工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大全(16篇)

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工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大全(16篇)
時(shí)間:2023-11-18 07:25:10     小編:字海

通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某些方面已經(jīng)取得了進(jìn)步和成長(zhǎng)。在總結(jié)中,可以適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹤€(gè)人的感悟和體會(huì),以增加情感共鳴和讀者的共鳴。在下面,我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些寫(xiě)作總結(jié)的范文,請(qǐng)大家參考借鑒。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

作為監(jiān)理工程師,要努力工作,在自己的工作崗位上不斷前進(jìn),進(jìn)取,取長(zhǎng)補(bǔ)短。下面是本站小編整理監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文,歡迎閱讀!

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過(guò)完,回首過(guò)去,展望未來(lái),有對(duì)本年度收獲的喜悅,也有對(duì)未來(lái)急切的期望,喜悅的是:我在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是:我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更優(yōu)秀的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作大力支持配合和予以肯定,20xx對(duì)于兩個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)監(jiān),我感覺(jué)到了自身的許多不足和知識(shí)的缺乏,特別是和建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)方面,不太順暢;施工單位表面答應(yīng)很好但實(shí)際大都是按自己的意愿去操作,原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收簽證,每一道工序都馬虎不得,認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程、及地方建設(shè)法規(guī)、強(qiáng)制性條文規(guī)定,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題,及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知,督促施工單位整改;但施工單位對(duì)安全問(wèn)題不重視,新豐村商住樓工地施工技術(shù)薄弱,管理松懈,對(duì)監(jiān)理人員提出整改的問(wèn)題不當(dāng)一回事,資料從不及時(shí)報(bào)驗(yàn),工程款支付不經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽證直接支付;安全問(wèn)題只是表面做得好,我在甲方、施工單位之間夾縫生存,為了維護(hù)監(jiān)理公司的利益,盡力去協(xié)調(diào),監(jiān)督,今后我會(huì)更加努力去管好這個(gè)看似簡(jiǎn)單其實(shí)很不好管理的工地。

白天巡視、檢查、驗(yàn)收,晚上則對(duì)各施工單位的所報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)方案,進(jìn)行了審批,并根據(jù)相關(guān)方案編制監(jiān)理細(xì)則,經(jīng)常工作至凌晨,通過(guò)這一年實(shí)踐以及對(duì)現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為甲方的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿(mǎn)足甲方的要求,為甲方提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

另外這么多年的監(jiān)理生涯告訴我監(jiān)理工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、堅(jiān)持不懈,公正公平,要做到這一點(diǎn)很難,監(jiān)理在行使監(jiān)理權(quán)利時(shí)很少,肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻很大;甲方一點(diǎn)小的質(zhì)量通病或未按照其意愿去做就咄咄逼人,怒斥監(jiān)理,施工單位真心沒(méi)把監(jiān)理當(dāng)一回事,關(guān)系好點(diǎn)沒(méi)事,關(guān)系搞僵就會(huì)激發(fā)矛盾,大打出手。所以,工作中我盡量忍耐、忍耐、忍耐,再多的無(wú)奈和委屈只能化做前進(jìn)的動(dòng)力,我要做好自己本職工作,為公司的前進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,20xx,我會(huì)更加努力工作,在自己的工作崗位上不斷前進(jìn),進(jìn)取,取長(zhǎng)補(bǔ)短,還要公司領(lǐng)導(dǎo)大力提拔和支持。

最后祝公司發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)接得更多,走得更遠(yuǎn)。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

本人賈運(yùn)濤,26歲,建筑工程管理專(zhuān)業(yè),助理工程師職稱(chēng),二級(jí)建造師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進(jìn)入本公司,受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項(xiàng)工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車(chē)庫(kù)組成的建筑群體組成,總建筑面積122240㎡,工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段?;仡欉@一年來(lái)的工作,展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),感觸頗多。回首過(guò)去,首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,還有各位同事們的大力幫助和支持。

進(jìn)入工地以來(lái),我始終堅(jiān)持以一個(gè)高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己,在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),身正形嚴(yán),嚴(yán)格履行自己的。

崗位職責(zé)。

既不和施工單位打成一片也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場(chǎng)上獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問(wèn)題。

在監(jiān)理過(guò)程中,我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來(lái)控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。

質(zhì)量控制:開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,對(duì)不符合工程情況的及時(shí)要求施工單位整改,并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況,督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段,我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度,檢查主要包括以下問(wèn)題:上次檢查的結(jié)果,整改了什么問(wèn)題?還有什么問(wèn)題未整改到位?本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題?并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報(bào)和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中,我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改。每天對(duì)已驗(yàn)收通過(guò)的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn),對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔,為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

工期控制:嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工,督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。

投資控制:認(rèn)真審核本專(zhuān)業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表,做到不超驗(yàn),不漏驗(yàn),保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

在工作中,我珍惜自己的名聲,堅(jiān)持廉潔自律,恪盡職守,拒受賄,擺正自己的位置,工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng),稱(chēng)兄道弟。公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。

xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),控制整個(gè)工程質(zhì)量,同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對(duì)每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。總之,一年工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,業(yè)務(wù)精練,能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作,目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人,只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員,只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,各種不同的壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折,但回首過(guò)去,也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多,同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去,成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

對(duì)于本人來(lái)講,在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,不斷的充實(shí)自己。爭(zhēng)取為明年的。

工作計(jì)劃。

做出更大的努力。同時(shí)我在平時(shí)注意給自己充電,及時(shí)到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息,爭(zhēng)取給自己贏得更多的的職業(yè)資格,爭(zhēng)取早日考研讓自己能力更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì),向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn),為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn)。

xx年即將到來(lái),新的一年任重而道遠(yuǎn),我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年里,我參建了橡逸灣項(xiàng)目工程建設(shè),高樓大廈在一個(gè)爛泥潭里一個(gè)個(gè)拔地而起,之中,較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設(shè)工程監(jiān)理義務(wù),我們?cè)谑┕し健⒔ㄔO(shè)方、材料供應(yīng)方等參建單位中間進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理工作,使得項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全無(wú)事故。回顧起一年來(lái)的監(jiān)理工作,可作如下總結(jié):

一.項(xiàng)目工程及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

橡逸灣項(xiàng)目工程有兩個(gè)總承包單位(中建三局和江蘇雙樓),均為國(guó)家特級(jí)施工企業(yè),以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個(gè)施工標(biāo)段,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)監(jiān)理組,我在二標(biāo)段(江蘇雙樓標(biāo)段)監(jiān)理組任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,另還有3人,四人監(jiān)理組對(duì)標(biāo)段內(nèi)六幢樓及其園林施工進(jìn)行施工監(jiān)理,總監(jiān)理工程師指認(rèn)我為該監(jiān)理組負(fù)責(zé)人。

二.本年度工作感悟。

1、端正態(tài)度,明確思想。

我是20xx年2月26日來(lái)到橡逸灣項(xiàng)目的,自進(jìn)入該項(xiàng)目監(jiān)理工作以來(lái),受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助,加之任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負(fù)責(zé)人,也曾深感壓力,有以下顧慮:被監(jiān)理單位是國(guó)家特級(jí)企業(yè),雖然也曾監(jiān)理過(guò)這等施工企業(yè),但那時(shí)我不是負(fù)責(zé)人,又不是一類(lèi)工程。后來(lái)在總監(jiān)幫助下,從思想上建立了“守法、科學(xué),積極認(rèn)真監(jiān)理,為建設(shè)單位服務(wù)的思想理念”,在工作中的每個(gè)時(shí)節(jié)和每件事情中言行及論點(diǎn)均以此為出發(fā)點(diǎn),心里始終裝著六個(gè)字即“公司、責(zé)任、后果”。

2、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關(guān)鍵工作。

一年的監(jiān)理工作中,從內(nèi)(監(jiān)理組內(nèi)部)到外(被監(jiān)理單位),常常出現(xiàn)分歧,甚至出現(xiàn)爭(zhēng)吵,或著其它的使其雙方不愉快的現(xiàn)象。對(duì)此,我的主導(dǎo)思想是“人非草木皆有情”,大家為工作走在一起,年齡有大有小,文化、技能也許有長(zhǎng)有短,都應(yīng)互相尊重、平等對(duì)待,絕對(duì)不能高傲或目空一切,更不能背后議論他人,我最恨“自己渾身毛,說(shuō)別人是妖怪”的人。我尊重任何人,努力團(tuán)結(jié)所有能夠團(tuán)結(jié)的人,若遇上那種“我恨的人”,只好疏而遠(yuǎn)之。在本年的監(jiān)理工作實(shí)施中,我們監(jiān)理組內(nèi)部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象,我曾想:本人只是一個(gè)專(zhuān)監(jiān),雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負(fù)責(zé)人,那只是起“代表”作用的,在對(duì)工程的監(jiān)理工作中也許有些意義,而在內(nèi)部人事上是任何意義沒(méi)有的,況且他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)那里比我久,交流的比我多,但我深信我看上的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)偏聽(tīng)偏信,對(duì)此,雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對(duì)待。后來(lái)(下半年)關(guān)系逐漸變得和諧,他們雖然工作不匯報(bào)、不溝通,各行其事,在沒(méi)發(fā)生什么事的日子里我過(guò)問(wèn)得也少。

工程監(jiān)理事業(yè)中,多半是與人打交道,從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事,但是工作中所涉及到的人中找見(jiàn)感覺(jué)、悟出道理,采取適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞?,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目的是關(guān)鍵。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項(xiàng)目部管理人員,是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,我們也是在建設(shè)工程三大行為主體主持公平公正的一方,與其是平等關(guān)系,監(jiān)理人員在施工單位和個(gè)人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”,高高在上、傲氣凜然,而應(yīng)該以理服人,溫和態(tài)度交流,涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、使用功能和建設(shè)單位利益時(shí),“堅(jiān)持原則”是底線。在交談中的言語(yǔ)藝術(shù)是一種水平,做到“柔中有剛,剛中有柔”,是和平解決問(wèn)題必行之道。本人深感“一句話讓人笑,一句話讓人跳”的俗言不俗,兩種語(yǔ)法、語(yǔ)氣,兩種結(jié)果。一年來(lái)本人與施工方的工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系并未緊張過(guò)幾次,平時(shí)工作中注意工作方法和言語(yǔ)藝術(shù),還采取了“嚴(yán)”與“松”相結(jié)合、“原則”與“風(fēng)格”相結(jié)合,在保證工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、施工安全和不損害建設(shè)單位利益的情況下,機(jī)動(dòng)靈活地行使監(jiān)理工程師權(quán)利,做好監(jiān)理工作。(也許此工作態(tài)度有不妥之處,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正)。

