電力公司審計部工作總結(jié)范文(19篇)

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電力公司審計部工作總結(jié)范文(19篇)
時間:2023-11-21 00:47:05     小編:書香墨

總結(jié)的寫作可以讓我們更好地理解和記憶所學(xué)知識,同時也提高了我們的表達(dá)能力??偨Y(jié)應(yīng)該注重事實和數(shù)據(jù)的支撐,避免主觀臆斷和模糊措辭。請大家在借鑒這些總結(jié)范文的同時,保持獨立思考,根據(jù)自身實際情況進(jìn)行修改和完善。

電力公司審計部工作總結(jié)篇一

20xx年,xx電力公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下,在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照興達(dá)公司年初提出的“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的發(fā)展定位,堅持以人為本的發(fā)展理念,緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線,以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為模式,狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理、職工隊伍穩(wěn)定,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。通過全體員工的共同努力,我所各項工作取得了較好的成績,生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成,精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著。現(xiàn)將我所20xx年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下:

(一)抓好安全管理,提高安全生產(chǎn)水平

20xx年,我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,未發(fā)生誤操作及其他安全事故,較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是堅持以人為本,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持以人為本,按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求,健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”,堅持“安全無小事、事事都問責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),提高員工安全能力。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,積極推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),強化安全專業(yè)化管理,規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動,建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動,加大對《xx省電力保護條例》的學(xué)習(xí),結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護宣傳活動,通過對線路清障、增補電力設(shè)施各種標(biāo)識,有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時,通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度,嚴(yán)格落實整改措施。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點,加強供電所各級人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場安全督察。認(rèn)真開展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動,全方位進(jìn)行安全隱患排查治理,對排查出的xx條缺陷,都按“四落實”的要求制定了整改計劃,截止目前已消除xx條,消缺率達(dá)xx%。不定期的檢查運行設(shè)備12次,共查出各類缺陷xx條,發(fā)現(xiàn)違章和問題xx條,處罰x人次。有計劃的完成了“兩措”計劃。

四是認(rèn)真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像、學(xué)事故通報等活動,讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn),使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實質(zhì),緊緊圍繞工作實際開展討論,將各項活動有機地結(jié)合起來,組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素,并提出整改辦法,進(jìn)行主題簽名活動,使全體員工牢記安全。

(二)抓好營銷管理,提高經(jīng)營效益

一是抓經(jīng)濟指標(biāo)完成。20xx年完成供電量xx億萬kwh、售電量xx億萬kwh;10kv線損xx%、xx線損x%;平均單價xx元/kkwh。與上年同期相比,供電量增長了xx%,售電量增長了xx%;10kv線損比上年下降xx個百分點,xxv線損率比上年下降xx個百分點均低于公司下達(dá)指標(biāo)。

二是抓電費回收。為強化經(jīng)營指標(biāo)管理,我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)計劃,電費回收、線損等指標(biāo)按月分解,形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度,認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營銷自動化系統(tǒng),綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣,保證了電費回收。全年共應(yīng)回收電費xx億元,做到月結(jié)月清,已基本回收到位。

三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)xx項,其中新增居民用戶xx戶1264kw,非居民用戶xx戶kw(其中正式動力用戶xx戶,259kw、臨時用電xx戶,1336kw),其他雜項業(yè)務(wù)xx項。

四是狠抓線損管理。堅持每月召開線損分析會,對存在的問題進(jìn)行具體分析和討論,采取有效措施,使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過程中,不定期的開展反竊電活動,嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為,共不定期地組織用電檢查6次,有效地規(guī)范了供用電秩序。

五是抓營銷稽查整改。為增強營銷運營管控力度,提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力,實現(xiàn)營銷風(fēng)險全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營銷管理水平持續(xù)改進(jìn),我所按照省公司20xx年度專項稽查方案要求,及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個xx條;另一方面,組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶、違約用電、電價電費執(zhí)行情況、合同管理、零電量用戶進(jìn)行稽查,現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶,現(xiàn)場調(diào)正定比量xx戶,對到期的臨時用電查處違約用電1戶,及時追補違約使用電費500元,提高了公司經(jīng)營效益。

電力公司審計部工作總結(jié)篇二

到目前止,全公司已連續(xù)837天,無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司xx年的安全工作總結(jié)如下:

公司和各中層部門,做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核,并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《x安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置:1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式,宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議,對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施,達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《安全知識》競賽活動,來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐,富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名。

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

電力公司審計部工作總結(jié)篇三

20xx年是我校各項改革迅速發(fā)展的一年,教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的開展,為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計處認(rèn)真貫徹落實審計廳、教育廳等上級部門的指示精神,結(jié)合我校實際,在做好審計工作的同時,積極配合其它各項工作的開展。堅持";完善自我,提高認(rèn)識";的原則,努力完善審計制度,健全審計機構(gòu),調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

1、參與制定了學(xué)校物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經(jīng)濟行為,使審計工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2、在學(xué)校機構(gòu)改革后,進(jìn)一步明確了審計工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn),可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

3、調(diào)整人員的知識和年齡結(jié)構(gòu),新增專業(yè)審計人員2名,加強了審計隊伍建設(shè),一名同志獲高級會計師資格。經(jīng)驗豐富的老同志和積極上進(jìn)的年輕人相互交流、相互學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合,形成了一支知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機和活力的審計隊伍。

二、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

強化措施,進(jìn)一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),使我校每個內(nèi)審人員都真正成為“思想、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實高效”的工作高手。

1、派一名同志隨同教育廳考察團赴xx等國外學(xué)習(xí)考察,獲取了大量審計工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗。

2、與xx大學(xué)、xx理工大學(xué)、xx大學(xué)等省內(nèi)外高校相互交流,共同探討審計工作新思路。

三、參與后勤改革。

隨著高校后勤管理社會化改革的深入,我校后勤集團已逐步成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體,這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施,同財務(wù)處、后勤管理處一道,對集團每個中心進(jìn)行了成本核算,并結(jié)合外校經(jīng)驗,根據(jù)本校實際,制定了各項定額標(biāo)準(zhǔn),為推動學(xué)校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。

四、參與校辦產(chǎn)業(yè)改革。

“科教興國”和“發(fā)展高科技,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”這一戰(zhàn)略的提出,給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學(xué)校的利益并不完全是一致的,企業(yè)內(nèi)某些同志往往會為了個人利益或小團體利益而致學(xué)校利益于不顧,很難保證學(xué)校國有資產(chǎn)的保值增值。面對這一現(xiàn)狀,我們會同財務(wù)處、企業(yè)管理處一道,參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件,對校辦每個企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,摸清了企業(yè)家底,改善了經(jīng)營環(huán)境,明確了經(jīng)濟責(zé)任,提高了經(jīng)濟效益,為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù),為學(xué)校的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

五、參與各項招投標(biāo)工程及政府采購。

隨著學(xué)校改革的迅速發(fā)展,加強內(nèi)部管理,強化內(nèi)部監(jiān)督機制就顯得尤為重要。學(xué)校工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的,要實現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制,就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標(biāo)程序及學(xué)校物資采購工作的`相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標(biāo)工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。對物資采購工作,審計處自始至終全過程參加,充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計的監(jiān)督作用。一年來共參與招投標(biāo)項目及物資采購項目110余項,監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同50余份,涉及金額近千萬元,為學(xué)校節(jié)約資金xxx多萬元,規(guī)范了學(xué)校物資采購行為,維護了學(xué)校的經(jīng)濟利益。

認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想,進(jìn)一步搞好內(nèi)審工作,按照審計署提出的";積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險";的原則,穩(wěn)步推進(jìn)審計工作深入的開展。

1、開展決算審計2項,通過對20xx年度學(xué)校財務(wù)決算和工會經(jīng)費決算情況進(jìn)行審計,提出了相關(guān)意見和建議,進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校預(yù)決算的編制和管理工作。

2、開展財務(wù)收支審計和專項審計調(diào)查4項,提出合理化建議20余條,查處應(yīng)交未交學(xué)校資金共計xxx萬元(其中家電公司107.6萬元;機械廠xxx萬元;印刷廠xxx萬元;文體用品公司xxx萬元),現(xiàn)基本已全部追回。

3、經(jīng)濟責(zé)任審計是為了加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,正確評價其經(jīng)濟責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實行的一種監(jiān)督管理制度。一年來我們開展經(jīng)濟責(zé)任審計4項,既澄清了廠長(經(jīng)理)任期內(nèi)的各項經(jīng)濟責(zé)任,同時又為企業(yè)和學(xué)校提出了一系列建議和措施,促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理,為校領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

4、基建審計:隨著我校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴大,基礎(chǔ)建設(shè)項目資金的投入繼續(xù)增加,全處同志克服人員少,任務(wù)重,審計事項跨度長的困難,以我校自身的利益為出發(fā)點,緊抓工程項目審計,從工程的招標(biāo)、施工到竣工驗收結(jié)算的每個環(huán)節(jié),實行全面審計,從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項目,多計工程量,高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題,對查出的問題進(jìn)行糾正、整改。全年共審計基建、維修、裝飾工程項目340多項,審計金額xxxx多萬元,審減金額xxx多萬元。為學(xué)校挽回了經(jīng)濟損失,維護了學(xué)校合法權(quán)益,有效地規(guī)范了工程項目的管理。

