商場(chǎng)招商工作匯報(bào)（優(yōu)秀20篇）

我們應(yīng)該積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。怎樣使總結(jié)既能說(shuō)到點(diǎn)子上又能表達(dá)出自己的個(gè)性和風(fēng)格？這些總結(jié)范文凝練了大量的信息，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇一

長(zhǎng)達(dá)十五年、二十年。其租金相對(duì)便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經(jīng)營(yíng)的主力店最終是有利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期永續(xù)的工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實(shí)力和精力,也不可能長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會(huì)出現(xiàn)以前萬(wàn)隆的狀況.

地產(chǎn)商業(yè)的招商時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項(xiàng)目全面營(yíng)業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個(gè)招商階段。由于主力店決定項(xiàng)目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施，但這樣招商落地周期較長(zhǎng);而中小店群則對(duì)形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行，當(dāng)然項(xiàng)目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。

招商的難度大主要原因在于如下四個(gè)方面：

二.主力商家從項(xiàng)目談判到裝修落位周期太長(zhǎng)影響中小店群的入駐。

三.功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計(jì)劃，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類店的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)起來(lái)，對(duì)于項(xiàng)目和各店經(jīng)營(yíng)大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來(lái)，則整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進(jìn)來(lái)時(shí)，更是影響了整體的經(jīng)營(yíng)。

四.是項(xiàng)目較低的宣傳費(fèi)用造成項(xiàng)目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗(yàn)，使招商難度進(jìn)一步提高。

五.主力店招商困難重重項(xiàng)目招商最佳時(shí)機(jī)已過(guò)，需要盡快展開全方位招商工作。

招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一.是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識(shí)。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點(diǎn)、商品或服務(wù)組合原理、價(jià)格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識(shí);掌握市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理;了解租賃、消費(fèi)、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。

二.是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過(guò)程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢(shì)等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭(zhēng)取同時(shí)分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

三.是需具備較強(qiáng)的評(píng)估能力。對(duì)租戶的`評(píng)估，其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)特色、注冊(cè)資本金、管理層的管理能力、營(yíng)業(yè)額及其增長(zhǎng)率、財(cái)務(wù)狀況、合作意愿程度等項(xiàng)目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報(bào)告。

四.是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求，并圍繞項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實(shí)施，以保證招商工作少投資，高效率。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇二

我于20xx年x月加入商場(chǎng)，開始了我新的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程，一年來(lái)，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作述職如下：

本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續(xù)做好服務(wù)臺(tái)的工作，二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點(diǎn)。

x月xx日，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸趚經(jīng)理的帶領(lǐng)下開始了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺(tái)的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工基本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國(guó)慶結(jié)束后，策劃和組織了《xx商廈服務(wù)整頓月》活動(dòng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最后將整頓月變更為整頓活動(dòng)，執(zhí)行期限隨整頓情況即時(shí)調(diào)整，本次活動(dòng)加大了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打造階段的要求和的維護(hù)以及執(zhí)行，并對(duì)賣場(chǎng)不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對(duì)檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個(gè)階段都會(huì)界定出新的整頓目標(biāo)。

服務(wù)整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的服務(wù)整頓活動(dòng)總結(jié)，要求每個(gè)員工于xx月xx日寫出自己對(duì)服務(wù)整頓活動(dòng)的感想或總結(jié)，員工的個(gè)人總結(jié)中，xx%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動(dòng)，xx%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在很多盲區(qū)，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

xx%左右的員工從意識(shí)上到行為上，在對(duì)自己的要求上都對(duì)服務(wù)和服務(wù)打造有了一個(gè)比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。有xx%至xx%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對(duì)比，在對(duì)比的基礎(chǔ)上對(duì)自自己的表現(xiàn)做了分析，最后還對(duì)自己在下一步服務(wù)整頓過(guò)程中的打算做了愿景規(guī)劃，并表達(dá)了自己的決心。60%左右的員工在感想中對(duì)服務(wù)做了細(xì)細(xì)的溫習(xí)和復(fù)習(xí)，期間將自己對(duì)這些的應(yīng)用做了詳細(xì)的描述，提高了他們對(duì)服務(wù)打造方案的認(rèn)識(shí)和理解，并在每天的檢查中對(duì)這些措施的應(yīng)用進(jìn)行了督促和檢查。

員工感想和總結(jié)有助于我們掌握員工對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行效果，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工，在我部門和各營(yíng)運(yùn)部的綜合評(píng)定后，對(duì)員工做了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣場(chǎng)氣氛的好轉(zhuǎn)起到了積極的推進(jìn)作用。

我部從整頓的積極性、時(shí)效性、徹底性上對(duì)營(yíng)運(yùn)x部和營(yíng)運(yùn)x部做了最終評(píng)比，各部門都做得很好，通過(guò)為期xx天的集中整頓，全體工作人員自律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、組織紀(jì)律觀念和大公司觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)和服務(wù)水平的得到了相應(yīng)的提高，展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神面貌。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比x部下降了xx%，x部下降了xx%。

工作人員更加自律，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。顧客滿意度得到了進(jìn)一步提升，服務(wù)整頓活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了公司一些售后服務(wù)的落實(shí)，規(guī)范了售后服務(wù)等相關(guān)基礎(chǔ)工作，避免了廠家和員工之間在退換貨過(guò)程中責(zé)任無(wú)人擔(dān)當(dāng)推諉問(wèn)題，顧客在退換貨過(guò)程中的擔(dān)憂和不滿現(xiàn)象的發(fā)生，服務(wù)更加高效、便捷。

同時(shí)，針對(duì)整頓過(guò)程中員工反映的問(wèn)題，公司組織召開專題討論會(huì)等，進(jìn)一步明確嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)整頓標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)服務(wù)員工、服務(wù)顧客的理念，進(jìn)一步提升了公司的總體服務(wù)水平。

為了調(diào)查服務(wù)整頓活動(dòng)的效果和作用，我們對(duì)員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調(diào)查，調(diào)查顯示，公司各項(xiàng)工作總體有向上的趨勢(shì)，但多數(shù)停留在了較有好轉(zhuǎn)的層面，尚沒有達(dá)到很好的層次，多數(shù)員工為整頓而整頓，被動(dòng)提升者較多，有作用但效果不是很理想。

顧客層面對(duì)我商廈的服務(wù)整頓也有了一個(gè)了解，但了解覆蓋面較窄，對(duì)公司服務(wù)等惠民政策了解不夠?qū)?，并提出了很多改善的方向和要求，?duì)我們下階段工作的進(jìn)一步開展做了規(guī)劃。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇三

區(qū)招商局在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講奉獻(xiàn)，提升能力講服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)化機(jī)制促招商”為主題，借助四大抓手，努力夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)。

招商隊(duì)伍。完善外來(lái)投資項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)服務(wù)體系，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目跟蹤洽談、簽約落地、開工建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴受理制等制度；轉(zhuǎn)變政府職能，簡(jiǎn)化審批事項(xiàng)和辦事程序，提高服務(wù)水平；實(shí)行重點(diǎn)信息領(lǐng)銜責(zé)任人制度、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，用機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；突出項(xiàng)目招商，強(qiáng)化項(xiàng)目考核，不斷完善考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。切實(shí)轉(zhuǎn)變招商引資方式，全面提升招商引資的質(zhì)量和水平。

二是完善招商機(jī)制，抓項(xiàng)目引進(jìn)。建立“三個(gè)到位”機(jī)制，即投資考察服務(wù)到位、注冊(cè)登記協(xié)辦到位、后期落戶協(xié)調(diào)跟蹤到位，逐步形成“建設(shè)一批、開工一批、籌備一批”的項(xiàng)目梯次推進(jìn)機(jī)制。立足“三產(chǎn)第一區(qū)”優(yōu)勢(shì)，圍繞“全省城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)試點(diǎn)”，依靠功能招商、環(huán)境招商、服務(wù)招商、以商招商，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步拓寬招商引資領(lǐng)域，不斷提高招商引資的質(zhì)量和效益。

三是創(chuàng)新工作舉措，抓招商選資。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要客商采取定向招商，多次組團(tuán)赴北京、上海、武漢、廈門等地進(jìn)行項(xiàng)目推介，參加廈門投洽會(huì)、中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)高層論壇、高交會(huì)等大型展會(huì)。走訪蘇寧電器、深圳茂業(yè)等企業(yè)。以合肥承辦第四屆中博會(huì)、徽商大會(huì)、自主創(chuàng)新要素對(duì)接會(huì)等為契機(jī)，邀請(qǐng)中國(guó)平安、戴德梁行等眾多客商考察投資。積極安排深圳茂業(yè)、匯豐銀行、華潤(rùn)集團(tuán)與省、市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。

