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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇一
預(yù)算環(huán)節(jié)和工程設(shè)計環(huán)節(jié)之間不夠緊密，是引發(fā)問題的關(guān)鍵。在編制工程預(yù)算時，片面套用定額軟件參數(shù)，僅利用工程各類設(shè)計參數(shù)，開展定額計算，沒有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類影響因素的把控。總的.來說，預(yù)算人員和工程設(shè)計人員的信息溝通不暢，直接影響著預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，因此要嚴格的把控。
2.2資金運用不合理。
在市政工程預(yù)算執(zhí)行的過程中，若沒有嚴格管控資金，極易造成超預(yù)算問題。以材料成本的把控為例，受到市場因素的影響，材料的價格極易出現(xiàn)變動，比如，高于材料預(yù)算單價，會導致材料成本增加。材料使用不合理，出現(xiàn)浪費的情況，則會造成資金浪費，不利于工程造價的把控。故要規(guī)范資金使用，強化預(yù)算執(zhí)行效果。
2.3預(yù)算執(zhí)行管控不到位。
預(yù)算管理貫穿工程施工的全過程，若某個階段沒有做好嚴格的把控，則會影響預(yù)算執(zhí)行的效果。從市政工程實際情況來說，在預(yù)算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對預(yù)算執(zhí)行的過程把控不嚴。若預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結(jié)算時發(fā)現(xiàn)問題則難以彌補損失。基于此，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要做好動態(tài)化管控，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問題，采取調(diào)整措施，保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。除此之外，預(yù)算審核工作不到位。一般來說，預(yù)算活動的有效開展，要把控全過程。由于新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，或者天氣因素等的影響，都會造成預(yù)算問題，因此預(yù)算編制人員要充分了解施工工藝，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算定額費用，保證預(yù)算執(zhí)行到位。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇二
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關(guān)文件進行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設(shè)計為以下幾種特點。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點導致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達到預(yù)期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標準。
黃河水利工程管理要求標準相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標準。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當中還是運行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標準高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節(jié)性。
黃河具有分明的時節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責的管理。針對不同時節(jié)的險情要有不同應(yīng)對策略，做好不同準備，及時加固除險。
4.4、復雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復雜性，盡管相當繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點進行適當改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責任而導致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現(xiàn)的意外，確定更嚴格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區(qū)真實現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進激勵員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設(shè)計更多的管理方案，為黃河治理長遠發(fā)展做出準備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經(jīng)濟.2014(9):6-7.
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇三
工程預(yù)算管理工作，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。在建設(shè)中要保證“形與量”共同發(fā)展，保證其價值?！靶闻c量”的共同發(fā)展貫穿在整個工程預(yù)算管理工作中。水利電力工程預(yù)算是一項專業(yè)性強、政策性強的工作，在管理中必然需要解決很多問題。
為了維護國家及個人的合法權(quán)益，確保各項工作得以順利進展，整個招標工作都應(yīng)按法律程序正常進行，確保工程的施工質(zhì)量。同時在招標工作中應(yīng)該引進競爭機制，按照市場經(jīng)濟體制來運行，以此提高經(jīng)濟效益。由于水利電力工程的施工管理和承包方的管理比較靈活，應(yīng)該積極發(fā)揮市場的作用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。積極引用承包機制，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
水利電力工程造價的基本方法可以分為兩種：單位評估和實物測量。單位評估主要利用部分工程單位的計算對整個工程進行預(yù)算評估，主要分為以下幾步：根據(jù)水利電力工程施工圖來計算部分工程量，根據(jù)工程量對總體價值進行預(yù)算；根據(jù)地區(qū)單位的評估價值對工程施工需要費用進行預(yù)算，并為施工單位直接匯總所需費用；對間接花費、利潤和直接費用計算匯總。第二種方法是實物量法，利用人工、材料、機械的用量預(yù)算，一般計算的步驟是：根據(jù)施工圖來計算部分工程量，根據(jù)預(yù)算定額來計算材料、人工、機械的消耗量，再對整體進行匯總。其次對施工直接費用、間接費用、利潤等進行匯總，對綜合預(yù)算造價和總體項目造價進行匯總。
由于市場經(jīng)濟的動態(tài)發(fā)展導致市場出現(xiàn)自主定價的模式，并且這種模式已經(jīng)成為市場的主導。水利電力工程建設(shè)中，很多原材料的價格都會隨著市場需求發(fā)生波動。在水利電力工程施工中，對很多材料的價格都有規(guī)定，但由于施工周期長，材料價格會隨著市場的變化發(fā)生變化，規(guī)定價格與實際價格會出現(xiàn)偏差，價格過高或過低都會對預(yù)算工作有影響。很多施工工程的計算一般都是以發(fā)票為準，但是這種方法存在一定弊端。由于每個地區(qū)管理發(fā)票的方式不同，所以發(fā)票并不能真實反映出材料的實際價格，有的則使用不合理的手段開具發(fā)票，因此發(fā)票核算沒有統(tǒng)一的核算標準，這給水利電力工程預(yù)算帶來極大困難。
水利電力工程建設(shè)可以分成3個階段：施工準備階段、設(shè)計階段和竣工階段。由于我國水利電力工程建設(shè)行業(yè)探討中，投資方大多急于求成，對整個工程的估計不足，準備不充分，因此無法達到控制投資的目的，相反會出現(xiàn)浪費的情況。
造成水利電力工程預(yù)算出現(xiàn)問題的原因有三點。第一，預(yù)算出現(xiàn)差錯。隨著水利電力工程建設(shè)管理體制不斷改革和深入，跨地域、跨地區(qū)的工程承接管理工作越來越多，水利電力工程設(shè)計與施工日益普及。但是我國各個地區(qū)各個行業(yè)對項目預(yù)算、收費標準、預(yù)算編制的規(guī)定不同，導致很多地區(qū)在實際編制工程預(yù)算報價中出現(xiàn)很大的問題。忽視預(yù)算基礎(chǔ)，忽視競爭因素，導致預(yù)算管理失去控制。第二，對水利電力工程預(yù)算管理缺乏綜合管理意識。我國目前使用的預(yù)算管理模式大多屬于階段性管理。很多項目施工中，預(yù)算管理都具有綜合性。很多水利電力工程建設(shè)單位和設(shè)計單位都缺少統(tǒng)一的管理方式，缺少對預(yù)算的管理，對資金投入、分析、評估的管理也欠缺，設(shè)計單位在整個設(shè)計階段并沒有將全部預(yù)算都細化出來，施工中缺少對設(shè)計方案的控制管理。在設(shè)計的'過程中往往存在投資過高、施工過難等問題。在水利電力工程施工招投標的階段，對標底和標價的評估不夠準確，使得整個工程施工資金短缺，預(yù)算不足，管理失控，無法按照規(guī)定日期完成，造成惡性循環(huán)，給國家和企業(yè)都帶來巨大損失。第三，工程預(yù)算管理方法滯后。我國目前使用的水利電力工程預(yù)算管理方法是工程量預(yù)算模式，是以定價為基礎(chǔ)，以人工單價、材料單價、統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計。這種預(yù)算管理方式具有一定的滯后性，無法與現(xiàn)代的市場發(fā)展方向同步，同時也無法真實反映出工程的價格，不能明確反映出競爭的實態(tài)，更談不上與國外的工程預(yù)算管理模式接軌。目前的水利電力工程預(yù)算模式不能滿足工程建設(shè)的需要，導致承建單位在建設(shè)過程中不斷發(fā)生變更。
3.1發(fā)展市場經(jīng)濟，保證與國際接軌。
滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展，與國際市場發(fā)展保持同步。一般預(yù)算管理使用實物量法是發(fā)展趨勢。單位評估法在我國已經(jīng)使用了好多年，受到技術(shù)人員的歡迎。但隨著形勢的不斷變化，實物量法更加適合目前的發(fā)展形勢，盡管實物量法比較復雜，對施工組織設(shè)計的要求比較高，要求編制人員和施工人員都要具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的經(jīng)驗，需要有大量的基礎(chǔ)材料。對施工組織設(shè)計要有更好的分析能力，推動施工中實物量法的進展。
3.2減少材料價格對工程預(yù)算的影響。
減少材料價格的波動對工程預(yù)算的影響，需要做到工程實施之前需要對所需要的材料做充分的準備和儲藏，同時在水利電力工程施工過程中減少材料的浪費。不同材料有不同的生產(chǎn)廠家，有相同的銷售渠道，因此對施工材料需要從正規(guī)銷售渠道采購。材料價格的波動也能代表產(chǎn)品的整個態(tài)勢，偏離了材料價格，會影響預(yù)算評估管理。水利電力工程建設(shè)單位可以結(jié)合不同地區(qū)的材料價格情況和價格變化規(guī)律來統(tǒng)計，從而達到有效控制差價的目的。
水利電力預(yù)算管理貫穿整個施工過程，包括決策階段、施工階段和竣工階段等。在施工中無論是投資方還是施工方都要加強預(yù)算管理，將建設(shè)工程預(yù)算管理的額度控制在一定范圍之內(nèi)。對隨時出現(xiàn)的問題進行糾錯，在管理中，合理使用資源，力求將建設(shè)工程的投資控制在一定的標準范圍內(nèi)，隨時糾正所出現(xiàn)的偏差，在建設(shè)的過程中，合理使用資源，保證整個項目的投資目標能夠被控制，從而取得更好的投資效益和經(jīng)濟效益，保證水利電力工程施工目標能夠?qū)崿F(xiàn)，以取得更大的效益。
四、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，水利電力工程項目投資也越來越多，整個項目性質(zhì)逐步向社會化、專業(yè)化等模式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，必然會存在很多問題，需要不斷完善和改正。只有加強成本核算、預(yù)算管理，才能夠不斷提高市場競爭力，提高工程質(zhì)量，搞好施工工程各項管理工作，提高社會經(jīng)濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。全面提高水利電力工程預(yù)算管理的有效性和專業(yè)性，全面發(fā)揮預(yù)算管理控制水平，從政策和制度上修訂預(yù)算限額，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇四
在我國電力發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，必須要加強對電力企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新，才可以使電力企業(yè)有效的滿足社會發(fā)展的需求。如何讓電力企業(yè)在當前競爭激烈的市場上占有一席之地是電力企業(yè)急需深思的一個問題。所以如何進行企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新也是電力企業(yè)需要深思的一個問題。就當前電力企業(yè)行政管理工作而言，由于管理缺乏創(chuàng)新仍存在諸多問題，如何克服問題實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是電力企業(yè)管理人員需要面對的問題。
