總結(jié)是一種思維的整合和提煉,可以幫助我們更好地理清頭緒和思考。怎樣保護(hù)環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)綠色、宜居的家園?想要了解更多關(guān)于總結(jié)的實(shí)例,以下是小編帶來(lái)的一些總結(jié)范文,供大家參考。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇一
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20xx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開(kāi)啟,全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色,我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此,我鄭重表態(tài)如下:
一、認(rèn)真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動(dòng)”考核辦法,并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí),把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷工作中,我保證做到:重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活,盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的.工作條件,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,發(fā)展每一位同志的最大潛能,動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系,拓寬營(yíng)銷覆蓋面,對(duì)任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排,確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況,把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì),力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致客戶的流失,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī),有重點(diǎn)地開(kāi)展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作,并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此,請(qǐng)支行黨委放心,我本人將盡最大努力,帶領(lǐng)分理處所有員工無(wú)條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù),真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開(kāi)門紅”。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)們:
我們xx車間全體員工在鄧主任、顧主任和鐘書記的帶領(lǐng)下,勝利完成了公司下達(dá)的雙超一百萬(wàn)的任務(wù)。這次任務(wù)的完成使我們每個(gè)員工的心情都感到無(wú)比的自豪、無(wú)比的驕傲、無(wú)比的光榮.
在這次雙超中,我的家人給了我很大的支持。我的母親在1月5日那天住進(jìn)了醫(yī)院,正需要家人照顧的時(shí)候,車間9號(hào)就開(kāi)始了8對(duì)8的加班,我把這一情況跟家人說(shuō)后,他們都要我以工作為重,母親就不用你照顧了,你就安心工作吧,因此我就一條心地?fù)湓诠ぷ魃稀?/p>
在工作中我是邊看三機(jī)一體,邊砂“三七工程”產(chǎn)品的銅片、還要刮膠、整形、包裝等等,凡是班長(zhǎng)安排的,我都努力、盡快地去完成。我的雙手總是黑黢黢的,炸裂的'口子里填滿了銅粉末,刺心的疼痛。由于長(zhǎng)時(shí)間的工作,使我的雙肩酸痛不已,晚上疼得睡都睡不好。其實(shí)我這點(diǎn)困難算不了什么,有些師傅比我更困難,更辛苦,他們都是默默無(wú)聞地工作在自己的崗位上,我要好好地向他們學(xué)習(xí)。
海創(chuàng)造就人才、ptc更能鍛煉隊(duì)伍,在ptc領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,員工們都鍛煉成一塊塊好鋼,只要我們發(fā)揚(yáng)海創(chuàng)精神,團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,任何困難都擋不住我們前進(jìn)的步伐。
最后,我要衷心的感謝馮董,感謝海創(chuàng),是您們接受了我這個(gè)下崗女工,使我從新走上了工作崗位,我一定珍惜這個(gè)崗位,好好工作,不辭辛勞的為海創(chuàng)做出貢獻(xiàn),愿我們的海創(chuàng)未來(lái)更美好、更強(qiáng)大。
謝謝大家!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
xxxx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開(kāi)啟,全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色,我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此,我鄭重表態(tài)如下:
一、認(rèn)真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動(dòng)”考核辦法,并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí),把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷工作中,我保證做到:重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活,盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,發(fā)展每一位同志的最大潛能,動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系,拓寬營(yíng)銷覆蓋面,對(duì)任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排,確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的`執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況,把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì),力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致客戶的流失,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī),有重點(diǎn)地開(kāi)展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作,并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此,請(qǐng)支行黨委放心,我本人將盡最大努力,帶領(lǐng)分理處所有員工無(wú)條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù),真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開(kāi)門紅”。
謝謝!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),來(lái)自全市各位優(yōu)秀的伙伴:
大家好!
今天,很高興和大家相聚在這里,首先感謝公司給予我們這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),我是來(lái)自華亭縣支公司的業(yè)務(wù)主管俞亞麗,作為移民人保人,我感到無(wú)比的驕傲和自豪,在20xx年工作中取得了一點(diǎn)成績(jī),這得益于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)系和培養(yǎng),得益于各位同仁的支持與幫助,更得益于人保壽險(xiǎn)優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)氛圍和企業(yè)文化。
我很榮幸能選擇這個(gè)行業(yè),今天我想借助大家熱情的掌聲,重點(diǎn)感謝我的推薦人李宏偉經(jīng)理,感謝他把我?guī)У饺吮垭U(xiǎn)這個(gè)大舞臺(tái)。
我是20xx年3月20日正式加入人保壽險(xiǎn)公司的,以前從事的煤礦辦公室的工作,從一個(gè)隊(duì)保險(xiǎn)從來(lái)沒(méi)有了解過(guò)的人一直堅(jiān)持走到靜態(tài),兩年半的風(fēng)風(fēng)雨雨,可以說(shuō)是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)客戶的拒絕,當(dāng)然也包括家人,首先是老公的不支持,記得剛進(jìn)公司3個(gè)月也沒(méi)有工資,直到第4個(gè)月才有單業(yè)務(wù),尤其是這兩年的開(kāi)門紅,每日每夜的加班,我老公不支持就跟我吵架,讓我直接住到公司別回家了,要么就重新回礦上班去,我只回答了他一句,“你讓我干什么都行,但是不讓我干保險(xiǎn)就是不行”,因?yàn)槲覉?jiān)信什么我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)去證明我自己,讓他最終支持我,我堅(jiān)信走進(jìn)壽險(xiǎn)行業(yè)是我一生不悔的選擇,而且我還要為自己干出一番事業(yè),相信公司,相信產(chǎn)品,跟要相信自己,我的信念是由于我的堅(jiān)持和努力,我老公很支持我的工作。
20xx年開(kāi)門紅我的奮戰(zhàn)目標(biāo)是60萬(wàn),請(qǐng)大家一起跟我見(jiàn)證,大家對(duì)我有沒(méi)有信心,既然大家對(duì)我很有信心,那么我愿和大家一起見(jiàn)證,20xx年開(kāi)門紅讓我們每個(gè)人的任務(wù)都超效完成,好不好?讓我們今年開(kāi)門紅掙的盆滿缽滿,最后祝愿我們的每個(gè)家庭幸福美滿,祝愿我們?nèi)吮垭U(xiǎn)蒸蒸日上,飛黃騰達(dá),謝謝大家聆聽(tīng)。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
為抓好“兩節(jié)”業(yè)務(wù)發(fā)展良機(jī)及返鄉(xiāng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,全面接應(yīng)落實(shí)市公司開(kāi)門紅營(yíng)銷活動(dòng),今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)xxxx年開(kāi)門紅工作會(huì)議?,F(xiàn)我代表營(yíng)銷客戶服務(wù)部把xxxx年開(kāi)門紅工作安排如下,不妥之處,敬請(qǐng)指正。
1、凈增互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2900戶、有線寬帶1300戶、itv210戶。
2、凈增天翼領(lǐng)航兩版套餐80戶、e監(jiān)控5戶、旺鋪助手6戶、政企團(tuán)購(gòu)260戶。
3、凈增十戶電話聯(lián)防用戶3200戶、天翼超級(jí)無(wú)繩2500戶、掛機(jī)短信70戶、手機(jī)秘書960戶。
1、做好城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作:一是新建小區(qū)宣傳,通過(guò)在小區(qū)顯眼位置張貼海報(bào)、排定日程表進(jìn)行入戶宣傳等方式,宣傳推介電信寬帶業(yè)務(wù),同時(shí)由公眾客戶組落實(shí)城區(qū)新建樓盤售樓部itv演示工作;二是利用“開(kāi)門紅”激勵(lì)政策抓好現(xiàn)業(yè)員工直銷;三是抓好城區(qū)市場(chǎng)節(jié)假日路演營(yíng)銷;四是組織開(kāi)展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機(jī)短信營(yíng)銷競(jìng)賽,全力推進(jìn)旺鋪通套餐發(fā)展;五是加大對(duì)鎖定的團(tuán)購(gòu)單位的營(yíng)銷力度,利用年終福利發(fā)放、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)上任,專項(xiàng)沉淀資金等方式開(kāi)展上門走訪。
2、做好農(nóng)村市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作:一是把掃村營(yíng)銷作為農(nóng)村移動(dòng)。
業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的重點(diǎn)抓手,通過(guò)新的“掃村”政策依托專業(yè)掃村隊(duì)和自有掃村相結(jié)合的方式,理清思路、精心組織,時(shí)間安排到天,職責(zé)落實(shí)到人,力爭(zhēng)12月份新增鄉(xiāng)情網(wǎng)融合手機(jī)800戶以上;二是抓低話務(wù)量基站營(yíng)銷,對(duì)目前低話務(wù)量基站開(kāi)展針對(duì)性營(yíng)銷;三是針對(duì)“e家沖刺”流失重災(zāi)區(qū),各分局明確5-6個(gè)行政村,每個(gè)行政村激活20戶以上;通過(guò)現(xiàn)業(yè)、分局、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶;四是結(jié)合農(nóng)村地區(qū)大型廟會(huì)、趕場(chǎng)等合適時(shí)機(jī)開(kāi)展路演營(yíng)銷,每個(gè)分局組織4-5場(chǎng)路演營(yíng)銷活動(dòng);五是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化、新建寬帶接入點(diǎn)及村組干部關(guān)系營(yíng)銷實(shí)施整村推進(jìn);六是通過(guò)農(nóng)村分局網(wǎng)點(diǎn)承包經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍建設(shè)、幫扶營(yíng)銷等措施,激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性,開(kāi)門紅期間各包聯(lián)部門到所屬分局協(xié)助開(kāi)展掃村等營(yíng)銷活動(dòng)不得低于一周時(shí)間。
3、做好“五進(jìn)”工作:一是“進(jìn)單位”:利用年終走訪、客戶清理,簽訂光纖用戶10戶;回饋60個(gè)單位;鎖定12個(gè)福利單位;辦理掛機(jī)短信城區(qū)70個(gè);二是“進(jìn)市場(chǎng)”:12月26日-28日開(kāi)始開(kāi)展三天專業(yè)市場(chǎng)集中營(yíng)銷活動(dòng),發(fā)展a8旺鋪通20戶,e監(jiān)控6戶;三是“進(jìn)小區(qū)”:兩節(jié)期間安排城區(qū)進(jìn)小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部村組20場(chǎng)次,城區(qū)路演營(yíng)銷10場(chǎng)次;四是“進(jìn)車站”:城區(qū)由公眾客戶部負(fù)責(zé)縣汽車客運(yùn)站、中醫(yī)院住院部?jī)商幵O(shè)置返鄉(xiāng)接待點(diǎn),向返鄉(xiāng)人員發(fā)放宣傳單、易通卡;各分局負(fù)責(zé)建制鎮(zhèn)客運(yùn)站定點(diǎn)宣傳臺(tái)席,過(guò)往行人發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)銷售易通卡等。
新的一年,運(yùn)行工作千頭萬(wàn)緒,任務(wù)繁重。目前,第一階段開(kāi)門。
