采油工個(gè)人年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 11:47:11
采油工個(gè)人年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)16篇)
時(shí)間:2023-11-27 11:47:11     小編:紙韻

通過(guò)總結(jié),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的方法,進(jìn)而不斷提高自己的能力。寫(xiě)總結(jié)時(shí),應(yīng)該注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練明了,條理清晰,避免廢話和空泛的陳述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

一年來(lái),不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí),比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題,分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng),修整井口,基本做到井場(chǎng)無(wú)油污,無(wú)雜草,無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過(guò)不同時(shí)間多次的'測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),細(xì)致資料錄取的過(guò)程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理,使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平從工作的實(shí)際需要出發(fā),本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,以《xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時(shí)間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間,我不錯(cuò)過(guò),不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí),利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。四、存在問(wèn)題和今后努力方向。

回顧過(guò)去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元,完成成本投資3809萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠20xx年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色。

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。

三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次,開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好,年即將過(guò)去,回顧自上任責(zé)任技師這一年多的工作感覺(jué)自己做的有限,很感激大隊(duì)給予我這次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。我在__站從事注水崗工作,我努力鉆研業(yè)務(wù),積極為精細(xì)管理挖潛增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,任職責(zé)任技師一年半的具體工作有:

一、10年參加了____工初、中級(jí)等級(jí)鑒定培訓(xùn)4天,并全程帶隊(duì)去___考試。

二、一年來(lái)協(xié)助基層隊(duì)聯(lián)系教練和場(chǎng)地在___培訓(xùn)。

三、為_(kāi)_站、__聯(lián)培訓(xùn)、訓(xùn)練一星期。

四、在海六注水崗整改注水泵活塞連接十字頭,降低了成本。

我在__站協(xié)助培訓(xùn)工作,海六站現(xiàn)在高級(jí)工10人、中級(jí)工11人,初級(jí)工3人,其他轉(zhuǎn)崗人員未有集輸工證人員3人。在年的職工技能鑒定中有70%的通過(guò)率,在2010年職工技能鑒定中100%的通過(guò)率,其中一名職工在采油廠的技術(shù)鑒定取的了前6名的成績(jī)。今年將有8名同志參加技能鑒定。

我們將繼續(xù)根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),全力保證通過(guò)技能鑒定的考試。在近年工作中是將職工的簽定工作放在了主要,這樣保證了職工的整體素質(zhì),有了可質(zhì)的提高,在今后工作中我主要協(xié)助培訓(xùn)干事,做好以下幾點(diǎn)工作:

1.提高職工的整體素質(zhì)為本,結(jié)合職工技能鑒定,因材實(shí)教,做到“精一崗,會(huì)兩崗,通三崗”提高職工的應(yīng)變和適應(yīng)能力,本著“干什么,學(xué)什么;學(xué)什么,精什么”的原則,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講,走出去學(xué)”的方式,達(dá)到全站職工整體素質(zhì)提高。2.注重培養(yǎng)崗位專(zhuān)業(yè)人才在平時(shí)的工作中積極開(kāi)展崗位練兵,結(jié)合采油廠技術(shù)比賽項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)電腦操作及理論知識(shí)的培訓(xùn),實(shí)行“試題庫(kù)”培訓(xùn),以達(dá)到參加比賽水平,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3集中學(xué)習(xí)互動(dòng)化現(xiàn)在海二站、海三站、海四站、海五站、海六站設(shè)備及生產(chǎn)情況各有特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,建議各站職工集中學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí)討論,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩講解、操作,實(shí)現(xiàn)以工作促學(xué),以練助學(xué),不斷提高各站職工對(duì)不同崗位的適應(yīng)性,達(dá)到一崗多能的條件,以適應(yīng)大隊(duì)不斷發(fā)展的要求。

作為大隊(duì)的一名責(zé)任技師,要對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持全力以赴,充分團(tuán)結(jié)所有主任技師、責(zé)任技師的力量,為技術(shù)先鋒做一塊拋磚引玉的磚,把自己所有的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)貢獻(xiàn),讓青出于藍(lán)勝于藍(lán),以成就別人作為自己最大的成績(jī);為大隊(duì)的工作做一塊墊磚,哪里需要哪里搬,更重要的是要不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、勇于創(chuàng)新,促進(jìn)革新成果的產(chǎn)出和人才的培養(yǎng),為大隊(duì)和采油廠做出新的成績(jī)。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

我們采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人(20xx年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長(zhǎng)休,1人實(shí)習(xí),實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人,黨員10名,全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井,25口水井,計(jì)量站10座,巡井車(chē)6輛。

20xx年,在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體;以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng),安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

(一)原油產(chǎn)量完成情況。

目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70.4%,水井26口,日注水量1214方。

20xx年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239.2噸,完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8%,未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快,從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

(二)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況。

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方,日平均11698.6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方,日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的`39.4%。

(三)注水完成情況。

采油一隊(duì)20xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。

(四)清防蠟:

(1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。

(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。

(五)措施完成情況:

截至5月底措施共完成23井次。

1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次。

2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次。

3、水井措施:調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

(六)測(cè)試情況。

1、功圖:351井次。

2、液面:367井次。

3、診斷:5井次。

4、環(huán)靜:4井次。

5、環(huán)流:10井次。

6、探井底:15井次。

(七)設(shè)備情況。

保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,我們將迎來(lái)新的20xx年,采油工個(gè)人工作總結(jié)。回顧過(guò)去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、內(nèi)部管理方面:

由于公司的不斷發(fā)展,保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則,一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì),品質(zhì)端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì),使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí),還一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針,內(nèi)抓素質(zhì),外樹(shù)形象,多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案演練,通過(guò)集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力,也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神,使隊(duì)員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到公司要求。今年,由于保安人員招聘困難,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的調(diào)整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了xx年長(zhǎng)期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。

二、做好本職工作,確保小區(qū)的安全防衛(wèi)。

今年,保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作,加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,對(duì)存在安全隱患較多的個(gè)別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點(diǎn)。如:某某小區(qū),外來(lái)人員和車(chē)輛較多,小區(qū)又大,很容易發(fā)生盜竊案件,為了避免盜竊案件的發(fā)生,我們及時(shí)的調(diào)整了工作方法,1、所有出入小區(qū)的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度,無(wú)卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),必要時(shí)需和業(yè)主打電話聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進(jìn)入小區(qū)。2、對(duì)電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度,每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車(chē),必須檢查車(chē)鎖,車(chē)鎖如有被別痕跡,立即扣留,待核實(shí)無(wú)誤后放行,外來(lái)人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來(lái)保證了小區(qū)的安全問(wèn)題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作認(rèn)真,一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名,偷盜工地建筑用品的二名,一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理,在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事,一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機(jī)4部,手提電腦一臺(tái),我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心,做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作。

今年,保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,保證了,公司運(yùn)動(dòng)會(huì),某某三期,某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作,保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素質(zhì),以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主。

因?yàn)楸0布缲?fù)著小區(qū)的治安管理,勢(shì)必要對(duì)小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止,但個(gè)別業(yè)主極度不理解,對(duì)我們保安進(jìn)行多次打罵,使我們的人身安全受到了威脅,但我們始終堅(jiān)持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題,得到了廣大業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。

