總結可以讓我們更好地理解和應用所學知識，提升我們的學習成果。4.總結需要客觀公正，不偏不倚地評估實際情況以下是一些經(jīng)典的總結范文，供大家參考學習，相信會對大家的寫作有所幫助。
例會在班級管理中的作用論文篇一
淺談激勵在班級管理中的作用在學校，教師是教育者，學生是被教育者。教育能否起到理想效果，能否充分調(diào)動學生的積極性，很大程度上取決于教師的教育方法。中學生很看重自尊和榮譽，他們常表現(xiàn)出愛惜榮譽，爭取在同伴中獲得認可，甚至取得某種威信，都希望得到老師的表揚，增強自己在同伴中的影響，在集體中得到重視，于是對教師實施的教育方法進行分析審視，如對其方法認可，就會樂意接受教師的教育，這樣教師的教育就會收到事半功倍之效，教師的教育便會成為一種內(nèi)在的動力。激勵是人對人的作用，針對中學生心理特點，多年的實踐使我體會到，在中學班級管理工作中采用激勵的教育方法，調(diào)動學生積極因素尤為重要。“激勵教育法”的形式是多種多樣的，我對學生所進行的激勵教育主要有如下幾種形式：
一、樹立班主任的良好形象。
班主任是班級工作的組織者、領導者，其一言一行無時不對學生產(chǎn)生潛移默化的感染熏陶，其自身的素質和水平直接關系到教育水平的高低和學生素質的提高。教師把學生培養(yǎng)成高素質的人，就必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，熱愛教學工作，盡職盡責；要嚴格要求自己，處處以身作則，為人師表；要熱愛學生，對學生動之以情，曉之以理，做學生的良師益友，使學生從老師身上看到什么是“認真”、“誠實”和“進取”，并以此去感染學生，使之變成學生的潛在意識和自覺行動。
二、以先進人物為榜樣。
以先進人物為榜樣激勵學生，先進人物言行具有導向性，對學生進行正面教育會收到良好的效果。
其一，榜樣具有教育作用。由于中學生生活閱歷較淺，道德觀念較薄弱，以先進人物為榜樣激勵學生中，符合中學生的認識特點。他們?nèi)菀讓δ切槿祟愇镔|文明和精神文明做出卓越貢獻的科學家、思想家、藝術家和為正義事業(yè)而英勇獻身的革命先烈等產(chǎn)生由衷的敬佩之情，從內(nèi)心深處把那些正直無私、為真理不懈斗爭的行為和精神作為模仿和學習的榜樣。
其二，榜樣具有感染作用。由于正面的人和事具有一定的完美性和典型性，人類高尚的品質、情感和頑強的意志、行為都能在正面的人和事中體現(xiàn)出來，學生模仿時會受到一定的感染而形成積極向上的思想情感，并將這種內(nèi)在的情感外化行動。
其三，榜樣具有矯正作用。向先進人物學習，學生便會經(jīng)常用先進人物的事跡對照自己的言行舉止，檢查自己的不足之處，引起自愧和內(nèi)疚，從而自覺抵制外界的不良誘因，克服缺點以矯正自己的不良行為。
三、以優(yōu)秀學生為表率。
班主任要經(jīng)常采用不同形式對優(yōu)秀學生進行表揚，重視優(yōu)秀學生對其他學生的表率作用，由于同學們生活學習在一起，學習環(huán)境和經(jīng)歷基本相同，學生中的榜樣為學生所熟悉，因此更具有可比性，更易為其他學生所接受，能起到立竿見影的作用。
四、挖掘學生的閃光點。
在以其他作為榜樣的激勵時，教師要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘學生身上的閃光點，要借助學生自身的優(yōu)點激勵其克服不足之處，要對學生的好思想、好習慣及時熱情地加以肯定和表揚。恰當?shù)乇頁P，對學生個人有利于發(fā)揚優(yōu)點和克服缺點，對學生群體則有利于形成學習先進、趕超先進的良好風氣。
五、在交往中獲取激勵。
交往活動是人們形成一定人際關系的重要途徑，而且有利于人們的結群活動，調(diào)節(jié)身心。在群體成員間相互鼓勵、相互支持、相互競爭和彼此關心、體貼、隨意的交談均能給人以歡悅和鞭策。交往需要人與人的行為優(yōu)劣的互補性、性格氣質的相容性。群體中個體成員的行為總是希望得到其他成員的`認可、贊賞和支持，所以學生間往往十分注重別人對自己的評價?？梢妼W生群體中的人際關系交往能產(chǎn)生巨大的激勵力量。因此，教師要為學生設計和安排各種有利于學生交往的活動，如談心、互訪、運動會、聯(lián)歡會等形式的活動，以便使學生在集體活動中獲取激勵力量。教師激勵學生，這是學校教育激勵機制的一貫方法。然而，激勵過程是教師和學生雙方活動的矛盾的統(tǒng)一過程，這個過程既有教師的誘發(fā)和引導，又有學生積極主動的參與和接受，雙方都有其主觀能動性。其中更重要的是教師通過激勵引導學生的自主意識。
所謂自主意識，即變被動為主動，讓學生對自身的主體地位、主體能力和主體價值產(chǎn)生一種自覺意識，是作為主體的學生自主性和能動性的觀念表現(xiàn)。當這種觀念支配他們的行動時，就使行為有了自覺性。教師要善于引發(fā)學生的自主意識，教給他們正確的思維方法，提高學生的思想認識，促進學生的品德和心理素質的不斷完善，使他們不斷追求新的目標，對工作和學習保持向上的熱情。
總之，班主任工作是一門藝術，作為班主任，采用多種激勵方法調(diào)動學生的積極因素，可使班級管理能按著所預期的目標發(fā)展，使所教班級成為一個團結奮進、蓬勃向上的集體。
例會在班級管理中的作用論文篇二
筆者所在的班級在班級例會制度開展之前，班委干部總是各干各的，經(jīng)常出現(xiàn)部門權力交叉，班委干部經(jīng)常起矛盾，辦事效率極低的情況。班主任還經(jīng)常因為團隊辦事效率的低下不得不親力親為，還要經(jīng)常協(xié)調(diào)班委之間的矛盾，心力交瘁，根本沒有時間和精力進行更有意義的教育工作。自從上期實行例會制度之后，學生每周日晚召開班委例會，討論交流上周工作，得失，提出相應的處置辦法，然后在第二天的班會課拿出一半的'時間進行通報表決，再讓同學們進行討論改進，效果非常好。班委辦事的效率明顯提高，協(xié)調(diào)性也越來越好。
2.班主任了解班級近況。
班委例會的主體應該是全體班委同學或者班委代表，班主任只能是參與者或者旁聽者。教師在團隊中除了扮演權威者角色之外，更應該扮演朋友和知己的角色。這就需要教師心中有平等的觀念，而不是把自己放在高高在上的位置。每次召開班委例會，我一般不會干預，只是旁聽或者對班委提出自己的想法、建議。在這個過程中，班委同學不會把老師放在權威位置上，而是把老師當成了可信賴的一員。這樣老師就能了解到很多平時沒有了解到的班級近況。針對這些情況（包括近期班級里好的事情和存在的問題），老師也能進行更多的思考研究，從而及時地進行調(diào)整治班方針。
3.促進班級民主化。
以往的班級管理更多的是班主任或者班長一個人說了算，也算是多數(shù)服從少數(shù)，培養(yǎng)的是服從性。很多學生雖然表面服從，但內(nèi)心深處是極其不滿的，班級矛盾也處處可見。因此，班級民主化必不可少。班委干部大多是同學們信賴、胸懷寬廣、組織能力較強、也能夠與同學協(xié)調(diào)好關系的學生。這些學生組成的團隊基本能代表全體同學。因此，他們每周進行例會商討班級大事，制定班級規(guī)則，讓同學們心服口服。況且，所有的事務也都不是班委群體說了算，必須在班會課上得到大多數(shù)同學的認可。這樣的制度運營，學生自然而然都十分信服，也能培養(yǎng)學生的主人翁意識，增強其對班級事務的參與度，使得班級管理更加民主化。
4.增強班級凝聚力。
在形成班委例會之前，學生大多是抱著一種明哲保身的態(tài)度，事不關己高高掛起。但是，班級例會制度增強了班級所有同學對班級事務的參與度，很多同學都會對班級存在的問題提出相關的建議措施，而且一經(jīng)采納會對同學進行相應的嘉獎。稍稍有點想法的同學都會按捺不住，以獲得在集體中的存在感和價值。每每班級遇到大事，班級都是在班委例會的基礎上進行廣泛的討論商定，久而久之，班級凝聚力自然而然地就提高了。班級凝聚力增強，班級健康良性發(fā)展也指日可待。
例會在班級管理中的作用論文篇三
《弟子規(guī)》出自清朝康熙年間秀才李毓秀之手，文章言簡意賅，全文僅僅1080個字，精辟地列舉出為人弟子在家、出外，待人接物、求學應有的禮儀與規(guī)范，對一個人的操守有著深遠的影響。它讓我們深刻地感受到我們中華民族的古老文化在復蘇，在越來越多地帶動著我們今天的精神文明建設。作為一個班主任，我更是將《弟子規(guī)》作為在班級管理中的制勝法寶，在實踐中取得了驕人的成績。
在利用《弟子規(guī)》進行班級管理中，我采用的是以下幾個措施：
一：率先垂范，營造氣氛。
