2023年讀激蕩三十年有感 激蕩三十年讀后感(優(yōu)質(zhì)9篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

讀激蕩三十年有感篇一

如今的各種機(jī)會(huì)也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當(dāng)時(shí)的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。

好吧，我得承認(rèn)，選擇去讀吳曉波的《激蕩三十年》的初衷只是好奇中國的富一代的發(fā)家史。然而不知不覺，這篇中國企業(yè)的發(fā)展史開始深深地吸引著我一鼓作氣讀完它的上下兩部。讀完后又突然發(fā)現(xiàn)，今年居然是改革開放四十年，真是個(gè)奇妙的巧合。

這套書似乎屬于商業(yè)類或經(jīng)管類，可我卻想將它歸于歷史類，可以作為了解中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的掃盲書來讀。整個(gè)閱讀過程就是不停地感嘆原來如此啊!原來任正非、宗慶后等等商業(yè)帝國大霸主都是四十歲之后創(chuàng)業(yè)的，我們?cè)趺纯梢园涯挲g作為不去努力奮斗的理由;原來第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期是冒著那么巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是改革就是要突破現(xiàn)有規(guī)則，要有足夠的膽識(shí)做別人不敢去做的事，這是一種敢為天下先的大無畏精神;原來房地產(chǎn)業(yè)最初的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，是給國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大正面作用的;原來國企經(jīng)營管理的困境這幾十年都一直存在，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”等等體制問題始終禁錮著國企發(fā)展的腳步;原來改革開放過程中遇到的種.種新問題，政府部門監(jiān)管起來確實(shí)很不容易，“治大國若烹小鮮”真是說起來容易做著難。

在過去的40年里，觀念的突破一直是改革最主要的動(dòng)力，哪些地方的民眾率先擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，哪里就將迅速地崛起，財(cái)富向觀念開放的區(qū)域源源地流動(dòng)。在中國,由于歷史原因,南方又總是比北方更先嗅到賺錢機(jī)會(huì)。而很多的改革又都是從“違法”開始的，那些與舊體制有著千絲萬縷關(guān)聯(lián)的規(guī)定成為改革的束縛，對(duì)之的突破往往意味著進(jìn)步，這直接導(dǎo)致了一代人對(duì)常規(guī)的蔑視，人們開始對(duì)制度性約束變得漫不經(jīng)心起來，他們現(xiàn)在只關(guān)心發(fā)展的效率與速度。查爾斯·達(dá)爾文在《物種起源》中那段有關(guān)“叢林法則”的經(jīng)典論述，正成為中國企業(yè)史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些壯的種群，也不是那些智力的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種?！?/p>

在40年后的今天，中國已經(jīng)發(fā)展成為世界最重要經(jīng)濟(jì)體之一，我們的國家又處在一個(gè)重要的變革時(shí)刻，40年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺(tái)的中央，而同時(shí)，貧富差距的不斷拉大、階級(jí)固化等種.種的社會(huì)矛盾又讓每個(gè)階層的人們都有莫名的焦慮感和“受傷感”，都急于追趕，追趕比自己富有的人、追趕國家的印鈔速度、追趕催人衰老的時(shí)間。物質(zhì)充足與精神空虛、經(jīng)濟(jì)繁華與貧富懸殊、社會(huì)重建與利益博弈，這是一個(gè)充滿了無限希望和矛盾重重的國家，你無法“離開”，你必須直面。

可就是在這樣前路艱難的處境之下，危中仍有機(jī)。，習(xí)近平總書記讓我們擼起袖子加油干，要靠自己奮斗出幸福生活。未來的中國夢(mèng)依然在前方等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，正是因?yàn)槲覀兊沫h(huán)境充滿種.種不足，才間接證明中國可以進(jìn)步的空間還很大，發(fā)展的機(jī)會(huì)就還是很多。莎士比亞說過：“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握時(shí)機(jī)，就要終身蹭蹬，一事無成。如今的各種機(jī)會(huì)也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當(dāng)時(shí)的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。