我們?cè)谑彝庹緧彽谋0踩藛T,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時(shí)內(nèi),無(wú)論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅(jiān)持在工作崗位,指揮著車(chē)輛的進(jìn)出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒(méi)有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

當(dāng)然我們還存在很多不足,但我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事的幫助與支持下,在隊(duì)友的努力與合作下,我們某某保安將會(huì)更加完善,更加成熟。以上是我們保安部工作總結(jié)。不到不拖之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

您可能感興趣的文章:

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

__公司__作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于1999年7月,現(xiàn)擁有員工14人,站長(zhǎng)3名,大班4人,巡井工4人,計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲,這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來(lái),海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我,求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

20__年生產(chǎn)完成情況。

我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口,日產(chǎn)原油__噸,日采氣__m。__年__一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量__萬(wàn)噸,天然氣__萬(wàn)m:計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量__萬(wàn)噸,天然氣__萬(wàn)m。通過(guò)公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力,截止至__年12月上旬,我站原油產(chǎn)量__萬(wàn)噸,天然氣__萬(wàn)m。完成計(jì)劃任務(wù)100%。

秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念:

(三)以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),大力構(gòu)建hse體系,提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。

(四)全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。

20__年__一站基礎(chǔ)建設(shè)概要。

為了確?;A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),__一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上,我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制,在設(shè)備管理上,我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法,將“檢、防、修、?!比跒橐惑w;在安全管理上,我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制,通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任,追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標(biāo);在環(huán)保管理上,我們嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方針,加強(qiáng)監(jiān)督,防治結(jié)合,努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。

同時(shí),我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組,貫徹油海家文化的精神,日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上,我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房,大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件;在建設(shè)“安全型”班站上,我站抓好生產(chǎn)安全,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,抓好設(shè)備保養(yǎng),消除安全隱患,抓好施工監(jiān)督,保證施工質(zhì)量,做好隱患排查,提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);在建設(shè)“清潔型”班站上,秉持著環(huán)保理念,構(gòu)建人,站,自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式;在建設(shè)“節(jié)約型”班站上,從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起,絕不浪費(fèi);在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上,技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì),我們站開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。

以上是__一號(hào)站關(guān)于20__年度的工作總結(jié)匯報(bào),放眼20__,我們信心十足,我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè),保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制.繼續(xù)抓好安全工作,杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

自參加工作以來(lái),勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。年*月從畢業(yè)后,一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理,歷任作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,我都堅(jiān)持著自己的處世原則和管理思路,在對(duì)待自身追求一個(gè)“嚴(yán)”字,在隊(duì)伍管理方面追求一個(gè)“硬”字,在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字,在待人接物方面追求一個(gè)“親”字。回顧**年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,自己也覺(jué)得有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研,可心銘記“知識(shí)”的重要。

*年參加工作時(shí),覺(jué)得自己是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的,所學(xué)的知識(shí)已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長(zhǎng)和崗位的變換,卻越來(lái)越覺(jué)得知識(shí)不夠用?!按蜩F先需自身硬”,即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌,于是不顧工作的勞累,不顧家庭瑣事的繁多,盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試,年6月獲得河南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間,我發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理方面自己欠缺太多,時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)。當(dāng)時(shí),黨校文憑已不吃香,許多同學(xué)半途退學(xué),有人也勸我,“黨校文憑不管用了,還費(fèi)力費(fèi)錢(qián)干什么?”,我心里,覺(jué)得是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),上哪兒去請(qǐng)那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間,我沒(méi)缺習(xí)過(guò)一節(jié)課,認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè),安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書(shū)。與此同時(shí),我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習(xí),現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長(zhǎng)知識(shí),提高素質(zhì),不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習(xí),會(huì)失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這是我的學(xué)習(xí)體會(huì);“生命不息,學(xué)無(wú)止境”,這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾,這是我學(xué)習(xí)的目的??傊?,一句話,我要“活到老,學(xué)到老”。

二、多積累,勤總結(jié),時(shí)時(shí)注重“知識(shí)”的運(yùn)用。

記得曾參加一個(gè)學(xué)習(xí)座談會(huì),在討論知識(shí)的重要性時(shí),大家議論紛紛,七嘴八舌,卻拿不出同一的意見(jiàn)。有人說(shuō)知識(shí)的重要性體現(xiàn)在“博”,什么都懂,什么都通;有人說(shuō)知識(shí)的重要性在“精”,研究專(zhuān)業(yè)才能透,才能專(zhuān)。我說(shuō),知識(shí)的重要性在于“運(yùn)用”,不能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中,充其量只是一個(gè)滿腹經(jīng)綸的書(shū)呆子。千萬(wàn)不能把學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)只局限于一個(gè)方面,而要舉一反三,觸類(lèi)旁通,這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“增值”。

*年,采油二廠濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè),要求封位誤差低于0.5米,當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊(duì)干部都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。我臨危受命,擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測(cè)量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣),我要求測(cè)量人員保留三位小數(shù),并親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。措施完工后,電測(cè)封位和要求封位僅相差0.39米,堵水作業(yè)一次成功,該井日增原油25噸,含水下降76%。年在濮2-328井,施工方案為填砂注灰,但是水井溢流大無(wú)法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn),要求更改施工方案,變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功,實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

回憶過(guò)去一年,展望新的一年。作為一名在野外工作36年的老同志,過(guò)去的一年中我發(fā)揮更多的余熱。隨著地層含水上升率上升很高,油井出砂嚴(yán)重,在油水井管理任務(wù)和難度的不斷增加,我在躍進(jìn)采油作業(yè)區(qū)計(jì)配七站充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用,以老帶新、以新促老,盡快使新員工適應(yīng)崗位需要。

工作中,我以身作則,言傳身教,把豐富的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工,并讓新員工從簡(jiǎn)單的啟停抽油機(jī)、取樣、測(cè)油壓套壓做起,反復(fù)練習(xí)、加深體會(huì),做到活學(xué)活用。同時(shí),新員工的.求知精神也深深地影響著隊(duì)里的老員工,為他們注入了活力,增加了干勁兒。

日常工作中,我肩負(fù)的擔(dān)子不少,工作干得很雜,只要有同事打電話,隨叫隨到,上崗一天堅(jiān)持到最后收尾,把那些跑腿操心的活全部攬入自己身上。每當(dāng)干好干完一件工作,我的心情很愉快。

風(fēng)季和冬季,是工作最難干的時(shí)候,我會(huì)帶領(lǐng)新員工對(duì)每個(gè)流程操作檢查,把事情控制在萌芽狀態(tài)下扼殺??臻e時(shí),監(jiān)督新員工操作,把安全放在第一位,時(shí)時(shí)刻刻提醒大家安全無(wú)小事,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精益求精。新的年,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮老馬的作風(fēng),培養(yǎng)出一批獨(dú)立能上崗敬業(yè)的合格青年采油工。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇九

