在學(xué)習(xí)和工作中，我們需要不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的挑戰(zhàn)。好的總結(jié)應(yīng)該能夠突出自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也需要包含對(duì)自己的批評(píng)和反思。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇一
在全市工會(huì)工作務(wù)虛會(huì)上的匯報(bào)材料。
（1月23日）。
東營農(nóng)高區(qū)工會(huì)緊緊把握市總工會(huì)工作要點(diǎn)的總體要求在匯聚職工聰明才智、維護(hù)職工合法權(quán)益、健全工作網(wǎng)絡(luò)、激發(fā)基層活力、完善工作運(yùn)行機(jī)制等方面取得了新突破、實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展?，F(xiàn)將去年以來的重點(diǎn)工作情況和今年的工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。
一、20重點(diǎn)工作基本情況。
（一）提升職工素質(zhì)，推動(dòng)工會(huì)教育引導(dǎo)職能進(jìn)一步發(fā)揮。
扶持創(chuàng)建教育培訓(xùn)陣地和職工書屋，培育并推薦了大地乳業(yè)公司市級(jí)職工書屋1個(gè)；組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國夢(mèng)、勞動(dòng)美”全市職工迎國慶演講比賽，榮獲演講比賽一等獎(jiǎng)；深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，有9家單位，640名職工參與競(jìng)賽。同時(shí)，深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，查出安全隱患51項(xiàng)，企業(yè)自身已全部整改；以四德模范評(píng)選、書畫攝影等活動(dòng)為載體，在全區(qū)集中開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀系列宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，唱響“農(nóng)高區(qū)”品牌，傳播“農(nóng)高區(qū)”文化，200多名職工群眾參加了活動(dòng)。東營農(nóng)高區(qū)工會(huì)榮獲“全市工會(huì)工作先進(jìn)集體”稱號(hào)，鼎創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)部榮獲“東營市工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；有3人分別榮獲“東營市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全市工?huì)工作先進(jìn)個(gè)人”和“全市女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
（二）完善服務(wù)舉措，推動(dòng)職工群眾滿意度進(jìn)一步提升。
全年走訪慰問困難職工182人，發(fā)放慰問金和愛心卡，慰問資金達(dá)30余萬元，推動(dòng)全區(qū)實(shí)現(xiàn)“惠民生、保穩(wěn)定，促和諧”的發(fā)展目標(biāo)；著力搭建困難職工幫扶基礎(chǔ)平臺(tái)，目前，全區(qū)建檔的困難職工有122人。做好勞模管理工作，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)市級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者考核和健康查體工作，營造向勞模學(xué)習(xí)、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。積極組織參加全市職工乒乓球比賽，大力弘揚(yáng)“健康生活、快樂工作”的健身理念。
（三）積極推進(jìn)獨(dú)具特色的文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在“文化制勝”思想的指導(dǎo)下，從大地乳業(yè)公司企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念兩個(gè)方面，經(jīng)過深入廣泛調(diào)研、探討、咨詢和論證，創(chuàng)新企業(yè)職工文化，確定了大地乳業(yè)公司“鎖定一個(gè)目標(biāo)，培育一種精神，升華一個(gè)理念”為主要內(nèi)容的“三個(gè)一”價(jià)值理念系統(tǒng)，形成了“生生不息、大美無言”的全新企業(yè)精神。作為企業(yè)的“靈魂”,大地乳業(yè)公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念涵蓋了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理，為客戶服務(wù)、向社會(huì)負(fù)責(zé)的認(rèn)識(shí)理念、動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，企業(yè)精神和經(jīng)營理念根植人心，成為公司及每一名職工的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
（四）加強(qiáng)“勞模創(chuàng)新工作室”陣地建設(shè)，為農(nóng)高區(qū)發(fā)展提供技術(shù)支撐。
根據(jù)《東營市“勞模（高技術(shù)人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，在“志鑫創(chuàng)新工作室”的基礎(chǔ)上，籌建了“農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室”.首先是成立組織，為創(chuàng)新工作室提供組織保障；第二就是建章立制，為創(chuàng)新工作室提供制度保障。農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠，取名“好萊塢造夢(mèng)工廠”,農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室涵蓋農(nóng)業(yè)新技術(shù)、創(chuàng)意概念、創(chuàng)新理念、萌發(fā)、孵化、研發(fā)、匯智攻關(guān)，是山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資公司的核心運(yùn)營體。農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室成員由成立初的6人，發(fā)展到現(xiàn)在的30余人。目前，引進(jìn)新品種新技術(shù)55個(gè)（項(xiàng)），培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10個(gè)、新建科技機(jī)構(gòu)7個(gè)，重大體制機(jī)制和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新5項(xiàng)，創(chuàng)新工作室正逐步成為引領(lǐng)園區(qū)前進(jìn)的智慧平臺(tái)，成為創(chuàng)新人才聚合、創(chuàng)新成果展示的平臺(tái)。
二、20工作思路。
年，以建設(shè)維權(quán)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織為目標(biāo)，加強(qiáng)理論武裝，突出維權(quán)服務(wù)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作。
一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員職工建功立業(yè)促發(fā)展。
以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以國有企業(yè)單位為重點(diǎn)，并延伸到部分非公有制規(guī)模企業(yè)。在活動(dòng)形式、內(nèi)容上有新的突破，引導(dǎo)職工通過勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)來破解難題、攻克短板，()爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，積極建功立業(yè)，成為東營農(nóng)高區(qū)發(fā)展的柱石和中堅(jiān)，促進(jìn)東營農(nóng)高區(qū)又好又快發(fā)展。
二、積極扶貧解困，切實(shí)為困難職工辦好事實(shí)事。
一是完善每月一次的領(lǐng)導(dǎo)民主接待日工作，走下去、接地氣，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離溝通。認(rèn)真對(duì)待和處理職工來訪的`問題，落實(shí)職能部門解決，讓職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)和有尊嚴(yán)的工作。二是以困難職工幫扶中心為平臺(tái)，以“送溫暖”活動(dòng)為載體，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦好事實(shí)事。三是開展元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)，積極做好慰問幫扶救助特困職工、黨員、殘疾人、單親母親，并做好幫扶數(shù)據(jù)庫錄入和維護(hù)工作。
三、加大維權(quán)力度，切實(shí)保護(hù)好職工合法權(quán)益。
一是繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全健康知識(shí)，掌握安全健康技能，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。二是在女職工權(quán)益維護(hù)上檔次，推出迎合女職工需求的“心理疏導(dǎo)、人際溝通、形象設(shè)計(jì)、藝術(shù)修養(yǎng)”等培訓(xùn)菜單，為展現(xiàn)“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的新時(shí)期女職工形象奠定基礎(chǔ)。以“三八”系列活動(dòng)為契機(jī)，深化女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)、巾幗建功立業(yè)等競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高女職工的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)抓好工資集體協(xié)商工作。
四、抓好工會(huì)組建，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
一是把工會(huì)組建作為今年重點(diǎn)工作來抓，在工作中，按照“先組建后規(guī)范、先易后難”的工作思路，針對(duì)單位性質(zhì)和各種經(jīng)濟(jì)形式、不同用工方式的特點(diǎn)，采取不同的組建方式，多上門多做工作。二是發(fā)揮勞模榜樣力量，完善勞模關(guān)心慰問機(jī)制、勞模生活保障機(jī)制、勞模動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)勞模與先進(jìn)的思想、工作和生活上關(guān)心；做好季度“崗位之星”評(píng)選及宣傳工作，將五月第一周定為“最美農(nóng)高區(qū)人”宣傳周，讓“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”在全區(qū)蔚然成風(fēng)。三是加強(qiáng)工會(huì)干部群眾化建設(shè)，以“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)基層”為主要載體，工會(huì)干部要經(jīng)常深入一線、深入職工，聯(lián)系基層、服務(wù)群眾，竭誠為企業(yè)解決實(shí)際困難，竭力為職工排憂解難，讓職工真正感受到工會(huì)組織是最可信賴的“職工之家”,工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”.