四是突出樓宇經(jīng)濟(jì)，抓好二次招商。率先出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見（試行）》等三項(xiàng)扶持政策。撥付獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金1033萬(wàn)元，在43幢商用面積5000平方米以上的重點(diǎn)樓宇設(shè)立“六大員”。開展調(diào)查摸底，建立樓宇資源信息庫(kù)和招商動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，為引進(jìn)的樓宇項(xiàng)目做好二次招商服務(wù)。與明發(fā)集團(tuán)、和嘉投資公司（金鼎廣場(chǎng)）、合邦置業(yè)（香港廣場(chǎng)）共同舉辦二次招商發(fā)布會(huì)及項(xiàng)目簽約活動(dòng)，為華僑廣場(chǎng)成功引進(jìn)銀泰百貨入駐。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇四

20xx年xx商場(chǎng)緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然，20xx年狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

20xx年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。

問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒有改變。

問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯。

20xx年，xx周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有xx百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷20xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！光陰如梭，匆匆而過(guò)。我來(lái)到xxx轉(zhuǎn)眼快一年了，在這一年中我認(rèn)真履行職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境。通過(guò)了解，不斷地學(xué)習(xí)該行業(yè)的知識(shí)，拓展自己的視野，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)，懷著飽滿的工作熱情，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事深入溝通學(xué)習(xí)，著重負(fù)責(zé)“xxx”項(xiàng)目的一系列招商，從項(xiàng)目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過(guò)程，非常感謝各位同事在這一年當(dāng)中對(duì)我的幫助和配合，現(xiàn)將自己這一年工作收獲與感悟做一個(gè)全面的總結(jié)，鞭策自己，再接再勵(lì)！

xxx項(xiàng)目從x年x月至今，所經(jīng)歷的整個(gè)項(xiàng)目招商的籌備及簽訂各項(xiàng)合同，我部門嚴(yán)格按照招商流程及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)積極落實(shí)，把計(jì)劃落實(shí)到每日、每周，把控招商中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從招商前期的市場(chǎng)調(diào)查及制定招商策略方案，在項(xiàng)目定位時(shí)始終不忘：“人無(wú)我有，人有我精”的原則?，F(xiàn)已順利完成xxx出租率100%。市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、廣告宣傳、來(lái)電及現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪洽談（對(duì)周邊各大購(gòu)物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調(diào)查，形成有效的商戶資料和回訪記錄，招商部接待來(lái)訪商家的同時(shí)，對(duì)商家做出有效的引導(dǎo)和正確的選鋪方案）。招商一年中來(lái)電客戶達(dá)x位，現(xiàn)場(chǎng)接待客戶x位。在招商過(guò)程中，我部門始終堅(jiān)持寧缺毋濫，引進(jìn)特色商戶的招商理念，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)各部門的配合下，工作有條不紊的順利進(jìn)行，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處。在以后的工作中我會(huì)更加努力做好本職工作，并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的財(cái)富。

二、招商洽談主要商家。

通過(guò)對(duì)xxx的考察，最終與xxx簽訂門面房租賃合同；相繼與xxx品牌簽訂租賃合同。xxx成功入駐購(gòu)物中心的x樓。我商務(wù)中心已順利招商、引進(jìn)x家具有不同特色的美食商鋪。我商務(wù)中心已出租面積為x平方米，共收x%的定金x萬(wàn)元，剩余租金x萬(wàn)元，簽訂合同共為x份，其中包括零售、服飾、餐飲、金融等行業(yè)，不斷地了解市場(chǎng)新的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、xxx項(xiàng)目。

目前我部門主要進(jìn)行xxx項(xiàng)目的火爆招商，總面積為x平方米。通過(guò)積極地市場(chǎng)調(diào)查、定位，分戶招商以男裝、女裝、內(nèi)衣、飾品、美甲、化妝、美容等為主，或整體出租?，F(xiàn)已有xxx電話來(lái)訪者了解招商詳情，我部門也接待十余名客戶陪同其選鋪、定鋪。

四、工作中存在的不足之處。

1、提高自身的專業(yè)水平，多外出實(shí)踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關(guān)于招商的信息，做到觸類旁通，不斷為自己充電。為自己制定高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉自己擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，激發(fā)自己的潛能力。

2、自身和團(tuán)隊(duì)的商戶管理水平，在商戶維護(hù)過(guò)程中可能有些不妥之處，在管理上需加強(qiáng)，做到條理化、清晰化。

3、公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)需加強(qiáng)提高，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗(yàn)，豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

五、20xx年度工作計(jì)劃及目標(biāo)。

1、完成其余商鋪的出租，協(xié)助商戶的進(jìn)場(chǎng)裝修和開業(yè)計(jì)劃，完成與之相關(guān)的手續(xù)和辦理。

2、xxx項(xiàng)目招商的任務(wù)完成，商鋪的'銷售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續(xù)。

3、協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人做好xxx項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)策劃。最后，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了這樣的成績(jī)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴(kuò)大、規(guī)范和完善后續(xù)工作將會(huì)更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識(shí)更加廣闊，為此，我部門將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng)造價(jià)值，讓公司充滿生機(jī)和活力。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇六

今年以來(lái),aa鄉(xiāng)招商引資工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以上項(xiàng)目、開財(cái)源為目標(biāo)，結(jié)合aa實(shí)際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“重引進(jìn)、抓外聯(lián)、創(chuàng)環(huán)境”并舉，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

客商咨詢20余人次，接待外地客商來(lái)我鄉(xiāng)考察6批次，談妥項(xiàng)目一個(gè)，初步達(dá)成合作意向1個(gè)，達(dá)成投資意向3000多萬(wàn)元。

二、當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題。

由于我鄉(xiāng)招商引資工作小組首次進(jìn)入實(shí)質(zhì)工作，各項(xiàng)工作機(jī)制在逐步完善，另aa地處偏僻，交通不便，加之受招商大環(huán)境的影響，招商工作仍然存在較大的困難和問(wèn)題。

一是受全球經(jīng)濟(jì)疲軟、美元貶值、外向型經(jīng)濟(jì)下滑，國(guó)家宏觀調(diào)控及金融政策影響，今年的招商引資工作尤其困難，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目聯(lián)系的多、意向達(dá)成的多，實(shí)際投資干事的少。

二是基礎(chǔ)條件落后，承載項(xiàng)目的能力差。目前我鄉(xiāng)的投資和資源環(huán)境與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比已無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，交通條件令多家投資商望而卻步，土地資源、政策因素已無(wú)優(yōu)勢(shì)，影響我鄉(xiāng)的項(xiàng)目進(jìn)入和建設(shè)。

三是企業(yè)招商主體作用發(fā)揮不好。鄉(xiāng)內(nèi)幾家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者招商主動(dòng)性不足，缺乏合作精神，對(duì)外商排擠，缺乏熱情，對(duì)政府組織的招商引資活動(dòng)有些消極，不能很好的支持和配合。

三、下步工作打算。

一是以“東中西產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”為契機(jī)，抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)遇，積極參加市、縣組織的各類大型招商活動(dòng)，要走出去親商、拉商，利用項(xiàng)目推介自己，挖掘招商潛力，再掀招商引資高潮。

二是精心篩選，加強(qiáng)引資項(xiàng)目建設(shè)。圍繞我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)。

勢(shì)（甜葉菊、小麥、木材等）、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)（生態(tài)種養(yǎng)殖）、新農(nóng)村建設(shè)優(yōu)勢(shì)（新農(nóng)村建設(shè)），研究、儲(chǔ)備并推出一批對(duì)接性強(qiáng)、發(fā)展前景好、能夠滿足外商投資欲望的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目的推介和對(duì)接。

三是注重招商引資環(huán)境建設(shè)。爭(zhēng)取土老路、土呂路建設(shè)項(xiàng)目，打開aa發(fā)展的瓶頸，改善aa交通現(xiàn)狀。同時(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)好已出臺(tái)的各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)群眾的思想教育，把“外商一時(shí)發(fā)財(cái)，我們長(zhǎng)久發(fā)展”的理念貫徹到群眾當(dāng)中，營(yíng)造全民招商，全民親商的招商大環(huán)境。

四是充分發(fā)揮外出務(wù)工能人、aa籍在外創(chuàng)業(yè)有成就者的橋梁作用，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及外界的溝通聯(lián)系，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招商信息，廣辟招商渠道，形成招商立體網(wǎng)絡(luò)。

aa鄉(xiāng)。

20xx年5月5日。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇七

xx市“攻堅(jiān)20xx”行動(dòng)動(dòng)員部署暨20xx年百日攻堅(jiān)行動(dòng)總結(jié)會(huì)議精神，該局正通過(guò)采取多項(xiàng)措施，補(bǔ)齊招商引資工作短板，推動(dòng)外資工作取得新成效。

