通過總結(jié),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法,進而不斷提高自己的能力。寫總結(jié)時,應(yīng)該注意語言簡練明了,條理清晰,避免廢話和空泛的陳述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
采油工個人年終工作總結(jié)篇一
作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:
一年來,不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神,在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。
認真履行職責(zé),腳踏實地做好工作用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時間多次的'測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時,細致資料錄取的過程,及時進行資料的填寫與整理,使其能如實的反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
認真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平從工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,以《xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時,利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點:1、勇于創(chuàng)新,不斷進取,使工作更進一步。2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實踐能力。以上是我的述職報告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
采油工個人年終工作總結(jié)篇二
采油大隊為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設(shè)40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。
09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次,完成193井次,完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元,完成成本投資3809萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。
09年是受金融危機影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠20xx年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。一年來,采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù),具體有以下幾個方面:
(一)黨建工作章顯特色。
黨是先進的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時,強化了班子隊伍建設(shè),提高了職工思想認識,加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。
三是強化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會議12次,開展活動9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產(chǎn)成本,細化了單月單項生產(chǎn)費用開支,下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
采油工個人年終工作總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好,年即將過去,回顧自上任責(zé)任技師這一年多的工作感覺自己做的有限,很感激大隊給予我這次向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的機會。我在__站從事注水崗工作,我努力鉆研業(yè)務(wù),積極為精細管理挖潛增效獻計獻策,任職責(zé)任技師一年半的具體工作有:
一、10年參加了____工初、中級等級鑒定培訓(xùn)4天,并全程帶隊去___考試。
二、一年來協(xié)助基層隊聯(lián)系教練和場地在___培訓(xùn)。
三、為__站、__聯(lián)培訓(xùn)、訓(xùn)練一星期。
四、在海六注水崗整改注水泵活塞連接十字頭,降低了成本。
我在__站協(xié)助培訓(xùn)工作,海六站現(xiàn)在高級工10人、中級工11人,初級工3人,其他轉(zhuǎn)崗人員未有集輸工證人員3人。在年的職工技能鑒定中有70%的通過率,在2010年職工技能鑒定中100%的通過率,其中一名職工在采油廠的技術(shù)鑒定取的了前6名的成績。今年將有8名同志參加技能鑒定。
我們將繼續(xù)根據(jù)個人的實際情況進行培訓(xùn),全力保證通過技能鑒定的考試。在近年工作中是將職工的簽定工作放在了主要,這樣保證了職工的整體素質(zhì),有了可質(zhì)的提高,在今后工作中我主要協(xié)助培訓(xùn)干事,做好以下幾點工作:
1.提高職工的整體素質(zhì)為本,結(jié)合職工技能鑒定,因材實教,做到“精一崗,會兩崗,通三崗”提高職工的應(yīng)變和適應(yīng)能力,本著“干什么,學(xué)什么;學(xué)什么,精什么”的原則,進行技術(shù)培訓(xùn),用“請進來講,走出去學(xué)”的方式,達到全站職工整體素質(zhì)提高。2.注重培養(yǎng)崗位專業(yè)人才在平時的工作中積極開展崗位練兵,結(jié)合采油廠技術(shù)比賽項目,進行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對電腦操作及理論知識的培訓(xùn),實行“試題庫”培訓(xùn),以達到參加比賽水平,對表現(xiàn)優(yōu)異的進行精神及物質(zhì)獎勵。
3集中學(xué)習(xí)互動化現(xiàn)在海二站、海三站、海四站、海五站、海六站設(shè)備及生產(chǎn)情況各有特點,結(jié)合實際,建議各站職工集中學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí)討論,通過對現(xiàn)場觀摩講解、操作,實現(xiàn)以工作促學(xué),以練助學(xué),不斷提高各站職工對不同崗位的適應(yīng)性,達到一崗多能的條件,以適應(yīng)大隊不斷發(fā)展的要求。
作為大隊的一名責(zé)任技師,要對大隊領(lǐng)導(dǎo)的支持全力以赴,充分團結(jié)所有主任技師、責(zé)任技師的力量,為技術(shù)先鋒做一塊拋磚引玉的磚,把自己所有的經(jīng)驗和技術(shù)貢獻,讓青出于藍勝于藍,以成就別人作為自己最大的成績;為大隊的工作做一塊墊磚,哪里需要哪里搬,更重要的是要不斷學(xué)習(xí)、充實自己、勇于創(chuàng)新,促進革新成果的產(chǎn)出和人才的培養(yǎng),為大隊和采油廠做出新的成績。
采油工個人年終工作總結(jié)篇四
我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人(20xx年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長休,1人實習(xí),實際在崗41人。我隊實際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人,黨員10名,全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井,25口水井,計量站10座,巡井車6輛。
20xx年,在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體;以基層班組建設(shè)為活動陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點,全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動,安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍。
(一)原油產(chǎn)量完成情況。
目前開井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70.4%,水井26口,日注水量1214方。
20xx年(截止5月31日)采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239.2噸,完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8%,未完成計劃的主要原因是含水上升過快,從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強油水井的堵水調(diào)剖工作。
(二)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況。
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方,日平均11698.6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方,日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的`39.4%。
(三)注水完成情況。
采油一隊20xx注水任務(wù)為47萬方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。
(四)清防蠟:
(1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。
(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。
(五)措施完成情況:
截至5月底措施共完成23井次。
1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次。
2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次。
3、水井措施:調(diào)剖6井次。
4、補層1井次。
(六)測試情況。
1、功圖:351井次。
2、液面:367井次。
3、診斷:5井次。
4、環(huán)靜:4井次。
5、環(huán)流:10井次。
6、探井底:15井次。
(七)設(shè)備情況。
保養(yǎng)維修抽油機80井次。
采油工個人年終工作總結(jié)篇五
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,我們將迎來新的20xx年,采油工個人工作總結(jié)?;仡欉^去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、內(nèi)部管理方面:
由于公司的不斷發(fā)展,保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅持兩個原則,一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì),品質(zhì)端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會,使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時,還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針,內(nèi)抓素質(zhì),外樹形象,多次組織人員進行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練,通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力,也鍛煉了團隊合作精神,使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),達到公司要求。今年,由于保安人員招聘困難,公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作,確保小區(qū)的安全防衛(wèi)。
