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企業(yè)會計工作成本分析論文篇一
近年來，科學技術突飛猛進，新興產業(yè)層出不窮，企業(yè)面臨曰益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實力，確立競爭優(yōu)勢，引入了戰(zhàn)略成本管理的理念。把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點，對于我國研究和運用戰(zhàn)略成本管理有著非常重要的作用，本文基于價值鏈構建了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新框架,進而重點分析了企業(yè)內外部價值鏈。
一、引言。
世界經濟一體化和知識經濟時代的來臨，市場瞬息萬變,競爭更加激烈，企業(yè)想要爭奪市場和生存發(fā)展的空間,就應該站在戰(zhàn)略的高度,培養(yǎng)長期的競爭優(yōu)勢，以適應不斷變化的競爭環(huán)境。也正是由于企業(yè)競爭環(huán)境的急劇變化,推動了管理科學的迅猛發(fā)展，以強化企業(yè)競爭優(yōu)勢為核心的戰(zhàn)略管理便應運而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應用需要我們拓寬成本管理的視野,這是因為以標準成本制度、預算控制和差異分析、責任成本管理為代表的傳統(tǒng)成本管理理論和方法已經不能為戰(zhàn)略管理提供決策所需的成本信息。為了適應戰(zhàn)略管理的需要,就必須將戰(zhàn)略管理的思想引人成本管理,對傳統(tǒng)成本管理理論和方法進行戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。戰(zhàn)略成本管理注重綜合管理學、系統(tǒng)學、運籌學、經濟學等多學科知識技能,應用先進的管理方法，如:價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、競爭環(huán)境分析等,將成本信息貫穿戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中。它要求企業(yè)從長遠利益出發(fā)，根據市場需求狀況和企業(yè)的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，以一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理,最終將各項指標控制在目標范圍內，在企業(yè)內部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。
與傳統(tǒng)成本管理相比，把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點，對戰(zhàn)略成本管理的實施有著非常重要的作用,戰(zhàn)略管理強調要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關注自己，又要去了解對手,既要知道上游供應商的情況,又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協(xié)調好他們的關系,同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。同時，戰(zhàn)略管理要求對企業(yè)進行全面的分析,進而提供戰(zhàn)略決策的各種方案,作為提供成本信息的成本管理系統(tǒng)也應該把對企業(yè)成本產生影響的一些關鍵因素挖掘出來，并通過對關鍵因素的分析、加工和處理、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。最終通過戰(zhàn)略的制定與實施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)長期的核心競爭力。
二、價值鏈的含義與種類。
價值鏈概念是美國的麥克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的，他認為企業(yè)需要認識價值活動并理解在既定的價值活動中各種活動之間的關系,并指出：企業(yè)的每一項生產經營活動都是創(chuàng)造價值的活動。企業(yè)的'一切互不相同但又互相關聯(lián)的生產經營活動，形成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，這項動態(tài)過程稱為價值鏈（valuechain）。而在20世紀90年代初由約翰·沙恩克和菲·哥芬達拉加所進行的研究則進一步拓展了價值鏈這一概念，他們認為企業(yè)的價值鏈包括價值生產活動的整個過程，而企業(yè)則是價值生產過程的整個系列中的一部分,也就是用戰(zhàn)略的眼光將價值延伸,認為它不僅包括企業(yè)內部價值鏈,還包括企業(yè)外部價值鏈。公司經營管理所要應用的價值鏈不僅包括為企業(yè)創(chuàng)造價值的各項緊密聯(lián)系的價值活動，還包括各個價值活動之間聯(lián)系的“節(jié)點”。經過了的研究和探討,價值鏈思想已經被眾多有先進管理思想的人所接受。
若我們將企業(yè)經營活動單位看成全部價值活動中的一個鏈結，并以一個獨立的企業(yè)為參照物,對價值鏈進行分類,可以將其分為企業(yè)內部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈兩類。
企業(yè)內部價值鏈是指企業(yè)內部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關支持活動。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，企業(yè)就是設計、采購、生產、營銷等一系列作業(yè)的集合。我們可以將企業(yè)的價值活動劃分為基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)、投人物采購、內外務后勤、生產、市場銷售和售后服務。企業(yè)的多項價值活動是相互依存的，共同為創(chuàng)造價值而發(fā)揮作用。同時,企業(yè)內部價值鏈還可以劃分為三個層次：企業(yè)整體的價值鏈、各業(yè)務單位的價值鏈和業(yè)務單元內部的價值鏈。
(二）企業(yè)外部價值鏈。
企業(yè)外部價值鏈是指與企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價值活動。它包括供應商價值鏈、客戶價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈等。一般的價值鏈概念僅將行業(yè)價值鏈和部分對手價值鏈歸為企業(yè)外部價值鏈,在進行價值鏈分析時才將外部價值鏈分為行業(yè)價值鏈（縱向價值鏈）和競爭對手價值鏈（橫向價值鏈）。
因此,總的看來，價值鏈有三個含義：其一，企業(yè)的各項價值活動之間都有密切的聯(lián)系，比如我們常提到的供應、生產、銷售三環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調；其二,每項價值活動都能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值；其三，價值鏈不僅包括企業(yè)內部的價值活動，還包括企業(yè)與供應商、企業(yè)與購買商、企業(yè)與競爭對手之間的聯(lián)系。
我們從以下兩方面加以說明價值鏈分析的內容和方法:企業(yè)內部價值鏈分析、企業(yè)外部價值鏈分析。
進行企業(yè)內部價值分析的前提就是識別企業(yè)的若干價值活動,將企業(yè)分解成獨立的價值活動，每一項價值活動都是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的“基本單位”，同時也消耗企業(yè)的資源，引發(fā)成本。企業(yè)內部各個價值活動之間都是相互影響的,某一價值活動的成本將影響另一個價值活動的成本,因此，進行企業(yè)內部價值鏈分析，就是要通過運用具體的方法將作業(yè)進行系統(tǒng)分類,進而消除不增值作業(yè),使企業(yè)內部各作業(yè)相互協(xié)調，配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢。
企業(yè)內部價值鏈分析的基本步驟為:確認價值鏈中的單項價值活動——確認單項價值活動應分攤的成本——評估單項價值活動的成本與其對顧客滿意度的貢獻——找出企業(yè)內部各單元價值鏈之間的聯(lián)系——評估單元價值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調性——采取改進行動。企業(yè)通過這些分析步驟,可以發(fā)現(xiàn)其價值鏈中有哪些價值活動不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
內部價值鏈分析的具體方法有:價值工程和作業(yè)成本管理。
1、價值工程（value-engineering）又稱功能成本分析，就是以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產品或作業(yè)的必要功能所進行的，著重于功能分析的有組織的活動。產品某項功能所能實現(xiàn)的價值是根據消費者評價所確定的等級進行評價的,企業(yè)在運用價值工程分析時要結合用戶評價反饋的信息，科學地確定產品各項功能所應采取的功能系數，并以功能系數為權數給產品打分。價值工程重點被用在產品設計階段，但本文認為價值工程方法的原理完全可以用在企業(yè)內部價值鏈分析的每個價值活動中,把每個價值活動為產品價值所作的貢獻與該價值活動所消耗的資源進行比較，發(fā)現(xiàn)不同價值活動的效率和改善其活動效率的方式，以尋求降低成本空間的相關信息。
2、作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理實際上就是價值鏈分析在企業(yè)內部成本管理中的應用，它是一種戰(zhàn)術管理方法，主要是根據產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理,對企業(yè)的每項作業(yè)進行分析。通過考察作業(yè)變動與顧客價值變動的關系，將作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并將非增值作業(yè)剔除,從而降低不必要成本。
企業(yè)外部價值鏈分析實質上更具有戰(zhàn)略意義,是執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的重要工具。外部價值分析的具體方法主要有以下四種：
1、行業(yè)價值鏈分析。任何一個企業(yè)都可以根據本企業(yè)提供的產品定位出自己所在的行業(yè)。同一個行業(yè)中包含了眾多的企業(yè)，他們從事不同的價值活動，或者同一部分價值活動由眾多的企業(yè)來組織，每個企業(yè)的作業(yè)看似獨立存在，但從戰(zhàn)略的角度看，各個價值活動之間存在著聯(lián)系，它們是相互影響和制約的統(tǒng)一體。因此，在進行行業(yè)價值鏈分析時要確定在行業(yè)中所處的位置，了解企業(yè)的上下游與企業(yè)之間的聯(lián)系，通過比較從事相同價值活動的競爭對手，挖掘自身的成本優(yōu)勢。
2、客戶價值鏈分析?？蛻魧儆谄髽I(yè)的下游企業(yè)，是購買企業(yè)產品的中間商或是最終的消費者。對于直接銷售產品給最終消費者的企業(yè)，可以通過了解消費者使用產品的方式和周期，來降低企業(yè)的銷售和售后服務成本。如對于使用方法和操作程序復雜的產品，企業(yè)可以開展上門指導等服務方式節(jié)約由于用戶操作不當引起的維修成本。對于下游客戶是分銷商的企業(yè)，一方面可以通過合理安排交貨時間、數量和品種，以避免盲目生產造成的庫存積壓成本;另一方面，可以通過與分銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者直接通過整合的方式來避免中間交易成本和銷售費用。
3、競爭對手價值鏈分析。企業(yè)通過對競爭對手的價值鏈分析可以分析了解企業(yè)相對競爭優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)有的放矢地建立自己的競爭優(yōu)勢。同時,在分析競爭對手價值鏈的過程中，會發(fā)現(xiàn)同一指標的更先進的水平，那么企業(yè)可以此來建立新的標桿，并用于衡量和改進自身的活動。但是，對于企業(yè)競爭對手的價值鏈分析存在著無法全面了解其價值鏈的障礙，對此，我們仍可以通過多渠道的調查來掌握對本企業(yè)有價值的信息，比如可以通過分析競爭對手的上下游企業(yè)的相關信息了解它的原材料成本和銷售活動,也可以通過對其產品的分析大致了解其產品的設計和生產狀況等。
4、供應商價值鏈分析。對供應商即上游企業(yè)的價值鏈分析對于企業(yè)避免不必要成本是非常有意義的。企業(yè)可以通過了解供應商的生產流程，幫助供應商改變原料設計以更加適合企業(yè)自身的需求，可以節(jié)約企業(yè)對原料的一些初步加工的成本。企業(yè)通過與供應商的信息溝通可以協(xié)調進貨時間和批量甚至包裝和運輸的方式，避免企業(yè)因急用、積壓或解決不適當的包裝方式等原因帶來的額外時間、人力和資金成本。企業(yè)還可以與供應商建立聯(lián)盟互利或直接實施后向整合來節(jié)約采購成本和降低原料采購風險。
傳統(tǒng)成本管理關注的是企業(yè)內部價值鏈的分析，以確定企業(yè)成本耗費的合理性，其分析的范圍始于材料采購，終于產品銷售，且重點在產品制造環(huán)節(jié)，喪失了通過了解企業(yè)的供應商和顧客聯(lián)結關系來改善企業(yè)自身成本的機會。價值鏈分析則有效地克服了傳統(tǒng)成本分析的弊端，可以從多方面揭示有關企業(yè)競爭力的成本信息，對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢有非常重要的作用。
1、通過企業(yè)內部價值鏈分析,可以明確企業(yè)有哪些價值活動，處于什么樣的分布狀態(tài)，并比較每個價值活動所耗費的成本與對產品價值的貢獻，確定增值與非增值作業(yè)。
2、通過對行業(yè)價值鏈的分析,不僅可以明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，還可以根據該行業(yè)所處的生命周期階段來決定相關的競爭策略，進而明確成本管理的重點。同時，還可以更加清楚地了解企業(yè)所面臨的眾多供應商和客戶。
3、通過對客戶和供應商的價值鏈分析，可以利用上下游價值鏈的關系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)雙贏，或者直接尋求整合^方式再造企業(yè)價值鏈。通過該項分析，企業(yè)能獲得相關決策信息，以考察通過整合方式降低成本的可行性。
4、通過競爭對手的價值鏈分析，可以客觀評價企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，借以確定能取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇二
提要：本文首先構建了以價值流為要素的系統(tǒng)觀的成本框架，從要素構成、結構方式等角度分析了成本形成的動因。探討了基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析的意義，在此基礎上，分析了降低成本的途徑。
關鍵詞：成本管理，價值流，企業(yè)系統(tǒng)觀。
企業(yè)管理的一項基本任務是不斷地降低成本，因為企業(yè)的價值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。彼得。德魯克指出：“企業(yè)內部只有成本”。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內部的產品生產制造過程，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理的運用。
企業(yè)是一個為滿足最終顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。新型企業(yè)觀將作業(yè)作為系統(tǒng)的要素，企業(yè)是一系列作業(yè)（active）的集合。這些作業(yè)從產品設計、生產、再到營銷，形成一個始于企業(yè)供應商、經過企業(yè)內部的活動，最后為顧客提供產品或服務的作業(yè)鏈（activechain）。企業(yè)的每一項作業(yè)都要消耗一定的資源，即產生一定的成本，而每一項作業(yè)的完成都會產生一定的價值，并隨著作業(yè)轉移到下一個作業(yè)上去，作業(yè)的轉移，表現(xiàn)為價值的逐步積累和轉移，最后，價值集中凝結到最終產品上，形成提供給顧客的總價值。產品通過營銷活動提供給顧客，企業(yè)正是通過作業(yè)鏈所創(chuàng)造的價值而獲得增值的。
