人際關(guān)系是我們生活中不可忽視的一部分，我們可以通過總結(jié)與他人的交往方式來改善人際關(guān)系?？偨Y(jié)要簡明扼要，不要重復(fù)和啰嗦。以下是一些旅行總結(jié)的心得和體會，希望對旅行愛好者們有所幫助。
會計崗位管理制度篇一
為了貫徹落實《杭州市人民政府關(guān)于進一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的實施意見》(杭政〔x6〕2號)文件精神，大力開發(fā)公益性崗位，規(guī)范公益性崗位管理，確保公益性崗位的健康發(fā)展，促進就業(yè)困難人員再就業(yè)，制定本辦法。
社區(qū)公益性崗位是指街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)居委會(行政村)直管的社區(qū)保安、社區(qū)保綠、社區(qū)保潔、社區(qū)助老助殘等社區(qū)服務(wù)性勞動崗位。
1、社區(qū)保安是指小區(qū)門衛(wèi)、巡邏、小區(qū)車輛管理等維護社區(qū)安全的崗位。
2、社區(qū)保綠是指維護社區(qū)綠化的崗位。
3、社區(qū)保潔是指維護社區(qū)衛(wèi)生的崗位。
4、社區(qū)助老助殘是指為困難老人、特殊貢獻老人和生活不能自理的殘疾人提供日常綜合照料、生活服務(wù)等服務(wù)的崗位。
上述崗位由物業(yè)公司管理的，不納入社區(qū)公益性崗位的范圍。x6年7月1日前，已簽訂社區(qū)公益性崗位協(xié)議上崗，后轉(zhuǎn)為由物業(yè)公司管理的社區(qū)公益性崗位在崗人員，可繼續(xù)享受社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員扶持政策。
社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員應(yīng)持有《杭州市就業(yè)援助證》(以下簡稱《援助證》)，并符合下列條件之一：
2、享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障;。
3、非主觀原因造成失業(yè)一年以上的或其他就業(yè)困難的。
在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的就業(yè)困難人員必須與街道簽訂非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議，協(xié)議一年一簽。初次上崗協(xié)議試用期最長不得超過1個月，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站按規(guī)定為其繳納基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費等。
從業(yè)人員在簽訂協(xié)議時距離法定退休年齡不足1年的，為便于辦理享受養(yǎng)老保險待遇手續(xù)，協(xié)議期限應(yīng)設(shè)定在距離法定退休年齡2個月以上為止。
社區(qū)公益性崗位實行按需定員、總量控制，崗位人數(shù)按社區(qū)規(guī)模、人口總量、綠化面積、安全設(shè)施等實際情況確定。需要增加社區(qū)公益性崗位人數(shù)的，由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站向區(qū)就業(yè)服務(wù)處填報《杭州市新增社區(qū)公益性崗位人數(shù)審核表》(附件)，區(qū)就業(yè)服務(wù)處審核后報市就業(yè)服務(wù)局核定。
街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站對初次上崗的社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員須在其戶籍、居住和崗位所在社區(qū)分別同時進行5個工作日的公示，公示結(jié)束后相關(guān)社區(qū)的勞動保障服務(wù)室將公示意見反饋給相應(yīng)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站，對符合條件的人員方可與其簽訂協(xié)議。
在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的人員，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站要為其辦理提檔手續(xù)并在杭州就業(yè)事務(wù)管理系統(tǒng)中對其就業(yè)狀況輸入“社區(qū)公益性崗位就業(yè)”、在其《援助證》的“就業(yè)情況”欄做好記載，其《援助證》和檔案分別由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站和市就業(yè)服務(wù)機構(gòu)集中保管。
街道、社區(qū)應(yīng)結(jié)合實際，建立健全社區(qū)公益性崗位考核考評制度。經(jīng)考核考評不合格的，在規(guī)定期限內(nèi)仍未達(dá)到要求的，解除其非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議。
1、社區(qū)公益性崗位的補貼項目、標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、申請資料按杭州市勞動和社會保障局、杭州市財政局《進一步加強促進就業(yè)專項資金管理有關(guān)問題的意見》(杭勞社就〔x6〕143號、杭財社〔x6〕633號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對市撥社區(qū)公益性崗位的各項補貼，各區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))應(yīng)及時撥付到位。
2、各級勞動保障部門和街道、社區(qū)勞動保障站室要切實加強對社區(qū)公益性崗位的監(jiān)督管理，建立日常實地檢查制度。對社區(qū)公益性崗位各項補貼的申請要認(rèn)真把關(guān)，防止虛報冒領(lǐng)等情況的發(fā)生。各有關(guān)單位和人員應(yīng)積極配合勞動保障、財政部門的審核、檢查工作。對于弄虛作假、違反政策騙取社區(qū)公益性崗位各項補貼的單位和個人應(yīng)視情按國家有關(guān)規(guī)定進行處理。
