總結(jié)是對(duì)工作和學(xué)習(xí)的一種自我監(jiān)督和評(píng)估，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)?？偨Y(jié)要體現(xiàn)自己的思考和反思，不僅僅是簡(jiǎn)單的陳述和描述。下面是哲學(xué)家總結(jié)的人生意義和價(jià)值觀，對(duì)你的人生規(guī)劃很有啟發(fā)。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
面對(duì)如此慘烈的工作業(yè)績(jī)，我不禁冷頭大汗，心里有說(shuō)不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊!
因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對(duì)工作。
此致：
非常抱歉!
檢討人：
x年xx月xx日。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于這段時(shí)間的銷售工作沒(méi)有開(kāi)單的緣故讓我感到很愧疚，但通過(guò)反思可以明白長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有開(kāi)單的狀況對(duì)銷售人員來(lái)說(shuō)是不正常的，畢竟無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的栽培還是同事們的協(xié)助都讓我在工作中減少了很多麻煩，可即便如此自己都沒(méi)能在這段時(shí)間的銷售工作中開(kāi)單，因此我得檢討沒(méi)開(kāi)單的問(wèn)題并找出這方面的原因從而加以改善才行。
首先對(duì)銷售技巧的不熟悉是導(dǎo)致沒(méi)有開(kāi)單的主要原因，也許是入職時(shí)間較短的緣故導(dǎo)致我對(duì)銷售工作績(jī)效的運(yùn)用是不夠熟悉的，雖然通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的栽培知道應(yīng)該如何去做卻在實(shí)際操作中遇到不少問(wèn)題，一方面由于話術(shù)背誦不夠熟練的緣故導(dǎo)致與客戶溝通的過(guò)程中能以得到對(duì)方認(rèn)可，或許在客戶看來(lái)這種不夠?qū)I(yè)的做法也是難以獲得認(rèn)可的，這也更說(shuō)明了開(kāi)單對(duì)于銷售人員的意義所在，若是連這種工作中的基礎(chǔ)都出現(xiàn)問(wèn)題的話也只能說(shuō)明自己太不稱職了。
其次是對(duì)待銷售工作不夠用心才會(huì)導(dǎo)致進(jìn)步微乎其微，雖然通過(guò)沒(méi)開(kāi)單的問(wèn)題明白自己近期的工作沒(méi)有相信中那么努力，但我也為了改善自身的績(jī)效而在銷售工作中積極向同事們進(jìn)行請(qǐng)教，也許是只懂得生搬照抄的緣故導(dǎo)致單純的模仿根本得不到客戶的認(rèn)可，反而會(huì)被客戶當(dāng)成騙子導(dǎo)致銷售工作面臨失敗，這讓我感到沮喪的同時(shí)也希望能夠盡快改變現(xiàn)狀，若長(zhǎng)期處于沒(méi)開(kāi)單的狀況也會(huì)因?yàn)閮?nèi)心的沮喪變得對(duì)工作沒(méi)有激情，我可不希望自己因?yàn)殇N售工作中的怠惰導(dǎo)致自己遭受這樣的損失。
最后我會(huì)盡快改變工作中的不足并積極學(xué)習(xí)銷售工作中的技巧，畢竟在哪里存在缺陷便應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身的努力加以改進(jìn)，若是存在強(qiáng)錯(cuò)誤以后不加以改善的話那么沒(méi)開(kāi)單的問(wèn)題也難以得到有效的解決，所以我會(huì)審視自己在銷售工作中的表現(xiàn)并多向身邊的同事學(xué)習(xí)，其他同事都能夠通過(guò)銷售工作中的努力順利開(kāi)單自然意味著這并非難事，更何況作為職場(chǎng)新人的自己連這種程度的任務(wù)都難以完成無(wú)疑是讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望的，因此我得反思沒(méi)能開(kāi)單的原因并爭(zhēng)取在往后的銷售工作中取得佳績(jī)。
