合同的履行是信用和誠信的具體表現(xiàn)，是維護商業(yè)關系穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎。編寫合同時，應當詳細列出各方的權利和義務，確保雙方的權益得到平等保護。在起草合同時，我們可以參考范文的結構和語言，但不應完全照搬，要根據(jù)實際情況進行修改和調(diào)整。
合同管理的內(nèi)容及意義篇一
(1)乙炔站應劃分禁止煙火范圍，并設立明顯標志，無關人員不得進入，進人生產(chǎn)區(qū)的機動車輛應有防火、防爆措施。嚴禁電瓶車進入生產(chǎn)區(qū)。
(2)電石渣中仍殘存一些未完全分解的小塊電石，能繼續(xù)分解產(chǎn)生乙炔。所以，在電石渣坑附近應禁止煙火;不得把次氯酸鈉等氧化劑放入電石渣坑內(nèi)，以免發(fā)生化學反應，引起燃燒爆炸。
需動火的設備、裝置、管道必須與生產(chǎn)系統(tǒng)切斷，用水清洗后再用氮氣置換至符合動火標準，即乙炔濃度應小于0.2％。動火取樣分析時，較大設備應多點取樣，較長管道應伸入管道內(nèi)2m以上取樣。取樣時間應不早于動火前半小時，超過半小時則應重新取樣。如動火時間過長則應定時取樣分析。乙炔生產(chǎn)設備和管道發(fā)生凍結現(xiàn)象時，應用熱水或水蒸氣加熱，嚴禁用明火烘烤。
(4)乙炔生產(chǎn)崗位的操作人員應經(jīng)過專門的安全培訓，考核合格后方準上崗;操作時應堅守崗位，嚴格執(zhí)行防火安全制度和操作規(guī)程。
(5)操作入員的勞動保護服宜選用防靜電服及導電鞋。嚴禁穿著化纖服裝及帶鐵釘?shù)男舆M入作業(yè)崗位;有爆炸危險場所應設置易于導除人體靜電的設施，如安裝接地的門把手、欄桿等。
（6)乙炔站發(fā)生火災時，應迅速切斷動力電源。關閉工藝管路及乙炔氣瓶上的所有閥門，正確選用滅火器材撲救。
合同管理的內(nèi)容及意義篇二
4.有利于明確企業(yè)與員工的權利和義務關系。 ??
5. 合同管理能夠有效地降低風險，保證權益 。?
6. 提高效率 ?
工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。
7. 提高質(zhì)量 ?
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質(zhì)量。
工程合同在建設工程中占據(jù)著中心地位，體現(xiàn)了相關的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當事人的權利、責任與義務以及工程實施過程中的風險分擔，是建設工程參與各方實施工程管理的重要依據(jù)。合同的簽訂和管理是搞好建設工程項目的關鍵。沒有合同意識，項目整體目標不不明；沒有合同管理，項目不可能實現(xiàn)預期目標。
合同管理的內(nèi)容及意義篇三
合同管理的內(nèi)容及意義 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。
首先，合同應由企業(yè)法律顧問部門管理。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關系，是—種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應由企業(yè)法律顧問部門管理。
其次，合同管理應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務部門和所屬各單位作為合同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。
合同關系自始至終是一種法律關系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據(jù)多年來我國企業(yè)的合同管理實踐，合同管理應做好如下幾項工作：
要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。
企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。
簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問對合同的履行進行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，法律顧問部門同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實施有效的管理。
合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權益，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
合同管理是企業(yè)法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。
通過對合同法的學習讓我們對合同法的理論有了一定的了解對一些合同簽訂后產(chǎn)生的糾紛有了形象的認識。也讓我們認識到了合同訂立的形式、相關程序和從合同簽定到合同履行過程中應注意的各項問題。合同法的理論性和實踐性都很強在我們實際的學習和生活中合同無所不在。有交易的產(chǎn)生常常伴隨著合同的成立。合同的履行是實現(xiàn)當事人權利的重要途徑。合同的.履行以有效合同為前提無效合同談不上履行的問題。合同的履行應按照法徇規(guī)定和合同的約定來進行并遵守，適當履行、協(xié)作履行、經(jīng)濟合理履行的原則全面履行合同義務。
作為大學生的我們應該了解一些合同法的理論和知識這對我們來說丌無裨益一畢業(yè)我們就會簽訂一系列的合同就業(yè)合同就是大學生要簽訂的最典型的合同。最近看到一些報道關亍畢業(yè)大學生的在簽訂就業(yè)合同后在就業(yè)中遇到了各種各樣的合同問題。一些用人單位在和畢業(yè)生簽訂合同的時候用一些口頭合同含糊合同單方合同生死合同等丌平等合同剝奪了求職大學生應有的權利。所以了解一些合同法的理論和知識知道合同法中違約責任作為一種違反合同的民事責任當事人是需要承擔這種民事責任的這對我們這些大學生在畢業(yè)以后的求職道路上在碰到一些有關自己的合同的簽訂和糾紛時有徆大的幫助。我們大學生應該學會用法徇這把強有力的武器來維護自己應該享有的權利。