三、幾點(diǎn)意見和建議。
（一）加大對(duì)工會(huì)干部的知識(shí)更新和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、目標(biāo)考評(píng)等形式，不斷提高工會(huì)干部的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，使工會(huì)干部真正成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的楷模。
（二）創(chuàng)新理念，突破工會(huì)工作中的難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)工作。用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)工會(huì)工作的“傳家寶”,積極發(fā)動(dòng)符合自身特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，打造出自己的特色品牌。
（三）重視發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。高技術(shù)工人是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也主要是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。制定激勵(lì)措施，搞好職工特別是農(nóng)民工技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工以“金牌工人”、“能工巧匠”為榜樣，學(xué)技術(shù)、練技能，努力使更多職工成為知識(shí)型、技能型的新型勞動(dòng)者。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇二
編號(hào)：q/gdw0601—2011。
**供電公司。
20xx年*月*日。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及分析。
1、售電量。
售電量完成情況及各分類結(jié)構(gòu)電量完成情況，完成計(jì)劃的百分比，與上年同期比，增幅變化情況。
售電量總體情況分析、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)與電量相關(guān)性分析、影響電量增減的主要因素分析。如與預(yù)算的時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。
2、平均售電單價(jià)。
完成情況與預(yù)算比，與上年同期比。
分析影響電價(jià)變動(dòng)（與預(yù)算比）的主要原因，重點(diǎn)分析各分類電量結(jié)構(gòu)及峰谷、力調(diào)等變化對(duì)電價(jià)的影響；供電營業(yè)區(qū)發(fā)生變化的，就營業(yè)區(qū)變化對(duì)電價(jià)的影響要做定量分析；電價(jià)政策變化對(duì)電價(jià)的影響要做詳細(xì)分析。
3、購電量。
完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。
4、平均購電單價(jià)。
完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比，如與預(yù)算相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。
5、線損率。
線損率完成情況，與計(jì)劃比，與上年同期比。
分析影響線損率同比升高（或降低）的主要原因，線損率同比出現(xiàn)較大變化時(shí)，要重點(diǎn)分析。
6、輸配電成本。
可控費(fèi)用、專項(xiàng)成本、工資、折舊費(fèi)完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。同時(shí)，對(duì)可控費(fèi)用的支出方向進(jìn)行重點(diǎn)說明。
7、利潤(rùn)總額。
完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比。
8、資產(chǎn)負(fù)債分析。
期末資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益情況，與年初進(jìn)行比較。重點(diǎn)說明固定資產(chǎn)、對(duì)外融資增減變化情況。如期末資產(chǎn)負(fù)債率與年初相比有較大波動(dòng)，要重點(diǎn)分析。
9、農(nóng)維費(fèi)收支。
收取農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況，支出農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況。
10、電費(fèi)回收。
電費(fèi)回收率、電費(fèi)上交率完成情況，應(yīng)收電費(fèi)余額完成情況。
其他指標(biāo)。
……。
二、電網(wǎng)建設(shè)與改造投資。
用實(shí)際上報(bào)的統(tǒng)計(jì)口徑投資數(shù)據(jù)，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的投資計(jì)劃，分析電網(wǎng)建設(shè)與改造投資完成情況，與計(jì)劃比，與去年同期比。其中：
農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。
縣公司自籌資金項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。
三、主要工作開展情況(簡(jiǎn)述)。
四、公司面臨的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題。
簡(jiǎn)要分析本年本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題。
分析內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營的影響，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)、宏觀調(diào)控政策、現(xiàn)行電價(jià)政策、生產(chǎn)要素價(jià)格、節(jié)能減排、孤立電網(wǎng)發(fā)展等。
五、有關(guān)措施與建議。
針對(duì)存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出有關(guān)措施(或下一步工作重點(diǎn))與建議。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇三
同志們：
今天召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效的對(duì)策和措施，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，確保并力爭(zhēng)超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。剛才，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部分別作了通報(bào)，*、*項(xiàng)目作了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，*、*圍繞分管工作以問題為導(dǎo)向作了很好的講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，把會(huì)議各項(xiàng)要求落實(shí)到下半年的經(jīng)濟(jì)管理工作中去。
從分析數(shù)據(jù)來看，今年以來，全公司上下實(shí)干拼搏，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營業(yè)收入等指標(biāo)與去年同期相比均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結(jié)算、回款周期延長(zhǎng)，新項(xiàng)目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現(xiàn)金流帶來的壓力也是空前巨大的；經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊，項(xiàng)目成本管控粗放不夠精細(xì)，追逐利潤(rùn)的決心不夠堅(jiān)決，“過緊日子”的意識(shí)不夠強(qiáng)烈；執(zhí)行力還需加強(qiáng)，部分項(xiàng)目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時(shí)，落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)盤點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度不到位，資金計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，這些問題需要我們靜下來反思。
今年是企業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的開篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對(duì)世情國情的深刻變化、面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻變化，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”工作任務(wù)，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較上半年有一個(gè)明顯的改善和提升。
下面，我講四點(diǎn)意見。
一、要在全力提高營銷質(zhì)量上下功夫。
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，先導(dǎo)是營銷的高質(zhì)量發(fā)展。我們有的項(xiàng)目出現(xiàn)效益風(fēng)險(xiǎn)，有內(nèi)部管理方面的原因，但相當(dāng)一部分是因?yàn)槌袛埲蝿?wù)質(zhì)量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策程序和機(jī)制，嚴(yán)把項(xiàng)目評(píng)審關(guān)，多承攬“風(fēng)險(xiǎn)小、效益好、見效快”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要“精挑細(xì)選找好菜”，堅(jiān)決不承攬明虧、資金落實(shí)難、風(fēng)險(xiǎn)高、收益低的項(xiàng)目。其次要正確處理好“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的關(guān)系，客觀評(píng)判項(xiàng)目質(zhì)量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項(xiàng)目，也不能自捆手腳、坐失項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”通盤考慮、整體謀劃，凡是“一次經(jīng)營”效益有瑕疵，能夠通過“二次經(jīng)營”找補(bǔ)回來的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，凡是過程中有虧損，能夠最終盈利的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是在過程中分析我們存在的問題，找出問題并找到解決問題的具體措施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。最后是要提升精準(zhǔn)營銷能力。牢固樹立“大客戶”營銷理念，通過戰(zhàn)略營銷、高端營銷、合作營銷，加強(qiáng)與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢單位的深度合作，逐步實(shí)現(xiàn)在地方政府區(qū)域建設(shè)規(guī)劃時(shí)就能參與其中；同時(shí)充分發(fā)揮核心客戶作用，加強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)營力度，提高大項(xiàng)目占比。
二、在全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫。
公司目前在施工程*項(xiàng)，加上停工、未開工、完工待竣的工程近*項(xiàng)，日常支出的資金量非常大。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對(duì)經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目投資、防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定都會(huì)造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快改善現(xiàn)金流狀況。
一方面我們要堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)制度。一是要堅(jiān)持做好項(xiàng)目策劃，尤其是成本策劃。項(xiàng)目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項(xiàng)目好壞的關(guān)鍵因素，我們要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目策劃管理實(shí)施辦法》，總部施工管理部要切實(shí)牽好頭、各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，做好項(xiàng)目策劃工作的指揮和幫助；各項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實(shí)把策劃工作做實(shí)做好。二是要堅(jiān)持做好每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)常態(tài)化工作，要堅(jiān)持不懈地開展好，同時(shí)還要加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度與廣度，找出成本管控制重點(diǎn)，控制好材料采購量?jī)r(jià)、消耗，及時(shí)進(jìn)行成本歸集和封口，切實(shí)提高項(xiàng)目收益率。同時(shí)，請(qǐng)財(cái)務(wù)部、商務(wù)部要定期抽查各單位此項(xiàng)工作的開展情況，對(duì)執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標(biāo)及合同簽訂籌劃工作。杜絕無合同施工，先供應(yīng)后補(bǔ)合同的現(xiàn)象，原則上除維修合同外，項(xiàng)目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認(rèn)、入賬的及時(shí)性。按月對(duì)分包分供合同進(jìn)行估驗(yàn)，杜絕不付款不估驗(yàn)，甚至需付款時(shí)不及備付款條件的情況。完成甲方結(jié)算前，需完成項(xiàng)目成本封口、分包分供合同結(jié)算工作。
另一方面我們要全力加強(qiáng)過程管控。一是要全力壓實(shí)清收清欠責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前清欠收款難的問題，公司已明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實(shí)施高端對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)突破。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動(dòng)出擊，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要擔(dān)起責(zé)任，明確工作分工，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，積極采取行動(dòng)加大“雙清”工作力度，必要時(shí)“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo)，加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，過程中遇到困難應(yīng)該第一時(shí)間想到的是向業(yè)主、設(shè)計(jì)院“要錢”，而不是向公司“要錢”。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，要在全公司牢固樹立項(xiàng)目部向公司“要錢”比向業(yè)主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本管理是推動(dòng)企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎(chǔ)的工作。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保方案領(lǐng)先；要切實(shí)抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理，把好準(zhǔn)入和使用關(guān)，維護(hù)合同的權(quán)威性，切忌亂開口子，隨意補(bǔ)償；要高度重視物資采購和機(jī)械設(shè)備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來源采購；要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，通過依法合規(guī)的政策手段，降低稅負(fù)成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點(diǎn)抓“兩金”治理。要抓平時(shí)、抓重要節(jié)日，強(qiáng)化“雙清”工作力度，著力推進(jìn)“兩金”壓控，重點(diǎn)抓好“已完工未結(jié)算”確權(quán)和低效無效資產(chǎn)變現(xiàn)，加快資金回籠。另外要抓二次經(jīng)營。著力提高在建項(xiàng)目變更索賠意識(shí)和能力，將變更索賠工作作為項(xiàng)目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項(xiàng)目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手；盈利項(xiàng)目要通過變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。
三、要在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫。
財(cái)務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營管理結(jié)果的表征，提質(zhì)增效歸根到底要靠管理提升來實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。
一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定出臺(tái)了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時(shí)發(fā)布有效制度清單，防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責(zé)“不清”問題。在我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，上下級(jí)、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象，究其原因主要是責(zé)任邊界不清。因此我們?cè)谕七M(jìn)改革、制定企業(yè)的管理制度時(shí)，一定要把責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一作為重要考量，進(jìn)一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，劃清各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的責(zé)任邊界，防止因職責(zé)不清帶來的管理脫節(jié)和推諉扯皮問題。三是要杜絕機(jī)制“不順”問題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中無法達(dá)到預(yù)期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據(jù)工作實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前合規(guī)體系建設(shè)的契機(jī)，按照“簡(jiǎn)單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實(shí)推動(dòng)流程優(yōu)化和平臺(tái)再造，切實(shí)解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問題，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加有序高效。
四、要在全力提高人才隊(duì)伍質(zhì)量上下功夫。
在企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。
一是要堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)管厚愛。在工作上嚴(yán)加管理，在生活上愛護(hù)有加，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，把工作質(zhì)量和工作成效作為選人用人的重要依據(jù)，及時(shí)將那些推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀干部使用起來。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位人員，要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，時(shí)刻將化解風(fēng)險(xiǎn)放在首位；法律、審計(jì)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)過程檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早采取有效措施，避免“小問題拖大、大問題拖炸”。三是要狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭反對(duì)形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實(shí)干做企業(yè)、廉潔護(hù)企業(yè)蔚然成風(fēng)。
