通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出有效的學(xué)習(xí)和工作方法，提高效率。在撰寫總結(jié)時(shí)，我們可以先進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，將思維和觀點(diǎn)進(jìn)行梳理和整理。這些范文的寫作方式和技巧可以為我們提供新的思路和啟示，讓我們?cè)趯懽髦懈拥眯膽?yīng)手。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇一
各單位（含雙管單位）教工團(tuán)支部、青工委：
雅致路18號(hào)莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室。
1、各直屬單位教工團(tuán)（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請(qǐng)各雙管單位教工團(tuán)（總）支部書記參加會(huì)議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團(tuán)工作；
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織；
3、近階段工作布置（“成長(zhǎng)1+1”夏令營(yíng)；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補(bǔ)收直屬單位團(tuán)費(fèi)。
1、請(qǐng)與會(huì)團(tuán)干部提前十分鐘到會(huì)場(chǎng)，會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)檔。
2、會(huì)上將補(bǔ)收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團(tuán)費(fèi)，請(qǐng)與會(huì)時(shí)一并帶來(lái)。
團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中學(xué)5元∕人∕月；
小學(xué)4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
3、無(wú)特殊情況不得隨意缺席。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇二
各位同仁：
大家好！辛苦了??！
首先請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)大家在上半年給予的工作支持表示感謝！時(shí)光飛馳，轉(zhuǎn)眼間半年光陰又將流失，為了發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)過(guò)去的不足，給公司今后決策提供有力參考，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)相關(guān)要求通知如下，請(qǐng)自覺(jué)遵守按時(shí)完成。謝謝！
1、上半年主要工作
b、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況；
c、商業(yè)運(yùn)作；
d、促銷工作；
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問(wèn)題及建議
a、渠道、終端促銷工作中存在的問(wèn)題與建議；
b、銷售產(chǎn)品供、銷價(jià)格維護(hù)與建議；
c、客戶資金信用額度管理與建議；
e、銷售、回款與個(gè)人收益矛盾與建議；
f、空白市場(chǎng)拓展問(wèn)題與建議；
g、其他問(wèn)題與建議。
3、下半年計(jì)劃
a、本片區(qū)銷售、回款預(yù)測(cè)（按單位）；
b、商業(yè)管理與維護(hù)；
c、市場(chǎng)拓展；
d、促銷工作；
e、其他工作計(jì)劃；
f、需公司支持事項(xiàng)及費(fèi)用預(yù)算。
1、完成時(shí)間：xx年7月5日前；
2、傳遞形式：公司網(wǎng)站辦公系統(tǒng)、傳真、郵寄等；
3、處罰規(guī)定：逾期不能完成者，當(dāng)月市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)考評(píng)分全扣。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇三
為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計(jì)劃，局機(jī)關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
7月10日上午9點(diǎn)。
通濟(jì)大院601會(huì)議室。
1.各科(室)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想，時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，說(shuō)明完成任務(wù)情況和未完成工作情況。對(duì)未完成的工作要說(shuō)明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的'工作總結(jié)在局oa公示。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇四
基層各單位、機(jī)關(guān)各部（科）室：
一、基本情況。
二、單位自身建設(shè)情況。
年度工作計(jì)劃，工作目標(biāo)完成情況，政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，內(nèi)部管理制度建設(shè)情況，落實(shí)交通廉政建設(shè)情況，文明單位創(chuàng)建的`情況，科技和管理創(chuàng)新，及解決監(jiān)督工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題的情況。
三、監(jiān)督工作開展情況。
20xx年本地區(qū)公路建設(shè)總里程、項(xiàng)目數(shù)量，市站監(jiān)督里程、項(xiàng)目數(shù)量，對(duì)農(nóng)村公路監(jiān)督工作如何指導(dǎo)，直接監(jiān)督的項(xiàng)目采取了哪些有效措施和方法。
四、其它工作。
五、對(duì)監(jiān)督工作的意見及建議。
xx。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇五
各單位（含雙管單位）教工團(tuán)支部、青工委：
雅致路18號(hào)莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室。
1、各直屬單位教工團(tuán)（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請(qǐng)各雙管單位教工團(tuán)（總）支部書記參加會(huì)議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團(tuán)工作；
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織；
3、近階段工作布置（“成長(zhǎng)1+1”夏令營(yíng)；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補(bǔ)收直屬單位團(tuán)費(fèi)。
1、請(qǐng)與會(huì)團(tuán)干部提前十分鐘到會(huì)場(chǎng)，會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)檔。
2、會(huì)上將補(bǔ)收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團(tuán)費(fèi)，請(qǐng)與會(huì)時(shí)一并帶來(lái)。
團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中學(xué)5元∕人∕月；
小學(xué)4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
3、無(wú)特殊情況不得隨意缺席。
通知人：
日期：
召開上半年工作的總結(jié)通知篇六
基層各單位、機(jī)關(guān)各部（科）室：
