總結(jié)是學(xué)習(xí)和工作中非常重要的一項(xiàng)任務(wù),能夠幫助我們從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。總結(jié)應(yīng)該客觀真實(shí),既要展示自己的優(yōu)勢(shì),也要面對(duì)自己的不足。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇一
[]在一,集團(tuán)按照年初安排,緊緊圍繞“工程、青年人才工程、青年文化工程、團(tuán)建基礎(chǔ)工程”四個(gè)工作重心,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù)的和落實(shí),并注重工作的不斷創(chuàng)新,各項(xiàng)取得了一定成效,現(xiàn)如下:
一、立足全局、圍繞中心,認(rèn)真謀劃共青團(tuán)各項(xiàng)工作
近幾年,集團(tuán)公司改革力度大,發(fā)展步伐快,各項(xiàng)工作任務(wù)壓力繁重,廣大職工對(duì)深化改革和加強(qiáng)的和理解亟待提高,這些對(duì)共青團(tuán)工作來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。特別是廣大青年,由于受的影響,活躍,強(qiáng)調(diào)發(fā)揮,集體觀念和奉獻(xiàn)意識(shí)弱化,更加注重價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人利益的得到,思想不容易受到控制,不便于統(tǒng)一思想,不利于企業(yè)加強(qiáng)管理,發(fā)揮思想政治工作的內(nèi)在動(dòng)力。集團(tuán)公司團(tuán)委從這個(gè)實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞服務(wù)大局和服務(wù)青年兩個(gè)重點(diǎn),找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、團(tuán)建基礎(chǔ)工程四項(xiàng)工作任務(wù),形成了四位一體的礦區(qū)共青團(tuán)工作布局,強(qiáng)化了共青團(tuán)工作的系統(tǒng)性,整體推動(dòng)礦區(qū)共青團(tuán)工作走上新臺(tái)階。
二、突出重點(diǎn)、注重創(chuàng)新,努力提高共青團(tuán)工作平
正確面對(duì)和清醒認(rèn)識(shí)礦區(qū)共青團(tuán)工作當(dāng)前的形勢(shì),在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,不斷調(diào)整工作思,優(yōu)化工作流程,創(chuàng)新工作載體,力求共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)和活力,始終能夠發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。在實(shí)際工作中,主要做了以下工作:一是全力打造強(qiáng)有力的青工安全防控體系,筑牢青工安全防線。改變過(guò)去單一的零散的活動(dòng)組織,使青工安全工作更具系統(tǒng)性和延續(xù)性。結(jié)合形勢(shì)需要,在開(kāi)展好“零點(diǎn)行動(dòng)”傳統(tǒng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,對(duì)青工安全工作不斷進(jìn)行整合、充實(shí),形成了青崗組織建設(shè)、零點(diǎn)行動(dòng)、11種隱患人排查幫教、典型評(píng)選、青工技術(shù)、“青安杯”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)為六位一體的青工安全防控體系,全方位、多角度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大團(tuán)員青年安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先的工作熱情,筑牢青工安全防線,更好促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)。3月份,集團(tuán)公司團(tuán)委、安監(jiān)局聯(lián)合開(kāi)展了青工安全行動(dòng)活動(dòng),用一個(gè)月的對(duì)17家礦井和工程公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,擴(kuò)大了青工安全工作影響和聲勢(shì),集中展現(xiàn)了廣大青安崗員的安全監(jiān)督作用,黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍得到體現(xiàn)。二是扎實(shí)開(kāi)展321青工技術(shù)培訓(xùn),大力培育青年高技能人才。隨著礦區(qū)改革發(fā)展的不斷深入,開(kāi)展大規(guī)模的集中培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)對(duì)于共青團(tuán)來(lái)說(shuō)難度越來(lái)越大,我們必須找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口,在培育青年高技能人才上下功夫,集中優(yōu)勢(shì)兵力打造新的青工培訓(xùn),《》()。一季度,集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部、工資部聯(lián)合開(kāi)展了第四批青工進(jìn)修工作,共選拔了100名優(yōu)秀青工到礦大、理工進(jìn)修采掘、機(jī)電,開(kāi)辟了廣大青工求學(xué)成才的“綠色通道”。三是充分活躍共青團(tuán)文化,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。充分利用節(jié)假日、重大節(jié)日等時(shí)機(jī),及時(shí)開(kāi)展一些豐富多彩的青年文化活動(dòng),發(fā)動(dòng)最廣大的團(tuán)員青年積極參加,寓教于樂(lè),潛移默化,在活動(dòng)中受到教育,得到啟發(fā)。一季度,認(rèn)真組織開(kāi)展了“團(tuán)的優(yōu)秀活動(dòng)評(píng)選”活動(dòng),征集活動(dòng)作品105件,充分發(fā)揮了基層團(tuán)員青年的聰明才智,為各團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)提供思路和創(chuàng)意,更好的活躍共青文化,滿足廣大團(tuán)員青年的文化追求。
三、活動(dòng)推動(dòng)、強(qiáng)化落實(shí),充分營(yíng)造積極向上的良好氛圍
團(tuán)組織的最大優(yōu)勢(shì)就是開(kāi)展活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),有力推動(dòng)地各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)的各項(xiàng)職能和作用。集團(tuán)公司團(tuán)委以活動(dòng)為推動(dòng),不斷開(kāi)創(chuàng)新的活動(dòng)形式,讓最廣大的團(tuán)員青年積極參與進(jìn)來(lái),充分營(yíng)造積極向上的良好氛圍。一季度,集團(tuán)公司團(tuán)委以局慶50周年為契機(jī),認(rèn)真組織開(kāi)展以“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”為主題的、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎(jiǎng)賽、征文比賽、知識(shí)征答賽等系列活動(dòng),以多種形式礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)50周年取得的偉大成就,更好地激發(fā)廣大團(tuán)員青年礦區(qū)、扎根礦區(qū)的豪情壯志。認(rèn)真做好“”青年節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備工作,在全礦區(qū)組織開(kāi)展第六屆十大杰出青年、第三屆十佳生、紅旗團(tuán)支部評(píng)選活動(dòng),選樹(shù)礦區(qū)青年先進(jìn)典型,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為礦區(qū)發(fā)展立足、建功立業(yè)。
四、存在的不足及二季度工作打算
隨著礦區(qū)人力資源的穩(wěn)步推進(jìn),礦區(qū)共青團(tuán)組織的編制減少,大部分團(tuán)干轉(zhuǎn)為兼職,對(duì)于下一步開(kāi)展共青團(tuán)工作存在一定的影響。集團(tuán)公司團(tuán)委正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),在服從大局的前提下主動(dòng)尋求新路,按照集團(tuán)公司黨委政治思想工作只能加強(qiáng)不能削弱的要求,抓住工作重點(diǎn),塑造工作亮點(diǎn),從點(diǎn)上進(jìn)行突破,爭(zhēng)取達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。二季度主要有以下幾項(xiàng)工作:
1、五四紀(jì)念活動(dòng):包括第六屆十杰、第三屆十佳頒獎(jiǎng)典禮,紅旗團(tuán)支部表彰等活動(dòng)。
《集團(tuán)公司團(tuán)委一季度工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇二
xx縣xx鎮(zhèn)街道:以“三味”打造學(xué)習(xí)教育“尊享套餐”
自黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來(lái),xx縣xx鎮(zhèn)街道黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、區(qū)委有關(guān)部署和要求,精心組織,整合資源,為基層黨組織和廣大黨員打造“尊享套餐”,推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。
基礎(chǔ)學(xué)習(xí)“固定套餐”重“原味”
擔(dān)任領(lǐng)學(xué)人,黨小組長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)學(xué)員的黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋模式。專題黨課采用“線上線下”學(xué)。依托“百人說(shuō)‘黨史’”云端課堂,深化“紅色領(lǐng)航”黨課擂臺(tái)項(xiàng)目,促進(jìn)“書記開(kāi)講啦”基層學(xué)習(xí)活動(dòng),建立處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)黨史學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn)上黨課制度,營(yíng)造“寫黨課、講黨課、聽(tīng)黨課、評(píng)黨課”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地”學(xué)。用好“睦鄰嘉園”“睦鄰黨建”等微信平臺(tái),以黨員群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,設(shè)置“黨史”學(xué)堂、“黨史”微考堂等板塊,采用學(xué)考同步模式,及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,真正做到黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心。
主題活動(dòng)“特色套餐”講“趣味”
“紅色日記”接力打卡。改變現(xiàn)代人對(duì)電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)的依賴,回歸最初筆墨書寫的方式,通過(guò)一字一句表達(dá)黨員心聲。以支部為單位,每天由一位黨員參與“我把幸福告訴黨”日記接力活動(dòng),用樸實(shí)且真摯的語(yǔ)言訴說(shuō)自己切身經(jīng)歷的幸福?!伴喿x挑戰(zhàn)賽”全員pk。圍繞“黨史”指定書單進(jìn)行積分制閱讀比賽,在場(chǎng)黨員利用120分鐘認(rèn)真研讀,以小組形式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)答題競(jìng)賽,通過(guò)新穎的學(xué)習(xí)形式吸引廣大黨員融入學(xué)習(xí)?!班镟镏v故事”演繹經(jīng)典。街道深度整合轄區(qū)資源,推出“黨史‘五進(jìn)’”行動(dòng),將“黨史”領(lǐng)學(xué)團(tuán)骨干師資與青少年結(jié)對(duì),建立“育苗領(lǐng)學(xué)團(tuán)”,并走進(jìn)校區(qū)、社區(qū)、街區(qū)、園區(qū)和商區(qū),以口述表演的方式,講述“味精大王”吳蘊(yùn)初、“五抗”先烈廖家礽及xx縣第一位共產(chǎn)黨員陳君起等人物的故事,通過(guò)囡囡們的生動(dòng)演繹,讓黨員群眾仿佛置身歷史事件中。
實(shí)地研學(xué)“自選套餐”顯“韻味”
打造“行走的黨課”,開(kāi)展“追尋黨的足跡”系列活動(dòng),使廣大黨員在行走中“學(xué)史知史悟史”。圖文展。
體會(huì)。
歲月變遷。在“家門口”開(kāi)設(shè)“。
黨史。
”學(xué)堂,以直觀的圖文展形式,在無(wú)聲之中講述真實(shí)的歷史故事,讓黨員群眾了解xx城市的風(fēng)貌變遷,在重溫先輩們高光歲月的同時(shí),洗滌心靈、尋回初心?!拔囱雽W(xué)宮”感受傳統(tǒng)文化。通過(guò)“黨史”中的傳統(tǒng)文化,從服飾文化、禮樂(lè)文化、歲時(shí)節(jié)日及生活方式等多角度出發(fā),結(jié)合“未央學(xué)宮”現(xiàn)場(chǎng)展品,開(kāi)設(shè)別有韻味的主題課堂,帶領(lǐng)廣大黨員感受文化洗禮。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇三
誰(shuí)也想不到,20xx年的春節(jié),是一個(gè)如此特殊的春節(jié),會(huì)讓我們所有人刻骨銘心。
正當(dāng)全國(guó)人民歡天喜地,團(tuán)團(tuán)圓圓準(zhǔn)備過(guò)新年的時(shí)候,從武漢傳來(lái)了令人震驚的信息:由于新型冠狀病毒感染所引發(fā)的肺炎,存在一定的感染性,武漢已經(jīng)封城了!得知這個(gè)消息的時(shí)候,我和家里人正在游輪上度假,心情一下子變得憂慮起來(lái)。奶奶說(shuō):“在大自然面前,我們要敬畏每一種生命,在病毒面前,我們?nèi)祟愑质嵌嗝吹拿煨??!蓖C4蠛?,我們雙手合十,許下新年愿望:祈禱疫情盡快結(jié)束,天佑中華,武漢加油!希望每一個(gè)人都平平安安健健康康!
