總結(jié)要注重思考和反思,善于總結(jié)收獲,并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),不斷完善和提高自己的能力和素質(zhì)??偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)該具體,簡(jiǎn)潔明了,重點(diǎn)突出,能夠清楚地表達(dá)出自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過這些總結(jié)范文的參考,我們可以更有信心地寫好自己的總結(jié)。
降本增效工作總結(jié)篇一
歲月匆匆而逝,似乎只是彈指一瞬,一學(xué)年的工作就結(jié)束了,回顧這一年來所經(jīng)歷的事,工作雖然很忙,但忙得很充實(shí)。“為了每一個(gè)孩子都有進(jìn)步”,這是我為之不懈努力的動(dòng)力。在一年中,我竭盡自己的努力,傾注的熱情,踏實(shí)、勤奮地完成了一年的工作,成功的從新手轉(zhuǎn)為了基本合格的幼兒教師。現(xiàn)將一年來教育教學(xué)工作總結(jié)如下:
因?yàn)閯?chuàng)省幼稚園的關(guān)系,我園進(jìn)行了就地重建園舍,孩子們被安排到臨時(shí)租來的“文化中心”去活動(dòng),游戲。不是專業(yè)的幼兒校舍,管理起來非常困難。當(dāng)我接受這個(gè)班的時(shí)候,這樣的情況已經(jīng)有整整一學(xué)期了,孩子們一點(diǎn)紀(jì)律概念都沒有,可以說是很亂。針對(duì)這一情況,我認(rèn)為我們班的紀(jì)律及自立能力要一起抓、同時(shí)抓。經(jīng)過半年的努力,我們班小朋友可以說進(jìn)步很快,家長(zhǎng)反映也不錯(cuò)。自立能力方面:我們堅(jiān)持正面教育,對(duì)幼兒以表揚(yáng)為主,強(qiáng)化他們的自我服務(wù)意識(shí),改變他們的依賴思想。對(duì)幼兒好的行為或表現(xiàn)給予肯定,贊賞和鼓勵(lì),使幼兒能夠更信心,更積極地做好事情,完成任務(wù)。而我們老師做到適時(shí)幫助,以提高幼兒的自立能力,并及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合。就紀(jì)律方面:對(duì)少部分幼兒出現(xiàn)的不良行為,我采取的是及時(shí)分析原因,該批評(píng)的批評(píng),并給予適度的教育,引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,慢慢的做到遵守紀(jì)律。
通過學(xué)習(xí)《綱要》和《綱要解讀》,我深深地體會(huì)到只有從孩子的角度去關(guān)注理解他們的生成活動(dòng),了解他們的需求,判斷生成活動(dòng)的價(jià)值,及時(shí)予以支持和提升。要求教師要研讀孩子,關(guān)注孩子的言行,捕捉孩子稍縱即逝的興趣點(diǎn),并能讀懂孩子的百種語言,理解孩子的探索行為。同時(shí)也要讓孩子與環(huán)境相互作用,使孩子真正成為環(huán)境的主人,使環(huán)境真正為孩子教育服務(wù)。如:在“大豐收”這一主題活動(dòng)中,我發(fā)現(xiàn),我班的孩子對(duì)樹葉特別感興趣,尤其是在觀察樹的過程中,孩子們對(duì)樹葉形狀的關(guān)注引起了我的注意。于是,我預(yù)設(shè)了樹葉貼畫的活動(dòng),引導(dǎo)孩子們?cè)谑占瘶淙~的基礎(chǔ)上說說各種不同形狀的樹葉象什么,和他們一起去貼一貼,拼一拼,畫一畫,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力來完成一件件風(fēng)格各異的樹葉貼畫作品,盡情體現(xiàn)對(duì)樹葉形狀、顏色的想象與創(chuàng)新。這種富有生命力的活動(dòng),使孩子真正成為活動(dòng)的主動(dòng)建構(gòu)者。
每個(gè)兒童都有不同的發(fā)展特點(diǎn)和水平。因此,在活動(dòng)中,我都盡可能為孩子們提供豐富而有層次性的材料,提出不同的要求,以促進(jìn)幼兒有差異的發(fā)展。例如在樹葉貼畫的活動(dòng)中,對(duì)于能力較強(qiáng)的孩子,我建議他們使用剪刀,鼓勵(lì)他們動(dòng)腦筋剪出老師未能提供而自己又需要的樹葉形狀,制作到作品中;對(duì)于中等水平的孩子,我啟發(fā)引導(dǎo)他們能貼出簡(jiǎn)單作品;而相對(duì)能力差的幼兒,則降低難度,讓他們隨意地貼貼玩玩,主要激發(fā)他們參與活動(dòng)的興趣。
在解析課程,研讀孩子的歷程中,我時(shí)時(shí)為孩子的創(chuàng)造潛能而驚訝和感動(dòng),在和孩子們將近階段主題與本班幼兒現(xiàn)有認(rèn)知能力、生活經(jīng)驗(yàn)互相銜接,選擇確定適合本班孩子發(fā)展的內(nèi)容與形式。所以,教師必須熟悉所有的幼兒學(xué)習(xí)的“基本經(jīng)驗(yàn)”,學(xué)習(xí)綜合教育的各種專業(yè)技能,自覺適應(yīng)教育改革的需要。為幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更豐富的資源和廣闊的空間。
教師與家長(zhǎng)互動(dòng)效果直接影響班級(jí)經(jīng)營(yíng)的成效,家園溝通,教師與家長(zhǎng)協(xié)力解決教育問題,提升對(duì)幼兒的關(guān)心,共同分擔(dān)教育責(zé)任。孩子的快樂,是對(duì)我工作的鼓勵(lì);家長(zhǎng)的滿意,是對(duì)我工作的肯定。真誠(chéng)地對(duì)待每一位家長(zhǎng),如實(shí)的和他們交流對(duì)孩子教育方面的看法,對(duì)家長(zhǎng)提出的要求盡量去滿足,對(duì)家長(zhǎng)提出的教育孩子方面的疑問幫著查資料解答,讓家長(zhǎng)感到我不只是孩子的老師,也是家長(zhǎng)的朋友,有困難大家一起解決。當(dāng)問題出現(xiàn),第一時(shí)間與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)很重要,讓家長(zhǎng)知道老師對(duì)問題很重視,對(duì)幼兒發(fā)展很在意。在平時(shí)工作中,我經(jīng)常主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,通過設(shè)置“成長(zhǎng)在線”,“家長(zhǎng)報(bào)”,“電話家訪”等形式,及時(shí)地向家長(zhǎng)反映幼兒在園的生活學(xué)習(xí)情況。同時(shí)也向家長(zhǎng)了解幼兒在家中的生活情況,以便更好地教育好下一代。同時(shí),我們?cè)陂_學(xué)期初召開家長(zhǎng)會(huì)向家長(zhǎng)介紹了本學(xué)期目標(biāo),讓他們了解班內(nèi)課程特點(diǎn),并針對(duì)一些問題開展討論。在前不久的“慶六一”活動(dòng)中,我們向家長(zhǎng)開放園內(nèi)半日活動(dòng),在日活動(dòng)中,家長(zhǎng)看到了自己孩子的各方面的表現(xiàn)與進(jìn)步,同時(shí)也看到了別的孩子的優(yōu)點(diǎn),有助于家長(zhǎng)幫助孩子找出差距與不足,找到繼續(xù)教育引導(dǎo)的方向。
在珍惜幼兒園提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí),我也努力吸收外界的信息和知識(shí),瀏覽幼兒教育網(wǎng)站,翻閱幼兒教育雜志,看提升個(gè)人品味的書籍,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)、電腦專業(yè)學(xué)習(xí),讓自己永遠(yuǎn)處于一灣活水、碧水之中。經(jīng)過自己的努力,在工作中多次受到同事的認(rèn)可和園領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
幼兒園的生活總是那樣令人回味無窮:孩子的純真與質(zhì)樸常會(huì)喚出我們的美好童心,使我們能用這顆心去理解他們,走進(jìn)他們的世界。我們真誠(chéng)地理解和支持又呼喚和保護(hù)了他們可貴的童心,使他們能在人生的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。讓我們與孩子們心相通,心相連,讓幼兒園這個(gè)小天地里充滿童心世界的真、善、美吧!