為認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，全面推進(jìn)下半年工作，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究同意，現(xiàn)就上報(bào)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個(gè)月主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)情況和半年預(yù)計(jì)完成情況、取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務(wù)等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。
部進(jìn)一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。
1、文字材料力求簡(jiǎn)潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)問(wèn)題的分析要深刻透徹。
2．上半年的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可先預(yù)計(jì)上報(bào)，待半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來(lái)后再行修正。各單位務(wù)必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報(bào)送綜合部。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇七
20xx年上半年，各部門根據(jù)學(xué)院20xx年工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)分解，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和解決工作中的新問(wèn)題，經(jīng)研究，決定召開上半年工作總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20xx年7月4日（周五）上午9：30。
二、地點(diǎn)：學(xué)院報(bào)告廳。
三、與會(huì)人員：全體教職工。
四、議程：
2、部署暑假重要工作。
五：要求：
2、各部門認(rèn)真組織與會(huì)人員按要求參加會(huì)議，并在3日下午3：00前將考勤表交學(xué)院辦公室310室工作人員，如有請(qǐng)假人員請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇八
集團(tuán)各部、各公司：
為進(jìn)一步做好的年終總結(jié)工作，明確20xx年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實(shí)。
各部、各公司要根據(jù)下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。要充分調(diào)查，認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要看到工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據(jù)本部門的存在的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的措施，為更好地完成20xx年的任務(wù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的.基礎(chǔ)。
充分制定好20xx年的工作目標(biāo)，特別是計(jì)劃措施更要細(xì)致、可行，堅(jiān)決打贏“十二五”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗(yàn)介紹出來(lái)，把有效的辦法措施制定出來(lái)。
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20xx年計(jì)劃。
2、會(huì)議定于20xx年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開，會(huì)議幾天。
1、各部總經(jīng)理。
2、各公司經(jīng)理。
1、各部門員工將本人工作總結(jié)（包括：個(gè)人取得的成績(jī)，存在的不足，改進(jìn)措施，20xx年計(jì)劃和合理化建議等）于12月25日之前以書面打印形式上報(bào)各部門，各部門根據(jù)實(shí)際情況召開會(huì)議進(jìn)行交流總結(jié)。
2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)，內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面：工作成績(jī)（完成業(yè)績(jī)、管理辦法）、存在的問(wèn)題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，20xx年工作計(jì)劃及實(shí)施具體辦法和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理制度的建議等。
希望各部門積極認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作。
特此通知！
xx行政部。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇九
各縣(市)委組織部：
全面試行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表大會(huì)年會(huì)制，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)黨代表議黨議政的積極性和主動(dòng)性，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委決策的民主化、科學(xué)化水平具有重要意義。為認(rèn)真組織開好本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大基層黨內(nèi)民主，保障黨代表權(quán)利，發(fā)揮黨代表作用，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下。
一、召開時(shí)間。
本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)可與本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委(擴(kuò)大)會(huì)議一并組織召開，應(yīng)安排在本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民代表大會(huì)會(huì)議之前召開，會(huì)期一般1天，規(guī)模較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可半天完成。力爭(zhēng)xxx5年2月底前全部完成。
二、會(huì)議組織。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召集并主持，須有三分之二以上代表參加，可邀請(qǐng)部分普通黨員旁聽，單獨(dú)設(shè)置旁聽席。非黨代表的本鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)委委員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部可列席會(huì)議。年會(huì)可不設(shè)主席團(tuán)、不召開預(yù)備會(huì)議。年會(huì)名稱統(tǒng)一規(guī)范為“中國(guó)共產(chǎn)黨x鄉(xiāng)(鎮(zhèn))第x屆代表大會(huì)第x次會(huì)議”。
三、會(huì)議內(nèi)容。
(一)聽取和審查鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委工作報(bào)告;。
(四)開展代表詢問(wèn)和質(zhì)詢工作;。
(五)根據(jù)需要，可增加聽取和審查黨費(fèi)收繳使用情況的報(bào)告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他重大事項(xiàng)決定的決議等其他內(nèi)容。