5、科研工作是高校發(fā)展的一項至關(guān)重要的工作,我們集中力量加強對科研專項資金的審計監(jiān)督,使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。一年來我們開展科研經(jīng)費審簽11項,促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。

6、全面開展審計工作,對全校教職工關(guān)心的熱點、重點問題進(jìn)行審計監(jiān)督。開展住宅樓工程財務(wù)決算審計25項,糾正不合理費用支出2萬多元,并在《后勤通訊》上加以公告,切實維護了廣大教職工的利益,開展專案審計1項,糾正違紀(jì)資金12余萬元,建議并給予責(zé)任人行政處分和經(jīng)濟處罰。嚴(yán)肅了黨紀(jì)國法,受到了全校教職工的好評。

7、積極開展對外聯(lián)系,經(jīng)常性的和省內(nèi)外高校合作,繼續(xù)保持與兄弟院校的友好往來,共與兄弟院校合作開展審計項目2項,既查清了問題,又達(dá)到了相互學(xué)習(xí),相互交流的目的。樹立了我校形象,提高了我校知名度。

電力公司審計部工作總結(jié)篇四

一年來,審計部按照董事會的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》和集團《內(nèi)部審計暫行辦法》,積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審計工作,較好地完成了各項審計任務(wù),現(xiàn)將_x_x_年內(nèi)部審計工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強。

董事會和總裁辦對內(nèi)部審計工作給予了高度的重視和支持,明確內(nèi)部審計的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進(jìn)管理”,并要求各受審單位(部門)要以高度負(fù)責(zé)的精神,正視問題,積極整改。為了強化公司管理監(jiān)督體系,促進(jìn)公司各項制度的落實,進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益,充分發(fā)揮審計部門在公司管理中的作用,今年下半年,集團公司進(jìn)一步明確了審計部部門職責(zé),配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制訂了審計工作計劃,確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍,逐步完善了內(nèi)部審計工作制度和工作指引,內(nèi)部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化,監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強。

二、過程管控,內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效。

結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況,今年以來,在董事會的正確指導(dǎo)下,審計部結(jié)合各子公司的具體情況,有重點、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項審計,審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持,主要審計事項基本按計劃完成,全年共完成審計事項146項。其中,對各子公司進(jìn)行半年度審計1項,共查問題213個;半年度后續(xù)審計1項,重點對半年度審計發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了整改情況復(fù)查,各子公司加權(quán)平均匯總落實率為81%,整改情況較好;后續(xù)整改跟進(jìn)1項,重點對未整改落實情況進(jìn)行了跟蹤,除6個問題因特殊情況未完成外,其余問題均已整改完畢;進(jìn)行采購審計85項,工程項目審計57項。所有審計事項均及時出具了審閱意見(或?qū)徲媹蟾?,充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)職能。

1、工程項目審計。

根據(jù)《內(nèi)部審計實務(wù)指南》及《集團基建審計制度》,審計部分別對__項工程項目進(jìn)行了審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手,對上報的項目內(nèi)容、工程量計算是否準(zhǔn)確重點進(jìn)行了審查和抽查;必要時,審計人員與相關(guān)工程管理單位一道對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,盡量以最佳性價比提出審計意見。從本年度的工程審計情況來看,我公司目前普遍存在的問題是:工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強或內(nèi)容不完善,很難滿足全面審計的要求;大部分申報項目難于進(jìn)行現(xiàn)場審計、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級人員自律進(jìn)行;加之目前審計部無工程造價專業(yè)人員,審計部難獲取各子公司當(dāng)?shù)囟~基價,同時隱蔽工程的實際情況也無法進(jìn)行核實,給審計工作帶來了一定的難度。

2、采購審計。

采購審計按照集團公司的制度要求,單位價值____元以上的物資采購前須申報審計部審計。各單位(部門)基本上能夠按照制度的要求進(jìn)行申報,審計部按照《內(nèi)部審計實務(wù)指南》及《__集團采購審計制度》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行詢、比價制度,大部分單位(部門)基本能夠按照采購審批程序進(jìn)行,對未按照程序進(jìn)行的單位,審計部客觀地提出審計意見。為確保審計意見的客觀、公正、準(zhǔn)確,審計人員視采購情況的不同,分別采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查、參考各子公司同類物資價格等方法,共對__項日常采購進(jìn)行了事前審計,采購審計工作亦得到了各采購單位的支持與配合。

審計部根據(jù)各子公司上報的歷史采購價格,綜合市場調(diào)研情況,完善物資價格信息庫,進(jìn)一步加強采購管控的基礎(chǔ)工作。

3、年度審計。

為檢查和驗證各子公司在財務(wù)內(nèi)控、基建工程、采購物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤點等方面的執(zhí)行情況,在董事會安排下,審計部從各子公司(部門)抽調(diào)人員組成審計工作組、制定了審計方案并經(jīng)批準(zhǔn)后,于20__年_月_日至_月_日,對集團內(nèi)x_x_進(jìn)行了x_審計。審計工作組共發(fā)現(xiàn)x_個問題,分別提出審計建議并發(fā)送至責(zé)任單位,責(zé)任單位均進(jìn)行了自糾自查并書面回復(fù)。此次審計,對規(guī)范各子公司經(jīng)營管理、提升集團管理水平起到了一定的促進(jìn)作用。

4、年度后續(xù)審。

在接到各責(zé)任單位對半年度審計建議的自查自糾情況表后,經(jīng)董事會批準(zhǔn),審計部成立后續(xù)審計工作組于_月_日至_月_日對__公司分別進(jìn)行了__審計。審計前期,審計部結(jié)合上半年度的審計情況和各單位的自查自糾情況,制定了有針對性的后續(xù)審計方案,對關(guān)聯(lián)事項進(jìn)行了細(xì)化和完善,并幫助有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過檢查驗證,五個子公司共有__項需要整改,實際整改__項,加權(quán)平均落實率為_x_。各子公司實際整改情況與后續(xù)審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距,但各子公司在后續(xù)整改過程中,能逐步認(rèn)識到整改的必要性,并按照特定目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

5、后續(xù)審計跟蹤。

__月__日至__月__日,后續(xù)審計工作組對后續(xù)審計中五個子公司未整改的事項進(jìn)行了逐項落實,除__公司實施了現(xiàn)場審計外,其余子公司均為非現(xiàn)場審計,本次落實整改率為__%;至本期止,整個半年度審計匯總加權(quán)平均落實率為__%。因特殊情況而未落實的事項,各子公司均對未落實的原因進(jìn)行了情況說明,審計部將繼續(xù)跟蹤。

從半年度審計、后續(xù)審計、后續(xù)審計跟蹤的審計過程來看,各子公司已開始漸漸適應(yīng)了集團審計,從對審計工作的不認(rèn)同到認(rèn)同、不理解到理解,集團審計部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。

6、日常監(jiān)控。

1)車輛費用監(jiān)控。

__月份開始,審計部依據(jù)《車輛費用監(jiān)控審計辦法》要求對各子公司提供的《車輛費用統(tǒng)計表》《百公里油耗統(tǒng)計表》進(jìn)行分析工作,現(xiàn)該工作由于所獲取的相關(guān)分析資料較有限,雖然只是停留在較淺層次的分析上,但各子公司已漸漸重視車輛費用管理工作。

2)財務(wù)費用、銷售費用。

財務(wù)費用、銷售費用管理費用的監(jiān)控__月份開始,審計部依據(jù)《費用監(jiān)控審計辦法》收集、整理、分析三項費用工作,現(xiàn)各子公司暫處于初步適應(yīng)階段,也在努力配合審計部的工作,審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。

三、加強管理,為內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)。

1、審計人員崗位職責(zé)的建立。

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整,我們進(jìn)一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé),在此基礎(chǔ)上,確定了相關(guān)的工作流程和工作要求,為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期,要完成更深層次的跨越,相關(guān)的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進(jìn)一步地完善。

2、已建立的審計基本制度。

建立和健全內(nèi)部審計制度,規(guī)范內(nèi)部審計行為,是獨立開展審計工作的必要條件。為此,我們起草了《__監(jiān)控審計辦法》、《__制度》、《__審計制度》等__個管理制度,對部分審計事項作出了較為詳細(xì)的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序,對部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了控制,提高了審計質(zhì)量,降低了審計風(fēng)險,同時也增加了內(nèi)部審計工作的透明度,保證了審計工作的獨立、客觀、公正。