1月26日早上六點(diǎn),船已靠岸,深圳市政府為了大家的安全,對(duì)游客們逐個(gè)檢查,測(cè)量體溫,等待檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)沒(méi)有問(wèn)題,晚上九點(diǎn),我們才得到通知可以下船,那一刻,我才看到爸爸媽媽的臉上表情放松了一點(diǎn)。通過(guò)海關(guān)時(shí),我又看到了與上船時(shí)完全不一樣的情景,每個(gè)人都自覺(jué)戴上口罩,默默有序地排隊(duì)過(guò)安檢,通過(guò)兩次體溫檢測(cè),無(wú)發(fā)熱癥狀方可放行。回家途中,路上車輛寥寥無(wú)幾,因?yàn)槲宜诘某鞘小獤|莞,也已經(jīng)高度重視疫情!居民們閉門不出,各自隔離,聽(tīng)黨的話,不給國(guó)家添亂。
于是這個(gè)寒假,我們?nèi)∠嗽居?jì)劃的湖南之行,待在家中,不能外出,不能聚集,在網(wǎng)上給各位親朋好友拜年,各個(gè)城市的公共場(chǎng)所紛紛暫停開(kāi)放,不給病毒擴(kuò)散的機(jī)會(huì)。媽媽在打掃、消毒,爸爸都煮飯、燒菜。我相信全國(guó)的小朋友們也像我一樣沒(méi)有松懈。在此,我要感謝我所在的東華小學(xué),開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上公益課,跟隨各大名師,我們宅在家里也能去遠(yuǎn)方,聽(tīng)著大師們的講解,我受益匪淺。讓我印象深刻的是董尚元老師的抗病毒特效藥方——全國(guó)之力+十分專業(yè)+團(tuán)結(jié)一致,再加2勺智慧,3杯愛(ài),5份信任,9兩堅(jiān)持,用開(kāi)水煎服,一天三次,堅(jiān)持一個(gè)療程,我們一家早已服下,外加:不抱怨、不沮喪,老實(shí)呆在家中,此藥方大家可以放心使用,并請(qǐng)分享給你身邊的親人朋友們,相信政府,沒(méi)有攻克不了的難關(guān)!
同時(shí),我們要向抗擊在疫情第一線的醫(yī)護(hù)人員致敬,他們冒著生命危險(xiǎn),在幫助患者和病毒作斗爭(zhēng);還有許許多多堅(jiān)守在崗位,默默站崗的人;還有素不相識(shí),慷慨解囊不求回報(bào)人;還有志愿者們、環(huán)衛(wèi)工們、快遞員們……實(shí)在太多太多了;還有我們每一個(gè)中國(guó)人,都在眾志成城抗疫情,在習(xí)近平總書記的帶領(lǐng)下,我們?nèi)f眾一心終將迎來(lái)更燦爛的春天!
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇四
說(shuō)起格?;?,相信大家便能聯(lián)想到盛開(kāi)在雪域高原上的格桑梅朵,聯(lián)想格桑花的簡(jiǎn)單,不妖艷,不芬芳,纖細(xì)但不失挺拔,柔弱但不失堅(jiān)韌。我們可以說(shuō)格?;ㄊ切腋5奶焓?,誰(shuí)擁有了它,誰(shuí)就會(huì)擁有一生幸福。在此次突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情中有一位來(lái)自青藏高原上的格桑花---_。
相信大家如對(duì)_這個(gè)名字并不陌生。近期,各大網(wǎng)站和各類朋友圈刷屏了來(lái)自青海省化隆縣藏醫(yī)院的內(nèi)科副護(hù)士長(zhǎng)_的先進(jìn)事跡。今年31歲的_,當(dāng)聽(tīng)到黨支部向該院全體醫(yī)務(wù)人員發(fā)出馳援武漢號(hào)召時(shí),_同志主動(dòng)舉起手說(shuō):“院長(zhǎng),我去吧”。簡(jiǎn)短的幾個(gè)字,瞬間彰顯了一名醫(yī)護(hù)人員的使命和擔(dān)當(dāng),打破了會(huì)場(chǎng)一時(shí)的尷尬和糾結(jié)氣氛,同時(shí)也感動(dòng)了在場(chǎng)所有醫(yī)務(wù)人員。
在日常工作中,_同志的工作表現(xiàn)就如其道出的“我是一名護(hù)士,護(hù)理經(jīng)驗(yàn)比別人多,雖然我不是黨員,但我愿意為抗擊疫情奉獻(xiàn)自己的光和熱,我有自己的特長(zhǎng)”一般,在業(yè)務(wù)能力方面她是屬于該院數(shù)一數(shù)二的能人。作為一名一線護(hù)士,她始終把黨和國(guó)家的事業(yè)放在首位,并做到舍小家、顧大家的精神,不顧兩個(gè)幼年的孩子,直奔武漢。當(dāng)有人問(wèn)她,“你舍得丟下兩個(gè)小孩嗎?”她便道,“我也舍不得,誰(shuí)愿意丟下小孩,但我穿上工作服,我就是一名護(hù)士,馳援武漢,我就是一名戰(zhàn)士,抗擊疫情是我的職責(zé)”。幾句沒(méi)有豪言壯語(yǔ)的對(duì)話,真是應(yīng)驗(yàn)了“哪有什么歲月靜好,只是有人替你負(fù)重前行,穿上大褂她是白衣天使,脫下大褂她是女兒亦是母親”的佳話。
白衣天使不是百毒不侵,白衣天使也是血肉之軀。作為一名基層干部,我們不僅要贊揚(yáng)_舍小家、顧大家的精神,更要大力宣傳和學(xué)習(xí)的忘我工作、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的品質(zhì),以_為榜樣,扎實(shí)工作、不辱使命、奮勇前進(jìn)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇五
市應(yīng)急管理局黨委三舉措開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)全局干部職工學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,進(jìn)一步提升全局應(yīng)急管理工作能力水平。
一是開(kāi)展專題學(xué)習(xí)。圍繞貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨史的重要論述、在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話、在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神,開(kāi)展專題學(xué)習(xí)。圍繞黨百年奮斗的光輝歷程、偉大貢獻(xiàn)、初心宗旨、重大理論成果、偉大精神、寶貴經(jīng)驗(yàn)六個(gè)方面,開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。學(xué)好用好習(xí)近平《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問(wèn)答》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等指定學(xué)習(xí)材料,以及《中國(guó)共產(chǎn)黨的100年》《中華人民共和國(guó)簡(jiǎn)史》《改革開(kāi)放簡(jiǎn)史》《社會(huì)主義發(fā)展簡(jiǎn)史》等重要參考材料。在黨員、干部自學(xué)為主的基礎(chǔ)上,局黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)1次、觀看兩部紅色影片,分專題開(kāi)展1場(chǎng)學(xué)習(xí)研討。同時(shí),采取“三會(huì)一課”和主題黨日等形式,創(chuàng)新“線上+線下”模式,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二是加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。圍繞慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年主題,充分挖掘利用好周圍豐富獨(dú)特的紅色資源開(kāi)展教學(xué),擬組織黨員干部瞻仰參觀高金城烈士紀(jì)念館、高臺(tái)西路軍紀(jì)念館等教育基地,聆聽(tīng)老革命老黨員作報(bào)告,發(fā)揮先進(jìn)典型的教育引導(dǎo)作用。積極利用新媒體平臺(tái)開(kāi)展微黨課網(wǎng)課學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的吸引力和感染力。
三是開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想,組織廣大黨員繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),幫助企業(yè)解決急難愁盼問(wèn)題。立足本職工作,由局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入廠礦一線走訪調(diào)研,廣開(kāi)言路聽(tīng)取意見(jiàn)建議,為企業(yè)排憂解難,積極營(yíng)造安全、有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,提升安全監(jiān)管執(zhí)法水平、應(yīng)急管理綜合指揮協(xié)調(diào)能力、防災(zāi)減災(zāi)救援能力。通過(guò)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,激勵(lì)全局黨員干部滿懷信心奮力開(kāi)創(chuàng)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等各項(xiàng)工作新局面,以實(shí)際行動(dòng)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇六
每年的第x季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月,一是各大酒廠都進(jìn)入旺季,包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季。生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都非常緊張,各個(gè)客戶都在催貨,都要各個(gè)滿足。二是通過(guò)這個(gè)月的合作,攻關(guān),落實(shí)明年的計(jì)劃,為下一年打好基礎(chǔ)。今年x季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委,行政的關(guān)心支持下,在公司全體員工的共同努力下,基本滿足了客戶的要求。新客戶開(kāi)發(fā)也取得突破性進(jìn)展,為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)就印務(wù)公司**年x季度的工作匯報(bào)如下。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
x季度共生產(chǎn)普盒:175萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成540萬(wàn)個(gè));手工盒:35萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成70萬(wàn)個(gè));手提袋:8.5萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成27萬(wàn)個(gè));外箱:15萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成43萬(wàn)個(gè));實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:543萬(wàn)元(1—3季度完成1721萬(wàn)元);完成收入:633萬(wàn)元(1—3季度完成1371萬(wàn)元)生產(chǎn)任務(wù)飽滿,員工收入穩(wěn)中有升。
二、開(kāi)展的主要工作
1、加強(qiáng)與大客戶的合作,主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商,落實(shí)下半年和明年的計(jì)劃。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶,我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商,落實(shí)下半年的生產(chǎn)計(jì)劃效果比較好。單是潭酒就落實(shí)10萬(wàn)件的生產(chǎn)計(jì)劃,估計(jì)要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn),仙潭酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬(wàn)件,瀘窖集團(tuán)也落實(shí)了近3萬(wàn)件的生產(chǎn)任務(wù),保證了下半年的生產(chǎn)。
2、積極開(kāi)發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,為明年的工作打下基礎(chǔ)。像瀘州老窖一位買斷商通過(guò)一年多的攻關(guān),現(xiàn)終于開(kāi)始合作,并通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬(wàn)元,已通過(guò)封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,另正在開(kāi)發(fā)的'四款新產(chǎn)品都是為明年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。
3、由于印刷行業(yè)的特殊性,生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸。雖然今年我們積極想辦法,添設(shè)備,聯(lián)系外協(xié),但是生產(chǎn)效率的問(wèn)題仍沒(méi)得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,不能很好地,最大限度地利用好有效工作時(shí)間,這是一個(gè)制約公司發(fā)展的重要因素。
4、加強(qiáng)黨建工作,積極為公司經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,在工作中帶好頭。在7·1我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好,提高了黨員的積極性,在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中,黨員帶頭捐款,在隊(duì)黨委組織的“慶國(guó)慶,唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加,白天上班,利用晚上的時(shí)間排練,為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比較好的成績(jī)。
三、存在的問(wèn)題與明年的打算
隊(duì)“十二五”規(guī)劃給工業(yè)x產(chǎn)提出了很高的要求,這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時(shí),并著眼未來(lái),加大客戶開(kāi)發(fā)力度。特別是像老窖集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶,以支持公司的長(zhǎng)足發(fā)展?,F(xiàn)就公司存在的問(wèn)題和明年的打算匯報(bào)如下:
1、穩(wěn)定老客戶,積極開(kāi)發(fā)新客戶。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶,印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠的大力支持,但今年他將進(jìn)行改制,由成都一家酒業(yè)公司入股并控股,今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響。所以在明年的工作中,怎樣維護(hù)和仙潭的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。另一方面積極開(kāi)發(fā)新客戶,加大和一桶天下,華明酒業(yè)的合作力度,穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。
2、印務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,一個(gè)簡(jiǎn)單的禮盒都要經(jīng)過(guò)七、八道工序,復(fù)雜的有二十幾道工序,所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響,故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,特別是效率,建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理,盡力滿足客戶需求。
3、繼續(xù)加大貸款回收力度,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于惡意拖款的客戶,該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。
4、加大力度,支持和協(xié)助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn)。
5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍,現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。
6、做好黨支部工作,發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為一x五隊(duì)工業(yè)x產(chǎn)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和支持,為隊(duì)“十二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們x產(chǎn)人的力量。為一x五隊(duì)的美好明天作出貢獻(xiàn)。
科華集團(tuán)召開(kāi)總部第x、x季度及全年工作總結(jié)會(huì),會(huì)議形式出現(xiàn)新亮點(diǎn)。會(huì)上,參會(huì)人員就集團(tuán)的管理以及未來(lái)的發(fā)展提出自己的意見(jiàn)和建議。對(duì)于大家提出的涉及制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和包括總部職工宿舍安排、《科華報(bào)》投稿等有關(guān)日常管理方面的建議,集團(tuán)董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)予以了答復(fù),取得了較好的會(huì)議效果。董事長(zhǎng)還要求繼續(xù)開(kāi)好總部季度工作總結(jié)會(huì)議,并提出將這種會(huì)議形式推廣到全集團(tuán)。
科華集團(tuán)自1996年成立以來(lái),經(jīng)過(guò)13年的快速發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為下屬企業(yè)十x家,員工x千多人的大型建材集團(tuán)。企業(yè)的快速發(fā)展,規(guī)模的不斷壯大,對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。數(shù)以千計(jì)的企業(yè)員工,既是企業(yè)管理的對(duì)象,也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。此次集團(tuán)在總部會(huì)議上要求工作人員對(duì)集團(tuán)的管理以及未來(lái)的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議,就是著眼于員工作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要地位,從員工的切身體會(huì)出發(fā),就目前集團(tuán)各項(xiàng)管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進(jìn)行反饋,并從員工們的意見(jiàn)和建議中集思廣益,在以后制定管理制度時(shí)起到參考甚至指導(dǎo)的作用,從而使集團(tuán)的管理水平更上層樓。而集團(tuán)董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)大家意見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)答復(fù),既是對(duì)實(shí)際問(wèn)題的落實(shí)和解決,也是對(duì)大家的鼓勵(lì),借以希望大家能繼續(xù)多關(guān)注、多積極地提出更多好的富有建設(shè)性的建議。
“以人為鏡,可以知得失?!惫糯弁踔螄?guó)如此,現(xiàn)代企業(yè)
管理亦然。人,作為生產(chǎn)力的第一要素,始終是企業(yè)發(fā)展壯大的最寶貴的資源和財(cái)富。在企業(yè)管理的過(guò)程中,只有充分發(fā)揮員工的反饋?zhàn)饔?,才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團(tuán)總部季度工作會(huì)議的新形式,暢通了員工的反饋渠道,為員工參與企業(yè)管理創(chuàng)造了條件,激發(fā)了員工為集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。
可以預(yù)見(jiàn),這樣的會(huì)議形式向全集團(tuán)推廣,其積極的作用也將不斷得到擴(kuò)大和深化。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇七
