總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所做所思所得的一種整理和回顧，讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些范文或優(yōu)秀案例，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和寫作技巧。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇一
為更好的加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，制定切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施，將安全生產(chǎn)工作列入一把手工作日程。
2、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，佟龍強(qiáng)任組長(zhǎng)，胡鑫任副組長(zhǎng)，各科室主任為成員。
3、規(guī)范記錄安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，記錄及時(shí)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
1、作好單位安全保衛(wèi)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、制度、人員、措施四落實(shí)。
2、重點(diǎn)部位落實(shí)“三防”，即人防、物防、技防三到位。
3、不發(fā)生黃、賭、毒等治安問(wèn)題。不發(fā)生可防性案件，杜絕和減少被搶、被盜案件、泄密事件、火災(zāi)和其他重大事故發(fā)生。
4、積極開展法制教育和道德教育，杜絕干部職工違法犯罪。
5、做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，積極預(yù)防化解各種不安定因素，防止突發(fā)事件和群體性事件的發(fā)生。
三、擴(kuò)大宣傳，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
1、采用多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作。
2、制作宣傳欄，宣傳安全生產(chǎn)工作。
3、置建長(zhǎng)效性宣傳標(biāo)語(yǔ)。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇二
由我公司承建的輸煤系統(tǒng)消防完善工程，由xxx有限責(zé)任公司承包改造，市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，并委托消防工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并由消防設(shè)施檢測(cè)單位于20xx年4月26日完成本工程消防工程電氣及消防設(shè)施檢測(cè)，確認(rèn)檢測(cè)結(jié)果為合格。
本工程，自開工以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下，通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20xx年4月24日通過(guò)了預(yù)驗(yàn)收工作，并完成了有關(guān)問(wèn)題的質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件。下面就工程具體情況匯報(bào)如下：
1、噴淋系統(tǒng)由原來(lái)濕式報(bào)警系統(tǒng)該為干式預(yù)作用報(bào)警系統(tǒng)。
2、輸煤管道原消防系統(tǒng)改為干式預(yù)作用報(bào)警系統(tǒng)。按20xx年國(guó)家消防規(guī)范規(guī)定，原輸煤系統(tǒng)噴淋所有管道全不符合消防規(guī)范，所有管線重新鋪設(shè)，改為手、電兩用系統(tǒng)。
1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等系統(tǒng)組成。消防中心采用集中報(bào)警控制器控制。
2、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)設(shè)在消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災(zāi)報(bào)警后接通警報(bào)裝置，啟動(dòng)消防水泵、噴淋泵。
3、消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：
a、手動(dòng)按鈕動(dòng)作時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。
b、消防栓按鈕動(dòng)作時(shí)，立即啟動(dòng)消防泵和噴淋泵。
在施工過(guò)程中經(jīng)我公司、項(xiàng)目部不懈努力，全體員工的辛勤勞動(dòng)下，我施工方均已按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，以及合同約定的施工內(nèi)容，完成了各項(xiàng)工作，各設(shè)備經(jīng)調(diào)試運(yùn)行正常，各報(bào)警系統(tǒng)，經(jīng)檢測(cè)公司檢測(cè)合格。
建設(shè)單位（公章）：
施工單位（公章）：
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇三
中國(guó)黃金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡(jiǎn)稱“本工程”）是由中金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司投資建設(shè)，中國(guó)第十冶金集團(tuán)有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計(jì)斷面規(guī)格有：
3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設(shè)計(jì)斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設(shè)計(jì)支護(hù)形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)、鋼筋混凝土支護(hù)、鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)和錨網(wǎng)噴支護(hù)，小探礦巷道采用局部木支架支護(hù)。目前已完成設(shè)計(jì)圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護(hù)：98.1m，單筋混凝土支護(hù)：9m，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：464.629m，錨網(wǎng)噴支護(hù)：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護(hù)428.8m。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測(cè)量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制。
施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目最終由設(shè)計(jì)文件變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)項(xiàng)目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對(duì)本工程特點(diǎn)起草了切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，采用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過(guò)程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細(xì)則、施工設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量控制。
1、工程開工。
嚴(yán)把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。
2、工程測(cè)量。
嚴(yán)格控制工程測(cè)量，對(duì)坑口定位、巷道控制點(diǎn)、中心線、腰線、巷道方位、坡度進(jìn)行復(fù)測(cè)，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。
3、進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備檢驗(yàn)。
嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)制度，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)合格。本工程材料檢驗(yàn)情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢報(bào)告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收。
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗(yàn)員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進(jìn)隱蔽驗(yàn)收67批，鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收11批，鋼拱架支護(hù)隱蔽驗(yàn)收40批，錨桿支護(hù)隱蔽驗(yàn)收9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)隱蔽驗(yàn)收50批。各隱蔽驗(yàn)收批次均經(jīng)驗(yàn)收合格。
5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。