教育家孔子說過：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。這句話的意思是說正人先正身。學生“聽其言，觀其行”，教師在進行教育過程中時時處處事事都應以高度負責的態(tài)度來對待自己的言行，做到以身立教，言傳身教，成為學生的榜樣。所以，在學習《弟子規(guī)》的過程中，作為老師要率先垂范，做到表率作用，為踐行《弟子規(guī)》營造好良好的氛圍。我擔任的是七年級的班主任，是整個初中的起始階段，所以在指導學生學習、踐行《弟子規(guī)》時，更要有一個良好的開始。
開學的第一節(jié)課時，我首先給學生一個標準的鞠躬禮，感謝他們在開學時準時的到來，由此開始了對于感恩的教育。在以后的一周里，我每天早上在學生到校之前到校，打開教室門，站在教室門口等待學生，當學生走到面前時，我會深深鞠一個躬，說聲：“同學，早上好!”剛開始學生很是驚訝，有的站在那不知所措，但是慢慢的學生就習慣了。一兩天過后，學生就會在我鞠躬之前搶先鞠躬，說聲：“老師，您早!”堅持了一個星期后，學生在禮儀方面有了很大的進步，見到老師、長輩都會行鞠躬禮，盡顯恭敬之心。這樣，學習《弟子規(guī)》的氣氛就在開學營造出來，在以后的學習踐行中就會事半功倍。
二：持之以恒，知行合一。
和學習任何事情一樣，學習《弟子規(guī)》也要持之以恒，知行合一，才能有所收獲。
在我班，每天早上學生到齊之后的第一件事是在班主任的帶領下給孔子像行鞠躬禮，接著誦讀“感恩詞”及《弟子規(guī)》，由此開始了一天的學習生活。每天的堅持，慢慢的就不再是一種形式，那深深地一個鞠躬，彎下去的是一顆顆恭敬之心;那一聲聲的誦讀，傳達的是一顆顆感恩的心;那一句句“首孝悌、次瑾信、泛愛眾、而親仁”，感染著每一個正在成長的心靈。
班后面的墻壁上，有一個《弟子規(guī)》分享專欄，里面有全班每個同學的名字，名字對應的是他們各自的.分享“空間”。每個星期，學生會把自己學習踐行《弟子規(guī)》的心得寫下來，貼在自己的“空間”里和其他同學分享交流。每個星期的班會課上，我都會和學生們一起學習《弟子規(guī)》的有關內(nèi)容及相關德育故事，讓學生在德育故事中受到感染，更好地領會《弟子規(guī)》的深刻內(nèi)涵。
誦讀、寫作只是學習《弟子規(guī)》的一種手段，最重要的是踐行。我?guī)蛯W生定好踐行計劃表，每天做到的就在事件上打上鉤，如：“入則孝”的踐行表上的內(nèi)容有：1、按摩2、捶背3、洗腳4、說服爸爸戒煙5、洗菜炒菜6、洗米煮飯7、盛飯洗碗8、擺收碗筷9.、掃地拖地10、燒水11、端茶倒水?！俺鰟t悌”踐行表上的內(nèi)容有：1、回家與兄弟姐妹更友愛，不爭食物、書本，不打架;2、上車主動讓座;3、主動問候老師和客人等，讓學生在踐行過程中互相觀摩、交流。這樣，剛開始學生是“要我做”，到了后來，通過不斷地潛移默化，養(yǎng)成了一種習慣，變成了“我要做”，學生踐行《弟子規(guī)》蔚然成風。
三：加強溝通，共同成長。
家長是學生的第一任老師，也是一生的老師，更需要規(guī)范自己的言行，為孩子時時做出榜樣，這就要求家長加強學習，與時俱進，與孩子一起學習成長。所以《弟子規(guī)》中學生要做到的家長也要做到。因此，在剛開展《弟子規(guī)》學習時，我就通過校訊通、電話、給家長的一封信等的形式，和家長進行溝通交流，倡導他們和孩子一起來學習《弟子規(guī)》，和孩子共同成長，許多家長也都十分的贊同，并且配合的很好。在學習過程中，我會和家長不定期的進行交流，及時發(fā)現(xiàn)學生的學習狀態(tài)，點出現(xiàn)象，表揚先進。
通過堅持不懈的推廣圣賢教育，在《弟子規(guī)》的影響下，我班的學生在不斷地成長、進步，在每個月的學校評比中，我班的表現(xiàn)都非常的優(yōu)秀，屢次被評為“先進班”、“文明班”、“儀表先進班”等。你遇到我班的任何一個學生問他：“你們班為什么這么優(yōu)秀?”他們就會微笑著自豪地回答你：“因為我們把《弟子規(guī)》牢記于心!”是的，《弟子規(guī)》就是這樣的神奇，它能夠：
1：教會學生禮儀標準。現(xiàn)在的學生，大都張揚自己的個性行為，個性語言、個性穿著。過度的個性化卻不是一個學生應有的禮儀規(guī)范?！兜茏右?guī)》中有關禮儀方面有著很好的闡述，能促使學生養(yǎng)成良好的禮儀規(guī)范。平時，我從一言一行中滲透弟子禮儀，從“置冠服，有定位”到“衣貴潔，不貴華”;從“長者先，幼者后”到“路遇長，疾趨揖”;從“步從容，立端正”到“務箕踞，務搖髀”……學習《弟子規(guī)》后，學生變得儀表端正了，彬彬有禮了。
2：讓學生懂得感恩。感恩是人類精神生活中的重要主題，《弟子規(guī)》中就有感恩父母、感恩老師、感恩他人的良好教育。學習《弟子規(guī)》之前，很多學生不體諒父母之艱辛，更不知道感恩他人，學習《弟子規(guī)》之后，他們有著顯著的變化，讓他們知恩于心，感恩于行，懂得去體諒父母、感恩他人。為父母端上一杯茶，道一聲“您辛苦了?！?幫老師把忘記在教室的書本送回辦公室;把沒有吃完的面包裝好帶回家里等等，雖然是小事，但是卻看到了我們的學生在成長。
4：讓學生學會自省?！案髯载?，天清地寧;各相責，天翻地覆?！边@句話現(xiàn)在成為我處理班級問題的法寶。以前班里經(jīng)常有一些同學會因為一些雞毛蒜皮的小事而鬧矛盾，甚至大打出手。學了《弟子規(guī)》后，他們從“財物輕，怨何生，言語忍，忿自泯”中學會自省，打架事件再也沒有發(fā)生過。當自己的才能不如人時，他們從“唯德學，唯才藝，不如人，當自礪”中自省要自我惕勵，發(fā)憤圖強。
總之，《弟子規(guī)》中的德育內(nèi)容、思想對我們當前的班級管理有著積極的借鑒意義，只要我們持之以恒在生活和學習中引領學生去學習、踐行《弟子規(guī)》，我們的班級管理會更出色。
例會在班級管理中的作用論文篇四
班主任最大的體會，就是累。每天都為學生的吃喝拉撒操心，最主要的是承擔著無法預測的安全責任。很難有真正放松的時候，致使班主任身心疲憊不堪。怎樣做才能使我們的班主任工作充實、愉悅、快樂起來。
一、自我定位，改變心境。
每當大家聊天中說到做班主任，都是滿腹牢騷，極不情愿做班主任。但是作為一位教育工作者，不做班主任，就無法實現(xiàn)自身的價值，體會不到教書育人的真諦。生活中，對待工作的態(tài)度不一樣，在工作的過程中捕獲到的愉悅程度也就有區(qū)別。假使我們每天面對班主任工作能換個思路，改變心境，想象著自己很幸運，擁有這么多可愛的學生，每天和他們一起學習、生活。他們的成才需要我們的精心指導，悉心呵護。想到我們身上擔負著千家萬戶的希望和未來，班主任生活就會充實和快樂。
二、包容溝通，體會快樂。
在班級管理中，班主任即使付出再多，仍然有學生因不合自己的心意而產(chǎn)生不滿，產(chǎn)生誤解，對正常的學習和生活造成消極的影響。在這種情況下，需要我們冷靜思考，認真分析，巧妙化解，精心疏導。
(一)不專制,不武斷,師生共同參與,管理班級。
我常深入到學生中間，了解他們的生活、學習、思想狀況。虛心征求他們對班級管理的好點子和好建議，傾聽他們心中對學校、對教師、對班級、對同學的各種意見，對班級現(xiàn)象的看法，對教師處理一些具體事務的評價等，然后梳理思路，尋找頭緒，找準問題癥結，從而調(diào)整班級管理方法和策略。
(二)不拖拉,不推諉,師生齊心共識,做好班務。
學生思想不穩(wěn)定，出現(xiàn)意外狀況的苗頭時，要及時捕捉相關信息，斷然采取妥當措施及時給予解決處理。這樣，學生的思想問題解決了，狀態(tài)調(diào)整好了，保持了良好的心情與情緒，這樣，做事態(tài)度才會積極，精神狀態(tài)才能最佳，學習才會高效，大家才會更團結，更具戰(zhàn)斗力，才能較好地完成學習任務，做好班級事務。
(三)不打壓,不沖動,師生平等尊重,教學相長。
師生日常相處，大多是和諧、溫馨、親密、和諧的。偶有沖撞情況意外發(fā)生，若得不到及時有效的溝通和解決，會對日后工作埋下陰影。每一次學生和教師發(fā)生意外沖撞都是有原因的。我都會認真分析原因，剖析沖撞發(fā)生的詳細情況，尋求最佳方案及時加以解決：學生的意見若是對的，作為教師，要放下架子，虛心與學生主動和解，這也是給學生做了一個榜樣。師不必賢于弟子，弟子不必不如師嘛。明明知道自己做得不對，但不能因為教師的架子放不下，為了維護一點所謂的.尊嚴而一味地打擊壓制學生。春風化雨，潤物無聲，好學生是教出來的。學生一旦和教師發(fā)生意外沖突時，作為教師要理智。退一步海闊天空，事緩則圓嘛。切不可意氣用事，正面沖突，從而導致事態(tài)擴大。要始終保持冷靜的態(tài)度，認真客觀地剖析沖突產(chǎn)生的原因，選擇恰當?shù)臅r機巧妙化解，避免沖突升級和擴大，變被動為主動。有些學生天生“性情頗急、脾氣暴躁”，稍不如意就會沖動起來，頂牛、抬杠。對此，作為成年人，作為學生教師的我們不能以硬碰硬，要抓住契機巧妙降溫。表面上先給學生臺階下，先滅火，等其邪火完全熄滅，再把他往正確的方向引導，委婉地、態(tài)度和藹地、言輕意重地指出他的不足不妥不到之處。當然了，對于一些惡習難改的學生，若故意找碴、無理取鬧的，我們要義正辭嚴地進行嚴肅的批評教育，決不能喪失原則而做出讓步。