紅宣傳工作已順利啟動(dòng),好的開(kāi)始是成功的一半,我們一定以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度,精心組織,分階段分部驟完成xxxx年開(kāi)門紅市公司下達(dá)的既定目標(biāo),高質(zhì)量地完成好xxxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
xxxx年是實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的跨越年,新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)我們每一個(gè)人提出新的更高的要求。我們將繼續(xù)振奮精神,求真務(wù)實(shí),心往一處想,勁往一處使,找準(zhǔn)各自的位置,盡快進(jìn)入角色,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),以一流的管理帶出一支一流的隊(duì)伍創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),向分公司交一份滿意的答卷。
謝謝大家!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
時(shí)間過(guò)得真快,伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了20xx年末?;厥撞黄椒驳囊荒?,心中的感受也有所不同。銀保市場(chǎng)是個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈,一年來(lái)我承受了壓力,忍受了委屈,一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng),在他們的高度重視下,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助,我的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬(wàn)業(yè)績(jī)。
細(xì)細(xì)品味走過(guò)的360天,總結(jié)了三點(diǎn)平時(shí)工作中的切身體會(huì)與大家分享:
“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手,以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任,共同承諾的關(guān)系。平時(shí)我愛(ài)蹲點(diǎn),只有近距離的接觸客戶,了解客戶的需求,才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù),及時(shí)有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂,讓她們放心安心地開(kāi)展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友,工作之余,我們時(shí)常相聚,感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時(shí)精心策劃,用心安排,走行口大門,進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門,上到行領(lǐng)導(dǎo),下到柜面員工,關(guān)系融洽了,一切也就順理成章了。
隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化,渠道多樣化,銷售模式差異化。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)下,不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),只有在實(shí)踐中不斷地磨練,才會(huì)有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們拋開(kāi)平時(shí)的含蓄與羞澀,積極地參與到產(chǎn)說(shuō)會(huì)當(dāng)中。幾次產(chǎn)說(shuō)會(huì)下來(lái),我敢于跟客戶開(kāi)口了,話術(shù)講起來(lái)也不那么別扭了,理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)了,一單簽下來(lái)給自己增加了信心,也給學(xué)習(xí)增加了動(dòng)力。只有自己吃透了產(chǎn)品,到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說(shuō),用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說(shuō)服她們。xx年我們不僅收獲了知識(shí),收獲了喜悅,更收獲了一步步地成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富。
20xx年我們雖取得了驕人的業(yè)績(jī),但每一分保費(fèi)都來(lái)之不易,我們的汗水灑在每條路上,而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時(shí),第一時(shí)間想到的'是領(lǐng)導(dǎo),是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時(shí),第一時(shí)間想到的還是領(lǐng)導(dǎo),是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國(guó)人壽的幾年里,我在公司強(qiáng)大的平臺(tái)上快速成長(zhǎng),作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰,這個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是家的溫馨,這個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是夢(mèng)的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做,認(rèn)真的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”20xx年我們品嘗過(guò)的辛酸苦累;20xx年我們享受過(guò)的幸??鞓?lè),都已珍藏在20xx年的記憶中??偨Y(jié)過(guò)去,是為了收獲更好的未來(lái)。但良好的成績(jī)已成過(guò)去,并不代表未來(lái)?;锇閭儯?0xx年已經(jīng)悄悄向我們走來(lái),20xx年的精彩正在向我們召喚。20xx年將是特別的一年,將是燦爛的一年,將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中,只有堅(jiān)信明天比今天更美好的人,他才有勇氣和才能大步地去開(kāi)拓明天。希望在新的一年,我們會(huì)依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀,攜起手來(lái)為自己的明天用力出擊!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇七
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
現(xiàn)在我代表集團(tuán)中心全體做表態(tài)發(fā)言,今天我們?cè)谶@里召開(kāi)的首季開(kāi)門紅勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì),讓集團(tuán)中心全體人員感到了壓力,更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽(tīng)了尚經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳述后,我看到了時(shí)機(jī)、機(jī)遇和信心,并對(duì)完成首季勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下,變壓力為動(dòng)力,主要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、以市公司績(jī)效考核為指導(dǎo),緊扣分公司首季開(kāi)門紅勞動(dòng)競(jìng)賽考核,詳細(xì)分解制訂本部門的考核。增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性,做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、結(jié)合公司市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向,不斷挖掘校園存量市場(chǎng),全面提升空白學(xué)校的開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)學(xué)校的滲透率,提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認(rèn)知率,全面實(shí)現(xiàn)校園市場(chǎng)的質(zhì)的飛躍,增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)用戶的捆綁。
3、加快集團(tuán)專線的營(yíng)銷推廣,在開(kāi)發(fā)集團(tuán)專線空白單位的同時(shí),加快對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專線的策反工作,瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場(chǎng)推廣集團(tuán)專線,全面提升信息化收入的同時(shí),拉長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)品捆綁用戶時(shí)長(zhǎng),提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保集團(tuán)客戶市場(chǎng)規(guī)模和收入的增長(zhǎng),掀起20xx年集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展的高潮,并為下一步集團(tuán)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、做好集團(tuán)客戶和中高端客戶的保有工作。
戶穩(wěn)定保有考核,充分利用公司集團(tuán)無(wú)線座機(jī)、繳話費(fèi)送禮品和月租的優(yōu)惠政策,做到集團(tuán)市場(chǎng)穩(wěn)定保有的'同時(shí),借助無(wú)線座機(jī)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)單位固話的全面替代,開(kāi)展集團(tuán)中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、認(rèn)真完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦法要求,有計(jì)劃的開(kāi)展送卡、新業(yè)務(wù)、g3家庭電話、月租續(xù)交等工作,超額完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)任務(wù)!
醉里挑燈看劍,夢(mèng)回吹角連營(yíng),又到沙場(chǎng)點(diǎn)兵時(shí),我們必勝的信念沒(méi)有變,我們勝利的結(jié)果也不會(huì)變!
我們有能力、有信心堅(jiān)決完成公司下達(dá)的首季開(kāi)門紅各項(xiàng)工作任務(wù),為公司圓滿完成首季開(kāi)門紅和全年的各項(xiàng)工作任務(wù),做出自己的努力與貢獻(xiàn),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督!
謝謝!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
現(xiàn)在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言,今天我們?cè)谶@里召開(kāi)的xxxx年旺季開(kāi)門紅動(dòng)員會(huì),讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力,更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽(tīng)了各條線部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳細(xì)解讀后,讓我們對(duì)完成旺季開(kāi)門紅各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在分行領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下,變壓力為動(dòng)力,我們有能力、有信心堅(jiān)決完成分行下達(dá)的`旺季開(kāi)門紅各項(xiàng)工作任務(wù),為圓滿完成旺季開(kāi)門紅的各項(xiàng)工作任務(wù),做出自己的努力與貢獻(xiàn),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督!
謝謝!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇九
同志們:
工程今天正式開(kāi)工了!這是我市深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全力推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的又一力作,更是加快城市發(fā)展、增強(qiáng)城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高城市承載能力的重要舉措。在中華人民共和
國(guó)成立62周年
之際,我代表 ,對(duì)工程開(kāi)工表示熱烈祝賀!向所有關(guān)注工程建設(shè)的各界朋友和工程建設(shè)者致以親切問(wèn)候!同志們,為迎接新的`挑戰(zhàn), 決定加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。按照 總體布署,
2011
年,將計(jì)劃開(kāi)工建設(shè) 項(xiàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,總投資約 億元,為 城市建設(shè)注入新的活力,為 未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程位于 ,全長(zhǎng) 米,寬 米,雙向 車道,設(shè)計(jì)車速為每小時(shí) 公里,估算總投資 萬(wàn)元,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式,項(xiàng)目于 年 月 日開(kāi)標(biāo),中標(biāo)單位為 公司,計(jì)劃工期 個(gè)月。
該項(xiàng)目的建成,將有效改善 的現(xiàn)狀,充分挖掘城市 資源,形成 ,大大提高市民的生活質(zhì)量,促進(jìn) 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化。同時(shí),對(duì)于加快 的開(kāi)發(fā),打造高端休閑商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中區(qū),提升 整體城市形象,產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
十分重視 工程。 相關(guān)部門做了大量扎實(shí)細(xì)致的前期工作。從今天開(kāi)始,該工程就全面展開(kāi)了。希望 各部門和廣大建設(shè)者,按照 期望要求,以對(duì)人民和歷史高度負(fù)責(zé)的
精神
,精心
組織,科學(xué)施工,確保質(zhì)量、工期和安全,切實(shí)把 工程打造成民生工程、精品工程、廉政工程,向 交出一份滿意的答卷!最后,祝工程進(jìn)展順利,如期竣工! 謝謝大家!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
你們好!