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》,結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容,運(yùn)用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段,采取各種有效措施,在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動(dòng),推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。
學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展,保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上,通過開展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng),認(rèn)真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。
為確?!肮?jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí),抓出實(shí)效,成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé),層層落實(shí),以“綠色、和諧”為主題,通過宣傳發(fā)動(dòng),制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,積極開展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作。
2、開展宣傳教育,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)。
(1)每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi),安排一次國(guó)旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話。
(2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì)。
(3)每學(xué)期利用全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào)。
(4)每位教師在授課過程中,適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育,使節(jié)能減排的觀念深入人心。
(5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議。
每學(xué)期開學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議:節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下,選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,從生活點(diǎn)滴做起,轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式,崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式,形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣。
(6)營(yíng)造節(jié)能減排校園文化。
利用廣播、板報(bào)、小報(bào)、標(biāo)語等多種方式,在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容,以綜合實(shí)踐的形式,納入學(xué)校課堂教學(xué),真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識(shí)。
(7)、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng),節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。
3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用。
學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程,都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求,使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國(guó)家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購(gòu)置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能要求,20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購(gòu)申請(qǐng)表。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備,努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方,推廣使用太陽能、地?zé)?、熱泵等?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具,射燈只在重大節(jié)日開啟使用。
5、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能。
各辦公室使用電暖器、電爐,要向?qū)W校申報(bào),學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦,上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序,排前5名的辦公室寫出說明和整改措施,最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他辦公室也按人均用電多少排序,前三名寫出說明及整改措施,后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所,班主任要采取措施,把教室用電量降下來。做到人走燈滅,人少燈少。晴朗天氣白天不開燈,特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈,走廊沒人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比,按教室用電總量多少排序,前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施,后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
6、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等節(jié)能。
嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器,并要求學(xué)生寫出說明及檢討,屢犯的,由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育,同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備,或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持,食堂要出臺(tái)專項(xiàng)的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。
7、建立節(jié)能減排專項(xiàng)檔案資料。
有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評(píng)比等資料由各校收集整理,專項(xiàng)管理。
1、中央空調(diào)能耗驚人。
近10年來,我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%,約為國(guó)際水平的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó),年產(chǎn)量接近10萬臺(tái)。
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源。
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂。
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄。
對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說,化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低。
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見不鮮,這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠。
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度,卻不知通過對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí),往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來。因此,也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述,我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問題:
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始,普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過程作適當(dāng)處理,使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。
具體方案如下:
1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開車前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。
2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備。
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結(jié)垢,但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間,每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,開啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施。
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)。
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管。
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義:
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用。
b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命。
c、開車前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充。
據(jù)統(tǒng)計(jì),一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰,其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%,占全部費(fèi)用的1%左右,而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是,對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來說,“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用,需要包括政府部門在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。
作為一名新教師,這期間我對(duì)自己工作有很多的思考和感受,現(xiàn)將本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下:
我能夠積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,尊重前輩老教師,熱心幫助同事,團(tuán)結(jié)同事;在教學(xué)上教育目的明確,態(tài)度端正,鉆研教材,勤奮刻苦;關(guān)心學(xué)生,愛護(hù)學(xué)生,為人師表,與學(xué)生亦師亦友。熱愛自己的事業(yè),積極的投身到工作之中去。積極的參加了學(xué)校和教育局組織的培訓(xùn),使自己在教育科研、教育理論上都有所成長(zhǎng)和進(jìn)步。
1、備課從開學(xué)初,積極參加教研組組織的教研活動(dòng),認(rèn)真的準(zhǔn)備備課,認(rèn)真的利用好每周二的教研活動(dòng)時(shí)間。作為一名年輕的教師我積極去聽老教師的課,認(rèn)真的向老教師學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)以及那種對(duì)學(xué)生的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷的提高自己的教學(xué)水平。可以根據(jù)要求,課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n,寫好學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的教案。備課時(shí)認(rèn)真鉆研教材、教參,學(xué)習(xí)好大綱,虛心向同年級(jí)組老師學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。力求吃透教材,找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課,我經(jīng)常的上網(wǎng)查閱資料,集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路,時(shí)常和有經(jīng)驗(yàn)的老教師研究教學(xué)環(huán)節(jié)。為了準(zhǔn)確向?qū)W生展示函數(shù)圖象,數(shù)學(xué)原理等,我積極的制作多媒體課件,使學(xué)生理解概念形象化。
2、上課上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備。上課時(shí)認(rèn)真講課,力求抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法,從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣,簡(jiǎn)單些的找學(xué)困生回答。因材施教,用學(xué)生的喜愛教學(xué)方法,學(xué)生積極的回答問題,能夠和學(xué)生積極的融合在一起,教學(xué)的任務(wù)順利完成,學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較的理想。
3、輔導(dǎo)我利用每天的數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),不明白的給學(xué)生耐心講解,及時(shí)查缺補(bǔ)漏。同時(shí)補(bǔ)充一些課外題讓學(xué)生多練。此外,還與家長(zhǎng)保持一定的聯(lián)系,及時(shí)和家長(zhǎng)溝通情況,共同督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行個(gè)別的輔導(dǎo),給他們進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
4、作業(yè)作為高一學(xué)生得學(xué)九門功課,作業(yè)量很大。所以我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選,適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生智力發(fā)展的、思維提升的作業(yè)。對(duì)學(xué)生的作業(yè)仔細(xì)的批改,對(duì)認(rèn)真完成且正確率高的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)抄襲胡任務(wù)的學(xué)生進(jìn)行教育。對(duì)存在的問題進(jìn)行集中的講解。作業(yè)及時(shí)的批改與講解讓學(xué)生及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并在原有基礎(chǔ)上有所提高。
德育是學(xué)校工作中的重中之重,我認(rèn)為德育工作的秘訣就是愛。讓學(xué)生感受到你愛他們!作為一(6)班的見習(xí)班主任,我常和學(xué)生一起跑操,參加課外活動(dòng),走進(jìn)學(xué)生宿舍,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活,和他們成為朋友,傾聽他們的心聲。經(jīng)常找后進(jìn)生談話,多鼓勵(lì),多指導(dǎo),發(fā)掘他們的閃光點(diǎn),幫助他們樹立自信心,維護(hù)他們的自尊。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識(shí),更在于引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)生活和生存的基本技能,及做人的基本行為準(zhǔn)則。
積極學(xué)習(xí)各種教育理論,不斷的充實(shí)自己,以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo),更好地進(jìn)行教育教學(xué)。堅(jiān)持向老教師學(xué)習(xí),本學(xué)期共聽課50節(jié),參加了6次市教研活動(dòng),并將一些比較好的教學(xué)理念,應(yīng)用到自己的教學(xué)之中。我還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識(shí),學(xué)習(xí)制作多媒體課件。作為新教師,在教育教學(xué)中仍然存在許多不足,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足,得多向老教師請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
2xx年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年,是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動(dòng),是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開始,工程部高度重視降本增效活動(dòng),主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵,深入實(shí)際,理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn),在工程建設(shè)管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不斷探索“降”與“增”的辦法,使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資,提高了投資效益,取得了較好成績(jī),顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果,現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。
1。組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì),協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。
2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會(huì),推進(jìn)廠區(qū)大門施工。
3。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4。用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收,讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系,合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中,把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程,及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面,及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,以使施工方能順利地開展工程施工,避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同,有利于加快施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工,早日移交,早日投產(chǎn)使用,多創(chuàng)效益。
