編寫報告時，應該注重數據的準確性和可信度，同時要進行充分的參考和引用。在寫報告之前，應該定下時間計劃，確保充足的時間用于準備和撰寫。我們?yōu)槟闾峁┝硕鄠€領域的報告樣本，以便你更好地了解不同領域報告的寫作風格和要求。
商業(yè)考察報告模版篇一
1、基本情況：張家口德高森板業(yè)有限公司是石木地板等產品專業(yè)生產銷售的股份有限公司，公司總部在張家口萬全縣宣平堡鄉(xiāng)，張家口德高森板業(yè)有限公司擁有完整、科學的質量管理體系。
2、主營品牌：張家口德高森板業(yè)有限公司成立于2017年12月，是一家專業(yè)研發(fā)生產石木地板、裝飾板、裝飾線、高檔門窗、工藝品等系列產品集科工貿為一體的高科技股份制企業(yè)。
3、經營范圍：人造板材制造、加工、銷售、自營進出口業(yè)務；建筑材料、裝飾材料、裝潢材料批發(fā)、零售。
項國家專利，先后獲得“世界華人科學技術發(fā)明獎”、“科技發(fā)明進步獎”等。
5、考察小結：眼下，減少能源消耗的低碳產業(yè)是迎接新技術革命和產業(yè)升級的需求，是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。裝飾業(yè)急需以新技術、新材料生產出環(huán)保節(jié)能的新型換代產品，來滿足國內市場的巨大需求。目前市場上的瓷磚、大理石、實木地板、強化地板、復合地板存在著打滑、輻射、怕水、怕火、變形、保養(yǎng)麻煩、壽命短的缺點，“德高森”牌石木地板如果可以抗菌、抗腐、阻燃、防滑、防蛀、硬度高，密度強，耐酸堿，無污染，接近零甲醛，不怕水，不變形，不熱漲冷縮，腳感好，隔音效果強，可回收，兼具流行木紋，回歸大自然，便可揚地板市場上瓷磚、大理石、實木地板、復合地板、強化地板之長，避其短，在競爭激烈的市場中突出重圍?！暗赂呱迸剖镜匕鍛玫V石粉作為基材主原料，原料和產品節(jié)能環(huán)保，可循環(huán)重復利用；通過用料配比調制，改變高分子性能，生產出似木優(yōu)木，環(huán)保節(jié)能的新型地板材料；通過多道生產工藝創(chuàng)新設計，生產過程中達到不排放廢氣、廢水、廢渣，生產高質石木地板；基材一次成型，“內應力”均衡，地板穩(wěn)定性能高，環(huán)保熱轉印技術，提高熱潮性能，再現(xiàn)實木紋理，設計簡單，無需輔材，裝拆方便，安裝成本低，便于維護。由此看來，此項目具有廣闊的市場前景和高效的商業(yè)回報。
二、項目名稱：江蘇省吳江市山湖顏料有限公司
1、基本情況：吳江山湖顏料有限公司是國內生產色原、色
淀的有機顏料的專業(yè)制造商。產品被廣泛應用于油墨、油漆、涂料、塑料、橡膠以及涂料印花工業(yè)。
2、經營現(xiàn)狀：目前生產兩大系列產品：有機顏料及預分散顏料切片。年產量達2000多噸，本公司產品９０％外銷。
3、主營品牌：核心產品耐曬青蓮色原（紫３＃）形成系列產品，適用于水性、油性、溶劑油墨的不同品質要求，銷售量國內最大。耐曬桃紅色原（紅８１＃）采用國外先進工藝，品質達到國外同類產品的水平。
4、項目特點：吳江山湖顏料有限公司另一系列產品，預分散顏料色片，是采用先進生產工藝，將顏料進行預分散，使用戶采用后在生產過程中清潔、環(huán)保。采用該預分散顏料色片生產的凹版和柔版油墨具有優(yōu)良的光澤和透明性、良好的著色力、低污染和易使用性。
5、考察小結：有機顏料與染料的差異在于它與被著色物體沒有親和力，只有通過膠粘劑或成膜物質將有機顏料附著在物體表面，或混在物體內部，使物體著色。其生產所需的中間體、生產設備以及合成過程均與染料的生產大同小異，因此往往將有機顏料在染料工業(yè)中組織生產。有機顏料與一般無機顏料相比，通常具有較高的著色力，顆粒容易研磨和分散、不易沉淀，色彩也較鮮艷，但耐曬、耐熱、耐候性能較差，普遍用于油墨、涂料、橡膠制品、塑料制品、文教用品和建筑材料等物料的著色。
三、項目名稱：揚州市興泰鋼桿照明器材有限公司
1、基本情況：揚州市興泰鋼桿照明器材有限公司位于文化
名城揚州市郊，廠區(qū)占地面積10000平米，具有先進的生產設備。
2、經營現(xiàn)狀：揚州市興泰鋼桿照明器材有限公司主要生產室外道路、廣場、車站、碼頭、庭院及室內工礦照明燈具。品種有：高桿燈、單臂燈、雙臂燈、組合燈、庭院燈、投光燈、草坪燈等，以及配套使用的鎮(zhèn)流器、觸電器，同時生產光控、時控開關箱等電器系列產品。
在區(qū)域周邊環(huán)境而定，要找準項目在城市商業(yè)中扮演的角色，以及在區(qū)域中扮演的角色。
2、項目開發(fā)建設 商業(yè)項目的開發(fā)建設要專業(yè)。在整體定位后整體的業(yè)態(tài)布局要合理，商業(yè)動線、整體功能布局要合理；每個功能業(yè)態(tài)設計要專業(yè)，要能有效的滿足相應業(yè)態(tài)的經營需求。商業(yè)定位不可能一次定型，都要經過二到三次的從新定位，前期最好引進能夠吸引人氣的商業(yè)。
3、項目運營管理 運營管理要專業(yè)。要組建專業(yè)的商業(yè)運營團隊來對整體的商業(yè)進行運作，從前期的招商，到后期的經營管理都要有科學的管理理念和經營團隊。商業(yè)的成功運營需要組建或聘請專業(yè)的商業(yè)管理公司來管理。
匯報人：張連婧?
2017年8月20日
商業(yè)考察報告模版篇二
發(fā)展連鎖經營是我國改革流通體制和實現(xiàn)流通現(xiàn)代化的一項重要舉措。1997年8—9月，我們赴美進行了一個月的連鎖商業(yè)培訓和考察。美國作為最發(fā)達的國家，其連鎖經營的發(fā)展現(xiàn)狀、主要原因、未來趨勢以及在美國經濟中的重要作用等，對我國推動連鎖經營的發(fā)展具有參考價值。
連鎖商業(yè)在美國得以迅速發(fā)展的主要原因是：
(1)二戰(zhàn)后美國經濟繁榮，市場供應與需求擴大，對連鎖商業(yè)的發(fā)展提出客觀要求。戰(zhàn)后美國人口大量增加，城市規(guī)模迅速擴大，居民收入和消費水平大幅度提高，國內制造業(yè)提供的商品更加豐富，這一切都有力地刺激了連鎖商業(yè)的發(fā)展壯大。
(2)交通運輸業(yè)特別是高速公路網的迅速發(fā)展，為貨暢其流創(chuàng)造了便利條件。美國的高速公路貫通全國，現(xiàn)在總長已達7萬公里，占世界高速公路的三分之二，使商品在全國范圍內的配送非常及時便捷。
(3)現(xiàn)代科技的發(fā)展和計算機的普及，為連鎖經營提供了現(xiàn)代化管理手段。70年代后新技術革命的成果在流通業(yè)廣泛應用，目前美國90%的連鎖店已基本實現(xiàn)了計算機網絡化管理，普遍采用了商品條形碼、電子掃描、電子出納設備等先進技術，通訊設施、商品檢查、配送中心等都是世界一流水平。這就為連鎖經營的高效管理提供了有力的技術支持。
(4)連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和組織化程度提高，增強了企業(yè)抗風險能力。據統(tǒng)計，美國5年內開業(yè)的商業(yè)企業(yè)的倒閉率為50%，而連鎖企業(yè)的倒閉率只有5%。
(5)形成了一大批高素質的管理人才，以及現(xiàn)代經營管理科學的發(fā)展運用，為連鎖企業(yè)更好地參與市場競爭，提供了智力支持。
連鎖經營的基本含義是：經營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干企業(yè)，在同一總部的管理下，按統(tǒng)一經營方針進行共同的經營活動，以共享規(guī)模效益。一般來說，連鎖企業(yè)至少要由10個以上分店組成，必須做到統(tǒng)一采購配送商品，統(tǒng)一經營，采購同銷售相分離。從組織管理角度分，美國有以下三種連鎖形式：
1.正規(guī)連鎖(又稱直營連鎖、公司連鎖)。有兩個特點：一是所有權統(tǒng)一，全部成員歸屬同一所有者。二是高度統(tǒng)一管理?？偛空莆罩镜慕洜I管理權和人事權，統(tǒng)一負責采購、計劃、配送和廣告等，所屬各分店實行標準化管理。在美國正規(guī)連鎖所占比重很大，零售業(yè)主要采取這種連鎖方式。如著名的沃爾瑪公司和科斯科倉儲式商店即屬于這種類型。
2.特許連鎖(又叫合同連鎖、契約連鎖、加盟連鎖)。其特點，一是以特許權的轉讓為核心，特許權批發(fā)商把注冊商標和經營模式賣給特許權經營商?？偛繛檗D讓方，加盟店為受讓方。二是所有權分散在加盟店，經營權集中在總部?？偛刻峁┘夹g專利和商號信息，加盟店按總部統(tǒng)一指令經營。美國目前有40%的零售企業(yè)采取特許連鎖的形式，餐飲業(yè)、旅店業(yè)等也廣泛采用，如麥當勞、肯德基快餐店和柯達膠卷沖印店，即為典型。特許權批發(fā)商約3000家，特許權經營商約60萬家，年銷售額8000億美元，提供800萬個就業(yè)機會，1993年以來特許連鎖售額年均增長10%以上。
3.自由連鎖(又叫自愿連鎖、共同連鎖)。其特點，一是所有權、經營權、財務核算都是獨立的。二是在協(xié)商自愿條件下共同合作，統(tǒng)一進貨，分散銷售，成員店的靈活性強，自主性大。通常由一家較大的批發(fā)商作為龍頭企業(yè)，眾多的零售商參與，形成一個半松散的連鎖集團。我們在洛杉磯考察的金證國際超市集團公司就屬這類形式。這個公司是一家合作制的批發(fā)公司，成員多為零售商。公司成立已75年，1996年銷售額達30億美元，計劃在本世紀末達到50億美元。自由連鎖在便利店中比較普遍。
美國習慣于從比較直觀且便于統(tǒng)計的角度分類。零售業(yè)連鎖中主要有以下幾種經營型態(tài)：
超級市場。主要經營雜貨和食品兩大類商品，以品種齊全、價格低廉、自我服務為特色，每個店平均面積為3.5—4萬平方英尺。超級市場已全部實行連鎖經營。
折扣商店。主要經營食品以外的一般性商品，有的店也經營少量食品。商品大眾化，大多削價出售，適合工薪階層購買。每個店平均面積9萬平方英尺，比超級市場大一兩倍。最大的是沃爾瑪公司，其次是凱馬特公司。1987—1995年，折扣店銷售額占零售業(yè)銷售額的比重由35%上升到47%。
倉儲式商店(又稱平價俱樂部)。這種形式是近十年來連鎖商業(yè)的后起之秀，經營范圍包括了食品和非食品類商品。其特色是實行會員制，設施簡單，以庫為店，內部不裝修;實行少品種大批量銷售;商品價格低，同樣商品的價格比普通商店要低20—50%。平價具樂部的目標顧客是小企業(yè)主。但由于商品售價比超級市場和折扣商品更低，因此也吸引了不少個人會員。美國人日常消費最多的大宗商品中，相當大的比重來自平價商店。比較著名的店有科斯科公司，其次是山姆公司。
商業(yè)考察報告模版篇三
通過收回發(fā)放給商場顧客的調查問卷的分析以及問一些朋友的意見，分析不同性別，不同年齡，不同階層等對于商業(yè)空間的意見及建議，以及商業(yè)空間中的中庭設計給顧客心理上的感受，還有商業(yè)空間外部的休息和遮陽設施是否有其必要性，進一步了解并認識到應該注意的問題，在以后的設計中提供借鑒與幫助。
前言：商場主要目標是吸引各種類型的過往顧客停下腳步，吸引他們進店購買。一個商場空間設計的成功與否將決定其商品銷量與盈利的多少，一個好的商場商業(yè)空間的合理設計有助于維護商場形象，可以促進商品的銷售。
我們都很清楚一個商場成立的主要目的是為了銷售商品，從而取得盈利，對商場的設計是為了更好的將商品推銷出去，從而獲得更大的利潤。只有最大限度的利用好有限的空間，將商品以最佳的狀態(tài)的展現(xiàn)給消費者，才能夠獲得理想的效果，吸引消費者。
運用好的不同店鋪的的關聯(lián)作用是一切活動的開始。它指的是哪種類型的商品可以擺放在一起展示給顧客，這樣做的目的是為了最大限度的利用貨架與通道組成的營業(yè)空間引導顧客更加快捷而高效的瀏覽到商品。比如，衣服的店鋪在一起，鞋子類的店鋪在一起等等。通過擺放互相有共同之處的商品，不至于讓顧客眼花繚亂，還可能讓顧客選中本來沒想要買的商品。
其次是通道的設計，要盡可能的寬敞、筆直，盡量少拐角，以免太過狹窄而導致人流不暢。通過我們的調查問卷反饋，發(fā)現(xiàn)有40%的人選擇環(huán)形的購物環(huán)境交通，45%人選擇十字線的購物環(huán)境交通，證明了人們在購物不想要拐很多彎去逛街，有很多通道在外觀上都設計成不同于其他地面的風格，采用不同的顏色或者不同的材料，這樣在一定程度上能夠有序的引導顧客進行游覽，但也有一些消費者潛意識里不喜歡被拘束（6%喜歡“蛇”形的購物環(huán)境交通），而喜歡自由行走自由瀏覽。所以我們應該依靠巧妙的設置貨柜來吸引顧客自由的穿行。
隨著現(xiàn)代生活水平的提高與人們消費水平、消費觀念的提升，人們對商場的空間設計的要求也越來越高，消費的不僅僅是單一的商品，同時也需要身心上的愉悅。
不僅是商場的內部環(huán)境能夠吸引顧客去商場消費，商場從它的櫥窗設計到室內的空間設計，其本質都是在營造一種空間氛圍，讓消費者能夠真實的體會到該商品給他帶來的美好的感覺。如果把一個商場看作一本雜志，那么櫥窗就是這本雜志的封面。毫無疑問，引人注目充滿創(chuàng)意的櫥窗能夠起到促銷的作用，精心布置的櫥窗不僅能夠把消費者引入店內，而且還強化了商品的品牌形象，它既是一種廣告手段，又吸引顧客深入了解店內商品的情況。
通過收回的問卷調查，20-40歲之間的企業(yè)職員對于中庭設計還是比較看重的，關注較多的；40-60歲之間的中老年人相對不太關注中庭空間的設計，所以，一個商場的定位什么年齡段的人，對于中庭的設計參考也是很重要的，其次還有商場外部的衛(wèi)生間設置和休憩遮陽設置，有10%的人認為無所謂，90%的人認為有必要設置，說明，一個好的商業(yè)空間不僅要把商場內部安排合理，還要把商場外部也安排的更人性化，以吸引更多的隱形顧客。
照明設計首先是為了滿足消費者觀看商品的需要，提供舒適的視覺環(huán)境，其次是運用照明手段渲染氣氛，創(chuàng)造特定的藝術氛圍。
商業(yè)考察報告模版篇四
現(xiàn)代商業(yè)空間的展示手法各種各樣，展示形式也不定向化，動態(tài)展示是現(xiàn)代展示中倍受青睞的展示形式，它有別于陳舊的靜態(tài)展示，采用活動式、操作式、互動式等，觀眾不但可以觸摸展品，操作展品，制作標本和模型更重要的是可以與展品互動，讓觀眾更加直接的了解產品的功能和特點，由靜態(tài)陳列到動態(tài)展示，能調動參觀者的積極參與意識，使展示活動更豐富多彩，取得好的效果。
在商業(yè)展示活動中也逐漸受大家的關注，如服裝展示、汽車展示等，動態(tài)展示使展示生動化，使展示空間具有一種活力。如視覺沖擊力、聽覺感染力、觸覺激活力、味覺和嗅覺刺激感，通過娛樂色彩的環(huán)境、氣氛和商品陳列、促銷活動吸引顧客注意力，提高對展品的記憶，展示空間生動化比大眾媒體廣告更直接、更富有感受力，更容易刺激購買行為和消費行為。
下面我將這次考察的深圳萬象城做為分析案例：
深圳萬象城一期總建筑面積18.8萬平方米，由國際知名的rtkl承擔方案設計，采用單體大盒子模式，由地下一層和地上五層共6層商用樓面，300多個大小不一、功能各異的獨立店鋪，集零售、餐飲、娛樂、休閑等諸多元素為一身。萬象城二期則采用了街區(qū)式的建筑風格，融入綠化和開放活動空間，錯落有致，與一期形成鮮明視覺對比。
由于毗鄰香港，深圳萬象城一期在設計理念上，借鑒了香港太古廣場和香港又一城的經驗，整體建筑造型采用簡潔、現(xiàn)代的風格，立面上采用石材、玻璃、金屬等多種元素，外觀不僅顯得大氣有韻律感，而且通過豐富的細節(jié)變化，傳達出萬象城“包羅萬象”的消費理念，沿主干道奢侈品旗艦店獨有的立面效果也豐富著人們的視覺享受，引領著深圳時尚潮流市場的前沿。
萬象城一期，所有中庭都引入自然采光，巨大的中庭直接通到建筑的頂部，將柔和的光線引入購物中心之內，使整個中庭呈現(xiàn)空曠、清爽的大空間感。部分中庭空間亦采用靈活的退臺式設計，將商業(yè)的視覺空間在立體上打開，增強了商業(yè)空間的趣味性，同時也增加了商家的可視性。
1、在動線設計上，萬象城采用單動線模式，每一層只有一條主動線，并無次要通道。所有的店面均分布在動線兩側，避免出現(xiàn)商業(yè)死角，消除消費者在購物中的疲勞感和迷失感，同時通過一個點狀主中庭和多個線狀次中庭在平面上形成回環(huán)，顯得流暢清晰。
2、垂直動線上，通過立體停車，從多個樓層直接導入消費客流。多部扶手電梯縱橫交錯在多個中庭空間，消費者上上下下之間，內部空間和商家，所到之處一覽無余。
3、在車流動線上，萬象城采用地上立體車庫模式，交通設計合理，貨運流線走地下一層，通過地下一層設置的四個卸貨區(qū)，將貨物分散到各個店鋪。萬象城在后場設計上值得稱道的一點是，每個店鋪都與卸貨通道在商鋪背面相連，顧客在商場內完全看不到貨流動線，這種設計真正實現(xiàn)了人車、人貨分流的目的。
4、從建筑設計上講，深圳萬象城一期將繁瑣的商業(yè)設計邏輯通過清晰的平面和立面完美地闡述和表達出來，通過最簡單的手法，向每一個消費者傳達了一種全新的商業(yè)理念，一種商業(yè)精致化的理念。從豐富變幻的建筑造型，到內部人性化十足的建筑細節(jié)，冷冰冷的鋼筋混凝土被賦予了商業(yè)動感的活力，華潤用最本質的方式將商業(yè)做到了極致，而這才是對商業(yè)地產的最佳解讀方式。
公共區(qū)域的空間舒適、色彩和諧;體現(xiàn)自然化、人性化，無障礙設計給殘疾人購物提供了方便。對女性消費者更是關懷備至，女性洗手間配置高出國家標準的兩倍。
在萬象城眾多的服裝品牌店中，西西弗書店以一個新的元素吸引了我的注意，在待了幾分鐘有種不想離開的一直想留在那里的沖動。西西弗書店的店面設計，在細節(jié)處透露著各種出其不意的驚喜，門面古典范十足，恍惚之間，會有在歐洲街頭的錯覺。推門而入，西西弗最著名的那句話躍然眼前——“背包太沉，存吧；站著太累，坐吧；買了太貴，抄吧；您有意見，提吧?！碧痤^來，book（書）以四個字母燈的形式展開，讓人會心一笑。而那面有關“i have dream（我有一個夢）”的墻。
1、書店外部裝飾特色：
外部裝修為墨綠色的木質框架和玻璃構成，會有一個專門的櫥窗展示當季的暢銷書，和一個裝飾柜，放著一些書籍有關的裝飾品，像老式的打字機等，有些特色。
2、走廊通道:
書架走廊之間比較寬敞，主要通道也比較寬敞，很適合人行走，也有可以停下來看書而不妨礙別人的空間。
3、貨柜陳列:
貨物多堆在書架的最頂端幾列，或者最下面的一行的柜子里，不需要設置儲物空間。
4、區(qū)域劃分：
有明顯的書的分類標注，甚至在吊頂和地上都有書的分類提示和指示標志，讓人非常的好找需要的書籍。
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商業(yè)考察報告模版篇五
（注：紅色字體都是需要修改的地方，×××都替換成本人姓名改完之后記得一定要把多余的紅字刪掉，有用的紅字變成黑色。落款處由支部書記手寫簽字并填寫日期。）
×××，女，漢族，1987年8月出生于陜西省榆林市，2002年4月加入中國共產主義青年團，2017年9月考入咸陽師范學院旅游與資源環(huán)境學院，現(xiàn)任工程造價0711班班長。
×××2017年9月27日向旅環(huán)院學生黨支部遞交了入黨申請書，2017年10月15日被確定為入黨積極分子， 2017年10月至2017年12月參加了咸陽師范學院黨校第35期培訓班學習，以優(yōu)異的成績結業(yè)并獲得校級優(yōu)秀學員榮譽稱號（或者成績合格順利結業(yè)）。因其表現(xiàn)優(yōu)秀，于2017年11月14日被確定為近期發(fā)展對象。（遞交入黨申請書的時間要和入黨申請書時間一致，確定為入黨積極分子的時間如下：
2011級：2011年10月15日
2012級：2012年10月15日
2017級：1013年10月15日
時間比較多，不要弄錯。）
經審查，×××家庭及其社會主要關系均歷史清白，無重大問題。 ×××自入校以來，在各方面表現(xiàn)突出，獲得2017年至2017年優(yōu)秀干部標兵，2017年至2017年特等獎學金，通過全國計算機二級，第六屆運動會優(yōu)秀工作人員。