與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系,是做好監(jiān)理工作首要做到的工作,也是履行監(jiān)理。

合同。

監(jiān)理單位在建設(shè)單位建設(shè)市場(chǎng)樹(shù)立“誠(chéng)信”形象必要工作。橡逸灣項(xiàng)目工程雖然實(shí)行了工程監(jiān)理,因平行發(fā)包的分部工程多單位多,加之項(xiàng)目工程龐大,建設(shè)單位也建立了質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)和合同管理系統(tǒng),參加現(xiàn)場(chǎng)管理。在此情況下,我們監(jiān)理如何把工作做好,做到不失職地及時(shí)地全面地盡到自己的工作義務(wù),讓建設(shè)單位滿(mǎn)意,不讓監(jiān)理公司在本項(xiàng)目工程中落下什么負(fù)面影響。本人曾對(duì)此反思,經(jīng)總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺(jué)悟,決定以“主動(dòng)配合溝通交流”的方法和態(tài)度投入工作,凡是以自己明確的觀點(diǎn)與建設(shè)單位代表交流,必要時(shí)形成書(shū)面文件等方法。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人,在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適質(zhì)量進(jìn)度有新動(dòng)向時(shí),主動(dòng)到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流,從而明確工作目標(biāo),理清理順工作思路,使其監(jiān)理工作不被動(dòng)。

三、自感的不足與明年個(gè)人打算。

一四年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個(gè)方面:一是情緒不穩(wěn)定;二是有些時(shí)段對(duì)工作不能系統(tǒng)、周密地去考慮和安排,被忽略的地方往往在別人談起或過(guò)時(shí)才想起;三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不全面,某些分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉,一年來(lái)雖然在書(shū)本和網(wǎng)上熟知了一大部分,但還是有些不牢,特別是在工序驗(yàn)收時(shí)將有些驗(yàn)收內(nèi)容遺忘,隨后想起再回頭再去看的時(shí)候都有。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會(huì)氣上心來(lái),在言語(yǔ)態(tài)度上有些不妥。

一四年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人考過(guò)了省注冊(cè)監(jiān)理工程師,這對(duì)本人是一個(gè)很大的鼓勵(lì),決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲,更好地完善自己,出色地將監(jiān)理工作做好;發(fā)揚(yáng)“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神,工作中的所做所為對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、對(duì)自己的監(jiān)理公司負(fù)責(zé);努力提高專(zhuān)業(yè)技能、監(jiān)理工作水平,成為一位復(fù)合型、合格的、先進(jìn)的工程監(jiān)理工作者。

另,對(duì)本監(jiān)理公司的幾點(diǎn)兒建議。

一四年十二月三十一日項(xiàng)目監(jiān)理人員內(nèi)部會(huì)議上,梁總向我們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng),聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,這使我看到了希望,增強(qiáng)了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。在這里我向公司提幾點(diǎn)建議,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮:

2、在檢查組巡回檢查的同時(shí),向建設(shè)單位對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)理工作評(píng)價(jià)意見(jiàn)逐一回訪,請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)(甚至各監(jiān)理人)在公司擬好的評(píng)價(jià)表上給予評(píng)價(jià),此表可作為年終聯(lián)酬參考。

3、建立健全人事管理制度,勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過(guò)錯(cuò)處罰制度,形成獨(dú)特的企業(yè)管理文化。對(duì)那些有能力不發(fā)揮、不務(wù)實(shí)、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過(guò)手留油的人給以處罰或取締;對(duì)那些不稱(chēng)職的人員給予降級(jí),形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍。

4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度,對(duì)被評(píng)優(yōu)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)給以獎(jiǎng)勵(lì)、被評(píng)差的處罰,獎(jiǎng)罰的金額里總監(jiān)抬大頭。

以上全是實(shí)話實(shí)說(shuō),全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想吧,有錯(cuò)誤或不妥處,請(qǐng)批評(píng)指正。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

我部承擔(dān)施工的贛龍鐵路第8合同段,是亞行貸款項(xiàng)目,實(shí)行菲迪克條款管理,工程造價(jià)較低,環(huán)境條件艱苦,施工困難較大。

為了確保工程按期完工,兌現(xiàn)合同承諾,我們?cè)谑┕どa(chǎn)全過(guò)程中,圍繞“建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部,積累一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo),通過(guò)打造一流的項(xiàng)目部,積極開(kāi)展以“工程優(yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。

促進(jìn)了項(xiàng)目管理,提高了工程質(zhì)量,提升了隊(duì)伍素質(zhì),推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)

施工企業(yè)能否生存和發(fā)展,主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程質(zhì)量的優(yōu)劣,決定著施工企業(yè)的生存。

企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)失去市場(chǎng)。

因此,我們項(xiàng)目部一組建,就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的宗旨確定了下來(lái),就全方位開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。

一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn),建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目部、下屬10個(gè)工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組設(shè)立了質(zhì)檢員,并制訂了質(zhì)量管理制度。

為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作,實(shí)行旁站監(jiān)理和值班公示制度。

同時(shí),把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來(lái),使大家樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo),使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)和準(zhǔn)則。

二是以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為結(jié)合點(diǎn),努力調(diào)動(dòng)大家的積極性。

面對(duì)工程造價(jià)低、施工困難的情況,我們認(rèn)識(shí)到,“工程優(yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動(dòng)性。

工程開(kāi)工后,我們實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,使人人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任大小,分別以2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、8千元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,每月工資發(fā)放50%,另50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還,并按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),如達(dá)不到目標(biāo),發(fā)生安全質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟(jì)損失,將沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感,人人工作都敢較真,敢于拉下面子,杜絕了在施工過(guò)程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象,確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。

三是以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),不斷提高施工質(zhì)量。

為了解決單價(jià)低與工程質(zhì)量的問(wèn)題,我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中,強(qiáng)化責(zé)任管理,明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé),想方設(shè)法做好本職工作。

一方面制定了《項(xiàng)目員工考核辦法》,每月進(jìn)行工作績(jī)效考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上,把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。

這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。

在管理中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。

堅(jiān)持圖紙會(huì)審,做好技術(shù)交底;項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,建立質(zhì)量保證體系,組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí),使大家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。

同時(shí),我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式,按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。

加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn),把好材料進(jìn)貨關(guān),以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn),加大力度消除質(zhì)量通病。

截止目前,已完單位工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上。

“雙優(yōu)”工作的開(kāi)展,為項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,提升到了一個(gè)新的高度,為樹(shù)立企業(yè)形象,建設(shè)精品工程,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。

二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的立足點(diǎn)

人是工程施工中最主要的因素。

施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì),只有具備了一流的素質(zhì),才能以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來(lái)。

為此,我們把項(xiàng)目管理的重點(diǎn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)上,項(xiàng)目部以“員工優(yōu)秀、干部?jī)?yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn),把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái),既給他們壓擔(dān)子,同時(shí),也給他們機(jī)會(huì),為他們創(chuàng)造施展才華的空間,為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

一是明確教育重點(diǎn),從思想上提高全員責(zé)任意識(shí)。

我們以開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為契機(jī),在全體黨員、干部、員工中扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了廉政教育活動(dòng),以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購(gòu)員、試驗(yàn)員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點(diǎn),利用工程例會(huì)、職工大會(huì)、黨員組織生活會(huì)等方式組織學(xué)習(xí)、討論,引導(dǎo)大家擺正自己的位置,樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀。

結(jié)合“貫徹十六大精神,保持黨員先進(jìn)性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等,按照上級(jí)的要求,每年召開(kāi)兩次民主生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作的時(shí)候,對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。

通過(guò)一系列教育活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二是提出具體要求,從制度上約束大家行為。

我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點(diǎn),把握過(guò)程控制,凸顯活動(dòng)效果為目的。

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記為組長(zhǎng)的“雙優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu),落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)體系,黨工委副書(shū)記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員,主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展。

制定了《項(xiàng)目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。

與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀,指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。

設(shè)立了意見(jiàn)箱,每月定期開(kāi)箱制度,對(duì)收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總和反饋;對(duì)容易產(chǎn)生腐bai的勞務(wù)選定、設(shè)備采購(gòu)、物資采購(gòu),進(jìn)行“三項(xiàng)”招標(biāo);從施工過(guò)程控制到驗(yàn)工計(jì)價(jià),做到公平、公開(kāi)、公正;對(duì)驗(yàn)工計(jì)量、撥款支付采用部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會(huì)簽制度;在結(jié)算期間,嚴(yán)禁接受施工隊(duì)的吃請(qǐng)、禮品、禮金,防止關(guān)系賬、人情賬。

為“雙優(yōu)”工作的開(kāi)展建立了約束機(jī)制,堵塞了漏洞,防止了腐bai問(wèn)題發(fā)生。

項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái),沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

三是開(kāi)展警示教育,從觀念上增強(qiáng)廉潔守法意識(shí)。

根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類(lèi)型、典型案例等方式,及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防提示,營(yíng)造強(qiáng)烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。

結(jié)合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展,以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等,進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真分析問(wèn)題的根源,達(dá)到了真正觸動(dòng)思想、引以為戒、增強(qiáng)自我防范和約束的目的,從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。

一年多來(lái),共學(xué)習(xí)案例12篇,出黑板報(bào)7期,組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)答卷,組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)答題,組織項(xiàng)目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會(huì)。

通過(guò)多種形式的教育活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的廉潔奉公意識(shí)、守法意識(shí)和責(zé)任感,構(gòu)筑牢固的思想防線。

四是鍛煉和培養(yǎng)人才,從根本上提高隊(duì)伍素質(zhì)。

我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場(chǎng),給年輕干部提供鍛煉機(jī)會(huì),加強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練,尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。

通過(guò)多方面的培養(yǎng),有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才,讓他們盡快成熟起來(lái),增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性。

在施工生產(chǎn)中,與施工隊(duì)保持良好的關(guān)系,嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。

教育大家干好工程、提高自我才是目的。

積極幫助施工隊(duì)解決施工中的'難題,做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作,服務(wù)態(tài)度熱情。

只有施工隊(duì)的工作做好了,才能完成任務(wù),才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

在工作中,我們教育和引導(dǎo)大家樹(shù)立主人翁思想,敬業(yè)愛(ài)崗,吃苦奉獻(xiàn),增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,以飽滿(mǎn)的熱情積極主動(dòng)地投入到施工生產(chǎn)中去,不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。

針對(duì)部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)少的情況,我們請(qǐng)來(lái)了集團(tuán)公司的老前輩、老專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),起到了傳、幫、帶作用。