勞動法就是一部保護勞動者合法權益，明確勞動合同雙方當事人權利與義務的一部法律，它是一部與我們的生活密切相關的一部法律。勞動法維護的是勞動者的合法權益，肯定少不了勞動的主體——人，勞動與每個人都分不開，現(xiàn)在，我們還在校園里生活，學習，花著父母辛辛苦苦賺來的錢，但是，終究我們會離開校園，走上社會，成為一名勞動者，像我們的父母一樣，為生活而忙碌奔波。
現(xiàn)實生活中，我們可以看到很多不合理的現(xiàn)象，如超期加班，克扣工資，不為員工上社保，婦女就業(yè)受歧視等，這些問題之所以會產(chǎn)生，就是因為有些人不懂法律。這時，我們就會知道勞動法對于我們有多么重要。學習勞動法，我知道了一些維護自己權利的知識和辦法，我相信，這會對我以后的工作和生活帶來許多幫助。勞動法的頒布促使全體的勞動者能夠得到相應的正當待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進個人的人生價值創(chuàng)造，使其進入一個良性循環(huán)。在實際勞動過程中， 當發(fā)生勞動爭議時，勞動法為我們指明了爭取自己正當權益的方式，爭取正當權益的地點，另外它也規(guī)定了我們勞動者應當去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應得的權力，同樣擁有我們所應承擔起自己應當承擔的義務。雖然課程已經(jīng)接近了尾聲，但我們還要進一步關注和學習勞動法，在今后的生活中，運用勞動法知識維護自己的合法利益。
合同管理的內(nèi)容及意義篇四
工程合同管理遺留重大變更補償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。同時也是是提高合同進度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關于合同管理的文章提供給您參考!
(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。
2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎上，將合同總體目標分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。
3.組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
4.將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。
5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。
6.建立報告和行文制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。
(二)及時做好合同跟蹤
1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。
2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。
如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。
3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。
(三)根據(jù)合同分析結果，實施有效的合同監(jiān)督
1.現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
2.對建設單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
3.參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。
4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
5.經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
6.收集、整理、保存各種工程資料。
(四)進行有效的合同診斷
1.逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素。
2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。
3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應由誰承擔責任以及承擔責任的大小。
4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。
如責任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。
總之，使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又使技術和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。
(1)及時獲取工程建設施工合同文件。
合同性文件包括：招標文件及附件、投標書及附件、建設工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責施工合同的二次交底，二次交底應面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。
(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。