2021年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,****公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“******”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作安排部署,緊緊圍繞“抓落實(shí)、強(qiáng)績(jī)效、防風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)導(dǎo)向,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),全面執(zhí)行大客戶戰(zhàn)略,推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司安排,現(xiàn)將相關(guān)工作做如下匯報(bào):。
(一)著力打通渠道,強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
公司樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略,積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模,提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與****開(kāi)展焦油業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,增加***供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條。二是積極開(kāi)辟***上游資源供貨途徑,在拿到****-手資源的同時(shí)與***達(dá)成純苯供貨年度框架協(xié)議。三是重啟****務(wù)往來(lái),拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。四是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,積極“走出去”,前往****開(kāi)展業(yè)務(wù)交流治談,深入了解市場(chǎng)行情,拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)渠道。
(二)堅(jiān)持抓早抓小,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度,對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理,送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見(jiàn)批注,對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對(duì)所有客戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定,對(duì)客戶信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善,通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段,對(duì)客戶信息進(jìn)行跟蹤,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)****《****》.結(jié)合公司實(shí)際情況,出臺(tái)《****》,對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》,規(guī)范審批權(quán)限及流程。五是及時(shí)、多次與****就業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),完善相關(guān)環(huán)節(jié)流程,及時(shí)規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。
(三)樹(shù)牢攻堅(jiān)信念,強(qiáng)化債權(quán)清收。
按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署,確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn),公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定了《******2021年清欠工作計(jì)劃》和《**************清欠管理辦法(試行)》。截至目前,共計(jì)清欠回款****萬(wàn)元,完成目標(biāo)考核**萬(wàn)元的***%,清欠單位由**戶減為***戶。
涉訴案件方面,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)梳理完善和歸檔整理,按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表及材料,積極組織實(shí)施公司涉訴案件的跟蹤、起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行及選聘律師等相關(guān)工作。
(四)積極推動(dòng)落實(shí),探索供應(yīng)鏈建設(shè)。
公司積極開(kāi)展對(duì)供應(yīng)鏈工作的研究和探索,成立了供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織相關(guān)部室年輕員工結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)情況就供應(yīng)鏈課題開(kāi)展3次集中探討交流,梳理總結(jié)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題及瓶頸,力爭(zhēng)盡早摸索出一條適合公司發(fā)展、具有可操作性的塑料化工特色供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
按照集團(tuán)《***的工作方案》的要求,公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員,并出臺(tái)相關(guān)工作方案,大力宣傳、定期通報(bào),上下齊心調(diào)動(dòng)各類資源推進(jìn)落實(shí)。
(五)夯實(shí)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化內(nèi)控管理。
一是緊抓制度建設(shè),對(duì)公司現(xiàn)有管理制體系度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,截至目前已重新修訂完善制度11項(xiàng),新增管理制度3項(xiàng),制度管控逐步增強(qiáng)。二是構(gòu)建工作流程,進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會(huì)制度,強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。三是重新制訂“六定”改革工作方案,完善職工內(nèi)退機(jī)制,理清各項(xiàng)補(bǔ)助發(fā)放路徑,逐步推進(jìn)改革深化。四是辦理完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及*****公司的工商注銷,在解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)增加公司經(jīng)營(yíng)范圍,為今后業(yè)務(wù)拓展打下基礎(chǔ)。五是梳理財(cái)稅賬務(wù),積極尋找政策性搬遷所得稅優(yōu)惠政策,認(rèn)真整理政策性搬遷財(cái)務(wù)稅務(wù)情況、****近三年賬務(wù)以及近五年的所得稅匯算清繳報(bào)告,理清了公司近五年所得稅匯算清繳調(diào)增企業(yè)所得稅應(yīng)稅所得的各種因素,順利完成了2020年所得匯算清繳工作。六是推進(jìn)破產(chǎn)清算,天津公司完成注銷登記,積極推進(jìn)****公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作向集團(tuán)公司及****上報(bào)《關(guān)于核銷對(duì)***有限公司的其他應(yīng)收款與長(zhǎng)期股權(quán)投資的請(qǐng)示》,為2023年公司政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。
(六)落實(shí)安全責(zé)任,推動(dòng)安全發(fā)展。
公司嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求,牢固樹(shù)立“安全第一”的理念,扎實(shí)做好相關(guān)工作。一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,及時(shí)調(diào)整公司安全組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)及應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,重新修訂了公司的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司安全管理制度,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書,形成橫向到邊,縱向到底的安全責(zé)任體系。二是堅(jiān)持源頭管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入,有效完善安全生產(chǎn)保障,前三季度安全費(fèi)用共計(jì)投入****元。四是扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練,著力提升安全意識(shí),今年共開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)8次、專項(xiàng)應(yīng)急演練1次。五是按時(shí)開(kāi)展雙控專項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整,前三季度共開(kāi)展7次專項(xiàng)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)包保19次,安全檢查26次,對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,防范安全事故發(fā)生。
(七)扎實(shí)開(kāi)展。
黨史。
學(xué)習(xí),強(qiáng)化。
黨建。
及黨風(fēng)廉政建設(shè)。
黨史。
學(xué)習(xí)。
教育方面,一是強(qiáng)化政治建設(shè),在集團(tuán)公司“黨史學(xué)習(xí)教育部署會(huì)后”迅速把握。
工作要點(diǎn)。
制定實(shí)施方案成立專項(xiàng)教育領(lǐng)導(dǎo)組安排部署推進(jìn)公司黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作。定期專題研究黨建、信訪、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政工作嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度召開(kāi)中心組會(huì)議13次強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。以多種形式開(kāi)展日常教育持續(xù)推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。二是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)在全體職工中開(kāi)展“說(shuō)出我的心里話”活動(dòng)和新入職青年員工座談會(huì)為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“******”開(kāi)展以“不忘百年黨史傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。三是開(kāi)展“黨建工作項(xiàng)目化、奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項(xiàng)行動(dòng)積極探索“純苯供應(yīng)鏈構(gòu)建項(xiàng)目”引導(dǎo)黨員干部立足主責(zé)主業(yè)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。四是扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”工作今年為在職職工辦理了住院醫(yī)療互助保障計(jì)劃并落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。
黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點(diǎn)》、《2021年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》,對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署;簽訂《黨建工作責(zé)任清單》《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》.《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》,對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解,對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人;進(jìn)一步健全完善黨建工作責(zé)任機(jī)制,及時(shí)調(diào)整黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組、意識(shí)形態(tài)分析研判小組、三零工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員;認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),印發(fā)了《*****************有限公司委員會(huì)堅(jiān)決制止領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜和借機(jī)斂財(cái)行為的規(guī)定》,《******************有限公司職工休假及考勤管理辦法》等制度,切實(shí)強(qiáng)化約束力和執(zhí)行力。
(八)凝聚職工精神,弘揚(yáng)企業(yè)文化。
一是強(qiáng)化宣傳工作,搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)(********),將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳,已發(fā)布新聞消息等80余篇積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,及時(shí)撰寫并上報(bào)通訊稿12篇。二是做好員工培訓(xùn),在積極參加集團(tuán)及有關(guān)單位組織的專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí),派遣3名員工赴***公司學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)操作流程,為下一步業(yè)務(wù)拓展積蓄經(jīng)驗(yàn)和力量;開(kāi)展新入職青年員工座談會(huì),深入溝通交流,取得較好的反響。四是積極參加集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng),取得優(yōu)異成績(jī)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng);在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手,其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī)選送十一名職工參加集團(tuán)“歌詠比賽”,八名職工入選*****代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”;開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng),為社區(qū)服務(wù)做出應(yīng)有的義務(wù)。
(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)距目標(biāo)任務(wù)差距較大。今年主營(yíng)化工產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大且頻繁,公司對(duì)市場(chǎng)的研判和把握不夠;業(yè)務(wù)拓展占用資金較大,上游客戶要求預(yù)付款,下游客戶要求一定的賬期,如擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,資金沉淀較重,按照“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則,業(yè)務(wù)開(kāi)展較為謹(jǐn)慎。
(二)項(xiàng)目推進(jìn)困難。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,主動(dòng)走訪****相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo),深入了解新的審批程序及土地現(xiàn)狀,并向華遠(yuǎn)陸港匯報(bào)現(xiàn)階段瓶頸和難點(diǎn)。但由于對(duì)項(xiàng)目定位還不明確缺乏項(xiàng)目支撐及沒(méi)有區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài),項(xiàng)目推進(jìn)處于停滯狀態(tài)。
(三)清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人,或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn),或已處于破產(chǎn)重整階段,導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款,距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
(四)人才隊(duì)伍問(wèn)題。一是責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的業(yè)務(wù)精干力量嚴(yán)重不足;二是人才斷檔現(xiàn)象突出,青年員工急需工作歷練;三是部分干部職工進(jìn)取心、主動(dòng)工作、執(zhí)行力不足,工作效率和質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。
預(yù)計(jì)全年指標(biāo)完成情況:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元,完成年度預(yù)算指標(biāo)***元的*%;經(jīng)濟(jì)增加值****萬(wàn)元,年度目標(biāo)考核值***萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元,完成年度預(yù)算指標(biāo)***萬(wàn)元的****;增加值***萬(wàn)元,完成目標(biāo)考核***萬(wàn)元的***%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量?jī)纛~為****萬(wàn)元,目標(biāo)考核值是不低于500萬(wàn)元應(yīng)收預(yù)付賬款為***萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)是不高于1500萬(wàn)元;凈資產(chǎn)收益率**%,目標(biāo)考核值5.6%;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率**次,目標(biāo)考核值***次;資產(chǎn)負(fù)債率14.01%,目標(biāo)考核值是63.6%按期足額上繳集團(tuán)全年服務(wù)費(fèi)290萬(wàn)元。
預(yù)計(jì)全年完成貨物銷售量**噸,貨物銷售收入**萬(wàn)元,其中:化工原料銷售量***噸,銷售收入**萬(wàn)元(**業(yè)務(wù):銷售量30000噸、銷售收入7800萬(wàn)元:**業(yè)務(wù):銷售量6000噸、銷售收入2500萬(wàn)元;***業(yè)務(wù):銷售量3800噸、銷售收入2200萬(wàn)元。);****原料銷售量1900噸,銷售收入1300萬(wàn)元。
(二)堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向,強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。
