在執(zhí)行某項工作或任務時，我們常常需要事先制定一個方案來指導我們的行動。方案的實施需要我們與團隊成員密切合作，并適時調整。下面是一些成功企業(yè)的方案案例，希望能夠給大家?guī)韱⑹尽?/p>
科級競爭上崗方案篇一
為科學合理選拔任用干部，加強機關干部隊伍自身建設，按照上級的有關政策和要求，結合我局實際，經局班子會研究通過，特制訂本方案。
1、堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴?，?yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，提高工作效率。
2、堅持民主集中制原則。
3、堅持群眾路線的原則。干部競爭上崗工作必須堅持走群眾路線，讓廣大干部職工全程參與和監(jiān)督。
4、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅持公開、公正、公平的基礎上，既要注重干部的政治思想表現(xiàn)，又要重視干部的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新精神和工作實績，同時要考慮干部隊伍的年齡結構和文化結構，按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，綜合確定任職人選。
本次競爭的職位有四個：畜牧局副局長2名、蔬菜辦副主任1名，植保站副站長1名。
1、能夠正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針政策。
2、有很強的事業(yè)心和責任感，廉潔從政，遵紀守法，作風正派，團結同志。
3、具有較好的業(yè)務知識、政策理論水平、組織協(xié)調能力。
4、近三年年度考核均被確定為稱職（合格）以上等次。對年度考核連續(xù)確定為優(yōu)秀等次的人員，在同等條件下優(yōu)先選擇任用。
5、具有相應專業(yè)大專以上學歷的局機關在崗工作人員，縣年齡在45周歲以下。
6、身體健康，能堅持正常工作。
1、成立機構。成立**縣農業(yè)局干部競爭上崗工作領導小組，負責組織競爭上崗的各項具體工作?？荚u小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國、章建華、吳再方同志組成，曹廬山同志任考評領導小組組長。
2、動員部署。從元月日開始，局機關各單位召開干部職工會議，將本實施方案傳達到每一個在崗干部職工，對競崗工作進行動員。
3、公布職位。元月將本局實行競爭上崗的職位張榜公布。
4、公開報名。從元月日開始報名，報名截止時間為元月日下午6點。由本人填寫報名表，交局考評小組潘建國同志處，每人只限參加一個崗位的競爭。
5、資格審查。競崗工作領導小組根據(jù)競爭上崗的資格條件對報名對象逐個進行資格審查，確定競爭上崗候選人。
6、民主測評。召開全局干部職工大會，競崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進行競職演講，重點介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢及任職后的打算，個人演講時間不超過15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測評打分,滿分為100分,按有效票數(shù)去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為競崗者的民主測評得分，并當場公布測評結果。
7、組織評定。召開局班子會（局黨政班子成員參加），班子成員根據(jù)平時掌握的情況分別為各位競崗者打分，滿分為100分，取其平均分為競崗者的組織評定得分。加上原來的民主測評得分，為競崗者的最后得分，滿分為200分。
8、任前公示。局競爭上崗工作領導小組根據(jù)競崗者的最后得分，研究確定各職位的擬任人選，并張榜公示，時間為7天。
9、決定人選。根據(jù)公示結果，局班子會最后研究決定崗位人選，并按干部管理權限將有關職位人選報縣委組織部辦理任職備案手續(xù)。
科級競爭上崗方案篇二
為加大管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，提高管理隊伍的整體素質，同時也為公司儲備更多的管理人才。根據(jù)上級公司的要求，結合本高速公路的實際情況，制定xx高速公路競爭上崗實施辦法。
以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑯淞⒄_的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。
為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領導小組。領導小組組長由公司總經理xxx擔任，副組長由公司副總經理xxx、xx、xxx擔任，成員包括各部門經理。領導小組下設競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經理xx擔任，副組長由綜合人事部經理xxx及收費管理部經理xx擔任，組員包括**。開展競爭上崗必須切實加強組織領導。
1、發(fā)布公告，大會動員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名公司將實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。
3、資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試對資格審查合格者，公司將組織進行考試，考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯考試合格者將進行演講答辯，競崗者經過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也強現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的.能力（40%），應變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達能力（25%），臺風（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
6、民主測評根據(jù)筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本公司內，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。
7、組織考察考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力?？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。
8、人選初定組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
9、任前公示任職人選在公司（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
10、試用與任命公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
1、加強領導，嚴密組織。這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，公司各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組，領導小組由管理處領導、公司人事部相關業(yè)務部門領導組成，工作小組由公司各部門代表組成。
2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。
3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。
科級競爭上崗方案篇三
為作好公司工藝、設備、安全管理協(xié)調工作，更好為生產提供技術服務。經研究決定，對技術員在全公司范圍內實行公開全員競聘，同時通過競聘上崗這一手段，達到更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的選人用人機制?，F(xiàn)根據(jù)公司xxxx號文件精神，特制定本競聘上崗實施方案。
通過公開競聘上崗，采取筆試和答辯相結合的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結合和員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。
設備動力部設備技術員2名、安全員1名。
煉焦分廠設備技術員1名、工藝技術員1名。
安全環(huán)保部職業(yè)健康專職技術員1名。
龍暉一廠工藝技術員1名。
龍暉二廠工藝技術員1名。
煤巖中心技術員1名。
倉儲部安全員1名。
質量管理部安全員1名。
電力分廠安全員1名。
共計12名。
1、性別要求：男性（根據(jù)特殊崗位可以是女性）。
2、學歷要求：具有大專以上學歷，在本公司工作滿一年以上者；具有中專以上學歷，在本公司工作滿三年以上者；針對應屆畢業(yè)學生，專業(yè)對口的可根據(jù)實際情況報名；如專業(yè)不對口，同等崗位連續(xù)工作滿五年也可根據(jù)實際情況報名。