眾所周知,安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響,也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說,安全就是效益,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此,工程部在工程管理中,嚴(yán)查隱患,糾違章,狠抓整改,使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度,杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中,倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。
1、繼續(xù)在廣大施工人員中,倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。
4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度,提高竣工驗(yàn)收工作效率。
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè),降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室,我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召,并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門,我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用,以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有:
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在《??通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄,教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位,精心操作,精細(xì)生產(chǎn),降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳,努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則,對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo),我們都予以回收,以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面,這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要,又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報(bào)紙的做法,將全部室報(bào)紙集中管理。這樣,大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息,使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大,另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙,降低了費(fèi)用支出。
四、入黨積極分子培訓(xùn),過去都是外聘人員授課,從去年開始,我們改變了過去的做法,改為內(nèi)部人員授課。這樣,既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì),又節(jié)省了開支,同時(shí),培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買,多次使用。
五、對(duì)辦公用品,為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi),我們指派專人管理,兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量,進(jìn)行跟蹤管理,同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng),共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
降本增效工作總結(jié)篇二
加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來,我們xxxx鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本,注重細(xì)節(jié),深入挖潛,不斷提升隊(duì)伍盈利能力。上半年,我們鉆井21口,進(jìn)尺萬米結(jié)算18口,成本節(jié)余215萬元,在公司名列前茅。下面,把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào):
我們把提高員工節(jié)約意識(shí)作為降本增效的重要前提,在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任,節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念,向每名員工灌輸,引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想,從每一件小事做起,自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式,宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì),講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來的壓力,增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí),還加大對(duì)控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度,推廣經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)到位,形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
我們感到,要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余,關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究,堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算,采用分解管理的方法,有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系,實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”,制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”,實(shí)施“成本分解管理”,把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序,進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1。2萬元,分成四大塊,鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿,并分別由鉆臺(tái)大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé),隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核鉆臺(tái)和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班,并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況,在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10%獎(jiǎng)勵(lì),材料超出定額部分按照10%懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組,把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期,并納入班組考核,作為評(píng)優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù),對(duì)鉗牙、工具等常用材料分配給班里,對(duì)每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺(tái)帳,把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí),對(duì)每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個(gè)人,進(jìn)行鼓勵(lì);對(duì)超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人,按照實(shí)際物品采購(gòu)價(jià)格罰款,確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出,在我們結(jié)算的18口井中,材料節(jié)約萬元。
生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問題,為了把損失降到最低,我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法,合理使用材料,變廢為寶。副隊(duì)長(zhǎng)李會(huì)國(guó)經(jīng)過實(shí)踐,總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如,凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了,如果全部換新的,沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi),他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法,也就是把損壞的部分換掉,把沒有壞的放好,然后進(jìn)行重新配套,使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣,我們把壞的瓦片處理掉,把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的,一年下來我們只需23個(gè)安全卡瓦。對(duì)此,我媚勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐,多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上,有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)500米必須長(zhǎng)起的實(shí)際情況,采用新舊鉆頭搭配,前500米地層松軟,使用舊鉆頭,既延長(zhǎng)了鉆頭使用壽命,又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好,給下步工作造成隱患的問題。
俗話說,“世界上本沒有垃圾,只是放錯(cuò)了地方?!贬槍?duì)大家普遍認(rèn)為的廢舊物品,我媚勵(lì)干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子,充分利用,確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比如短水龍帶,在高壓地方它被刺壞,我們就把它用在了低壓的地方,將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上,節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來,我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長(zhǎng)泵拉桿的使用壽命,在安裝之前,我們把多余絲扣部位磨成倒角,絲扣壞了用鋸條修復(fù),使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場(chǎng)地,每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母,都撿起來放在“百寶箱”內(nèi);在每次搬家時(shí),員工剪斷搬遷車用過的鐵絲,看見長(zhǎng)的能夠使用的,都自覺剪下來留著備用;我們用十寸管線里面的.鋼絲,自己制作銷子的別針;把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干,繼續(xù)使用;開鉆后井架工自覺對(duì)板凳螺絲進(jìn)行修扣,減少了螺絲消耗;吊卡壞了,自己修復(fù),幾年來,我們沒有領(lǐng)過一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛,才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。
能源在鉆井成本中占有很大比例,我們實(shí)行了隊(duì)長(zhǎng)、記全過程負(fù)責(zé)制,沒有特殊原因柴油超支,扣罰每人1000。元,并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中,根據(jù)功率的使用情況,盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī),因?yàn)樗臋n功率輸出大,柴油消耗大,雖然速度稍稍的快一點(diǎn),但是細(xì)分析起來,負(fù)荷大了,對(duì)設(shè)備的損害也就大了,同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好,得不償失。在平時(shí),還從細(xì)節(jié)上做起,每天天亮,視線清楚了,馬上關(guān)閉照明燈,從來沒有長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象;上班的發(fā)電工,自覺將班組寢室電熱板降到最低檔;夏季空調(diào)人走機(jī)停;倒班職工自覺斷電,減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí),用完蒸汽,崗位員工自覺停掉閥接頭,不浪費(fèi)蒸汽,結(jié)余煤炭。同時(shí),為了控制人情油的外流,我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度,真正做到憑票加油,值班車大車加60升、小車加30升,并嚴(yán)格簽字制度,只要加油,并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制,實(shí)現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余,成為公司的柴油節(jié)余大戶,在上半年,結(jié)算的18口井中,我們結(jié)余柴油近82噸。
以上是我們加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法,其中還有許多不成熟的地方。今后,我們將進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)拓展挖潛空間,努力提高創(chuàng)效能力,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
降本增效工作總結(jié)篇三
按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署,中材國(guó)際(南京)全面開展管理提升活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全員參與,以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線,齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)管控挖潛力,圍繞管理提升活動(dòng),在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司緊扣主業(yè),將管理提升與開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合,降本增效措施給力,成效顯著。據(jù)初步估算,截至目前,公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元,增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計(jì),在工程項(xiàng)目前期做好成本控制。
行優(yōu)化設(shè)計(jì),大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng)新物流模式,物流成本顯著降低。
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi),爭(zhēng)取出口退稅,節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式,改善原先總體發(fā)包貨代的方式,將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn),進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港,貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。
三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮。
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來,制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問題,重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料,務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性,按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn),做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”,認(rèn)真審核結(jié)算書,嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前,要做好事實(shí)核定工作,決不輕易讓步。
ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾,經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理,按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,審批費(fèi)用為24萬里亞爾。匯率按照1。68,核減費(fèi)用341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬,責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬,規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí),做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作,工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目,在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生,工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限,支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用),責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計(jì)劃,按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力,采購(gòu)成本大幅下降。
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排,采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開展管理提升活動(dòng)”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng),客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購(gòu)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率,降低采購(gòu)成本,控制采購(gòu)質(zhì)量。