舉全公司之力推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,以業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)為核心紐帶和根基,帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作圍繞業(yè)務(wù)展開(kāi),從而形成良性循環(huán)。一是聚焦化工塑料現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),對(duì)往來(lái)的客戶單位多走訪、勤溝通,及時(shí)了解客戶單位的生產(chǎn)運(yùn)行狀況,鞏固深化上下游合作力度。以***業(yè)務(wù)為突破口,在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下,夯實(shí)供應(yīng)渠道,盡早達(dá)成穩(wěn)定供貨模式,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,年底力爭(zhēng)完成2200萬(wàn)元銷售****業(yè)務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接,穩(wěn)步提高業(yè)務(wù)合作量,力爭(zhēng)完成每月3000噸焦油、600噸粗苯的銷售。二是按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略,努力拓展新業(yè)務(wù)渠道,上游打通***等供貨途徑,下游打通**.***等業(yè)務(wù)渠道,力爭(zhēng)在新客戶的拓展上取得突破。三是在集團(tuán)的大力支持下,探索煤焦等新業(yè)務(wù)品種的經(jīng)營(yíng),以多元化發(fā)展開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)版圖。四是全力沖剌報(bào)廢車回收目標(biāo),進(jìn)一步挖掘職工資源潛力,與再生公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
(三)加碼內(nèi)控管理,推進(jìn)提質(zhì)增效。
一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手,近期計(jì)劃出臺(tái)《印鑒管理辦法》、《檔案管理辦法》等內(nèi)控制度,充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn),特別是要細(xì)化明確用印、檔案借閱等工作的審批辦理流程。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控,在年底前修訂公司《合同管理辦法》,嚴(yán)格把控合同審核及審批。三是梳理完成部室職能和崗位職責(zé),劃清部室權(quán)責(zé),提升工作效率。四是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù),按期足額收回******汽車銷售服務(wù)有限公司、********有限公司兩家***余萬(wàn)元租金。五是加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通交流,積極尋求解決路徑,適時(shí)妥善處理好群眾關(guān)切的職工股份問(wèn)題。
(四)進(jìn)一步推進(jìn)破產(chǎn)及清欠工作。
一是加速推進(jìn)天津公司往來(lái)和股權(quán)投資的核銷工作,爭(zhēng)取年底完成此項(xiàng)工作。二是加大清欠力度,按照“全員清收、多重激勵(lì)”原則,積極推進(jìn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。重點(diǎn)做好跟進(jìn)********重整進(jìn)度,保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善;做好多鑫達(dá)訴訟執(zhí)行工作,借限高令影響,促進(jìn)還款進(jìn)度;赴****實(shí)地調(diào)查*******.***經(jīng)營(yíng)情況;繼續(xù)做好**********債權(quán)清收工作。
(五)努力推動(dòng)項(xiàng)目落地。
進(jìn)一步加大與****政府的溝通協(xié)調(diào)力度,在集團(tuán)的大力幫扶和指導(dǎo)下,拿出項(xiàng)目支撐和規(guī)劃,力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)突破。
(六)推進(jìn)人才隊(duì)伍培育。
預(yù)計(jì)在第四季度安排7-9人參加人才技能培訓(xùn),同時(shí)繼續(xù)組織開(kāi)展有針對(duì)性的青年員工培訓(xùn),多渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等專業(yè)性培訓(xùn),組織和鼓勵(lì)年輕職工參加各類職稱考試和從業(yè)資格考試以及公司和集團(tuán)組織的各種活動(dòng),努力提高青年員工的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展筑好人才支撐。
(七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。
培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案桌面演練,進(jìn)一步員工提高安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力;開(kāi)展“今冬明春”冬季火災(zāi)防控工作;持續(xù)做好。
疫情。
常態(tài)。
防控。
工作。確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(八)持續(xù)做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作,切實(shí)履行“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”
班子下基層、開(kāi)新局,深入了解職工群眾對(duì)。
企業(yè)。
發(fā)展的想法,撲下身子做工作,提高全體職工的。
安全。
感、幸福感、獲得感、認(rèn)同感。
****有限公司。
2021年9月**日。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇八
牢記使命的政治宣言,以史為鑒開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的行動(dòng)指南,矢志復(fù)興接續(xù)奮斗的時(shí)代號(hào)召,具有重大政治意義理論意義實(shí)踐意義。習(xí)近平總書記莊嚴(yán)宣示的偉大成就深刻揭示的精神密碼堅(jiān)定昭示的前進(jìn)方向,突出了“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”這個(gè)鮮明主題,回答了“中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能”這個(gè)重大課題。我們要從習(xí)近平總書記“七一”重要講話中深刻領(lǐng)悟悉心感悟,切實(shí)增強(qiáng)為黨盡責(zé)為黨擔(dān)當(dāng)為黨分憂的責(zé)任感和使命感。
我們黨堅(jiān)持科學(xué)理論指導(dǎo)、筑牢理想信念,不斷推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化,指導(dǎo)黨和國(guó)家事業(yè)不斷開(kāi)創(chuàng)嶄新局面,新的征程上我們要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
我們黨堅(jiān)持牢記初心使命、踐行黨的宗旨,成就了昭如日月的偉業(yè),譜寫了震古爍今的史詩(shī),新的征程上我們要踐行以人民為中心的發(fā)展思想,依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。
我們黨堅(jiān)持正確發(fā)展道路、保持前進(jìn)定力,使中華民族以嶄新的面貌屹立于世界民族之林、以不可阻擋的步伐邁向偉大復(fù)興,新的征程上我們要堅(jiān)定“四個(gè)自信”,沿著中國(guó)特色社會(huì)主義方向不斷前進(jìn)。
我們黨堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、永葆斗爭(zhēng)精神,錘煉了不畏強(qiáng)敵、不懼風(fēng)險(xiǎn)、敢于斗爭(zhēng)、勇于勝利的風(fēng)骨和品質(zhì),新的征程上我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)、做到居安思危,勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
我們黨堅(jiān)持推進(jìn)自我革命、全面從嚴(yán)治黨,確保了黨不變質(zhì)、不變色、不變味,歷經(jīng)百年滄桑依然風(fēng)華正茂,新的征程上我們要牢記“打鐵必須自身硬”,繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程。
我們黨堅(jiān)持黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、做到“兩個(gè)維護(hù)”,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國(guó)人民實(shí)現(xiàn)了從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍,新的征程上我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,自覺(jué)擁戴核心、聽(tīng)令核心、緊跟核心,始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神擺在突出位置,深入學(xué)、反復(fù)學(xué)、系統(tǒng)學(xué),深刻感悟我們黨是偉大、光榮、正確的黨,滿懷豪情朝著實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)奮勇前進(jìn)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇九
大家好!我是陳xx,xx交通大學(xué)道路與鐵道工程專業(yè)碩士研究生,是20xx年急需緊缺專業(yè)選調(diào)生,現(xiàn)在宜賓市工業(yè)和軍民融合局工作。20xx年12月,根據(jù)xx市委組織部選調(diào)生基層鍛煉工作安排,到長(zhǎng)寧縣老翁鎮(zhèn)任鹽井村黨總支部第一書記?,F(xiàn)將實(shí)踐鍛煉以來(lái)工作開(kāi)展情況和收獲體會(huì)報(bào)告如下。
一、堅(jiān)持多學(xué)多思,加快融入到基層。一是向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。按照長(zhǎng)寧基地相關(guān)制度安排,由鎮(zhèn)黨委書記官偉同志擔(dān)任我的幫帶指導(dǎo)人,每月我主動(dòng)找他交心談心、匯報(bào)工作、請(qǐng)教問(wèn)題,官書記也堅(jiān)持對(duì)我的工作成效、思想動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題和下一步工作打算進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。官書記在鎮(zhèn)上處理突發(fā)事件、調(diào)解矛盾糾紛時(shí),我也主動(dòng)自覺(jué)跟隨前往,近距離觀察學(xué)習(xí)基層工作方法知識(shí),力爭(zhēng)盡快熟悉環(huán)境,掌握基層工作特點(diǎn)。二是向村社干部學(xué)。村社干部都是具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn),了解本地風(fēng)土民情的骨干人才,從他們身上可以學(xué)到很多實(shí)用接地氣的農(nóng)村工作方法。比如:現(xiàn)正值森林防滅火的關(guān)鍵時(shí)期,村民偷偷焚燒秸稈現(xiàn)象仍有發(fā)生,有一次我們?cè)谘膊檫^(guò)程中發(fā)現(xiàn)有村民在焚燒秸稈,當(dāng)時(shí)村干部對(duì)村民說(shuō),“現(xiàn)在全鎮(zhèn)都用無(wú)人機(jī)巡查,哪里冒煙立即就會(huì)警告。”該村民按規(guī)定接受處理后,廣泛宣傳有天網(wǎng)監(jiān)控焚燒秸稈,村上焚燒秸稈現(xiàn)象大大減少。村干部這個(gè)善意的謊言,實(shí)用的工作方式起到了事半功倍的效果。三是向基層群眾學(xué)。我始終堅(jiān)持沒(méi)有調(diào)查走訪,就沒(méi)有發(fā)言權(quán)的原則,在開(kāi)展入戶工作時(shí),主動(dòng)與群眾溝通聊天,了解風(fēng)土民情、家庭情況、生活需求和四季農(nóng)時(shí),學(xué)習(xí)群眾間的土話、白話,這些信息和群眾語(yǔ)言為我開(kāi)展工作發(fā)揮了重要作用。
二、端正三個(gè)態(tài)度,扎根基層干實(shí)事。一是端正實(shí)干態(tài)度。從市級(jí)部門到村任職后,我迅速轉(zhuǎn)換角色,徹底把身心都沉下去,把力氣都使出來(lái),著力解決群眾的操心事、煩心事。下派之前,我就決心實(shí)踐鍛煉期間每年要為群眾至少做10件實(shí)事,目前已在村上建立困難人員幫扶臺(tái)賬,擬逐步分批幫扶。前期,通過(guò)走訪調(diào)查,順利幫助解決孤寡老人唐云清喪葬費(fèi)用。二是端正吃苦態(tài)度。來(lái)到基層鍛煉,條件相對(duì)艱苦、環(huán)境更加復(fù)雜,卻也是深入基層,鍛煉身心意志的難得機(jī)會(huì)。年輕干部必須先苦后甜,“既來(lái)之、則安之、能勝之”是局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我下派鍛煉的鼓勵(lì),開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,任何苦難我都必須自己克服。在村上開(kāi)展農(nóng)村危房排查登記時(shí),由于我們村還有很多農(nóng)戶房屋偏遠(yuǎn),沒(méi)有通上硬化路,為了按時(shí)準(zhǔn)確完成任務(wù),我和村社干部穿上筒靴,一腿泥一身水逐戶上門幫助他們登記完成,這也讓從小在城市長(zhǎng)大的我更加體會(huì)到基層是錘煉洗滌我們的大平臺(tái)。三是端正迎難態(tài)度。上級(jí)安排的各項(xiàng)類型急難險(xiǎn)重的工作我都團(tuán)結(jié)村社干部迎難而上、抓好落實(shí),并從中切實(shí)感受到做實(shí)做好基層工作的成就感。比如,過(guò)年期間,我和村社干部需到村逐戶檢查村民天府健康碼申領(lǐng)情況,當(dāng)時(shí)也擔(dān)心群眾對(duì)我們打擾他們過(guò)節(jié)有意見(jiàn),工作不好開(kāi)展,但是為了做好疫情防控工作,我們只能硬著頭皮迎難而上。事實(shí)上,很多村民都為我們的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)點(diǎn)贊,最后鹽井村超額完成任務(wù)。這說(shuō)明只要想干敢干,就能干成干好。
三、真誠(chéng)感謝組織,基地鍛煉助成長(zhǎng)。長(zhǎng)寧縣作為全省首批選調(diào)生實(shí)踐鍛煉基地,我們很榮幸成為第一批到基地鍛煉的同志,基地的管理也體現(xiàn)了省委組織部和地方黨委對(duì)我們的關(guān)心和幫助。這里不僅為我們量身定制了一套適合選調(diào)生成長(zhǎng)成才的管理辦法,通過(guò)采取規(guī)范化、制度化的管理方式,全方位加強(qiáng)了對(duì)選調(diào)生的培養(yǎng)和指導(dǎo),切實(shí)幫助我們盡快融入角色、提升本領(lǐng)。同時(shí)還發(fā)揮了自我教育和自我管理的作用,幫助實(shí)踐鍛煉選調(diào)生成立青苗黨支部,每月召開(kāi)主題黨日活動(dòng)、實(shí)踐講堂,豐富黨員活動(dòng),開(kāi)闊黨員思維。目前,已帶領(lǐng)大家到三江新區(qū)、余澤鴻烈士故居等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí),提升黨性教育和眼界思維。在墩實(shí)舉措上,每人建檔實(shí)行“月自評(píng)”“季點(diǎn)評(píng)”和“年考評(píng)”,全程紀(jì)實(shí)我們?cè)诨劐憻挼囊磺星闆r,讓我們繃緊了一根弦,形成了比學(xué)趕超的氛圍,既掌握工作成長(zhǎng)情況,也傳達(dá)工作壓力。除此之外,打造選調(diào)生活動(dòng)室和心愿墻,豐富充實(shí)業(yè)余生活,為各位不同批次、不同地方的選調(diào)生搭建了互相交流學(xué)習(xí)和建立戰(zhàn)斗情誼的橋梁,讓我們的“過(guò)渡期”大大縮短,經(jīng)過(guò)4個(gè)月左右的時(shí)間,我切實(shí)感受到同事的關(guān)愛(ài),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,并跟其他選調(diào)生和鎮(zhèn)、村干部建立如“親人”一般的戰(zhàn)斗友誼。
最后,再次感謝組織的關(guān)心關(guān)懷,我一定珍惜機(jī)會(huì)、倍加努力,絕不辜負(fù)組織的期望和培養(yǎng)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十
今年以來(lái),我們按照集團(tuán)公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出圍繞一個(gè)中心,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)安字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合:常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合的工作思路,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,首先,我們?cè)谌ツ耆D(zhuǎn)主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,廣泛開(kāi)展了促三轉(zhuǎn)樹(shù)三觀主題教育活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀。先后開(kāi)展了為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言、生存與發(fā)展征文、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集、生存與發(fā)展座談會(huì)等系列活動(dòng),共征集到社區(qū)各單位論文篇、建議條,使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來(lái),為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的.《物業(yè)管理?xiàng)l例》,結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議,制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),時(shí)時(shí)有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求,對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流163人。
1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓,一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度,制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí),明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì),建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過(guò)大力宣傳黨的政治主張,做深入細(xì)致的思想政治工作,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。
3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開(kāi)展了文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)(思想工作聯(lián)做,共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,共創(chuàng)美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓,共促社區(qū)發(fā)展)活動(dòng),在社區(qū)黨員中開(kāi)展了黨員奉獻(xiàn)日、黨員示范崗創(chuàng)建、黨員志愿者服務(wù)隊(duì),一個(gè)黨員一面旗等主題活動(dòng)。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為三員,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為天字號(hào)的大事來(lái)抓,進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任,堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育,夯實(shí)了安全雙基建設(shè)的基礎(chǔ)。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政一把手任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì),及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí),做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,切實(shí)為職工群眾釋難解惑,解決問(wèn)題。自**社區(qū)成立以來(lái),未發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪事件。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十一