3、要加強對社區(qū)公益性崗位政策的宣傳和引導(dǎo)工作，確保各項政策落實到位，充分發(fā)揮社區(qū)公益性崗位在解決就業(yè)困難人員再就業(yè)工作中的作用，真正把社區(qū)公益性崗位用于安置就業(yè)困難人員。
會計崗位管理制度篇二
第一條為提高管理效能，增強依法行政和服務(wù)的整體性，建立健全崗位責(zé)任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運行職能，制定本制度。
第二條實行崗位責(zé)任制要堅持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱，責(zé)任一致、責(zé)任分明，任務(wù)清楚、要求明確，便于考核的原則。
第三條實行崗位責(zé)任制的主要內(nèi)容是對我局的總體職責(zé)，各科室和崗位承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時限，應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等作出明確規(guī)定。
(一)我局的總體職能;。
(二)內(nèi)設(shè)科室的主要職責(zé);。
(三)具體崗位的設(shè)置及其職責(zé);。
(四)具體崗位b崗責(zé)任人。
第四條實行崗位責(zé)任制要與工作責(zé)任制相結(jié)合。把崗位責(zé)任落實到具體的工作目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的切實落實。
第五條崗位責(zé)任要按規(guī)定進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。
第六條崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容，不斷強化科室、崗位責(zé)任意識，提高依法行政的自覺性。
會計崗位管理制度篇三
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進行總結(jié)評估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報如下：
區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神
（二）開展問卷調(diào)查
在44位干部職工中進行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對聘用制度總體認(rèn)識都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認(rèn)為比較好；90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動職工的工作積極性。
（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴(yán)重浪費，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結(jié)果，就是形成競爭機制。
（二）思想先導(dǎo)，加強教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。
要及時組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認(rèn)真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機制，做到依法辦事，嚴(yán)格按程序?qū)徟?，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動干部職工的工作積極性，盡職盡責(zé)地堅守崗位，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。
（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標(biāo)體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進一步推進契約化管理。
（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機制，實現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。
會計崗位管理制度篇四
為了加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作管理，保證各項政策的認(rèn)真貫徹落實，保護國家利益，保證參保對象的權(quán)益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實際，制定本制度。
全局各股室、全體工作人員，違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度的處理，適用本規(guī)定。
對嚴(yán)重違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)定行為的，按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級相應(yīng)處理的，不適用本規(guī)定。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度行為的處理，堅持自查自糾從寬、被查從嚴(yán)的原則。對股室主動自查自糾，按本規(guī)定對當(dāng)事人作出處理的，可不追究股室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對局內(nèi)組織查證屬實的，按本規(guī)定嚴(yán)肅處理。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度的處理方式分為：誡勉談話;通報批評;扣發(fā)工資、獎金;影響年終考評、考核;轉(zhuǎn)崗、離崗學(xué)習(xí)、待崗;建議免除職務(wù);建議上級給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。以上處理方式可單獨使用，也可合并使用。