任何一個系統(tǒng)都是以一定的結構形式存在的，結構揭示了系統(tǒng)要素內在的有機聯(lián)系方式。從系統(tǒng)的角度來成本，必須考慮企業(yè)系統(tǒng)的結構，或者說，企業(yè)要素聯(lián)系的方式。任何一個系統(tǒng)的結構都是由三種要素的基本聯(lián)接方式組成的：串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接，以價值流為要素組成的企業(yè)系統(tǒng)的結構同樣也不例外。
企業(yè)系統(tǒng)由若干價值流組成。而價值流又是由人流、物流、資金流、信息流、知識流等組成的。根據“系統(tǒng)是依據‘某種性質’下定義的要素的集合”的概念，我們還可以將以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)分解為資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)等。
從以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)可以看出，企業(yè)的成本是由價值流所耗費的資源所決定的。長期以來，人們對資源的認識僅僅限于資金、物資以及人力資本，實際上，忽略了一個很重要的資源――時間?，F(xiàn)在，人們已經開始將時間作為經營資源，而且認為時間是最關鍵的資源。
彼得。德魯克認為，成本的衡量單位只能是時間。因為，惟一可變可控的因素便是一定的生產過程花去了多少時間，提高收益就是要減少這個時間。雖然在實踐中仍難以采用時間來衡量成本，但發(fā)達國家的企業(yè)已經意識到通過降低資金、物料、人力資本等資源的耗費來降低成本的潛力已經不大，而在降低時間資源的耗費方面還大有潛力可挖。
為此，要降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本，不僅要節(jié)約資金、物資以及人力資本等經營資源，更重要的是還要節(jié)約時間資源。節(jié)約時間包括節(jié)約從提出產品或服務概念到形成現(xiàn)金流的全過程中各個環(huán)節(jié)的時間。節(jié)約時間包含兩層含義：其一，提高時間效率，在一定時間周期內，要最大限度、最有效地配置資本、人力資本、技術等經營資源，這里，經營資源不僅包括企業(yè)內部的經營資源，而且包括利用、整合外部的經營資源；其二，利用一定的經營資源要盡可能用最少的時間。
從節(jié)約時間資源的角度來考察以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不僅企業(yè)系統(tǒng)的要素構成會企業(yè)的成本，而且，企業(yè)系統(tǒng)的結構也會影響企業(yè)的成本。
系統(tǒng)運行的時間與系統(tǒng)的結構有關，在串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接三種方式中，反饋聯(lián)接的運行的時間最長，串聯(lián)聯(lián)接的運行時間次之，并聯(lián)聯(lián)接的運行時間最短。
對于串聯(lián)聯(lián)接的結構，系統(tǒng)運行時間取決于要素的數量以及各要素運行的時間。要想節(jié)約系統(tǒng)運行的時間，就要減少要素的數量，或者減少各要素運行的時間，或者取得二者。
對于并聯(lián)聯(lián)接的結構，系統(tǒng)運行時間并非取決于要素的數量，而是取決于所有各要素中運行時間最長的要素，我們將其稱為關鍵要素。要想節(jié)約系統(tǒng)運行的時間，就要減少關鍵要素的時間。
從系統(tǒng)運行的角度看，人流、物流、資金流、信息流、知識流都是通過價值流為顧客提供價值增值的。為此，要提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行的效率，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，任何一個流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，都將會帶來價值流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，從而會增加整個企業(yè)系統(tǒng)的成本。
要降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本，就要做到以下幾點：
（1）消除不必要的價值流；
（2）減少每項價值流的資源耗費；
（3）對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進行再造，優(yōu)選價值流；
（4）盡量采取并聯(lián)聯(lián)接的結構，減少串聯(lián)聯(lián)接的結構，減少反饋環(huán)節(jié)的遲滯；
（5）提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率等。
三、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本的意義。
（1）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析可以從整體上思考成本。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內部的產品生產制造過程，很少涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本的動因。以價值流作為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀將滿足顧客的價值需求作為分析起點，將為顧客提供價值增值的整個活動過程作為分析對象，強調消除不能帶給顧客價值增值的活動。以價值流作為分析工具可以從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度更清晰地理解成本構成的機理，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，片面割裂成本形成的動因。
（2）基于企業(yè)系統(tǒng)觀考慮了系統(tǒng)結構對成本的問題。在傳統(tǒng)的成本分析中，沒有考慮企業(yè)的結構對整個成本系統(tǒng)的影響，很少從改善企業(yè)系統(tǒng)結構的角度考慮降低成本的途徑。基于以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀從結構分析出發(fā)，強調盡量減少企業(yè)的串聯(lián)結構，代之以高效的并聯(lián)結構，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)再造的思想：以客戶為中心，對企業(yè)的業(yè)務流程再造，改變以職能為中心的科層式組織，代之以過程為中心的組織，從而提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)的成本。
（3）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將時間納入成本分析框架，打破了靜態(tài)的成本分析框架，從企業(yè)系統(tǒng)運行的角度建立了動態(tài)的成本分析框架。以價值流為要素的系統(tǒng)觀將企業(yè)看成是一個動態(tài)系統(tǒng)，強調提高每一個價值流的流動速度，提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，改變效率低下的子系統(tǒng)對整個企業(yè)系統(tǒng)的制約作用，從而通過提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行的效率來降低成本。
（4）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將企業(yè)視為一個開放系統(tǒng)，不僅考慮企業(yè)內部的要素、結構等成本因素，而且還將企業(yè)放在一個更大的環(huán)境系統(tǒng)中來考慮成本的構成以及降低成本的途徑。強調打破企業(yè)的邊界，將企業(yè)系統(tǒng)內部的價值流放在一個更大的系統(tǒng)中進行整合，這個更大的系統(tǒng)是一個由顧客、供應商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者甚至競爭對手等構成的價值，在這個價值網絡中，企業(yè)可以針對顧客的需求對自身的價值流程進行再造，通過優(yōu)選價值流、淘汰成本高的價值流、對價值流的結構進行再造、再造企業(yè)間的價值流等方式來降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本。
1.消除不必要的價值流。
企業(yè)內部的價值流包括：市場信息收集、產品設計策劃、科研、生產、采購、市場營銷、產品維護、顧客服務等等，然而并非所有的價值流都能增加產品的價值，例如庫存并不能增加最終產品的價值，所以應該盡量消除不能增加價值的價值流。
2.降低各個價值流的資源消耗。
要想降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個價值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團通過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)效益差的最根本原因在于產品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內部的二級核算計劃價格低于市場價格，市場信號不能傳送到企業(yè)內部，從而使企業(yè)內部的二級單位只是埋頭生產，不關心成本效益。要想使企業(yè)內部供、產、銷各個部門都圍繞提高企業(yè)效益的總目標，為企業(yè)的總目標服務，必須使肉部各個部門感受市場的壓力，將市場的風險分解到每個職工身上。為此，邯鄲鋼鐵集團以本單位水平和同行業(yè)先進水平為依據，以市場價格為基礎，對廠內的所有生產經營單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項指標進行核定，在企業(yè)內部一個工序一個工序地從后向前核定全廠主要產品品種、規(guī)格的內部價格和內部利潤；然后再把這些指標層層分解落實到每一個車間、職能科室、班組直到每個職工；然后將這些指標與每個責任中心簽訂協(xié)議書，使責、權、利相結合，指標完成情況與獎罰掛鉤。邯鋼通過推行“模擬市場核算，實現(xiàn)成本否決”的經營機制，實現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提高。
降低資源消耗尤其要注意降低時間資源的消耗。機領域的新秀戴爾公司就是通過降低庫存、提高各個價值流的速度以及價值流連接的速度，實現(xiàn)了從生產到獲得現(xiàn)金流的時間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客90％是公司、學校和政府，它只有在收到定單后再裝配機器，戴爾公司在美國沒有再銷商，也基本上沒有庫存，由于計算機的零部件的價格下降得很快，因而大大地降低了庫存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強大的芯片并無關系，公司也并沒有重大的技術創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價值讓度給顧客的經營策略獲得了成功。
90年代出現(xiàn)的先進的生產管理方式――精益生產（leanproduction）、適時生產（just-in-time，jit）和同步工程等都力圖壓縮內部的時間成本，并取得了一定的成功。
3.對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進行再造。
對企業(yè)系統(tǒng)的價值流再造是通過開放企業(yè)系統(tǒng)，將企業(yè)系統(tǒng)內部的價值流在一個更大的系統(tǒng)中進行整合。對企業(yè)系統(tǒng)價值流的再造通過將自身的價值流與企業(yè)外部系統(tǒng)的價值流進行交換、整合等方式，優(yōu)選價值流，淘汰成本高的價值流。當企業(yè)的單個價值流不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包（outsourcing）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價值流引入到企業(yè)內部，與企業(yè)內部的價值流進行整合，降低企業(yè)內部價值流的成本；或者干脆將企業(yè)內的價值流轉移到企業(yè)外部，引入外部的價值流。
當企業(yè)的生產價值流的成本水平很高時，企業(yè)可以采取如下措施：通過并購使企業(yè)生產達到規(guī)模的要求；將企業(yè)的生產價值流轉移到企業(yè)外部，與企業(yè)外部的生產價值流進行整合，達到規(guī)模經濟；引入外部企業(yè)的.價值流；等。
值得注意的是，企業(yè)的價值流要素之間具有相關性，任何一個價值流要素改變時，會引起其他價值流的改變，所以，優(yōu)選價值流要以整個企業(yè)系統(tǒng)的成本優(yōu)化為目標。例如，通用汽車公司通過對產品設計價值流的簡化，不僅可以節(jié)約設計費用，而且，還可以引起生產價值流的改進，節(jié)約生產費用；而有時單一價值流成本的降低會引起其他價值流成本的提高。例如，采購質量較次的棉花，可以降低采購價值流的成本，但卻會大幅提高用棉花紡紗的生產成本，這都需要用系統(tǒng)的思想統(tǒng)籌考慮。
4.再造企業(yè)系統(tǒng)的結構。
企業(yè)為全面降低成本，必須進行企業(yè)結構的再造。企業(yè)結構的再造包括多方面的：再造企業(yè)的業(yè)務流程、再造企業(yè)的組織結構以及再造企業(yè)間的價值鏈等等。
風靡世界的精益生產方式就是通過對企業(yè)價值流結構的再造降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)的經營效率。第一汽車集團全面推行精益生產方式，將成本稱為精益之本。精益生產以消除不必要的工序為基礎，把參與各種類型產品的開發(fā)、生產、銷售和售后服務的所有步驟的員工融合在一些合作的團隊中，使多項職能交叉為一體，合作的團隊直接對企業(yè)和消費者負責，將原來的開發(fā)、生產和銷售結合在一起，使原來松散的各個部門結合起來，有效地縮短了生產和市場之間的距離。這實際上就是價值流采取了并聯(lián)聯(lián)接的結構形式，從而可以大大降低信息反饋的時間。精益生產通過簡化企業(yè)組織結構、簡化產品開發(fā)過程、簡化制造過程、簡化產品結構、簡化與供應商的關系等，使企業(yè)價值流程的運行時間大幅降低，從而降低了企業(yè)的成本。
被稱為企業(yè)管理一場革命的企業(yè)再造，實際上也是通過對企業(yè)結構的再造來達到降低成本、提高企業(yè)經營效率的目的。企業(yè)再造的核心是對企業(yè)的業(yè)務流程進行再設計。企業(yè)再造將原來按職能劃分的管理方式，轉變?yōu)橐詷I(yè)務流程和具體任務為中心來重新整合。企業(yè)再造打破了部門之間的界限，使業(yè)務流程的各個步驟按其順序來進行，將分工過細的職務、工作，根據業(yè)務流程的性質重新組合，從而避免部門之間在銜接上的困難，減少重復勞動和大量的等待時間。
再造還對企業(yè)組織重新整合，它舍棄了根據專業(yè)化分工的需要，以職能為中心、以控制為導向的、機械式的科層制組織，代之以過程為中心、以顧客為導向的全新的組織；將在職能分工下的連續(xù)作業(yè)方式轉變?yōu)樵谕还ぷ鲌F隊內進行平行作業(yè)，從而將企業(yè)要素（作業(yè)）結構轉變?yōu)椴⒙?lián)聯(lián)接，而且由于員工在同一工作團隊里工作，所以降低了反饋的時間遲滯；在組織結構上，企業(yè)再造將原來金字塔型的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾?，將傳統(tǒng)的決策與執(zhí)行的分離轉變?yōu)閳F隊在過程中的統(tǒng)一，這種扁平式的組織結構實際上就是并聯(lián)聯(lián)接的結構形式，同時，扁平式的組織結構降低了組織內部信息反饋的時間遲滯。
5.再造企業(yè)間的價值流。
長期以來，企業(yè)一直將降低成本的注意力放在企業(yè)內部，但是，隨著企業(yè)挖掘降低內部成本的努力，向組織內部尋求成本改善的成效已經微乎其微。，美國企業(yè)平均外購費用為55％，這種現(xiàn)象在工業(yè)化和后工業(yè)化國家均存在。所以，更多的企業(yè)將降低成本的注意力集中到企業(yè)與外部的關系上，試圖通過企業(yè)間價值流的再造來降低成本。
通過企業(yè)間價值流的再造，企業(yè)可以重塑企業(yè)間的關系，將以往的企業(yè)間的采購關系轉變?yōu)楹献骰锇殛P系。通過建立企業(yè)間的伙伴關系，可以減少重復與浪費，可以借助彼此的核心能力，同時可以合力創(chuàng)造出新的機會。將產品從一端送到另一方手中的采購、實體運輸、倉儲以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個企業(yè)間最常產生浪費的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關系就是在這個過程中產生了巨額的浪費和重復，而通過建立伙伴關系，企業(yè)可以減少這種重復和浪費。正如瑞克曼（1995）所指出的：“組織間伙伴關系的貢獻較可能呈現(xiàn)出雙贏的局面。就增加銷售、保持更長久而持續(xù)的關系，以及防止競爭者的中途破壞等方面來看，供應商是贏家；若就反應性、品質改善、專業(yè)性提高以及更低的價格等方面而言，客戶也沒有輸，雙方都認為自己是贏家，這也就是伙伴關系欣欣向榮的原因，這種雙贏的局面來自于伙伴關系的基本特質‘伙伴關系把整個利益之餅變大了’”。企業(yè)間價值流的再造突破了組織的界線，可以與其他企業(yè)內價值流的結構在一個更大系統(tǒng)內進行整合。
