寫總結(jié)是一個(gè)反思和思考的過程,可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)過程中的問題和不足。寫一篇完美的總結(jié)需要對(duì)過去的工作進(jìn)行全面的自我評(píng)估和反思。那么,下面給大家分享一些經(jīng)典的總結(jié)范文,請(qǐng)大家參考借鑒。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇一
招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。對(duì)于商場(chǎng)的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過程中可能會(huì)遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題,要靈活變通,把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益,他不會(huì)決定要投資,只有雙方都有利益,才可能談成。
招商談判過程中,要有充分的自信,說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑,要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問,給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額,和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)問題,可以用變通的說法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來商場(chǎng)實(shí)地查看,要用耐心和客戶溝通,并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道,他如果來我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來多大的利益。
在談判過程中,觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地,針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場(chǎng)開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商,但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場(chǎng)開業(yè)籌備過程中,與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等。我們可以設(shè)想一下,如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位,我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)科學(xué)的賣場(chǎng)規(guī)劃、合理的商品布局,我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么?我們?cè)傧耄喝绻麤]有一套那樣現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì),我們又怎能保障招商、營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的成功呢?還有,即使招商完成了,但賣場(chǎng)如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營(yíng)業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)?開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施?……等等,諸如此類問題,絕不僅僅是招商的問題!
所以,我們說,商場(chǎng)的開業(yè)籌備工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此,要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開業(yè),一定要做到以下幾點(diǎn):
1、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣場(chǎng)布局;
2、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
4、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品;
7、建立一套那現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷體系,制定階段性的系列營(yíng)銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的招商成功、開業(yè)成功,也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇二
長(zhǎng)達(dá)十五年、二十年。其租金相對(duì)便宜的得多,一般在第四年起,租金開始遞增,遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)力摻差不齊使主力店招商工作難度加大,但是成功經(jīng)營(yíng)的主力店最終是有利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右,租金較高,一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期永續(xù)的工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實(shí)力和精力,也不可能長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會(huì)出現(xiàn)以前萬隆的狀況.
地產(chǎn)商業(yè)的招商時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),從業(yè)態(tài)組合確定開始至項(xiàng)目全面營(yíng)業(yè),它可分為主力店和中小店群二個(gè)招商階段。由于主力店決定項(xiàng)目成敗與否,我們要先確定主力店,并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施,但這樣招商落地周期較長(zhǎng);而中小店群則對(duì)形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大,因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行,當(dāng)然項(xiàng)目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。
招商的難度大主要原因在于如下四個(gè)方面:
二.主力商家從項(xiàng)目談判到裝修落位周期太長(zhǎng)影響中小店群的入駐。
三.功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策,按照合理的功能分區(qū)計(jì)劃,順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類店的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)起來,對(duì)于項(xiàng)目和各店經(jīng)營(yíng)大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來,則整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)功能可能不盡理想,特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進(jìn)來時(shí),更是影響了整體的經(jīng)營(yíng)。
四.是項(xiàng)目較低的宣傳費(fèi)用造成項(xiàng)目在商業(yè)圈里知名度較低,加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗(yàn),使招商難度進(jìn)一步提高。
五.主力店招商困難重重項(xiàng)目招商最佳時(shí)機(jī)已過,需要盡快展開全方位招商工作。
招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:
一.是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識(shí)。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點(diǎn)、商品或服務(wù)組合原理、價(jià)格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識(shí);掌握市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理;了解租賃、消費(fèi)、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。
二.是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力。由于招商難度大,這就要求招商過程中使用一些技巧,如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢(shì)等等;在招商前期,主力店的招商工作異常艱難,要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略,并爭(zhēng)取同時(shí)分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。
三.是需具備較強(qiáng)的評(píng)估能力。對(duì)租戶的`評(píng)估,其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)特色、注冊(cè)資本金、管理層的管理能力、營(yíng)業(yè)額及其增長(zhǎng)率、財(cái)務(wù)狀況、合作意愿程度等項(xiàng)目,并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估,為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報(bào)告。
四.是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果,招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求,并圍繞項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實(shí)施,以保證招商工作少投資,高效率。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇三
駐所需各項(xiàng)準(zhǔn)備工作了解欠缺。2、招商工作經(jīng)驗(yàn)不足;在與客戶洽談過程中,能明顯的感覺到自己招商工作經(jīng)驗(yàn)不足,如遇到不知道或不清楚的問題該如何回答、各類的客戶該以什么樣的方式與之談判為佳、與客戶談判時(shí)怎樣審時(shí)度勢(shì)察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式繼續(xù)推進(jìn)等等。
