總結(jié)篇十
20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
一、20xx年工作概述。
1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況。
20xx年，統(tǒng)計(jì)截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計(jì)千克，同比增加千克，為去年同期的；回收率%，精礦品位為。
2、20xx年選廠生產(chǎn)成本情況。
選礦廠工作總結(jié)篇十一
20xx年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我廠安全工作的開展，將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能；今年開工前我們有計(jì)劃地組織所有員工進(jìn)行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并多次針對今年新入廠的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)班組，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
積極響應(yīng)大隊(duì)03號文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，在“安全生產(chǎn)月”里結(jié)合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報(bào)，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應(yīng)急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時(shí)也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。
杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高員工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)“20xx年度職業(yè)安全健康管理工作計(jì)劃”，我廠結(jié)合選廠的工作特點(diǎn)，針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行整改。本年度共開展各類安全檢查？？次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患？？處，均下達(dá)整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。“五一”、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設(shè)備及用電線路進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責(zé)令修理組堅(jiān)決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)文件的安全管理規(guī)定，正確使用個(gè)人勞動防護(hù)用品，做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、存在的問題：
（1)勞動保護(hù)用品佩戴不整齊或不完整。
（2)生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3)個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。
（4)新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度，自我保護(hù)意識不足。
（5)部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴(yán)重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。
（6)各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個(gè)別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理
2、解決方案：
學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
1、要繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成20xx年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、規(guī)范程序，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4.做到隱患排查無死角，治理整改率到達(dá)百分之百。
5、抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患。
6、進(jìn)一步完善各崗崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護(hù)意識，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴(yán)禁其進(jìn)入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應(yīng)的警示標(biāo)牌。
10、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。
12、堅(jiān)持“以人為本”理念，強(qiáng)化安全工作。
選礦廠工作總結(jié)篇十二
9應(yīng)聘到了xx省xx金礦在生產(chǎn)技術(shù)處任調(diào)度長生產(chǎn)處工廠長競聘報(bào)告副處長工作了2年，年調(diào)入綜合辦公室任主任（負(fù)責(zé)全礦的黨群和行政辦公室、保衛(wèi)、勞動工資管理、企管、后勤、車隊(duì)等），工作了4年半，到選礦廠任廠長工作至11月份，共4年半的時(shí)間，是xx金礦歷屆礦黨委委員，是xx市的.市級勞動模范。月份至年7月份，離開了選礦廠，應(yīng)聘到河北xx集團(tuán)xx礦業(yè)開發(fā)公司（處理量1.2萬噸，產(chǎn)量30萬噸的鐵礦）任總經(jīng)理2年。2008年7月份至現(xiàn)在，到xx礦業(yè)公司，歷任工程部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理和選礦廠廠長，至今。
二、工作業(yè)績1．xx金礦現(xiàn)在的產(chǎn)量、回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率最好的水平，就是由我和我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，而且保持多年，那時(shí)的噸正是從我手中實(shí)現(xiàn)的。