20xx年,營(yíng)業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為契機(jī),緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開(kāi)展工作,堅(jiān)持以服務(wù)促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展,抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)匯報(bào)如下:
一、“服務(wù)贏得客戶,服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念不斷強(qiáng)化。我部一直把做好柜臺(tái)營(yíng)銷作為提高服務(wù)水平的核心戰(zhàn)略,在做好柜臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),制定服務(wù)指引,細(xì)分客戶群體,加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,采用多說(shuō)一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品;同時(shí)還有計(jì)劃地進(jìn)行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作,了解同業(yè)動(dòng)向、了解客戶需求;針對(duì)個(gè)人大客戶進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷、重點(diǎn)服務(wù),做好客戶服務(wù)維護(hù)工作。
二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來(lái),我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路,發(fā)展不忘合規(guī)。工作中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合各級(jí)檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行整改,逐步完善我部的內(nèi)控體系建設(shè);同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了帳戶、印鑒、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫(kù)房等方面的管理;加強(qiáng)對(duì)大額現(xiàn)金的授權(quán)和審批,建立起了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
三、儲(chǔ)蓄存款大幅快速增長(zhǎng)。截止20xx年3月30日,營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)人民幣儲(chǔ)蓄存款余額19835萬(wàn)元,較年初增長(zhǎng)了5155萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃4000萬(wàn)元的128.88%。09年新增的存款是我行開(kāi)業(yè)至08年年末存款額的26%(四分之一強(qiáng))。存款的大幅增加,曾為我行帶來(lái)了800萬(wàn)級(jí)大客戶1個(gè),百萬(wàn)級(jí)vip客戶20多個(gè),并且新增的儲(chǔ)蓄存款較為穩(wěn)定。
存款的快速增長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)說(shuō)是空前的。從88年建行到現(xiàn)在,20多年的是時(shí)間,我行營(yíng)業(yè)部的.存款只有14680萬(wàn)元(20xx年12月31日余額),09年存款的增長(zhǎng),得益于以下幾方面:
存在的主要問(wèn)題:
1、存款獎(jiǎng)長(zhǎng)期不兌現(xiàn),存款出現(xiàn)下滑,客戶維護(hù)難度相當(dāng)大;。
2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
下步工作打算:
1、建立學(xué)習(xí)型組織,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),加大員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),我部將利用早會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間,組織員工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)總省行和人行、銀監(jiān)局的相關(guān)法律、法規(guī),管理辦法和操作流程,加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的訓(xùn)練,鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員、技術(shù)標(biāo)兵。
2、進(jìn)一步對(duì)我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程整合。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上,機(jī)動(dòng)靈活的開(kāi)設(shè)對(duì)公、對(duì)私vip柜臺(tái),為我行重點(diǎn)客戶提供差異化服務(wù),努力提高重點(diǎn)客戶群體的忠誠(chéng)度,保存款、保穩(wěn)定。
3、進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度,努力增加中間業(yè)務(wù)收入。
謝謝大家!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位同事:
大家好!
可以說(shuō),今天的誓師大會(huì)開(kāi)的很成功,在這里我很受感動(dòng),真是感覺(jué)千言萬(wàn)語(yǔ)也無(wú)法表達(dá)我內(nèi)心的這份感激之情,此刻我只想對(duì)大家說(shuō):感謝大家3個(gè)多月對(duì)我們新一屆班子工作的支持,感謝你們?yōu)楣句N售任務(wù)達(dá)成而付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的汗水,感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們,大家辛苦了!
時(shí)間飛逝,我們還未來(lái)得及分享xx年成功的喜悅,新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們?nèi)_鋒。xx年“開(kāi)門紅”對(duì)我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn),但我堅(jiān)信我們****的干部員工已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備,剛才各個(gè)團(tuán)隊(duì)的表態(tài),讓我很振奮,也很感動(dòng),更讓我看到了希望,也更堅(jiān)定了我們打贏“開(kāi)門紅”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。
為此,在這里我再對(duì)“開(kāi)門紅”提幾點(diǎn)希望:
一是廣大干部員工要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、勇于負(fù)責(zé)的精神。在這“開(kāi)門紅”的關(guān)鍵時(shí)刻,我們廣大干部員工,無(wú)論在哪個(gè)崗位都要牢記肩負(fù)的職責(zé),立足本職,埋頭苦干,無(wú)私奉獻(xiàn),用我們奮斗的激情,進(jìn)取的潛能,拼搏的精神,去與困難做斗爭(zhēng),去拼下我們9500萬(wàn)元的銷售任務(wù)。
二是廣大干部員工要樹(shù)立頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神。目前,我們正處在搶抓“開(kāi)門紅”的緊要關(guān)頭,這就需要全體干部員工在工作時(shí)始終有一種知難而進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)意志和頑強(qiáng)毅力。俗話說(shuō):“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我,才能超越過(guò)去,實(shí)現(xiàn)新飛躍。同時(shí),我們要大力弘揚(yáng)不斷超越、永不滿足的進(jìn)取精神,在困難和挫折面前,不低頭、不服輸,視困難為機(jī)遇,變壓力為動(dòng)力,全力迎戰(zhàn)“開(kāi)門紅”。
三是廣大干部員工要樹(shù)立奮勇?tīng)?zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。面對(duì)“開(kāi)門紅”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)我們要爭(zhēng)分奪秒地“搶銷售”,有膽有識(shí)地“戰(zhàn)困難”,千辛萬(wàn)苦地“拼市場(chǎng)”,腳踏實(shí)地地“創(chuàng)佳績(jī)”。時(shí)刻保持不搶抓出銷售業(yè)績(jī)絕不罷手,不達(dá)銷售目標(biāo)絕不停留的韌勁,苦拼實(shí)干,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽,比業(yè)績(jī)、比效益,賽銷售,賽成績(jī),要真正形成奮發(fā)圖強(qiáng)、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),真正通過(guò)我們的努力讓“開(kāi)門紅”銷售完美實(shí)現(xiàn)。
四是廣大干部員工要樹(shù)立背水一戰(zhàn)、刻不容緩的精神。首先,在這銷售的緊要時(shí)刻我們的商品尤為重要,它是我們保銷售、創(chuàng)佳績(jī)的重要條件,為此,我們各業(yè)種要備好備足商品,打一場(chǎng)有準(zhǔn)備之戰(zhàn),打一場(chǎng)勢(shì)在必贏之戰(zhàn)。其次,在這銷售的非常時(shí)期我們的服務(wù)至關(guān)重要,它是我們促成交易、達(dá)成銷售的必要條件,為此,我們廣大員工要苦練服務(wù)技能,用我們高超的售貨技能、溫馨的服務(wù)技藝、誠(chéng)信的服務(wù)理念去感染顧客。決戰(zhàn)的腳步不容放緩,決戰(zhàn)的信念不容動(dòng)搖,決戰(zhàn)的行動(dòng)不容放慢,讓我們每個(gè)人都義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任,凝心聚力,群策群力,充分利用各種有效形式,克服不利因素,搶占市場(chǎng),搶抓機(jī)遇,打好這場(chǎng)硬仗,打贏這場(chǎng)苦仗。
我最親愛(ài)的戰(zhàn)友們,為奪取“開(kāi)門紅”的全面勝利,讓我們切實(shí)做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責(zé)任深入落實(shí)、計(jì)劃科學(xué)分解,措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準(zhǔn)備充足、服務(wù)細(xì)致入微、技能全面提升、安全嚴(yán)抓細(xì)防”,讓9500萬(wàn)元的銷售目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí),開(kāi)啟xx年美好的銷售新篇章。
最后,在新年來(lái)臨之際,祝大家以及你們的親人朋友:新年快樂(lè),身體健康,工作順利,闔家歡樂(lè)!
謝謝大家!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20xx年首季開(kāi)門紅即將拉開(kāi)帷幕,我支行工作思路為:以存款穩(wěn)定增長(zhǎng)為根本,全力做好營(yíng)銷工作,全面帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng):
認(rèn)真研究總行開(kāi)門紅的各項(xiàng)文件及任務(wù)目標(biāo),做到人人心中有數(shù),人人肩上有擔(dān)。
二、強(qiáng)化服務(wù),將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶群體,以活動(dòng)為載體,精準(zhǔn)發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶,持續(xù)推動(dòng)存款增。
20xx年,我支行將在總行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全員共同努力下,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù),確保20xx年首季開(kāi)門紅工作穩(wěn)步推進(jìn),為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大家下午好!
我是來(lái)自營(yíng)業(yè)部的'理財(cái)經(jīng)理xx,我從事銀保工作已近兩年,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來(lái)的栽培與信任,同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對(duì)我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里,在公司開(kāi)門紅的時(shí)候,我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理,作以下表態(tài)發(fā)言。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同志們:
大家好!