例會在班級管理中的作用論文篇五
班級是學校教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）教學的基本單位，是教師和學生開展各項活動的最基本的組織形式，班級管理在學校教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）教學中有著舉足輕重的地位。幾年來的實踐，我摸索了一套管理班級的方法－－－－暗示法。
暗示法應用于班級管理中的作用在于它以無批評的形式接受批評，對學生不產(chǎn)生心理壓力，不強求學生接受，但能產(chǎn)生積極的、主動的影響，起到潛移默化的'作用。其暗示大體可分為：
一、環(huán)境暗示。好的環(huán)境能使人身心舒暢。產(chǎn)生良好的心理效應。差的環(huán)境則使學生產(chǎn)生不良的影響。因此，班主任可根據(jù)實際情況創(chuàng)設以下幾種環(huán)境：
1．制定班訓。班主任要結合本班情況制定出切實可行的簡明扼要的班訓置于黑扳上萬。其對學生的學習有激勵督導作用。如：“靜、敬、為祖國而學習”等等。這樣既美化了教室環(huán)境，又能夠使學生時刻接受教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)），對他們的行為有一定的約束力。
2．懸掛名人畫像。在教室內(nèi)懸掛名人畫像，如：竺可癥牛頓、富蘭克林、鄧稼先、魯迅等等。這些在各個領域做出重大貢獻的偉人，都是學生崇拜的偶像，他們能使學生在心目中樹立正確的學習目的，產(chǎn)生良好的學習動機和克服缺點、戰(zhàn)勝困難的力量。
3．在班內(nèi)配置《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》、《班級公約》、《模范中學生條件》、《學生管理條例》、《文明班級條件》、《學雷鋒標兵條件》等，積極利用教室內(nèi)黑板報墻報等，提出班內(nèi)近期奮斗目標，給學生創(chuàng)設一個積極的、向上的、奮斗的暗示環(huán)境。
二、語言暗示。班主任對不同性格、不同氣質、不同表現(xiàn)的學生要用恰當?shù)姆绞?，合適的語言進行意在言外的暗示方式傳遞信息、交流感情，這樣就更容易使學生接受，更容易溝通師生之間的感情。例如：一次，學校舉行田徑運動會，我發(fā)現(xiàn)我班參加運動會的幾位同學顧慮重重，思想壓力大。就如何解決他們的思想壓力問題，我想了很多。如果直言相勸：“你們大膽地參加吧，一定能賽出好成績?！边@可能得不到應有的效果，反而更加重了參賽同學的思想負擔。后來，在這幾位同學正在談論賽事時，我湊過去非常神秘他說：“告訴你們一個好消息，昨晚我做了個夢，夢見你們在賽場上大膽輕松，充分發(fā)揮了自己的特長。”他們一聽都笑了，田徑運動會結束后，他們都說：“班主任的話還真管用呢！我們在賽場上都得到了充分發(fā)揮，賽出了好成績?！?/p>
三、行為暗示。在恰當?shù)沫h(huán)境下，給學生以行為暗示能夠起到語言所不能表達的效果。如：一次，班內(nèi)剛打掃完衛(wèi)生，又有幾位同學亂扔紙屑。我發(fā)現(xiàn)后，沒有板著臉孔讓學生撿起來，而是自己走過去彎腰把紙屑撿起。這無聲的語言教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）了全班同學，他們都立即動手把地上的紙屑撿起。這樣反復幾次，全班同學無形中就養(yǎng)成了一個講究衛(wèi)生，愛護班級榮譽的良好習慣。
[1][2]。
例會在班級管理中的作用論文篇六
班主任作為學校管理的“神經(jīng)末梢”，是與學生接觸最頻繁、關系最密切的人。班主任的性格、心態(tài)、管理思維會對學生群體產(chǎn)生最直接而又具有無可替代作用的影響。現(xiàn)代教育意義上的班主任，其角色內(nèi)涵應該是豐富多元的：他不再僅僅是“管理專家”，而且還是“學生的好伙伴”、“團隊的領頭雁”、“組織的大法官”等。
班主任作為學校管理的“神經(jīng)末梢”，是與學生接觸最頻繁、關系最密切的人。班主任的性格、心態(tài)、管理思維會對學生群體產(chǎn)生最直接而又具有無可替代作用的影響。但長期以來，在實踐層面，班主任這一崗位似乎被單一地理解為班級的管理者，忽視了其管理對象作為“成長中的人”的特性，使得班主任工作往往陷于低效、淺層甚至粗暴的境地。
現(xiàn)代教育意義上的班主任，其角色內(nèi)涵應該是豐富多元的：他不再僅僅是“管理專家”，而且還是“學生的好伙伴”、“團隊的領頭雁”、“組織的大法官”等。理清角色，找準支點，是班主任營造班級和諧育人氛圍的必然要求。
團隊的領頭雁。沒有愛就沒有教育，但光有愛，也不會產(chǎn)生有效的教育。一個班級的學生就組成一個團隊。管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。在班級團隊中，班主任就是這個團隊的“領頭雁”。班主任需要為這個團隊的成員樹立明確的、共同的目標，需要引領這個團隊的所有成員圍繞這個目標前進。因此，班主任需要拿出一點時間和精力，從常規(guī)的工作中和煩瑣的事務里跳出來，思考班級團隊如何形成合力，如何引領團隊的發(fā)展。根據(jù)斯蒂芬·p·羅賓斯對“團隊”所作的闡釋，“兩個或者兩個以上的，相互作用、相互依賴的個體”指的就是學生。作為人生中重要的成長階段，學生時期的孩子需要學會如何與人相處，需要友誼，而“相互作用、相互依賴”可以理解為學生之間的一種和諧的同學關系，大家相互關心、相互幫助、相互安慰、相互尊重、相互學習。而定義中的“特定目標”則是指能讓孩子們在班級這個團隊中快樂成長，提高修養(yǎng)。
因此，我每次在起始年級接班擔任班主任之初，就會根據(jù)學生的成長環(huán)境和性格特點，擬定出班級的文化建設規(guī)劃，提出班級目標、班級口號、班級氣質等，通過精神、品格等塑造學生的行為，增強學生的團隊榮譽感，營造和諧的班級文化氛圍。南京師大班主任研究中心齊學紅老師說：去除田間雜草的方法就是播撒作物的種子，解除學生心中的迷茫，就是在學生心中點燃希望之燈。而我們就是要播撒文化、愿景這樣具有強大生命力的種子，讓它們在學生的內(nèi)心深處長成一片生機勃勃、姹紫嫣紅的苗圃。
組織的大法官。班級歸根結底還是一個組織。是組織，就會有組織的原則、組織的規(guī)定和組織的章程，就需要組織內(nèi)的成員遵守組織的一切紀律。在用文化規(guī)范人的思想基礎上，還應用制度規(guī)范人的行為。無規(guī)矩不成方圓，所謂國有國法、校有校紀、班有班規(guī)，只有一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。但由于學生之間的個體差異，他們在遵章守紀方面會有不同的表現(xiàn)，也會遇到學生違紀犯錯誤的情況。這時候，班主任就應擔當班級這個組織的“大法官”，對學生的言行進行公正評判，提出明確的改正要求。這時候的班主任就應具有絕對的權威，但沒有哪一個學生一到學校來就是要成心跟老師過不去的，每一個學生都有做一個好學生的愿望，基于此，擔任“大法官”角色的班主任一定要就事論事，采取最有效的方式教育出現(xiàn)問題的學生，使用班規(guī)校紀給予其必要的“懲處”。但是，我們面對的是一群天真善良的孩子，他們正在努力的用自己稚嫩的心靈去體會和衡量這個世界，他們有著各自判斷是非的標準。在他們的眼中，班主任則是成人社會的代表，更是社會公正的代表、社會公平的化身。這就要求我們種種教育行為都要體現(xiàn)社會的正義和良知。這也是擔任“大法官”角色的班主任所要遵循的重要原則。只有這樣，才能夠通過對出現(xiàn)問題學生的教育，遏制不良傾向，引導學生在組織內(nèi)養(yǎng)成服從紀律、敢于反思的行為習慣，促使他們成長為“微觀上問心無愧，宏觀上遵紀守法”的良好公民。