選礦廠工作總結(jié)篇十三
我自參加工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己：做事不聲張、勤勉工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。在工作中，我一直堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，這樣使我的將實(shí)踐跟理論相結(jié)合，才能提高個(gè)人的工作能力和解決事物的果斷能力，不斷的提高自己、充實(shí)自己、豐富自己。在工作期間的一些回顧：
一、政治思想方面：
身為一名黨員要有優(yōu)良的思想道德品質(zhì)，能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨的十八大會議精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自身的修養(yǎng)和政治改造，較好的樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和良好的心態(tài)從事自己的工作。
二、崗位操作及技術(shù)要點(diǎn)：
1、崗位操作：本崗位主要是選硫精礦，在日常工作和執(zhí)行操作規(guī)程時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，如有松懈會有很多隱患，同事對硫精礦的品味和尾礦含硫量有影響。從理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉著對應(yīng)、細(xì)心分析、認(rèn)真操作，一切都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性。雖然操作很枯燥，但是為了提高操作技能，提高生產(chǎn)指標(biāo)，要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識，向優(yōu)秀的操作工學(xué)習(xí)，要有勇于創(chuàng)新和不甘落后的信念。選礦硫精礦的特殊性決定了我們工藝操作的警覺性、及時(shí)性和工藝標(biāo)準(zhǔn)的絕對性。即使設(shè)備緣故和原礦品味的變化，也要認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)節(jié)液位保證能正常選礦。如果選礦過程中影響正常選礦，我不能處理的問題，要及時(shí)上報(bào)。同時(shí)保證其他崗位生產(chǎn)安全持續(xù)運(yùn)行，自己苦點(diǎn)沒有關(guān)系，能看到生產(chǎn)蒸蒸日上就很高興。
2、崗位技術(shù)簡述：磨礦、攪拌調(diào)漿、浮選刮泡、精粉處理。
a、攪拌調(diào)漿：攪拌的目的是使礦物的顆粒懸浮，并使礦粒與氣泡達(dá)到有效的接觸。調(diào)漿是在加藥之后和給入空氣之前的攪拌，目的是使藥劑均勻分散并與礦粒作用。同時(shí)加入黃藥（捕捉作用，含有微量氣泡作用）跟2號油（氣泡作用）。
b、浮選刮泡：根據(jù)浮選過程觀察泡沫大小、顏色、虛實(shí)、韌脆等外觀現(xiàn)象，通過調(diào)整起泡劑用量、充氣量、礦漿液面高低和嚴(yán)格操作，可控制泡沫的質(zhì)量和刮出量。充氣量靠控制閥開啟大小和浮選機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整，充氣量確定后，就應(yīng)固定不變，以免影響試驗(yàn)的.可比性。浮選機(jī)泡沫層厚度一般控制在25-50mm，礦漿不能自行從浮選槽溢出。由于泡沫的不斷刮出，礦漿液面下降，要保證泡沫的連續(xù)刮出，應(yīng)不斷補(bǔ)加水。如礦漿ph值對浮選影響不大，可以補(bǔ)加自來水。
三、安全意識：
在工作中我把安全切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)發(fā)展）。保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，做好自身安全防護(hù)，認(rèn)真穿戴好勞動防護(hù)用品和參加安全培訓(xùn)，安全就是生命的保障也是企業(yè)生存的基石，自己做好也督查同事做到。安全離不開嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和執(zhí)行安全的工藝操作規(guī)程，踏實(shí)做事，平時(shí)從自我做起。
最后，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好；以后工作中，我將會一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話，辦實(shí)事，講滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行，一點(diǎn)一滴做起，力爭做一名優(yōu)秀的操作工人，為xx鐵礦的發(fā)展盡自己的一份力量。在此感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持，在即將來臨的2013年我將用一顆感恩的心回報(bào)。
選礦廠工作總結(jié)篇十四
20**年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我廠安全工作的開展，將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能；今年開工前我們有計(jì)劃地組織所有員工進(jìn)行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并多次針對今年新入廠的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況。
任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)班組，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、認(rèn)真組織各種安全活動，強(qiáng)化員工安全意識。
積極響應(yīng)大隊(duì)03號文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，在“安全生產(chǎn)月”里結(jié)合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報(bào)，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應(yīng)急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時(shí)也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
四、反“三違”工作開展情況及防范措施。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的'安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。
杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高員工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。
五、開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)“職業(yè)安全健康管理工作計(jì)劃”，我廠結(jié)合選廠的工作特點(diǎn)，針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行整改。本年度共開展各類安全檢查？？次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患？？處，均下達(dá)整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)?！拔逡弧?、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設(shè)備及用電線路進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責(zé)令修理組堅(jiān)決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)文件的安全管理規(guī)定，正確使用個(gè)人勞動防護(hù)用品，做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、存在的問題及解決的方案。
1、存在的問題：
（1）、勞動保護(hù)用品佩戴不整齊或不完整。
（2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3）、個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。
（4）、新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度，自我保護(hù)意識不足。
（5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴(yán)重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。
（6）、各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個(gè)別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理。
2、解決方案：
學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
七、20**安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、要繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、規(guī)范程序，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4.做到隱患排查無死角，治理整改率到達(dá)百分之百。
5、抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患。
6、進(jìn)一步完善各崗崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護(hù)意識，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴(yán)禁其進(jìn)入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應(yīng)的警示標(biāo)牌。
10、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。
12、堅(jiān)持“以人為本”理念，強(qiáng)化安全工作。
選礦廠工作總結(jié)篇十五
乙方：___________。
甲方為加強(qiáng)選礦廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保選礦產(chǎn)品質(zhì)量和回收率，決定將選礦廠的生產(chǎn)管理承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂如下合同：
一、承包方式：實(shí)行包工包料的承包方式。即包括選礦廠除精礦打包裝卸車工序外所有工序中耗費(fèi)的材料、人工、電力、設(shè)備配件及設(shè)備維修等全部費(fèi)用。
二、承包范圍：原礦的取料運(yùn)輸?shù)狡扑椋ㄆ扑楣ば颍?，球磨工序，浮選工序，及選礦廠設(shè)備電器維修。
三、包干價(jià)格：按入選原礦每噸81元包干。
四、質(zhì)量要求：
1、鉛精礦品位必須達(dá)到55度以上；鋅精礦品位必須達(dá)到50度以上。
2、鉛精礦的`富含質(zhì)量，鋅不能超過5%；銅不能超過1%；硫不能超過15%；砷不能超過1%。鋅精礦的富含質(zhì)量，鉛不能超過5%；銅不能超過1%；硫不能超過15%；砷不能超過1%。
3、選礦綜合回收率必須達(dá)到92%；
五、獎勵(lì)與扣罰。
1、選礦回收率達(dá)到92%后，每增加1%回收率，甲方獎勵(lì)乙方每噸精礦30元；每降低1%回收率，甲方扣罰乙方每噸精礦30元。
2、鉛、鋅精礦的質(zhì)量如果達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，造成精礦等級降低而減價(jià)的，甲方按實(shí)際減價(jià)金額扣罰乙方。
3、鉛精礦富含鋅超過第四條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)部分，甲方按鉛精礦的當(dāng)月最高市場價(jià)格扣罰乙方。鋅精礦富含鉛超過第四條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)部分，甲方按鋅精礦的當(dāng)月最高市場價(jià)格扣罰乙方。
4、乙方每天（24小時(shí)）入選（原礦）量規(guī)定為60噸。入選量每天少于55噸，每少1噸，甲方按合同包干價(jià)格加倍扣罰乙方。
5、乙方每月正常生產(chǎn)規(guī)定為24天。正常生產(chǎn)少于22天，每少一天扣罰乙方生產(chǎn)固定費(fèi)用500元。
6、甲方因水、電問題及原礦供應(yīng)量不足影響乙方正常生產(chǎn)，甲方適當(dāng)補(bǔ)助乙方浮選工和維修工共4人工資及其他人員適當(dāng)生活費(fèi)用。未簽定勞動合同人員不計(jì)生活費(fèi)。
7、乙方必須確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，乙方人員每違章一人次，扣罰乙方50元。
六、其他規(guī)定。
1、入選原礦的噸位計(jì)量以過磅或其它經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)量方法為準(zhǔn)。每噸入選原礦固定扣除含水量（水分）1%。