分項(xiàng)工程的驗(yàn)收按照檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。其中：基巖掘進(jìn)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批67批，鋼筋分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批，模板分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批，混凝土澆筑分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批，錨桿支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批50批，噴射砼支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護(hù)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批17批，鋼拱架支護(hù)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批24批。各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批均達(dá)到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。
6、分部工程檢查驗(yàn)收。
本部工程的驗(yàn)收是在所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均經(jīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。
本工程在施工過(guò)程檢查驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20xx年12月24日由我項(xiàng)目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收項(xiàng)目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查，其中：保證項(xiàng)目符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項(xiàng)目中檢查點(diǎn)合格率為79.5％，允許偏差項(xiàng)目中檢查點(diǎn)合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評(píng)定為合格。本工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格。
綜上所述，中國(guó)黃金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段，施工過(guò)程質(zhì)量控制到位，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定合格，具備單位工程竣工驗(yàn)收條件，同意本工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽(yáng)山金礦項(xiàng)目監(jiān)理部。
二0xx年十二月二十六日。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇四
我xx有限公司自中標(biāo)承建xx工程以來(lái)，在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
本工程是xx建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)標(biāo)段位于xx沿岸、西起xx、東抵xx萬(wàn)，于*月*日開工。該工程由道路、xx各規(guī)格雨水管、xx座各類井窖、xx鋪裝、景觀木平臺(tái)*座、木結(jié)構(gòu)碼頭*座、橋梁*座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類燈具xx盞等部分組成。
本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程，雖然工程造價(jià)總體不大，但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高；為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
“百年大計(jì)質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，同時(shí)對(duì)拆遷等遺留問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工順序和安排，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水位偏高、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項(xiàng)材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監(jiān)理的嚴(yán)格檢查并做抽檢送到指定的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用。
3質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)評(píng)定達(dá)到合格?，F(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時(shí)留置。工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò)、不合格工序不放過(guò)、不合格報(bào)驗(yàn)不放過(guò)，確保了工程綜合評(píng)價(jià)指數(shù)中分項(xiàng)工程全部合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到了合格要求，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫真實(shí)客觀，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)行人、車輛多雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了局部封閉式管理，對(duì)有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí)，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會(huì)閑散人員和車輛靠近施工場(chǎng)地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員全部接受“三級(jí)”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度；做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。
本項(xiàng)目在各主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇五
受(建設(shè)單位)委托監(jiān)理，由x承包施工的x工程，自x年x月x日開工以來(lái)，我單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量采取了旁站，巡視和平行檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和砼、砂漿等均實(shí)行了見證取樣送檢;并按照國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求，對(duì)分部分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行了驗(yàn)收簽認(rèn)，現(xiàn)根據(jù)建設(shè)單位要求(其甩項(xiàng)的分項(xiàng)分部工程注明于后)，該工程已基本完工，且施工單位對(duì)已完工工程的質(zhì)量地了自檢自評(píng)達(dá)到合格要求。在此基礎(chǔ)上，我單位按國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求進(jìn)行了核查，認(rèn)為該單位(子單位)工程(甩項(xiàng)除外)所含分部(子部分)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料及有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果與觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，綜合驗(yàn)收評(píng)價(jià)該單位(子單位)工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。其《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》和《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》分別見湘質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施-2、施2002-3、施2002-4表，序予主持辦理該工程的竣工驗(yàn)收手續(xù)。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇六
(一)主要安全及文明施工措施工程之初，根據(jù)對(duì)市政道路工程特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，明確本工程安全防范重點(diǎn)以及環(huán)境保護(hù)文明施工重點(diǎn)。建立有效的安全、文明施工機(jī)構(gòu)，突出安全部門的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。保證重點(diǎn)監(jiān)察，細(xì)節(jié)不錯(cuò)過(guò)。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)及臨建。
(3)職工宿舍辦公區(qū)域由專人保持清潔，定時(shí)消毒，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，預(yù)防傳染病的發(fā)生;。
(4)由專人清理灑落于臨時(shí)道路上的土、材料等，并灑水減少揚(yáng)塵，定期維護(hù)和保養(yǎng)施工道路。
2、機(jī)械作業(yè)。
(1)建立機(jī)械及機(jī)械操作人員檔案，各種機(jī)械操作定車定人;。