20xx年第xxx處緊緊圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)固提升年總體部署,不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè),以“十化”、“三十無(wú)”為工作目標(biāo),堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的原則,努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果,社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類上游行列,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象,反映企業(yè)的管理水平,員工看的最清楚,也感受最直接。我們?cè)诠ぷ髦校褜?shí)施環(huán)境綜合治理,改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工,為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)?;谶@一認(rèn)識(shí),我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司后勤工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議精神,多次召開(kāi)黨政辦公會(huì)、后勤專業(yè)會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和有關(guān)文件,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),研究措施,年初以來(lái),在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下,擠出資金140.9萬(wàn)元,用于環(huán)境綜合治理,同時(shí),成立了以處長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng),分管后勤領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組,進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,并按各自承擔(dān)的目標(biāo)范圍、時(shí)間要求等,做到了任務(wù)目標(biāo)的層層傳遞,責(zé)任壓力的逐級(jí)分解,對(duì)治理目標(biāo)按照既定規(guī)劃,明確工期,責(zé)任到人,狠抓落實(shí),各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍,拿出了具體的工作措施和規(guī)劃,為全年各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了指導(dǎo)依據(jù)。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜,并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公,具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作,協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,每周對(duì)治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調(diào)度,確保了治理計(jì)劃的如期落實(shí),在全處職工家屬的理解支持下,通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的工作,進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,大大提升了員工的歸屬感,在全處范圍內(nèi)營(yíng)造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。
年初以來(lái),我們結(jié)合本處特點(diǎn)和實(shí)際,在各單位開(kāi)展了人性化星級(jí)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),制定了實(shí)施意見(jiàn),提出:“機(jī)關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求,在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程,以人性化星級(jí)服務(wù)為載體,全面提升管理文化,深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理,實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、執(zhí)行效率、精神風(fēng)貌的再提高,一是完善健全制定,進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制,對(duì)原有制度進(jìn)行修訂,制定了各部門、各崗位的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部門責(zé)任、崗位責(zé)任進(jìn)行定性描述,制定量化考核細(xì)則,修訂了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)完善了管理制度,做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),積極參加集團(tuán)公司組織的人性化考試,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。二是在精細(xì)化、市場(chǎng)化管理上,我們按照集團(tuán)公司推行物業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的要求,在處財(cái)務(wù)科為物業(yè)分站設(shè)立了獨(dú)立帳戶,實(shí)行了單獨(dú)計(jì)帳、獨(dú)立考核,對(duì)物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總,健全了資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片,進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額,修訂整合市場(chǎng)化價(jià)格項(xiàng)目,細(xì)化了三級(jí)市場(chǎng)考核內(nèi)容。對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細(xì)化管理,對(duì)每條路段、每塊玻璃都責(zé)任到人,劃分了責(zé)任區(qū),并加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核 ,對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段,進(jìn)行集中治理,環(huán)境衛(wèi)生做到了走動(dòng)式保潔。通過(guò)對(duì)職工每天的工作實(shí)行精細(xì)化管理、走動(dòng)式考核,使物業(yè)分配達(dá)到了“日清日結(jié),日事日畢”。使職工的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng),成本費(fèi)用大幅度降低,工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高,實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明、收入增加,職工精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務(wù)環(huán)境。對(duì)職工關(guān)心的物業(yè)收費(fèi)問(wèn)題,及時(shí)張貼公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等,對(duì)一些困難戶、不方便戶實(shí)行了上門服務(wù)。對(duì)住戶反映的物業(yè)方面問(wèn)題和需求,準(zhǔn)確調(diào)度,行動(dòng)迅速,及時(shí)上門并跟蹤服務(wù),做到有問(wèn)題限時(shí)處理,最大限度地滿足用戶需求。此外,還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識(shí)宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè),使住戶增加一些必備家庭常識(shí)。
按照集團(tuán)公司“六項(xiàng)工程治理”的標(biāo)準(zhǔn)要求,重點(diǎn)對(duì)去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理,同時(shí)擴(kuò)大治理范圍,加快基地改造步伐,對(duì)生活區(qū)所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化,清除了所有綠化帶中的雜草雜物,補(bǔ)栽缺損花木238株,新增綠化面積175平方,定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲,生活區(qū)到處枝繁葉茂,生機(jī)勃勃,受到了居民的一致贊揚(yáng)。投資6萬(wàn)元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設(shè)防雨層工作。及時(shí)養(yǎng)護(hù)路面,維修破損路面30多平方米,修補(bǔ)花磚20平方米,修補(bǔ)了文化廣場(chǎng)塑膠球場(chǎng)地面。對(duì)損壞的公共照明系統(tǒng)進(jìn)行維修,更換樓道燈泡79個(gè),燈頭37個(gè),方便了住戶夜間出行。對(duì)院內(nèi)20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬(wàn)元,重新高空架設(shè)新管道900多米,在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備,社區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)直供自來(lái)水,并購(gòu)買監(jiān)測(cè)飲用水測(cè)量?jī)x器,安排人員培訓(xùn),定期對(duì)自來(lái)水進(jìn)行化驗(yàn),讓職工家屬喝上了放心水,20xx年9月被集團(tuán)公司授予放心水單位。五月中旬對(duì)進(jìn)入社區(qū)主路上方的龍門架進(jìn)行了拆除,把電纜、管道全部改入走地下通道,消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn),增加了社區(qū)道路視覺(jué)美感。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司后勤專項(xiàng)治理工作,一季度開(kāi)展了職工安全生活季活動(dòng),加強(qiáng)用電線路巡查,搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運(yùn)行,切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開(kāi)展了消除視覺(jué)污染和垃圾文化季活動(dòng),對(duì)小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過(guò)期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號(hào)碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來(lái),防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,這關(guān)系職工及家屬的身體健康,我們劃分區(qū)域,明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)生活區(qū)院內(nèi)8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品,一星期不少于三次藥物噴灑,對(duì)樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑,堅(jiān)決鏟除蚊蠅滋生地,有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份,投資31萬(wàn)元對(duì)兩臺(tái)年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養(yǎng),對(duì)暖氣管路逐一檢查,投資6萬(wàn)元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道,加強(qiáng)暖氣管道的外部保暖,對(duì)業(yè)戶反映的問(wèn)題記錄在冊(cè),及時(shí)上門跟蹤服務(wù),維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,現(xiàn)兩臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常,供暖水溫達(dá)到80度以上。
在向貴州轉(zhuǎn)移時(shí)期,處黨政結(jié)合實(shí)際,注重推行“人本化”管理:在貴州兩工地建起了輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍,為食堂配置了標(biāo)準(zhǔn)較高的就餐桌椅和刷卡機(jī),全部廚師從棗莊聘用,大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬(wàn)元在兩地安裝了凈化水過(guò)濾器,改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設(shè)立了醫(yī)務(wù)所,成立了救護(hù)隊(duì),最大限度地保障職工人身健康和安全。開(kāi)通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問(wèn)。在喜迎雙節(jié)之時(shí),我們向堅(jiān)守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問(wèn)信,送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻(xiàn)的斗志。為保證隊(duì)伍安全回撤,順利向貴州實(shí)施轉(zhuǎn)移,在處本部設(shè)立了暫時(shí)的中轉(zhuǎn)站,對(duì)原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理,安裝了床鋪,配備了桌、椅、櫥,實(shí)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提供清潔服務(wù),定期對(duì)宿舍的被褥進(jìn)行晾曬,對(duì)床單、被罩等及時(shí)清洗,回撤人員在中轉(zhuǎn)站作幾天休整及軍事化訓(xùn)練后,向貴州出發(fā),為新區(qū)籌備建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中,退管、計(jì)生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用,經(jīng)常開(kāi)展群眾性的教育、咨詢等活動(dòng),對(duì)上級(jí)部門的文件、政策、規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹到居民當(dāng)中,而且緊緊圍繞全處的中心工作,經(jīng)常開(kāi)展適應(yīng)社區(qū)居民特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),并寓學(xué)習(xí)、教育于活動(dòng)之中,較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。退管會(huì)為老年活動(dòng)室配備了各類文化娛樂(lè)用品,并以離退休的老同志作為文藝骨干,培養(yǎng)帶動(dòng)了一批文藝愛(ài)好者加入到社區(qū)文藝隊(duì)伍,既豐富了社區(qū)文化生活,又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購(gòu)買了標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)球桌,目前,臺(tái)球、乒乓球全是標(biāo)準(zhǔn)器械,棋室、麻將室、閱覽室配置齊全,活動(dòng)場(chǎng)地近300平方米,基本滿足了社區(qū)老年活動(dòng)的需要。同時(shí),根據(jù)老年特點(diǎn),適時(shí)組織老年活動(dòng),做到年初有計(jì)劃、月月有活動(dòng),在搞好集中活動(dòng)的同時(shí),注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng)。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng),與處工會(huì)協(xié)辦卡拉ok演唱會(huì)。計(jì)生部門廣泛開(kāi)展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳,全面落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)生目標(biāo)。武保部門結(jié)合平安礦區(qū)建設(shè),積極開(kāi)展法制宣傳和教育活動(dòng),并設(shè)立了警務(wù)室,警務(wù)人員24小時(shí)值班,保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。
明年我處后勤工作總的指導(dǎo)思想是:以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針,以建設(shè)溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨,以開(kāi)展人性化服務(wù)為主線,以“十化”、“三十無(wú)”為目標(biāo),全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個(gè)方面工作:
1、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),加強(qiáng)地面環(huán)境綜合治理,做到管建結(jié)合,以管為主,不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展,同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求,在服務(wù)細(xì)節(jié)和流程上不斷擴(kuò)展后勤管理的自主創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理,牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng),有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí),確保工作“三到位”,使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶。
3、加強(qiáng)員工思想教育工作,定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合,不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
4、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況,及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,做到24小時(shí)不間斷值班,確保冬季供暖工作的正常運(yùn)行。
5、繼續(xù)加大外部開(kāi)發(fā)建設(shè)后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念,不斷擴(kuò)展服務(wù)細(xì)節(jié)和流程,針對(duì)貴州開(kāi)發(fā)實(shí)際情況,嚴(yán)格把握食品采購(gòu)質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十二
本篇,從八個(gè)方面總結(jié)了一年的工作,包括組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用等,以下是全文:
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作:
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
合同。
管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和。
崗位職責(zé)。
財(cái)務(wù)核算制度內(nèi)部控制制度erp管理制度預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性報(bào)表格式規(guī)范化完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的。
工作計(jì)劃。
展望,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過(guò)“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
xx年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排,調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
一文到這里就全部結(jié)束了,本文從八個(gè)方面總結(jié)了一年的工作,可以參考這個(gè)思路。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十三
集團(tuán)總公司將20__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,將工作目標(biāo)定為:
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;
4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:
1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
2.配合行政和財(cái)務(wù)部,建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,保證維修材料的供應(yīng);
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購(gòu)周期較長(zhǎng),工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),提高了為工作的及時(shí)率。
3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生;
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。
4.對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機(jī)制,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;
為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),結(jié)合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。
5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用;
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過(guò)自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,全程跟蹤該項(xiàng)工程,具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
7.加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率;
工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求:
l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十四
回顧過(guò)去一年,公司主要做了一下工作:
截止20xx年10月底,我司共參加投(議)標(biāo)項(xiàng)目182 項(xiàng),其中中標(biāo) 73 項(xiàng),中標(biāo)率為 40 %。完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53 億元,占全年計(jì)劃開(kāi)拓指標(biāo)16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中,黑色冶煉5.85億元,占總簽約量44.7%,有色冶煉0.93億元,占總簽約量7.1%,民用建筑5.27億元,占總簽約量40.5%,市政、石油化工等1.02億元,占總簽約量7.8%。
20xx年以來(lái),在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,搶抓機(jī)遇,通過(guò)總結(jié)xx年年經(jīng)營(yíng)工作的不足,深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),積極調(diào)整思路,堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念,在全體員工的共同努力下,經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位,組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì),努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò),積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次,經(jīng)過(guò)科學(xué)分析,瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng),充分利用各類資源,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,加大前期投入,以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn),輻射周邊市場(chǎng),拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面,采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行
首先,堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì),對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題,及時(shí)研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程,沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng),株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng),株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組,由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是,為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo),同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),在10月初,公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組,并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求,公司竭盡所能創(chuàng)造條件,開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、、取證工作。同時(shí),為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才,繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式,實(shí)行一帶一的培養(yǎng),通過(guò)這樣的.方式,他們不僅增長(zhǎng)了工作才干,還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法,公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系,對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套,目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,而且提高了工作效率,使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二是有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算,加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,融洽了稅企關(guān)系,為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
首先,抓好成本測(cè)算與控制,建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年,主要對(duì)新開(kāi)工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測(cè)算與控制分析,根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià),分析工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)控制,對(duì)主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃,并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄,并建立了資料檔案庫(kù)。其次,狠抓工程竣工結(jié)算,爭(zhēng)創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度,為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此,公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組,以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。截止目前,公司完成結(jié)算編制值69810.56萬(wàn)元,預(yù)計(jì)在20xx年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬(wàn)元。同時(shí),加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì),全年共完成了對(duì)安裝二分公司江陰項(xiàng)目部、房建一分公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。完成對(duì)宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
在安全生產(chǎn)方面,公司認(rèn)真吸取了3.19的教訓(xùn),今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作,做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查,重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí),還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度,派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo),督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率100%。此外,還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起,在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開(kāi)展工作,努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,做了大量扎實(shí)有效的工作。
今年,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新,做好職工的思想政治工作。
1、加強(qiáng)干部思想建設(shè),推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,今年4月,公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月,公司黨委以講黨性、重品行、做表率為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦校瑘?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合,有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來(lái)臨之際,公司盡量擠出資金,把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工,公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了公司是我家,人人都愛(ài)他的良好氛圍。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十五
我____場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我____場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故,開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì),作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是。
一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。
同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“__場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。
還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我__場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。
各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。__場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(__場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我__場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。
所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十六
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,并采用按“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。
2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序 根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,為國(guó)家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,按照“邊整邊改”的原則,將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類,從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,并有針對(duì)性地指定整改措施,限期整改到位。通過(guò)此次的自查,切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
3、加強(qiáng)資金管理的作用
xx年,我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能,加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái),預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
6、充分利用稅收政策
充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,我部積極辦理了**物流公司、**運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作,并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予**物流公司、**運(yùn)輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.2xxxx元、營(yíng)業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及xx年度**物流公司、**運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。
(二)審計(jì)方面的工作
1、全面迎接國(guó)家審計(jì)
為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查,根據(jù)市局(公司)審計(jì)重點(diǎn),我部門對(duì)xx年至xx年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查,并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際,緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能,及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能,今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員,充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法,為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé),加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度,規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感,財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》,通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論,積極思考,并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神,對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求
(1)繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí),要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理,每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議,這一要求作為xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。
(2)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度,發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展,企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大,效益和權(quán)益的積累也越來(lái)越多,內(nèi)控也越來(lái)越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算,更重要在管理,內(nèi)部管理失控,就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi),嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失;通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低成本費(fèi)用,提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。
xx年,我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步,但仍然存在著較為突出的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