2、乙方所需各工序操作人員由乙方自行組織，乙方人員必須與甲方簽訂勞務(wù)合同書，甲方按勞務(wù)合同管理乙方人員。未簽訂勞務(wù)合同書的乙方不得使用。
3、乙方負(fù)責(zé)自有人員的食、宿等安排。
4、選礦廠的用電按表計(jì)量，每度電價(jià)0.72元。
七、甲方按乙方每月結(jié)算工資總額的5作為乙方的留存資金。所有合同規(guī)定的扣罰乙方款項(xiàng)，甲方從乙方留存資金中扣除。合同期滿余款一并結(jié)付給乙方。
八、乙方負(fù)責(zé)簽訂承包合同后選礦廠首次設(shè)備檢修，甲方補(bǔ)貼乙方首次設(shè)備檢修工資___________元。設(shè)備檢修的必備配件及材料由甲方負(fù)責(zé)。乙方在合同期滿后，應(yīng)按合同所附設(shè)備檢修的配件、材料清單備足后移交甲方。
九、乙方承包期間所需各項(xiàng)材料由乙方自行采購。
十、乙方必須造具乙方人員月度工資表一式三份，交甲方二份，自留一份，乙方人員工資發(fā)放由乙方代理發(fā)放或由乙方指定人員代理發(fā)放。
十一、合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十二、本合同期限定為______年______月______日至______年______月______日止。
十三、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。本合同雙方簽字生效。
甲方蓋章（或簽字）：___________。
乙方蓋章（或簽字）：___________。
___________年___________月___________日。
選礦廠工作總結(jié)篇十六
摘要：針對現(xiàn)代化選礦廠總平面布置，結(jié)合某選礦廠，分別對其總平面布置及其優(yōu)化措施進(jìn)行分析，并提出廠區(qū)景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)，旨在為有效優(yōu)化選礦廠平面布置，滿足景觀設(shè)計(jì)要求提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化選礦廠；總平面布置優(yōu)化；景觀設(shè)計(jì)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下，我國工業(yè)水平大幅提升，當(dāng)前的選礦廠尤其是大規(guī)模選礦廠都在利用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，生產(chǎn)系統(tǒng)因此實(shí)現(xiàn)自動化與數(shù)字化，基本達(dá)到現(xiàn)代化水平。但在生產(chǎn)水平不斷提升局勢下，人們對于生活與工作環(huán)境的實(shí)際要求日益提升，對于現(xiàn)代化選礦廠而言，其總平面布置除了要具備合理性，還要從環(huán)境結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，充分考慮生產(chǎn)生活協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，本文結(jié)合實(shí)例，對現(xiàn)代化選礦廠的總平面布置優(yōu)化與景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行深入分析，具體內(nèi)容如下。
某現(xiàn)代化選礦廠每年原礦處理量為750萬t，其地表屬于第四系覆蓋，地勢走向?yàn)楸备吣系?，地面?biāo)高保持在30.10-43.50m范圍內(nèi)。礦區(qū)的氣候條件較為濕潤，且四季分明，雨量較為充沛且相對集中，與其他地區(qū)相比無霜期明顯較長。該選礦長所用原料主要為鐵礦石，成品以鐵精礦為主，產(chǎn)量在原料量的30%左右，為降低物資運(yùn)輸成本，廠址選定于提升井井口周邊，在實(shí)際工作中可與井口的工業(yè)場地一并考慮。由于會受到賦存條件等因素的影響，選礦廠與提升井井口的工業(yè)場地被限制在此礦區(qū)礦段間的一個(gè)較為狹長的地帶。從整體上看，廠區(qū)傾向于東北向，南北方向上的長度為0.8km，東西方向上的寬度為0.4km。根據(jù)地形等實(shí)際條件，北側(cè)是選礦廠區(qū)，南側(cè)是工業(yè)場地，而工業(yè)場地的西側(cè)是廠前區(qū)?，F(xiàn)圍繞該選礦廠實(shí)際情況，對其總平面布置優(yōu)化與景觀設(shè)計(jì)做如下分析。
2、總平面布置優(yōu)化。
2.1原始布置方案缺陷。
（1）選礦廠的主要用地是在工業(yè)場地北端，這樣能保證選礦廠與井下的礦石流向保持一致，有效縮短運(yùn)輸距離[1]。然而，由于受到外部因素影響，用地向東北側(cè)傾斜，和場地之間留有一定角度，由主井中產(chǎn)出的礦石需經(jīng)過轉(zhuǎn)運(yùn)站以后才可以正式進(jìn)入到后續(xù)的中碎車間。此外，井塔樓雖然是選礦廠標(biāo)志性建筑，但廠前區(qū)處于西南側(cè)，場地與選礦廠的夾角嚴(yán)重影響了視覺美觀。
（2）在工藝布置與地形條件制約下，廠區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)南北向的通道，僅存在環(huán)形的通行道路，車間無法進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系。
（3）選礦廠中存在很多皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)，平面布置難度相對較大，并且在這種生產(chǎn)條件下，用于投資和運(yùn)輸方面的費(fèi)用也會顯著增加。
（4）廠區(qū)內(nèi)中碎和篩分車間以通廊的方式進(jìn)行交錯(cuò)布置，占地面積在1.0hm2以上，不能滿足節(jié)約用地方面的要求。
2.2優(yōu)化布置方案。
對于廠區(qū)的空間環(huán)境設(shè)計(jì)而言，總平面布置為重要基礎(chǔ)。為創(chuàng)造和現(xiàn)代化更為適宜的良好空間環(huán)境，在初步設(shè)計(jì)過程中根據(jù)場地特征，在綜合考慮自流的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化設(shè)計(jì)理念，從各項(xiàng)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)入手實(shí)施深入剖析。首先，對和選礦廠直接相關(guān)的各項(xiàng)外部條件進(jìn)行分析，對于井口的工業(yè)場地而言，其主要為井下工程提供服務(wù)與便利。由于地下采礦工作有一定復(fù)雜性，需要經(jīng)過開采、運(yùn)送與破碎之后提升到地表，采礦井口的實(shí)際位置決定了場地位置，而出車方向還與地標(biāo)建筑布置有關(guān)，井口建筑位置也會因此得以確定[2]。在明確建筑位置的基礎(chǔ)上，主廠區(qū)的總平面布置優(yōu)化需要從生產(chǎn)工藝方面入手，處理之前提到的角度問題，調(diào)整選車車間內(nèi)部，充分考慮井口位置、地形地勢與廠區(qū)的外形，打破以往的思維定勢，二次調(diào)整廠房的布置類型，選礦廠和井口建筑的位置要保持一致，由主井產(chǎn)出的礦石經(jīng)過皮帶會運(yùn)送至中碎車間，這樣可直接省略皮帶運(yùn)輸。此外，通過多方案對比，促使選礦工藝系統(tǒng)形成一個(gè)l型布置。主廠房南端設(shè)置為礦區(qū)控制中心可以為磨選主廠房提供服務(wù)，主要布設(shè)在西南側(cè)、選礦綜合樓布置在鍋爐房北端。綜合選礦廠井口運(yùn)輸方向與用地條件，通過對內(nèi)外部布置的有效調(diào)整，對廠區(qū)的總體布局進(jìn)行大幅優(yōu)化。優(yōu)化完成后的總布置很好的考慮了礦漿自流，只是個(gè)別產(chǎn)品篩分到粉礦倉由于地形要求，礦石要實(shí)施提升。