有下列情形之一，造成對單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職;造成對單位有較大影響或損失的，建議給予直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人員黨紀(jì)政紀(jì)處分，并建議對直接負(fù)責(zé)的主管人員免除職務(wù)，對直接責(zé)任人員作轉(zhuǎn)崗或離崗或待崗處理(離崗學(xué)習(xí)只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評、考核定為不稱職：
1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦紀(jì)律，造成對單位有影響或損失的;。
3、不遵照執(zhí)行內(nèi)部會計、統(tǒng)計相關(guān)制度，造成對單位有影響或損失的;。
5、不遵守交通規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，造成對單位有影響或損失的。
有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進行誡勉談話，局內(nèi)通報批評;情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職或不稱職：
1、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的;。
2、不遵守一次性告知制的;。
3、不遵守首問負(fù)責(zé)制的;。
4、不履行服務(wù)承諾制的;。
6、不遵守ab崗制的;。
7、不遵守上、下班，工作紀(jì)律，工作制度和學(xué)習(xí)制度的;。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。
對被多次投訴、舉報的主管人員、主辦人員，加重處罰。
凡對相關(guān)人員處罰，應(yīng)由局務(wù)會討論決定。
本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
會計崗位管理制度篇五
1、在地測部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司礦井地測防治水日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定地測防治水專業(yè)管理制度、技術(shù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查落實情況。
3、負(fù)責(zé)制定礦井年度防治水計劃及中長期防治水規(guī)劃。
4、負(fù)責(zé)礦井重大防治水方案設(shè)計及重大探放水設(shè)計。
5、負(fù)責(zé)水文地質(zhì)專業(yè)的技術(shù)管理和業(yè)務(wù)保安工作。
6、負(fù)責(zé)地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作，及監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況。
7、負(fù)責(zé)水文地質(zhì)資料、技術(shù)報告、水文技術(shù)總結(jié)的審核工作。
8、負(fù)責(zé)地質(zhì)隱患排查，并督促落實。
9、負(fù)責(zé)地測防治水新技術(shù)的開發(fā)，積極開展技術(shù)革新，推廣使用新工藝、新設(shè)備。
10、負(fù)責(zé)組織地測防治水專業(yè)會議，進行重大水害分析，研究防治辦法。
11、參加有關(guān)水害事故的追查分析和處理工作。
12、負(fù)責(zé)水文地質(zhì)專業(yè)職工的培訓(xùn)工作。
會計崗位管理制度篇六
一、在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好安全防備措施，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓消費首先必需抓安全。
二、認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計計劃和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)計劃，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設(shè)備方案。
三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理布置、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真實行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利停止，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、編制文化工地施行計劃，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場所理規(guī)劃規(guī)劃現(xiàn)場平面圖，布置、施行、創(chuàng)立文化工地。
六、編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。
七、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分局部項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改良施工方案及計劃，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。
九、催促施工資料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利停止。
十、參與工程完工交驗，擔(dān)任工程完好維護。
十一、合理分配消費要素，緊密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
十二、組織蔭蔽工程驗收，參與分局部項工程的質(zhì)量評定。
十三、參與圖紙會審和工程進度方案的編制。
會計崗位管理制度篇七