實以一個黨員的標準來嚴格要求自己，并不因為自己是班干部工作忙而放松學習，相反的，學習更加刻苦努力，給同學起到模范帶頭作用，最終取得優(yōu)異成績，并能積極幫助其他同學共同提高學習成績，同時在老師和同學之間搭起一坐橋梁，協(xié)助老師搞好學生工作，并能夠積極參加學校和學院組織的各項文藝活動和體育比賽，與此同時還參與組織了許多班，團活動，增強與同學之間的了解，培養(yǎng)同學之間的團結力，使得本班成為一個團結的班級體。作為班干部，能夠嚴格要求自己，成績優(yōu)異，工作出色，給同學們樹立了好榜樣，得到了老師和同學的一致好評。
在思想上，×××認真學習了黨的知識，認識到了黨的先進性，決定以黨的義務與責任來規(guī)范自己的行為，提升自己的素質和修養(yǎng)。積極參加院、系組織的思想政治活動，關心時政，能夠經常向黨組織匯報思想，不斷向黨組織靠攏。
在學習上，×××努力學習專業(yè)知識以及公共課程知識，上課認真聽講，課后及時復習，不斷加強學習積極性，以認真的態(tài)度對待學習。在這一年里，她的綜合成績排名班級第二。被確定為近期發(fā)展對象后，更加勤奮學習，爭取獲得更好的成績。
在工作上，×××作為班長（一名入黨積極分子），深知自己責任重大，做好老師和同學的協(xié)調工作。并開展各種活動，給同學營造一個良好的學習環(huán)境。她還學會在學好知識的同時把工作有效率地完成。
×××的缺點是：有時有些懶惰，該嚴肅時不夠嚴肅。（缺點要與群眾座談會議記錄中一致）
×各方面都能以黨員標準嚴格要求自己，起到了先鋒模范作用。在廣泛征求群眾意見的基礎上，支部認為×××入黨目的明確，入黨動機端正，已基本具備一名預備黨員的條件，同意×××加入中國共產黨，現(xiàn)將×××入黨考察報告提交支部大會討論。
旅環(huán)院學生第×黨支部
支部書記：
日 期：年 月日
林學院學生第 黨支部：
同志于 年 月 日被接收為中共預備黨員， 年 月 日預備期滿，其本人于 年 月 日向黨組織提出轉正申請，根據本人申請，對其預備期內的'各方面表現(xiàn)進行了認真全面的考察，現(xiàn)將考察情況向組織匯報如下：
×××被接收為預備黨員以來，能夠以黨員的標準嚴格要求自己， 向黨支部遞交思想匯報 份，起到了模范帶頭作用。
一年來，該同志針對支部大會給他提出來的缺點和不足，結合具體的工作、學習、生活實際進行了較有成效的必進。
政治理論學習方面：
思想方面：
學習工作方面：
生活方面：
除了以上方面，×××還存在一些不足 需進一步改進。
綜上所述，×××經過一年來的培養(yǎng)教育，進一步確立了堅定的共產主義信念，已具備了一名正式黨員的基本條件，現(xiàn)提請支部黨員大會討論，按期轉正。
考察人： 2人 日期先不寫 年 月 日
商業(yè)考察報告模版篇六
成都市春熙路。
實地考察。
通過對各種類型的專賣店的觀察，并對具體的案例進行分析，增加關于商業(yè)空間設計的知識，進一步了解并認識到應該注意的問題，在以后的設計中提供借鑒與幫助。
專賣店設計的主要目標是吸引各種類型的過往顧客停下腳步，仔細觀望，并吸引他們進店購買。一個專賣店空間設計的成功與否將決定其商品銷量與盈利的多少，一個好的專賣店設計有助于維護品牌形象，可以促進商品的銷售。
商品千差萬別，商店各不相同，不同的消費群體的購買需求也不同，因此在對專賣店進行設計之前，首先必須考慮清楚顧客群的情況。比如童裝專賣店的設計應該顯得活潑而自由，符合兒童的審美需求；而像珠寶店的設計應盡量高貴、大氣，營造一種華麗的空間氛圍。
當然，專賣店空間設計的主要目的是為了把商品最佳的一面展現(xiàn)出來，要做到這一點就必須結合運用情調、功能性和富于魅力的設計，做到人性化設計。
下面將主要從兩方面對專賣店的空間設計進行簡單的調查分析（由于條件限制，此次調查還不夠完善，存在許多不足之處，但也從中學到了很多）：
我們都很清楚一個專賣店成立的主要目的是為了銷售商品，從而取得盈利，對專賣店的設計是為了更好的將商品推銷出去，從而獲得更大的利潤。只有最大限度的利用好有限的空間，將商品以最佳的狀態(tài)的展現(xiàn)給消費者，才能夠獲得理想的效果，吸引消費者。
運用好商品的關聯(lián)作用是一切活動的開始。它指的是哪種類型的商品可以擺放在一起展示給顧客，如長短襪可以和內衣一起擺放，水壺可以和烤箱擺在一起，水果可以和蔬菜擺在一起，這樣做的目的是為了最大限度的利用貨架與通道組成的營業(yè)空間引導顧客更加快捷而高效的瀏覽到商品。通過擺放互相有共同之處的商品，不至于讓顧客眼花繚亂，還可能讓顧客選中本來沒想要買的商品。如圖一（貴和商廈服飾專賣店）上衣、裙子、鞋子搭配在一起共同放在同一展臺上，是一種平面化的效果，但再加上一旁的模特將衣服的立體效果很好的展現(xiàn)出來，既有平面的展示又有立體的展示，二者相結合，搭配的和諧舒適，讓人全面的感受到不同的效果，從而引起購買的欲望。
在商品的擺放上，盡可能的按照一定的形式或規(guī)律來擺放，比如同一色系的放在一起，垂直布置或者是對稱布置，既顯得規(guī)整，又具有形式美感，而且不顯得雜亂。如圖二（卡哇伊服裝專賣店）所示，以黑白色調為主的服裝被放在同一區(qū)域，單純的黑色調與白色調沒有被強硬的分隔開，而是二者之間互相穿插，但卻并不顯得凌亂，反而有一種秩序美感，讓顧客一目了然，很容易選擇自己所需要的商品。
其次是通道的設計，要盡可能的寬敞、筆直，盡量少拐角，以免太過狹窄而導致人流不暢。有很多通道在外觀上都設計成不同于其他地面的風格，采用不同的顏色或者不同的材料，這樣在一定程度上能夠有序的引導顧客進行游覽，但也有一些消費者潛意識里不喜歡被拘束，而喜歡自由行走自由瀏覽。所以我們應該依靠巧妙的設置貨柜來吸引顧客自由的穿行。
當一個逛了一整天街的消費者，進入一個專賣店時，這時她最需要的就是一張沙發(fā)或者一把椅子，能夠供她休息。因此，店內的休息設施是不能忽視的，如果將它們按照一定的形式進行組合，也會營造出很有價值的營業(yè)空間，既達到了供消費者休息的功用，又取得了一定的設計美感。如圖三（卡哇伊店內休息區(qū)的設計）椅子的擺放與模特之間距離太小，二者緊挨著，這樣就使得消費者只能看而不能坐，因為他們會有一種感覺，坐下會不會將一旁的模特碰倒，這使得他們小心翼翼而不敢坐。
對于服裝專賣店來說，試衣間是一個很重要的因素，顧客買衣服的決定大多是在試衣間里做出的，現(xiàn)在有很多專賣店的試衣間很隨便，里面堆滿了雜物，甚至有的將貨倉作為試衣間，這不但影響顧客試衣服的心情，更重要的是也很影響銷售。你試想：當你走進試衣間，踏上軟軟的地毯，關上精致的門，試穿后還有個梳妝臺可以讓你梳一下凌亂的頭發(fā)，或者還可以噴一下精致的香水，你是否感覺自己是公主？這種美好的感覺會讓消費者感到心情舒暢，便情不自禁的購買本商品。
來越高，消費的不僅僅是單一的商品，同時也需要身心上的愉悅。
專賣店從它的櫥窗設計到室內的空間設計，其本質都是在營造一種空間氛圍，讓消費者能夠真實的體會到該商品給他帶來的美好的感覺。（下面主要以櫥窗為例進行分析）。
如果把一個專賣店看作一本雜志，那么櫥窗就是這本雜志的封面。毫無疑問，引人注目充滿創(chuàng)意的櫥窗能夠起到促銷的作用，精心布置的櫥窗不僅能夠把消費者引入店內，而且還強化了商品的品牌形象，它既是一種廣告手段，又讓顧客深入了解店內商品的情況。如圖四（貴和商廈門前的手表展示櫥窗），大幅圖片作為背景，成為櫥窗的主導，也構成陳列中實際尺寸的補充，放在圖片之前的手表與圖片中很紳士的男士相呼應，顯得沉穩(wěn)、高貴、典雅，仿佛手表與圖片不是分離的，而是融合為一體，很形象生動。放置手表的立臺高低錯落，很有秩序感，同時透明的立臺中間發(fā)出燈光，雖然光比較微弱但卻已經足夠將手表的質感表現(xiàn)出來。
設計櫥窗時，首先應明確所要陳列的商品中蘊含的主題與精神，然后賦予其一種理念，因為只有獨特的理念才能讓設計中與眾不同的東西呈現(xiàn)出來。但最終櫥窗的主題要能夠反映或支持店內銷售的商品。
商業(yè)考察報告模版篇七
為了解目前鄭州市特別是金水區(qū)商業(yè)地產市場情況，明確商鋪下一步推廣思路，提高項目推廣的針對性和有效性，對項目周邊在建在售商業(yè)地產樓盤進行了市場調查，重點調查了曼哈頓廣場、英協(xié)廣場、建業(yè)置地廣場、偉業(yè)棲岸、廣匯pama、鄭州國貿中心、正弘旗等十幾個區(qū)域內商業(yè)地產。
通過對以上樓盤的實地市場調查，總體對區(qū)域內商業(yè)地產供銷狀況有初步了解，認為目前項目周邊區(qū)域商業(yè)地產呈現(xiàn)以下幾種特點：
一、區(qū)域商業(yè)供應總量較多，單體項目商業(yè)規(guī)模較大
2017年項目周邊商業(yè)供應量越在50-80萬﹐左右，總體市場供應量很大，并且大型商業(yè)項目較多。10萬﹐大型商業(yè)項目就有三個，如鄭州國貿中心總量17萬﹐商業(yè);曼哈頓廣場總量16萬﹐商業(yè);建業(yè)置地廣場總量10萬﹐商業(yè)。英協(xié)廣場、正弘旗商業(yè)總量均在4萬﹐左右；未來城、首座、廣匯pama、名門盛世等項目的商業(yè)地產總量也在幾萬﹐，這些項目的商業(yè)將近期投放市場。
區(qū)域內商業(yè)多為二層及二層以上框架建筑結構，首層層高均在4.5米以上，自由分割滿足各種商業(yè)業(yè)態(tài)需要。主力商鋪面積在40-300﹐之間，大型商業(yè)由于銷售單價均在1萬元/﹐以上，面積相對偏小，如鄭州國貿中心、曼哈頓廣場街區(qū)內鋪多為30-70﹐；但也有地段好、大客戶資源多的項目商鋪面積較大，如英協(xié)廣場、正弘旗面積均在200﹐以上。
二、多臨市政主干道，以街區(qū)商業(yè)概念推廣為主
目前在售商業(yè)項目多臨市政主干道，交通便利，車流、人流量較大。由于項目臨交通道路，臨路規(guī)劃大量的商業(yè)?？傮w項目推廣以街區(qū)概念為主，大型商業(yè)項目如曼哈頓廣場、鄭州國貿中心通過造街來滿足商業(yè)的量體投放。由于多為70年產權商鋪并臨主路口，商業(yè)價值得到充分提升。
三、商鋪銷售價格較高，基本接近成熟商圈市場價格
區(qū)域內臨街一層商業(yè)房銷售價格多在一萬元/﹐以上，最高一層商鋪銷售價格在45000-48000元/﹐，如曼哈頓廣場臨金水路、鄭州國貿中心臨花園路商鋪。金水區(qū)由于經濟發(fā)展較快，商業(yè)發(fā)展繁榮，商業(yè)房需求較大，在目前房價上漲的`拉動下，該區(qū)域內商鋪的價格也增長很快，已基本接近市中心成熟商圈的商業(yè)房銷售價格。
四、大型商業(yè)項目前期招商力度大，對銷售促進效果明顯
由于商業(yè)地產的盈利性，決定了商業(yè)地產是依托物業(yè)上的商業(yè)經營。所以針對大型商業(yè)項目，前期的招商工作關系著整個項目的成敗。有的開發(fā)商已充分認識到招商的重要性，前期招商力度很大。如曼哈頓廣場引進沃爾瑪、國美電器、奧斯卡影院；鄭州國貿中心引進大商、家樂福；建業(yè)置地廣場引進居然之家等眾多實力品牌商家前期的戰(zhàn)略合作。即消化了項目50%以上的商業(yè)面積，降低了銷售壓力；同時有提升了小客戶購買商鋪的信心，有力的促進了銷售。
五、開發(fā)商自持物業(yè)、定單式開發(fā)是大型商業(yè)項目開發(fā)成功的重要保障
通過對曼哈頓、鄭州國貿中心、建業(yè)置地廣場的調查了解，大型商業(yè)地產項目在開發(fā)定位期已與大型商業(yè)運營商進行了溝通，并為這些商家量身定制開發(fā)物業(yè)，以優(yōu)惠的租金引進品牌商家，并自持該部分商業(yè)。這樣，即保障了大商業(yè)運營商的利益，增強了小購買者的信心，又最大化的提升了所售商業(yè)的銷售價格，保障了開發(fā)利潤的獲取。
六、老客戶資源在項目銷售中的作用重大
商鋪由于相對總價較高，并且目標客戶群少，故擁有大量老客戶資源的開發(fā)商在商業(yè)銷售過程中相對順利。如英協(xié)廣場項目5月19日開盤至今已銷售50%的商業(yè)面積，該購買客戶90%為老業(yè)主及朋友購買，并存在大客戶一層門面房整體購買行為；正弘旗雖然商鋪面積均在240﹐以上，最大2000﹐，但由于公司有客戶資源，24套商鋪開盤不久以剩5套，三層由一人整體購買。以上兩個項目銷售人員反應，很多客戶為老業(yè)主或高管朋友，商鋪銷售基本沒有通過銷售人員。
七、社區(qū)商業(yè)地產銷售存在的相對滯后性
通過調查了解，針對社區(qū)所開發(fā)的商鋪，由于地段相對較差，銷售價格普遍較低，一層商鋪價格在8000-9000元/﹐;兩層商鋪在7000-8000元/﹐；100﹐以下面寬大進深小的商鋪銷售情況較好，但200﹐以上的大商鋪銷售難度很大，很多現(xiàn)房出現(xiàn)空置待售。
八、商業(yè)地產的物業(yè)建筑結構對銷售的影響
由于不同的商業(yè)經營對物業(yè)要求不同，特殊行業(yè)對商業(yè)地產有嚴格的選址限定，所以有些項目由于商鋪建筑結構存在不可改造的設計缺陷，造成租售情況都不理想，如海上香頌臨東明路商鋪，雖是現(xiàn)房仍難銷售，對租賃客戶的經營也造成不便。
商業(yè)考察報告模版篇八
本文目錄。
巴西、阿根廷的商業(yè)特色街有其獨特之處：
一、不同的商業(yè)街定位所考察的幾條商業(yè)街，其不同的定位，印證了世界商業(yè)街發(fā)展的過程。
阿根廷博卡港口，是現(xiàn)代“探戈”的發(fā)源地，至今還保留著19世紀末西班牙、意大利貧民區(qū)的建筑風貌，街頭兜售的水粉畫和雕塑等藝術品以及手工工藝品的攤位和集貿市場原汁原味。屬于商業(yè)街發(fā)展的初級階段。
巴西瑪瑙斯商業(yè)街，攤販進店，形成沿街店鋪，以古建筑貿易市場為中心，向外輻射形成了一條一條由各式各樣的小店鋪組成的商業(yè)街。處于商業(yè)街發(fā)展的第二階段。
巴西第二十五街，是華人控制的商業(yè)圈，以零售為主，主要經營服裝、箱包以及玩具、裝飾品等一些小商品。在華人的多年苦心經營下，向四周街道輻射發(fā)展，形成了功能迥異的商業(yè)街網，如服裝批發(fā)一條街、電子產品一條街、汽配零件一條街等專業(yè)性功能的商業(yè)街，從而形成了一個商業(yè)中心。商業(yè)街發(fā)展到第三階段。
阿根廷佛羅里達商業(yè)步行街，有著一百多年的歷史，聚集著國內一些著名品牌的老商號以及倫敦、巴黎等世界上許多著名的大公司設立的分號，是世界著名的十四大商業(yè)街之一。由80多年前大規(guī)模商場集聚，到現(xiàn)在以小規(guī)模私營店鋪為主的商業(yè)步行街。她實現(xiàn)了商業(yè)街第四階段向第六階段的演變。始于xx年的南美金融危機，使佛羅里達街的發(fā)展處于停滯狀態(tài)。
二、獨特的商業(yè)街文化。
凡到亞馬遜河游覽的游客們，必到瑪瑙斯古貿易市場。那里有許多印第安手工藝品，如木雕頭像，陶土瓦罐，用亞馬遜河特有的魚骨、植物種子串成的手鏈、項鏈，用動物皮毛做成的掛飾，有印第安人的生活用品和一些不知名的印第安草藥、飲料，透著濃濃的印第安人文化氣息。
巴西東方移民商業(yè)街，長兩三千米，原來叫做日本街，最早是由日本移民建立起來的。后來，朝鮮人、中國人陸續(xù)在這個街區(qū)定居，也就演變成東方街了。沿街是各式各樣的商店，還有旅館、飯館以及小吃攤和雜貨鋪分布其中。漫步街頭，日文、朝鮮文、中文的招牌隨處可見。東方人在這里興辦商業(yè)和飲食服務業(yè)，其店堂陳設及接人待客的方式都富有東方特色。尤其是那些中國人開的餐館、旅店、古董店和書店，布置得古色古香，門庭廊柱雕龍刻鳳，天花板懸掛中國宮燈，墻壁掛著艷麗的織錦畫或國畫，柜臺上擺著老壽星、彌勒佛、關公以及中國名茶、名酒等等。東方文化在這里大放異彩。
“探戈”的發(fā)源地——博卡港口，連片的意大利、西班牙移民的彩色鐵皮屋門口、陽臺上時不時探出或彈著吉它，或拉著小提琴，或演奏手風琴的民間藝人塑像。沿街的馬戲團小丑、街頭探戈表演、攤販兜售的圖畫、雕塑作品以及手工藝制品，使探戈文化的精髓得到淋漓盡致的表現(xiàn)。
圣保羅“新娘街”，是一條專門經營新娘禮服、結婚飾物和新房用品的商業(yè)街。沿街店鋪里掛滿了各式各樣的新娘禮服，櫥窗里的“新娘”裝扮得嫵媚動人?！靶履锝帧痹从?0年前一位賣布的黎巴嫩籍商人，受顧客啟發(fā)，嘗試做嫁衣出售。因生意興隆，如雨后春筍般地冒出了很多新娘禮服店和結婚飾物店，目前已發(fā)展到700多家，每年批發(fā)和零售的結婚禮服達數十萬件。每年5月是巴西人舉辦結婚喜慶的時節(jié)，一批待嫁新娘在家人或未婚夫的陪同下選購嫁衣，使整條街充滿了婚禮的喜慶氣氛，許多當地市民或外地游客慕名趕來一睹準新娘風采。由此形成了獨有的新娘文化。
佛羅里達大街位于布市中心，依托于本國發(fā)達的畜牧業(yè)，經營皮革制品和羊毛制品的店鋪比比皆是，銷售百貨、食品、珠寶、土特產、手工藝品的店鋪也各具特色。街長1200多米，寬不足10米，其歐式建筑華麗典雅，招牌文精致大方，具有較高的文化內涵與藝術品味;商品陳列錯落有致，游客衣著時尚，酒吧、舞廳、夜總會、飯館、影劇院等點綴其中。歐洲文化牢牢地根植在這條步行街上。這條街終日熙熙攘攘，熱鬧非凡，號稱“南美百老匯”。
三、強烈的歷史文化保護意識。
巴西、阿根廷建國只有200多年，可謂歷史短暫，卻有著強烈的歷史保護意識。他們懂得如何在歷史文化的積淀中提升商業(yè)文化，用商業(yè)的繁榮來保護歷史文化，使建設商業(yè)街與保持歷史文化傳統(tǒng)得到了和諧的統(tǒng)一。
南美洲城市居民大多為歐洲后裔，主要商業(yè)街上建筑多為歐式老建筑，門楣上、墻上和石柱上浮雕生動精致。一個門柱、一個小飾物就是一個歷史，多數產權歸私人所有，但受國家保護。法律不允許業(yè)主擅自改變建筑外觀。即使是危房，只要是具有歷史意義和建筑特色的，政府不允許拆建，而是要求業(yè)主設法進行修繕維護。
瑪瑙斯古貿易市場的建筑，有著一百多年的歷史，至今依然保存完好。博卡港口，讓人仿佛置身于19世紀末的意大利、西班牙移民“貧民區(qū)”，彩色鐵皮屋、廣場、小巷和鵝卵石子路，非常有特色。佛羅里達商業(yè)街沿街古老的歐式建筑與現(xiàn)代時尚的商業(yè)格局，相互映襯，和諧統(tǒng)一。
四、典型的企業(yè)運作與政府服務模式私營業(yè)主在合法的前提下自主經營，自我管理，在市場競爭條件下不斷進行商業(yè)結構調整，資源整合，演繹著優(yōu)勝劣汰的變革。據說佛羅里達步行街在80多年前，還是大商場林立。隨著國家經濟的曲折發(fā)展，以及一部分中產階級向郊區(qū)居住，消費需求與消費層次發(fā)生變化，商業(yè)格局進行了重新洗牌，店鋪的規(guī)模越來越小。大規(guī)模的商場目前只剩一家“gallary?pacific”(太平洋商廈)。公共設施與環(huán)境衛(wèi)生方面，除了業(yè)主負責各自門前的衛(wèi)生外，政府是“用納稅人的錢替納稅人服務”，安排警察、清潔人員負責商業(yè)街的治安管理和環(huán)境清掃工作。
五、以人為本的商業(yè)街格局。
佛羅里達商業(yè)街四通八達，人性化的商業(yè)格局，海納百川般地不斷地從四面八方吸納市民和游客前來購物、游覽、休閑、娛樂，同時又能把主街道上的游客分散到其他的次街道上，帶動眾街的商氣。商業(yè)街沿街商鋪門面不大，門兩邊是透明的陳列櫥窗，進到店內卻猶如置身于百貨商場，中庭開闊，過道寬暢，樓層之間有手扶電梯上下，店中有店，互相用玻璃墻分隔，既各自為商，互不干擾，又能增加通透性。眼累了，有綠色植物躍入眼簾;腳乏了，有舒適的座椅供你休憩。人性化的環(huán)境令你在商業(yè)街里流連忘返。其夜景也值得一提：與國內大多數的商業(yè)街不同，這里的亮燈很少有動態(tài)的令人目眩的霓虹燈，商店招牌采用的是風格迥異的燈箱，歐式建筑在泛光燈的照耀下顯得富麗堂皇，與明亮的商品陳列窗，成為城市一道亮麗的街景。
既便不購物，淌漾在人河中，欣賞琳瑯滿目的商品、精彩的街頭藝人表演和曼妙的夜景，也足以讓人陶醉。若興致來了，到咖啡吧里喝一杯咖啡，上夜總會看一場純正的探戈表演，那就更有一番情趣了。在這里，完全可以做到購物、休閑兩不誤。
對我市商業(yè)街的啟示與思考。
一、重視商業(yè)街建設，明確在城市發(fā)展中的地位。
商業(yè)特色街作為城市的商業(yè)文化名片，是城市繁榮的象征，是城市運營的點睛之筆。一條繁榮的商業(yè)街能發(fā)展成一個商業(yè)中心，帶動周邊地區(qū)經濟的發(fā)展，強化地區(qū)的價值和凝聚力，從而形成城市中心。巴阿兩國在商業(yè)業(yè)態(tài)布局方面有一個共同之處，即商業(yè)街無一例外處在城市中心地段。可以說，既是市中心完善的設施和人氣吸引了商家的集聚，形成了商業(yè)街;又是商業(yè)街集聚了商氣，形成了商業(yè)中心，提高了地區(qū)的資源價值，進而促進了市中心的建設與發(fā)展。杭州在建設大都市的進程中，要把商業(yè)特色街的建設放到重要位置，無論是舊城改造，還是新區(qū)建設，都要通過特色街培育、建設，形成和繁榮商業(yè)中心，推進城市新一輪發(fā)展。