檔案是企業(yè)的寶貴財富,也是審計工作的起始點。認(rèn)真做好審計資料收集和及時歸檔工作,既是審計工作的基本要求,也是集團公司發(fā)展的歷史見證。審計檔案資料包括審計計劃、審計方案、審計工作底稿、審計證據(jù)、審閱意見、審計報告等主要內(nèi)容,為了規(guī)范審計檔案的基礎(chǔ)性工作,促使審計工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,今年下半年,審計部對上述主要的審計檔案資料格式進(jìn)行了規(guī)范。在具體的工作中,除了要求審計人員保存好相關(guān)資料外,對與審計工作相關(guān)的電話記錄、文件收發(fā)等詳細(xì)記載,做到有據(jù)可查。

4、審計人員專業(yè)技能培訓(xùn)。

內(nèi)部審計質(zhì)量好壞,很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)。為進(jìn)一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,__月份開始,我們組織召開__會,明確和部署工作重點,探討審計方法,組織審計人員進(jìn)行內(nèi)審工作經(jīng)驗分享及內(nèi)審知識的學(xué)習(xí);__月份,審計部組織了__的專題講座。通過這些系統(tǒng)的學(xué)習(xí),審計人員開拓了視野,找到了差距,明確了目標(biāo),對審計工作、審計質(zhì)量、審計成果利用都有了更高層次的認(rèn)識。

5、審計人員自律情況。

__制度的建立健全與有效運行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提,審計人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計人員守則》的規(guī)定,行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對審計人員的道德規(guī)范要求。

三、總結(jié)經(jīng)驗,不斷推進(jìn)內(nèi)部審計工作。

在過去的一年中,雖然內(nèi)部審計工作取得了一定的成績,但仍存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:一是由于審計部畢竟是一個內(nèi)部監(jiān)管部門,個別子公司對本部門的監(jiān)管有一定的抵觸情緒,不利于審計部全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)情況;二是審計部_x_專業(yè)人員,對x_監(jiān)督檢查的深度和廣度不夠,特別是在x_方面,無法做到全過程監(jiān)管;三是在x_方面往往是出現(xiàn)客戶投訴的情況時才去介入,審計工作略顯滯后,未能很好地做到防患于未然。

1、加強溝通是做好內(nèi)部審計工作的前提。

董事會及總裁辦公會對審計工作倍加關(guān)注,對審計組織、人員的調(diào)配予以大力支持,對審計報告認(rèn)真批閱,及時提出了整改意見和具體要求,為審計工作的順利實施提供了有力保證。在今后的工作中,我們在認(rèn)真做好審計工作的同時,須更加注重同各級管理層的交流與溝通,爭取各級管理層的理解和信任。

2、健全的審計機構(gòu)、合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好內(nèi)部審計工作的必要條件。

在董事會的高度重視和幫助下,審計機構(gòu)得到完善,辦公條件得到改善,工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作?,F(xiàn)在審計部共有專業(yè)審計人員_名,其中注冊會計師_名、國際注冊審計師(會計師)_名、主管_名、會計專業(yè)畢業(yè)已取得會計證人員_名。為集團公司審計工作的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),但人員知識結(jié)構(gòu)還難以滿足集團全面審計的要求。

3、內(nèi)部審計要進(jìn)一步樹立服務(wù)意識。

內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重,寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,它的目標(biāo)是為了加強內(nèi)部管理,為管理者服務(wù)。結(jié)合企業(yè)實際,內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),把服務(wù)意識融于整個審計過程中,在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

首先,各子公司應(yīng)對制度運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行歸類和上報,經(jīng)評審確認(rèn)后由歸口的管理部門提出制度修改意見和建議,力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。同時,須補充和完善各項管理流程,減少管理漏洞,降低管理風(fēng)險,保證公司管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實,形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機制。

其次,審計部需對審計項目從立項到案卷終結(jié)都作出詳細(xì)的規(guī)定。通過規(guī)范的審計程序,控制整個業(yè)務(wù)流程,不但可以提高審計質(zhì)量,降低審計風(fēng)險,同時也可以增加內(nèi)部審計工作的透明度,進(jìn)一步保證審計工作的獨立、客觀、公正。

2、審時度勢、轉(zhuǎn)換思路,向多元化內(nèi)部審計發(fā)展。

如果能夠把內(nèi)部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤,轉(zhuǎn)向為識別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險點和可控制點,從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范,這樣不僅可以在宏觀上控制風(fēng)險,且能通過對公司經(jīng)營提出合理化建議,發(fā)揮現(xiàn)代審計的指導(dǎo)作用,使審計工作向高層次發(fā)展,使內(nèi)部審計真正成為受公司各級管理人員歡迎的“智囊”。

3、建立內(nèi)部審計激勵機制。

對內(nèi)部審計人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評價,肯定成績,并進(jìn)行適當(dāng)獎勵,能夠增強審計人員的成就感,有利于激發(fā)審計人員的工作熱情。同時,建立內(nèi)部審計激勵機制,有利于內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人制定本部門人員需求、人員培訓(xùn)和發(fā)展計劃,也是人員任命和提升的基礎(chǔ)。

各級審計人員須重視對審計工作的宣傳,充分利用公司現(xiàn)有的信息平臺(包括網(wǎng)站、刊物),弘揚先進(jìn)和典型,闡述審計工作體會,更進(jìn)一步提升各級管理層對內(nèi)審工作的了解和支持,擴大內(nèi)部審計的影響力。

5、建立精干高效的內(nèi)審團隊。

有計劃地完善審計人員配置,建立精干高效的內(nèi)審團隊。加強審計人員專業(yè)培訓(xùn),提高內(nèi)部審計專業(yè)水平和審計工作質(zhì)量。不斷改進(jìn)工作方法,主動發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格控制不良勢頭,提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量,爭取更好成績。

電力公司審計部工作總結(jié)篇五

率、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)相連,與市場開拓掛鉤的考核,有效地提高了供銷人員的積極性。20xx年以來,該企業(yè)在西部地區(qū)的銷售額已占全部銷售的三分之一以上。

北京申奧成功后,該廠從有關(guān)部門獲悉,為保障2008年北京市用電,國家可能在內(nèi)蒙古新建電廠。根據(jù)這一信息,該廠展開了強有力的市場攻勢。果然,申奧成功第二天,國家經(jīng)貿(mào)委批復(fù)在內(nèi)蒙古托克托電廠新上6臺600兆瓦的發(fā)電機組,由于早計劃、早安排,該廠很快落實了1000萬元的生產(chǎn)訂單。

近年來,國家限制發(fā)展污染重、能耗高的小火電廠,一些5萬兆瓦的小火電廠紛紛將原有鍋爐改造成環(huán)保型節(jié)能鍋爐?!痢翉S抓住這一商機,組織生產(chǎn)與之配套的`小型爐膛吊架,獲利不菲。

為了使產(chǎn)品在全國同行中產(chǎn)生競爭力,該企業(yè)先后與全國20多所大中院校、科研院所達(dá)成合作意向,該廠的產(chǎn)品有12項獲得國家專利,一項獲得美、日、德聯(lián)合專利。目前,該廠的濾油機、爐膛吊架等產(chǎn)品已成為全國四大鍋爐生產(chǎn)廠家的首選配套產(chǎn)品,市場份額占全國市場的7成以上。

伴隨著中國步入老年化社會,該廠組織攻關(guān)了能為老年人和重癥患者帶來方便的醫(yī)療護理床。目前,企業(yè)已形成小批量生產(chǎn),企業(yè)負(fù)責(zé)人稱:老年市場,商機無限,等產(chǎn)品形成規(guī)模后,年銷售可達(dá)億元。

11月18日,滿載著爐膛吊架的貨車從高港區(qū)重點骨干企業(yè)——泰州市××廠徐徐駛出。廠領(lǐng)導(dǎo)喜不自禁地說:“這幾年,申奧成功、加入wto,國家的喜事一樁接一樁,我們的企業(yè)也一天天興旺,在北京申奧成功不久,我們就落實了1000萬元的生產(chǎn)訂單。”

電力公司審計部工作總結(jié)篇六

20xx年,宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神,以發(fā)展為主題、安全為基儲效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進(jìn),經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗,各項工作均取得了顯著的成績。

一、各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況:

(一)供、售電量保持較快增長:今年在缺電、限電的情況下,預(yù)計完成供電量40億千瓦時,同比增長18.69%;預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時,同比增長18.73%。

(二)供電質(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計劃。其中線損(原口徑)率為6.5%,客戶供電可靠率為99.9%,綜合電壓合格率為99.7%(a類電壓合格率為99.76%)。

(三)企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長:預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元;電力銷售收入為15.42億元,同比增長21.51%;全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人·年;多經(jīng)銷售收入為6.5億元,利潤為6000萬元,分別增長49%和38%。

二、主要工作。

(一)夯實安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

20xx年,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄,目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我們堅持抓好常規(guī)安全管理,在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作:

1、抓安全教育,提高全員安全意識。

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體,開展豐富多彩的安全系列教育活動,在寓教于樂中提高職工的安全意識;二是創(chuàng)建了安全教育室,并組織全體職工參觀學(xué)習(xí),引以為戒,強化職工的安全意識;三是針對各類事故通報,開展防人身事故的安全大討論,開展“安全在我心中”征文評比活動,提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動,用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動。