大力推進(jìn)全員招商。進(jìn)一步加大招商引資工作力度，建立省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制，積極組織招商小分隊(duì)參加專場(chǎng)招商活動(dòng)、赴境外招商等，多渠道、多方式開展招商活動(dòng)，建立聯(lián)系渠道，發(fā)現(xiàn)投資線索。

積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商及服務(wù)業(yè)招商，試行委托第三方招商模式?？茖W(xué)分析我市產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，結(jié)合世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司在中國(guó)的布局情況，鎖定目標(biāo)外企，主動(dòng)出擊開展精準(zhǔn)招商。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)，委托部分中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)我市產(chǎn)業(yè)研究并開展外資招商活動(dòng)。

完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。全面梳理重點(diǎn)外資項(xiàng)目，分批確定重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)行跟蹤項(xiàng)目責(zé)任制以及招商一線考察干部機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)沃爾瑪山姆會(huì)員店項(xiàng)目、費(fèi)森尤斯血液凈化中心、澳洲原產(chǎn)地活體肉牛羊/凍品加工生產(chǎn)及全國(guó)分撥中心等項(xiàng)目，力爭(zhēng)項(xiàng)目盡快落地。

加快推進(jìn)簽約外資項(xiàng)目落地。加大對(duì)“5·18”“9·8”“五個(gè)一批”項(xiàng)目等簽約外資項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)力度，重點(diǎn)落實(shí)簽約項(xiàng)目履約率。每月定期召開實(shí)際利用外資調(diào)度分析會(huì)，督促各縣(市)區(qū)抓好實(shí)際利用外資工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇八

剛才聽了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的工作匯報(bào)，總體感覺在今年招商引資工作任務(wù)較重的情況下，大家的積極性和主動(dòng)性都比較高，工作成效也比較顯著。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的廣大干部能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，并在赴沈陽(yáng)、上海兩市招商過(guò)程中取得了實(shí)際效果，在接洽的幾百個(gè)項(xiàng)目中，有54個(gè)項(xiàng)目成功簽約，協(xié)議投資額突破百億，招商成果頗為豐碩。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到招商引資工作中存在的問(wèn)題，要通過(guò)查找、分析和解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)招商方式的再創(chuàng)新、招商質(zhì)量的再提升，加速招商成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

下面，我從招商引資工作中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施講幾點(diǎn)意見。

從招商形態(tài)上看：一是項(xiàng)目引進(jìn)不平衡。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目入駐少，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)之間差距較大。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然能夠“走出去”，但是在項(xiàng)目跟進(jìn)上沒有效果，項(xiàng)目沒有真正地實(shí)現(xiàn)簽約落地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、園區(qū)之間出現(xiàn)了明顯的發(fā)展不平衡現(xiàn)象；二是項(xiàng)目檔次不高。現(xiàn)階段，我們很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)引進(jìn)的項(xiàng)目缺少高新技術(shù)支撐，市場(chǎng)潛力不大，發(fā)展能力有限，起不到支撐經(jīng)濟(jì)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。這就需要我們結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，有針對(duì)性地引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)前景好的先導(dǎo)性項(xiàng)目入駐，要切忌“剜筐就是菜”；三是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的少。在兩次招商活動(dòng)中，我們接洽了上百個(gè)項(xiàng)目，但實(shí)際能夠入駐的比例卻很小，這就充分反映出我們招商準(zhǔn)備工作做的還不充分、不全面，跟進(jìn)力度還不到位、不扎實(shí)。其實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的生成凝聚著投資興業(yè)者的信心和希望，甚至是一種賭注，作為理智的投資者我想必定要親自考察、反復(fù)思考，最終才能做出決定。因此，我們不能只單獨(dú)依賴于招商洽談，要邀請(qǐng)接洽成功的投資者到我縣進(jìn)行實(shí)地參觀考察。這樣，既能體現(xiàn)出我們的誠(chéng)意和姿態(tài)，也便于投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深層次的了解，從而達(dá)到互惠雙贏，使項(xiàng)目成功落地。

從深層次原因看：一是招商準(zhǔn)備工作不充分。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)對(duì)招商工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有把招商工作當(dāng)做經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事來(lái)抓，也體現(xiàn)出招商意圖不明確、概念不突出，仍停留在“守株待兔”和“碰啥算啥”的狀態(tài)。如果靠“碰運(yùn)氣”招商，園區(qū)就不會(huì)有大的發(fā)展，試想將園區(qū)建成涵蓋化工、食品、有機(jī)加工的“大雜燴”園區(qū)，從項(xiàng)目環(huán)評(píng)和產(chǎn)業(yè)布局上都會(huì)存在很大問(wèn)題，根本不可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)，不可能有大的發(fā)展。應(yīng)突出項(xiàng)目集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，像鐵嶺市的東北物流城和19平方公里專用車生產(chǎn)基地，就突出了專業(yè)招商的優(yōu)勢(shì)，匯聚各個(gè)品類，形成了產(chǎn)業(yè)鏈和自己的產(chǎn)業(yè)特色；二是招商政策不明確。我們的招商工作人員還存在“說(shuō)大話、辦小事”現(xiàn)象，對(duì)招商政策不明確，所以引來(lái)的項(xiàng)目也飄忽不定，甚至給招商工作帶來(lái)了負(fù)面影響。我們的招商干部一定要將政策熟記于心，做到內(nèi)外一致，辦不到的事不要說(shuō)空話，答應(yīng)的事要辦好，講求誠(chéng)信，樹立我們的務(wù)實(shí)形象；三是人脈關(guān)系拓展不足。招商是以人為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，人際關(guān)系在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，我們要充分挖掘人脈資源，拓寬視野，形成網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造真誠(chéng)交流、相互信任的招商氛圍，樹立**良好的對(duì)外形象和招商品牌；四是“招大商”的魄力不夠。多數(shù)人在招商過(guò)程中，都存在著底氣不足、魄力不夠的現(xiàn)象，不敢和“大商”、名家、名企接觸，這其實(shí)是對(duì)各方面環(huán)境的認(rèn)識(shí)不夠清晰準(zhǔn)確的一種表現(xiàn)，我們的招商隊(duì)伍還需要在下步工作中不斷地加以錘煉和提高。

招商引資和項(xiàng)目建設(shè)是加快全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重中之重，是我們躋身全省十強(qiáng)縣、全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣份行列的關(guān)鍵所在。因此，招商數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年我縣的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)非常明確：要確保引進(jìn)項(xiàng)目突破500個(gè)、招商引資額突破500億元、實(shí)際完成投資突破100億元、新增規(guī)模以上企業(yè)150家，這些指標(biāo)必須要牢牢鎖定。任務(wù)已經(jīng)逐項(xiàng)分解，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)要勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)發(fā)展責(zé)任，要按各自分工再鼓勁、再加壓，切實(shí)把這項(xiàng)工作做好。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有這個(gè)能力、有這個(gè)責(zé)任。其實(shí)，做好招商工作對(duì)我們自己來(lái)說(shuō)是誰(shuí)干誰(shuí)得、誰(shuí)干誰(shuí)受益的一件大好事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)引進(jìn)了好的項(xiàng)目，對(duì)其自身發(fā)展是很有益處的，這也能提升我們的發(fā)展能力和發(fā)展速度，遇到的一切難題也就會(huì)迎刃而解，所以就要求大家一定要增強(qiáng)工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，腳踏實(shí)地、富有成效地開展工作，決不能搞花架子，把工作浮于表面、敷衍了事，必須較真章、下硬功、求實(shí)效。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇九

招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。對(duì)于商場(chǎng)的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過(guò)程中可能會(huì)遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問(wèn)題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì)決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。

招商談判過(guò)程中，要有充分的自信，說(shuō)話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問(wèn)，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額，和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)問(wèn)題，可以用變通的說(shuō)法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來(lái)商場(chǎng)實(shí)地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他如果來(lái)我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來(lái)多大的利益。

在談判過(guò)程中，觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。

商場(chǎng)開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場(chǎng)開業(yè)籌備過(guò)程中，與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等。我們可以設(shè)想一下，如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少？如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)科學(xué)的賣場(chǎng)規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位？不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們?cè)傧耄喝绻麤]有一套那樣現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障招商、營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣場(chǎng)如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營(yíng)業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)？開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施？……等等，諸如此類問(wèn)題，絕不僅僅是招商的問(wèn)題！