(一)行政管理制度不完善。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業(yè)在激烈的競爭市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實際情況中，我國大部門的電力企業(yè)都沒有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責任與權(quán)利劃分不明確，導致企業(yè)內(nèi)的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實際中沒有得到任何實踐，從而使得企業(yè)的效益低下，在經(jīng)濟市場上缺乏競爭力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)在以下幾個的方面：在行政管理的過程中，一部分的電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有跟隨時代發(fā)展的步伐進行優(yōu)化，一直在用傳統(tǒng)的溝通管理方式進行管理，這樣很容易導致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余、行政機構(gòu)復雜、人力資源機構(gòu)配置不合理、管理工作只重視流程等現(xiàn)象。而導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要的原因就是電力企業(yè)的部分中層管理人員缺乏創(chuàng)新意識和精神，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新。(三)行政管理結(jié)構(gòu)管理不合理。在我國許多電力企業(yè)中，行政管理過程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現(xiàn)象，這些情況也是導致當前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)不合理的主要原因。電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)的不合理，導致行政管理人員在遇到問題后回到不及時或這解決方法無法下達等情況，也不利于各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，從而導致在行政管理中出現(xiàn)各種各樣的問題[2]，長期處于該種管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)自身的管理問題越積越多，后續(xù)一旦出現(xiàn)問題，就很有可能引發(fā)多米諾現(xiàn)象，對于保證電力企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。
(一)建立完善的行政管理制度。在企業(yè)的管理工作當中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個部門有較高的工作效率。所以在電力企業(yè)行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時候要基于國家相關(guān)的法律法規(guī)，然后結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及特點進行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內(nèi)容以及審核標準，并且要規(guī)范行政行為，優(yōu)化行政管理機構(gòu)，使電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。(二)提高行政管理效率。在當前社會市場的發(fā)展中，企業(yè)行政管理機構(gòu)的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發(fā)揮，從而導致企業(yè)和政府相關(guān)部門之間發(fā)生沖突。所以電力企業(yè)的行政管理部門必須要對其進行大力的.改革創(chuàng)新，將自身的需求和政府的相關(guān)規(guī)定結(jié)合起來，對企業(yè)的管理方式進行改革創(chuàng)新，在管理方式創(chuàng)新的時候要將將先進的管理技術(shù)與方法合理的引進，有效的將企業(yè)對人力資源的配置優(yōu)化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發(fā)揮[3]。例如在行政管理過程中，電力企業(yè)總部可以通過云計算建立一個信息網(wǎng)絡(luò)平臺，然后將各個供電終端的需求通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)送到總部，然后將需求安排到相關(guān)的工人人員手上并及時進行解決，從而有效的提高了行政管理效率。(三)通過與企業(yè)實際情況相結(jié)合，積極開展電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作。在行政管理的過程中，要將提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為工作的核心目標。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對傳統(tǒng)管理模式進行不斷的創(chuàng)新與嘗試。在市場競爭日益激烈的當前社會中，電力企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過程中的任何工作都應(yīng)該要以提高企業(yè)效益為原則，積極創(chuàng)新相關(guān)工作[4]。除此之外，電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新也需要注重對內(nèi)部文化的創(chuàng)新并做好企業(yè)精神的建設(shè)，通過培養(yǎng)和提高工作人員的責任感來保障企業(yè)行政管理的各項規(guī)定都能高效、有序的進行。
三、結(jié)語。
綜上所述，在當今社會市場中，電力企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的行政管理理念以及方法，對新的管理方法進行不斷的實踐和優(yōu)化，這樣才可以提高自身的市場競爭力。首先電力企業(yè)必須要對各項管理制度進行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
參考文獻：
[2]李宣宏.新時期電力企業(yè)改革背景下行政管理的創(chuàng)新方法研究[j].數(shù)字化用戶,2017(51):286.
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇五
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標確定監(jiān)理企業(yè)，在招標中業(yè)主普遍對低報價的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實際上每個工程的復雜程序不同，監(jiān)理控制點不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費報價。在降低監(jiān)理費報價的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項目的全壽命周期內(nèi)的造價管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費報價并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗收、拖欠監(jiān)理費的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進行驗收－（一般合同中都規(guī)定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關(guān)系，不驗收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數(shù)業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費。“三拖”現(xiàn)象的實質(zhì)就是拖監(jiān)理費和借口不付額外監(jiān)理費，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預(yù)較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當造成的，歸責于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進一步加大監(jiān)理收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，讓業(yè)主真正認識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標準。
2.2加強行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關(guān)的機構(gòu)負責進行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報價中惡意壓價的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實處。嚴格監(jiān)理收費標準，遏制壓級壓價、惡性竟爭以及由此帶來的降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費現(xiàn)象。
監(jiān)理費是一個監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)實中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報價取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認真預(yù)測工程可能出現(xiàn)的各種進度問題，研究業(yè)主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費計算辦法和收取條款，使監(jiān)理費的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實際行動取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識面及較強的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實踐經(jīng)驗和認真負責的敬業(yè)精神。切實實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部第一責任人，對內(nèi)向企業(yè)負責，對外向業(yè)主負責，應(yīng)當認真研究業(yè)主的實際情況和需求，恰當?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責，及時地與業(yè)主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業(yè)主服務(wù)。
（2）加強培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強培訓，通過培訓，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。
2.5嚴格監(jiān)理程序，加強過程控制。
（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時積極通過iso9001質(zhì)量體系認證，通過質(zhì)量體系認證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識。
（2）認真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細則等重要監(jiān)理資料。同時，對各項目監(jiān)理規(guī)劃、細則進行評審，嚴格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴把開工第一關(guān)。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標，明確各方的責權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進度控制、投資控制有機地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。
（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進行培訓的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導書》。對業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強合同管理，提高服務(wù)意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇六
摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應(yīng)該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預(yù)測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展狀況進行預(yù)算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進行進一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個部分的預(yù)算的準確度，同時對整體的預(yù)算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計招投標。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設(shè)計招投標。無論是施工還是設(shè)計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標所依據(jù)的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當?shù)暮贤梢员Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設(shè)計階段的管理。
