推理是一種邏輯思維的過程，它可以幫助我們從已知的信息中得出推斷和判斷。注意語法和標(biāo)點的正確使用，可以避免文章出現(xiàn)不明確或歧義的表達(dá)。以下是企業(yè)管理專家總結(jié)的一些成功經(jīng)驗，值得每個人學(xué)習(xí)。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇一
摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響。
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項目的目標(biāo)，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進(jìn)的過程，因此在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場地和為工程設(shè)計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計的關(guān)鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設(shè)計的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設(shè)計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設(shè)計的問題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認(rèn)真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進(jìn)行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場復(fù)試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設(shè)符合社會公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設(shè)活動都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設(shè)活動的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)：
[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[j].中國投資與建設(shè).2007.6。
[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000。
[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學(xué)出版社，2002。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二
在一些地方由于受到地方保護(hù)主義的長期影響，導(dǎo)致我們的市場在公平競爭時候存在這一些問題。沒有競爭便沒有發(fā)展，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護(hù)下自然自身也不會有多大的突破，這就使得我國的建筑市場在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是管理辦法都沒有充分學(xué)習(xí)實踐。從而在與國外一些具有實力的大企業(yè)競爭時，屢屢受挫。
為適應(yīng)建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結(jié)合自身的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，進(jìn)行了一下幾點總結(jié)。
2．1將科學(xué)的安全生產(chǎn)意識落實到工作中去在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，要想保證其安全性，就應(yīng)當(dāng)將安全的生產(chǎn)意識落實到工作當(dāng)中。在實際的工作開展當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識落實到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個好的認(rèn)知。這樣在今后的工作時間中，員工在全新的理念指導(dǎo)下，更好的投入到質(zhì)量工程建設(shè)當(dāng)中。同樣，企業(yè)對于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應(yīng)，要時刻了解學(xué)習(xí)當(dāng)下科學(xué)的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個正確的道路上進(jìn)行。這樣，才能從根本上增強各個階層工作人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)意識落到實處，從而增強質(zhì)量控制的效果。
2．2以規(guī)范化手段增強工程的質(zhì)量控制對于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個部門的協(xié)調(diào)一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個部門的才能在都有著相應(yīng)的價值，而工程的安全科學(xué)建設(shè)就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應(yīng)對當(dāng)前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個部門的職責(zé)，同時要按照國家的相關(guān)法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責(zé)劃分并且要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進(jìn)行，同時對于工程項目相關(guān)的員工獎懲分明，而且對于責(zé)任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐?，F(xiàn)在市場的競爭也意味著是人才的競爭。一個企業(yè)如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊伍。在建筑工程隊伍當(dāng)中更是如此，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程當(dāng)中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術(shù)人員，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時，還要擴大企業(yè)文化的影響。
對于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對施工項目的特點要提出具有針對性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設(shè)法的調(diào)動一線施工技術(shù)人員對于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉(zhuǎn)變。最終順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。這樣，對于加強質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇三
摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內(nèi)外先進(jìn)的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設(shè)周期。
建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設(shè)工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。
隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風(fēng)氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風(fēng)建設(shè)，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。
施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在施工管理的過程當(dāng)中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益;三是成本管理是企業(yè)將責(zé)任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎(chǔ)，保障了各個崗位職務(wù)的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內(nèi)部保障。
成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報價預(yù)算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，對每一個施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進(jìn)度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動，節(jié)省大量的人力物力。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇四
建筑材料的質(zhì)量對工程項目的整體質(zhì)量的影響也很大。一個水利工程項目的建設(shè)需要大量的工程原材料，如鋼筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工方案，按照科學(xué)的施工工藝，保證各個施工環(huán)節(jié)原材料的質(zhì)量，不偷工減料，不采用劣質(zhì)材料，同時由于有些原材料堆放時間過長，有關(guān)人員應(yīng)做好保護(hù)工作。在施工的過程中肯定會用到挖土機、鏟車、起重機和運輸車等，如果為了降低成本，采用不滿足功率等的機械設(shè)備，影響項目工程的施工效率，還可能帶來安全隱患。
1.2施工技術(shù)的因素。
施工技術(shù)對工程項目的質(zhì)量影響也極其大。一個施工項目各個環(huán)節(jié)施工工序、施工流程和施工步驟極其繁瑣，這就要求設(shè)計和施工方案規(guī)范專業(yè)和完整，不然加大施工難度，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇五
作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對“領(lǐng)頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進(jìn)行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評價、控制、策劃與責(zé)任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時間段對成本進(jìn)行預(yù)算、計劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責(zé)任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴(yán)格業(yè)績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
3加強基礎(chǔ)管理。