6.提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率。
要提高整個系統(tǒng)的運行效率，降低企業(yè)的成本，必須讓價值流真正流動起來。為此，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，因為，任何一個流系統(tǒng)的遲滯都將帶來整個企業(yè)系統(tǒng)效率的低下。對這些流系統(tǒng)進行再造，將企業(yè)的組織結構劃分為以資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等為組成部分的結構，對原來相對流動效率低下的物流系統(tǒng)進行改造，可以極大地提高整個系統(tǒng)的效率，極大地降低企業(yè)成本。
以價值流為要素的系統(tǒng)要想真正流動起來，必須按照顧客的需求定義價值、按價值流重新設計全部的生產經營活動并讓價值流動起來。如果沒有讓用戶的需求來拉動價值流，那么這種價值流也是不可實現(xiàn)的價值流。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇三
從以上分析可知，我國電子商務企業(yè)成本管理中存在成本管理的范圍小，關鍵點不明確的問題，那么首先應該調動企業(yè)員工的積極性，開展全員成本管理，在整個企業(yè)建立起成本效益觀念。成本管理的真正意義在于如何更加合理的花錢，而不是簡單的簡約，要從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來考慮。企業(yè)的成本是職工采取各種經濟行為而發(fā)生的，因此企業(yè)職工的行為可以歸為企業(yè)的成本動因，所以企業(yè)應該重視培養(yǎng)企業(yè)職工的成本效益意識，建立合理的獎懲制度，鼓勵職工以最少的資源投入來完成各自的任務。只有當企業(yè)全體員工能夠團結一致，共同為成本管理的目的努力才能不斷提高企業(yè)的成本管理水平。在信息技術迅速發(fā)展的今天，成本效益觀念對于電子商務企業(yè)顯得更加重要，電子商務企業(yè)應該一改以前節(jié)省、節(jié)約的做法，樹立符合時代發(fā)展要求的成本效益觀念。企業(yè)應該權衡投入的成本與其未來能給企業(yè)帶來的總體效益之間的關系，且不能忽視企業(yè)的隱性成本，達到企業(yè)成本效益的最大化。
2.2加大和上、下游企業(yè)的合作。
電子商務企業(yè)較以前傳統(tǒng)企業(yè)存在較多級別的價值鏈網絡而言其價值鏈簡化了很多，且呈現(xiàn)虛擬化，即合作關系可能隨業(yè)務的結束而結束。由于行業(yè)的特殊性，電子商務企業(yè)的市場競爭情況更加激烈，因此電子商務企業(yè)更應該與其供應商和銷售商處理好關系。和供、銷商處理好關系不但有利于減低存貨的庫存量、減少資金占用成本、實現(xiàn)彼此間的信息共享從而從整體上降低企業(yè)的總成本，而且可以幫助企業(yè)協(xié)調業(yè)務流程、提高工作效率、提高顧客的滿意度進而取得好的業(yè)績。企業(yè)與其合作伙伴之間的合作不僅是物質上的交換，還包括一些無形的單價值卻很高的服務，如顧客信息等，企業(yè)之間互利互助才能取得長遠的發(fā)展。
2.3完善物流系統(tǒng)管理。
電子商務企業(yè)的物流成本在其成本管理中占有重要地位，電子商務企業(yè)應該重視其物流系統(tǒng)管理，針對企業(yè)自身的特點建立一個適合自己的物流系統(tǒng)。如果企業(yè)的客戶群體范圍相對較下、較集中，則企業(yè)可以考慮建立自己的物流系統(tǒng)。因為其經營目標較下，自有的物流系統(tǒng)的高效、靈敏、及時等特點能夠滿足公司自己的經營需求。自有的物流系統(tǒng)不僅能夠及時的給客戶配送商品，而且能增進其與客戶之間的感情，提高企業(yè)的無形價值。但是如果企業(yè)的經營目標市場較廣，則不適合再建立自有的物流系統(tǒng)。因為范圍過大企業(yè)則需要配備相應的設施，成本會因此大大增加，且不便于管理，管理負擔也較重，不符合成本效益原則。相反，如果選擇一家信譽度較高的第三方物流企業(yè)則會為企業(yè)節(jié)省很多人力、財力和物力等資源的投入，起到降低成本的作用，且有時間發(fā)展好企業(yè)自身的核心業(yè)務。
2.4提高服務水平。
隨著科學技術的不斷進步，產品更新?lián)Q代的速度也隨之加快，且現(xiàn)在許多產品的外觀、功能等日趨相同，價格差異對消費者的影響也越來越小，他們開始更多的關注服務質量。在這樣一個背景下，許多企業(yè)也開始認識到提升企業(yè)的服務水平對企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位起到很關鍵的作用。高的服務質量可以培養(yǎng)客戶的忠誠度并給企業(yè)帶一些隱性的價值，長久來看便有助于企業(yè)降低客戶成本。在當前網購越來越流行的形勢下，電子商務企業(yè)應該更加重視其服務水平。在與客戶交流的基礎上，企業(yè)可以了解到多數客戶的內在需求，然后根據這些需求進行規(guī)模批發(fā)或生產，從而形成規(guī)模經濟，使企業(yè)降低成本。
3結束語。
在激烈的市場競爭中，電子商務企業(yè)要想取得成功除了要使用科學的方法進行日常管理外，還要重視對企業(yè)成本的管理。電子商務企業(yè)在制定其成本管理制度時不但要考慮外部環(huán)境的影響，而且要結合企業(yè)自身的實際情況，只有這樣才能制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展的成本管理方法，從而在市場競爭中獲得自己的一席之地。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇四
成本動因是指導致企業(yè)成本發(fā)生的驅動因素，同時也是成本結構的決定性因素。按照其所涉及的層面和領域，成本動因分析包括戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因分析和戰(zhàn)略層面上的成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因可以進一步劃分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩類。
大部分企業(yè)成本在其具體生產經營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結構性成本動因。結構性成本動因是指與組織企業(yè)基礎經濟結構和影響戰(zhàn)略成本整體相關的成本驅動因素，影響企業(yè)價值活動的結構性成本驅動因素分別是：規(guī)模經濟、學習、生產能力利用模式、聯(lián)系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因素。
結構性成本動因從深層次上影響企業(yè)的成本地位。如產業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、市場定位、工藝技術與產品組合的決策等，都將長久地決定其成本地位。結構性成本動因分析就是分析以上成本驅動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響，最終可歸納為一個“選擇”問題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設定目標和總結學習經驗以及如何選擇技術和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應比競爭對手更有效地控制這類成本動因。如美國西南航空公司為了應對激烈的競爭，將其服務定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機場業(yè)務，采取取消用餐、定座等特殊服務以及設立自動售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價格吸引了眾多的短程旅行者，成本領先優(yōu)勢得以建立。
企業(yè)通過價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，明確了基本的成本定位以后，就應該深入到規(guī)模、業(yè)務范圍、經驗、技術、多樣性和廠址等結構性成本動因的選擇或配置上。規(guī)模的大小、范圍上的垂直整合程度、經驗積累的多少、低取得成本的舊技術與高取得成本的新技術之間的取舍、產品的多樣性與專一性、廠區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類取舍與權衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權衡的結果又對企業(yè)產品的成本高低及其結構產生決定性的影響。因此，結構性成本動因分析，是從影響企業(yè)成本高低的關鍵因素入手，以企業(yè)基礎經濟結構的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點，進行戰(zhàn)略成本分析。
結構性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務范圍、經驗、技術、產品多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業(yè)基礎經濟結構的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成。
執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素，通常包括勞動力對企業(yè)投入的向心力、全面質量管理、能力利用等。在企業(yè)基礎經濟結構既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高各種生產執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最優(yōu)化而降低價值鏈總成本。尤其應注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長的價值活動的資源動因，如可通過減少作業(yè)人數、降低作業(yè)時間、提高設備利用率等措施來減少資源消耗、提高作業(yè)效率和降低產品成本。
與結構性成本動因分析不同，勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用、工廠布局的效率、產品外觀、內部職能聯(lián)系等都是執(zhí)行性成本動因分析的對象。一般來說，企業(yè)為降低成本而采取的組織措施往往強調勞動力的全員參與，這也是出自長期持續(xù)地降低成本的考慮。就全面質量管理而言，它要求從原材料購入、加工生產到產品售后服務的全過程都應該全面貫徹質量成本控制的理念。生產能力利用與廠內布局都是為提高效率而采取的強化措施。產品外觀則往往結合技術成本的因素加以考慮，其目的也是針對低成本高盈利目標而采取的措施。價值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，也需要企業(yè)將生產的組織與實施很好地統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)對“空間過程”成本的控制。因此，執(zhí)行性成本動因分析是在結構性成本動因確定以后對企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細化。
執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用、工廠布局的效率性、產品外觀、內部職能聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。
戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因與企業(yè)的具體生產作業(yè)相關，普遍存在于企業(yè)日常生產經營過程的有關作業(yè)之中，如采購定單數量、檢驗次數、物品搬運次數、產品產量、客戶訂貨單數量、設備運轉時間和設備檢修時間等等。
作業(yè)成本動因有兩種表現(xiàn)形式：資源動因和作業(yè)動因。資源動因是將資源成本分配到作業(yè)的標準。作業(yè)量的多少決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產品量沒有直接關系。例如，當“檢驗部門”被定義為一個作業(yè)中心時，則“檢驗小時”就可成為一個資源動因，這時，許多與檢驗有關的成本將會歸集到消耗該項資源的作業(yè)中心。資源動因作為一種分配基礎，它反映了作業(yè)中心對資源的耗費情況，是將資源成本分配到作業(yè)中心的標準。在分配過程中，由于資源是逐項分配到作業(yè)的，于是就產生了作業(yè)成本要素，將每個作業(yè)成本要素匯總就形成了作業(yè)成本庫，分析成本要素和成本庫，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進和降低作業(yè)成本；而作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到產品或勞務、顧客中的標準，它也是溝通資源消耗與最終產出的中介。
成本動因的選擇是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中最關鍵的一步，找不出合適的成本動因，也就無法準確、客觀地計算作業(yè)與產品的成本。一般而言，成本動因的選定應由企業(yè)的工程技術人員和成本會計人員組成的專門小組討論后確定。在選擇成本動因時，應依據以下標準：
第一，成本效益原則。選擇的成本動因數量越多，成本信息相對來說就越精確，但卻導致系統(tǒng)的高復雜程度以及高成本。因此企業(yè)應根據成本效益原則權衡成本動因數目和期望的信息精確度。
第二，重要性和充分性相結合。選擇成本動因時，要挑選有代表性或重要性的，但是又要避免過于簡陋以致于反映的信息不充分。
第三，所選成本動因變量應是定量的并且是同質的`。例如，選擇工作復雜度作為成本動因，那么就要求用工作復雜度所具有的某種共同的可計量的特性來表示。
第四，所選成本動因變量的數據易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來，并與部門的產出有直接的關聯(lián)性。
第五，所選成本動因應與作業(yè)成本庫中的資源消耗情況有高度的相關性，成本庫費用變化可由所選的成本動因作出線性解釋。
對于選擇的成本動因，應保證其耗用量與對應的成本庫成本具有同向變動性。成本動因的數量要適當，太多容易分散管理層的注意力，太少則抓不住問題的實質。成本動因的數量取決于以下三個方面：
第一，成本動因與間接費用的相關程度。在一定的精確度要求下，成本動因數量與這種相關程度呈反向關系，相關程度高則所需的成本動因數目就相對可以少。
第二，企業(yè)生產經營過程的復雜程度。企業(yè)的生產經營過程越復雜，需要的成本動因數量就越多，反之就越少。
第三，產品成本的期望精確程度。期望的精確度越高，需要的信息來源就越多，從而需要的成本動因的數量也就越多。
四、成本動因的相互作用。
盡管某一個成本動因可能對一類價值活動的成本產生最大影響，但一項成本的發(fā)生通常取決于若干個成本動因的相互作用。這種相互作用采取兩種形式：相互加強或相互對抗。如規(guī)模經濟或學習效應可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產能力利用不足所抵銷。因此企業(yè)還應重視分析各種成本動因之間的相互作用，以避免成本動因間的相互抵觸，并充分利用成本動因間相互加強的效果來獲得持久的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇五
企業(yè)的成本管理包含著成本的預算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業(yè)的運營進程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長足發(fā)展與提升競爭力的重要方面。以下是“新形勢下企業(yè)成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！
一.新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變。
（一）環(huán)境發(fā)生改變。
我國企業(yè)的生存環(huán)境受到國內外經濟環(huán)境的影響，產生較大變化，我國政府自201x年其連續(xù)6次將貸款的儲備金上調，導致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴重的資金斷裂風險。
（二）概念的延伸。
在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對企業(yè)的財務活動成本.人力.物力成本進行控制，但是隨著新形勢的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質量成本.利息成本.目標成本上。