施工以設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步，而且設(shè)計是最重要的一步。設(shè)計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進行預(yù)測。如果在設(shè)計的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計所需要的費用并不高，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟的發(fā)展的意義具有深遠影響。
參考文獻：
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇七
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇八
預(yù)算編制的合理性建立在工程量計算的精準度上。因此，為保證預(yù)算編制的科學合理性，要做好工程量的嚴格把控。目前，在市政工程中，各類工程量計算軟件被推廣應(yīng)用，比如bim技術(shù)，能夠有效提升計算的水平。在工程實踐的過程中，可以適當引用，輔助工程量計算，保證計算結(jié)果的準確性和合理性，為工程預(yù)算的編制，提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，進而為預(yù)算執(zhí)行提供依據(jù)。反復核實計算的工程量，保證數(shù)據(jù)信息的真實性。需要注意的是，工程量的計算，要嚴格依據(jù)圖紙，避免出現(xiàn)漏算和多算等情況，保證預(yù)算準確。
在市政工程建設(shè)的過程中，施工應(yīng)用的材料以及設(shè)備等，極易受到市場因素的影響發(fā)生變化，比如，機械費用增加等，進而會降低工程經(jīng)濟效益。基于此，要強化預(yù)算管控。施工預(yù)算的編制依據(jù)為工程施工圖，因此開展編制前，工程造價人員要積極與相關(guān)人員進行溝通，包括設(shè)計人員和施工技術(shù)人員，做好施工圖紙的深度研究，必要時要進行現(xiàn)場勘察[1]。工程造價人員積極參與施工組織設(shè)計，發(fā)揮自身的經(jīng)濟監(jiān)理職能，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，進而保障建設(shè)效益，以免工程結(jié)算階段出現(xiàn)各類問題。就工程預(yù)算層面來說，預(yù)算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝，掌握現(xiàn)場的實際情況，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。
3.3做好預(yù)算審核工作。
強化預(yù)算審核，對提高預(yù)算管理工作水平有著重要的意義。在具體實踐中，預(yù)算人員要積極參與工程組織設(shè)計，從工程設(shè)計到施工全過程，做好經(jīng)濟監(jiān)理工作。為保證預(yù)算編制成果的準確性和合理性，要明確預(yù)算校審工作的重點，進而制定完整的預(yù)算校審程序，明確相關(guān)主體的校審職責，保證此項工作的有效落實。同時要加強校審的工作紀律，避免出現(xiàn)“走形式”的情況，落實到位。除此之外，要合理選拔校審人員。其不僅要具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，還需要具有豐富的工作經(jīng)驗，較強的責任感。預(yù)算校審工作的強有力落實，能夠最大程度上避免多算和漏算等問題的發(fā)生，保證預(yù)算的準確性，提高工作效率，因此要嚴格落實[2]。
3.4做好預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)把控。
在市政工程建設(shè)中，為保證預(yù)算管理工作的有效落實，實現(xiàn)預(yù)算目標，要把控預(yù)算執(zhí)行全過程的動態(tài)。具體實施的過程中，要注重工程造價信息的收集和整理，通過信息分析，了解工程造價情況，并且和計劃預(yù)算進行對比，明確實際預(yù)算情況，掌握預(yù)算執(zhí)行問題，及時制定調(diào)整計劃，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。此項工作具體落實，可積極引入信息技術(shù)，打破預(yù)算管理信息壁壘。通過構(gòu)建預(yù)算管理信息共享平臺，集成各個部門的造價信息，為預(yù)算執(zhí)行分析，提供完整有效的信息，進而促使預(yù)算管理工作高效落實[3]。采取全面預(yù)算管控措施，比如pdca，最大程度上保證工程造價合理。圖1為pdca方法運用流程圖。
3.5認真對待現(xiàn)場簽證。
從當前市政工程項目實際來說，多實行監(jiān)理負責制度。在工程實施階段，監(jiān)理工作人員要做好現(xiàn)場施工以及管理，掌握一定的工程造價專業(yè)知識，做好簽證核實確認，不可以出現(xiàn)盲目簽證的情況，要及時辦理簽證，避免結(jié)算時突擊。若簽證管理工作不到位，則會造成極大的損失。以某道路工程為例，總面積為10萬m2，若施工監(jiān)理不合格，出現(xiàn)虛增的情況，則會增加工程造價，如表1所示?；诖?，要做好現(xiàn)場簽證的嚴格把控，最大程度上避免工程造價增加。
4結(jié)語。
綜上所述，當前市政工程預(yù)算管理工作還存在著諸多問題，要結(jié)合工程實際情況和特點，采取有效的管控措施。在具體實踐中，要適時調(diào)整工程預(yù)算定額；做好預(yù)算審核工作；做好預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)把控。
參考文獻。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇九
摘要：針對市政工程預(yù)算管理問題，結(jié)合工程實踐，做了簡單的論述，提出了具體的應(yīng)對策略，共享給行業(yè)人員。預(yù)算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設(shè)的效益?；诖?，深度分析當前市政工程預(yù)算管理模式下存在的問題，提出有效的解決方法，有著現(xiàn)實的意義。
近年來，各城市積極開展市政建設(shè)工作，多個項目同步開展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展，為群眾營造更好的生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的生存條件，強化市政工程預(yù)算管理，很有必要。只有資金高效運轉(zhuǎn)，才能夠保證工程建設(shè)工作高質(zhì)量落實?，F(xiàn)結(jié)合具體實踐，分析市政工程預(yù)算管理。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設(shè)，直接推動了各個領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應(yīng)對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應(yīng)堅持隨機應(yīng)變的原則。例如，當?shù)匕l(fā)生了嚴重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對水利水電工程項目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質(zhì)量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術(shù)手段去應(yīng)對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時針對后續(xù)的工作進行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對水利水電工程項目的每一項內(nèi)容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。
（二）進度管理。
在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內(nèi)容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項目的難度和特殊內(nèi)容，對進度做出科學的設(shè)定。一般而言，項目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設(shè)定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預(yù)估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產(chǎn)生進度的威脅，要提前對天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護準備，避免出現(xiàn)進度的強烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進度工作達到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設(shè)當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒有落實科學的內(nèi)容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實的過程中，應(yīng)針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內(nèi)容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國家的安全標準，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對于安全防護設(shè)施必須投入較多的努力。項目的建設(shè)過程中，會遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強安全培訓，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十一
當下時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用十分廣泛而且方便，而作為各種行業(yè)之中最為重要的電力企業(yè)同樣也需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以給電力企業(yè)帶來快速，高額的經(jīng)濟效益，但是一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息泄露，或者是信息數(shù)據(jù)被別人盜取或者修改，經(jīng)濟效益將會受到很大的損失。所以說當務(wù)之急是所有的電力企業(yè)，都應(yīng)該仔細地面對和研究現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題，然后提出合理的措施來預(yù)防事故的發(fā)生，保護保護我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全刻不容緩。
1、當下中國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題與現(xiàn)狀。
1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于電力企業(yè)的重要性。
如今是21世紀，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展，作為國家重中之重的電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用更是十分完善，而具體到各個部門各個機關(guān)，也會有他們自己相應(yīng)的局域網(wǎng)進行日常的工作和管理，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以說是，電力企業(yè)的燃料，一種不可缺失的依靠。據(jù)資料顯示，電力企業(yè)的各大崗位對于，網(wǎng)絡(luò)的使用率將近達到了百分之百，例如，發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電力企業(yè)的結(jié)合，很大的提高了生產(chǎn)過程和電力調(diào)度的自動化水平，而我國各大電力企業(yè)，都在，盡快地規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展，全力建設(shè)我們的企業(yè)信息化工程，從而實現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化，信息化。
以時間為線，我們可以發(fā)現(xiàn)全球那計算機犯罪，屢發(fā)不止，雖然為了維護網(wǎng)絡(luò)信息安全，都在努力升級和維護防衛(wèi)系統(tǒng)，但是電腦病毒，也是隨著時代的發(fā)展而不斷更新，我們電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護，是一個長久的計劃，1分1秒都不能松懈，然而近年來經(jīng)常發(fā)生的信息安全受損事件可以充分證明，我們對于硬件和軟件的更新，還未能做到完善，對于網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理措施落實的還不到位，我們電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防護能力還沒有跟得上時代與技術(shù)的發(fā)展，維護工作并沒有做好。
首先最明顯的一點問題，就是我國電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)安全的意識不高，極度缺少負責網(wǎng)絡(luò)安全的人才，網(wǎng)絡(luò)信息安全問題未能在員工們之間得到重視，員工只注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否方便快捷，認為信息安全隱患不會發(fā)生在自己的身邊，于是讓計算機犯罪有了可乘之機。還有我們電力企業(yè)內(nèi)的硬件設(shè)施，和軟件，看似性能配置都極佳，但是還有可能有一部分設(shè)備本身，就有著缺陷和安全漏洞的存在，部分技術(shù)先進輕而易舉的就能入侵到我們的電力企業(yè)內(nèi)部之中，技術(shù)嫻熟的常常最先攻擊涉及國計民生的電力企業(yè)系統(tǒng)。最后一點問題就是我們的網(wǎng)絡(luò)安全防護能力雖然日益增強，但是還不能完全防止網(wǎng)絡(luò)安全信息事故的發(fā)生，一旦受到攻擊，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)損失，或者被盜竊，很難找回這些數(shù)據(jù)，因為我們沒有一個完善的系統(tǒng)來備份或者恢復數(shù)據(jù)。