(4)負責對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責任及可能產(chǎn)生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。
(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。
(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經(jīng)濟簽證等資料，登記匯總結果并上報公司。
(7)在各類合同管理中，注意預防相關方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。
(8)對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。
(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。
(10)完成領導臨時交辦的任務。
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。
施工項目合同管理的任務是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。
2.施工項目合同管理的內(nèi)容
(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。
(2)經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。
(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機關等有關部門備案。
(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關單位的經(jīng)濟協(xié)作關系。
(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。
合同管理的內(nèi)容及意義篇五
《商品房屋租賃管理辦法》第七條規(guī)定，房屋租賃當事人應當依法訂立租賃合同。房屋租賃合同的內(nèi)容由當事人雙方約定，一般應當包括以下內(nèi)容：
(一)房屋租賃當事人的姓名(名稱)和住所；
(二)房屋的坐落、面積、結構、附屬設施，家具和家電等室內(nèi)設施狀況；
(三)租金和押金數(shù)額、支付方式；
(四)租賃用途和房屋使用要求；
(五)房屋和室內(nèi)設施的安全性能；
(六)租賃期限；
(七)房屋維修責任；
(八)物業(yè)服務、水、電、燃氣等相關費用的繳納；
(九)爭議解決辦法和違約責任；
(十)其他約定。
房屋租賃當事人應當在房屋租賃合同中約定房屋被征收或者拆遷時的處理辦法。
二、房屋租賃合同的解除條件：
合同解除包括雙方解除和單方解除。雙方解除是當事人雙方為了消滅原有的合同而訂立的新合同，即解除合同。單方解除是指當事人一方通過行使法定解除權或者約定解除權而使合同的效力消滅。
在租期較長的房屋租賃中，當事人都有可能發(fā)生不能繼續(xù)履行合同的情況，為使當事人的利益平衡，有必要在合同中約定解除合同的條件。
綜合相關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，合同解除條件包括以下幾個方面：
1、不定期租賃合同，雙方當事人隨時可以解除合同；
2、承租人擅自轉租房屋的'，出租人可以解除合同；
3、承租人擅自改變房屋租賃用途的，出租人可以解除合同；
4、承租人無正當理由未支付租金累計超過6個月以上的，出租人可以解除合同；
5、承租人無正當理由閑置公有住宅用房6個月以上的，出租人可以解除合同；
6、承租人利用租賃房屋進行非法活動或者故意毀壞租賃房屋的，出租人可以解除合同；
8、租賃房屋危及承租人的安全或者健康的，承租人可解除合同。
個人房屋租賃合同標準版。
出租方(以下簡稱甲方)：
承租方(以下簡稱乙方)：
甲、乙雙方就下列房屋的租賃達成如下協(xié)議：
第一條房屋基本情況。
甲方房屋(以下簡稱該房屋)坐落于市區(qū)路，位于第_____層，號。
第二條房屋用途。
該房屋用途為租賃住房。除雙方另有約定外，乙方不得任意改變房屋用途。
第三條租賃期限。
租賃期限自___年___月___日至___年___月___日止。
第四條租金。
該房屋月租金為(人民幣)千百拾元整。租賃期間，如遇到國家有關政策調(diào)整，則按新政策規(guī)定調(diào)整租金標準;除此之外，出租方不得以任何理由任意調(diào)整租金。
第五條付款方式。
乙方按(季)支付租金給甲方。
第六條交付房屋期限。
甲方應于本合同生效之日起日內(nèi)，將該房屋交付給乙方。
第七條甲方對房屋產(chǎn)權的承諾。
甲方保證在交易時該房屋沒有產(chǎn)權糾紛;除補充協(xié)議另有約定外，有關按揭、抵押債務、稅項及租金等，甲方均在交付房屋前辦妥。交易后如有上述未清事項，由甲方承擔全部責任，由此給乙方造成經(jīng)濟損失的，由甲方負責賠償。
第八條維修養(yǎng)護責任。
租賃期間，甲方對房屋及其附著設施每隔六個月檢查、修繕一次，乙方應予積極協(xié)助，不得阻撓施工。正常的房屋大修理費用由甲方承擔;日常的房屋維修費用由乙承擔。因乙方管理使用不善造成房屋及其相連設備的損失和維修費用，由乙方承擔并責任賠償損失。租賃期間防火安全，門前三包，綜合治理及安全、保衛(wèi)等工作，乙方應執(zhí)行當?shù)赜嘘P部門規(guī)定并承擔全部責任和服從甲方監(jiān)督檢查。
第九條關于房屋租賃期間的有關費用。
在房屋租賃期間，以下費用由乙方支付：
1.水、電費;。
2.煤氣費;。
3.供暖費;。
4.物業(yè)管理費;。
第十條房屋押金。
甲、乙雙方自本合同簽訂之日起，由乙方支付甲方(相當于一個月房租的金額)作為押金。
第十一條租賃期滿。
1、租賃期滿后，如乙方要求繼續(xù)租賃，甲方則優(yōu)先同意繼續(xù)租賃;。
2、租賃期滿后，如甲方未明確表示不續(xù)租的，則視為同意乙方繼續(xù)承租;。