經(jīng)過(guò)一年多的洗禮和錘煉,大部分青年已經(jīng)成熟,工作獨(dú)擋一面,有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為企業(yè)的中堅(jiān),有的在新的項(xiàng)目任職,成為本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干。

有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。

三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的歸結(jié)點(diǎn)

企業(yè)沒(méi)有效益就會(huì)倒閉。

項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭。

然而,我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價(jià)較低,盈利很困難。

為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù),兌現(xiàn)承諾,減少虧損,我們從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手,把成本控制注入“雙優(yōu)”活動(dòng)之中,既豐富了活動(dòng)的內(nèi)涵,又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè),為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的使用。

在選擇勞務(wù)隊(duì)伍上,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用,挑選了有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊(duì)配合施工,簽訂承諾,交納履約保證金。

使項(xiàng)目一上場(chǎng),就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工隊(duì)伍,凝聚成攻克艱難險(xiǎn)阻的力量,使主體工程于今年3月全部完工,比合同工期提前了一個(gè)月,避免了工期延長(zhǎng)加大成本開(kāi)支。

二是嚴(yán)格物資采購(gòu)管理。

開(kāi)工前,我們就對(duì)周邊地區(qū)20多家供料商進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和了解情況,邀請(qǐng)了12家地材供料商參加競(jìng)標(biāo),經(jīng)過(guò)協(xié)商、談判,綜合各家報(bào)價(jià)和供應(yīng)能力,最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商,每立方價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低4元,節(jié)約資金54萬(wàn)元。

主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo),通過(guò)招標(biāo)后,鋼材每噸比市場(chǎng)價(jià)低697元,設(shè)計(jì)數(shù)量2100噸,節(jié)約資金146萬(wàn)元。

購(gòu)買(mǎi)輸送泵通過(guò)招標(biāo),比出廠價(jià)降低了14.5%。

速凝劑采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo),每噸比市場(chǎng)價(jià)低100~200元。

通過(guò)實(shí)行“三項(xiàng)”招標(biāo),使管理更加規(guī)范、有序,既節(jié)約了成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,也堵塞了漏洞,防止腐bai現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格單機(jī)單車(chē)核算。

在設(shè)備管理和使用上,全面實(shí)行單機(jī)單車(chē)核算。

將油、材料費(fèi)、修理費(fèi)包給個(gè)人,折舊費(fèi)按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除,大修費(fèi)按每月完成產(chǎn)值的10%提留,建立臺(tái)帳。

設(shè)備需大修時(shí),由司機(jī)打報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,從個(gè)人大修費(fèi)中列支。

職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。

小車(chē)根據(jù)車(chē)型按每公里0.65至0.75元承包給司機(jī),各種費(fèi)用全部包死(養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)除外),年底按行駛公里進(jìn)行核算,節(jié)余的獎(jiǎng)給司機(jī),超額部分從司機(jī)本人工資中扣除。

在車(chē)輛的使用上,禁止長(zhǎng)途車(chē)接送,以節(jié)省小車(chē)費(fèi)用。

每輛小車(chē)費(fèi)用一年比以往節(jié)約近5萬(wàn)元。

四是嚴(yán)格非生產(chǎn)性開(kāi)支。

我們結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行了規(guī)范。

在辦公用品采購(gòu)上,先由各部門(mén)按工作確實(shí)需要,寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買(mǎi)的,一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo);員工休假憑到休假地點(diǎn)的火車(chē)票按硬座票報(bào)銷(xiāo),每天按15元發(fā)放生活費(fèi);招待費(fèi)實(shí)行限額包干,本著內(nèi)外有別的原則,每次招待先提出申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批,在食堂辦理,無(wú)特殊情況不準(zhǔn)在外招待;電話費(fèi)實(shí)行包干,一次性包死。

為了減少成本投入,項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理,項(xiàng)目部直接管到作業(yè)面,取消了重復(fù)管理,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約管理費(fèi)用近xxx萬(wàn)元。

“雙優(yōu)”工作的開(kāi)展,既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的重大變革,也不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,為項(xiàng)目管理注入了生機(jī)和活力。

我們?cè)陂_(kāi)展“雙優(yōu)”工作過(guò)程中,雖然做了一些工作,取得了一定的成績(jī),但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。

我們虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),抓好工程收尾和配套的各項(xiàng)工作,繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng),把好最后一道關(guān)口,圓滿(mǎn)完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

首先感謝大家在百忙中抽時(shí)間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目”的竣工驗(yàn)收,現(xiàn)我代表從承建單位對(duì)工程情況進(jìn)行一下簡(jiǎn)單介紹。

一、工程概況:

經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo),我公司通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)順利中標(biāo)湖南省安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。

二、工期情況:

工程于20xx年5月9日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。工程于20xx年10月29日通過(guò)了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收,主體分部于20xx年11月5日通過(guò)驗(yàn)收,20xx年12月10日基本完工,因按方要求增加嚴(yán)管隊(duì)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,從而導(dǎo)致工期有所延誤,但經(jīng)各方的不懈努力,現(xiàn)工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容,工程技術(shù)資料完整,內(nèi)容詳實(shí),準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,已具備竣工驗(yàn)收的條件。

三、工程實(shí)施情況:

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前,我公司組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議,對(duì)所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我公司嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備采購(gòu)監(jiān)管流程,所有設(shè)備采購(gòu)必須公開(kāi)化,設(shè)備采購(gòu)到位后,向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報(bào)審表,所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收后,才開(kāi)始投入使用或者進(jìn)行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過(guò)程中,填寫(xiě)設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。

四、工程質(zhì)量評(píng)價(jià):

目前項(xiàng)目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作,竣工資料已整理齊全,通過(guò)我公司的各階段調(diào)試與測(cè)試,該工程結(jié)合實(shí)際評(píng)價(jià)為合格工程。敬請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并提出寶貴的意見(jiàn)。

五、工程保修:

工程竣工之日,也是工程質(zhì)量保修開(kāi)始之時(shí),本公司本著對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的原則,確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平,全力做好工程質(zhì)量保修工作。

最后,我代表承建單位對(duì)本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀,向在施工過(guò)程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”,從以查錯(cuò)糾弊為主的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)體系。審計(jì)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn),有針對(duì)性地提出審計(jì)任務(wù)和工作計(jì)劃建議,由審計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)參加的審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議,定期通報(bào)審計(jì)管理工作的進(jìn)展和審計(jì)成果運(yùn)用情況,研究解決審計(jì)工作中面臨的困難,對(duì)審計(jì)成果的建設(shè)性、適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)有效的指標(biāo)審計(jì)評(píng)價(jià),調(diào)動(dòng)和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力開(kāi)展審計(jì)工作。通過(guò)制定和完善審計(jì)制度,進(jìn)一步保障內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的權(quán)力和職責(zé),開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃體系管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控,優(yōu)化資源配置,通過(guò)培育風(fēng)險(xiǎn)文化,營(yíng)造良好的審計(jì)氛圍。例如,針對(duì)合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀,合肥供電公司加大工程審計(jì)力度,重點(diǎn)分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口逐步前移,以工程決算審計(jì)為核心,實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式,并打破審計(jì)區(qū)域限制,整合跨區(qū)域?qū)徲?jì)資源,將指標(biāo)審計(jì)、全面審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和任期審計(jì)有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理,全面消除了審計(jì)“盲區(qū)”。

一、加強(qiáng)過(guò)程管控提升內(nèi)審質(zhì)量。

質(zhì)量是審計(jì)工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手,全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手,在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、考核評(píng)估等方面,制定和完善了21項(xiàng)管理辦法和實(shí)施方案,詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系,逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

為避免審計(jì)整改不到位、不徹底,以及被審計(jì)單位之間形成“整改信息孤島”等問(wèn)題,合肥供電公司實(shí)施了審計(jì)成果的.集成管理。審計(jì)部門(mén)將近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況按單位建檔,作為審計(jì)檔案資料庫(kù)的組成部分,輸入審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí),還建立信息綜合反饋制度,對(duì)歷年審計(jì)提出的意見(jiàn)和建議的整改進(jìn)展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)行定期監(jiān)控和報(bào)告。對(duì)近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行分析研究,發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用,加大入庫(kù)信息的查辦和整改力度,把握共性,突出典型,實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

此外,合肥供電公司還按照審計(jì)成果運(yùn)用考核評(píng)價(jià)辦法和依法從嚴(yán)治企問(wèn)責(zé)制度,將審計(jì)成果運(yùn)用信息納入年度績(jī)效考核,與各部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)責(zé)任考核掛鉤。

通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化、信息化水平,加強(qiáng)成果應(yīng)用,合肥供電公司審計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高,內(nèi)審效能明顯提升。,該公司共完成財(cái)務(wù)、管理類(lèi)審計(jì)17項(xiàng)、工程類(lèi)審計(jì)379項(xiàng),提出各類(lèi)審計(jì)意見(jiàn)和建議120余條,促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支1796.32萬(wàn)元,真正發(fā)揮了審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。

二、創(chuàng)新管理手段實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

合肥供電公司通過(guò)創(chuàng)新審計(jì)方法和手段,建立和完善審計(jì)人才儲(chǔ)備機(jī)制、項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

合肥供電公司主要負(fù)責(zé)人分管審計(jì)部,審計(jì)部門(mén)參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作,職能作用得到有效發(fā)揮。審計(jì)委員會(huì)職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)理順管理體制,整合相關(guān)資源,建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計(jì)執(zhí)行體系,使企業(yè)上下對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)和配合度進(jìn)一步提高,內(nèi)部審計(jì)氛圍日益濃厚。

審計(jì)任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計(jì)成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大建立了管理專(zhuān)家?guī)旌蛯徲?jì)人才庫(kù),通過(guò)導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目主審競(jìng)聘、審計(jì)人員評(píng)價(jià)、吸收多專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的審計(jì)人員、對(duì)縣級(jí)公司項(xiàng)目主審開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)等方式,開(kāi)展了人才培育和儲(chǔ)備工作,大大提升了審計(jì)人員的工作能力和項(xiàng)目質(zhì)量。

另外,合肥供電公司還將評(píng)估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)措施中,促進(jìn)了高質(zhì)量審計(jì)成果的涌現(xiàn),并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評(píng)估中,對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

合肥供電公司還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果,通過(guò)編寫(xiě)審計(jì)案例和典型工作經(jīng)驗(yàn)、撰寫(xiě)專(zhuān)題論文、開(kāi)展課題研究等方式,推出了一系列理論成果。近年來(lái),《依法治企環(huán)境下的審計(jì)成果管理》《對(duì)縣公司審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計(jì)理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