二、挖掘歷史文化遺產，提煉商業(yè)街文化功能。
商業(yè)特色街，是城市文化的不可割舍的一部分。我市各條商業(yè)街應充分挖掘自身所具有的建筑、傳說、典故、風情習俗等歷史文化遺產，提煉商業(yè)街文化，提高商業(yè)街品位，提升商業(yè)街形象。包括商業(yè)文化、城市文化、商品文化、旅游文化、休閑文化、名人名店文化等等，在商業(yè)街都應得到充分的體現(xiàn)。同時，各條商業(yè)街要綜合考慮所處的地理位置、周邊的經濟環(huán)境，所擁有的歷史文化和商業(yè)傳統(tǒng)，明確商業(yè)街的定位，發(fā)展自己的特色。
三、加強整體規(guī)劃，完善商業(yè)街的購物、休閑和旅游等功能。
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應歐洲商業(yè)聯(lián)合會的邀請，我率團于2月29日至3月11日對法國、英國、比利時進行了考察。出訪期間，會見了英、法兩國政府有關部門和歐洲商業(yè)聯(lián)合會負責人，對部分大型商業(yè)企業(yè)進行了考察。
一、關于政府對商業(yè)網點規(guī)劃的管理。
英、法都是發(fā)達的市場經濟國家，商業(yè)在國民經濟中占有重要地位。兩國政府都對商業(yè)網點規(guī)劃十分重視，把這項工作作為促進城市經濟、社會和商業(yè)自身健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
二是有專門的管理機構。法國商業(yè)網點規(guī)劃由國家和省兩級商業(yè)規(guī)劃委員會負責。國家商業(yè)規(guī)劃委員會由四名政府成員及四位經濟界人士組成，秘書處設在法國財政與經濟部的商業(yè)、手工業(yè)及服務業(yè)司。省級商業(yè)規(guī)劃委員會由省長負責組建，由主管省長、省議員、商店所在地市(鎮(zhèn))長和行業(yè)協(xié)會、消費者協(xié)會等方面的代表組成。英國也是兩級管理機構，國家級機構設在副首相辦公室，主要職能是制定規(guī)劃的指導性政策(規(guī)劃范圍限于英格蘭)，以指導地方具體規(guī)劃，并協(xié)調建設部門和商業(yè)部門的意見，進行2500平方米以上商業(yè)項目的審批。地方按區(qū)設立機構，英格蘭分9個區(qū)，每區(qū)有相應的管理機構，負責具體規(guī)劃及審批。
二、關于動物疫情及危機處理機制。
英國政府認為，大范圍的疫情將影響農業(yè)生產和國際貿易，可能會對社會、環(huán)境和人類的健康產生巨大影響，如果處理不當，將有損于整個國家的可信度，其危害可與恐怖主義相提并論。他們認為，應對動物疫病，一是要制定完善的。
應急預案。
;二是要對疫情做出科學的風險評估;三是要及時劃定疫情區(qū)域，進行隔離和處理;四是制定演習計劃和步驟;五是要制定清晰的戰(zhàn)略思想;六是信息暢通至關重要;七是發(fā)現(xiàn)疫情要立即行動，嚴防擴散。
xx年，英國建立了新的疫情應對組織機構、預警機制和具體的應對措施。在組織機構上，英國建立了由相關政府部門部長組成的內政危機委員會，在內閣常設內政危機秘書處。戰(zhàn)略層面，平時由負責疫情的內閣大臣、首席獸醫(yī)官、有關專家、顧問負責制定應對戰(zhàn)略;戰(zhàn)術層面，發(fā)生重大危急事件時，由內政危機秘書處負責召開內政危機委員會高官會，處理危機事件，協(xié)商采取統(tǒng)一行動;操作層面，由國家疾控中心和地方疾控中心負責具體實施工作。
英國衛(wèi)生部和農業(yè)部均負責食品衛(wèi)生和疫情處理，但其職能根據“生”“死”分開的原則劃分非常清晰。動物養(yǎng)殖期間的防疫檢疫由農業(yè)部負責，動物屠宰及動物制品的檢疫由衛(wèi)生部負責。因為動物疫情容易在屠宰場被發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生部門檢疫人員一旦發(fā)現(xiàn)疫情，立即向農業(yè)部報告。
目前，英國已建立較完備的預警機制和應急措施，并將應急演習列入行動計劃，xx年6月將進行一次全國性演習。一旦出現(xiàn)大規(guī)模疫情，英國將立即啟動相關控制措施：一是隔離傳染區(qū);二是停止動物在全英國流動;三是撤消出口許可;四是考慮緊急接種疫苗;五是24小時內對發(fā)病疫區(qū)動物全部進行捕殺，48小時內對接觸疫區(qū)的危險動物進行捕殺;六是對靠近疫區(qū)尚未擴散地區(qū)的動物進行觀察;七是關閉疫區(qū)交通要道;八是禁止在農場附近進行焚燒。
三、我們的體會和建議。
這次考察雖然時間不長，但由于直接訪問了負責具體業(yè)務的法國經濟部國務秘書、商業(yè)司司長，英國副首相辦公室首席規(guī)劃師，英國貿工部貿易司司長和負責商業(yè)規(guī)劃、公平競爭、企業(yè)并購的官員，農業(yè)部負責食品安全的官員，不僅探討政策法規(guī)的指導原則，而且交流具體操作層面的經驗體會，針對性強，收獲很大。
1.盡快出臺城市商業(yè)網點規(guī)劃法規(guī)。
加強城市商業(yè)網點規(guī)劃工作，不僅有利于我國商業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，有利于完善商業(yè)功能、滿足群眾消費需求，也有利于減少入世后對我國商業(yè)企業(yè)的沖擊。幾年來，我們一直在促進這項工作，特別是商務部成立后加大工作力度。目前，直轄市、省會市和計劃單列市的規(guī)劃任務已經完成。地級市的規(guī)劃正在制定中。為了把規(guī)劃工作納入法制化的軌道，我們已經起草完成了《城市商業(yè)網點規(guī)劃條例》，力爭在今年底徹底開放國內商業(yè)之前出臺。
2.加強部門協(xié)調，共同做好食品安全工作。
食品安全要進行“從農田到餐桌”的全過程管理。但在現(xiàn)行的政府管理體制下，這項工作涉及多個部門，扯皮問題時有發(fā)生。我部作為管理國內外貿易的部門，必須高度重視食品流通中的安全問題，同時又必須協(xié)調好同其他部門的關系，形成合力。建議：一是我部重點做好流通中涉及食品安全方面的法規(guī)、標準制訂工作，食品安全執(zhí)法主要由工商、質檢、衛(wèi)生、農牧等部門進行;二是我部重點做好食品流通安全工作中跨部門事項的綜合協(xié)調，根據實際工作需要，不斷完善充實“三綠工程”;三是我部重點做好食品市場質量安全的監(jiān)測工作，向各有關執(zhí)法部門及時、準確地反映食品安全信息，向生產者提供市場需要的優(yōu)質安全食品信息;四是我部重點做好流通企業(yè)食品安全工作的監(jiān)督檢查工作，減少流通環(huán)節(jié)的“二次污染”。
3.借鑒國外經驗，研究市場經濟條件下政府管理商業(yè)的模式和手段。
我國在從計劃經濟向社會主義市場經濟體制轉軌過程中，社會上普遍認為商業(yè)作為競爭性行業(yè)應該徹底放開，政府商業(yè)主管部門不應再進行任何審批。目前我國開設商業(yè)企業(yè)，新建或改擴建立項由規(guī)劃建設部門審批，營業(yè)執(zhí)照由工商部門審批，不需要經過任何商業(yè)主管部門。從英法等發(fā)達國家的經驗看，這完全是一個認識上的誤區(qū)，在實踐中已經造成嚴重的不良后果。黨的xx大指出：政府的基本職能是經濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務。商業(yè)網點規(guī)劃完全可以起到調控商業(yè)和經濟良性發(fā)展、防止市場壟斷維護公平競爭、協(xié)調商業(yè)和其它行業(yè)相互促進、保持經濟和社會均衡發(fā)展等作用。商務部的組建，不僅應該在內外貿一體化方面進行探索，也應該在市場經濟條件下政府管理商業(yè)的模式和手段方面進行研究，更好地發(fā)揮商業(yè)引導消費、促進生產、擴大內需、提高生活質量、拉動經濟增長、推進小康社會建設的重要功能。
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12月30日，按照縣委的工作安排，縣政協(xié)副主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長帶領宣傳部、紀委、組織部等三位同志組成考察組，對縣工商業(yè)聯(lián)合會領導班子和班子成員進行了較為全面、深入、細致地考察。考察期間，召開了工商業(yè)聯(lián)合會全體干職工參加的民主測評和民主推薦大會，找了全體干部職工共3位同志進行個別談話，查閱了有關會議記錄和文件等資料?，F(xiàn)將考察情況匯報如下：
一、領導班子和科級干部基本概況。
工商業(yè)聯(lián)合會領導班子設會長、副會長各一名共2人組成，均為男性，其中會長為黨外民主人士，副會長為中共正式黨員，年齡最小的???最大的???，學歷上一個中專一個???。
二、對領導班子的總體評價。
縣工商業(yè)聯(lián)合會領導班子思想政治素質較高，
工作計劃。
性較強，團結協(xié)調、勤政廉政，充分發(fā)揮了工商聯(lián)統(tǒng)戰(zhàn)性、經濟性、民間性優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、思想政治素質較強。能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和我縣三級干部會議精神，深入開展“四問五比六看”活動，樹立“服務立會、服務興會”的工作理念，同時還積極開展“三增強、四熱愛”教育、“扶貧濟困送溫暖獻愛心”等活動，著力強化經濟服務、法律服務、信息服務、融資服務和思想政治工作五種職能，積極推動我縣非公有制經濟健康、協(xié)調、快速發(fā)展。
2、工作責任感和事業(yè)心較強。加強行業(yè)商會建設，按省市工商聯(lián)的要求，對會員重新登記梳理，同時加大了會員發(fā)展力度，今年新發(fā)展企業(yè)會員2個，個人會員7個，壯大了會員隊伍。深入一線調查研究，積極為縣域經濟發(fā)民建言獻策。一年來向縣委縣政府提交了《關于工業(yè)園區(qū)發(fā)展的。
》、《關于對**縣非公有制經濟發(fā)展狀況的調查報告》、《**縣非公有制經濟人士創(chuàng)業(yè)情況的調查》和《**縣非有公有制經濟組織人才隊伍狀況調查》等四篇。
調研報告。
同時在年初召開的人大、政協(xié)兩會上還積極組織工商聯(lián)界的人大代表和政協(xié)委員提交議案13件。
3、勤政廉潔，有較強的服務觀念。加強了法律咨詢服務，以“3.15”活動為契機，與消協(xié)一起組織法律顧問，現(xiàn)場解答會員及廣大個體工商戶提出?的有關法律問題；強化了融資服務，通過各種渠道為會員企業(yè)融資300多萬元，支持了會員企業(yè)的發(fā)展；加大了信息與技術服務，編發(fā)《經濟信息》分發(fā)給會員，組織會員參加全縣無公害臍橙種植培訓班等；還采取分散和集中走訪相結合的方法，經常深入會員中，了解他們的生產生活情況，及時為他們排憂解難，為會員出面協(xié)調解決實際問題8次。
4、團結協(xié)調，取得了較好的成績。班子團結，在重大事情及一些較大的財務開支上能先通氣先商量，在貫徹民主集中制方面做得較好，班子戰(zhàn)斗力也較強。通過“致富思源、富而思進、義利兼顧、回饋社會”為內容的“雙思”活動，積極引導非公有制經濟人士參與光彩事業(yè)，熱心回報社會，累計捐款近3萬元，幫助貧困學生4名；積極加強對外聯(lián)絡，大力開展招商引資工作，今年引進項目3個，合同引資1100萬元，目前這3個項目均已順利投產；積極參與并抽調專人長期駐村負責新農村建設工作，另外，計劃生育、社會綜治等工作也開展的扎實有效。
5、存在不足：工作點多面廣，某些工作難以落實到位，和實際要求有一定的距離；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特方面也有等提高。
三、對領導班子成員的個人評價。
1、：
該同志政治理論和業(yè)務水平較高，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級指示和決定，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。能堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，在保持共產黨員。
先進性教育。
活動中將學習同改造思想，轉變作風，指導實踐緊密結合，在單位小待遇低的情況下能耐得住清貧，做工作不講條件不講待遇，只要分配交待的事情會認真去辦好，同時協(xié)助會長抓好工商聯(lián)年初制定的各項工作任務，以及招商引資、計劃生育、社會綜治等各項中心工作。文功底好，經常深入基層搞調研，今年向縣委縣政府提交了《關于?工業(yè)園區(qū)發(fā)展的調查報告》等4篇調研報告。堅持群眾路線，作風深入，在法律咨詢、融資、信息等方面做了大量工作，真心為會員排憂解難。
廉潔自律方面做的較好，考察期間沒有這方面的不良反映。
不足之處：工作中存在畏難情緒，有時工作信心不足，上進心不強。
民主測評情況：3人參加測評，其綜合評價優(yōu)秀1票，稱職2票，無基本稱職和不稱職票。
四、科級后備干部考察情況。
五、主要領導對干部進退流轉意見。
六、考察組意見。
1、對干部的進退流轉意見：
2、對統(tǒng)計局領導班子工作建議：
商業(yè)考察報告模版篇九
本商業(yè)計劃書是以xan動漫傳媒公司尋求投資伙伴為目的，主要介紹本項目的背景、市場、潛力、優(yōu)勢、策略、投資分析等。本項目的動漫產業(yè)（動畫和游戲、漫畫、玩具）制作建設為發(fā)展目標。
1.1項目概況。
《sstz》漫畫產業(yè)化發(fā)展項目由xan動漫傳媒公司實施。該項目的基本模式為：公司將與異業(yè)結盟開發(fā)《sstz》衍生產品以壯大實力;制作《sstz》動畫片以拉動衍生產品銷售。公司將以該項目的實施為依托，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司動漫產品發(fā)展全局，以經營模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新為突破口，堅持打造原創(chuàng)漫畫特色核心競爭力，堅持企業(yè)發(fā)展與人才成長同步，經濟效益和社會效益并重，走出了一條具有陜西文化特色的新型動漫產業(yè)化之路，為建設創(chuàng)新型國家和動漫產業(yè)強國做出了突出貢獻。
1.2項目背景與機遇。
據統(tǒng)計，我國青少年最喜愛的動漫作品中，日本動漫占60%，歐美動漫占29%，而中國原創(chuàng)動漫，包括港臺地區(qū)的比例只有11%。我國動漫產業(yè)明顯落后于國外的發(fā)展步伐，僅處于初級發(fā)展階段。
目前，中國人有近5億直接閱讀漫畫或收看動畫片，從而使中國成為世界上最大的動漫消費市場。但與龐大的市場相比，中國的動漫產業(yè)還欠發(fā)達。不過，近年來，國家和政府對國產動漫加大扶持，同時，中國已經有幾百所設有動畫專業(yè)的院校，培養(yǎng)了大批動漫人才。這些都成為了促進我國動漫產業(yè)快速發(fā)展的有利條件。按國家規(guī)定的全國省級、副省級電視臺三年內全部開通少兒頻道的要求，到三年后，全國電視臺每天需要5000分鐘、全年需要180萬分鐘的動畫節(jié)目，國產動畫產業(yè)年產值將在1000億元人民幣以上。我國將在5～10年內，確保動漫產業(yè)產值占到gdp的1%。這個1%算下來就是2000-3000多億人民幣。由此看，動漫產品具有龐大的消費市場和巨大的發(fā)展空間。動漫產業(yè)包括創(chuàng)作、制作媒體傳播產品的產業(yè)和設計生產與動漫相關的周邊或衍生產品的產業(yè)。
由于動漫節(jié)目及產品對青少年兒童的成長有重大的影響，廣電總局要求中央及各地方電視臺開播少兒頻道，并且所播放的動畫節(jié)目以國產優(yōu)秀動畫為主，這從政策上為國產動漫產品創(chuàng)造出了巨大的市場需求。動漫產品本身有巨大的市場空間，而動漫產品的衍生產品市場空間更大。據權威部門預測，我國的動漫產業(yè)將擁有超千億元產值的巨大發(fā)展空間。
本項目擁有一個富有創(chuàng)意的腳本、國內一流的漫畫制作團隊和國內一流的策劃人員和長期從事媒體工作的專業(yè)人才，本項目介入動漫產業(yè)的條件可謂是得天獨厚。
1.3項目發(fā)展模式。
本項目針對中國動漫產業(yè)需求與特點，以原創(chuàng)的《sstz》漫畫為核心，開發(fā)二維動畫產品，項目將動畫、游戲、漫畫、玩具、音像制品與發(fā)行結合成一個完整的產業(yè)鏈。在短期內，以《sstz》這部動漫作品樹立西部動漫傳媒公司品牌和在中國動漫界的地位、在發(fā)展商將逐步引入風投資金作為動漫投資的源動力，實現(xiàn)西部動漫傳媒公司和投資商可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略利益共同體系。
1.4項目發(fā)展目標。
創(chuàng)立西部動漫傳媒公司集團公司的目的：弘揚中國動漫文化，讓中國傳統(tǒng)文化融入世界，讓世界融入中國；公司品牌：實行“西部動漫傳媒公司出品，必出精品”的品牌戰(zhàn)略；打造動漫精品，樹立西部動漫傳媒公司品牌。
發(fā)展目標：用1年的時間生產1~2部優(yōu)秀的動漫作品和配套游戲產品，通過3到5年的時間，公司會培養(yǎng)一批新的漫畫制作團隊，并建立自己的營銷機構。5年后公司基本上可以形成一個體系，有自己的發(fā)行網絡，可以資本回收最大化，有自己公司的具有國內知名度的制作團隊，有實力強大的資金團隊，和營銷團隊，保證每一部動漫的成功發(fā)行，利潤最大化。
1.5項目融資說明。
西部動漫傳媒公司有多部精品原創(chuàng)漫畫，動畫作品（2d）；題材豐富；風格多樣；目前尋求多種合作者共同開發(fā)；動畫方面以前期制作為主要方向，策劃，人設，分鏡，原畫......皆擁有超強實力和經驗，在中期制作，后期加工也有本地化聯(lián)盟合作團隊；在投資，出版，動漫衍生品開發(fā)等領域有更多合作機會；互聯(lián)網動漫項目結合web3.0概念，以互聯(lián)網技術和動漫創(chuàng)作能力為核心競爭力，結合相關領域合作。
目前為公司快速發(fā)展，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和創(chuàng)業(yè)投資1000萬元，用于長篇冒險搞笑動漫系列動畫片：《sstz》的制作和相關動漫衍生產品的開發(fā)。對于提供資金的合作方，公司希望采取以下合作方式：投資方的注入資金可采取固定回報率，除第一年外，其余按年參與分紅，以現(xiàn)金方式支付；如果項目發(fā)展前景好，投資方還可延長投資期（公司會優(yōu)先考慮）。投資方有權派駐財務總監(jiān)，監(jiān)理項目資金的使用情況。
1.6項目投資價值。
政策優(yōu)勢。
中共十六大首次明確指出，要深化文化體制改革，在發(fā)展文化事業(yè)的同時，要大力發(fā)展文化產業(yè)，動漫產業(yè)作為文化產業(yè)的一部分，受到政府的扶持。此外國家為振興的動漫產業(yè)，不僅在“國家動漫產業(yè)基地”培養(yǎng)動漫人才，2009年8月還公布了對動漫產業(yè)進行減稅的政策。據中國財政部的消息：對動漫企業(yè)的減稅包括企業(yè)經營稅、所得稅、附加價值稅等。在經營稅方面，關于原稿創(chuàng)作、設計等業(yè)務的稅金，截至2010年下降3%。
產業(yè)優(yōu)勢。