3、租賃期限內(nèi)，如乙方明確表示不租的，應提前一個月告知甲方，甲方應退還乙方已支付的租房款及押金。
第十二條違約責任。
租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規(guī)定，按年度須向對方交納三個月租金作為違約金。
第十三條。
因不可抗力原因導致該房屋毀損和造成損失的，雙方互不承擔責任。
第十四條。
本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。
第十五條。
本合同之附件均為本合同不可分割之一部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。本合同及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事項，均遵照中華人民共和國有關法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。
第十六條其他約定。
(一)出租方為已提供物品如下：
(1)床鋪一個、(2)柜子一個。
(二)當前的水、電等表狀況：
(1)水表現(xiàn)為：度;(2)電表現(xiàn)為：度;(3)煤氣表現(xiàn)為：度。
第十七條。
本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，甲、乙雙方可向人民法院起訴。
第十八條。
本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效，一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，中介執(zhí)一份備案。
甲方(簽章)：_____。
乙方(簽章)：_____。
日期：年月日
合同管理的內(nèi)容及意義篇六
案例經(jīng)過：
甲與乙是同鄉(xiāng)，12月乙投資新辦公司，邀請甲加盟新公司擔任副總經(jīng)理，約定月薪為5000元。礙于情面，甲與乙未簽訂正式勞動合同，只由乙方出具了一份“關于工資的說明”，在說明里簡單地列了甲到公司的日期、月薪、擔任的職務，公司落款蓋章。
為了偷避個人所得稅，甲每月以個人的名義在公司工資單上簽領工資800元，其余的4200元甲分別以多個朋友的名義(事實上與公司不存在任何關系)簽領工資。同時，乙以“為甲方偷避了個人所得稅”為由，要求甲自行承擔全部的社會保險費(包括本應由企業(yè)承擔的部分)。甲默許。
5月，因公司業(yè)務拓展不力、資金短缺而陷入經(jīng)營困境，乙決定裁減員工以減少日常開支，于5月中旬通知甲自6月1日起解除雙方勞動關系。甲要求公司給予相當于二個月工資額度的經(jīng)濟補償金。乙方不允。甲遂向所在地勞動仲裁委員會提起勞動仲裁，要求：1、公司給予10000元的經(jīng)濟補償金(相當于二個月工資);2、按《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》規(guī)定再給予5000元的額外經(jīng)濟補償金;3、支付本應由公司承擔的部分社會保險費。
雙方爭執(zhí)的焦點在于：以何工資標準支付經(jīng)濟補償金?甲方要求按5000元/月的標準支付，乙方只同意按800元/月的標準支付。
仲裁委調(diào)解不成后裁決：乙方以甲方在工資單上簽字實際領取的工資為準給予甲方經(jīng)濟補償1600元，同時支付800元的額外經(jīng)濟補償和企業(yè)所應承擔部分的社會保險金。
甲方不服，向人民法院提起訴訟。法院開庭審理后認為：1、“關于工資的說明”具有法律效力;2、乙方無法提供證據(jù)表明甲方的朋友與乙方公司存在任何勞動關系，乙方也未為這些甲方的朋友繳納社會保險，且他們的工資實際全為甲方領取，表明甲方實際領取的工資總額為5000元。判定甲方勝訴，支持甲方的所有請求。
分析：
1、根據(jù)《勞動法》第十六條規(guī)定，建立勞動關系應當訂立勞動合同。事實勞動關系在法律上雖不屬于規(guī)范的勞動關系，但我國現(xiàn)行政策將事實勞動關系也納入勞動法的保護范疇。勞動部《關于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》第2條明確規(guī)定“中國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織與勞動者之間，只要形成勞動關系，即勞動者事實上已成為企業(yè)、個體經(jīng)濟組織的成員，并為其提供有償勞動，適用勞動法?！爆F(xiàn)實中用人單位故意拖延不訂立勞動合同或勞動者礙于情面和雇傭關系淡化勞動合同概念的情況普遍存在。如果上述案例中的甲與乙方公司事先訂有勞動合同并在勞動合同中約定工資標準，就不會有發(fā)生勞動糾紛后的處理麻煩。在就業(yè)市場上處于弱勢地位的勞動者要學會用勞動合同保護自己。
2、按《違反〈勞動法〉行政處罰辦法》、“關于發(fā)布《違反〈勞動法〉有關勞動合同規(guī)定的賠償辦法》的通知”等的精神，用人單位故意拖延不訂立勞動合同的，應責令限期改正，逾期不改的應給予通報批評;給勞動者造成損害的還應賠償勞動者損失。相應的，如果勞動者違反勞動合同的約定解除勞動合同對用人單位造成損失的，勞動者也應賠償用人單位損失?？梢姡瑒趧雍贤?guī)定了勞資雙方的權利義務，是對雙方合法權益的維護。因此，用人單位既不能把勞動合同看成是可有可無的東西，也不要把勞動合同看成是約束企業(yè)的緊箍咒。
3、根據(jù)《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第九條和第十條規(guī)定，用人單位裁減人員應按被裁減人員在本單位工作的年限支付經(jīng)濟補償金，在本單位工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，未滿一年的按一年計;用人單位解除勞動合同后，未按規(guī)定給予勞動者經(jīng)濟補償?shù)模~發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還須按經(jīng)濟補償金數(shù)額的50%支付額外經(jīng)濟補償金。因此，上述案例中甲方要求公司給予10000元的經(jīng)濟補償金和5000元的額外經(jīng)濟補償是有法律依據(jù)的，應當給予支持。