此外,合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機(jī)制,包括跨行業(yè)信息收集、針對(duì)具體問(wèn)題開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”、建立“大團(tuán)隊(duì)”等程序和方法。去年以來(lái)探索開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計(jì)、在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度、多類(lèi)型項(xiàng)目組合實(shí)施以及績(jī)效審計(jì)等工作,均在創(chuàng)新培育機(jī)制下取得了一定的成效。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行高度集中的經(jīng)營(yíng)管理方式,一切都要按照企業(yè)需要對(duì)口設(shè)立機(jī)構(gòu),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也被當(dāng)作行政部門(mén)設(shè)置,其根本出發(fā)點(diǎn)就是在所有者缺位的情況下,把內(nèi)部審計(jì)工作作為一種行政管理手段,行使財(cái)產(chǎn)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督權(quán);另一方面,由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)同時(shí)又受企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)主管,內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法對(duì)其監(jiān)督,工作質(zhì)量很難有保證。而現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是在財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提條件下,以科學(xué)管理為手段,實(shí)行企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束,監(jiān)督的手段也越來(lái)越趨于法制化、規(guī)范化。內(nèi)部審計(jì)不再也不應(yīng)是一個(gè)行政管理機(jī)構(gòu),它以國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東會(huì))決議為前提,在不侵犯所有者權(quán)利的前提下,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出客觀、公正、不偏不倚的評(píng)價(jià),保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息充分可靠,維護(hù)股東利益不受侵犯,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

由于在傳統(tǒng)企業(yè)制度府履行經(jīng)營(yíng)者職能,同時(shí)又缺乏科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制,使得權(quán)利與責(zé)任失衡,常常產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。在這種行政管理模式下,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也帶上了行政管理的色彩,內(nèi)部審計(jì)置于企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,形同虛設(shè),越來(lái)越不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的需要。

眾所周知,獨(dú)立性是審計(jì)的重要特征之一。同樣,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置也必須將獨(dú)立性原則作為首要的、最重要的原則。在這一原則的指導(dǎo)下,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織、人員、經(jīng)費(fèi)等方面都應(yīng)該獨(dú)立于被審計(jì)單位,不受其他職能部門(mén)和個(gè)人的干預(yù),以充分體現(xiàn)審計(jì)的客觀性、公正性和有效性。這也是國(guó)際審計(jì)界的共同經(jīng)驗(yàn)和主張。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)是,內(nèi)部審計(jì)的范圍不僅涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)狀況等,而且還將觸角伸向資本經(jīng)營(yíng)和管理層面?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要適應(yīng)社會(huì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,審計(jì)領(lǐng)域應(yīng)由單純的查錯(cuò)防弊的財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)入到供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等領(lǐng)域,甚至還應(yīng)該進(jìn)入到衍生資本擴(kuò)張、資本運(yùn)營(yíng)、管理層的道德品格和企業(yè)文化等領(lǐng)域,從而將企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)降到最低限。

四、更新內(nèi)部審計(jì)方法、手段。

我國(guó)實(shí)行公司制以來(lái),各方面都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,社會(huì)化程度也越來(lái)越高。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)單元,在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的前提下,其業(yè)務(wù)的涉及面也越來(lái)越廣。企業(yè)不管是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是對(duì)原有設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的論證;不管是從事產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)還是從事資本運(yùn)作,通常都會(huì)用到各種各樣的現(xiàn)代管理決策方法和手段,如經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、法律、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助管理決策等。作為內(nèi)部審計(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù),對(duì)企業(yè)決策方案進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查研究從而選出最佳方案,不僅要求內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)收支擴(kuò)大到非財(cái)務(wù)方面,還要求內(nèi)部審計(jì)掌握一系列的現(xiàn)代分析、決策方法和手段。只有如此,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)才有可能從品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)狀況、政策界限等方面對(duì)決策方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,評(píng)價(jià)其必要性、可靠性,也才能使內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于企業(yè)的職能得到發(fā)揮。

五、規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作。

科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征。實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)重要前提就是企業(yè)各項(xiàng)管理必須規(guī)范,包括制度規(guī)范、工作人員行為規(guī)范、業(yè)務(wù)流程規(guī)范,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果或工作成績(jī)規(guī)范。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚,水平參差不齊,由于沒(méi)有統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范,造成了內(nèi)部審計(jì)工作隨意性較強(qiáng),對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。為了使內(nèi)部審計(jì)工作得到長(zhǎng)足的發(fā)展,應(yīng)該借鑒獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則建立現(xiàn)代的內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范,使內(nèi)部審計(jì)工作的程序、過(guò)程控制規(guī)范化,使審計(jì)結(jié)論更加客觀、公正、有效,更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

人員素質(zhì)的高低是影響工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素。從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要求來(lái)看,內(nèi)部審計(jì)人員僅通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須接受過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銀行、證券、法律等方面的教育;在涉及到工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)要求較高的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目時(shí),還應(yīng)要求資深工程技術(shù)人員參與審計(jì)項(xiàng)目。只有這樣,內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)才會(huì)提高,內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量才會(huì)有保證。

如果將上述幾點(diǎn)貫穿起來(lái),我們可以這樣認(rèn)為:內(nèi)部審計(jì)理念是指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作的中心思想,內(nèi)部審計(jì)組織構(gòu)架是否科學(xué)、合理是內(nèi)部審計(jì)工作的前提。有了這兩點(diǎn),還需要運(yùn)用適合內(nèi)部審計(jì)工作的方法、手段,并有一套科學(xué)的規(guī)范來(lái)保證工作質(zhì)量,而這一切都有賴(lài)于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)??梢哉f(shuō),內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)現(xiàn)代化是深化內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ),有了這樣的基礎(chǔ),審計(jì)工作才能做好。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

此次重點(diǎn)抽查的項(xiàng)目是總投資在500萬(wàn)元以上的12個(gè)項(xiàng)目,分別為第一批廉租住房總投資553萬(wàn)元;第二批廉租住房總投資1200萬(wàn)元;廉租住房總投資1700萬(wàn)元;髙灘新區(qū)e線廈門(mén)路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬(wàn)元;髙灘新區(qū)f線長(zhǎng)沙路842.8萬(wàn)元;髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬(wàn)元;髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場(chǎng)坪及擋護(hù)工程一區(qū)總投資1613.75萬(wàn)元投資;髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場(chǎng)坪及擋護(hù)工程二區(qū)總投資2032.5萬(wàn)元;髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬(wàn)元;髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬(wàn)元;××縣污水處理廠及配套管網(wǎng)工總投資7227.26萬(wàn)元;××縣城供水工程總投資4514.09萬(wàn)元,因高灘新區(qū)是我縣先行啟動(dòng)的新區(qū)建設(shè),為結(jié)合高灘新區(qū)建設(shè),3月××縣供水工程經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)同意,9月17日我縣縣城供水工程初步設(shè)計(jì)方案通過(guò)了省建設(shè)廳和省發(fā)改委的評(píng)審,我局先行對(duì)高灘供水工程進(jìn)行了招標(biāo),其余正在進(jìn)行中。

(一)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理:我局負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的項(xiàng)目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證;未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃的情況;房地產(chǎn)項(xiàng)目未出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整容積率的現(xiàn)象。

(二)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng):所抽查的項(xiàng)目都依法組織進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo);招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程均依法合規(guī);不存在違規(guī)變更中標(biāo)結(jié)果和內(nèi)容的情況。

(三)工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理:我局所負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目均按規(guī)定辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證;按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督;未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及工程項(xiàng)目質(zhì)量投訴情況。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

我校是一所縣直小學(xué),現(xiàn)設(shè)30個(gè)教學(xué)班,有1867名學(xué)生,94名教職工,系“一校兩園”辦學(xué)模式?,F(xiàn)為省級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校,全國(guó)信息技術(shù)幼苗培訓(xùn)基地,市素質(zhì)教育示范學(xué)校,縣實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。我校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目的實(shí)施從去年開(kāi)始至今,始終以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,以資源、環(huán)境建設(shè)為重點(diǎn),以提高認(rèn)識(shí)、更新觀念,整合資源、師資培訓(xùn)和課題實(shí)驗(yàn)研究為主要途徑,積極探索,大膽實(shí)踐,不斷反思,扎實(shí)有效的開(kāi)展此項(xiàng)工作,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將我們的一些做法匯報(bào)如下。

隨著教育改革的不斷發(fā)展,素質(zhì)教育已成為基礎(chǔ)教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和根本任務(wù)。我們認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的教育方式、教育內(nèi)容、教育手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)素質(zhì)教育的需要。一支筆、一本書(shū),老師講,學(xué)生聽(tīng),這種教育方式與時(shí)代的要求相差甚遠(yuǎn)。教育怎樣面向二十一世紀(jì),怎樣才能迅速改變落后狀況,真正步入素質(zhì)教育軌道,是我們不可回避且必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。為此,我校高度重視現(xiàn)代教育技術(shù)工作。一是成立了項(xiàng)目實(shí)施工作組,由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正、副組長(zhǎng),教導(dǎo)處、總務(wù)處中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師為成員,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施工作。二是從項(xiàng)目實(shí)施工作組中安排了2名中層領(lǐng)導(dǎo)、3名骨干教師負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的具體事務(wù)。三是在全校教師中開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論活動(dòng),通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)討論使我們認(rèn)識(shí)到:三個(gè)面向,首先要面向現(xiàn)代化,面向現(xiàn)代化才能面向世界,面向世界才能面向未來(lái)。推進(jìn)素質(zhì)教育是需要一定的環(huán)境和條件的,必須以全新的觀念來(lái)審視素質(zhì)教育,以全新的手段來(lái)推進(jìn)素質(zhì)教育。實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化才是實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體、方法和途徑。而現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目的實(shí)施為我校實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供了一個(gè)操作性很強(qiáng)的平臺(tái)。提高對(duì)教育現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)實(shí)施教育現(xiàn)代化的共識(shí),為我?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了思想保證。

我校實(shí)施的是“模式二”、即建地面收視點(diǎn)的模式。該模式能同時(shí)接收中國(guó)教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)開(kāi)播的電視、ip數(shù)據(jù)和廣播節(jié)目。目前兩套設(shè)備分別安裝在本部和分部的專(zhuān)用教室里,專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和節(jié)目接收,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如何發(fā)揮該項(xiàng)目資源的作用?這一問(wèn)題不解決,項(xiàng)目的實(shí)施勢(shì)必成為空談,為此,學(xué)校項(xiàng)目實(shí)施工作組進(jìn)行了認(rèn)真研究,充分的論證,最后得出共識(shí):必須加大投入,增加與之匹配的設(shè)備和設(shè)施,立足校情,積極整合校園局域網(wǎng),才能促使項(xiàng)目實(shí)施收到實(shí)效。為此,我們做了以下三點(diǎn)工作:

1、為達(dá)到每個(gè)學(xué)生每天上兩節(jié)利用多媒體所上的課的要求,學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分拮據(jù)的情況下,想方設(shè)法投入9萬(wàn)余元,按標(biāo)準(zhǔn)建起了2個(gè)多媒體專(zhuān)用教室,同時(shí)在專(zhuān)用教室里還安裝了投影機(jī)、投影幕、實(shí)物視頻展臺(tái)各一套,基本滿(mǎn)足了教學(xué)的實(shí)際要求。

2、為了滿(mǎn)足教師制作多媒體課件的需要,去年學(xué)校投入6萬(wàn)余元分別在本部、分部建起了電子備課室,實(shí)現(xiàn)了全球互聯(lián)網(wǎng)接入。今年又投入1.5萬(wàn)元,購(gòu)置了一臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)和視頻采集卡,用于視頻采集和編輯。

3、積極整合校園局域網(wǎng)絡(luò)。首先使衛(wèi)星寬帶資源傳輸?shù)巾?xiàng)目實(shí)施專(zhuān)用教室和電子備課室(包括本部和分部)、再通過(guò)學(xué)校局域網(wǎng)將衛(wèi)星資源和互聯(lián)網(wǎng)資源向微機(jī)室、主控室,年級(jí)組、行政、教導(dǎo)、總務(wù)等職能辦公室傳輸,滿(mǎn)足全校教師查閱資料、下載數(shù)據(jù)、制作課件等需要,真正實(shí)現(xiàn)資源共享。第二步是通過(guò)現(xiàn)有主控室將衛(wèi)星寬帶資源向?qū)W生教室的進(jìn)行傳輸,滿(mǎn)足學(xué)生汲取信息的要求和課堂教學(xué)的需要,從而讓師生充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)模式、理念,享受優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)資源,逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式的根本改變,使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

通過(guò)大力投入、積極整合,目前我校該項(xiàng)目實(shí)施的硬件環(huán)境已初具規(guī)模,成效初顯。

要將信息技術(shù)教育引入學(xué)校,引入課堂,把創(chuàng)新思維和創(chuàng)造行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí),最大的障礙不是資金、技術(shù)問(wèn)題,而在教師,為此學(xué)校把師資培訓(xùn)作為工程項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)來(lái)抓,本年度專(zhuān)門(mén)制定了《現(xiàn)代教育技術(shù)師資培訓(xùn)計(jì)劃》,從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)要求、考核與獎(jiǎng)懲等方面做了周密的安排部署。學(xué)校準(zhǔn)備用一年時(shí)間的培訓(xùn)使全體教師基本達(dá)到熟練操作計(jì)算機(jī)、熟練進(jìn)行文本輸入、編輯、打印,多媒體課件制作與運(yùn)用,查尋、下載、使用優(yōu)質(zhì)資源,收發(fā)電子郵件,光盤(pán)刻錄等操作,進(jìn)而具備和不斷提高利用信息技術(shù)手段進(jìn)行教育教學(xué)的實(shí)踐能力。目前學(xué)校已開(kāi)展培訓(xùn)十余次,培訓(xùn)教師700余人次,《現(xiàn)代教育技術(shù)概論》、《windows基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用》和《word文字處理》已培訓(xùn)結(jié)束,其他培訓(xùn)內(nèi)容正在按培訓(xùn)計(jì)劃有條不紊、扎實(shí)有效地進(jìn)行。除此之外,我們還選送4名優(yōu)秀青年教師到縣職教中心參加了項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。

由于學(xué)校資源環(huán)境的不斷完善和師資培訓(xùn)有條不紊的進(jìn)行,自工程項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),教師積極投身實(shí)踐的熱情高漲:學(xué)習(xí)電腦的人多了,訂閱有關(guān)技術(shù)教育書(shū)刊的人多了,相互學(xué)習(xí)、交流的人多了,上網(wǎng)尋找、下載教育教學(xué)資源的氣氛濃厚了,制作課件、利用多媒體進(jìn)行教學(xué)的積極性提高了。自工程項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),全校教師利用多媒體所上的課累計(jì)1000余節(jié),人均10余節(jié)次,校內(nèi)外多媒體公開(kāi)課、示范課40余節(jié)次。這些必將為我校教育教學(xué)再上新臺(tái)階奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

去年11月,我校承擔(dān)了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、美術(shù)三節(jié)多媒體觀摩示范課,課堂上教師熟練的多媒體課件操作、學(xué)生嫻熟的網(wǎng)上資源查尋能力、師生良好的雙向互動(dòng)、學(xué)生質(zhì)疑主動(dòng)性、準(zhǔn)確性、敏銳度等令前來(lái)觀摩的參加全縣第二屆遠(yuǎn)程教育技術(shù)培訓(xùn)的80余位教師掌聲雷動(dòng),稱(chēng)贊不已。

在積極實(shí)踐的同時(shí),教師們還積極主動(dòng)地開(kāi)展教研教改和課題研究工作,并取得了豐碩的成果。李正華、劉興艷的多媒體錄像課《三角形的內(nèi)角和》、《荷花》分獲省第八屆計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)課展評(píng)一、二等獎(jiǎng)、市級(jí)一等獎(jiǎng),其課件分別獲省級(jí)二、三等獎(jiǎng);章志強(qiáng)、胡萬(wàn)金制作的課件《荷花》獲省第四屆現(xiàn)代教育技術(shù)成果評(píng)比二等獎(jiǎng);鄧紅麗撰寫(xiě)的《運(yùn)用電教媒體優(yōu)化識(shí)字教學(xué)》獲市級(jí)二等獎(jiǎng);方全翔、趙有華、冉正文、劉興艷、李瑞英、張琳、佘強(qiáng)、龐炳剛、張俊輝、龔紅梅等數(shù)十人次的現(xiàn)代教育技術(shù)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件獲省、市、縣各等次獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目實(shí)施,我們開(kāi)展了三個(gè)課題的研究,即:《在小學(xué)閱讀教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生求異思維的實(shí)驗(yàn)研究》、《現(xiàn)代教育技術(shù)促進(jìn)小學(xué)數(shù)學(xué)概念教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生探究、自主學(xué)習(xí)能力的實(shí)驗(yàn)研究》、《運(yùn)用信息技術(shù),培養(yǎng)學(xué)生信息素養(yǎng)》。50%以上的教師參加了課題實(shí)驗(yàn),其中第一個(gè)課題研究已經(jīng)結(jié)題,被省教科所評(píng)為一等獎(jiǎng)。第二個(gè)課題論文獲省級(jí)研討會(huì)二等獎(jiǎng),其階段性研究報(bào)告獲省第四屆現(xiàn)代教育技術(shù)成果評(píng)比二等獎(jiǎng),該課題實(shí)驗(yàn)階段性成果《注重知識(shí)建構(gòu),促進(jìn)師生發(fā)展》在西鄉(xiāng)召開(kāi)的“十五”課題研討會(huì)上交流獲得省電教管理建軍館長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)和肯定。其中期研究報(bào)告《以人為本搞實(shí)驗(yàn),順應(yīng)時(shí)勢(shì)促課改》在市課題研討會(huì)上交流,在《漢中日?qǐng)?bào)》上進(jìn)行了報(bào)道。第三個(gè)課題研究也在有效推進(jìn)中,這些實(shí)驗(yàn)工作的扎實(shí)開(kāi)展,促進(jìn)了教師和學(xué)生的快速成長(zhǎng),形成了我校頗具特色的“三練二導(dǎo)”和“ab雙線”的教學(xué)模式,促進(jìn)了教育教學(xué)水平的提高。

總之,我校的項(xiàng)目實(shí)施工作,思想上高度重視,行動(dòng)上求實(shí)創(chuàng)新,體現(xiàn)了務(wù)實(shí)求發(fā)展,開(kāi)拓譜新篇的生存競(jìng)爭(zhēng)理念和奮斗決心,雖然付出了一些努力,取得了一些經(jīng)驗(yàn),但縱觀我校的項(xiàng)目實(shí)施,經(jīng)費(fèi)依然是制約瓶頸,現(xiàn)代教育技術(shù)所需的資源(特別是物質(zhì)的)環(huán)境仍不完善,運(yùn)用多媒體課堂教學(xué)所需的教師精力、體力支出與平時(shí)工作量之間的矛盾還需要進(jìn)行大量調(diào)節(jié),滿(mǎn)足運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的師資力量還顯薄弱,師資培訓(xùn)任重道遠(yuǎn),遠(yuǎn)程教育環(huán)境下的教學(xué)理念、模式、策略、制度建設(shè)等教研教改、課題研究還需積極實(shí)踐、大膽探索。今后我們將在這些領(lǐng)域用心盡力,爭(zhēng)取出成績(jī)、出成果。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文,歡迎閱讀!

光陰似箭,今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,回顧一年的工作經(jīng)歷,感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,并且,通過(guò)了二級(jí)建造師考試,總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高。同時(shí),內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感,想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué),現(xiàn)在一塊工作的同事,感覺(jué)自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

首先,在開(kāi)封空分、重裝項(xiàng)目部,作為一名工程技術(shù)管理人員,熟悉自己的。

崗位職責(zé)。

做好自己的本職工作外在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作做了后勤管理工作同時(shí)協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開(kāi)工典禮工作等。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結(jié)要樹(shù)立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時(shí)頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。

其次,在陳四樓項(xiàng)目上,開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué),雖然,以前在商丘和諧景苑、開(kāi)封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作,但是,一下子把所有工作自己一個(gè)人做完,自己沒(méi)有一點(diǎn)信心。不過(guò),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),終于做完了,感覺(jué)自己一身輕松,還有一種成就感,對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理:

合同。

的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成,在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段:

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二、施工階段。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

(一)施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:

1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

(二)質(zhì)量的控制:堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料,材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題。

5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

最后,在永馨園項(xiàng)目部,開(kāi)始感覺(jué)自己壓力最大,害怕自己做不好,讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通,慢慢的打消了這個(gè)念頭,用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來(lái)管理好永馨園項(xiàng)目,在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向,第一,項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神,做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二,員工責(zé)任制度化,提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,充分了解同事心里動(dòng)態(tài),為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三,安全、質(zhì)量管理規(guī)范化,施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一,堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn),加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,樹(shù)立安全高于一切的大局意識(shí),提高同事的安全意識(shí)。第四,就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的,建立良好的人脈關(guān)系。第五,學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。

另外,就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處,有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以,下一步仍需繼續(xù)改進(jìn),第一,進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第二,嚴(yán)格要求自己,更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三,進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)對(duì)自己不懂的問(wèn)題請(qǐng)教同事,虛心學(xué)習(xí)。