企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè),對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對(duì)千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對(duì)復(fù)雜多樣的井下落魚(yú),靠經(jīng)驗(yàn)、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會(huì)一順百順。xx年6月,采油二廠作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi)138-6井實(shí)施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當(dāng)打撈井深至2460米時(shí),井況陡然復(fù)雜起來(lái),無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長(zhǎng),地層變化較大,用普通的打撈矛由于長(zhǎng)度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場(chǎng)觀察,回來(lái)后,我們經(jīng)過(guò)研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長(zhǎng)度。結(jié)果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設(shè)計(jì)上縮短一周左右。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應(yīng)用。

勞有所得,投有所報(bào)。幾年來(lái),我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級(jí)、廠級(jí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上獲得大獎(jiǎng)。xx年,《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得局三等獎(jiǎng),xx年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得采油二廠一等獎(jiǎng),《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得xxx年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng),年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng),xx年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)xx年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎(jiǎng)。我所領(lǐng)導(dǎo)的qc小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎(jiǎng)。我也在xx年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號(hào)。

xx年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理,被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。

“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn);“身先士卒、超前思考”,這是我對(duì)自己的要求;“堅(jiān)持原則、與人為善”,這是對(duì)待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊(duì)伍的目標(biāo)。從xx年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我都堅(jiān)持下基層,及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅(jiān)持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時(shí)候和對(duì)待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理?!皣?yán)是親、松是害”,平時(shí)加強(qiáng)教育,督促他們多學(xué)習(xí),多鉆研,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,對(duì)他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對(duì)人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊(duì)伍的親和力,另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而,無(wú)論在作業(yè)小隊(duì)還是在作業(yè)大隊(duì),我所帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)都是一流,取得的成績(jī)也在全大隊(duì)或全廠名列前茅。xx年我所帶的作業(yè)四隊(duì)被局授予科技試驗(yàn)先進(jìn)隊(duì),xx年,我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊(duì)在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)評(píng)比中,以標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首,xx年起,我所在的作業(yè)一大隊(duì)在采油二廠xx年底評(píng)比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤(rùn)是全廠第一名。當(dāng)然,我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇十

采油技師要求把加強(qiáng)高技能人才工作作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓,完善高技能人才培養(yǎng)體系,今天本站小編給大家找來(lái)了采油技師。

希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:我是,1970年出生,1991年4月到新民油氣處理站工作,1998年由勞務(wù)工成長(zhǎng)為一名集輸工人技師,)年至年被聘為高級(jí)技師。多年的(工作,我深深地愛(ài)上了集輸這個(gè)專(zhuān)業(yè),在電脫崗工作至今。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我積極工作和努力學(xué)習(xí),工作能力和實(shí)際操作技能得到較大提高,積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn),并在崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。下面我把幾年來(lái)的工作情況作一下匯報(bào):

一、刻苦鉆研,勇于進(jìn)取,取得各項(xiàng)榮譽(yù)。

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò):"熱愛(ài)是最好的老師。"自參加工作以來(lái),我就本著"干一行、愛(ài)一行"的精神,在工作崗位上,刻苦學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐。94、95和98年分別在局技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào),同時(shí)98年被聘為集輸技師稱(chēng)號(hào)。20xx年在公司崗位大練兵活動(dòng)中取得“三等獎(jiǎng)”并連續(xù)四年被評(píng),為公司級(jí)“高技能操作崗位明星”。20xx年10月在公司技術(shù)大賽中取得“銀牌”。同年底取得集輸工高級(jí)技師資格。20xx年3月,我被聘為公司級(jí)”兼職教師”,并已經(jīng)為職大的技師培訓(xùn)班講了兩期實(shí)踐課,受到了學(xué)員和老師的一致認(rèn)可。20xx年我又被聘為公司集輸系統(tǒng)的考評(píng)員。

二、敬業(yè)履責(zé),以崗位家,為班組建設(shè)努力工作在工作中,我能夠認(rèn)真履行職責(zé),按時(shí)巡檢,錄取各項(xiàng)數(shù)據(jù)。與同事和睦相處,互相提高,精心呵護(hù)班組的一機(jī)一罐。積極支持班長(zhǎng)工作,發(fā)現(xiàn)和解決工作中問(wèn)題,提高班組的管理水平。班組多次被評(píng)為五型班組、示范班組、標(biāo)桿班組。我本人多次被評(píng)為廠優(yōu)秀女工、女工標(biāo)兵。

我所在的電脫崗,是聯(lián)合站的“心臟”崗位,生產(chǎn)指標(biāo)控制尤為重要。為了更好地控制原油外輸含水指標(biāo),我與同事們合作,總結(jié)摸索出了“三脫、一堿、一加強(qiáng)”的技術(shù)方法,通過(guò)這一舉措,使破乳劑由初期年消耗量36噸,下降到18噸,每年節(jié)約材料費(fèi)約萬(wàn)元。此后,我又與技術(shù)人員合作,多次試驗(yàn),錄取各項(xiàng)資料,又總結(jié)出“三控”技術(shù):即控水技術(shù)、控ph值技術(shù)和控溫技術(shù).控制破乳劑的最佳用量.同時(shí)又提高了脫水效果,到現(xiàn)在破乳劑年消耗量降為15噸。這一成果獲得廠革新成果()等獎(jiǎng)。油氣處理站節(jié)約了大量的材料費(fèi)用.三、發(fā)揮作用,履行義務(wù),提高員工的操作技能水平作為一名集輸技師,在加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)提高的同時(shí),我始終以一顆感恩的心,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo),回報(bào)員工,為新民采油廠、為油氣處理站的員工提速工作發(fā)揮著技師的作用。我主動(dòng)與本崗華僑員工結(jié)對(duì)子,簽訂師徒協(xié)議,提高張亞榮和趙麗娟的實(shí)際操作能力,主動(dòng)放棄白班,和她們一起值夜班,手把手將我的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給她們,使她們很快掌握了操作技能,成了電脫崗的夜班放心崗。同時(shí)自發(fā)組織小課堂、小培訓(xùn)活動(dòng),每年都為晉級(jí)、鑒定、崗位練兵的員工講授理論和實(shí)際操作的知識(shí)要點(diǎn),并在崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,使他們都能順利的晉級(jí)。

通過(guò)傳授經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我站員工的整體素質(zhì),同時(shí)為我站培養(yǎng)了多名技術(shù)多面手。我還堅(jiān)持參加廠、站組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。在崗位練兵培訓(xùn)中,從安排實(shí)際操作試題、崗位培訓(xùn)、實(shí)際考核到整理各項(xiàng)資料都由我一人負(fù)責(zé),較好的完成了崗位練兵培訓(xùn)計(jì)劃。站里每季度組織的考核工作,從出卷、閱卷,整理資料工作都由我協(xié)助完成,同時(shí)我還參與hse體系培訓(xùn)課件的制作工作,為我站開(kāi)發(fā)。

課件。

做出了一定貢獻(xiàn)。在每年的公司和廠里組織的集輸崗位員工的考評(píng)工作,在工作中,我嚴(yán)格遵守考評(píng)員的規(guī)則,真正做到了公正、公平,力爭(zhēng)做到一名合格的考評(píng)員,使參與考評(píng)的員工十分信服。作為技師,我雖然做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但我深知自身的技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì),克服不足,針對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)際,結(jié)合我崗的實(shí)際情況,繼續(xù)發(fā)揮技師的作用。以上是我的。