招商x部在年工作中雖然取得了些許成績(jī),但也有部分工作尚未完全做好。在即將到來的20里,我們工作任務(wù)也很重,也相當(dāng)具有有壓力。為使我部門在年工作任務(wù)的順利進(jìn)行并完美收官,本人的工作規(guī)劃大致如下:
1、繼續(xù)跟進(jìn)意向性較強(qiáng)的各品項(xiàng)客戶,爭(zhēng)取在我項(xiàng)目收取意向金時(shí)能夠成功達(dá)成xx家;。
甜品冰淇淋3-52-310-2010-20副食保健品5-85-610-2010-154、加大力度學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),不斷豐富自己,快速提升自己的工作能力,保質(zhì)保量、按時(shí)完成公司及各領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。
4、致謝。
我是剛?cè)肷虡I(yè)地產(chǎn)行業(yè)的新人,在工作經(jīng)驗(yàn)方面還稍有不足。在此,我要再一次感謝xxx商業(yè)公司能提供給我這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái),并再一次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和指導(dǎo),感謝公司同事在本年中對(duì)我的幫助和照顧。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中,盡自己最大努力去協(xié)助公司做好這個(gè)項(xiàng)目。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我叫_x,是安陽師范學(xué)院人文管理學(xué)院的一名本科生。不知不覺,我加入南京融觀天下資產(chǎn)管理公司已經(jīng)48天;在這48天當(dāng)中我從未放松過對(duì)自己的要求,我有一個(gè)信念就是:踏實(shí)做事、誠(chéng)信做人。我會(huì)感激每一個(gè)給我機(jī)會(huì)去鍛煉自己,提升自己的人,因?yàn)槲抑涝诋?dāng)下這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)中只有自己變得足夠的強(qiáng)大,才能夠在社會(huì)中有自己的立足之地。所以,我堅(jiān)信:“努力不一定成功,但放棄一定是失敗。”
實(shí)話說,在加入融觀天下之前,我是一個(gè)對(duì)于畢業(yè)后就業(yè)前景比較迷茫的學(xué)生;因?yàn)槿绱爽F(xiàn)實(shí)的社會(huì),是我們都無法去改變的,而且大多數(shù)的大學(xué)生都面臨一種畢業(yè)就意味著失業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)。然而,就是在這個(gè)迷茫的時(shí)期,融觀天下向我敞開了大門,使我能夠有幸的成為一名——融觀人。我會(huì)好好的珍惜這份來之不易的工作機(jī)會(huì),我不會(huì)只在口頭上這樣說,最后我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明一切。融觀天下,使我首次接觸到商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)以前沒有太多概念的工作類型;我從第一天步入本項(xiàng)目售樓部開始的茫然無知,到48天后的初步了解,其中我已經(jīng)感覺到獲益匪淺,是融觀天下的領(lǐng)導(dǎo)們教會(huì)了我如何去認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)、如何去了解商業(yè)地產(chǎn)、如何去定義和把握招商專員這個(gè)職位;我十分感激領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我這個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷學(xué)生的耐心的、認(rèn)真的培養(yǎng)和指導(dǎo),使我能夠消除剛踏入這個(gè)領(lǐng)域的顧慮和迷茫;我已經(jīng)確定了工作的目標(biāo)和方向,我會(huì)一步一個(gè)腳印,踏實(shí)穩(wěn)步的走好每一步,在領(lǐng)導(dǎo)們的悉心指導(dǎo)和幫助之下,為我的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在這48天的工作時(shí)間之中,我一直都在嚴(yán)格的要求的自己。從剛開始的說辭演練中,我在有限的時(shí)間中,盡可能的去掌握和記憶說辭上的內(nèi)容;只是因?yàn)樵捳Z上的轉(zhuǎn)換能力欠佳,每次都像是在背一樣,我通過一次又一次的練習(xí),到現(xiàn)在已經(jīng)可以流利完整的向客戶去介紹本項(xiàng)目,而且也能夠回答其提出的大部分問題。在查找品牌商家和聯(lián)系商家中,我從開始到現(xiàn)在每天都會(huì)堅(jiān)持聯(lián)系商家在30組左右,雖然會(huì)碰壁、會(huì)遇到挫折,但是我堅(jiān)信只要努力總會(huì)有收獲;不拋棄、不放棄每個(gè)潛在的商家客戶,我會(huì)用我的努力和堅(jiān)持去打動(dòng)他們,相信成功就離我不遠(yuǎn)了。而且,我知道良好的開端是成功的一半;但是,我更清楚的了解堅(jiān)持不懈的可貴之處。所以,我不會(huì)放松對(duì)自己的要求,我要做好自己的榜樣,我知道其實(shí)每個(gè)人最大的對(duì)手就是自己,我會(huì)用積極地態(tài)度和飽滿的熱情去投入到我每天的工作當(dāng)中,使自己能夠?qū)W到更多的知識(shí),豐富和完善自己的人生閱歷。
上述這些是我在48天工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中的總結(jié),希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和批評(píng),我會(huì)虛心的接受并改正。相信在未來的工作當(dāng)中,有領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)會(huì)使我們少走很多彎路,用最短的時(shí)間使自己的工作能力得到提升,最后能夠把本項(xiàng)目的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇五
20xx年xx商場(chǎng)緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng),提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī),整體銷售同比增長(zhǎng)36%,占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點(diǎn),推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然,20xx年狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
20xx年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:
問題一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。
問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六:供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有改變,但效果并不明顯。
20xx年,xx周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有xx百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:
一、抓春節(jié)市場(chǎng),確保開門紅,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取的政策。
七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷20xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇六
按照“聚焦產(chǎn)業(yè)培育、注重民生帶動(dòng)、強(qiáng)化集中布局、嚴(yán)守環(huán)保底線”工作原則,與駐珠三角招商組其他成員精心謀劃、周密部署,先后走訪企業(yè)220余家,拜訪當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家360余人次,召開小型招商推介會(huì)3次,發(fā)放招商宣傳資料530余份,播放招商宣傳片30余次,編報(bào)招商信息30余篇,帶領(lǐng)有投資意向的投資者25人次來我區(qū)考察。
目前,新建“園中園”1個(gè)(赤峰恩沃電子產(chǎn)業(yè)園),促成深圳卓歐電子有限公司、蘇州億歐得電子有限公司、深圳世碼電子有限公司等14家企業(yè)同政府簽約項(xiàng)目14個(gè)。積極推進(jìn)廣東藍(lán)普新型材料科技有限責(zé)任公司石墨烯加熱瓷磚項(xiàng)目、中科院羊胎盤生物醫(yī)藥制品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、北京漢典藥業(yè)中藥制劑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移建設(shè)項(xiàng)目等19個(gè)項(xiàng)目洽談對(duì)接。
一是武裝頭腦,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。積極參加區(qū)里組織的招商工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)懂弄通自治區(qū)、赤峰市、紅山區(qū)各級(jí)招商政策。在集中學(xué)習(xí)之余對(duì)招商政策、本地基本情況和區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,精選出了《紅山區(qū)招商引資政策精簡(jiǎn)版》,便于為企業(yè)宣傳解讀。在開展招商工作的同時(shí),堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)領(lǐng)不誤,通過《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》學(xué)習(xí)的平臺(tái)加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí),為招商工作提供理論思想保證。
二是科學(xué)謀劃,合理布局有效推進(jìn)。在開展招商工作之前,深入研究分析了珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和企業(yè)分布情況,在深圳選定固定場(chǎng)所設(shè)立了“內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)人民政府駐珠三角地區(qū)招商引資辦公室”,以深圳為落腳點(diǎn)輻射珠三角地區(qū)開展招商工作。珠三角地區(qū)距離我區(qū)路途較遠(yuǎn),工作組成員克服困難,利用晚上休息時(shí)間直飛深圳,飛行六個(gè)多少時(shí)凌晨三四點(diǎn)鐘到達(dá),稍作休息便馬上走訪企業(yè),爭(zhēng)分奪秒節(jié)省時(shí)間快速開展工作。