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當(dāng)重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認(rèn)為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進(jìn)行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到個人，人人有責(zé)。
最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風(fēng)險保證會。
此外，在工程項目運行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結(jié)語。
建筑工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇六
施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，只有嚴(yán)格對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。在此三項工作中，要把以下幾個方面當(dāng)做重點來抓。
1.1施工準(zhǔn)備階段。由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作,審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決;對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)必不可缺。
1.2施工階段。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動，做好工程測量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點：嚴(yán)格采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案；分類管理進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件；強化材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準(zhǔn)用；合理配備、配套使用現(xiàn)場的施工機械。計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。工程變更應(yīng)由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請，理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。
1.3竣工驗收階段。做實現(xiàn)場行檢驗評定和竣工初驗、驗收程序，保證不走過場，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
企業(yè)行為自主化的前提是轉(zhuǎn)變政府職能。在機構(gòu)改革后，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的職能以服務(wù)企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項有兩項：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量管理；二是非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式。
2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要指導(dǎo)建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理、查售后服務(wù)為重點的企業(yè)質(zhì)量自查活動；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強計量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)質(zhì)量狀況的動態(tài)監(jiān)管，從而構(gòu)建質(zhì)量誠信體系。
2.2變監(jiān)督為服務(wù)以強化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)性工作為突破口，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提供技術(shù)支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)的市場化，大幅提升檢測機構(gòu)的能力建設(shè)和檢測人員素質(zhì)，主動為企業(yè)服務(wù)，加強委托檢驗工作。對于不具備檢測能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗合同，為企業(yè)解決出廠檢驗問題，并進(jìn)行咨詢服務(wù)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3打防結(jié)合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對策，對建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督不放松，落實和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴(yán)搞好對建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強、服務(wù)企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過幫助企業(yè)增強產(chǎn)品的適應(yīng)性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高市場占有份額。
2.4幫助行業(yè)自凈以促進(jìn)企業(yè)提高競爭力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略實施，引導(dǎo)企業(yè)自律，創(chuàng)造一個良好的消費和發(fā)展環(huán)境。
上述針對建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點簡單的控制措施，并就質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點粗淺的認(rèn)識，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評。建筑工程的質(zhì)量控制是一項及其重要并且復(fù)雜的工程，只有做實各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關(guān)部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細(xì)致的分析，有效采取相應(yīng)的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇七
摘要：建設(shè)工程是一些龐大的工程，在工程建設(shè)過程中如何確保整個工程項目的質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)是整個工程建設(shè)成敗的最重要的因素?；诖?，本文著重從建設(shè)工程的起步階段、建設(shè)工程施工中以及驗收等三個階段分析了如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價值的參考。
建設(shè)工程質(zhì)量是指工程項目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國家有關(guān)法律、法規(guī)和對工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且符合建設(shè)合同中規(guī)定的各項要求等，這是確保建設(shè)工程科學(xué)進(jìn)行的重要內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量控制是指對建設(shè)工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個系統(tǒng)的控制過程，在建設(shè)工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工等各個環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列的管控過程，它是確保建設(shè)工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風(fēng)險具有重要意義。因此，對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢在必行的。
建設(shè)工程起步階段主要包括工程勘察和設(shè)計兩個主要階段，起步是基礎(chǔ)，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的最重要的階段之一。
1.2工程設(shè)計必須完備。建設(shè)工程的設(shè)計也是確保整個工程建設(shè)項目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設(shè)項目的起始階段，方案的設(shè)計直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設(shè)計的治質(zhì)量高低直接影響著整個工程項目的使用價值和使用期限以及功能用途等。工程設(shè)計必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風(fēng)險降低到最低限度。首先，工程方案的設(shè)計必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設(shè)所采用的施工技術(shù)是否與總體目標(biāo)相吻合;其次，施工圖的設(shè)計必須準(zhǔn)確，需要事先設(shè)計幾種不同的方案，從中選擇最佳的設(shè)計方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風(fēng)險;最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設(shè)計與選擇必須與整個工程建設(shè)項目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2.1工程建設(shè)項目施工一般是由承包的企業(yè)來進(jìn)行的，因此，對施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅持“信義為先，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)，必須在公平公開的市場環(huán)境中來競標(biāo)獲選。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工進(jìn)程中必須進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實體必須進(jìn)行不間斷地檢查，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為堅決制止，對不聽勸阻的行為必須責(zé)令其停工整頓，如遇到事故必須及時上報，深入分析事故原因，制定解決的方案。
2.2施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并具有資格證，在每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量評估，并及時可以完成工序交接工作。對質(zhì)量預(yù)控要做好管理對策，按照設(shè)計方案和施工計劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督。[2]嚴(yán)格把握各種材料和施工設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對施工材料批次進(jìn)場必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設(shè)計好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。