今年,保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作,加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理,做為工作中的重點。如:某某小區(qū),外來人員和車輛較多,小區(qū)又大,很容易發(fā)生盜竊案件,為了避免盜竊案件的發(fā)生,我們及時的調(diào)整了工作方法,1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度,無卡的不準(zhǔn)進出小區(qū),必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進入小區(qū)。2、對電動車我們實行了查車鎖制度,每個出入小區(qū)的電動車,必須檢查車鎖,車鎖如有被別痕跡,立即扣留,待核實無誤后放行,外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區(qū),這樣一來保證了小區(qū)的安全問題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真,一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名,偷盜工地建筑用品的二名,一分別交由刑警隊和派出所處理,在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事,一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部,手提電腦一臺,我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心,做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作。
今年,保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,保證了,公司運動會,某某三期,某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作,保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì),以實際行動感動業(yè)主。
因為保安肩負著小區(qū)的治安管理,勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止,但個別業(yè)主極度不理解,對我們保安進行多次打罵,使我們的人身安全受到了威脅,但我們始終堅持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題,得到了廣大業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負責(zé)的精神,在自己在崗的12小時內(nèi),無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。
當(dāng)然我們還存在很多不足,但我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事的幫助與支持下,在隊友的努力與合作下,我們某某保安將會更加完善,更加成熟。以上是我們保安部工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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采油工個人年終工作總結(jié)篇六
__公司__作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月,現(xiàn)擁有員工14人,站長3名,大班4人,巡井工4人,計量員3人。平均年齡不到30歲,這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊。自建站以來,海南一號站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我,求實奉獻。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20__年生產(chǎn)完成情況。
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口,日產(chǎn)原油__噸,日采氣__m。__年__一號站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量__萬噸,天然氣__萬m:計劃指標(biāo)原油產(chǎn)量__萬噸,天然氣__萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力,截止至__年12月上旬,我站原油產(chǎn)量__萬噸,天然氣__萬m。完成計劃任務(wù)100%。
秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念:
(三)以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點,安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),大力構(gòu)建hse體系,提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細化到崗位和人頭,實現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。
(四)全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動,逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律的采油隊。
20__年__一站基礎(chǔ)建設(shè)概要。
為了確?;A(chǔ)建設(shè)扎實推進,__一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上,我們實行崗位承包責(zé)任制,在設(shè)備管理上,我們實行“定人定機”管理辦法,將“檢、防、修、?!比跒橐惑w;在安全管理上,我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責(zé)制,通過層層落實責(zé)任,追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo);在環(huán)保管理上,我們嚴(yán)格落實“誰污染、誰負責(zé)”的方針,加強監(jiān)督,防治結(jié)合,努力實現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。
同時,我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組,貫徹油海家文化的精神,日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上,我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房,大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件;在建設(shè)“安全型”班站上,我站抓好生產(chǎn)安全,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,抓好設(shè)備保養(yǎng),消除安全隱患,抓好施工監(jiān)督,保證施工質(zhì)量,做好隱患排查,提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);在建設(shè)“清潔型”班站上,秉持著環(huán)保理念,構(gòu)建人,站,自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式;在建設(shè)“節(jié)約型”班站上,從生活用水用電的點滴小事抓起,絕不浪費;在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上,技術(shù)型員工是現(xiàn)實生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì),我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭當(dāng)“技能型”員工活動。
以上是__一號站關(guān)于20__年度的工作總結(jié)匯報,放眼20__,我們信心十足,我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè),保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制.繼續(xù)抓好安全工作,杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè),力爭實現(xiàn)成為各方面皆達標(biāo)班組。
采油工個人年終工作總結(jié)篇七
自參加工作以來,勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年*月從畢業(yè)后,一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理,歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個工作崗位,我都堅持著自己的處世原則和管理思路,在對待自身追求一個“嚴(yán)”字,在隊伍管理方面追求一個“硬”字,在技術(shù)能力方面追求一個“新”字,在待人接物方面追求一個“親”字?;仡?*年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結(jié)。
一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研,可心銘記“知識”的重要。
*年參加工作時,覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的,所學(xué)的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換,卻越來越覺得知識不夠用?!按蜩F先需自身硬”,即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌,于是不顧工作的勞累,不顧家庭瑣事的繁多,盡量抽出時間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試,年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間,我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多,時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè)。當(dāng)時,黨校文憑已不吃香,許多同學(xué)半途退學(xué),有人也勸我,“黨校文憑不管用了,還費力費錢干什么?”,我心里,覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機會,上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間,我沒缺習(xí)過一節(jié)課,認認真真地完成老師布置的作業(yè),安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時,我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí),現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識,提高素質(zhì),不僅僅是為了一個文憑。為文憑學(xué)習(xí),會失去學(xué)習(xí)的動力,這是我的學(xué)習(xí)體會;“生命不息,學(xué)無止境”,這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾,這是我學(xué)習(xí)的目的??傊痪湓?,我要“活到老,學(xué)到老”。
二、多積累,勤總結(jié),時時注重“知識”的運用。
記得曾參加一個學(xué)習(xí)座談會,在討論知識的重要性時,大家議論紛紛,七嘴八舌,卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”,什么都懂,什么都通;有人說知識的重要性在“精”,研究專業(yè)才能透,才能專。我說,知識的重要性在于“運用”,不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中,充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個方面,而要舉一反三,觸類旁通,這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。
*年,采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè),要求封位誤差低于0.5米,當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊干部都認為風(fēng)險太大。我臨危受命,擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣),我要求測量人員保留三位小數(shù),并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后,電測封位和要求封位僅相差0.39米,堵水作業(yè)一次成功,該井日增原油25噸,含水下降76%。年在濮2-328井,施工方案為填砂注灰,但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗,要求更改施工方案,變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功,實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