所以，我們說(shuō)，商場(chǎng)的開業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣場(chǎng)布局；

2、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；

4、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品；

7、建立一套那現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷體系，制定階段性的系列營(yíng)銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。

只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十

商百購(gòu)物休閑廣場(chǎng)招商部，于20xx年7月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。隸屬于商百經(jīng)營(yíng)管理公司籌備處?，F(xiàn)有編制3人，招商部經(jīng)理一名，招商主管2名。招商部自組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)管處領(lǐng)導(dǎo)下，主要開展了以下工作：

1、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2、對(duì)商丘本地零售市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)查。

3、根據(jù)市調(diào)情況對(duì)本物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)定位。

4、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需要，確立了項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)為銷品茂形式的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。

5、根據(jù)項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置。

6、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。

現(xiàn)階段開展工作：

進(jìn)入8月份，招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款，展開實(shí)質(zhì)性工作，在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會(huì)，招商?咳嗽備涸鴰嵋櫚?通知和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的維護(hù)。并收集了業(yè)主對(duì)招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽談會(huì)順利召開，并完成了到場(chǎng)業(yè)主對(duì)本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上，后續(xù)補(bǔ)簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。

8月中旬，深入落實(shí)經(jīng)管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責(zé)，招商流程。通過(guò)崗位職責(zé)和招商流程的制定，對(duì)招商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了部署。利用現(xiàn)有人力資源開展現(xiàn)場(chǎng)招商接待工作，除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作。招商部積極開展針對(duì)中央商場(chǎng)主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標(biāo)，開展了首次外聯(lián)工作。目標(biāo)區(qū)域?yàn)樯糖鹬苓叺厥泻林萆w勝祥，永城永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨。重點(diǎn)展開了徐州方向的招商。

根據(jù)首次外聯(lián)招商情況，有意向與本項(xiàng)目合作單位為徐州的新一佳。通過(guò)與其拓展部聯(lián)系溝通，得知其有在商丘拓展計(jì)劃。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對(duì)本物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)參觀了物業(yè)，進(jìn)行了拍照記錄，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負(fù)責(zé)人會(huì)同中央商場(chǎng)業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，對(duì)上述兩家展開首輪接確性談判。并對(duì)其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行了實(shí)地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場(chǎng)為主力店拓展，要求營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)平米以下，對(duì)于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場(chǎng)一層、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計(jì)劃，營(yíng)業(yè)面積1---2萬(wàn)平米，對(duì)本項(xiàng)目有意全部承租，但是其提出兩個(gè)問(wèn)題1、改造費(fèi)用1500萬(wàn)，2、小業(yè)主問(wèn)題。公司招商將銀座列為接洽第一目標(biāo)，新一佳列為第二目標(biāo)。

8月份招商部按照總經(jīng)辦對(duì)以往主力店招商目標(biāo)不明確，招商目標(biāo)資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的年度拓展計(jì)劃和開店信息，為下步招商儲(chǔ)備商戶資源便于主力店招商開展。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的招商有以下特點(diǎn)：

首先是確定主力店，其作用主要有四個(gè)：

一.是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，主力店占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右的營(yíng)業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績(jī)記錄的.主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定，且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

二.是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對(duì)中小店群的招商。

四.是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平，提高項(xiàng)目整體租金表現(xiàn)為下一項(xiàng)目打下基礎(chǔ).

其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)招入中小店群，以滿足項(xiàng)目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費(fèi)群的購(gòu)物或消費(fèi)需求。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十一

武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理x年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

二、服務(wù)體系不斷完善。

現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

x年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒有改變問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌x經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷05年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成xxx、規(guī)范的良好工作氛圍。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十二

今年來(lái)，我局全力推進(jìn)招商引資工作，注重在抓產(chǎn)業(yè)招商、抓點(diǎn)線結(jié)合、抓跟蹤落實(shí)上下功夫、求實(shí)效，招商小組成員主動(dòng)走出去、積極請(qǐng)進(jìn)來(lái)，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目招商信息，定期會(huì)辦招商情況?，F(xiàn)將近期招商引資工作情況匯報(bào)如下：

一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商，他目前正在廣東小欖商會(huì)和廣東中山市古鎮(zhèn)燈飾基地開展項(xiàng)目推介，重點(diǎn)跟蹤中山小商品市場(chǎng)項(xiàng)目。

二是產(chǎn)業(yè)招商。8月，姜局長(zhǎng)會(huì)同紡織染整產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)到張家港市楊舍鎮(zhèn)對(duì)接染整企業(yè)負(fù)責(zé)人。目前，楊舍鎮(zhèn)有40多家染整企業(yè)計(jì)劃整體搬遷，我們正在跟蹤對(duì)接幾家有意向搬遷到紡織染整產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。

三是聯(lián)合招商。8月底，分管副局長(zhǎng)劉源參加了射陽(yáng)（盛澤）紡織染整產(chǎn)業(yè)投資說(shuō)明會(huì)，并邀請(qǐng)吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長(zhǎng)來(lái)射陽(yáng)考察。

一是會(huì)審項(xiàng)目。姜庭斌局長(zhǎng)多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項(xiàng)目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計(jì)劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，新上紗線絲光染色生產(chǎn)線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設(shè)施300臺(tái)（套）。在有關(guān)部門的支持下，該項(xiàng)目已通過(guò)縣級(jí)預(yù)會(huì)審。目前，地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，圖審正在進(jìn)行。上海華廷公司已準(zhǔn)備材料，在我市進(jìn)行工商登記，擬注冊(cè)的企業(yè)名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元，法定代表人邱建華。需協(xié)調(diào)的主要問(wèn)題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項(xiàng)目需要，項(xiàng)目無(wú)法開工。

二是簽約項(xiàng)目。成功引進(jìn)了織造染整家紡項(xiàng)目，9月底簽約，落戶紡織染整產(chǎn)業(yè)園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項(xiàng)目計(jì)劃總投資5億元，項(xiàng)目用地220畝，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，總建筑面積8萬(wàn)平方米。新上500臺(tái)噴水織機(jī)、200臺(tái)噴氣織機(jī)、10條涂層生產(chǎn)線、4條印染生產(chǎn)線以及配套家紡項(xiàng)目。

三是開工項(xiàng)目。計(jì)劃總投資5億元的江蘇五環(huán)經(jīng)緯編面料及高端印染項(xiàng)目是與紡織染整產(chǎn)業(yè)園共同引進(jìn)的，投資主體是張家港五環(huán)針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長(zhǎng)劉源多次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬(wàn)平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十三

1、各部門分工合作，商場(chǎng)招商工作。

2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對(duì)被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。

3、人力資源對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。

4、安保對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。

5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購(gòu)工服、胸卡和借用財(cái)產(chǎn)管理工作。

6、百貨商場(chǎng)規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價(jià)格目錄等各種證件。

1、百貨商場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場(chǎng)有權(quán)對(duì)無(wú)季節(jié)影響情況下3個(gè)月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場(chǎng)規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。

2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。

3、被招商企業(yè)的商品必須實(shí)行三包，經(jīng)營(yíng)品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。

4、合同期限一般為六個(gè)月或一年，如果認(rèn)為有前途再?zèng)Q定是不是續(xù)簽。

百貨商場(chǎng)招商工作流程三：招商審批程序。

2、按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。

3、對(duì)合要求的企業(yè)先向商場(chǎng)提出書面審請(qǐng)，商場(chǎng)再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批方可發(fā)給企業(yè)。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十四

（1）、對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市場(chǎng)公司的工作方針政策、計(jì)劃以及直接上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令。

（2）、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)開展本部門招商工作，協(xié)助處理有關(guān)問(wèn)題。

（3）、對(duì)自己制定的工作計(jì)劃及完成情況負(fù)責(zé)制定年、月、周工作計(jì)劃有檢查，每周五有書面《本周工作小結(jié)》對(duì)工作計(jì)劃的完成情況及時(shí)總結(jié)分析，對(duì)未完成工作須有合理的解釋和客觀原因。服從直接上級(jí)對(duì)自己工作的檢查和督促，對(duì)工作計(jì)劃的改變及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)得到批準(zhǔn)方向可進(jìn)行。

（4）、負(fù)責(zé)建立本部門各類檔案、臺(tái)帳。

（5）、協(xié)助各區(qū)域助理出租公司房、包租房、委托房，代理租賃私購(gòu)房；對(duì)主樓4—6層裝璜的有關(guān)詢價(jià)情況及時(shí)上報(bào)直接上級(jí)。針對(duì)雙休廣場(chǎng)集市情況，隨時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