透過對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高,采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段,使采購(gòu)質(zhì)量有了提高,采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率,滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。
透過管理提升活動(dòng),我公司采購(gòu)成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目,公司在項(xiàng)目執(zhí)行中,透過采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式,結(jié)合管理提升活動(dòng),只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作,大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下,與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。
在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中,盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu),使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89%,節(jié)約費(fèi)用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中,比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù),結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況,透過細(xì)致和耐心的工作和談判,使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”
(一)加強(qiáng)宣傳,用心動(dòng)員,降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門用心響應(yīng),降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出,廣大干部職工用心參與、反響熱烈,對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式,如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體,普及節(jié)約理念,營(yíng)造輿論氛圍,充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳,營(yíng)造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù)印;嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,加強(qiáng)車輛使用管理,鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車,降低車輛使用費(fèi)用;對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理,暫停付費(fèi);降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。
(二)減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置,提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如:進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè),虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用,讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術(shù),將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái),每年可降低40%左右的電力費(fèi)用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用,節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦,不一味追求品牌。同時(shí),信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約,紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用,對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì),為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi),可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程,在“降”字上見功夫,在“增”字上想辦法,用心拓展盈利空間,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”,公司在抓好主業(yè)的同時(shí),也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣,并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通,爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率,嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量,嚴(yán)禁新購(gòu)裝備,合理調(diào)配裝備使用,從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手,努力提高裝備使用率,降低閑置率。一年來,在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí),裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底,邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效,努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會(huì),會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析,制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭(zhēng)用最少的投入,取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
降低成本是個(gè)持續(xù)的過程,也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無止境,成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際(南京)全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作,持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本,向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案,細(xì)化改善措施,層層抓好落實(shí),確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效,全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí),用心促成員工轉(zhuǎn)變思想,與企業(yè)榮辱與共,努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
降本增效工作總結(jié)篇四
xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社,現(xiàn)有種植面積xxxx多畝,已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶,在上級(jí)主管部門的重視和支持下,本社于xxxx年xx月成立。兩年來,我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收”這一目標(biāo),按照“民辦,民管,民受益”的原則,依靠科技與創(chuàng)新,建立機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作,完善管理,強(qiáng)化服務(wù),在農(nóng)民增收,開拓市場(chǎng),打造品牌,提高組織化程度,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx,實(shí)現(xiàn)銷售總額xxx萬元。下半年產(chǎn)xxxxxx萬斤。為建設(shè)好縣級(jí)示范社,我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用,我社全年主要做以下工作:
根據(jù)合作社自身管理要求,合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu),建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制,如:合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度。現(xiàn)有成員xxx人,已培訓(xùn)二期成員xx人次,占成員總數(shù)的xx%,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要,我社5月份和8月份邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座,提升種植水平??h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上,我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模,經(jīng)營(yíng)水平,科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素,注冊(cè)資金xx萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人,每人最少入股股金不得少于xxxxx元,成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度,設(shè)立了成員帳戶,財(cái)務(wù)每半年公開一次,成員代表大會(huì)半年召開一次,理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常,合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。
加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作,是保障民生食品安全的重大舉措,我社以合作社成員為主體,狠抓技術(shù)培訓(xùn),組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等,通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn),使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。
由于我社引進(jìn)xxxx產(chǎn)品,我社在專家的精心指導(dǎo)下,種植xxxx產(chǎn)品品種,大獲豐收。
為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我社根據(jù)銷售要求,派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí),在本社內(nèi)部建章立制,嚴(yán)格管理,內(nèi)外結(jié)合,建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),實(shí)施統(tǒng)一收購(gòu),統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一質(zhì)量,統(tǒng)一銷售,且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。
根據(jù)市場(chǎng)的需求,在成員代表大會(huì)討論決定,同意再投資xxxx萬元,作為下年的種植資金,為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。
我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來,做了大量的完善規(guī)范工作,取得了明顯的成效,特色種植得到長(zhǎng)足發(fā)展,農(nóng)民得到實(shí)惠。但對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題,如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,機(jī)制不夠靈活,服務(wù)還不夠到位等,為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上,我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,積極探索新形勢(shì)下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式,促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展,為農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收而努力建設(shè)。
降本增效工作總結(jié)篇五
根據(jù)xx文件要求,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則,并在積極落實(shí)。現(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下:
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,對(duì)此,公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)了合同的審查和管理,降低了風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求,公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求,將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主,已降低人工成本。
1.加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率。
(1)強(qiáng)化資金管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí),本著合理調(diào)度,嚴(yán)格控制,精打細(xì)算原則,把好“三關(guān)”:一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序;二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度,嚴(yán)把結(jié)算關(guān),提高資金使用效率;三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理,嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
(2)加強(qiáng)資金的集中管理,用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風(fēng)險(xiǎn),增加利息收入,提高資金的整體使用效益,有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析,杜絕預(yù)算外開支,按照各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支,壓縮費(fèi)用。
xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫,從身邊點(diǎn)滴做起,積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù)??;嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,加強(qiáng)車輛使用管理,鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車,降低車輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法,加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè),將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到通氣試運(yùn)行,為公司創(chuàng)造效益。
降本增效工作總結(jié)篇六
更新觀念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效運(yùn)檢二班半年來,運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì),增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),打造企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)管理,制定具體實(shí)施辦法,建立完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)制,將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格考核,努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效,1-6月各項(xiàng)生產(chǎn)和生活指標(biāo),成本有明顯下降,水電用量比同期下降30%,辦公用品下降15%等。下面,匯報(bào)如下:
一、打造“精品現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以效率求發(fā)展”的理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品現(xiàn)場(chǎng)”,我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí),在生產(chǎn)作業(yè)中,在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收,認(rèn)真做好塔上、地面等工序,本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序,從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。
三、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來,我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí),教育職工,不能以偷工減料的方式來壓縮成本,必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么,如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢?最終達(dá)成了一致共識(shí),就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本,將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn)。通過加強(qiáng)管理,在限定的時(shí)間內(nèi),材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功,在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí),注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效,從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外,為了提高生產(chǎn)進(jìn)度,密切生產(chǎn)組織銜接,我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值,按照施工任務(wù)的不同,排除各種不利因素,分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法,超額完成當(dāng)班、定額工作量的'工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減,以此來調(diào)動(dòng)職工的工作熱情,施工進(jìn)度明顯提高。其次,實(shí)現(xiàn)全員降本增效,加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育,以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性,通過提合理化建議,將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)。