不得不說(shuō)這么長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)能在銷售工作中開(kāi)單著實(shí)讓我感到比較焦慮，所以我也希望自己能夠盡快解決工作中的不足并成功開(kāi)單，總之我會(huì)朝著開(kāi)單的目標(biāo)不斷努力便爭(zhēng)取在將來(lái)的銷售工作中證明自己的價(jià)值。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇三
您好！
對(duì)于電話銷售工作我已經(jīng)非常熟悉了，也已經(jīng)掌握的，但是我這個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)一點(diǎn)都不好，我已經(jīng)不是新人，如果是新人業(yè)績(jī)差還可以原諒作為一個(gè)老員工我的銷售業(yè)績(jī)這么差實(shí)在是不應(yīng)該。
如果工作沒(méi)有結(jié)果，做再多的工作都是無(wú)用功，因?yàn)闆](méi)有效，我們做銷售的競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)績(jī)不好說(shuō)明我的工作有問(wèn)題，我也一直思考為什么這個(gè)月我的業(yè)績(jī)這么差。
對(duì)于銷售我也是了解的，經(jīng)過(guò)了我認(rèn)真分析之后我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)績(jī)沒(méi)有理想，主要有這幾個(gè)方面的因素：
一是我的客戶資源有問(wèn)題，
二是我沒(méi)能取得客戶的信任，
三是我的話術(shù)有問(wèn)題。
我的客戶資源都是自己通過(guò)尋找的，對(duì)自己的客戶都不是非常了解，也沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的研究，所以在與客戶溝通的時(shí)候，感到非常無(wú)力：
一是因?yàn)槲覜](méi)有抓住客戶的需要，沒(méi)有把握住客戶的命脈，這樣是不能夠得到客戶認(rèn)同地。
三是我在與客戶溝通時(shí)說(shuō)話方式不對(duì)，我的話術(shù)沒(méi)有及時(shí)更新，以前老話術(shù)，已經(jīng)被很多人用過(guò)了，讓客戶產(chǎn)生了反感，沒(méi)有新奇之處，不能夠勾起客戶的需要，反而讓客戶對(duì)我產(chǎn)生了反感。
我們做電話銷售的如果不能讓客戶喜歡就會(huì)變成騷擾電話，客戶有時(shí)候都不會(huì)接。我們的客戶很多都是經(jīng)常被我們撥打過(guò)的，都是對(duì)我們公司熟悉的，被很多人騷擾了之后一接聽(tīng)電話就掛斷，雖然知道這些不是意向客戶但是卻浪費(fèi)了我打把時(shí)間。
沒(méi)有做好客戶篩選，使我在工作中的效率不高這也是我的問(wèn)題，我沒(méi)有足夠勤奮，沒(méi)有做好提前準(zhǔn)備，我知道就算打仗也要做到知己知彼才能夠百戰(zhàn)百勝，向我這樣沒(méi)有對(duì)客戶做出了解就突然打給客戶是沒(méi)有成效的，也沒(méi)有多少結(jié)果。
我這個(gè)月成績(jī)可以看出我的工作不順利我需要調(diào)整工作方式，以后在給客戶打電話的時(shí)候必須要對(duì)客戶事先了解，清楚客戶是做什么的，有什么需要，抓住客戶的需求然和根據(jù)客戶的的需求來(lái)與客戶溝通，增加成功率。
并且對(duì)著客戶進(jìn)行篩選，找精準(zhǔn)客戶，減少時(shí)間的浪費(fèi)提高成功率。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為公司的銷售人員，我這個(gè)月的業(yè)績(jī)簡(jiǎn)直就可以用慘不忍睹這四個(gè)字來(lái)形容了，直接就是零業(yè)績(jī)，一單都沒(méi)開(kāi)，我了解過(guò)了，好像公司這五年以來(lái)，我是第一個(gè)一個(gè)月一單都沒(méi)開(kāi)的銷售，原來(lái)就覺(jué)得很丟臉的了，現(xiàn)在知道這個(gè)消息后，我都不敢抬起頭直視公司的任何一個(gè)人了，我覺(jué)得每個(gè)人都在嘲笑我，真的對(duì)不起。