建設(shè)工程施工最好階段是對整個工程的驗收，驗收是對整個工程項目所進(jìn)行的一次整體評估，看是否符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。
3.1工程驗收必須按照國家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進(jìn)行，需要有專業(yè)的技術(shù)人員對原材料進(jìn)行逐步檢測，看其是否存在問題;是否是按起先設(shè)計好的施工要求來完成整個工程項目的;尤其是對那些隱蔽的工程部分進(jìn)行專門的深入細(xì)致的檢測檢查，確保工程質(zhì)量;對施工過程中的各項記錄進(jìn)行檢查，并與實體工程檢測結(jié)果進(jìn)行對比，看是否存在問題，以確保整個項目工程的質(zhì)量。
3.2竣工驗收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對整個工程項目的整體評估。主要包括準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監(jiān)督和檢查工作。
面對當(dāng)今日益激烈的市場競爭和顧客對質(zhì)量需要意識的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場最有力的武器。因此，在建設(shè)工程中進(jìn)行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競爭方式。
參考文獻(xiàn)：
[2]鐘海洋.對建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的分析[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(23):199.
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇八
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬畝。本工程批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160a型加壓泵8臺，10m3壓力罐8套，mfs8-3（自動反沖洗）過濾器8套，80kva變壓器8套，鋪設(shè)紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項目等級為v等小型，主要建筑物為5級，次要建筑物為5級，臨時建筑物為5級。
2.2質(zhì)量控制。
2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目工程由墨玉縣水利局建設(shè)實施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：
（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報的工程項目劃分方案進(jìn)行了復(fù)核和批復(fù)。
（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對該工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機械設(shè)備到位情況，資質(zhì)信譽情況進(jìn)行了抽查。
（3）重點對施工單位的質(zhì)量保證體系的落實到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督抽查。
（4）對施工單位原材料進(jìn)場，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。
（5）對施工單位工序報驗，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗檢測資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（6）對關(guān)鍵部位，隱蔽工程重點檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時采取措施處理和補救，確保施工質(zhì)量。
2.2.2質(zhì)量管理體系。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目建立了五級質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計單位服務(wù)和政府監(jiān)督。
工程建設(shè)中嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和《國家以工代賑項目工程建設(shè)管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設(shè)程序，堅決執(zhí)行建設(shè)項目業(yè)主責(zé)任制。項目法人是墨玉縣水管總站，是該項目的負(fù)責(zé)主題，對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在整個工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。
（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會，制定了施工質(zhì)量檢驗流程圖、質(zhì)量事故報告制度和工程驗收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過程中，按照國家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。
施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實行內(nèi)部三檢制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進(jìn)行報驗，驗收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，把握每個環(huán)節(jié)，控制每一個過程，加強質(zhì)量保證工作。
2.2.4實行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查。
墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對該項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收符合國家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗工序、評定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改通知，發(fā)揮了重要的.監(jiān)督工作。
3結(jié)束語。
水利建筑工程質(zhì)量受人的因素影響極大，同時受施工技術(shù)，建筑原材料質(zhì)量和機械設(shè)備等的影響，質(zhì)量控制應(yīng)全方位各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。墨玉縣的節(jié)水灌溉項目主要從施工過程中參與的各個職能部門的人去保證質(zhì)量控制，取得了較好的效果，為同類水利工程的質(zhì)量控制具有指導(dǎo)意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇九
為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場管理過程和先進(jìn)的自動化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的過程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場的責(zé)任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。
與此同時，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關(guān)政策和現(xiàn)場施工管理結(jié)合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計。針對這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中，為了適應(yīng)時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對現(xiàn)場施工管理人員的計算機管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。
3結(jié)語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實際需求，適應(yīng)我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應(yīng)用過程中，持續(xù)性的進(jìn)行對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十
施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.1技術(shù)質(zhì)量問題。
建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設(shè)計問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計問題一般包括設(shè)計不過關(guān)、設(shè)計圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實際施工偏差較大,無法按照設(shè)計進(jìn)行施工，施工成本失控,進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或是施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。
1.2管理問題。
現(xiàn)今，整個建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營模式，在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點:一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式，跟不上時代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計人員設(shè)計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益[1]。
2.2.1健全管理制度，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)定期對潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現(xiàn)場存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對施工成本進(jìn)行有效控制，及時控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場還需加強施工人員的安全意識,普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范[2]。
3結(jié)語。