半年來,我們?cè)谏a(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法,取得了一定的效果,但是,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,在這項(xiàng)工作中,我們起步較晚,經(jīng)驗(yàn)不夠成熟,擺在我們面前的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,我們只有迎難而上,創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制,憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)效益最大化,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
降本增效工作總結(jié)篇七
降本增效,這是一個(gè)古老而又永恒的話題,承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)還沒有完全復(fù)蘇,原輔材料價(jià)格不斷上漲,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng),客戶要求產(chǎn)品降價(jià)等因素,王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào),再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦,能繼續(xù)浩浩蕩蕩,勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中,全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責(zé),更是一種精神,一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情,匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái),降本增效,是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來,挺立潮頭的力量所在,已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素,時(shí)至今日,強(qiáng)調(diào)人人降本增效,旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),個(gè)性是成本意識(shí),唯有人人降本增效,戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良,都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
在我看來動(dòng)力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石,是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人,制氧工序的操作工們,他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí),深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破,都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠,同樣的信念,同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭(zhēng)先、降本增效的優(yōu)良氛圍,才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊,將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?!熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”,品質(zhì)“精”,服務(wù)“精”的決心。這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們,回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會(huì)得到最大的回報(bào)。
作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河,聚沙能夠成塔,集腋能夠成裘,“勿以善小而不為,”,工作中盡己所能,節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開口銷;生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭,杜絕長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。“不要問公司能為我們做什么,先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司,對(duì)崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海,那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪,我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水,無數(shù)滴水匯聚起來才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤,才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的,但無數(shù)個(gè)有限組合起來,便是無限,便會(huì)構(gòu)成無堅(jiān)不摧的力量!
親愛的朋友們,作為石鋼的一份子,讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精,將降本增效落實(shí)到實(shí)處,立足本職崗位,腳踏實(shí)地,從我做起,努力提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們每個(gè)人的一小步,將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步!涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海,片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來吧,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌!
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
降本增效工作總結(jié)篇八
20xx年,進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)"節(jié)能降耗,降本增效"工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神,根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施,強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)。從我做起,在工作上,讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約,處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施,圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況,認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工,本著最大可能的提高回采率,不浪費(fèi)資源的.原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上,我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則,在保證質(zhì)量和效益的同時(shí),最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料,為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中,杜絕了常明燈等現(xiàn)象,充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印,保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上,達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起,把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作,使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗,降本增效"工作收到了較好的效果,為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn),為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
降本增效工作總結(jié)篇九
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,對(duì)此,公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)了合同的審查和管理,降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理。
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求,公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求,將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主,已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面。
1.加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率。
(1)強(qiáng)化資金管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí),本著合理調(diào)度,嚴(yán)格控制,精打細(xì)算原則,把好“三關(guān)”:一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序;二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度,嚴(yán)把結(jié)算關(guān),提高資金使用效率;三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理,嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
(2)加強(qiáng)資金的集中管理,用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風(fēng)險(xiǎn),增加利息收入,提高資金的整體使用效益,有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析,杜絕預(yù)算外開支,按照各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支,壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān),落實(shí)好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:。
20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)的.關(guān)鍵時(shí)期,公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫,從身邊點(diǎn)滴做起,積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù)??;嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,加強(qiáng)車輛使用管理,鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車,降低車輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法,加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè),將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到通氣試運(yùn)行,為公司創(chuàng)造效益。
降本增效工作總結(jié)篇十
企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化,而企業(yè)的利潤(rùn)主要來自兩大塊,一塊是開源,第二塊是節(jié)流,成本管理主要是節(jié)流的問題,節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。作為一線生產(chǎn)員工,我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵,是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本,首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí),把節(jié)約觀念深入人心,時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約,避免浪費(fèi)一度電,一滴水,為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì),加強(qiáng)操作技能的鍛煉,避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,提高自我處理事故的潛力,減少事故損失,把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中,我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度,從而決定了工作質(zhì)量的好壞,進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本,增加效益,我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召,在工作中降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本,從我們自身方面來講,就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉,增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí),在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,比節(jié)約??刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位,要想為企業(yè)降本增效,我們要付出更多的努力去注意,計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù),以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小,效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力,那么,成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān),每一名員工都能操到心,注意節(jié)能降耗,節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件,不出現(xiàn)質(zhì)量事故,那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此,“成本”在我們手中控制,“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中,效益就在我們手中,只要我們真抓實(shí)干,處處都是成本,處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢,保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行,避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能,在處理異常事故時(shí),減少處理時(shí)光,減少放流量,節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響,在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,我的為企業(yè)降低成本,增加效益的努力效果雖然很微小,但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,每一度電。我在平時(shí)工作中,本著節(jié)約的思想,在保證正常生產(chǎn)的狀況下,盡量減少重油的消耗,降低蒸氣的消耗,把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí),盡量少開燈,少用水,把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng),努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè),提高全員的節(jié)約意識(shí),使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng),把節(jié)約的思想落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的'學(xué)習(xí),提高自我的工作潛力,努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面,要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),提高自我的職責(zé)心,在工作中處處較真,處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事,我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。
降本增效工作總結(jié)篇十一
2012年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年,是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動(dòng),是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開始,工程部高度重視降本增效活動(dòng),主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵,深入實(shí)際,理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn),在工程建設(shè)管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不斷探索“降”與“增”的辦法,使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資,提高了投資效益,取得了較好成績(jī),顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果,現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。
一、推進(jìn)在建工程施工。
1。組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì),協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。
2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會(huì),推進(jìn)廠區(qū)。
大門施工。
3。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4。用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收,讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。
二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同,避免遭到施工方的費(fèi)用索賠勵(lì)志天下123。