本項目是高新技術文化產業(yè)的核心產業(yè)動漫產業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以漫畫、動畫為表現(xiàn)形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術手段的動漫新品種等動漫直接產品的開發(fā)、生產、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產品的生產和經營的產業(yè)。由此可見，動漫是文化產業(yè)、高新技術產業(yè)的核心組成部分。中國文化產業(yè)創(chuàng)新獎應評出一至兩個特色突出、產業(yè)化運作成功、具有一定國際影響力的動漫項目。
競爭優(yōu)勢。
本項目“以《sstz》漫畫帶動其動漫衍生產品相關產業(yè)的發(fā)展”這一運作方式具有很強的創(chuàng)新性，有較大的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Γ瑢ν袠I(yè)有很強的示范作用。黨中央、國務院和各級黨委政府最近幾年在強力推動動漫產業(yè)的發(fā)展，中國動漫產業(yè)已經迎來難得的發(fā)展機遇。目前幾乎所有國內動漫企業(yè)的運作模式都是直接投資動畫片，動畫片取得一定影響后再開發(fā)衍生產品，風險很大。不經過漫畫市場測試直接上馬動畫片是一種非常危險的燒錢游戲，不注重內容核心競爭力而僅靠資金和規(guī)模堆積出的動漫品牌是經不起時間考驗的。本項目為擴大“sstz”品牌的影響力和輻射面，本項目動畫片制作過程中，將會在國內率先采用跨媒體動畫制作播放技術，使sstz動畫片可以同時在電視、互聯(lián)網、手機上進行播放，這在國際動漫研發(fā)及推廣領域處于領先地位，具有絕對的競爭優(yōu)勢。
市場優(yōu)勢。
動漫產品本身有巨大的市場空間，而動漫產品的衍生產品市場空間更大。中國目前每年兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達人民幣100億元，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動漫這一新興產業(yè)的帶動作用，以此類推，中國動漫產業(yè)將擁有超千億元產值的巨大發(fā)展空間。
商業(yè)考察報告模版篇十
簽訂時間：_________。
合同雙方當事人：_________。
委托人甲（出賣人）：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
【營業(yè)執(zhí)照注冊號】【身份證號】：_________。
【法定代表人】【本人】：_________。
聯(lián)系電話：_________。
委托代理人：_________。
聯(lián)系電話：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
委托人乙（買受人）：_________。
【本人】【法定代表人】姓名：_________。
國籍：_________。
【身份證號】【護照】【營業(yè)執(zhí)照注冊號】【】：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
聯(lián)系電話：_________。
【委托代理人】【】姓名：_________。
國籍：_________。
地址：_________。
郵政編碼：_________。
聯(lián)系電話：_________。
居間人：_________。
注冊地址：_________。
郵政編碼：_________。
營業(yè)執(zhí)照注冊號：_________。
法定代表人：_________。
聯(lián)系電話：_________。
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規(guī)之規(guī)定，委托人甲和委托人乙之間就房屋買賣、兩委托人與居間人之間就居間報酬等事項，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上達成如下協(xié)議：
委托人甲的房屋坐落于_________市_________區(qū)_________路_________號_________棟_________單元_________室，共_________套，其設計結構為_________總建筑面積為_________平方米，權屬為_________，房產證號_________，房屋落成時間為_________年_________月，其他情況_________。
委托人乙對上述房屋情況已充分了解，并作了實地勘察。
第二條委托人甲對居間人的委托事項（與委托書內容相同見附件1）。
1、委托人甲欲賣出的上述房屋尋找買受人，并將該房屋詳細情況以及委托人甲的要求等報告給買受人。同時，將買受人的情況報告給委托人甲。居間人促成買賣雙方達成房屋買賣意向后，組織雙方簽訂本合同，并負責協(xié)助辦理該房屋的產權變更等事宜。
2、_________。
3、_________。
第三條委托人乙對居間人的委托事項（同委托書內容，見附件2）。
1、委托人乙欲在_________市_________區(qū)_________地段購買_________房屋_________套，面積為_________平方米。委托居間人搜尋信息，并及時報告委托人乙，以便促成委托人乙購買房屋的目的。居間人促成買賣雙方達成房屋買賣意向后，組織雙方簽訂本合同，并負責協(xié)助辦理該房屋的產權變更等事宜。
2、_________。
3、_________。
第四條居間人完成委托任務的報酬。
居間人業(yè)已完成本合同項下委托人雙方委托之事項，雙方自愿選擇下列第_________種方式向居間人支付報酬：
1、按合同標的_________%的比例支付（具體數額為小寫_________、大寫_________），其中委托人甲_________%（具體數額為小寫_________，大寫_________），委托人乙_________%，（具體數額為小寫大寫_________）。
第五條居間人沒有完成委托任務的費用收取。
居間人沒有完成委托人指示的委托任務的，不得收取報酬，但可以按實際支出收取一定的費用，委托人雙方自愿選擇下列第_________種方式向居間人支付費用。
1、一次性向居間人支付人民幣_________元，由委托人雙方各自分別承擔50%。
2、根據居間人的實際發(fā)生費用（以發(fā)票、車票等為證據），由委托人雙方各自承擔50%。
第六條違約責任。
1、居間人有下列行為之一的屬于違約：
（1）無正當理由擅自解除合同的；
（2）與他人串通，損害委托人雙方的利益的；
（3）干預委托人買賣房屋的自主意愿，代替委托人其中的一方與另一方談判、簽約等，損害了另一方的權益的。
（4）_________。
居間人違約的，應當承擔本合同居間人預期獲得傭金總價款的_________%。居間人因違約行為，給委托人任何一方造成經濟損失，且違約金不足以彌補的，居間人應當就損失的差額部分向受害人予以賠償。
2、委托人雙方有下列情形之一的屬于違約：
（1）無正當理由擅自解除合同的；
（2）相互或與他人串通，損害居間人利益的；
（4）_________。
第七條委托人違約的，在以下款項中選擇：
1、已經向居間人交付定金的，不得索回定金；
2、按照居間人在本合同中應當獲得的傭金予以賠償；
3、按照本合同標的物總價款的％賠償于居間人。
4、_________。
第八條本合同解除的條件。
1、當事人就解除合同協(xié)商一致的；
2、因不可抗力致使合同目的不能實現(xiàn)的；
3、在委托期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務的；
5、當事人一方因其他原因致使合同目的不能實現(xiàn)的。
第九條本合同自簽訂之日起生效，合同有效期限為（_________）天。本合同一式_________份，當事人各一份，_________備案一份。
第十條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人三方協(xié)商解決，也可以到當地工商行政管理部門調解；協(xié)商調解不成的，按下列第_________種方式解決：
1、提交_________仲裁委員會仲裁；
2、依法向人民法院起訴。
第十一條其他約定事項。
_________。
_________。
_________。
第十二條本合同未作規(guī)定的，當事人可以補充協(xié)議。補充協(xié)議有困難的，按《中華人民共和國合同法》以及相關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
委托人甲（簽章）：_________委托人乙（簽章）：_________。
居間人（簽章）：_________。
經辦人（簽章）：_________。
_________年____月____日。
商業(yè)考察報告模版篇十一
7月14至29日，由市、區(qū)相關部門負責人組成的杭州市商業(yè)特色街考察團一行17人赴南美洲巴西、阿根廷兩國進行了為期14天的商業(yè)考察活動?？疾靾F對巴西首都——享有“世界建筑博覽會”之譽的巴西利亞、狂歡節(jié)之都——里約熱內盧、巴西的經濟中心——圣保羅和阿根廷首都——號稱“南美巴黎”的布宜諾斯艾利斯的零售商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)街情況進行了實地了解和體驗。雖是走馬觀花，但感觸頗深?，F(xiàn)將考察情況匯報如下：
兩國經濟基本概況。
巴西聯(lián)邦共和國(the?federative?republic?of?brazil),位于南美洲東部和中部，面積854.7萬平方公里,?人口為1.69億，是南美洲面積最大人口最多的國家，為世界第五大國家。巴西是南美經濟發(fā)達的國家，經濟實力居南美之首。1967-1974年，巴西國民生產總值連續(xù)8年平均以10.1%的速度遞增，創(chuàng)造了“巴西奇跡”。1988年后一直處于高通貨膨脹狀態(tài)中，經濟嚴重衰退。1993年，政府實施新經濟計劃“雷亞爾計劃”。1994年7月1日，改革幣制，穩(wěn)定了市場和物價。隨著不斷地深化改革，近兩年來經濟情況不斷好轉。
阿根廷共和國（republic?of?argentina,?republica?argentina），北接巴西，面積278萬平方公里，人口3602萬，為拉美第二大國，僅次于巴西。是拉美國家中經濟比較發(fā)達的大國之一，素有“世界糧倉和肉庫”之稱，其出產的小麥以及牛肉等畜產品遠銷世界各地。有完善的工業(yè)經濟體系，工業(yè)產值占國內生產總值的1/3。乳制品、礦產業(yè)和汽車制造業(yè)是該國三大支柱產業(yè)。1991年實施《自由兌換法》(所謂《自由兌換法》是指比索與美元同比例變動)?以來，它的gdp增長名列拉丁美洲榜首，并在世界范圍內躋身gdp增長最高國家之列。但2001年的經濟、政治、社會危機，使國家財政連年赤字，債務負擔沉重，經濟陷入困境。新政府上臺后，采取了一系列施政方針，開始走上了經濟復蘇和發(fā)展的道路。
一、不同的商業(yè)街定位。
所考察的幾條商業(yè)街，其不同的定位，印證了世界商業(yè)街發(fā)展的過程。
阿根廷博卡港口，是現(xiàn)代“探戈”的發(fā)源地，至今還保留著19世紀末西班牙、意大利貧民區(qū)的建筑風貌，街頭兜售的水粉畫和雕塑等藝術品以及手工工藝品的攤位和集貿市場原汁原味。屬于商業(yè)街發(fā)展的初級階段。
巴西瑪瑙斯商業(yè)街，攤販進店，形成沿街店鋪，以古建筑貿易市場為中心，向外輻射形成了一條一條由各式各樣的小店鋪組成的商業(yè)街。處于商業(yè)街發(fā)展的第二階段。
巴西第二十五街，是華人控制的商業(yè)圈，以零售為主，主要經營服裝、箱包以及玩具、裝飾品等一些小商品。在華人的多年苦心經營下，向四周街道輻射發(fā)展，形成了功能迥異的商業(yè)街網，如服裝批發(fā)一條街、電子產品一條街、汽配零件一條街等專業(yè)性功能的商業(yè)街，從而形成了一個商業(yè)中心。商業(yè)街發(fā)展到第三階段。
阿根廷佛羅里達商業(yè)步行街，有著一百多年的歷史，聚集著國內一些著名品牌的老商號以及倫敦、巴黎等世界上許多著名的大公司設立的分號，是世界著名的十四大商業(yè)街之一。由80多年前大規(guī)模商場集聚，到現(xiàn)在以小規(guī)模私營店鋪為主的商業(yè)步行街。她實現(xiàn)了商業(yè)街第四階段向第六階段的演變。始于2001年的南美金融危機，使佛羅里達街的發(fā)展處于停滯狀態(tài)。
二、獨特的商業(yè)街文化。
凡到亞馬遜河游覽的游客們，必到瑪瑙斯古貿易市場。那里有許多印第安手工藝品，如木雕頭像，陶土瓦罐，用亞馬遜河特有的魚骨、植物種子串成的手鏈、項鏈，用動物皮毛做成的掛飾，有印第安人的生活用品和一些不知名的印第安草藥、飲料，透著濃濃的印第安人文化氣息。
巴西東方移民商業(yè)街，長兩三千米，原來叫做日本街，最早是由日本移民建立起來的。后來，朝鮮人、中國人陸續(xù)在這個街區(qū)定居，也就演變成東方街了。沿街是各式各樣的商店，還有旅館、飯館以及小吃攤和雜貨鋪分布其中。漫步街頭，日文、朝鮮文、中文的招牌隨處可見。東方人在這里興辦商業(yè)和飲食服務業(yè)，其店堂陳設及接人待客的方式都富有東方特色。尤其是那些中國人開的餐館、旅店、古董店和書店，布置得古色古香，門庭廊柱雕龍刻鳳，天花板懸掛中國宮燈，墻壁掛著艷麗的織錦畫或國畫，柜臺上擺著老壽星、彌勒佛、關公以及中國名茶、名酒等等。東方文化在這里大放異彩。
“探戈”的發(fā)源地——博卡港口，連片的意大利、西班牙移民的彩色鐵皮屋門口、陽臺上時不時探出或彈著吉它，或拉著小提琴，或演奏手風琴的民間藝人塑像。沿街的馬戲團小丑、街頭探戈表演、攤販兜售的圖畫、雕塑作品以及手工藝制品，使探戈文化的精髓得到淋漓盡致的表現(xiàn)。
圣保羅“新娘街”，是一條專門經營新娘禮服、結婚飾物和新房用品的商業(yè)街。沿街店鋪里掛滿了各式各樣的新娘禮服，櫥窗里的“新娘”裝扮得嫵媚動人?！靶履锝帧痹从?0年前一位賣布的黎巴嫩籍商人，受顧客啟發(fā)，嘗試做嫁衣出售。因生意興隆，如雨后春筍般地冒出了很多新娘禮服店和結婚飾物店，目前已發(fā)展到700多家，每年批發(fā)和零售的結婚禮服達數十萬件。每年5月是巴西人舉辦結婚喜慶的時節(jié)，一批待嫁新娘在家人或未婚夫的陪同下選購嫁衣，使整條街充滿了婚禮的喜慶氣氛，許多當地市民或外地游客慕名趕來一睹準新娘風采。由此形成了獨有的新娘文化。
佛羅里達大街位于布市中心，依托于本國發(fā)達的畜牧業(yè)，經營皮革制品和羊毛制品的店鋪比比皆是，銷售百貨、食品、珠寶、土特產、手工藝品的店鋪也各具特色。街長1200多米，寬不足10米，其歐式建筑華麗典雅，招牌文字精致大方，具有較高的文化內涵與藝術品味；商品陳列錯落有致，游客衣著時尚，酒吧、舞廳、夜總會、飯館、影劇院等點綴其中。歐洲文化牢牢地根植在這條步行街上。這條街終日熙熙攘攘，熱鬧非凡，號稱“南美百老匯”。
三、強烈的歷史文化保護意識。
巴西、阿根廷建國只有200多年，可謂歷史短暫，卻有著強烈的歷史保護意識。他們懂得如何在歷史文化的積淀中提升商業(yè)文化，用商業(yè)的繁榮來保護歷史文化，使建設商業(yè)街與保持歷史文化傳統(tǒng)得到了和諧的統(tǒng)一。
南美洲城市居民大多為歐洲后裔，主要商業(yè)街上建筑多為歐式老建筑，門楣上、墻上和石柱上浮雕生動精致。一個門柱、一個小飾物就是一個歷史，多數產權歸私人所有，但受國家保護。法律不允許業(yè)主擅自改變建筑外觀。即使是危房，只要是具有歷史意義和建筑特色的，政府不允許拆建，而是要求業(yè)主設法進行修繕維護。
瑪瑙斯古貿易市場的建筑，有著一百多年的歷史，至今依然保存完好。博卡港口，讓人仿佛置身于19世紀末的意大利、西班牙移民“貧民區(qū)”，彩色鐵皮屋、廣場、小巷和鵝卵石子路，非常有特色。佛羅里達商業(yè)街沿街古老的歐式建筑與現(xiàn)代時尚的商業(yè)格局，相互映襯，和諧統(tǒng)一。
四、典型的企業(yè)運作與政府服務模式。
巴阿兩國政府十分重視城市商業(yè)的總體規(guī)劃，規(guī)定城市中心以社區(qū)商業(yè)服務網點為主，有社區(qū)商鋪、中小型百貨商場、小型超市、商業(yè)街等商業(yè)業(yè)態(tài)構成，大型超市、商場設置在郊區(qū)。巴阿兩國平均每2-3人擁有一輛轎車，路網發(fā)達，郊區(qū)設置了大型停車場，交通方便。商業(yè)街分布在市中心，政府沒有設置專門的管理機構，也沒有招商引資的各種優(yōu)惠政策，但在城市規(guī)劃、交通規(guī)劃等方面予以了充分的考慮。布宜諾斯艾利斯的城市規(guī)劃很有規(guī)則，一片片街區(qū)就象用尺子劃成的一個個格子，街與街之間的距離不長，平均只有100米。佛羅里達商業(yè)街橫穿過12條街，形成了一個四通八達的商業(yè)網絡，在這個網絡外圍分布著很多公交站、停車點，交通十分便利。
私營業(yè)主在合法的前提下自主經營，自我管理，在市場競爭條件下不斷進行商業(yè)結構調整，資源整合，演繹著優(yōu)勝劣汰的變革。據說佛羅里達步行街在80多年前，還是大商場林立。隨著國家經濟的曲折發(fā)展，以及一部分中產階級向郊區(qū)居住，消費需求與消費層次發(fā)生變化，商業(yè)格局進行了重新洗牌，店鋪的規(guī)模越來越小。大規(guī)模的商場目前只剩一家“gallary?pacific”（太平洋商廈）。公共設施與環(huán)境衛(wèi)生方面，除了業(yè)主負責各自門前的衛(wèi)生外，政府是“用納稅人的錢替納稅人服務”，安排警察、清潔人員負責商業(yè)街的治安管理和環(huán)境清掃工作。
五、以人為本的商業(yè)街格局。
佛羅里達商業(yè)街四通八達，人性化的商業(yè)格局，海納百川般地不斷地從四面八方吸納市民和游客前來購物、游覽、休閑、娛樂，同時又能把主街道上的游客分散到其他的次街道上，帶動眾街的商氣。商業(yè)街沿街商鋪門面不大，門兩邊是透明的陳列櫥窗，進到店內卻猶如置身于百貨商場，中庭開闊，過道寬暢，樓層之間有手扶電梯上下，店中有店，互相用玻璃墻分隔，既各自為商，互不干擾，又能增加通透性。眼累了，有綠色植物躍入眼簾；腳乏了，有舒適的座椅供你休憩。人性化的環(huán)境令你在商業(yè)街里流連忘返。其夜景也值得一提：與國內大多數的商業(yè)街不同，這里的亮燈很少有動態(tài)的令人目眩的霓虹燈，商店招牌采用的是風格迥異的燈箱，歐式建筑在泛光燈的照耀下顯得富麗堂皇，與明亮的商品陳列窗，成為城市一道亮麗的街景。
既便不購物，淌漾在人河中，欣賞琳瑯滿目的商品、精彩的街頭藝人表演和曼妙的夜景，也足以讓人陶醉。若興致來了，到咖啡吧里喝一杯咖啡，上夜總會看一場純正的探戈表演，那就更有一番情趣了。在這里，完全可以做到購物、休閑兩不誤。
對我市商業(yè)街的啟示與思考。
一、重視商業(yè)街建設，明確在城市發(fā)展中的地位。
二、挖掘歷史文化遺產，提煉商業(yè)街文化功能。
商業(yè)特色街，是城市文化的不可割舍的一部分。我市各條商業(yè)街應充分挖掘自身所具有的建筑、傳說、典故、風情習俗等歷史文化遺產，提煉商業(yè)街文化，提高商業(yè)街品位，提升商業(yè)街形象。包括商業(yè)文化、城市文化、商品文化、旅游文化、休閑文化、名人名店文化等等，在商業(yè)街都應得到充分的體現(xiàn)。同時，各條商業(yè)街要綜合考慮所處的地理位置、周邊的經濟環(huán)境，所擁有的歷史文化和商業(yè)傳統(tǒng)，明確商業(yè)街的定位，發(fā)展自己的特色。
三、加強整體規(guī)劃，完善商業(yè)街的購物、休閑和旅游等功能。