現(xiàn)場施工是整個建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障。總之，對施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理進(jìn)行不斷的研究實踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十一
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)。
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個方面來進(jìn)行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復(fù)雜多變的影響因素，所以對其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進(jìn)行健全。
工程項目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。
同時，在工程項目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。
其次，注重對機械設(shè)備以及材料的管理。
一方面，機械設(shè)備管理人員對機械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。
另外要做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設(shè)備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進(jìn)場前管理人員要嚴(yán)格檢驗其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項目建設(shè)中。
對于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。
最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因為施工進(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進(jìn)度影響的情況，要對施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強對施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設(shè)計人員設(shè)計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個過程，對管理技術(shù)、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語。
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個方面來進(jìn)行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標(biāo)。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)。
1.1安全認(rèn)識不到位。
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認(rèn)識，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實。
1.2管理模式不合理。
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學(xué)的管理方法來對各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準(zhǔn)備工作。
在施工進(jìn)行前需要對各項工作進(jìn)行全面的考慮，同時為施工的進(jìn)行做好各項準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度。
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計方案的計劃，將項目進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的目標(biāo)。
在執(zhí)行過程中不僅要對進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進(jìn)度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進(jìn)度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進(jìn)行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段。
建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作。
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時還要嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語。
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關(guān)鍵。
特別是在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場都起到了積極的作用。
更多相關(guān)閱讀：
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十二
［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現(xiàn)狀，分析了在實施過程中需要注意的科學(xué)管理細(xì)節(jié)，結(jié)合某小學(xué)綜合項目建設(shè)實際情況，應(yīng)用了綠色施工管理體系，實施了動態(tài)管控措施，取得了預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。
綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認(rèn)可，被認(rèn)為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國家也出臺了相應(yīng)的實施文件(《綠色施工導(dǎo)則》等)加以規(guī)范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學(xué)的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益［3－4］。以降低施工進(jìn)程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場安全有序、更加環(huán)境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當(dāng)前出精品的發(fā)展要求。
1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀。
綠色施工管理模式側(cè)重于高效的使用各項施工資源，強調(diào)對環(huán)境保護(hù)的重視，重點強化四個方面的管控細(xì)節(jié)，確保工程建設(shè)的安全、可靠、適用且經(jīng)濟。首先強調(diào)綠色建材與設(shè)備的應(yīng)用;其次強調(diào)減少消耗，節(jié)省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環(huán)境;最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發(fā)展和推進(jìn)協(xié)同，并于開始規(guī)范化操作與評比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導(dǎo)的多項技術(shù)與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準(zhǔn)并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關(guān)規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進(jìn)的同時，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達(dá)到要求、再利用程度不足、管理責(zé)任不夠明確等突出問題，尚需要進(jìn)一步研究。
綠色施工管理模式應(yīng)用最重要的是科學(xué)管理和先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，需要建立與之相適應(yīng)的管理體系，制定嚴(yán)格的管控制度與措施，明確各方責(zé)任權(quán)利與利益，操作過程中執(zhí)行動態(tài)管控。第一，強化組織管理，奠定復(fù)雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎(chǔ)，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立以項目綠色施工管理責(zé)任機構(gòu)為主體的責(zé)權(quán)利體系，依據(jù)國家導(dǎo)則與認(rèn)證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓(xùn)是推進(jìn)綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細(xì)則深入人心，樹立強硬的綠色施工責(zé)任意識與緊迫意識;第二，堅定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關(guān)人員正確深入理解目標(biāo)，執(zhí)行過程管控動態(tài)化，建立pdca管控循環(huán)，就重點的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預(yù)定方案進(jìn)行專項落實與跟進(jìn);第三，以技術(shù)保障措施的執(zhí)行，科學(xué)分析各項措施細(xì)節(jié)，合理考量推廣綠色新技術(shù)的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術(shù)之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態(tài)控制具有高效率的蕭條效應(yīng)。
3綠色施工管理體系應(yīng)用。
3．1工程概況。
本項目位于順德北蛘蛐魯喬內(nèi)，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區(qū)公共教育及配套服務(wù)項目―――重點小學(xué)建設(shè)工程。項目由3棟基本教學(xué)樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學(xué)生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當(dāng)?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。
3．2管控重點及措施。
項目準(zhǔn)備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達(dá)成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調(diào)動民眾對整個建設(shè)過程實施多方位監(jiān)督。參照國內(nèi)成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細(xì)，對各項細(xì)節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調(diào)動各方力量，統(tǒng)籌參建各方團結(jié)協(xié)作，以政策引導(dǎo)、制度傾斜、責(zé)任主導(dǎo)、過程監(jiān)控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴(yán)重的技術(shù)與工藝，加快新技術(shù)推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓(xùn)拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關(guān)確保質(zhì)量，廢棄材料實行科學(xué)管理和回收。能源方面注重節(jié)能設(shè)施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢，合理綜合利用，對于污水實行循環(huán)處理措施，流程中應(yīng)用監(jiān)測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態(tài)管控。