三是拓寬思路,明確目標(biāo)精準(zhǔn)施策。確立“以商招商、鄉(xiāng)情招商”的工作思路,根據(jù)珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),抓住工作重點(diǎn)對(duì)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向的企業(yè),充分利用人脈資源加強(qiáng)溝通聯(lián)系,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行招商政策宣傳。深入企業(yè)走訪調(diào)研,與企業(yè)家做朋友,利用“換位思考”方式,深入了解企業(yè)發(fā)展始、企業(yè)家在擔(dān)心什么、企業(yè)有什么困難、落實(shí)地赤峰后怎樣發(fā)展壯大,適時(shí)陪同企業(yè)家到赤峰來實(shí)地考察,用真心實(shí)意感動(dòng)企業(yè)家,打消他們的顧慮,踏踏實(shí)實(shí)到赤峰紅山區(qū)投資興業(yè)。
四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積累信息分析研判。每走訪完一個(gè)企業(yè)認(rèn)真分析總結(jié),根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位,搜集整理與其相關(guān)聯(lián)及配套的上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)情況和投資動(dòng)態(tài)信息,與相關(guān)部門建立密切合作關(guān)系和上級(jí)有關(guān)部門的加強(qiáng)信息溝通,將企業(yè)投資意向和市場(chǎng)調(diào)研情況詳實(shí)上報(bào)政府,為政府制定招商政策和篩選簽約落地企業(yè)提供可靠依據(jù)。
一是對(duì)我區(qū)各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)有些情況了解得不夠細(xì)、不夠?qū)?、不夠多,掌握材料不夠充分,需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二是人脈資源發(fā)揮不充分,需進(jìn)一步深入挖掘。
三是協(xié)調(diào)溝通能力不足,需進(jìn)一步強(qiáng)化提高。
通過七個(gè)多月的招商工作,我個(gè)人開闊了眼界、增加了閱歷,對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有更深入的了解。下一步,我將“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”,通過實(shí)踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)和工作需要,力爭(zhēng)把工作做得更好,成為一名合格的“經(jīng)濟(jì)型干部”。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇七
所以,我們說,商場(chǎng)的開業(yè)籌備工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此,要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開業(yè),一定要做到以下幾點(diǎn):
一、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣場(chǎng)布局;
二、建立現(xiàn)代的`商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品;
七、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷體系,制定階段性的系列營(yíng)銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的招商成功、開業(yè)成功,也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇八
(一)抓學(xué)習(xí)帶動(dòng)。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)、理論學(xué)習(xí)和專題研討、調(diào)查研究和解決問題相結(jié)合的方法,以自學(xué)為主。集中學(xué)習(xí)討論原則上每次不少于半天。每次自學(xué)時(shí)間不少于1天,整理讀書筆記、撰寫心得體會(huì)時(shí)間學(xué)員自行安排。中心組學(xué)習(xí)成員和支部黨員自覺做到集體學(xué)習(xí)不缺,讀書筆記完整、課題調(diào)研和發(fā)言記錄規(guī)范,使我局黨組班子努力成為學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體。
(二)抓教育實(shí)效。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、《黨章》、十九大精神、科學(xué)發(fā)展觀、時(shí)事政策等學(xué)習(xí)教育、《廉政準(zhǔn)則》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。在全體干部職工中開展以學(xué)習(xí)討論、知識(shí)競(jìng)賽等形式,擴(kuò)大并鞏固教育成果。
(一)抓好黨員民主評(píng)議工作。黨支部著力開展民主評(píng)議黨員活動(dòng),使廣大黨員同志在活動(dòng)中深刻剖析自我,開展批評(píng)與自我批評(píng),明確自身優(yōu)缺點(diǎn),制定整改措施,為黨建工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(二)落實(shí)黨建工作責(zé)任制。黨組每半年研究1次黨建工作,黨組主要領(lǐng)導(dǎo)為黨建工作第一責(zé)任人,對(duì)本單位黨建工作負(fù)總責(zé);領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作抓配合,形成黨組書記認(rèn)真履行職責(zé),黨員共同參與,群眾熱情支持的黨建工作格局。
(三)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。將對(duì)黨建工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解和落實(shí),以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,積極開展黨內(nèi)的評(píng)、選、樹工作,真正讓黨員起到模范帶頭作用。
(四)做好發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針發(fā)展黨員,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),規(guī)范發(fā)展程序,壯大黨員隊(duì)伍;組織入黨積極分子和黨務(wù)干部參加培訓(xùn),開展好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。
(五)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理。深入貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》,嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活,認(rèn)真組織開展好民主生活會(huì)、民主評(píng)議工作,確保參與率達(dá)到100%。
(六)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。安排黨務(wù)干部參加黨建業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)新形勢(shì)下做好黨建工作的能力;把黨性強(qiáng),政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、熱愛機(jī)關(guān)黨建工作的同志選拔到黨務(wù)干部隊(duì)伍中來。
(七)抓好“五好”黨支部的創(chuàng)建工作。按照《五好黨支部評(píng)選條件》,對(duì)照“思想建設(shè)好、組織建設(shè)好、作風(fēng)建設(shè)好、制度建設(shè)好、戰(zhàn)斗堡壘作用好”等五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)“五好黨支部”,確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
(八)深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。開展“十九大精神知識(shí)競(jìng)賽”、“黨章知識(shí)競(jìng)賽”、“學(xué)創(chuàng)”、“招商業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng),激發(fā)干部職工奮發(fā)向上的工作熱情和進(jìn)取精神,樹立“團(tuán)結(jié)開拓,敢闖敢爭(zhēng)”的自身形象,強(qiáng)化廣大干部職工的服務(wù)、奉獻(xiàn)意識(shí),提高工作質(zhì)量。
(一)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)行業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”,做到目標(biāo)責(zé)任、工作任務(wù)和組織保證“三落實(shí)”,人員、責(zé)任、監(jiān)督“三到位”,使業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。
(二)抓廉政教育。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、黨組書記上黨課、局中心組學(xué)習(xí)、“黨風(fēng)廉政宣教月”、“特色黨日”等活動(dòng)為載體,采取集中培訓(xùn)、自學(xué)、遠(yuǎn)程教育、參觀警示教育基地等形式有針對(duì)性開展廉政文化宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)廉政教育的多樣性和實(shí)效性。
(三)扎實(shí)開展“治庸問責(zé)”活動(dòng)。以“圍繞招商抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”為主題,以問事、問效、問責(zé)為手段,全面排查存在的“庸、懶、散”行為,進(jìn)一步提升能力,拓展實(shí)力,激發(fā)活力,為促進(jìn)招商引資工作跨越式發(fā)展提供有力的思想保障和作風(fēng)保障。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇九