雖然我是上個(gè)月新來(lái)的銷售，但是這也不能成為我也這么差的理由，上個(gè)月那么長(zhǎng)的時(shí)間已經(jīng)足夠我去熟悉周圍的環(huán)境，以及房子的情況了，我沒(méi)有理由一單都開(kāi)不出來(lái)。按照您的話來(lái)說(shuō)，像我一種一單都沒(méi)開(kāi)的員工，公司給我發(fā)底薪都是公司的損失，在倒貼，這句話對(duì)我的打擊還是很大的，讓我瞬間就不想再這么無(wú)所事事下去了。我仔細(xì)的反省了一下，總結(jié)出了以下原因：
1、雖然我把公司目前接手的所有房子都進(jìn)行踩點(diǎn)了，可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)房子是我不熟悉的了，但是我沒(méi)客戶啊，我沒(méi)有主動(dòng)的去找過(guò)客戶，就算我工作再努力，再拼命也是徒勞用功，客戶才是收入來(lái)源啊。
2、工作態(tài)度存在問(wèn)題，總是覺(jué)得會(huì)有客戶自己找上門來(lái)，并且點(diǎn)名要我為其服務(wù)，這簡(jiǎn)直就是天方夜譚的事情，由于我現(xiàn)在才來(lái)兩個(gè)月，我還沒(méi)資格在各大的房地產(chǎn)銷售網(wǎng)上掛銷售通道，所以本來(lái)我就比其他員工少了一半的機(jī)會(huì)，我還不多花時(shí)間自己去找客戶。
3、心態(tài)在留存在學(xué)生時(shí)期，總覺(jué)得做不到會(huì)有人來(lái)教我的，就像在學(xué)校一樣，趕鴨子上架，總能有所成績(jī)的，但是現(xiàn)在是在公司工作啊，我賺不賺錢誰(shuí)管我，連續(xù)兩個(gè)月工作效率不行，大不了就辭退我，我一下子就意識(shí)到事情的嚴(yán)重性了。
4、積極性太低，公司有給我分配個(gè)師父的，由他教我東西，但是因?yàn)樗脖任掖蟛涣藥讱q，我覺(jué)得他使喚我有點(diǎn)太讓我丟面子了，我就特別漠視他，他讓我去跟客戶交談，我就漫不經(jīng)心的隨便說(shuō)兩句，人家客戶一看我是個(gè)這態(tài)度，直接就跟我說(shuō)拜拜了。
原因已經(jīng)總結(jié)出來(lái)了，為了讓自己一改之前的狀態(tài)，我再接下來(lái)的工作當(dāng)中， 我會(huì)做到以下幾點(diǎn)，首先我要好好的聽(tīng)?zhēng)煾傅脑挘诠ぷ魃喜徽f(shuō)年齡，只說(shuō)工作能力，他能教我東西，他就是我?guī)煾福浯?，我要做到自己去尋找客戶，心中要有客戶就是上帝這一觀念，作為一個(gè)銷售要時(shí)刻注意自己的銷售業(yè)績(jī)，我給自己下個(gè)月定下了一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，至少要開(kāi)兩單，然后慢慢的好起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)您放心吧，我不會(huì)再這么下去了。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇五
多檢討，多進(jìn)步;多忍讓，多祥和。下面本站小編為大家精心整理了銷售工作。
檢討書(shū)。
經(jīng)典范文，僅供參考。
尊敬的銷售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評(píng)教育我。此刻，我已深深認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重，我錯(cuò)了!
我在近一個(gè)月的銷售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對(duì)我?吃閑飯、吃底薪?的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入手機(jī)銷售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷售工作業(yè)績(jī)。
以上就是我的手機(jī)銷售業(yè)績(jī)沒(méi)完成的檢討書(shū)，歡迎批評(píng)指正!
此致：
非常抱歉!