有人曾生動地闡釋教育，說“教育是一棵樹搖動另一棵樹，一朵云搖動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂”，如此詩意的語言讓班主任們找到了心靈的慰藉和行為的參照。愿我們都能夠跟著學生的節(jié)拍調(diào)整自己心跳的頻率，用心去和學生進行心的交流，最后形成共鳴。感悟學生的感悟、快樂學生的快樂、幸福學生的幸福，和學生一同感受他們成長的喜悅，成為他們幸福的源泉。（作者單位：安徽省肥東錦弘中學）。
例會在班級管理中的作用論文篇七
摘要：“感人心者，莫先乎情”，班主任應給予學生以真摯的師愛。同時，班主任老師應用循循善誘的良藥去醫(yī)治學生受創(chuàng)的心靈，并且從他們身上發(fā)現(xiàn)薄弱點、閃光點、家庭點，多鼓勵，少批評，贏的“雙困生”信任，成為他們的良師益友，因勢利導，使他們樹立自信心，經(jīng)過一段時間的努力，發(fā)言積極，變得開朗起來。真正培養(yǎng)他們的自信心、自尊心、自強心，讓“雙困生”不成為掉隊的孤雁。
關鍵詞：新時期班級管理問題點有效性。
偉大的教育家蘇霍姆林斯基說過：“一個好的教師，首先意味著是一個這樣的人：他熱愛孩子，感到跟孩子交往是一種樂趣，相信每一個孩子都能成為一個好人，善于跟他們交朋友，關心孩子的快樂和憂傷，了解孩子的心靈，時刻都不忘記自己曾是一個孩子。”這樸實無華的話語告誡我們要懂得去愛學生，尤其要把真誠的愛給予“雙困生”，尊重他們，對他們熱情關懷，尋找問題點，曉之以理、動之以情、導之以行?！半p困生”的問題點主要有薄弱點、閃光點、家庭點。班主任工作應注重在愛心前提下的“問題點”教育，以點帶面，促進“雙困生”的成長。
一、發(fā)現(xiàn)薄弱點。
師生之間的交流不僅僅表現(xiàn)在知識中，更多的是情與情、心與心的交流和碰撞。我班有這樣一位同學，在紀律、學習方面都比較落后。面對這種情況，我沒有無端的去責怪他，而是通過各種有效途徑詳細調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)他的`薄弱點：因為貪玩和缺乏學習興趣，導致成績下滑而破罐子破摔，愈來愈差，產(chǎn)生了嚴重的逆反心理和對抗心理。針對這種情況，我真誠地邀請他一起去打羽毛球、談心、講故事、交流情感等，從心理上清除與老師之間那種無形的隔閡，并引導他把老師當作真誠可信賴的朋友，講出自己的心里話。這樣，經(jīng)過一番有的放矢的啟發(fā)引導，解決了他心中的困惑，從而使他對學習產(chǎn)生了興趣，成績逐漸上升，并對班集體的事也積極主動了。這時，適時地給他提出不同的要求與期望，使他在不同的階段有著不同的奮斗目標，促使他獲得一個又一個成功，逐步轉化成一個爭取上進的學生。
二、尋找閃光點。
當時剛接初一、四班時，有位同學從來不舉手發(fā)言，甚至當指名讓她發(fā)言時，無論怎么鼓勵，她只會一直那樣沉默著。其它時候也不愿在同學們面前表現(xiàn)自己。因為剛接班，所以當時只知她是一名借讀生，于是平常便格外注意起她來。
通過觀察，找到閃光點：她在唱歌、跳舞以及語言的理解力上很優(yōu)秀。
發(fā)現(xiàn)這些后，我與各任課老師、家長取得了聯(lián)系，了解她的具體情況。原來，她是一名外地來蘭學生，本來對環(huán)境就比較陌生，加之父母為了生計奔波，起早貪黑，很少有時間和她交流。所以，時間一長，不僅和家長有了代溝，而且漸漸的性格變得內(nèi)向起來。于是，便出現(xiàn)了前面的現(xiàn)象——對此家長也是十分的內(nèi)疚，拜托我一定要讓孩子走到同學中去。在與家長的一番溝通后，家長答應再忙也會抽時間去關心孩子，去鼓勵和表揚孩子的進步。在蒲老師與家長雙方的配合下，計劃開始了——機會終于來了，學校舉辦校園文化藝術節(jié)。我要求將課本中自己喜歡的課文編成課本劇，表演給同學看，雖然她沒有表演，但在一次作文中，她卻寫到自己為了那次課本劇興奮了許久，而且自己排練了好幾天。在元旦晚會上，特意為她保留了一個課本劇表演，在其他幾名同學的幫助下，表演十分成功。因為她出色的表演，在以后集體活動的時候，經(jīng)常有同學主動邀請她參加。慢慢的從表演到朗誦，從朗誦到歌唱，從班級到全校，漸漸的，在不斷鼓勵下，她對自己有了自信。
三、注意家庭點。
通過上面那件事，使我深深地懂得：如果沒有家庭的協(xié)同配合，只靠學校和教師的力量肯定達不到預期的教育效果。其實，更重要的還是“家”的作用，注意家庭點。就拿許遠同學的成長來說，雖然他是單親家庭的孩子，但母親給了他一個溫暖的“家”，所以他才成長的如此健康。許遠的母親因病住院，我知道后帶著補品去醫(yī)院看望，并在隨后的幾天把該生帶回自己家中和學生一起吃飯，一起去醫(yī)院，時常開導他要堅強，媽媽的病會治愈的，孩子的笑容一天天的多了起來，很樂觀，很上心，在醫(yī)院給母親說學校的一些事，一切都慢慢向好的方向發(fā)展。但天有不測風云，有一天早上，這名學生打來電話，向我請假，聲音有些沙啞，當時也沒有多問就準了假。連著上了兩節(jié)課，下課后有種預感，感覺今天好像有什么事發(fā)生了，不由自主地撥通了這名學生的電話，只聽見學生已泣不成聲了。我安慰了一番，便立刻趕到了他家。原來，孩子的母親已經(jīng)去世，孩子一下子失去了支柱，沒有了主心骨，生活好像沒有了方向。怎么辦？怎么辦？怎么辦……當時我都快要被眼前的一切給打懵了，但想到，“我是他的老師，我是他的班主任”。我陪他走過了這段艱難的路程，一年多來關心他的生活，時常找他談話，發(fā)短信鼓勵他，終于使他走出了失去母親的痛苦，學習和生活回到了以前的狀態(tài)。
“感人心者，莫先乎情”，教師應給予學生以真摯的師愛。同時，班主任應用循循善誘的良藥去醫(yī)治學生受創(chuàng)的心靈，并且從他們身上發(fā)現(xiàn)薄弱點、閃光點、家庭點，多鼓勵，少批評，贏得“雙困生”信任，成為他們的良師益友。因勢利導，使他們樹立自信心，經(jīng)過一段時間的努力，發(fā)言積極，變得開朗起來。真正培養(yǎng)他們的自信心、自尊心、自強心，讓“雙困生”不成為掉隊的孤雁。
例會在班級管理中的作用論文篇八
[1]王坦.合作學習：原理與策略.學苑出版社.2001.[2]曾琦.合作學習的基本要素[j].學科教育.2000，(6).[3]王坦.合作學習的理念與實施[m].北京：中國人事出版社，2002.4[4]郭硯冰.英語課堂合作學習的實施與評價[j].廈門教育學院學報.2002，(9).[5]章兼中.外語教育學[m〕.杭州：浙江教育出版社.1993.[6]曾琦.合作學習研究的`反思與展望[j].教育理論與實踐.2002，(3).[7]李俏.合作學習的研究及其在英語教學中的應用[j].課程教材教法，2003，(6).
例會在班級管理中的作用論文篇九
高三是學習最為緊張的時期。在這個時期，學生所面對的壓力是多方面的，此時班主任說教所起到的作用并不大。因此，高三班主任在班級管理中，應對自己的角色做好正確定位，這樣才能在高三時期從班主任的角度上助學生一臂之力。同時，讓班主任的工作達到事半功倍之效。
一、學生學習的指導者。
高三階段的一切努力都是為了提高學習成績，以期在高考中取得令人滿意的成績。高三階段成績不盡如人意的一大原因是學習方法不當。科學的學習方法需要學生們不斷摸索，但班主任的指導作用也是很重要的。恰當?shù)闹更c就能夠讓學生茅塞頓開。興趣是最好的老師。高三班主任應通過各種手段提高學生的學習興趣。第一，身體力行地改變傳統(tǒng)的教學方式，豐富課堂的教學手段。第二，班主任要跳出自己的學科，高屋建瓴地幫助學生建立知識網(wǎng)絡，掌握學習方法和學習技巧。在頻繁的考試重壓下，很多學生容易產(chǎn)生急躁的情緒，開始懷疑自己的學習方法，從而另起爐灶，偏離復習的主旋律。這時候班主任應從宏觀角度指導學生學習，讓其緊跟教師的腳步，抓好基礎，切忌好高騖遠；還應該及時歸納總結，理清解題思路，養(yǎng)成良好的解題習慣，掌握科學的解題方法和技巧。
二、學生生活的陪伴者。
在為學生指導學習的基礎上，高三班主任還要與家長一起做好學生的后勤保障工作。在高三的學習階段，讓學生們感受到教師就在身邊陪伴和支持他們，顯得尤為重要。隨著學習壓力的日漸增大，激烈的競爭和過高的期望值都會挫傷學生的學習積極性和主動性，使學生情緒波動大，情緒消沉，甚至對前途悲觀失望。高三的學生已經(jīng)意識到了學習的重要性，因此，班主任更多的應是安靜地陪伴與支持，而不是喋喋不休的嘮叨與說教。讓學生因為有班主任在其左右而感到心安，而不是因為反復的嘮叨和說教讓學生與班主任之間產(chǎn)生隔閡。在學生情緒波動較大時，班主任由于時刻陪伴，已然成為最熟悉他們的人。因此，在出現(xiàn)各種矛盾時，班主任應起著“潤滑劑”的作用，協(xié)調(diào)好任課教師之間的關系，協(xié)調(diào)好師生關系，協(xié)調(diào)好家校間的關系。只有步調(diào)一致、配合密切，才能做好這一階段學生的陪伴者。