(5)自卸車裝運(yùn)散體物料時(shí)采取覆蓋措施3、土方施工(1)由專人全程監(jiān)督管理，作業(yè)前，查明施工范圍內(nèi)的各種明、暗設(shè)置物(電線、管道等)的位置及走向，作業(yè)過(guò)程中按根據(jù)邊坡坡度根據(jù)土質(zhì)及規(guī)范要求設(shè)定坡度挖方采取放坡開挖，邊坡或基坑頂部設(shè)置防護(hù)欄桿及防護(hù)網(wǎng)和警示標(biāo)志.(2)施工過(guò)程中遇到以下任何一種情況時(shí)，由安全部或現(xiàn)場(chǎng)安全員下發(fā)施工暫停令，待安全條件允許時(shí)，方恢復(fù)正常作業(yè)：
土體不穩(wěn)定，可能發(fā)生坍塌或滑移時(shí);暴雨、漲水、臺(tái)風(fēng)發(fā)生時(shí);地下水較大，出現(xiàn)陷車或難以行進(jìn)時(shí);作業(yè)面不足無(wú)法保證安全作業(yè)時(shí);施工標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施遭到破壞或失效時(shí)。嚴(yán)重影響其它結(jié)構(gòu)物安全時(shí);陰雨天嚴(yán)禁在基坑內(nèi)作業(yè)。
(3)著重作好臨邊維護(hù)，在基坑邊緣、路口等位置設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，并排專人現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、瀝青混凝土路面施工。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇七
1.1土建工程。
在水利工程建設(shè)中，竣工驗(yàn)收檢測(cè)工作主要就是對(duì)工程主體質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)價(jià)，看其是否達(dá)到了有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，驗(yàn)證有關(guān)施工資料的可靠性、真實(shí)性。土建工程竣工驗(yàn)收檢測(cè)方法主要就是無(wú)損檢測(cè)，輔以微破損檢測(cè)，降低對(duì)結(jié)構(gòu)物的不良影響。在檢測(cè)結(jié)構(gòu)外觀的時(shí)候，主要選用直觀檢查、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等手段，對(duì)結(jié)構(gòu)物的表面缺陷、垂直度、平整度等進(jìn)行檢測(cè)；在檢測(cè)混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部密實(shí)度與缺陷的時(shí)候，可以選用超聲法予以普查，在必要的情況下，可以輔以鉆芯法進(jìn)行驗(yàn)證；在檢測(cè)砌石護(hù)坡與砌體工程砂漿強(qiáng)度的時(shí)候，可以選用貫入法與沖擊篩分法進(jìn)行檢測(cè)；在檢測(cè)結(jié)構(gòu)保護(hù)層厚度及實(shí)體配筋的'時(shí)候，可以選用電磁感應(yīng)法或者雷達(dá)法，對(duì)混凝土內(nèi)的鋼筋配置予以檢測(cè)；在檢測(cè)地基承載力的時(shí)候，可以選用堆載法予以檢測(cè)，同時(shí)借助動(dòng)測(cè)法對(duì)基樁完整性進(jìn)行檢測(cè)。
1.2金屬結(jié)構(gòu)工程。
通常情況下，金屬結(jié)構(gòu)工程都是在生產(chǎn)廠中制作的，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與調(diào)試，在檢測(cè)的時(shí)候，主要選用非破損檢測(cè)法，必要的情況下，可以輔以局部微破損檢測(cè)法。在檢測(cè)焊縫質(zhì)量的時(shí)候，可以選用直尺檢查方法，借助超聲波對(duì)焊縫質(zhì)量予以探查，必要的情況下，可以輔以射線探查；在檢測(cè)防腐涂層質(zhì)量的時(shí)候，可以選用磁性基體非導(dǎo)磁磁阻法進(jìn)行檢測(cè)，保證防腐涂層厚度符合標(biāo)準(zhǔn)，并且用劃格法對(duì)涂層附著力進(jìn)行檢測(cè)；在檢測(cè)安裝質(zhì)量的時(shí)候，可以借助水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量工具，同時(shí)用量水堰法對(duì)閘門漏水情況進(jìn)行檢測(cè)。
1.3堤壩工程。
在檢測(cè)堤壩工程竣工質(zhì)量的時(shí)候，可以利用測(cè)量法對(duì)堤壩斷面尺寸進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，借助貫入法與沖擊篩分法對(duì)砌石護(hù)坡與砌體工程砂漿強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，保證砌體工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在檢測(cè)土體填筑質(zhì)量的時(shí)候，可以利用環(huán)刀法對(duì)填土壓實(shí)度進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，利用雷達(dá)法與高密度電法對(duì)土體及防滲墻的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。
2.水利工程竣工驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及評(píng)價(jià)方法水利工程竣工驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)價(jià)體系。
2．1定性評(píng)價(jià)法。
定性評(píng)價(jià)法指的就是對(duì)建筑物質(zhì)量特性，借助類比評(píng)判、描述等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。如，對(duì)水利工程建筑物外觀質(zhì)量缺陷的描述、利用雷達(dá)法對(duì)堤壩內(nèi)部質(zhì)量的探查等，這些檢測(cè)對(duì)象沒有定量標(biāo)準(zhǔn)，只能通過(guò)描述進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。在運(yùn)用定性評(píng)價(jià)法的時(shí)候，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)、模糊數(shù)學(xué)等方法，提高評(píng)價(jià)精度，使其逐漸向量化方向發(fā)展。
2．2定量評(píng)價(jià)法。
定量評(píng)價(jià)法指的就是對(duì)建筑物質(zhì)量特性的技術(shù)指標(biāo)，借助檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行定量測(cè)試，明確檢測(cè)指標(biāo)，并且對(duì)比測(cè)試量值與標(biāo)準(zhǔn)值的評(píng)價(jià)方法。如，利用鉆芯法對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)價(jià)混凝土強(qiáng)度。此種方法直觀、簡(jiǎn)便，得到了廣泛應(yīng)用。
2．3統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)法。
在工程檢測(cè)技術(shù)中，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法得到了普遍應(yīng)用，特別是對(duì)建筑物總體質(zhì)量的評(píng)價(jià)，可以借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)測(cè)量值的統(tǒng)計(jì)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而體現(xiàn)建筑物的質(zhì)量情況，并且和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)值予以對(duì)比，此種評(píng)價(jià)方式就是統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)法。在工程檢測(cè)中，通過(guò)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)法的運(yùn)用，可以有效提高檢測(cè)技術(shù)水平，增強(qiáng)檢測(cè)可靠性。
3．結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在水利工程建設(shè)中，一定要重視工程竣工驗(yàn)收檢測(cè)工作的展開，同時(shí)構(gòu)建有效的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格控制水利工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)效果。在構(gòu)建水利工程竣工驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，一定要明確檢測(cè)技術(shù)方法，選用合理的評(píng)價(jià)方法，保證評(píng)價(jià)體系科學(xué)、規(guī)范。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇八
xx年度負(fù)責(zé)工程：
xx縣xx高級(jí)中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程。
項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw、、系統(tǒng)分3部分，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層?？偼顿Y680多萬(wàn)元。
項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄：
xx年2月份，工程正式開工。
xx年2-3月份，末端安裝完成。
xx年4-6月份，末端官網(wǎng)安裝完成。
xx年7-11月份，末端調(diào)試，室外官網(wǎng)，主機(jī)機(jī)房，井網(wǎng)安裝依次完成。
1、工程設(shè)計(jì)的原因：設(shè)計(jì)先天不足，暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)先天不足設(shè)計(jì)者不了解暖通工程。
表現(xiàn)主要在以下方面：
a、設(shè)計(jì)單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照?qǐng)D施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致安裝空間過(guò)于狹窄，甚至需要改變?cè)O(shè)備及風(fēng)道尺寸。