采油工個人年終工作總結(jié)篇八
回憶過去一年,展望新的一年。作為一名在野外工作36年的老同志,過去的一年中我發(fā)揮更多的余熱。隨著地層含水上升率上升很高,油井出砂嚴(yán)重,在油水井管理任務(wù)和難度的不斷增加,我在躍進采油作業(yè)區(qū)計配七站充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用,以老帶新、以新促老,盡快使新員工適應(yīng)崗位需要。
工作中,我以身作則,言傳身教,把豐富的理論知識和實際經(jīng)驗傳授給新員工,并讓新員工從簡單的啟停抽油機、取樣、測油壓套壓做起,反復(fù)練習(xí)、加深體會,做到活學(xué)活用。同時,新員工的.求知精神也深深地影響著隊里的老員工,為他們注入了活力,增加了干勁兒。
日常工作中,我肩負的擔(dān)子不少,工作干得很雜,只要有同事打電話,隨叫隨到,上崗一天堅持到最后收尾,把那些跑腿操心的活全部攬入自己身上。每當(dāng)干好干完一件工作,我的心情很愉快。
風(fēng)季和冬季,是工作最難干的時候,我會帶領(lǐng)新員工對每個流程操作檢查,把事情控制在萌芽狀態(tài)下扼殺??臻e時,監(jiān)督新員工操作,把安全放在第一位,時時刻刻提醒大家安全無小事,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精益求精。新的年,我會繼續(xù)發(fā)揮老馬的作風(fēng),培養(yǎng)出一批獨立能上崗敬業(yè)的合格青年采油工。
采油工個人年終工作總結(jié)篇九
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè),對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對復(fù)雜多樣的井下落魚,靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會一順百順。xx年6月,采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當(dāng)打撈井深至2460米時,井況陡然復(fù)雜起來,無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長,地層變化較大,用普通的打撈矛由于長度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察,回來后,我們經(jīng)過研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。
勞有所得,投有所報。幾年來,我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。xx年,《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎,xx年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎,《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應(yīng)用》獲得xxx年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎,年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎,xx年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)xx年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進步二等獎,《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的qc小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在xx年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
xx年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理,被授予實用新型專利。
“精細管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”,這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”,這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊伍的目標(biāo)。從xx年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我都堅持下基層,及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理?!皣?yán)是親、松是害”,平時加強教育,督促他們多學(xué)習(xí),多鉆研,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊伍的親和力,另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而,無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊,我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流,取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。xx年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊,xx年,我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中,以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首,xx年起,我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠xx年底評比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤是全廠第一名。當(dāng)然,我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
采油工個人年終工作總結(jié)篇十
采油技師要求把加強高技能人才工作作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重大任務(wù)來抓,完善高技能人才培養(yǎng)體系,今天本站小編給大家找來了采油技師。
希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:我是,1970年出生,1991年4月到新民油氣處理站工作,1998年由勞務(wù)工成長為一名集輸工人技師,)年至年被聘為高級技師。多年的(工作,我深深地愛上了集輸這個專業(yè),在電脫崗工作至今。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我積極工作和努力學(xué)習(xí),工作能力和實際操作技能得到較大提高,積累了相對豐富的工作經(jīng)驗,并在崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。下面我把幾年來的工作情況作一下匯報:
一、刻苦鉆研,勇于進取,取得各項榮譽。
愛因斯坦曾說過:"熱愛是最好的老師。"自參加工作以來,我就本著"干一行、愛一行"的精神,在工作崗位上,刻苦學(xué)習(xí),勇于實踐。94、95和98年分別在局技術(shù)運動會中獲得“技術(shù)能手”稱號,同時98年被聘為集輸技師稱號。20xx年在公司崗位大練兵活動中取得“三等獎”并連續(xù)四年被評,為公司級“高技能操作崗位明星”。20xx年10月在公司技術(shù)大賽中取得“銀牌”。同年底取得集輸工高級技師資格。20xx年3月,我被聘為公司級”兼職教師”,并已經(jīng)為職大的技師培訓(xùn)班講了兩期實踐課,受到了學(xué)員和老師的一致認可。20xx年我又被聘為公司集輸系統(tǒng)的考評員。
二、敬業(yè)履責(zé),以崗位家,為班組建設(shè)努力工作在工作中,我能夠認真履行職責(zé),按時巡檢,錄取各項數(shù)據(jù)。與同事和睦相處,互相提高,精心呵護班組的一機一罐。積極支持班長工作,發(fā)現(xiàn)和解決工作中問題,提高班組的管理水平。班組多次被評為五型班組、示范班組、標(biāo)桿班組。我本人多次被評為廠優(yōu)秀女工、女工標(biāo)兵。
我所在的電脫崗,是聯(lián)合站的“心臟”崗位,生產(chǎn)指標(biāo)控制尤為重要。為了更好地控制原油外輸含水指標(biāo),我與同事們合作,總結(jié)摸索出了“三脫、一堿、一加強”的技術(shù)方法,通過這一舉措,使破乳劑由初期年消耗量36噸,下降到18噸,每年節(jié)約材料費約萬元。此后,我又與技術(shù)人員合作,多次試驗,錄取各項資料,又總結(jié)出“三控”技術(shù):即控水技術(shù)、控ph值技術(shù)和控溫技術(shù).控制破乳劑的最佳用量.同時又提高了脫水效果,到現(xiàn)在破乳劑年消耗量降為15噸。這一成果獲得廠革新成果()等獎。油氣處理站節(jié)約了大量的材料費用.三、發(fā)揮作用,履行義務(wù),提高員工的操作技能水平作為一名集輸技師,在加強自身綜合素質(zhì)提高的同時,我始終以一顆感恩的心,回報領(lǐng)導(dǎo),回報員工,為新民采油廠、為油氣處理站的員工提速工作發(fā)揮著技師的作用。我主動與本崗華僑員工結(jié)對子,簽訂師徒協(xié)議,提高張亞榮和趙麗娟的實際操作能力,主動放棄白班,和她們一起值夜班,手把手將我的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給她們,使她們很快掌握了操作技能,成了電脫崗的夜班放心崗。同時自發(fā)組織小課堂、小培訓(xùn)活動,每年都為晉級、鑒定、崗位練兵的員工講授理論和實際操作的知識要點,并在崗位進行實際操作演練,使他們都能順利的晉級。
通過傳授經(jīng)驗來提高我站員工的整體素質(zhì),同時為我站培養(yǎng)了多名技術(shù)多面手。我還堅持參加廠、站組織的各類培訓(xùn)活動。在崗位練兵培訓(xùn)中,從安排實際操作試題、崗位培訓(xùn)、實際考核到整理各項資料都由我一人負責(zé),較好的完成了崗位練兵培訓(xùn)計劃。站里每季度組織的考核工作,從出卷、閱卷,整理資料工作都由我協(xié)助完成,同時我還參與hse體系培訓(xùn)課件的制作工作,為我站開發(fā)。
課件。
做出了一定貢獻。在每年的公司和廠里組織的集輸崗位員工的考評工作,在工作中,我嚴(yán)格遵守考評員的規(guī)則,真正做到了公正、公平,力爭做到一名合格的考評員,使參與考評的員工十分信服。作為技師,我雖然做出了一點點成績,但我深知自身的技術(shù)水平還遠遠不夠,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì),克服不足,針對員工培訓(xùn)的實際,結(jié)合我崗的實際情況,繼續(xù)發(fā)揮技師的作用。以上是我的。
述職報告。
請領(lǐng)導(dǎo)評議歡迎對我的報告提出寶貴意見。
作為十二隊的一名技術(shù)干部,我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?,F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下,請大家評議。
一.加強理論學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)。
我深知加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來,我參加學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、xx大六中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí),進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀,進一步增強了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性,為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
二.努力工作,為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻。
1.加強油井清防蠟工作,努力延長油井免修期。
今年年初,我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù),及研究油井結(jié)蠟規(guī)律,分析了以往加藥、熱洗效果,并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性,并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理,達到理想的洗井效果。