4結(jié)語。
綠色施工管理模式的應(yīng)用實現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求，執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了參建各方、臨近群眾及當(dāng)?shù)卣囊恢抡J(rèn)可:(1)綠色施工管理模式的應(yīng)用是項系統(tǒng)性工程，需要從組織、執(zhí)行、技術(shù)等多方面全方位統(tǒng)籌考量，做到細(xì)致分析、科學(xué)管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓(xùn)，從人員、材料、能源、水資源和常規(guī)污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進(jìn)綠色施工進(jìn)程。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十三
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標(biāo)管理。
圍繞項目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實落實責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責(zé)，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場、檢驗、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機械管理中，嚴(yán)格進(jìn)場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
施工進(jìn)度控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張貴良。施工項目管理[m]。北京：科學(xué)出版社，2004。
[2]呂芒茫。施工項目管理[m]。上海：同濟大學(xué)出版社，2005。
[3]張廷榮。建筑工程質(zhì)量事故處理與預(yù)防[m]。鄭州：河南科學(xué)技術(shù)出版社，2006。
[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十四
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責(zé)，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)。
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導(dǎo)致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。
地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導(dǎo)致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當(dāng)數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。
技術(shù)管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當(dāng)前的施工建設(shè)中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。
技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產(chǎn)公司認(rèn)可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責(zé)任。
這也成為了建筑施工中，風(fēng)險最大的一項。
因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓(xùn)，缺乏安全工作意識，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)實際操作的相對分離，不能達(dá)到房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致最終影響項目施工質(zhì)量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責(zé)任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進(jìn)行。
上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議。
科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。
提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。
由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標(biāo)準(zhǔn)的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術(shù)管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術(shù)管理層的隊伍建設(shè)十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學(xué)有效管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
按照國家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。
通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結(jié)語。
結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設(shè)來看，加強建筑施工管理工作是當(dāng)前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進(jìn)的關(guān)鍵。
可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設(shè)、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。
(二)。
1.1模板存在的問題。
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設(shè)計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進(jìn)行設(shè)計，這樣就導(dǎo)致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進(jìn)行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進(jìn)行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進(jìn)行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題。
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護(hù)層，則會選擇混凝土預(yù)制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預(yù)制墊塊，而是在混凝土保護(hù)層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學(xué)，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進(jìn)的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設(shè)備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學(xué)化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。
所以需要針對施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以科學(xué)合理的施工方案來確保施工順利的進(jìn)行。
第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關(guān)部門針對模板的具體問題進(jìn)行分析，最終制定出標(biāo)準(zhǔn)對其施工過程進(jìn)行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當(dāng)然，施工技術(shù)中存在的問題遠(yuǎn)不止這些，我們還應(yīng)該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標(biāo)。
建筑工程在施工過程中，科學(xué)的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學(xué)的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準(zhǔn)備施工階段的技術(shù)管理。
在建筑工程施工過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對操作標(biāo)準(zhǔn)的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。
3.1.2嚴(yán)格審核施工圖紙。
正確理解施工項目的設(shè)計理念、找到項目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。
中標(biāo)后，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
特別是與設(shè)計單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，一起對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細(xì)檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術(shù)管理。
3.2.1及時進(jìn)行技術(shù)交底。
各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時和準(zhǔn)確，這樣施工人員才能明確圖紙的設(shè)計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進(jìn)行。
3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進(jìn)度進(jìn)行管理。
根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴(yán)格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。