對于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的訪問應(yīng)該局限于內(nèi)部員工，身份認證這一關(guān)沒有把好關(guān)就會帶來漏洞。眾所周知微軟已經(jīng)停止了對windowsxp的技術(shù)服務(wù)，所以系統(tǒng)本身的漏洞無法修補，然而我們國內(nèi)很多電力企業(yè)的計算機應(yīng)用著這個系統(tǒng)，風險自然會增加。另一方面我國電力企業(yè)管理層人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識極度貧乏，雖然部分歲數(shù)較小的管理員工具有一定的網(wǎng)絡(luò)安全意識，但是由于缺乏電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的知識，也無法保證企業(yè)信息的安全，管理層尚且如此，員工們得不到企業(yè)的管理和培訓，更無法有效地保護好企業(yè)信息。最重要的是電力企業(yè)很少專門的為信息安全部門設(shè)置機構(gòu)，缺乏信息安全管理機制，部分電力企業(yè)甚至只讓一名相關(guān)人員負責。這樣是遠遠無法滿足一個企業(yè)信息安全的需要。
2.1加強網(wǎng)絡(luò)信息安全意識的宣傳和培訓。
電力企業(yè)信息安全管理應(yīng)以人為本，把網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性落實到每個人，切實加強各個層次員工的信息安全意識，同時培訓提高工作在信息安全管理一線的員工的技能水平，只有提高了工作人員的意識，下一步計算機程序的完善才有了意義。網(wǎng)絡(luò)信息安全意識應(yīng)該被寫入電力企業(yè)文化之中。尤其是專業(yè)做電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全的更為稀少，所以還應(yīng)加強對于此類人才的招聘與培養(yǎng)，為長久的安全防護工作埋下種子。
2.2建立完善的信息安全管理制度。
為了維護電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全，必須建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度，企業(yè)中每個部門的領(lǐng)導都應(yīng)重視起來，向自己屬下的各個部門施壓，促使各個部門重視并落實網(wǎng)絡(luò)信息安全的有關(guān)工作。管理層應(yīng)嚴格要求員工做好自己相應(yīng)的工作。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立一個專門的網(wǎng)絡(luò)小組，能夠全天候地進行網(wǎng)絡(luò)信息安全的檢查和管理，及時的做出反應(yīng)維護網(wǎng)絡(luò)信息安全。還應(yīng)設(shè)置專門的人員對設(shè)備進行定期的統(tǒng)計和檢查，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還應(yīng)該有專人進行備份。各個部門各司其職才能安全的維護好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全。
2.3做好規(guī)劃和分區(qū)管理。
解決網(wǎng)絡(luò)安全問題不能治標不治本，要從根本上解決問題就需要從長遠的角度出發(fā)，做好詳細的全面的規(guī)劃，系統(tǒng)地去調(diào)研和思考怎樣能夠有效維護企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全，因此建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)是尤為重要的。信息安全管理體系建立好以后就需要著手于分區(qū)的工作了，規(guī)劃是以時間為線，而分區(qū)是以部門為線。據(jù)資料顯示，當下電力企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，對于安全區(qū)域的劃分是分為三個重點劃分對象，分別為防范區(qū)域重點區(qū)域和開放區(qū)域，這三個重點劃分對象，應(yīng)該要進行嚴格的措施來進行防護，應(yīng)該設(shè)置嚴格的規(guī)則來限制訪問，提高安全級別，另外對于一些非常重要的數(shù)據(jù)服務(wù)器還有數(shù)據(jù)庫，更要加強管理并放置在安全區(qū)域。
2.4做好定期更新和檢查工作。
制定的管理制度要求員工必須要嚴格遵守，管理人員本身也應(yīng)該嚴格的按照工作制定計劃進行，電力企業(yè)方面也應(yīng)該組織專門的小組，來進行定期的檢查，用高頻的更新工作來更好地進行防范。對于網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)也應(yīng)該定時的進行更新完善，不斷地加強信息安全的技術(shù)和應(yīng)用，對于工作工資工作中出現(xiàn)的問題進行定點定時的解決，例如數(shù)據(jù)的恢復與備份，病毒防御的應(yīng)用，訪問權(quán)限的限制等方面，都需要不斷的探索進行技術(shù)更新才能增加企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的防御力，為企業(yè)的運行打下堅實的基礎(chǔ)。只有這樣才能使電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)煥發(fā)活力，持續(xù)地為企業(yè)的運行保駕護航。
3、結(jié)束語。
根據(jù)上文，要想有效地維護好電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息安全，系統(tǒng)完善地做好安全管理工作，使我國的電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該了解到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于電力企業(yè)的重要性，以及目前我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的現(xiàn)狀，和我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全面對的問題，對于上文提到的電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題出現(xiàn)的原因，對癥下藥，通過加強網(wǎng)絡(luò)信息安全意識的宣傳和培訓，建立完善的信息安全管理制度，做好規(guī)劃與分區(qū)管理，以及定期的更新和檢查工作，治標且治本的，使網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)地為維護電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。電力企業(yè)管理層與各部門協(xié)同合作，不斷地發(fā)展和更新技術(shù)，從而有效地落實網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十二
摘要：我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來和很多的動力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)處在了一個需要改變以及發(fā)展的過程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過程中的安全問題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續(xù)性。同時也為我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展和提升貢獻力量。
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源需求。伴隨著我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產(chǎn)問題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國的電力能源就會出現(xiàn)較大的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產(chǎn)的安全問題在很大程度上能夠?qū)ξ覈纳鐣l(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的過程中要對電力生產(chǎn)應(yīng)用到的電力設(shè)施進行有效的保護，確保電力生產(chǎn)過程中的安全問題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設(shè)施的穩(wěn)定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續(xù)供應(yīng)，保障我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
1.我國電力行業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理策略問題。
1.1在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題。
很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導仍然習慣于流于形式來做經(jīng)濟建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實際狀況來處理日常事務(wù)。
1.2在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，電力設(shè)施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重。
由于我國電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價格較高，這就不可避免地會出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴重的經(jīng)濟損失，同時也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。
1.3在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，電力執(zhí)法部門的管理執(zhí)法力度還有待提升。
隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，相關(guān)工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。
在我國電力行業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強化安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任。在我國的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應(yīng)該是安全生產(chǎn)。因此在進行安全生產(chǎn)的過程中要對相關(guān)的工作人員進行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進行的過程中要不斷地引導相關(guān)工作人員深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進行安全生產(chǎn)知識規(guī)范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進行推進和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過程中重視自我安全保護，要在工作過程中強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過程中不斷的強化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識。
為了有效地保障我國電力生產(chǎn)過程中的電力設(shè)施，我國相關(guān)部門已經(jīng)針對性的出臺了法律法規(guī)來進行必要的規(guī)范和指導監(jiān)督。但是在實際的應(yīng)用執(zhí)行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴重的情況會導致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規(guī)沖突，這樣就會導致我國的相關(guān)法律法規(guī)沒有對電力生產(chǎn)過程中的電力設(shè)施進行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設(shè)施眾多，會導致我國在電力設(shè)施保護的問題上出現(xiàn)問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關(guān)部門要對電力設(shè)施保護相關(guān)法律法規(guī)進行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設(shè)施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門進行立案偵查。同時我國的行政機關(guān)也要對電力設(shè)施受損問題進行行政干預(yù)。要鼓勵對電力設(shè)施損壞問題進行舉報和監(jiān)督。我國的電力生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過程中也要對電力設(shè)施進行強化管理和監(jiān)督。由于電力設(shè)施數(shù)量眾多，我們在電力設(shè)施保護的問題上還要聯(lián)合各級地方政府來進行防治和監(jiān)督。在監(jiān)督和防治的過程中要有針對性地進行重點防范，要對電力設(shè)施受損的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，在電力生產(chǎn)的過程中要強化日常的設(shè)施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設(shè)施受損的問題。