1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定,以及設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況,負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計,經(jīng)審批后貫徹實施。
2、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),勞動保護,工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織和專業(yè),工種熟悉圖紙,統(tǒng)一歸納問題,做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作,以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。
3、在整個施工過程中,負(fù)責(zé)各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),以及有關(guān)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)單位工程分部分項工程技術(shù)交底,負(fù)責(zé)對采用新技術(shù),新材料,新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。
5、負(fù)責(zé)對工程材料,構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號,質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作,以及砼,砂漿試配工作。
6、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位,找平放線工作,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核,組織隱蔽工程驗收,分部分項內(nèi)評,負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料,施工總結(jié)及竣工圖。
7、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議,以及各階段工程驗收工作,負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故,對重大質(zhì)量事故做到及時上報,協(xié)同有關(guān)部門及時處理。
8、編制各階段施工進度計劃,制定相應(yīng)的技術(shù)措施,組織有關(guān)人員按計劃達(dá)到施工目標(biāo)。
9、協(xié)助做好is9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。
會計崗位管理制度篇八
一、保潔員要聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，文明服務(wù)，禮貌待人，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、上崗時著裝整齊、統(tǒng)。
一、規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)。
三、對樓道保潔員的具體要求：
1、生活垃圾日產(chǎn)日清；
2、樓道每天清掃一次，整日保潔；
3、樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次；
4、樓道玻璃窗、單元門、電閘箱、信報箱等每半月擦拭一次；
5、樓道天棚、墻壁每半月清掃一次；
6、樓道和單元門亂貼、亂畫當(dāng)日清理；
7、及時清理單元門外生活垃圾和散落垃圾。
四、對院庭保潔員的具體要求：
1、道路和硬鋪地面每天清掃一次；
2、保潔箱每天清理一次；
3、院庭衛(wèi)生實行全天保潔。
五、雨雪天及時對分管部位道路和硬鋪地面積水、積雪進行清掃，小雪由院庭保潔員在雪后兩天內(nèi)清理完畢，大雪組織集體清掃。
六、清掃工具個人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放。
七、對公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不亮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時向物業(yè)服務(wù)中心報告，否則視為失職。
八、為使以上各項條款得到充分落實，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對樓道和院庭衛(wèi)生進行經(jīng)常性的檢查，并及時進行總結(jié)。
九、完成物業(yè)服務(wù)中心交辦的其它工作。
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會計崗位管理制度篇九
4. 根據(jù)客流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域；
5. 愛護保潔設(shè)備，定期保養(yǎng)，及時維修，延長使用壽命。
6. 積極參加衛(wèi)生突擊工作，如：會館迎檢、門前積雨、積雪的清掃突擊工作。
7. 向客戶宣傳衛(wèi)生常識，勸阻并制止不衛(wèi)生，不文明的現(xiàn)象和行為。
8. 有義務(wù)維護公共設(shè)施、設(shè)備的.正常使用狀況，在保潔過程中，如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施有損壞，應(yīng)及時上報。
9. 清潔時，盡量回避客戶，對客戶提出的要求和建議盡量幫助解決或反饋主管領(lǐng)導(dǎo)。
1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)重點打掃門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實處。
2、保潔員要嚴(yán)格按操作規(guī)范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見附表）。對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領(lǐng)班要嚴(yán)格按保潔內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理，衛(wèi)生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物；垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補。