最后，在這里，我再強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作：一是主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)。以時(shí)不我待、分秒必爭(zhēng)的精神狀態(tài)，做深、做透、做細(xì)、做精區(qū)域營銷，確保今年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產(chǎn)。抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，狠抓項(xiàng)目過程管控，全面完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。三是齊心協(xié)力保安全。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在國慶假日這關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。
同志們，下半年大家要咬定“雙清”目標(biāo)，著力壓控“兩金”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前正處于施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，大家要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)和改革管理工作，主動(dòng)化解安全質(zhì)量各類風(fēng)險(xiǎn)，確保年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地！
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在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇四
同志們：
今天我們這次會(huì)議，既是元月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，也是一個(gè)收心會(huì)、加油鼓勁會(huì)。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項(xiàng)工作中，為全面完成二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。財(cái)務(wù)科等四個(gè)綜合部門分別作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。
第一個(gè)問題：元月份各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。
元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列會(huì)議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對(duì)特殊時(shí)期，制定特殊措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點(diǎn)工作，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：
元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤?jiǎn)挝怀杀?11.13元/噸，比計(jì)劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計(jì)劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價(jià)343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計(jì)劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計(jì)劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎(jiǎng)補(bǔ)助、加班工資、安全獎(jiǎng)和73輛礦車等特殊費(fèi)用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計(jì)劃24萬元，完成經(jīng)營收入223.97萬元，超計(jì)劃22萬元；物業(yè)公司實(shí)際完成補(bǔ)貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實(shí)際完成收入48.8萬元，超計(jì)劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項(xiàng)開了好頭，起了好步。
具體來講，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
我們始終把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長(zhǎng)、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持早部署、早落實(shí)，先后召開了我礦工作會(huì)、黨委工作會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)、職代會(huì)等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、職工大會(huì)等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級(jí)會(huì)議精神。礦黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)。
元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實(shí)決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定。
一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時(shí)通報(bào)全礦、全公司以及全國的安全形勢(shì)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。各級(jí)黨工團(tuán)組織突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動(dòng)，濃厚了安全氛圍。
二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎(jiǎng)懲力度。圍繞實(shí)現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號(hào)、3號(hào)等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)實(shí)行了交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個(gè)人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。
三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對(duì)采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時(shí)，堅(jiān)持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對(duì)掘四10100、-550包工隊(duì)等施工地點(diǎn)都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水閘門管理的規(guī)定》，對(duì)排查出的不安全隱患及時(shí)制定措施，及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
四是堅(jiān)持各類檢查不斷線。堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊(duì)、調(diào)度小分隊(duì)、科室小分隊(duì)天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊(duì)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實(shí)”的辦法，對(duì)所有檢查都實(shí)行責(zé)任人、整改人、整改時(shí)間“三落實(shí)”。突出入井管理，加強(qiáng)了對(duì)酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時(shí)間，設(shè)立4個(gè)考場(chǎng)，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對(duì)考試不及格者組織補(bǔ)考，提高了職工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。
六是加強(qiáng)了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對(duì)煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強(qiáng)了職工家屬防范意識(shí)，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定加獎(jiǎng)措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。
二是狠抓了勞動(dòng)力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎(jiǎng)懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
三是加強(qiáng)了重點(diǎn)工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、張書記都對(duì)這個(gè)工作面的管理給予了很高的評(píng)價(jià)，并提出了具體要求。
四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個(gè)小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點(diǎn)，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會(huì)，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計(jì)劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時(shí)間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個(gè)接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個(gè)個(gè)難題；很多職工加班延點(diǎn)，完不成任務(wù)，堅(jiān)決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個(gè)小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸能力，解決了-550水平多年來提升運(yùn)輸緊張的問題，實(shí)現(xiàn)了我礦提升運(yùn)輸?shù)男峦黄啤?/p>
四、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)管理制度。
我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項(xiàng)管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項(xiàng)費(fèi)用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費(fèi)用管理辦法》，對(duì)材料費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、乘車費(fèi)等12項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行目標(biāo)管理，量化了全年費(fèi)用總額，并結(jié)合實(shí)際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費(fèi)用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各單位費(fèi)用實(shí)行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅(jiān)持天天匯報(bào)、天天分析制度，及時(shí)調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強(qiáng)了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級(jí)控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部管理。
礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度以及區(qū)隊(duì)正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅(jiān)持“兩匯報(bào)三簽到”和現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，確保了時(shí)時(shí)處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，真正做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊(duì)堅(jiān)持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報(bào)、一天一考核，全月共下發(fā)通報(bào)9期，對(duì)102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
六、大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢(shì)穩(wěn)定。
一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動(dòng)。堅(jiān)持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動(dòng)，確保職工家屬過了一個(gè)愉快、歡樂、祥和、文明的節(jié)日。
二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)意見，分別與副科級(jí)以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
三是加強(qiáng)了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見，劃分了治安防范責(zé)任區(qū)，實(shí)行24小時(shí)巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)的治安防控力度。嚴(yán)格落實(shí)治安信訪責(zé)任制，堅(jiān)持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動(dòng)向，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，順利實(shí)現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標(biāo)要求。
四是召開了老干部座談會(huì)、團(tuán)拜會(huì)。向干部職工、離退休老同志通報(bào)了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實(shí)事。加強(qiáng)了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢(shì)下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎(jiǎng)148萬元；一次性退還至職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補(bǔ)助和效益獎(jiǎng)240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對(duì)我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟(jì)金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟(jì)金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。
同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實(shí)快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實(shí)，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個(gè)歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們的工作都給予了很高的評(píng)價(jià)。實(shí)踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動(dòng)的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
我們的主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
一是抓工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時(shí)期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對(duì)安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點(diǎn)工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實(shí)、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實(shí)施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的保障措施，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費(fèi)用管理等方面來看，確實(shí)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項(xiàng)工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊(duì)伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個(gè)小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點(diǎn)。
四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實(shí)為大家辦好事、辦實(shí)事。我們始終堅(jiān)持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎(jiǎng)金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對(duì)企業(yè)充滿信心。
同志們，在總結(jié)工作、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足。
一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個(gè)主要因素。元月份，我們盡管完成了上級(jí)下達(dá)的'計(jì)劃，但是這個(gè)產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項(xiàng)費(fèi)用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價(jià)格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒有完成。
二是職工安全意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時(shí)有發(fā)生，動(dòng)態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識(shí)仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會(huì)質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會(huì)，安全教育擺了樣子、走了過場(chǎng)。
三是機(jī)械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊(duì)機(jī)械管理不到位，機(jī)械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因?yàn)闄z修不及時(shí)，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個(gè)別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績(jī)。