述職報(bào)告。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議歡迎對(duì)我的報(bào)告提出寶貴意見(jiàn)。

作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部,我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?,F(xiàn)在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下,請(qǐng)大家評(píng)議。

一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)。

我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來(lái),我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大六中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性,為各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。

二.努力工作,為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.加強(qiáng)油井清防蠟工作,努力延長(zhǎng)油井免修期。

今年年初,我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù),及研究油井結(jié)蠟規(guī)律,分析了以往加藥、熱洗效果,并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性,并在相關(guān)部門(mén)的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理,達(dá)到理想的洗井效果。

通過(guò)合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期,如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊,由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù),我們采用加藥清蠟的方式,從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問(wèn)題,我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期,并積極與廠相關(guān)職能部門(mén)配合投加新型清蠟劑,半年來(lái)沒(méi)因結(jié)蠟而卡井。

2.加強(qiáng)油井診斷,強(qiáng)化油井分析,確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來(lái),我們加強(qiáng)了油井診斷工作,只要發(fā)現(xiàn)油井不正常,我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,及時(shí)采取措施,及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液,我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷,發(fā)現(xiàn)是氣鎖,放套管氣后正常出液。

在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí),我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線,研究油井結(jié)蠟規(guī)律,分析加藥、熱洗效果,及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期,向廠專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出油井工作制度調(diào)整建議。

3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理,確保原油正常外輸。

為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行,從7月份開(kāi)始,整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè),并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散,給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便,但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測(cè),并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,對(duì)存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報(bào),并建立了相應(yīng)的。

應(yīng)急預(yù)案。

和安全生產(chǎn)管理制度;另外,在53、54區(qū)塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線走向,對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。

三、存在不足。

一年來(lái)的工作使我收益不少,但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn):

1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作,盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。

2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上,還存在欠缺,還需要積累經(jīng)驗(yàn)。

四、下步打算。

2、在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力提高對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好,20xx年即將過(guò)去,回顧自上任責(zé)任技師這一年多的工作感覺(jué)自己做的有限,很感激大隊(duì)給予我這次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。我在站從事注水崗工作,我努力鉆研業(yè)務(wù),積極為精細(xì)管理挖潛增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,任職責(zé)任技師一年半的具體工作有:

一、10年參加了工初、中級(jí)等級(jí)鑒定培訓(xùn)4天,并全程帶隊(duì)去考試。

二、一年來(lái)協(xié)助基層隊(duì)聯(lián)系教練和場(chǎng)地在*培訓(xùn)。

三、為站、聯(lián)培訓(xùn)、訓(xùn)練一星期。

四、在海六注水崗整改注水泵活塞連接十字頭,降低了成本。

我在站協(xié)助培訓(xùn)工作,海六站現(xiàn)在高級(jí)工10人、中級(jí)工11人,初級(jí)工3人,其他轉(zhuǎn)崗人員未有集輸工證人員3人。在20xx年的職工技能鑒定中有70%的通過(guò)率,在20xx年職工技能鑒定中100%的通過(guò)率,其中一名職工在采油廠的技術(shù)鑒定取的了前6名的成績(jī)。今年將有8名同志參加技能鑒定。

我們將繼續(xù)根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),全力保證通過(guò)技能鑒定的考試。在近年工作中是將職工的簽定工作放在了主要,這樣保證了職工的整體素質(zhì),有了可質(zhì)的提高,在今后工作中我主要協(xié)助培訓(xùn)干事,做好以下幾點(diǎn)工作:

1.提高職工的整體素質(zhì)為本,結(jié)合職工技能鑒定,因材實(shí)教,做到“精一崗,會(huì)兩崗,通三崗”提高職工的應(yīng)變和適應(yīng)能力,本著“干什么,學(xué)什么;學(xué)什么,精什么”的原則,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講,走出去學(xué)”的方式,達(dá)到全站職工整體素質(zhì)提高。2.注重培養(yǎng)崗位專(zhuān)業(yè)人才在平時(shí)的工作中積極開(kāi)展崗位練兵,結(jié)合采油廠技術(shù)比賽項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)電腦操作及理論知識(shí)的培訓(xùn),實(shí)行“試題庫(kù)”培訓(xùn),以達(dá)到參加比賽水平,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3集中學(xué)習(xí)互動(dòng)化現(xiàn)在海二站、海三站、海四站、海五站、海六站設(shè)備及生產(chǎn)情況各有特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,建議各站職工集中學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí)討論,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩講解、操作,實(shí)現(xiàn)以工作促學(xué),以練助學(xué),不斷提高各站職工對(duì)不同崗位的適應(yīng)性,達(dá)到一崗多能的條件,以適應(yīng)大隊(duì)不斷發(fā)展的要求。

作為大隊(duì)的一名責(zé)任技師,要對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持全力以赴,充分團(tuán)結(jié)所有主任技師、責(zé)任技師的力量,為技術(shù)先鋒做一塊拋磚引玉的磚,把自己所有的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)貢獻(xiàn),讓青出于藍(lán)勝于藍(lán),以成就別人作為自己最大的成績(jī);為大隊(duì)的工作做一塊墊磚,哪里需要哪里搬,更重要的是要不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、勇于創(chuàng)新,促進(jìn)革新成果的產(chǎn)出和人才的培養(yǎng),為大隊(duì)和采油廠做出新的成績(jī)。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇十一

采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人(xx年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長(zhǎng)休,1人實(shí)習(xí),實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人,黨員10名,全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井,25口水井,計(jì)量站10座,巡井車(chē)6輛。

xx年,在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體;以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng),安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

(1)原油產(chǎn)量完成情況。

目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70.4%,水井26口,日注水量1214方。

xx年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239.2噸,完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8%,未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快,從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

(2)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況。

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方,日平均11698.6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方,日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4%。

(3)注水完成情況。

采油一隊(duì)xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。

(4)清防蠟:

(1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。

(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。

(5)措施完成情況:

截至5月底措施共完成23井次。

1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次。

2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次。

3、水井措施:調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

(6)測(cè)試情況。

1、功圖:351井次。

2、液面:367井次。

3、診斷:5井次。

4、環(huán)靜:4井次。

5、環(huán)流:10井次。

6、探井底:15井次。

(7)設(shè)備情況。

1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

2、車(chē)輛維修保養(yǎng)7車(chē)次。

(8)施工情況。

1、34號(hào)站,37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成(后期壓力觀察和填埋工作)。

2、水套爐房改造(正在進(jìn)行)。

一)及早動(dòng)手,爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。

由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快,從去年的66.2%到今年5月底的70.2%,在產(chǎn)液量不變的情況下,我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán),我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作:

1、做好日常巡井工作,保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月,天氣寒冷,給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響,我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量,保證油井的正常生產(chǎn),根據(jù)我隊(duì)記錄,在1-3月的低溫期間,我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次,有利的'保證了油井的保溫工作,為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),在巡井過(guò)程中,巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常,隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修,保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí),我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站,由于xx年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格,導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高,37號(hào)站正常壓力在0.55-0.6mpa,但穿插后,壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng),導(dǎo)致該站無(wú)法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量,我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整,由原來(lái)的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí),及時(shí)安排計(jì)量,通過(guò)這一措施,保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