安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場,為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理,我們把管理重心下移,大力開展施工現(xiàn)場安全督察,堅持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專項反違章督察活動,由支部書記帶隊,共計督察現(xiàn)場200場次,發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起,處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察,重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督,開展反事故演習(xí)等活動,施工現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動。

去年底,網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進(jìn)行了復(fù)查,提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處,我們對提出的問題進(jìn)行歸納,共有73條,制訂了整改措施,明確了整改責(zé)任人,限定了整改時間,確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上,今年全面展開,年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ),提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作。

春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患,農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位,農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動;9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況,組織開展了診斷性安全大檢查,這些檢查活動都能做到安排具體,檢查認(rèn)真,整改到位,是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

(二)加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

20xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢,為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序,公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用,抓好工程前期工作,進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進(jìn)展順利,全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只,新建110kv輸變電工程3只;擴建35kv變電所2座;新建和改造220kv線路8條,線路總長131公里;新建和改造110kv線路8條,線路總長51公里;新建和改造35kv線路4條,線路總長28公里;擴建220kv間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。20xx年度項目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進(jìn)展順利,設(shè)備已報招標(biāo),土建施工工程已招標(biāo),投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中,我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求,為順利完成全年工作目標(biāo),針對全年工作目標(biāo)制訂了計劃。在設(shè)備管理上,盡早與設(shè)計單位協(xié)商,提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃,縮短設(shè)備采購周期,滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面,通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展,把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程,堅持施工監(jiān)理制度,開展質(zhì)量分析活動,并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,開展質(zhì)量評比檢查活動,通過相互交流,營造質(zhì)量氛圍,改進(jìn)管理方法,實現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。

(三)加快企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)綜合管理水平。

20xx年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力,貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,進(jìn)一步落實改進(jìn)措施,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),企業(yè)競爭力得到明顯增強。

1、加強目標(biāo)管理,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標(biāo)任務(wù)和實施計劃,規(guī)定時間,落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力,各項管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度,全面推進(jìn)公司制改革。

20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年,更是我們公司體制改革的實施之年。12月,宜興市供電公司正式掛牌成立,標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系,同時,還進(jìn)行了一系列的部室機構(gòu)改革,通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實施“傾力清障”,提升企業(yè)管理水平。

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求,公司全面開展實施“傾力清障”工程,直面矛盾,解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),黨政工共同協(xié)調(diào),各部門成立了清障小組,落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處,保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進(jìn)績效考核,不斷完善分配制度。

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署,為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎(chǔ),業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度,公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進(jìn)績效管理工作??冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展,既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求,也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān),比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前,制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。

5、堅持以人為本,構(gòu)筑人才高地。

電力公司審計部工作總結(jié)篇七

20xx年電力行協(xié)工作指導(dǎo)思想:貫徹、落實十六屆五中全會關(guān)于社會建設(shè)和管理要發(fā)揮行業(yè)組織作用的精神,依法民主辦會,堅持服務(wù)立會,創(chuàng)新機制興會,學(xué)習(xí)實干強會,促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展。

工作思路:強化自身職能,補充政府職能,夯實基礎(chǔ)管理,前瞻未來發(fā)展,拓展工作領(lǐng)域,打造品牌行協(xié),擴大行協(xié)影響力,事業(yè)員工共同成長。

圍繞工作指導(dǎo)思想和工作思路主要開展以下六方面工作:

1、加強制度建設(shè),實現(xiàn)協(xié)會管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化

修改、完善作為行協(xié)開展工作根本依據(jù)的《作文作文作文電力行業(yè)協(xié)會章程》內(nèi)容;

用iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度建設(shè)。制定行協(xié)專委會工作規(guī)則。梳理秘書處各環(huán)節(jié)之間關(guān)系,完善秘書處辦公制度(財務(wù)、接待、調(diào)研、培訓(xùn)、宣傳報道等),力爭年末出版制度匯編。

2、有效溝通,踐行民主辦會,召開行協(xié)各層次會議。

按照民主辦會程序,開好理事長工作聯(lián)席會議、理事(擴大)會議、常務(wù)理事會議、秘書長工作聯(lián)席會議及聯(lián)絡(luò)員兼信息員工作會議。

3、擴大、完善組織,吸納新會員

推進(jìn)已經(jīng)注冊的建設(shè)專委會和電能計量專委會的工作。重點是制定專委會的職能?;I備組建電力用戶專委會和設(shè)備制造專委會。

側(cè)重吸納電力施工等行業(yè)骨干企業(yè)入會,入會會員產(chǎn)值總和要達(dá)到全行業(yè)產(chǎn)值70以上。

建立會員管理信息系統(tǒng)。盡可能的集合會員單位的相關(guān)信息,如,經(jīng)營指標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)等信息。

1、在電工培訓(xùn)、會員服務(wù)、招標(biāo)服務(wù)等專業(yè),建立常態(tài)的調(diào)研機制。如電工培訓(xùn)需求、模式、教學(xué)質(zhì)量的調(diào)查;會員服務(wù)需求、模式調(diào)查;招標(biāo)服務(wù)反饋調(diào)查。

2、開展全國地市級電力行業(yè)建立服務(wù)體系的調(diào)研。

3、開展作文作文作文地區(qū)電力建設(shè)市場的調(diào)研。

通過對行業(yè)熱門問題調(diào)研,給政府制定行業(yè)相關(guān)政策提供決策支持,開辟行協(xié)工作空間;對已開展的工作,進(jìn)行有針對性的調(diào)研促進(jìn)和完善工作。調(diào)研模式將因地制宜。

首先在電力行業(yè)中市場化程度較高的兩個領(lǐng)域—電力建設(shè)、設(shè)備制造領(lǐng)域開展如下工作:

1、利用已經(jīng)成立的專委會平臺,制定作文作文作文地區(qū)電力建設(shè)行業(yè)約規(guī),電能計量制造行業(yè)約規(guī)。建立行業(yè)競爭規(guī)則,規(guī)范企業(yè)行為,維護市場秩序。在經(jīng)營行為和經(jīng)營道德上進(jìn)行規(guī)范。重點是會員取得共識,約規(guī)內(nèi)容可操作,實施上循序漸進(jìn)。

2、初步建立施工、制造企業(yè)信譽管理體系。建立企業(yè)信譽檔案,建立用戶(工程運行、設(shè)備)應(yīng)用評估體系,收集企業(yè)質(zhì)量信息。

1、組織會員聯(lián)誼活動,開展會員間信息交流

從會員需求出發(fā),創(chuàng)新策劃,搭建溝通、交流平臺,使更多的會員有所收獲。

2、圍繞會員需求,提升信息服務(wù)功能

對期刊進(jìn)行升級改版,豐富信息量,開展廣告業(yè)務(wù),免費刊登會員廣告。

電力公司審計部工作總結(jié)篇八

回顧幾年來的工作歷程,在平凡的崗位上本人盡職盡責(zé),腳踏實地的努力干好每一項工作。面對新形勢的考驗和挑戰(zhàn),本人始終堅持黨的路線方針不動搖,積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)理論,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。回顧這幾年的歷程,在平凡的工作崗位上,本人努力學(xué)習(xí),刻苦進(jìn)取,愛崗敬業(yè),始終以主人翁的意識干好每一份工作,取得了一定的成績,具體情況總結(jié)如下:

一、思想政治方面:

在工作中,我助人為樂、團結(jié)同事、做到了與同事之間相互幫助、相互堅持,從沒有發(fā)生過與人爭吵的現(xiàn)象。在日常學(xué)習(xí)中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,積極同“”等一切邪教組織作斗爭,堅持用科學(xué)的理論武裝自己,始終保持頭腦清醒。同時我非常熱愛電力事業(yè),有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,勇于開拓、敢于創(chuàng)新。始終以飽滿的工作熱情積極投身到集團公司的改革與發(fā)展之中。面對新的機遇和挑戰(zhàn),我始終保持清醒的頭腦,采取積極主動的態(tài)度,努力提高工作效率,敢于做時代的新人,走在時代的最前沿。

幾年來,我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立了良好的工作作風(fēng),無論是在工作還是在學(xué)習(xí)中都能認(rèn)真對待,主動地學(xué)習(xí)各方面的知識,不斷采取各種措施,努力提高工作效率,使自己的工作成績穩(wěn)固提高,幾年來,我始終嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,從沒有出現(xiàn)過“三違”現(xiàn)象,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面:

我作為發(fā)電車間一名普通的運行工人,深知崗位工作的重要性,工作的好壞、快慢,將直接影響到電廠除氧系統(tǒng)的設(shè)備運行和車間的整體形象。因此在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,經(jīng)過同事們的積極配合,我在各方面的工作都取得了長足的進(jìn)步,重要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、運規(guī),確保各項工作安全可靠。