五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實(shí)不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場(chǎng)隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：儲(chǔ)備資金、材料價(jià)差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個(gè)別干部對(duì)分管的工作不用心，不主動(dòng)，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實(shí)事求是，匯報(bào)虛假情況，反映工作不實(shí)；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動(dòng)；個(gè)別同志擺不正自身位置，工作不請(qǐng)示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動(dòng)力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時(shí)還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實(shí)情。
八是少數(shù)單位勞動(dòng)紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識(shí)差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
對(duì)以上問題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，努力在二月份工作中加以解決。
第二個(gè)問題：振奮精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點(diǎn)月，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會(huì)”召開為動(dòng)力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強(qiáng)化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點(diǎn)工作，確?！傲?xiàng)目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)。
二月份的奮斗目標(biāo)是：
1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)力爭(zhēng)杜絕輕傷，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬噸，力爭(zhēng)6萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。
3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；
4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內(nèi)。
5、營銷上，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確?！叭裏o”。
主要工作：
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴(yán)起來，確保把主要精力用在工作上。
今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂觀。我們面臨的各項(xiàng)工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴(yán)不起來，這對(duì)我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴(yán)起來，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時(shí)間用在工作上。收回過年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實(shí)干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，近段時(shí)期，除上級(jí)組織的會(huì)議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒有特殊情況，各級(jí)干部一律不準(zhǔn)外出?，F(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊(duì)干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實(shí)。要緊密結(jié)合各項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實(shí)踐、注重成效上下功夫，堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效。要實(shí)事求是地反映情況，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不講假話，不歪曲事實(shí)真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，以對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項(xiàng)工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級(jí)干部對(duì)分管范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評(píng)，好的要表揚(yáng)，差的要批評(píng)。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，還要查薄弱時(shí)間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
二、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。
一是要充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，國務(wù)院總理溫家寶出席了會(huì)議，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提出了十個(gè)方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對(duì)做好安全工作提出了具體要求；集團(tuán)公司當(dāng)即召開了安全工作會(huì)。從國家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來抓安全，足見各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度，對(duì)扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢(shì)的決心。在這個(gè)時(shí)候，誰在安全上出了問題，誰也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來看，我礦井下現(xiàn)場(chǎng)條件差、安全隱患多，特別是隨著長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時(shí)間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時(shí)刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊抓好每個(gè)班的每一項(xiàng)工作，確保不出任何問題。
二是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強(qiáng)檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)等薄弱地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個(gè)酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報(bào)一起；要狠反動(dòng)態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅(jiān)決制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，繼續(xù)開展文明生產(chǎn)建設(shè)、精品工程創(chuàng)建、四個(gè)會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，力爭(zhēng)頭頭面面、點(diǎn)點(diǎn)線線、臺(tái)臺(tái)件件都達(dá)標(biāo)，確?？偝煽?jī)前三名。
四是要高度重視防治水工作。要始終有個(gè)“防治水”的概念，時(shí)刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實(shí)抓好我礦的防治水工作。水倉的擴(kuò)修目前正在進(jìn)行，要繼續(xù)組織好；關(guān)于-550水倉清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭(zhēng)早動(dòng)手，切實(shí)提高礦井的抗災(zāi)能力。
五是要認(rèn)真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強(qiáng)煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓(xùn)十分深刻。我們必須以對(duì)職工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內(nèi)容。要繼續(xù)強(qiáng)化正確使用煤氣知識(shí)的宣傳教育工作，加大煤氣安全設(shè)施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責(zé)任落實(shí)簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉(zhuǎn)暖，地面安全隱患有所增加，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、倉庫、木場(chǎng)、廠網(wǎng)點(diǎn)等要害部門的安全管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)廠房的檢查，采取措施及時(shí)消除不安全隱患；要加強(qiáng)對(duì)矸石山的管理，有關(guān)單位、部門突出薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)，加強(qiáng)巡邏，確保不出任何問題。春季是火災(zāi)、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開展各類預(yù)防宣傳教育工作，增強(qiáng)干部職工的保安和保健意識(shí)；要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，健全落實(shí)防護(hù)措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
三、要認(rèn)真分析采場(chǎng)，合理組織，不斷提高產(chǎn)量進(jìn)尺。
二月份僅有28天，時(shí)間緊，任務(wù)重，要確保完成產(chǎn)量計(jì)劃，平均日產(chǎn)必須達(dá)到2111噸以上,進(jìn)尺62.9米以上,否則，我們的任務(wù)就難以保障。
一是要增強(qiáng)工作的預(yù)見性、超前性。區(qū)隊(duì)干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動(dòng)，生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常組織集體會(huì)診，采取果斷措施，及時(shí)解決問題。要堅(jiān)持天天調(diào)度分析，天天見效果。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)制定補(bǔ)充措施，現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
二是要狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個(gè)面底板軟，要加快推進(jìn)速度，堅(jiān)持好支柱二次補(bǔ)液，嚴(yán)格執(zhí)行過斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準(zhǔn)備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強(qiáng)機(jī)組等設(shè)備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴(yán)格執(zhí)行初采措施，加強(qiáng)頂板管理。采四區(qū)3101面無網(wǎng)下分層的開采，是一個(gè)特殊工作面，重點(diǎn)是頂板管理，難點(diǎn)也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時(shí)掛梁、打臨時(shí)柱，前移排鋼，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)放炮制度。有關(guān)部門要高度重視，跟蹤進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)制定特殊措施，嚴(yán)格落實(shí)到位。其他各采掘單位都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，超前制定措施，確保生產(chǎn)秩序順暢。
三是要抓好勞動(dòng)紀(jì)律和出勤管理。最近，個(gè)別區(qū)隊(duì)出勤率比較低，影響了全礦的生產(chǎn)任務(wù)，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊(duì)要認(rèn)真抓好勞動(dòng)力管理，制定有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性；政工部門包區(qū)隊(duì)人員要抓好宣傳發(fā)動(dòng)，講明道理，說明政策。職能部門要嚴(yán)格勞動(dòng)力管理，加強(qiáng)對(duì)晚下早上、晚來早走、出工不出力等現(xiàn)象的檢查力度，對(duì)于出勤率達(dá)不到要求的，長(zhǎng)期曠工的，必須按制度辦事。
四是抓好機(jī)電設(shè)備管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。機(jī)電管理貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)全過程，是生產(chǎn)組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。各單位、職能部門要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，特別是出現(xiàn)了問題，要選派精干力量及時(shí)解決，確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、要狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
一是要加強(qiáng)文件的學(xué)習(xí)。今年以來，我們先后修訂下發(fā)了一系列內(nèi)部管理文件，這些文件都是我們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理的尺度。當(dāng)前，必須把文件的學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)工作。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，學(xué)深、學(xué)透；其次要利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，今后，在各類考試中，也要把文件的學(xué)習(xí)納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅(jiān)持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實(shí)事求的，原則上一律不再修改變動(dòng)。在執(zhí)行過程中，不管是誰、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標(biāo)，都要嚴(yán)格考核。凡是在執(zhí)行過程中走了樣、出了問題的，要層層追究責(zé)任。
二是要杜絕習(xí)慣性浪費(fèi)，向節(jié)約要效益。要大力推行精細(xì)化管理，從小事抓起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節(jié)約。從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)到班組都要繼續(xù)實(shí)行材料消耗預(yù)警制度，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制材料投入，搞好生產(chǎn)過程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。要進(jìn)一步降低坑木消耗，在巷道成形技術(shù)、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，千方百計(jì)把坑木用量降下來。要加強(qiáng)用電管理。我們現(xiàn)在節(jié)約的潛力還非常大，對(duì)井上下每一個(gè)用電地點(diǎn)，每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，每一個(gè)提升、運(yùn)輸、排水、供風(fēng)環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認(rèn)真做好避峰填谷等工作，層層落實(shí)管理責(zé)任和用電指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支要按文件規(guī)定，嚴(yán)格控制，動(dòng)真考核，讓大家從不自覺變?yōu)樽杂X，從被動(dòng)改為主動(dòng)，讓節(jié)約成為大家的自覺習(xí)慣，努力建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。
三是要加強(qiáng)營銷清欠，保煤質(zhì)促效益。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保煤質(zhì)的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)扣尺制度，無論是誰，只要違反了規(guī)定，就要?jiǎng)诱媾鲇?，一罰到底，一抓到底，抓出實(shí)效。各職能部門要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好職責(zé)，堅(jiān)決克服好人主義，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗(yàn)灰分，還要到井下現(xiàn)場(chǎng)取樣抽查，并做到煤質(zhì)天天分析，天天考核，及時(shí)拿出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的保障措施。洗煤廠要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，超前制定設(shè)備事故預(yù)案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作。
陽光公司和陶陽礦醫(yī)院要精心組織，統(tǒng)籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動(dòng)關(guān)系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動(dòng)力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
六、要大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
要加強(qiáng)治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時(shí)了解、把握他們的思想動(dòng)向，能解決的問題當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的問題及時(shí)反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人物，加強(qiáng)防范，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要落實(shí)專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
要積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。在全礦范圍內(nèi)大力開展以“告別不文明行為，爭(zhēng)做文明職工、建六好區(qū)隊(duì)、創(chuàng)文明單位”為主要內(nèi)容的“文明創(chuàng)建”活動(dòng)，積極營造團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設(shè)水平。當(dāng)前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實(shí)施精細(xì)化管理，廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)文化、廣場(chǎng)文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動(dòng)，積極宣傳和實(shí)踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽人，我為陶陽文明做貢獻(xiàn)”主旋律，全力塑造陶陽礦新形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化品位和社會(huì)影響力。