（三）法制化程度的增加。
企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場的調節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財務與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動中來，使得企業(yè)財務運營逐漸規(guī)范化。
二.新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題。
（一）成本管理觀念的落后。
我國在上個世紀90年代才第一次引進成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經做出了一定研究與努力，但是與西方的先進管理理念依然存在較大差距，且國外先進理念未必適合我國企業(yè)的運用。
（二）成本管理的實施范圍狹窄。
在企業(yè)的成本管理活動中，企業(yè)將重點放在了生產成本的控制上，對產品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產范圍來看，企業(yè)更加注重對內部價值成本的管理，而忽視對售后以及供應商的成本管理，企業(yè)將重點放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰(zhàn)略的制定。
（三）成本信息缺失。
成本核心內容的失真與缺失情況比較嚴重，主要是因為會計核算這一環(huán)節(jié)中的精準性不高，導致信息出現(xiàn)嚴重偏差，再加上多數企業(yè)所運用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準性與完備性，導致成本信息缺失現(xiàn)象發(fā)生。
三.新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略。
（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關理論。
照搬西方先進成本理念與經驗是完全不符合實際的，因為我國企業(yè)的類型與運作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國情的相關理論。企業(yè)需要科學的構建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進行考慮，多環(huán)節(jié).多角度的分析成本運行中的對象.內容及方式。在新形勢下，市場企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提升產品的競爭力，成本的管理已經不再局限于生產環(huán)節(jié)匯總，需要將范圍拓寬至設計.技術.產品供求.售后服務等環(huán)節(jié)中，成本的管理范圍應當由以往的物質領域拓展至非物質領域，如產品運營環(huán)境.資本.產權等，并在不斷實踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。
（二）改變傳統(tǒng)成本管理理念。
企業(yè)管理者應當運用戰(zhàn)略性眼光進行成本的分析與深入研究，轉變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場潮流與政策方針，基于本企業(yè)實際情況進行科學理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發(fā)展。
傳統(tǒng)的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實，因此，應當改進傳統(tǒng)方式，通過使用新型核算方法實現(xiàn)企業(yè)的進步。首先，企業(yè)應當保持成本與經營的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經營管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經營管理與成本管理的協(xié)調性。其次，在成本管理中也應當做好企業(yè)收入及其活動的'控制，通過成本收益等指標，將成本與收入相結合。最后，構建起完備的成本管理的體系，讓管理活動能夠有序化，在企業(yè)的決策.計劃.實施直到分析.考核.監(jiān)督與核算等各個方面都能夠科學化.完備化，保證每一順序的有序性運作。
（四）建立市場監(jiān)督機制，防止信息失真。
針對企業(yè)現(xiàn)階段的狀況，應當通過企業(yè)管理措施的加強，防止成本信息的失真。加強對本企業(yè)財務人員的專業(yè)性知識和道德素養(yǎng)的教育與培訓，提升其道德水平和業(yè)務能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應當加強法律性信息監(jiān)督，保護經營者的根本性利益，加強網絡技術在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統(tǒng)。
四.結束語。
經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對成本的管理進行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉變，通過學習與借鑒先進管理活動與理念，不斷促進本企業(yè)成本管理模式的改革，促進其發(fā)展到新的階段中。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇六
3、進行有關成本管理工作，主要做好收集項目有關信息和數據，進行項目有關盈虧預測。
4、負責項目核算單元成本的匯總、決算工作;。
5、評估項目成本方案，及時改進成本核算方法和管理制度;。
6、完成公司領導安排的其他與財務相關工作內容。
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇七
水電工程具有修建時間長、投資較大、施工環(huán)境差和技術復雜等特征，所以水電工程的項目管理具有較大的現(xiàn)實意義，并且在項目管理過程中，首先需要考慮的，也是最重要的一點就是施工成本控制。由于在艱辛的施工環(huán)境下，成本控制具有一定的難度，尤其是對于中小型水電工程來說，競爭尤為激烈，要想取得最大限度的經濟效益，有些企業(yè)只能采取極端方式，所以成本控制是影響工程效益的關鍵因素，也直接影響著工程質量和安全。這就要求中小型水電工程在施工過程中必須遵守原則，采取合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，只有這樣才能真正有效地控制工程施工成本，也才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
（一）成本會計的觀念落后。
會計具有核算和監(jiān)督的功能，但是大多數的中小型水電站工程管理人員都將成本會計作為核算工具，不注重其監(jiān)督功能。在施工過程中，大多是項目還是具有成本控制的概念，但是僅僅將成本核算和管理理解成“減少支出、降低成本”，不注重強調自身節(jié)約，不能高瞻遠矚，衡量效益，僅重視項目的利潤。
（二）管理機制不健全。
中小型水電工程大多數缺乏完善的管理制度，有些項目企業(yè)未建立完善的監(jiān)理機制，監(jiān)理并未有效控制項目投資，也為按照監(jiān)理規(guī)定辦事，責任承擔不明確，在施工過程中難以構建強有力的管理制度。對于施工單位而言，明確的職責分工以及完善的管理制度，落實責任，是控制施工成本的關鍵，需要從工程管理制度上構建投資控制系統(tǒng)，并做好每個季度工程進度審核，防止投資混亂，在工程進度款的審核過程中需要根據監(jiān)理確定的工程量，并根據合同約定的計價標準進行審核，真實記載材料等費用的指出，對整個施工進行全方位的把握。
（三）施工現(xiàn)場管理較差。
中小型水電工程由于修建時間較長，施工規(guī)模較大，極易產生管理制度不健全的情景，施工人員不按照要求施工，根據自己的想法對施工程序和方法進行修改，不注重施工成本的增加。另外有些施工人員在施工過程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，比如偷工減料，私下出售多余的建設材料，在材料進出場時不嚴把質量關，勾結競爭對手等等，這些行為嚴重影響了現(xiàn)場施工的風氣，對水電工程施工管理的成本控制尤為不利。
（一）健全完善管理制度。
水電工程施工成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個部門和人員，因此在符合客觀要求和順應發(fā)展趨勢下，建立由項目領導直接領導，統(tǒng)一管理的垂直負責的管理體制。形成項目決策機構、項目下層管理機構、基層組織三級管理體系，各部門協(xié)作，建立一個機構管理、一個賬戶收付、一套賬薄反映的管理模式，將項目建設運行的各個資產活動的各個部位、收支都歸入成本控制范圍，形成人人講成本、事事計成本[1]。
（二)施工前做好項目施工方案評估。
施工前認真做好圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設計，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質量。企業(yè)中標后首先應當盡快組織包括材料、技術、設備、財務、質檢等部門的優(yōu)秀人才組成方案設計和項目評估小組。集中工程建設的各項專業(yè)人才的能力，同時結合工程實際以及市場實際。對該項工程的成本組成進行細致劃分，特別是財務、材料以及人事部門做好成本預算。并根據企業(yè)施工實際，詳細審核各項成本支出是否合理。具體來說，根據中標工程的合同要求、施工設計、圖紙規(guī)劃以及材料成本市場變動等各項關鍵因素，根據企業(yè)本身工程建設能力、技術水平、施工管理條件等，在保證工程整體設計方案以及質量的同時，根據最低成本原則，對各生產要素進行分解，優(yōu)化工程施工進程以及方案。合理確定工序單價和項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
（三）加強管理人員的素質培養(yǎng)。
加大對項目管理人員特別是中高層管理人員在新的成本管理知識、新的成本管理思想和新的管理方法上的教學學習，提升競爭背景下的危機意識、管理思維和創(chuàng)新思想。建立健全優(yōu)化成本管理和提升財務水平的獎勵制度，科學用人，合理配置管理人員，加強對項目成本管理的培訓，不斷優(yōu)化管理人員，提高工作能力。另外也要注重對管理人員的職業(yè)道德教育，讓管理人員切實做到愛崗敬業(yè)、遵紀守法、切實做好成本管理工作。
（四）加強施工過程中各生產要素的控制。
中小型水電工程的施工成本控制應當貫穿于整個項目施工過程。在施工過程中首先要做好包括人員、設備和材料在內的成本控制。在施工人員的成本控制上，首先要在各個子項目和工期合理安排施工人員，避免出現(xiàn)某一子項目或某段工期施工人員安排不合理的情況。如果人員安排不足，必定會直接影響工程進度，如在某一子項目建設上安排人員不足而單一強調按時交工的話，也容易出現(xiàn)施工質量不足的情況；如果人員過多的話，則會直接導致資源的浪費，成本的不合理支出。材料費一般占全部工程費的.65%左右，直接影響工程成本和經濟效益。在設備的成本控制上，要做好設備的使用周期安排，避免因設備調配不合理而造成設備的使用率不足。特別是在外借設備的控制上，如果事前規(guī)劃不足，設備使用不按時，會直接導致項目成本的上升。在材料的成本控制上，首先要根據市場實際選擇價格合理質量合格的原材料，同時在使用過程中，嚴格做好材料的儲運和分發(fā)，堅決杜絕多領或是提前領取材料。對于施工過程中出現(xiàn)的不可預期的生產要素變化，企業(yè)一定要快速反應，認真核查，制定出相應的調整方案，并及時更新成本登記記錄。
（五）細化會計核算。
具體工作中對每項支出要設置三到四級明細規(guī)定，針對不同的費用采取不同的成本極端方式（直接費用與間接費用表算方式），努力做到全部的項目費用支出都詳細無差錯[2]。另外立足于項目建設的實際情況，選擇合理的成本核算方法。例如參照成本核算的三大模板，制定具有的核算方法，形成了不同的資源分配、工資分配標準、費用開支等具體方法的形成，使得建筑項目各個管理環(huán)節(jié)的成本清楚明了、科學合理，為水電項目施工企業(yè)進行成本管理提供切實可信的財務信息。當然，中小型水電工程應該結合自身項目性質和特色制定自身的核算體系，可依靠計算機信息技術，采用先進的財務軟件，建設通暢的信息溝通系統(tǒng)，引入作業(yè)成本法等新手段，逐漸改變過去的核算方法并細化會計核算機制。
綜上所述，當前我國水電工程建設市場運行還不夠理想，所以在水電競爭日益激烈的形勢下，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視施工成本管理。尤其是對于中小型水電工程，施工成本控制尤為關鍵，要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，必須采取科學的方法和對策來規(guī)范施工，并不是借助旁門左道來投機取巧，不然企業(yè)只有逐漸敗落。
參考文獻：
[1]楊永寧.關于水利工程施工成本控制的相關探討[j].中國水運(下半月),2011(09).
[2]劉建華.水利工程項目施工階段的成本控制[j].山西水土保持科技,2011(03).
企業(yè)會計工作成本分析論文篇八
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法。
加工貿易是伴隨著我國開放型經濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內容與分析。
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據客戶訂單安排生產，生產經營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內容。
1.直接材料。
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據產品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產品所耗原材料的數量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產部門根據工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數量與物料清單中規(guī)定的應耗數量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工。
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用。
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析。
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因。
（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力。
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐。
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段。
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數據處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎。
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數據的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數據共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討。
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求。
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則。
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數據收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度。
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
標準成本法和作業(yè)成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數據計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用。
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
[1]潘飛，王悅，李倩，任雯雯，李剛.改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示.會計研究，2008（09）.