四、有關(guān)要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣(市)委組織部要結(jié)合實(shí)際，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)實(shí)施方案，精心督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委細(xì)化流程，規(guī)范操作，抓好落實(shí)。年會(huì)議程須報(bào)縣(市)委組織部審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，認(rèn)真研究、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保年會(huì)質(zhì)量。
(二)重視提案提議。要規(guī)范有序做好代表提案提議工作，統(tǒng)一提案格式，明確立案標(biāo)準(zhǔn)，做到一事一議(案)、保證質(zhì)量。要把提議提案的辦結(jié)率和滿意率作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為民服務(wù)的`切入點(diǎn)和打造服務(wù)型基層黨組織的重要指標(biāo)，切實(shí)抓緊抓好、抓出實(shí)效。提案的審查和辦結(jié)情況要在年會(huì)中安排議程作出說(shuō)明。
(三)抓好述職評(píng)議?？h(市)委組織部門要幫助做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的民主評(píng)議工作。評(píng)議可與年度干部考核工作結(jié)合起來(lái)。要將評(píng)議結(jié)果作為評(píng)價(jià)、調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子及其成員的重要依據(jù)之一。
(四)及時(shí)總結(jié)宣傳。要把召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)情況納入縣(市)黨建工作考核和黨組織書記抓黨建工作專項(xiàng)述職的重要內(nèi)容。年會(huì)結(jié)束后，縣(市)要形成專題工作報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法和改進(jìn)年會(huì)工作的意見建議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要適時(shí)對(duì)年會(huì)效果進(jìn)行“回頭看”，跟蹤檢查、及時(shí)通報(bào)提案辦結(jié)情況，確保年會(huì)各項(xiàng)決議全面落實(shí)。要重視輿論宣傳引導(dǎo)，健全完善配套制度，形成“關(guān)心年會(huì)制、了解年會(huì)制、支持年會(huì)制”的氛圍和機(jī)制。
(五)規(guī)范檔案工作。要重視檔案工作，凡涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制的各類文書、圖片、影像等資料，均要分門別類收集歸檔，指定專人負(fù)責(zé)。
中共xxx委組織部。
xxx5年1月18日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成果和存在的`不足，通報(bào)各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況，探討、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)探討確定，召開《醫(yī)院xx年半年工作總結(jié)會(huì)》，現(xiàn)將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容通知如下：
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）。
會(huì)議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教化培訓(xùn)基地。
參會(huì)人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長(zhǎng)、部分門診科室負(fù)責(zé)人。（名單附后）。
會(huì)議內(nèi)容：
1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防?？仆▓?bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考狀況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試狀況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償狀況。
2.藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑運(yùn)用狀況。
3.質(zhì)控科通報(bào)上半年考核狀況及綜合檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。
4.人事科通報(bào)每月職能科室績(jī)效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)狀況。
5.市場(chǎng)科通報(bào)每月門診、住院科室滿足度調(diào)查狀況及患者反映存在的問(wèn)題。
6.醫(yī)?？仆▓?bào)上半年醫(yī)保拒付狀況及存在的問(wèn)題。
7.總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材選購(gòu)領(lǐng)用、設(shè)備修理支出、水、電、棉織品消耗狀況。
2.徐菲副院長(zhǎng)做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。
3.建華副院長(zhǎng)通報(bào)上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作準(zhǔn)備。
請(qǐng)接到參會(huì)通知的人員，支配好科室工作，星期五上午8：45集體乘車前往開會(huì)地點(diǎn)。
不能參會(huì)的人員請(qǐng)與主管院長(zhǎng)請(qǐng)假后，星期四12：前通知辦公室。
特此通知！
xx醫(yī)院。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十一
8月8日，濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局在人口大廈會(huì)議室召開了上半年工作總結(jié)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局直各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)主要負(fù)責(zé)人、各鎮(zhèn)(街道)計(jì)生辦主任、局機(jī)關(guān)中層以上人員共計(jì)80余人參加會(huì)議。
會(huì)上，長(zhǎng)清區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局局長(zhǎng)翟貴祥總結(jié)了上半年工作，部署安排了下半年繼續(xù)做好公立醫(yī)院改革、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、“全面二孩”政策實(shí)施、走好“三條路子”等重點(diǎn)工作。同時(shí)，扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”專題教育，持續(xù)用力抓好黨風(fēng)廉政及安全生產(chǎn)信訪穩(wěn)定，堅(jiān)決打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作再上新臺(tái)階。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十二
8月25日上午，公交集團(tuán)董事長(zhǎng)孫明主持召開上半年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)(主任)，各基層單位經(jīng)理(書記)參加了會(huì)議。