20xx年以來(lái),市場(chǎng)科在建設(shè)局和處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,瞄準(zhǔn)年初制定的工作目標(biāo),本著“全面落實(shí),重點(diǎn)突出,精細(xì)管理”的工作原則,全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),重點(diǎn)解決行業(yè)管理中突出問(wèn)題,精心做好各階段亮點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作,全方位履行科室工作職能,提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時(shí),不斷強(qiáng)化行業(yè)管理手段,更新工作理念,創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作,著力做好古黃河濱水核心區(qū)項(xiàng)目改造工作,做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓(xùn)等工作,采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項(xiàng)檢查等手段,加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)、評(píng)估等行業(yè)管理,加大市場(chǎng)檢查力度。尤其是在全市范圍內(nèi)開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)整治活動(dòng),取得了一定成效,有力的凈化了房地產(chǎn)市場(chǎng),20xx年,共對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)立案8件,其中對(duì)4家企業(yè)實(shí)施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗(yàn)收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項(xiàng)目被處以60萬(wàn)元罰款;未辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開(kāi)工建設(shè)的興鴻一品工程被處以50萬(wàn)元行政處罰。市場(chǎng)科在20xx年雖然做了一定的工作,取得了一些成績(jī),行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范,群眾滿意度有所提升。但是,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,在日常的管理工作中仍存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權(quán)益現(xiàn)象,如金谷花園三個(gè)項(xiàng)目由于監(jiān)管不到位,出現(xiàn)不少遺留問(wèn)題,甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象,在社會(huì)中引起不良影響。另外,商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,房地產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)整治力量投入不足,整治效果還不明顯。這些,都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年,我科將從以下幾個(gè)方面著手,做好房地產(chǎn)市場(chǎng)管理及其他各項(xiàng)工作:
(一)加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)和評(píng)估市場(chǎng)管理力度。
20xx年,我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)和評(píng)估市場(chǎng)管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和評(píng)估機(jī)構(gòu)備案公示制度、嚴(yán)格實(shí)施房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和評(píng)估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價(jià)行為、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同和估價(jià)報(bào)告管理、建立和完善信用公示制度、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價(jià)行業(yè)自律建設(shè)六個(gè)方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人員、評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員失信懲戒機(jī)制,并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)。
(二)加大力度,依法打擊房地產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為。
對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行“棋盤式”管理,加大房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序檢查整治力度,開(kāi)展不定期檢查,重點(diǎn)查處虛假?gòu)V告、無(wú)證預(yù)(銷)售、房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認(rèn)真做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)資料管理,做了一戶一冊(cè),分類分卷歸檔,對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、銷售項(xiàng)目、信用管理情況等進(jìn)行梳理歸檔,對(duì)各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從土地取得開(kāi)始到預(yù)銷售許可直到最后竣工驗(yàn)收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)管。
(三)做好屬地化物業(yè)管理機(jī)制工作銜接工作。
20xx年,按照新的物業(yè)管理體制指導(dǎo)各區(qū)做好物業(yè)管理各項(xiàng)工作,開(kāi)展不少于4次物業(yè)管理培訓(xùn),進(jìn)一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會(huì)的相互關(guān)系,規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的行為,維護(hù)居民的合法權(quán)益,構(gòu)建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系,促進(jìn)建設(shè)和諧文明的社區(qū),全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平。另外,著手建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報(bào),核準(zhǔn)、變更批后監(jiān)管等有效運(yùn)行,切實(shí)履行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為的行政監(jiān)管系職能。
(四)完善房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng),抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進(jìn)一步完善與財(cái)政部門的數(shù)據(jù)共享機(jī)制,做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,真正實(shí)現(xiàn)“以稅調(diào)控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。二是進(jìn)一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年,力爭(zhēng)三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng),真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)全市房地產(chǎn)市場(chǎng)的有效監(jiān)管,正確引導(dǎo)市場(chǎng)投資和消費(fèi),促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機(jī)制。會(huì)同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴,實(shí)行“專人、專責(zé)、專類”的辦法,由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理投訴事宜,保證投訴處理的效率和質(zhì)量,建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,對(duì)投訴較多的企業(yè)將實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,并在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)曝光,與企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、年檢等掛鉤,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。四是做好房地產(chǎn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析,多渠道地對(duì)商品房市場(chǎng)、二手房市場(chǎng)、土地市場(chǎng)、政策性住房建設(shè)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,定期形成房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告,為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了,謝謝大家。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位同事:
大家下午好!
我是來(lái)自營(yíng)業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理xxx,我從事銀保工作已近兩年,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來(lái)的栽培與信任,同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對(duì)我的支持與幫助,在這辭舊迎新的日子里,在公司開(kāi)門紅的時(shí)候,我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理,作以下表態(tài)發(fā)言。
銀??蛻舻氖酆蠓?wù)及二次開(kāi)發(fā)是我們理財(cái)經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中,我們首先應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則,秉承服務(wù)為住,專業(yè)制勝的理念,以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù),在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),適時(shí)的進(jìn)行客戶的二次開(kāi)發(fā),尤其是高效期交產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量,我們要無(wú)愧這個(gè)稱號(hào),不僅學(xué)習(xí)本條線的銀保險(xiǎn)種,還要學(xué)習(xí)其他渠道的產(chǎn)品組合,更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅(jiān)信,我們理財(cái)經(jīng)理的成長(zhǎng)與壯大一定會(huì)讓我們銀保與虎添翼,讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進(jìn),為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦,為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。
大家都談了很多,也談的很好,在此我也簡(jiǎn)單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)改革的決心是堅(jiān)定了,力度也在明顯加強(qiáng),雖然整體表現(xiàn)較為樂(lè)觀,各項(xiàng)業(yè)績(jī)都有一定上升,但客觀來(lái)說(shuō)進(jìn)步仍不夠明顯,結(jié)合我支行的情況,我簡(jiǎn)單分析一下,希望對(duì)于今后的路該往哪里走,怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對(duì)于基礎(chǔ)業(yè)務(wù),部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升,特別是對(duì)合規(guī)操作上,加強(qiáng)員工間的溝通以及同上一級(jí)的及時(shí)溝通很關(guān)鍵,切不可在未弄清情況時(shí)就拒絕受理業(yè)務(wù),給我行造成效率低下,流程繁瑣的負(fù)面形象,阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然,確屬違規(guī)的當(dāng)不可受理,但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié),作為網(wǎng)點(diǎn)主任,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,協(xié)調(diào)好相關(guān)工作,即能控制風(fēng)險(xiǎn),又能提高大家今后的工作效率、效能,所以說(shuō),基礎(chǔ)工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,網(wǎng)點(diǎn)裝修得的再漂亮再奢華,那也只是個(gè)門面,盡管對(duì)于我行的形象工程是一個(gè)質(zhì)的飛躍,但促進(jìn)我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人,作為網(wǎng)點(diǎn)主任,每天應(yīng)該思考的是如何激勵(lì)大家在進(jìn)度內(nèi)積極主動(dòng)地完成任務(wù),甚至趕超進(jìn)度,當(dāng)然,對(duì)于每個(gè)網(wǎng)點(diǎn),各項(xiàng)工作各有優(yōu)劣,做到面面俱到著實(shí)強(qiáng)人所難,但在自身較強(qiáng)的方面做得更好更強(qiáng)未嘗不可,在薄弱的地方再尋找突破,以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因?yàn)殚L(zhǎng)期處在同一個(gè)崗位,日子久了,積極性慢慢也就隨之淡了,但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子,主任牽頭自然不由分說(shuō),但一個(gè)人的力量始終是有限的,不拋棄不放棄的精神在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來(lái)看,我想有幾點(diǎn)是值得大家深思的,那就是要堅(jiān)持做到賞罰分明、公平公正,效率優(yōu)先。
近幾年,我行陸續(xù)招進(jìn)了許多大學(xué)生,給我行及時(shí)補(bǔ)充了血液,充實(shí)了人才隊(duì)伍,使得網(wǎng)點(diǎn)用人壓力得到了一定的緩解,而此時(shí),如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢(shì)又是一個(gè)值得思考的問(wèn)題,我時(shí)常擔(dān)心,今時(shí)今日,銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)日益增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求,我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長(zhǎng),相互依存、分工協(xié)作,多培養(yǎng)人造就人,那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以,我認(rèn)為,無(wú)論是行長(zhǎng),副行長(zhǎng),還是前臺(tái)柜員,大家做好本職工作的同時(shí),都該積極新業(yè)務(wù),接受新觀念,要想今后的路走的更遠(yuǎn),就該付出更多的努力。
最后,我衷心地祝愿我行的明天會(huì)越來(lái)越好,我相信一定會(huì)的。謝謝!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十五
各部門的所有員工們:
安排部署我行20xx年首季開(kāi)門紅工作,聚全行之力,結(jié)全行之智,堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo),全力以赴,全身心地投入開(kāi)門紅競(jìng)賽活動(dòng)中,堅(jiān)決奪取開(kāi)門紅戰(zhàn)役的全面勝利,為全年工作開(kāi)好局、起好步,為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),全力以赴,堅(jiān)決打好一季度開(kāi)門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標(biāo),強(qiáng)化營(yíng)銷,下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后,我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少,面對(duì)近36個(gè)億的存款,僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了,利潤(rùn)成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿,也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎,股改后,上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核,有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此,一季度,我行要做好以下重點(diǎn)工作:一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來(lái),經(jīng)過(guò)全行上下努力,我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬(wàn)元,三農(nóng)貸款147戶、金額441萬(wàn)元,非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn),堅(jiān)決落實(shí)一把手掛帥,前后臺(tái)共同營(yíng)銷的工作責(zé)任制,對(duì)目標(biāo)客戶明確營(yíng)銷主責(zé)任人,采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲,對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目,爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見(jiàn)效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作,按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息,共同制訂目標(biāo)方案,共同實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃,確保在項(xiàng)目營(yíng)銷上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn),在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上,加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營(yíng)銷力度,結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體,擇優(yōu)發(fā)放,同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度,對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營(yíng)銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品,把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn),進(jìn)行深度營(yíng)銷。