4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行一次清掃，重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。
5、保潔員要注意節(jié)約用電、節(jié)約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛(wèi)生間北側(cè)的照明燈和走廊東、西側(cè)的照明燈，為單位節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)水、電、上下水管道等硬件設(shè)施有問題時應(yīng)及時向部門主管報告。
6、按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)做好定期保潔工作。按操作規(guī)范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認(rèn)真做好保潔工作，使大樓有一個優(yōu)美、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境。
會計崗位管理制度篇十
一、目的與適用范圍本規(guī)程通過制定保安員內(nèi)務(wù)、作息、紀(jì)律的管理規(guī)定，確保保安員自身素質(zhì)的提高，自覺維護保安工作的正常運行。
二、職責(zé)
1、保安員負(fù)責(zé)本崗位的治安保衛(wèi)工作及維持轄區(qū)內(nèi)正常秩序。
2、保安班長負(fù)責(zé)本班工作安排、異常情況的報告與處理。
3、保安隊長負(fù)責(zé)保安隊和轄區(qū)治安工作的管理。
4、督察隊負(fù)責(zé)檢查各小區(qū)各項工作的落實質(zhì)量。
5、保安大隊負(fù)責(zé)跟蹤各小區(qū)保安隊和督察隊日常工作的'管理。
三、內(nèi)務(wù)制度按物業(yè)公司下發(fā)06號文件要求。
四、作息規(guī)定
1、值班制度：實行24小時值班制，早上：8：00――19：00晚上：19：00――8：00每班提前15分鐘進行交接班。
2、就寢時間：按物業(yè)公司下發(fā)06號文件歸隊熄燈就寢。
3、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，請假時間在一天以內(nèi)由管理處批準(zhǔn)，一天以上由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、休息（假）期間，如發(fā)生緊急情況，一經(jīng)召喚必須立即返保安隊，聽候調(diào)遣。
五、紀(jì)律
1、愛崗敬業(yè)，服從指揮，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律已，文明服務(wù)，禮貌待人，積極主動，勇敢無畏。
2、按《保安員儀表儀容管理規(guī)程》著裝上崗。
1、堅守崗位，提高警惕。
4、愛護公共設(shè)施，設(shè)備，熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置，掌握各種滅火器材的使用方法，熟知各項突發(fā)事件或異常情況的處理程序，遇到突發(fā)事件能正確及時處理。
5、認(rèn)真參加培訓(xùn)及其他學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格按交接班制度進行交接班，不得遲到、早退，更不能誤班漏班。
六、文件和記錄
1、保安員培訓(xùn)登記表
2、保安員請假條
3、保安一日工作情況記錄編制審核批準(zhǔn)生效日
會計崗位管理制度篇十一
和公司的財產(chǎn)不受損失,制定此制度。
2.1安全主任及生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)組織制定、完善設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程。
2.2工廠總監(jiān):負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程的批準(zhǔn)和頒發(fā)。
3.1制定操作規(guī)程
3.1.1設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程必須結(jié)合根據(jù)實際的工藝要求和操作方法進行制定;
試機;
3.1.3準(zhǔn)備工作完成后,開機,根據(jù)工藝要求進行操作;
3.1.4工作完成后,停機,清理現(xiàn)場,并根據(jù)需要對設(shè)備進行檢查保養(yǎng);
3.1.5當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時的處理方法,以及注意事項。
3.2修訂操作規(guī)程
當(dāng)操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時,由生產(chǎn)部門、安全主任對設(shè)備(設(shè)施)操作規(guī)程進行完善和跟蹤驗證。
會計崗位管理制度篇十二
第一章總則。
第一條為規(guī)范和完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強**物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人才培養(yǎng)和儲備體系,特制定本管理辦法。
第二條定義。
1、**局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;。
3、物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。
第三條適用范圍。
1、培養(yǎng)單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進行崗位輪換的書面申請,書面申請必須包含以下部分:。
(1)擬派出進行崗位人員的履歷;。
(3)通過崗位輪換希望達(dá)到的目標(biāo);。