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系,合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中,把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程,及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面,及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,以使施工方能順利地開展工程施工,避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同,有利于加快施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工,早日移交,早日投產(chǎn)使用,多創(chuàng)效益。
三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益。
眾所周知,安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響,也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說,安全就是效益,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此,工程部在工程管理中,嚴(yán)查隱患,糾違章,狠抓整改,使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度,杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中,倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。
1、繼續(xù)在廣大施工人員中,倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。
4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度,提高竣工驗(yàn)收工作效率。
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè),降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
一、基本概況:
xxxx成立于xxxx年,承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與,把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道,及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效,加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度,引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。
二、下達(dá)的2012年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)。
2012年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是:生產(chǎn)任務(wù)全面完成,內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬元,生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi),非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作。
在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理,采取專人負(fù)責(zé)管理,在用紙方面,堅(jiān)持正反打印,大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方,1~6月份清水使用量為3595方,同比降低了2。8%;1~6月份用電消耗為12387度,同比降低了2。4%;1~6月份天然氣使用量為7186方,同比減少1。8%。
生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面,截止6月份,我隊(duì)計(jì)劃可控成本xxxx萬元,實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬元,節(jié)約成本xxxx萬元,較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
下半年,我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作,狠抓各項(xiàng)成本管理,努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用,并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用,以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
按照總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知,5月15日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng),為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中,我們主要作了以下工作:
一、全員參與,發(fā)干部、黨員的作用。
在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處,和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則,黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元,用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用,最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
開展加強(qiáng)成本管理,降本增效活動(dòng),使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開展,依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等,透過制度的制定和落實(shí),有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量。
1、為加強(qiáng)材料管理,真正做到貨比三家、價(jià)比三家,部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu),由過去一家供應(yīng)商供應(yīng),改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);透過競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商,大大降低了采購(gòu)成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家,為他們帶給便利條件,協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù),改變了由經(jīng)銷商供料的做法,減少了中間環(huán)節(jié),降低了采購(gòu)成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本,對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放,由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料,由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù);同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算,防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象,并由保管員簽字認(rèn)可,工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料,由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,交保管員登記入庫(kù),以備下次使用,減少成本支出。
3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件,在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過程中使用的清洗油,反復(fù)沉淀,多次利用。
在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作,禁止野蠻作業(yè),確保操作儀器、工具的完好無缺,提高利用率。
4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起,從節(jié)約一度電、一滴水做起,用心倡導(dǎo)節(jié)約理念,辦公用紙雙面用,共用全自動(dòng)電熱燒水器,室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟,減少了浪費(fèi)。
為保證降本增效活動(dòng)的有效開展,各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng);。
1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量,為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn),透過邊摸索、邊實(shí)踐,和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒,經(jīng)反復(fù)實(shí)踐,按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?,并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員,在現(xiàn)有設(shè)備和條件下,使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè),由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì),提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上,他們動(dòng)腦筋,想辦法;在焊制罐體時(shí),在板材上實(shí)行套裁排料,減少了浪費(fèi),剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料,對(duì)能用替代的料就用替代料,能不用的料盡量不領(lǐng)不用,減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解,并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料,制定周密的施工。
方案。
防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理如果有庫(kù)存材料無需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)無庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu)減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法比以往減少了三個(gè)工作日提高了施工效率降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管成本費(fèi)用占總成本的近70%高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣另長(zhǎng)不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路在無縫鋼管的下料過程中采用多家定單不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料使用套裁法使原材料得到充分利用。使用這樣的方法材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%按此計(jì)算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸可節(jié)省管材28。90噸節(jié)約資金27。20萬元。
在高頻焊管方面,因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間,而加工一支6米管,實(shí)際利用4米,余2米管;因剩下的無法加工,此刻車間采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支,按拼接法就節(jié)約焊管2538米,合6。5噸,節(jié)約資金4。68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面,該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》,改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣,使成本從根本上得到了有效控制。
透過開展加強(qiáng)成本管理,降本增效活動(dòng),全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開始,我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,使全廠職工人人樹立成本意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理,最終到達(dá)增效的目的。
按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署,中材國(guó)際(南京)全面開展管理提升活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全員參與,以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線,齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)管控挖潛力,圍繞管理提升活動(dòng),在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司緊扣主業(yè),將管理提升與開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合,降本增效措施給力,成效顯著。據(jù)初步估算,截至目前,公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元,增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計(jì),在工程項(xiàng)目前期做好成本控制。
行優(yōu)化設(shè)計(jì),大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng)新物流模式,物流成本顯著降低。
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi),爭(zhēng)取出口退稅,節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式,改善原先總體發(fā)包貨代的方式,將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn),進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港,貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。
三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮。
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來,制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問題,重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料,務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性,按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn),做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”,認(rèn)真審核結(jié)算書,嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前,要做好事實(shí)核定工作,決不輕易讓步。
ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾,經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理,按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,審批費(fèi)用為24萬里亞爾。匯率按照1。68,核減費(fèi)用341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬,責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬,規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí),做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作,工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目,在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生,工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限,支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用),責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計(jì)劃,按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力,采購(gòu)成本大幅下降。
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排,采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開展管理提升活動(dòng)”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng),客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購(gòu)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率,降低采購(gòu)成本,控制采購(gòu)質(zhì)量。
透過對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高,采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段,使采購(gòu)質(zhì)量有了提高,采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率,滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。
透過管理提升活動(dòng),我公司采購(gòu)成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目,公司在項(xiàng)目執(zhí)行中,透過采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式,結(jié)合管理提升活動(dòng),只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作,大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下,與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。
在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中,盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu),使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89%,節(jié)約費(fèi)用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中,比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù),結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況,透過細(xì)致和耐心的工作和談判,使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”