為了保證人身和設(shè)備的安全,我積極參加《電業(yè)安全規(guī)程》的培訓(xùn),始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,凡是把安全放在首位。幾年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握《汽機運行運行規(guī)程》,了解、熟悉了廠汽機車間所屬設(shè)備的各種運行操作、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)特點、性能狀況等主要內(nèi)容,著重對設(shè)備系統(tǒng)的工藝流程、設(shè)備的運行操作、安全注意事項及技術(shù)特性要求等方面,進(jìn)行了詳細(xì)地學(xué)習(xí)和掌握,為今后檢修工作的完成提供了技術(shù)支持。幾年來,由于我的認(rèn)真仔細(xì),凡事我參加的工作,都能圓滿地完成預(yù)定目標(biāo),杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,受到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一直好評,從沒有出現(xiàn)過返工的現(xiàn)象,確保了分公司相關(guān)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

2、學(xué)習(xí)貫徹“三體系”知識,確保貫標(biāo)工作的正確實施與運行。

隨著公司開展的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系的建立、實施、認(rèn)證等工作,為保證“三體系”在公司的正確實施與運行,我從自身加壓,充分利用各種可能機會,積極參與“三體系”貫標(biāo)知識的培訓(xùn)、實施工作。了解、掌握了本崗位的環(huán)境因素,重大風(fēng)險以及不可容許風(fēng)險的重要知識;并對個人崗位及工種進(jìn)行了重要環(huán)境因素識別和重大危險源辨識;學(xué)習(xí)、了解了本專業(yè)所應(yīng)遵循的環(huán)境法律法規(guī)以及職業(yè)安全健康的法律法規(guī)體系及清單。從而自己對所從事的工種及所在的崗位有了一個全新的認(rèn)識和定義,為下一步開展的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

電力公司審計部工作總結(jié)篇九

時光在悄悄的流逝,伴隨著夏天的陣陣蟬鳴,不知不覺,又一個五四青年節(jié)已經(jīng)到來?;仡櫼荒甑臍v程,我從一個懵懂的x憤青x逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的x小資x。在這一年中,我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關(guān)心幫助下,我完全融入到了公司這個大家庭。在此,我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面,我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)與思想情況作簡要總結(jié):

結(jié)束了一年變電運行的實習(xí)工作,我又到麻屯供電所實習(xí),新的崗位,新的環(huán)境,也是新的考驗,從思想我還是有那么一點不安。能否適應(yīng)新的環(huán)境?能否干好新的工作?第一天到南麻屯供電所里,領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我熱情的接待及關(guān)懷,使我很受感動,也使我信心倍增,決心一定虛心像老師傅們學(xué)習(xí),盡快掌握新的業(yè)務(wù)知識,做好本職工作。第一次抄表記憶總是那么的深刻,記得頭天下午所長就開會安排,說明天會有中到大雨,這給我們的抄表工作帶來很大的麻煩,也加大了工作量,所以我們要做好準(zhǔn)備,帶好雨衣、雨鞋、手電筒等用具,并且保質(zhì)保量的完成任務(wù)。二十日早上六點全站同志都已準(zhǔn)時到崗,我和張師傅一組,負(fù)責(zé)麻聶線,不到七點我們就出發(fā),沒抄幾個臺區(qū),天就開始下雨,并且越下越大,特別是我們到x居安建材x臺區(qū)時,雨下的很大,道路泥濘不堪,臺區(qū)在一個凸嶺上,張師傅騎車帶我在上到半坡時因路面濕滑又加上雨大看不清路況,一不小心練車帶人摔倒到坡底。當(dāng)時我嚇壞了,趕緊爬起來去扶張師傅,問他有沒有事,摔著了沒有,但他笑著對我說x沒事,這些都是抄表常遇到的事情x。這時,我看著50多歲的張師傅,一種敬佩油然而生,多好的楷模,我下定決心要跟著張師傅好好干。雨還在繼續(xù)的下,摩托車是騎不了了,我說要不咱們步行吧,可是張師傅說步行太慢,會完不成任務(wù)。這時張師傅果斷的決定開著自己的車前往,那是張師傅的愛車,但由于路面濕滑,沒走多遠(yuǎn),車子就陷入了泥濘里,費了很大的勁也沒推出來,此時的車子已經(jīng)弄的面目全非,滿身的泥巴,誰看了誰都會心疼。張師傅的舉動又一次深深的打動了我,他不僅吃苦耐勞,踏實肯干而且還是一位無私忘我的奉獻(xiàn)著,我再一次鼓勵自己,現(xiàn)在還年輕,不要斤斤計較,要好好的干工作。

在一年的工作中我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、嚴(yán)于律己,自覺的遵守各項工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時,積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外,我還是一名光榮的通訊員,除了負(fù)責(zé)每月的通訊報道之外,我還負(fù)責(zé)我所負(fù)控方面的安裝維修以及黎麻線安全運行和收費工作。在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作,以此來豐富自己的工作經(jīng)驗。工作細(xì)節(jié)中,我看到公司正逐步做大做強,以目前的趨勢,我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人,目前我所能做的就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。x三人行,必有我?guī)焫,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到供電所的時候,對站內(nèi)的一切都感到新奇。對于這門高深的學(xué)問,我這個門外漢只能說:x誠實做人、努力工作!x 一路走來,我前后參與了迎風(fēng)度夏,度冬保電,壓限負(fù)荷10kv線路春檢以及400v春檢等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中,深感自己技術(shù)的不足,同時也體會到了基層工作的艱辛!

電力公司審計部工作總結(jié)篇十

在當(dāng)今時代,文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實用的戰(zhàn)略資源,已被大家普遍認(rèn)可。但是,如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

一、營造“兩個環(huán)境”,搭建企業(yè)文化落地平臺。

獨具特色的企業(yè)文化,是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,不斷汲取儒家文化營養(yǎng),緊跟時代發(fā)展脈搏,秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心,形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段,該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年,在當(dāng)時工作環(huán)境和生活條件艱苦,山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,企業(yè)提煉形成了“團結(jié)拼搏,求嚴(yán)務(wù)實,愛廠愛崗,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,作為該廠企業(yè)文化的雛形,這精神象集結(jié)號,曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年,隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產(chǎn),鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時全國最大的火力發(fā)電廠。“最大的也應(yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標(biāo),“爭先”文化提煉形成。這期間,企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善,生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從xx年至今,企業(yè)站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破,先進(jìn)理念的引領(lǐng),卓越精神的激揚,進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力,增強了企業(yè)的凝聚力,特別在百萬機組建設(shè)過程中,“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號,將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起,為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天,機組投產(chǎn)后的各項指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中,企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心,外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。xx年年發(fā)布安全文化,發(fā)布廉潔文化,目前,經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細(xì)胞,鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任,投身生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等,樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元,建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng),真正實現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機組更是采用了新技術(shù)、新材料,全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行。公益事業(yè)方面,自xx年以來,在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動中,企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元,被授予xx年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,先后四次為災(zāi)區(qū)捐款,捐款總額近三百萬元,以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段,從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中,提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動,在職工中大力推廣,進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實力。

二、通過“三個轉(zhuǎn)變”,確保企業(yè)文化落地實效。

杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用:“如果想要列車再快10公里,那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?!编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求,通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,保持了企業(yè)高度的彈性,時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說,不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,再搞一套管理體系,而是站在宏觀的角度,從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,通過民主治企、獎評激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施,將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起,將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,跳出政工部門“單打一”的操作模式,走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作,形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會制度,真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實到實際行動中,使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動,發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動。在活動過程中,充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng),黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實,黨員帶動廣大職工積極參與,活動的扎實有效、有聲有色,使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,有力推動了企業(yè)中心工作開展,促進(jìn)了各項指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù),就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺,堅持以人為本的管理思想,把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面,使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此,鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,改革與健全管理體制和管理機制,不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法,逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面,注重職工的素質(zhì)教育,抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作,加強精神文明建設(shè),對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實,真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到,經(jīng)營管理是行政的職能,以人為本的文化管理主體同樣是行政的,作為國有企業(yè)的企業(yè)文化,既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面,率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初,廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核,每月考核兌現(xiàn),形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化力的作用,運用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化,使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地?!案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。

三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ),做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題,向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一,最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先,企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念,培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化,二流企業(yè)靠質(zhì)量,三流企業(yè)靠價格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠,已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實后,正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作,力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時,注重運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),從全局、戰(zhàn)略的高度,實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,提出了“大而強,和而親”的發(fā)展目標(biāo),既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性,又升華到精神層面,得到了干部職工的熱烈響應(yīng),成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次,企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔,決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運作機制,率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機制,構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng),凝聚了全廠干部職工力量,推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三,企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠,企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為抓手,形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念,塑造了獨特的培訓(xùn)品牌,成為了華電集團公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動,把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點,并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、文化、社會、歷史等方面的知識,把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”,形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。

電力公司審計部工作總結(jié)篇十一

為加強本次xx月活動的構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo),確保xx月活動的有效落實,項目部主管xx的副司理認(rèn)真本次xx月活動的構(gòu)造實行。為進(jìn)步管理層對xx月活動的重識,在xx例會上構(gòu)造施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、xx員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“[b]遵章遵法、關(guān)愛生命”的專題發(fā)動會。