近一年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我工作兢兢業(yè)業(yè),生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。按照工作職責(zé),我在招商局辦公室工作,在自己的工作崗位商盡心盡力,盡職盡責(zé),認(rèn)真履行自己職責(zé),積極完成各項(xiàng)任務(wù),取得一定成效,出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將各項(xiàng)工作匯報(bào)如下:
為了適應(yīng)時(shí)代的要求,根據(jù)招商局的工作需要,首先,我始終堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),進(jìn)一步明確這份工作在新世紀(jì)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),明白了我們?cè)谛聲r(shí)期奮斗目標(biāo)的重大問題。進(jìn)一步堅(jiān)定了全面建設(shè)小康社會(huì),加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面而奮斗的信心和決心。其次,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際,把大學(xué)期間所學(xué)到的書本上知識(shí)和現(xiàn)在的工作實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),吸取失敗的教訓(xùn),有針對(duì)性地解決思想、行動(dòng)上存在的突出問題,做到學(xué)用結(jié)合。最后,我還注重集體學(xué)xx和個(gè)人學(xué)xx相結(jié)合。我多次參加區(qū)委舉辦的“招商引資業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。除集體學(xué)xx業(yè)務(wù)外,我還能夠擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué),熟練掌握法律、wo、電腦等知識(shí),力爭(zhēng)在原有理論上有所突破,在理論素養(yǎng)方面有所升華,豐富自己的知識(shí),拓寬自己的視野,增強(qiáng)實(shí)際工作的原則性、科學(xué)性和預(yù)見性,從而提高了自身的綜合素質(zhì)。
自12月份招商局成立以來,我認(rèn)真做好辦公室工作,在工作中我積極思考,善于分析,工作能力有了逐步提高。辦公室是一個(gè)單位的門面和窗口,是一個(gè)單位的中心和樞紐,作為綜合職能部門,其工作效率、服務(wù)質(zhì)量和待人接物,不僅關(guān)系著全局工作的順利開展,還充分反映著局機(jī)關(guān)的對(duì)外形象。辦公室工作是一項(xiàng)很復(fù)雜,很零碎的,并且還會(huì)常常遇到突如其來的事情。我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做事要謹(jǐn)小慎微。在這近一年來中我沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,我對(duì)辦公室工作積極探索、努力創(chuàng)新,加強(qiáng)合作意識(shí)、保證工作質(zhì)量、提高工作效率,我主要從事了以下幾方面的辦公室工作:
1、文秘工作,文秘工作是招商局一項(xiàng)重要工作。作為機(jī)關(guān)單位的的'一個(gè)綜合部門和各類文件、信息的集散地,文秘工作的水平很大程度上影響著局機(jī)關(guān)整體工作的質(zhì)量和效率。近一年來,我在日常工作和各種會(huì)議、各種招商活動(dòng)以及上下溝通、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外交流等方面做了大量認(rèn)真細(xì)致高質(zhì)量的文秘工作。我還負(fù)責(zé)所有文件的收發(fā)處理,對(duì)區(qū)委、區(qū)政府以及其他部門下發(fā)的各方面的文件、函電,都要經(jīng)過逐個(gè)登記、辦公室閱批、局領(lǐng)導(dǎo)批示、有必要的還要送各個(gè)科室閱辦、督辦催辦等環(huán)節(jié)。有的文件還需要辦公室轉(zhuǎn)發(fā),有的文件需幾個(gè)部門合作執(zhí)行,辦公室還要協(xié)調(diào)。所有這些環(huán)節(jié)都要求認(rèn)真細(xì)心,稍有不慎,就可能貽誤工作。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì),近一年來,辦公室接受和處理的各類文件有上百件,基本上做到了件件有落實(shí),為招商局各方面工作的順利開展提供了良好的條件。
2、檔案管理工作:我主要是對(duì)檔案進(jìn)行歸類整理,對(duì)招商局的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一保管,并以電子稿形式也要進(jìn)行保存,以便今后的查閱,從而確保了檔案管理質(zhì)量。材料歸檔雖然一年一度,但材料收集卻貫穿于全年工作的整個(gè)過程中。平時(shí)要做個(gè)有心人,注意及時(shí)收集,及時(shí)的整理,有的材料是現(xiàn)成的,齊全的,但有些材料是殘缺的,這就要勤于思考,善于分析,發(fā)現(xiàn)材料要及時(shí)的收集,對(duì)散落在外的材料和領(lǐng)導(dǎo)拿出的材料及時(shí)的要回。通過辦公室的這些工作,我逐步養(yǎng)成了一個(gè)在生活上非常注重細(xì)節(jié)的人。此外我還負(fù)責(zé)辦公室的值班、排班以及管理,會(huì)議召集、通知、記錄工作等工作。我還負(fù)責(zé)了辦公室日用物品的發(fā)放和管理,早上的簽到管理,并制定了相關(guān)制度和監(jiān)督手段,以保持辦公室衛(wèi)生和工作秩序,保護(hù)辦公室的財(cái)產(chǎn)。
我嚴(yán)格遵守招商局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠做到不遲到、不早退、有事主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí),勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、能想別人所想,急別人之所急、人際關(guān)系和諧融洽,團(tuán)結(jié)同志、與人為善,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名合格公務(wù)員的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。在作風(fēng)上,務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真的完成自己的本職工作。在生活中,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。
回顧一年來的工作學(xué)xx雖然說取得了一定的成績(jī),但也總結(jié)出一定的不足,懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。比如說,開創(chuàng)性的工作開展的不多,個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)xx,及時(shí)改進(jìn)。在今后,我相信,在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我在今后的日子里一定會(huì)做得更好、更出色。努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平,為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的一份力量。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇十
20xx是不尋常的的一年,注定是記憶深刻的一年。這一年中,我見證了山東公司從一個(gè)店面到在三個(gè)店面的的高速成長(zhǎng),隨同著公司的成長(zhǎng)壯大,我自身也獲得了很大進(jìn)步。現(xiàn)就度個(gè)人的如下:
1、從超市理貨員到網(wǎng)管的崗位調(diào)劑
公司擁有先進(jìn)的erp治理系統(tǒng),包管公司的高效運(yùn)營(yíng),這就對(duì)網(wǎng)絡(luò)的順暢提出了更高的要求。在接手該工作后,我對(duì)公司所有盤算機(jī)設(shè)備分外是機(jī)房辦事器和互換機(jī)設(shè)備進(jìn)行了逐個(gè)反省,控制所有設(shè)備的信息,并和泰安電信公司樹立密切聯(lián)系,以便在網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)緊急狀況時(shí)能快速專業(yè)的辦理。在這一年中,公司網(wǎng)絡(luò)始終保持順暢,為公司各項(xiàng)工作高效開展提供了保障。此外,公司的網(wǎng)站維護(hù)工作也井然有序。開業(yè)至今,泰安店網(wǎng)站共接到顧客投訴4起,招商信息11條,全部在第一光陰轉(zhuǎn)交到相關(guān)同事處,并跟蹤結(jié)果,第一光陰回覆;共宣布行業(yè)新聞193條,店面動(dòng)態(tài)81條,匆匆銷信息31條,每周團(tuán)體對(duì)各門店的網(wǎng)站維護(hù)工作進(jìn)行稽核,泰安店無一次分歧格。
2、泰安店改造前的清場(chǎng)工作
公司下達(dá)撤場(chǎng)看護(hù)后,我每天在阛阓內(nèi)巡場(chǎng)多次,了解撤場(chǎng)進(jìn)度,做好記錄,向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請(qǐng)示。然則部分商戶拒不共同阛阓撤場(chǎng),在溝通無果后,公司抉擇對(duì)該部分?jǐn)偽贿M(jìn)行強(qiáng)制拆除。強(qiáng)制拆除工作可謂艱巨,拆除工作主要是在夜里進(jìn)行,每天從晚上到第二天早上,攤位牟第爹品及雜物一件一件打包,一件一件裝車,拉到倉(cāng)庫(kù)后又一件一件卸下,更有些大件的家具考驗(yàn)著我們的體力。就這樣,我們繼續(xù)奮戰(zhàn),不分晝夜,將強(qiáng)制拆除工作完成,包管了阛阓重裝的順利進(jìn)行。這段光陰每天夜里,何總、郭司理等領(lǐng)導(dǎo)全部奮戰(zhàn)在第一線,親自著手搬卸貨物,我們累并沖動(dòng)著,并充足著。
3、泰安店改造后的招商工作和籌辦開業(yè)工作
許多老商戶對(duì)居然之家的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)照承認(rèn),并對(duì)居然得前景充溢信心,所以泰安店一樓招商工作可選品牌對(duì)照充沛。然則在地位、面積等方面各品牌爭(zhēng)執(zhí)不下,瓷磚區(qū)尤為嚴(yán)重,導(dǎo)致瓷磚區(qū)商戶進(jìn)場(chǎng)裝修較晚;另外,潔具區(qū)的地位面積支配可謂一波三折,顛末多次調(diào)劑才最終敲定。這就對(duì)工期造成了很大影響,催匆匆商戶趕在9月5日前裝修完畢,就成了最緊張的工作內(nèi)容。每天繁忙著給商戶解決裝修手續(xù),為商戶攤位測(cè)量尺寸,催匆匆裝修進(jìn)度,動(dòng)員商戶夜里加班施工并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到深夜。每天都是一副灰頭土臉的樣子,每天放工都累得倒床上就睡著。開業(yè)前一天的晚上,還繁忙到后子夜3點(diǎn)多。好在顛末盡力,一樓絕大部分商戶都在9月5日前裝修完畢,達(dá)到開業(yè)狀態(tài)。至9月5日,一樓62個(gè)攤位,空租一個(gè),未裝修完畢5個(gè),開業(yè)率跨越90%??吹疥a阓從當(dāng)初的一片狼藉到開業(yè)時(shí)的華麗堂皇,我認(rèn)為前期的費(fèi)力很值得。