一是需要加大制度建設(shè)的力度;
二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理;
三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;
四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。
xx年是我司的關(guān)鍵年,如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,量,對(duì)我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度,我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
(一)增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大,員工眾多,對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性,又有獨(dú)特性,作為財(cái)務(wù)審計(jì)部,我們將針對(duì)不同需要,開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。**集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè),財(cái)務(wù)審計(jì)部必然成為企業(yè)管理的核心部門,為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用,提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求,及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息,為上級(jí)部門掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息,合理利用資源,在保護(hù)公司利益的前提下,對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。
(二)加強(qiáng)管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批,加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。
二是加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),必須保證對(duì)資金的有效管理,財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),管理好各個(gè)環(huán)節(jié),并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。
三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次,清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱,對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢,統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的不流失。
四是加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。針對(duì)委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來(lái)的核算、管理等方面的問(wèn)題,財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)積極與受到委派會(huì)計(jì)分析解決存在的問(wèn)題迷失委派會(huì)計(jì)能夠拋開(kāi)思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。
(三)有效監(jiān)督。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督,加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣,一旦指定,就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,逐步形成以制度化管理,用制度管理取代以人管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過(guò)外部審計(jì),定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。
(四)加強(qiáng)控制。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制,控制重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整;控制對(duì)外投資和籌資;控制分配制度;加強(qiáng)稅收籌劃,利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)減少稅負(fù)。
(五)開(kāi)拓創(chuàng)新。xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾,財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),調(diào)整工作思路,根據(jù)實(shí)際,開(kāi)創(chuàng)工作,為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過(guò)去的一年中,經(jīng)過(guò)全部門同志的共同努力,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn),我們將面臨許多問(wèn)題:財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn),財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將在市局(公司)的指導(dǎo)下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實(shí)際,開(kāi)創(chuàng)性工作,努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十七
多年來(lái),公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),包括:集團(tuán)公司大,科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí),黨支部書記培訓(xùn)、廉政等活動(dòng)。
20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員同志參加集團(tuán)公司兩級(jí)中層人員的培訓(xùn),名同志參加集團(tuán)公司兩級(jí)中層人員的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步理解了提升“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”的重要性及具體,進(jìn)一步深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略和20xx年的重點(diǎn)工作。
(一)為一步貫徹落實(shí)第一次黨代會(huì)精神,公司黨委及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了大會(huì),利用中心組學(xué)習(xí)、宣傳欄、宣傳壁報(bào)等形式,組織黨員干部學(xué)習(xí)第一次黨代會(huì)文件,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo)。
(二)認(rèn)真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)。
請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式,班子成員出勤率達(dá)到100%,做到有計(jì)劃,有考勤、有記錄、個(gè)人有學(xué)習(xí)筆記,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高班子成員政策理論水平,增強(qiáng)敏銳性和洞察力,提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
(三)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀專題教育活動(dòng)。
從20xx年3月開(kāi)始,公司黨委開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助下,經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力,圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的全部任務(wù)。通過(guò)有計(jì)劃、有步驟、有目的的開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),基本實(shí)現(xiàn)了“干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)。
(四)開(kāi)展廉政建設(shè)教育活動(dòng)。
學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)落實(shí)“三重一大”決策制度的》以及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求等。各支部、各單位通過(guò)組織參觀、觀看反腐倡廉電教片等形式,在職工中開(kāi)展廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。
(五)開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育和宣貫活動(dòng)。
為進(jìn)一步認(rèn)清形、明確任務(wù),每年年初公司組織全體職工學(xué)習(xí)公司《》,使職工明確知道公司的和工作目標(biāo)。圍繞公司重點(diǎn)工作,積極開(kāi)展培訓(xùn)工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司的工作要求,組織開(kāi)展企業(yè)文化理念。
全員宣貫工作,有多名中層管理人員參加了學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳,使職工了解了集團(tuán)企業(yè)文化的,逐步理解和認(rèn)同了集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。
(六)開(kāi)展各種專業(yè)培訓(xùn)。
1.開(kāi)展了勞動(dòng)法學(xué)習(xí)。公司人力資源部組織所有中層干部進(jìn)行了《法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施》的學(xué)習(xí),并組織了開(kāi)卷考試,通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)中層管理人員對(duì)的認(rèn)識(shí),提高了依法辦事的自覺(jué)性。
2.進(jìn)行培訓(xùn)根據(jù)上級(jí)的要求,公司安保部舉辦了安全四個(gè)能力培訓(xùn),就如何提高“安全教育培訓(xùn)能力、安全檢查和隱患整改能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員能力”等方面知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
今后,我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育工作,完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制,使學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)常化、制度化,樹(shù)立良好的國(guó)有企業(yè)干部形象,更好地為企業(yè)群眾服務(wù),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力,為加強(qiáng)黨的的執(zhí)政能力建設(shè)創(chuàng)造更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十八
尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來(lái)的工作,成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),失誤與不足,無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持,離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。
今天,開(kāi)發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì),這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可,更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會(huì)委托,下面,我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年,我們感慨萬(wàn)千,因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年,我們?cè)谄D難中拉開(kāi)了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng),為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年,我們?cè)诿髦星靶?,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作模式,進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。
20年,我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實(shí)現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí),建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地,建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程,路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號(hào),路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面:
一是一著不讓,狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。
目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向,也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀,分解目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí),使人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元;五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏,不斷開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng),抓生產(chǎn)的管理,抓銷售的管理,取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī),20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī),全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí),市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策,理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。
市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤,沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性,集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí),不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng),為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立,為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟,為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái),工業(yè)區(qū)的相繼開(kāi)工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注,進(jìn)展順利,為我們走出國(guó)門拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。
在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí),我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判,進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn),抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。
在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵,是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。,我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念,強(qiáng)化等級(jí)差別,突出人力資本的分配理念,強(qiáng)化高效精細(xì),科學(xué)節(jié)約的成本理念,強(qiáng)化精益求精,追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí),大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體,導(dǎo)入了cis,并以此沖擊員工的思想觀念,使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放融合的文化,建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
在投資公司的支持與管理上下功夫?,F(xiàn)在,集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司,下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán),我們除了加強(qiáng)合作與交流外,還將強(qiáng)化管理職能的履行,加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理,加大審計(jì)力度,加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán),我們將加大支持的力度,加大人才的輸入和培養(yǎng)力度,使公司的運(yùn)作步入正軌,同時(shí)理清所有者與管理者的職能,既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性,又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持,力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來(lái)。
同志們,輝煌的20年已經(jīng)成為歷史,充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開(kāi)始,新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。20年,我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神,銳意進(jìn)取,真抓實(shí)干,在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破,創(chuàng)造新奇跡。同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。
新年就要到了,在此,我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利,闔家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!
謝謝!