3、專業(yè)要求：工藝技術員要求為煤炭深加工或者煉焦化學等相關專業(yè)；設備技術員要求機械、機電、設備等相關專業(yè)；安全員要求安全或與從事部門專業(yè)相關的專業(yè)。
4、其他要求：有較強的事業(yè)心、責任感。熟悉并掌握競聘職位的知識和技能，熟悉公司生產工藝流程、設備性能等各種指標，具有良好的語言表達溝通能力、組織協(xié)調能力和分析判斷能力。
本次競聘設立競聘工作領導組，負責競聘的組織、考評和管理等工作。
組長：
副組長：
組員：
1、人力資源部于10月17日發(fā)布《關于公開競聘技術員職位的通知》。
2、競聘者到人力資源部領取并填寫《公開競聘報名表》，并提交相關證件。人力資源部負責對報名者進行資格審查。
3、組織競聘報名人員進行理論知識閉卷考試。由專業(yè)管理部門會同人力資源部出題、評判。
4、根據(jù)考試成績，組織答辯工作。
5、由競聘工作領導組對競聘人員進行評定，初步確定擬錄用人員名單，并報送公司相關領導審定。
6、按相關流程辦理崗位調動手續(xù)。
競聘工作從10月17日到10月24日用7個工作日的時間完成。
報名時間：10月17日8：00—10月20日17：30。
報名地點：xxxx。
為加強監(jiān)督、指導，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設立意見箱，以便大家提出意見和建議。
科級競爭上崗方案篇四
為全面推進公司干部任用制度改革，引進競爭機制，提高干部隊伍的素質，充分調動和發(fā)揮公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司經紀業(yè)務的改革和發(fā)展，經公司黨委會研究，決定對公司營業(yè)部總經理實行競爭上崗。
1、黨管干部的原則；
2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
3、群眾公認、注重實績的原則；
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
5、顧全大局、服從組織的原則；
6、嚴格按程序辦事的原則；
7、業(yè)務測評與民主測評相結合的原則；
8、同等條件下，任現(xiàn)職人員優(yōu)先，有基層工作經歷的人員優(yōu)先的原則。
公司成立營業(yè)部總經理競爭上崗領導小組，負責競爭上崗的組織領導和政策制定、解釋工作。
組長：____。
副組長：________。
成員：________________________。
下設營業(yè)部總經理競爭上崗辦公室，負責競爭上崗的有關具體工作。
主任：____。
副主任：________。
成員：________________________。
營業(yè)部總經理競爭上崗辦公室設在公司黨委組織部。
（一）符合下列各項條件的公司員工，均可報名：
1、現(xiàn)任公司職能部門、營業(yè)部總經理助理及以上職務人員或20__年7月底前擔任或享受上述待遇的人員；公司功勛員工；近三年曾兩次被評為公司優(yōu)秀員工的人員。
2、取得證券業(yè)從業(yè)資格；
4、具有大學?？萍耙陨蠈W歷；
5、誠實守信，具有良好的職業(yè)道德，最近5年內無不良行為記錄；
7、中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
（二）在營業(yè)部或相近部門工作過2年及以上，擔任同級職務2年以上的公司外部人員，符合第（一）條2-7款條件的，經過競爭上崗辦公室審查批準可以參加競聘。
（三）具有《公司法》、《證券法》及《證券經營機構高級管理人員任職資格管理暫行辦法》所列不適宜擔任證券公司營業(yè)部高級管理人員行為的人員，或者證券及其他金融監(jiān)管部門認為不適宜擔任營業(yè)部高級管理人員的.人員，則不能報名競聘。
公司所屬營業(yè)部總經理。
主要工作職責為：
1.全面負責營業(yè)部經營管理工作；
2.根據(jù)公司下達的經營計劃，負責制定營業(yè)部的經營計劃實施方案，完成公。
司下達的各項業(yè)務指標；
3.負責地區(qū)市場的客戶開發(fā)、營銷推廣和維護，地區(qū)市場銷售渠道的建立和。
管理；
4.負責策劃、組織營業(yè)部市場營銷活動的開展；
5.負責營業(yè)部的隊伍建設工作，組織員工的聘用、管理和考核。重點做好營。
業(yè)部理財顧問的招聘、管理、考核和培訓等相關工作；
6.負責營業(yè)部的成本控制工作，審批營業(yè)部費用支出；
7.負責營業(yè)部內部的文化建設和外部公共關系的維護；
8.定期及時地做好營業(yè)部工作情況的總結和計劃，積極向公司反饋當?shù)厥袌觥?/p>
信息，為公司和營業(yè)部的制度建設、業(yè)務發(fā)展提供建議；
9.負責審批本營業(yè)部內部往來資金的調度；
10.負責處理各種重大糾紛，處理意見經公司經紀業(yè)務部批準后執(zhí)行；
11.主持員工政治思想工作，負責新業(yè)務的學習、調研和推廣；
12.組織相關投訴的調查處理；
13.督促、檢查與落實、協(xié)調所布置的工作任務，并就相關制度提出改進建議。
10月18日至11月1日。
公布競爭上崗實施方案，各部門向全體員工傳達貫徹，宣傳競爭上崗的目的、意義，提高認識，營造競爭氛圍，發(fā)動員工積極參與。
符合報名條件的人員向公司競爭上崗辦公室報名，提交《__證券有限責任公司中層干部競爭上崗報名表》，親筆簽名后，在規(guī)定時間內以遞交或傳真形式提交競爭上崗辦公室，同時發(fā)送電子郵件給組織部。每人限報一個營業(yè)部，可跨部門報名。
（三）資格審查（10月20日）。
競爭上崗辦公室對報名人員進行資格審查，確定符合范圍和條件的競聘人員。對有爭議的人員，競爭上崗辦公室采用無記名投票方式表決，同意票超過競爭上崗辦公室總人數(shù)的一半方為通過。
（四）公布競聘人員名單及報名表（10月21日）。
公司在內外網(wǎng)上公布符合報名條件的競聘人員名單及其報名表，接受群眾的監(jiān)督。
（五）業(yè)務測評（10月22日）。
公司將分別在____、____、____、____設考場，對競聘人員進行法律法規(guī)知識和營業(yè)部經營管理技能方面的業(yè)務測評（筆試）。其中，證券業(yè)相關法律法規(guī)知識40分，營業(yè)部經營管理的常識性、操作性、經驗性問題60分。業(yè)務測評時間為3小時（具體要求與規(guī)定另文通知）。
專業(yè)考試成績滿分100分，占總成績的50。
成立公司領導、職能部門主要負責人、營業(yè)部主要負責人三個測評組，對競聘人員的工作經歷及特長優(yōu)勢、主要工作業(yè)績及獲獎狀況、主要工作思路（包含業(yè)務拓展、客戶服務、團隊建設、風險控制等）進行評分。其中，工作經歷及特長優(yōu)勢25分，主要工作業(yè)績及獲獎狀況35分，主要工作思路40分，滿分100分。公司領導、職能部門主要負責人、營業(yè)部主要負責人三個測評組評分所占權重分別為：40、25、35。
民主測評滿分100分，占總成績的50％。
外單位參與競聘的人員，由于營業(yè)部、職能部門主要負責人對其不甚了解，為了吸引人才，其營業(yè)部主要負責人、職能部門主要負責人測評組評分分別由經紀業(yè)務總部、黨委組織部進行。
（七）確定考察對象（10月25日）。
紀委成立監(jiān)督小組，負責匯總專業(yè)考試、民主測評的成績。競爭上崗辦公室按照從高至低的原則，確定前30名進入考察范圍，并在公司內網(wǎng)上進行公示。
黨委組織部、黨群工作部、經紀業(yè)務總部等組成聯(lián)合考察小組，根據(jù)需要通過多種形式對競聘人員的現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合考察，形成考察報告。
經紀業(yè)務總部提出各營業(yè)部主要負責人建議人選報黨委組織部，由黨委組織部提交公司黨委討論。
（九）黨委確定人選（10月28日）。
公司召開黨委會議，按任職要求，根據(jù)專業(yè)考試和民主測評的成績，結合聯(lián)合考察組的考察報告和經紀業(yè)務總部、組織部提名人選的情況，確定各營業(yè)部總經理人選。若暫不適合做營業(yè)部總經理的，公司黨委可聘任其擔任營業(yè)部副總經理或總經理助理職務，主持營業(yè)部工作。
對進入聯(lián)合考察范圍，本次暫未聘任行政職務但有工作崗位的人員，進入營業(yè)部總經理候補庫，待出現(xiàn)崗位空缺時，直接進入黨委確定人選范圍，兩年內有效。待崗的人員不在此列。
在公司內網(wǎng)上對公司黨委確定的營業(yè)部主要負責人人選進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。員工可通過公司設立的意見箱、電子郵箱、投訴電話向公司黨群工作部或直接向公司黨委反映自己的意見。
（十一）公司聘任（11月1日）。
對在公示期無異議者，由公司黨委發(fā)文聘任，聘期原則上為兩年，每年實行末位淘汰（辦法另定）。對群眾反映強烈的人選，公司競爭上崗辦公室將本著對公司、對當事人高度負責的精神，在查清事實真相的基礎上報公司黨委研究處理。
（四）公司紀委、黨群工作部負責競爭上崗工作全過程的紀律監(jiān)督，對群眾的檢舉、申訴進行調查。對違反規(guī)定、有舞弊行為的工作人員、評委和競聘人員應視情節(jié)輕重進行處理。
科級競爭上崗方案篇五