2、施工管理重點(diǎn)問(wèn)題：任何工程安全必須放到首要位置、
a、人身安全，生命誠(chéng)可貴，對(duì)別人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來(lái)保證。
b、環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對(duì)施工電器設(shè)備做好防水，避免漏電。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁閑人亂進(jìn)。
c、施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證，可以避免和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度，保證施工進(jìn)度。
對(duì)于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1、施工中多注意施工細(xì)節(jié)因?yàn)槊總€(gè)施工隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在找出其不足的同時(shí)。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲(chǔ)備技術(shù)的方法之一。
2、多看正規(guī)設(shè)計(jì)院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3、公司內(nèi)部多組織互動(dòng)學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)資深技術(shù)人員講座的機(jī)會(huì)。
1、公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位。對(duì)施工工期長(zhǎng)和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時(shí)今后應(yīng)避免接觸此類工程。
2、對(duì)公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個(gè)框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，加大執(zhí)行力度。
4、采購(gòu)要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為銷售，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù)。建立二個(gè)以上的采購(gòu)渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制。保證工程特定時(shí)間內(nèi)的工程進(jìn)度。
在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個(gè)方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力。
1、學(xué)無(wú)止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項(xiàng)目挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人和公司的技術(shù)財(cái)富，和公司所有人共享。
2、以個(gè)人的技術(shù)背景為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人對(duì)施工隊(duì)伍的管理，掌控能力。
3、人情練達(dá)即學(xué)問(wèn)，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。
4、向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力，駕人能力，突發(fā)危機(jī)處理能力，以及他們的大局觀念。
5、一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn)，獲得公司認(rèn)可，晉升中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
6、xx年，通過(guò)自己在公司的勞動(dòng)，希望能買得起一輛車。
我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時(shí)候公司同事之間，都不以個(gè)人利益為中心。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)該是我們的財(cái)富也是公司的最大財(cái)富，我自己總結(jié)幾個(gè)詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助，目標(biāo)明確，積極進(jìn)取，互利共贏。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇九
一、工程概況：
1、建設(shè)單位：
2、工程名稱：
3、工程地點(diǎn)：
4、工程規(guī)模：平方米。
5、設(shè)計(jì)單位：
6、勘察單位：
7、施工單位：
8、監(jiān)理單位：
二、監(jiān)理合同履行情況。
受***的委托，***********承接了********、宿舍樓工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)該工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。
在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。
定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。
項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果。
1、質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。
系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。
不通過(guò)的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。
在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。
每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。
對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。
經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審。
2、進(jìn)度控制。
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。
對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。
對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。
在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。
在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。
項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。
雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。
較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來(lái)看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。
經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、合同管理。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。
項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理。
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。
監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。
總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。
保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)。
宿舍樓工程工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)月例會(huì)制度：每月定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一月的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。
監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題;(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。
整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了數(shù)次工程監(jiān)理例會(huì)。
監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
四、工程質(zhì)量的.評(píng)價(jià)。
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足建設(shè)單位的實(shí)際需求。
五、結(jié)束語(yǔ)。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過(guò)程中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。
我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)但也存在著不足，在今后工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓建設(shè)單位放心，為公司爭(zhēng)得更好的信譽(yù)。