讀激蕩三十年有感篇二

好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。

這話是贊揚(yáng)，這本書確實(shí)很好。對(duì)于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感?？梢院妥髡叩牧硗庖槐緯洞髷【帧穼?duì)照著看，可能收獲更大。

對(duì)于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當(dāng)柳傳志離開中科院計(jì)算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時(shí)候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者，但是還有無數(shù)的中國人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點(diǎn)記憶，但是這是一個(gè)群體性的形象，一個(gè)民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷；或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。

值得再讀一遍的好書，每個(gè)時(shí)代都需要一些人物在風(fēng)口浪尖，而這些人物在另一個(gè)時(shí)代也許就是罪人了，在摸著石頭過河的改革開放時(shí)代，一切都不那么健全，撐死膽大的，餓死膽小的，關(guān)鍵是撐著了就不要得瑟，悶聲發(fā)大財(cái)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，在中國企業(yè)一定要和政府搞好關(guān)系，顧雛軍許大午就是例子，得了便宜還賣乖就是這種下場(chǎng)。

如果說國企占據(jù)了壟斷行業(yè)，那么gcd壟斷了整個(gè)中國，翻手為云覆手為雨，槍桿子里不但出政權(quán)，出的更是錢，把我住政策動(dòng)向的人永遠(yuǎn)能躲避風(fēng)險(xiǎn)，所以和當(dāng)家人換位思考下的時(shí)候更能走得平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

看到下一步，很多品牌已經(jīng)是我當(dāng)年耳熟現(xiàn)在卻片尋不見的了，那些品牌的消亡原來是這些原因。集體、國有、私有如何順利成功的轉(zhuǎn)化，當(dāng)局估計(jì)也一直在尋找著解決方法，包括現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)里的五礦營口國有企業(yè)資產(chǎn)托管民企經(jīng)營也是一種摸索的策略吧。國企的資本結(jié)構(gòu)及掌權(quán)人確實(shí)很重要，一個(gè)靈活合理的機(jī)制能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，逆流而上，中信泰富咋特鋼行業(yè)的管理方法策略值得所有國企借鑒。

讀激蕩三十年有感篇三

首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。

書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20_年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌......”

書中以20_年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。

說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，應(yīng)該說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20_塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后20_年激烈的發(fā)生著變化。

讀激蕩三十年有感篇四

假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!

把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!

我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國的引進(jìn)，我們也迎來了市場(chǎng)營銷的始祖——菲利普。科特勒先生，把我們帶入4p、4c時(shí)代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。

我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的資料，我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。

我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。

我們的市場(chǎng)推廣能夠在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。

專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品狀況、商家狀況，市場(chǎng)部沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。

我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，構(gòu)成一股力量。

再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的狀況下，必須沒有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!

讀激蕩三十年有感篇五

作者：安托森

《激蕩三十年》，這個(gè)書名就讓我以懷疑的目光試探性的讀，尤其是前幾個(gè)章節(jié)，我甚至在以看小說的心態(tài)在閱讀，不料隨著逐步的深入，我被一個(gè)一個(gè)的勵(lì)志故事和結(jié)果深深吸引，無法自拔。

很久沒有仔細(xì)閱讀一本書了，這讓我求知若渴，一口氣就讀完了，感觸良多，竟一時(shí)無法用言語表達(dá)。細(xì)細(xì)琢磨幾日，今作讀后感一篇書寫內(nèi)心所獲。

這三十年，其實(shí)是主政者（一個(gè)智慧集團(tuán)）的計(jì)劃方針與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（一批又一批想在自由環(huán)境下發(fā)展的經(jīng)營者）之間相互影響、相互成就的過程，這是一個(gè)驚心動(dòng)魄、險(xiǎn)象環(huán)生的過程。無數(shù)轟動(dòng)一時(shí)的成功企業(yè)，短期內(nèi)看似風(fēng)生水起，政府的一項(xiàng)不起眼的政策，可以輕易將企業(yè)家們送入大獄。因此，企業(yè)的發(fā)展，必須以國家的發(fā)展計(jì)劃為參考，必須考慮國家及當(dāng)?shù)卣睦妗?/p>