（6）、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部提供的房源協(xié)助各轄區(qū)的店房出租，隨時(shí)注意各區(qū)域店房性質(zhì)的變化以掌握準(zhǔn)確的房源同時(shí)保持與經(jīng)營(yíng)管理部聯(lián)系，確保全市場(chǎng)房源的準(zhǔn)確。

（7）、對(duì)自己的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)：主動(dòng)熱情接待好每一位來(lái)市場(chǎng)的商戶，對(duì)其提出的問(wèn)題做到有問(wèn)必答；對(duì)涉及其他部門的問(wèn)題絕不推委做到及時(shí)反饋給有關(guān)部門。

（8）、積極參加市場(chǎng)舉辦的各類活動(dòng)，出主意想辦法，主動(dòng)為市場(chǎng)報(bào)撰寫文章，主動(dòng)配合好市場(chǎng)其他部門做好有關(guān)工作。

（9）、關(guān)心市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)管理等有關(guān)問(wèn)題積極向直接領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理化建議。

（10）、主動(dòng)到所管轄區(qū)巡視，保持和在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系并保持和私購(gòu)房但未開門戶的聯(lián)系掌握其趨勢(shì)動(dòng)態(tài)，對(duì)其提出的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)部門及時(shí)解決。

（11）、對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

希望可以幫到您。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十五

2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對(duì)被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。

3、人力資源對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。

4、安保對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，工作總結(jié)《商場(chǎng)招商工作》。

5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購(gòu)工服、胸卡和借用財(cái)產(chǎn)管理工作。

6、百貨商場(chǎng)規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價(jià)格目錄等各種證件。

1、百貨商場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場(chǎng)有權(quán)對(duì)無(wú)季節(jié)影響情況下3個(gè)月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場(chǎng)規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。

2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。

3、被招商企業(yè)的商品必須實(shí)行三包，經(jīng)營(yíng)品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。

4、合同期限一般為六個(gè)月或一年，如果認(rèn)為有前途再?zèng)Q定是不是續(xù)簽。

2、按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。

3、對(duì)合要求的企業(yè)先向商場(chǎng)提出書面審請(qǐng)，商場(chǎng)再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批方可發(fā)給企業(yè)。

()。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十六

2012年4月。

按照通知要求，現(xiàn)將招商局的重點(diǎn)工作和下步打算匯報(bào)如下：

按照縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的總體部署和具體要求，突出全縣資源、產(chǎn)業(yè)特色、園區(qū)優(yōu)勢(shì)，盯住一個(gè)目標(biāo)（即重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)緊盯不放，潛心研究。）、建強(qiáng)兩只隊(duì)伍（即把專職招商工作人員，做強(qiáng)做精，打造一支生力軍；篩選經(jīng)濟(jì)人、知名人士等社會(huì)力量組成招商預(yù)備役。）、實(shí)現(xiàn)三個(gè)改變（即實(shí)現(xiàn)由上到下的重心改變，重點(diǎn)解決好上熱下冷問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)從低到高的轉(zhuǎn)變，解決好有數(shù)量沒質(zhì)量的問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)全程招商向重點(diǎn)跟進(jìn)上轉(zhuǎn)變，解決項(xiàng)目盡快落地問(wèn)題。）從而形成上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、社會(huì)齊動(dòng)的良好招商氛圍。全年引進(jìn)五千萬(wàn)元以上項(xiàng)目15個(gè)，億元以上項(xiàng)目10個(gè)，確保實(shí)現(xiàn)招商引資30億元，力爭(zhēng)突破50億元。

二、重點(diǎn)工作。

年初以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府招商引資工作總體要求和部署，搶前抓早，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)。截止3月末，意向性項(xiàng)目63個(gè)，協(xié)議資金51.96億元。其中，一產(chǎn)項(xiàng)目11個(gè)，二產(chǎn)項(xiàng)目39個(gè)，其他項(xiàng)目16個(gè)，五千萬(wàn)元以上項(xiàng)目8個(gè)，億元以上項(xiàng)目20個(gè)。一季度引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)到位資金4.3億元，完成全年30億元任務(wù)指標(biāo)的14.3%。重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。

（一）圍繞招商前期，完善制定措施保障。招商引資工作是一項(xiàng)系列性工程，必須凝聚全縣各方面的智慧和力量。為此，年初我們?cè)谛薷耐晟频幕A(chǔ)上，制定了2012年考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)辦法等系列文件，以獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)動(dòng)力，以考核傳遞壓力，以溝通達(dá)成合力等辦法。分管副縣長(zhǎng)多次組織帶領(lǐng)招商項(xiàng)目部門系統(tǒng)地從招商方向、招商主體、項(xiàng)目生成策劃、項(xiàng)目評(píng)審、機(jī)制運(yùn)行等方面進(jìn)行詳細(xì)研究，出臺(tái)了指令性和指導(dǎo)性招商性招商任務(wù)指標(biāo)分解方案和系列相關(guān)制度。組織建立了行業(yè)招商辦和基層招商辦。先后4次，組織召開招商引資工作推進(jìn)會(huì)、匯報(bào)會(huì)、交辦會(huì)，分析招商形勢(shì)，明確大項(xiàng)目招商重點(diǎn)和主攻方向，分解指標(biāo)。實(shí)施周通報(bào)、月匯報(bào)、季短評(píng)、半年小評(píng)、年終總評(píng)的考核格局。承擔(dān)指令性任務(wù)的單位大多數(shù)都能做到迅速動(dòng)員啟動(dòng)，廣泛對(duì)外聯(lián)系，效果初步呈現(xiàn)。

2鉆探工程及鉆采配件加工項(xiàng)目、國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目、氨基酸飲品加工項(xiàng)目、大鵝養(yǎng)殖及深加工項(xiàng)目、大商商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目、豪森華府商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目；二是近期意向明顯有望簽約項(xiàng)目8個(gè)，分別是20萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目、畜禽健康食品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、蛋品加工項(xiàng)目、河北衡水大贏嘉細(xì)雜皮加工、魁欽服裝加工項(xiàng)目、四川徽記食品谷物加工、頭臺(tái)化工廠c5分割項(xiàng)目、雙龍塑料彩印包裝；三是聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)項(xiàng)目約48個(gè)，重點(diǎn)是啤酒加工項(xiàng)目、太陽(yáng)光伏發(fā)電項(xiàng)目、糯米基地及地產(chǎn)大米外銷項(xiàng)目、濱江新城及大廣工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、法國(guó)羅蓋特集團(tuán)玉米多元醇加工、長(zhǎng)春天盛小溪海星級(jí)賓館建設(shè)、北京愛益生肇源生態(tài)人農(nóng)業(yè)科技園、黑龍江金鼎圓新能源開發(fā)、江蘇洋河酒業(yè)白酒加工等項(xiàng)目?？h里121個(gè)督查項(xiàng)目中，有8個(gè)項(xiàng)目涉及招商局，有2個(gè)改變投資方向，1個(gè)交辦到園區(qū)，其余5個(gè)仍作為招商局重點(diǎn)跟蹤對(duì)象，吉林九環(huán)石油裝備有限公司項(xiàng)目、山東中慧畜牧健康食品項(xiàng)目已準(zhǔn)備簽約。

3龍江交流懇談會(huì)，大興鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、薄荷臺(tái)鄉(xiāng)春季過(guò)后就赴河北、山東等地招商對(duì)接畜禽加工項(xiàng)目，皮革工業(yè)園區(qū)先后三次到河北、山東等地開展招商活動(dòng)對(duì)接鱘魚皮加工、掛車制造等項(xiàng)目。在3月份，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，招商局、綠特色食品產(chǎn)業(yè)園、工信局等部門參加，赴江蘇、廣州、山東、北京、大連等地小分隊(duì)招商活動(dòng)，推進(jìn)了濱江新城、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、白酒加工等重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)在這些項(xiàng)目正在有序推進(jìn)和落實(shí)。

三、下步工作打算。

總的想法是按照縣委、縣政府招商工作總體安排和部署，確保實(shí)施到位，強(qiáng)化招商局牽頭督辦、指導(dǎo)、考核作用，突出各級(jí)招商職能，緊逼加壓，多渠道抓落實(shí)，為了完成全年招商引資目標(biāo)我們下步主要工作是：

4商會(huì)、協(xié)會(huì)掛職鍛煉，暢通招商渠道；五是開辟九條招商線，即：親情線、機(jī)關(guān)線、企業(yè)線、會(huì)展線、社會(huì)線、網(wǎng)絡(luò)線、行業(yè)線、區(qū)域線、商會(huì)線，廣泛搜集人脈資源。