項目部司理在經(jīng)濟上賜與xx月活動大力大舉支持,先后多次撥款用于xx月期間的宣傳用度,先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(火線辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語二副(翻車機室、化水辦公室),小型標(biāo)語多少,施工處各現(xiàn)場;警言警句xx署名宣傳幅兩個,并決定以后每月拿出1000元舉行xx活動紅旗優(yōu)勝單位的評比。

活動期間我們開展了警言警句xx署名,構(gòu)造員工舉行xx月全員教誨測驗、參加晉城煤業(yè)杯天下xx生產(chǎn)普法知識比賽活動,評比xx文明活動紅旗等情勢多樣的xx宣傳教誨活動。針對火電施工的特點,我們網(wǎng)絡(luò)了高空作業(yè)、防觸電,防機器傷害,防現(xiàn)場風(fēng)俗性違章等相干方面的xx知識宣傳資料,發(fā)放到各作業(yè)隊,構(gòu)造其學(xué)習(xí)。教誨員工“遵章遵法關(guān)愛生命”,進(jìn)步員工自我防護本領(lǐng)。

通過宣傳xx生產(chǎn)月活動,營造濃厚的文明施工氛圍,從而進(jìn)步全體員工的xx文明施工意識。

xx月活動期間各部室、施工處、各級管理職員在xx生產(chǎn)月活動中實著實在地辦理幾個題目,把xx月落實到實處作為目標(biāo)。xx生產(chǎn)月活動期間,xx環(huán)保部做了大量的工作,辦理了一大批題目。先后構(gòu)造了兩項專項xx查抄,查抄和整改了一批題目,消除傷害源。

有針對性的做好夏季防汛,防風(fēng),防雷事變,確保汛期施工xx;在2#輸煤隧道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響,導(dǎo)致邊坡不穩(wěn),我們及時采取步伐,用漿砌石做了一個長17.5m,高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)xx管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比力多,傷害性較大,我們重要做好三點:

一、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)放相干高空作業(yè)資料給各施工隊,進(jìn)步作業(yè)員工高空xx知識;

二、xx投入比例增大,在翻車機室等重點部位安裝了xx網(wǎng),防護護網(wǎng);

三、加大對現(xiàn)場反風(fēng)俗性違章監(jiān)察力度。要加大風(fēng)俗性違章的處罰和管理力度事變。

電力公司審計部工作總結(jié)篇十二

1、工作業(yè)績方面這個月業(yè)績不好,機床與配件銷售量都沒上。去主要原因是:自己工作沒有做好,客戶回訪不太及時,對信息的管理不明確一些常買普通設(shè)備交貨期太長,合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶群太小,能百分之百買設(shè)備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶,許多大客戶都能夠建立關(guān)系,在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會一直堅持下去,在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣。

2、資金回籠方面由于自己的銷售量不好,資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清,我會9月中旬把這些配件款交給公司。

3、工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度,態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認(rèn)識,凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。

4、客戶管理方面每天能及時將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來,但是沒有往奧丁軟件里輸,我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好,對于一些客戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責(zé),為了把自己的業(yè)績做上去,完成公司的業(yè)務(wù)量,體現(xiàn)自己的價值。

所以對以后的工作做如下安排:

加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;工作要到位,服務(wù)要跟上,及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶,爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來,且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動。我一定要加強自己的業(yè)務(wù)能力,提升自己的工作熱忱,絕不掉隊!希望我們的寧陽電力越來越強大!

電力公司審計部工作總結(jié)篇十三

xx年來,公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù),在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項工作,為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證。

一、全年工作回顧。

1、較好地組織、籌備、召開了公司第五次黨代會。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀(jì)律檢查委員會委員。

2、對公司機關(guān)黨支部等x個黨支部委員會進(jìn)行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的組織工作。會議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評。

4、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,開展了“四好”班子創(chuàng)建活動,此項活動還有待于進(jìn)一步摸索和提高。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班,有x名黨的積極分子接受教育。

6、完成了組織發(fā)展工作,接收x名預(yù)備黨員,x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作,籌備召開了建黨x周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。x名黨員、x個黨支部、x個黨小組和x名黨務(wù)工作者受到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計工作,并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9、開展了黨員工程活動,基層支部成立了x個“黨員工程”項目,x名黨員在公司“急、難、險、瘦”工程中建功立業(yè)。

10、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。

(二)干部工作。

1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據(jù)干部管理工作的需要,依據(jù)干部考核工作和公司職代會兩個途徑,積極做好公司兩級,后備干部的推薦、選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作,并對基層約x名的后備干部進(jìn)行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表進(jìn)行評議和考核,并將考評結(jié)果與考評對象見面。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡、述職、述廉等工作的收交、評議等工作。

3、根據(jù)公司干部管理要求,積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有x名中層干部接受了任(崗)前廉政教育,對x名xx年度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話,開展了對x個二級單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話。

1、做好中層干部檔案審核工作。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作。

2、全年收繳黨費共計x元。

3、做好離休干部有關(guān)工作。

4、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作。

5、做好干部出國(境)有關(guān)工作。

6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。

7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。

二、存在不足與xx年工作打算。

(一)存在不足。

1、對政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠。

2、工作的計劃性不強。

3、工作的方法有待改進(jìn)。

(二)xx年工作打算。

1、完善公司中層干部管理辦法。

2、完善公司后備干部管理辦法。

4、編制公司二級“四好”班子建設(shè)實施辦法。

5、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評比、表彰實施辦法。

7、編制公司流動黨員管理實施辦法。

8、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。

9、做好中層干部任期屆滿的考察、考核、評價工作。

10、完善公司干部年終考評辦法。

11、做好后備干部的考察、管理工作。

12、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13、編制中層干部薪級管理辦法。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。

15、編制公司“黨員工程”實施辦法。

16、完善部室規(guī)章制度。

17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合公司黨建特點,制定出公司黨建文化制度。

電力公司審計部工作總結(jié)篇十四

公司緊緊圍繞年初制定的(一個堅持)“堅持“科學(xué)發(fā)展觀、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局,主動融入到省、市公司和縣委縣政府工作部署,適應(yīng)“三集五大”模式調(diào)整,(二個穩(wěn)固)不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ),不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面,(三個提升)大力提升員工綜合素質(zhì),大力提升干部隊伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè),大力提升公司集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì),(四個力求)力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的新環(huán)境,力求打造重點工作創(chuàng)新特色的新亮點,力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭先的新業(yè)績,力求打造依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企的新局面的工作思路,加強高效執(zhí)行建設(shè),加強規(guī)范穩(wěn)定工作,扎實推進(jìn)各項改革進(jìn)程,定期梳理工作中遇到的問題和困難,積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實工作,強化執(zhí)行,較好地完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施保護宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動,積極弘揚企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,結(jié)合季節(jié)性特點,以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患,從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手,做到邊查邊改、消除缺陷,大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%,電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強安全督查,全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點階段工作順利進(jìn)行,全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范,修訂了組織機構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范,加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日,公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。

2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。

根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢,適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項目,完成了《建湖縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時進(jìn)度要求,新建投運了110kv光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工,鐵塔基礎(chǔ)正在澆注,預(yù)計9月底投運。開展了110kv秀夫輸變電工程項目前期工作,目前該項目變電站地址土地預(yù)審、項目環(huán)境評價、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)20xx、20xx年度配網(wǎng)工程。

3、生產(chǎn)管理不斷加強。

根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度,明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手,努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修,持續(xù)改進(jìn)、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作,不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排,組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應(yīng)急庫管理要求,全面清理在庫物資,所有庫存物資錄入系統(tǒng),實現(xiàn)帳實一致,為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認(rèn)真完善落實重要節(jié)假日、高考、中考等保電應(yīng)急預(yù)案,修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí),加強設(shè)備巡視和特巡工作,加強調(diào)度運方管理,合理安排電網(wǎng)運行方式,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

4、營銷管理規(guī)范推進(jìn)。

一是加強營銷稽查和整改,進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目;三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶滿意度。積極落實業(yè)擴回訪制度,加強客戶回訪與宣傳溝通,完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報,結(jié)合“綠色電力,創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題,全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動,召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會,針對今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c,落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求,幫助企業(yè)排解用電難題。

5、經(jīng)營管理日趨完善。

一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用,做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等,于3月20日順利上線運行。二是按序時進(jìn)度要求,完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作,完成了配網(wǎng)工程財務(wù)決算審計。三是全力做好財務(wù)保障工作。核對資產(chǎn)實物,做到卡物相符,整理資產(chǎn)清冊,及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時認(rèn)真完成了營財移交工作,對1-4月份電費收費、進(jìn)賬、銷賬業(yè)務(wù),銀行對賬業(yè)務(wù)等,在規(guī)定時間內(nèi)完成核對、清理工作,并與上級公司完成交接手續(xù)。

6、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強。

一是扎實開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動,深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動。按照上級公司統(tǒng)一部署,制定了相應(yīng)的活動方案,公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪,通過召開座談會,慰問施工人員,個別家訪談話,征集職工意見,進(jìn)一步了解基層真實情況,解決實際問題。三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊,統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動,健全和完善公司品牌標(biāo)識應(yīng)用的動態(tài)管理機制,實現(xiàn)品牌標(biāo)識長效管理。