政府要加強引導，搞好整體規(guī)劃，提供公共服務。特別是從城市、交通等方面考慮商業(yè)街的整體規(guī)劃，給商業(yè)街提供良好的硬件設施和外部環(huán)境。通過“政府引導、市場化運作”，充分發(fā)揮市場機制的作用，從功能、結構、業(yè)態(tài)、環(huán)境等方面不斷進行調整、整合，逐步向世界一流的現(xiàn)代化商業(yè)街發(fā)展。（1）完善功能。要從單一購物的初級化市場，向購物、旅游、文化娛樂、休閑、餐飲、會展、服務等多樣性的高級化市場功能轉變。（2）調整結構。更新商業(yè)結構，調整業(yè)態(tài)分布，將傳統(tǒng)的商業(yè)結構向現(xiàn)代化、國際化商業(yè)結構轉變。（3）提升檔次。引進跨國公司、世界知名品牌，國際管理集團，使商業(yè)街成為引領時尚潮流展示世界名品的舞臺。（4）營造環(huán)境。貫徹“以人為本”的原則，綜合運用多種手段，創(chuàng)造輕松舒適的步行街購物氛圍，構建體現(xiàn)“人文關懷”的城市景觀與生態(tài)環(huán)境。
商業(yè)考察報告模版篇十二
項目實施單位為＊＊****，項目負責人****,屬201＊年申報的項目。
該項目申報單位(負責人)開展科研活動或產業(yè)化的基礎條件（廠房、儀器設備、人才隊伍、科研經費投入等)是否具備，擬申報項目前期工作基礎，項目承擔單位(負責人)相關配套條件落實情況,項目預期經濟、社會效益分析。
考察組對該項目是否立項的意見或建議。
范文如下：
考察情況報告1．高產多抗＊**玉米新品種＊**開發(fā)項目。
項目實施單位為＊＊＊＊*有限公司，項目負責人＊***，屬2０1＊年申報的項目。
項目基礎條件::****＊有限公司在楊凌種子產業(yè)園現(xiàn)有科研試驗用地30畝,10５0㎡磚混結構和鋼結構加工廠房，290０㎡曬場,2２00㎡磚混結構和鋼結構標準化倉儲庫房，15０㎡種子質量檢驗室，并配套相關儀器設備3２臺套,能夠開展種子的科研、生產、加工、包裝、銷售經營活動。
獲得種子質量檢驗員資格證書，4人獲得種子加工儲藏人員資格證書。公司的科研投入經費年均１20萬元左右,有固定的科研試驗基地和穩(wěn)固的良種繁育基地，具備農作物種子科研活動及產業(yè)化開發(fā)的基礎條件。
前期工作基礎::****玉米新品種是＊****有限公司自主研發(fā)育成,并通過農作物品種審定委員會審定(審定編號為:陜審玉****號）,公司獨自擁有該品種的知識產權及生產經營所有權。項目單位掌握產品的生產技術及親本原材料，擁有健全的銷售網絡及年輕的銷售團隊,可以全權負責該品種的產業(yè)化開發(fā)。
目前*＊*＊＊已在寶雞地區(qū)、咸陽地區(qū)、渭南地區(qū)、地區(qū)等地夏播灌區(qū)小范圍布點試驗,均表現(xiàn)出高產穩(wěn)產,示范效果明顯。項目單位產業(yè)化開發(fā)的前期工作基礎完備。
配套條件落實情況：目前,公司已完成投資８0萬元,主要用于“＊****”玉米品種的宣傳推廣費用,雜交種子的繁育等相關費用,為開展本項目奠定了良好的基礎。項目承擔單位近年來經營良好，截止１0月26日,銀行存款余額50０萬元，能夠保證自籌資金按期到位。
預期經濟社會效益：１、經濟效益::項目的核心技術“***＊*”因具有突出的豐產性、穩(wěn)產性、綜合抗病性好、品質優(yōu)等特點，其適宜的推廣區(qū)域是關中夏播區(qū)，總面積可達１00０萬畝以上,按該品種在50%的適應區(qū)域得到推廣許可計，可以推廣的面積為８0０萬畝,按市場占有率12％計算,每年的潛在種植面積也在80萬畝以上。從該品種在多年試驗中的表現(xiàn)來看,其市場前景十分看好。在項目執(zhí)行期內,項目承擔單位可實現(xiàn)良種銷售收入800萬元，凈利潤１10萬元；按照項目完成后該品種在生產上推廣應用5年計算,推廣面積累計可達10０萬畝,公司可實現(xiàn)良種銷售收入725萬元,凈利潤1４2萬元。
22、社會效益::項目執(zhí)行期內，可為制種農戶增收20萬元(增收按３０0元/畝計算）,兩年累計為種植戶增收4００0萬元(按畝增收100元計算）；按照項目完成后該品種在生產上推廣應用5年計算,可為制種農戶增收40萬元（增收按３00元/畝計算)，累計為種植戶增收可達1億元(按畝增收1００元計算），項目的社會效益顯著。
考察組建議該項目給予立項支持。
商業(yè)考察報告模版篇十三
說到游戲動漫，不少人腦海里的第一個印象就是一個字：玩?？蛇@個看似在“玩”的職業(yè)，卻已經不知不覺踏入了金領的行列，游戲、動漫業(yè)已經發(fā)展成為21世紀最具潛力的朝陽產業(yè)。
游戲開發(fā)是一種集劇情、美術、動畫、程序等為一體的復合技術，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專家和藝術家的復合實力。因此除軟件編程外，游戲創(chuàng)意策劃以及美術創(chuàng)意設計都很重要，從目前從業(yè)情況來看，大部分都是熱愛游戲，或有相關專業(yè)知識，想在游戲制作方面發(fā)展的年輕人。
幻想游戲項目介紹。
一、休閑游戲市場機會。
二、幻想游戲簡介。
1、大事記。
2、截止2006年7月最新用戶數據:。
客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計算);。
每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);。
幻想游戲網alexa三個月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。
三、產品、服務和市場定位。
目前頻道包括：
幻想游戲頻道--桌面單機版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;。
在線游戲--各種精品flash游戲;。
休閑網游--提供休閑網游的相關資訊，現(xiàn)有多家休閑網游公司希望為其制作推廣專題;。
游戲社區(qū)--玩家交流論壇;。
自己的家--玩家網上家園，促進玩家間更多的交流;。
幻想游戲定位中高端人群，重點定位公司白領及高校學生;。
后者是未來消費市場的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購買力和影響力受到商家普遍關注。由于網游社會問題的影響，高校普遍限制學生玩大型網游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會浪費大量的時間，反而緩解學生壓力，娛樂、益智的效果更是顯而易見。
四、商業(yè)模式。
休閑游戲交互平臺+客戶端+游戲植入式廣告。
五、幻想游戲市場優(yōu)勢。
幻想游戲品牌優(yōu)勢;。
明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運營的先發(fā)優(yōu)勢;。
玩家的忠誠度優(yōu)勢;。
巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢;。
六、管理團隊。
公司目前團隊人員為9人，在網站內容，游戲評測、技術規(guī)劃，美術創(chuàng)意等方面具有豐富經驗。
核心成員：
傅磊角色：總經理、公司法人代表任務：網站技術和內容運營專長：對國際個人休閑游戲的發(fā)展趨勢和運營模式有深刻的理解曾任職：
搜狐休閑游戲部門游戲策劃經理上海順網信息技術公司游戲評測經理及客服經理林海。
角色：副總經理任務：運營模式規(guī)劃，市場推廣、對外合作、銷售管理專長：架構整合，流程管理，市場推廣，談判，銷售管理,數據分析曾任職：
畢業(yè)院校：上海復旦大學世界經濟系。
七、融資目標：
本次融資為第一輪正式融資，融資目標金額為200萬美金。
八、資金主要用途。
幻想游戲網站的商業(yè)化改版，加強用戶交互式體驗;。
商業(yè)考察報告模版篇十四
發(fā)展連鎖經營是我國改革流通體制和實現(xiàn)流通現(xiàn)代化的一項重要舉措。8—9月，我們赴美進行了一個月的連鎖商業(yè)培訓和考察。美國作為最發(fā)達的國家，其連鎖經營的發(fā)展現(xiàn)狀、主要原因、未來趨勢以及在美國經濟中的重要作用等，對我國推動連鎖經營的發(fā)展具有參考價值。
連鎖商業(yè)在美國得以迅速發(fā)展的主要原因是：(1)二戰(zhàn)后美國經濟繁榮，市場供應與需求擴大，對連鎖商業(yè)的發(fā)展提出客觀要求。戰(zhàn)后美國人口大量增加，城市規(guī)模迅速擴大，居民收入和消費水平大幅度提高，國內制造業(yè)提供的商品更加豐富，這一切都有力地刺激了連鎖商業(yè)的發(fā)展壯大。(2)交通運輸業(yè)特別是高速公路網的迅速發(fā)展，為貨暢其流創(chuàng)造了便利條件。美國的高速公路貫通全國，現(xiàn)在總長已達7萬公里，占世界高速公路的三分之二，使商品在全國范圍內的配送非常及時便捷。(3)現(xiàn)代科技的發(fā)展和計算機的普及，為連鎖經營提供了現(xiàn)代化管理手段。70年代后新技術革命的成果在流通業(yè)廣泛應用，目前美國90%的連鎖店已基本實現(xiàn)了計算機網絡化管理，普遍采用了商品條形碼、電子掃描、電子出納設備等先進技術，通訊設施、商品檢查、配送中心等都是世界一流水平。這就為連鎖經營的高效管理提供了有力的技術支持。(4)連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和組織化程度提高，增強了企業(yè)抗風險能力。據統(tǒng)計，美國5年內開業(yè)的商業(yè)企業(yè)的倒閉率為50%，而連鎖企業(yè)的倒閉率只有5%。(5)形成了一大批高素質的管理人才，以及現(xiàn)代經營管理科學的發(fā)展運用，為連鎖企業(yè)更好地參與市場競爭，提供了智力支持。
連鎖經營的基本含義是：經營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干企業(yè)，在同一總部的管理下，按統(tǒng)一經營方針進行共同的經營活動，以共享規(guī)模效益。一般來說，連鎖企業(yè)至少要由10個以上分店組成，必須做到統(tǒng)一采購配送商品，統(tǒng)一經營，采購同銷售相分離。從組織管理角度分，美國有以下三種連鎖形式：
1.正規(guī)連鎖(又稱直營連鎖、公司連鎖)。有兩個特點：一是所有權統(tǒng)一，全部成員歸屬同一所有者。二是高度統(tǒng)一管理。總部掌握著全公司的經營管理權和人事權，統(tǒng)一負責采購、計劃、配送和廣告等，所屬各分店實行標準化管理。在美國正規(guī)連鎖所占比重很大，零售業(yè)主要采取這種連鎖方式。如著名的沃爾瑪公司和科斯科倉儲式商店即屬于這種類型。
2.特許連鎖(又叫合同連鎖、契約連鎖、加盟連鎖)。其特點，一是以特許權的轉讓為核心，特許權批發(fā)商把注冊商標和經營模式賣給特許權經營商?？偛繛檗D讓方，加盟店為受讓方。二是所有權分散在加盟店，經營權集中在總部?？偛刻峁┘夹g專利和商號信息，加盟店按總部統(tǒng)一指令經營。美國目前有40%的零售企業(yè)采取特許連鎖的形式，餐飲業(yè)、旅店業(yè)等也廣泛采用，如麥當勞、肯德基快餐店和柯達膠卷沖印店，即為典型。特許權批發(fā)商約3000家，特許權經營商約60萬家，年銷售額8000億美元，提供800萬個就業(yè)機會，1993年以來特許連鎖售額年均增長10%以上。
3.自由連鎖(又叫自愿連鎖、共同連鎖)。其特點，一是所有權、經營權、財務核算都是獨立的。二是在協(xié)商自愿條件下共同合作，統(tǒng)一進貨，分散銷售，成員店的靈活性強，自主性大。通常由一家較大的批發(fā)商作為龍頭企業(yè)，眾多的零售商參與，形成一個半松散的連鎖集團。我們在洛杉磯考察的金證國際超市集團公司就屬這類形式。這個公司是一家合作制的批發(fā)公司，成員多為零售商。公司成立已75年，銷售額達30億美元，計劃在本世紀末達到50億美元。自由連鎖在便利店中比較普遍。
美國習慣于從比較直觀且便于統(tǒng)計的角度分類。零售業(yè)連鎖中主要有以下幾種經營型態(tài)：
超級市場。主要經營雜貨和食品兩大類商品，以品種齊全、價格低廉、自我服務為特色，每個店平均面積為3.5—4萬平方英尺。超級市場已全部實行連鎖經營。
折扣商店。主要經營食品以外的一般性商品，有的店也經營少量食品。商品大眾化，大多削價出售，適合工薪階層購買。每個店平均面積9萬平方英尺，比超級市場大一兩倍。最大的是沃爾瑪公司，其次是凱馬特公司。1987—1995年，折扣店銷售額占零售業(yè)銷售額的比重由35%上升到47%。
倉儲式商店(又稱平價俱樂部)。這種形式是近十年來連鎖商業(yè)的后起之秀，經營范圍包括了食品和非食品類商品。其特色是實行會員制，設施簡單，以庫為店，內部不裝修;實行少品種大批量銷售;商品價格低，同樣商品的價格比普通商店要低20—50%。平價具樂部的目標顧客是小企業(yè)主。但由于商品售價比超級市場和折扣商品更低，因此也吸引了不少個人會員。美國人日常消費最多的大宗商品中，相當大的比重來自平價商店。比較著名的店有科斯科公司，其次是山姆公司。
超級購物中心。這是80年代后期在美國零售商業(yè)中出現(xiàn)的最新的連鎖類型。其特點是許多連鎖店集中在一個商城內，規(guī)模大，品種全。一般每個購物中心的面積達15—17萬平方英尺，商品品種多達十幾萬個。有的購物中心面向中高收入者。
(三)連鎖店基本運作方式及其管理。
連鎖企業(yè)把社會化大生產原理引入商業(yè)和服務業(yè)，對商品采購、配送、銷售、財務等業(yè)務環(huán)節(jié)實行專業(yè)化分工，各門店專門負責日常銷售。這種運作方式既適應了各零售店規(guī)模小、分布廣的特點，又形成總體規(guī)模效益，使經營管理水平大大提高。所以，又被稱為“組織起來的零售商”。
主要是生鮮類商品。連鎖店總部或大區(qū)分部的配送中心負責訂貨，為了保證商品質量，它們要對供應商進行嚴格的考察比較，選擇那些產品質量有保證、資信度高、經濟實力強以及與需方合作信譽好的生產企業(yè)來簽訂合同。
其次是配送系統(tǒng)。配送中心是連鎖店的物流機構，承擔著各門店所需商品的進貨、庫存、分揀、加工、送貨等任務。配送中心主要為本連鎖企業(yè)服務，也可面向社會。美國連鎖企業(yè)都有一個完善、高效率的配送系統(tǒng)。如沃爾瑪公司現(xiàn)有各種形式的連鎖店近3000家，配送中心25個;科斯科公司有連鎖店270多個，配送中心15個，配送半徑為300英里。配送中心完全采用計算機管理，與總部聯(lián)網，使總部能及時準確地掌握庫存動態(tài)，科學地控制進貨種類與數量，縮短商品庫存的時間，確保庫存商品質量。高效的配送中心使連鎖企業(yè)降低了成本，例如沃爾瑪的經營費用已從1984年的19%降到目前的14%。
再次是連鎖分店。這是連鎖公司的基礎，主要職責是按照總部的指示和服務規(guī)范要求，承擔日常銷售業(yè)務。每個連鎖企業(yè)都有一套科學統(tǒng)一的經營策略和管理要求，詳細規(guī)定了商品質量標準、服務標準、商品價格及操作規(guī)程等，所有分店必須嚴格執(zhí)行，從而保證了高質量規(guī)范服務。以退貨服務為例，電器類的商品可以在三個月內，憑發(fā)票在全美境內同一家連鎖企業(yè)的任何一家門店退貨，并可不講出任何理由。此類商品注明“退貨”，以較低的價格賣出。有的連鎖店甚至不要求顧客提供發(fā)票，也同樣退貨。他們認為98%的顧客是誠實的，不能因為有2%的不誠實的顧客而懲罰98%誠實的顧客。
1.從總體上看，美國商業(yè)連鎖正在向全球化方向發(fā)展。一是大型連鎖企業(yè)集團實現(xiàn)了國際化的大規(guī)模采購進貨。連鎖企業(yè)的規(guī)?；洜I使其在全球范圍內處于有利的交易地位，可以選擇那些商品質量好、價格低的供應商進貨。二是大的連鎖企業(yè)拓展海外市場，發(fā)展組合式經營，已逐步形成了國際性的跨國連鎖集團。美國排名前20位的零售業(yè)連鎖公司都是這樣的集團，有些公司海外分店的營業(yè)額已超過其在本土的營業(yè)額。目前亞洲對全球的零售商來說是極具吸引力的市場。據有關資料統(tǒng)計，1996年全球食品零售商的收益平均水平為3%，在亞洲地區(qū)高達16%，而且這種增長勢頭還在持續(xù)。因此這一地區(qū)是各大連鎖集團搶灘設點的重點地區(qū)。
2.從連鎖企業(yè)的經營型態(tài)發(fā)展趨勢看，有如下幾個特點：一是折扣店和倉儲會員店勢頭正勁。這類店一般建于城鄉(xiāng)結合部，地價便宜，裝修簡單，商品價格低，有較大的停車場，因而深受消費者歡迎。它們在國外新建企業(yè)也主要是這種類型。二是專業(yè)店、專賣店有大型化趨勢。在美國的大型購物中心和商業(yè)中心中，全國連鎖經營的大型專業(yè)店和專賣店成為其經營主體，超級購物中心與專業(yè)店之間形成了相輔相成的發(fā)展態(tài)勢。超級購物中心以其整體的廣告策劃、公共促銷活動和市場調研手段，為專業(yè)店提供了信息和發(fā)展空間;專業(yè)店也以其知名度、信譽和優(yōu)質服務，為超級購物中心吸引了廣泛的客源。三是百貨商店在零售業(yè)中的主導地位下降，市場份額減少。百貨店一般占地面積大，裝修豪華，經營品種繁雜，店員多，使得管理成本太高，商品價格上升，效益下降。近幾年百貨店在不斷收縮經營面積，調整結構，向小型化、專業(yè)化方向發(fā)展。
3.從連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的方式來看，特許連鎖前景廣闊，連鎖加盟店將逐年明顯增加;連鎖企業(yè)將繼續(xù)通過兼并其他中小企業(yè)擴大市場份額，在并購浪潮中保持主動地位。
4.從行業(yè)分布看，連鎖經營向各個領域擴張，尤其是在服務業(yè)將繼續(xù)蓬勃發(fā)展，范圍包括律師業(yè)、會計師業(yè)、信息咨詢業(yè)等高層次的服務行業(yè)，也包括餐飲業(yè)、洗衣業(yè)、娛樂業(yè)等傳統(tǒng)普通性行業(yè)，還包括保健服務業(yè)等新興服務行業(yè)。
二、連鎖經營的優(yōu)勢和在美國經濟中的積極作用。
(一)提高流通效率，降低成本費用，在流通領域引起革命性變化。
傳統(tǒng)的流通，是以批發(fā)和零售兩個環(huán)節(jié)分立為特點的。從歷史上看，批發(fā)商的產生，曾經促進過生產企業(yè)與零售商之間的流通效率的提高。連鎖經營將批發(fā)和零售兩個環(huán)節(jié)合為一體，形成了確保競爭優(yōu)勢的兩個基本特點：一是集中了批發(fā)功能，二是對所有零售分店進行整體管理。這樣，與各生產企業(yè)直接向各零售商發(fā)貨相比，減少了總的發(fā)貨次數，還通過大批量統(tǒng)一訂貨、運輸和儲存，降低了進貨價格和儲運成本，保留了批發(fā)商的功能優(yōu)勢。并且，連鎖經營跨越了批零分立造成的種種障礙，更為充分地發(fā)揮了現(xiàn)代技術手段的作用。在對零售分店進行統(tǒng)一管理的條件下，連鎖經營能夠充分運用電腦聯(lián)網等現(xiàn)代技術，相對(于銷售額而言)減少存貨，加快資金周轉速度。據典型調查，一些公司原來需要6個星期存貨，通過應用這方面的現(xiàn)代信息技術，立刻降為只需3星期存貨，目前進一步降為只需1.5星期的存貨，其中效率最高的只需6—10小時的存貨。
(二)實行較低的零售價格，使消費者受益。
連鎖經營的主要型態(tài)如折扣店、專業(yè)種類店和倉儲式商店等，由于在很多環(huán)節(jié)降低成本費用，提高運作效率，因而為明顯降低零售價格打下了可靠的基礎。歸納起來，一是大批量進貨，迅速準確掌握各分店銷售信息，工商之間產銷合作關系較為穩(wěn)定，可以獲得較低的進貨價格;二是統(tǒng)一進貨再分配給各零售分店，總的發(fā)貨次數比直接由各生產企業(yè)分散發(fā)貨次數明顯減少;三是集中運貨、儲存比分散運貨、儲存的費用更省;四是存貨相對減少，商品和流動資金周轉加快;五是商品開架陳列，便于顧客比較選擇，售貨人員減少，節(jié)省了工資成本;六是統(tǒng)一廣告宣傳，比分散的廣告節(jié)省費用;七是統(tǒng)一市場信息調查分析和經營技術開發(fā)，比分散調查分析和開發(fā)更有規(guī)模效益;八是配送中心和零售分店建立在城區(qū)之外，地價較為便宜;九是商店建筑裝修簡樸實用，不求豪華;十是由于低價薄利，吸引更多顧客，使銷售額不斷上升，促進薄利多銷的良性循環(huán)。