4、繳納個人所得稅是每個有合法收入公民的義務。雖然現(xiàn)實中確實也普遍(特別是在一些新辦的私營企業(yè)中)存在案例中乙方公司為勞動者偷逃個人所得稅創(chuàng)造條件甚至主動為員工逃稅的情況。為員工偷逃個人所得稅是非法行為。
5、按法律規(guī)定繳納社會保險是勞動者和用人單位應盡的義務。根據(jù)《社會保險費征繳暫行條例》規(guī)定，勞動者和用人單位都應按比例按時足額繳納社會保險，違反規(guī)定的將受到相應的處罰。
合同管理的內(nèi)容及意義篇七
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內(nèi)容應注意的主要問題是：
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;。
3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權限如下：
1、一般情況下合同由董事長授權總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的'時間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目;。
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
5、有關方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關的材料。
三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。
三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。
三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。
三十九、本公司合同管理具體是：
公司由董事長授權總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權人簽署。
四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案;。
3、填寫“合同情況月報表”。
合同管理的內(nèi)容及意義篇八
證券公司開展客戶資產(chǎn)管理業(yè)務，應當依據(jù)法律、行政法規(guī)和《證券公司證券資產(chǎn)管理業(yè)務試行辦法》的規(guī)定，與客戶簽訂書面資產(chǎn)管理合同，就雙方的權利義務和相關事宜做出明確約定。
資產(chǎn)管理合同應當包括下列基本事項：
(1)客戶資產(chǎn)的種類和數(shù)額。
(2)投資范圍、投資限制和投資比例。
(3)投資目標和管理期限。
(4)客戶資產(chǎn)的管理方式和管理權限。
(5)各類風險揭示。
(6)客戶資產(chǎn)管理信息的提供及查詢方式。
(7)當事人的權利與義務。
(8)管理報酬的計算方法和支付方式。
(9)與客戶資產(chǎn)管理有關的其他費用的提取、支付方式。
(10)合同解除、終止的條件、程序及客戶資產(chǎn)的清算返還事宜。
(11)違約責任和糾紛的解決方式。
(12)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他事項。
合同管理的內(nèi)容及意義篇九
(1)固定價格，在約定的風險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。
(2)可調(diào)價格，合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構成和酬金的計算方法。
分包工程合同價款采用的形式應與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
3.合同價款的支付。
(1)實行工程預付款的，雙方應在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進度款)，按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。
(3)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調(diào)整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預付款、進度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預付款、進度款)，導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任。
(5)承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結算價款，無正當理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十
3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局《》文件，并對我校2010年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學生的行為習慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學生是否能成人成才，關乎著家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學生長大成為對社會有用的人，就必須從小學抓起，從小事抓起，嚴格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學生良好的行為習慣、學習習慣，塑造學生健全的人格，為學生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務熟練的教師隊伍，是學校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學理念層出不窮，這就需要教師終身學習，不斷更新充實自己的學識，不斷提高自己的業(yè)務水平，只有這樣，教師才能順應時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務。