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十九
回顧總結(jié)xx年年的工作,應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取得的成績(jī),但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢(shì)依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問(wèn)題,必須引起我們的高度重視,一定要認(rèn)真對(duì)待,仔細(xì)分析,采取措施,加以解決,否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)十分困難。尤其是與中國(guó)五礦對(duì)接后,層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙,否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局,責(zé)任重大,容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此,我們只有把握機(jī)遇,面對(duì)現(xiàn)實(shí),迎難而上,發(fā)奮圖強(qiáng)。
20xx年定位為公司的“管理發(fā)展年”,依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng),力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階,管理水平上層次,確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20xx年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機(jī)制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以做大規(guī)模為前提,以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
1、年銷售收入確保7、5億元,力爭(zhēng)8、5億元。
2、營(yíng)業(yè)開(kāi)拓合同簽約量確保12億元,力爭(zhēng)15億元。
3、質(zhì)量指標(biāo):?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率100%,顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部?jī)?yōu)工程1~2項(xiàng);貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。
4、安全指標(biāo):千人負(fù)傷率不超過(guò)0、65%/月,千人重傷率不超過(guò)0、15%/年,無(wú)工亡事故,杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)足額繳納。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部和本部職能部室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作,公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略。
3、樹(shù)立品牌意識(shí),打造核心技術(shù),塑造誠(chéng)信形象。
4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興司,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會(huì)資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中,又能承受一定資金壓力的.長(zhǎng)期合作伙伴,來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強(qiáng)化成本管理,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控,尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財(cái)務(wù)管理工作,降低成本和費(fèi)用,解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,要切實(shí)做好成本核算,增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題,要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對(duì)新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。
3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作,解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個(gè)成功的企業(yè),一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng),以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力,使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;
2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用,調(diào)動(dòng)各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái),我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇二十
今年以來(lái),我們按照集團(tuán)公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合:常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,集思廣議謀發(fā)展
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,廣泛開(kāi)展了促“三轉(zhuǎn)”樹(shù)“三觀”主題教育活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。
先后開(kāi)展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng),共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條,使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來(lái),為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議,制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),時(shí)時(shí)有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。
三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求,對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流163人。
二、突出三個(gè)重點(diǎn),全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓,一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度,制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí),明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì),建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過(guò)大力宣傳黨的政治主張,做深入細(xì)致的思想政治工作,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。
3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,共創(chuàng)美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓,共促社區(qū)發(fā)展)活動(dòng),在社區(qū)黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個(gè)安字”,確保社區(qū)穩(wěn)定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來(lái)抓,進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育,夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì),及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí),做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,切實(shí)為職工群眾釋難解惑,解決問(wèn)題。 自**社區(qū)成立以來(lái),未發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪事件。
四、做好四個(gè)結(jié)合,推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展
四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,落實(shí)各主管部門的責(zé)任,發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項(xiàng)工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。 上半年以來(lái),我們的工作雖然取得一定成績(jī),成績(jī)的取得與上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開(kāi)的。
但我們清醒地看到,在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢(shì)下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際,從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企,依靠制度來(lái)規(guī)范我們的工作機(jī)制。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇二十一
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)搬遷改造總體目標(biāo)的最后一年,任務(wù)艱巨而緊迫。作為黨的助手和后備軍的共青團(tuán)組織肩負(fù)著做好青年工作這一責(zé)任,動(dòng)員和組織廣大青年在“新大化”建設(shè)中建功立業(yè),是我們的光榮使命。
根據(jù)20xx年集團(tuán)公司干部大會(huì)和團(tuán)市委十四屆五次全會(huì)的部署,以“服務(wù)青年”為工作的總體思路,以建立、健全團(tuán)委工作制度為基礎(chǔ),以引導(dǎo)青年職業(yè)道德教育為主線,以服務(wù)黨政中心工作、服務(wù)青年成長(zhǎng)發(fā)展為重點(diǎn),以加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力為保障,務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻(xiàn)。
適應(yīng)新形勢(shì)、把握新要求、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),全團(tuán)必須緊緊圍繞黨和行政工作大局,找準(zhǔn)工作定位,為黨做好青年群眾工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年為實(shí)現(xiàn)勝利搬遷而奮斗。在實(shí)際工作中,要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),特別注重以下工作:
必須切實(shí)履行好團(tuán)的四項(xiàng)職能。團(tuán)的四項(xiàng)職能是既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系,組織青年是重要任務(wù)也是重要前提,與服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益之間相互促進(jìn),引導(dǎo)青年是根本任務(wù)。要切實(shí)把青年廣泛組織起來(lái),提高服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益的能力水平,并以此為基礎(chǔ)對(duì)青年進(jìn)行有效引導(dǎo),使青年堅(jiān)定搬遷改造的理想信念。
以加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作為突破口,著力增強(qiáng)對(duì)廣大青年的吸引和凝聚,廣泛有效地團(tuán)結(jié)凝聚青年為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
1.加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作
不斷探索和推進(jìn)基層團(tuán)建創(chuàng)新。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,善于借助黨政工作在基層形成的新格局和新成果;積極推動(dòng)基層團(tuán)建與黨建在工作空間和工作內(nèi)容上緊密結(jié)合。以走進(jìn)青年為根本,根據(jù)青年喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡(luò)和聚集的新方式,靈活設(shè)置青年小組,努力擴(kuò)大青年參與團(tuán)組織活動(dòng)的覆蓋面。依托互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行組織建設(shè)和運(yùn)行聯(lián)絡(luò)的新方式,要求所有的團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)組織管理信息化,影響和覆蓋更多的青年。
活躍基層團(tuán)的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類組織的功能,找準(zhǔn)團(tuán)的工作的切入點(diǎn)。要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)員工為前提,找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)。
2.鞏固以共青團(tuán)為核心的青年組織體系
高度重視青年自組織的發(fā)展。加強(qiáng)與青年自組織的聯(lián)系、溝通和合作,探索在青年自組織中達(dá)到教育和引導(dǎo)的目的,在條件成熟的地方主動(dòng)培育和發(fā)展自組織團(tuán)體。
1.大力加強(qiáng)理想信念教育。理想信念教育是引導(dǎo)青年工作的核心任務(wù)。
廣泛開(kāi)展企業(yè)前途命運(yùn)的理想教育。抓住企業(yè)搬遷改造的重要節(jié)點(diǎn),試車成功、項(xiàng)目完工等契機(jī),以“我與企業(yè)共奮進(jìn)”為主題,在廣大青年中廣泛開(kāi)展各種形式的廠情教育,引導(dǎo)青年正確看待搬遷改造中的成績(jī)、問(wèn)題和矛盾,增進(jìn)企業(yè)自豪感和自信心,增強(qiáng)為企業(yè)獻(xiàn)青春的使命感和責(zé)任感。
2.積極探索分類教育引導(dǎo)青年的方式方法。根據(jù)80后青年的身心特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律,結(jié)合不同文化青年的思想實(shí)際及其所在部門的根本任務(wù)和功能,針對(duì)不同領(lǐng)域青年思想意識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn),探索不同的工作途徑和方法,提高教育引導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性。
分群體加強(qiáng)教育引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)基層青年職工的職業(yè)道德教育,深入開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng),引導(dǎo)青年敬業(yè)愛(ài)崗,誠(chéng)實(shí)守信,弘揚(yáng)職業(yè)文明。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生青年的思想引導(dǎo),用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的集團(tuán)公司留人理念,結(jié)合當(dāng)今社會(huì)形勢(shì),強(qiáng)化感情紐帶,加強(qiáng)組織聯(lián)系,積極開(kāi)展服務(wù),引導(dǎo)他們進(jìn)一步認(rèn)同搬遷改造道路和實(shí)現(xiàn)大化復(fù)興的目標(biāo),增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,把力量融入到服務(wù)企業(yè)的工作中去。
3.構(gòu)建影響青年的傳媒體系。充分發(fā)揮傳媒對(duì)青年的影響力,善于把教育引導(dǎo)的目標(biāo)、內(nèi)容通過(guò)各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。
加強(qiáng)團(tuán)屬傳媒建設(shè)。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,鞏固報(bào)刊、青春之歌陣地,拓展網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒體,更好地發(fā)揮媒體的作用,努力打造定位明確、特色鮮明、覆蓋廣泛的團(tuán)屬傳媒體系。堅(jiān)持分眾化、對(duì)象化,面向團(tuán)的干部、青年職工等不同層級(jí),不斷加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)和渠道建設(shè),使團(tuán)屬傳媒成為傳播先進(jìn)思想、擴(kuò)大共青團(tuán)影響力的重要渠道。
加強(qiáng)網(wǎng)上引導(dǎo)。積極推進(jìn)團(tuán)屬網(wǎng)絡(luò)資源,建設(shè)好大化青年網(wǎng)站。運(yùn)用活動(dòng)、文學(xué)、游戲、幽默、生活等欄目,增強(qiáng)對(duì)青年的吸引。依托網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展大討論和思想引導(dǎo),使網(wǎng)絡(luò)成為引導(dǎo)青年的生動(dòng)課堂。
把握青年所需、所想,抓住青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題,把身邊小事作為服務(wù)青年的重中之重。
1.加強(qiáng)技能培訓(xùn)
深入推進(jìn)新入廠大學(xué)生的入廠教育工作,計(jì)劃推行“名師帶徒”,幫助大學(xué)生切實(shí)提高工作技能和綜合素質(zhì)。
深化青年崗位能手和青工五小活動(dòng),開(kāi)展技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等工作,拓展工作領(lǐng)域,豐富職業(yè)類別,幫助青年職工提高職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
2.為職工提供服務(wù)手段和設(shè)施
從身邊小事做起,各基層支部首先保證洗手液或香皂的供應(yīng)(自愿形式,醫(yī)院自行安排);以青年活動(dòng)日為平臺(tái)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng),開(kāi)展清洗眼鏡、教授辦公室健康操等形勢(shì)多樣的服務(wù);制作精美提示標(biāo)簽,做節(jié)能降耗的小宣傳員。
3.提供資金扶持
設(shè)立青年自組織啟動(dòng)資金。(詳見(jiàn)自組織管理制度)
多渠道籌措資金。建議所有團(tuán)組織把廢舊報(bào)紙收集起來(lái),統(tǒng)一保管,每季度公司團(tuán)委牽頭負(fù)責(zé)統(tǒng)一賣掉。
4.深化十大優(yōu)秀青年評(píng)選
繼續(xù)推進(jìn)十大優(yōu)秀青年評(píng)選,創(chuàng)建品牌效應(yīng)。完善十大優(yōu)秀青年評(píng)選條件、過(guò)程和后續(xù)管理體系,保證優(yōu)秀的青年能入選,入選的青年有保障。
注重把維護(hù)青年合法權(quán)益與引導(dǎo)青年知法懂法結(jié)合起來(lái),把關(guān)注個(gè)案與關(guān)注普遍性的權(quán)益問(wèn)題結(jié)合起來(lái),把代表和反映青年的普遍性利益訴求與相關(guān)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)結(jié)合起來(lái),探索建立維護(hù)青年合法權(quán)益的制度性安排。
1.開(kāi)展深入的調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取青年意見(jiàn),形成充分的、有說(shuō)服力的成果,通過(guò)各級(jí)黨團(tuán)組織反映青年的普遍性利益訴求。
2.做好預(yù)防青年違章、違紀(jì)、違法工作。協(xié)助有關(guān)部門貫徹落實(shí)好《檢修規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》和安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。充分發(fā)揮團(tuán)組織力量和作用,為青年安全、健康工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
努力建設(shè)一支政治上過(guò)硬、作風(fēng)上扎實(shí)、自律上嚴(yán)格的團(tuán)干部隊(duì)伍,為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供保證。
1.著力加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)
深入開(kāi)展成長(zhǎng)觀教育。要始終牢記黨對(duì)團(tuán)干部的要求,求真務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān),全身心投入工作,善于抓住共青團(tuán)工作的本質(zhì)和主要矛盾,在遇到問(wèn)題、挑戰(zhàn)和矛盾不回避、不退讓的過(guò)程中鍛煉本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干。
錘煉扎實(shí)作風(fēng)。要深入基層、深入青年,增進(jìn)與青年的感情,加強(qiáng)與青年的聯(lián)系,努力為青年、為基層服務(wù);要把工作激情、科學(xué)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合起來(lái),腳踏實(shí)地,多辦實(shí)事,務(wù)求實(shí)效。
加強(qiáng)廉潔自律教育。團(tuán)干部要防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,經(jīng)得住政治的考驗(yàn)、事業(yè)的考驗(yàn)、名利的考驗(yàn)和生活的考驗(yàn)。
2.開(kāi)展教育培訓(xùn)。團(tuán)干部教育培訓(xùn)以開(kāi)拓思想和加強(qiáng)能力為重點(diǎn),完善培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)手段,今年的每個(gè)例會(huì)前二十分鐘就是一次培訓(xùn),另外力爭(zhēng)在年內(nèi)開(kāi)展2次重點(diǎn)培訓(xùn)。
對(duì)基層團(tuán)干部,以提高吸引凝聚青年的能力為重點(diǎn),根據(jù)不同單位的工作需要,以案例式和經(jīng)驗(yàn)研討為主開(kāi)展培訓(xùn)。
對(duì)新任職團(tuán)干部,以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn),提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力。
能否抓好落實(shí),是對(duì)各級(jí)團(tuán)組織推進(jìn)工作能力的重要考驗(yàn)。各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念和整體意識(shí),結(jié)合本單位和青年群體的實(shí)際,整合資源,形成合力,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有力推進(jìn)。要通過(guò)工作述職、與黨委分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,建立工作評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)全團(tuán)各級(jí)組織目標(biāo)一致、互相支持、腳踏實(shí)地、持之以恒的共同努力,推動(dòng)大化共青團(tuán)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/15632881.html】