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先對(duì)我很差的業(yè)績(jī)表示抱歉，我也感覺(jué)很慚愧。來(lái)到公司有一段時(shí)間了，可是還沒(méi)有把業(yè)績(jī)搞上去，在這里自我反省一番，還提出了對(duì)以后工作的表現(xiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)接受我的檢討。
現(xiàn)在的我白金卡做的比較差，很多時(shí)候我都不知道應(yīng)該怎樣來(lái)開(kāi)展這一項(xiàng)工作，總感覺(jué)找不到有這方面需求的客戶，很糾結(jié)，所以曾經(jīng)跟過(guò)一些白金卡做的較好的同事去學(xué)習(xí)過(guò)，可是跟著他們的時(shí)候總是沒(méi)學(xué)到什么東西，也不知道是我笨還是他們有所保留。現(xiàn)在我就覺(jué)得，什么事還是要靠自己的，所以我打算通過(guò)以下幾方面來(lái)提升自己做白金卡的能力：
(1)首先是要了解通透白金卡的政策。這次考試才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)白金卡的相關(guān)權(quán)益了解的很少，想想之前有些客戶是符合條件的也被我錯(cuò)過(guò)了，后悔莫及啊!
(2)提升自己的口才能力。遇到很多客戶的條件是符合辦理高端白金信用卡的，但是他們就是打死都不要年費(fèi)或者不要自動(dòng)分期，遇到這些人我都說(shuō)的口干舌燥了，還是沒(méi)辦法說(shuō)服他們，希望以后能夠慢慢地盡量多的能說(shuō)服客戶。
(3)增強(qiáng)自己的底氣和信心。很多時(shí)候在客戶那里有點(diǎn)底氣不足，自己雖然不會(huì)覺(jué)得低人一等要求人辦卡之類的，但是總會(huì)有一點(diǎn)擔(dān)心，擔(dān)心這樣一個(gè)客戶丟了就沒(méi)了?，F(xiàn)在知道了這樣不好，要慢慢地改變這種心態(tài)，樹(shù)立起自己作為一個(gè)銀行人的尊嚴(yán)。
暫時(shí)能想到的就這么多了，以后在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的話我會(huì)慢慢改進(jìn)的，經(jīng)過(guò)這次之后，我暫定的目標(biāo)不敢太奢侈，只希望以后都不會(huì)在倒數(shù)排行榜中出現(xiàn)自己的名字就好。我相信我一定會(huì)迎頭趕上的。
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
xxx：
我是營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門業(yè)績(jī)的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
1、惰性;。
2、執(zhí)行力;。
3、激情;。
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用。
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的。
口號(hào)。
讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)奮勇拼殺團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的，榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。
作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
培訓(xùn)是解決辦法最好的工具。
員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓(xùn)中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長(zhǎng)是經(jīng)理必須做到的。員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì)演變成明天的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允?，不知道?yīng)該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問(wèn)題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。
用他人之長(zhǎng)，每個(gè)員工都有潛力。
一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非?？膳?。
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇六
第一次課，1/3人沒(méi)有參加，參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。
第二次課，小老板發(fā)威：此課的出勤率必須是100％。
可沒(méi)想到，還是有四個(gè)人敢摸老虎屁股。
老虎發(fā)威了還被當(dāng)成病貓?。?！小老板發(fā)怒：沒(méi)有聽(tīng)課的，必須交檢討書(shū)一份，逾時(shí)不交行政罰款。
這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書(shū)。如下：
本人是××項(xiàng)目銷售部經(jīng)理××，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目于3月28日正式開(kāi)盤，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團(tuán)總部的全力支持和配合下，項(xiàng)目銷售取得可喜的成績(jī)：開(kāi)盤兩天后第一批推出貨量銷售92％，銷售額達(dá)3個(gè)億。開(kāi)盤過(guò)后，公司總部人員撤回原項(xiàng)目，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)固定銷售人員只剩7個(gè)，而一個(gè)月前開(kāi)始多次要求增加的銷售人員暫沒(méi)到位，造成工作量過(guò)大，工作推進(jìn)速度慢。同時(shí)，在7個(gè)銷售人員當(dāng)中，因開(kāi)盤前期的高強(qiáng)度準(zhǔn)備工作，銷售人員十分疲憊，要同時(shí)安排休息，調(diào)整心態(tài)。那么，在開(kāi)盤后的幾天，真正可持續(xù)上班的每天只有3～4個(gè)人，而項(xiàng)目也要馬上開(kāi)始銷售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場(chǎng)解決客戶的異議問(wèn)題、安排簽約、準(zhǔn)備新一輪的營(yíng)銷推廣方案，那么，在這種狀態(tài)之下，銷售經(jīng)理只能放棄所有休息，推開(kāi)所有會(huì)議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急于解決的問(wèn)題。