[2]劉劍民，楊浩.我國企業(yè)應用作業(yè)成本法面臨的問題及對策.財會通訊，2016（03）.
企業(yè)會計工作成本分析論文篇九
無論是低碳經濟還是循環(huán)經濟，對企業(yè)管理的重要影響都在于直接對現(xiàn)行企業(yè)財務管理和會計核算產生嬗變。如果讓企業(yè)自覺實現(xiàn)清潔生產、資源效率下的持續(xù)經營、環(huán)境生態(tài)下的科學發(fā)展，就必須解決企業(yè)核算制度財務體系問題。而現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度是在過去的資源利用和既定假設基礎上建立起來的，沒有充分考慮企業(yè)經濟活動中的環(huán)境因素和資源效率、社會責任因素。
循環(huán)經濟和低碳經濟的興起，改變了企業(yè)的經濟環(huán)境和經營理念，促使企業(yè)對現(xiàn)行的管理要素、管理模式、管理對象以及管理思維進行創(chuàng)新。隨著企業(yè)核算事項的增加和調整，企業(yè)又面臨著新的會計核算對象、會計核算要素、會計核算思路，最終催生新的會計核算模式。循環(huán)經濟所倡導和推進的“3r”原則（減量化、再利用、再循環(huán)），低碳經濟要求的碳要素核算和碳信息披露，都要求企業(yè)在資產負債關系、成本收益關系、投融資關系等方面做出相應調整。說循環(huán)經濟和低碳經濟對企業(yè)會計提出了新的挑戰(zhàn)——這也許是本世紀以來會計面臨的最主要的挑戰(zhàn)——是沒有疑義的。挑戰(zhàn)與機會并存，企業(yè)會計也在這種挑戰(zhàn)中面臨著新的發(fā)展，這也是毋庸置疑的。在建材企業(yè)會計領域更是如此。
在同一生產環(huán)境和工藝過程中，輔助材料的再循環(huán)利用（例如廢水污水的.凈化處理及循環(huán)利用），既是企業(yè)生產模式（對投入、核算、產出等影響）的改變，又是對整個社會經濟系統(tǒng)——循環(huán)經濟——的承諾、擔當及實現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)會計面臨著既有企業(yè)內部的經濟循環(huán)事項，例如水的循環(huán)利用；又面臨著回收物的循環(huán)利用，例如建筑廢棄物轉化為水泥、玻璃、陶瓷等的原材料。這些循環(huán)利用的會計事項、核算方式，都對企業(yè)會計體系造成影響和改變。隨著城市化及建筑業(yè)的發(fā)展，拆舊建新必然產生大量的建筑固體廢棄物（廢棄混凝土、鋼材和廢金屬、廢料、廢物等），典型的再循環(huán)模式之一是建筑固體廢棄物再循環(huán)利用模式。從循環(huán)利用的角度看，廢金屬可再冶煉、廢玻璃可再成型、廢木材可造紙、粘土及頁巖磚再轉入陶瓷企業(yè)。這種社會層面的再循環(huán)利用僅是“再循環(huán)”的一個方面。建立企業(yè)的廢舊材料利用的信息制度，通過廢棄材料的定價和核算機制，完善其市場化功能，顯然是擺在建材企業(yè)會計工作面前的一大任務。
三是碳會計信息披露及差異化處理問題；四是碳基替代的經濟技術分析和財務評價分析等等，這些都是建材企業(yè)在實施低碳經濟中所必須解決的財務會計問題。以排污權會計為例，排污權交易的會計規(guī)范就是以公允價值計量為基礎的。而在公允價值計量模式下，企業(yè)資產規(guī)模較大時，如果同時確認遞延收入則會增加權益；如果免費獲得排放額則會增加當期利潤，從而形成會計處理差異。這一會計結果表明，現(xiàn)有的會計核算體系和方法已無法適應排放權模式，需要重新認識和構建。利用公允價值會計思想，積極進行碳會計研究，推動碳信息報告制度的建立和運行，加大碳會計信息披露，成為當前及今后一段時間建材企業(yè)會計核算所面臨的主要問題。
具體而言，沒有將自然生態(tài)和資源環(huán)境確認為資產或負債，沒有將企業(yè)應承擔的社會效益責任、環(huán)保責任、資源節(jié)約責任確認為負債，沒有將資源和環(huán)境資本確認為所有者權益，沒有專門反映確認資源循環(huán)過程中再生資源產生收入和費用、利潤和分配等問題。這些問題在建材企業(yè)中也照樣存在。因此，解決好企業(yè)會計核算的適應性改變和適度創(chuàng)新，不僅對建材行業(yè)的發(fā)展有積極作用，而且對全國各行各業(yè)來說也是一個標志性的循環(huán)經濟會計典范。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十
中國企業(yè)正處于管理轉型和管理創(chuàng)新的重要時期，外部環(huán)境尤其是競爭環(huán)境的劇烈變化，使得戰(zhàn)略管理對于企業(yè)長期生存和發(fā)展至關重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎，提出企業(yè)戰(zhàn)略存在問題，并有針對性地提出解決問題的有效途徑。
論文關鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略，存在問題，有效途徑。
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略定義。
20世紀60年代末，隨著商業(yè)競爭的興起，戰(zhàn)略問題越來越引起了學術界的重視。杰克·特勞特根據軍事中“選擇決戰(zhàn)地點”的概念提出了定位觀念，用以界定企業(yè)經營要創(chuàng)造的外部成果，企業(yè)內部運營規(guī)劃相應成為“如何驅動軍隊抵達”去創(chuàng)建定位，并強調定位對企業(yè)競爭的重要性。隨后，邁克爾·波特基于產業(yè)的視角對企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題進行了系統(tǒng)研究，指出差異化、成本領先和業(yè)務聚焦是企業(yè)贏得競爭的有效途徑。
1、目標導向。戰(zhàn)略通常具有強烈的目標導向性。戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的方法和手段。一個戰(zhàn)略，只有在具體的目標前提下討論和實踐才真正具有意義。
2、長期效應。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向存在問題，聚焦于企業(yè)的遠見和長期目標，并給出實現(xiàn)遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。
3、資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢和境界核心期刊目錄。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉的、不可撤出的資源投入作為對所選戰(zhàn)略方向的承諾。
1、獨特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨特性。一個企業(yè)獨有的，難以被對手模仿的特點與資質可以幫助企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略的可靠基礎。
2、合法性。當一個企業(yè)在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、政府、社區(qū)存在問題，和整個社會所容忍和接納。
3、原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競爭中的最終目的是贏，是為消費者創(chuàng)造卓越的價值。從顧客的實際需求出發(fā)是原本性準則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應該來自顧客的需要，而不是對手的作為。
自從改革開放以來，我國企業(yè)的經營管理經歷了從生產導向到推銷導向、營銷導向、直至戰(zhàn)略管理幾個階段。由于過去幾十年里中國市場環(huán)境的穩(wěn)定性，企業(yè)更加注重以生產、銷售為重點的經營管理方法，對企業(yè)長期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長遠性的謀劃意識。
(二)靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展，戰(zhàn)略管理者必須隨時監(jiān)視和掃描內外部環(huán)境的振蕩變化，分析機會與威脅的存在方式和影響程度，以便制訂新的戰(zhàn)略或及時對企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進行調整。
(三)對競爭環(huán)境的判斷失誤。
不少公司錯誤地認識和判斷了競爭環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據行業(yè)領先地位，但他們忽視或誤解了競爭環(huán)境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優(yōu)勢受到侵蝕。
(四)受制于組織結構。
在傳統(tǒng)的公司組織中，不同部門間分工明確存在問題，承擔不同的職能和責任。而在公司戰(zhàn)略的實施過程中，由于組織結構上的這種條塊分割，要跨越各個不同的職能部門，進而營建有效的協(xié)調整合體系主導核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對傳統(tǒng)的組織結構進行徹底地變革，營造新穎的無邊界的組織形態(tài)。
中國企業(yè)，特別是大中型國有企業(yè)長期以來處于政企不分的狀態(tài)，盡管經歷十幾年的改革，企業(yè)與政府之間的行政隸屬關系仍然存在。國有企業(yè)高層經營者九成由上級主管任命，企業(yè)經營者對主管部門負責，并套以行政級別，高層經營者對企業(yè)的日常經營事務具有主要的管理權和決策權，而且企業(yè)缺乏嚴格的管理約束機制，致使高層經營者大權在握，領導班子旁如虛設。而在中國的私營企業(yè)中，集權式經驗型管理更是私營企業(yè)的主要管理方式。
三、解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問題有效途徑。
(一)全面深入理解當代最新的戰(zhàn)略理論和方法。
中國企業(yè)成為市場主體的時間較短，企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎薄弱，要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，并非易事核心期刊目錄?？s短兩者之間的差距，關鍵在于緊隨國際管理發(fā)展趨勢，全面深入了解當代最新的戰(zhàn)略理論和方法，不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡單操作程序或幾個戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識，有助于增強企業(yè)綜合運用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的'理論體系，直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上存在問題，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境，環(huán)境對戰(zhàn)略的制定、實施具有決定性的影響。事實上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關者，所謂利益相關者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。
(三)構建一個行之有效的競爭信息系統(tǒng)。
構建一個行之有效的競爭信息系統(tǒng)，保證相關信息在組織內部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應對，能為經營戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺。需要培育一種對環(huán)境變化敏感的公司文化。在競爭環(huán)境分析時存在問題，必須正確認識自己的競爭空間，不能只局限于現(xiàn)有競爭者，還要充分考慮到潛在的和新的競爭者。
(四)界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍。
界定戰(zhàn)略氛圍，找出戰(zhàn)略涉及的關鍵對象以及他們的相互關系;然后設計相對應的組織結構。在同一組織內和不同組織間實現(xiàn)協(xié)調和整合。只有通過樹立明確的目標，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結構，才能突破背離，使組織的各個部門協(xié)調運轉。
(五)借鑒國外企業(yè)經驗。
借鑒國外企業(yè)特別是跨國公司的成功與失敗的經驗。跨國公司來華投資，使中國“國內競爭國際化”，中國企業(yè)不出國門就能與國際性公司進行競爭和較量?？鐕径酁榘l(fā)展成熟的大公司，具有諸多方面的競爭優(yōu)勢，尤其是跨國公司能對大規(guī)模的公司體系進行有條不紊的管理，其特殊經驗和手段值得中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)學習和借鑒。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十一
影響企業(yè)盈利的關鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對于制造型企業(yè)來講，成本對其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強成本預算的基礎上，努力在產品從開發(fā)到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價格吸引消費者，提高市場占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。
成本控制是企業(yè)以預先建立的成本管理目標為導向，在各類成本耗費發(fā)生之前，對各項影響成本的因素采取一系列預防和調節(jié)措施，以確保成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個運用計算、調節(jié)和監(jiān)督的手段，對企業(yè)在生產經營過程中產生的各項耗費進行控制的過程。在該過程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學地進行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經營管理體制，增強企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在日益嚴峻、競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
二、公司成本控制現(xiàn)狀。
（一）公司簡介。
公司是一家創(chuàng)建于、專業(yè)從事led應用產品生產的企業(yè)，公司以生產加工和經銷批發(fā)為主要經營模式，主營產品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產品遠銷日本和法國。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競爭力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領先”成了金科玉律，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。
（二）公司成本控制現(xiàn)狀。
1.各類成本居高不下。公司的產品成本包括研發(fā)成本、采購成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實際中，由于采購人員缺乏必要的采購技巧，車間人員不注重產品原料預算和充分利用，商品在運輸過程中破損率高、運費高等原因，導致該公司采購成本、制造成本、運輸成本居高不下。據公司統(tǒng)計數據顯示，公司的采購成本、制造成本和運輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數據記錄不足，缺少成本考核評價。在公司的財務數據中，對各項成本數據的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產活動而對成本數據記錄的關注度不足，導致生產線上的成本數據不夠全面和詳細，這樣的數據既不能真實反映企業(yè)存在的成本問題，也不能為成本控制提供定量依據。導致此類情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評價，這就使得各項成本管理的落實情況無法衡量，容易導致落實不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財務人員控制成本。公司的成本控制有一個明顯的特點就是僅依靠財務人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購、生產、運輸等過程中。而企業(yè)對成本的控制與管理存在盲區(qū)，因為財務人員僅能對生產過程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產生的整個過程。例如，采購成本是由采購人員在采購過程中進行縮減、控制的；生產成本的控制主要靠生產工人在生產線上摸索出既能縮減成本又可以保證產品質量的方法；物流成本的控制需要運輸人員從降低破損率、尋找費用低的運輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財務人員僅能從各類數據中判斷成本高低并用相關理論進行指導控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財務人員的力量對成本進行管理和控制是遠遠不夠的。