4、泰安店開業(yè)后的的市場(chǎng)治理和費(fèi)用收繳工作
9月5日阛阓正式開業(yè),各項(xiàng)工作逐步正規(guī),樓層日常治理工作有序展開。一樓共有61個(gè)營(yíng)業(yè)攤位,此中瓷磚15家,潔具22家,地板20家,散熱器4家。共有營(yíng)業(yè)員112名。對(duì)營(yíng)業(yè)員的日常治理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價(jià)簽治理、日常紀(jì)律等。從開業(yè)至今,我共接到顧客投訴6起,此中潔具5起,地板1起。全部實(shí)時(shí)處置懲罰完畢,花費(fèi)者和商戶均對(duì)處置懲罰結(jié)果表示認(rèn)同。截止12月26日,一樓商戶共實(shí)現(xiàn)販賣凈額9636274元,平米效益1213元。截止該日,一樓各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收4969910元,實(shí)收4387162元。未收金額中扳連到賠償商戶的費(fèi)用32萬元。
1、與部分商戶欠缺溝通,短缺了解。
2、處置懲罰客訴經(jīng)驗(yàn)不夠。不可以或許快速精確的把握顧客的心理。在組織顧客與商戶和諧時(shí),沒能控制主動(dòng)。
1、盡力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)步業(yè)務(wù)技能,加倍純熟控制erp系統(tǒng)知識(shí)。
2、增強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)員的治理和培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)員手冊(cè)的各項(xiàng)要求,進(jìn)步營(yíng)業(yè)員的販賣才能。
3、增強(qiáng)與商戶的溝通工作,樹立加倍優(yōu)越的關(guān)系,以便各項(xiàng)工作的開展。
總之,在的工作中,我會(huì)加倍盡力的做好每項(xiàng)工作,嚴(yán)格要求本身,盡力晉升本身,為居然之家的成長(zhǎng)供獻(xiàn)力量。我相信,居然的來日誥日會(huì)更美好。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇十一
招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。對(duì)于商場(chǎng)的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過程中可能會(huì)遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題,要靈活變通,把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益,他不會(huì)決定要投資,只有雙方都有利益,才可能談成。
招商談判過程中,要有充分的自信,說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑,要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問,給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額,和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)問題,可以用變通的說法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來商場(chǎng)實(shí)地查看,要用耐心和客戶溝通,并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道,他如果來我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來多大的利益。
在談判過程中,觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地,針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場(chǎng)開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商,但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場(chǎng)開業(yè)籌備過程中,與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等。我們可以設(shè)想一下,如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位,我們知道招什么品類的.商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)科學(xué)的賣場(chǎng)規(guī)劃、合理的商品布局,我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么?我們?cè)傧耄喝绻麤]有方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施?……等等,諸如此類問題,絕不僅僅是招商的問題!
所以,我們說,商場(chǎng)的開業(yè)籌備工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此,要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開業(yè),一定要做到以下幾點(diǎn):
一、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣場(chǎng)布局;
二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品;
七、建立方案。
只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的招商成功、開業(yè)成功,也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇十二
商百購(gòu)物休閑廣場(chǎng)招商部,于20xx年7月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。隸屬于商百經(jīng)營(yíng)管理公司籌備處?,F(xiàn)有編制3人,招商部經(jīng)理一名,招商主管2名。招商部自組建以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)管處領(lǐng)導(dǎo)下,主要開展了以下工作:
1、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
2、對(duì)商丘本地零售市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)查。
3、根據(jù)市調(diào)情況對(duì)本物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)定位。
4、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需要,確立了項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)為銷品茂形式的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。
5、根據(jù)項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置。
6、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。
進(jìn)入8月份,招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款,展開實(shí)質(zhì)性工作,在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會(huì),招商部人員負(fù)責(zé)會(huì)議的通知和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的維護(hù)。并收集了業(yè)主對(duì)招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答,使首次業(yè)主招商洽談會(huì)順利召開,并完成了到場(chǎng)業(yè)主對(duì)本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上,后續(xù)補(bǔ)簽工作正在積極有序的開展,為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。
8月中旬,深入落實(shí)經(jīng)管公司的籌備工作,并制定完善招商部各崗位職責(zé),招商流程。通過崗位職責(zé)和招商流程的制定,對(duì)招商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了部署。利用現(xiàn)有人力資源開展現(xiàn)場(chǎng)招商接待工作,除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的`日常性工作。招商部積極開展針對(duì)中央商場(chǎng)主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況,迅速分析消化,并鎖定目標(biāo),開展了首次外聯(lián)工作。目標(biāo)區(qū)域?yàn)樯糖鹬苓叺厥泻林萆w勝祥,永城永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨。重點(diǎn)展開了徐州方向的招商。
根據(jù)首次外聯(lián)招商情況,有意向與本項(xiàng)目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯(lián)系溝通,得知其有在商丘拓展計(jì)劃。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對(duì)本物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察,現(xiàn)場(chǎng)參觀了物業(yè),進(jìn)行了拍照記錄,并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通,公司負(fù)責(zé)人會(huì)同中央商場(chǎng)業(yè)主主要負(fù)責(zé)人,對(duì)上述兩家展開首輪接確性談判。并對(duì)其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況,進(jìn)行了實(shí)地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場(chǎng)為主力店拓展,要求營(yíng)業(yè)面積在1萬平米以下,對(duì)于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場(chǎng)一層、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài),作為其主力店拓展計(jì)劃,營(yíng)業(yè)面積1———2萬平米,對(duì)本項(xiàng)目有意全部承租,但是其提出兩個(gè)問題1、改造費(fèi)用1500萬,2、小業(yè)主問題。公司招商將銀座列為接洽第一目標(biāo),新一佳列為第二目標(biāo)。