(二)緊盯市場(chǎng),全面出擊,堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。
今年以來(lái),我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力,份額決定地位,增存決定增收,增存決定優(yōu)勢(shì),股改后,我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢(shì)地位,并把它作為生存點(diǎn),視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要,必須牢固樹(shù)立早抓早主動(dòng),早抓早見(jiàn)效觀念,把它作為開(kāi)門紅主戰(zhàn)場(chǎng),打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到:1、把握市場(chǎng)信息,明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo),作為增加潛力,加大營(yíng)銷力度,確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶,都是什么層次,哪些客戶需要開(kāi)發(fā)作為主攻對(duì)象,采取何種措施等,做到心中有數(shù),目標(biāo)明確,分工協(xié)作,分層營(yíng)銷。
2、做好營(yíng)銷宣傳,為營(yíng)造開(kāi)門紅大造聲勢(shì)。抓住雙節(jié)有利時(shí)機(jī),結(jié)合大行德廣、伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)上下聯(lián)動(dòng),內(nèi)外互動(dòng),迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛,采用宣傳折頁(yè)、賀年卡、電話等方式,開(kāi)展聲勢(shì)龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請(qǐng)專家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作,雙節(jié)期間,支行班子成員將帶隊(duì)拜訪500萬(wàn)元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶,各主任也要親自帶隊(duì),深入重點(diǎn)客戶,上門慰問(wèn)、征求意見(jiàn),以此來(lái)提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。
3、發(fā)揮表率,率先營(yíng)銷。在營(yíng)銷中,要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),一是做好存量維護(hù)工作,做到守土有責(zé),各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人,對(duì)存款負(fù)總責(zé),親自安排,目標(biāo)分解,組織推動(dòng),更要帶頭攻關(guān),并親自營(yíng)銷,把原有客戶梳理排隊(duì),做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(500萬(wàn)元),經(jīng)理、主任(400萬(wàn)元),一般員工200萬(wàn)元;二是上下攻關(guān)拓展新戶,要建立上下聯(lián)席制度,形成合力,一致對(duì)外,對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營(yíng)銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理,一季度營(yíng)銷存款200萬(wàn)元,保險(xiǎn)3900元,卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要,這是機(jī)制改革的需要,將一周一公示,一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛,樹(shù)立高產(chǎn)意識(shí),把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地,做拓展市場(chǎng)的急先鋒,緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn),存量小的網(wǎng)點(diǎn),要奮起直追,早日升格。(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平,打造新的利潤(rùn)板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作,要依托轄內(nèi)政策力量,主動(dòng)與客戶溝通,發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì),實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷,依托社區(qū),實(shí)施地毯式營(yíng)銷,加速有效卡發(fā)行,要加強(qiáng)對(duì)atm的維護(hù)、管理,創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí),有重點(diǎn)地開(kāi)展貸記卡業(yè)務(wù)工作,擴(kuò)大卡市場(chǎng)占有率,增加收益水平,要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量,圍繞競(jìng)爭(zhēng)的客戶,專業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo),通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷舉措,推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在***保險(xiǎn)上下功夫。要克服***保險(xiǎn)上的被動(dòng)營(yíng)銷,繼續(xù)做好高價(jià)值、高收益壽險(xiǎn)品種的營(yíng)銷力度,通過(guò)示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng),以點(diǎn)帶面,激發(fā)全面營(yíng)銷保險(xiǎn)的積極性,要大力拓展財(cái)險(xiǎn)客戶(支行機(jī)關(guān)重點(diǎn)是車輛險(xiǎn)),深挖大客戶保險(xiǎn)資源,全/fanwen/1545力拓展中小客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷,以信貸帶動(dòng)保險(xiǎn),以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn),提高保險(xiǎn)收入。
三是加大基金營(yíng)銷力度,克服厭戰(zhàn)情緒,主動(dòng)營(yíng)銷。
四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù),篩選大戶,逐一制定方案,集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)營(yíng)銷,加強(qiáng)深度合作,促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計(jì)價(jià)制度,充分調(diào)動(dòng)積極性,取信于民,兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求,強(qiáng)化推進(jìn),為開(kāi)門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),營(yíng)造安全營(yíng)運(yùn)環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè),要落實(shí)制度規(guī)定,制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度,強(qiáng)化制度意識(shí),堅(jiān)持防范管理,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),不斷提高各項(xiàng)制度的自覺(jué)性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí),要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求,落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》,落實(shí)《會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施方案》,加強(qiáng)操作流程管理,增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的行為排查,要制度化、經(jīng)常性開(kāi)展員工行為排查,加強(qiáng)思想教育,堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理,防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),為開(kāi)門紅提供動(dòng)力保障。
一是全行要始終堅(jiān)持靠機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作,支行出臺(tái)了開(kāi)門紅活動(dòng)實(shí)施方案、20xx年首季開(kāi)門紅綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定,支行將于開(kāi)門紅活動(dòng)結(jié)束后召開(kāi)開(kāi)門紅總結(jié)表彰大會(huì),對(duì)各類先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是以嚴(yán)格考核為開(kāi)門紅提供約束機(jī)制。
支行將把開(kāi)門紅任務(wù)完成情況作為評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計(jì)劃的單位,對(duì)其主任誡免談話,通報(bào)批評(píng);四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計(jì)劃的主任,支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對(duì)任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個(gè)小組成員和部室員工,黨委將對(duì)其啟動(dòng)誡免談話程序,部門負(fù)責(zé)人引咎辭職,并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競(jìng)聘的重要依據(jù)。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn),給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。
對(duì)開(kāi)門紅期間,凡發(fā)生案件的一律取消評(píng)先資格,并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),保證開(kāi)門紅的順利開(kāi)展。與往年比,20xx年開(kāi)門紅工作目標(biāo)多、要求高,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,全面推進(jìn),支行成立以我為組長(zhǎng),其它班子成員為副組長(zhǎng),各部室負(fù)責(zé)人為成員開(kāi)門紅工作小組,各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織,明確職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任,抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。一季度,支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長(zhǎng)包片、部室包點(diǎn)制度,為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律,旺季期間,只要是工作需要,不分工作日、休息日,機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時(shí)間、搶進(jìn)度,把開(kāi)門紅決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移,爭(zhēng)取在春節(jié)前取得開(kāi)門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展,各位主任、經(jīng)理堅(jiān)守崗位,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)屬地,各主任要身體力行,身先士卒,沖鋒陷陣,成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營(yíng)銷尖兵,成為優(yōu)秀營(yíng)銷主任,各部門和各崗位員工要牢記職責(zé),切實(shí)做好本職工作,對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求,給工作造成不良后果的,將嚴(yán)懲不貸。總之,要在全行上下?tīng)I(yíng)造一種搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額的強(qiáng)大合力,一鼓作氣完成開(kāi)門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路,增強(qiáng)全行的向心力。
一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,各班子成員、各位中層干部要深入員工之中,傾聽(tīng)員工心聲,了解思想狀況,維護(hù)員工利益,及時(shí)兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)家庭確實(shí)有困難,要盡可能地給予幫助,要落實(shí)十件實(shí)事的活動(dòng)方案,把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮其帶動(dòng)作用。對(duì)開(kāi)門紅活動(dòng)中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,要通過(guò)各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性,要開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),堅(jiān)持典型引路,激勵(lì)帶動(dòng)工作方法,在全行上下?tīng)I(yíng)造出濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,推動(dòng)開(kāi)門紅活動(dòng)向縱深發(fā)展(如支行開(kāi)辟開(kāi)門紅活動(dòng)工作快報(bào))。
三是切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo),將會(huì)面臨更大任務(wù)困難,然而困難并不可怕,怕的是沒(méi)有高目標(biāo)拉動(dòng),跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒(méi)有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭(zhēng)天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量。因此,全行上下特別是各位主任要提高認(rèn)識(shí),再換腦筋,一是牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個(gè)居全省前五位的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)縣市,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境呈白熱化趨勢(shì),支行要想立于不敗之地,就必須實(shí)施強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷策略,始終圍繞轄內(nèi)20強(qiáng)客戶,納稅50強(qiáng)大客戶納入營(yíng)銷格局,無(wú)論是哪個(gè)行客戶,都要千方百計(jì)、歷千心萬(wàn)苦、全力以/fanwen/1545赴、全力爭(zhēng)取,堅(jiān)決反對(duì)無(wú)所作為、不思進(jìn)取、不求有功、但求無(wú)過(guò)的惰性思想,堅(jiān)決打破幾種慣性思維:與自己比小富即安,與過(guò)去比小進(jìn)自滿,與落后比不畏進(jìn)取。要堅(jiān)決反對(duì)無(wú)所作為、不畏進(jìn)取、固步自封、碌碌無(wú)為一心想做太平官的人,群眾不滿意,支行黨委也不會(huì)允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對(duì)高目標(biāo)拉動(dòng)的登山效應(yīng)要有一個(gè)正確認(rèn)識(shí),支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明,只有以高目標(biāo)引路高效增長(zhǎng),取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī),掙得了工資,才能促進(jìn)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益、員工收入的大幅提升,正是這種敢碰強(qiáng)、敢領(lǐng)先、敢?jiàn)Z紅旗、敢爭(zhēng)第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引,激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時(shí)高目標(biāo)、高要求也體現(xiàn)了上級(jí)行黨委對(duì)我行的發(fā)展厚望,同樣也體現(xiàn)了支行黨委對(duì)網(wǎng)點(diǎn)主任帶領(lǐng)這支隊(duì)伍的極度信賴。