2、提前準(zhǔn)備,保證調(diào)開(kāi)井盡早開(kāi)井。

進(jìn)入3月份,我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開(kāi)井進(jìn)行檢查,及時(shí)掌握調(diào)開(kāi)井情況,做到上級(jí)命令下達(dá),2小時(shí)之內(nèi)即可開(kāi)井起抽。

3、做好措施井管理。

我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施,為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn),我隊(duì)本著措施井不過(guò)夜的原則,不管有多晚,只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井,接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了,但我隊(duì)沒(méi)有耽擱,立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液,值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力,我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽,累計(jì)增油494噸。

二)加強(qiáng)班組建設(shè),努力達(dá)到五型班組要求。

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地,因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎(chǔ)上,我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求,我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召,要求各班組按照”學(xué)習(xí)型,安全型,清潔型,節(jié)約型,和諧型”班組的要求,加強(qiáng)班組建設(shè),為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過(guò)努力,我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。

三)積極開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)。

今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì),更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開(kāi)創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后,立即著手這一工作,首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄,然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃,之后將工作量逐一分解,將每口井的工作量分配到個(gè)人,同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制,要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路,各種車(chē)輛絡(luò)繹不絕,包括去五彩城旅游的車(chē)輛,這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶,塑料袋,紙片,調(diào)堵劑紙袋子等垃圾,撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有,我隊(duì)沒(méi)有因此卻步,全隊(duì)上下一心,鼓足干勁,對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作,使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后,天氣異常悶熱,最高氣溫達(dá)到42度,為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量,我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間,要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間,可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn),也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn),總之,即要保證員工不中暑,又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì),從3月底開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底,我隊(duì)共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē),220車(chē)巡井車(chē),填埋夠坑1200平米,清理堆土300立方,電線桿24根,大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中,我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇十二

95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開(kāi)發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來(lái),本人牢固樹(shù)立“科技興油”意識(shí),刻苦鉆研、努力進(jìn)取,不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑,取得了一定成績(jī)。目前,孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模,為全局最大的注聚區(qū),聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬(wàn)噸,年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止目前,共參與國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng),局級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng),廠級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng),合理化建議12項(xiàng)。并有3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案1等獎(jiǎng),2項(xiàng)qc成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng),7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級(jí)1、2、3等獎(jiǎng),1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級(jí)1等獎(jiǎng),2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng),3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng),在省級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文5篇,在局級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇,在廠級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇,編寫(xiě)了《化學(xué)驅(qū)礦場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評(píng)為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人,96年被評(píng)為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。

1994年在采油一礦任地質(zhì)組長(zhǎng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭,我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)的控制,采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí),工作過(guò)程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法,如94年與石油大學(xué)合作對(duì)西區(qū)開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作,為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦,善于動(dòng)腦,為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,狠打聰明措施,在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,每月提出各類(lèi)有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié),善于總結(jié),在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律,在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識(shí)的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成績(jī)。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù),在抓好地質(zhì)工作的同時(shí),不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí),充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí),虛心向老師傅學(xué)習(xí),深入現(xiàn)場(chǎng)施工一線,注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn),很快就適應(yīng)了工作,成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官,在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。

1995年8月,因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任,主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù),采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段,國(guó)內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)不多,試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入,加之孤島油田處于特高含水后期開(kāi)發(fā),油稠、高溫、高鹽,聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻,工作難度非常大,注入管理、開(kāi)發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)等等國(guó)內(nèi)外更無(wú)可借鑒資料,一切工作從零開(kāi)始,摸著石頭過(guò)河,這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的`工作。工作一上手,我注重從基礎(chǔ)理論入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國(guó)內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律,查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料,同時(shí)結(jié)合孤島油田注聚開(kāi)發(fā)的實(shí)際,不斷探索、不斷總結(jié),在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí),在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn),使采油廠的注聚開(kāi)發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開(kāi)發(fā)工作的針對(duì)性、眷屬、和科學(xué)性,與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細(xì)描述》工作,對(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。

由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開(kāi)發(fā)方向,關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路,同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn),因此,管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視,采油廠每月召開(kāi)一次三次例會(huì),自己都針對(duì)注入動(dòng)態(tài),開(kāi)發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào),并且在每季度一次的管理局三次例會(huì)上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過(guò)全廠上上下下注聚工作者的共同努力,注聚增油工作取得了明顯的效果,受到國(guó)內(nèi)外同等的青睞,總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)其他油田同行前來(lái)考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細(xì)匯報(bào),這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次,而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn),精雕細(xì)刻。通過(guò)一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié),使自己對(duì)注聚開(kāi)發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷提高,業(yè)務(wù)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力明顯增強(qiáng),并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn),采油廠的注聚開(kāi)發(fā)效果越來(lái)越顯著。特別是20xx年的注聚效果達(dá)到了歷史最好水平,有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲,尤其是在spe年會(huì)上宣讀論文,在全國(guó)石油學(xué)會(huì)組織的提高采收率會(huì)議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書(shū),在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”和“三次采油技術(shù)座談會(huì)”上的發(fā)言等,都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的一致好評(píng)。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇十三

參加工作以來(lái),我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣,每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記在本子上,閑暇的時(shí)候翻閱,及時(shí)總結(jié)成功和失敗的原因,時(shí)間長(zhǎng)了,有的慢慢形成隊(duì)伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今,先后撰寫(xiě)了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測(cè)試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測(cè)技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在___的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應(yīng)用》等七篇專(zhuān)業(yè)論文,分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測(cè)試》等專(zhuān)業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書(shū),也在__年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

一、多思考、勇創(chuàng)新,力求“知識(shí)”層次的拓展和延伸。

企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè),對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對(duì)千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對(duì)復(fù)雜多樣的井下落魚(yú),靠經(jīng)驗(yàn)、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會(huì)一順百順。年6月,采油二廠作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi)138-6井實(shí)施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當(dāng)打撈井深至2460米時(shí),井況陡然復(fù)雜起來(lái),無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長(zhǎng),地層變化較大,用普通的打撈矛由于長(zhǎng)度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場(chǎng)觀察,回來(lái)后,我們經(jīng)過(guò)研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長(zhǎng)度。結(jié)果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設(shè)計(jì)上縮短一周左右。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應(yīng)用。

勞有所得,投有所報(bào)。幾年來(lái),我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級(jí)、廠級(jí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上獲得大獎(jiǎng)。年,《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得局三等獎(jiǎng),年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得采油二廠一等獎(jiǎng),《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得___年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng),年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng),年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的.應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎(jiǎng)。我所領(lǐng)導(dǎo)的qc小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎(jiǎng)。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號(hào)。