三、學生情緒的撫慰者。
高三學生的心理、意志和毅力都經(jīng)受著前所未有的壓力與考驗。在這樣的心理壓力下，學生難免會出現(xiàn)情緒上的波動。高三班主任要善于及時發(fā)現(xiàn)學生情緒上的問題，及時進行溝通與鼓勵，以期在較短的時間內(nèi)解決這些問題，從而盡量減少不良情緒對學生的影響。班主任應跳出傳統(tǒng)觀念中“管理者”的定位，嘗試著做學生的知心朋友。對于學生來說，原本正常的情緒波動在高三時期都會被放大，學生渴望交流，渴望交往，渴望被理解；而且處于青春期的發(fā)育期，如果心理得不到平衡，早戀現(xiàn)象就會呼之欲出。此時，班主任需要準確把握出現(xiàn)這一問題的根源，不能談虎色變，更不能聽之任之。
四、良好班風的建立者。
一、高二的基礎上稍作改動，同時，廣泛征求學生的意見，使得新的制度獲得全體學生的認可，并得以實施。
高三生活對于中學生而言，是他們中學時代的終點，同時也是即將邁入新生活的起點。作為高三班級的籌劃者和管理者，班主任應做好自己在班級管理中的定位，不斷充實自己，提高自己的學科素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，為學生創(chuàng)造更好的學習氛圍，提高學生的學習積極性和主動性。
參考文獻：
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例會在班級管理中的作用論文篇十
企業(yè)管理工作是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項目，其中財務管理是企業(yè)管理工作中最為關鍵的部分，在企業(yè)中財務管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。在企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作中，只是簡單的對企業(yè)賬目進行管理等，欠缺對財務管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點，這會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。要想促進企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當中，就必須要明確財務管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當中制定合理的財務管理策略，發(fā)揮其重要意義，進而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
對于當前現(xiàn)代化企業(yè)制度要求來說，企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權分明”、“科學管理”以及“權責明確”等幾點內(nèi)容。這三方面內(nèi)容與企業(yè)管理中財務管理工作有效非常密不可分的關系，而企業(yè)要想符合當前現(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領導人就必須要重視財務管理的重要性與其意義。對于“產(chǎn)權分明”來說，主要就是要讓企業(yè)對相關的產(chǎn)權關系進行明確，使得企業(yè)在進行管理工作時，能夠明確的對產(chǎn)權關系進行處理，并且企業(yè)財務管理部門，必須要定期合理的對企業(yè)負債情況進行全面調(diào)查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數(shù)目進行明確，對企業(yè)的資產(chǎn)價值進行重新估計，進而從新界定資產(chǎn)的所有權。而“科學管理”，這就要求企業(yè)在進行管理工作時，必須要保障其科學性、合理性。在企業(yè)中其管理內(nèi)容是相當豐富且復雜多樣的，其中就包括要對設備進行管理，對人力資源進行管理，還要對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行管理等，而且還要對企業(yè)資產(chǎn)財務以及技術內(nèi)容進行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學合理的進行，并將企業(yè)各部門之間的關系處理好，那么才能真正實現(xiàn)“科學管理”的具體內(nèi)容。而對于“權責明確”來說，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權，并對其進行明確分界。企業(yè)財務管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權，并且要對其進行合理的管理，發(fā)揮財務管理工作的主要意義。
企業(yè)開展管理工作時，財務管理會對其始終和各個環(huán)節(jié)進行觀察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營來獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動性管理等部分，都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程，其內(nèi)容最終都會反應到企業(yè)的財務管理工作當中，通過財務管理工作對其進行合理的管理與檢查，進而保障企業(yè)相關工作的順利開展。企業(yè)的財務管理工作，主要就對企業(yè)資產(chǎn)信息進行定期收集和整理，進而將企業(yè)的收支情況反映出來，對企業(yè)盈利進行分析，在通過其內(nèi)容找出財務管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財務管理部門有針對性的進行管理和改進。在財務管理工作當中，對企業(yè)財務情況進行合理分析，能夠給企業(yè)領導人下一階段的工作與經(jīng)營提供有利信息條件，進而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟效益的策略，有效推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)中的財務管理工作時企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關系，企業(yè)中的其他部門也要有財務部門的參與才能有效進行。企業(yè)在生產(chǎn)和運營當中，都需要資產(chǎn)資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助，這就會涉及到財務管理部門的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟利益，在進行投資或開展生產(chǎn)經(jīng)營時，必須要知道合理的投資計劃或者生產(chǎn)計劃，而對于這些工作來說，也是會涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內(nèi)容，因此企業(yè)財務管理工作也要對其進行管理；企業(yè)的財務管理工作也會對企業(yè)資產(chǎn)進行綜合有效的管理，企業(yè)的預算管理與結算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財務管理來說，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內(nèi)容，必須要重視其重要性，明確其工作內(nèi)容，這樣才能更好的推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)管理工作當中，財務管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營關鍵部分，是監(jiān)督與管理其工作內(nèi)容的重要部分，并且對其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當中，所涉及到的資產(chǎn)內(nèi)容都會在財務管理當中反映出來，其主要的內(nèi)容就是通過運用財務管理的作用，對其他部門的資產(chǎn)使用進行限制，進而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。并且企業(yè)管理中財務管理對內(nèi)部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門來說，會涉及到工資和薪酬的管理內(nèi)容，因此其內(nèi)容也會涉及到財務管理內(nèi)容，只有保障財務管理工作有效進行，才能促進企業(yè)更好發(fā)展。