各部門的所有員工們:
安排部署我行20xx年首季開(kāi)門紅工作,聚全行之力,結(jié)全行之智,堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo),全力以赴,全身心地投入開(kāi)門紅競(jìng)賽活動(dòng)中,堅(jiān)決奪取開(kāi)門紅戰(zhàn)役的全面勝利,為全年工作開(kāi)好局、起好步,為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),全力以赴,堅(jiān)決打好一季度開(kāi)門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標(biāo),強(qiáng)化營(yíng)銷,下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后,我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少,面對(duì)近36個(gè)億的存款,僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了,利潤(rùn)成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿,也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎,股改后,上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核,有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此,一季度,我行要做好以下重點(diǎn)工作:一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來(lái),經(jīng)過(guò)全行上下努力,我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬(wàn)元,三農(nóng)貸款147戶、金額441萬(wàn)元,非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn),堅(jiān)決落實(shí)一把手掛帥,前后臺(tái)共同營(yíng)銷的工作責(zé)任制,對(duì)目標(biāo)客戶明確營(yíng)銷主責(zé)任人,采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲,對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目,爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見(jiàn)效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作,按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息,共同制訂目標(biāo)方案,共同實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃,確保在項(xiàng)目營(yíng)銷上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn),在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上,加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營(yíng)銷力度,結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體,擇優(yōu)發(fā)放,同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度,對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營(yíng)銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品,把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn),進(jìn)行深度營(yíng)銷。
(二)緊盯市場(chǎng),全面出擊,堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。
今年以來(lái),我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力,份額決定地位,增存決定增收,增存決定優(yōu)勢(shì),股改后,我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢(shì)地位,并把它作為生存點(diǎn),視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要,必須牢固樹(shù)立早抓早主動(dòng),早抓早見(jiàn)效觀念,把它作為開(kāi)門紅主戰(zhàn)場(chǎng),打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到:1、把握市場(chǎng)信息,明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo),作為增加潛力,加大營(yíng)銷力度,確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶,都是什么層次,哪些客戶需要開(kāi)發(fā)作為主攻對(duì)象,采取何種措施等,做到心中有數(shù),目標(biāo)明確,分工協(xié)作,分層營(yíng)銷。
2、做好營(yíng)銷宣傳,為營(yíng)造開(kāi)門紅大造聲勢(shì)。抓住雙節(jié)有利時(shí)機(jī),結(jié)合大行德廣、伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)上下聯(lián)動(dòng),內(nèi)外互動(dòng),迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛,采用宣傳折頁(yè)、賀年卡、電話等方式,開(kāi)展聲勢(shì)龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請(qǐng)專家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作,雙節(jié)期間,支行班子成員將帶隊(duì)拜訪500萬(wàn)元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶,各主任也要親自帶隊(duì),深入重點(diǎn)客戶,上門慰問(wèn)、征求意見(jiàn),以此來(lái)提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。
3、發(fā)揮表率,率先營(yíng)銷。在營(yíng)銷中,要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),一是做好存量維護(hù)工作,做到守土有責(zé),各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人,對(duì)存款負(fù)總責(zé),親自安排,目標(biāo)分解,組織推動(dòng),更要帶頭攻關(guān),并親自營(yíng)銷,把原有客戶梳理排隊(duì),做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(500萬(wàn)元),經(jīng)理、主任(400萬(wàn)元),一般員工200萬(wàn)元;二是上下攻關(guān)拓展新戶,要建立上下聯(lián)席制度,形成合力,一致對(duì)外,對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營(yíng)銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理,一季度營(yíng)銷存款200萬(wàn)元,保險(xiǎn)3900元,卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要,這是機(jī)制改革的需要,將一周一公示,一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛,樹(shù)立高產(chǎn)意識(shí),把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地,做拓展市場(chǎng)的急先鋒,緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn),存量小的網(wǎng)點(diǎn),要奮起直追,早日升格。
(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平,打造新的利潤(rùn)板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作,要依托轄內(nèi)政策力量,主動(dòng)與客戶溝通,發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì),實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷,依托社區(qū),實(shí)施地毯式營(yíng)銷,加速有效卡發(fā)行,要加強(qiáng)對(duì)atm的維護(hù)、管理,創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí),有重點(diǎn)地開(kāi)展貸記卡業(yè)務(wù)工作,擴(kuò)大卡市場(chǎng)占有率,增加收益水平,要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量,圍繞競(jìng)爭(zhēng)的客戶,專業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo),通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷舉措,推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在***保險(xiǎn)上下功夫。要克服***保險(xiǎn)上的被動(dòng)營(yíng)銷,繼續(xù)做好高價(jià)值、高收益壽險(xiǎn)品種的營(yíng)銷力度,通過(guò)示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng),以點(diǎn)帶面,激發(fā)全面營(yíng)銷保險(xiǎn)的積極性,要大力拓展財(cái)險(xiǎn)客戶(支行機(jī)關(guān)重點(diǎn)是車輛險(xiǎn)),深挖大客戶保險(xiǎn)資源,全/fnwn/1545力拓展中小客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷,以信貸帶動(dòng)保險(xiǎn),以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn),提高保險(xiǎn)收入。
三是加大基金營(yíng)銷力度,克服厭戰(zhàn)情緒,主動(dòng)營(yíng)銷。
四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù),篩選大戶,逐一制定方案,集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)營(yíng)銷,加強(qiáng)深度合作,促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計(jì)價(jià)制度,充分調(diào)動(dòng)積極性,取信于民,兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求,強(qiáng)化推進(jìn),為開(kāi)門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),營(yíng)造安全營(yíng)運(yùn)環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè),要落實(shí)制度規(guī)定,制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度,強(qiáng)化制度意識(shí),堅(jiān)持防范管理,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),不斷提高各項(xiàng)制度的自覺(jué)性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí),要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求,落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》,落實(shí)《會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施方案》,加強(qiáng)操作流程管理,增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的行為排查,要制度化、經(jīng)常性開(kāi)展員工行為排查,加強(qiáng)思想教育,堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理,防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),為開(kāi)門紅提供動(dòng)力保障。一是全行要始終堅(jiān)持靠機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作,支行出臺(tái)了開(kāi)門紅活動(dòng)實(shí)施方案、20xx年首季開(kāi)門紅綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定,支行將于開(kāi)門紅活動(dòng)結(jié)束后召開(kāi)開(kāi)門紅總結(jié)表彰大會(huì),對(duì)各類先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是以嚴(yán)格考核為開(kāi)門紅提供約束機(jī)制。
支行將把開(kāi)門紅任務(wù)完成情況作為評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計(jì)劃的單位,對(duì)其主任誡免談話,通報(bào)批評(píng);四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計(jì)劃的主任,支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對(duì)任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個(gè)小組成員和部室員工,黨委將對(duì)其啟動(dòng)誡免談話程序,部門負(fù)責(zé)人引咎辭職,并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競(jìng)聘的重要依據(jù)。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn),給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。
對(duì)開(kāi)門紅期間,凡發(fā)生案件的一律取消評(píng)先資格,并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),保證開(kāi)門紅的順利開(kāi)展。
與往年比,20xx年開(kāi)門紅工作目標(biāo)多、要求高,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,全面推進(jìn),支行成立以我為組長(zhǎng),其它班子成員為副組長(zhǎng),各部室負(fù)責(zé)人為成員開(kāi)門紅工作小組,各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織,明確職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任,抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。一季度,支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長(zhǎng)包片、部室包點(diǎn)制度,為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律,旺季期間,只要是工作需要,不分工作日、休息日,機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時(shí)間、搶進(jìn)度,把開(kāi)門紅決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移,爭(zhēng)取在春節(jié)前取得開(kāi)門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展,各位主任、經(jīng)理堅(jiān)守崗位,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)屬地,各主任要身體力行,身先士卒,沖鋒陷陣,成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營(yíng)銷尖兵,成為優(yōu)秀營(yíng)銷主任,各部門和各崗位員工要牢記職責(zé),切實(shí)做好本職工作,對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求,給工作造成不良后果的,將嚴(yán)懲不貸。總之,要在全行上下?tīng)I(yíng)造一種搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額的強(qiáng)大合力,一鼓作氣完成開(kāi)門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路,增強(qiáng)全行的向心力。
一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,各班子成員、各位中層干部要深入員工之中,傾聽(tīng)員工心聲,了解思想狀況,維護(hù)員工利益,及時(shí)兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)家庭確實(shí)有困難,要盡可能地給予幫助,要落實(shí)十件實(shí)事的活動(dòng)方案,把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮其帶動(dòng)作用。對(duì)開(kāi)門紅活動(dòng)中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,要通過(guò)各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性,要開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),堅(jiān)持典型引路,激勵(lì)帶動(dòng)工作方法,在全行上下?tīng)I(yíng)造出濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,推動(dòng)開(kāi)門紅活動(dòng)向縱深發(fā)展(如支行開(kāi)辟開(kāi)門紅活動(dòng)工作快報(bào))。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十六
同志們:
利的喜悅,我們迎來(lái)了更具希望和挑戰(zhàn)的2010年。實(shí)踐證明,誰(shuí)能抓住了一年的“開(kāi)門紅”工作,誰(shuí)就掌握了全年工作的主動(dòng)權(quán)?!昂玫拈_(kāi)始是成功的一半”,贏得了“開(kāi)門紅”,也就贏得了全年工作的良好開(kāi)端?!伴_(kāi)門紅”之戰(zhàn)是否成功,關(guān)系到銀行全年目標(biāo)任務(wù)的完成,意義重大。下面,對(duì)做好2010年的“開(kāi)門紅”工作,我講幾點(diǎn)意見(jiàn):