__年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理,被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。

二、嚴(yán)管理、勤督促,力爭(zhēng)隊(duì)伍管理上新臺(tái)階。

“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn);“身先士卒、超前思考”,這是我對(duì)自己的要求;“堅(jiān)持原則、與人為善”,這是對(duì)待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊(duì)伍的目標(biāo)。從1984年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我都堅(jiān)持下基層,及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅(jiān)持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時(shí)候和對(duì)待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理。“嚴(yán)是親、松是害”,平時(shí)加強(qiáng)教育,督促他們多學(xué)習(xí),多鉆研,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,對(duì)他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對(duì)人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊(duì)伍的親和力,另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而,無(wú)論在作業(yè)小隊(duì)還是在作業(yè)大隊(duì),我所帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)都是一流,取得的成績(jī)也在全大隊(duì)或全廠名列前茅。19__年我所帶的作業(yè)四隊(duì)被局授予科技試驗(yàn)先進(jìn)隊(duì),19__年,我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊(duì)在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)評(píng)比中,以標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首,年起,我所在的作業(yè)一大隊(duì)在采油二廠年底評(píng)比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤(rùn)年年是全廠第一名。當(dāng)然,我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇十四

一是特色定位,系統(tǒng)規(guī)劃,大力加強(qiáng)“青年科技示范園”創(chuàng)建活動(dòng)。xx年年,純梁廠團(tuán)委在認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作成果及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合采油廠開(kāi)發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際,立足低滲透油藏開(kāi)發(fā),著手創(chuàng)建純梁采油三礦樊東管理區(qū)青年科技示范園。在采油廠和局團(tuán)委的支持幫助下,采油廠團(tuán)委與創(chuàng)建單位圍繞“管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)深入的抓好了建園規(guī)劃。通過(guò)突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開(kāi)發(fā)方面的特點(diǎn),將園區(qū)劃分為科技長(zhǎng)廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個(gè)區(qū)塊,把“展示低滲透油藏示范開(kāi)發(fā)的科技成效,探索低滲透油藏高效開(kāi)發(fā)的技術(shù)途徑”和以“團(tuán)隊(duì)親情、班組價(jià)值、崗位快樂(lè)”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機(jī)的結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉。在樊東青年科技示范園創(chuàng)建期間,采油廠和局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,提出了大量寶貴的意見(jiàn)和建議,并給予了大力的支持,使建園工作更加穩(wěn)步扎實(shí),朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。

二是突出重點(diǎn),抓出特色,大力加強(qiáng)青年文明號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。xx年年,純梁采油廠團(tuán)委立足采油廠基層建設(shè)實(shí)際,突出重點(diǎn),在名牌、行業(yè)一強(qiáng)中深入開(kāi)展青年文明號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。為在青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)中抓出典型、抓出特色,年中,廠團(tuán)委在基層團(tuán)組織中積極開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“特色青年突擊隊(duì)”、“品牌革新小組”大討論活動(dòng),鼓勵(lì)基層團(tuán)支部主動(dòng)發(fā)揮生產(chǎn)突擊隊(duì)和創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘的作用,把廣大青工凝聚到生產(chǎn)革新組織中來(lái),將青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到具體行動(dòng)中來(lái),切實(shí)增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的工作活力,形成以青年文明號(hào)為核心的增效點(diǎn),促進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的有效開(kāi)展。

三是立足生產(chǎn),完善機(jī)制,深入實(shí)施青年科技推進(jìn)工程。xx年年,采油廠團(tuán)委依托廠青年科技工作者協(xié)會(huì)這一陣地平臺(tái),立足生產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際需要,深入實(shí)施“青年科技推進(jìn)工程”。

一方面加強(qiáng)階段性活動(dòng)的組織開(kāi)展,先后開(kāi)展了“青年科技成果立項(xiàng)攻關(guān)”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務(wù)”、“崗位青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示推介”、“青年科技論文成果發(fā)布”等活動(dòng)。6月17日,在采油廠第十五屆職業(yè)技術(shù)比賽上,廠團(tuán)委組織的青工崗位創(chuàng)新成果展示活動(dòng)得到了管理局、采油廠與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),有25項(xiàng)青工創(chuàng)新成果得到了展示。9月12日,采油廠團(tuán)委與有關(guān)部門(mén)一起舉辦了采油廠青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì),來(lái)自全廠十余家生產(chǎn)單位的28名青工做了43項(xiàng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布,此次發(fā)布活動(dòng)有力的加強(qiáng)了青工間的技術(shù)交流,使一大批青工革新成果得到了展示推介,活動(dòng)受到了采油廠領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家評(píng)委的一致肯定。

另一方面加強(qiáng)了機(jī)制措施的健全和完善。廠團(tuán)委針對(duì)年初青年科協(xié)立項(xiàng)項(xiàng)目,建立了《青年科技項(xiàng)目運(yùn)行呈報(bào)表》,強(qiáng)化了青年科技項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度。同時(shí),建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度,每季度對(duì)崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行一次征集,根據(jù)成果數(shù)量適時(shí)組織展示發(fā)布活動(dòng)。為切實(shí)激發(fā)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用,廠團(tuán)委還積極爭(zhēng)取采油廠的支持,籌集資金設(shè)立了純梁采油廠青年人才獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和青工技能競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)圍繞服務(wù)采油廠的穩(wěn)定發(fā)展,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身采油廠文明創(chuàng)建活動(dòng),做和諧采油廠的自覺(jué)維護(hù)者和積極推動(dòng)者。

一是大力加強(qiáng)純梁青年文化建設(shè)。為推動(dòng)“自強(qiáng)互助,好學(xué)多能”純梁青年文化理念的貫徹落實(shí),今年,廠團(tuán)委不斷培養(yǎng)塑造廣大團(tuán)員青年的觀念形態(tài),引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺(jué)投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作。結(jié)合采油廠二十年廠慶,廠團(tuán)委組織開(kāi)展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。5月份,采油廠團(tuán)委先后組織開(kāi)展了“采油廠職工文學(xué)創(chuàng)作作品征集”活動(dòng)、慶“五一五四”文藝匯演等活動(dòng)。5月19日,以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為主題的勝利油田首屆基層團(tuán)干部風(fēng)采大賽在純梁采油廠成功的拉開(kāi)帷幕。來(lái)自油田16家單位的27名基層團(tuán)干部先后登臺(tái)一展青春風(fēng)采。

二是廣泛開(kāi)展形式多樣的青年志愿者活動(dòng)?;顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),有近580余名團(tuán)員青年參與了敬老幫困活動(dòng)。春節(jié)前夕,采油廠團(tuán)委及部分青年志愿者專(zhuān)門(mén)來(lái)到四名接受采油廠陽(yáng)光助學(xué)捐助的學(xué)生家中進(jìn)行走訪慰問(wèn),為他們送去學(xué)習(xí)用品,并激勵(lì)學(xué)生堅(jiān)定意志,勤奮學(xué)習(xí)。同時(shí),廠團(tuán)委結(jié)合“親情家庭、親情樓棟、親情小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化,構(gòu)建和諧小區(qū)”為主題,積極開(kāi)展學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動(dòng)。