再次，加強領導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作為一個集體形象，將直接影響著學校管理的效益，學校辦學水平的高低，因此，提高領導班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會議的學習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學熱情，向更美好的明天邁進。
在近一年的“規(guī)范年”活動中，通過學習、培訓、體驗、實踐等活動，一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實現(xiàn)。二是體會到規(guī)范管理的實施需要我們從更高的思想層面來理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長所談到的，要站在為人民服務的高度，來勤奮工作，來運用科學的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的，要理解確定工作職責及各種工作制度的深遠意義。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀，要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時達到滿足上級要求、日常工作及保護民—警的作用。
規(guī)范化管理可改變有法可依無章可循的局面，是降低各種風險的重要手段與途徑：
一、降低監(jiān)管安全事故發(fā)生的風險；
建立規(guī)范的監(jiān)管程序，集中了大家的智慧，一是對法律法規(guī)進行了研究；二是對客觀現(xiàn)狀進行了調(diào)查；三是對既往經(jīng)驗教訓進行了總結，通過這些科學規(guī)范的程序，使得目前建立的監(jiān)管程序能更方便、更有效地為監(jiān)管服務。在此基礎上，可大幅降低甚至杜絕監(jiān)管安全的風險。
二、降低執(zhí)法錯誤風險；
在監(jiān)管執(zhí)法過程中，往往會面對各級別各類別大量繁雜的法律法規(guī)知識，而目前監(jiān)獄執(zhí)法干警中有部分來自于一般的警校、部隊轉業(yè)，甚至地方非法律專業(yè)學校，平時也未得到專業(yè)的培訓，他們的司法知識有限，對法律法規(guī)的理解也有限。在遇到較特殊的執(zhí)法問題時，可能會難以處理或處理不當。在此現(xiàn)狀下，規(guī)范化管理中一些制度、流程、范例等內(nèi)容會給執(zhí)法干警指明正確、清晰的處理方案，有效地防止執(zhí)法過程中無意識的'不公或錯誤現(xiàn)象，給執(zhí)法對象以公平，給執(zhí)法人以保護。
三、降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風險；
被監(jiān)管人員在生產(chǎn)過程中，時常會帶著各種負面的情緒進行生產(chǎn)，稍不注意，就會導致嚴重的生產(chǎn)安全事故，給被監(jiān)管人、當班干警、當班領導及監(jiān)獄帶來嚴重的不良影響。對此，若沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程作指導，對防止安全生產(chǎn)事故工作將是一項苦差事，需要監(jiān)管人員漫無目的的對生產(chǎn)過程監(jiān)視，包括操作人員、設備、操作方式、生產(chǎn)環(huán)境等，要做無一疏漏將會非常困難。而規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程，一是將易發(fā)生危險的重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員進行了明確的標識，減少了監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中的盲目性，二是將安全生產(chǎn)過程中的防護措施與技術進行了恰當?shù)陌才排c培訓，當安全事故一有發(fā)生的苗頭，就會得及時正確的處理，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、降低產(chǎn)品缺陷發(fā)生的風險。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十一
人才是當今社會最需要、最寶貴的資源，在各個方面都需要專業(yè)人才。高素質(zhì)的數(shù)字信息化技術人才是圖書館進行圖書管理的重要因素。過去圖書館的圖書管理在人才隊伍上存在一定的問題，解決好圖書管理人才隊伍的建設問題，才能夠順利運用數(shù)字信息化技術來進行圖書管理。圖書館較少招聘及選拔員工來進行圖書管理，所以，圖書管理專業(yè)人才缺乏，是目前圖書館普遍存在的問題，專業(yè)人才隊伍的建設在今后的圖書管理信息化建設道路上還有很長的路的要走。為了實現(xiàn)圖書館中圖書的信息化管理，在圖書管理工作人員的完善方面，還有一個難辦的問題需要解決，就是要招聘高素質(zhì)專業(yè)人員來進行圖書管理工作。以往的圖書管理人員只要有一定的圖書管理知識，就可以在圖書管理的過程中通過自己的努力，把圖書管理工作做好。不過在實現(xiàn)數(shù)字信息化圖書管理的時候，數(shù)字化、信息化的圖書管理工作對于只是擁有圖書管理知識的員工而言已經(jīng)不能與之相適應。同時具備圖書管理知識和計算機專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，是數(shù)字信息化技術發(fā)展下圖書管理信息化建設所需要的，這樣的人才才能在信息化的圖書管理工作中靈活運用高新科學技術。對于管理人員的培訓工作也是圖書管理人才不斷得以完善的重要方面，做好圖書信息化管理工作需要做好人才的培訓工作。