2.3豎向設(shè)計(jì)。
對于廠區(qū)的豎向設(shè)計(jì)而言，通過有效的優(yōu)化，充分利用現(xiàn)有地形，符合工藝流程方面的需求，井口的'工業(yè)場地與選礦廠在總體上共分成3個(gè)臺階，核心附屬設(shè)施布置充分考慮地形特點(diǎn)，按照由高到低的順序進(jìn)行布置，降低用于建筑基礎(chǔ)處理方面的成本，縮減土方量，縮短膠帶和管線，并降低生產(chǎn)中的能量損失。此外，還要二次利用采礦棄石、棄土，對項(xiàng)目填方材料進(jìn)行有效補(bǔ)充[3]。
2.4指標(biāo)分析。
該選礦廠的總平面布置在經(jīng)過優(yōu)化以后，廠區(qū)占地面積、建筑系數(shù)、道路與場地鋪裝面積、土石方量與綠化系數(shù)都出現(xiàn)明顯變化。其中，廠區(qū)占地面積縮小1.57hm2，建筑系數(shù)提升1.77%，道路與場地鋪裝面積減小2010m2，土石方量減小2.22m2，綠化面積雖然保持不變，但由于占地面積減小，所以綠化系數(shù)提升0.72%。從以上數(shù)據(jù)上看，此次廠區(qū)總布置優(yōu)化效果十分顯著，為營造良好環(huán)境景觀打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且還能為后續(xù)的景觀設(shè)計(jì)提供必要的依據(jù)。
3、景觀設(shè)計(jì)。
（1）辦公區(qū)入口廣場：在辦公區(qū)的入口位置布置一個(gè)中心廣場，將其作為辦公區(qū)景觀核心，打造良好的景觀形象。廣場借助植物等要素構(gòu)成圖案、庭院。另外，還要借助有效的設(shè)計(jì)方法確保景觀可以在統(tǒng)一當(dāng)中尋求一定變化，使用合理的園林手法打造雕塑和小品，以此對企業(yè)內(nèi)涵進(jìn)行展示，充分體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。
（2）副入口廣場：在廠區(qū)的副入口位置，將大體量建筑作為主要背景，采取簡單且大氣的方法將景觀元素充分融入到廠區(qū)的建筑中，確保二者形成一體，同時(shí)輔以具有層次化特點(diǎn)的綠化格局，創(chuàng)造獨(dú)特的副廣場景觀，體現(xiàn)企業(yè)形象與風(fēng)貌。
（3）工業(yè)水體：廠區(qū)的南部設(shè)有一個(gè)儲水池，容量為1600m2，中部設(shè)有三個(gè)直徑為60m2的濃縮池，背部設(shè)有5個(gè)直徑為29m2的澄清池，澄清池是整個(gè)水體景觀的核心，在其周圍還存在大面積綠地，配置有優(yōu)美、茂盛的花草，為進(jìn)一步烘托景觀特性，還要在濃縮池等設(shè)施的周圍種植草木，以此形成獨(dú)特的綠化景觀[4]。
（4）井塔：從整體上看，廠區(qū)的南側(cè)設(shè)有3個(gè)井塔樓，其高度都在50m以上，相鄰井塔樓之間相互呼應(yīng)，組成一個(gè)系統(tǒng)的對景景觀，彰顯出現(xiàn)代化工業(yè)的強(qiáng)壯生命力。
4、結(jié)語。
對于現(xiàn)代化選礦廠而言，其總平面布置與各大生產(chǎn)要素的實(shí)際布局和提升環(huán)境質(zhì)量同樣關(guān)鍵，二者的有效結(jié)合是現(xiàn)代化工業(yè)的核心體現(xiàn)。其中，優(yōu)美的環(huán)境能引導(dǎo)人們的創(chuàng)造能力，使人和自然環(huán)境真正進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展模式。而現(xiàn)代化工業(yè)對應(yīng)的環(huán)境設(shè)計(jì)主要指的是在滿足各項(xiàng)功能需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個(gè)無論是生產(chǎn)還是生活都必須的良好景觀?；谶x礦廠的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過對綠化與景觀等重點(diǎn)要素的有效結(jié)合，可以更好實(shí)現(xiàn)效益統(tǒng)一目標(biāo)，為促進(jìn)選礦廠未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[3]袁葆琨,邵全瑜.關(guān)于現(xiàn)代大型浮選廠設(shè)計(jì)的若干問題討論——兼談選礦廠設(shè)計(jì)的現(xiàn)代趨向[j].國外金屬礦選礦,2016,10(11):11-14.
選礦廠工作總結(jié)篇十七
20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況
20xx年，統(tǒng)計(jì)截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的.109.05%；回收率90。85%，精礦品位為113.75g/t。
2、20xx年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人，充分調(diào)動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
3、20xx年安全、環(huán)保情況
1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識，可減少維修費(fèi)用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識，提高員工安全防范意識和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2）、選廠不定時(shí)開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。20xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、20xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況