(4)培養(yǎng)單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;。
(5)崗位輪換所產(chǎn)生的成本預(yù)算。
2、公司總部行政與人力資源部根據(jù)培養(yǎng)單位提出的書面申請進行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進行協(xié)商,確定和評估崗位輪換的可行性。
3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并書面批復(fù)培養(yǎng)單位。第六條派駐單位須積極落實公司人才培養(yǎng)計劃,根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、意圖和計劃,為崗位輪換人員的培養(yǎng)、鍛煉創(chuàng)造條件,并實施嚴(yán)格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養(yǎng)計劃認(rèn)真開展工作,提升相關(guān)的能力和素質(zhì)。
第七條崗位輪換產(chǎn)生的費用分?jǐn)偂?/p>
(一)公司總部派出員工到屬下公司進行崗位輪換。
2、派駐屬下公司的工資標(biāo)準(zhǔn)與公司總部員工派出前的工資標(biāo)準(zhǔn)差額部分由公司總部負(fù)責(zé)發(fā)放。
4、公司總部按照員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會保險;。
5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔(dān)相應(yīng)費用;。
6、派出期間發(fā)生的其它費用由公司總部承擔(dān)。
(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換。
3、由派出屬下公司按照員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補貼;。
4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔(dān)相應(yīng)費用;。
5、派出期間發(fā)生的其它費用由派出屬下公司承擔(dān)。第八條崗位輪換人員考核。
1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現(xiàn)和工作績效進行考核;。
2、結(jié)合派駐單位的工作考核,由派出單位根據(jù)崗位輪換所要達(dá)到的目標(biāo)進行綜合評定。
第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費補貼標(biāo)準(zhǔn)(含伙食補貼、通訊補貼、市內(nèi)交通補貼):。
表1。
派出地與派駐地的`距離適用人員范圍(派出前工作崗位)。
100―500公里500公里或以上。
1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。
2、公司總部部門負(fù)責(zé)人。
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。
900元/月1500元/月1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。
600元/月1200元/月1、屬下公司主任、主管。
2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
500元/月900元/月1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
第十條崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費報銷。
1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。
2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計在探親假內(nèi),探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。
3、探親假具體標(biāo)準(zhǔn)如下:。
表2。
序號每年休假次數(shù)每次休假天數(shù)適用人員范圍。
14次8天1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。
2、公司總部部門負(fù)責(zé)人。
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。
23次8天&nb。
sp;1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。
32次10天1、屬下公司主任、主管。
2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
42次10天公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
4、探親假交通費補貼標(biāo)準(zhǔn)。
表3。
派出地與派駐地的距離。
100―500公里500公里或以上適用人員范圍。
往返硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。
往返經(jīng)濟艙機票一張(每3個月一次)2、公司總部部門負(fù)責(zé)人。
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。
往返硬臥火車票一張(每4個月一次)1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
往返經(jīng)濟艙機票一張(每4個月一次)2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)。
1、屬下公司主任、主管。
往返經(jīng)濟艙機票一張(每6個月一次)2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
往返經(jīng)濟艙機票一張(每6個月一次)。
第三章崗位交流。
第十一條崗位交流。