根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中組部、人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部、人事局印發(fā)的《xx市黨政機關工作人員競爭上崗實施辦法》及《xx省xxx人民法院職能配置、內設機構和人員編制方案》的規(guī)定，結合院機關實際，制定本方案。
一、指導思想和基本原則。
堅持以“三個代表”的重要思想和十六大精神為指導，在機構改革中貫徹落實黨中央、最高法院和省、市委關于推進干部人事制度改革的要求。通過競爭上崗，優(yōu)化中層領導干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、廉潔奉公的中層領導干部隊伍。
競爭上崗工作必須嚴格貫徹：黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則、群眾公認原則；民主集中制的原則；嚴格按程序辦事的原則。
二、競爭職位。
本次競爭的中層領導職位為院機關內機構中除紀檢組長以外的其他職位。
具體職位為：政工科長1名，辦公室主任1名，副主任1名，監(jiān)察室副主任1名，執(zhí)行局（庭）長1名，副局長2名，刑庭庭長1名，副庭長1名，民一庭庭長1名，副庭長1名，民二庭庭長1名，副庭長1名，行政庭副庭長1名，審監(jiān)庭庭長1名，副庭長1名，立案庭庭長1名，法警大隊副隊長1名，xx中心法庭副庭長1名，xx中心法庭副庭長1名。
三、基本條件和資格。
競爭中層領導職位在院范圍內報名，凡符合本方案所列基本條件和資格的院機關干部均可報名。
（一）基本條件。
參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件：
2、具備所競爭職位需要的'專業(yè)知識和實踐經驗，有較強的組織領導能力，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有一定的群眾基礎。
3、有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，獻身司法事業(yè)，熱愛法院工作，勤奮敬業(yè)，踏實肯干，廉潔奉公，品行優(yōu)良。
4、競爭審判業(yè)務部門領導職務必須具有法官資格。
1、職級。
競爭正職：必須任副科2年（200x年x月底前任職）以上。
競爭副職：工齡滿三年以上(200x年x月底以前參加工作);競爭審判崗位副職，須任助審員2年以上（200x年x月底前任職）。
2、年齡。
參與競爭正職的年齡不超過55周歲（xxxx年x月底以后出生）、副職人員不超過50周歲（xxxx年x月底以后出生）。
3、其他。
近三年年度考核稱職以上且未受過黨紀、政紀處分。
四、考評內容和方法。
考評內容分為命題考試、自薦演講、民主測評和組織評價四部分。
命題考試內容為：公共知識和專業(yè)知識，總成績?yōu)?0分。
自薦演講的內容為：就本人及競爭職位的相關情況進行演講。時間為10分鐘，順序為抽簽方式確定。滿分20分。
民主測評在全院干部、職工范圍內進行，滿分30分。
計分方法為：民主測評得分=（勝任票數(shù)×1+基本勝任票×0.8+不勝任票×0.2）×xx。
組織評價：由縣法院人事制度改革領導小組成員進行評議，滿分20分。
五、實施步驟。
（一）公布競爭職位。
經縣委審批后，由縣法院人事制度改革領導小組統(tǒng)一公布競爭職位。
（二）公開報名。
符合競爭上崗條件和資格的人員自愿報名，每人只能競爭2個崗位，并在規(guī)定的時間內填寫《部門領導職位競爭上崗報名表》交報領導小組，在第一輪正職競爭中落選的人員可在副職競爭前,報副職崗位。
（三）資格審查。
按照競爭上崗的條件和資格，對報各人員進行資格審查，經縣委組織部審定后并向全院公布審查結果。
（四）命題考試。
由縣法院人事制度改革領導小組出題，對報名參加競崗的人員進行統(tǒng)一考試。
（五）自薦演講。
由縣法院人事制度改革領導小組組織競爭人員進行競職自薦演講，并公布自薦演講成績。
（六）民主測評。
由縣法院人事制度改革領導小組，組織對符合競爭條件人員進行民主測評。
（七）組織評價。
通過組織考查，根據(jù)競爭上崗人員的德、能、勤、績、廉做出綜合評價。
（八）審定、公示、報批。
由縣法院人事制度改革領導小組根據(jù)考試、自薦演講、民主測評、組織評價四項得分由高分到低分確定高層干部人選，進行公示。公示期滿后報縣委按干部管理權限辦理任職手續(xù)。對在公示期間署名反映擬任人選有違法違紀問題且反映具體的，由紀檢監(jiān)察部門調查，根據(jù)調查結果再議定其任職問題。
六、其他。
（一）加分項；近三年（200x至200x）獲各項榮譽及庭審競賽優(yōu)勝者加以下分值。
1、省級榮譽每項加2分。
2、市級榮譽每項加1分。
3、縣級榮譽每項加0.5分，對200x至200x年度在公務員考核當中，1次優(yōu)秀加1分。
4、庭審競賽優(yōu)勝者市級每項加0.5分，本院每項加0.2分。
（二）在中層干部競爭中落選的人員保留原職級待遇。
七、組織領導。
由縣法院人事制度改革領導小組具體負責組織實施，并抽調有關工作人員承辦相關工作。
八、本方案由縣法院人事制度改革領導小組負責解釋。
科級競爭上崗方案篇六
為進一步深化干部人事制度改革，建立健全干部選拔任用的競爭激勵機制。根據(jù)溧委組通[20xx]23號文件關于印發(fā)《區(qū)區(qū)鎮(zhèn)機關中層干部全員競爭上崗實施方案》的通知要求，結合我局“三定”方案，特制定安監(jiān)局機關中層干部競爭上崗實施方案。
一、指導思想。
以《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，進一步擴大用人民主，堅持任人唯賢，拓寬選人渠道，促進全面學習，加強崗位交流，推進能上能下，激勵機關中層干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，奮發(fā)進取，進一步提高機關工作效能，努力建設一支政治素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、群眾擁護的機關于部隊伍，促進安監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展。
全員競爭上崗工作在局競爭上崗領導小組的統(tǒng)一領導下實施。堅持黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認、注重實績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則。
全員競爭上崗是局機關內部中層領導職位通過公開競爭的方式確定人選，凡是符合竟爭上崗條件的人員，都可以參與中層領導職位的資格競爭。全員競爭上崗應在核定的編制和中層職數(shù)限額內進行。
(一)基本條件。
參加中層領導職務競爭上崗的人員，應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。
(二)資格條件。
1、本局在編在崗的行政編制或事業(yè)編制人員。
2、競爭職位人員具備大專以上文化程度;男性年齡不超過55周歲(1958年1月1日以后出生)，女性年齡不超過52周歲(1961年1月1目以后出生)。
3、竟爭中層正職領導職務的，應當在中層副職(級)崗位工作兩年以上;競爭中層副職領導職務的，應在下級崗位工作三年以上;競爭同級領導職務的，任職年限不限。
4、近三年年度考核為稱職或合格以上等次。
5、身體健康。
6、符合任職回避規(guī)定。
正在接受組織審查或在黨紀、政紀處分期內的人員，不得參加競爭上崗。
全員競崗一般按下列程序進行：
1、公布方案。結合局工作實際和競爭職位要求，制定實施方案，經局領導班子集體研究，報區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)人社局審核同意后，向局機關全體人員公布，并按方案組織實施。
方案公布后，原任中層干部繼續(xù)履行原職責，直到該科室負責人重新明確為止。
2、組織報名。報名可采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的方式進行。報名人員填寫《競爭上崗報名表》，可只報一個任職意向，也可兼報其他任職意向，并寫明是否服從組織安排。
3、資格審查。竟崗工作領導小組對報名人員的條件進行資格審查確認，公布參加竟崗人員名單。
4、述職和民主測評。參加競爭人員應向本單位全體工作人員述職，介紹自己近年來的工作情況和任職后的工作設想，述職時，區(qū)委組織部、區(qū)人社局派員參加。
5、組織考察。局競崗工作小組，根據(jù)參加競爭人員的個人素質要素、述職、民主測評等，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察。考察情況必須形成書面材料，提出任用建議。
6、討論決定?？疾旌?，召開局長辦公會，根據(jù)參加競爭人員的資歷、述職、測評等綜合情況和考察結果，經領導班子集體討論，票決決定擬任用人選。并進行公示。
7、公示任用。擬任人選，進行公示，公示時間7天。公示結束后，按規(guī)定程序辦理任職手續(xù)，任職文件抄送區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)人社局等有關部門備案，《干部任免審批表》經區(qū)委組織部審核后歸入個人檔案。
全員競爭上崗人員實行任期制，任期三年。任期內享受崗位相應待遇。男性年齡達到55周歲，女性年齡達到52周歲后不再擔任中層領導職務，轉任同級非領導職務。