不才點(diǎn)評(píng)：此檢討書(shū)倒是象豐功偉績(jī)史書(shū)，本年度的優(yōu)秀員工評(píng)選非此人莫屬，嘉獎(jiǎng)自己同時(shí)不忘踩低別的部門，臉皮厚如鐵墻絕對(duì)得罪人多。
2、一建筑設(shè)計(jì)總工程師的檢討書(shū)。
由于星期二我要整理20～公司在××區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報(bào)該區(qū)規(guī)劃局，由于必須放假之前上繳，又要與董事長(zhǎng)商量及等董事長(zhǎng)批示，由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作，時(shí)間又緊迫，故而忘記了晚上還要開(kāi)會(huì)這件事情。錯(cuò)過(guò)了接受教育和深造的機(jī)會(huì)，拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時(shí)間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動(dòng)上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭(zhēng)取盡快趕上公司改革的歷史年輪。
不才點(diǎn)評(píng)：此份象發(fā)牢騷的投訴意見(jiàn)，態(tài)度看似嚴(yán)肅卻富含諷刺味道。從事建筑設(shè)計(jì)的理科古董還有如此文采，佩服。
3、一某項(xiàng)目原銷售經(jīng)理后降職成另一項(xiàng)目銷售主管的檢討書(shū)。
本人與×年×月×日下午5：50分時(shí)收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書(shū)。我當(dāng)時(shí)愣住了，就問(wèn)：“我做錯(cuò)了什么？”通知人說(shuō)“你昨天沒(méi)有參加公司的培訓(xùn)?！逼鋵?shí)當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓(xùn)課程。當(dāng)時(shí)收到電話后，本人已打電話與董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)溝通。
不才點(diǎn)評(píng)：這人的情況挺冤的，唉，在新的項(xiàng)目受到銷售經(jīng)理的排擠！典型的辦公室政治例子。不過(guò)此人也不是省油的'燈，第一時(shí)間把情況投訴到大老板處。
4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書(shū)。
檢討書(shū)。
而沒(méi)有能參加公司的培訓(xùn)會(huì)議，是自己的工作失誤，以后我一定多注意公司的信息欄，保證按時(shí)參加公司的各種會(huì)議，杜絕遲到早退。特此保證，請(qǐng)諒解。
不才點(diǎn)評(píng)：還好能看到份像樣點(diǎn)的檢討書(shū)。嗚呼，小老板的臉面終于過(guò)得去了。
不才思考（部分內(nèi)容載自網(wǎng)絡(luò)）：
改革開(kāi)放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號(hào)式的交接，但新一代的上位是財(cái)富傳承的必經(jīng)之路。
雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)建立了企業(yè)帝國(guó)，富豪第二代們幾乎無(wú)一例外地從小就接受了國(guó)際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說(shuō)，他們的知識(shí)和國(guó)際化視野，在一開(kāi)始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了父輩。
海外留學(xué)背景只是第一步，更嚴(yán)峻的任務(wù)是要靠實(shí)踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識(shí)彌補(bǔ)了父輩的不足，但問(wèn)題是他們太過(guò)年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要?dú)赓|(zhì)——“獨(dú)立的精神、樂(lè)觀的個(gè)性、彈性的思想，以興奮、緊張、競(jìng)爭(zhēng)為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來(lái)再次戰(zhàn)斗”，這是美國(guó)財(cái)富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。
除此之外，民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國(guó)民企第一代創(chuàng)始人，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國(guó)有企業(yè)并不殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境，要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟，不進(jìn)則退，這是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，據(jù)美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財(cái)富故事延續(xù)下去，還要看這些年輕人交出的答卷。