（一）采購過程成本管理存在的問題。
采購是產品生產必不可少的環(huán)節(jié)，除了對產品原材料的采購，還包括對企業(yè)辦公、生產設備的采購，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購成本管理存在下列共性問題。1.缺乏供應商選擇與管理意識。供應商在很大程度上決定著原材料的采購成本，尤其是長期合作的供應商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質、更低價的原材料。但由于公司缺乏供應商選擇與管理意識，在選擇供應商時缺乏擇優(yōu)意識與長期合作意識，在與不熟悉的供應商采購時容易出現(xiàn)價格過高，原材料品質缺乏保障等一系列問題，導致采購成本上升。2.采購人員缺乏專業(yè)素質。采購人員對原材料的采購價格有較大壓縮空間。一個具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業(yè)采購到價低質優(yōu)的原材料的同時，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應商建立長久、穩(wěn)固的合作關系。而公司的采購員是從其他崗位調至此位的，并不具備相應的專業(yè)素質，人為的影響了采購成本。我國大多數中小型制造企業(yè)的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業(yè)在采購成本管理中存在短板，導致無法考核、約束采購人員的工作。
（二）生產過程成本管理存在的問題。
生產成本是產品成本的主要構成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計劃不當，使得成本控制沒有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點，生產不具規(guī)模，因此生產模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對制造成本的計算中，由于簡單生產模式下的高度自動化使得機器動力費和折舊費等間接費用增加，而直接人工費降低，如果還使用以前制造成本的計算方法，就會使計算結果與實際情況相背離，進而就很難對成本進行控制和預測。2.成本預算缺乏實效性。公司對生產過程的部分耗費有一定的預算管理，但沒有形成全員式、全方位、全過程的預算管理體系，且現(xiàn)存的部分預算在實際生產過程中，并沒有嚴格執(zhí)行，忽視了成本預算編制的作用，沒有對實際生產起到必要的約束，低效的預算成本工作削弱了對產品價格和利潤估計的準確性。
（三）物流成本管理存在的問題。
以成本節(jié)約為目標的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應該消除不必要的成本。但無論是公司還是我國其他中小型制造企業(yè)對這一點的認識仍然不足。1.對物流成本的重視程度低。過去，物流成本被企業(yè)認為是“隱形島嶼”，但隨著經濟全球化的發(fā)展，產品遠銷國內外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對成本的認識始于采購終于銷售，忽視了原材料、產成品在運輸過程中產生的費用，賬簿中找不到關于物流成本的相關數據和信息，不對運輸、倉儲等費用數據進行統(tǒng)計分析。2.對物流成本認識不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數物流費用是被混雜在其他費用之中的，而能夠單獨列入物流成本的會計項目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認為是物流成本的全部?？茖W的物流成本是指在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。而在公司和大多數中小型制造企業(yè)看來，認為僅運輸成本是構成物流成本的主要部分，缺乏對物流成本構成的科學認識，又何談降低物流成本。
（一）引入戰(zhàn)略成本管理。
在行業(yè)競爭日益劇烈的新形勢下，由于我國中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對成本認識不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經不能發(fā)揮效力。此時，戰(zhàn)略成本管理應運而生，因為它能夠很好的適應經濟發(fā)展，滿足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強調成本的縮減而不顧產品的質量只會適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術與經濟結合的產物，可以對企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個過程實施全方位管理，這無疑是對傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。
（二）建立預算組織，科學編制成本預算。
重視可行性、科學性的成本預算是節(jié)約成本的導向，企業(yè)應該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標為導向，以資金流動為信號，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預算系統(tǒng)。在進行預算工作時，要遵循一定原則，例如按層級自上而下，上下結合；按業(yè)務從小到大，從簡到繁，使得預算與實際結合更緊密，重視對預算的考核和監(jiān)管，做到責任清晰，確保預算有效實施。
（三）加強對員工成本文化培養(yǎng)，提高專業(yè)素質。
員工良好的成本節(jié)約意識是企業(yè)成本控制的助力器。長期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學合理的成本節(jié)約觀，進而在日常工作中，以個人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時還要通過訓練、教育等方式提高員工的綜合素質，例如為采購人員開設采購技巧、談判技巧課程，從而將此技能運用在實際工作中，降低采購成本。對財務人員定期進行成本管理培訓，使其充分挖掘財務信息中關于成本的信息，對成本管理提供數據指導，對成本節(jié)約措施實施的效果進行考核。
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇十二
目前，對成本信息的反饋不及時，成本控制水平低。此外，多數電子商務企業(yè)對成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認為物流成本只是簡單的配送費用而已，而對于風險和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關鍵點也是我國多數電子商務企業(yè)成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關鍵點可以幫助企業(yè)更好的實施成本管理，達到事半功倍的目的。然而許多企業(yè)并未意識到這一點，他們了解成本的情況只是簡單的想計算實際成本費用，并未加以分析，因此也就不能達到成本控制的目的。
1.2很難制定合理的制度。
雖然近年來國家也頒布了部分法規(guī)，但是關于電子商務的特別法規(guī)卻很少，在諸如天貓商城事件等問題上的協(xié)調機制仍不完善。此外，沒有統(tǒng)一的關于電子商務的標準也阻礙了我國電子商務企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。電子商務在信息技術不斷進步的推動下在我國也取得了巨大的發(fā)展，但是因電子商務涉及的領域廣、范圍大，故想制定統(tǒng)一的標準就很困難。相比于西方發(fā)達國家，電子商務在我國的發(fā)展時間較短，在技術等方面還不夠成熟，適應性也不是很強。
1.3物流成本管理薄弱。
當前我國電子商務企業(yè)普遍存在顯性物流成本過高，且忽視對隱性物流成本的管理。與傳統(tǒng)企業(yè)的物流區(qū)別很大，電子商務企業(yè)的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當的多，因此想要考查物流成本的規(guī)模經濟就顯得很困難，進而造成企業(yè)的顯性物流成本很高。電子商務企業(yè)當前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務企業(yè)的無邊界性決定了其客戶必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統(tǒng)因物流原因而導致的成本。因此，若電子商務企業(yè)僅僅關注顯性成本，也許會造成隱性成本的增加，最終導致總成本的上升。
1.4外部價值鏈成本管理欠缺。
任何企業(yè)與其客戶和供應商關系的好壞都直接影響到企業(yè)整體的效益，電子商務企業(yè)也不例外。企業(yè)在經營過程中都會留有一定的安全庫存，以備不時之需，電子商務企業(yè)也不是在需要銷售時才將商品送至企業(yè)，他們也需要留有一定數量的存貨。然而存貨過多就會導致資金占用量的增加，存貨不足時就會產生缺貨成本，且急需要求供應商供貨也不能保證物品的數量和質量。因此，電子商務企業(yè)也應該處理好其與供應商的關系，保證適當的庫存量，在需要供應商供貨時也能夠保證供貨的速度和質量等。同樣，處理好與銷售商的`關系也尤為重要，只有好的關系才能保證高的服務品質，進而擴大銷售范圍。此外，我國許多電子商務企業(yè)對客戶成本不夠重視，客戶成本過高，對客戶的不夠了解也會影響到企業(yè)的業(yè)績。
1.5成本信息獲取不足。
導致企業(yè)成本信息獲取不足的原因一方面是因為企業(yè)的信息系統(tǒng)建設不全面，另一方面是因為企業(yè)自身對成本的核算方法不準確等原因造成的。企業(yè)建立一套適合自身情況的信息處理系統(tǒng)才能夠幫助企業(yè)提供準確、及時的信息，提高本企業(yè)的運營效率及市場競爭能力。電子商務企業(yè)建立一套好的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，但是我國許多電子商務企業(yè)并沒有意識到這一點，在實際經營過程中沒有好的系統(tǒng)支撐，導致企業(yè)的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業(yè)自身對成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對象不明確等問題，導致產品成本信息不準確。然而成本信息核算不準確又會造成企業(yè)無法制定目標成本，甚至導致企業(yè)管理混亂，決策失誤等后果。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十三
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
加工貿易是伴隨著我國開放型經濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據客戶訂單安排生產，生產經營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
1.直接材料。
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據產品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產品所耗原材料的數量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產部門根據工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數量與物料清單中規(guī)定的應耗數量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工。
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用。
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因。
（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力。
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐。
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段。
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數據處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎。
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數據的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數據共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討。
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求。
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則。
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數據收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度。
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
標準成本法和作業(yè)成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數據計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用。
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇十四
摘要：隨著當前經濟的發(fā)展和交通的便利，企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中起到了越來越重要的作用。一個企業(yè)的物流管理水平好壞一方面決定著企業(yè)生產經營活動的管理水平，同時也是影響企業(yè)競爭力的關鍵。目前，很多企業(yè)已經開始重視物流管理，但是，由于對物流管理的認知程度有限，在實際的工作中仍然面臨著許多問題。本文首先詳細論述了企業(yè)物流管理的基本概念，進而提出了當前企業(yè)物流管理面臨的問題，進而提出了相應的解決對策。
從生產的角度講，企業(yè)物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業(yè)通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。企業(yè)物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環(huán)節(jié)，其中供應物流和生產物流是企業(yè)最重視的活動，企業(yè)應該協(xié)調好供應物流、生產物流和銷售物流，進行一體化經營。
企業(yè)通過物流管理對物資進行統(tǒng)一的采購、配送，統(tǒng)一調配和調劑，最終達到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸等活動實行統(tǒng)一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)物流可以通過專門提高物流服務的企業(yè)來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業(yè)的運行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結構、最終提高企業(yè)的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環(huán)節(jié)，達到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業(yè)的總體效益。
中小型企業(yè)物流管理制度普遍不健全，表現(xiàn)在物流成本管理制度和不健全，物流供應鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財會中不是單一的科目，企業(yè)物流費用很難做出精確的計算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業(yè)物流成本的節(jié)約無法做起;中小企業(yè)忽視供應鏈管理思想，供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協(xié)調問題，供應鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業(yè)缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度，造成物流管理效率低下。
2.企業(yè)物流管理工作人員的素質有待于提高。
由于中小型企業(yè)物流起步相對較晚，人力資本和人力資源少企業(yè)缺乏綜合性專業(yè)人才隊伍。物流業(yè)務精英團隊，需要掌握物流經營和管理的知識。西方國家物流企業(yè)，其主要的優(yōu)勢是已經具備了大量綜合性專業(yè)知識的人才，為物流管理服務創(chuàng)新發(fā)展提供了人才基礎。而我國中小型物流從業(yè)人員物流知識相對不足，造成人員專業(yè)素質低下，在物流業(yè)務開展過程中，其控制和監(jiān)管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。