款工作有機(jī)結(jié)合,同時(shí),對(duì)中間業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和營(yíng)銷重點(diǎn),強(qiáng)化宣傳,增強(qiáng)實(shí)效。在自律監(jiān)管方面,要完善監(jiān)管內(nèi)容,確保監(jiān)管質(zhì)量;要健全監(jiān)管檔案,確保規(guī)范管理。對(duì)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,嚴(yán)格按照制度要求,提出整改建議,并做好后續(xù)整改監(jiān)督,對(duì)不能整改的問(wèn)題,移交支行監(jiān)審部門,給予相應(yīng)處理。
二、甘于奉獻(xiàn),樂(lè)于服務(wù),努力打造農(nóng)行優(yōu)質(zhì)品牌。一是奉獻(xiàn)/fanwen/1550/精神。我們的多數(shù)員工,都直接與客戶打交道,每天為全行創(chuàng)造效益,生活苦、工作累,但是毫無(wú)怨言,正是同志們的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,才創(chuàng)造了我們**農(nóng)行的輝煌,這種奉獻(xiàn)精神應(yīng)該在“開(kāi)門紅”工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。二是服務(wù)精神。每位員工都要充分認(rèn)識(shí)到“客戶是我們的衣食父母”,要想客戶之所想、急客戶之所急,認(rèn)真奉行“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”這一理念,嚴(yán)格遵守“站相迎、笑向問(wèn)、雙手接、快速辦、親手遞、提醒送”服務(wù)要求,努力做到“不推諉、不怠慢、不違規(guī)”,要給客戶貼心、暖人的印象,讓他們?cè)敢鈦?lái)辦理業(yè)務(wù)。三是團(tuán)結(jié)精神。在各項(xiàng)工作任務(wù)壓力大的現(xiàn)實(shí)情況下,最需要的是全行員工心往一處想,勁往一處使,只有團(tuán)結(jié)了,沒(méi)有什么事情辦不了,沒(méi)有什么困難克服不了,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工作業(yè)績(jī)。四是創(chuàng)新精神。工作中,大家要多想、多思、多看、多問(wèn),想主意、出點(diǎn)子,創(chuàng)新工作思路,唯有不斷創(chuàng)新適合我們的特色經(jīng)營(yíng)管理方式,我們的業(yè)務(wù)才能不斷發(fā)展壯大。也請(qǐng)大家在2010年開(kāi)門紅工作中,以這“四種精神”為動(dòng)力,努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
最后,臨近春節(jié),希望廣大員工切實(shí)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),勤奮扎實(shí),苦干實(shí)干,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項(xiàng)工作,全面實(shí)現(xiàn)2010年“開(kāi)門紅”經(jīng)營(yíng)和管理的“雙豐收”,為2010年全年工作任務(wù)的順利完成開(kāi)好頭、起好步!謝謝大家。
您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。更多發(fā)言范文,盡在會(huì)議發(fā)言。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十七
時(shí)間過(guò)得真快,伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了末?;厥撞黄椒驳囊荒辏闹械母惺芤灿兴煌?。銀保市場(chǎng)是個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈,一年來(lái)我承受了壓力,忍受了委屈,一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng),在他們的高度重視下,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助,我的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬(wàn)業(yè)績(jī)。
細(xì)細(xì)品味走過(guò)的360天,總結(jié)了三點(diǎn)平時(shí)工作中的切身體會(huì)與大家分享:
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。
“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手,以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任,共同承諾的關(guān)系。平時(shí)我愛(ài)蹲點(diǎn),只有近距離的接觸客戶,了解客戶的需求,才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù),及時(shí)有效的服務(wù)也解決了銀行的`后顧之憂,讓她們放心安心地開(kāi)展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友,工作之余,我們時(shí)常相聚,感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時(shí)精心策劃,用心安排,走行口大門,進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門,上到行領(lǐng)導(dǎo),下到柜面員工,關(guān)系融洽了,一切也就順理成章了。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高銷售技能。
隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化,渠道多樣化,銷售模式差異化。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)下,不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),只有在實(shí)踐中不斷地磨練,才會(huì)有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們拋開(kāi)平時(shí)的含蓄與羞澀,積極地參與到產(chǎn)說(shuō)會(huì)當(dāng)中。幾次產(chǎn)說(shuō)會(huì)下來(lái),我敢于跟客戶開(kāi)口了,話術(shù)講起來(lái)也不那么別扭了,理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)了,一單簽下來(lái)給自己增加了信心,也給學(xué)習(xí)增加了動(dòng)力。只有自己吃透了產(chǎn)品,到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說(shuō),用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說(shuō)服她們。20我們不僅收獲了知識(shí),收獲了喜悅,更收獲了一步步地成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富。
三、感恩之情、真心回報(bào)。
年我們雖取得了驕人的業(yè)績(jī),但每一分保費(fèi)都來(lái)之不易,我們的汗水灑在每條路上,而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時(shí),第一時(shí)間想到的是領(lǐng)導(dǎo),是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時(shí),第一時(shí)間想到的還是領(lǐng)導(dǎo),是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國(guó)人壽的幾年里,我在公司強(qiáng)大的平臺(tái)上快速成長(zhǎng),作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰,這個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是家的溫馨,這個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是夢(mèng)的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做,認(rèn)真的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2010年我們品嘗過(guò)的辛酸苦累;2010年我們享受過(guò)的幸??鞓?lè),都已珍藏在2010年的記憶中。總結(jié)過(guò)去,是為了收獲更好的未來(lái)。但良好的成績(jī)已成過(guò)去,并不代表未來(lái)?;锇閭?,已經(jīng)悄悄向我們走來(lái),20的精彩正在向我們召喚。年將是特別的一年,將是燦爛的一年,將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中,只有堅(jiān)信明天比今天更美好的人,他才有勇氣和才能大步地去開(kāi)拓明天。希望在新的一年,我們會(huì)依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀,攜起手來(lái)為自己的明天用力出擊!
在此我代表所有銀郵銷售部的客戶經(jīng)理表態(tài),在2011年的開(kāi)門紅戰(zhàn)役中我們一定會(huì)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、全力以赴、用我們的豪情壯志,用我們的輝煌業(yè)績(jī),書寫人生新的篇章。
加油!
上一篇:培訓(xùn)組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言稿范文下一篇:沒(méi)有了
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十八
同志們:
回首我們****農(nóng)業(yè)銀行的2009年,成功伴隨著艱辛,成果飽含著汗水,全體員工都付出了辛勤勞動(dòng)。2009年,全行業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高,存款增遙遙領(lǐng)先,發(fā)展后勁充足,信貸資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變,不良資產(chǎn)清收成效顯著,內(nèi)控管理也邁上了新的臺(tái)階。滿懷著勝利-,管理類,工作。
總結(jié)。
類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載--的喜悅,我們迎來(lái)了更具希望和挑戰(zhàn)的2010年。實(shí)踐證明,誰(shuí)能抓住了一年的“開(kāi)門紅”工作,誰(shuí)就掌握了全年工作的主動(dòng)權(quán)?!昂玫拈_(kāi)始是成功的一半”,贏得了“開(kāi)門紅”,也就贏得了全年工作的良好開(kāi)端?!伴_(kāi)門紅”之戰(zhàn)是否成功,關(guān)系到銀行全年目標(biāo)任務(wù)的完成,意義重大。下面,對(duì)做好2010年的“開(kāi)門紅”工作,我講幾點(diǎn)意見(jiàn):
款工作有機(jī)結(jié)合,同時(shí),對(duì)中間業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和營(yíng)銷重點(diǎn),強(qiáng)化宣傳,增強(qiáng)實(shí)效。在自律監(jiān)管方面,要完善監(jiān)管內(nèi)容,確保監(jiān)管質(zhì)量;要健全監(jiān)管檔案,確保規(guī)范管理。對(duì)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,嚴(yán)格按照制度要求,提出整改建議,并做好后續(xù)整改監(jiān)督,對(duì)不能整改的問(wèn)題,移交支行監(jiān)審部門,給予相應(yīng)處理。
要給客戶貼心、暖人的印象,讓他們?cè)敢鈦?lái)辦理業(yè)務(wù)。三是團(tuán)結(jié)精神。在各項(xiàng)工作任務(wù)壓力大的現(xiàn)實(shí)情況下,最需要的是全行員工心往一處想,勁往一處使,只有團(tuán)結(jié)了,沒(méi)有什么事情辦不了,沒(méi)有什么困難克服不了,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工作業(yè)績(jī)。四是創(chuàng)新精神。工作中,大家要多想、多思、多看、多問(wèn),想主意、出點(diǎn)子,創(chuàng)新工作思路,唯有不斷創(chuàng)新適合我們的特色經(jīng)營(yíng)管理方式,我們的業(yè)務(wù)才能不斷發(fā)展壯大。也請(qǐng)大家在2010年開(kāi)門紅工作中,以這“四種精神”為動(dòng)力,努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
最后,臨近春節(jié),希望廣大員工切實(shí)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),勤奮扎實(shí),苦干實(shí)干,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項(xiàng)工作,全面實(shí)現(xiàn)2010年“開(kāi)門紅”經(jīng)營(yíng)和管理的“雙豐收”,為2010年全年工作任務(wù)的順利完成開(kāi)好頭、起好步!謝謝大家。
喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。更多發(fā)言范文,盡在會(huì)議發(fā)言。
-,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載--。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十九
凝神聚力攀高峰,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)鑄輝煌。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!剛才聽(tīng)了董事長(zhǎng)激動(dòng)人心的講話,我深受啟發(fā),倍受鼓舞,進(jìn)一步理清了工作思路,增強(qiáng)了工作干勁!下面,我代表新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)****支行向大家做表態(tài)發(fā)言。
一、*****支行的基本情況。
*****支行于****年***月***日正式開(kāi)業(yè),現(xiàn)有員工***人,其中,內(nèi)勤員工**人,外勤員工**人。平均年齡***歲,學(xué)歷均在本科以上,是一支年輕化、高素質(zhì)、富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。
目前,我行已分片劃區(qū),對(duì)周邊鋼管城、沿街商鋪全部走訪、建檔完畢,累計(jì)采集客戶信息****余戶,擴(kuò)大了我行在周邊區(qū)域的影響。
二、跨越式發(fā)展目標(biāo)。
作為*****支行的第一任行長(zhǎng),我會(huì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)總行的工作要求,帶領(lǐng)支行全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏奉獻(xiàn),按照“北擴(kuò)、南展、東突、西進(jìn)”四面出擊、重點(diǎn)突破的營(yíng)銷思路,真抓實(shí)干,將*****支行打造成“業(yè)務(wù)一流、特色突出、管理規(guī)范、人員精干”的標(biāo)桿支行,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
2016年我們的整體目標(biāo)是“存、貸款*****”,業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)影響力大幅提升。
在“***行動(dòng)”中,我們的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)主要有:
1、各項(xiàng)存款。確保增加***萬(wàn)元,力爭(zhēng)突破***萬(wàn)元。
2、各項(xiàng)貸款。確保增加2000萬(wàn)元,爭(zhēng)取達(dá)到3000萬(wàn)元。
3、電子銀行業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)新增個(gè)人網(wǎng)銀200個(gè),手機(jī)銀行200個(gè),企業(yè)網(wǎng)銀30個(gè),鋪設(shè)pos機(jī)200臺(tái),電子銀行替代率爭(zhēng)取達(dá)到85%以上。
4、國(guó)際業(yè)務(wù)。新增2戶,結(jié)算量突破100萬(wàn)美元。5、理財(cái)業(yè)務(wù)。理財(cái)客戶新增100戶。
三、具體工作措施。
行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管、內(nèi)勤人員和客戶經(jīng)理身上,定期進(jìn)行匯報(bào)調(diào)度。同時(shí)為全體人員制定考核辦法,申明獎(jiǎng)罰措施,讓每個(gè)人都在考核辦法上簽字以示知曉和負(fù)責(zé),嚴(yán)格兌現(xiàn),使每一個(gè)人眼中都有目標(biāo),肩上都有壓力,心中都有動(dòng)力,充分發(fā)揮自身潛力。
二是細(xì)分市場(chǎng),重點(diǎn)投放,打造小微貸款特色品牌。圍繞中小微客戶的不同需求,針對(duì)性投放信貸產(chǎn)品,逐步形成精準(zhǔn)營(yíng)銷模式,做大做強(qiáng)小微特色品牌。針對(duì)周邊****企業(yè),組合使用“***貸”和“***貸”產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)份額;以“金融工作室”的模式,強(qiáng)力進(jìn)駐****居廣場(chǎng),大力推廣“**貸”;針對(duì)銀行流水較多的客戶,積極投放“***貸”,吸引資金歸行;針對(duì)生產(chǎn)型中小企業(yè),大力投放“***貸”;針對(duì)大中型核心企業(yè),采取“圍點(diǎn)打援”的營(yíng)銷策略,深入挖掘營(yíng)銷其上下游關(guān)聯(lián)客戶;針對(duì)沿街商鋪和散戶,大力投放“**貸”。同時(shí)注重提高審查審批效率,做到3天快速放款。搭建銀企交流平臺(tái),探索銀企互動(dòng)互信新模式,為客戶提供多樣化服務(wù),全面提升客戶黏度。
行“家文化”,開(kāi)展形式多樣的內(nèi)部集體活動(dòng),傾聽(tīng)員工心聲,在工作和生活上對(duì)員工關(guān)心幫助,保持“周周有主題,月月有活動(dòng)”,讓員工在開(kāi)心快樂(lè)中努力工作。
一步先,步步先;開(kāi)門紅,月月紅。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的金融競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我們有“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的豪情;有高目標(biāo)拉動(dòng)、跨越式發(fā)展的信心和決心;有敢領(lǐng)先、敢?jiàn)Z旗、敢爭(zhēng)第一的勇氣和膽量?!?**行動(dòng)”戰(zhàn)役已經(jīng)打響,讓我們立即行動(dòng)起來(lái),自我加壓、埋頭苦干,奪取“****行動(dòng)”工作的全面勝利!謝謝大家!