2.3在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要堅決落實安全崗位責任管理制度。
為了有效地確保我國的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國的電力行業(yè)要對安全生產(chǎn)責任制度進行有效的落實和監(jiān)督，要對監(jiān)督系統(tǒng)進行建立健全。要在電力安全管理的過程中對各項電力設(shè)施保障制度進行強化落實和執(zhí)行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個工作員工參與其中，每一個人肩負起自身應(yīng)該肩負的責任和義務(wù)。同時還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十三
隨著我國電力技術(shù)的快速發(fā)展，電力環(huán)境也發(fā)生著日益的改變。智能電網(wǎng)的獨特性不僅表現(xiàn)在具有安全性、自愈性和經(jīng)濟性，還表現(xiàn)在兼容性、交互性以及高效穩(wěn)定性等，已經(jīng)得到了全世界的廣泛應(yīng)用和推廣。一旦電力系統(tǒng)遇到故障或者危及安全運行的異常工況時，電力系統(tǒng)繼電保護不僅能夠快速的、有選擇性的做出自動化反事故決策，而且也已經(jīng)成為一種最安全、最有效的保障電網(wǎng)安全運行的非常重要的技術(shù)手段。伴隨著電力系統(tǒng)的要求越來越高，其相應(yīng)的電力系統(tǒng)繼電保護工作也有相應(yīng)的提高，而且實踐技術(shù)也在不斷的發(fā)展變化。
1、基于智能電網(wǎng)環(huán)境下的繼電保護所具有的意義。
目前，隨著我國經(jīng)濟的爆炸性發(fā)展，對各行各業(yè)的發(fā)展變化產(chǎn)生很大的影響，尤其是對電力的需求也呈逐漸上漲的趨勢，更加引起關(guān)注的是，一些經(jīng)濟發(fā)達，人口密集的地區(qū)已經(jīng)出來了供電危機狀況，這在一定程度上帶給供電企業(yè)很大的壓力。著力加強智能電網(wǎng)的建設(shè)和維護力度，是企業(yè)解決電力供電比較緊張的局面。作為電力系統(tǒng)非常重要的防御手段，繼電保護技術(shù)就是確保繼電保護技術(shù)的使用目的，就是確保電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性、安全性。在電網(wǎng)面臨故障狀況時，首先，繼電保護裝置會自動開啟相應(yīng)的切除故障設(shè)備，停止故障運行，與此同時，設(shè)備裝置會進行故障報警，提示相關(guān)工作人員到現(xiàn)場進行及時檢測，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，恢復電網(wǎng)的正常運行，保證電網(wǎng)的繼電保護正常使用。繼電保護裝置不僅有效降低了企業(yè)電網(wǎng)故障所遭受的經(jīng)濟損失，而且也在最大程度上保障了電網(wǎng)的可靠、安全供電。因此基于智能電網(wǎng)背景下，繼電保護的意義非常重大，理應(yīng)受到企業(yè)的特別關(guān)注。
2、智能電網(wǎng)的系統(tǒng)組成。
電網(wǎng)技術(shù)體系、電網(wǎng)基礎(chǔ)體系、電網(wǎng)規(guī)范體系以及智能服務(wù)等四各個體系，是智能電網(wǎng)的重要系統(tǒng)組成部分。具有先進的控制、通信、信息的電網(wǎng)技術(shù)體系，旨在為智能電網(wǎng)提供可靠的技術(shù)支撐，達到電網(wǎng)的智能化作用。電網(wǎng)基礎(chǔ)體系是確保智能電網(wǎng)安全可靠的物質(zhì)載體基礎(chǔ)。建設(shè)智能電網(wǎng)的'一個重要的制度保障，電網(wǎng)規(guī)范體系包括技術(shù)和管理兩方面的各項規(guī)范、標準、各項指標的認證和評估體系。智能服務(wù)體系的主要作用就是保障智能電網(wǎng)的高效、經(jīng)濟運行，達到實現(xiàn)社會能源與資源的最大化效用，努力為用戶提供增值和智能服務(wù)。
3、繼電保護的重點研究內(nèi)容。
繼電保護的目的是確保電網(wǎng)的可靠、安全、高效的有效運行，基于智能電網(wǎng)的背景，對繼電保護不斷的進行變革已經(jīng)是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢。單元件保護是繼電保護要重點研究的內(nèi)容。
變壓器、發(fā)動機和交直流線路是單元件保護的主要組成部分，其作用是新原理算法的研究和對傳統(tǒng)元件的保護改良。首先，變壓器保護方面，它的一個焦點仍然是勵磁涌流識別，由于勵磁涌流具有的四個方面的特征，包括隨機性、非線性、多樣性和混淆性等，目前并非是完美解決方案中最好的一個，因此分析計算和保護新原理仍然是變壓器內(nèi)部故障要關(guān)注的重點。其次，發(fā)電機保護方面，其中內(nèi)部短路和匝間短路保護是必須要引起重點關(guān)注的，另外需要進一步精確化的三個方面分別是整定計算、保護方案設(shè)計、靈敏度校驗；過激磁、反時限過流等在后備保護中的判斷需要和實際機組要承受的能力應(yīng)該相匹配；加強定、轉(zhuǎn)子一點接地保護的可靠性；對超大容量機組保護運行、失步保護和電網(wǎng)保護的有效配合以及失磁的特殊性等方面應(yīng)加強深入的探索。再者，交流線路保護方面，距離保護易受高阻接地影響，躲過負荷能力比較弱，系統(tǒng)振蕩一旦發(fā)生短路時就會應(yīng)付不了；如果在同桿并駕雙回線時，較為受到跨線故障和零序互感以及電氣量的使用范圍等因素的制約，故障測距誤差大和選相失敗的問題比較容易出現(xiàn)。
4、繼電保護面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
針對電網(wǎng)安全運行雖然繼電保護成為了第一道防線，但是在智能電網(wǎng)的高速發(fā)展過程中，也面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇。
4.1繼電保護所面臨的挑戰(zhàn)。
（1）隨著特高壓電網(wǎng)在智能電網(wǎng)中的重要作用越來越高，一旦出現(xiàn)故障時，特高壓電網(wǎng)產(chǎn)生的諧波分量特別大，暫態(tài)過程也較為明顯，非周期分量會隨之衰減緩慢，嚴重阻礙保護工作的快速性和可靠性；另外，電壓互感器、電流在暫態(tài)下的轉(zhuǎn)變特性也會變得更差，故障狀態(tài)轉(zhuǎn)換時，較易出現(xiàn)誤動作保護。
（2）超特高壓的分布長線路電容會一定程度的破壞參數(shù)模型構(gòu)成的保護以及電流差動保護。
（3）同塔雙回或多回線路的跨線故障以及互感和線路參數(shù)不平衡會對保護造成影響。
4.2繼電保護在智能電網(wǎng)的建設(shè)中面臨的機遇。
基于智能電網(wǎng)的背景下，新型繼電保護方面的研究又增加了一些有利發(fā)展平臺。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是在信息采集上，實時動態(tài)檢測系統(tǒng)自從年開始被繼電保護所采用，此外，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同步相量測量單位和廣域測量系統(tǒng)，已經(jīng)被大部分的變電站使用，其中包括所有的500kv變電站及大部分220kv的變電站，并且已構(gòu)成相當程度的規(guī)模。其中廣域測量系統(tǒng)和同步相量測量單元，一方面實現(xiàn)了廣域電網(wǎng)的同步在線測量，另一方面也實現(xiàn)了基于同步信息的繼電保護。二是在信息通信方面。截止到現(xiàn)在為止，我國電力通信專網(wǎng)具有分層分級自愈環(huán)網(wǎng)的特點，主要的應(yīng)用介質(zhì)是光纖，其中電網(wǎng)220kv的光纖覆蓋率為99.2%,500kv及以上的覆蓋率達到了100%,110kv覆蓋率為93%.目前已經(jīng)達到一次設(shè)備的數(shù)字化、二次裝置的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)了全站統(tǒng)一的標準平臺，主要歸功于iec61850標準的數(shù)字化變電站，更好地滿足了信息共享的便捷性、簡單的操作性。完全具備了信息通信要滿足的實時、高速、可靠的各項條件。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十四
摘要：在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制的影響下，我國能源產(chǎn)業(yè)的支柱部門已經(jīng)由電力企業(yè)所承擔了，為了保證電力企業(yè)自身的競爭能力和迎接市場挑戰(zhàn)的能力不斷增強，其改革必須與時代要求相一致。在增強企業(yè)自身實力、科技實力等硬競爭能力的同時還要不斷使企業(yè)的競爭軟實力——企業(yè)文化得到增強。在本文中，筆者首先對存在于電力企業(yè)文化中的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化；問題；建設(shè)。
一、分析電力企業(yè)文化中存在的問題。
(一)沒有與自身特色緊密結(jié)合作為技術(shù)密集型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，行業(yè)特點，是電力企業(yè)文化明顯的特點，而這些都是由電力企業(yè)在發(fā)電、供電、用電的過程中具有同時性，其電網(wǎng)系統(tǒng)具有整體性，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行、負荷上的特點所決定的。在長期計劃經(jīng)濟的影響下，電力企業(yè)的壟斷性十分明顯，并且，行業(yè)壟斷意識依然存在于相當一部分企業(yè)中，導致企業(yè)管理方式、文化建設(shè)不能是市場經(jīng)濟條件，并出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。在面對國內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)管理文化時，無論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業(yè)自身相適應(yīng)的企業(yè)文化形成。而在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟的影響下，對于電力系統(tǒng)尤其是供電企業(yè)所提供的服務(wù)，人們的要求越來越高，因而，想要把企業(yè)做強做大，必須創(chuàng)建具有行業(yè)特點、與企業(yè)自身相符合的.企業(yè)文化，才能被廣大人民群眾所認可。
(二)缺乏正確的思想認識企業(yè)文化建設(shè)就是精神文明建設(shè)，這是相當一部分電力企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)的認識，這種錯誤的認識導致與企業(yè)經(jīng)營管理的表層和實際工作，例如技術(shù)、資金、市場等，相比企業(yè)文化建設(shè)得不到足夠的重視。認為改變職工的精神生活、改變企業(yè)的視覺形象、活躍企業(yè)生產(chǎn)活動氣氛，而不是使企業(yè)的競爭力、活力得到增強和提高是企業(yè)文化的作用，從而使得企業(yè)文化建設(shè)以職工教育、體育文娛活動的開展、規(guī)章制度的制定、要求條件的滿足為重點，而對硬性管理模式進行了過分地強調(diào)。在這種膚淺、片面的認識下，虛假浮躁的不良作風在企業(yè)中盛行，不僅沒有轉(zhuǎn)化先進文化為生產(chǎn)力，反而使企業(yè)運營的效率和效益被降低了。
(三)民主管理不受重視民主管理是企業(yè)文化管理中無以為替的重要方面，因為它是企業(yè)發(fā)展的一個活力因素。收集、采納職工對企業(yè)的建設(shè)性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時，用來激發(fā)職工積極性，鼓勵員工發(fā)揮主人翁地位參與到企業(yè)經(jīng)營管理中的有效的激勵機制也沒有建立成，使員工的積極主動性受到影響。
二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑。
(一)堅持以人為本，實現(xiàn)民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)的價值觀。要把傳統(tǒng)和諧文化的精髓同現(xiàn)代企業(yè)管理理論有機結(jié)合，促進員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，著力構(gòu)建具有和諧特色的現(xiàn)代企業(yè)公開、公正的民主管理體系，職工參與企業(yè)管理，堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實現(xiàn)得到滿足的良好環(huán)境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發(fā)展為目標，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步，促使員工創(chuàng)造出遠遠超出他們收入的價值。
(二)把握客戶需求，實現(xiàn)核心價值電力企業(yè)的核心價值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從出發(fā)點到全過程都必須以終端客戶的需求為導向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會大眾、為用電客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是電力企業(yè)天經(jīng)地義的職責，也是光榮任務(wù)的唯一選擇。實施和諧企業(yè)文化，必須將對用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價值觀，電力企業(yè)要重塑企業(yè)形象，不斷加強全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，強化服務(wù)效率和規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”，創(chuàng)建具有供電行業(yè)特點的服務(wù)品牌，自動放棄壟斷帶來的強勢地位，一方面調(diào)整職工的服務(wù)理念和行為，真誠地恪守為民之責，取得經(jīng)濟與社會效益的雙贏。另一方面可建立全新的內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認同，而是讓所有的員工都認同。企業(yè)在導入新的企業(yè)文化時，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。