(一)加強(qiáng)宣傳,用心動(dòng)員,降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門用心響應(yīng),降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出,廣大干部職工用心參與、反響熱烈,對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式,如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體,普及節(jié)約理念,營(yíng)造輿論氛圍,充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳,營(yíng)造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù)??;嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,加強(qiáng)車輛使用管理,鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車,降低車輛使用費(fèi)用;對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理,暫停付費(fèi);降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。
(二)減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置,提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如:進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè),虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用,讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術(shù),將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái),每年可降低40%左右的電力費(fèi)用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用,節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦,不一味追求品牌。同時(shí),信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約,紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用,對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì),為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi),可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程,在“降”字上見功夫,在“增”字上想辦法,用心拓展盈利空間,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”,公司在抓好主業(yè)的同時(shí),也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣,并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通,爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率,嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量,嚴(yán)禁新購(gòu)裝備,合理調(diào)配裝備使用,從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手,努力提高裝備使用率,降低閑置率。一年來,在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí),裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底,邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效,努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會(huì),會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析,制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭(zhēng)用最少的投入,取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
降低成本是個(gè)持續(xù)的過程,也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無止境,成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際(南京)全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施。
方案。
》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作,持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本,向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案,細(xì)化改善措施,層層抓好落實(shí),確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效,全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí),用心促成員工轉(zhuǎn)變思想,與企業(yè)榮辱與共,努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。
降本增效工作總結(jié)按照總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知,5月15日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng),為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中,我們主要作了以下工作:
一、全員參與,發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處,和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則,黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元,用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用,最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開展加強(qiáng)成本管理,降本增效活動(dòng),使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開展,依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等,透過制度的制定和落實(shí),有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理,真正做到貨比三家、價(jià)比三家,部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu),由過去一家供應(yīng)商供應(yīng),改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);透過競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商,大大降低了采購(gòu)成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家,為他們帶給便利條件,協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù),改變了由經(jīng)銷商供料的做法,減少了中間環(huán)節(jié),降低了采購(gòu)成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本,對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放,由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料,由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù);同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算,防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象,并由保管員簽字認(rèn)可,工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料,由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,交保管員登記入庫(kù),以備下次使用,減少成本支出。
3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件,在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過程中使用的清洗油,反復(fù)沉淀,多次利用。在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作,禁止野蠻作業(yè),確保操作儀器、工具的完好無缺,提高利用率。
4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起,從節(jié)約一度電、一滴水做起,用心倡導(dǎo)節(jié)約理念,辦公用紙雙面用,共用全自動(dòng)電熱燒水器,室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟,減少了浪費(fèi)。
5、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量,各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求,對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度,防止不合格品的進(jìn)入,為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。
四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動(dòng)的有效開展,各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng);1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量,為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn),透過邊摸索、邊實(shí)踐,和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒,經(jīng)反復(fù)實(shí)踐,按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?,并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員,在現(xiàn)有設(shè)備和條件下,使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè),由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì),提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上,他們動(dòng)腦筋,想辦法;在焊制罐體時(shí),在板材上實(shí)行套裁排料,減少了浪費(fèi),剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料,對(duì)能用替代的料就用替代料,能不用的料盡量不領(lǐng)不用,減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解,并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料,制定周密的施工方案,防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理,如果有庫(kù)存材料,無需上報(bào)采購(gòu)。
計(jì)劃。
;對(duì)無庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu),減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法,比以往減少了三個(gè)工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出。
3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管,成本費(fèi)用占總成本的近70%,高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣,另長(zhǎng)不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料,無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路,在無縫鋼管的下料過程中,采用多家定單,不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用這樣的方法,材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%,按此計(jì)算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸,可節(jié)省管材28。90噸,節(jié)約資金27。20萬元。
在高頻焊管方面,因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間,而加工一支6米管,實(shí)際利用4米,余2米管;因剩下的無法加工,此刻車間采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支,按拼接法就節(jié)約焊管2538米,合6。5噸,節(jié)約資金4。68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面,該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》,改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣,使成本從根本上得到了有效控制。
透過開展加強(qiáng)成本管理,降本增效活動(dòng),全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開始,我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,使全廠職工人人樹立成本意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理,最終到達(dá)增效的目的。
“你的合理化推薦又獲獎(jiǎng)了!”在選礦廠破碎車間,大家對(duì)王建華很是羨慕。王建華是破碎車間的一名電工,在近期選礦廠的合理化推薦表彰中,王建華屢上榜單,他所提的合理化推薦“篩分間電振改造”、“pyd圓錐破碎機(jī)制作安裝防砸裝置”分獲二、三等獎(jiǎng)。
在選礦廠,像王建華這樣用心為廠降本增效提推薦的職工不在少數(shù)。為了讓工會(huì)工作更好地為全廠降本增效中心服務(wù),在降本增效指標(biāo)調(diào)整后,選礦廠工會(huì)很快下發(fā)了《選礦廠“知危機(jī)、迎挑戰(zhàn)”,奮力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)》活動(dòng)方案,進(jìn)一步激發(fā)職工為降本增效作貢獻(xiàn)的潛能和熱情。廠工會(huì)打破慣例,職工每提一條合理化推薦,無論是否獲獎(jiǎng),都獎(jiǎng)勵(lì)5元錢。此舉一出,反響強(qiáng)烈,職工們說,5元錢雖小,體現(xiàn)出的重視程度可見一斑,必須要以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)選礦廠。
為解決一線職工對(duì)“金點(diǎn)子”經(jīng)驗(yàn)有余、總結(jié)與提煉潛力不足的問題,廠工會(huì)要求各車間、部室充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用,將技術(shù)人員與一線職工組成聯(lián)合攻關(guān)小組,讓技術(shù)人員“潛”入最基層,對(duì)職工的“金點(diǎn)子”共同挖掘、總結(jié)、提煉。
王占峰是檢修車間電氣技術(shù)主管,他發(fā)現(xiàn)用于設(shè)備潤(rùn)滑的小油站存在型號(hào)多、維護(hù)難的問題,動(dòng)腦筋將原小油站改裝成新型可編程控制器,改變了以往小油站設(shè)備老化、故障多、不好維修等問題。為表彰他的貢獻(xiàn),選礦廠為他頒發(fā)了“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。
在蓬勃開展的合理化推薦活動(dòng)中,職工們普遍對(duì)選礦廠縮短合理化推薦表彰周期(由過去半年或一年評(píng)審一次變?yōu)槊總€(gè)月組織一次)的做法表示歡迎。由于廠里征集推薦及時(shí),研究采納及時(shí),組織實(shí)施及時(shí),最大限度地發(fā)揮了合理化推薦推動(dòng)降本增效工作的作用。
記者了解到,僅今年7月至10月,選礦廠就征集職工合理化推薦140多條,創(chuàng)效益230余萬元。在向全年生產(chǎn)任務(wù)、降本增效沖刺的重要時(shí)期,選礦廠工會(huì)將繼續(xù)透過加大宣傳力度、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、做好成果運(yùn)用等工作,促進(jìn)全年降本增效任務(wù)順利完成。
清理企業(yè)站排水溝工作中,溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚,我不怕臟、不怕累,帶領(lǐng)班組員工一向清理到晚上8點(diǎn)多鐘,用了一天的時(shí)光,就完成了規(guī)定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中,我和同志們克服天氣寒冷,人員少等不利因素,2個(gè)班清理180余車,出色地完成了清理任務(wù)。在參加卸車皮的工作中,我克服天氣炎熱、人員少等不利因素,每次都出色的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績(jī)突出,2010年******青年節(jié)來臨之際,被評(píng)為山西分公司“十佳杰出青年”,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、做好節(jié)能減排工作,杜絕跑冒滴漏。
為杜絕各種浪費(fèi),我從自身抓起,深挖內(nèi)潛,查找有可能產(chǎn)生浪費(fèi)死角,在去年送暖季節(jié),為減少不必要的煤氣浪費(fèi),我們主動(dòng)把沒有人休息和工作房間的暖氣清理掉,節(jié)約了超多的煤氣用氣。我們還教育職工堅(jiān)決杜絕白天長(zhǎng)明燈、平時(shí)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。去年冬天,天氣寒冷,把廁所的水箱凍裂了,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn),主動(dòng)買來潔具等備件,把水箱修好,減少了水資源的浪費(fèi)。在焊工工作時(shí),有時(shí)休息時(shí)光忽視了切斷電源,為了杜絕這一浪費(fèi)漏洞,我制定了嚴(yán)格的考核措施。要求焊工在工作間歇時(shí),要徹底切斷電源,杜絕浪費(fèi),員工們都用心響應(yīng),這一制度得以貫徹執(zhí)行。
四、開展挖潛降耗工作,降低檢修成本。
在工作中,我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨,對(duì)檢修工作精打細(xì)算,在維修車輛制動(dòng)三通閥過程中,我們本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好,絕不更換新的”的原則,今年一季度修復(fù)好制動(dòng)三通閥2個(gè),節(jié)約成本支出4000余元。在去年開展的qc小組活動(dòng)中,我們以“減少鋁氧罐車大蓋園銷丟失數(shù)量”為題進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),年底獲得運(yùn)輸部qc成果一等獎(jiǎng),僅此一項(xiàng),每月可節(jié)約材料費(fèi)用4000余元。今年我們以“減少自備敞車搖枕檔開焊數(shù)量”為題,繼續(xù)開展qc活動(dòng),此項(xiàng)工作的開展將極大地減少車輛的倒掉作業(yè),對(duì)加快自備敞車的利用率和完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)將會(huì)起到用心的促進(jìn)作用。