8月份招商部按照總經(jīng)辦對(duì)以往主力店招商目標(biāo)不明確,招商目標(biāo)資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過網(wǎng)絡(luò)查詢商丘周邊地市大型零售商,廣泛收集他們的年度拓展計(jì)劃和開店信息,為下步招商儲(chǔ)備商戶資源便于主力店招商開展。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的招商有以下特點(diǎn):
首先是確定主力店,其作用主要有四個(gè):
一、是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),主力店占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右的營(yíng)業(yè)面積,其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績(jī)記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定,且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
二、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球,刺激未銷售鋪位的銷售,以及對(duì)中小店群的招商。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇十三
武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理張濟(jì)生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng),提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道120xx個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?!按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī),整體銷售同比增長(zhǎng)36%,占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點(diǎn),推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然20xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的'反響。20xx年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:
問題一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。
問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變問題六:供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有改變,但效果并不明顯。
20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:
一、抓春節(jié)市場(chǎng),確保開門紅,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成xxxxxx、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇十四
20xx年,招商引資工作以黨重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹、落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,高度重視,精心組織,狠抓落實(shí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新招商方式、方法,招商引資工作取得了一定成績(jī)。全鄉(xiāng)共引入資金874萬余元,用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及發(fā)展苗鄉(xiāng)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年招商引資工作總結(jié)如下:
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視招商引資工作,元月下旬,召開了全鄉(xiāng)招商引資工作動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真貫徹、落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了干部群眾做好招商引資工作的責(zé)任感和使命感。在全鄉(xiāng)形成了人人參與,聞商而動(dòng),全民招商的良好氛圍。親商、富商、安商的社會(huì)意識(shí)已初步形成。
年初,我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)黨委書記吳伯承為組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)蒲曾明、分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)田瑞云為副組長(zhǎng),鄉(xiāng)有關(guān)人員為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管鄉(xiāng)長(zhǎng)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓,黨委、政府齊抓共管,各部門人人有責(zé)的工作格局,以確保招商引資目標(biāo)任務(wù)的完成。
(一)轉(zhuǎn)變招商觀念。年初,我鄉(xiāng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹縣委、縣政府有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì),總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn),確立了樹立“兩種理念”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、突出“四個(gè)重點(diǎn)”的招商思路最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作總結(jié)范文最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作總結(jié)范文?!皟煞N理念”:一是載體招商理念,包括以企招商、以商引商、項(xiàng)目招商等;二是樹立環(huán)境招商理念,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,依據(jù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)吸引客商?!叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”:即由政府招商向全民招商和專業(yè)隊(duì)伍招商相結(jié)合轉(zhuǎn)變;由單一的目標(biāo)責(zé)任制考核向綜合的目標(biāo)責(zé)任制考核轉(zhuǎn)變;由單純的招商引資向招商引資與引才引智相結(jié)合轉(zhuǎn)變?!八膫€(gè)重點(diǎn)”:即突出苗鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模推進(jìn)項(xiàng)目,突出引進(jìn)促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)項(xiàng)目、突出引進(jìn)增加農(nóng)民收入的項(xiàng)目。招商觀念的轉(zhuǎn)變,為做好招商引資工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)不斷創(chuàng)新招商方式、方法。今年以來,我鄉(xiāng)黨委、政府按照以大開放為主戰(zhàn)略,以xx為統(tǒng)領(lǐng),以項(xiàng)目建設(shè)為主抓手,以主攻大項(xiàng)目為重點(diǎn),依托縣工業(yè)園這個(gè)平臺(tái),不斷創(chuàng)新招商方式,優(yōu)化投資環(huán)境的工作思路,強(qiáng)化招商隊(duì)伍,調(diào)整充實(shí)招商工作力量。網(wǎng)絡(luò)各方面招商信息,有的放矢地開展招商工作,在全鄉(xiāng)上下形成合力招商的濃厚氛圍。
在招商工作中,立足一個(gè)“勤”字,著眼一個(gè)“誠(chéng)”字,做到多聯(lián)系、多訪問,以誠(chéng)感人。首先,我鄉(xiāng)選派綜合素質(zhì)高,年富力強(qiáng)的干部充實(shí)到招商引資隊(duì)伍中去,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目、干部包企業(yè)。二是加強(qiáng)跟蹤招商,3月底,我鄉(xiāng)安排了專人跟蹤落實(shí),一抓到底。三是加強(qiáng)以商招商,即加強(qiáng)與已經(jīng)引入的外資老板的'聯(lián)系,及時(shí)了解他們的需求,不斷調(diào)整和深化我鄉(xiāng)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè),以增強(qiáng)外商投資擴(kuò)本的信心,然后通過他們介紹更多的外商來投資。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我鄉(xiāng)招商引資工作取得了一定的成績(jī)。
(一)村級(jí)公路建設(shè)方面,全年共引入資金112萬元,完成腿溪村公路危橋重建,步頭降村組級(jí)公路1.6公里公路硬化、大秉溪村組級(jí)公路0.5公里公路硬化。
(二)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,共引入資金52萬元。一是引入資金10萬元用于集鎮(zhèn)飲水工程維修建設(shè);二是引入資金42萬元用于集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(三)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和推進(jìn)方面,引入資金30萬元用于豬、牛等養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展;引入資金10萬元用于推進(jìn)中藥材的規(guī)?;N植。
(四)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,共引入資金600萬元用于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目。
(五)(超市工作總結(jié))植樹造林方面,共引入資70萬元,用于在天雷、槐口、新江、雷家田等村發(fā)展紅豆杉、銀杏、香樟等珍奇名貴樹種。