總之,總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)我過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來(lái)臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn),給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí),更深層次的體會(huì)到了恒大精神?!爸敬娓哌h(yuǎn),鼎成大業(yè)”,恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn),讓我感覺(jué)無(wú)上光榮。

一、培訓(xùn)概況。

此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。

2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。

3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。

4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。

5、恒大《商務(wù)禮儀》。

6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。

二、學(xué)習(xí)心得。

通過(guò)這四天的緊張學(xué)習(xí),充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍,體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn):

1、關(guān)民生做慈善。

作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則,而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”,立足于讓普通老百姓都能買(mǎi)得起房。并且恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造,倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外,恒大還熱衷于慈善事業(yè),并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來(lái),恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元,這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛(ài)的胸懷,正因我們心系民生,使得恒大在百姓心中樹(shù)立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓,有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚,才使得我們的社會(huì)更美好,讓社會(huì)的每一員更幸福。

2、豐厚的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基,它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分,讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神,和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才,在“質(zhì)量樹(shù)品牌,誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下,最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、德育教人、管理先進(jìn)。

恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求,受益頗多。恒大要求員工修身正己,正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì),這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要,也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。

先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉,沒(méi)有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的,尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)規(guī)矩不成方圓,沒(méi)個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則,不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。

三、總結(jié)。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō),盡管在過(guò)去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),但各個(gè)公司的制度差異,為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境,有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教同事,積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里,我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,正是因?yàn)橛辛怂麄儫o(wú)微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助,使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境,投入了工作。正如了解的那樣,恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工,給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多,為以后的工作幫助很大,以下淺談自己的幾點(diǎn)看法:

1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。

成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀,而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則,切勿像浮萍一樣,沒(méi)了根就沒(méi)了立足之地。

2、腳踏實(shí)地,勤儉努力。

恒大發(fā)展到如今,和部門(mén)體系制度的完整,恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開(kāi)的。一個(gè)企業(yè),員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作,就猶如步入老年的老人,步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

3、不斷學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新。

不斷的學(xué)習(xí),充實(shí)自己,增加個(gè)人的含金量,才能干好工作,才能回報(bào)企業(yè),不至于被淘汰。沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向,只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,才能走的更遠(yuǎn)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深刻的理解,培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際,驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí),擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí),為以后專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下,通過(guò)參加實(shí)際工作和勞動(dòng),學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì),促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。

時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí),這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室,面對(duì)著眾多陌生的管理技術(shù)人員,考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上,面對(duì)著眾多的建筑工人師傅,他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象,于是自己做得很努力,在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范,遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖,課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖,但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方,從設(shè)計(jì)總說(shuō)明,到總平面圖,再到立面、剖面圖,需要問(wèn)的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí),對(duì)配筋和下料有了深入的了解。

今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作,把大學(xué)幾年以來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合工程實(shí)踐,報(bào)答我的祖國(guó)。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn),給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí),更深層次的體會(huì)到了恒大精神?!爸敬娓哌h(yuǎn),鼎成大業(yè)”,恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn),讓我感覺(jué)無(wú)上光榮。

一、培訓(xùn)概況。

此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。

2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。

3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。

4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。

5、恒大《商務(wù)禮儀》。

6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。

二、學(xué)習(xí)心得。

通過(guò)這四天的緊張學(xué)習(xí),充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍,體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn):

1、關(guān)民生做慈善。

作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則,而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”,立足于讓普通老百姓都能買(mǎi)得起房。并且恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造,倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外,恒大還熱衷于慈善事業(yè),并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來(lái),恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元,這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛(ài)的胸懷,正因我們心系民生,使得恒大在百姓心中樹(shù)立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓,有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚,才使得我們的社會(huì)更美好,讓社會(huì)的每一員更幸福。

2、豐厚的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基,它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分,讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神,和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才,在“質(zhì)量樹(shù)品牌,誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下,最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、德育教人、管理先進(jìn)。

恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求,受益頗多。恒大要求員工修身正己,正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì),這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要,也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。

先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉,沒(méi)有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的,尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)規(guī)矩不成方圓,沒(méi)個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則,不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。

三、總結(jié)。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō),盡管在過(guò)去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),但各個(gè)公司的制度差異,為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境,有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教同事,積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里,我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,正是因?yàn)橛辛怂麄儫o(wú)微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助,使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境,投入了工作。正如了解的那樣,恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工,給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多,為以后的工作幫助很大,以下淺談自己的幾點(diǎn)看法:

1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。

成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀,而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則,切勿像浮萍一樣,沒(méi)了根就沒(méi)了立足之地。

2、腳踏實(shí)地,勤儉努力。

恒大發(fā)展到如今,和部門(mén)體系制度的完整,恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開(kāi)的。一個(gè)企業(yè),員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作,就猶如步入老年的老人,步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

3、不斷學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新。

不斷的學(xué)習(xí),充實(shí)自己,增加個(gè)人的含金量,才能干好工作,才能回報(bào)企業(yè),不至于被淘汰。沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向,只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,才能走的更遠(yuǎn)。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

發(fā)包方:西吉縣衛(wèi)生局(以下稱(chēng)甲方)承包方:西吉縣德譽(yù)建筑工程有限責(zé)任公司(以下稱(chēng)乙方)。

第一條承包工程范圍。

1、工程名稱(chēng):西吉縣蘇堡龍川村衛(wèi)生室后背塌陷處理工程。

2、工程地點(diǎn):西吉縣蘇堡龍川村。

3、工程范圍和內(nèi)容:室后背塌陷處理。

4、工程合同單造價(jià):小寫(xiě):以工程審定價(jià)為準(zhǔn)。

第二條工程期限。

全部工程自年月日開(kāi)工,年月日竣工.第三條工程價(jià)款的結(jié)算方法。

付款方式:一次性付清。

第四條安全文明施工。

1、乙方在施工過(guò)程中,必須做到安全文明施工,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)甲方所規(guī)定的地方堆放整齊,在施工期間將所拆下來(lái)的各種材料分類(lèi)堆放好,保證道路暢通。

2、乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴好安全帽,高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶,(安全帽、安全帶由乙方自帶),3、嚴(yán)禁酒后上班,如發(fā)現(xiàn)酒后上班者,每人次罰款100元。

4、確保安全生產(chǎn),如在施工中發(fā)生安全事故,乙方自負(fù),甲方。

發(fā)包方:西吉縣衛(wèi)生局(以下稱(chēng)甲方)承包方:西吉縣德譽(yù)建筑工程有限責(zé)任公司(以下稱(chēng)乙方)。

第一條承包工程范圍。

1、工程名稱(chēng):西吉縣河洼村衛(wèi)生室后背塌陷處理工程。

2、工程地點(diǎn):西吉縣河洼村衛(wèi)生室。

3、工程范圍和內(nèi)容:室后背塌陷處理。

4、工程合同單造價(jià):小寫(xiě):以工程審定價(jià)為準(zhǔn)。

第二條工程期限。

全部工程自年月日開(kāi)工,年月日竣工.第三條工程價(jià)款的結(jié)算方法。

付款方式:一次性付清。

第四條安全文明施工。

1、乙方在施工過(guò)程中,必須做到安全文明施工,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)甲方所規(guī)定的地方堆放整齊,在施工期間將所拆下來(lái)的各種材料分類(lèi)堆放好,保證道路暢通。

2、乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴好安全帽,高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶,(安全帽、安全帶由乙方自帶),3、嚴(yán)禁酒后上班,如發(fā)現(xiàn)酒后上班者,每人次罰款100元。

4、確保安全生產(chǎn),如在施工中發(fā)生安全事故,乙方自負(fù),甲方。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

談到工程項(xiàng)目管理,我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”,“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理,“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理,都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開(kāi)展工作。我從事項(xiàng)目管理多年,特別是在xx集團(tuán),在董事長(zhǎng)的關(guān)心愛(ài)護(hù)下,在廣大同仁的幫助、支持下,通過(guò)城a1組團(tuán)的成功交房,積累了一些這方面的心得體會(huì),特向董事長(zhǎng)匯報(bào)如下:

一、工程投資控制。

住宅作為一種特殊的商品,對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是絕對(duì)舉足輕重的投資,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房?jī)r(jià)中,一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分,但對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),稅費(fèi)是他們所無(wú)法控制的,要想降低建房成本,從而房?jī)r(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力,就只能從自身的可控因素上想辦法了。

從設(shè)計(jì)階段降低房?jī)r(jià)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段,過(guò)去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上,將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上,而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本,降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。

項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段,是工程投資控制的關(guān)鍵階段,在項(xiàng)目決策之后,控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成,項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了,項(xiàng)目投資額也基本確定了,因此,在確定中標(biāo)方案后,開(kāi)發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員,共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn),進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下,挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開(kāi)支,而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,少花錢(qián),辦好事。

搞好招標(biāo)投標(biāo)。

招標(biāo)是控制重要手段,實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過(guò)程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇,切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。

招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)性貿(mào)易方式,是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為,它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通,還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí),因此必須由專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)執(zhí)行,否則容易產(chǎn)生法律糾紛,在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、招標(biāo)文件的正確編寫(xiě)。

程綜合說(shuō)明,招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求,鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式,材料價(jià)差的處理辦法,工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比,對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng),投標(biāo)須知,業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問(wèn)題等。

2、標(biāo)底的合理性。

標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格,而不是市場(chǎng)行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來(lái)的。以施工能力作為標(biāo)底,應(yīng)該說(shuō)是體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中,標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因,主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊,工作粗糙或編制人員素質(zhì)低,工程量計(jì)算不準(zhǔn)確,定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間,同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià),體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測(cè)算基礎(chǔ)上,反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合,投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí),工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則,不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失更大。

4、評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性。

評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理,必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局:

為響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目政策,落實(shí)全區(qū)改善民生打硬仗工程,經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準(zhǔn),對(duì)政府主辦、城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局購(gòu)置、城關(guān)區(qū)第三醫(yī)院承建使用的鹽場(chǎng)路草場(chǎng)街街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工程進(jìn)行裝修。(此中心位于城關(guān)區(qū)鹽場(chǎng)路367號(hào),房屋總面積2128.09㎡)。

xx年初,根據(jù)甘肅省發(fā)改委(xx)714號(hào)文件、蘭州市發(fā)改委(xx)324號(hào)文件、城關(guān)區(qū)發(fā)改委(xx)251號(hào)文件精神,經(jīng)過(guò)城關(guān)區(qū)第74次常務(wù)會(huì)議通過(guò),政府投資3404.944萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)房屋,同時(shí)撥付裝修款150萬(wàn)元。xx年11至12月與甘肅天源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽署購(gòu)房合同,委托甘肅金源隆裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)工程圖紙。xx年7至9月,經(jīng)蘭州市招投標(biāo)管理局審核,全權(quán)委托甘肅博昱工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司代理中心裝修工程招標(biāo)工作,與甘肅凱達(dá)工程監(jiān)理有限公司簽署工程監(jiān)理合同。xx年9月,甘肅金士頓建筑裝飾工程有限公司中標(biāo),工程合同價(jià)款146.5萬(wàn)元,xx年10月4日工程開(kāi)工,xx年12月4日工程竣工,工期63天。工程變更增項(xiàng)379737.40元。xx年3月2日,由建設(shè)方城關(guān)區(qū)第三醫(yī)院、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方邀請(qǐng)城關(guān)區(qū)監(jiān)察局、城關(guān)區(qū)審計(jì)局、城關(guān)區(qū)發(fā)改局、城關(guān)區(qū)財(cái)政局、城關(guān)區(qū)項(xiàng)目辦、城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局召開(kāi)裝修工程竣工驗(yàn)收會(huì),驗(yàn)收結(jié)果合格,施工單位自檢意見(jiàn)合格。

該裝修工程按照項(xiàng)目要求現(xiàn)已全部完成,為此,特申請(qǐng)工程審計(jì)。

妥否,請(qǐng)批復(fù)。

20xx年x月x日。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

有一次在淮南一鐵路地區(qū)進(jìn)行一清水池施工,水池建好后,里面存有半池水,上面還沒(méi)有覆土,過(guò)了幾天,發(fā)現(xiàn)水池高出原設(shè)計(jì)標(biāo)高70cm,查其原因,是水池附近一單位建房,就近取水,將水池中的半池水用光了。水池離淮河不遠(yuǎn),地下水位比較高,將空水池浮上來(lái)了。查明原因后,采取了補(bǔ)救措施:往池內(nèi)灌水;池頂覆土。雖有一定效果,下沉了30cm,但仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,此乃畢業(yè)不久在施工中的一大教訓(xùn)。

1、我們應(yīng)該要積極的學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集,對(duì)于規(guī)范中的細(xì)部做法一定要心里明白。

比如在排水過(guò)樓板的套管做法上,一般有兩種,一種是鋼套管一種是直接使用混凝土澆搗,就是澆搗也要分兩步,一步到三分之一后在用灰漿,最后澆搗密實(shí)。就是這個(gè)做法讓我在整個(gè)工地的老安裝面前爭(zhēng)到了一個(gè)工程師的稱(chēng)號(hào)。

2、多向老同志學(xué)習(xí),這種學(xué)習(xí)不是單項(xiàng)的而是在交流中學(xué)習(xí),比如在錯(cuò)層的樓房?jī)?nèi)的梁內(nèi)下套管應(yīng)該怎樣預(yù)埋等?我就是在一個(gè)老工程哪里學(xué)來(lái)的下泡沫板留,清理起來(lái)好清理,在埋套管時(shí)也好預(yù)埋,也避免了預(yù)埋鋼套管的跑偏問(wèn)題。

1.關(guān)于樓板預(yù)留洞,建議采用管道留洞器進(jìn)行,不僅施工方便,而且不易位移,外觀效果有好.所謂管道留洞器,就是采用焊接鋼管制作的留洞模具,在樓板模板支設(shè)完成后直接固定在模板上的模具,外刷脫模劑,便于混凝土凝固后拆除.2.關(guān)于明裝的各種不做保溫的管道,無(wú)論是pp-rpb還是鍍鋅鋼管,一般管外壁都有生產(chǎn)廠家和材料本身的相關(guān)信息,施工完成后露在外面很不美觀,所以在安裝施工時(shí),將有文字的一面朝向墻體或樓板一側(cè),效果比較好,給人感覺(jué)比較干凈.3.一般鍍鋅管道絲扣連接處要重新涂刷防銹漆,在涂刷前,最好在要涂刷部位兩側(cè)用寬膠帶粘好,待防銹漆完全干了以后將膠帶拆下,此時(shí)防銹漆涂刷外觀質(zhì)量極佳,不但邊線整齊,而且不同位置的涂刷寬度也一致.4.在管道比較集中的管井部位樓板漏洞時(shí),最好不要直接對(duì)各個(gè)管道留洞而是將成排管道統(tǒng)一留槽(鋼筋照常綁扎),待管道安裝完成后再進(jìn)行樓板封堵,這樣即可以保證管道的垂直度,又方便安裝施工.1.比如管線預(yù)留空洞,嚴(yán)格來(lái)說(shuō),結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該其他專(zhuān)業(yè)的要求或者圖紙,畫(huà)預(yù)留空洞圖,但可能大多數(shù)沒(méi)畫(huà).2.比如管道基礎(chǔ),一般不會(huì)地質(zhì)鉆探,設(shè)計(jì)只會(huì)文字說(shuō)明,實(shí)際采用何種基礎(chǔ),只有待開(kāi)挖情況.因此,要仔細(xì)看設(shè)計(jì)圖,包括文字說(shuō)明.3.輔助專(zhuān)業(yè)在土建棒扎鋼筋時(shí),就要求預(yù)留(埋)件.4.如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)圖集,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位(或者建設(shè)單位)免費(fèi)提供,這個(gè)在簽定合同時(shí)要特別注意.1。不要過(guò)份相信圖紙,設(shè)計(jì)院的不是天才,有時(shí)他們是不負(fù)責(zé)的。

2。對(duì)圖要詳審,反復(fù)推測(cè),務(wù)必要結(jié)合自已供應(yīng)商的材料確定施工材料及型號(hào)等。

3。具體的施工方案最好能夠有人一起商量,特別是在前期的預(yù)埋,暗設(shè)等時(shí),對(duì)后期的施工要有清醒的認(rèn)識(shí),要做到施工一步,審算十步。

4。對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)要慎重處理。

5。與土建,暖通,電氣最好每天碰一次頭,一定不可單干。

各位搞施工的朋友,在施工的過(guò)程中,一定要和設(shè)計(jì)勤溝通,不要自己私自做主,有些原則性的東西不能隨便改動(dòng).我曾經(jīng)歷過(guò)這樣的一件事情,大家都知道,熱水系統(tǒng)供回水管應(yīng)該走同程,在某工程中,施工方為了節(jié)省材料,將回水中起到同程作用的管道取消了,自己以為那根管道是多余的,結(jié)果造成熱水循環(huán)不了,好在設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在.在施工過(guò)程中,特別是高層建筑施工分區(qū)供水施工時(shí),一定要作好施工交底,并且一定要自己親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查,否則,在泵房?jī)?nèi)極容易碰錯(cuò)頭.將低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)的管道接錯(cuò),其結(jié)果大家可想而知.在排水管道安裝完成后,系統(tǒng)通球試驗(yàn)一定要做,大部分同志喜歡通水試驗(yàn),以此代替通球,其實(shí)這樣弊端很大,容易留下施工隱患,影響使用功能.因?yàn)楫?dāng)排水管道中有雜務(wù)時(shí),可能將管道內(nèi)部部分空間堵住,這樣通水肯定沒(méi)有問(wèn)題,當(dāng)含有雜質(zhì)的水通過(guò)時(shí),雜質(zhì)很可能被截留,造成管道堵塞.同樣,在采暖管道安裝過(guò)程中,斷管洗口非常有必要,因?yàn)槿绻幌纯?管口的飛邊可能會(huì)影響水質(zhì)流通,如果位置合適極容易產(chǎn)生積氣,造成循環(huán)不暢,影響使用,這是我親身體驗(yàn)過(guò)的,費(fèi)盡周折才找到問(wèn)題所在各位同仁好:我是搞建筑給排水施工的,今年剛交工一個(gè)寫(xiě)字樓,關(guān)于一個(gè)工程施工經(jīng)驗(yàn),我有一下幾個(gè)方面:

1、配合預(yù)留預(yù)埋,就應(yīng)該把各種管線打架,事先解決。管線比較多的,應(yīng)有總包單位負(fù)責(zé),處施工綜合圖。這樣為以后進(jìn)入,施工階段做好充分準(zhǔn)備。

2、我在工程中使用鋼塑復(fù)合管件,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就是管件上的太緊,就會(huì)堵住管道,所以要特別,注意管件的質(zhì)量。

3、樓里用的小便器是科勒的,結(jié)果,通水后,幾乎有百分之三十漏水,后來(lái)發(fā)現(xiàn)原因,這種小便器有器具內(nèi)有壓力,而燒潔具時(shí)有問(wèn)題。所以在以后遇上這種潔具,要事先進(jìn)行試驗(yàn),否則。更改量太大。

4、本工程大于100的使用的全是溝槽件,打壓試水,沒(méi)有一處漏水,所以建議,以后工程盡量選擇這種連接方式。

1、鋼塑復(fù)合管現(xiàn)在用的比較多,用在冷水上還可以,但是熱水,有的存在脫塑的問(wèn)題。層經(jīng)做過(guò)一個(gè)工程,熱水管道大面積脫塑,最后是材料商更換管材包賠人工,但是造成的影響很壞,影響了公司的形象?,F(xiàn)在看到圖紙上熱水用鋼塑管,圖紙會(huì)審我就提,建議設(shè)計(jì)改。

2、pp-r管,有些看起來(lái)很好,做附檢實(shí)驗(yàn)也能合格,但是,熔接完了打壓打不住。去年一個(gè)住宅,安完了一個(gè)單元,試壓的時(shí)候有的接口裂開(kāi)了,造成了很多不必要的損失。

3、jdg管壁厚要求最小1.6,但是很多都達(dá)不到,特別是建筑市場(chǎng)不規(guī)范的地區(qū),緊定螺絲也不合格。吃透圖紙,在施工前先在自己的頭腦里把整個(gè)過(guò)程過(guò)一遍。有些時(shí)候設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)審的時(shí)候各專(zhuān)業(yè)并不是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,圖到了我們手里就要給他們找問(wèn)題。比如,一個(gè)住宅水管,暖管都沿地面敷設(shè)(暖氣片,不是地暖)如果交叉就早向設(shè)計(jì)提出;樓層高度過(guò)高了,要考慮系統(tǒng)分區(qū);風(fēng)機(jī)盤(pán)管接水管的時(shí)候的軟連接;鍍鋅管不能焊……等等一些細(xì)小的問(wèn)題,如果不注意,很可能就出笑話。