20xx年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，全力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo)，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作，通過近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。
2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。
4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
5）、完善績效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理
20xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。
6）、加強(qiáng)黨支部、公會分會的建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障
根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神，車間支部通過板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運(yùn)動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨(dú)具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中心，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵(lì)大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。
為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠20xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。
20xx年度我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問題。20xx年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍。
3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位。
一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
20xx年是公司重組上市的第一年，產(chǎn)量任務(wù)將持續(xù)增長，面對種種困難，選礦廠將團(tuán)結(jié)全廠員工，以效益為中心，合理調(diào)配，精心組織確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
二、抓好安全環(huán)保工作
隨著國家越來越重視安全環(huán)保工作，選礦廠應(yīng)加強(qiáng)安全環(huán)保意識，開展多種形式的培訓(xùn)交流會議。對輸砂管線進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動，確保全廠的安全環(huán)保工作。
三、做好技術(shù)創(chuàng)新工作
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，展望20xx年，選礦廠應(yīng)努力提高選礦回收率，金鎢車間應(yīng)不斷優(yōu)化流程，藥劑制度，確?，F(xiàn)有條件下指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。選礦二廠依據(jù)試驗(yàn)，確定藥劑制度，確保回收合格的金銻精礦。
四、做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工作
在20xx年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，要不斷優(yōu)化，能真正有效的提升員工的工作主動性，責(zé)任心。應(yīng)加大考核力度，拉開工資差距，避免大鍋飯的現(xiàn)象。
五、加強(qiáng)支部、分會建設(shè)
20xx年選礦廠要不斷提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立選礦廠獨(dú)有的文化。要積極開展支部，分會活動，吸收優(yōu)秀員工加入中國共產(chǎn)黨，開展豐富多彩的活動。加強(qiáng)定置管理工作，全面提升企業(yè)管理。
六、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培養(yǎng)工作，讓他們盡快成長成才，能夠在各自領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。
選礦廠工作總結(jié)篇十八
我自參加工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己：做事不聲張、勤勉工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。在工作中，我一直堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，這樣使我的將實(shí)踐跟理論相結(jié)合，才能提高個(gè)人的工作能力和解決事物的果斷能力，不斷的提高自己、充實(shí)自己、豐富自己。在工作期間的一些回顧：
一、政治思想方面：
身為一名黨員要有優(yōu)良的思想道德品質(zhì)，能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨的十八大會議精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自身的修養(yǎng)和政治改造，較好的樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和良好的心態(tài)從事自己的工作。
二、崗位操作及技術(shù)要點(diǎn)：
1、崗位操作：本崗位主要是選硫精礦，在日常工作和執(zhí)行操作規(guī)程時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，如有松懈會有很多隱患，同事對硫精礦的品味和尾礦含硫量有影響。從理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉著對應(yīng)、細(xì)心分析、認(rèn)真操作，一切都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性。雖然操作很枯燥，但是為了提高操作技能，提高生產(chǎn)指標(biāo)，要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識，向優(yōu)秀的操作工學(xué)習(xí)，要有勇于創(chuàng)新和不甘落后的信念。選礦硫精礦的特殊性決定了我們工藝操作的警覺性、及時(shí)性和工藝標(biāo)準(zhǔn)的絕對性。即使設(shè)備緣故和原礦品味的變化，也要認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)節(jié)液位保證能正常選礦。如果選礦過程中影響正常選礦，我不能處理的問題，要及時(shí)上報(bào)。同時(shí)保證其他崗位生產(chǎn)安全持續(xù)運(yùn)行，自己苦點(diǎn)沒有關(guān)系，能看到生產(chǎn)蒸蒸日上就很高興。