(一)我鄉(xiāng)招商引資工作取得了一定成績(jī),但是工作中存在的問題也不容忽視,主要表現(xiàn)在:
(1)缺少投資規(guī)模大的項(xiàng)目。
(2)科技含量較高的項(xiàng)目較少。
(3)工作進(jìn)度不是很快。
(1)認(rèn)真做好往年招商引資工作總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),整理出新的思路。
(2)加強(qiáng)招商引資領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化招商促發(fā)展。一是在招商引資領(lǐng)導(dǎo)上,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門齊努力,形成上下聯(lián)動(dòng)良好的招商引資局面。二是進(jìn)一步落實(shí)招商引資責(zé)任制,做到項(xiàng)目到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
(3)加大招商引資宣傳、突出招商重點(diǎn)。全民發(fā)動(dòng),人人參與,營(yíng)造全民招商的濃厚氛圍。利用各種形式宣傳我鄉(xiāng)招商政策和招商項(xiàng)目,要求村干部在節(jié)假日親朋相聚時(shí),利用親情、友情擴(kuò)大招商引資宣傳,引薦客商到我鄉(xiāng)投資興業(yè)。
(4)創(chuàng)新通過各種渠道,提高招商引資的針對(duì)性。圍繞我鄉(xiāng)支柱產(chǎn)業(yè)、特色資源有針對(duì)性的開展招商引資。針對(duì)我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和存量資源優(yōu)勢(shì),突出擴(kuò)展新的招商方式,進(jìn)一步提高招商引資的實(shí)效性。廣泛發(fā)動(dòng)群眾多角度、多領(lǐng)域捕捉商業(yè)信息,鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,親自帶隊(duì)到發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商活動(dòng)。
(5)突出資源招商,充分利用我鄉(xiāng)現(xiàn)有的林業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和中藥材種植、畜牧養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè),加大宣傳力度,推出我鄉(xiāng)招商引資新品牌,吸引更多的外商前來投資興業(yè)。重點(diǎn)抓好工業(yè)項(xiàng)目的招商引資,尤其是農(nóng)副產(chǎn)品深加工型和勞動(dòng)密集型項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)。
(6)加強(qiáng)與在建項(xiàng)目的聯(lián)系和溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題,確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度順利施工。做好意向性項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,確保其順利簽約和按時(shí)啟動(dòng)建設(shè)。
(7)落實(shí)措施強(qiáng)服務(wù),打造環(huán)境立誠(chéng)信。在招商引資環(huán)境上做到“硬環(huán)境逐步提高,軟環(huán)境客商滿意”,引商、親商、安商、富商形成共同發(fā)展的良好局面。大力興修村村通水泥路工程,使交通面貌煥然一新;加大集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造美麗苗鄉(xiāng)。
(8)加強(qiáng)與我鄉(xiāng)外出務(wù)工人員聯(lián)系,鼓勵(lì)有志之士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇十五
一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,現(xiàn)將一年的招商引資工作總結(jié)如下:
一、__村現(xiàn)代化蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
__村現(xiàn)代化蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目是__村同__公司合作開發(fā)的項(xiàng)目,也是全縣今年重點(diǎn)項(xiàng)目之一,被鎮(zhèn)黨委政府列入今年重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,自工程開工建設(shè)以來,鎮(zhèn)黨委政府高度重視,定期深入現(xiàn)場(chǎng),著手解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的瓶頸問題。__村現(xiàn)代化蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目占地x畝,建筑面積x平方米,建雞舍x棟,其中x只雞舍x棟,萬至雞舍x棟,庫(kù)房x棟,項(xiàng)目總投資x萬元鎮(zhèn),建成后年產(chǎn)值超過x萬元。目前主體建設(shè)已完成,完成投資額x萬元。
二、__村千頭肉牛場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投x萬元。擬定在__村征地x畝,進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)。該項(xiàng)目自從被列入鎮(zhèn)政府今年的.招商引資項(xiàng)目以來,鎮(zhèn)上專門成立了“支持千頭肉牛場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),主管企業(yè)、土地、城建、招商引資的同志任成員,全力以赴做好相關(guān)農(nóng)戶的土地租用工作,并下發(fā)了告廣大村民書,__牧業(yè)有限責(zé)任公司本著與村民互惠互利、讓利于民的原則,鼓勵(lì)農(nóng)民轉(zhuǎn)變思想觀念,積極參與土地流轉(zhuǎn),以優(yōu)厚的租金租用所在村組土地,多種渠道增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。目前,該項(xiàng)目__萬投資任務(wù)已全面完成并試運(yùn)行。
三、__村冷庫(kù)及辣椒加工觀光線建設(shè)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目總投資x萬元,是__有限公司與__村合作開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃建成x米辣椒加工生產(chǎn)暨觀光線一處,存儲(chǔ)空間x立方米,存儲(chǔ)量x噸的大型冷庫(kù)一處。目前該項(xiàng)目完成投資x萬元并完成主體建設(shè)。
四、__村青化苗木花卉園建設(shè)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目總投資x萬元,由甘肅客商楊文博在我鎮(zhèn)投資興建,計(jì)劃建成占地x畝的現(xiàn)代化苗木花卉園基地。該項(xiàng)目的建成,為我鎮(zhèn)及周邊地區(qū)提供充足可靠的各類花卉苗木和經(jīng)濟(jì)作物苗木,對(duì)我鎮(zhèn)加速四鎮(zhèn)建設(shè),尤其是加速蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。自項(xiàng)目立項(xiàng)以來,鎮(zhèn)上成立專門協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)青化苗木花卉園建設(shè)協(xié)調(diào)工作,重點(diǎn)應(yīng)對(duì)、處理建設(shè)過程中涉及的土地、拆遷等問題。目前該項(xiàng)目已完成建設(shè)并試運(yùn)行。
今年以來,我鎮(zhèn)共完成招商引資到位資金x億元,占總?cè)蝿?wù)的x%,其中省際到位資金x萬元,占總?cè)蝿?wù)x萬元的x%,圓滿完成年初制定的工作目標(biāo)。20__年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)把招商引資工作列為全鎮(zhèn)工作的重中之重,力爭(zhēng)在項(xiàng)目數(shù)量、引資額度、項(xiàng)目落地和隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破,為加速建設(shè)富裕、活力、凈美、和諧青化打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇十六
解放思想,拓展思路,創(chuàng)造性的做好“三新”突破年的招商引資工作,是xx街道黨工委、辦事處今年工作的一項(xiàng)重要舉措。一年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)捉資促進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下,街道黨工委、辦事處高舉發(fā)展旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神,緊緊圍繞“生態(tài)立區(qū),工業(yè)強(qiáng)區(qū),建設(shè)成都北部新城、生態(tài)工業(yè)高地”目標(biāo),按照區(qū)委、區(qū)政府部署的對(duì)外開放招商引資工作任務(wù),依托地位優(yōu)勢(shì),制定工作措施,加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤,克服務(wù)種困難,發(fā)動(dòng)街道上下人員積極參與招商引資,完成了全年招商引資的目標(biāo)任務(wù),有力地推動(dòng)了街道經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展,現(xiàn)將xx街道20xx年招商引資工作總結(jié)如下:
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,招商引資是關(guān)鍵。街道黨工委、辦事處圍繞“解放思想,引項(xiàng)目,促工作”的思路認(rèn)真開展引資工作。采取措施強(qiáng)化招商工作。
三是細(xì)化目標(biāo),明確任務(wù),街道黨工委要求班子成員每人每年要有1-2個(gè)有效招商項(xiàng)目信息,同時(shí)針對(duì)區(qū)對(duì)外開放領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)層層分解到街辦各部門、轄區(qū)各村、社區(qū)及企事業(yè)單位,下達(dá)招商引資責(zé)任目標(biāo),并納入單位和個(gè)人年度目標(biāo)考核。增強(qiáng)責(zé)任,做到“千斤擔(dān)子萬人挑,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”,使招商引資工作人人皆知。