(三)提高服務(wù)采油廠青年成長(zhǎng)成才的能力,努力抓好青年人才培養(yǎng)工作。

xx年年,純梁廠團(tuán)委重點(diǎn)抓好了生產(chǎn)一線青工技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng),引導(dǎo)廣大青工樹(shù)立科學(xué)的成才觀,針對(duì)青工個(gè)體的實(shí)際需求,建立完善各種培訓(xùn)基地和培養(yǎng)平臺(tái),分類(lèi)開(kāi)展青工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽及青年人才評(píng)選活動(dòng),通過(guò)積極開(kāi)展采油廠十大杰出青年評(píng)選、廠十佳青年崗位技術(shù)工人評(píng)選、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、青年科技成果發(fā)布、青工油水井分析比賽等活動(dòng),切實(shí)為采油廠青工“技能振興”搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造條件。一年來(lái),先后有12名青工在油田各項(xiàng)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng),有2人榮立3等功。

(四)切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)建工作,不斷提高采油廠共青團(tuán)工作整體水平。

xx年年,采油廠團(tuán)委在團(tuán)建工作方面,重點(diǎn)是圍繞“爭(zhēng)四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”這一主題,突出示范和特色相結(jié)合的思想,在全廠基層團(tuán)支部中間積極組織開(kāi)展了“示范團(tuán)支部”創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)“示范團(tuán)支部”在各三級(jí)單位的建立,廣大基層團(tuán)組織的建設(shè)工作有了標(biāo)竿和榜樣,團(tuán)工作有了目的性和主動(dòng)性。根據(jù)局團(tuán)委“爭(zhēng)四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”載體活動(dòng)的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們把各項(xiàng)工作精神融合落實(shí)到“示范團(tuán)支部”的創(chuàng)建當(dāng)中,要求各基層團(tuán)組織以“四好”標(biāo)準(zhǔn)完善提高基礎(chǔ)工作,以“特色”要求設(shè)計(jì)開(kāi)展具有單位特點(diǎn)的載體活動(dòng),以“創(chuàng)新”精神構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層團(tuán)組織,充分利用本單位基層建設(shè)工作所提供的軟硬件環(huán)境,自我更新、主動(dòng)提高。目前,全廠已有17個(gè)基層團(tuán)支部成為采油廠示范團(tuán)支部。

二、明年本單位共青團(tuán)工作計(jì)劃

(一) 圍繞增強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)和法制道德意識(shí),大力實(shí)施開(kāi)展“學(xué)理論、講責(zé)任、比奉獻(xiàn)、做先鋒”青年主題思想教育活動(dòng)。


開(kāi)展“學(xué)講比做”活動(dòng)是2009年采油廠團(tuán)委深入落實(shí)上級(jí)黨團(tuán)組織主題教育活動(dòng)的重要載體。開(kāi)展這一活動(dòng)的目的,就是要教育全廠廣大團(tuán)員青年牢固樹(shù)立青年先鋒隊(duì)的思想意識(shí),強(qiáng)化“政治感”、“責(zé)任感”,對(duì)自身的政治面貌有清醒的認(rèn)識(shí),從而獲得新的工作動(dòng)力和正確的人生價(jià)值觀。通過(guò)明確教育活動(dòng)的內(nèi)涵和目標(biāo),組織開(kāi)展青工“學(xué)理論、講責(zé)任”讀講活動(dòng)和“比奉獻(xiàn)、做先鋒”競(jìng)賽等活動(dòng),切實(shí)保證教育活動(dòng)與共青團(tuán)日常工作有機(jī)結(jié)合,廠團(tuán)委將把“學(xué)雷鋒便民服務(wù)一條街”活動(dòng)、“敬老幫困服務(wù)隊(duì)”活動(dòng)、“革命傳統(tǒng)教育”活動(dòng)和“陽(yáng)光助學(xué)”活動(dòng)整合到各階段的主題活動(dòng)中去,確保教育活動(dòng)內(nèi)涵豐富。通過(guò)建立活動(dòng)定期督導(dǎo)制度和檢查制度,并做好活動(dòng)的'總結(jié)和評(píng)比,確保教育活動(dòng)在基層得到有效落實(shí)。

(二) 圍繞“文化育人、文化管理、文化制勝”這一理念,繼續(xù)深入抓好采油廠青年文化建設(shè)。

2009年,采油廠團(tuán)委將繼續(xù)圍繞“自強(qiáng)、互助、好學(xué)、多能”的純梁青年文化核心理念抓好各項(xiàng)建設(shè)工作。通過(guò)開(kāi)展“純梁青年文化標(biāo)識(shí)”征集、青年書(shū)畫(huà)、篆刻、攝影、寫(xiě)作、體育及音樂(lè)舞蹈比賽等活動(dòng),不斷培養(yǎng)塑造全廠廣大團(tuán)員青年的觀念形態(tài),引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺(jué)投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作中,逐步實(shí)現(xiàn)文化育人、文化管理的目標(biāo),為采油廠企業(yè)文化建設(shè)增添新的活力。

(三) 圍繞采油廠青年人才培養(yǎng)和共青團(tuán)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作這一重心,繼續(xù)深入實(shí)施“青年科技推進(jìn)工程”。

2009年,采油廠團(tuán)委將繼續(xù)依托廠青年科技工作者協(xié)會(huì)、青年科技示范園、青年科技服務(wù)隊(duì)、“特色青年突擊隊(duì)、品牌革新小組”等陣地平臺(tái),圍繞青年人才培養(yǎng)和生產(chǎn)建功這一重心,大力開(kāi)展“青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布”、“導(dǎo)師帶徒”、“青年科技論文成果發(fā)布”、“青年科技志愿者服務(wù)”、“青工技能月”等活動(dòng),繼續(xù)深入實(shí)施“青年科技推進(jìn)工程”。

一是突出重點(diǎn)強(qiáng)化工作.2009年,廠團(tuán)委將突出抓好青年科技示范園創(chuàng)建、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布、青工技能月、“特色青年突擊隊(duì)、品牌革新小組”創(chuàng)建等活動(dòng)的開(kāi)展。圍繞青年科技示范園創(chuàng)建工作,重點(diǎn)是抓好樊東青年科技示范園的日常管理和基礎(chǔ)建設(shè),充分發(fā)揮其示范引導(dǎo)作用和窗口效應(yīng)。圍繞青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果推介工作,重點(diǎn)是抓好成果的定期統(tǒng)計(jì)征集,形成自下而上靈敏暢通的工作渠道,適時(shí)開(kāi)展成果展示發(fā)布活動(dòng)。圍繞青工技能月活動(dòng),重點(diǎn)是集中抓好青工的崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,形成強(qiáng)化作用,提升青工技能素質(zhì)。圍繞“特色青年突擊隊(duì)、品牌革新小組”創(chuàng)建工作,重點(diǎn)是繼續(xù)深化完善申報(bào)條件,增強(qiáng)量化考核內(nèi)容,建立系統(tǒng)有效的活動(dòng)管理機(jī)制,保持特色品牌的持續(xù)性和長(zhǎng)效性。

二是完善運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化激勵(lì)措施。2009年,廠團(tuán)委在重點(diǎn)抓好日常工作制度的健全完善,特別是進(jìn)一步加強(qiáng)定期議事制度、質(zhì)量追蹤及評(píng)估制度的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步加大激勵(lì)保障措施的實(shí)施和運(yùn)用。主要是充分發(fā)揮采油廠青年人才獎(jiǎng)勵(lì)基金的積極作用,切實(shí)激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和主動(dòng)性。