會(huì)上，各基層單位經(jīng)理匯報(bào)了本單位1—7月指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題以及在上次調(diào)研中各單位提出的仍然沒(méi)有落實(shí)的問(wèn)題、下一步的工作打算、對(duì)集團(tuán)公司管理的意見和建議;集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、安全、車輛技術(shù)、人力管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)等相關(guān)工作情況。
總經(jīng)理孫成濤在會(huì)上指出，今天在這里召開的1—7月份工作匯報(bào)會(huì)，是新班子成立后，全面推進(jìn)工作、落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)部署的一次重要會(huì)議。今年上半年，各單位較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，特別是新班子上任以來(lái)，大家能夠按照要求，在加強(qiáng)企業(yè)管理、增加客運(yùn)收入、提升服務(wù)質(zhì)量、保持隊(duì)伍穩(wěn)定等方面做了大量工作。下半年，集團(tuán)公司面臨很多新困難新問(wèn)題。一方面，地鐵1、2號(hào)線二期工程正在加緊推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底試運(yùn)行，我們的客票收入下行壓力將進(jìn)一步增大;另一方面，成本規(guī)制實(shí)施后對(duì)于公里控制、場(chǎng)站建設(shè)、人力資源管理等都提出新的要求，對(duì)企業(yè)管理也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這需要我們進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，適應(yīng)市政府、市民和市場(chǎng)、政策、集團(tuán)公司內(nèi)部管理的新要求。
對(duì)于下一步工作，孫成濤提出了三點(diǎn)要求：一要牢固樹立全心全意為乘客服務(wù)的思想，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)適度的總體要求，以市民需求為中心，結(jié)合智能調(diào)度工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平，配好車、配足車。要加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的.培訓(xùn)教育，提升人員整體素質(zhì)。要加大服務(wù)檢查考核力度，發(fā)揮好集團(tuán)稽查隊(duì)、各級(jí)服務(wù)檢查管理人員、社會(huì)監(jiān)督員的作用，通過(guò)專項(xiàng)檢查和互檢等形式，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。
二要落實(shí)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變。要加快推進(jìn)安全體系認(rèn)證工作，明確各單位各崗位各類人員的責(zé)任，從責(zé)任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門都要負(fù)起主體責(zé)任，按照集團(tuán)的總體部署，廣泛參與進(jìn)來(lái)。要加大不良駕駛習(xí)慣專項(xiàng)整治力度，采取切實(shí)有效措施，切實(shí)抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態(tài)度，認(rèn)真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實(shí)抓細(xì)。
三要加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)水平，完善考核辦法，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。要加強(qiáng)集團(tuán)各級(jí)班子和干部建設(shè)，各級(jí)干部要敢管會(huì)管善管。各級(jí)干部特別是各單位一把手要有責(zé)任感、有事業(yè)心、敢管敢抓，不能對(duì)一些問(wèn)題放任自流。要細(xì)化管理考核辦法，集團(tuán)在整體層面上要細(xì)化，各單位也要細(xì)化，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)管理考核、責(zé)任分擔(dān)，促進(jìn)工作的發(fā)展和推進(jìn)。
董事長(zhǎng)孫明在會(huì)上作重要講話。他結(jié)合工作實(shí)際，提出九點(diǎn)要求：一要高度重視基層調(diào)查研究。各單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是班子成員要把調(diào)研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，突出針對(duì)性和實(shí)效性，不斷延伸調(diào)研的廣度和深度，傾聽基層的所需所盼所想，對(duì)于基層提出的問(wèn)題要查漏補(bǔ)缺、立行立改。同時(shí)，要注重在解決問(wèn)題中不斷總結(jié)提高，真正使調(diào)研成為“謀事之基、成事之道”。
二要通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找短板、找差距，補(bǔ)漏洞。針對(duì)本單位的薄弱問(wèn)題進(jìn)行剖析，制定切實(shí)有效的措施，理清解決思路。要把成本規(guī)制與內(nèi)控指標(biāo)、績(jī)效考核相結(jié)合，全力推進(jìn)單車考核工作，做到人人身上扛指標(biāo)，不斷提升精細(xì)化管理水平。
三要加強(qiáng)規(guī)劃和整體戰(zhàn)略管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有戰(zhàn)略考量。集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位都要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真勾畫我們的未來(lái)藍(lán)圖。要與高校的專家研究，要與全市的交通規(guī)劃銜接，通過(guò)周密的調(diào)研，制定詳細(xì)的“十三五”發(fā)展方案，并使規(guī)劃方案和成本規(guī)制相對(duì)應(yīng)。
四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。集團(tuán)成立至今，各項(xiàng)管理制度是比較齊全的，但仍需要進(jìn)一步完善修改，使之與時(shí)俱進(jìn)，更有針對(duì)性，更具可操作性，然后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。要使按制度辦事成為一種規(guī)矩，一種文化。
五要堅(jiān)持分配向一線傾斜的基本方針不動(dòng)搖。向一線傾斜不能喊口號(hào)，要有具體措施，要有改革創(chuàng)新的思維，各級(jí)管理干部特別是一把手眼睛要往下看，在人財(cái)物上都要圍著一線展開。下一步，集團(tuán)的工資分配權(quán)要適度下放，做到放管結(jié)合，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，讓能干事、會(huì)干事、肯干事的人多勞多得。同時(shí)，要不拘一格大膽使用年青干部，提供平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情，在各個(gè)崗位上培育出能干事想干事、有熱情有知識(shí)的青年領(lǐng)軍者。
六要堅(jiān)持智慧化公交的發(fā)展方向。智能化建設(shè)是企業(yè)的重大課題項(xiàng)目，下一步智能化的軟硬件一定要跟上，要多走出去學(xué)習(xí)調(diào)研。要推行市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，加大投入，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。在智能化建設(shè)方面，大家的思想意識(shí)要提高，上下要聯(lián)動(dòng)，各單位要安排專職人員負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接，下一步集團(tuán)將把智能建設(shè)列入到績(jī)效考核中，同時(shí)也要把智能化建設(shè)作為評(píng)判基層班子工作的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