銀行工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的市分公司領(lǐng)導(dǎo),全轄優(yōu)秀的銀?;锇閭儯?/p>
大家下午好!
我是來(lái)自營(yíng)業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理xxx,我從事銀保工作已近兩年,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來(lái)的栽培與信任,同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對(duì)我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里,在公司開(kāi)門紅的時(shí)候,我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理,作以下表態(tài)發(fā)言。
銀保客戶的售后服務(wù)及二次開(kāi)發(fā)是我們理財(cái)經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中,我們首先應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則,秉承服務(wù)為住,專業(yè)制勝的理念,以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù),論文網(wǎng)ba在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),適時(shí)的進(jìn)行客戶的二次開(kāi)發(fā),尤其是高效期交產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量,我們要無(wú)愧這個(gè)稱號(hào),不僅學(xué)習(xí)本條線的銀保險(xiǎn)種,還要學(xué)習(xí)其他渠道的產(chǎn)品組合,更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅(jiān)信,我們理財(cái)經(jīng)理的成長(zhǎng)與壯大一定會(huì)讓我們銀保與虎添翼,讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進(jìn),為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦,為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家!
尊敬的市分公司領(lǐng)導(dǎo),全轄優(yōu)秀的銀保伙伴們:
大家下午好!
我是來(lái)自營(yíng)業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理xxx,我從事銀保工作已近兩年,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來(lái)的栽培與信任,同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對(duì)我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里,在公司開(kāi)門紅的時(shí)候,我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理,作以下表態(tài)發(fā)言。
銀保客戶的售后服務(wù)及二次開(kāi)發(fā)是我們理財(cái)經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中,我們首先應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則,秉承服務(wù)為住,專業(yè)制勝的理念,以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù),在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),適時(shí)的進(jìn)行客戶的二次開(kāi)發(fā),尤其是高效期交產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量,我們要無(wú)愧這個(gè)稱號(hào),不僅學(xué)習(xí)本條線的銀保險(xiǎn)種,還要學(xué)習(xí)其他渠道的產(chǎn)品組合,更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅(jiān)信,我們理財(cái)經(jīng)理的成長(zhǎng)與壯大一定會(huì)讓我們銀保與虎添翼,讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進(jìn),為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦,為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。
各位同事各位領(lǐng)導(dǎo)下午好,很榮幸在此代表支行客戶部做表態(tài)發(fā)言。回首過(guò)去一年,支行的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響,遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn),支行每一位公司客戶經(jīng)理也是身心俱疲,但是我們的團(tuán)隊(duì)并未因此放棄戰(zhàn)斗,雖然中間有過(guò)懷疑,也想過(guò)放棄,但我相信這些終將成為一次寶貴的經(jīng)歷。下面我就旺季營(yíng)銷做表態(tài)發(fā)言:
1、堅(jiān)持以公司業(yè)務(wù)為重點(diǎn),明確目標(biāo),強(qiáng)化營(yíng)銷。
不良資產(chǎn)剝離后,我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少。對(duì)此我將做好以下重點(diǎn)工作:一是抓緊落實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目的推進(jìn)工作,對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目,爭(zhēng)取做到早日投放、早日見(jiàn)效;二是做好存量大中型企業(yè)的服務(wù)工作,同時(shí)進(jìn)行深度營(yíng)銷,爭(zhēng)取增加我行貢獻(xiàn)度及市場(chǎng)份額;三是做好存量小企業(yè)的維護(hù)工作,做到守土有責(zé),對(duì)于已暴露風(fēng)險(xiǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶做好貸后管理工作;四是加大拓展區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶,做好儲(chǔ)備工作,擇優(yōu)發(fā)放;五是做好政企對(duì)接,對(duì)區(qū)域內(nèi)財(cái)政局、工商局等部門做好跟蹤營(yíng)銷,多渠道獲取信息,尋求營(yíng)銷突破點(diǎn)。
2、兼顧個(gè)銀產(chǎn)品營(yíng)銷,做好公司聯(lián)動(dòng)。
積極響應(yīng)支行分配,將個(gè)銀產(chǎn)品的營(yíng)銷穿插在日常走訪客戶中,重點(diǎn)做好存款、etc卡、黃金等產(chǎn)品的推薦與跟蹤,爭(zhēng)取為支行的個(gè)銀業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,提高辦事效率。公司業(yè)務(wù)品種多,流程繁瑣,且政策更新較快,因此作為一名公司客戶經(jīng)理,需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性,及時(shí)掌握最新的信貸政策以及各項(xiàng)新產(chǎn)品,熟練使用新的操作系統(tǒng),這樣才能為客戶提供專業(yè)的貸款及理財(cái)服務(wù)。同時(shí),在做好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高自身效率,合理做好時(shí)間分配。
伙伴們,開(kāi)門紅進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們攜手并肩,全力以赴打贏這場(chǎng)翻身仗。我也將做好表率,兢兢業(yè)業(yè)的做好旺季的每一項(xiàng)工作,為支行圓滿完成首季開(kāi)門紅和全年的各項(xiàng)工作任務(wù),做出自己的努力與貢獻(xiàn),謝謝大家!
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20xx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開(kāi)啟,全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色,我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此,我鄭重表態(tài)如下:
一、認(rèn)真研究縣支行制定的20xx年“春天行動(dòng)”考核辦法,并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí),把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷工作中,我保證做到:重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活,盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,發(fā)展每一位同志的最大潛能,動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系,拓寬營(yíng)銷覆蓋面,對(duì)任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排,確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況,把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì),力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致客戶的流失,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī),有重點(diǎn)地開(kāi)展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作,并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此,請(qǐng)支行黨委放心,我本人將盡最大努力,帶領(lǐng)分理處所有員工無(wú)條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù),真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開(kāi)門紅”。
開(kāi)門紅表態(tài)發(fā)言稿篇二十一
尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴:
大家下午好~。
時(shí)間過(guò)得真快,伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年,心中的感受也有所不同。銀保市場(chǎng)是個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈,一年來(lái)我承受了壓力,忍受了委屈,一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng),在他們的高度重視下,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助,我的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬(wàn)業(yè)績(jī)。
細(xì)細(xì)品味走過(guò)的360天,總結(jié)了三點(diǎn)平時(shí)工作中的切身體會(huì)與大家分享:
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。
“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手,以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任,共同承諾的關(guān)系。平時(shí)我愛(ài)蹲點(diǎn),只有近距離的接觸客戶,了解客戶的需求,才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù),及時(shí)有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂,讓她們放心安心地開(kāi)展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友,工作之余,我們時(shí)常相聚,感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時(shí)精心策劃,用心安排,走行口大門,進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門,上到行領(lǐng)導(dǎo),下到柜面員工,關(guān)系融洽了,一切也就順理成章了。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高銷售技能。
隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化,渠道多樣化,銷售模式差異化。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)下,不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),只有在實(shí)踐中不斷地磨練,才會(huì)有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們拋開(kāi)平時(shí)的含蓄與羞澀,積極地參與到產(chǎn)說(shuō)會(huì)當(dāng)中。幾次產(chǎn)說(shuō)會(huì)下來(lái),我敢于跟客戶開(kāi)口了,話術(shù)講起來(lái)也不那么別扭了,理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)了,一單簽下來(lái)給自己增加了信心,也給學(xué)習(xí)增加了動(dòng)力。只有自己吃透了產(chǎn)品,到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說(shuō),用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說(shuō)服她們。xx年我們不僅收獲了知識(shí),收獲了喜悅,更收獲了一步步地成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富。
三、感恩之情、真心回報(bào)。
2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績(jī),但每一分保費(fèi)都來(lái)之不易,我們的汗水灑在每條路上,而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時(shí),第一時(shí)間想到的'是領(lǐng)導(dǎo),是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時(shí),第一時(shí)間想到的還是領(lǐng)導(dǎo),是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國(guó)人壽的幾年里,我在公司強(qiáng)大的平臺(tái)上快速成長(zhǎng),作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰,這個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是家的溫馨,這個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是夢(mèng)的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做,認(rèn)真的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2xx-x年我們品嘗過(guò)的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過(guò)的幸福快樂(lè),都已珍藏在xx-xx年的記憶中??偨Y(jié)過(guò)去,是為了收獲更好的未來(lái)。但良好的成績(jī)已成過(guò)去,并不代表未來(lái)?;锇閭?,2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來(lái),2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年,將是燦爛的一年,將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中,只有堅(jiān)信明天比今天更美好的人,他才有勇氣和才能大步地去開(kāi)拓明天。希望在新的一年,我們會(huì)依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀,攜起手來(lái)為自己的明天用力出擊!
上一篇:公安禁毒工作表態(tài)發(fā)言下一篇:?jiǎn)T工代表大會(huì)表態(tài)發(fā)言
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/16120968.html】