五、全員競崗工作的組織領導。
1、加強領導，提高認識。為了使這次中層干部競爭上崗工作順利進行，在區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)人社局指導下，經局長辦公會研究決定，成立以局長劉德波為組長，副局長張鋒、許秋生、黃毓南為成員的公開競爭工作領導小組。全局人員要充分認識這次中層干部競爭上崗工作的目的和意義，以認真嚴肅的態(tài)度，積極配合做好公開競爭上崗的各項工作。
2、精心組織，周密安排。這次中層干部競爭上崗工作時間緊，要正確處理好日常工作和公開競爭上崗的關系，做到精心組織，周密安排。公開競爭上崗的具體工作由辦公室負責。
3、嚴格程序，嚴肅紀律。為確保中層干部競爭上崗工作的公開、公平、公正，要充分發(fā)揚民主，堅持標準，嚴格程序，嚴肅紀律，接受組織人事部門監(jiān)督，確保這次競爭上崗工作穩(wěn)妥實施。
科級競爭上崗方案篇七
為進一步加強市局科級領導班子和干部隊伍建設，深化人事制度改革，積極推進新一輪機構改革工作，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《江蘇省黨政機關競爭上崗工作實施辦法(試行)》、省公安廳《關于進一步推進全省公安機關競爭性選拔干部工作的意見》等文件規(guī)定、要求，經市局黨委研究，現(xiàn)制定市公安局副科級領導職位競爭上崗實施方案如下：
一、指導思想。
健全完善干部選拔任用激勵機制，樹立科學的用人導向，以黨管干部、德才兼?zhèn)?、以德為先和民主、公開、競爭、擇優(yōu)為原則，以群眾公認、注重實績能力為標準，通過競爭上崗方式，選拔一批副科級領導干部，激發(fā)干部隊伍活力，提高干部隊伍素質和能力，為公安工作提供強有力的組織保證。
二、組織領導。
競爭上崗工作由市局黨委統(tǒng)一領導。市局成立競爭上崗工作領導小組，由副市長、市局黨委書記、局長倪興余任組長，其他黨委成員任副組長，市區(qū)各分局、市局各部門主要負責人為成員。市局政治部具體負責競爭上崗工作的組織實施。
三、競崗時間。
競崗工作從20xx年10月9日開始。報名時間為10月10日至11日;科技技能測試時間為10月18日至20日;筆試時間為10月25日;競職演講時間為11月1日至3日。
四、競崗職數(shù)。
1、市局(不含交巡警支隊)副科級領導職位48個，包括市局機關中層副科級領導職位、副處級單位(不含交巡警支隊)所屬部門副科級領導職位、分局副職、分局所屬部門副科級領導職位等。面向市局(不含交巡警支隊)在編在職符合條件民警競崗。
2、市局交巡警支隊副科級領導職位8個。面向市局交巡警支隊在編在職符合條件民警競崗。
五、資格條件。
(一)基本條件。
參加競爭副科級領導職位的人員，除應具備《公務員法》、《人民警察法》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規(guī)定的基本條件外，還必須符合下列條件：
1、中共黨員(含預備黨員);。
2、大學?？埔陨蠈W歷;。
3、近三年來公務員年度考核被評為稱職以上等次，且未受黨政紀處分;。
4、身體健康。
(二)任職資格。
1、競爭市局(不含交巡警支隊)副科級領導職位的，應符合下列條件之一：
(1)現(xiàn)任副主任科員;。
(2)任科員職滿五年;。
(3)年度考核曾連續(xù)三年優(yōu)秀的、榮立一等功、二等功或兩次以上三等功的、獲得市級以上勞模稱號的，任科員職滿三年。
2、競爭市局交巡警支隊副科級領導職位的，應符合下列條件之一：
(1)現(xiàn)任副主任科員;。
(2)現(xiàn)任股職干部;。
(3)未設股級機構的部門任科員職滿五年;。
(4)年度考核曾連續(xù)三年優(yōu)秀的、榮立一等功、二等功或兩次以上三等功的、獲得市級以上勞模稱號的，任科員職滿三年。
六、方法步驟。
1、公布方案和動員部署。市局政治部結合干部隊伍現(xiàn)狀、副科級領導職數(shù)、工作需要等實際情況，公布競爭上崗實施方案。通過召開動員會議或下發(fā)文件等方式，進行動員，鼓勵符合條件人員積極報名。
2、公開報名和資格審查。符合競爭上崗條件的人員填寫《淮安市公安局競爭上崗報名表》(附后)。分局人員到所在分局政治處(辦公室)報名，由分局進行資格初審;副處級支隊人員到所在支隊綜合大隊報名，由支隊進行資格初審;每日下午5：00前集中報政治部人事處復審。其它部門人員直接到政治部人事處報名和接受資格審查。資格審查不符合條件的，及時通知本人;符合條件的，在市公安局網(wǎng)站上公布。
3、科技技能測試。資格審查合格人員，上機測試計算機基礎知識、公安信息查詢、大平臺操作及辦公自動化應用等，測試合格者進入下一程序。測試成績按10%的比例計入個人綜合得分。
4、筆試。內容包括時事政治、公安基本業(yè)務知識、法律法規(guī)常識和文字寫作等。筆試采取集中閉卷方式進行，滿分為100分，合格線為60分，測試成績按40%比例計入個人綜合得分。
5、競職演講。按照科技技能測試、筆試成績以1：4的權重計算得分，兩類職位分別從高到低排序，按與競崗職數(shù)1:3比例進入競職演講。
(1)內容和要求。競職演講主要是對本人經歷、任職的優(yōu)勢進行闡述，提出工作設想、主要措施等，要求脫稿，時間不超過5分鐘。
(2)評委組成。評委不少于20人，分別由市局黨委成員、考官和群眾評委等三個小組組成，即領導評分小組，由市局黨委成員組成;考官評分小組，從具有三級以上面試資質的民警考官庫中隨機抽取組成;群眾評分小組，從相關單位推薦民警代表中隨機抽取組成。
(3)計分辦法。滿分為100分，由評委組根據(jù)競爭者現(xiàn)場表現(xiàn)情況當場打分，按去掉一個最高分和一個最低分后的平均分計算，低于60分為不合格。競職演講成績按30%的比例計入個人綜合得分。
6、民主測評和推薦。由市局政治部組織對競職演講合格人員進行民主測評和推薦。民主測評優(yōu)秀率達50%以上，優(yōu)秀稱職率達85%以上，且推薦率達50%以上者方可進入下一程序。民主測評結果按優(yōu)秀率實行量化計分，滿分為100分，并按20%的比例計入個人綜合得分。
7、組織考察。根據(jù)科技技能測試、筆試、競職演講和民主測評的成績，根據(jù)1：4：3：2的權重計算總分，兩類職位分別從高到低排序，按與競崗職數(shù)1：1.2的比例確定考察對象?？疾旃ぷ饔墒芯终尾拷M織開展，主要考察競崗人員德、能、勤、績、廉等方面情況，重點考察工作實績和群眾公認度。
8、黨委研究。市局黨委結合綜合得分、考察及職位空缺、崗位需求等情況，既注重考試成績，更注重工作實績和能力水平，研究確定人選和所任職務。
9、公示任命。市公安局黨委在報經市委組織部同意的基礎上，對擬任用人員予以公示。對公示無問題的，正式任命。實行試用期制度，試用期1年。
七、工作要求。
1、提高認識，做好動員。各單位要充分認識開展干部競爭上崗工作的重要意義，深刻理解市局黨委的決策要求，認真抓好相關工作落實。要全面動員，正確引導，鼓勵符合條件、表現(xiàn)好、有能力的同志踴躍報名，勇于接受組織的挑選。
2、精心組織，確保規(guī)范。職能部門要嚴格執(zhí)行干部選拔任用相關程序規(guī)定，按照實施方案步驟要求，規(guī)范操作、科學運行，保證本次競爭上崗工作有序推進。各有關單位要精心組織、統(tǒng)籌安排，處理好競爭上崗與日常業(yè)務工作、隊伍管理的關系，做到競爭上崗與業(yè)務工作“兩不誤、雙促進”。
3、嚴明紀律，加強監(jiān)督。競崗工作要堅持陽光作業(yè)，做到公開、公平、公正，接受廣大民警監(jiān)督。市局紀檢、監(jiān)察、督察部門要充分發(fā)揮職能作用，對競崗程序、工作環(huán)節(jié)及執(zhí)紀情況進行全程監(jiān)督。競崗民警要端正態(tài)度，遵守紀律，不準搞任何非組織活動，全力營造風清氣正的選人用人環(huán)境。在競崗過程中，凡有違規(guī)違紀行為的，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。
八、本方案由市公安局政治部負責解釋。
科級競爭上崗方案篇八
為了促進廉政建設，健全企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，促使公司各級人員廉政勤政，預防職務違紀違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責任書：
一、管理責任：
（一）、依照黨紀國法以及公司有關規(guī)定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內的員工和業(yè)務的廉政建設負全面領導責任。各部門負責人為該部門各級管理人員主要責任人。
（二）、各級管理人員應根據(jù)各個時期的形勢和任務，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助公司做好預防職務犯罪的綜合治理工作。
（三）、公司全體人員必須公私分明，嚴格遵守有關公款公物的管理、使用規(guī)定，并不得有下列六種行為：
1、公款公物用于私人開支或使用。
2、公款逾期不還。
3、私分公款公物。
4、公款私存或設立小金庫，牟取私利。
5、在對工程、采購、日常工作等業(yè)務活動中，向有關人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。
6、在重大節(jié)日或業(yè)務往來中，收取有關人員的紅包或好處費。