什么才是安全的財(cái)富傳遞方式？
為了避免財(cái)富延續(xù)的“生死劫難”，歐美國(guó)家的一些制度經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒：美國(guó)有“繼承人輔導(dǎo)隊(duì)”。據(jù)說(shuō)，在美國(guó)的家族后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會(huì)被托付給一個(gè)由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期服務(wù)。許多西方社會(huì)盛行的信托理財(cái)制——建立較為周密的信托理財(cái)方式，使得財(cái)富維護(hù)與擴(kuò)展受制于更加職業(yè)的管理方式，而使家庭成員只成為財(cái)富收益的部分擁有者。
而在歐洲，第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個(gè)年長(zhǎng)的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長(zhǎng)起來(lái)，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為“食利階層”。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我沒(méi)完成支行領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，在此我懷著萬(wàn)分沉重的心情向你做出深刻的檢討。
古人常說(shuō)，“行有不得，反求諸己”，但一開(kāi)始，我并未能及時(shí)地進(jìn)行自我反省。古人又說(shuō)，“君子務(wù)本、本立而道生”，因此，在自我反省的過(guò)程中，一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來(lái)，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無(wú)補(bǔ)，將來(lái)還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤?；谖蚝螅瑲w結(jié)原因如下：
1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。
2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對(duì)錯(cuò)誤，有逃避的心理。一開(kāi)始，就想著把很多問(wèn)題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因?yàn)槭恰褒}齪的面子”在作怪，還強(qiáng)裝出一副“此事與己無(wú)干”的樣子，對(duì)事情展開(kāi)一番“與己無(wú)干”的耍賴分析！每每想起當(dāng)時(shí)的嘴臉，心中甚是羞愧。
xxxx年xx月xx日。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在xxxx年xx月xx日"xxxxxx會(huì)議"展會(huì)上，我作為企業(yè)市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)部成員前往省城xx參加此次展會(huì)。僅在宣傳上體現(xiàn)出"xxxx·xx"，而實(shí)物上卻沒(méi)有xx，從而因自己的工作失誤，給公司形象造成一定的影響。
在這次工作中，我沒(méi)有從"高度、廣度、深度"上去全面考慮問(wèn)題，而只考慮了小范圍內(nèi)的事，根本沒(méi)有想一旦有領(lǐng)導(dǎo)或客戶詢問(wèn)中德管材的情況時(shí)，應(yīng)該怎樣解釋，怎樣應(yīng)對(duì)。別的企業(yè)在沒(méi)有產(chǎn)品的時(shí)候，便把宣傳搞得如火如荼，而我們公司已經(jīng)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，卻因自己的疏忽，沒(méi)有能抓住機(jī)遇去宣傳。也充分體現(xiàn)了自己宣傳中的細(xì)節(jié)出現(xiàn)了"漏洞"。就如一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有開(kāi)始便出現(xiàn)敗筆。
經(jīng)過(guò)此次事件，我深刻反思了自己工作上的失誤，充分認(rèn)識(shí)到了自己工作上的不足，在今后，我一定把工作做到"事前"，銷售服務(wù)的售前、售中、售后的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要提前想到，提前做到，使公司形象和利益最大化。時(shí)刻考慮工作的重要性，公司各部門都要協(xié)調(diào)把自己的工作做到位，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取把工作做的更好。為中德的轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展做出自己應(yīng)盡的.義務(wù)。
這次事件給了我一個(gè)深刻的教訓(xùn)，也是我的心里有了強(qiáng)烈的震撼。使我認(rèn)識(shí)到，要多的公司的利益，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，樹(shù)立與公司共榮的自豪感，時(shí)刻把公司的利益和形象放在第一位，我們公司增加了新產(chǎn)品應(yīng)該是我作為一個(gè)xx員工最應(yīng)該感到自豪的事情，也是我作為一個(gè)銷售人員，更應(yīng)該時(shí)刻以推銷產(chǎn)品穩(wěn)重，宣傳產(chǎn)品，時(shí)刻瞄準(zhǔn)擴(kuò)大的利益的最好機(jī)會(huì)，但是由于我的工作疏忽，影響了公司的形象。我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并誠(chéng)懇檢討，我愿意保證在以后的工作中再也不會(huì)發(fā)生類似的事件。望公司領(lǐng)導(dǎo)接受我的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)改正的機(jī)會(huì)，在此我深表感謝。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇九