在企業(yè)管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業(yè)有效進行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關鍵部分。對于全面預算管理工作來說，其核心內(nèi)容是對企業(yè)成本進行嚴格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預算管理工作，并借助財務管理部門以及其他各個部門的具體財務情況進行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預算與結算工作有效開展。企業(yè)預算管理工作，主要是對成本進行有效的控制與管理，對于結算管理工作來說，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)的不合理的支出現(xiàn)象反映出來，從而根據(jù)具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。
良好的企業(yè)財務管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個部門聯(lián)系起來，讓企業(yè)中各個部門能夠在內(nèi)部聯(lián)系中進行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開展科學管理形式。并且，企業(yè)財務管理可以對企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金使用情況進行綜合，在對其進行有效的分析與研究，進而為企業(yè)管理部門提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經(jīng)營和管理上的風險，更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟服務為前提，因此企業(yè)必須要建立以財務管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)更好發(fā)展。財務管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗，還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來，更好推動企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財務管理的中心，并且要堅持以財務管理為核心開展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩(wěn)定有效的促進企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時，要根據(jù)當前情況選擇合理的管理形式，進而保障企業(yè)財務管理工作能夠順利開展，保障企業(yè)資金有效運轉，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
對于企業(yè)管理中的財務管理來說，并不是單單對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進行管理和保障，它還會對企業(yè)的成本進行有效的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進行合理分析，在對其進行有效調(diào)整，還能有效的提升其經(jīng)營利潤。企業(yè)財務管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業(yè)成本進行有效管理，通過其有效形式將企業(yè)盈虧現(xiàn)象全面展現(xiàn)出來，也能通過其實際情況運用財務管理對企業(yè)的發(fā)展前景進行合理的調(diào)整與改進，引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經(jīng)濟效益有效提升，更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)財務管理工作當中，也要及時的開展風險管理內(nèi)容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會經(jīng)濟市場體制下，很容易被各種風險問題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風險管理內(nèi)容，對其進行有效的管理和預防，防止風險問題給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。企業(yè)風險管理各種考驗對風險程度進行有效衡量，在根據(jù)企業(yè)實際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過最小風險，贏得最大收益。企業(yè)也要在風險管理工作中制定明確的規(guī)范內(nèi)容，進而保障風險管理工作能夠有效開展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關領導與管理人員的風險意識，樹立正確的風險理念，做好風險預防工作與風險防止策略，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不被風險問題所影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)管理中財務管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進而保障財務管理工作順利進行。企業(yè)也要不斷提升財務會計人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，從而提升財務管理工作質量與效率。首先，財務會計人員要有效提升自身工作經(jīng)驗，并將財務會計所涉及到的相關知識進行全面的掌握與了解，有趣是會計法律與稅務知識等。其次，企業(yè)的財務會計人員也要掌握更多先進技術、管理理念和管理方式等，并且財務管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調(diào)能力以及應變能力，使企業(yè)財務管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財務會計人員和財務管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行，增強工作人員的愛崗敬業(yè)的精神，更好的保障財務管理工作的合理開支。企業(yè)為了能夠全面提升財務會計人員與財務管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，必須要提升人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)要定期開展相應的培訓活動，讓員工參加相應的培訓內(nèi)容，不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績效考核機制，根據(jù)工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業(yè)相關工作的質量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標。