四是重視和加強群團組織工作,增強黨組織凝聚力。深入推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,大力實施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作,將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史、憶崢嶸、明責(zé)任”讀書節(jié)活動,組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書,發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責(zé)任勝于能力》等三本好書,征集學(xué)習(xí)心得體會文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文,選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽,取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動,公司通過市文明委文明行業(yè)檢查,13個供電所被縣政府表彰為文明單位,公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”,團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”。

一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固。外力破壞、電力線路保護區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故,給公司電網(wǎng)安全運行帶來嚴(yán)重的威脅,電力設(shè)施保護工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止,安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。

二是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距,全員營銷、服務(wù)意識不夠強烈,“一口對外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后,特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),我們在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。

三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難,同時由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整,使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點難以掌控,給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。

四是同業(yè)對標(biāo)、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析,顯示公司在與先進(jìn)單位相比,許多方面還有較大的差距,公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn),還有許多工作要做。

五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,隊伍整體素質(zhì)還有差距,尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強。

電力公司審計部工作總結(jié)篇十五

全面提升公司發(fā)展實力,實現(xiàn)公司‘’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路,引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo),明確新任務(wù),凝神聚力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,供電能力進(jìn)一步增強;創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn),經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn),員工收入穩(wěn)步提高。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同,工作方式得到干部員工擁護,各項工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

今年以來,公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故,截至11月30日,實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,同比提高0.37個百分點,35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh,同比增長4.16%,完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh,同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,完成預(yù)算的92.28%,比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時,生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行,資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

二、各項工作推進(jìn)情況。

1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,堅持“以人為本”的原則,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全生產(chǎn)整頓,大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真開展班前班后會、加強危險點分析和預(yù)控,落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動稽查人員1396人次,稽查施工現(xiàn)場431個,發(fā)現(xiàn)違章33處,對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。

自有資金不足,籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,是安國公司的實際情況。我們克服困難,找準(zhǔn)對策,充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,科學(xué)規(guī)劃,在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結(jié)合,近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,及時滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃,制定了項目儲備,有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級資金,完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,新增配變66臺,容量9700千伏安,新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程,新增35kv主變2臺,容量2萬kva,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺,容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負(fù)荷增長需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,公司對各類隱患合理安排,加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,重大缺陷不過周,緊急缺陷不過天”,同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度,及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階。

sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作,業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。

加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電,對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng),對存在欠費風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議,實行先交費后用電的管理模式,從源頭上規(guī)避了電費回收風(fēng)險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺pos機,實現(xiàn)了pos交費村村通。同時,積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,開展電費代收網(wǎng)點20個,方便了客戶,保障電費回收。

我們對全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息,對新增及變更用電信息進(jìn)行動態(tài)管理,實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,追回、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí),對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設(shè),用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程,降低管理成本,出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理,保障公司車輛的安全有序使用,出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,為強化制度執(zhí)行力建設(shè),對新出臺的制度進(jìn)行實時跟蹤和全過程控制,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,確保了制度落實到位。

4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新,各項工作典型引路,亮點凸顯。

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求,借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗,制定實施方案,精心部署,順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作,農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行。

二是在營業(yè)普查過程中,公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰,并向保定市21個縣公司進(jìn)行推廣。

三是推行全員績效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學(xué)的激勵約束機制,形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機制,切實提高執(zhí)行力和管理效益。

四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,深入開展突出矛盾排查治理工作,制定實施方案,對排查出的問題限期進(jìn)行整改,并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,完成了相關(guān)資料的報送工作。同時,在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,從維護職工切身利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,認(rèn)真履行民主程序,保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

六是隨著電力體制改革的深入,改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題,個別利益訴求不斷產(chǎn)生,維穩(wěn)工作面臨新的壓力。

回顧一年來的工作,我們因辛苦而充實,展望安國局下一步要走的歷程,充滿生機和活力,挑戰(zhàn)和機遇并存,我們必須要統(tǒng)一思想,堅定信心,尋找差距和不足,迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,搶抓機遇,奮力拚搏,全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù),確?!啊绷己瞄_局,努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。

電力公司審計部工作總結(jié)篇十六

我作為一名電廠xxx人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一個月來的工作加以總結(jié):

以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),勞動強度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一周才比一周好。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。例如在第二周,二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在月初一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點。

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強微機自動化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護,使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施 ,少用或不用化學(xué)試劑,充分實行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

電力公司審計部工作總結(jié)篇十七

搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修和維護,是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行,提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運電站,大魚孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進(jìn)入大修周期,因此電站檢修、維護工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護隊伍應(yīng)運而生。

20xx年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔(dān)電站檢修、維護工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,20xx年8月31日,伊力集團橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進(jìn)入20xx年,修試所從原來的安裝隊完全轉(zhuǎn)變角色,初步建立了修試所管理體系和人員配置,完成了從無到有的過程。

修試所從承擔(dān)電站檢修、維護工作開始,自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針,保證了我公司電站設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行?,F(xiàn)將20xx年檢修工作總結(jié)如下:

導(dǎo)討論研究后進(jìn)行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子,原來使用的工作密封結(jié)構(gòu)不合理,運行過程中漏水較嚴(yán)重,相當(dāng)頻繁,每5-7分鐘就啟動一次;檢修頻率高,檢修工作量也大,不僅運行上十分不經(jīng)濟,而且洪水期嚴(yán)重威脅設(shè)備的安全運行。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設(shè)備的仔細(xì)研究分析,確定對其工作密封進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的改造;現(xiàn)在從設(shè)備試用效果來看效果很好,目前撒魚沱電站#2、3水輪機的工作密封漏水量很小,頂蓋泵啟動時間達(dá)到2-3小時一次,檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設(shè)備運行的費用還減低了工人的勞動強度,同時也增強了設(shè)備的運行可靠性,提高了運行設(shè)備的安全保障系數(shù),保障了公司的經(jīng)濟效益。20xx年修試所其他工作大致概括如下:

1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃

1.1、20xx年1月1日,張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修,而且人員配備不足的情況下,大家克服困難,迎難而上,在領(lǐng)導(dǎo)的重視和電站運行人員的配合下,最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修,且投入運行后機組工況良好,這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預(yù)防性試驗及維護,12月1日進(jìn)一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患,對10kv母線升壓站段加套熱縮管,提高其絕緣性能。

1.2、20xx年11月2日,逐步開始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機組c修和#1主變吊芯檢查。20xx年12月30日,各項工作都圓滿完成。處理機組受油器滲油缺陷,更換工作密封等,并對機組大軸中心進(jìn)行了調(diào)整,檢修后機組運行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成,為以后的變壓器檢修工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。

2、逐步承擔(dān)電站定期維護、消除缺陷,并參加突發(fā)事故處理。

2.1電站設(shè)備日漸老化,設(shè)備故障時有發(fā)生。電站設(shè)備維護和消除缺陷工作日益增多,修試所逐步承擔(dān)了電站設(shè)備維護和設(shè)備消缺工作,并取得良好效果。確保了電站設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。

2.2參加電站突發(fā)事故處理,及時完成故障排除,減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障,及時搶修更換工作密封;張窩電站6月23日#2主變低壓側(cè)隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。

3、積極主動參與完成設(shè)備技改

3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封,使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門,大大縮短了檢修時間,提高了工作效率。

3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進(jìn)行了聯(lián)接技改。

3.3、自行設(shè)計制作壓力表、壓力開關(guān)校驗設(shè)備,為逐步開展各電站壓力表、壓力開關(guān)校驗工作做好準(zhǔn)備。

4、承擔(dān)公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查完成了110kv撒鹽線的線路巡查,110kv張普線巡線工作還在進(jìn)行中。此項工作為以后線路維護工作奠定了基礎(chǔ)。

5、協(xié)助參加大魚孔電站機電安裝與生產(chǎn)籌備工作。完成電站部分工程遺留問題,如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵;完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。

修試所始終嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:

1、搞好員工的安全知識培訓(xùn),使其從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;對新員工專門進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣、線路部分培訓(xùn)及基本安全工器具的使用學(xué)習(xí)。提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度,確保工作過程中的人身及設(shè)備安全。

3、發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

只有端正自己的思想觀點,樹立起“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練掌握安全專業(yè)知識;我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業(yè)的場合時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)過程中不但需要隨時提高警惕,而且還需同事之間團結(jié)協(xié)作相互照應(yīng)和監(jiān)督。

1、在自身及隊伍建設(shè)方面,“誠實做人、扎實做事”是指導(dǎo)我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團隊業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,增強團隊現(xiàn)場應(yīng)變能力,能夠真正做到與時俱進(jìn)與公司發(fā)展同步。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),同時指導(dǎo)和要求團隊成員共同提高。修試所的管理,既人性化,又會制度化,從不同角度采取不同方式對員工進(jìn)行引導(dǎo)與教育,處理事情對事不對人,盡量做到公平公正,盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發(fā)展機會,在管理過程中通過批評教育、再批評再教育的方針來進(jìn)行幫助,甚至給予個別員工3次改正的機會。在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅持功過分明,絕不會以功代過。