通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期,如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區(qū)塊,由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù),我們采用加藥清蠟的方式,從全年分析效果還是很好的。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題,我及時優(yōu)了化熱洗周期,并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑,半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
2.加強油井診斷,強化油井分析,確保全隊油井正常運行。
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準(zhǔn)確、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來,我們加強了油井診斷工作,只要發(fā)現(xiàn)油井不正常,我們都及時到現(xiàn)場進行診斷,及時采取措施,及時匯報。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液,我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷,發(fā)現(xiàn)是氣鎖,放套管氣后正常出液。
在做好油井及時診斷的同時,我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線,研究油井結(jié)蠟規(guī)律,分析加藥、熱洗效果,及時調(diào)整加藥、熱洗周期,向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3.加強油氣管道、井站管理,確保原油正常外輸。
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行,從7月份開始,整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測,并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點分散,給管道檢測工作帶了諸多不便,但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測,并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析,對存在問題的管道及時上報,并建立了相應(yīng)的。
應(yīng)急預(yù)案。
和安全生產(chǎn)管理制度;另外,在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向,對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù)。
三、存在不足。
一年來的工作使我收益不少,但我自己認為還有很多方面需要改進:
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗,需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作,盡快的彌補理論與實踐的差距。
2、在對沙埝油田的認識深度上,還存在欠缺,還需要積累經(jīng)驗。
四、下步打算。
2、在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力提高對沙埝油田的認識。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好,20xx年即將過去,回顧自上任責(zé)任技師這一年多的工作感覺自己做的有限,很感激大隊給予我這次向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的機會。我在站從事注水崗工作,我努力鉆研業(yè)務(wù),積極為精細管理挖潛增效獻計獻策,任職責(zé)任技師一年半的具體工作有:
一、10年參加了工初、中級等級鑒定培訓(xùn)4天,并全程帶隊去考試。
二、一年來協(xié)助基層隊聯(lián)系教練和場地在*培訓(xùn)。
三、為站、聯(lián)培訓(xùn)、訓(xùn)練一星期。
四、在海六注水崗整改注水泵活塞連接十字頭,降低了成本。
我在站協(xié)助培訓(xùn)工作,海六站現(xiàn)在高級工10人、中級工11人,初級工3人,其他轉(zhuǎn)崗人員未有集輸工證人員3人。在20xx年的職工技能鑒定中有70%的通過率,在20xx年職工技能鑒定中100%的通過率,其中一名職工在采油廠的技術(shù)鑒定取的了前6名的成績。今年將有8名同志參加技能鑒定。
我們將繼續(xù)根據(jù)個人的實際情況進行培訓(xùn),全力保證通過技能鑒定的考試。在近年工作中是將職工的簽定工作放在了主要,這樣保證了職工的整體素質(zhì),有了可質(zhì)的提高,在今后工作中我主要協(xié)助培訓(xùn)干事,做好以下幾點工作:
1.提高職工的整體素質(zhì)為本,結(jié)合職工技能鑒定,因材實教,做到“精一崗,會兩崗,通三崗”提高職工的應(yīng)變和適應(yīng)能力,本著“干什么,學(xué)什么;學(xué)什么,精什么”的原則,進行技術(shù)培訓(xùn),用“請進來講,走出去學(xué)”的方式,達到全站職工整體素質(zhì)提高。2.注重培養(yǎng)崗位專業(yè)人才在平時的工作中積極開展崗位練兵,結(jié)合采油廠技術(shù)比賽項目,進行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對電腦操作及理論知識的培訓(xùn),實行“試題庫”培訓(xùn),以達到參加比賽水平,對表現(xiàn)優(yōu)異的進行精神及物質(zhì)獎勵。
3集中學(xué)習(xí)互動化現(xiàn)在海二站、海三站、海四站、海五站、海六站設(shè)備及生產(chǎn)情況各有特點,結(jié)合實際,建議各站職工集中學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí)討論,通過對現(xiàn)場觀摩講解、操作,實現(xiàn)以工作促學(xué),以練助學(xué),不斷提高各站職工對不同崗位的適應(yīng)性,達到一崗多能的條件,以適應(yīng)大隊不斷發(fā)展的要求。
作為大隊的一名責(zé)任技師,要對大隊領(lǐng)導(dǎo)的支持全力以赴,充分團結(jié)所有主任技師、責(zé)任技師的力量,為技術(shù)先鋒做一塊拋磚引玉的磚,把自己所有的經(jīng)驗和技術(shù)貢獻,讓青出于藍勝于藍,以成就別人作為自己最大的成績;為大隊的工作做一塊墊磚,哪里需要哪里搬,更重要的是要不斷學(xué)習(xí)、充實自己、勇于創(chuàng)新,促進革新成果的產(chǎn)出和人才的培養(yǎng),為大隊和采油廠做出新的成績。
采油工個人年終工作總結(jié)篇十一
采油一隊目前在冊人數(shù)49人(xx年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長休,1人實習(xí),實際在崗41人。我隊實際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人,黨員10名,全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井,25口水井,計量站10座,巡井車6輛。
xx年,在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體;以基層班組建設(shè)為活動陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點,全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動,安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍。
(1)原油產(chǎn)量完成情況。
目前開井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70.4%,水井26口,日注水量1214方。
xx年(截止5月31日)采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239.2噸,完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8%,未完成計劃的主要原因是含水上升過快,從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強油水井的堵水調(diào)剖工作。
(2)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況。
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方,日平均11698.6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方,日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4%。
(3)注水完成情況。
采油一隊xx注水任務(wù)為47萬方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。
(4)清防蠟:
(1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。
(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。
(5)措施完成情況:
截至5月底措施共完成23井次。
1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次。
2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次。
3、水井措施:調(diào)剖6井次。
4、補層1井次。
(6)測試情況。
1、功圖:351井次。
2、液面:367井次。
3、診斷:5井次。
4、環(huán)靜:4井次。
5、環(huán)流:10井次。
6、探井底:15井次。
(7)設(shè)備情況。
1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
(8)施工情況。
1、34號站,37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成(后期壓力觀察和填埋工作)。
2、水套爐房改造(正在進行)。
一)及早動手,爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快,從去年的66.2%到今年5月底的70.2%,在產(chǎn)液量不變的情況下,我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán),我隊著重從以下幾個方面做好工作:
1、做好日常巡井工作,保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月,天氣寒冷,給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響,我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量,保證油井的正常生產(chǎn),根據(jù)我隊記錄,在1-3月的低溫期間,我隊累計解凍管線32井次,有利的'保證了油井的保溫工作,為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時,在巡井過程中,巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常,隊上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進行了維修,保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時,我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站,由于xx年進行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格,導(dǎo)致這三個站壓力異常升高,37號站正常壓力在0.55-0.6mpa,但穿插后,壓力在0.8-1.5mpa波動,導(dǎo)致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量,我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調(diào)整,由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號站壓力波動到1.0mpa以下時,及時安排計量,通過這一措施,保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準(zhǔn)備,保證調(diào)開井盡早開井。
進入3月份,我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進行檢查,及時掌握調(diào)開井情況,做到上級命令下達,2小時之內(nèi)即可開井起抽。
3、做好措施井管理。