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設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十
呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過(guò)驗(yàn)收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況
1、合同委托中標(biāo)單位呂梁怡天巖土工程有限公司進(jìn)行勘察，委托中標(biāo)單位山西省呂梁市建筑勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同委托中標(biāo)單位山西恒通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，合同委托中標(biāo)單位山西四建集團(tuán)有限公司施工。呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程項(xiàng)目施工許可證編號(hào)為:xx號(hào)。
2、呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程于20xx年x月x日批準(zhǔn)開工。
二、工程基本情況
本工程位于呂梁市離石區(qū)建設(shè)南側(cè)（離石一中校園內(nèi)），是我公司承建的重點(diǎn)工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長(zhǎng)49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑工程等級(jí)為二級(jí)，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。
三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了以石虎平為組長(zhǎng)，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場(chǎng)，由石虎平和陳德林同志主抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。
3、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)
1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
五、工程造價(jià)管理情況
本工程合同價(jià)939.1283萬(wàn)元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20xx年5月17日召開技術(shù)交底會(huì)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺(tái)無(wú)滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程，毗鄰八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語(yǔ)牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于20xx年5月10日開工， 20xx年12月28日竣工，并于x 年x 月x 日通過(guò)竣工驗(yàn)收。
八、工程檔案管理情況
施工過(guò)程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗(yàn)收結(jié)論 本工程于 年 月 日進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收，認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問(wèn)題需整改，問(wèn)題提出后施工單位馬上進(jìn)行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位復(fù)驗(yàn)后，認(rèn)為整改合格，準(zhǔn)許通過(guò)竣工驗(yàn)收。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十一
一、工程概況：
二、原材料的控制。
(1)首先對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：
1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。
2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運(yùn)輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會(huì)信譽(yù)等是否滿足要求。
(2)物資的采購(gòu)及檢驗(yàn)：物資由合格供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，自檢合格后報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制。
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證工期按計(jì)劃完成。
四、工程質(zhì)量控制。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工;上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測(cè)量復(fù)核：工程測(cè)量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確、控制道位。
5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)。
6、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過(guò)程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大范圍展開施工。
7、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行g(shù)b50300—20__標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
本工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量均評(píng)定為優(yōu)良。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位初驗(yàn)，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評(píng)定初評(píng)為：優(yōu)良。
通過(guò)對(duì)工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評(píng)，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì)在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。與國(guó)內(nèi)、國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十二
___項(xiàng)目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米(frk=4.5mpa)，由___公司中標(biāo)承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)底標(biāo)高米，自然地面標(biāo)高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對(duì)稱，主體高度均等。共完成了土石方___余方，鋼筋___余噸，自辦混凝土___余方。
三、法定文件。
中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制。
___工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。
該工程由___工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項(xiàng)目經(jīng)理__主管質(zhì)量，通過(guò)各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對(duì)各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)該工程自開工至竣工交驗(yàn)前，通過(guò)施工準(zhǔn)備和過(guò)程控制所完成的成品，由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段，并落實(shí)到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進(jìn)度控制。
我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時(shí)間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對(duì)總工期的要求。
工程計(jì)劃在20__年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當(dāng)?shù)卮迕?，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長(zhǎng),施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度在20__年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
六、合同履約情況。
1、完成合同約定內(nèi)容。
在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容。
本工程竣工驗(yàn)收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國(guó)家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，希望對(duì)工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認(rèn)真聽取各方意見和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝!