（四）、公司全體人員必須實事求是，作風正派，不得有下列五種行為：
1、違反公司《公司章程》。
2、虛報工作成績，瞞報工作問題。
3、利用職權或采取虛假手段，為個人謀取職務、工資和福利待遇。
4、歪曲事實，推卸和逃避責任。
5、利用職務的便利從事與公司業(yè)務相關并以贏利為目的一切損害公司利益的活動。
（六）、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀律，堅持民。
主集中制原則，禁止下列行為：
1、推薦、任用有不廉潔行為的人。
2、打擊報復舉報人，控告人。
二、責任目標。
（一）、分管所屬部門沒有違法違規(guī)的現(xiàn)象。
（二）、分管所屬部門沒有私設小金庫和違反公司有關規(guī)定的現(xiàn)象。
（三）、分管所屬部門或所從事的業(yè)務范圍沒有關于廉潔自律方面的投訴。
三、獎罰辦法。
（一）、達到廉潔自律責任目標的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關規(guī)定給予嘉獎。
（二）、沒有達到廉潔自律責任目標的部門，違反有關規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負責人應對本部們出現(xiàn)的違紀違法事件負連帶責任。
（三）、情節(jié)輕微，不夠成政紀責任的，給予批評教育。
（四）、不適應工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調整工作崗位或免職。
（五）、需追究違紀責任的，依照有關規(guī)定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。
（六）、構成犯罪的，移送司法機關處理。
四、附則：
（一）、本責任書適用范圍人員為公司全部工作人員。
（二）、本責任書一式兩份，公司及責任人各執(zhí)一份。
（三）、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。
科級競爭上崗方案篇九
為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度，推進人員管理的科學化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，提高管理隊伍的整體素質，同時也為中心儲備更多的管理人才，根據(jù)人力資源管理的要求，結合本單位的實際情況，特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。
管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑯淞⒄_的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。
為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領導小組，組長由中心主任擔任，成員包括各部門負責人，領導小組下設競爭上崗工作小組。
1、發(fā)布公告，大會動員。
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，中心將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名。
中心按實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。
3、資格審查。
資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試。
對資格審查合格者，中心將組織進行考試，考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯。
考試合格者將進行演講答辯，競崗者經過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40），應變能力、邏輯思維能力（25），語言表達能力（25），臺風（10）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、民主測評。
根據(jù)筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本中心內，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10計入總成績。
6、組織考察。
考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20計入總成績。
7、人選初定。
組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示。
任職人選在中心（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
9、試用與任命。
公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
1、加強領導，嚴密組織。
公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，中心各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。
2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。
要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。
3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。
科級競爭上崗方案篇十
按照《關于在公安刑事、技術偵察隊試行專業(yè)技術任職資格制度的通知》(人發(fā)[20xx]10號)文件規(guī)定，各試點省(市、區(qū))已順利完成了專業(yè)技術任職資格的評審工作。為進一步規(guī)范專業(yè)技術職位設置和競聘上崗工作，制定如下實施方案：
一、專業(yè)技術職位的設置。
各試點省(市、區(qū))要認真做好專業(yè)技術職位的設置工作，已經按照《公安刑事、技術偵察隊專業(yè)技術職位設置試行辦法》的規(guī)定，設置了高、中、初級專業(yè)技術職位的，應根據(jù)本方案的要求重新確定專業(yè)技術職位。
設置專業(yè)技術職位按照《公安刑事、技術偵察隊專業(yè)技術職位設置試行辦法》規(guī)定的原則，明確職位的職責任務、工作權限、工作程序、工作標準與所需資格條件，制定職位說明書，作為專業(yè)技術人員錄用、聘任、考核、培訓、獎懲等管理的依據(jù)。
(一)專業(yè)技術職務名稱序列與等級。
專業(yè)技術職位名稱序列分為法醫(yī)、鑒定、行動技術三個序列。專業(yè)技術職位分為七個等級。專業(yè)技術職位等級與名稱從高到低分別為：
一級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位。
二級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位。
三級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位。
四級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位。
五級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位。
六級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位。
七級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位。
(二)專業(yè)技術職位的職數(shù)比例。
法醫(yī)職位、鑒定職位數(shù)量為偵察部門所屬刑事技術處(科、股)編制數(shù)的75%-85%。行動技術職位數(shù)量為技術偵察隊(總隊、支隊)編制數(shù)的75%-85%。
省(區(qū)、市)公安機關刑事、技術偵察部門專業(yè)技術職位的職數(shù)結構比例為：一級、二級專業(yè)技術職位數(shù)量占專業(yè)技術職位總數(shù)的20%-25%;三級、四級為35%-40%。
副省級城市的公安刑事、技術偵察部門專業(yè)技術職位的職數(shù)結構比例為：一級、二級專業(yè)技術職位數(shù)量占專業(yè)技術職位總數(shù)的15%-20%;三級、四級為30%-35%。
市(地)公安刑事、技術偵察部門專業(yè)技術職位的職數(shù)結構比例為：一級、二級專業(yè)技術職位數(shù)量占專業(yè)技術職位總數(shù)的5%-10%;三級、四級為30%-35%。
縣公安刑事偵察隊專業(yè)技術職位的機構比例為：三級、四級專業(yè)技術職位占專業(yè)技術職位總數(shù)的20%-30%。
一、二級專業(yè)技術職位數(shù)之比不超過1:4。
二、專業(yè)技術職位任職標準。
在公安刑事、技術偵察專業(yè)技術職位任職，要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴剩湔嗡刭|、技術水平、工作能力應達到職位任職要求，身體健康，能堅持正常工作，并且具備下列專業(yè)技術任職資格：