2、崗位技術(shù)簡述：磨礦、攪拌調(diào)漿、浮選刮泡、精粉處理。
a、攪拌調(diào)漿：攪拌的目的是使礦物的顆粒懸浮，并使礦粒與氣泡達(dá)到有效的接觸。調(diào)漿是在加藥之后和給入空氣之前的攪拌，目的是使藥劑均勻分散并與礦粒作用。同時(shí)加入黃藥（捕捉作用，含有微量氣泡作用）跟2號油（氣泡作用）。
b、浮選刮泡：根據(jù)浮選過程觀察泡沫大小、顏色、虛實(shí)、韌脆等外觀現(xiàn)象，通過調(diào)整起泡劑用量、充氣量、礦漿液面高低和嚴(yán)格操作，可控制泡沫的質(zhì)量和刮出量。充氣量靠控制閥開啟大小和浮選機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整，充氣量確定后，就應(yīng)固定不變，以免影響試驗(yàn)的.可比性。浮選機(jī)泡沫層厚度一般控制在25-50mm，礦漿不能自行從浮選槽溢出。由于泡沫的不斷刮出，礦漿液面下降，要保證泡沫的連續(xù)刮出，應(yīng)不斷補(bǔ)加水。如礦漿ph值對浮選影響不大，可以補(bǔ)加自來水。
三、安全意識：
在工作中我把安全切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)發(fā)展）。保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，做好自身安全防護(hù)，認(rèn)真穿戴好勞動防護(hù)用品和參加安全培訓(xùn)，安全就是生命的保障也是企業(yè)生存的基石，自己做好也督查同事做到。安全離不開嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和執(zhí)行安全的工藝操作規(guī)程，踏實(shí)做事，平時(shí)從自我做起。
最后，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好；以后工作中，我將會一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話，辦實(shí)事，講滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行，一點(diǎn)一滴做起，力爭做一名優(yōu)秀的操作工人，為xx鐵礦的發(fā)展盡自己的一份力量。在此感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持，在即將來臨的我將用一顆感恩的心回報(bào)。
選礦廠工作總結(jié)篇十九
今年馬上就要過去了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私◤S以來最好的成績，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進(jìn)一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，出點(diǎn)子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中，先后處理了10多件難度比較大的項(xiàng)目。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強(qiáng)安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設(shè)備多，設(shè)備故障率高，設(shè)備作業(yè)率低得實(shí)際問題，今年積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設(shè)備點(diǎn)檢方面已取得了很大的進(jìn)步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費(fèi)用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦?？偲饋碚f，今年的各項(xiàng)工作都達(dá)到既定的目標(biāo)和要求，具體情況如下：
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個(gè)新的歷史記錄精礦達(dá)到20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產(chǎn)精礦最高記錄達(dá)33307.75噸。2月12日常精礦最高達(dá)777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達(dá)1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達(dá)1282.64噸，8月14日創(chuàng)今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達(dá)30.71%。從整體情況看，我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標(biāo)在不斷提高，今年雖然我們沒有實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預(yù)料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對明年的指導(dǎo)意義必定很重要。
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標(biāo)還是比較好的，但是從3月份開始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標(biāo)就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時(shí)工藝中設(shè)備也存在不配套的情況，進(jìn)一步惡化了選礦指標(biāo)。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設(shè)備不能滿足生產(chǎn)要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設(shè)施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進(jìn)行了分析，并逐項(xiàng)進(jìn)行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時(shí)提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結(jié)束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務(wù)投入使用。公司年3月份開始進(jìn)行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進(jìn)料試機(jī)，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導(dǎo)致18米溢流跑渾嚴(yán)重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機(jī)小齒輪斷齒檢修的時(shí)間，從7日開始投入機(jī)械設(shè)備9臺次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂。