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施,為保證措施井能盡早見產(chǎn),我隊本著措施井不過夜的原則,不管有多晚,只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井,接到排液通知已經(jīng)是晚上12點了,但我隊沒有耽擱,立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液,值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力,我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽,累計增油494噸。
二)加強班組建設(shè),努力達到五型班組要求。
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地,因此加強班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上,我隊向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求,我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召,要求各班組按照”學(xué)習(xí)型,安全型,清潔型,節(jié)約型,和諧型”班組的要求,加強班組建設(shè),為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時,我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標(biāo)、制度等。通過努力,我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動。
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵,更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后,立即著手這一工作,首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊工作量并照相記錄,然后制定創(chuàng)綠工作計劃,之后將工作量逐一分解,將每口井的工作量分配到個人,同時制定監(jiān)督檢查機制,要求值班干部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路,各種車輛絡(luò)繹不絕,包括去五彩城旅游的車輛,這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶,塑料袋,紙片,調(diào)堵劑紙袋子等垃圾,撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有,我隊沒有因此卻步,全隊上下一心,鼓足干勁,對這一主公路進行了三次大規(guī)模撿拾工作,使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后,天氣異常悶熱,最高氣溫達到42度,為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量,我隊調(diào)整作息時間,要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間,可以安排在早上7點到9點,也可以安排在晚上8點到10點,總之,即要保證員工不中暑,又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計,從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底,我隊共撿拾各類垃圾10卡車,220車巡井車,填埋夠坑1200平米,清理堆土300立方,電線桿24根,大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中,我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
采油工個人年終工作總結(jié)篇十二
95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來,本人牢固樹立“科技興油”意識,刻苦鉆研、努力進取,不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑,取得了一定成績。目前,孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模,為全局最大的注聚區(qū),聚合物累計增油已達206萬噸,年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止目前,共參與國家級科研項目2項,局級科研項目11項,廠級科研項目5項,合理化建議12項。并有3項榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎,2項qc成果榮獲采油廠3等獎,7項現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎,1項合理化建議榮獲廠級1等獎,2項獲二等獎,3項獲三等獎,在省級以上科技會議發(fā)表論文5篇,在局級以上科技會議發(fā)表論文2篇,在廠級以上科技會議發(fā)表論文2篇,編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場試驗設(shè)計及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評為采油廠雙文明先進個人,96年被評為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。
1994年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭,我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,積極組織開展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開發(fā)指標(biāo)的控制,采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時,工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法,如94年與石油大學(xué)合作對西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作,為西區(qū)各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動腦,善于動腦,為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,狠打聰明措施,在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結(jié),善于總結(jié),在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律,在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù),在抓好地質(zhì)工作的同時,不斷強化協(xié)調(diào)運行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時,充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識,虛心向老師傅學(xué)習(xí),深入現(xiàn)場施工一線,注重在實踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓(xùn),很快就適應(yīng)了工作,成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官,在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
1995年8月,因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任,主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項高新技術(shù),采油廠正處于先導(dǎo)試驗和擴大試驗階段,國內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場試驗不多,試驗為常規(guī)井網(wǎng)污水注入,加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā),油稠、高溫、高鹽,聚合物試驗的條件較苛刻,工作難度非常大,注入管理、開發(fā)規(guī)律的認識等等國內(nèi)外更無可借鑒資料,一切工作從零開始,摸著石頭過河,這是一項非常具有挑戰(zhàn)性的`工作。工作一上手,我注重從基礎(chǔ)理論入手,認真學(xué)習(xí)和借鑒了國內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律,查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料,同時結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實際,不斷探索、不斷總結(jié),在學(xué)習(xí)中提高認識,在總結(jié)中積累經(jīng)驗,使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強注聚開發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性,與石油大學(xué)合作進行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細描述》工作,對有針對性地進行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。
由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向,關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路,同時其又具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點,因此,管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視,采油廠每月召開一次三次例會,自己都針對注入動態(tài),開發(fā)規(guī)律的認識及調(diào)整措施作重點發(fā)言匯報,并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發(fā)言匯報。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力,注聚增油工作取得了明顯的效果,受到國內(nèi)外同等的青睞,總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國其他油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細匯報,這樣一年匯報次數(shù)約30余次,而每次匯報都需要加班加點,精雕細刻。通過一次次的匯報、分析和總結(jié),使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認識不斷提高,業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強,并用于指導(dǎo)實際生產(chǎn),采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史最好水平,有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲,尤其是在spe年會上宣讀論文,在全國石油學(xué)會組織的提高采收率會議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書,在集團公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會”和“三次采油技術(shù)座談會”上的發(fā)言等,都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。
采油工個人年終工作總結(jié)篇十三
參加工作以來,我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣,每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上,閑暇的時候翻閱,及時總結(jié)成功和失敗的原因,時間長了,有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今,先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在___的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文,分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書,也在__年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng)新,力求“知識”層次的拓展和延伸。
