通過制定明確的計劃，可以更加清晰地了解自己的目標和愿景。如何制定一個科學合理的計劃是我們需要思考和掌握的關鍵問題。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的技巧和范例，供大家參考。希望對大家更好地制定計劃有所幫助。記住，制定計劃不僅是為了完成任務，更是為了提高自己的工作和生活質量。讓我們一起來學習制定有效計劃的方法吧。
設備管理年度工作計劃篇一
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益?！?/p>
（1）設備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設備責任事故。
（3）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥? 預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。
二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據不真實的情況。
設備管理年度工作計劃篇二
一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。
二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。
三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。
五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。
六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。
八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行。
設備管理年度工作計劃篇三
20xx年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的主動幫助下，努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20xx年度工作打算如下：
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。
1、提高業(yè)務技能。
2、做好日常維護。
嚴格遵守設備修理流程，對故障準時響應，盡快處理設備修理，準時完善修理日志；
4、完成領導交代的其他工作。
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
1、建立完好的工作記錄，根據時間、任務、進度等具體記錄確保工作的完好性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備管理年度工作計劃篇四
根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現(xiàn)將設備管理部全年工作計劃如下：
一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現(xiàn)場設備的使用效率。
二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現(xiàn)場設備正常運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協(xié)助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：
1、著手制定和完善設備技術狀態(tài)管理標準、設備搶修規(guī)定及各相關作業(yè)崗位的設備操作規(guī)程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關車間、崗位的設備使用情況。
2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設備的最大工作效率和經濟效率。
3、結合公司現(xiàn)有的'設備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產的正常運行。
4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環(huán)節(jié)，要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。
6、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發(fā)生。
5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。
企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：
1、協(xié)助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。
2、合理安排時間，協(xié)助培訓部門每月舉行至少一次設備知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發(fā)生。
3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正?；?。
(2)各類設備臺賬科學、合理、完整、實用；
(3)杜絕特大、重大設備責任事故；
(4)設備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內；
(5)設備綜合利用率取得突破；
設備管理年度工作計劃篇五
xx年，在總院領導的關心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡單匯報一下20xx年自己履行職責的情況，敬請審議：
作為一名中層干部，要想作好本職工作，我始終認為，學習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎性和經常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難、為此我認真學習“三個代表”重要思想，體會“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十六大對我們今后的'工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在設備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻、在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。
自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門的關系，另一方面認真學習相關知識充實自己，向同事請教，向同行學習，研究、實踐設備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領導能力，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設備管理工作，一切都可以體諒、包容、在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。
設備科作為醫(yī)院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，加強服務意識，即一切措施服務于醫(yī)療工作，一切行動有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新、為此，我經常主動深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
醫(yī)院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實際工作中，領導的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何、為此，一方面，我在認真學習黨的各項方針、政策，重點學習黨的“十六大”文件精神、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時，不斷學習焦煤集團公司有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇耍覈栏褡袷蒯t(yī)院內部的各項制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。
以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，帶領設備科一班人，勤奮學習、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請領導和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。
設備管理年度工作計劃篇六
20xx年，將是學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結合學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設工作的`關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1。應用系統(tǒng)
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2。與西校區(qū)的網絡互連
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3。多入口多出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。
4。移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。
5。新校區(qū)校園網建設
根據學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。
1．做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2．加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3．強化實驗室管理。根據學校學科專業(yè)調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4。做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1．儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3．大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備管理年度工作計劃篇七
1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設備，實行機手負責制。
2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。
1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產調度或機務部的`工作安排，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交 班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時，由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好，機務有權進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統(tǒng)一調派車輛，司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發(fā)現(xiàn)，機務或安全員有權進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規(guī)程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規(guī)定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統(tǒng)計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或調度或機務部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規(guī)定給予獎勵。
1、機械設備、車輛配件由機務部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養(yǎng)的機械設備車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。
年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
設備管理年度工作計劃篇八
1. 深入學習設備管理知識，提高設備管理能力。學習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。
2. 加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。
3. 加強設備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設備的潤滑保養(yǎng)，將設備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養(yǎng)降低設備故障的發(fā)生。
4. 加強對二級倉庫的管理，根據設備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對非常用的'庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術改造時查找優(yōu)先選用。
5. 組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。
6. 對現(xiàn)有的設備巡回檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組設備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。
設備管理年度工作計劃篇九
2022年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司2022年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的`工作。
隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，2022年從年中到年底，已經完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在2022年初，將根據公司的生產和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
2022年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障2022公司的生產經營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。2022年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。
設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
2022年，針對新技術的發(fā)展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。2022年，設備改造繼續(xù)從降低生產成本、提高生產效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
結合本人現(xiàn)在的工作內容，2022年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。2022年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。
2022年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2022年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
設備管理年度工作計劃篇十
20xx年，將是學校“”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結合學校“”發(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
一、校園信息化建設工作。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1.應用系統(tǒng)。
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網絡互連。
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口。
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術的調研。
通過技術調研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。
5.新校區(qū)校園網建設。
根據學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。
1.做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3.強化實驗室管理。根據學校學科專業(yè)調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備管理年度工作計劃篇十一
20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;。
2.推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。
1.整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.輸送帶、精選機的設計與定制;。
3.烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設備管理年度工作計劃篇十二
為了認真落實企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種設備安全監(jiān)管工作，在市質監(jiān)局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發(fā)展，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種設備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質監(jiān)分局特制定20xx年度特種設備安全監(jiān)管工作計劃。