為實現(xiàn)招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據(jù)工作需要從公司總部或?qū)傧鹿菊{(diào)動合適人員進行崗位支援。
第十二條崗位交流程序。
1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。
2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人才狀況進行分析后,向申請單位推薦兩名或以上的候選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單位須全力予以配合支持。
3、需求單位對候選人進行評估后,向公司總部出具書面評估結(jié)果;當(dāng)公司總部推薦的后備人員不符合需求單位要求時,公司總部將另行推薦。
4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時間。
5、崗位交流員工的福利待遇等相關(guān)規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理辦法》執(zhí)行。
第十三條崗位交流人員考核。
由需求單位對崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現(xiàn)和工作績效進行考核,并以此作為崗位交流人員年度績效考核的一部分。
第十四條其它事項。
1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時遴選接替人員,安排工作交接,保證崗位交流人員及時到位。
2、崗位交流人員須樹立大局意識,服從公司的調(diào)遣,全力以赴協(xié)助需求單位按質(zhì)按量完成有關(guān)工作。
3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創(chuàng)造便利條件。
4、公司總部有關(guān)職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關(guān)心崗位交流人員的家庭及生活、工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。
第四章附則。
第十五條對于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎勵和表彰。
第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條本管理辦法自簽發(fā)之日起實施。
會計崗位管理制度篇十三
1.總臺服務(wù)人員在客人到來之時，必須做到征詢客人'是否訂房'，在得到客人的答復(fù)以后，要求在第一時間內(nèi)，把客人訂的房間及手牌號(包括同來客人手牌)，通知相應(yīng)樓層服務(wù)員或輸單員，訂房時要保持口徑一致，服務(wù)員接到電話后迅速登記，并記清楚全部手牌(以防出現(xiàn)訂房不知的現(xiàn)象或其它差錯)，若當(dāng)時當(dāng)區(qū)服務(wù)員不在，當(dāng)服務(wù)員回來后應(yīng)立即通知以防出現(xiàn)重房或亂下單的現(xiàn)象。當(dāng)值樓層的員工要隨時掌握房態(tài)。并要隨時的與總臺進行溝通避免延誤包房銷售。
4.當(dāng)客人退房后，本區(qū)域服務(wù)員在第一時間檢查房間有無損壞或缺補情況后，下制空單到錄入點置空房。(注:如有賠償在第一時間報班長、主管，按公司規(guī)定下單，所賠償物品的金額。)
5.當(dāng)客人退房后，在總臺買單時，總臺服務(wù)員要求做到，查看電腦房態(tài)，是否退房，如未退，立即給樓層撥打電話通知區(qū)域服務(wù)員檢查退房情況通知錄入點退房。
6.當(dāng)客人在總臺買單時，總臺服務(wù)員發(fā)現(xiàn)帳單內(nèi)，有客房單，但電腦顯示為客房未退，總臺應(yīng)及時通知樓層區(qū)域服務(wù)員，進房查看客人手牌并及時通知總臺記錄。并在房態(tài)圖上體現(xiàn)清掃狀態(tài)。
1.大堂服務(wù)員站位時不得無故與總臺收銀員扯皮閑聊，要保持一定的工作關(guān)系。
2.彼此應(yīng)記住各自的姓名，以備出現(xiàn)問題時找不到人或說不出姓名無人承認(rèn)。
3.要尊重對方，不得與收銀員爭吵，發(fā)生情況后可上報大堂副理，發(fā)牌時要分清手牌組合，兒童票發(fā)放時與總臺溝通，切不可發(fā)混或多領(lǐng)取手牌。
4.客人訂房時不要過急催促訂房員，以防訂錯，與總臺人員要說法一致，不要內(nèi)訌。
5.買單時要與總臺收銀員緊密配合，確認(rèn)無消費后方可憑單取鞋，沒有付鞋單時萬不可私自做主，以防跑單無法說清責(zé)任。
6.客人保留手牌的，客人回來后要根據(jù)客人回來人數(shù)取回相應(yīng)手牌，萬不可回來一人將所有手牌都拿出造成跑單。
7.與總臺要做好各方面的工作溝通，不可個人情緒化，處理不了的問題要及時的反應(yīng)，不要在客人的.面前爭執(zhí)，各方若出現(xiàn)問題分歧時要采取忍讓的態(tài)度，不可過激造成部門之間的矛盾。
8.崗位衍接語氣要和藹，要問清事實，講出事由，要向?qū)Ψ街轮x。
1.申購物品要按照流程執(zhí)行，不可用電話溝通后不下采購單。
2.申購物品使用部門要提前有計劃的提出，以防采購部因其它工作延誤采購時間而產(chǎn)生部門矛盾。
3.提出采購單的物品，要有電話及時溝通，以防物品入庫后使用部門不知造成誤會。
4.使用部門若了解物品的性能、采購地點等要積極的與采購部配合，避免出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)采購的現(xiàn)象而造成部門間爭執(zhí)。
5.禮讓為先、營業(yè)為先、不可采取過激之舉。
1.洗浴部與行政部日常行為工作溝通較多，人員辦理入、離職、工作崗位安排、調(diào)動、晉升、員工用餐、培訓(xùn)、各項組織活動等都需要部門間相互配合，洗浴部與行政溝通必須是領(lǐng)班以上人員方可進行。
2.行政部下發(fā)的指令與任務(wù)，多半是總經(jīng)辦之下發(fā)之簽呈文件，洗浴部將視情況全面配合;要相互平等、尊重、相互聽取意見后方可定度，不可一方過激，一方偏廢。
3.關(guān)于人員方面的問題，一定要先電話聯(lián)系，取得雙方共同認(rèn)可的情況下方可執(zhí)行。
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