(一)競聘一級、二級專業(yè)技術職位的，應當具有相應專業(yè)的高級專業(yè)技術任職資格;。
(二)競聘三級、四級專業(yè)技術職位的，應當具有相應專業(yè)的中級以上專業(yè)技術任職資格;。
(三)競聘五級以下專業(yè)技術職位的，應當具有相應專業(yè)的初級以上專業(yè)技術任職資格。
各試點省(區(qū)、市)可結合本省實際情況，制定專業(yè)技術職位要求的德才標準、工作業(yè)績標準以及從事專業(yè)技術工作時間等其他具體的職位任職標準和條件。
三、專業(yè)技術職位競聘上崗程序。
競聘上崗按照下列程序進行：
(一)組織動員。
各試點省(區(qū)、市)要制定具體的實施方案，統(tǒng)一部署，進行工作動員，學習、宣傳有關政策和文件規(guī)定。
(二)公布競聘職位。
公布的內容包括：職位等級名稱、職位數(shù)量、職位工作任務、工作標準、職責權限、任職標準和條件等。
為形成有效競爭，優(yōu)化人員結構，首次公布競聘的專業(yè)技術職位不得超過職位總數(shù)的70%。
競聘上崗工作按照職位等級由高到低依次進行。
(三)報名和資格審查。
獲得專業(yè)技術任職資格的額人員，向所在單位提出申請。具有高等級專業(yè)技術任職資格的人員可以申請到相應專業(yè)的低等級專業(yè)技術職位上任職;具有低等級專業(yè)技術任職資格的人員不得申請到高等級專業(yè)技術職位上任職。
省、自治區(qū)、直轄市公安廳(局)、市(地)和縣公安局按照干部管理權限，負責對報名人員進行資格審查。
(四)測評。
對資格審查合格人員，應進行測評。測評在競聘人員所在的總隊或支隊中進行，所在單位人員較多的，可以在所屬的專業(yè)技術處(科)中進行。參加測評人員一般不少于應參加測評人員的80%。測評的內容和標準，要充分考慮專業(yè)技術人員的特點，注重體現(xiàn)學術公認，測評結構要予以公布。
(五)組織考察。
按照干部管理權限，由省(區(qū)、市)公安廳(局)、市(地)和縣公安局對競聘人員進行考察?？疾靸热莅ǎ簩I(yè)技術人員的德、能、勤、績、廉等，主要考察其專業(yè)技術水平、技術任職能力和工作業(yè)績?？疾烨闆r應形成書面材料。
對報名人員較多的職位，可以增加面試環(huán)節(jié)，擇優(yōu)確定考察對象。
(六)人員聘任。
由省(區(qū)、市)公安廳(局)、市(地)和縣公安局黨委(組)根據(jù)民主測評、組織考察情況，集體研究確定聘任人選。其中，一級、二級專業(yè)技術職位的聘任人選應當報省、自治區(qū)、直轄市公安廳(局)審批，并報省人事廳(局)備案。
對擬聘任人員，在黨委(組)討論決定后，下發(fā)聘任通知前，應當進行公示。對公示結果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。
聘任人員試行任期制，任期一般為3-5年。各地要結合實際，進一步完善相關聘任辦法。
四、工作要求。
專業(yè)技術職位設置和競聘上崗工作，是專業(yè)技術任職資格制度的重要部分。是公務員分類管理的探索，試點省(區(qū)、市)人事部門、公安機關要提高專業(yè)技術職位設置和人民競聘工作的人事，密切配合，認真組織實施。為切實加強組織領導，各地要成立職位設置和競聘上崗專業(yè)工作機構。專業(yè)技術職位設置工作應于8月中旬前完成。競聘上崗工作應于9月15日以前完成。
在人員競聘上崗工作中，各級公安機關、人事部門要按照公開、公平、公正的原則，嚴肅工作紀律，對違反規(guī)定，擅自擴大專業(yè)技術職位設置范圍、超職數(shù)、超規(guī)格配備、放寬任職資格標準條件的，上級人事、公安部門有權糾正，并追究有關領導的責任。
科級競爭上崗方案篇十一
（一）優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。
（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
公司中層及以下所有崗位。
（一）競聘上崗領導小組。
（二）競聘上崗工作小組。
（三）競聘顧問指導組。
（一）構建組織。
（二）宣傳動員。
（三）組織實施。
第一階段：部門經理崗位競聘步驟。
第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。
（2）公布部門經理崗位競聘流程；
（3）公司內網(wǎng)發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告。
（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
（2）提交競聘報告。
競聘報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）。
（1）競聘人員在過去一年內的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。
（2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時在公司內網(wǎng)上向全體員工公布）。
第四步：進行群眾推薦。
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。
第五步：進行管理人員素質測評。
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題）。
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議。
工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經理崗位競聘。
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置。
第二步：在公司在內網(wǎng)發(fā)布各部項目經理《崗位說明書》。
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位。
（1）員工個人填報部門項目經理崗位申請（可選報2個崗位）；
（2）兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總人數(shù)的百分比計算）。
（3）部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯（參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門。
第一步：公司內網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》。
（2）各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進行就職演說（主要內容：部門下步工作目標、思路及決心）。
（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置經崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
去幫助中心，了解如何重新恢復服務。
科級競爭上崗方案篇十二
本次競爭上崗的干部選拔工作，嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》的有關規(guī)定和程序，堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持任人為賢的`干部路線和德才兼?zhèn)涞母刹繕藴?，樹立正確用人導向，充分發(fā)揚民主，著眼于鍛煉和培養(yǎng)干部，增強干部隊伍活力，更好地公平、公正執(zhí)法，充分調動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二、程序及時間安排。
1.公布方案。向機關全體干部公布《干部競爭上崗工作方案》及競爭職位的資格條件。
2.報名與資格審查。競爭上崗工作領導小組按照崗位資格條件對報名的干部進行資格審查。
3.召開競爭上崗演講大會。通過資格審查的干部進行公開演講（演講時間在10分鐘以內），演講順序以姓氏筆劃為序，演講稿交人事科備案。
4.民主測評。公開演講后，進行民主測評。
5.確定考察人選。由局紀檢組監(jiān)督，根據(jù)民主測評結果，報市局黨組確定考察人選，發(fā)布考察預告。
6.組織考察。由人事和紀檢監(jiān)察人員對考察人選的德、能、勤、績、廉等方面進行考察，重點考察工作實績。
7.進行公示。根據(jù)民主測評和考察情況，經黨組研究決定，確定任用人選，提職干部將進行公示，公示期為七天。
8.總結匯報。對干部競爭上崗情況進行總結，并上報白城市人力資源和社會保障局審批。
本次競爭上崗的職位是黨委辦公室主任、監(jiān)察室副主任、食品安全監(jiān)管科副科長、行政審批辦公室副主任、稽查科副科長。
參加競爭的基本條件是：
1.思想政治素質好，政治立場堅定，堅持黨的基本路線，作風正派，事業(yè)心強，廉潔守法，群眾威信較高。
2.組織領導能力和管理能力強，實際工作經驗較豐富，工作實績突出。
3.現(xiàn)有局機關在編在崗公務員，具有履行行政工作的身體條件。
崗位條件要求是：
四、報名時間。
xx年12月16日到12月17日下午三點到人事科報名。
科級競爭上崗方案篇十三
尊敬的各位領導：
大家好!