（二）突出招商主體。繼續(xù)突出園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、部門、駐外機(jī)構(gòu)、行業(yè)招商辦、區(qū)域招商辦主體招商作用，引導(dǎo)這些單位以本行業(yè)、本部門資源優(yōu)勢(shì)站在全縣的角度開展定位招商，招商局做好全縣招商項(xiàng)目的統(tǒng)籌，積極開展好招商項(xiàng)目信息服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目?jī)?cè)和招商指南印制等具體工作，啟動(dòng)項(xiàng)目聯(lián)審機(jī)制，積極幫助責(zé)任單位開展工作。

（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。建議縣政府啟動(dòng)一站式辦公客商服務(wù)中心，各涉企部門將工作端口和審批權(quán)利前移，集中審批、集中辦公，解決項(xiàng)目入駐前審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、一事求多門、客商精力牽扯大的實(shí)際問(wèn)題，此項(xiàng)工作建議縣里給予重視，近期進(jìn)行選址，籌建組織成立?；謴?fù)“客商綠卡通”機(jī)制，由紀(jì)委監(jiān)察局、招商局聯(lián)合認(rèn)定生效后下發(fā)，解決入駐企業(yè)生產(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際困難。

（四）加強(qiáng)督查、督辦。尤其是對(duì)承擔(dān)指令性任務(wù)指標(biāo)的單位，招商局不單單停留在只看報(bào)表層面，還將定期下去檢查、核實(shí)，從對(duì)接到簽約，從簽約到落地，全程跟蹤，全過(guò)程督辦，提高督辦質(zhì)量和效果。

5行組織安排。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使招商人員在項(xiàng)目對(duì)接中了解情況、答疑解惑、提出項(xiàng)目方案，提高招商效率。

（六）營(yíng)造濃厚氛圍。一是適時(shí)舉辦集中簽約活動(dòng)。在4月中旬舉行一次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、指令性任務(wù)部門、區(qū)域招商辦、行業(yè)招商辦參加的大規(guī)模集中簽約儀式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門上報(bào)可簽約項(xiàng)目，招商局把關(guān)，主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定；二是大張旗鼓造勢(shì)。充分發(fā)揮各級(jí)新聞媒體輿論宣傳作用，招商局將第一時(shí)間提供全縣資源、政策資料，廣泛地宣傳現(xiàn)有招商項(xiàng)目。通過(guò)這一平臺(tái)，使肇源的信息不斷向外輸送，達(dá)到電視上、報(bào)紙上、廣播中等經(jīng)?？吹?、聽到我縣各方面信息，為招商引資工作營(yíng)造濃厚的氛圍。

（七）定期召開推進(jìn)會(huì)。定期將召開園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）招商推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)參加。集中聽取各單位近期招商工作開展情況及下步工作打算，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行重要指示，強(qiáng)力推進(jìn)全縣招商工作。

（八）開展拜訪活動(dòng)。通過(guò)拜訪活動(dòng)，迅速與省商務(wù)廳、市經(jīng)合局建立良性業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，保持密切聯(lián)系。通過(guò)這些渠道，不僅能聯(lián)系一批重點(diǎn)項(xiàng)目，解決一些癥結(jié)問(wèn)題，更重要的是在工作中得到支持和幫助，關(guān)系更緊密，工作更優(yōu)質(zhì)。

6與縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)赴德惠、農(nóng)安、公主嶺等地考察，搜集了5個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備組成小分隊(duì)進(jìn)行實(shí)質(zhì)對(duì)接一次。一是吉林達(dá)利園集團(tuán)，主要與集團(tuán)總廠長(zhǎng)夏國(guó)營(yíng)對(duì)接飲料加工項(xiàng)目。二是公主嶺市國(guó)能生物發(fā)電有限公司，主要與公司常務(wù)副總杜江對(duì)接生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目。三是德惠吉林德大集團(tuán)，主要與財(cái)務(wù)總監(jiān)仇恒哲對(duì)接畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。四是德惠長(zhǎng)春大成集團(tuán)，主要與總經(jīng)理唐致富對(duì)接玉米淀粉下游產(chǎn)品加工項(xiàng)目。五是華夏幸?；鶚I(yè)集團(tuán)，主要對(duì)接園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

（十）開展商協(xié)會(huì)對(duì)接。進(jìn)一步加強(qiáng)與廣東民營(yíng)企業(yè)商會(huì)、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、廣東黑龍江商會(huì)、廣東家居產(chǎn)業(yè)商會(huì)、廣州致同商會(huì)、吉商商會(huì)、大連黑龍江商會(huì)的聯(lián)系，搭建商協(xié)會(huì)人脈資源平臺(tái)，發(fā)布信息，對(duì)接一批項(xiàng)目。下步，建議縣里能否有選擇性地選幾家拿出一部分經(jīng)費(fèi)，讓它們?yōu)槲铱h進(jìn)行中介招商。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十七

今年以來(lái)，全市招商引資認(rèn)真貫徹落實(shí)市委“項(xiàng)目興市、改革興市、實(shí)干興市”發(fā)展思路，大力開展項(xiàng)目決戰(zhàn)、招商突破、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)“三年活動(dòng)”，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)雙加快、雙增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?，F(xiàn)將全市1-7月招商引資工作匯報(bào)如下：

1-7月，全市共實(shí)施招商引資項(xiàng)目113個(gè)，到位資金323540萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的75.63%，同比增長(zhǎng)29.33%。其中，引進(jìn)州外境內(nèi)資金308738萬(wàn)元，完成任務(wù)的72.27%，同比增長(zhǎng)28.12%。其中實(shí)施文化旅游項(xiàng)目7個(gè)，到位資金16274萬(wàn)元，占引資總額的5.03%;商貿(mào)物流項(xiàng)目11個(gè)，到位資金68332萬(wàn)元，占引資總額的21.12%;工業(yè)項(xiàng)目20個(gè)，到位資金52187萬(wàn)元，占引資總額的16.13%;農(nóng)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，到位資金6212萬(wàn)元，占引資總額的1.92%;基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目49個(gè)，到位資金66034萬(wàn)元，占引資總額的20.41%;房地產(chǎn)項(xiàng)目20個(gè)，到位資金114501萬(wàn)元，占引資總額的35.39%。

1-7月，新引進(jìn)實(shí)施招商項(xiàng)目35個(gè)。其中投資10億元以上項(xiàng)目有碧桂園項(xiàng)目、吉首國(guó)際時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、富麒·風(fēng)情武陵生態(tài)小鎮(zhèn)項(xiàng)目、張社大道項(xiàng)目、智慧城市項(xiàng)目、乾南產(chǎn)業(yè)園及高鐵新城路網(wǎng)建設(shè)工程、地下綜合管廊一期建設(shè)項(xiàng)目、綠色建筑智能制造科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目等8個(gè);投資1億元以上項(xiàng)目有幸?；▓@城市綜合體項(xiàng)目、吉首市“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)流通”體系建設(shè)工程、209繞城線擴(kuò)寬工程、西出口道路改造工程、吉首市鈣產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、馬頸坳龍騰景區(qū)項(xiàng)目、創(chuàng)建國(guó)家級(jí)和省級(jí)園林城市園林綠化建設(shè)二期項(xiàng)目、海綿城市(新區(qū))建設(shè)項(xiàng)目、海綿城市(老城區(qū))建設(shè)項(xiàng)目等11個(gè);投資20xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目有湘西太陽(yáng)樹非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地項(xiàng)目、中藥材加工項(xiàng)目、服裝加工項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目、鞋業(yè)生產(chǎn)加工項(xiàng)目、led系列產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目、高強(qiáng)耐磨耐蝕砂漿磊生產(chǎn)線建設(shè)技術(shù)改造+機(jī)器人配套件制造項(xiàng)目、輕型履帶自走式旋耕機(jī)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、椪柑果醋飲料生產(chǎn)線改建項(xiàng)目、吉祥花谷、乾州污水處理廠二期工藝調(diào)整及一期提標(biāo)改造項(xiàng)目等16個(gè)。從新引進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目來(lái)看：新引進(jìn)文化旅游項(xiàng)目2個(gè)，商貿(mào)物流項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目11個(gè)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目14個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目3個(gè)。經(jīng)開區(qū)項(xiàng)目9個(gè)，ppp項(xiàng)目10個(gè)。

1-7月，開發(fā)包裝項(xiàng)目47個(gè)，簽約項(xiàng)目51個(gè)，其中簽訂正式協(xié)議項(xiàng)目18個(gè)，簽訂框架協(xié)議項(xiàng)目33個(gè)。