(四)建立能感染人的企業(yè)文化氛圍對電力企業(yè)文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點一滴地引入企業(yè)最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業(yè)應(yīng)利用各個溝通渠道對公司的企業(yè)理念進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業(yè)高層在接受媒體采訪時，也應(yīng)有意識地宣揚企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對企業(yè)文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。電力企業(yè)可以把自己的遠景規(guī)劃及它將對社會作的貢獻公之于眾，使社會公眾受到鼓舞，并對該企業(yè)寄予很大的期望。社會公眾的這種期望，對于企業(yè)職工來說，就不僅僅只是一種贊譽，而且是一股強大的精神動力，使企業(yè)努力做到不負眾望。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十五
電力工程施工是一項非常系統(tǒng)復雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個施工過程具有很多特點，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時搭建，作業(yè)環(huán)境隨時變化、施工人員及機械設(shè)備流動性較大等等。這些特點決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強化[2]。
施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實施施工安全管理是對施工人員安全和健康負責人的表現(xiàn)，這也是我國的時代發(fā)展需要，體現(xiàn)著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標準，實施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴格貫徹落實安全管理標準，進而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。
隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責任劃分不清晰，導致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導或者監(jiān)督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認真貫徹落實安全規(guī)范中的細枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進安全管理工作的提升，最終導致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實。企業(yè)運行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導對這方面的認識不足，認為實施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現(xiàn)場進行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實的現(xiàn)場資料，不會認真仔細思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導致重大安全事故的罪魁禍首。另一方面，受到當今社會總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認識到自身崗位的安全責任，在具體實施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實，通常都是消極被動應(yīng)付了事。甚至部分員工對于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時間無法得到有效改正。
3.1嚴格執(zhí)行安全責任制。
進行項目施工時，需要劃分情況每個環(huán)節(jié)的責任，將責任落實到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責任到位，明確責任是進行安全施工的重點所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠遠不夠。因為國家頒布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個地區(qū)必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，把安全施工的義務(wù)和責任明確化、規(guī)范化，具體落實到部門、班組以及個人。這樣可以充分調(diào)動施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。
3.2強化并完善防范措施。
對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時還需要在實踐中逐漸細化和完善安全施工管理體系，制定詳細地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調(diào)動員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學合理的獎懲制度。為推進施工作業(yè)的標準化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標準施工組織方案以及詳細地技術(shù)指導書。此外，還應(yīng)該強化安全施工的監(jiān)控力度，進一步推動安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導必須防微杜漸，一有機會就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，還可以及時掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作時可以做到游刃有余。所有責任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負責人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。
3.3加大安全培訓力度，提升施工人員安全意識。
施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進行安全培訓教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學習與培訓之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進行安全培訓學習之外，還需要加強他們的專業(yè)素質(zhì)培訓，將安全培訓和專業(yè)培訓進行有機結(jié)合，在提升他們安全責任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓時需要注重安全培訓學習內(nèi)容的實用性以及針對性。比如針對管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓，而針對施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓。
施工組織設(shè)計中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導下進行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個方面：進入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺風等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。
4.2強化技術(shù)培訓力度，提升施工人員的專業(yè)水平。
電力工程項目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責任心和事業(yè)心很強的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓員。企業(yè)單位給這批培訓員提供機會來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進行集中培訓，選派參與崗位培訓、外派到其他單位參觀學習交流等。這批培訓員可以將他們所學所感通過培訓的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學習與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實施演習，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。
5結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時，必須注重所有細枝末節(jié)，認真貫徹落實安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗并強化自身學習，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進。
作者:羅順榮單位:四川電力設(shè)計咨詢有限責任公司。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十六
4.1對電網(wǎng)設(shè)備的風險管理。
在電力企業(yè)的風險管理中，電網(wǎng)設(shè)備將作為主要的管理對象之一，電網(wǎng)設(shè)備運行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風險管理主要是降低電網(wǎng)設(shè)備故障的發(fā)生率，可以對電網(wǎng)設(shè)備實際運行的各個環(huán)節(jié)進行風險識別、風險預(yù)測、風險評估等，能夠進一步防止電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)安全事故，將風險扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設(shè)備運行的安全性。造成電網(wǎng)設(shè)備運行風險主要是一些潛在危險因素，如，自然災(zāi)害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網(wǎng)設(shè)備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預(yù)判電網(wǎng)設(shè)備的風險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設(shè)備的運行效率。
4.2對現(xiàn)場作業(yè)的風險管理。
5結(jié)束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強電力企業(yè)的安全管理。對存在的電網(wǎng)隱患、設(shè)備障礙、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為等風險，通過將風險管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預(yù)警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十七
摘要：電力系統(tǒng)調(diào)度安全運行管理為整個電網(wǎng)提供了重要的妥全保障、電網(wǎng)的調(diào)度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對于電力職工來說、不僅要加強對專業(yè)知識學習、還應(yīng)該端正工作態(tài)度、保證電力調(diào)度工作的絕對安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調(diào)度安全運行管理的定義及內(nèi)容,在此分析的基礎(chǔ)上提出有效的管理措施。
電力調(diào)度是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的核心，電力調(diào)度運行工作是指調(diào)度機構(gòu)面對各種不同用電情況的變化，為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運行而對電網(wǎng)的每一個環(huán)節(jié)進行的指揮操作。就電力調(diào)度中的安全風險管理而言，是對電力調(diào)度中的安全風險進行識別、分析和控制，從而確保電力調(diào)度工作的正常運行。由于電力調(diào)度的目的是為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運行，而電力調(diào)度中的安全管理工作又是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，從而加強電力調(diào)度方面的安全管理便在電網(wǎng)運行中具有重要作用。特別是自改革開放以來我國電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國電網(wǎng)規(guī)模日趨龐大，復雜程度也隨之加大，受不可知風險(如雪災(zāi)、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國社會經(jīng)濟生活的進步和發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進的增長，人民的生活水平得到巨大提升，對電力質(zhì)量的要求越來越高，為此電力調(diào)度運行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，切實提高電網(wǎng)運行的安全和質(zhì)量，必須查找出調(diào)度運行中影響安全的因素，并針對這些安全風險提出相應(yīng)的防范措施彌足重要。