二、對圖書管理數(shù)字信息化技術進行運用，來構建特色服務。
隨著信息化進程的不斷推進，不同圖書館的圖書管理信息化改革可能會有相同的發(fā)展趨向，這會使圖書館原有的特色喪失。所以，保持并不斷發(fā)展自身特色，是在圖書管理信息化建設過程中要做到的。圖書館自身的特色要在圖書管理信息化建設過程中予以傳承，更好的發(fā)揮自身特色，而不應失去自身特色。圖書館之間的溝通、交流由于信息化的實現(xiàn)而變得更加便利，在交流過程中有自身特色可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。特色數(shù)據(jù)庫的建立是圖書管理信息化建設中不可缺少的，是多元化信息服務的需要。圖書館的圖書管理工作應收集整理各行業(yè)領域的實時信息，在專業(yè)化的數(shù)據(jù)資料中有效融入自身特色，形成構建特色服務的必要館藏資源。另外，要及時的、系統(tǒng)的整理學科信息和科研成果等，做好利用率較高的教學及科研工作網(wǎng)站的優(yōu)化建設，并不斷使其完善，提升圖書管理信息資源的實際效用，形成圖書館的特色服務。
三、對圖書管理信息化建設體制建設予以完善。
圖書管理信息化建設體制的不斷完善，能夠更好的實現(xiàn)圖書管理信息化管理的工作進程。為人們提供服務是圖書館的功能與作用，做好圖書管理工作可以更好地為大家提供所需知識的查詢及汲取服務。以不斷滿足人們需要為目的，來進行圖書管理信息化管理體制建設工作，為了能夠更好的服務于廣大用戶，要盡可能的提高數(shù)字資源的利用率，增強圖書資源的共享性。有效整合圖書館內(nèi)資源，以明白體制改建目的為基礎，使圖書館內(nèi)的數(shù)字圖書資源得以不斷增加。圖書管理的信息化建設，使信息源有了修改的可能，所以要增強圖書館信息資源的.安全性，尤其要對圖書資源作者的知識產(chǎn)權保護進行特別注意。進行動態(tài)管理是信息化建設的需要，對行業(yè)領域的最新動態(tài)予以實時關注，這要求有關人員要有先進的工作意識，能夠通過對同類文獻的分析對比，找出有價值的信息，對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行全面的完善，使圖書信息資源的使用得到大幅度提高。既要為讀者提供良好的資源，又要注重知識產(chǎn)權的獨立性，建設好共享體制的權限管理體系是非常必要的。
四、對圖書管理信息資源的開發(fā)與利用予以強化。
海量的圖書信息資源是巨大的寶藏存在于圖書館中，這對廣大讀者來說，會有一定的麻煩存在于查找的過程中。所以，要提高讀者查閱的便利程度，就要對圖書資源進行信息化、數(shù)字化的改進工作，增強圖書資源的共享性和使用過程中的利用效率。加大資金的投入，深化數(shù)字化信息化改造，對圖書管理的自動化和網(wǎng)絡化不斷的予以完善。圖書管理中信息資源開發(fā)與利用的不斷強化，可以使圖書館擁有更多的資源，節(jié)省很大的空間，還可以使便利化程度得到進一步提升，更好的讓讀者體驗到高新技術帶來的便利生活。要發(fā)揮各類信息資源的實際效用到最大程度，使圖書資源庫的有效訪問率得以全面提升。對圖書資源進行分類，建立相應的數(shù)據(jù)庫，為使其成為教學及生產(chǎn)工作的組成部分，要對常用及有用的文獻資料進行重點開發(fā)與完善，并做好冷門資源的歸類，使數(shù)據(jù)信息實效化、便利化、系統(tǒng)化，現(xiàn)實一個較高的便利程度，使圖書管理信息化建設取得階段性的進展。五、建立良好的用戶界面由于圖書管理數(shù)字化信息化程度的不斷深入，在進行信息化管理的過程中要注意良好用戶界面的創(chuàng)立，以便獲得良好的用戶體驗。用戶在使用的過程中，都比較喜歡看到簡潔、便利的用戶界面，在操作上能夠更加簡單，簡化繁瑣的操作過程。龐大的圖書信息會有大量的目錄索引產(chǎn)生，因此，簡單、方便、快捷是信息化建設過程要注意到的，突出圖書資源的層次性，使豐富的資源顯得多而不亂，以便提供更好的服務給廣大的用戶。
參考文獻:。
[1]劉繼坤.淺議圖書管理現(xiàn)代化[j].安順學院學報.2008(03)。
[2]王艷.信息經(jīng)濟與圖書管理現(xiàn)代化[j].北方經(jīng)貿(mào).2007(06)。
[3]李巖.對數(shù)字圖書館建設的認識與思考[j].圖書館論壇.2005(06)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十二
經(jīng)濟全球化的進程日益加快，國內(nèi)建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術對于整個工程建設來說越來越重要，其應用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術應用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項目管理的特點。
1.1工作量大。
在工程建設管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進度、工藝技術以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
1.2涉及面廣。
工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設計部門、質(zhì)管部門、技術單位等等，如何對其之間的關系進行協(xié)調(diào)是工程項目管理工作的關鍵.