我叫張x，20**年有幸來到陜西世紀金源大飯店這個和諧的大家庭，在各位領導的關懷與各位同事的幫助下，讓我走過了一段愉快而又充實的工作歷程。今天借此機會，我衷心的感謝飯店的各位領導給我這次公平競爭與展示自我的機會。
在世紀金源的這段時間里，我從一個實習生走到正式工的工作崗位上，經歷了許許多多，從一個開始的無知到現(xiàn)在的成熟，都有著領導和各位同事對我工作的大力支持與真誠的厚愛，讓我有著很大的發(fā)展空間，讓我在迷茫中看到了希望。讓我感覺到這個大家庭的和諧與溫暖。對此，在次說聲：謝謝。
我是一名酒店管理專業(yè)畢業(yè)的學生，經過學校兩年的專業(yè)知識學習。讓我對酒店有這初步的了解與認識，通過兩年的社會實踐與自己的理論知識相結合。讓自己對酒店有了較為全面的了解與認識。學習到了一些管理上的知識。通過自己的不斷努力，使自己的各項業(yè)務知識與專業(yè)技能有著很好的提高。
我這次競聘的是樓層領班，作為一名領班，我認為它的職責好比一座橋梁，是上級領導與員工之間聯(lián)系的一條重要紐帶。能夠及時將員工的看法與意見總結并反饋給上級領導。同時，它也需要具備良好的洞察力與分析能力，第一時間掌握員工的工作情況與心態(tài)，及時做好溝通工作，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間去解決問題。做好自己當班的事情，管理好自己的值班區(qū)域，完成好每一天的工作任務，并攜手與自己的員工共同學習，共同進步。
由于自己剛剛步入社會不久，自身存在著許多的不足，缺乏工作經驗。但我深信，只要對工作始終保持著一份熱情與執(zhí)著，最后的勝利就屬于自己。我也很明白，“萬事開頭難”，但我會努力提高自身的學習能力，不斷拓展業(yè)務知識與專業(yè)技能。積極主動地向身邊優(yōu)秀的同時學習，主動與上級領導交流溝通，學習他們的在管理方面的經驗，提高自身處事能力與解決問題能力。
作為酒店行業(yè)，營業(yè)目標永遠是以“業(yè)績?yōu)橄?，服務至上”。要做到好的業(yè)績，服務尤為重要，對于我們酒店來說：今年是不平凡的一年，充滿著許多挑戰(zhàn)與機遇，也是酒店發(fā)展最為關鍵的一年，順利的通過兩次星評，我們酒店也即將正式成為“五星級酒店”這對我們的服務水平提出了新的要求，不單只是滿足客人吃好，住好的服務水平，而是對我們的服務水平有著更高的要求，讓我們做到以“微笑服務，熱情至上，瞬間感動”為基礎的高標準服務水平，去打動每一位賓客的心，將以前的被動式服務做到熱情而主動的服務，瞬間感動每一位客人。服務需要的是技巧和用心服務。因此我們要不斷的提高自己的服務意識，在客人的滿意與驚喜中實現(xiàn)自我價值。作為一名領班，也要為自己的員工服務，不僅要做到一種讓客人滿意，而且也要讓員工滿意，建立一個和諧，團結的工作團隊，讓自己的員工在一種輕松;愉快的環(huán)境中工作，達到一種雙贏的結果。領班的工作看似平凡而簡單，但是每天將這平凡而簡單工作做好就是不平凡;不簡單。因此，我會投入更多的精力在工作中，會以一種為客人負責，為員工負責的工作態(tài)度去工作，將自己的工作做得更好。在工作中發(fā)現(xiàn)自己做錯了，勇于承擔錯誤，不以任何借口將錯誤推至員工身上。主動找問題的所在，并予以分析，主動接受教育批評，并從中吸取教訓，做以總結，加以改正。
作為一名領班，管理好自己的團隊是至關重要的，因此，針對員工的管理要做到：(1)以身作則，以教育為主;(2)用寬容的心態(tài)關心自己的員工，細心地觀察他們的情況，多與他們溝通，用心聆聽他們的心聲，在必要時給予幫助且積極主動地為員工實際解決問題;(3)實行獎懲分明的原則;(4)用個人魅力，感染每位員工;(5)在管理模式上以“參與式管理”為準則，讓每位員工擁有主人公意識，加強他們的責任心。
最后，再次謝謝大家。
科級競爭上崗方案篇十四
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好!我叫+++，我今天競聘的職務是人才科科長一職，首先感謝領導對我的鼓勵，讓我站在這里進行競聘演講，也非常感謝同志們對我的支持。記得富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。今天，我正是為推動我的事業(yè)而演講，人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。我相信我的行動會帶給我無限的美好。若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬，我以此次競聘活動作為自己的鍛煉機會，在磨練自己中學習新的知識，揚長補短。
泰戈爾曾經說過，“生命應當如夏季的鮮花一樣絢爛”。明年，我將步入“而立之年”。如果說人生如同一趟旅程，那么30歲就是一個重要的驛站。站在這個人生的驛站前，回首這么些年的工作和生活歷程，我不時會在心中萌生許多思緒，常言道：三十而立，在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，捫心自問，我能立什么?我深思過，我迷惘過，也無奈過，我知道自己是一個平凡的人。但是，我從未停止過追逐生命絢爛的腳步。
1998年，學校畢業(yè)，我成為了一名教師，與一群群純樸可愛的少年共度了六年的美好時光。高度的責任感和敬業(yè)精神促使我在工作上不敢有一絲松懈，這六年當中，不論面臨怎樣紛繁多變的復雜局面，我都能盡心盡職地做好本職工作。單從教學成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的;但當我引領一群群孩子走出愚昧邁向文明之時，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。是的，我付出了許多，但得到的更多，我學會了組織與協(xié)調，學會了關愛與支持。
20xx年4月，通過湖南省公務員考試，我幸運地進入組織部工作，在這里我成為了一名員。在組織部三年來，我先后在研究室、組織科、市直機關工委工作過，現(xiàn)在干部人才科工作。多崗位的磨煉，我在各方面都得到了較大的提高，這一切增加了我參加競爭的勇氣和信心。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：
第一、具有永不言敗的個性。
一是工作面前有“闖勁”。對待工作我總是奮力開拓、頑強拼搏，力求做得最好。
二是困難壓力面前有“韌勁”。俗話說“困難像彈簧，你強他就弱”，無論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的“樂觀主義”精神，正確對待。
三是業(yè)務面前有“鉆勁”。面對工作中出現(xiàn)的難題，總是不會就學，不懂就問，向行家學，向同事學，向實踐學，向書本學。
第二，具備了較全面的工作技能?？梢哉f，通過在組織部三年來的認真學習和實際工作經驗積累，我能適應組織工作。
第三，能適應組織部緊張的工作節(jié)奏。大家都知道，組織工作事無巨細，十分繁忙，經常加班加點，有時甚至通宵達旦，但我從沒有叫過一聲苦，喊過一聲累，不管領導和組織交給什么樣的任務，從不講價錢，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍認真完成。
香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而達到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領導、各位同事給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，不負眾望，緊緊圍繞我部的中心工作，按照“政治堅強，作風正派，業(yè)務精通，工作出色”的要求，理清思路，勤奮工作，全力以赴抓好科室和個人自身建設。
各位領導，同志們，勤懇奉獻的你們，讓我學會了如何做事業(yè);公正而有責任感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因為時間會把我還原，我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一時的自我，因為生生不息的組織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭優(yōu)”的交響，用智慧與能力描繪出錦繡的前景。我認為我們每個參與競爭上崗的人都擁有了一次寶貴的人生經歷，我們的生命將因此而更加絢爛。奧林匹克運動有一句口號，“參與即是勝利”。因此，勝利屬于我們每一個人。這次如果能如愿競聘成功，我將致力做好以下四點：
一是加強學習，熟悉情況，盡快實現(xiàn)角色轉變。
二是扎實工作，銳意進取，努力開創(chuàng)工作新局面。
三是嚴格管理，加強團結，營造和諧的工作氛圍。
四是嚴以律己，謙虛待人，樹立良好外部形象。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！弊詈?，我以一幅對聯(lián)來結束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。不管結果怎樣，我都將服從安排，無論在什么崗位上將自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，一如既住的勤奮學習，努力工作。謝謝大家!