二、安全風險因素分析。
(一)系統(tǒng)因素。
隨著高新技術(shù)的發(fā)展，自動化技術(shù)已廣泛運用到電網(wǎng)管理中，突出表現(xiàn)在電網(wǎng)控制的信息化和智能化?，F(xiàn)在的電力調(diào)度中都廣泛使用計算機進行監(jiān)督運行并實施自動化管控和操作，這些高科技的廣泛應(yīng)用使得電網(wǎng)調(diào)度方面對人力資源的需求減少，并極大提高了電力運行的安全性和可靠性，然而電網(wǎng)管控信息化、智能化也對電網(wǎng)管控的技術(shù)水平提出了更高的要求，加大了電網(wǎng)調(diào)度運行的技術(shù)難度，通常一項很小的技術(shù)性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風險，進而危及整個電網(wǎng)的安全運行。通常而言，在電網(wǎng)運行系統(tǒng)中存在的風險主要有以下幾個方面：
(1)工程建設(shè)的質(zhì)量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設(shè)備老化嚴重、設(shè)計不合理等需要經(jīng)常調(diào)換和檢驗，給電網(wǎng)正常運行帶來一系列干擾和不利影響。
(2)自動化系統(tǒng)運行中顯示的許多無用的警告信息也對有用信息的采集帶來較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。
(3)外部環(huán)境帶來的運行風險。突出表現(xiàn)停電時在缺少臨時電源的情況下致使設(shè)備不能工作，由于在調(diào)度室通常是人機混雜，也給設(shè)備的正常運行帶來不利的影響。
(二)管理因素。
管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調(diào)度人員技術(shù)不熟練、安全意識不足、缺乏應(yīng)有的責任心，從而在調(diào)度過程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說，一些調(diào)度人員由于缺乏應(yīng)有的技術(shù)管理水平，對現(xiàn)場設(shè)備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來臨不能進行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯誤;在停送電過程中不注重細節(jié)，造成操作失誤;面對突發(fā)異常事故，缺乏應(yīng)有的鎮(zhèn)定和心理素質(zhì)，情緒波動，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關(guān)制度不完善、制度沒有被切實遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對現(xiàn)有制度的補充和完善，甚至是對現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術(shù)更新的進步必須補充完善相應(yīng)的規(guī)章制度，從而在最低風險下最大限度地實施安全運營。此外，由于調(diào)度人員責任心不強，安全意識淡薄，不嚴格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
三、安全風險防范策略。
(一)加大技術(shù)改革，降低系統(tǒng)風險。
電網(wǎng)調(diào)度過程中的系統(tǒng)風險主要是由于技術(shù)的缺陷和漏洞，為此，相關(guān)部門必須加快引進先進的科學技術(shù)，對相關(guān)設(shè)備進行改良，彌補設(shè)備的缺陷和不足，比如說新技術(shù)的出現(xiàn)會使系統(tǒng)運行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調(diào)度的水平。此外，在設(shè)備購置過程中，務(wù)必要注重產(chǎn)品質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)物美的產(chǎn)品，從而能提高調(diào)度的可靠性和效率，同時，設(shè)備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴格按照規(guī)程進行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設(shè)備運行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應(yīng)將調(diào)度設(shè)備單獨放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。
(二)加強人員培訓，減少人為失誤。
強化人員培訓，主要在于培養(yǎng)調(diào)度人員的安全意識、責任意識和技術(shù)水平。電力調(diào)度風險管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強對專業(yè)人員的培訓，強化電力調(diào)度的安全意識，嚴格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對設(shè)備的熟悉度、強化故障分析能力、提高應(yīng)對突發(fā)事件的心理素質(zhì)，從而提高電力調(diào)度的安全、保障電網(wǎng)運作的正常。
(三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風險。
合理的制度是降低安全風險的重要支撐，只要操作人員都能嚴格按照制度規(guī)定辦事，調(diào)度工作的風險就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設(shè)計和創(chuàng)新，彌補由于技術(shù)進步所造成的制度漏洞，強化員工對制度的遵從，比如說嚴格按照制度要求進行停送電工作，對工作票進行嚴格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十八
企業(yè)管理是實現(xiàn)經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
電力工程項目建設(shè)中，工程施工是項目建設(shè)全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設(shè)的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預(yù)算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預(yù)算是指在設(shè)計施工圖完工后，計算高設(shè)計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額及費用定額、材料預(yù)算價格等，編制的單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。
要完整、正確地編制施工圖預(yù)算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達的工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計算的工程量計算定額直接費；最后是根據(jù)定額直接費或其中人工費，計算應(yīng)計取的其他各項費用和工程造價。
施工圖預(yù)算所確定的工程預(yù)算造價是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算價格，企業(yè)在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)加強經(jīng)濟核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預(yù)算是加強施工企業(yè)實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算的目的是控制工程投資、編制標的和控制合同價格。根據(jù)施工圖預(yù)算撥付和結(jié)算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現(xiàn)計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設(shè)項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，影響進度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設(shè)計不當而進行設(shè)計變更；設(shè)計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當；材質(zhì)、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應(yīng)合理控制好工期，使項目成本與工程進度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進行分析處理。
（二）工程變更。當工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設(shè)計、建設(shè)、施工單位）同意，而對原設(shè)計圖紙的某些部位或內(nèi)容所進行的局部修改。由于設(shè)計變更，將會導致原預(yù)算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應(yīng)認真做好圖紙會審工作，認真仔細看透圖紙，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性。
（三）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的'人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（四）工程物資材料的控制。材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進行比對。工程終結(jié)時，對該項目進行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，將企業(yè)基礎(chǔ)管理與成本管理相結(jié)合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質(zhì)量體系認證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴格把關(guān)項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎(chǔ)體系，長期堅持方可實現(xiàn)最終的低成本運行。
水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇十九
摘要本質(zhì)安全的理念要求從內(nèi)部機制出發(fā)保證整個過程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為討論中心，具體說明了本質(zhì)安全的內(nèi)涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞本質(zhì)安全管理電力生產(chǎn)安全應(yīng)用。
本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性引申得來的。設(shè)備的本質(zhì)安全性是說，設(shè)備本身具有安全機制，使得在設(shè)備的運行過程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設(shè)備及其運行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類生產(chǎn)活動以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來實行整個生產(chǎn)過程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。
2本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中應(yīng)用。
本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用可以根據(jù)生產(chǎn)要素的區(qū)分來分類討論在各個生產(chǎn)要素中的應(yīng)用情況，即人員、設(shè)備、運行和管理工作的本質(zhì)安全，通過對本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進行論述，可以展現(xiàn)出本質(zhì)安全管理體系的具體應(yīng)用情況。
2.1人員的本質(zhì)安全。
人員的安全無疑在生產(chǎn)活動中占有首要的地位。在進行電力生產(chǎn)工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應(yīng)工作的強度，保持操作的穩(wěn)定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制也要有序進行，并且要及時處理電力生產(chǎn)系統(tǒng)中異常情況。
要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當?shù)目己酥贫缺薏吆图顔T工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。實行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進行誤操作時發(fā)生的傷害。特別時一線生產(chǎn)工作人員，工作內(nèi)容本身具有較高的風險，因此特別要對一線人員的能力有一個充分的保證。