現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運用起來，企業(yè)要想跟緊時代腳步，符合社會發(fā)展需求，那么就要堅持與時俱進的原則，建立信息化財務管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過信息化技術更好的開展和進行，提升工作效率與工作質量?，F(xiàn)今計算機互聯(lián)網(wǎng)技術在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠為給各行各業(yè)工作帶來很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術，企業(yè)要實現(xiàn)財務管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財務管理工作的有效開展，也能給企業(yè)財務管理提供一定的便利，進而更好促進企業(yè)未來發(fā)展。實現(xiàn)財務管理信息化，能夠有效對企業(yè)財務水平進行合理的評價，還能實現(xiàn)財務管理的全面開展，也能將信息內(nèi)容進行傳遞，是企業(yè)在第一時間了解到企業(yè)資金的流動情況，并且還能通過網(wǎng)絡信息技術，為提前提供匯總與查詢等內(nèi)容，是財務管理部門能對信息數(shù)據(jù)資料及時的進行有效的控制與管理，進而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實現(xiàn)財務管理信息化建設，還能為企業(yè)提供更加精準明確的財務信息內(nèi)容與數(shù)據(jù)，進而保障企業(yè)相關工作能夠有正確的信息為依據(jù)，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動企業(yè)良好發(fā)展。
例會在班級管理中的作用論文篇十一
摘要：班級管理是教學過程的重要組成部分，班級管理水平的高低優(yōu)劣不僅直接影響到學校正常教學活動的開展和教學質量的提高，也直接影響到學生素質的培養(yǎng)和個性的發(fā)展。分析傳統(tǒng)班級管理面臨的挑戰(zhàn)，并從決策、監(jiān)督和反饋三個方面提出學生為本的班級管理的新模式，旨在為班級管理工作提供可行的方法借鑒。
關鍵詞：學生為主；班級管理；新模式。
班級是學校教育、管理的基本單位，是學生學習、生活的重要場所，班級管理對學生的成長起著至關重要的作用。然而，在教育改革不斷深化的今天，以計劃、組織、領導、控制為基本職能的傳統(tǒng)班級管理模式，已不能適應新的形勢。[1]因此，應探索班級管理的新模式。
傳統(tǒng)的班級管理中，教師處于中心地位，是班級的絕對領導者和規(guī)則制定者，這樣的管理模式弊端顯而易見。第一，教師的權威地位會給學生造成心理壓力。班主任高高在上，幾乎所有的班級管理工作都由班主任和班干部進行，學生不敢表達個人的想法，不敢提出建議，不利于班級的可持續(xù)發(fā)展。第二，教師的決策帶有一定的主觀性，忽視了學生的需求。長期以來，學生都是被要求遵守管理者制定的規(guī)則，這些規(guī)則并沒有考慮到是否符合學生發(fā)展規(guī)律，學生的內(nèi)心想法和主觀需求受到冷落。第三，班主任管理的事情多，增加了班主任的工作量，也使學生喪失了自我教育的機會。一個人的精力是有限的，如果一個教師對班級里大事小事都要管理，那他一定會忽視其他方面。在這樣的管理模式下，教師感到苦惱，學生的主體性缺失。因此，學生日益多元的個性發(fā)展和素質教育的全面化推進要求這種班級管理模式必須要改變。
二、班級管理新模式。
著名教育學家蘇霍姆林斯基說：“沒有自我教育，就沒有真正的教育。”所以，應該改變教師的權威領導管理模式，從以教師為中心轉變到以學生為本，讓每一位學生都參與到班級管理中。
（一）決策新方法———小行政體。
班級管理中決策的重要性不言而喻，教師一個人決策比較獨斷，學生每個人都決策難免重口難調(diào)，所以，我們可以采用一種決策方法———小行政體，具體實施方法如下：第一，設立不同的部門，如生活部、學習部、組織部、衛(wèi)生部、紀律部等。第二，全班所有的同學根據(jù)自己的意愿加入不同的部門，并選出部長和副部長。第三，當需要決策某件事情時，所有部門內(nèi)部開會討論，并給出部門的意見報告，然后根據(jù)部門意見匯總得出決策方案。第四，班內(nèi)討論并由教師審核。例如，要舉辦元旦晚會，組織部討論決定節(jié)目如何選擇，衛(wèi)生部決策晚會的值日安排，紀律部決策晚會的紀律管理，最后得出部門方案，和教師商量決定。在小行政體中，每位學生選擇自己喜歡的`領域并發(fā)揮作用，提高了班級管理效率，同時鍛煉了學生的管理能力。
（二）監(jiān)督新方法———成長銀行。
在班級管理中，要充分利用學生這個資源而且當學生成為自我管理者時，更能激發(fā)他們的自覺性。我們可以采取一種監(jiān)督的新方法———成長銀行，具體實施方法如下：第一，在班級中開設成長銀行，每個人都有自己的賬戶，可以儲存成長幣，也可以使用自己的成長幣兌換心愿單。第二，成長幣的獲取方法由集體商量，并通過前面介紹的決策方法“小行政體”來決定。如，紀律部決定一周之內(nèi)如果不違紀可以得幾個成長幣，衛(wèi)生部決定一周衛(wèi)生最好的組得幾個成長幣，組織部決定積極參加出黑板報可以得幾個成長幣。做什么事獲得幾個成長幣根據(jù)所做事的價值由同學們決定。第三，成長幣可以兌換心愿單，如5個成長幣可以兌換和教師談心一次。心愿單的項目由學生決定，教師審核，而且可以每月更新項目，兌換心愿單的事項需要幾個成長幣也是先由學生定，教師審核。在這樣的監(jiān)督制度下，教師和班干部的強制性減少，更多的是學生積極完成任務兌換心愿。
（三）反饋新方法——班級信箱。
班級管理應當是一個動態(tài)的過程，在班級管理過程中存在的問題只靠教師去發(fā)現(xiàn)是遠遠不夠的，所以，我們可以采取一種新方法來收集反饋信息———班級信箱。第一，在班級后面設置一個班級信箱，任何同學都可以投信。第二，投信內(nèi)容可以是對班級規(guī)章制度的建議，也可以是對某個現(xiàn)象的看法?？梢詫懡o班主任和任課教師，或者某個部門，也可以給某個同學。第三，確定每月的信箱管理員，可以用“成長銀行”中獲得成長幣的方法招募管理員，比如每月按時管理可以在月末獲得10個成長幣。第四，對于收到的信，管理員根據(jù)信函所要求的去向送到相應人員手中。第五，在班會上討論相關問題，或各部門各自開會討論所涉及的問題。這種新型反饋方式大大提高了學生的參與熱情，引導學生積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時也為班級發(fā)展做出了貢獻。
三、班級管理新模式的積極作用。
（一）班級管理效率顯著提高。
班級管理需要一定的規(guī)范。班級團體規(guī)范是班級團體成員所共同擁有的認知、態(tài)度、行為的持續(xù)的參照框架。班級有許多規(guī)定和規(guī)則，這些規(guī)定和規(guī)則只有成為多數(shù)成員的參照標準時才能成為規(guī)范。[2]在新型的管理模式下，決策、監(jiān)督和反饋大部分由學生進行，大大提高了學生對班級規(guī)范的認可度，從而提高了管理效率。
（二）學生積極主動性增強。
在魏書生的班級管理中，凡是普通同學能做的事，普通班委不做；凡是普通班委能做的事，班長不做；凡是班長能做的事，班主任不做。[3]每個同學都有為班級、為學校、為集體做貢獻的欲望，新型管理模式下，教師充分尊重、信任每一位學生，充分調(diào)動了學生的積極性和主動性。
（三）學生的綜合素質提升。
在初中學生的成長階段，重在良好習慣的養(yǎng)成和自信心的建立。新型班級管理中，強調(diào)學生為本，每個同學都參與班級管理，大大增強了學生的民主參與感和責任感，鍛煉了溝通交流能力，同時也提升了學生的管理能力，有利于學生綜合素質的提升，為學生的終身發(fā)展奠定了良好的基礎。
參考文獻：
[1]龍漢武.中學班主任班級六維管理模式建構[j].中國教育學刊，（7）：48.
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[3]魏書生.培養(yǎng)民主科學治教的習慣[j].人民教育.2009（z2）：2.