物流設施的現(xiàn)代化程度低。
主要體現(xiàn)在三個方面：第一，物流過程中的企業(yè)機械化水平低，現(xiàn)代企業(yè)物流管理設施少，比較落后;第二，物流中雖然體現(xiàn)了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計算機的應用緊緊是限于企業(yè)日常的事務管理，企業(yè)并的物流設備和技術比較落后。第三，物流系統(tǒng)化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距，許多的開發(fā)的物流軟件靈活性和擴展性差，很難進行進一步優(yōu)化和二次開發(fā)挖潛。
1.積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。
從生產計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，應用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。
2.轉變經營觀念，提高對物流管理的認識。
企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實際的.現(xiàn)代企業(yè)物流運營模式。其次，企業(yè)要重視供應鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務，對于企業(yè)不擅長、效率低的業(yè)務外包給專業(yè)公司去做，并加強與供應商和用戶的聯(lián)系，實現(xiàn)供應鏈運作一體化，增強企業(yè)乃至供應鏈的市場競爭能力。再次，應建立綠色物流觀念，積極采用現(xiàn)代科學技術，推動企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。
3.加強物流人力資源的培養(yǎng)機制建設。
中小型企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約當前物流管理服務創(chuàng)新發(fā)展的關鍵因素。加強對物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅僅通過社會形式，企業(yè)內部有責任進行專業(yè)管理人才培養(yǎng)。運用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術骨干人才;估計物流員工理論學習的同時，公司也要建立物流示范操作區(qū)，估計員工理論和實踐的結合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。為適應市場經濟對物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質的現(xiàn)代物流人才，首先要認識到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。
4.提高物流管理信息化水平。
提高物流管理信息化，加強施工企業(yè)信息化建設。物流中心是現(xiàn)代物流服務體系的支撐點，要推進物流管理的信息化建設，這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯(lián)接起來，有效地控制物流管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運行效率，減少運營成本。
總之，物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學性、系統(tǒng)性為基礎，針對企業(yè)內在的特點和外部環(huán)境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競爭力。
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇十五
一、目前現(xiàn)行的實踐教學與預期的培養(yǎng)應用型職業(yè)成本會計人才的目標相距甚遠。
1.忽視職業(yè)成本會計實踐教學的重要作用?，F(xiàn)有的課堂教學以傳授知識為主,以教師為中心、以課本為中心；重知識傳授、輕能力培養(yǎng)。導致教師對實踐教學缺乏足夠的認識,課程教學計劃中用于實踐教學的課時比例小,實踐教學的形式單一,技術手段落后。實踐能力相對弱,直接影響了畢業(yè)生的崗位適應性;多年以來,許多財經類專業(yè)的學生,在畢業(yè)后很難馬上勝任本職工作。如何加強職業(yè)中專成本會計實踐教學,提高學生的實際操作能力一直是會計教學工作關注的話題。
2.職業(yè)中專成本會計理論教學與實踐教學嚴重脫節(jié)。職業(yè)成本會計教學一直沿用“理論――實踐”教學模式,畢業(yè)前到企業(yè)或行政事業(yè)單位短時間實習,返校時寫一篇實習報告、見聞或總結。這樣人為地將理論教學與實踐教學分成兩塊。學生在學校從未接觸過職業(yè)成本會計工作,在理論學習中往往感覺理論很抽象,對成本會計理論知識不能深刻理解,甚至是一知半解;而在最后進行模擬實驗及到單位實習時,又覺得無從下手,缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,學生實踐能力的鍛煉和培養(yǎng)得不到有力的保證。
3.現(xiàn)實的會計實踐教學形式和手段不利于培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神。因為接納單位、學校、學生各方面的原因,有的學生不能落實實習單位,使專業(yè)實習不能到位,即便落實了實習單位,由于這些單位成本會計業(yè)務少,會計處理方法簡單,會計業(yè)務水平不太高,則職業(yè)中專成本會計的實習也不可能達到預期目的。
1.現(xiàn)代職業(yè)成本會計管理人才的專業(yè)素質包括：掌握職業(yè)成本會計的基本理論、操作流程,管理和組織成本會計工作的基本技能等。非專業(yè)素質包括：誠實守信；務實創(chuàng)新；堅持原則等。在成本會計實踐教學計劃、內容、形式、手段的設計與實施中,即要充分考慮學生專業(yè)素質的訓練,同時又要十分注重學生非專業(yè)素質的'培養(yǎng)。
2.體現(xiàn)“知識為本、實踐至上”原則。作為會計專業(yè)主干課程的職業(yè)成本會計,是一門技術性較強的應用型學科,則更應該強調實踐教學的重要性。一方面要重視理論教學,使學生具有扎實的職業(yè)成本會計專業(yè)知識和創(chuàng)造性思維；另一方面要重視多種實踐性教學形式與手段在職業(yè)成本會計課堂內外的使用,使學生具有較強的適應實際工作的能力和積極地創(chuàng)新精神。
3.主動適應職業(yè)成本會計管理工作發(fā)展需要原則。源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新,職業(yè)成本會計工作經歷著前所未有的變化。一是成本會計技術手段與方法不斷更新,會計電算化已經或正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內部網情況下,實時成本報告成為可能。二是成本會計工作范圍不斷拓展,不論是各行業(yè)、專業(yè)組織還是政府機關,都對成本控制等成本管理工作投入了越來越多的精力。
4.突出理論教學應用性和實踐教學針對性原則。成本會計理論教學以應用為目的,以講清概念強化應用為教學重點。
三、教學中改進成本會計實踐教學的措施。
1.建立理論教學和實踐教學同步進行的教學模式。注重會計教學內容、以教學目的為出發(fā)點,將實踐教學的各種形式和手段,在會計理論教學的事前、事中和事后進行廣泛有效的應用。
2.充分發(fā)揮和運用現(xiàn)代化教學方法和手段。多媒體技術在成本會計實踐教學中的優(yōu)勢作用。教學方法的改進,必須注重現(xiàn)代化教學形式和教學手段的應用、以學生為中心;把枯燥無味的成本會計理論表現(xiàn)得生動有趣,動畫、音樂、圖像等營造了活躍的課堂氣氛;教師制作的成本會計課件,通過簡單地操作,生動、清晰地體現(xiàn)教學思路和教學內容,使成本會計課堂教學變得高效而有序。為加強學生成本會計實際操作能力和綜合素質的培養(yǎng),充分發(fā)揮多媒體技術在實踐教學中的優(yōu)勢。
3.力求實踐教學形式和效果的高度統(tǒng)一。目前成本會計實踐教學普遍采用的形式和手段有校內模擬實訓、校外單位實習、單元練習、撰寫論文等;但是,情景教學、演示教學、案例教學、社會調查、課題設計等實踐教學形式和手段尚未得到廣泛有效采用,必須加強這些形式和手段在實踐教學中的應用。
4.營造輕松快樂的課堂氛圍。影響到學習效率的重要因素是人的情緒。精神飽滿而且情緒高漲,那樣在學習一樣東西時就會感到很輕松,學的也很快,其實這正是學生學習效率最高的時候。因此,在課堂上,我盡量保持自我情緒良好,然后去感染我的每一位學生,使學生變“要我學”為“我要學”以一種熱情向上的樂觀學習態(tài)度、輕松快樂地去接受和運用知識。
在實踐教學的設計和實施過程中,一定要根據不同的教學內容和特定的教學目的,對這些實踐教學形式進行選擇和使用,以取得最佳教學效果。實現(xiàn)實踐教學內容與形式的最佳組合,是實踐教學形式和教學效果達到高度統(tǒng)一的前提和基礎。
參考文獻：
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇十六
成本會計是教育部規(guī)定財經類學生的必修課程，高職院校也不例外。但由于成本會計這門課程的理論知識深奧、實踐性強，所以，在學生中普遍存在著這門課程難學的共識。他們普遍反映老師在課堂上只注重基礎理論的教學，學生聽起來枯燥無味，沒有興趣來學習這門課程，導致高職成本會計這門課程的教學效果大打折扣。下面我們首先來看高職成本會計教學中存在的問題，只有找出問題才能對癥下藥，找到改進高職成本會計教學的有效措施。
1、首頁2、高職成本會計教學存在的問題3、改進高職成本會計教學的措施4、結語。
目前，高職成本會計教學中存在的問題有很多，筆者主要總結為教育界對成本會計重視程度不夠、教材選用不合理、教師“滿堂灌”，忽略學生的主體作用、教學理念之后四點。
(一)教育界對成本會計重視程度不夠。
《成本會計》作為會計學專業(yè)的一門必修課，其內容介于《財務會計》與《管理會計》之間，與二者既有一定的聯(lián)系，也有明顯的區(qū)別。但是長久以來，相對于對財務會計領域的重視程度而言，教育界對成本會計存在著一定的忽視。很多教育者甚至將《成本會計》歸屬于《財務會計》，沒有給予《成本會計》應有的地位，導致在高職成本會計教學中對其投入的課時、精力以及師資力量都遠遠不到位。
(二)教材選用不合理。
選用的教材陳舊、落后，不能滿足當前社會對會計學專業(yè)學生的要求，可以說，這是當前高職學校成本會計教育存在的普遍問題。成本會計本來就是一門實踐性很強的學科，其主要目標是培養(yǎng)技能型、應用型人才。如果教材內容陳舊、落后，會使得學校培養(yǎng)出來的人才知識結構陳舊，跟不上時代發(fā)展的要求；如果教材更新速度過快，則可能由于學校的硬件設施不完善，造成教材與教學的脫節(jié)。
(三)教師“滿堂灌”，忽略學生的主體作用。
在教學方法上，高職成本會計其教學模式基本上是教師“滿堂灌”，“填鴨式”的教學。老師成為課堂的主導者，忽視學生的主體作用，而成本會計作為一門實踐性很強的學科，有些理論和技能不是聽聽就能掌握的，必須要學生親自實踐才能掌握其操作程序。這種“滿堂灌”的教學方法，忽視了學生的主體性，調動不起學生學習這門課程的積極性和主動性。有些老師甚至認為，高職學生學習這門課程就是為了修學分，根本學不到什么技能，在這種思想的指導下，老師只顧著自己滔滔不絕的講，完全不顧學生對知識的理解和掌握程度，使得教學效果打折扣。
(四)教學理念滯后。
由于當前環(huán)境的影響，當前一些成本會計老師對社會發(fā)展形勢認識不夠清晰，他們不夠了解市場和社會對會計專業(yè)人才的需求，所以，他們在講授成本會計這門課程時，大多只注重理論知識的傳授，不能從社會對人才的需求角度來培養(yǎng)學生的實際操作能力，從而使得培養(yǎng)出來的學生出現(xiàn)理論知識扎實，而實際操作能力差的狀況，與社會需求嚴重脫節(jié)。
本文導航。
1、首頁2、高職成本會計教學存在的問題3、改進高職成本會計教學的措施4、結語。
針對上述高職成本會計教學中存在的問題，筆者提出了幾條改進成本會計教學的有效措施。
(一)提高對成本會計教學的重視程度。
針對上述教育界對成本會計重視程度不夠這一問題，我們應從根本上提高對高職成本會計教學的重視程度。態(tài)度決定一切。我們應在成本會計教學上投入更多的人力、物力和財力，老師也要擔當起自己應有的'責任，傳業(yè)授道解惑，調動學生學習這門課程的積極性，為成本會計教學創(chuàng)造一個良好的氛圍。
(二)加強適用教材的建設。
事物具有特殊性，樹林里沒有兩片完全相同的樹葉，我們應該根據高職學生自身的特點編輯出版優(yōu)秀的適用教材，從而成本會計課程教學水平，使得學生真正的掌握有關的成本會計理論，為我所用。在適用教材的建設過程中應做到以下幾點：
首先，重點、難點突出，突出基本概念和基本理論。突出基本概念和基本理論，幫助學生樹立成本電算意識。
其次，深入淺出，容量有度。用最簡單、通俗易懂的語言來解釋抽象的成本會計理論，并且對教材內容以及課時進行合理安排，保證學生在最短的時間內學到更多知識。
再次，做到理論與實際相結合。在編寫成本會計學理論時要注意與建設有中國特色社會主義相結合，真正用成本會計學理論來解決中國的實際問題。
(三)改革教學方法，突出案例教學法。
改革教學方法，突出案例教學法，讓學生輕松、愉快的學習，從而引發(fā)學生的學習樂趣，調動學習的積極性，提高學習效率。案例教學就是老師在講授成本會計理論的同時適當舉一些恰當的例子來幫助學生理解該理論，更好的掌握該理論。譬如，以某企業(yè)為例適當羅列一些該企業(yè)有關成本管理的措施，讓學生來思考該企業(yè)成本管理中的措施是否得當，如何改進成本等等，這樣不僅可以調動學生的學習熱情，而且可以增強教學效果。
(四)更多地安排課堂討論，突出學生的主體性。
在知識傳授過程中，針對一些重點內容適當的安排課堂討論，突出學生的主體性，這對于挖掘學生的學習潛力以及優(yōu)化學生的知識結構具有很大幫助。在課堂討論前，老師要認真組織學生做好有關的準備工作，準備自己的發(fā)言，只有這樣才能保證討論的順利進行，讓學生暢所欲言，從而真正發(fā)揮出學生的主體作用。
本文導航。
1、首頁2、高職成本會計教學存在的問題3、改進高職成本會計教學的措施4、結語。
四、結語。
總之，成本會計作為會計學專業(yè)的必修課程，由于其課程的特殊性和復雜性，對老師的個人素質、教學方法、教學理念要求也比較高，要求成本會計老師既要有豐富扎實的理論知識，也要有較強的實踐操作能力，因此，作為高職成本會計專業(yè)老師，要注重不斷提高自己教學水平的同時，鍛煉自己的實際操作能力。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十七
市場經濟在不斷的發(fā)展中，房地產建筑行業(yè)競爭日漸激烈，這對建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實現(xiàn)建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經濟效益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
一、影響成本管理的因素。
一個建筑項目的開展往往包含多個環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環(huán)境、企業(yè)的內部環(huán)境都有著很大的關系，大致可以分為以下幾個方面。
1.設計因素。
建筑的設計理念是影響建筑成本的一個關鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學技術、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
2.建筑因素。
建筑結構和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結構例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素。
管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過程當中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。
當前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當面。
一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標的不科學現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒有根據建筑的設計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環(huán)境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。
2.管理手段相對落后。
建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環(huán)節(jié)，從項目的設計環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測、驗收環(huán)節(jié)都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當前先進的科學手段，很少將計算機技術、網絡技術等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