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè),對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對復(fù)雜多樣的井下落魚,靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會一順百順。年6月,采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當(dāng)打撈井深至2460米時,井況陡然復(fù)雜起來,無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長,地層變化較大,用普通的打撈矛由于長度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察,回來后,我們經(jīng)過研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。
勞有所得,投有所報。幾年來,我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。年,《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎,年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎,《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應(yīng)用》獲得___年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎,年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎,年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的.應(yīng)用》獲得局科技進步二等獎,《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的qc小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
__年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理,被授予實用新型專利。
二、嚴(yán)管理、勤督促,力爭隊伍管理上新臺階。
“精細管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”,這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”,這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊伍的目標(biāo)。從1984年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我都堅持下基層,及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理?!皣?yán)是親、松是害”,平時加強教育,督促他們多學(xué)習(xí),多鉆研,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊伍的親和力,另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而,無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊,我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流,取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。19__年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊,19__年,我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中,以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首,年起,我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然,我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
采油工個人年終工作總結(jié)篇十四
一是特色定位,系統(tǒng)規(guī)劃,大力加強“青年科技示范園”創(chuàng)建活動。xx年年,純梁廠團委在認真學(xué)習(xí)先進單位的工作成果及經(jīng)驗基礎(chǔ)上,結(jié)合采油廠開發(fā)建設(shè)的特點和實際,立足低滲透油藏開發(fā),著手創(chuàng)建純梁采油三礦樊東管理區(qū)青年科技示范園。在采油廠和局團委的支持幫助下,采油廠團委與創(chuàng)建單位圍繞“管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三個環(huán)節(jié),系統(tǒng)深入的抓好了建園規(guī)劃。通過突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開發(fā)方面的特點,將園區(qū)劃分為科技長廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個區(qū)塊,把“展示低滲透油藏示范開發(fā)的科技成效,探索低滲透油藏高效開發(fā)的技術(shù)途徑”和以“團隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機的結(jié)合在一起,實現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉。在樊東青年科技示范園創(chuàng)建期間,采油廠和局團委領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作,提出了大量寶貴的意見和建議,并給予了大力的支持,使建園工作更加穩(wěn)步扎實,朝著預(yù)期目標(biāo)邁進。
二是突出重點,抓出特色,大力加強青年文明號爭創(chuàng)活動。xx年年,純梁采油廠團委立足采油廠基層建設(shè)實際,突出重點,在名牌、行業(yè)一強中深入開展青年文明號爭創(chuàng)活動。為在青年文明號創(chuàng)建活動中抓出典型、抓出特色,年中,廠團委在基層團組織中積極開展了爭創(chuàng)“特色青年突擊隊”、“品牌革新小組”大討論活動,鼓勵基層團支部主動發(fā)揮生產(chǎn)突擊隊和創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘的作用,把廣大青工凝聚到生產(chǎn)革新組織中來,將青年文明號創(chuàng)建活動落實到具體行動中來,切實增強了基層團組織的工作活力,形成以青年文明號為核心的增效點,促進青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效開展。
三是立足生產(chǎn),完善機制,深入實施青年科技推進工程。xx年年,采油廠團委依托廠青年科技工作者協(xié)會這一陣地平臺,立足生產(chǎn)開發(fā)實際需要,深入實施“青年科技推進工程”。
一方面加強階段性活動的組織開展,先后開展了“青年科技成果立項攻關(guān)”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務(wù)”、“崗位青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示推介”、“青年科技論文成果發(fā)布”等活動。6月17日,在采油廠第十五屆職業(yè)技術(shù)比賽上,廠團委組織的青工崗位創(chuàng)新成果展示活動得到了管理局、采油廠與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,有25項青工創(chuàng)新成果得到了展示。9月12日,采油廠團委與有關(guān)部門一起舉辦了采油廠青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會,來自全廠十余家生產(chǎn)單位的28名青工做了43項崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果的現(xiàn)場發(fā)布,此次發(fā)布活動有力的加強了青工間的技術(shù)交流,使一大批青工革新成果得到了展示推介,活動受到了采油廠領(lǐng)導(dǎo)和專家評委的一致肯定。
另一方面加強了機制措施的健全和完善。廠團委針對年初青年科協(xié)立項項目,建立了《青年科技項目運行呈報表》,強化了青年科技項目的跟蹤監(jiān)控制度。同時,建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度,每季度對崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行一次征集,根據(jù)成果數(shù)量適時組織展示發(fā)布活動。為切實激發(fā)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,強化激勵機制的作用,廠團委還積極爭取采油廠的支持,籌集資金設(shè)立了純梁采油廠青年人才獎勵基金,用于各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動和青工技能競賽的獎勵。
(二)圍繞服務(wù)采油廠的穩(wěn)定發(fā)展,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年積極投身采油廠文明創(chuàng)建活動,做和諧采油廠的自覺維護者和積極推動者。
一是大力加強純梁青年文化建設(shè)。為推動“自強互助,好學(xué)多能”純梁青年文化理念的貫徹落實,今年,廠團委不斷培養(yǎng)塑造廣大團員青年的觀念形態(tài),引導(dǎo)團員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作。結(jié)合采油廠二十年廠慶,廠團委組織開展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。5月份,采油廠團委先后組織開展了“采油廠職工文學(xué)創(chuàng)作作品征集”活動、慶“五一五四”文藝匯演等活動。5月19日,以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻”為主題的勝利油田首屆基層團干部風(fēng)采大賽在純梁采油廠成功的拉開帷幕。來自油田16家單位的27名基層團干部先后登臺一展青春風(fēng)采。
二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動?;顒娱_展以來,有近580余名團員青年參與了敬老幫困活動。春節(jié)前夕,采油廠團委及部分青年志愿者專門來到四名接受采油廠陽光助學(xué)捐助的學(xué)生家中進行走訪慰問,為他們送去學(xué)習(xí)用品,并激勵學(xué)生堅定意志,勤奮學(xué)習(xí)。同時,廠團委結(jié)合“親情家庭、親情樓棟、親情小區(qū)”創(chuàng)建活動,組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化,構(gòu)建和諧小區(qū)”為主題,積極開展學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動。
(三)提高服務(wù)采油廠青年成長成才的能力,努力抓好青年人才培養(yǎng)工作。
xx年年,純梁廠團委重點抓好了生產(chǎn)一線青工技能人才隊伍的培養(yǎng),引導(dǎo)廣大青工樹立科學(xué)的成才觀,針對青工個體的實際需求,建立完善各種培訓(xùn)基地和培養(yǎng)平臺,分類開展青工技能培訓(xùn)、競賽及青年人才評選活動,通過積極開展采油廠十大杰出青年評選、廠十佳青年崗位技術(shù)工人評選、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、青年科技成果發(fā)布、青工油水井分析比賽等活動,切實為采油廠青工“技能振興”搭建舞臺、創(chuàng)造條件。一年來,先后有12名青工在油田各項技能競賽中獲獎,有2人榮立3等功。
(四)切實加強團建工作,不斷提高采油廠共青團工作整體水平。
xx年年,采油廠團委在團建工作方面,重點是圍繞“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”這一主題,突出示范和特色相結(jié)合的思想,在全廠基層團支部中間積極組織開展了“示范團支部”創(chuàng)建活動。通過“示范團支部”在各三級單位的建立,廣大基層團組織的建設(shè)工作有了標(biāo)竿和榜樣,團工作有了目的性和主動性。根據(jù)局團委“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”載體活動的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們把各項工作精神融合落實到“示范團支部”的創(chuàng)建當(dāng)中,要求各基層團組織以“四好”標(biāo)準(zhǔn)完善提高基礎(chǔ)工作,以“特色”要求設(shè)計開展具有單位特點的載體活動,以“創(chuàng)新”精神構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層團組織,充分利用本單位基層建設(shè)工作所提供的軟硬件環(huán)境,自我更新、主動提高。目前,全廠已有17個基層團支部成為采油廠示范團支部。