1、案例一：天津大邱莊

一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家把一塊鹽堿地打造成華北第一村，卻自恃功高，與當(dāng)?shù)卣粣?，最終的結(jié)果落得自殺而死！

2、案例二：步鑫生

步鑫生，一個(gè)成功的工廠管理者，將一個(gè)虧損的集體所有制企業(yè)變成納稅大戶，在媒體的渲染下，儼然成為中國集體所有制企業(yè)中改革成功的神話人物。他自己也是入戲太深，覺得自己就是神話，在不斷地個(gè)人膨脹下，身敗名裂成了他的必然結(jié)果！

3、案例三：唐萬新

唐萬新的德隆系，從一個(gè)照相館起家，從第一次倒賣債券獲利的小人物，幾年時(shí)間，在全國大肆收購，包裝上市，從中謀取暴利，最終卻因?yàn)橘Y金不足而非法集資，操縱證券價(jià)格獲罪！

這些案例只是本書的滄海一粟，通過這么多故事我們發(fā)現(xiàn)：

2、經(jīng)營者，要有一顆清醒的頭腦，時(shí)刻能認(rèn)清自己，能看清時(shí)事。暴利絕不長(zhǎng)久！

3、良好的資本運(yùn)作，最終是以可持續(xù)良好發(fā)展的實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，比如紅杉，軟銀。以資本炒作資本，最終只是泡沫！

嚴(yán)肅認(rèn)真是魯迅先生的一貫作風(fēng)，他曾在一次答記者問中說“作品寫完后，至少看兩遍”。毛澤東更是補(bǔ)充說，“重要的文章不妨看它十多遍”。所以，只要還有時(shí)間，這本書還值得再讀一遍，甚至更多遍，相信每一遍都會(huì)有新的感想、新的收獲。

作者：許親芳

吳曉波的激蕩三十年，被評(píng)為2008年（新聞刊）新銳榜之年度圖書，看了感悟頗深。

自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就，同時(shí)，在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這一切都讓人震撼和感動(dòng)。過去三十年承載了太多人的光榮和夢(mèng)想，中國特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就，生產(chǎn)力得到空前發(fā)展，人們物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強(qiáng)。本書透過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成敗，勾勒出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。

昨天聽到一句話，我的童年在拋棄我，我也是很有感慨，我的中年也正在拋棄我，我要好好學(xué)習(xí)跟上時(shí)代的步伐，改革是沒有先例可尋的，30年如此，公司12年也如此，我做了三年多也是如此。有可歌可泣，也有這樣那樣的風(fēng)波。放下包袱，不忘初心，繼續(xù)前行。

“上善若水”,"厚德載物"，人生最大的修養(yǎng)，就是大愛，根據(jù)“叢林法則”，存在下來的物種，不是最強(qiáng)壯的，不是智力最高的，而是對(duì)變化做出最用心反應(yīng)的，只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)變化的企業(yè)才是長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣,人也如此。有必要的話，我們公司二十年，三十年，也可以來這樣一本泛華企業(yè)創(chuàng)業(yè)史。

讀激蕩三十年有感篇六

《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實(shí)的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動(dòng)人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時(shí)，讓我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對(duì)三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。

讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點(diǎn)什么?書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。也許，在當(dāng)時(shí)，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級(jí)斗爭(zhēng)的高度，但不可否認(rèn)，隨著時(shí)間的變遷，他們所走的路被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明是正確的。

三十年間，利益與風(fēng)險(xiǎn)的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個(gè)小孩，追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，沖在時(shí)代的前列，改革開放會(huì)不會(huì)如此成功?我經(jīng)歷了改革開放三十年的大部分時(shí)間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽著勇敢的企業(yè)家們?nèi)绾伍_拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動(dòng)，看來善于把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，稍不留意就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，抓不到時(shí)代賦予的機(jī)遇，我們無論做什么都須緊扣時(shí)代的脈搏，抓住發(fā)展的機(jī)遇，做不到時(shí)代的領(lǐng)軍者，至少要跟上時(shí)代的步伐。