抓好招商工作,強(qiáng)化工作措施,改善軟硬投資環(huán)境是前提,至關(guān)重要,xx街道黨工委、辦事處從轄區(qū)實(shí)際出發(fā),依托轄區(qū)大型企業(yè)地位優(yōu)勢(shì),以區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體,以打造招商引資平臺(tái)為重點(diǎn),嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府制訂的優(yōu)惠政策激勵(lì)搞活招商工作。
一是每季度組織轄區(qū)企業(yè)、個(gè)體工商和銀行進(jìn)行座談,向企業(yè)、銀行積極宣傳招商政策,發(fā)放資料,強(qiáng)力開展以企招商工作,引進(jìn)市、區(qū)外資金促進(jìn)我區(qū)建設(shè)。
二是瞄準(zhǔn)大財(cái)團(tuán)、大的上市公司、大的外遷企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),廣泛聯(lián)系,努力開展招商工作,號(hào)召全街辦各級(jí)干部千方百計(jì)支腦筋,利用多種渠道找項(xiàng)目,引資金,搶抓機(jī)遇,努力營(yíng)造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
三是堅(jiān)持“你投資,我服務(wù),你賺錢,我發(fā)展”的工作思路,教育機(jī)關(guān)干部,要真正轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),凡企業(yè)有困難需要解決,我們都積極主動(dòng)為其服好務(wù)。解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的困難,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),充分挖掘企業(yè)潛力,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
四是制定獎(jiǎng)懲規(guī)定,調(diào)動(dòng)招商積極性。為調(diào)動(dòng)全街道招商工作積極性,街道根據(jù)區(qū)對(duì)外開放有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策,結(jié)合街辦實(shí)際,制定了紅陽街辦招商獎(jiǎng)懲規(guī)定。規(guī)定的制定促進(jìn)了招商工作的有效開展。
為確保項(xiàng)目和資金的落實(shí),街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目和資金落實(shí)情況聽取匯報(bào),對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和每筆資金明確跟蹤人員和落實(shí)時(shí)間。對(duì)未落實(shí)的項(xiàng)目和資金,幫助查找問題,仔細(xì)分析原因,并對(duì)下一步工作開展提出實(shí)施意見,采取切實(shí)有效措施,加大招商引資力度,收到明顯成效。
(一)工作中立足一個(gè)“勤”,著眼一個(gè)“誠(chéng)”,做到勤聯(lián)多訪,以誠(chéng)感人,街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)放棄多個(gè)節(jié)假日休息時(shí)間,主動(dòng)到企業(yè)登門拜訪,宣傳我區(qū)招商政策及優(yōu)勢(shì),經(jīng)過艱苦不懈的努力,目前在談項(xiàng)目5個(gè):xxxxxx、xxxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、xxxx有限責(zé)任公司、xx市xxxx有限公司、xxxx特種玻璃有限公司。
(二)積極主動(dòng)配合相關(guān)部門做好引資工作。依托轄區(qū)大型企業(yè)地位優(yōu)勢(shì),街道對(duì)外工作領(lǐng)導(dǎo)小組與區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)、區(qū)工業(yè)園區(qū)南區(qū)管委會(huì)針對(duì)xxxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司來我區(qū)投資建設(shè)洗滌項(xiàng)目,并有意依托企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資,針對(duì)這一特點(diǎn),街道對(duì)外開放領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員積極配合相關(guān)部門開展引資工作,經(jīng)多次誠(chéng)意函接和協(xié)調(diào),使得該項(xiàng)目達(dá)成意向性協(xié)議,共計(jì)投資8000萬元。xxxx運(yùn)輸有限公司現(xiàn)已到位資金1000萬元。
全年完成招商引資項(xiàng)目6個(gè),其中新建項(xiàng)目3個(gè),續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),完成協(xié)議資金43300萬元,實(shí)際引資3288萬元,分別是全年招商引資目標(biāo)任務(wù)的109.6%,具體招商項(xiàng)目及資資金組成見項(xiàng)目資料。
xx街道是xx江區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和地位,一年的招商工作雖取得了一定的成效,但離區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展定位要求還差甚遠(yuǎn),還需加倍努力工作,需進(jìn)一步解放思想,拓展思路,不斷強(qiáng)化招商意識(shí),切實(shí)提高招商引資的幅射率和命中率,以促進(jìn)紅陽轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮。
(一)廣泛發(fā)動(dòng)群眾,從多角度、多層次、多渠道,加大引項(xiàng)、引資。
(二)依托轄區(qū)地位優(yōu)勢(shì),強(qiáng)力開展以企招商工作。
(三)跟蹤項(xiàng)目抓招商,對(duì)已落戶的企業(yè)抓好服務(wù),對(duì)正在洽談的企業(yè),不失時(shí)機(jī),抓緊進(jìn)行,對(duì)意向項(xiàng)目努力加強(qiáng)聯(lián)系,決不放契一個(gè)有效項(xiàng)目和客戶。
(四)按照區(qū)政府對(duì)外開放政策,制定招商引資,創(chuàng)新招商機(jī)制,促進(jìn)20xx年招商工作再上新臺(tái)階。
商場(chǎng)招商工作個(gè)人總結(jié)篇十七
20__年以來,我們駐__招商團(tuán)積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府招商引資號(hào)召,努力實(shí)踐“招商引資為第一要?jiǎng)?wù)”的.發(fā)展理念,搶抓機(jī)遇,苦干當(dāng)前,深挖潛力,創(chuàng)優(yōu)策略,強(qiáng)攻招商,營(yíng)造了“大招商,招大商,招好商”的濃厚氛圍。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體同志的共同努力,招商引資工作實(shí)現(xiàn)了新的跨越。
一、立足打造宿遷工業(yè)區(qū),圍繞招商引資,打好駐外招商“信息戰(zhàn)”
我們駐__招商團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到信息才是招商引資的先決條件。所以自組建之日起,就將信息的獲取作為頭條任務(wù),力求用信息之力推動(dòng)招商工作進(jìn)程。進(jìn)駐__市__區(qū)后,我們指導(dǎo)所有外派人員,利用“一親三友一本書”,動(dòng)員相關(guān)人員的親戚、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友和__市大黃頁電話號(hào)碼簿,內(nèi)挖外引,共同排查線索,尋找關(guān)系,充分利用多渠道進(jìn)行聯(lián)系,收集招商信息。并立足實(shí)際,認(rèn)真歸納總結(jié),正確目標(biāo)定位,利用__籍工作人員關(guān)系,逐一向他們寄發(fā)信函或登門拜訪,向他們?cè)敿?xì)匯報(bào)__的發(fā)展情況。通過友好、親情的傳遞來激發(fā)這些老領(lǐng)導(dǎo)、老同志戀舊情結(jié),更激發(fā)了他們對(duì)家鄉(xiāng)的報(bào)效之心。同時(shí),我們還要求招商團(tuán)成員單位實(shí)施上網(wǎng)工程,建設(shè)網(wǎng)站,通過網(wǎng)站發(fā)布招商信息和宣傳投資環(huán)境,利用現(xiàn)代信息手段向外界推介__,使招商工作搭上了信息高速公路,擴(kuò)大了__的知名度,吸引了外地客商前來投資興業(yè)。此外,我們還充分利用現(xiàn)在我區(qū)投資客商的現(xiàn)身說法,通過他們?cè)谖覅^(qū)辦廠經(jīng)商的實(shí)際體驗(yàn),以商招商,廣布信息,說服他們的老鄉(xiāng)、業(yè)務(wù)伙伴以及客戶來我區(qū)投資。通過這一系列的細(xì)致工作,獲得了大量的招商引資第一手資料。為我們立足打造宿遷工業(yè)區(qū),圍繞招商引資,打好“信息戰(zhàn)”取得了良好的工作實(shí)效。
二、立足打造宿遷工業(yè)區(qū),著眼正面推進(jìn),打好駐外招商“陣地戰(zhàn)”
我們__區(qū)具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和豐富的水產(chǎn)資源、土地資源、人力資源,經(jīng)濟(jì)開發(fā)前景廣闊?;谶@些,我們駐__招商團(tuán)確立了招商引資的主攻方向,在積極圍繞上級(jí)要求的駐外招商工作中,以__市嘉定區(qū)為主要陣地,租房落戶,融入當(dāng)?shù)?。著眼向大__范圍推進(jìn),創(chuàng)造性地采取了“委托招商”、“以商招商”,發(fā)放“招商代表”聘書等多種形式,加大招商宣傳力度,充分利用各種資源聯(lián)系客商,使各地客商逐步認(rèn)識(shí)__,了解__,并親自到__考察投資情況。另外,我們還在成員單位大興鎮(zhèn)確立了以村級(jí)為單位,深挖村干部和民間存在的招商潛力,實(shí)施以村為主的遍地開花、以領(lǐng)導(dǎo)小組為主的重點(diǎn)突破、以全體干部為主的整體跟進(jìn)“三結(jié)合”戰(zhàn)略,強(qiáng)化考核考評(píng)措施,極大地調(diào)動(dòng)了全民招商的積極性,這樣,通過前方和后方兩個(gè)陣地的有機(jī)結(jié)合,有力地推動(dòng)了全民招商活動(dòng)的開展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),這種以群眾、村(居)、鎮(zhèn)三級(jí)聯(lián)動(dòng),以招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo),以外出招商干部為主要方向的招商引資大氛圍形成以來,僅一季度便接待了來訪客商計(jì)x批x人次,收集招商信息x條。簽訂投資意向項(xiàng)目x個(gè),簽訂投資合同項(xiàng)目x個(gè),已開工工業(yè)項(xiàng)目x個(gè),已投產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)。
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