七要認(rèn)真抓好管理工作。作為公交行業(yè)，安全運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作是我們的主業(yè)，需要常抓不懈。要加強(qiáng)流程管理，把環(huán)節(jié)管理、精細(xì)化管理放在里面，在流程和環(huán)節(jié)上從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在管理流程中，抓細(xì)化管理是關(guān)鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子能否有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。
八要做好純電動(dòng)車的引進(jìn)和使用工作。目前，集團(tuán)公司純電動(dòng)車的數(shù)量較多，下一步還將引進(jìn)一批，純電動(dòng)車將是未來(lái)集團(tuán)公司的主力車型。從各單位反饋情況看，目前純電動(dòng)車輛自身性能等方面仍存在著一定的問(wèn)題，各單位各部門要認(rèn)真研究，拿出應(yīng)對(duì)的具體措施。
九要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。當(dāng)前集團(tuán)公司的整體培訓(xùn)工作不系統(tǒng)，人力部門要出臺(tái)具體方案，培訓(xùn)工作要有計(jì)劃、有步驟、有統(tǒng)籌、分階段、有目的、有針對(duì)性地實(shí)施。人力資源部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門，列出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)順序。如有必要，可以聘請(qǐng)社會(huì)力量為我們授課。此外，集團(tuán)要根據(jù)需要制定鼓勵(lì)職工外出學(xué)習(xí)的措施，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)成才。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十三
8月17日上午，煙臺(tái)市芝罘區(qū)衛(wèi)計(jì)局召開系統(tǒng)“學(xué)先定標(biāo)找差距，勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)”半年重點(diǎn)工作“回頭看”會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作，分析存在的問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。芝罘區(qū)政府分管副區(qū)長(zhǎng)參加會(huì)議并講話。全區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、衛(wèi)計(jì)局全體機(jī)關(guān)干部參加會(huì)議。
會(huì)上，芝罘醫(yī)院等6個(gè)單位作了交流發(fā)言，芝罘區(qū)衛(wèi)計(jì)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了半年重點(diǎn)工作情況，部署了下步重點(diǎn)工作任務(wù)。今年以來(lái)，區(qū)衛(wèi)計(jì)局以健康芝罘為中心，堅(jiān)持事業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重，全力推進(jìn)醫(yī)改、特色醫(yī)院建設(shè)、基本公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育管等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作。積極開展了省級(jí)健康促進(jìn)示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，全區(qū)11處接種門診全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，成為全市首個(gè)預(yù)防接種門診100%數(shù)字化的縣市區(qū)。煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院芝罘分院、省胸科醫(yī)院煙臺(tái)技術(shù)協(xié)作醫(yī)院先后在芝罘醫(yī)院、肺科醫(yī)院掛牌運(yùn)營(yíng);鳳凰臺(tái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的北京陽(yáng)光鹿童少兒腦癱項(xiàng)目將填補(bǔ)煙威地區(qū)空白;向陽(yáng)、黃務(wù)、幸福等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在國(guó)醫(yī)堂和“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”發(fā)展方面，也紛紛挖掘自身優(yōu)勢(shì)，與高校、知名專家、上級(jí)醫(yī)院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等開展合作，取得了良好的效果。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目當(dāng)前正是加快發(fā)展，完成全年工作任務(wù)的攻堅(jiān)階段，全區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)要嚴(yán)格按照上級(jí)部門和區(qū)委、區(qū)政府的要求，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。要強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革工作，公立醫(yī)院要加強(qiáng)成本核算和費(fèi)用控制，強(qiáng)化精細(xì)化管理，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)保支付方式和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，健全完善運(yùn)行新機(jī)制。要深入推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和計(jì)劃生育工作，按照上級(jí)要求，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。要繼續(xù)做好全區(qū)招商引資工作，以及“抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展”的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保在時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。
下一步，芝罘區(qū)衛(wèi)計(jì)局將進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)改及招商引資等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，確?！笆濉遍_局之年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作水平更上一層樓。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十四