各位：
我營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門業(yè)績(jī)的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
您拍下的99元貨品，為什么我們無(wú)法再優(yōu)惠些?因?yàn)槲覄偂叭胄小?，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價(jià)位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運(yùn)輸公司收費(fèi)也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價(jià)錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時(shí)才知道要買包裝盒5元+運(yùn)輸費(fèi)4元+回音卡1元+手續(xù)費(fèi)1.5元=11.5元，這筆下來(lái)我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個(gè)寶貝，我一共才有9元的利潤(rùn)空間，15元的普通包裹費(fèi)，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費(fèi)+其它這費(fèi)、那費(fèi)，所以我一直無(wú)法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
1、惰性;
2、執(zhí)行力;
3、激情;
責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語(yǔ)文考試成績(jī)差的檢討書(shū)。此次語(yǔ)文考試，我只考了67分的成績(jī)，在班級(jí)當(dāng)中倒數(shù)第6名，讓二老顏面無(wú)光，也讓語(yǔ)文老師很生氣，叫你們?nèi)W(xué)校訓(xùn)話。為此，我感到深深的對(duì)不起你們，我要對(duì)這一切向你們道歉，深深地對(duì)你們說(shuō)一句：非常抱歉!
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非?？膳?。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界
作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
思想覺(jué)悟不高的根本原因是因?yàn)槲易约簩?duì)他人的尊重的不足。試想，如果我對(duì)老師有更深一層的尊重，我就會(huì)按時(shí)完成老師教代的每項(xiàng)作業(yè)與任務(wù)，決不會(huì)使老師對(duì)我產(chǎn)生失望。
此致
敬禮
檢討人：
時(shí)間：20xx.x.x
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇十
尊敬的銷售部經(jīng)理：
非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評(píng)教育我。此刻，我已深深認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重，我錯(cuò)了！
我在近一個(gè)月的銷售汽車工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成x萬(wàn)元的銷售額，我僅僅完成xxx多元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對(duì)我吃閑飯、吃底薪的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
此致
敬禮！
日期：20xx年xx月xx日
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇十一
尊敬的銷售經(jīng)理：
我很抱歉！讓您花費(fèi)時(shí)間批評(píng)教育即此刻，我深深地意識(shí)到自己的'錯(cuò)誤和嚴(yán)重，我錯(cuò)了！
我是近一個(gè)月的手機(jī)銷售工作期間存在工作懈怠，粗心大意，工作積極性等。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷售業(yè)績(jī)，我沒(méi)有完成并不是一個(gè)小兩個(gè)點(diǎn)，但許多行沒(méi)有完成。該公司發(fā)布了這個(gè)月我完成二萬(wàn)元銷售，我只是完成一萬(wàn)一千元，還有很大一部分?jǐn)?shù)量不限。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)和遺憾，我真的覺(jué)得很慚愧，我很抱歉經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。由墻后，已經(jīng)深刻的決定，我不能忍受其他同事給我“吃閑飯，吃底薪“誹謗，我必須有行動(dòng)：
經(jīng)驗(yàn)，吃所有長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動(dòng)電話銷售業(yè)績(jī)。
以上是我的手機(jī)銷售業(yè)績(jī)沒(méi)有完成書(shū)面自我批評(píng)，我們歡迎批評(píng)指正！
xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇十二
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
在20xx年12月19日未能參加公司會(huì)議非常對(duì)不起!更對(duì)不起我目前對(duì)生活的規(guī)劃。生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。使我對(duì)接下來(lái)安排的工作沒(méi)有直接有效的傾聽(tīng)，影響銷售業(yè)績(jī)。是非常不對(duì)的!