1.3信息流量大。
因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.
2土木工程管理中信息化技術的應用意義分析。
2.1利用信息化技術有利于項目的整體規(guī)劃。
信息化技術的應用效果極好，在建筑管理中使用該項技術后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠對項目的各個環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設.其最終的目標就是以工程管理為核心構建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術有利于信息系統(tǒng)的構建。
信息化技術的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構建出標準化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數(shù)據(jù)進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時提供及時有效的資料數(shù)據(jù).
2.3降低管理成本。
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術，借助網(wǎng)絡平臺以及網(wǎng)絡通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術用于工程建設的其它方面，如工程設備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設，這樣對于工程管理的標準化建設和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.
在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設，忽略了其它方面的關注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應用，同時因為施工隊伍中農(nóng)民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
在現(xiàn)階段有相當一部分企業(yè)對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構建企業(yè)的外圍局域網(wǎng)建設就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當一部分企業(yè)并沒有將信息化技術改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關軟件不夠成熟。
國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的`實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內(nèi)外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關的工程標準和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預測的，并且我國非常缺乏在這一領域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術仍處于建設時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
合同管理的內(nèi)容及意義篇十三
合同是兩個或兩個以上當事人為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟利益而達成一致的協(xié)議。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為，是企業(yè)經(jīng)營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業(yè)的成敗非常重要，是防范企業(yè)法律風險的基礎性工作。合同糾紛是企業(yè)在經(jīng)營過程存在法律風險的重要表現(xiàn)，法律風險是指企業(yè)所承擔的發(fā)生潛在經(jīng)濟損失或其它損害的風險，防止出現(xiàn)合同糾紛，防范企業(yè)法律風險，就要建立科學的合同管理制度。
一、企業(yè)的合同管理機構。
合同應由企業(yè)的專門機構來執(zhí)行，即由企業(yè)法律顧問部門管理。既然企業(yè)通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應由企業(yè)法律顧問部門管理，企業(yè)法律顧問具備專業(yè)的法律知識。一方面，企業(yè)法律顧問注意學習法律，同時關注市場法律環(huán)境的變化，研究法律適用對本企業(yè)產(chǎn)生的影響，在學習中培養(yǎng)并不斷增強法律意識。另一方面，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認真總結企業(yè)經(jīng)營管理實踐中正確適用法律手段的經(jīng)驗和不依法辦事造成損失的教訓，學習其他企業(yè)依法經(jīng)營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設立專門的法律機構來管理合同是企業(yè)合同管理的基本條件。
企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)的組織機構不同，企業(yè)選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業(yè)，合同管理的模式應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業(yè)務不同。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務部門(主要有供應、銷售、研發(fā)、投資等)和所屬各單位(主要有分公司、駐外機構等)作為合同二級管理單位，由他們負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，向企業(yè)法律顧問部門備案，并定期匯報有關合同的執(zhí)行情況，法律顧問部門隨時檢查和監(jiān)督。這樣，企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。同時，應加強對合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。
要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規(guī)章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應包括：合同的歸口管理制度，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、保存，法人授權委托辦法，合同檔案管理，合同專用章管理，合同履行情況登記，合同糾紛處理機制，合同定期統(tǒng)計與考核檢查辦法，合同管理人員培訓制度，合同管理獎懲與績效考核等。企業(yè)通過建立一整套規(guī)范、科學的合同管理制度，同時，落實各項制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
合同關系自始至終是一種法律關系，所以企業(yè)的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據(jù)合同的訂立、履行、結束的時間順序來分，合同管理分為：合同事前防范、事中控制、事后應對三個階段，并且是以合同事前防范、事中控制為主，事后應對處理為輔的合同管理方式。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/14301528.html】