根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)來控制施工進(jìn)度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設(shè)備和材料供應(yīng)以及施工能力要隨時進(jìn)行了解，根據(jù)實際情況安排進(jìn)度并調(diào)整后期工作安排。
協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。
在保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學(xué)管理。
3.2.3竣工階段的技術(shù)管理。
用科學(xué)有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進(jìn)行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷與預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是否契合，檢查是否可以進(jìn)行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結(jié)束語。
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責(zé)，從而確保整體工程的質(zhì)量。
而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十五
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅持搶占可能存在的市場，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設(shè)置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險，加強個人對工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時代和市場的企業(yè)管理機制。
市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風(fēng)，2012(14)。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十六
摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設(shè)的實施，也危及建設(shè)工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工安全管理方面的保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；措施。
我國成立以來，有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風(fēng)險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。
通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設(shè)備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現(xiàn)場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質(zhì)量安全，也就是說要保證建筑質(zhì)量滿足合同相關(guān)要求，同時確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會各界關(guān)注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發(fā)生的安全事故，工程質(zhì)量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強。外國一些發(fā)達(dá)國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關(guān)。我國和日本地質(zhì)活動比較活躍地質(zhì)危害時常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設(shè)是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設(shè)施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達(dá)國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴(yán)重的缺失，監(jiān)管體質(zhì)和規(guī)則成了一種擺設(shè)，上級管理的'缺失導(dǎo)致下層人員沒辦法落實相關(guān)制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴(yán)格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。
1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強。
從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關(guān)于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達(dá)到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。
2.企業(yè)之間的惡性競爭。
我國現(xiàn)在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標(biāo)壓低自己的成本而使用一些低質(zhì)量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進(jìn)行平等競爭，守住自己的底線。
3.施工安全意識薄弱。
在施工場地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設(shè)備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認(rèn)為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預(yù)防但是不是你可以預(yù)知的。
4.技術(shù)人才稀少，水平低。
建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設(shè)，公共設(shè)施建設(shè)等。在它包含的項目中，公共設(shè)施的建設(shè)對技術(shù)方面的要求是比較高的，其他項目的技術(shù)要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術(shù)水平參差不齊，整個建筑工程行業(yè)的高技術(shù)型人才可以說很稀少。
當(dāng)前至關(guān)重要的是構(gòu)建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關(guān)乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎(chǔ)。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時也有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代城市化進(jìn)程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該一起重視，首先，應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理部門，推動規(guī)章制度的實施，成立安全管理部門，促進(jìn)安全管理責(zé)任制，把責(zé)任落實到個人。
2.嚴(yán)厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設(shè)。
想要保證建筑工程施工的正常進(jìn)行，企業(yè)必須建設(shè)一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現(xiàn)象，對濫用劣質(zhì)原材料或者忽視施工過程中的安全保護(hù)問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應(yīng)該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規(guī)范市場主體以及明確主體責(zé)任。要把安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，充分認(rèn)識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務(wù)必要保證工作人員的生命安全和設(shè)施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設(shè)，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識。
針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現(xiàn)象，要有意識地對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認(rèn)識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓(xùn)，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護(hù)能力。
4.給施工人員提供不斷學(xué)習(xí)的機會，提升自身的技能。
由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗進(jìn)行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練，只有核心技術(shù)人員才接受過專業(yè)的知識培養(yǎng)，所以技術(shù)水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對一般施工人員進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，給他們提供學(xué)習(xí)知識技能的機會。另外企業(yè)招工應(yīng)該定期進(jìn)行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護(hù)能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴(yán)格要求原材料這方面的選取。
安全事故的發(fā)生是不可預(yù)知的，但是卻是可以預(yù)防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設(shè)施方面投入更多還有提高技術(shù)能力和安全意識來預(yù)防安全事故的發(fā)生，這主要是達(dá)到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災(zāi)人禍?zhǔn)菬o法預(yù)知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好應(yīng)對的措施和準(zhǔn)備。應(yīng)該在工地設(shè)立一個處理意外傷害的急救點。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應(yīng)該只看到眼前的利益，而是要用長遠(yuǎn)的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術(shù)性人才在就業(yè)選擇時必定會選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質(zhì)，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。