三十年風(fēng)起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。

改革開放三十年，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百廢待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國在三十年時(shí)間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。

讀激蕩三十年有感篇七

“書非借不能讀”。這本借來的書，看得格外投入。

看書名，以為是圍繞中國企業(yè)而作的紀(jì)實(shí)報(bào)告文學(xué)。很快，便被作者高超的敘事能力、洞察能力和文字功底折服。流暢的詞句之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智。

描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事。正如作者吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。

01、如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚九年，按照吳曉波在書中的說法是在中國的“企業(yè)家年代”。

那一年，中國第一次全面推行“企業(yè)承包制”；那一年，任正非在深圳創(chuàng)辦了一家叫華為的“民間科技公司”；那一年，柳傳志作出職業(yè)生涯最重要的決定——離開ibm；那一年，第一次出現(xiàn)中國企業(yè)與跨國企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的畫面；那一年，“手術(shù)刀不如剃頭刀，造導(dǎo)彈不如賣茶葉蛋”的順口溜廣為流傳......

可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的21年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。

相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。

正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。

就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

02、回到歷史本身。1978年以后，中國企業(yè)發(fā)展就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)、外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家除了敏銳嗅覺和頑強(qiáng)斗志外，真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。

然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。

這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對(duì)我們年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒意義。

我想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。

03、以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。

其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

04、閱讀《激蕩三十年》，無疑是百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有21年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜拢患?dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。

所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。

在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇。

就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代更大的擔(dān)當(dāng)。

讀激蕩三十年有感篇八

這世上唯一純粹的真實(shí)便是歷史。它就像一股巨浪，不停地沖刷著現(xiàn)在。在這其中會(huì)浮現(xiàn)出許多的閃光點(diǎn)，成為那個(gè)時(shí)空獨(dú)有的標(biāo)志，讓后人銘記，而更多的則是被浪潮給帶走了，永遠(yuǎn)的沉淀在歷史的河床里。

——題記

那是一個(gè)烽煙四起的時(shí)代，也是一個(gè)豪情壯烈的時(shí)代。天下大亂之時(shí)，有志之士振臂一呼，遂得群雄逐鹿之局面。亂世出英雄，實(shí)乃時(shí)勢(shì)所需。這些英雄給那個(gè)時(shí)代在歷史上留下了重重的一筆，也留給了后人永恒的膜拜。人們不知道那個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么事，只是在心中深深的記住了一個(gè)名字：三國。

時(shí)光穿梭，跨越千年。滄海桑田，人跟物都已非，只有歷史在不斷向前。這一次，歷史的坐標(biāo)定格在另一個(gè)點(diǎn)——時(shí)間：公元1978年，空間：中國的經(jīng)濟(jì)。這個(gè)點(diǎn)從它出現(xiàn)那一天次，便注定了它會(huì)成為一個(gè)標(biāo)志，因?yàn)?，從此?huì)展開另一段“沒有硝煙的三國時(shí)代”。盡管時(shí)間變了，這片土地也有了一個(gè)新的名字。

1978年的中國，發(fā)生了太多的大事。上天賦予了那個(gè)時(shí)點(diǎn)太多的使命，它締造了一個(gè)偉人，他開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，它造就了一群英雄。他們或出身草莽，或出身名門，但是英雄不論出處，哪樣的出身并不妨礙他們成為那個(gè)時(shí)代最閃亮的人物，也不能動(dòng)搖他們?cè)诤笕搜壑械牡匚弧?/p>