二、明年本單位共青團工作計劃
(一) 圍繞增強團員青年的思想政治素質(zhì)和法制道德意識,大力實施開展“學(xué)理論、講責(zé)任、比奉獻、做先鋒”青年主題思想教育活動。
開展“學(xué)講比做”活動是2009年采油廠團委深入落實上級黨團組織主題教育活動的重要載體。開展這一活動的目的,就是要教育全廠廣大團員青年牢固樹立青年先鋒隊的思想意識,強化“政治感”、“責(zé)任感”,對自身的政治面貌有清醒的認識,從而獲得新的工作動力和正確的人生價值觀。通過明確教育活動的內(nèi)涵和目標(biāo),組織開展青工“學(xué)理論、講責(zé)任”讀講活動和“比奉獻、做先鋒”競賽等活動,切實保證教育活動與共青團日常工作有機結(jié)合,廠團委將把“學(xué)雷鋒便民服務(wù)一條街”活動、“敬老幫困服務(wù)隊”活動、“革命傳統(tǒng)教育”活動和“陽光助學(xué)”活動整合到各階段的主題活動中去,確保教育活動內(nèi)涵豐富。通過建立活動定期督導(dǎo)制度和檢查制度,并做好活動的'總結(jié)和評比,確保教育活動在基層得到有效落實。
(二) 圍繞“文化育人、文化管理、文化制勝”這一理念,繼續(xù)深入抓好采油廠青年文化建設(shè)。
2009年,采油廠團委將繼續(xù)圍繞“自強、互助、好學(xué)、多能”的純梁青年文化核心理念抓好各項建設(shè)工作。通過開展“純梁青年文化標(biāo)識”征集、青年書畫、篆刻、攝影、寫作、體育及音樂舞蹈比賽等活動,不斷培養(yǎng)塑造全廠廣大團員青年的觀念形態(tài),引導(dǎo)團員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作中,逐步實現(xiàn)文化育人、文化管理的目標(biāo),為采油廠企業(yè)文化建設(shè)增添新的活力。
(三) 圍繞采油廠青年人才培養(yǎng)和共青團服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作這一重心,繼續(xù)深入實施“青年科技推進工程”。
2009年,采油廠團委將繼續(xù)依托廠青年科技工作者協(xié)會、青年科技示范園、青年科技服務(wù)隊、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”等陣地平臺,圍繞青年人才培養(yǎng)和生產(chǎn)建功這一重心,大力開展“青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布”、“導(dǎo)師帶徒”、“青年科技論文成果發(fā)布”、“青年科技志愿者服務(wù)”、“青工技能月”等活動,繼續(xù)深入實施“青年科技推進工程”。
一是突出重點強化工作.2009年,廠團委將突出抓好青年科技示范園創(chuàng)建、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布、青工技能月、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創(chuàng)建等活動的開展。圍繞青年科技示范園創(chuàng)建工作,重點是抓好樊東青年科技示范園的日常管理和基礎(chǔ)建設(shè),充分發(fā)揮其示范引導(dǎo)作用和窗口效應(yīng)。圍繞青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果推介工作,重點是抓好成果的定期統(tǒng)計征集,形成自下而上靈敏暢通的工作渠道,適時開展成果展示發(fā)布活動。圍繞青工技能月活動,重點是集中抓好青工的崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能競賽活動的開展,形成強化作用,提升青工技能素質(zhì)。圍繞“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創(chuàng)建工作,重點是繼續(xù)深化完善申報條件,增強量化考核內(nèi)容,建立系統(tǒng)有效的活動管理機制,保持特色品牌的持續(xù)性和長效性。
二是完善運行機制,強化激勵措施。2009年,廠團委在重點抓好日常工作制度的健全完善,特別是進一步加強定期議事制度、質(zhì)量追蹤及評估制度的基礎(chǔ)上,將進一步加大激勵保障措施的實施和運用。主要是充分發(fā)揮采油廠青年人才獎勵基金的積極作用,切實激發(fā)和調(diào)動廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和主動性。
(四)以健全完善制度建設(shè)和組織建設(shè)為重點,切實加強團建工作,不斷夯實采油廠共青團工作基礎(chǔ)。
一是切實加強黨建帶團建工作,在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,制定具體有效的工作制度措施,使有關(guān)工作制度真正能夠和各三級單位黨政組織的工作掛起構(gòu)來。
二是強化完善共青團工作考核制度。2009年,重點考核各三級團組織在青年人才培養(yǎng)、青工技能培訓(xùn)、信息宣傳等方面的工作。采取基層申報、廠團委考核、單位互檢的方式,嚴(yán)格考核環(huán)節(jié),增加量化度和透明度,切實保證考核工作的嚴(yán)謹性、科學(xué)性和規(guī)范性。
三是繼續(xù)加強基層團支部建設(shè)。以“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”為目標(biāo),結(jié)合采油廠基層青年工作實際,突出示范和特色相結(jié)合的思想,做好建設(shè)規(guī)劃,拿出具體措施,嚴(yán)格考核制度,加強工作落實。
四是加強共青團干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。2009年,廠團委將聯(lián)合有關(guān)部門著力抓好青年政工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。同時,推薦優(yōu)秀團干部參加油田團委組織的拓展培訓(xùn),并適時組織三、四級團干部“走出去”到油田優(yōu)秀基層團組織所在地參觀學(xué)習(xí)。
采油工個人年終工作總結(jié)篇十五
20xx年以來,采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實的工作作風(fēng),樹立銳意進取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。
采油大隊為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設(shè)40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次,完成193井次,完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元,完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。
20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。一年來,采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù),具體有以下幾個方面:
(一)黨建工作章顯特色。
黨是先進的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時,強化了班子隊伍建設(shè),提高了職工思想認識,加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇,全力加強學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可,并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團委贈書500余冊,價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會議12次,開展活動9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產(chǎn)成本,細化了單月單項生產(chǎn)費用開支,下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)油井管理成果顯著。
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護532井次,活動解卡293井次。
在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運行,又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬元,作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對210口低產(chǎn)井實施間隔采油,摸索經(jīng)驗,針對性的進行熱洗,加藥維護,使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計注水116611方,注采層位主要有延10、長61,注水受益井123口,初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗,為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
(四)信息采集準(zhǔn)確全面。
在規(guī)范新的運行程序后,為了便于信息傳遞,今年采油大隊信息組,配合信息中心等相關(guān)單位,重新建設(shè)了采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò),開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻,實現(xiàn)了oa辦公自動化,規(guī)范了信息報表,精簡了簽字程序,節(jié)省了辦公費用,提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護13次,維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。
在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道,圖片信息采集工作,完成圖片采集890多張,完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條,完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次,提升了采油大隊影響力,提高了采油大隊整體形象。
(五)安全環(huán)保工作扎實開展。
安全是生產(chǎn)的前提,采油大隊是生產(chǎn)單位,由于交叉施工,外雇工人安全意識淡薄,大隊職工安全知識貧乏,為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局,防止安全事故發(fā)生,我們在安全工作中做了以下幾方面工作:
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查,并按規(guī)定做到巡查開始有安排,現(xiàn)場檢查有記錄,問題整改有指令,落實措施有責(zé)任,巡查完畢有總結(jié),全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次,排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查,及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,明確工作要求,夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,逐級落實安全責(zé)任,全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次,罰金2.08萬元,處罰大隊職工72人次,罰金11.02萬元,真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實,人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理制度》,規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項;定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議,全年組織安全教育培訓(xùn)8次,受訓(xùn)876人次,有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次,使職工從實踐角度有了新的.提高。