同志們，“一年之計(jì)在于春”，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，迎難而上，真抓實(shí)干，為全面完成二月份的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
在元宵佳節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團(tuán)團(tuán)圓圓，幸福美滿！
謝謝大家！
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇五
一季度，我們一項(xiàng)重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，經(jīng)過公司全體干部職工眾志成城，戮力應(yīng)對(duì)，疫情防控和安全生產(chǎn)等全面受控，各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)。
1.建立高效的疫情防控工作機(jī)制，疫情防控工作全面受控。
一是成立聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他副職擔(dān)任副組長(zhǎng)，按分工掛靠工作組和作業(yè)區(qū)，把職能處室按業(yè)務(wù)分工納入具體推動(dòng)工作的聯(lián)絡(luò)、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區(qū)域、督查問責(zé)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等7個(gè)工作組，建立了公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持每天召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，安排部署疫情管控最新要求，解決工作落實(shí)中存在的問題，疫情防控工作以來，會(huì)議從未間斷。通過三級(jí)疫情防控微信群、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、微信公眾號(hào)將防控要求傳達(dá)至每一名職工。截止目前，共下發(fā)會(huì)議紀(jì)要xx期，簡(jiǎn)報(bào)xx期。二是建立“點(diǎn)線面”結(jié)合的工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從“面”上梳理了《各工作組責(zé)任清單，橫向做到責(zé)任清晰;各工作組從“線”上細(xì)化管控要求，對(duì)所有管控事項(xiàng)拉清單、定標(biāo)準(zhǔn)，縱向形成閉環(huán)管理;各單位從“點(diǎn)”上抓具體事項(xiàng)的落實(shí)，確保疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)落地。三是強(qiáng)化工作追責(zé)機(jī)制，督查問責(zé)組深入防控一線對(duì)其他工作組的工作實(shí)地督查，發(fā)現(xiàn)問題首先對(duì)工作組追責(zé)，工作組對(duì)問題單位進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，用最嚴(yán)厲的考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，截止目前，共考核x家單位、xx人次、xx萬元。
2.抓住人員管理和事項(xiàng)管控兩個(gè)重點(diǎn)，保證疫情防控工作落實(shí)落地。
用嚴(yán)格的措施強(qiáng)化疫情防控期間的人員管理。一是以人員摸排報(bào)表、微信防控群、釘釘數(shù)字平臺(tái)為抓手，形成公司三級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人員(所有從業(yè)人員，包括勞務(wù)和外協(xié))摸排無一遺漏。二是細(xì)化人員管理制度xx項(xiàng)，建立疫情人員摸排日?qǐng)?bào)表，上收請(qǐng)銷假審批權(quán)限，嚴(yán)格控制離x返x人員等。三是把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員與正式職工的疫情防控同時(shí)段部署、同標(biāo)準(zhǔn)檢查、同責(zé)任考核，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。四是加強(qiáng)外來人員、車輛的審核和管理，確保進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的外部人員全部受控。
用詳細(xì)的事項(xiàng)清單推動(dòng)防控措施落實(shí)。一是健全事項(xiàng)管理制度和臺(tái)賬。建立了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外來車輛入廠辦理申請(qǐng)管理辦法》等xx項(xiàng)管控制度和人員考勤、測(cè)量體溫、消毒通風(fēng)、車輛登記、物資發(fā)放等x類臺(tái)賬。二是建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》，共涉及xx個(gè)方面，xx個(gè)事項(xiàng)和xx項(xiàng)具體措施，確保事項(xiàng)管控不遺漏，做到措施硬，效果實(shí)。三是對(duì)復(fù)工項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)管控。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把應(yīng)急處置、人員和物資管控、推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任單位、責(zé)任人等都一一列在施工項(xiàng)目落實(shí)清單中，各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進(jìn)行全方位督促指導(dǎo)評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。
3.疫情防控中一些具有xx特色的實(shí)踐和做法。
一是面對(duì)管控群體大，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，春節(jié)外出休假探親人數(shù)多，xxx、xx、xx三地管理等現(xiàn)實(shí)情況，在集團(tuán)范圍內(nèi)首家明晰了各個(gè)工作組的職責(zé)任務(wù)清單，建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》的xx項(xiàng)具體措施，保證了工作的深入細(xì)致推進(jìn)。
二是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家下發(fā)了疫情管控特殊時(shí)期的最嚴(yán)“x條禁令”，嚴(yán)控職工個(gè)人行為，用鐵的紀(jì)律維護(hù)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。首家把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員納入人員管理范圍，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。首家提級(jí)管理了各類人員的請(qǐng)銷假審批手續(xù)。這些實(shí)踐性的做法，為人員過程受控奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
三是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行重點(diǎn)事項(xiàng)分段、分類管控模式。對(duì)重點(diǎn)管控事項(xiàng)進(jìn)一步嚴(yán)防嚴(yán)控，如口罩佩戴由不同責(zé)任主體在通勤車、浴池、作業(yè)場(chǎng)所、上下班途中實(shí)行分段管理;體溫測(cè)量、消毒和環(huán)境衛(wèi)生管理按工作區(qū)、休息區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，由不同工作組逐項(xiàng)落實(shí)，確保疫情防控措施落細(xì)落實(shí)。在全集團(tuán)的職工公寓管理率先實(shí)踐，xxx職工公寓實(shí)行疫情防控樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，靠實(shí)防控責(zé)任。
四是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行包保連坐機(jī)制。成立“協(xié)管員”隊(duì)伍，每天固定x個(gè)時(shí)間段對(duì)出入廠人員進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體行為的管控監(jiān)督。推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)班子包保工區(qū)，工區(qū)內(nèi)進(jìn)行黨員包保、職工互保，網(wǎng)格長(zhǎng)包保網(wǎng)格的工作機(jī)制，一旦個(gè)體發(fā)生疫情防控違規(guī)事項(xiàng)，包保黨員、結(jié)對(duì)職工、網(wǎng)格長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核，并按照工作組責(zé)任清單倒追工作組的履職的包保連坐機(jī)制?？繉?shí)了疫情防控的責(zé)任。
五是在物資保障上我們做到了提前預(yù)判，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先采購消毒液xxxxx瓶、kn90口罩xxxxx只、測(cè)溫槍xx把、體溫計(jì)xxx支、噴壺xx個(gè)、洗手液xxx瓶等物資。消毒液在疫情防控開始后，我們的存量是最大的，同時(shí)也支援了集團(tuán)公司安全環(huán)保部。kn90口罩我們采購的價(jià)格是x元，同期拼多多網(wǎng)上的采購價(jià)格是x塊多。在當(dāng)時(shí)防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。
六是注重宣傳保障和輿論引導(dǎo)，營造群策群力共同抗疫的良好氛圍。疫情期間，開展了線上線下“抗擊疫情·從我做起”承諾簽名接力、青年志愿服務(wù)、職工線上生日祝福等活動(dòng)，制作xx“眾志成城、抗擊疫情”宣傳片，發(fā)動(dòng)職工捐贈(zèng)測(cè)溫槍xx把，還有多名職工參與了社區(qū)防控志愿者和義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。疫情防控以來，在集團(tuán)各類媒體刊發(fā)各類稿件xxx篇。在大難面前，我們把對(duì)職工的關(guān)愛落到了實(shí)處，職工也回饋了企業(yè)和社會(huì)足夠的溫度。
二、在疫情防控工作中的啟示和認(rèn)識(shí)。
總結(jié)階段性的疫情防控工作，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力和付出下，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，更重要的是我們得到了有益啟示：
1.突如其來的疫情防控工作是對(duì)xx重大事件應(yīng)急管理體系和響應(yīng)的一次檢閱，也是對(duì)xx公司各級(jí)組織、各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為的一次檢閱，更是對(duì)全公司職工素質(zhì)能力和執(zhí)行力的一次檢閱。疫情防控工作開展以來，通過工作機(jī)制的保障落實(shí)，無論是人員排查、車次摸排還是具體工作的落實(shí)和部署，我們?cè)诘谝粫r(shí)間做到了從指令發(fā)出、到傳達(dá)落實(shí)、再到信息反饋的迅速響應(yīng)。這套體系的建立為我們今后應(yīng)對(duì)重大事件奠定了基礎(chǔ)。各個(gè)部門組成的工作組從疫情防控以來，通力配合，各負(fù)其責(zé)、相互補(bǔ)位，打破了日常工作中的業(yè)務(wù)邊際的界限束縛，心系大局，為今后全力推動(dòng)重點(diǎn)工作探索了全力配合協(xié)作的工作機(jī)制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)以上率下、靠前指揮，親自抓落實(shí)，形成了疫情防控工作的最大帶動(dòng)力。作業(yè)區(qū)、黨支部、基層的班子成員，形成了我們整體工作抓落實(shí)的最大保障和最可靠的支撐，使各項(xiàng)工作全面受控，廣大職工群眾識(shí)大體顧大局、自覺服從工作安排堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格遵守疫情防控各項(xiàng)要求配合開啟情防控工作，每一名xx人都為公司疫情防控和安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行作出了重大貢獻(xiàn)。這說明，只要全公司上下一心，形成合力，就沒有我們戰(zhàn)勝不了的艱難險(xiǎn)阻。
2.合理的工作機(jī)制，完善的工作制度是我們能夠在疫情防控工作中做到穩(wěn)定局面、有序推進(jìn)的重要保障。我們是迄今為止，唯一一家把集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求轉(zhuǎn)化為具體管控清單的單位，是唯一一家堅(jiān)持每天開疫控工作例會(huì)并出日例會(huì)紀(jì)要的單位，是每一項(xiàng)部署的具體工作都在閉環(huán)管理，在過程中用管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和專門督查的單位。也是xxx市通報(bào)表彰的疫情防控先進(jìn)基層黨組織。當(dāng)然，并不是說，我們所有的工作都沒有問題，在推進(jìn)過程中，我們?cè)驗(yàn)閭€(gè)體的管控問題受到了集團(tuán)的考核和約談，回追我們的制度、要求和措施全都反復(fù)部署到位了，但還是發(fā)生了個(gè)體不夠重視的問題，于是我們出臺(tái)了“x條禁令”，進(jìn)行最嚴(yán)肅的個(gè)體行為管控和追責(zé)，很快扭轉(zhuǎn)了局面，這說明在針對(duì)復(fù)雜群體龐大的群體，在安排部署工作時(shí)，一定要有教育百遍不如問責(zé)一次的嚴(yán)厲考核追責(zé)機(jī)制，才能保證工作的落實(shí)。通過疫情防控，我們的基礎(chǔ)管理工作也得到了大幅提升，尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，我們從人員信息到管理要求的對(duì)接，一次性提到了一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。廠容廠貌、公共區(qū)域、職工公寓、職工在進(jìn)入廠區(qū)后的行為規(guī)范、作業(yè)區(qū)對(duì)外來人員的管理從來沒有象今天這么細(xì)致過，希望在撥云見日時(shí)，疫情過去后，我們?nèi)匀灰３肿∵@種提升后的管理狀態(tài)。
3.重大的事件面前，讓我們的凝聚力更加強(qiáng)大。疫情防控進(jìn)一步增強(qiáng)了我們整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。疫情開始開始后，我們的干部職工基本上都放棄了正常的節(jié)假日休息，第一時(shí)間到崗，很多人加班加點(diǎn)，捐款捐物，很多作業(yè)區(qū)人員非常緊張，職工頂崗帶班沒有任何怨言，對(duì)于特殊的形勢(shì)干部職工都給予了充分的理解，足夠的奉獻(xiàn)，主人翁意識(shí)不是一句空話，職工從疫情防控的被管理對(duì)象成為了疫情防控的參與者和擔(dān)當(dāng)者，幫助單位購買防疫物品、參加協(xié)管員隊(duì)伍、參與職工互保結(jié)對(duì)子、參與作業(yè)區(qū)疫控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬的建立、認(rèn)真報(bào)告家屬親友的行蹤，還有更多的干部職工克服了家庭中的種種困難，堅(jiān)守一線。這是我們整體隊(duì)伍的凝聚力。當(dāng)前，疫情防控的壓力依然非常大，一方面國外疫情蔓延，輸入壓力持續(xù)增大，一方面無癥狀感染者在增加，很多專家在判斷，如果一旦放松警惕，很有可能會(huì)發(fā)生二次反彈。同時(shí)，復(fù)產(chǎn)復(fù)工又是刻不容緩的事，復(fù)產(chǎn)是為了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、復(fù)工是為了穩(wěn)就業(yè)，人員的流動(dòng)勢(shì)必會(huì)帶來疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，在抓疫情防控的同時(shí)，我們面臨著巨大的經(jīng)營壓力，打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)，不光是要防止疫情的擴(kuò)散，更要奪回疫情期間對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊和影響，從這個(gè)角度上來講，我們的疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)只完成了一半的任務(wù)，剩下的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)才是我們面臨的硬骨頭。當(dāng)然，市場(chǎng)我們決定不了，但是我們能夠做的事情我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)地做好。
成事皆在人。在總結(jié)階段性疫情防控工作的同時(shí)，我們動(dòng)員所有部門、作業(yè)區(qū)、黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾以主人翁的情懷，強(qiáng)化執(zhí)行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作再鞏固、再提升，努力實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)的目標(biāo)。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇六
建章立制夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚(yáng)，今天我們趁著集團(tuán)公司產(chǎn)銷提前實(shí)現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗(yàn)，取得的成績(jī)與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團(tuán)公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由37個(gè)兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、建章立制謀發(fā)展。
無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項(xiàng)工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們?cè)谑讓靡淮温毠ご泶髸?huì)上，討論通過了24項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時(shí)提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實(shí)上我們成立了制度落實(shí)督查小組，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，今年六月份我們?cè)谌V各單位開展了制度評(píng)比活動(dòng)，對(duì)制度完善，落實(shí)到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)制度不健全，落實(shí)不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強(qiáng)督查考核中,我們堅(jiān)持做到六個(gè)加強(qiáng),即加強(qiáng)材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個(gè)月共督查考核132項(xiàng)次，累計(jì)扣罰科隊(duì)負(fù)責(zé)人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊(duì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們?cè)诳偨Y(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項(xiàng)管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。
我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個(gè)采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)修等各個(gè)工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對(duì)上述情況，我們不斷加大對(duì)職工隊(duì)伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請(qǐng)進(jìn)來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊(duì)伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全生，提高效率、效益為落腳點(diǎn)，加大安全科技投入，聘請(qǐng)了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個(gè)月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬噸,超計(jì)劃69383噸，完成計(jì)劃112.17%,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元。
三、狠抓煤質(zhì)促銷售。