科級競爭上崗方案篇十五
為深入貫徹干部隊伍建設的“四化”方針，拓寬選人用人渠道，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)我局實際情況，局黨組研究決定，對各公路管理站站長等中層崗位實行競爭上崗。
一、指導思想。
堅持以學人科才觀為指導，在干部管理工作中引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成正確的用人導向，努力建立干部職務能上能下的動態(tài)管理體制，從而提高干部隊伍的整體素質。
競爭上崗必須堅持黨管干部的原則;堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;堅持群眾公認、注重實績的原則;堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)選拔的原則。
四、競爭范圍。
局、站機關全體在崗正式干部職工(包括政務大廳工作人員)。
五、組織領導。
(略)。
六、方法步驟。
競爭上崗工作，從3月6日開始至3月14日結束，主要按以下步驟進行。
(一)組織發(fā)動(3月6日)。對局、站機關全體干部進行動員，公布方案、職位、程序，并印發(fā)到各股室，做到人盡皆知。
(二)申報(3月7日—9日)。機關干部職工填寫《競爭職位申報表》，于3月9日下午5：30前報到辦公室，過期不候。填表時只填寫中層崗位，暫不確定具體競爭的崗位。
(三)演講(3月12日下午)。填寫《競爭職位申報表》的干部在全體干部職工會上進行演講，演講的主要內容包括：(1)競崗的條件和理由;(2)工作思路;(3)完成目標的措施。演講時間不超過5分鐘。
(四)演講評分。競崗者演講完畢后，競爭上崗領導小組當場給予打分，滿分100分。
(五)民主推薦得分。(3月12日下午)局、站全體干部職工進行民主推薦打分，滿分100分。競崗者總得分=演講評分得分*60%+干部職工得分*40%。
(六)組織決定。根據(jù)競聘者的德、能、勤、績等方面情況，召開黨組會研究決定擬任人選。
(七)任命。下發(fā)任免通知，將相關材料報區(qū)委組織部備案。
(八)干部調配。根據(jù)各股室工作職責，確定具體工作人員。
七、有關要求。
(一)提高認識，積極參與。實行競爭上崗是干部人事制度改革的重大舉措，也是干部職工管理的重要環(huán)節(jié);全體干部職工要高度重視，確保此項工作的順利進行。
(二)嚴格紀律，加強監(jiān)督。嚴格遵守組織紀律，按照公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則選拔人才。
(三)正確對待，積極引導。本次競爭上崗，主要是進一步調動工作積極性，不斷提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心態(tài)，正確對待組織，正確認識自己，正確看待別人，進一步明確努力方向，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，努力爭取更大的成績。
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科級競爭上崗方案篇十六
根據(jù)隆陽區(qū)推進教育改革與發(fā)展工作會議精神，深化教育人事制度改革，全面推行教職工全員競爭上崗和聘任制，合理配置資源，通過雙向選擇，競爭上崗，使人才資源得到充分利用，發(fā)揮效益，結合永昌中心學校編制、崗位設置情況，特制定本方案。
永昌街道有16所小學，在編教職工290人，在校學生5801人。
成立永昌街道教師競爭上崗領導小組，負責各校競爭上崗考核工作，組織安排競爭上崗者的業(yè)績考核工作?？己藘热菀姟堵￡枀^(qū)永昌中心學校教師競爭上崗業(yè)績考核量化表》。
組長：
副組長：
組員：
下設辦公室在永昌中心學校，由董海國任辦公室主任，成員：白云飛、孟林芝、萬國珍、劉翠紅。各校相應成立教師競爭上崗考核領導小組。
1、原則。
（1）堅持公平、公正、公開競爭的原則；
（2）建立“人員能聘能轉，薪隨崗定，優(yōu)績優(yōu)酬”的用人機制；
（3）堅持大穩(wěn)定，小調整的原則;。
（6）實行人員聘用回避原則，與校長是夫妻關系、直系血親關系的教師，不得在同一學校聘用。
2、方法。
（1）為確保教育教學秩序正常開展，穩(wěn)定教師隊伍。郊區(qū)12所小學在20xx年才進行過教師競聘，聘任期未滿，今年不再進行教師聘任。城區(qū)四校（二小、六小、北關小學、杏花小學）在本校及郊區(qū)12所學校聘任教師，原則上各校教師流動率控制在15%以內，不得突破。四校聘足教師后，郊區(qū)學校教師缺編統(tǒng)一由中心學校調配。為保證每位教師都有崗位，落聘教師自己聯(lián)系學校，聯(lián)系不到的，由中心校通過培訓提高統(tǒng)一安排工作，不服從安排者，按拒聘處理。
（2）擇優(yōu)聘任。按“分級擬聘，綜合協(xié)調，校長聘任”的程序進行，即校長擬聘學校二級班子、班主任、年級組長、教研組長等，班主任擬聘科任教師，學校領導小組對全校擬聘情況進行統(tǒng)籌協(xié)調后，由校長聘任。
（3）因綜合績效考核不合格落聘的教職工待聘一年，待聘期間須參加專業(yè)培訓，培訓合格后再次提供競聘上崗機會。三年待聘期滿仍未能上崗的，按相關規(guī)定予以生活補貼。待聘人員在待聘期間不得參加學校晉職升級、年終考核和績效分配。鼓勵落聘人員進入人才市場，面向社會跨行業(yè)流動。
（4）今年外州（市）、外縣、外鄉(xiāng)鎮(zhèn)調入的教師，城區(qū)四校不設崗，崗位全部設在郊區(qū)12所小學。申請調入教師根據(jù)個人意愿，報崗參與考核，擇優(yōu)錄用。
3、步驟。
（1）7月24日召開教職工大會，傳達學習區(qū)教育工作會議精神。
（2）8月1日召開教職工代表大會，討論“三制”改革方案。
（3）8月25日聘任教師。教職工根據(jù)本人意愿填報志愿表，由學校考核組進行考核，根據(jù)核定的編制，先在本校內擇優(yōu)聘用，再向外校考核聘任教師，將擬聘教師名單交中心學校審核，確認無違背聘任原則后方能聘任。學校聘任完畢，將教職工名冊上報中心學校。
1、本方案由永昌街道教師競爭上崗領導小組負責解釋。
2、本方案經教代會通過后執(zhí)行。
科級競爭上崗方案篇十七
一開始想和大家說個去年下鄉(xiāng)發(fā)生的事。我們下鄉(xiāng)工作隊計劃安裝食品藥品安全知識宣傳欄，安排由我來負責設計展板的內容。我選取了一些專業(yè)的文章，采用了專業(yè)的表述來制作宣傳內容。我認為，通過專業(yè)的表達不僅能夠更有效的傳遞科普的內容，更是對科學理念和方法的宣傳和普及。雖然展板的內容得到了一起下鄉(xiāng)的同事們的認可，但還是有些擔心能不能被村民們接受。就在我守著工人們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市安裝這些展板的時候，放學路過的學生們過來圍觀，好認真地看我們的展板，甚至還有小小的討論。我很高興，認真的表達了自己的想法，得到了讓自己意想不到卻是非常愉快的體驗。
這次我也是懷著很高興的心境來參加競爭上崗，因為這是表達真實意愿的一次機會。在同一個崗位工作了六年多，對一切本職工作都駕輕就熟了，我期待一個改變的崗位，可以逼著我學習新的知識，可以讓我挑戰(zhàn)另外的可能性。即使工作崗位不能改變，我仍然期待，借著積極參與這次競爭上崗，我可以向同事們講述內心的真實想法，和同事們分享我所信仰和堅持的理念。有了這兩種期待，勇敢地表達自己的真實意愿，就注定成為一種愉快的體驗。
除了參加演講，后面一個環(huán)節(jié)是填寫民主測評表。這是另一種我們可以表達自己真實意愿的方式。我在人事處工作了六年多，統(tǒng)計民主推薦表和測評表一直是我的主要工作之一。我要說的是，同事們填寫的每一張表格都被認真的統(tǒng)計過，每一張表格上面所填寫的意見都被認真的記錄過。同事們在表格里劃下的每一個勾，匯總成為我們向黨組呈報的數(shù)據(jù)。作為一個工作人員，我如實記錄了同事們在測評表中的意見，可是我不能確認，大家是否表達了自己的真實意愿。
我會開始這樣思考，源于今年全國政協(xié)選舉時的一個插曲。一名委員多次要求延長寫票時間，并用相機拍下自己的選票。會場里為這個認真填寫選票的人響起了掌聲。其他委員們結合最終的投票結果分析，這位要求延時的委員，可能給300多個候選人都投了棄權票，因為委員在投票時，如贊成選票上所列的候選人，不需要在選票上作任何符號。但是無論棄權還是反對，都需要把相應的符號涂黑，因此他需要更多的時間來填寫選票。
回想我自己，作為一名工作人員，我經常為了方便統(tǒng)計而隨便填寫各種表格，我也經常認為自己的意見毫不重要，而不認真對待選票。當我對很多結果感到無奈和無力時，我忘記了，正是我們放棄了表達的權利，才讓我們失去了表達的自由，正是我們輕看了自己手中的一票，才讓我們在每一次利益的博弈中，變得越來越渺小。
我們有時候總會覺得有一堵無形的墻。我們以為表達真實的意愿就會觸碰到這堵墻。今天，在這里，我希望，我們可以伸出手，試試去摸摸看這堵墻是不是真的在那里。如果我們伸出手，發(fā)現(xiàn)沒有那么一堵墻，那么我們就可以在安全的環(huán)境中，認真對待我們表達真實意愿的機會，尊重我們手中的每一張選票，讓我們更加確信自己存在的價值。
那如果真有那么一道墻呢，我們都表達了自己的真實意愿，真的就能改變什么嗎?我想用作家蔡康永的話來回答這個問題：“我們會遇見各種牆。我們推牆十下、牆不會倒;我們推牆百下、牆也不會倒;我們推牆千下萬下、牆還是不會倒。牆就是不會倒，但我們會變成肌肉強健、有力量的人。牆不倒、不該成為我們自愿當弱者的藉口。。。”而且，我比蔡康永還要樂觀一些，我相信當我們每個人都成為更有力量的人，墻的變化值得我們期待。畢竟在有生之年，我們已經見證過一座柏林墻的倒塌。
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