在全年生產(chǎn)過程中,將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動,采油大隊投資106萬元,共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株,刺槐5.1萬株,長青樹0.4萬株),完成道路綠化30余公里,完成井場綠化37宗,既維護了生態(tài)平衡,同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元,完成24宗新井場泥漿固化,有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副,對安全生產(chǎn),環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
采油大隊20xx年以來,通過全體職工的共同努力,較好的完成了采油廠下達的各項目標(biāo)任務(wù),但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難。
1、由于x大隊侏羅系油層前期采油速度過快,含水上升,導(dǎo)致許多油井底水錐進,出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層,未實施注水,能量得不到補充,自然遞減速度過快,挖潛無潛力,綜合遞減增大,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%。
2、執(zhí)行量化考核之后,采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大,1-4月份誤差達到18%,全年平均誤差12%,直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
3、受天氣、停電等因素的影響,全年生產(chǎn)時效97%,減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。
(二)生產(chǎn)成本控制困難。
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降,油田注水區(qū)域較小,綜合遞減率呈上升趨勢,油井穩(wěn)產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少,成功率越來越低,措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。
3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化,道路維修越來越困難,設(shè)備維修率越來越高,材料更換維護次數(shù)越頻繁,更換數(shù)量越多,生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節(jié)雨水較多,道路維修費用大,冬季天氣影響,鍋爐車費用急劇增加,生產(chǎn)成本難以控制。
5、車輛維修等費用無法核算,導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。
6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理,給采油大隊成本管理帶來較大困難。
(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難。
由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起,處理比較困難。
(四)道路不暢通行困難。
集輸、注水管線全部開挖,對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重,回填后既不平整,又未壓實,生產(chǎn)、運輸相當(dāng)困難。
(五)車輛短缺生產(chǎn)困難。
采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗,轄區(qū)道路200公里,作業(yè)技術(shù)人員下派后,工作任務(wù)更加繁重,4輛戰(zhàn)旗壞不可修,生產(chǎn)可用車輛只有5臺,嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
(六)設(shè)施滯后生活困難。
采油廠合并前,井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),年久失修,漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫,28宗井場圍墻坍塌,存在重大安全隱患,并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核,采油大隊無力維修。
(七)員工整體素質(zhì)低,工作開展困難。
采油廠前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大,使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少,在現(xiàn)任的63名基層班站長中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員,管理能力平庸、技術(shù)水平有限,整體力量薄弱,采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名,技術(shù)力量需要進一步加強;外派培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)機會較多,但是知識收益很少,由于基礎(chǔ)水平受限,多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。
五、20xx年工作計劃。
20xx年,采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立發(fā)展宗旨,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè),具體措施有以下幾個方面:
(一)繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),團結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
(二)竭力完成采油廠下達的新井投產(chǎn)、原油交售,井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
(三)實現(xiàn)80%油井集輸,降低運輸費用,提高油井產(chǎn)交率。
(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核,細化成本管理,將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊,班站,將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
(五)繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
(六)進一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)人文管理,實現(xiàn)和諧發(fā)展。
(七)繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度,執(zhí)行全新的考核辦法,呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。
(八)繼續(xù)強化安全管理,保持清潔生產(chǎn)。
總之,在新的一年里,采油大隊全體職工,將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作,以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn),以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
采油工個人年終工作總結(jié)篇十六
20xx年以來,xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實的工作作風(fēng),樹立銳意進取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。
采油大隊為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設(shè)40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次,完成193井次,完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元,完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。
20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。一年來,采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù),具體有以下幾個方面:
黨是先進的'組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時,強化了班子隊伍建設(shè),提高了職工思想認識,加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇,全力加強學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可,并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團委贈書500余冊,價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會議12次,開展活動9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產(chǎn)成本,細化了單月單項生產(chǎn)費用開支,下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)成本管理初見成效。
20xx年是采油廠的成本管理年,采油大隊為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗,修防護堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》,采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺,維修38臺。挖地溝管線1500米,將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸,用于生活點的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù),對210口油井實施間隔采油,節(jié)約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時工數(shù)量,全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機減速箱2臺,焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理,由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督,區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收,并將工作量當(dāng)日上報采油大隊,統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞,同時也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴(yán)格材料管理,實施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費用190.8萬元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計劃井場建設(shè),不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下,采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬元。
(四)油井管理成果顯著。
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護532井次,活動解卡293井次。
在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運行,又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬元,作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對210口低產(chǎn)井實施間隔采油,摸索經(jīng)驗,針對性的進行熱洗,加藥維護,使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計注水116611方,注采層位主要有延10、長61,注水受益井123口,初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗,為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
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