(一)定位突出精準(zhǔn)。一是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域。瞄準(zhǔn)珠三角、長(zhǎng)三角、大西南地區(qū)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地走訪國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、上市公司，積極引導(dǎo)他們來(lái)我市投資興業(yè)。二是確定重點(diǎn)領(lǐng)域。緊緊依靠我市產(chǎn)業(yè)實(shí)際，突出文化旅游、商貿(mào)物流、新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商，力求區(qū)域經(jīng)濟(jì)在重點(diǎn)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)特色上大步跨越。

(二)方式突出創(chuàng)新。突出小分隊(duì)招商、以商招商、親情招商。根據(jù)市人民政府的部署安排，6月下旬至7月上旬，由市商務(wù)局牽頭，市經(jīng)信局、市經(jīng)開區(qū)、市工商聯(lián)等單位配合，組成吉首市招商引資小分隊(duì)，前往“珠三角”、“大西南”(重慶)、“長(zhǎng)三角”等地區(qū)開展招商引資工作。歷經(jīng)半月的“南下、西進(jìn)、東征”，招商引資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)首戰(zhàn)告捷，與廣東省澄海商會(huì)、重慶市總商會(huì)、廣東省國(guó)防科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中山市湘潭大學(xué)企業(yè)家校友會(huì)等7家知名商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)及廣州市高科通訊技術(shù)股份有限公司、廣州市駿宜投資有限公司、溫州歐拓進(jìn)出口有限公司、北京信威通訊技術(shù)股份有限公司等20余家知名企業(yè)達(dá)成考察意向。今年1-7月全市共接待客商80余批次，外出招商40余批次。

(三)服務(wù)突出實(shí)效。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委、市政府把“招商突破年”活動(dòng)作為全市經(jīng)濟(jì)工作的主題之一，成立了以州委常委、市委書記劉珍瑜為第一組長(zhǎng)的全市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市四大家主要負(fù)責(zé)人分包重點(diǎn)區(qū)域、分包重點(diǎn)企業(yè)，馬不停蹄地分赴招商一線推介項(xiàng)目、考察項(xiàng)目、引薦客商，與富麒集團(tuán)、秀蘭集團(tuán)、重慶交建投、湖南建工集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、太平洋集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)、深圳賽為智能公司等大企業(yè)開展實(shí)質(zhì)性合作。二是頂層設(shè)計(jì)高效。出臺(tái)了《吉首市招商引資扶持與獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《吉首市促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》，編印了《招商引資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策摘編》，使我市的招商引資工作的可操作性和吸引力進(jìn)一步提升。特別是制定了《吉首市“模擬審批”實(shí)施辦法》，開創(chuàng)全州之先河。吉首國(guó)際時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)過(guò)渡農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)采取“模擬審批”的辦法，大大節(jié)約了審批時(shí)間。三是專班服務(wù)有力。成立全市招商引資工作辦公室，抽調(diào)60余名干部集中辦公，推行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“母親”式服務(wù)。

1-7月，我市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作雖然取得了比較顯著的成績(jī)，但存在的問(wèn)題和差距仍不容忽視。

一是全民招商氛圍還不濃，存在上熱下冷現(xiàn)象。全市上下雖對(duì)招商引資工作引起重視，服務(wù)企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)也有了很大提高，但距離“一切為了招商，一切為了外商”的良好氛圍還有差距。一些單位和個(gè)人認(rèn)為招商引資工作是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的事，是招商部門的事，與自己關(guān)系不大，出現(xiàn)了招商引資工作發(fā)展不平衡的狀況。

二是要素保障不足。由于項(xiàng)目土地需求量大，土地指標(biāo)趨緊，征地拆遷難度大，報(bào)批手續(xù)周期長(zhǎng)，不少項(xiàng)目因土地供應(yīng)和規(guī)劃問(wèn)題，而不能及時(shí)落地開工。

三是執(zhí)行力不夠。個(gè)別職能部門存在服務(wù)意識(shí)淡薄、大局觀念不強(qiáng)、工作效率低下、服務(wù)不到位等問(wèn)題。個(gè)別人員對(duì)相關(guān)政策吃不透，形成人為梗阻，導(dǎo)致部分項(xiàng)目不能及時(shí)核準(zhǔn)，前期工作無(wú)法推進(jìn)，影響了項(xiàng)目及時(shí)落地;對(duì)于市里出臺(tái)的招商引資政策不能及時(shí)兌現(xiàn)到位。如碧桂園項(xiàng)目土地爭(zhēng)議問(wèn)題、吉首國(guó)際時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目土地協(xié)議問(wèn)題等。

四是項(xiàng)目推進(jìn)效率不均。部分項(xiàng)目上半年由于天氣等原因，進(jìn)展緩慢。

五是招商合力不夠強(qiáng)。各部門缺乏配合意識(shí)，缺少溝通，各自為政，沒有形成招商合力。

一是不斷夯實(shí)招商基礎(chǔ)。在著力和完善招商平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，著重從軟環(huán)境入手，做到招商、安商、富商相結(jié)合，實(shí)施合作共贏、共同發(fā)展戰(zhàn)略。

二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域招商。瞄準(zhǔn)與我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的發(fā)達(dá)地區(qū)，確定主攻目標(biāo)，有選擇性的到有商可招、有條件招商的地方去招商。

三是主攻重點(diǎn)企業(yè)招商。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、大型央企的溝通聯(lián)系，吸引他們到我市投資建設(shè)新型材料、新型能源等新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

四是借助外力借船出海。培育發(fā)展沿海發(fā)達(dá)地區(qū)商會(huì)、協(xié)會(huì)和招商能人，盤活人脈資源，加強(qiáng)招商網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，廣泛捕捉商業(yè)信息，精心留意投資動(dòng)向，做好以商招商、以企招商的文章。

五是加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)。打破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)作風(fēng)，才能招好商，引好資。打破條條框框，不斷吸引優(yōu)秀人才到招商隊(duì)伍中來(lái)。招商人員要精通業(yè)務(wù)，努力成為“全才”。招商團(tuán)隊(duì)也要經(jīng)常走出去，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，要懂招商、會(huì)招商。

六是激活招商的積極性。著力提高招商人員的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。出臺(tái)一系列激勵(lì)措施，對(duì)在招商引資工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，著力營(yíng)造“人人搶抓項(xiàng)目，個(gè)個(gè)心想招商”的良好氛圍。

今年來(lái)，我局全力推進(jìn)招商引資工作，注重在抓產(chǎn)業(yè)招商、抓點(diǎn)線結(jié)合、抓跟蹤落實(shí)上下功夫、求實(shí)效，招商小組成員主動(dòng)走出去、積極請(qǐng)進(jìn)來(lái)，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目招商信息，定期會(huì)辦招商情況?，F(xiàn)將近期招商引資工作情況匯報(bào)如下：

一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商,他目前正在廣東小欖商會(huì)和廣東中山市古鎮(zhèn)燈飾基地開展項(xiàng)目推介，重點(diǎn)跟蹤中山小商品市場(chǎng)項(xiàng)目。

二是產(chǎn)業(yè)招商。8月，姜局長(zhǎng)會(huì)同紡織染整產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)到張家港市楊舍鎮(zhèn)對(duì)接染整企業(yè)負(fù)責(zé)人。目前，楊舍鎮(zhèn)有40多家染整企業(yè)計(jì)劃整體搬遷，我們正在跟蹤對(duì)接幾家有意向搬遷到紡織染整產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。

三是聯(lián)合招商。8月底，分管副局長(zhǎng)劉源參加了射陽(yáng)(盛澤)紡織染整產(chǎn)業(yè)投資說(shuō)明會(huì)，并邀請(qǐng)吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長(zhǎng)來(lái)射陽(yáng)考察。

一是會(huì)審項(xiàng)目。姜庭斌局長(zhǎng)多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項(xiàng)目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計(jì)劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，新上紗線絲光染色生產(chǎn)線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設(shè)施300臺(tái)(套)。在有關(guān)部門的支持下，該項(xiàng)目已通過(guò)縣級(jí)預(yù)會(huì)審。目前，地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，圖審正在進(jìn)行。上海華廷公司已準(zhǔn)備材料，在我市進(jìn)行工商登記，擬注冊(cè)的企業(yè)名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元，法定代表人邱建華。需協(xié)調(diào)的主要問(wèn)題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項(xiàng)目需要，項(xiàng)目無(wú)法開工。

二是簽約項(xiàng)目。成功引進(jìn)了織造染整家紡項(xiàng)目，9月底簽約，落戶紡織染整產(chǎn)業(yè)園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項(xiàng)目計(jì)劃總投資5億元，項(xiàng)目用地220畝，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，總建筑面積8萬(wàn)平方米。新上500臺(tái)噴水織機(jī)、200臺(tái)噴氣織機(jī)、10條涂層生產(chǎn)線、4條印染生產(chǎn)線以及配套家紡項(xiàng)目。