安全生產(chǎn)意識的教育要深入電力企業(yè)的內(nèi)部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內(nèi)，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產(chǎn)的標準程序和規(guī)章制度。要做到這一點。平時進行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從管理人員開始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓得來的安全意識和安全知識，在日常工作和關(guān)鍵時刻起到保護人員安全的作用。
2.2設(shè)備的本質(zhì)安全。
設(shè)備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備是必不可少的，設(shè)備帶啦的安全風險和安全隱患也是免除不得的。因此，設(shè)備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時進行維護，同時也要加快升級技術(shù)，更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設(shè)備。
具體說來，設(shè)備的檢修和維護是設(shè)備本質(zhì)安全管理的重心。設(shè)備的選擇、安裝和運行都應(yīng)當遵循科學原則，以合理的方式進行設(shè)備的操作。于此同時，在設(shè)備運行期間加強巡檢，派遣專員監(jiān)督設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進行檢修。除此之外，需要有一個完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的定期維護，設(shè)備的檢查流程和分析設(shè)備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設(shè)備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設(shè)備狀況的精確掌控，保證有關(guān)設(shè)備的各項數(shù)據(jù)能夠被及時記錄和分析，對其表現(xiàn)出的異常能夠及時做出反應(yīng)。
為此，設(shè)備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設(shè)備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學術(shù)前沿，及時提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學理論加強設(shè)備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠都是一個良好的方法。
2.3運行的本質(zhì)安全。
要達到運行的本質(zhì)安全，也就是說在運行過程中，在電力生產(chǎn)過程中，要具有標準、合理和科學的生產(chǎn)工序和操作流程規(guī)范，通過有效管理提高安全操作的效用，預(yù)防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設(shè)備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細致，可以預(yù)見到可能的誤操作，并已經(jīng)通過妥善的制度對此進行了預(yù)防。如電力企業(yè)普遍實行的兩票三制，對于規(guī)范員工的操作，明確人員的責任，實行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。
2.4管理工作的本質(zhì)安全。
電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)時，要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念。控制生產(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點，就要對整個生產(chǎn)管理進行改進。利用多年來積累下來的豐富經(jīng)驗，對管理經(jīng)驗進行總結(jié)，吸取教訓，對整體管理進行優(yōu)化控制。
在這過程，尤為重要的是能夠?qū)⒏鞣N分散的人、事、物等因素結(jié)合起來研究，探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應(yīng)急預(yù)案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進行找補，不如預(yù)防在先，控制危險源，令事故不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應(yīng)急預(yù)案對此采取措施。此外對全體員工素質(zhì)的管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證系統(tǒng)中的每一個成員都團結(jié)在一起，為實現(xiàn)整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻。
3結(jié)語。
其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。
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水利電力工程預(yù)算管理的探討論文篇二十
摘要：在進行電力工程的施工過程中，其安全管理以及質(zhì)量控制是能夠保證電力工程順利進行施工的關(guān)鍵，這對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。因為電力工程的施工安全管理具有長期性、復雜性的特點，基于此，在進行安全管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合電力工程的基本特點，保證其能夠與實際情況相結(jié)合。本文對電力工程施工過程中存在的安全管理以及質(zhì)量控制問題進行了詳細地分析，并制定了相對應(yīng)的解決措施，希望能夠以此提升工程的整體質(zhì)量。
電力工程施工質(zhì)量控制及安全管理不僅與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)，對于使用者自身的安全也會造成較為嚴重的影響。因此，加強對其安全施工的管理工作也就變得尤為重要。在做好施工安全管理時，也要加強對其質(zhì)量控制，這也是當前電力工程施工中所要關(guān)注的重點內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，電力工程的施工項目也在隨之大幅增加，同時人們對其質(zhì)量的要求也愈來愈高，所以我們必須要對施工中存在的安全問題予以重視，并加以解決，從而最大程度地保障施工過程的安全性和穩(wěn)定性。
社會的快速發(fā)展使得人們對電力的使用需求越來越高，為此，就很大程度地增加了電力工程的施工難度。同時，隨著電力工程施工所涉及的范圍越來越大，其傳統(tǒng)的施工模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程需要，暴露的問題也逐漸增多。為了能夠有效提升工作人員對安全問題的認識，下面筆者將對這些問題進行詳細的分析。
在電力工程的施工過程中，其安全職責缺乏有效地落實，盡管一些施工企業(yè)制定了較為嚴格的安全責任制度，但是在實際的落實過程中，還是存在著一定的問題，使得管理制度流于形式，安全施工事故頻發(fā)。電力工程的施工在管理方面對安全施工有所疏忽，在施工的過程中難免會出現(xiàn)混亂的情況，非常容易引發(fā)安全事故，這對工程項目的施工也造成了一定的影響。
1.2施工質(zhì)量仍需進一步提升。
在電力工程中，施工質(zhì)量對于工程項目的整體經(jīng)濟效益有著非常重要的影響。對相關(guān)的調(diào)查結(jié)果進行分析可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的選擇失誤以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較差，是導致電力工程質(zhì)量問題以及安全問題頻發(fā)的重要原因。由于施工人員的質(zhì)量意識會直接影響到整個電力工程的施工質(zhì)量，但因為許多企業(yè)的施工人員自身的安全意識以及質(zhì)量意識較為單薄，缺乏對質(zhì)量的控制，過于注重經(jīng)濟效益，所以就使得電力工程質(zhì)量難以達到預(yù)期的標準。
2.1加強安全教育。
在實際的安全管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)加強對施工人員的安全意識培養(yǎng)。施工人員作為工程項目的主體，其安全意識直接決定了電力工程的整體安全效果。為了能夠有效保證施工人員的安全意識，這就需要電力企業(yè)定期對其進行安全培訓。許多電力企業(yè)在進行教育培訓的過程中，培訓的內(nèi)容脫離實際，無法達到應(yīng)有的效果。對此，就需要電力企業(yè)對培訓的方式予以創(chuàng)新，并結(jié)合電力工程的實際情況，對施工過程中容易存在的安全隱患問題進行明確，確保每一位施工人員都能意識到電力工程施工存在的安全隱患問題的嚴重性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將培訓工作與實際的工程情況相結(jié)合，以增強培訓的效果，使施工人員能夠更加容易理解培訓的內(nèi)容。在實際的培訓過程中，應(yīng)加強施工人員對理論知識的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。
2.2完善管理制度。
在進行安全管理的過程中，工作人員要盡可能地完善安全管理制度，對安全責任制度也要不斷強化，改善施工的環(huán)境，以此來保障施工人員能夠在合理的管理體制下開展各項工作。在制定管理制度的過程中，需要提高施工人員的參與度，相關(guān)的工作人員應(yīng)結(jié)合自身的工作實際，積極地對管理制度進行完善，這也是保障自身施工安全的重要途徑。另外，在制度建立之后，應(yīng)嚴格地對制度進行執(zhí)行，如有違反制度的行為發(fā)生，則要加以制止或是懲戒，如此，才能保證管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3提升施工材料管理的力度。
采購人員在對材料進行選擇時，要盡可能的提前對材料的市場價格進行了解，規(guī)避因材料價格波動而帶來的工程造價風險。同時，采購人員還應(yīng)對供應(yīng)商的信譽進行綜合評估，全面嚴謹?shù)谋ＷC材料的質(zhì)量。而在運輸環(huán)節(jié)，還要針對材料的不同性質(zhì)，而對其進行科學合理的把控及管理，加強對施工設(shè)備的管理工作，同時也要根據(jù)施工設(shè)備的使用特性，對其進行合理的保護。另外，還要注重對工程施工器械的保養(yǎng)維修，最大程度的延長機械設(shè)備的使用壽命，保證其工作的穩(wěn)定性，最終達到節(jié)約工程成本的目的。
3施工質(zhì)量的具體把控途徑。
3.1設(shè)計階段的控制方法。
在電力工程項目的設(shè)計階段，對施工質(zhì)量的控制主要是根據(jù)電力市場的實際需求進行分析，之后要做好工程項目的選址，對工程項目的建設(shè)進行可行性分析，同時也要制定具體的計劃任務(wù)書。在此基礎(chǔ)上，充分考慮國家以及地區(qū)的規(guī)范要求，對整個工程項目的投資環(huán)境要進行具體分析。在進行工程設(shè)計的過程中，要從施工圖的設(shè)計以及初步設(shè)計方面著手，因為我國工程項目已經(jīng)成了一種基本化的工作模式，所以對于各個階段的設(shè)計都要包括技術(shù)文件以及經(jīng)濟文件等內(nèi)容，這樣才能對不同階段的設(shè)計進行統(tǒng)籌分析，保證設(shè)計的深度，以此來保證電力工程整體的施工質(zhì)量。因為工程項目的規(guī)模以及特點具備一定的靈活性，故而還需對其進行質(zhì)量控制。
3.2施工階段的質(zhì)量控制。
施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在施工的過程中，其質(zhì)量控制主要是把工序的質(zhì)量控制作為主要的工作環(huán)節(jié)，對于預(yù)控點要進行合理的設(shè)置，對于工程項目的質(zhì)量要進行有效地檢查，同時也要加強保護。施工工序是構(gòu)成生產(chǎn)的最基本的單位，也是檢查以及管理質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場的實際情況進行合理地分析。在施工階段的質(zhì)量控制過程中，對于質(zhì)量波動應(yīng)進行有效地控制，要將工序質(zhì)量的制約因素控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證電力工程各個施工工序的質(zhì)量。尤其要注意的是，對于施工過程中的影響因素要進行嚴格地控制，不能僅僅控制施工的結(jié)果。
3.3項目竣工階段的質(zhì)量控制。
就電力工程的竣工驗收環(huán)節(jié)而言，其主要可以分為單項驗收和全部驗收。所謂單項驗收，就在指在總體的電力工程建設(shè)中，某一環(huán)節(jié)工程已經(jīng)完成，并達到工程最初的建設(shè)要求，能夠滿足后期的投入使用條件，施工單位以及監(jiān)理單位都完成了驗收；全部驗收，則是指整個電力工程都全部竣工，同時也滿足工程的建設(shè)條件，與驗收的標準達成一致，施工單位的驗收已經(jīng)通過，得到了建立工程師的認可，監(jiān)理工程師可以組織建設(shè)單位等部門參與到竣工驗收的活動中?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制工作對于整個工程項目的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以要對其引起重視，加強這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能有效保證電力工程的整體施工質(zhì)量。
結(jié)語。
通過以上闡述可知，加強對電力工程施工過程中的安全管理以及質(zhì)量控制工作是很有必要的，這不但可以有效降低意外事故的發(fā)生概率，提升施工的安全性，同時還可以避免工程返工的問題發(fā)生，節(jié)約電力工程支出成本。故而，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)積極的對此問題進行研究與分析，以更好地滿足社會的基本用電需求，推進我國電力事業(yè)的健康長遠發(fā)展。
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