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十三
2、項(xiàng)目建設(shè)歷程。
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
1、質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評(píng)審，直至通過(guò)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問(wèn)題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了××。實(shí)現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審。
2、進(jìn)度控制。
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來(lái)看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、合同管理。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理。
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；
（3）產(chǎn)品文檔；
（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊O(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)。
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):。
（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過(guò)程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十四
根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參加，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)定期開會(huì)來(lái)宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。
6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jī)。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對(duì)交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。
5、建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。
6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心。
7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大管理力度，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo)。
通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來(lái)，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>
為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十五
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，市政公用事業(yè)既存在著制約發(fā)展的困難和問(wèn)題，更面對(duì)著加快發(fā)展的大好形勢(shì)和機(jī)遇。
公共服務(wù)的水平有待進(jìn)一步提高。
公共服務(wù)理念還未能真正成為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的主線，在服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在不盡人意的地方，離群眾的要求仍有差距，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題的能力需要進(jìn)一步提高。
市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
公用事業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，給監(jiān)管工作帶來(lái)新的考驗(yàn)，目前監(jiān)管法規(guī)還不完善，監(jiān)管措施還缺乏力度，監(jiān)管手段和經(jīng)驗(yàn)還顯得不足。
市政公用事業(yè)發(fā)展保障能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理還不能適應(yīng)發(fā)展的需求。
市政公用行業(yè)投資主體多元化還未全面形成。
燃料、原材料價(jià)格上漲加大了公用事業(yè)的成本壓力，企業(yè)虧損嚴(yán)重，自我發(fā)展后勁不足，在一定程度上影響了公用事業(yè)的發(fā)展。
今年是我市加快現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期，市政公用事業(yè)迎來(lái)了搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的大好形勢(shì)。
因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，促進(jìn)市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展。
規(guī)劃全面貫徹落實(shí)，為市政公用事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
剛剛過(guò)去的一年實(shí)現(xiàn)了良好開局。
2x年將繼續(xù)全面落實(shí)規(guī)劃，迎接黨的十七召開，這正是市政公用事業(yè)發(fā)展的大好時(shí)期，為我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，要求市政公用事業(yè)必須先行。
建設(shè)資源節(jié)約環(huán)境友好型社會(huì)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要舉措。
市政公用事業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，既關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系到群眾切身利益。
按照中央宏觀調(diào)控要求，必須堅(jiān)持有保有壓方針，嚴(yán)格控制非公益性城市建設(shè)投資，增加公益性的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施投入。
國(guó)家確定的優(yōu)先發(fā)展城市公交戰(zhàn)略，大力推行節(jié)約用水的一系列舉措以及實(shí)行城市集中供熱商品化和貨幣化補(bǔ)貼等，都是為了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。
這也充分說(shuō)明市政公用事業(yè)必須不斷發(fā)展，逐步得到加強(qiáng)，城市基礎(chǔ)設(shè)施要配套完善，城市承載能力要進(jìn)一步提高，市政公用事業(yè)必須先行。
我市城市發(fā)展和公眾日益增長(zhǎng)的需求為市政公用事業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的市場(chǎng)。
當(dāng)前，我市正處在新的發(fā)展時(shí)期，十一屆全運(yùn)會(huì)需要市政公用行業(yè)提供優(yōu)良的服務(wù)，新區(qū)開發(fā)和老城提升等都為市政公用事業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大歷史性機(jī)遇。
同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)道路、公交、供水、燃?xì)?、供熱等提供的服?wù)需求不斷向多樣化、多層次擴(kuò)展，為市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間，提高能力、擴(kuò)大服務(wù)，創(chuàng)造更多更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益就有了可能。
因此，局黨委要求廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，開創(chuàng)市政公用事業(yè)的新局面。