2、修試所成立后,明確了管理體系,建立了修試所部門工作職責(zé)與修試所各級崗位職責(zé)。加強團隊管理,分別從精神面貌、思想觀點、工作作風(fēng)、工作的組織性和規(guī)范性、安全生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了整頓,使修試所現(xiàn)在成為一個基本有組織、有紀(jì)律、有上進(jìn)心具備一定團隊協(xié)作精神且充滿活力的團隊。

3、加強培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能

根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓(xùn)制度》精神,響應(yīng)公司、部門、班組級培訓(xùn)體系。完成了公司20xx年公司培訓(xùn)計劃。部門、班組培訓(xùn)主要由老員工帶新工,在實際工作中進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí),以及在工作中做好工作記錄,完成工作后進(jìn)行工作總結(jié)等方式完成自我學(xué)習(xí)。以提高個人業(yè)務(wù)技能及團隊合作意識。

總結(jié)了過去好的一面,也存在著一些不足,有待去改善和完善的

地方,規(guī)范管理、日日提升,是修試所發(fā)展的需要和目標(biāo)。過去的一年雖然對隊伍的建設(shè)和員工思想認(rèn)識調(diào)整有所成就,取得了一定的進(jìn)步,但是修試所畢竟才正式成立四個月之久,人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足?;仡?0xx年修試所的工作,在以下幾個方面有待加強與改進(jìn):

1、對新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓(xùn)還不夠。公司對修試所人員進(jìn)行了一定的補充,但是個人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高,能夠獨擋一面的人員極少,在檢修期間多個項目同時進(jìn)行時人員顯得捉襟見肘,修試所要加強成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養(yǎng),培養(yǎng)出一批能獨擋一面的人員,以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。

2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系,建立相關(guān)管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn),使以后的技術(shù)工作和管理工作都有章可循,實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3、20xx年修試所工作基本承擔(dān)電站的檢修、維護工作,但是設(shè)備試驗工作還沒有抓起來,對需要進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓(xùn),培養(yǎng)出一批技術(shù)能力過硬的試驗人員,承擔(dān)電站設(shè)備定期預(yù)防性試驗和完成設(shè)備檢修后的驗收試驗,保證設(shè)備健康可靠的運行。

4、修試所雖承擔(dān)了電站部分定期維護工作,但應(yīng)公司對電站維護工作還沒有明確的界定,須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設(shè)備定期維護制度,以更好的完成電站設(shè)備的定期維護,確保電站設(shè)備的經(jīng)濟可靠運行。

權(quán)利是公司給你的信任,給你的責(zé)任,同時也給你的榮耀,因此在20xx年,修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起,使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要,使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。1、抓好修試所一線工作的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平,使更多的人能獨擋一面工作,為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益。

2、逐步完善細(xì)化內(nèi)部管理制度,使檢修工作條理化。

3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點,培養(yǎng)員工主人翁精神,提高其工作積極性與主動性。

4、加強員工業(yè)務(wù)技能提升,增強安全工作意識,重點是新進(jìn)員工技能培訓(xùn)。

5、加強自身學(xué)習(xí),努力帶頭營造整體學(xué)習(xí)氛圍,形成大家在學(xué)習(xí)中工作,在工作中總結(jié),在總結(jié)中提高的良好局面。

20xx年匆匆過去,回首我們過去的一年,有工作的艱辛,也有工作進(jìn)步時的喜悅,更有保值保量完成任務(wù)時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足,在面對公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和沉甸甸的壓力時,我們不畏艱辛,勇于接受挑戰(zhàn),堅信只要一步一個腳印,踏實工作下去,在20xx年里,通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。不管20xx年各級領(lǐng)導(dǎo)對修試所做如何評價,那都已經(jīng)是過去的事了,希望在20xx年里,一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合。在新的一年里,修試所全體成員將改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作,爭取有新的希望、新的進(jìn)步,為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

電力公司審計部工作總結(jié)篇十八

今年上半年,全市審計機關(guān)按照省審計廳和市政府常務(wù)會議對審計工作提出的要求,緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心,圍繞全面建設(shè)小康社會這一目標(biāo),認(rèn)真開展審計監(jiān)督,取得較好成績。至6月底,全市共完成審計項目個,查出違規(guī)行為金額萬元,審計處理應(yīng)交財政萬元,應(yīng)減少財政撥款或補貼萬元,歸還原資金渠道萬元,調(diào)帳處理萬元,應(yīng)自行糾正金額萬元,向紀(jì)檢機關(guān)移交案件1起,移送處理1人,提交審計工作或調(diào)查報告46篇。

一、認(rèn)真貫徹“全面審計、突出重點”的方針,全面落實年度審計工作任務(wù)。

召開了全市審計工作暨領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作會議,傳達(dá)貫徹了全國全省審計工作會議精神,部署并落實了年度審計工作任務(wù),表彰了審計工作和經(jīng)濟責(zé)任審計工作先進(jìn)集體和個人。今年我市統(tǒng)一組織的審計項目有226個,其中省定項目114個,市定項目112個;市本級62個,縣(市、區(qū))審計局164個。較重要的審計事項有:同級財政預(yù)算執(zhí)行審計12個、縣級財政決算審計6個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計63個、縣級財政負(fù)債情況審計調(diào)查12個、省重點中學(xué)財務(wù)收支審計10個、計劃生育專項資金審計和審計調(diào)查12個、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金審計12個、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)項目審計12個、水庫移民資金審計5個、水庫移民及糧食補貼審計調(diào)查7個、國外援貸款項目審計18個、縣長經(jīng)濟責(zé)任審計1個、市直單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計18個、國家建設(shè)項目審計10個。這些審計項目早已全部落實任務(wù),有的已經(jīng)結(jié)束審計,有的正在審計或準(zhǔn)備實施審計之中。

二、抓好財政預(yù)算執(zhí)行和其它財政財務(wù)收支審計。

市本級和各縣(市、區(qū))審計局都認(rèn)真開展了財政預(yù)算執(zhí)行和其它財政收支審計,審計單位22個。財政預(yù)算執(zhí)行審計對于加強財政監(jiān)督和稅收征管,深化財政改革,推行國庫集中支付制度,強化支出管理,調(diào)整支出結(jié)構(gòu),保證重點支出,加強財源建設(shè),加大政府采購監(jiān)管力度,完善政府采購制度等起到了很好的作用。市局受上級審計機關(guān)委托,完成了原__醫(yī)專附屬醫(yī)院的財務(wù)收支審計,為其合并組建湘南學(xué)院澄清了財務(wù)家底。完成了__汽車運輸集團有限責(zé)任公司財務(wù)收支審計,正確評價了該集團組建兩年來的資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益情況,向股東代表大會通報了審計結(jié)果,為公司的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。湘南技工學(xué)校財務(wù)收支審計已經(jīng)結(jié)束,市委黨校、__駕校、市煙草辦、市食品總公司的財務(wù)收支審計正在進(jìn)行中。

三、突出審計重點,加強了對重點項目、重要行業(yè)、重點資金和領(lǐng)導(dǎo)交辦項目的審計。

(一)、圍繞服務(wù)“三農(nóng)”問題,認(rèn)真開展審計監(jiān)督。全市共安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金審計、水庫移民資金專項審計、非部省屬水庫水淹區(qū)移民口糧補貼專項審計等涉農(nóng)項目24個,其中市局安排了本級和北湖區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)審計、非部省屬水庫水淹區(qū)移民口糧補貼專項審計3個項目。目前,這些審計項目已大部分結(jié)束,根據(jù)審計情況,我局向市政府和省審計廳提交了有情況、有問題、有分析、有建議的審計綜合報告,得到領(lǐng)導(dǎo)重視和好評。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)審計中,我們組織全市40名審計人員,分成12個審計組,對市本級及11個縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦、財政局等單位管理、分配、使用的第五期(_—_年)資金進(jìn)行了就地審計,審計資金總額1.08億元。在肯定工作成績的同時,查出項目單位變更項目計劃、以撥作支、將借款虛列支出、不合規(guī)發(fā)票報帳、虛列工程支出等違規(guī)行為金額467.5萬元,提出了有針對性的整改建議。

電力公司審計部工作總結(jié)篇十九

2014年,我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步,但仍然存在著較為突出的問題,主要表現(xiàn)在:。

1、是需要加大制度建設(shè)的力度;。

2、是加強對分、子公司的財務(wù)管理;。

3、是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;。

4、是財會人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

在這即將過去的一年中,經(jīng)過全部門同志的共同努力,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟效益和社會效益,財務(wù)審計部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn),我們將面臨許多問題:財務(wù)審計制度有待進(jìn)一步完善,財務(wù)審計方法需要進(jìn)一步改進(jìn),財務(wù)審計力度需要進(jìn)一步加強。面對這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將在市局(公司)的指導(dǎo)下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實際,開創(chuàng)性工作,努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。

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