根據《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛，氣瓶充裝單位。
根據《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質檢特函20xx910號)規(guī)定，特種設備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設備生產單位的數(shù)量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%，并重點安排群眾舉報投訴的生產單位進行檢查。專項檢查包括：特種設備檢驗檢測機構報告的'重大問題的檢查、專項整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。
特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項目和檢查內容，按照《特種設備安全監(jiān)察條例》、《特種設備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的'規(guī)定執(zhí)行，并認真填寫《特種設備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》，其中《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定，存在嚴重安全隱患的，及時發(fā)出《特種設備安全監(jiān)察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關規(guī)定在整改到期的十日內跟蹤復查，抓好落實；逾期未改正的，按有關法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴重的，責令停止使用或者停產停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關單位進行齊抓共管。
（一）梳理好各項重點，落實好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標任務。
積極完成上級交辦的各項業(yè)務，提高執(zhí)行力，做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務后及時總結、歸納、上報。特種設備安全監(jiān)察股室內部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業(yè)務工作獻力獻策，充分發(fā)揮團體作用。
1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實普查成果
在20xx年里，海區(qū)質監(jiān)分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高并夯實普查成果。
2、提前介入在建工程項目，從開始抓特種設備安全20xx年，分局將把部分特種設備工作重點轉向在建工程項目新安裝的特種設備安全監(jiān)察上面，從特種設備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作，落實安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩(wěn)定運行，更確保了新在建工程的安全施工。
3、嚴查特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質，從使用單位抓安全分局在20xx年里，將特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質，及使用單位特種設備數(shù)量與特種設備從業(yè)人員持證是否達到比例，作為一項監(jiān)察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關。
4、專項檢查，重大節(jié)日檢查，宣傳工作
20xx年，海區(qū)質監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設備安全，努力從自身做起，踐行特種設備安全文明使用。
（二）處理好與各方面的關系，加強信息溝通。
特種設備安全監(jiān)察作為海區(qū)質監(jiān)分局兩項重點安全監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領導和業(yè)務指導，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設備安裝、使用單位，對內來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務移交等多方面的工作，事關安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協(xié)調方方面面的關系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎和環(huán)節(jié)。
（三）提高人員素質，提升工作能力
包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業(yè)務技能、組織能力、協(xié)調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力，以更好適應形勢環(huán)境。為開展業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準備。
設備管理年度工作計劃篇十三
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設。
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
二、計劃執(zhí)行。
今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設。
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;。
2.推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。
三、設備改造。
1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;。
2.××輸送帶、精選機的設計與定制;。
3.××烘房新建項目;。
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目。
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。
2.各車間清洗水的重復利用;。
3.鹵水濃縮項目;。
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓。
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
plc及自動化應用技術培訓班。
設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班。
液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班。
設備管理年度工作計劃篇十四
20xx年，將是學校的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結合學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1、應用系統(tǒng)
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2、與西校區(qū)的網絡互連
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3、多入口多出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。
4、移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。
5、新校區(qū)校園網建設
根據學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。
1、做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3、強化實驗室管理。根據學校學科專業(yè)調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4、做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1．儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的.原則，每年進行1―2次報廢處置。
3．大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備管理年度工作計劃篇十五
根據工廠生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作計劃。
xxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益?！?/p>
（1）設備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故。
（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
（6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績。
（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各2 項規(guī)章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器設備的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根
椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各
重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3 核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產經營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到廠辦。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據不真實的情況。
設備管理年度工作計劃篇十六
__年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司__年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。
一、繼續(xù)完成__公司設備的搬遷、安裝、調試工作。
隨著__公司的經營業(yè)務向__的轉移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，__年從年中到年底，已經完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在__年初，將根據公司的生產和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至__后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對__設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二、完善對__的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術改造工作。
__年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障__公司的生產經營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。__年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。
設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
__年，針對新技術的發(fā)展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。__年，設備改造繼續(xù)從降低生產成本、提高生產效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作。
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作。
結合本人現(xiàn)在的工作內容，__年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。__年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。
__年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作。
__年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
設備管理年度工作計劃篇十七
20××年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下，，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。
1、提高業(yè)務技能
2、做好日常維護
嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；
3、切實設備巡檢
4、完成領導交代的其他工作
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備管理年度工作計劃篇十八
負責公司設備方面的技術和業(yè)務管理，公司專用設備的設計與制造，建立關于設備使用、管理、維護保養(yǎng)、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經濟、安全運行。具體工作職責如下：
一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。
二、負責建立設備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備進行維修管理。
三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產部提出申請，
機械設備管理人員職責
第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規(guī)范和上級主管部門相關政策，在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。
第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術狀態(tài)及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領導和設備主管部門的參謀。
第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡，做好租賃合同，機械交接驗收工作。
第四條、負責自有設備的綜合管理，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關資料收集工作，經常進行設備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。
第五條、做好自有設備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術狀況。
第六條、管理人員有權制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運轉有問題的設備，應及時提出停止使用意見，并上報主管領導或使用單位決定。
第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。
第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養(yǎng)與維修設備，認真執(zhí)行操作規(guī)程。
第十條、監(jiān)督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設備的安全正常運行。
第十一條、組織操作人員學習、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設備整齊、清潔、安全運行。
第十二條、經常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設備技術狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設備維護，并與租賃單位聯(lián)絡好設備租賃的有關工作。
第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。
第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。
第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作，完成有關設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權對違規(guī)項目部進行處罰。
第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設備的建設與發(fā)展工作。
第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。
第十八條、對本單位發(fā)生設備事故時，負責配合設備事故的調查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。
第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續(xù)，設備的.移交和返還，設備的維修、維護、保養(yǎng)以及相關機械設備維護資料的檢查。
第二十條、加強政治、業(yè)務學習、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。
第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位，完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。
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