據了解，折扣店等平價店的商品價格，比平均價格低20%至50%。若按照近兩年美國年度零售總額、連鎖店零售額比重以及平價店銷售的大致份額來作保守估計，美國消費者一年從連鎖經營的平價銷售中，相對于平均價格節(jié)省開支總量在1000億美元以上，平均每個家庭一年可節(jié)省開支在1000美元以上。
(三)使流通領域對生產領域的引導作用更明顯。
連鎖經營的發(fā)展促使流通企業(yè)日益大型化?，F(xiàn)在美國前50家零售企業(yè)的零售額，已經占全國零售總額的22%。
最大的零售企業(yè)沃爾瑪，1996年銷售額1005億美元，躍居全美各行業(yè)銷售額最大企業(yè)的第四位，僅次于通用、福利特和?？松@三個老牌生產企業(yè)。在其他發(fā)達國家，大的零售商也占有越來越大的市場份額?；驹蚴橇闶凼袌錾稀靶枨笥幸?guī)律的商品”仍占主體，在現(xiàn)代化技術不斷發(fā)展的推動下，經營的規(guī)模效益越來越重要，連鎖經營正是適應這一趨勢的產物。
通過連鎖經營日益廣泛迅速的大批量統(tǒng)一訂貨，流通企業(yè)對社會“生產什么”擁有更大的發(fā)言權和影響力。隨著連鎖經營對現(xiàn)代信息技術的推廣應用，流通領域比過去更能大范圍收集和迅速處理市場信息，為社會“生產什么”提供了更為準確、迅速的決策條件，更充分地發(fā)揮著生產和消費的中介作用。因此，流通領域日益遠離對生產領域的依附，發(fā)展成為獨立的現(xiàn)代流通產業(yè)，流通企業(yè)已經開始創(chuàng)立自己的品牌向廠家訂貨，或者形成商工一體化的新型企業(yè)。
(四)促進了社會就業(yè)的增加。
從對全社會就業(yè)的影響來看，一方面，零售業(yè)中的連鎖經營由于效率的提高，單位零售額對應的雇員減少了，同時迫使一些相對劣勢企業(yè)倒閉或裁員;但是，由于連鎖經營薄利多銷，零售額和雇員增加更快。因此整個零售業(yè)在效率提高、規(guī)模擴大的情況下，統(tǒng)計表明該行業(yè)就業(yè)總量還是增加了。另一方面，零售業(yè)中的連鎖經營大范圍明顯降低商品零售價格，等于相對增加了消費者收入，使其可以更多地購買其他商品和服務，或更多地進行儲蓄投資，從而擴大了社會總需求，必然進一步促進社會各相關行業(yè)的就業(yè)增加。
三、幾點啟示和建議。
1.大力發(fā)展連鎖經營，對引導企業(yè)開拓市場、加快產品結構調整具有重要意義。我國居民日益增長的消費需求遠未滿足，國內最大的上海聯(lián)華超市經營的商品也只有4000多種，生產和市場脫節(jié)的矛盾十分突出。連鎖企業(yè)的大批量采購帶動了專業(yè)化、標準化的生產，而且通過創(chuàng)造自己的品牌和商標，建立了農工商一體化的產銷聯(lián)系，對生產具有日益明顯的引導作用，有利于滿足多樣化的消費需求。因此，在我國發(fā)展連鎖經營是密切產銷銜接、增加市場供應的重大舉措。這項工作不僅是流通領域或商業(yè)部門的事情，而且需要生產領域各部門的配合，特別是在標準化、條碼化生產方面，更是如此。
2.以滿足大眾化需求為目標，不斷改進經營內容和方式，是連鎖企業(yè)常盛不衰的首要內因。在美國這樣的富國，普通的消費者越來越注重實惠，大型豪華的百貨商店日趨衰落，除少數實力雄厚者以外，大部分百貨商店的市場份額被各種連鎖經營的折扣店、便利店所瓜分。無論是大型折扣店，還是小型便利店，都在不斷調整經營觀念和手段，以更貼近大眾化消費需求。例如沃爾瑪公司開設了幾家環(huán)保示范店，通過樹立社會公益形象來保銷。小型便利店則增加商品種類，提高自動化水平，以更好地發(fā)揚其方便、省時等優(yōu)點。在我國，隨著收入水平的提高，開設少量的高檔百貨商店可以適應消費分層的發(fā)展，但絕對不宜多建。大眾化消費需求始終是市場需求的主體，而且日益豐富多樣，只有注重面向普通消費者，使他們更多地受益，我們的連鎖企業(yè)乃至整個商業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
4.現(xiàn)代化配送中心不僅是連鎖店的重要依托，而且成為加速物流、創(chuàng)造利潤的新手段。激烈的競爭和發(fā)達的流通設施使商品批零差價十分接近，必須找到新的物流形式，加快信息處理和資金周轉速度，靠降低成本來取得利潤。這就產生了兩種新的物流形式，一種是批零一體化，即大型零售企業(yè)運用配送中心搞批發(fā)。美國許多連鎖企業(yè)擁有十分先進的配送中心，為自己也為社會服務，甚至在擴展業(yè)務時先建配送中心再設商店。另一種是專業(yè)化配送業(yè)取代傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)。連鎖企業(yè)的發(fā)展促進了社會分工的細化，洛杉磯的專業(yè)化配送業(yè)正在發(fā)展成僅次于電影業(yè)的第二大行業(yè)。目前我國的連鎖店普遍缺乏先進的配送中心，對連鎖店的進一步發(fā)展形成很大制約，亟待加強這方面的建設。配送中心的建設屬于企業(yè)投資行為，應當由企業(yè)自己決定;政府可通過市場規(guī)劃、融資政策等予以指導。
5.靈活的融資手段和要素自由流動，是連鎖店迅速擴大規(guī)模的關鍵性市場條件。美國連鎖店籌集長期資本最普遍的方式是發(fā)行股票，其次是向銀行和保險公司借貸;籌集短期資本的方式則更為靈活，包括商業(yè)票據、銀行借款、供應商信貸和發(fā)行短期債券等。在美國，發(fā)行270天以內的短期債券不需證券委員會審批，而且利率低于銀行，因此企業(yè)大多采取這種辦法籌集流動資金。美國各州在稅收、企業(yè)注冊、地價等方面存在差別，例如聯(lián)邦政府按35%的稅率征收公司所得稅，加利福尼亞州政府額外加征11%，有的州則不再另征;各州的消費稅率也高低不一。由于生產要素能夠自由流動，這些差別并沒有成為發(fā)展連鎖店的障礙，企業(yè)可以綜合比較影響因素，自由選擇有利的經營環(huán)境擴展業(yè)務。而融資渠道不暢，市場割據相當頑固，正是目前我國連鎖店擴大規(guī)模面臨的主要難題。我們應當加大改革步伐，通過資產劃撥，發(fā)行股票、債券，以及加速折舊等政策，改善連鎖店的融資條件;調整企業(yè)隸屬關系和稅收上交關系，打破部門和地方利益造成的市場割據，支持連鎖企業(yè)跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制擴展經營規(guī)模。
6.健全的法律體系和服務機構，是連鎖店有序競爭、健康發(fā)展的可靠保障。以特許連鎖為例，美國比較重要的聯(lián)邦法律有《特許權公開交易及消費者保障法》，《特許權公平實施法》，以及《特許權數據和公共信息法》，此外各州還制定自己的有關法律。各州政府均設有小企業(yè)管理中心，為已成立和即將成立的小企業(yè)提供輔導、咨詢和貸款擔保。聯(lián)邦貿易委員會制定規(guī)則并審理投訴，商務部執(zhí)行政策，負責統(tǒng)計并側重開拓海外市場。私人服務機構有優(yōu)良企業(yè)局(專為客戶提供有關優(yōu)良企業(yè)和商品的咨詢)、大型零售商協(xié)會以及國際特許權協(xié)會等。比較完善的法律規(guī)則和服務機構，為連鎖店依法經營，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，提供了良好的法制環(huán)境。我國發(fā)展連鎖店的法制條件和服務機構還相當欠缺，應當根據實際需要和改革進程，將成熟的政策法規(guī)上升為法律，對特許連鎖經營，宜加緊研究制定有關特許權公告、轉讓和投資保護的法律法規(guī)，以適應擴大開放、引進外資的新形勢;建立連鎖店行業(yè)協(xié)會，促進政企分開，滿足連鎖店發(fā)展中的培訓、咨詢、協(xié)調和自律等需要。
7.發(fā)展連鎖店要與本國國情相結合，適應當地產業(yè)結構調整，居民消費需求和社會文化習俗。美國的連鎖店產生于美國的經濟、法律和社會文化背景，各國特別是日本和東南亞國家引入連鎖店后，在消化、吸收的基礎上加以創(chuàng)新和發(fā)展，形成自己的特點。例如，日本的連鎖店具有自由連鎖與特許連鎖相結合，區(qū)域性連鎖和店鋪群發(fā)展快等特點。東南亞國家注重滿足本地產業(yè)發(fā)展和居民生活的需要，在金融、咨詢、房地產等服務領域加速發(fā)展連鎖經營。在對連鎖企業(yè)的管理和支持方面，美國政府主要運用法律手段管理，幾乎不再以其他手段進行干預;而日本和東南亞政府起的作用比較大。日本政府除運用行業(yè)規(guī)劃和中央金庫引導、支持連鎖店發(fā)展外，還運用“大店法”反對壟斷，對外來競爭也有限制，如超過11個店鋪的外國連鎖公司不允許進入日本市場。東南亞國家對連鎖店也采取扶持政策，并進行嚴格的行業(yè)管理。我們應當借鑒各國發(fā)展連鎖店的成功經驗，把連鎖店的發(fā)展同優(yōu)化產業(yè)結構結合起來，把滿足社會生產和人民生活需要的服務業(yè)作為重點發(fā)展領域，以大城市為依托培育有競爭力的大型連鎖公司，迎接服務業(yè)逐步開放帶來的挑戰(zhàn)。
商業(yè)考察報告模版篇十五
應歐洲商業(yè)聯(lián)合會的邀請，我率團于2月29日至3月11日對法國、英國、比利時進行了考察。出訪期間，會見了英、法兩國政府有關部門和歐洲商業(yè)聯(lián)合會負責人，對部分大型商業(yè)企業(yè)進行了考察。
英、法都是發(fā)達的市場經濟國家，商業(yè)在國民經濟中占有重要地位。兩國政府都對商業(yè)網點規(guī)劃十分重視，把這項工作作為促進城市經濟、社會和商業(yè)自身健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
一是有專門的政策法規(guī)。法國早在1973年就制定了以管理城市規(guī)劃和商業(yè)配置為宗旨的《魯瓦耶法》，1996年時任主管商業(yè)的國務秘書拉法蘭（現(xiàn)任法國總理）進一步嚴格商業(yè)規(guī)劃管理，修訂出臺了《拉法蘭法》，把需要報批網點的最低面積由400平方米調整為300平方米，并要求法國各省制訂商業(yè)網絡設施圖，將所有現(xiàn)有商業(yè)網點收入圖中，幫助決策。英國沒有商業(yè)規(guī)劃的專門法律，主要是通過議會形成規(guī)劃政策，1996年出臺了《城鎮(zhèn)中心及零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導政策》，2003年修訂為《城鎮(zhèn)中心規(guī)劃政策》，對零售、交通、旅游、休閑等使用土地作出規(guī)定，開設占地面積2500平方米以上的商業(yè)設施都要報批。
二是有專門的管理機構。法國商業(yè)網點規(guī)劃由國家和省兩級商業(yè)規(guī)劃委員會負責。國家商業(yè)規(guī)劃委員會由四名政府成員及四位經濟界人士組成，秘書處設在法國財政與經濟部的商業(yè)、手工業(yè)及服務業(yè)司。省級商業(yè)規(guī)劃委員會由省長負責組建，由主管省長、省議員、商店所在地市（鎮(zhèn)）長和行業(yè)協(xié)會、消費者協(xié)會等方面的代表組成。英國也是兩級管理機構，國家級機構設在副首相辦公室，主要職能是制定規(guī)劃的指導性政策（規(guī)劃范圍限于英格蘭），以指導地方具體規(guī)劃，并協(xié)調建設部門和商業(yè)部門的意見，進行2500平方米以上商業(yè)項目的審批。地方按區(qū)設立機構，英格蘭分9個區(qū)，每區(qū)有相應的管理機構，負責具體規(guī)劃及審批。
三是有合理的審批依據。審批項目時主要考慮：（1）商店稠密度，即項目所在區(qū)域的人口數量、商店數量、住宅及辦公樓情況。（2）項目的實施能創(chuàng)造多少就業(yè)崗位，對現(xiàn)有商店的沖擊可能減少多少就業(yè)崗位。（3）競爭狀況，在存在競爭對手的前提下，一般不允許任何一家商業(yè)企業(yè)（含分店）的當地市場份額超過25%。（4）項目是否是新型業(yè)態(tài)，其建筑風格是否協(xié)調，服務設施是否完備。（5）項目是否會引起消費者住所、交通路線的改變，不允許導致交通堵塞。家樂福集團當年和法國第二大零售商普美德斯合并時，因在一些地方市場份額超標，被要求出讓了二十幾個商店。
四是有嚴格的審批程序。法國新建、改建和擴建營業(yè)面積300平米以上的食品商店及1000平米以上的非食品商店，必須向所在地省級規(guī)劃委員會申請，六票中四票贊成即獲通過，申請如被否決可向全國委員會上訴，如再被否決還可向最高行政法院上訴，進行終裁。英國規(guī)定，不論商店面積大小都需要符合規(guī)劃。開設面積2500平米以上的商店，地方規(guī)劃部門須向副首相辦公室申請，副首相辦公室調查了解并協(xié)調規(guī)劃和公平競爭部門意見后，三周內給予批復。兩國對內外資商業(yè)企業(yè)在規(guī)劃審批上政策相同，沒有專門針對外國商業(yè)企業(yè)的政策規(guī)定。
英國是畜牧業(yè)大國，也是動物疫情多發(fā)國，多次發(fā)生瘋牛病、口蹄疫、雞瘟、豬瘟等疫病。特別是2001年大規(guī)模暴發(fā)口蹄疫，英國本土發(fā)生2030起疫情，肉類消費大幅度下降，人們不敢外出就餐和旅游，甚至連教堂都不敢去，對英國經濟和社會發(fā)展造成巨大損失，農業(yè)收入減少20%，旅游業(yè)損失49億英鎊，gdp減少0.2%。當時，英國由政府相關部門高官組成直接對首相負責的機構，主要采取劃定疫區(qū)、捕殺、掩埋、焚燒、消毒、隔離、限制活物流動等措施，共宰殺6245萬只動物，政府耗資31億英鎊（其中補償費14億，政府支出17億）。
英國政府認為，大范圍的疫情將影響農業(yè)生產和國際貿易，可能會對社會、環(huán)境和人類的健康產生巨大影響，如果處理不當，將有損于整個國家的可信度，其危害可與恐怖主義相提并論。他們認為，應對動物疫病，一是要制定完善的應急預案；二是要對疫情做出科學的.風險評估；三是要及時劃定疫情區(qū)域，進行隔離和處理；四是制定演習計劃和步驟；五是要制定清晰的戰(zhàn)略思想；六是信息暢通至關重要；七是發(fā)現(xiàn)疫情要立即行動，嚴防擴散。
2002年，英國建立了新的疫情應對組織機構、預警機制和具體的應對措施。在組織機構上，英國建立了由相關政府部門部長組成的內政危機委員會，在內閣常設內政危機秘書處。戰(zhàn)略層面，平時由負責疫情的內閣大臣、首席獸醫(yī)官、有關專家、顧問負責制定應對戰(zhàn)略；戰(zhàn)術層面，發(fā)生重大危急事件時，由內政危機秘書處負責召開內政危機委員會高官會，處理危機事件，協(xié)商采取統(tǒng)一行動；操作層面，由國家疾控中心和地方疾控中心負責具體實施工作。
英國衛(wèi)生部和農業(yè)部均負責食品衛(wèi)生和疫情處理，但其職能根據“生”“死”分開的原則劃分非常清晰。動物養(yǎng)殖期間的防疫檢疫由農業(yè)部負責，動物屠宰及動物制品的檢疫由衛(wèi)生部負責。因為動物疫情容易在屠宰場被發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生部門檢疫人員一旦發(fā)現(xiàn)疫情，立即向農業(yè)部報告。
目前，英國已建立較完備的預警機制和應急措施，并將應急演習列入行動計劃，2004年6月將進行一次全國性演習。一旦出現(xiàn)大規(guī)模疫情，英國將立即啟動相關控制措施：一是隔離傳染區(qū)；二是停止動物在全英國流動；三是撤消出口許可；四是考慮緊急接種疫苗；五是24小時內對發(fā)病疫區(qū)動物全部進行捕殺，48小時內對接觸疫區(qū)的危險動物進行捕殺；六是對靠近疫區(qū)尚未擴散地區(qū)的動物進行觀察；七是關閉疫區(qū)交通要道；八是禁止在農場附近進行焚燒。
這次考察雖然時間不長，但由于直接訪問了負責具體業(yè)務的法國經濟部國務秘書、商業(yè)司司長，英國副首相辦公室首席規(guī)劃師，英國貿工部貿易司司長和負責商業(yè)規(guī)劃、公平競爭、企業(yè)并購的官員，農業(yè)部負責食品安全的官員，不僅探討政策法規(guī)的指導原則，而且交流具體操作層面的經驗體會，針對性強，收獲很大。
1．盡快出臺城市商業(yè)網點規(guī)劃法規(guī)。
加強城市商業(yè)網點規(guī)劃工作，不僅有利于我國商業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，有利于完善商業(yè)功能、滿足群眾消費需求，也有利于減少入世后對我國商業(yè)企業(yè)的沖擊。幾年來，我們一直在促進這項工作，特別是商務部成立后加大工作力度。目前，直轄市、省會市和計劃單列市的規(guī)劃任務已經完成。地級市的規(guī)劃正在制定中。為了把規(guī)劃工作納入法制化的軌道，我們已經起草完成了《城市商業(yè)網點規(guī)劃條例》，力爭在今年底徹底開放國內商業(yè)之前出臺。
2．加強部門協(xié)調，共同做好食品安全工作。
食品安全要進行“從農田到餐桌”的全過程管理。但在現(xiàn)行的政府管理體制下，這項工作涉及多個部門，扯皮問題時有發(fā)生。我部作為管理國內外貿易的部門，必須高度重視食品流通中的安全問題，同時又必須協(xié)調好同其他部門的關系，形成合力。建議：一是我部重點做好流通中涉及食品安全方面的法規(guī)、標準制訂工作，食品安全執(zhí)法主要由工商、質檢、衛(wèi)生、農牧等部門進行；二是我部重點做好食品流通安全工作中跨部門事項的綜合協(xié)調，根據實際工作需要，不斷完善充實“三綠工程”；三是我部重點做好食品市場質量安全的監(jiān)測工作，向各有關執(zhí)法部門及時、準確地反映食品安全信息，向生產者提供市場需要的優(yōu)質安全食品信息；四是我部重點做好流通企業(yè)食品安全工作的監(jiān)督檢查工作，減少流通環(huán)節(jié)的“二次污染”。
3．借鑒國外經驗，研究市場經濟條件下政府管理商業(yè)的模式和手段。
我國在從計劃經濟向社會主義市場經濟體制轉軌過程中，社會上普遍認為商業(yè)作為競爭性行業(yè)應該徹底放開，政府商業(yè)主管部門不應再進行任何審批。目前我國開設商業(yè)企業(yè)，新建或改擴建立項由規(guī)劃建設部門審批，營業(yè)執(zhí)照由工商部門審批，不需要經過任何商業(yè)主管部門。從英法等發(fā)達國家的經驗看，這完全是一個認識上的誤區(qū)，在實踐中已經造成嚴重的不良后果。黨的十六大指出：政府的基本職能是經濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務。商業(yè)網點規(guī)劃完全可以起到調控商業(yè)和經濟良性發(fā)展、防止市場壟斷維護公平競爭、協(xié)調商業(yè)和其它行業(yè)相互促進、保持經濟和社會均衡發(fā)展等作用。商務部的組建，不僅應該在內外貿一體化方面進行探索，也應該在市場經濟條件下政府管理商業(yè)的模式和手段方面進行研究，更好地發(fā)揮商業(yè)引導消費、促進生產、擴大內需、提高生活質量、拉動經濟增長、推進小康社會建設的重要功能。
商業(yè)考察報告模版篇十六
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只有被大眾認可，網店才能持續(xù)的盈利，而要想被認可，必須要投其所好，抓住消費者的心理!自身網站需要注意、改變和挖掘的方面主要有以下十個方面：
1、淘寶店名
2、網店logo：
一下子就可以被動態(tài)店標所吸引，這樣就加深了客戶的印象，特別是貴店產品大多符合80后、90后的女孩的品味，而這部分人對非主流動態(tài)圖片有很強的識別能力，通過此類動態(tài)logo將收效不小。
3、公告欄：
公告欄其實就是用來給網店做廣告的。
針對顧客來店里先看公告的習慣，貴店有什么優(yōu)惠促銷信息千萬別忘了放在這里。
公告欄是滾動出現(xiàn)的，太長的公告會讓人沒耐心看，所以還需要用適當大的文字和合適的文字突顯這部分內容。
另外，自己的聯(lián)系方式也不可不寫，特別是淘寶旺旺和qq，申請無需添加好友即可留言的代碼，這樣方便訪客聯(lián)系，提高服務質量，避免客戶流失!