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，對(duì)于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團(tuán)公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場(chǎng)及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團(tuán),競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時(shí)積極開拓市場(chǎng)，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場(chǎng)的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價(jià)格去年平均售價(jià)為151.27元/噸，今年售價(jià)上升到208.44元/噸，平均售價(jià)同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)451.61萬元。
四、開展“四化”重實(shí)踐。
雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?jī)，但是由于去年全年虧損達(dá)2739.01萬元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運(yùn)作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì),為從源頭上治理大企業(yè)病,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們?cè)谔豳|(zhì)增效的同時(shí),一是嚴(yán)把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對(duì)材料經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計(jì)劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動(dòng)”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個(gè)鑼絲釘做起,機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員利用業(yè)余時(shí)間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，集團(tuán)公司改革工作會(huì)議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實(shí)行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點(diǎn)帶面，逐漸推廣的辦法，在市場(chǎng)化工作上正在分步實(shí)施，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來，效果明顯。
總體上來講，雖然我們前九個(gè)月經(jīng)濟(jì)上保持了較為穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，但是離集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠(yuǎn)，今后80天我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一、落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強(qiáng)水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實(shí)現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動(dòng)手早安排，安排好明年各項(xiàng)工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇七
做到“六個(gè)加強(qiáng)”提高“六種能力”
努力實(shí)現(xiàn)我局礦產(chǎn)資源管理工作全面到位。
――xx副局長(zhǎng)在20責(zé)任目標(biāo)動(dòng)員會(huì)上的講話。
（1月28日）。
同志們：
1月8日，我們召開了年總結(jié)大會(huì)。在會(huì)上，xx局長(zhǎng)總結(jié)了過去一年來我局的基本經(jīng)驗(yàn)、存在的問題，提出了今年全局工作的指導(dǎo)思想和總體思路。今天，我們召開目標(biāo)責(zé)任簽訂大會(huì)，就是要把局今年工作的指導(dǎo)思想分解為具體的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位，使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才，各單位的目標(biāo)已經(jīng)簽訂，部分單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各主管領(lǐng)導(dǎo)也就有關(guān)工作做了安排，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)?，F(xiàn)在，根據(jù)局黨委研究的意見，我就今年全局應(yīng)該把握的問題講幾點(diǎn)意見。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高分析和解決問題的能力。
關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的問題，局領(lǐng)導(dǎo)在不同的場(chǎng)合已講過多次。為什么今天還要再講呢？因?yàn)橛行┩局两袢詻]有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以為憑著自己的老底子、老經(jīng)驗(yàn)就能應(yīng)付一切，不管客觀形勢(shì)是否發(fā)生變化，都用自己的一套老辦法去解決；還有一些人搞不懂學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，不會(huì)學(xué)習(xí)，他們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，就是不知道從何學(xué)起，應(yīng)該學(xué)些什么，給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質(zhì)問題，成為了我們前進(jìn)中的障礙。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是解決素質(zhì)問題的唯一辦法。
首先，要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性，熱愛學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)在迅速地更新，因此，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能不被社會(huì)發(fā)展所淘汰。有人斷言：21世紀(jì)的文盲不是不識(shí)字，而是不會(huì)掌握新的科學(xué)知識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊的人。我局經(jīng)過近的'發(fā)展，已經(jīng)不是當(dāng)初簡(jiǎn)單的行政管理，而進(jìn)入了專業(yè)技術(shù)型管理階段，尤其是參與政府宏觀調(diào)控以后，管理的內(nèi)容就更加豐富。這就對(duì)我們的素質(zhì)提出了更高的要求。我們的人員來自社會(huì)各個(gè)方面，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)各不相同。從前年以來，我們就把隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)重要工作，選拔7名青年脫產(chǎn)深造，與xx大學(xué)聯(lián)合舉辦行政管理專業(yè)函授班，每年舉行幾次全員培訓(xùn)考試等等，這些措施都是要大家充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。但是，大家應(yīng)該明白，十年樹木，百年樹人的道理，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，因此，目前我們面臨的人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員不足，仍是我局一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的主要問題。唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們才能緊跟時(shí)代，更新觀念，開闊視野，與時(shí)俱進(jìn)；才能增長(zhǎng)才干，明辨是非，不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題的能力；才能適應(yīng)礦產(chǎn)資源管理工作的要求，盡快成為行家里手，創(chuàng)造性地開展工作。否則，就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)不崇尚學(xué)習(xí)的民族，是沒有希望的民族；一個(gè)不熱愛學(xué)習(xí)的單位，是沒有前途的單位；一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，是沒有作為的人。所以，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將是我們?nèi)直仨氶L(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。
其次，要正確掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，善于學(xué)習(xí)。人類認(rèn)識(shí)事物的過程實(shí)際上就是學(xué)習(xí)的過程。其途徑不外乎兩條：一是直接認(rèn)識(shí)，另一個(gè)是間接認(rèn)識(shí)。通過自己的親身實(shí)踐得來的認(rèn)識(shí)，叫做直接認(rèn)識(shí)，這是人類認(rèn)識(shí)過程的初始階段。但是隨著社會(huì)的發(fā)展、分工的細(xì)化，每個(gè)人終其一生都不可能事事親身體驗(yàn)。因此，通過書本來學(xué)習(xí)前人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的知識(shí)水平就成為主要的認(rèn)識(shí)途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過融會(huì)貫通變成自己的東西，指導(dǎo)自己的工作和生活。這就是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。明白了這個(gè)道理，我們就會(huì)善于學(xué)習(xí)，善于借他山之石為我所用?？偠灾?，我們不但要從書本上學(xué)習(xí)各項(xiàng)路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務(wù)知識(shí)，更要從別人那里學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在此基礎(chǔ)上，通過自身實(shí)踐，去探索切合本單位實(shí)際的工作規(guī)律和工作模式，實(shí)現(xiàn)行政管理工作的全面創(chuàng)新。
其三，要選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容。社會(huì)知識(shí)包羅萬象，博大精深，即使每個(gè)人一生什么都不干，專心致志地學(xué)習(xí)，也不可能把所有的知識(shí)都學(xué)完。何況每個(gè)人要生活、要工作，更不能把所有的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。因此，我們對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容要有所側(cè)重。要采取急用先學(xué)的原則，帶著目標(biāo)去學(xué)，為解決現(xiàn)實(shí)工作需要去學(xué)。作為中層干部，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要注意學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，要學(xué)習(xí)一些方法論，以提高自己在工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策能力，達(dá)到“一專多能”的復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)。
本專業(yè)書籍，真正達(dá)到讀懂讀透，真正理解。這樣的話，我們的素質(zhì)才能真正提高。同志們要減少一些應(yīng)酬，多讀一些書；少一點(diǎn)喝酒時(shí)間，多一點(diǎn)讀書時(shí)間；少一點(diǎn)娛樂時(shí)間，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間。真正把學(xué)習(xí)放在一個(gè)重要的位置。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，提高科學(xué)決策的能力。
（一）調(diào)查研究是進(jìn)行決策最基本的手段，也是我們每個(gè)干部應(yīng)該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會(huì)調(diào)查研究工作，寫出了《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》、《興國調(diào)查》、《中國佃農(nóng)生活舉例》等調(diào)研文章，提出了“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。陳云也講過：“我們做工作，要用90%以上的時(shí)間研究情況，用不到10%的時(shí)間決定政策。有的同志卻反過來天天忙于決定這個(gè)，決定那個(gè)，很少調(diào)查研究實(shí)際情況。這種工作方法必須改變”等等，可以說，如果毛澤東沒有以大量深入細(xì)致的調(diào)查研究作基礎(chǔ)，就不可能了解中國社會(huì)的真實(shí)情況，也就不可能領(lǐng)導(dǎo)中國革命走向勝利。古代兵法上有：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進(jìn)行調(diào)查研究，就是深入實(shí)際，了解清事情的來龍去脈。任何一件事情，都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后，才能使決策有針對(duì)性、可行性，才能從中找到解決問題的辦法。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇八
各位尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、同志們：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們召開集團(tuán)公司老干部迎春茶話會(huì)，歡聚一堂，主要任務(wù)和目的就是通報(bào)情況，征求意見，共謀企業(yè)改革發(fā)展，共慶佳節(jié)。在此我首先代表集團(tuán)公司黨政班子給大家拜個(gè)早年，并通過大家向全公司廣大離退休干部、老同志表示節(jié)日的祝賀！下面我向各位老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下20集團(tuán)公司的主要工作情況和的工作打算。
……一年來礦區(qū)的改革發(fā)展之所以取得這么好的成績(jī)，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工共同努力的結(jié)果，也是全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志一向關(guān)心和支持的結(jié)果。在此我代表集團(tuán)公司黨政班子向全公司廣大離退休的老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
要站在身體力行三個(gè)代表重要思想的高度，進(jìn)一步做好新一年的老干部工作。
做好老干部工作，歷來是黨的一項(xiàng)重要政策，也是我們的一項(xiàng)重要政治責(zé)任。過去的一年，集團(tuán)公司各級(jí)黨委行政對(duì)老干部工作都給予了應(yīng)有的重視和支持，各級(jí)老干部部門在貫徹落實(shí)老干部政策、為老干部提供服務(wù)等方面，也都做了大量工作。特別是堅(jiān)持主動(dòng)貼近廣大老干部的思想和生活實(shí)際開展活動(dòng)，成立了深受廣大老干部歡迎的老年大學(xué)，并積極為老干部發(fā)揮余熱創(chuàng)造條件，受到了老同志的歡迎，有利的促進(jìn)了礦區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。省委老干部局副局長(zhǎng)陶克同本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊志來礦區(qū)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們的老干部工作給予了充分肯定，對(duì)礦區(qū)廣大離退休老干部給予了高度評(píng)價(jià)。指出：……同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定、廣大離退休老同志的領(lǐng)悟和支持，是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)，我們的工作中還存在著這樣或那樣的一些問題，對(duì)廣大離退休的老干部、老同志還有關(guān)心不到、照顧不周的地方。在新的一年里，我們一定要采取更加有利的辦法，盡最大努力，把老干部工作做得更好。為此，我再提四點(diǎn)要求：
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。老干部是促進(jìn)礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的一支極其重要的、也是不可或缺的、更是不可替代的重要政治力量。對(duì)此我們切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，真正從思想上道行動(dòng)上都自覺的把老干部當(dāng)成企業(yè)的寶貴財(cái)富，尊重愛護(hù)關(guān)心和照顧好老干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，都要真正把老干部特別是離休的老干部當(dāng)作礦區(qū)的特殊群體，高看一眼，厚愛一層，并站在身體力行“三個(gè)代表”的重要思想的高度，并帶著濃厚的感情做好老干部工作。要切實(shí)加強(qiáng)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持把老干部列入各級(jí)黨委、行政的重要工作日程，做到思想上真重視，工作上真落實(shí)，效果上真體現(xiàn)。今后評(píng)價(jià)一個(gè)單位工作的好壞，評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成績(jī)，也要看對(duì)老干部工作重視不重視，老干部工作做得好不好，老干部滿意不滿意；考察領(lǐng)導(dǎo)班子和分管領(lǐng)導(dǎo)述職，也要把是否尊重老干部，是否做好老干部工作，作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二是要按照特別關(guān)照的要求，進(jìn)一步落實(shí)待遇，搞好服務(wù)。兩項(xiàng)待遇是黨的政策，各單位都落實(shí)好。特別是生活待遇，優(yōu)先保證。企業(yè)再困難，也要確保按時(shí)足額上交養(yǎng)老統(tǒng)籌，決不能因酬金上交不及時(shí)而影響老同志離退休金的按時(shí)發(fā)放。離休干部的醫(yī)藥費(fèi)要據(jù)實(shí)報(bào)銷，退休干部的醫(yī)藥費(fèi)，要按照政策規(guī)定報(bào)銷，確保廣大老干部老有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。同時(shí)對(duì)老干部生活中遇到的實(shí)際困難和問題，要積極幫助解決。要認(rèn)識(shí)到，老干部的實(shí)再小也是大事，再難也得辦好，對(duì)他們的一些具體困難，在不違背政策原則和條件允許的情況下要特事特辦，同樣條件要優(yōu)先考慮。有些問題可能一時(shí)解決不了或不能解決，更要認(rèn)真對(duì)待，尤其是要認(rèn)真做好解釋疏導(dǎo)工作。相信絕大多數(shù)離退休老干部是通情達(dá)理的，是會(huì)領(lǐng)悟和諒解的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是老干部部門的同志要真正做到，對(duì)離退休老干部要像對(duì)待自己的親人一樣，把每個(gè)老干部的冷暖喜憂時(shí)刻本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊掛在心頭，千方百計(jì)的為他們排憂解難，積極為他們辦實(shí)事辦好事，使他們安度晚年。在落實(shí)好生活待遇的同時(shí)，要切實(shí)落實(shí)好老干部的政治待遇。要注意從政治上關(guān)心干部，定期向老干部通報(bào)情況，聽取老干部的意見和建議，組織老干部開展正常的政治學(xué)習(xí)，過好組織生活。要關(guān)心老干部的精神文化生活，多組織一些有益于老年人身心健康的'文體活動(dòng)，特別是要進(jìn)一步辦好老年大學(xué)和老年學(xué)校，使廣大老干部老有所學(xué)，老有所樂。