(四)以健全完善制度建設(shè)和組織建設(shè)為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)建工作,不斷夯實(shí)采油廠共青團(tuán)工作基礎(chǔ)。

一是切實(shí)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作,在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,制定具體有效的工作制度措施,使有關(guān)工作制度真正能夠和各三級(jí)單位黨政組織的工作掛起構(gòu)來(lái)。

二是強(qiáng)化完善共青團(tuán)工作考核制度。2009年,重點(diǎn)考核各三級(jí)團(tuán)組織在青年人才培養(yǎng)、青工技能培訓(xùn)、信息宣傳等方面的工作。采取基層申報(bào)、廠團(tuán)委考核、單位互檢的方式,嚴(yán)格考核環(huán)節(jié),增加量化度和透明度,切實(shí)保證考核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和規(guī)范性。

三是繼續(xù)加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)。以“爭(zhēng)四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”為目標(biāo),結(jié)合采油廠基層青年工作實(shí)際,突出示范和特色相結(jié)合的思想,做好建設(shè)規(guī)劃,拿出具體措施,嚴(yán)格考核制度,加強(qiáng)工作落實(shí)。

四是加強(qiáng)共青團(tuán)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。2009年,廠團(tuán)委將聯(lián)合有關(guān)部門(mén)著力抓好青年政工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。同時(shí),推薦優(yōu)秀團(tuán)干部參加油田團(tuán)委組織的拓展培訓(xùn),并適時(shí)組織三、四級(jí)團(tuán)干部“走出去”到油田優(yōu)秀基層團(tuán)組織所在地參觀學(xué)習(xí)。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇十五

20xx年以來(lái),采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元,完成成本投資3820xx萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色。

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開(kāi)展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次,開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)油井管理成果顯著。

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中,作業(yè)車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運(yùn)行,又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬(wàn)元,作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油,摸索經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性的進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計(jì)注水116611方,注采層位主要有延10、長(zhǎng)61,注水受益井123口,初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn),為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(四)信息采集準(zhǔn)確全面。

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后,為了便于信息傳遞,今年采油大隊(duì)信息組,配合信息中心等相關(guān)單位,重新建設(shè)了采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò),開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻,實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化,規(guī)范了信息報(bào)表,精簡(jiǎn)了簽字程序,節(jié)省了辦公費(fèi)用,提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次,維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道,圖片信息采集工作,完成圖片采集890多張,完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條,完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次,提升了采油大隊(duì)影響力,提高了采油大隊(duì)整體形象。

(五)安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展。

安全是生產(chǎn)的前提,采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位,由于交叉施工,外雇工人安全意識(shí)淡薄,大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏,為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局,防止安全事故發(fā)生,我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查,并按規(guī)定做到巡查開(kāi)始有安排,現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄,問(wèn)題整改有指令,落實(shí)措施有責(zé)任,巡查完畢有總結(jié),全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次,排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確工作要求,夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次,罰金2.08萬(wàn)元,處罰大隊(duì)職工72人次,罰金11.02萬(wàn)元,真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí),人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》,規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議,全年組織安全教育培訓(xùn)8次,受訓(xùn)876人次,有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開(kāi)展安全消防演練2次,使職工從實(shí)踐角度有了新的.提高。

在全年生產(chǎn)過(guò)程中,將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開(kāi)展了大規(guī)模的井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng),采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元,共完成井區(qū)植樹(shù)8.4萬(wàn)株(楊樹(shù)2.9萬(wàn)株,刺槐5.1萬(wàn)株,長(zhǎng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株),完成道路綠化30余公里,完成井場(chǎng)綠化37宗,既維護(hù)了生態(tài)平衡,同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元,完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化,有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副,對(duì)安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

采油大隊(duì)20xx年以來(lái),通過(guò)全體職工的共同努力,較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難。

1、由于x大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快,含水上升,導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn),出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層,未實(shí)施注水,能量得不到補(bǔ)充,自然遞減速度過(guò)快,挖潛無(wú)潛力,綜合遞減增大,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后,采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大,1-4月份誤差達(dá)到18%,全年平均誤差12%,直接減少原油交售數(shù)量3.1萬(wàn)噸。

3、受天氣、停電等因素的影響,全年生產(chǎn)時(shí)效97%,減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難。

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降,油田注水區(qū)域較小,綜合遞減率呈上升趨勢(shì),油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少,成功率越來(lái)越低,措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化,道路維修越來(lái)越困難,設(shè)備維修率越來(lái)越高,材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁,更換數(shù)量越多,生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多,道路維修費(fèi)用大,冬季天氣影響,鍋爐車(chē)費(fèi)用急劇增加,生產(chǎn)成本難以控制。

5、車(chē)輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算,導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理,給采油大隊(duì)成本管理帶來(lái)較大困難。

(三)涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難。

由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)92起,處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難。

集輸、注水管線全部開(kāi)挖,對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重,回填后既不平整,又未壓實(shí),生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

(五)車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難。

采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,轄區(qū)道路200公里,作業(yè)技術(shù)人員下派后,工作任務(wù)更加繁重,4輛戰(zhàn)旗壞不可修,生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺(tái),嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

(六)設(shè)施滯后生活困難。

采油廠合并前,井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),年久失修,漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫,28宗井場(chǎng)圍墻坍塌,存在重大安全隱患,并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核,采油大隊(duì)無(wú)力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低,工作開(kāi)展困難。

采油廠前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大,使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少,在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,導(dǎo)致工作開(kāi)展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專(zhuān)業(yè)人員,管理能力平庸、技術(shù)水平有限,整體力量薄弱,采油大隊(duì)共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名,技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多,但是知識(shí)收益很少,由于基礎(chǔ)水平受限,多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。

五、20xx年工作計(jì)劃。

20xx年,采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),頑強(qiáng)支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設(shè),具體措施有以下幾個(gè)方面:

(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),團(tuán)結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售,井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸,降低運(yùn)輸費(fèi)用,提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核,細(xì)化成本管理,將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì),班站,將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)人文管理,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度,執(zhí)行全新的考核辦法,呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,保持清潔生產(chǎn)。

總之,在新的一年里,采油大隊(duì)全體職工,將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作,以飽滿的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn),以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

采油工個(gè)人年終工作總結(jié)篇十六

20xx年以來(lái),xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元,完成成本投資3820xx萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

黨是先進(jìn)的'組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開(kāi)展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次,開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效。

20xx年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗,修防護(hù)堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬(wàn)元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》,采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái),維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米,將隊(duì)部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線集輸,用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù),對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油,節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。

4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時(shí)工數(shù)量,全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。

5、大力開(kāi)展修舊利廢工作,維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái),焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理,由班站安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì),統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞,同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元;鍋爐車(chē)費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。

7、嚴(yán)格材料管理,實(shí)施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè),不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下,采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬(wàn)元。

(四)油井管理成果顯著。

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中,作業(yè)車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運(yùn)行,又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬(wàn)元,作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油,摸索經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性的進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計(jì)注水116611方,注采層位主要有延10、長(zhǎng)61,注水受益井123口,初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn),為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/15632981.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