塑料管穿樓板加阻火圈,要是管井過(guò)墻不小于100的也要加:)。

衛(wèi)生間留洞前最好把衛(wèi)生器具定下來(lái),不然留了可能不合適:)。

如果有二次裝修吊頂,最好不要在頂板里預(yù)留線管,因?yàn)榈鯒U打的很密會(huì)把管打碎:)。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

委托單位名稱(chēng):

我單位接受委托,本著“獨(dú)立、客觀、公正”的原則,于20xx年1月到20xx年5月,對(duì)xxxxx工程結(jié)算進(jìn)行了審查。這些工程結(jié)算資料由xxxxx有限責(zé)任公司提供,資料的真實(shí)性、完整性由資料提供者負(fù)責(zé)。我們的責(zé)任是對(duì)這些資料提出審查意見(jiàn),提交審查報(bào)告。

:工程大概情況,坐落位置、結(jié)構(gòu)建筑標(biāo)準(zhǔn)描述,建筑面積,設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位,開(kāi)竣工時(shí)間,合同約定結(jié)算方式。

xxxxx工程。

嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,堅(jiān)持實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)信用和客觀公正的原則。拒絕任何一方違反法律、行政法規(guī)、社會(huì)公德、影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和損害公共利益的要求。以遵守職業(yè)道德為準(zhǔn)則,不受干擾,公正、獨(dú)立地開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)工作。

1、建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同(20xx)第xx號(hào)。

2、《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法》(建設(shè)部令第149號(hào))、《河南省關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建。

設(shè)部工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法的通知》(豫建設(shè)標(biāo)[20xx]50號(hào))。

3、《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》(中價(jià)協(xié)[20xx]第015號(hào))。

4、施工發(fā)承包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同,有關(guān)材料、設(shè)備采購(gòu)合同;招投標(biāo)文件,包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)及其組成內(nèi)容。

5、工程竣工圖或施工圖、施工圖會(huì)審記錄,經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。

6、經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)、竣工報(bào)告或停、復(fù)工報(bào)告。

7、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500-20xx)、《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》及其計(jì)價(jià)辦法、有關(guān)規(guī)定和相關(guān)解釋、《鄭州市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息(20xx.3季度)》。

8、有效的工程結(jié)算文件。

10、影響工程造價(jià)的相關(guān)資料。

根據(jù)該工程實(shí)際情況在對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行審查時(shí)我們按委托方提供的資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行工程量按實(shí)結(jié)算按前述審查依據(jù)資料進(jìn)行結(jié)算審查編制審查計(jì)算書(shū)。

在對(duì)發(fā)生調(diào)整的工程單價(jià)進(jìn)行審查時(shí),遵循以下原則:

1合同中已有適用于變更工程、新增工程單價(jià)的,按已有的單價(jià)結(jié)算;

2合同中有類(lèi)似變更工程、新增工程單價(jià)的,參照類(lèi)似單價(jià)作為結(jié)算依據(jù);3合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似變更工程、新增工程單價(jià)的,按河南省清單綜合單價(jià)執(zhí)行或按雙方確認(rèn)的合理的簽證單價(jià)作為結(jié)算依據(jù)。

[此段不同情況的報(bào)告應(yīng)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》4.4.2及5.4.1的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編寫(xiě)。

本次工程結(jié)算審查按準(zhǔn)備、審查和審定三個(gè)工作階段進(jìn)行,并實(shí)行編制人、校對(duì)人和審查人分別署名蓋章確認(rèn)的內(nèi)部審查制度。

1、結(jié)算審查準(zhǔn)備階段。

(2)審查計(jì)價(jià)依據(jù)及資料與工程結(jié)算的相關(guān)性、有效性;

(3)熟悉招投標(biāo)文件、工程發(fā)承包合同、主要材料設(shè)備采購(gòu)合同及相關(guān)文件;

(4)熟悉竣工圖紙或施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程狀況,以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商和工程索賠情況等。

2、結(jié)算審查階段。

(1)審查結(jié)算項(xiàng)目范圍、內(nèi)容與合同約定的項(xiàng)目范圍、內(nèi)容的一致性;

(2)審查工程量計(jì)算準(zhǔn)確性、工程量計(jì)算規(guī)則與計(jì)價(jià)規(guī)范或定額保持一致性;

(4)審查變更簽證憑據(jù)的真實(shí)性、合法性、有效性,核準(zhǔn)變更工程費(fèi)用;

(6)審查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,并審查取費(fèi)依據(jù)的時(shí)效性、相符性。

3、結(jié)算審定階段。

(2)由我單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算審查的初步成果文件進(jìn)行檢查、校對(duì);

(3)由我單位的主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);

(4)發(fā)承包雙方代表人和審查人應(yīng)分別在“結(jié)算審定簽署表”上簽認(rèn)并加蓋公章;

(5)在合同約定的期限內(nèi),向委托人提交經(jīng)結(jié)算審查編制人、校對(duì)人、審核人和受托人單位蓋章確認(rèn)的正式的結(jié)算審查報(bào)告。

經(jīng)審查:

(一)施工單位原報(bào)結(jié)算價(jià):元。

(二)審查后的結(jié)算價(jià):元。

(三)審減額:元。

詳見(jiàn)各樓之《工程造價(jià)匯總表》。

從費(fèi)率、無(wú)效簽證、工程量虛報(bào)、定額套用錯(cuò)誤等多方面逐行分析。可以加。

1.本結(jié)算未扣除施工所用水電費(fèi),請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位自行結(jié)算。

2.本結(jié)算未考慮工程質(zhì)量與工期對(duì)工程造價(jià)造成的影響。

審查報(bào)告僅供委托方為辦理建設(shè)單位和施工單位的結(jié)算,同時(shí)作為內(nèi)部審查依據(jù)使用。委托人或其他第三者因使用審查報(bào)告不當(dāng)所造成的后果,與本公司及本公司審查人員無(wú)關(guān)。

附件:

1、結(jié)算審查簽署表;

2、工程造價(jià)匯總表;

3、工程結(jié)算書(shū)。

4、根據(jù)工程實(shí)際情況選用所需附件。

工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司法人代表:

中國(guó)鄭州審查人員:

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

我叫李海彬,是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。暑假在阜陽(yáng)市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn),同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng),我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員,農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物,作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員,我充當(dāng)了雙重角色,既要搞好本校的工作,又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí),到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理,這期間浸透著我無(wú)數(shù)的汗水和辛勞,“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值,讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。

一、狠抓落實(shí),做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作,我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器,專(zhuān)門(mén)安裝了防盜門(mén)窗,努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施,我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接,在設(shè)備安裝時(shí),我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊,虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、注重培訓(xùn),確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外,均統(tǒng)一參加了縣級(jí)培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù),為提高設(shè)備、資源使用率,我對(duì)各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn),制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度,培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤(pán)的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。

在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間,楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問(wèn)題,我多次通過(guò)手機(jī)、電話、到現(xiàn)場(chǎng)等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如,楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失,無(wú)法登錄下載資源”,于是,我在當(dāng)天下午趕到該校,迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突),修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)近兩周的運(yùn)行調(diào)試,除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問(wèn)題外,其余的均能正常運(yùn)行,且設(shè)備性能穩(wěn)定。

三、學(xué)用結(jié)合,充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì)。

為提高設(shè)備資源使用率,我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源,作好設(shè)備運(yùn)行記錄,打印接收資源目錄,定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作,并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存,并為本校每個(gè)教師在e盤(pán)中以教師的名子各建一個(gè)文件夾,把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中,在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后,我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源,并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中,認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道,組織教師觀看相關(guān)節(jié)目,從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用,充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件,經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課,或進(jìn)行公開(kāi)課教學(xué)。

我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用,為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專(zhuān)題教育”等欄目,對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來(lái)了極大的方便,有助于教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。

通過(guò)近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開(kāi)展,使師生都嘗到了甜頭,教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師,這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)技能大賽,參賽前幾天,她一有空,就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里,通過(guò)瀏覽有關(guān)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)資源,借鑒他人課件,認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù),終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件,提高了上來(lái),以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績(jī),得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語(yǔ)文《清明上河圖》這一課時(shí),運(yùn)用下載的課件,播放清明上河圖畫(huà),直觀形象,不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn),而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚,教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。

四、重視積累,建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。

為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作,中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長(zhǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé),我積極配合開(kāi)展工作,分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄,要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作,及時(shí)收集工作過(guò)程中的相關(guān)材料,分類(lèi)整理,按目錄歸檔,裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校,檢查自糾,將查出的問(wèn)題和不足分校反饋、記錄存檔,并責(zé)令限期整改。

遠(yuǎn)程教育這一新生事物,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫,條件的限制,我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng),特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo),對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前,我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn),要采取激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)每位教師的積極性,使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

茲由甲方委托乙方辦理工程審計(jì)業(yè)務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。

一、委托審計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng)、目的。

______________________________________________________________。

二、委托審計(jì)的時(shí)間。

自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日。

三、委托審計(jì)的方式。

______________________________________________________________。

四、雙方責(zé)任。

(一)甲方須向乙方提供真實(shí)、準(zhǔn)確的資料;。

(三)乙方有為甲方所提供的資料、文件及審計(jì)報(bào)告書(shū)內(nèi)容等進(jìn)行保密的義務(wù)。

五、雙方違約責(zé)任。

(二)甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議,不得索要已支付給乙方的款項(xiàng);。

(四)乙方在甲方的積極配合下,不能按期完成審計(jì)工作,或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議,應(yīng)視為違約,違約金為總協(xié)議的25%。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式。

(一)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):_____________________________________________。

(二)結(jié)算方式:按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)雙方協(xié)定,由甲方預(yù)付乙方審計(jì)費(fèi)_________元,待審計(jì)驗(yàn)證結(jié)束后一次結(jié)算。

七、其他事項(xiàng)。

(一)甲方須向乙方提供審計(jì)工作中必要的交通、食宿等費(fèi)用;。

(二)本協(xié)議經(jīng)雙方簽字,并加蓋單位的公章或合同專(zhuān)用章后,即發(fā)生法律效力;。

(三)本協(xié)議正本一式三份,具有同等法律效力;。

(四)如遇到國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件,導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無(wú)法履行本協(xié)議,所遺留問(wèn)題由雙方協(xié)商解決。

甲方(公章):__________。

法人代表(簽字):______。

聯(lián)系人:________________。

地址:__________________。

電話:__________________。

開(kāi)戶(hù)銀行:______________。

賬戶(hù):__________________。

_________年_____月____日。

乙方(公章):__________。

法人代表(簽字):______。

聯(lián)系人:________________。

地址:__________________。

電話:__________________。

開(kāi)戶(hù)銀行:______________。

賬戶(hù):__________________。

_________年_____月____日。

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