20xx年市政公用系統(tǒng)總體工作思路是：認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)等重大決策部署，把握宏觀調(diào)控機(jī)遇，緊緊圍繞公共服務(wù)這個(gè)核心，以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)一崗五責(zé)，深入開展公共服務(wù)基礎(chǔ)年主題活動(dòng)，力求在公共服務(wù)水平上有新提高、在市政設(shè)施建設(shè)與維護(hù)上有新亮點(diǎn)、在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境上有新進(jìn)展、在市政公用事業(yè)改革與創(chuàng)新上有新突破，不斷推進(jìn)“運(yùn)行機(jī)制高效協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)管規(guī)范有力、公共服務(wù)放心滿意”三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展。
(一)工作目標(biāo)。
完成城區(qū)35條道路建設(shè)改造任務(wù)，文明施工達(dá)標(biāo)率90%以上;完成城區(qū)主次干道路燈節(jié)能分級(jí)控制以及35條重要主次干道路燈新建任務(wù),路燈三率達(dá)到99%。
排水管理(污水、雨水收集與防汛)實(shí)施城區(qū)5條河道部分河段截污，污水處理率達(dá)到75%。
建成2-3個(gè)雨洪水開發(fā)利用試點(diǎn)項(xiàng)目。
新增防汛監(jiān)測(cè)點(diǎn)2030處，改造34座雨污水泵站，完成45處低洼地區(qū)治理，確保城市防汛安全。
公共交通(出租汽車)完成年客運(yùn)量6.6億人次。
北園大街brt線路開通運(yùn)營(yíng)。
開工建設(shè)公交樞紐1處，新建、改造公交場(chǎng)站5處;出租車總量控制在8500輛以內(nèi)，做好車輛退舊更新工作。
供水行業(yè)(節(jié)水、再生水處理)年供水量220xx萬(wàn)噸，城市水質(zhì)綜合合格率保持在96%以上;完成自來(lái)水戶表計(jì)量改造20xx萬(wàn)戶;全年節(jié)水總量20xx萬(wàn)立方米，城市萬(wàn)元gdp新水量降至21立方米，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到92%以上;新建中水設(shè)施項(xiàng)目10個(gè)。
集中供熱。完成南郊熱電廠丁字山熱源廠建設(shè)，新增供熱面積200萬(wàn)平方米;完成76個(gè)民用住宅、公共建筑熱計(jì)量改造試點(diǎn)。
燃?xì)庑袠I(yè)。建設(shè)長(zhǎng)清平安店至擔(dān)山屯和德州禹城至濟(jì)陽(yáng)崔寨天然氣次高壓管線工程;新增燃?xì)夤饬?0xx萬(wàn)立方米，新發(fā)展居民天燃?xì)庥脩?萬(wàn)戶，建設(shè)壓縮天然氣加氣母站2座、子站3座。
(二)重點(diǎn)任務(wù)。
1、繼續(xù)實(shí)施道路建設(shè)改造工程。
對(duì)七里山路、建辛路等35條道路進(jìn)行建設(shè)改造。
加大道路文明施工管理力度，減少市政工地?fù)P塵污染。
完成二環(huán)西路、歷山北路等主次干道路燈新建任務(wù)。
實(shí)現(xiàn)主次干道路燈分時(shí)、分級(jí)、分段控制。
高標(biāo)準(zhǔn)抓好英雄山路、二七南路、建設(shè)路等在建工程。
扎實(shí)開展道路環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)對(duì)人行道占用、地上桿線無(wú)序現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治。
2、加強(qiáng)城市排水管理。
實(shí)施河道截污及綜合整治工程。
完成臘山河、北太平河、興濟(jì)河、柳行河、全福河部分河段截污整治任務(wù)，同步實(shí)施河道環(huán)境綜合整治。
做好水質(zhì)凈化三廠建設(shè)前期籌備工作。
加強(qiáng)城市排水許可管理。
修訂出臺(tái)《濟(jì)南市排水管理辦法》，規(guī)范排水許可管理。
加快污水管網(wǎng)配套建設(shè)，有計(jì)劃地實(shí)施城區(qū)排水系統(tǒng)改造。
加大低洼地區(qū)治理力度，完善防汛指揮調(diào)度系統(tǒng)和應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，做好物資儲(chǔ)備，確保汛期安全。
探索雨洪水綜合利用途徑。
加強(qiáng)雨洪水控制與利用課題研究，選擇項(xiàng)目試點(diǎn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高雨洪水利用率。
3、全面落實(shí)公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。
盡快起草我市優(yōu)先發(fā)展公共交通意見，報(bào)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施。
推進(jìn)大容量快速公交(brt)網(wǎng)絡(luò)及公交場(chǎng)站樞紐建設(shè)，結(jié)合道路改造，加快推進(jìn)brt網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開工建設(shè)市立五院、黃崗路等公交樞紐。
新建改建城區(qū)道路具備條件的，均設(shè)立公交專用道;與*部門配合，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有公交專用道管理，強(qiáng)化“公交優(yōu)先”通行權(quán)。
推廣公交車清潔燃料和節(jié)能技術(shù)、節(jié)能設(shè)備使用，加快雙燃料公交車改造，大力發(fā)展“綠色公交”。
研究制定出租車退舊更新政策，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施;大力開展車容車貌和服務(wù)行為專項(xiàng)整頓，組織開展出租汽車評(píng)優(yōu)活動(dòng);與有關(guān)部門聯(lián)合建立打擊非法營(yíng)運(yùn)出租車長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)出租汽車市場(chǎng)秩序。
4、加強(qiáng)供水安全運(yùn)行和節(jié)水管理。
盡快出臺(tái)《濟(jì)南市城市供水安全監(jiān)督管理辦法》，建立和完善供水安全保障體系。
定期召開供水安全聯(lián)席會(huì)議，做好水量?jī)?chǔ)備和水源防護(hù)工作，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)，確保供水安全。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十六
本工程20xx年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路大中修項(xiàng)目，此項(xiàng)目有松牌路、華嚴(yán)路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設(shè)ac-13c瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個(gè)月。
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2。
3、細(xì)粒式瀝青砼ac-13c鋪設(shè)（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
（一）、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度。
由公司技術(shù)科抽調(diào)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,先進(jìn)行自審，然后會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行會(huì)審,以便正確無(wú)誤地施工。
1、通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級(jí)施工管理人員對(duì)本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。
3、由項(xiàng)目部組織編制的工程施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。
4、按工程設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定出了相應(yīng)的施工措施。
5、多次組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。
（二）、施工隊(duì)伍的選擇及教育培訓(xùn)。
根據(jù)施工部署中確定的組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項(xiàng)目施工管理層，同時(shí)配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：
1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。
2、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。
3、在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，對(duì)職工的衣、食、住、行等進(jìn)行了全面考慮、認(rèn)真落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。