在寫(xiě)此檢討之時(shí)，我深感自己的無(wú)知，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到近段時(shí)間對(duì)工作的消極!今天，我在這里誠(chéng)懇的承認(rèn)錯(cuò)誤。在此，我也不想再找客觀理由來(lái)搪塞我的錯(cuò)誤，主要原因還是在于重視不夠。我已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并下定決心改正不斷尋求進(jìn)步!
以后，我會(huì)在思想上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并提高對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)。在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績(jī)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。
2、以后工作中認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。以自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒。
3、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，改正錯(cuò)誤，把今后的事情加倍努力干好。
對(duì)目前銷量的規(guī)劃我還沒(méi)有明確的目標(biāo)，店面正在裝修中，所以銷量沒(méi)有明確的規(guī)劃。只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇十三
尊敬的總經(jīng)理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績(jī)及各部門員工的工作分配須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。因近這兩個(gè)月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后勢(shì)必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門工作安排及布置好。
二、調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個(gè)員工的思想工作，以多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)的方式激勵(lì)員工的士氣。
三、對(duì)最進(jìn)兩次工作會(huì)議所下達(dá)的任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃且有效率的進(jìn)行。
四、重新制訂各部門的工作流程及考評(píng)表。其中（工作考評(píng)表）已完成80%，請(qǐng)審閱后望能給予指正！
五、即日起都必須做好市場(chǎng)調(diào)查，每天都對(duì)周邊同類型的同業(yè)做出詳細(xì)了解和觀察，如：價(jià)格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進(jìn)行分析對(duì)比。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，在20xx年12月19日未能參加公司yy會(huì)議非常對(duì)不起！更對(duì)不起我目前對(duì)生活的規(guī)劃。生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。使我對(duì)接下來(lái)安排的工作沒(méi)有直接有效的傾聽(tīng)，影響銷售業(yè)績(jī)。是非常不對(duì)的！
在寫(xiě)此檢討之時(shí)，我深感自己的無(wú)知，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到近段時(shí)間對(duì)工作的消極！今天，我在這里誠(chéng)懇的承認(rèn)錯(cuò)誤。在此，我也不想再找客觀理由來(lái)搪塞我的錯(cuò)誤，主要原因還是在于重視不夠。我已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并下定決心改正不斷尋求進(jìn)步！
以后，我會(huì)在思想上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并提高對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)。在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績(jī)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。
2、以后工作中認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。以自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒。
3、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，改正錯(cuò)誤，把今后的事情加倍努力干好。
對(duì)目前銷量的規(guī)劃我還沒(méi)有明確的目標(biāo)，店面正在裝修中，所以銷量沒(méi)有明確的規(guī)劃。只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化！
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇十五
我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績(jī)及各部門員工的工作分配須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。因近這兩個(gè)月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后勢(shì)必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門工作安排及布置好。
二、調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個(gè)員工的。
思想。
工作，以多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)的方式激勵(lì)員工的士氣。
三、對(duì)最進(jìn)兩次工作會(huì)議所下達(dá)的任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃且有效率的進(jìn)行。
四、重新制訂各部門的工作流程及考評(píng)表。其中(工作考評(píng)表)已完成80%，請(qǐng)審閱后望能給予指正！
五、即日起都必須做好市場(chǎng)調(diào)查，每天都對(duì)周邊同類型的同業(yè)做出詳細(xì)了解和觀察，如：價(jià)格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進(jìn)行分析對(duì)比。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
銷售檢討書(shū)經(jīng)典篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門業(yè)績(jī)的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
1、惰性;。
2、執(zhí)行力;。
3、激情;。
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用。
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的，榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
簽名：xxx。
時(shí)間：20xx年xx月xx日。
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