例會在班級管理中的作用論文篇十二
合作學習是高中新課程倡導的一種重要的學習方式。但是，現(xiàn)在的絕大多數(shù)高中生都是獨生子女，在家缺乏與兄弟姐妹交流合作的客觀條件，在學校里由于種種原因又少有與同學合作學習的機會，所以很多學生缺乏與人合作的意識和能力，甚至不愿與人合作。農(nóng)村學生表現(xiàn)的尤為突出。雖然有的老師在課堂教學中都在努力嘗試組織學生進行小組的合作學習，但效果大多不夠理想，而且這種方式也限制了合作只能屬于短時間內(nèi)、單學科內(nèi)、非持續(xù)性、時效性不易評價的小范圍合作性質。怎樣才能避開上述的合作限制而開展有效地小組合作學習活動，克服小組合作學習流于形式，使小組合作學習落到實處，這是很多高中教師感到困惑的問題。
“學習共同體”就是指一個由學習者及其助學者（包括教師，專家，輔導者等）共同構成的團體，他們彼此之間經(jīng)常在學習過程中進行溝通、交流，分享各種學習資源，共同完成一定的學習任務，并且在成員之間形成相互影響、相互促進的人際關系?！皩W習共同體”為高中學生開展互助合作學習搭建了平臺?！皩W習共同體”不僅強調(diào)學生獲得認知方面的發(fā)展，而且還力求使學生在學習過程中得到樂趣，融知、情、意、行于一體，兼顧認知、情感和技能等多種教學目標的協(xié)同達成?？梢源龠M學生良好的非智力因素的發(fā)展，提高學生的自我意識、合作互助意識、責任意識、以及人際交往的技能，并促進學生的個體性與群體性的協(xié)同發(fā)展?！皩W習共同體”從師生關系、生生關系、學習評價制度等方面都大大改善學生的學習氛圍，使學生樂學。采用“學習共同體”學習模式，充分發(fā)揮學生主體作用，改革學習評價制度，調(diào)動學生學習積極性，通過互幫互助，大面積提高學生的學業(yè)成績，促進學生形成良好的合作品質，有利于學生全面發(fā)展和綜合素質的提高。
理念倡導者。班主任是班級之魂，班主任對班級的管理首先是一種思想引領。在班級學習共同體建設中，班主任首先是一個理念倡導者。要在班級任課教師和學生中倡導合作學習、共同進步的理念。教師和學生都應該相互尊重，相互欣賞，相互學習，共同提高，一起邁向新的境界，永遠保持追求真理的銳氣。我們提倡的競爭是一種良性的競爭，合作的競爭，欣賞性競爭，學習性競爭。營造尊重、理解、合作的氛圍，做人中人，不做人上人，不做人下人，每個人都以各自不同的方式為成功的人生做準備。同時要讓學生明白，有效的合作學習的前提是個體的自主學習，只有個體在自主學習的過程中獨立探究、深入鉆研后，開展合作學習才是有價值、有意義的。合作學習不等于依賴他人。對于高中學生來說，個體自主學習的有效性更多地建立在責任意識上，而不僅僅是興趣。
組織構建者。要建設班級學習共同體，還要建立一系列學習型組織，才能保證學習共同體的正常運行。班主任居于班級管理的中心位置，自然也是班級學習共同體建設的組織構建者。首先班主任要協(xié)助任課教師構建符合各學科實際的學科層面的學習小組；其次，班主任要從本班實際出發(fā)，構建起班級層面的學習小組，并和學生協(xié)商，制定小組學習的制度。這種班級層面的學習小組除了根據(jù)學習能力的不同來構建外，還有多種形式，如寄宿生可以以宿舍為單位來構建，走讀生可以以社區(qū)為單位來構建；寒暑假期間，寄宿生還可以以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組為單位來構建。班級學習共同體同時也是學生成長共同體。所以這種組織構建也不要僅僅局限于文化課學習領域，班級的日常管理、活動開展都可以借鑒。班主任要特別重視學生家庭和家長的作用，老師、學生、家長要建設成共同體，不能各行其是；家長之間也要建設成共同體，相互學習，共同發(fā)展。上述學習型組織構建是動態(tài)發(fā)展的，不是固定不變的。讓每個成員、每個組織都有機會博采眾長，壯大自己。組織與組織之間，要建設成共同體，相互學習，不能搞小團體、小山頭。組織構建的重點是制度建設，要明確共同體的每一級組織、每一個成員的職責，做什么、誰來做、做到什么程度、什么時間做、誰來評價、怎么評價等細節(jié)都要明確具體，還要便于操作，可檢測，易于評價。
運行維護者。班級學習共同體組織構建起來后，不可能一勞永逸。在運行過程中，學科之間、小組之間、師生之間、學生之間，各種各樣的矛盾和問題肯定會出現(xiàn)。要協(xié)調(diào)解決這些矛盾和問題，則非班主任莫屬。班主任要全方位關注自己的班級，和任課教師及時溝通，和班委會成員、各科課代表以及學習小組長緊密配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，不斷修訂、完善制度，保證共同體順暢、有效運行。
提升發(fā)展者。要促進學生的可持續(xù)發(fā)展，班級學習共同體就不能在一個平面上重復，要不斷超越自我。在起始年級，班主任就要和任課教師、全體學生共同討論，制定出班級學習共同體三年的發(fā)展規(guī)劃，既要有最終目標，又要有階段性目標；既要有整體目標，又要有個體目標。建設學習共同體的最終目的是為了促進每一位學生的發(fā)展，要正視學生的個體差異，不能“只見森林，不見樹木”?？傮w上呈現(xiàn)螺旋式上升的態(tài)勢，引領班集體和每一位學生不斷邁向新境界。所以，班主任也是班級學習共同體的提升發(fā)展者。
成果共享者。新課程理念認為教師是學生學習的合作者，既然是合作者，師生就是平等的，合作就是雙向的，也是雙贏的。實踐證明，成功的班級學習共同體，不僅促進了學生的發(fā)展，同時也促進了教師的專業(yè)成長。全新的觀念、全新的思維、全新的實踐，對班主任的教育觀、學生觀、人才觀等都有所啟迪。正是在這個意義上我們說，班主任也是班級學習共同體的成果共享者。
以上角色定位說明班主任在班級學習共同體建設中的重要性，但并不等于班主任要事必躬親。班級學習共同體的主體只能是學生，班主任和任課老師只能是引導者、合作者。但班級學習共同體運行的質量如何，在很大程度上又取決于班主任的引導，這也是事實。
例會在班級管理中的作用論文篇十三
“南風”法則也稱“溫暖”法則，源于法國作家拉·封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉，北風首先來一個冷風凜凜寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因之覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到領導者給予的溫暖，從而激發(fā)工作的積極性。
“木桶”法則。
“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想多盛水——提高木桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。
“木桶”法則告訴管理者：在管理過程中要下功夫狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應。
“金魚缸”法則。
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。
“金魚缸”法則運用到單位管理中，就是要求領導者增加單位各項工作的透明度，
單位的各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領導者享受特權、濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
務必記?。和该鞴_是防止腐敗和不正之風的法寶之一。
“熱爐”法則。
每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：
1、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領導者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。
2、每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷——一致性原則?！罢f”和“做”是一致的，說到就會做到。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。
3、當你碰到熱爐時，立即就會被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到使犯錯人及時改正錯誤行為的目的。
4、不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。不論是管理者還是下屬，只要觸犯單位的規(guī)章制度，都要受到懲處。在單位規(guī)章制度面前人人平等。
“刺猬”法則。
“刺猬”法則可以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象地說明：兩只困倦的刺猬由于寒冷而擁在一起，可怎么也睡不舒服，因為各自身上都長著刺，緊挨在一塊，反而無法睡得安寧。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬拉開距離，盡管外面寒風呼呼，可它們卻睡得甜乎乎的。
“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。管理心理學專家的研究認為：領導者要搞好工作應該與下屬保持親密關系，但這是“親密有間”的關系。特別要提醒的是，領導者與下屬親密無間地相處，還容易導致彼此稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。
例會在班級管理中的作用論文篇十四
在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院的財務行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學管理水平。
二、加強財務管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結算方式，辦理資金結算業(yè)務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。
三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。
支出管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預算。
2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業(yè)務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷。
3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制?？傊?，財務人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結構調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
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