如今,氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)全面復(fù)產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)。激流勇進(jìn),不進(jìn)則退。應(yīng)對(duì)起時(shí)代賦予的重任,我將會(huì)以更加昂揚(yáng)的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)的工作,我也相信我們的企業(yè)必須會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險(xiǎn)的潛力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁;相信我們的企業(yè)必須會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā),揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室,我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召,并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門,我們用心發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用,以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有:
一、我們用心發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在《??通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專。
欄,教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位,精心操作,精細(xì)生產(chǎn),降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳,努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則,對(duì)一些能夠重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo),我們都予以回收,以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、
計(jì)劃。
生育等方方面面,這些工作由要求有必須的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要,又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報(bào)紙的做法,將全部室報(bào)紙集中管理。這樣,大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息,使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大,另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙,降低了費(fèi)用支出。
四、入黨用心分子培訓(xùn),過去都是外聘人員授課,從去年開始,我們改變了過去的做法,改為內(nèi)部人員授課。這樣,既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能帶給了機(jī)會(huì),又節(jié)省了開支,同時(shí),培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買,多次使用。
五、對(duì)辦公用品,為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi),我們指派專人管理,兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量,進(jìn)行跟蹤管理,同時(shí)用心參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng),共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
降本增效工作總結(jié)篇十二
目錄。
一、背景二、總體思路。
三、組織機(jī)構(gòu)。
四、銷售降本。
五、設(shè)計(jì)降本。
六、采購(gòu)降本。
七、制造降本。
八、費(fèi)用降本。
九、財(cái)務(wù)支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景:
公司的物流管理失控,超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價(jià)格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況,首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu);
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低,并按單車成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制;
3。建立降本組織的工作流程,推薦工作流程:降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組。
4。降本操作規(guī)定:降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料,
5。數(shù)據(jù)來源:依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;
6。降本項(xiàng)目審批表(附件1);
三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組。
1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作,推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查,對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目,負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。
4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組,涂小岳負(fù)責(zé)銷。
售小組,馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本。
1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值,拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升,降低單車制造費(fèi)用、單車人。
工費(fèi)用,為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;
五、設(shè)計(jì)降本。
1。價(jià)值工程為核心的功能分析,其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必。
要功能條件下,降低單車材料成本;
2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能,功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定;
六、采購(gòu)降本。
3。管理手段:供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;
七、制造降本。
1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手,降低單車直接人工和單。
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光,降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)(或管理)費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)。
(或管理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí),按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為abc三類,a類是管理的重點(diǎn),b類是次重點(diǎn),c類是一般(含不可控費(fèi)用),然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。
九、財(cái)務(wù)支持。
十、附件。
附件1。
降本增效工作總結(jié)篇十三
應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),為確保安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議,眼睛向內(nèi)、集思廣益,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,特制訂20降本增效工作措施如下:
一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度,引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。
年,xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng),使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng),引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。
二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念。
2012年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,實(shí)行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
2012年,xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽,做到既抱西瓜、又撿芝麻。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程。
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí),充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施,也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫(kù)存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫(kù)存”;其次要充分依托公司庫(kù)存,做到合理匹配和耗用,使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時(shí)分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問題及時(shí)分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改,確保難題及時(shí)破解,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動(dòng);廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng),查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
降本增效工作總結(jié)篇十四
當(dāng)前,被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面,國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效工作總結(jié)篇十五
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年,是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動(dòng),是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開始,工程部高度重視降本增效活動(dòng),主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵,深入實(shí)際,理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn),在工程建設(shè)管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不斷探索“降”與“增”的辦法,使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資,提高了投資效益,取得了較好成績(jī),顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果,現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。
1、組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì),協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。
2、組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會(huì),推進(jìn)廠區(qū)大門施工。
3、大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4、用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收,讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系,合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中,把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程,及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面,及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,以使施工方能順利地開展工程施工,避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同,有利于加快施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工,早日移交,早日投產(chǎn)使用,多創(chuàng)效益。
眾所周知,安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響,也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說,安全就是效益,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此,工程部在工程管理中,嚴(yán)查隱患,糾違章,狠抓整改,使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度,杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中,倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。
1、繼續(xù)在廣大施工人員中,倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。
2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量,使工程計(jì)量準(zhǔn)確。
3、繼續(xù)狠抓施工安全,向安全生產(chǎn)要效益。
4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度,提高竣工驗(yàn)收工作效率。
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè),降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
降本增效工作總結(jié)篇十六
增效,員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會(huì)盡量會(huì)從成本方面思考,盡可能選取成本較低的方案。
2。管理成本這一塊要降低,主要能夠盡量降低辦公費(fèi)用,如合理利用辦公用品,減少辦公用品采購(gòu)成本,同時(shí)做到及時(shí)關(guān)燈,節(jié)約每一滴水,每一度電。
3。7在機(jī)物料成本這一塊,務(wù)必要合理利用,防止浪費(fèi)機(jī)物料。煤槍就應(yīng)盡量做長(zhǎng)一點(diǎn),若槍尖損壞以后,能夠切掉繼續(xù)利用;噴煤膠管若有磨損漏煤,能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用;更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。
降本增效工作總結(jié)篇十七
201x年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本,具體實(shí)施方案如下:
一、加大宣傳,提高各部門、分廠員工降本增效意識(shí)。
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時(shí)的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施。
1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。具體辦法:
(1)對(duì)于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施:
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺(tái)賬,為每人建立臺(tái)賬,如需增加物品,將根據(jù)實(shí)際情況,來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠,對(duì)于所需采買及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺(tái)賬,綜合部定期檢查,各部門必須制定專人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。
(2)根據(jù)201x年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目,具體費(fèi)用預(yù)算見下表:
201x年綜合部費(fèi)用計(jì)劃表。
具體措施:
a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍,對(duì)各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車規(guī)范,有計(jì)劃、有條理,避免重復(fù)用車而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
三、獎(jiǎng)罰管理。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,根據(jù)《201x年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,落實(shí)到個(gè)人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的`,節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì),即公司占60%,個(gè)人占40%,如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,則按7:3比例落實(shí)到個(gè)人,各自為證,避免浪費(fèi),在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用:超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),除特殊情況外,考核使用人50元/次,。
3、電燈使用:在光線充足的情況下,如無接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,如未及時(shí)關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。
4、電話使用:非工作原因不使用公司座機(jī),撥打電話長(zhǎng)話短說,如發(fā)現(xiàn)打私人電話,聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù):統(tǒng)一遵循效果等同,成本節(jié)約原則執(zhí)行,考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說明。
1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/13880429.html】