處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨(dú)進(jìn)選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴(yán)重，為了解決這一問題，采取對原礦進(jìn)行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進(jìn)行配礦，在進(jìn)流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標(biāo)最好。結(jié)合包子鋪特殊的礦石性質(zhì)，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進(jìn)行了調(diào)整，在雨季時(shí)，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機(jī)的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。
今年我們可謂吃盡苦頭，設(shè)備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、檢修職工還是操作職工對設(shè)備的認(rèn)識程度還不夠，對設(shè)備會發(fā)生的故障判斷不夠，預(yù)先診斷的經(jīng)驗(yàn)還不足。年初1#磨機(jī)給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴(yán)重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機(jī)小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對生產(chǎn)影響很大。為了進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率，我們針對選廠的具體情況對設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，簡化操作方法，方便平時(shí)維修，2月份我們對球磨機(jī)給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時(shí)間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側(cè)面給礦，當(dāng)給礦槽內(nèi)堵塞時(shí)，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機(jī)進(jìn)料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠長的帶領(lǐng)下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強(qiáng)度，提高磨機(jī)作業(yè)率?；厮梅枯S承容易出問題，經(jīng)常需要停機(jī)處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時(shí)處理，7月份進(jìn)行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)問題。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項(xiàng)設(shè)備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設(shè)計(jì)，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機(jī)故障處理，1#磨機(jī)噴霧系統(tǒng)電氣改造，馬池水45kw電機(jī)控制柜，10#皮帶增設(shè)下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機(jī)下部軸承修理等各項(xiàng)工作都積累了很多經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各種文件精神，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，落實(shí)學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項(xiàng)，8月分發(fā)生工傷一起，車間對查出“三違”的現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。對查出的安全隱患，及時(shí)組織按“四定”原則進(jìn)行整改。對新進(jìn)廠人員，認(rèn)真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設(shè)備進(jìn)行備案登記，且要求必須持證上崗。認(rèn)真組織好班前班后會，結(jié)合實(shí)際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調(diào)動大家發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護(hù)的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個(gè)轉(zhuǎn)變。今年組織行車工培訓(xùn)5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，杜絕在生產(chǎn)過程中，盲目操作，隨意操作，嚴(yán)肅安全操作規(guī)程。通過崗位技術(shù)練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設(shè)施，消防設(shè)施，安全操作平臺進(jìn)行定時(shí)檢查，目前已取得了一定的效果。現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時(shí)保持干凈，嚴(yán)格交接班制度，并按區(qū)域進(jìn)行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。
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