三是要進(jìn)一步創(chuàng)造條件，更好的發(fā)揮老干部的作用。近幾年來，在礦區(qū)改革脫困的過程中，全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，以極大的政治熱情，關(guān)心支持企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，自覺的圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷清欠、深化改革、非煤產(chǎn)業(yè)和精神文明建設(shè)，各盡所能、貢獻(xiàn)余熱。特別是在宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動(dòng)群眾、做好穩(wěn)定工作等方面，發(fā)揮了極其重要的作用，涌現(xiàn)出了一大批關(guān)心和支持礦區(qū)改革發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老干部。為更好的發(fā)揮老干部的作用，推動(dòng)老干部工作的深入開展，集團(tuán)公司還將專門召開老干部工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。在新的一年里，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極為老干部發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。特別是要進(jìn)一步發(fā)揮好老干部在做安全教育、職工思想政治政治工作、精神文明建設(shè)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)等方面的優(yōu)勢(shì)和作用，進(jìn)一步激發(fā)老干部的主人翁精神，更好的發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)兩個(gè)精神文明建設(shè)中的表率作用、帶頭作用、宣傳教育作用和感召帶動(dòng)作用。同時(shí)也衷心的希望全公司廣大離退休老干部、老同志要繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，為礦區(qū)的跨越是發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)余熱。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇九
我來xx后，一直跟大家提“半級(jí)政府，一級(jí)擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實(shí)干快干。大家要進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭(zhēng)分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實(shí)做到率領(lǐng)“一班人”、帶動(dòng)“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的舉措，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、形勢(shì)更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個(gè)月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十
一、疫情防控工作階段性總結(jié)。
1．是指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力。
2．是排查流調(diào)科學(xué)有效。
3．是核酸檢測(cè)高質(zhì)高效。
4．是醫(yī)療物資保障安全充足。
5．是宣傳輿論正面引導(dǎo)。
二、認(rèn)識(shí)體會(huì)及形勢(shì)分析。
1．是基礎(chǔ)設(shè)施還需完善。
2．是公共衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人才缺口較大。
三、下步工作措施。
（一）樹牢“四個(gè)意識(shí)”，以堅(jiān)如磐石的意志，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。
（二）堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，以抓鐵有痕的韌勁，落實(shí)常態(tài)化疫情防控。
1．是要持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)人員隔離管控。
2．是要持續(xù)加強(qiáng)社會(huì)面的管控。
（三）聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，以突破重圍的決心，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。
1．是要加快提升醫(yī)療救治服務(wù)水平。
2．是要不斷提升核酸檢測(cè)能力。
3．是要持續(xù)推進(jìn)新冠病毒疫苗接種工作。
正文：
根據(jù)疫情防控形勢(shì)分析會(huì)有關(guān)要求，站在講政治的高度，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步研究完善常態(tài)化疫情防控、有序恢復(fù)正常秩序等工作舉措?，F(xiàn)發(fā)言如下：
一、疫情防控工作階段性總結(jié)。
自疫情發(fā)生以來，按照省委、市委疫情防控總體部署，緊緊圍繞“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，指揮體系快速反應(yīng)、防控流程科學(xué)高效、重要環(huán)節(jié)銜接有序、主動(dòng)協(xié)作合力明顯、干部群眾盡職擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)從緊從實(shí)抓好疫情防控、醫(yī)療救治、醫(yī)療物資保障、宣傳輿論引導(dǎo)等各項(xiàng)工作。
1．是指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力。
疫情發(fā)生后，帶領(lǐng)全系統(tǒng)快速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，建立健全權(quán)責(zé)清晰的指揮體系框架，細(xì)化形成環(huán)環(huán)相扣的工作流程圖，系統(tǒng)高效推動(dòng)各環(huán)節(jié)無縫銜接，有序有力開展各項(xiàng)防控工作。同時(shí)...余名黨員，先后成立黨員突擊隊(duì)...個(gè)、臨時(shí)黨支部...個(gè)，設(shè)立黨員先鋒崗...個(gè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
2．是排查流調(diào)科學(xué)有效。
信息排查及流調(diào)溯源組全力做好“外防輸入”各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮通迅運(yùn)營商大數(shù)據(jù)、社區(qū)網(wǎng)格、卡口卡點(diǎn)作用，對(duì)返（來）人員第一時(shí)間落實(shí)分類管控措施，嚴(yán)格“四門落鎖”。
3．是核酸檢測(cè)高質(zhì)高效。
統(tǒng)籌調(diào)配全市核酸檢測(cè)資源，著力優(yōu)化采樣、檢測(cè)兩支隊(duì)伍建設(shè)。抽調(diào)...名醫(yī)務(wù)人員組建市級(jí)核酸采樣機(jī)動(dòng)預(yù)備隊(duì)，截至目前，已完成...輪全員核酸檢測(cè)任務(wù),做到社會(huì)面人員應(yīng)檢盡檢、不漏一人、實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
4．是醫(yī)療物資保障安全充足。
醫(yī)療物資組統(tǒng)籌全系統(tǒng)醫(yī)療物資調(diào)配，做到儲(chǔ)備充分、供需有序，有力保障了患者救治、核酸檢測(cè)等醫(yī)療物資需求。
5．是宣傳輿論正面引導(dǎo)。
積極推進(jìn)“疫情”“輿情”雙防雙控，及時(shí)發(fā)布疫情防控工作動(dòng)態(tài)，保持社情持續(xù)穩(wěn)定。通過電視等媒體平臺(tái)發(fā)布疫情防控工作相關(guān)要求、防疫基本常識(shí)，引導(dǎo)市民積極參與和配合疫情防控工作，自覺做好個(gè)人防護(hù)，控制疫情擴(kuò)散。
在此次抗擊疫情中，局黨組充分發(fā)揮著主力軍的作用，帶領(lǐng)全系統(tǒng)黨員干部職工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，沖鋒一線、筑牢防線，摸清傳播鏈條、明確行動(dòng)軌跡，所有密接、次密接人員第一時(shí)間追蹤到位、第一時(shí)間管控、第一時(shí)間精準(zhǔn)劃定封控區(qū)管控區(qū)，未出現(xiàn)疫情外溢，有效降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，早日實(shí)現(xiàn)了社會(huì)面清零。
二、認(rèn)識(shí)體會(huì)及形勢(shì)分析。
此次疫情之所以發(fā)生頻次明顯增加，感染人數(shù)快，波及范圍大，主要是因?yàn)橹鲗?dǎo)這次疫情流行的病毒毒株傳播速度快、潛伏期短、隱性感染者或輕癥病例比例高，但對(duì)于疫情防控來說，為早期發(fā)現(xiàn)疫情增加了困難，為疫情防控增加了難度，所以防控形勢(shì)嚴(yán)峻。我們雖然取得了階段性勝利，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到新冠疫情復(fù)雜多變、防控形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。
1．是基礎(chǔ)設(shè)施還需完善。
定點(diǎn)救治醫(yī)院和疾控中心的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、整體結(jié)構(gòu)和房間布局不合理，醫(yī)療設(shè)備和條件亟需改善；核酸檢測(cè)能力有待提升，個(gè)別地方尚有缺口，需要依靠核酸檢測(cè)基地分批次進(jìn)行核酸檢測(cè)才能完成。
2．是公共衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人才缺口較大。
疾控中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量嚴(yán)重不足，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)人員少且身兼數(shù)職，梯隊(duì)嚴(yán)重?cái)鄬?，專業(yè)技術(shù)人才匱乏、資源配置不均衡的問題日益突顯，使得基層單位工作壓力非常大。
三、下步工作措施。
（一）樹牢“四個(gè)意識(shí)”，以堅(jiān)如磐石的意志，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。
一是始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。
要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二是全面總結(jié)疫情防控工作。將此次疫情防控成功經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)做法、戰(zhàn)斗意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)全年重點(diǎn)工作任務(wù)的不竭動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)在疫情防控工作表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人予以表彰與嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部、醫(yī)務(wù)工作者履行好黨和人民賦予的重大職責(zé)使命。三是以此次會(huì)議為起點(diǎn)，局黨組帶領(lǐng)系統(tǒng)上下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、向險(xiǎn)而行的抗疫精神，克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)，在思想上充電，在精神上補(bǔ)鈣，在工作上鼓勁，全力做好疫情防控工作和中心工作。
（二）堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，以抓鐵有痕的韌勁，落實(shí)常態(tài)化疫情防控。
1．是要持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)人員隔離管控。
為防止疫情輸入，對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來（返）人員，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施。要堅(jiān)持人、物、環(huán)境同防，認(rèn)真查找防控漏洞，嚴(yán)格落實(shí)境外返回人員隔離管控、“雙采雙檢”，以及解除隔離后...天健康監(jiān)測(cè)，...次核酸檢測(cè)措施。認(rèn)真做好國內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)返（來）人員信息排查、社區(qū)報(bào)備、“落地即檢”和健康監(jiān)測(cè)等工作。
2．是要持續(xù)加強(qiáng)社會(huì)面的管控。
壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)“四早”和“四應(yīng)四盡”要求，做到以變應(yīng)變、以快制快，科學(xué)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)清零，實(shí)現(xiàn)隔離收治能力再增強(qiáng)，切實(shí)鞏固住來之不易的疫情防控成果。3.是要積極開展消毒效果評(píng)價(jià)工作。按照國家《新冠肺炎疫情期間現(xiàn)場(chǎng)消毒評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，建立科學(xué)有效的終末消毒效果評(píng)價(jià)工作機(jī)制，全面開展消毒過程評(píng)價(jià)和消毒效果評(píng)價(jià)。
（三）聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，以突破重圍的決心，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。
1．是要加快提升醫(yī)療救治服務(wù)水平。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的休整與完善，切實(shí)做好隨時(shí)啟用定點(diǎn)醫(yī)院的準(zhǔn)備工作，加大醫(yī)務(wù)人員、設(shè)備及藥品等儲(chǔ)備力度，加快醫(yī)護(hù)人員與患者通道的重新改造速度，如再有確診患者和復(fù)陽患者隨時(shí)啟用定點(diǎn)醫(yī)院。同時(shí)，要加強(qiáng)方艙醫(yī)院污水處理、路面修繕、辦公區(qū)域改造及物資儲(chǔ)備，做好啟用準(zhǔn)備工作。有序恢復(fù)其他醫(yī)院正常診療工作，嚴(yán)格落實(shí)防院感措施。
2．是要不斷提升核酸檢測(cè)能力。
要積極貫徹省委有關(guān)工作精神，確保核酸檢測(cè)資源無短缺，加大核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加完善檢測(cè)設(shè)備、加快培訓(xùn)組建常態(tài)化采樣和檢測(cè)隊(duì)伍，堅(jiān)決做到平戰(zhàn)順暢轉(zhuǎn)換。同時(shí)，持續(xù)提升檢測(cè)人員實(shí)戰(zhàn)能力，定期開展實(shí)訓(xùn)演練考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，避免采樣不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。
3．是要持續(xù)推進(jìn)新冠病毒疫苗接種工作。
繼續(xù)強(qiáng)化組織動(dòng)員，加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大免疫接種人群覆蓋面，確保3-11歲人群、60歲以上人群、重點(diǎn)人群加強(qiáng)免疫等工作積極、穩(wěn)妥、安全、有序進(jìn)行，鞏固筑牢地區(qū)群體免疫屏障。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十一
近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新變化，投資增長(zhǎng)后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題逐漸突出。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和風(fēng)險(xiǎn)依然較大的總體形勢(shì)，黨中央、國務(wù)院提出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“三期疊加”下的“新常態(tài)”，強(qiáng)調(diào)“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會(huì)和諧。去年底，省委、省政府提出了“生態(tài)保護(hù)第一”的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。多重因素傳導(dǎo)到x，對(duì)x經(jīng)濟(jì)沖擊非常大，導(dǎo)致下行壓力持續(xù)加大，面臨不少困難。通俗總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
五是財(cái)政收入的不確定因素增多。一季度，國家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減，導(dǎo)致縣級(jí)財(cái)政一般預(yù)算收入下降。同時(shí)，“營改增”政策執(zhí)行后，過渡期將會(huì)十分困難，所以說，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要做好過緊日子的準(zhǔn)備。但是，需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認(rèn)識(shí)和積極應(yīng)對(duì)，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機(jī)，要在困難中求突破。尤其是，x作為欠發(fā)達(dá)、后發(fā)展地區(qū)，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和底線思維，以動(dòng)態(tài)的眼光看問題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項(xiàng)工作。
困難和問題不容我們回避，但我們也要對(duì)x的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)?？傮w而言，當(dāng)前的x已站在了新的起點(diǎn)上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，可謂挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。
五是強(qiáng)化了保障。我們簡(jiǎn)政放權(quán)，取消和調(diào)整了x多項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，使得發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障?！按髣?shì)可順不可逆、機(jī)遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計(jì)困難，更要提振信心，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十二
今天召集大家開會(huì)，不是讓大家來表態(tài)，更不是為了“過關(guān)”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個(gè)部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點(diǎn)。比如，全區(qū)gdp增長(zhǎng)xx%，固投增長(zhǎng)xx%，規(guī)工增指標(biāo)排名全市靠前。xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開復(fù)工xx個(gè)，竣工xx個(gè)，投資完成率達(dá)xx%左右，這些數(shù)據(jù)令我們欣喜，我們認(rèn)識(shí)到全區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在合理區(qū)間，開局是良好的，勢(shì)頭是平穩(wěn)的。當(dāng)然，我們也看到在統(tǒng)計(jì)表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務(wù)業(yè)營業(yè)收入等指標(biāo)排名靠后，地方財(cái)政收入距目標(biāo)值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭(zhēng)先發(fā)展、激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，趕超進(jìn)位的挑戰(zhàn)依然不小。對(duì)此，我們既要明勢(shì)知變，牢牢把握重大政策機(jī)遇，充分做好應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢(shì)性的下滑，哪些是暫時(shí)的波動(dòng)，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。也要知長(zhǎng)補(bǔ)短，既看成績(jī)，也看問題;既看眼前，也看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢(shì)挖清、把現(xiàn)有的問題找準(zhǔn)，通過務(wù)實(shí)的舉措、細(xì)化的方案、落實(shí)的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十三