4、店鋪推薦位：
店鋪推薦位雖然合法推薦只能夠有六個，但是也一定要好好利用!因為買家進到你店里，最先看到的就是店鋪推薦位上的商品!這是店鋪寶貝給人的第一印象!
所以一定要拿出店里最漂亮也最實惠的寶貝!對于推薦位不足的問題，賣家也可以購買寶貝模版，因為模版上提供了很多推薦位，這樣顧客在瀏覽單個寶貝的時候，也可以瀏覽到更多你推薦的寶貝了!
5、店鋪留言：
網店的留言數量與更新頻率直接反應了一個網店的熱度和關注程度，所以你也可以自己留言，寫上一些優(yōu)惠信息，聯(lián)系方法，顧客必讀什么的!這也是一種廣告的方式。
當然，你去買東西的時候，也可以去賣家店鋪里留言，夸獎她店鋪的同時也寫上自己的優(yōu)惠信息，邀請她來你店里看看，只是別太露骨了，不然很讓人反感。
6、信用評價：
這是看你個人信用狀況的地方，每天很多買家和賣家都會看的。
很多用旺旺群發(fā)廣告就是這個道理，你可以在給別人評價的信息后面，也可以添上自己店鋪的相關信息，而且需要有一定的特色，很多人看到你留下的那么吸引人的評價，不自覺就會來你店里看看!
7、店鋪介紹：
這里也是每天很多人瀏覽的地方!陌生人點擊你旺旺的時候，就會先進到這里!有什么店鋪廣告和優(yōu)惠信息趕快寫上吧~!也能吸引人的眼球!也提升買家對你店鋪的好感和信任度!
8、友情鏈接：
在做獨立域名網站seo優(yōu)化的時候一般都有交換友情鏈接，一個高質量的友情鏈接將是對你店鋪的一種首肯。
要記?。喝嗣}就是金錢!友情鏈接就就體現(xiàn)了你的人脈，很多顧客在別家買了東東，說不定就通過鏈接來你店里了!而如果給自己的店起個好名字，被點中的機會就更大。
而且客戶信任前一個網店，而通過鏈接進了你的網店，多半也會信任你的網店。
9、紅包或促銷：
紅包和商場賣東西送券是一個道理，如果買家手里有你店里的紅包，紅包的價值可高可低，顧客再來你店里的幾率和紅包的價值是成正比的，怎么發(fā)，您可以自己權衡!
運營虛擬的網店和實體店鋪子在這一點上是相似的，通過打折促銷等回饋活動能夠很快的吸引住客戶，而如果你列出市場價或者競爭者的價格作為對比，你的商品將是消費者不二的選擇。
10、發(fā)貨宣傳：
二、站外推廣：
1、 建立自己的網站進行推廣。
自己建立網站進行推廣，主要目的是利用seo從百度獲得訪客，然后引導訪客進入自己的淘寶商城。
以下是“淘寶網韓版女裝”的百度指數，從其搜索量可以看出，在進入夏季之后，搜索韓版女裝的用戶將大幅增加，而這僅僅是一個比較長的長尾關鍵詞，搜索韓版女裝的人將會更多。
雖然現(xiàn)在很多人習慣于淘寶購買商品，但還是有很多人不習慣直接進淘寶網主頁，而是使用家喻戶曉的百度先搜索一下，而如果我們能夠先于其他淘寶商戶將產品展示給客戶，我們就將最先拿到訂單。
所以，推薦做一個或多個自己的獨立域名網站，然后通過seo手段使其在百度排名前列。
這樣進入了這兩個網站的客戶多半會繼續(xù)查看詳情，進而進入我們的淘寶商店。
通過此種手段就能更好的搶占先機!此種網站域名、主機投入需600元，優(yōu)化推廣此網站需1200元，歷時2個月。
共計1800元/站。
2、淘寶客推廣方式
這種推廣方式一定要實行，可以將成功購買的傭金設置的高一點，這樣將有更多的淘客為你做推廣。
此方法隨很簡單，而且投入幾乎與收入成正比。
女性站推廣方式
貴店所賣產品均為女性服裝，且款式較為新潮，偏向中低端消費，因為其客戶年齡在14~36歲，要想將推廣做到極致，就必須了解你的客戶。
通過觀察女性網站和與女生朋友交流，我們知道這類客戶經常瀏覽的網站類型有：美容、服飾、情感、娛樂、時尚、星座、非主流。
以下是伊秀女性網首頁的部分截圖：
從截圖我們可以知道大多數女性客戶上網瀏覽的內容，所以需要您思考下以前所投放的廣告、軟文、硬廣告，是不是到了這些類型的網站?而伊秀女性網右側的淘寶客鏈接充分佐證了這一事實。
于是，我們可以到以上類別的網站實行軟文推廣和圖片推廣，同時對流量大、瀏覽用戶群固定、且投放有淘寶客廣告的網站投放貴店的廣告。
就很容易了!所以如果可以收購一到兩個現(xiàn)在發(fā)展的不是很好的網站，進行一定的seo、推廣就可以達到很好的效果.
當然畢竟這樣還是需要很漫長的時間，而且還需要投入，并不是沒有適合的軟文推廣網站，其實他們就在我們身邊，只是我們沒有有效的利用它，主要的推廣平臺有：
校內網
qq空間
百度空間
百度知道
騰訊問問
校內網 qq空間 百度空間等推廣大多是通過到處留腳印使目標客戶主動回訪，并通過自己空間的推廣軟文或者廣告來達到推廣效果。
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。
當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。
喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。
要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。
如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。
現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
據國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。
其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。
從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。
而且?guī)缀醢霐狄陨系男氯藢⒓者x擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結婚高峰期。
結婚人數的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。
2009年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。
如果你能提供優(yōu)質的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
投資條件
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析
婚慶服務內容不同，收費也不同。
以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費200元左右，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高。
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
一：招商策略
招商策略：立足濟寧、面向全省
以濟寧為重點，在確保濟寧地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，并確立招商部門安排出招商力量，對外地運用電話、傳真、網絡、dm等現(xiàn)代化通訊手段進行招商。
效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調整加大外地招商力度。
二：招商項目背景介紹
北歐風情水上樂園是濟寧最大的水上游樂園世界。
隸屬濟寧市北歐風情渡假酒店，地處城區(qū)東南部，緊依北湖風景區(qū)，位于濟鄒路與火炬路交匯處，交通便利，位置優(yōu)越。
酒店占地240余畝，背依青山，面迎碧波，山水相間，風光秀麗，風景宜人。
中西合璧、原木樓閣式的建筑與山、水、林相映成趣，展現(xiàn)出一幅中國水墨情調詮釋下的北歐重彩油畫，是休閑、渡假、旅游、觀光、娛樂的世外桃源。
設備最多最先進的水上樂園，它一天的游客吞吐量為達到萬人，它的目標是在5年內躋身全省水上公園前十名的行列。
有多年水上樂園管理經驗.北歐水上樂園占地3萬平方米，由國際知名的**公司設計。
園內水處理系統(tǒng)引進世界最先進的臭氧水儲環(huán)處理系統(tǒng)，不僅能夠使水質完全符合國家質檢部門的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮膚的情況下，消滅水中出現(xiàn)細菌的苗頭，使園內用水變的更純凈，更安全。
園內所有水上游樂設備均由世界級水上設備公司設計及提供。
非常適合喜歡挑戰(zhàn)刺激的年輕游客;另外還有目前水上樂園行業(yè)里最新的設計合家歡組合滑道，它是世界上首條運用新型高技術設計的驚險度極高的水上滑道，特別適合家人和朋友共同體驗。
都非常適合喜歡跳戰(zhàn)刺激的'年輕人，以及特別為兒童而設計的滑道及兒童戲水池等等。
商業(yè)考察報告模版篇十七
發(fā)展連鎖經營是我國改革流通體制和實現(xiàn)流通現(xiàn)代化的一項重要舉措。1997年8—9月，我們赴美進行了一個月的連鎖商業(yè)培訓和考察。美國作為最發(fā)達的國家，其連鎖經營的發(fā)展現(xiàn)狀、主要原因、未來趨勢以及在美國經濟中的重要作用等，對我國推動連鎖經營的發(fā)展具有參考價值。
（一）美國連鎖商業(yè)的迅速發(fā)展及其原因
連鎖經營方式首創(chuàng)于美國，到現(xiàn)在已有130多年的歷史。從1859年在紐約出現(xiàn)世界上第一家連鎖店到二戰(zhàn)前，連鎖商業(yè)處于萌芽與成長階段。這是傳統(tǒng)連鎖時代。其主要特征是統(tǒng)一商店、商標名稱，但在管理制度上統(tǒng)一性較小。在這一時期美國的連鎖商業(yè)發(fā)展并不快，1918年時全美連鎖公司僅有645家，營業(yè)額10億美元，占全社會銷售額的比重不到4％。本世紀50年代以后，伴隨著美國經濟的繁榮發(fā)展，連鎖商業(yè)也進入了高速發(fā)展階段。到80年代，美國連鎖商業(yè)從內容到形式日益完善，進入現(xiàn)代連鎖商業(yè)時代。連鎖作為一種非常成熟的經營方式被廣泛應用于商業(yè)零售、餐飲、旅店等許多服務行業(yè)。據美國商務部統(tǒng)計，全美19個較大的行業(yè)都已連鎖化。1995年美國零售業(yè)銷售額23000億美元，占gdp的32％，零售業(yè)銷售額的50％是連鎖商業(yè)創(chuàng)造的。
連鎖商業(yè)在美國得以迅速發(fā)展的主要原因是：（1）二戰(zhàn)后美國經濟繁榮，市場供應與需求擴大，對連鎖商業(yè)的發(fā)展提出客觀要求。戰(zhàn)后美國人口大量增加，城市規(guī)模迅速擴大，居民收入和消費水平大幅度提高，國內制造業(yè)提供的商品更加豐富，這一切都有力地刺激了連鎖商業(yè)的發(fā)展壯大。（2）交通運輸業(yè)特別是高速公路網的迅速發(fā)展，為貨暢其流創(chuàng)造了便利條件。美國的高速公路貫通全國，現(xiàn)在總長已達7萬公里，占世界高速公路的三分之二，使商品在全國范圍內的配送非常及時便捷。（3）現(xiàn)代科技的發(fā)展和計算機的普及，為連鎖經營提供了現(xiàn)代化管理手段。70年代后新技術革命的成果在流通業(yè)廣泛應用，目前美國90％的連鎖店已基本實現(xiàn)了計算機網絡化管理，普遍采用了商品條形碼、電子掃描、電子出納設備等先進技術，通訊設施、商品檢查、配送中心等都是世界一流水平。這就為連鎖經營的高效管理提供了有力的技術支持。（4）連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和組織化程度提高，增強了企業(yè)抗風險能力。據統(tǒng)計，美國5年內開業(yè)的商業(yè)企業(yè)的倒閉率為50％，而連鎖企業(yè)的倒閉率只有5％。（5）形成了一大批高素質的管理人才，以及現(xiàn)代經營管理科學的發(fā)展運用，為連鎖企業(yè)更好地參與市場競爭，提供了智力支持。
（二）美國連鎖商業(yè)的主要經營形態(tài)
連鎖經營的基本含義是：經營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干企業(yè)，在同一總部的管理下，按統(tǒng)一經營方針進行共同的經營活動，以共享規(guī)模效益。一般來說，連鎖企業(yè)至少要由10個以上分店組成，必須做到統(tǒng)一采購配送商品，統(tǒng)一經營，采購同銷售相分離。從組織管理角度分，美國有以下三種連鎖形式：
1.正規(guī)連鎖（又稱直營連鎖、公司連鎖）。有兩個特點：一是所有權統(tǒng)一，全部成員歸屬同一所有者。二是高度統(tǒng)一管理?？偛空莆罩镜慕洜I管理權和人事權，統(tǒng)一負責采購、計劃、配送和廣告等，所屬各分店實行標準化管理。在美國正規(guī)連鎖所占比重很大，零售業(yè)主要采取這種連鎖方式。如著名的沃爾瑪公司和科斯科倉儲式商店即屬于這種類型。
2.特許連鎖（又叫合同連鎖、契約連鎖、加盟連鎖）。其特點，一是以特許權的轉讓為核心，特許權批發(fā)商把注冊商標和經營模式賣給特許權經營商。總部為轉讓方，加盟店為受讓方。二是所有權分散在加盟店，經營權集中在總部。總部提供技術專利和商號信息，加盟店按總部統(tǒng)一指令經營。美國目前有40％的零售企業(yè)采取特許連鎖的形式，餐飲業(yè)、旅店業(yè)等也廣泛采用，如麥當勞、肯德基快餐店和柯達膠卷沖印店，即為典型。特許權批發(fā)商約3000家，特許權經營商約60萬家，年銷售額8000億美元，提供800萬個就業(yè)機會，1993年以來特許連鎖售額年均增長10％以上。
3.自由連鎖（又叫自愿連鎖、共同連鎖）。其特點，一是所有權、經營權、財務核算都是獨立的。二是在協(xié)商自愿條件下共同合作，統(tǒng)一進貨，分散銷售，成員店的靈活性強，自主性大。通常由一家較大的批發(fā)商作為龍頭企業(yè)，眾多的零售商參與，形成一個半松散的連鎖集團。我們在洛杉磯考察的金證國際超市集團公司就屬這類形式。這個公司是一家合作制的批發(fā)公司，成員多為零售商。公司成立已75年，1996年銷售額達30億美元，計劃在本世紀末達到50億美元。自由連鎖在便利店中比較普遍。
美國習慣于從比較直觀且便于統(tǒng)計的角度分類。零售業(yè)連鎖中主要有以下幾種經營型態(tài)：
超級市場。主要經營雜貨和食品兩大類商品，以品種齊全、價格低廉、自我服務為特色，每個店平均面積為3.5—4萬平方英尺。超級市場已全部實行連鎖經營。
折扣商店。主要經營食品以外的一般性商品，有的店也經營少量食品。商品大眾化，大多削價出售，適合工薪階層購買。每個店平均面積9萬平方英尺，比超級市場大一兩倍。最大的是沃爾瑪公司，其次是凱馬特公司。1987—1995年，折扣店銷售額占零售業(yè)銷售額的比重由35％上升到47％。
倉儲式商店（又稱平價俱樂部）。這種形式是近十年來連鎖商業(yè)的后起之秀，經營范圍包括了食品和非食品類商品。其特色是實行會員制，設施簡單，以庫為店，內部不裝修；實行少品種大批量銷售；商品價格低，同樣商品的價格比普通商店要低20—50％。平價具樂部的目標顧客是小企業(yè)主。但由于商品售價比超級市場和折扣商品更低，因此也吸引了不少個人會員。美國人日常消費最多的大宗商品中，相當大的比重來自平價商店。比較著名的店有科斯科公司，其次是山姆公司。
超級購物中心。這是80年代后期在美國零售商業(yè)中出現(xiàn)的最新的連鎖類型。其特點是許多連鎖店集中在一個商城內，規(guī)模大，品種全。一般每個購物中心的面積達15—17萬平方英尺，商品品種多達十幾萬個。有的購物中心面向中高收入者。
便利店。經營日常用品和食品，每個店100—200平方英尺，80年代遭到冷落，90年代東山再起。預計今后5年便利店銷售額的實際增長幅度將超過一般的超級市場。此外還有專賣店、無店鋪售貨（如通過互聯(lián)網進行銷售）等經營型態(tài)，其中網上銷售發(fā)展勢頭看好。
（三）連鎖店基本運作方式及其管理
連鎖企業(yè)把社會化大生產原理引入商業(yè)和服務業(yè)，對商品采購、配送、銷售、財務等業(yè)務環(huán)節(jié)實行
專業(yè)
化分工，各門店專門負責日常銷售。這種運作方式既適應了各零售店規(guī)模小、分布廣的特點，又形成總體規(guī)模效益，使經營管理水平大大提高。所以，又被稱為“組織起來的零售商”。首先看訂貨系統(tǒng)。集中采購、統(tǒng)一進貨是連鎖店的突出特色。美國連鎖店貨源的95％由總部來確定，5％由門店自定，主要是生鮮類商品。連鎖店總部或大區(qū)分部的配送中心負責訂貨，為了保證商品質量，它們要對供應商進行嚴格的考察比較，選擇那些產品質量有保證、資信度高、經濟實力強以及與需方合作信譽好的生產企業(yè)來簽訂合同。
其次是配送系統(tǒng)。配送中心是連鎖店的物流機構，承擔著各門店所需商品的進貨、庫存、分揀、加工、送貨等任務。配送中心主要為本連鎖企業(yè)服務，也可面向社會。美國連鎖企業(yè)都有一個完善、高效率的配送系統(tǒng)。如沃爾瑪公司現(xiàn)有各種形式的連鎖店近3000家，配送中心25個；科斯科公司有連鎖店270多個，配送中心15個，配送半徑為300英里。配送中心完全采用計算機管理，與總部聯(lián)網，使總部能及時準確地掌握庫存動態(tài)，科學地控制進貨種類與數量，縮短商品庫存的時間，確保庫存商品質量。高效的配送中心使連鎖企業(yè)降低了成本，例如沃爾瑪的經營費用已從1984年的19％降到目前的14％。
再次是連鎖分店。這是連鎖公司的基礎，主要職責是按照總部的指示和服務規(guī)范要求，承擔日常銷售業(yè)務。每個連鎖企業(yè)都有一套科學統(tǒng)一的經營策略和管理要求，詳細規(guī)定了商品質量標準、服務標準、商品價格及操作規(guī)程等，所有分店必須嚴格執(zhí)行，從而保證了高質量規(guī)范服務。以退貨服務為例，電器類的商品可以在三個月內，憑發(fā)票在全美境內同一家連鎖企業(yè)的任何一家門店退貨，并可不講出任何理由。此類商品注明“退貨”，以較低的價格賣出。有的連鎖店甚至不要求顧客提供發(fā)票，也同樣退貨。他們認為98％的顧客是誠實的，不能因為有2％的不誠實的顧客而懲罰98％誠實的顧客。
（四）連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢
1.從總體上看，美國商業(yè)連鎖正在向全球化方向發(fā)展。一是大型連鎖企業(yè)集團實現(xiàn)了國際化的大規(guī)模采購進貨。連鎖企業(yè)的規(guī)?；洜I使其在全球范圍內處于有利的交易地位，可以選擇那些商品質量好、價格低的供應商進貨。二是大的連鎖企業(yè)拓展海外市場，發(fā)展組合式經營，已逐步形成了國際性的跨國連鎖集團。美國排名前20位的零售業(yè)連鎖公司都是這樣的集團，有些公司海外分店的營業(yè)額已超過其在本土的營業(yè)額。目前亞洲對全球的零售商來說是極具吸引力的市場。據有關資料統(tǒng)計，1996年全球食品零售商的收益平均水平為3％，在亞洲地區(qū)高達16％，而且這種增長勢頭還在持續(xù)。因此這一地區(qū)是各大連鎖集團搶灘設點的重點地區(qū)。
2.從連鎖企業(yè)的經營型態(tài)發(fā)展趨勢看，有如下幾個特點：一是折扣店和倉儲會員店勢頭正勁。這類店一般建于城鄉(xiāng)結合部，地價便宜，裝修簡單，商品價格低，有較大的停車場，因而深受消費者歡迎。它們在國外新建企業(yè)也主要是這種類型。二是專業(yè)店、專賣店有大型化趨勢。在美國的大型購物中心和商業(yè)中心中，全國連鎖經營的大型專業(yè)店和專賣店成為其經營主體，超級購物中心與專業(yè)店之間形成了相輔相成的發(fā)展態(tài)勢。超級購物中心以其整體的廣告策劃、公共促銷活動和市場調研手段，為專業(yè)店提供了信息和發(fā)展空間；專業(yè)店也以其知名度、信譽和優(yōu)質服務，為超級購物中心吸引了廣泛的客源。三是百貨商店在零售業(yè)中的主導地位下降，市場份額減少。百貨店一般占地面積大，裝修豪華，經營品種繁雜，店員多，使得管理成本太高，商品價格上升，效益下降。近幾年百貨店在不斷收縮經營面積，調整結構，向小型化、專業(yè)化方向發(fā)展。