許多建筑企業(yè)在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財務人員沒有對工程項目進行有效的數據統(tǒng)計，因而不能給成本管理提供可靠的數據依據。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現(xiàn)無人進行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財務部門進行，缺乏科學性和有效性。
1.科學制定成本控制目標。
成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業(yè)對市場進行良好的調查，對建筑施工材料的價格，市場環(huán)境等進行熟悉，然后采用計算機技術，對成本進行合理運算，保證成本目標能夠在實際中得到實行。另外目標還要具有一定的彈性，根據市場環(huán)境的變化，項目的調整及時進行調整，保證與項目的實施具有一致性。
2.采用更先進的管理手段。
現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計算機網絡等高科技技術已經逐漸引入建筑行業(yè)。計算機技術不僅能夠運用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計算機網絡技術對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學性，同時也可以通過計算機系統(tǒng)對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責任的分配，并制定相關的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。
3.進行有效的成本分析。
成本分析是制定成本管理目標的有效依據，為企業(yè)的成本管理提供了關鍵數據。企業(yè)的財務部門應該在每一個項目的完成后進行相關的數據總結和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數據和結論對企業(yè)在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標的制定更加合理，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本。
施工材料的在一個項目的開展中占據著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進行采購，根據建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質量進行嚴格的監(jiān)控，不合格材料的使用會造成工程質量的不過關，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。
完善成本管理制度需要企業(yè)對各部門在成本管理中的工作內容、所負責的部分進行詳細的界定。同時設置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴格的考核，對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費情況給予相應的處罰，促進成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進行嚴格的監(jiān)督，保證項目的開展按照預算進行。
四、結語。
建筑企業(yè)的成本管理直接關系著項目的盈利，因此企業(yè)要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經濟效益。
作者:周志揚單位:常州天越會計師事務所有限公司。
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇十八
工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發(fā)展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
針對目前的實際工作現(xiàn)狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
2．1質量成本因素分析及管控對策。
所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監(jiān)測，質量的監(jiān)督成本等。
2．1．1質量成本的因素分析。
在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。
2．1．2質量成本的管控對策。
通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現(xiàn)質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現(xiàn)質量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時間—費用的優(yōu)化。主抓網絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優(yōu)。
工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續(xù)的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策。
項目施工中的質量、進度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業(yè)務素質、業(yè)務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業(yè)的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現(xiàn)預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策。
1)通過培訓等手段提高員工的業(yè)務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業(yè)預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓機制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析。
實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策。
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
3結語。
降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
參考文獻:。
［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
［3］建設工程經濟［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十九
摘要：加工貿易在我國出口貿易中占據半壁江山，它的轉型升級直接關系到我國出口商品結構的優(yōu)化，乃至整個國民經濟的健康發(fā)展。，我國加工貿易遭遇國際金融危機影響，使其轉型與升級更為艱難。我國加工貿易企業(yè)需要從宏觀和微觀上研究轉型與升級的對策。
改革開放以來，我國加工貿易發(fā)展取得巨大成績，1980～的26年間，加工貿易進出口總額從16.7億美元增加到9860.5億美元，增長約590倍，年均增長25.6％；從占我國出口總額的不足5％躍升到占一半以上；加工貿易企業(yè)數從幾家發(fā)展到約10萬家。加工貿易已成為我國外貿出口的主要方式。20，受國際金融危機的影響加工貿易企業(yè)面臨嚴峻考驗，全年加工貿易進出口總額達1.1萬億美元，同比增長6.9％，增速大幅回落。由于出口縮減和國內成本抬升，加工貿易企業(yè)陷入困境，許多中小型加工貿易企業(yè)倒閉。通過對加工貿易企業(yè)進行轉型和升級是當前其應對危機影響的必然選擇。
近幾年，我國加工貿易企業(yè)生產的資本、技術密集型產品比重不斷上升，但由于先進技術設備和一些重要的中間投資產品沒有實現(xiàn)國內自給，加工過程中技術含量還較低，處于全球生產價值鏈的低端。目前，我國加工貿易企業(yè)聚集的珠三角和長三角地區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模小、技術水平低、缺乏產品開發(fā)能力、承接的加工貿易大部分只是零部件和原輔材料的初級加工、裝配等低水平的勞動密集型環(huán)節(jié)，加工的深度不高。加工的產品雖然大量出口卻并沒有給我國帶來更多的貿易收益，反而是更多的貿易摩擦。年，受金融危機的影響，許多加工貿易企業(yè)紛紛倒閉。
我國的加工貿易企業(yè)多是中小企業(yè)，企業(yè)融資難一直是困擾其發(fā)展的老問題，而在2008年融資難的問題又變得十分突出。2008年上半年，由于美元持續(xù)貶值、原材料和勞動力成本上升，加工貿易企業(yè)利潤空間被大幅壓縮，下半年，受金融危機影響國外市場需求不足，出口產品價格大幅下跌，客戶付款和贖單也不積極，拖欠貨款的情況增加，資金緊張成為加工貿易企業(yè)的普遍現(xiàn)象。國內商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款又更為謹慎，加工貿易企業(yè)融資困難度驟升。許多加工貿易企業(yè)出現(xiàn)生產經營困難，有些企業(yè)甚至停產。不解決加工貿易企業(yè)融資難的問題，將制約我國加工貿易的轉型升級。
我國加工貿易企業(yè)出口市場主要集中在歐美日等發(fā)達國家。這主要是由于我國加工貿易的主體是以來自港澳、日本、韓國、臺灣、東盟等亞洲國家和地區(qū)的企業(yè)為主，這些國家和地區(qū)在我國開展加工貿易主要銷往歐美等國家。加工貿易對外依存度高，其與國際市場聯(lián)系緊密，出口市場過于集中不利于加工貿易企業(yè)降低風險。在這次金融危機中，由于我國加工貿易的出口市場主要集中于受危機影響較大的歐美國家，所以出口下降輻度較大。自2008年8月以來，我國加工貿易進出口增速連續(xù)3個月停留在個位數，11月還出現(xiàn)下降，12月份跌幅進一步加大。
(四)企業(yè)營銷能力普遍弱化。
目前，我國加工貿易企業(yè)的營銷能力普遍較差，甚至不具備營銷職能。企業(yè)不研究市場及消費者的需求，不掌握新產品的開發(fā)能力，也沒有自己的市場營銷網絡。企業(yè)所從事的多是按訂單委托進行加工制造，設計和銷售受控于海外環(huán)節(jié)，就容易造成企業(yè)缺乏自主性。不僅如此，許多加工貿易企業(yè)即便擁有自有品牌，因其開拓市場能力不強，在外銷時也寧愿貼牌出口，這就阻礙了企業(yè)的升級腳步。
(五)加工貿易發(fā)展的產業(yè)配套體系還不完善。
我國加工貿易企業(yè)大部分還是以“大進大出，兩頭在外”的形式從事加工生產活動，在國內采購原材料、零部件等中間投入品很少，產業(yè)鏈條也顯得相對過短，對國內經濟發(fā)展帶動力較小。如，以加工貿易為特色的浙江省平湖市，其第一大產業(yè)服裝產業(yè)95％以上依賴出口，且大多為來料加工或進料加工；第二大支柱產業(yè)光機電產業(yè)也是“兩頭在外”，甚至有的日資光機電企業(yè)只是把產業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)建在平湖，零部件全部依賴進口，根本沒有什么產業(yè)帶動可言。近些年，加工貿易國內采購部分雖有所增加，但絕大部分是初級產品和勞動密集型產品。這一方面是由于現(xiàn)行的有關稅收政策限制加工貿易使用國產原材料，另一方面，我國高端原材料、零部件和高端設備的設計制造能力嚴重不足，沒有相應的企業(yè)為其配套生產。
(六)加工貿易的相關政策有待進一步完善。
隨著加工貿易企業(yè)不斷增加，加大了對其監(jiān)管的難度。尤其是加工貿易的.監(jiān)管政策缺乏，難以滿足加工貿易轉型升級的需要。首先，我國加工貿易政策主要針對加工制造環(huán)節(jié)，而針對研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵政策相對不足。其次，現(xiàn)行的出口退稅、深加工結轉政策已滯后于加工貿易發(fā)展要求，制約了加工貿易企業(yè)進行國內采購，引發(fā)大量的國貨復進口，也制約加工貿易產業(yè)鏈的延伸和轉型升級。
(一)宏觀層面。
1、進一步完善加工貿易的相關政策。我國加工貿易升級過程中應充分發(fā)揮政策的引導和服務作用。第一，要根據我國經濟及加工貿易發(fā)展的現(xiàn)狀不斷調整現(xiàn)有的加工貿易產業(yè)指導目錄。同時，要穩(wěn)步推出各項政策，給企業(yè)調整的空間。第二，積極完善加工貿易的相關政策，尤其是涉及加工貿易研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵政策；改變現(xiàn)行的出口退稅、深加工結轉政策對實行國內采購和實現(xiàn)加工貿易產業(yè)鏈向上下游延伸的制約；簡化手續(xù)支持加工貿易內銷。第三，進一步完善我國的匯率政策，通過穩(wěn)定匯率保障加工貿易企業(yè)的正常經營。
2、進一步鼓勵加工貿易企業(yè)進行技術創(chuàng)新。我國加工貿易要不斷從現(xiàn)有的勞動密集型向資本、技術密集型過渡。從全球產業(yè)鏈低端的簡單加工裝配向中高端的研發(fā)、設計、品牌、服務等內容延伸過渡，而這個過程中必須重視技術創(chuàng)新。國家應通過建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、完善知識產權保護體系來促使我國企業(yè)自身技術創(chuàng)新能力的增強。積極推進高技術產業(yè)化，完善鼓勵高技術產業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵機制。鼓勵科研機構、高校與企業(yè)聯(lián)合開展高技術產業(yè)化，鼓勵創(chuàng)新要素向產業(yè)流入，用高新技術來改造加工貿易。
3、大力扶持國內中小企業(yè)與加工貿易企業(yè)的配套。加工貿易企業(yè)主體外資化是短期內難以改變的現(xiàn)實。為促使加工貿易轉型升級，可充分發(fā)揮這一現(xiàn)象的有利因素，即建立與外資企業(yè)的產業(yè)關聯(lián)，為其提供原材料、零部件等中間投入品，從而替代部分加工貿易中進口的中間投入品。這樣既可在配套過程中充分挖掘外資加工企業(yè)的“技術外溢效應”，提高國內企業(yè)的管理和技術水平，同時又可增加加工貿易企業(yè)在國內采購的比重，延伸加工貿易在國內的產業(yè)鏈。為此，我國政府尤其是加工貿易企業(yè)集聚的地區(qū)應通過制定政策，積極培育和支持本土中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高在高端原材料、零部件和高端設備等設計制造環(huán)節(jié)的生產能力，并為其創(chuàng)造條件鼓勵其與外資企業(yè)及國內其它加工企業(yè)進行產業(yè)配套。讓國內企業(yè)在與外資企業(yè)的合作中不斷發(fā)展壯大，從而逐漸實現(xiàn)加工貿易主體結構過渡到以本國企業(yè)為主。
4、積極拓展加工貿易企業(yè)融資渠道。我國各級政府還應進一步完善支持中小企業(yè)融資的相關政策，積極構建專為中小企業(yè)融資服務的金融機構，不斷拓展渠道，利用各種形式和資源幫助中小型加工貿易企業(yè)融資。如，成立為中小企業(yè)貸款擔保的公司、小額貸款公司、企業(yè)聯(lián)保協(xié)會及中小企業(yè)融資平臺為中小企業(yè)融資提供便利服務。此外，各商業(yè)銀行還可針對中小企業(yè)設立直接貸款計劃、貸款擔保支持計劃、貸款貼息計劃方便中小企業(yè)融資。
(二)微觀層面。
1、努力提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和加工層次。加工貿易企業(yè)應積極進行技術改造與研發(fā)，尤其是傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，應以技術改造為突破，提高生產效率、降低生產成本，逐漸轉向資本技術密集型企業(yè)。另外，在技術創(chuàng)新支撐下，現(xiàn)有的貼牌生產企業(yè)應積極實施品牌戰(zhàn)略，根據市場需求選擇差異產品創(chuàng)立自有品牌，逐步從簡單的oem(貼牌加工)向obm(委托設計生產)和odm(自有品牌營銷)轉變。如，廣東東莞偉易達公司，最初僅從事簡單代工，后取得美國at&t品牌特許使用權、制造及銷售該品牌有繩電話和配件后，迅速打開市場。同時，公司根據市場需求創(chuàng)立了自主品牌，并將年銷售收入的7.8％投入品牌設計推廣中。目前，公司自主品牌產品銷售額占企業(yè)所有產品比重的75％，品牌效應得到顯著增強。
2、積極建立符合企業(yè)實際情況的營銷策略。我國加工貿易企業(yè)必須積極培育自身的國際市場營銷能力，這有助于掌握經營的主動權。對有實力的制造企業(yè)，可在進行代工的同時嘗試樹立自己的品牌，并積極構建自己的銷售網絡。對中小型制造企業(yè)，營銷重點應提高產品質量、加強售后服務和新產品開發(fā)等。另外，中小企業(yè)還可與貿易類進出口企業(yè)合作，彌補海外競爭能力弱的缺點，同時，積極利用官方相關網站加強對產品的宣傳，努力發(fā)展自己的營銷網絡。
3、大力發(fā)展新興出口市場和國內市場。我國加工貿易企業(yè)出口市場過于集中，不利于風險降低。因此，加工貿易企業(yè)應在鞏固美歐等傳統(tǒng)市場的同時，加快實施市場多元化戰(zhàn)略。積極開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐和非洲等新興經濟體和發(fā)展中國家出口市場。此外，企業(yè)也要重視開發(fā)國內市場，目前中國已成為繼美國之后的世界第二大消費市場，開發(fā)國內市場對加工貿易企業(yè)來說將會帶來更大的機遇。
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