能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有充分把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識(shí)層次，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色主義經(jīng)濟(jì)思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高運(yùn)用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新趨勢(shì)新特點(diǎn)，努力成為經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，善于用市場(chǎng)化理念推動(dòng)發(fā)展，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動(dòng)權(quán)。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十四
為貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育總體要求，圍繞推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走，公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工筑牢思想根基，牢記使命擔(dān)當(dāng)，汲取“黨史”力量，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將黨史學(xué)習(xí)教育工作情況匯報(bào)如下：
一、精心組織，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。
一是印發(fā)方案全面部署。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心制定工作方案，黨委會(huì)專題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作。二是廣泛動(dòng)員營造氛圍。組織召開黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件精神及安排部署，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育“為什么學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”三個(gè)問題，要求全體黨員干部以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺(tái)作用。有效發(fā)揮各類宣傳平臺(tái)作用，深入宣傳中省最新精神，及時(shí)反映公司黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況和實(shí)際成效，公司網(wǎng)站推出“黨史學(xué)習(xí)教育”專欄，微信公眾號(hào)開設(shè)“黨史百年天天讀”“黨史問答”“黨史分享”等專欄，刊發(fā)相關(guān)稿件x余篇，在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強(qiáng)宣傳效果，營造了黨史學(xué)習(xí)教育濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強(qiáng)化督導(dǎo)。巡回指導(dǎo)組不定期開展督導(dǎo)檢查，對(duì)公司黨委及各支部黨史學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見，力促學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、創(chuàng)新形式，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)見效。
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司以“四學(xué)”迅速掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。突出黨組織主體責(zé)任，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，以上率下，當(dāng)好學(xué)習(xí)教育的參與者、實(shí)踐者、領(lǐng)跑者，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)。結(jié)合公司《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)管理制度》，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線、班組、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講，帶動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。二是黨員干部結(jié)對(duì)學(xué)。組織黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部結(jié)對(duì)互助學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學(xué)習(xí)教育當(dāng)中，通過面對(duì)面交流、微信聯(lián)絡(luò)、集中座談等方式，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)的積極性和知黨、愛黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴(yán)肅認(rèn)真專題學(xué)。以“學(xué)史明理”“學(xué)史增信”“學(xué)史崇德”“學(xué)史力行”為主題，圍繞“中國共產(chǎn)黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開展專題學(xué)習(xí)。通過原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的講話等內(nèi)容，幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領(lǐng)會(huì)馬克思主義是如何深刻改變中國、改變世界的，更好地掌握其中蘊(yùn)含的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。四是化整為零靈活學(xué)。充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、線上微信群、qq群等平臺(tái)，開展每日問答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學(xué)習(xí)100題”黨史知識(shí)分享活動(dòng)，通過互相提問、互相回答的方式，讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來，充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部前往x紀(jì)念館、x紀(jì)念館開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過革命故事講述、情景復(fù)原、歷史照片再現(xiàn)、革命文物展覽等方式，重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡，激發(fā)黨員干部的愛國情懷、推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在效果。
三、深學(xué)實(shí)干，確保學(xué)習(xí)教育高質(zhì)量實(shí)踐。
“我為職工群眾辦實(shí)事”是黨史學(xué)習(xí)教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實(shí)事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，一是扎實(shí)開展基層調(diào)研。堅(jiān)持科學(xué)謀劃和重心下移，注重調(diào)研的“廣度”和“深度”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各支部、各部門分批次、分時(shí)間深入基層一線，通過座談交流，聽取黨員群眾對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見建議，解決機(jī)關(guān)黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題，力求調(diào)研深入、扎實(shí)、接地氣。二是建立問題清單，做到有的放矢。目前已開展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)x人次，結(jié)合實(shí)際收集廣大職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，列出問題清單，能答復(fù)、解決的，當(dāng)場(chǎng)給與答復(fù)，需要相關(guān)部門協(xié)同處置的或疑難問題，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?qū)ｎ}研究會(huì)，商討推進(jìn)舉措。目前共累計(jì)征集問題x項(xiàng)，已解決x項(xiàng)。三是切實(shí)解決問題，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為主動(dòng)性。針對(duì)x項(xiàng)目出行費(fèi)用高問題，公司積極與x管委會(huì)溝通，成功爭(zhēng)取到x到x高速免費(fèi)政策;針對(duì)職工普遍關(guān)心的子女上學(xué)難問題，及時(shí)統(tǒng)計(jì)職工子女情況，目前正在積極與x學(xué)校進(jìn)行對(duì)接;針對(duì)廠區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)難等問題，在工廠推行全員設(shè)備維護(hù)工作，調(diào)動(dòng)干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性。通過解決職工最關(guān)心的問題，引導(dǎo)廣大黨員職工傳承紅色基因、堅(jiān)定發(fā)展信心、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。
下一步，x公司黨委將進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，努力在黨史學(xué)習(xí)教育上走在前做表率，真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十五
站在x看x，年年有成績(jī)、有變化;跳出x看x，我認(rèn)為差距不小，壓力很大。按照統(tǒng)計(jì)部門測(cè)算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點(diǎn)：幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，地區(qū)生產(chǎn)總值、第二產(chǎn)業(yè)增加值、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)同比增長(zhǎng)均超過x%，這是在當(dāng)前形勢(shì)下，比較難能可貴的，但與全年的目標(biāo)任務(wù)相比，差距還比較大，嚴(yán)格意義上講，還沒有實(shí)現(xiàn)“開門紅”。另外，一季度共完成公共財(cái)政預(yù)算收入x億元，而財(cái)政支出達(dá)到了x億元，收支矛盾十分尖銳?？v向比，六項(xiàng)指標(biāo)增幅較去年同期均有所回落：gdp增幅由x%下降到了x%、二產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%，三產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由x%下降到了x%，城鎮(zhèn)居民、農(nóng)牧民可支配收入由x%、x%下降到了x%。
完成今年“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)壓力很大，必須要迎難趕上。橫向比，第一季度，完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，其中，完成第一產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第二產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第三產(chǎn)業(yè)增加值x億元;完成縣屬固定資產(chǎn)投資x億元、完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額x億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、農(nóng)牧民人均純收入x元，除第三產(chǎn)業(yè)增加值增速位列全州第一外，其余指標(biāo)增速與其他三縣相比均不占優(yōu)勢(shì)。而且，即使增速第一，但第三產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)際完成數(shù)與門源、剛察相比，仍有差距。
綜合比較，x的發(fā)展速度與其他兄弟縣相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的考核比較，往往到年底，我們確保重點(diǎn)考核指標(biāo)增長(zhǎng)的可挖潛力有限，加之，我們的第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)基數(shù)較大，個(gè)別指標(biāo)基數(shù)遠(yuǎn)高于海晏、剛察等周邊縣，而且新的增長(zhǎng)點(diǎn)不多，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)困難非常大，而其他縣份越到年底越是增速加快。同時(shí)，去年我們有九項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位列全州第一，今年要繼續(xù)為全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。對(duì)上述存在的問題和面臨的形勢(shì)，我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，既要時(shí)刻保持清醒頭腦、不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，又要堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，毫不懈怠地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，全力推動(dòng)和保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。今年，各部門還要把握好中期考核的時(shí)間進(jìn)度要求，全力做好前期準(zhǔn)備工作。
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十六
同志們：
得益于股東各方在原料資源、專家團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流及市場(chǎng)資源等多方面的關(guān)懷和支持；
更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。
在此，一并表達(dá)衷心的感謝！
四是改變傳統(tǒng)的分析方式，突出互動(dòng)與交流，注重分析實(shí)用性、時(shí)效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，為生產(chǎn)組織優(yōu)化提供支持，為營銷決策提供支撐，逐步把精細(xì)管理做到位。我們今后的經(jīng)濟(jì)分析工作，就是要立足問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢抓住“單位產(chǎn)品創(chuàng)效能力變動(dòng)分析評(píng)價(jià)”這一主題，查短板、拋問題、下任務(wù)、定措施、嚴(yán)督辦、改問題，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，真正把財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用發(fā)揮出來。
在此之前，與大家交流分享了財(cái)務(wù)績(jī)效精細(xì)管控的思路和理念，希望大家在各自崗位、工作中去慢慢體會(huì)、促進(jìn)工作。
對(duì)于今后的工作，也希望借此次分析會(huì)，讓公司上下，從崗位職責(zé)出發(fā)，緊緊圍繞“提高精細(xì)管理意識(shí)、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過硬的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)為保障，把當(dāng)下乃至今后一段時(shí)間的工作想全想細(xì)、練好內(nèi)功，抓住主要矛盾，解決好主要問題，眾人劃槳開大船，確保公司工作最優(yōu)化、效益創(chuàng)造最大化。
下面，具體強(qiáng)調(diào)三方面意見：
第一，全面深刻理解此次分析會(huì)目的和意義。
一是利用“問答式”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、全成本控制意識(shí)和精細(xì)管理出大效益意識(shí)，激發(fā)全員正視問題攻堅(jiān)克難的勇氣和敬畏認(rèn)真無私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)年度xx項(xiàng)督辦工作的有序推進(jìn)，并及時(shí)化解新出現(xiàn)的問題與矛盾。二是體會(huì)感受我們工作的復(fù)雜性、艱巨性，一切成績(jī)和效益都來自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細(xì)一些，做的再主動(dòng)一些，標(biāo)準(zhǔn)再高一些，公司才能夠有持續(xù)盈利的可能，也就是說：細(xì)節(jié)決定成敗，公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理必須要扎實(shí)到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)，即扭虧增盈奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)才有基礎(chǔ)保障，希望全體干部員工要對(duì)公司充滿信心，深刻理解和付諸行動(dòng)，特別各層面高級(jí)管理干部，更要事無巨細(xì)、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻(xiàn)身工作，黨員先進(jìn)要真正發(fā)揮“榜樣引領(lǐng)”作用，值班主任、班長(zhǎng)要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時(shí)將此次會(huì)議精神和工作要求傳達(dá)下去，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育要求，務(wù)實(shí)開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動(dòng)，立足各自崗位，進(jìn)一步凝心聚力、明確任務(wù)，做好工作。
第二，堅(jiān)持用問題目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)工作。
今天的季度分析會(huì)只是開了一個(gè)局，是我們發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，持續(xù)提高精細(xì)管理多創(chuàng)效益，靠管理改變公司運(yùn)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的一種嘗試，無需著急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環(huán)節(jié)、項(xiàng)目，針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高崗位履職能力，也就是我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以適應(yīng)今后的工作需求，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量全面提高。二是要通過分析，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的動(dòng)力和信心，進(jìn)一步清晰工作思路和工作方向，進(jìn)一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問題要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，要深入研究工作，整改措施要有針對(duì)性，對(duì)于此次會(huì)議分析梳理的問題要及時(shí)制定措施，各單位要信息對(duì)稱，協(xié)同配合，全面整改，必須把問題解決到位。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，對(duì)今天梳理出的問題會(huì)后制定督辦項(xiàng)目，人事行政部加以督辦并納入年度督辦項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。
第三，突出重點(diǎn)扎實(shí)抓好近一段時(shí)期的工作。
（一）面對(duì)的主要壓力。一是固定成本費(fèi)用高達(dá)xxx萬元/月，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大；
三是互供資源在量?jī)r(jià)完全滿足燒酸裝置生產(chǎn)需求和裝置創(chuàng)效上，存在著極大的不確定性；
另外，尾氣吸收單元sox及酸霧排放問題需投入較大資金加以整改。
加強(qiáng)與承繼單位的協(xié)調(diào)，結(jié)合一季度保全業(yè)務(wù)實(shí)際，做好保全業(yè)務(wù)界定、費(fèi)用核定等接續(xù)工作。
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