如今的中國，已經(jīng)遙立在世界之林，三十年的高速發(fā)展讓新中國崛起于東方。經(jīng)濟(jì)的騰飛帶動(dòng)了中國綜合國力的提高，讓中國徹底擺脫了那段任人宰割的屈辱歲月。然而在30年前，新中國剛誕生沒多久的時(shí)候，中國的經(jīng)濟(jì)相比于其他發(fā)達(dá)國家還是落后很遠(yuǎn)，而此時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力顯然不足以支撐起整個(gè)中國的發(fā)展，國企經(jīng)營懶散低效，各類物資極度匱乏，中國急需能帶領(lǐng)國家做出困境的人，而歷史將這項(xiàng)使命賦予在一位老人的肩膀上。他就是鄧小平，一個(gè)開創(chuàng)時(shí)代的偉人。

其實(shí)，鄧公對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)所做的，只是給了一個(gè)機(jī)會(huì)，而正是這個(gè)機(jī)會(huì)，催生了日后眾多的英雄人物，他們將會(huì)給這片土地帶來久違的沸騰，也就此在歷史中留下斑斕的色彩。

讀激蕩三十年有感篇九

爸爸，媽媽跟我說過，以前中國是一個(gè)很貧窮的國家，那時(shí)候沒有像現(xiàn)在那么多的工廠和商店，很多人都沒有漂亮的衣服和褲子穿，都穿著破破爛爛的。在那個(gè)時(shí)代，因?yàn)槲镔Y大量缺乏，就算有錢也買不到好東西。后來因?yàn)槲覀兇蠹覉F(tuán)結(jié)一致，為中國創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)奇跡。爸爸還跟我說：“中國還有特區(qū)呢！”我大吃一驚，問道：“哪里是特區(qū)？”爸爸笑著說：“我不是給你買了一本《改革開放三十年》嗎？你自己去那本書里找吧，沒有我再告訴你?！蔽衣犃税职值脑?，迫不及待地跑進(jìn)房間里，翻開了這本《改革開放三十年》一看，??！果然有，平時(shí)不愛動(dòng)腦筋的我一下子就變了一個(gè)人似的，專心致志地看了起來。原來，中國的特區(qū)是，深圳、廈門、海南！我興奮不已，馬上跑過去，告訴了爸爸，爸爸也高興地笑了。

這本書里，內(nèi)容還不止這些呢！有寫以前是什么樣子的，然后現(xiàn)在就不一樣了，想買什么就有什么，不像以前什么都沒有；還有現(xiàn)在農(nóng)業(yè)稅等好多要交的稅都取消了，全國人民特別是農(nóng)民都很高興；有一個(gè)五十四歲的王老漢正在大口大口的吃著菜合子，雖說菜合子是韭菜粉條餡的，沒有肉，但王老漢吃的比任何時(shí)候都香。他說：“我家里三口人，四畝地，每年收入四千元，激蕩三十年讀書筆記年底趕上母親生病，我花了一千多元，生活一下子就緊張了，按規(guī)定，一年還要繳納四百多元的農(nóng)業(yè)稅，生活一下子就困難了?，F(xiàn)在不用交農(nóng)業(yè)稅了，還有補(bǔ)貼，這真是太好了！免了這四百多元不是小數(shù)，挺管事?！闭f完，王老漢開心地笑了；有寫安徽的鳳陽縣小崗的奇遇，是這樣的：1979年，鳳陽地區(qū)遭受了嚴(yán)重的旱災(zāi)。但因?yàn)檗r(nóng)民們團(tuán)結(jié)一致，全力抗旱，贏得了意外的豐收。這一年，過去一直吃國家救濟(jì)糧的小崗村，頭一次向國家交售糧食4萬多斤。小崗村的做法很快在鳳陽縣傳開了。

這本書里的故事說也說不盡，因?yàn)閮?nèi)容太豐富了，這就是我喜歡這本書的原因。我還聽說，以前的證劵交易非常的稚嫩、弱小。但是經(jīng)過大家的努力，變成了現(xiàn)在的風(fēng)華正茂，總市值、成交總額、融資規(guī)模均已進(jìn)入世界前列，不僅在全球新興市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，與國際成熟市場(chǎng)的距離也越來越近，這就是上海證劵。

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