三是開工項(xiàng)目。計(jì)劃總投資5億元的江蘇五環(huán)經(jīng)緯編面料及高端印染項(xiàng)目是與紡織染整產(chǎn)業(yè)園共同引進(jìn)的，投資主體是張家港五環(huán)針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長(zhǎng)劉源多次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬(wàn)平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十八

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場(chǎng)招商工作。

2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)資格，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對(duì)被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)品種和銷售情況進(jìn)行考核，對(duì)物價(jià)、計(jì)量、商標(biāo)、陳列衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

3、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行

面試

4、

安全

5、行政部負(fù)責(zé)來(lái)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項(xiàng)目服務(wù)的.管理費(fèi)和借用財(cái)產(chǎn)管理等工作。

6、各商場(chǎng)商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。并負(fù)責(zé)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價(jià)格目錄及來(lái)場(chǎng)信息員的各種證件。

二、招商標(biāo)準(zhǔn)(條件)

1、被招商企業(yè)選派的導(dǎo)購(gòu)員，必須是道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，熱情大方，會(huì)講普通話。男身高、女身高、***視都符合招商要求的本廠(公司)正式職工。導(dǎo)購(gòu)員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。

2、商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守商場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，積極配合商場(chǎng)開展各種促銷活動(dòng)，努力完成銷售計(jì)劃。對(duì)3個(gè)月完不成銷售計(jì)劃，又無(wú)季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有權(quán)提出終止協(xié)議。

3、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊(cè)登記的國(guó)營(yíng)、集體、三資和私營(yíng)企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。

4、被招商企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品必須是商場(chǎng)所屬商店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十九

今年以來(lái)，某某市工商局按照市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實(shí)某某市第五次黨員代表大會(huì)精神，解放思想，全面創(chuàng)新，圍繞全市的轉(zhuǎn)型跨越，采取了四項(xiàng)措施，旗幟鮮明地服務(wù)于全市的項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作。主要做了以下工作：

一、積極穩(wěn)妥地主動(dòng)服務(wù)，靠前服務(wù)，高效服務(wù)。

工商行政管理作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的法定行政許可部門，在項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作中有著不可或缺的地位和作用。正因?yàn)槿绱?，我們認(rèn)真解放思想，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變最后許可把關(guān)為主動(dòng)靠前介入，變刻板走程序?yàn)橐婪▏?yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效。工作中，我們開展了急事急辦、特事特辦，上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等服務(wù)形式，做到了服務(wù)細(xì)致入微，辦事公開高效，為我市的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作營(yíng)造了良好的政務(wù)環(huán)境。

我們?cè)诖翱趯?shí)行了“四辦”。即：符合條件的馬上辦，對(duì)急需營(yíng)業(yè)執(zhí)照的加班辦，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目跟蹤辦，對(duì)一時(shí)拿不準(zhǔn)的按照“三個(gè)有利于”大膽探索辦。截止目前，全局相關(guān)股所工作人員累計(jì)上門為企業(yè)服務(wù)達(dá)38次。5月9日，在緊急情況下，我們急事急辦，局領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)股工作人員帶齊相關(guān)資料赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)為某公司辦理了變更登記，使企業(yè)的一系列重大計(jì)劃和項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

我們還創(chuàng)新了行政許可服務(wù)。對(duì)市政府確立的重點(diǎn)項(xiàng)目、園區(qū)企業(yè)放寬準(zhǔn)入條件，雖未取得法定前置審批文件，但符合市場(chǎng)主體登記其他條件企業(yè)的，先予辦理登記注冊(cè)，核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍核定為“xx項(xiàng)目籌建”。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“保姆式”、“零距離”服務(wù)。為了給華農(nóng)納米科技辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，局領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)股負(fù)責(zé)人三次到省局協(xié)調(diào)核準(zhǔn)名稱事宜。7月初，某某市大唐思安能源合同管理有限公司在我局辦理了名稱核準(zhǔn)，意味著全國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)大唐能源落戶某某。該公司最初是計(jì)劃在河北設(shè)立的，由于業(yè)務(wù)原因其負(fù)責(zé)人到我局辦事被我們的服務(wù)感動(dòng)才決定將公司設(shè)在我市。7月5日，香港盈德氣體集團(tuán)有限公司代表到我局咨詢企業(yè)登記相關(guān)事宜，在得到滿意答復(fù)之后，該代表有感而發(fā)：某某非常好。

二、最大限度地實(shí)現(xiàn)工商數(shù)據(jù)資源共享。

為有效為政府、投資者和社會(huì)公眾提供決策參考，經(jīng)過(guò)精心籌備，6月25日，我局開通了某某工商紅盾網(wǎng)，有關(guān)企業(yè)的各種公共數(shù)據(jù)將很快與廣大投資者實(shí)現(xiàn)資源共享。屆時(shí)各類企業(yè)開、停、并、轉(zhuǎn)以及重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)投資領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息，將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與公眾實(shí)現(xiàn)共享。希望從工商行政管理的角度為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作提供支持。

三、不遺余力地打造民營(yíng)企業(yè)。

發(fā)揮作用的堅(jiān)強(qiáng)陣地廣大民營(yíng)企業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍，既是招商引資的主體，也是項(xiàng)目建設(shè)的主體。我們政治上做后盾，政策上當(dāng)參謀，用人上做伯樂，業(yè)務(wù)上當(dāng)跑腿，努力把某某市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)打造成全市民營(yíng)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)陣地，不遺余力地服務(wù)、支持、鼓勵(lì)我市的民營(yíng)企業(yè)家們抓住機(jī)遇擴(kuò)規(guī)模、上項(xiàng)目，做大做強(qiáng)。

我們采取參觀學(xué)習(xí)的方式，“七一”前夕出資組織全市民營(yíng)企業(yè)的老板和代表們赴河北優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)大馬村等地進(jìn)行了考察，并在西柏坡接受革命傳統(tǒng)教育。參觀學(xué)習(xí)可以開闊眼界，解放思想，少走彎路，大步跨越。

我們本著“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、歸類整合”的思路，積極當(dāng)“紅娘”，力促企業(yè)“聯(lián)姻”。一是以產(chǎn)品為紐帶同業(yè)整合上規(guī)模，二是以資產(chǎn)為紐帶實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合上項(xiàng)目，三是以政策為紐帶盤活因倒閉停業(yè)等原因產(chǎn)生的閑置土地、廠房等資源。這一工作我們已經(jīng)著手，希望有所收獲。

四、千方百計(jì)地打造五個(gè)融資平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。

我們積極打造民間資本投資、股權(quán)出質(zhì)融資、商標(biāo)出質(zhì)融資、動(dòng)產(chǎn)抵押融資、信用貸款融資五個(gè)平臺(tái)，采取上門走訪調(diào)研等方式與企業(yè)交流溝通，耐心聽取他們的建議和意見，了解其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上遇到的困難，最大限度幫助全市各類市場(chǎng)主體融到資，滿足發(fā)展需要。今年以來(lái)共辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記19筆，股權(quán)質(zhì)押登記1筆，為企業(yè)融資3、6億元。當(dāng)前，我們正在努力搭建銀行和企業(yè)在商標(biāo)融資方面對(duì)接的橋梁，努力在年內(nèi)支持組建1家小額貸款公司，搭建起民間資本投資的平臺(tái)。

以上就是半年來(lái)工商局圍繞全市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)所做的主要工作。我們所做的離市委市政府的要求還有很大差距，今后的工作中，我們將進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在市委市政府和長(zhǎng)治市工商局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮“5加2”、“白加黑”精神，以高昂的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，飽滿的熱情，勤勉履職，為全市的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇二十

1、各部門分工合作。

2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對(duì)被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。

3、人力資源對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。

4、安保對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。

5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購(gòu)工服、胸卡和借用財(cái)產(chǎn)管理工作。

6、百貨商場(chǎng)規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價(jià)格目錄等各種證件。

1、百貨商場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場(chǎng)有權(quán)對(duì)無(wú)季節(jié)影響情況下3個(gè)月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場(chǎng)規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。

2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。

3、被招商企業(yè)的商品必須實(shí)行三包，經(jīng)營(yíng)品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。

4、合同期限一般為六個(gè)月或一年，如果認(rèn)為有前途再?zèng)Q定是不是續(xù)簽。

2、按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。

3、對(duì)合要求的企業(yè)先向商場(chǎng)提出書面審請(qǐng)，商場(chǎng)再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批方可發(fā)給企業(yè)。

【擴(kuò)展閱讀篇】。

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“。

心得體會(huì)。

”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問(wèn)題。

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

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