（三）、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。
1、樹立監(jiān)理意識(shí)，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場(chǎng)施工人員不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。
2、施工過(guò)程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來(lái)替代自查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。
3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。對(duì)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時(shí)，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。
（四）、為達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)采取了相應(yīng)措施。
1、工期保證措施：推行全面計(jì)劃管理、認(rèn)真編制了工程進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)月、季的施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；建立了各級(jí)責(zé)任制，明確各階段工期計(jì)劃目標(biāo)。
2、安全技術(shù)措施；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格地健全各項(xiàng)安全施工項(xiàng)目責(zé)任制，管理各級(jí)人員安全責(zé)任制，簽署公司管理人員安全責(zé)任協(xié)議書，組織各個(gè)工種的工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R(shí)”；經(jīng)測(cè)試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來(lái)進(jìn)行。
2.1、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立了專職安全員。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十七
受(建設(shè)單位)委托監(jiān)理，由x承包施工的x工程，自x年x月x日開工以來(lái)，我單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量采取了旁站，巡視和平行檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和砼、砂漿等均實(shí)行了見證取樣送檢;并按照國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求，對(duì)分部分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行了驗(yàn)收簽認(rèn)，現(xiàn)根據(jù)建設(shè)單位要求(其甩項(xiàng)的分項(xiàng)分部工程注明于后)，該工程已基本完工，且施工單位對(duì)已完工工程的質(zhì)量地了自檢自評(píng)達(dá)到合格要求。在此基礎(chǔ)上，我單位按國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求進(jìn)行了核查，認(rèn)為該單位(子單位)工程(甩項(xiàng)除外)所含分部(子部分)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料及有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果與觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，綜合驗(yàn)收評(píng)價(jià)該單位(子單位)工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。其《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》和《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》分別見湘質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施2002-2、施2002-3、施2002-4表，序予主持辦理該工程的竣工驗(yàn)收手續(xù)。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十八
承德中磊石材有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結(jié)構(gòu)工程。鋼結(jié)構(gòu)分為鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結(jié)構(gòu)組裝、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、壓型金屬板制作、鋼結(jié)構(gòu)涂裝分項(xiàng)。各分項(xiàng)均符合現(xiàn)行規(guī)范要求。
監(jiān)督員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同對(duì)施工整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”并且在施工中不斷進(jìn)行群眾檢查。保證施工質(zhì)量。各分項(xiàng)工程完工后由技術(shù)質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查進(jìn)行全面評(píng)定，并通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。項(xiàng)目資料員匯總成資料報(bào)監(jiān)理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對(duì)各分部工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽查，各項(xiàng)均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
施工前，明確了專業(yè)的資料員負(fù)責(zé)對(duì)施工中的資料的編制及報(bào)審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場(chǎng)合格證，按照規(guī)范要求形成書面文件。形成相關(guān)的技術(shù)資料并及時(shí)的報(bào)審。各種施工實(shí)驗(yàn)記錄均嚴(yán)格按照資料管理規(guī)程的要求填報(bào)。施工完畢后，已按照承德地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)范》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理及歸檔。
經(jīng)核查工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質(zhì)量為良好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位予以驗(yàn)收。
設(shè)計(jì)單位工程竣工總結(jié)匯報(bào)篇十九
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察;四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì);成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
本工程從20__年_月_日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級(jí)教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開工以來(lái)項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20__年_月_日開工，工程進(jìn)展順利，在20__年_月_日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長(zhǎng)。
三、項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。
四、竣工驗(yàn)收情況。
本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評(píng)定為好。
根據(jù)資料和實(shí)體綜合評(píng)定，我們自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評(píng)價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。
謝謝大家!
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