3.從連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的方式來看，特許連鎖前景廣闊，連鎖加盟店將逐年明顯增加；連鎖企業(yè)將繼續(xù)通過兼并
其他
中小企業(yè)擴大市場份額，在并購浪潮中保持主動地位。4.從行業(yè)分布看，連鎖經營向各個領域擴張，尤其是在服務業(yè)將繼續(xù)蓬勃發(fā)展，范圍包括律師業(yè)、會計師業(yè)、信息咨詢業(yè)等高層次的服務行業(yè)，也包括餐飲業(yè)、洗衣業(yè)、娛樂業(yè)等傳統(tǒng)普通性行業(yè)，還包括保健服務業(yè)等新興服務行業(yè)。
（一）提高流通效率，降低成本費用，在流通領域引起革命性變化
傳統(tǒng)的流通，是以批發(fā)和零售兩個環(huán)節(jié)分立為特點的。從歷史上看，批發(fā)商的產生，曾經促進過生產企業(yè)與零售商之間的流通效率的提高。連鎖經營將批發(fā)和零售兩個環(huán)節(jié)合為一體，形成了確保競爭優(yōu)勢的兩個基本特點：一是集中了批發(fā)功能，二是對所有零售分店進行整體管理。這樣，與各生產企業(yè)直接向各零售商發(fā)貨相比，減少了總的發(fā)貨次數，還通過大批量統(tǒng)一訂貨、運輸和儲存，降低了進貨價格和儲運成本，保留了批發(fā)商的功能優(yōu)勢。并且，連鎖經營跨越了批零分立造成的種種障礙，更為充分地發(fā)揮了現(xiàn)代技術手段的作用。在對零售分店進行統(tǒng)一管理的'條件下，連鎖經營能夠充分運用電腦聯(lián)網等現(xiàn)代技術，相對（于銷售額而言）減少存貨，加快資金周轉速度。據典型調查，一些公司原來需要6個星期存貨，通過應用這方面的現(xiàn)代信息技術，立刻降為只需3星期存貨，目前進一步降為只需1.5星期的存貨，其中效率最高的只需6—10小時的存貨。
（二）實行較低的零售價格，使消費者受益
連鎖經營的主要型態(tài)如折扣店、專業(yè)種類店和倉儲式商店等，由于在很多環(huán)節(jié)降低成本費用，提高運作效率，因而為明顯降低零售價格打下了可靠的基礎。歸納起來，一是大批量進貨，迅速準確掌握各分店銷售信息，工商之間產銷合作關系較為穩(wěn)定，可以獲得較低的進貨價格；二是統(tǒng)一進貨再分配給各零售分店，總的發(fā)貨次數比直接由各生產企業(yè)分散發(fā)貨次數明顯減少；三是集中運貨、儲存比分散運貨、儲存的費用更??；四是存貨相對減少，商品和流動資金周轉加快；五是商品開架陳列，便于顧客比較選擇，售貨人員減少，節(jié)省了工資成本；六是統(tǒng)一廣告宣傳，比分散的廣告節(jié)省費用；七是統(tǒng)一市場信息調查分析和經營技術開發(fā)，比分散調查分析和開發(fā)更有規(guī)模效益；八是配送中心和零售分店建立在城區(qū)之外，地價較為便宜；九是商店建筑裝修簡樸實用，不求豪華；十是由于低價薄利，吸引更多顧客，使銷售額不斷上升，促進薄利多銷的良性循環(huán)。
因此，連鎖經營與非連鎖經營在成本費用上的差別很明顯。這可從三方面來看，其一，連鎖經營的平價店經營費用（工資除外），據估計通常占銷售額的20％多一點，如沃爾瑪為14％，電路城為19％，凱瑪特22％，而獨立的大百貨商店經營費用常占銷售額的1／3以上。其二，由于連鎖經營的平價店銷售價格低，同樣商品在獨立的大百貨商店價格較高，所以在這兩類商店中，同一商品的經營費用絕對額差別更大。其三，平價店由于顧客自我選購，自我服務較多，雇員相對較少，工資成本節(jié)省，因而，連鎖經營與非連鎖經營在總的成本費用上差別進一步拉開。
據了解，折扣店等平價店的商品價格，比平均價格低20％至50％。若按照近兩年美國年度零售總額、連鎖店零售額比重以及平價店銷售的大致份額來作保守估計，美國消費者一年從連鎖經營的平價銷售中，相對于平均價格節(jié)省開支總量在1000億美元以上，平均每個家庭一年可節(jié)省開支在1000美元以上。
（三）使流通領域對生產領域的引導作用更明顯
連鎖經營的發(fā)展促使流通企業(yè)日益大型化。現(xiàn)在美國前50家零售企業(yè)的零售額，已經占全國零售總額的22％。最大的零售企業(yè)沃爾瑪，1996年銷售額1005億美元，躍居全美各行業(yè)銷售額最大企業(yè)的第四位，僅次于通用、福利特和?？松@三個老牌生產企業(yè)。在其他發(fā)達國家，大的零售商也占有越來越大的市場份額?；驹蚴橇闶凼袌錾稀靶枨笥幸?guī)律的商品”仍占主體，在現(xiàn)代化技術不斷發(fā)展的推動下，經營的規(guī)模效益越來越重要，連鎖經營正是適應這一趨勢的產物。
通過連鎖經營日益廣泛迅速的大批量統(tǒng)一訂貨，流通企業(yè)對社會“生產
什么
”擁有更大的發(fā)言權和影響力。隨著連鎖經營對現(xiàn)代信息技術的推廣應用，流通領域比過去更能大范圍收集和迅速處理市場信息，為社會“生產什么”提供了更為準確、迅速的決策條件，更充分地發(fā)揮著生產和消費的中介作用。因此，流通領域日益遠離對生產領域的依附，發(fā)展成為獨立的現(xiàn)代流通產業(yè)，流通企業(yè)已經開始創(chuàng)立自己的品牌向廠家訂貨，或者形成商工一體化的新型企業(yè)。（四）促進了社會就業(yè)的增加
零售業(yè)是美國就業(yè)最多的行業(yè)之一。1995年，零售業(yè)的就業(yè)人數達2200萬，占全美就業(yè)總數的17％，占全美國非農產業(yè)就業(yè)人數的18％；一年新增加的就業(yè)機會為80多萬，占總增加量的23％強，新增長比重占第二位。據預測，1994年至2005年間，零售業(yè)還將提供200萬至300萬個新的工作機會。相比之下，制造業(yè)將減少50萬至200萬個就業(yè)機會。從就業(yè)增長率來看，以1994年為例，全美國非農產業(yè)就業(yè)人數比上年增長3.1％，其中零售業(yè)增長4.0％，明顯高于平均水平。
從對全社會就業(yè)的影響來看，一方面，零售業(yè)中的連鎖經營由于效率的提高，單位零售額對應的雇員減少了，同時迫使一些相對劣勢企業(yè)倒閉或裁員；但是，由于連鎖經營薄利多銷，零售額和雇員增加更快。因此整個零售業(yè)在效率提高、規(guī)模擴大的情況下，統(tǒng)計表明該行業(yè)就業(yè)總量還是增加了。另一方面，零售業(yè)中的連鎖經營大范圍明顯降低商品零售價格，等于相對增加了消費者收入，使其可以更多地購買其他商品和服務，或更多地進行儲蓄投資，從而擴大了社會總需求，必然進一步促進社會各相關行業(yè)的就業(yè)增加。
1.大力發(fā)展連鎖經營，對引導企業(yè)開拓市場、加快產品結構調整具有重要意義。我國居民日益增長的消費需求遠未滿足，國內最大的上海聯(lián)華超市經營的商品也只有4000多種，生產和市場脫節(jié)的矛盾十分突出。連鎖企業(yè)的大批量采購帶動了專業(yè)化、標準化的生產，而且通過創(chuàng)造自己的品牌和商標，建立了農工商一體化的產銷聯(lián)系，對生產具有日益明顯的引導作用，有利于滿足多樣化的消費需求。因此，在我國發(fā)展連鎖經營是密切產銷銜接、增加市場供應的重大舉措。這項工作不僅是流通領域或商業(yè)部門的事情，而且需要生產領域各部門的配合，特別是在標準化、條碼化生產方面，更是如此。
2.以滿足大眾化需求為目標，不斷改進經營內容和方式，是連鎖企業(yè)常盛不衰的首要內因。在美國這樣的富國，普通的消費者越來越注重實惠，大型豪華的百貨商店日趨衰落，除少數實力雄厚者以外，大部分百貨商店的市場份額被各種連鎖經營的折扣店、便利店所瓜分。無論是大型折扣店，還是小型便利店，都在不斷調整經營觀念和手段，以更貼近大眾化消費需求。例如沃爾瑪公司開設了幾家環(huán)保示范店，通過樹立社會公益形象來保銷。小型便利店則增加商品種類，提高自動化水平，以更好地發(fā)揚其方便、省時等優(yōu)點。在我國，隨著收入水平的提高，開設少量的高檔百貨商店可以適應消費分層的發(fā)展，但絕對不宜多建。大眾化消費需求始終是市場需求的主體，而且日益豐富多樣，只有注重面向普通消費者，使他們更多地受益，我們的連鎖企業(yè)乃至整個商業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
3.連鎖經營投資風險小，市場開拓能力強，有利于中小企業(yè)發(fā)展壯大，對打破市場封鎖也有積極意義。美國的連鎖店大都是中小企業(yè)，由于連鎖經營形成規(guī)模經濟，實行統(tǒng)一的科學管理，因而分散的中小企業(yè)成本降低，信譽提高，整體實力增強，更加適應市場變化，并帶動為之服務的部門共同發(fā)展。1941年以前，美國曾有28個州頒布過反連鎖店的稅收法案，對連鎖店額外征稅。但這并未限制住連鎖店的成長，反而迫使其以正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖等多種形式沖破了阻力。60年代發(fā)展起來的特許連鎖業(yè)，通過取得已成功的商品的經營方式的特許權來降低投資風險，提高經營效益，更加適合中小企業(yè)的需要，同時帶動了銀行、律師、會計等服業(yè)務的繁榮。當今美國的零售市場已高度成熟，過多的商店導致競爭白熱化，大量商店被淘汰出局，連鎖店卻欣欣向榮。近五年來，美國的非連鎖企業(yè)投資成功率50％左右，而連鎖企業(yè)高達95％。在我國，應當充分發(fā)揮連鎖經營的聯(lián)合優(yōu)勢，為打破市場封鎖注入經濟動力；加緊培育自己的名牌產品和成功的經營模式，完善產權保護制度，發(fā)展特許連鎖經營，為進一步放活國有中小企業(yè)提供更大的選擇空間。
4.現(xiàn)代化配送中心不僅是連鎖店的重要依托，而且成為加速物流、創(chuàng)造利潤的新手段。激烈的競爭和發(fā)達的流通設施使商品批零差價十分接近，必須找到新的物流形式，加快信息處理和資金周轉速度，靠降低成本來取得利潤。這就產生了兩種新的物流形式，一種是批零一體化，即大型零售企業(yè)運用配送中心搞批發(fā)。美國許多連鎖企業(yè)擁有十分先進的配送中心，為自己也為社會服務，甚至在擴展業(yè)務時先建配送中心再設商店。另一種是專業(yè)化配送業(yè)取代傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)。連鎖企業(yè)的發(fā)展促進了社會分工的細化，洛杉磯的專業(yè)化配送業(yè)正在發(fā)展成僅次于電影業(yè)的第二大行業(yè)。目前我國的連鎖店普遍缺乏先進的配送中心，對連鎖店的進一步發(fā)展形成很大制約，亟待加強這方面的建設。配送中心的建設屬于企業(yè)投資行為，應當由企業(yè)自己決定；政府可通過市場規(guī)劃、融資政策等予以指導。
5.靈活的融資手段和要素自由流動，是連鎖店迅速擴大規(guī)模的關鍵性市場條件。美國連鎖店籌集長期資本最普遍的方式是發(fā)行股票，其次是向銀行和保險公司借貸；籌集短期資本的方式則更為靈活，包括商業(yè)票據、銀行借款、供應商信貸和發(fā)行短期債券等。在美國，發(fā)行270天以內的短期債券不需證券委員會審批，而且利率低于銀行，因此企業(yè)大多采取這種辦法籌集流動資金。美國各州在稅收、企業(yè)注冊、地價等方面存在差別，例如聯(lián)邦政府按35％的稅率征收公司所得稅，加利福尼亞州政府額外加征11％，有的州則不再另征；各州的消費稅率也高低不一。由于生產要素能夠自由流動，這些差別并沒有成為發(fā)展連鎖店的障礙，企業(yè)可以綜合比較影響因素，自由選擇有利的經營環(huán)境擴展業(yè)務。而融資渠道不暢，市場割據相當頑固，正是目前我國連鎖店擴大規(guī)模面臨的主要難題。我們應當加大改革步伐，通過資產劃撥，發(fā)行股票、債券，以及加速折舊等政策，改善連鎖店的融資條件；調整企業(yè)隸屬關系和稅收上交關系，打破部門和地方利益造成的市場割據，支持連鎖企業(yè)跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制擴展經營規(guī)模。
6.健全的法律體系和服務機構，是連鎖店有序競爭、健康發(fā)展的可靠保障。以特許連鎖為例，美國比較重要的聯(lián)邦法律有《特許權公開交易及消費者保障法》，《特許權公平實施法》，以及《特許權數據和公共信息法》，此外各州還制定自己的有關法律。各州政府均設有小企業(yè)管理中心，為已成立和即將成立的小企業(yè)提供輔導、咨詢和貸款擔保。聯(lián)邦貿易委員會制定規(guī)則并審理投訴，商務部執(zhí)行政策，負責統(tǒng)計并側重開拓海外市場。私人服務機構有優(yōu)良企業(yè)局（專為客戶提供有關優(yōu)良企業(yè)和商品的咨詢）、大型零售商協(xié)會以及國際特許權協(xié)會等。比較完善的法律規(guī)則和服務機構，為連鎖店依法經營，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，提供了良好的法制環(huán)境。我國發(fā)展連鎖店的法制條件和服務機構還相當欠缺，應當根據實際需要和改革進程，將成熟的政策法規(guī)上升為法律，對特許連鎖經營，宜加緊研究制定有關特許權公告、轉讓和投資保護的法律法規(guī)，以適應擴大開放、引進外資的新形勢；建立連鎖店行業(yè)協(xié)會，促進政企分開，滿足連鎖店發(fā)展中的培訓、咨詢、協(xié)調和自律等需要。
7.發(fā)展連鎖店要與本國國情相結合，適應當地產業(yè)結構調整，居民消費需求和社會文化習俗。美國的連鎖店產生于美國的經濟、法律和社會文化背景，各國特別是日本和東南亞國家引入連鎖店后，在消化、吸收的基礎上加以創(chuàng)新和發(fā)展，形成自己的特點。例如，日本的連鎖店具有自由連鎖與特許連鎖相結合，區(qū)域性連鎖和店鋪群發(fā)展快等特點。東南亞國家注重滿足本地產業(yè)發(fā)展和居民
生活
的需要，在金融、咨詢、房地產等服務領域加速發(fā)展連鎖經營。在對連鎖企業(yè)的管理和支持方面，美國政府主要運用法律手段管理，幾乎不再以其他手段進行干預；而日本和東南亞政府起的作用比較大。日本政府除運用行業(yè)規(guī)劃和中央金庫引導、支持連鎖店發(fā)展外，還運用“大店法”反對壟斷，對外來競爭也有限制，如超過11個店鋪的外國連鎖公司不允許進入日本市場。東南亞國家對連鎖店也采取扶持政策，并進行嚴格的行業(yè)管理。我們應當借鑒各國發(fā)展連鎖店的成功經驗，把連鎖店的發(fā)展同優(yōu)化產業(yè)結構結合起來，把滿足社會生產和人民生活需要的服務業(yè)作為重點發(fā)展領域，以大城市為依托培育有競爭力的大型連鎖公司，迎接服務業(yè)逐步開放帶來的挑戰(zhàn)。商業(yè)考察報告模版篇十八
為學習借鑒外地金融機構中小企業(yè)金融服務的先進經驗，促進宜昌市金融機構進一步加大中小企業(yè)金融服務的創(chuàng)新力度，2017年9月16至20日，由宜昌市銀行業(yè)協(xié)會組織轄內部分會員單位負責人組成中小企業(yè)信貸考察組赴浙江省臺州市泰隆商業(yè)銀行，對該行的小企業(yè)金融服務進行了觀摩考察、學習交流活動。通過學習交流，考察組成員對其小企業(yè)信貸等業(yè)務的創(chuàng)新管理有了深切的感性認識。
一、泰隆商業(yè)銀行簡介
浙江泰隆商業(yè)銀行成立于1993年，是一家專注于小企業(yè)金融服務的商業(yè)銀行。2017年8月改建為股份制商業(yè)銀行，2017年開始跨區(qū)域經營，目前在臺州、寧波、麗水、金華和杭州、上海等6地共設有5家分行、19家支行，有28個營業(yè)網點，員工3000多人。
截止2017年8月末，泰隆商業(yè)銀行資產總額達301億元，所有者權益18.66億元，資本充足率為12%，撥備覆蓋率達到183%，貸款損失準備充足率為199%。存款余額272億元，貸款余額180億元，而不良貸款率只有0.7%。
17年來，泰隆商業(yè)銀行堅持以小企業(yè)、個體工商戶為主要服務對象的市場定位戰(zhàn)略始終不動搖，探索和積累了一系列小企業(yè)金融服務的先進做法和管理經驗，小企業(yè)金融服務居國內領先水平，形成了獨樹一臶的“泰隆模式”。17年來，泰隆商業(yè)銀行累計向小企業(yè)發(fā)放貸款達19萬多筆、1000多億元，共扶持6萬多家小企業(yè)成長發(fā)展，創(chuàng)造了10多萬個就業(yè)崗位，幫助6000多位失地農民、外來務工人員和下崗工人等弱勢群體實現(xiàn)了勞動致富?！疤┞∧Ｊ健钡玫搅松鐣鹘绺叨瓤隙ǎ?017年2月10日，泰隆董事長王鈞參加2017國務院《工作報告》征求意見座談會，溫-家-寶贊揚泰隆“銀行辦得好，中國的尤努斯”；2017年5月20日，“泰隆模式”通過中央電視臺二套《高端訪談—對話劉明康》節(jié)目向全國推廣；2017年8月22日，溫-家-寶到浙江進行工作視察，再次接見了泰隆董事長王鈞并聽取了工作匯報，充分肯定了泰隆商業(yè)銀行低成本開展小企業(yè)信貸的創(chuàng)新做法和成功經驗，鼓勵泰隆堅持發(fā)展戰(zhàn)略，在小企業(yè)金融服務上不斷創(chuàng)新，進一步做大做強。
二、“泰隆模式”成功奧秘探尋
泰隆商業(yè)銀行之所以取得今天如此令人矚目的業(yè)績，形成領先業(yè)界的“泰隆模式”，主要源自于該行正確的市場選擇戰(zhàn)略，源自于該行差異化競爭策略的成功實施，源自于該行高超的市場營銷藝術，源自于該行縝密的風險管控體系，源自于該行濃郁企業(yè)文化理念在員工行為中的自覺轉化和執(zhí)行。
（一）定位小企業(yè)金融服務藍海市場——差異化競爭戰(zhàn)略的正確選擇
業(yè)和個體工商戶，他們有強烈的信貸需求卻籌貸無門。泰隆商業(yè)銀行充分論證了小企業(yè)主誠信還貸的可行性之后，認為這一金融服務空檔的背后醞釀著巨大的商機，決定致力于為小企業(yè)、個體工商戶和從事生產經營的個人提供融資服務。 在強烈的企業(yè)責任感和使命感的驅使下，泰隆商業(yè)銀行始終沒有懷疑和動搖過自己最初的市場定位，始終專注于小企業(yè)客戶金融服務，致力于完善風險控制手段。1998年到2002年之間，國有銀行紛紛從縣域及農村市場退出，而泰隆商業(yè)銀行卻反而加大了縣域及農村市場的營銷力度，實現(xiàn)了小企業(yè)貸款業(yè)務的快速增長。
（二） 看“三品”，查“三表”—— 找到破解信息不對稱難題的金鑰匙 看“三品”，查“三表”，是泰隆商業(yè)銀行獨創(chuàng)的獲取客戶信息的兩大“利器”。所謂“三品”，就是人品、產品、押品。在“三品”中，泰隆將人品放在第一位。看“人品”，主要是考察客戶的還款意愿。首先是看借款人自身的情況，是不是誠實守信，有沒有不良嗜好等。其次看他的家庭情況，家庭和睦，借款人的家庭關系穩(wěn)定，借款人責任心就比較強，貸款違約的可能性比較小。反之，貸款的風險就較大。最后關注借款人的社交情況，看他交往的朋友及其口碑，以此來判斷借款人的道德風險?？础爱a品”，主要是考察企業(yè)產銷存的情況，以此來判斷企業(yè)產品市場競爭力。看“押品”，除對客戶的房子、土地、汽車、設備等有形資產進行估值外，客戶的社會信譽、人脈關系、保證能力等也是泰隆商業(yè)銀行評估信貸產品安全性的重要因素。
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