四、結(jié)語。
鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質(zhì)量和安全問題，必須建立強有力的法律法規(guī)并且得到有效的實行。對于規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程來說，技術(shù)含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)，安全意識一定要強，防護(hù)設(shè)備一定要完善。在工程開工之前，應(yīng)該先對設(shè)備材料進(jìn)行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十七
建筑項目設(shè)計的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標(biāo)中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學(xué)合理地配置資源，務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進(jìn)度、工程的成本、收費等各個方面進(jìn)行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場施工的機械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術(shù)參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)，改善工程質(zhì)量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質(zhì)量得到有效提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。
我國從改革開放以來，建筑行業(yè)就進(jìn)入了快速發(fā)展期，國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進(jìn)步，不但在工程的項目設(shè)計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應(yīng)的責(zé)任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例，這也代表著我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國際市場。
2．1質(zhì)量管理新技術(shù)類別。
按照其特點，建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類。若是作為產(chǎn)品類的新技術(shù)就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進(jìn)行現(xiàn)場演示，給予客戶試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優(yōu)勢加上用分析與數(shù)據(jù)來說明若是進(jìn)入市場，能給該企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益。而技術(shù)類的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術(shù)與核心全盤托出，必須得把握好技術(shù)公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關(guān)鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細(xì)地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟報告、預(yù)期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術(shù)能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。
2．2質(zhì)量管理新技術(shù)的問題。
第一，供應(yīng)和需求不對稱。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒有跟上發(fā)展，連制度的建設(shè)都滯后，與實際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場等多種要素，這些要素互相結(jié)合，互相依賴與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個整體從而達(dá)到共同的目的。因為工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān)，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標(biāo)不一致，又沒有保持長時間又固定的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場的需求脫了節(jié)。第二，應(yīng)用主體不清。應(yīng)用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預(yù)。我國實行的是市場經(jīng)濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規(guī)定化，使得建筑企業(yè)作為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主體卻不能夠直接參與進(jìn)新技術(shù)的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)不能直接詳細(xì)的了解所要采用的新技術(shù)帶來的經(jīng)濟效益，在采用新技術(shù)時就屬于被動性，不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應(yīng)用主動性，所以在實際的新技術(shù)應(yīng)用與推廣的過程中，建筑企業(yè)作為應(yīng)用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三，建設(shè)信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣已經(jīng)是十分規(guī)模化與網(wǎng)絡(luò)化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)信息的服務(wù)手段不夠先進(jìn)，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學(xué)化與民主化的環(huán)境。我國的建筑行業(yè)技術(shù)市場機構(gòu)的咨詢服務(wù)以及實用信息的服務(wù)操作水平還是十分落后。而且，建筑行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營人員的文化素質(zhì)水平也跟不上現(xiàn)代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要，接納新的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)能力低，建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營者不能夠充分認(rèn)識到采用建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)后能給自身帶來多大的經(jīng)濟效應(yīng)，從而對數(shù)據(jù)庫以及聯(lián)網(wǎng)的投資不予以重視，我國國內(nèi)的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業(yè)化地形成。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十八
經(jīng)濟的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當(dāng)今和未來的確切需要。對經(jīng)濟效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。
施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進(jìn)程。對負(fù)責(zé)的項目承擔(dān)一定的責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進(jìn)行額外的審核，另外，還要對管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領(lǐng)導(dǎo)人。
1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。
以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識到加強創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠(yuǎn)的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略。縝密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的`分工和監(jiān)督，落實工作機制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十九
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導(dǎo)致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1]。
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1加強基礎(chǔ)管理。
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認(rèn)為項目預(yù)測不存在科學(xué)性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2]。建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。然后，成立一個專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項目的測算工作，將測算責(zé)任落實到個人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3]。只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認(rèn)識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結(jié)合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對各個部門的花費進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項開支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時降低不必要的成本[4]。
2.5完善管理體制。
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j]。企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.
[2]王會濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j]。城市地理，2015（16）：166.
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/15674064.html】