一、在建項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫(kù)及開閉所工程，本工程位于xxx。共有8個(gè)單位工程，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積79924㎡，建筑層數(shù)：18層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時(shí)間為年12月20日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期201x年6月1日，總工期約526日歷天。
（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為：4431萬(wàn)元，其中：/，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為9400萬(wàn)元（自開工到現(xiàn)在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為：7615萬(wàn)元，其中材料費(fèi)4751萬(wàn)元，人工費(fèi)2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機(jī)械費(fèi)20萬(wàn)元，租賃費(fèi)141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)3.3元，其他31元。
2、本項(xiàng)目部上半年回款/萬(wàn)元，其中分別為：有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為/萬(wàn)元。
（三）、合同管理情況：
1、項(xiàng)目部合同管理安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況：22份。
3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內(nèi)部承包合同/份。
（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況：項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、配電、機(jī)械使用場(chǎng)地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。
2、qc成果創(chuàng)建情況：由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對(duì)工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)。
經(jīng)驗(yàn)。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長(zhǎng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。
4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評(píng)，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：（1）項(xiàng)目部對(duì)工程檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
（五）、安全文明管理情況：
1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故0起。
2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：
（4）安全文明其他措施做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對(duì)不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工。
3、安全施工方案編制報(bào)批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。
4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰。
5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。
（六）、進(jìn)度管理情況：
1、項(xiàng)目合同工期526天，自2012年12月20日開工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為主體交工，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為：22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收，工期提前（拖后）拖后若干天。
2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，209月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，201x年6月30日主體驗(yàn)收。
3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施：加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低。
4、進(jìn)度檢查及整改情況：對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。
（七）、變更簽證情況：
201x年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設(shè)，積極開拓勘測(cè)設(shè)計(jì)工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)、經(jīng)營(yíng)收入情況。
201x年上半年，1~6月分，設(shè)計(jì)所共承接各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)42項(xiàng)，目前已完成工程項(xiàng)目達(dá)92%，設(shè)計(jì)所經(jīng)營(yíng)總收入為160萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)了18%，其中設(shè)計(jì)收入是139萬(wàn)元，測(cè)量收入是22萬(wàn)。
(一)、設(shè)計(jì)工作。
1、飲用水工程。
工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程。
小流域綜合治理工程是我所設(shè)計(jì)工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。
3、千庫(kù)保安工程。
在千庫(kù)保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫(kù)保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制。
水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計(jì)24個(gè)項(xiàng)目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項(xiàng)目為16項(xiàng)，水利影響分析8項(xiàng)。由于國(guó)家政策的影響，今年我所水土保持方案的.編制量有所減少。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年，我所進(jìn)一步建立和完善設(shè)計(jì)所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項(xiàng)目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓(xùn)制度等，使設(shè)計(jì)所的各項(xiàng)事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設(shè)計(jì)所在201x年上半年購(gòu)置了投影儀等辦公設(shè)備，現(xiàn)在我所已基本實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)u審的多媒體化，大大改善了設(shè)計(jì)所的辦公條件，提升了設(shè)計(jì)所的自身形象。
(一)、設(shè)計(jì)工作。
1、飲用水工程。
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)計(jì)該四個(gè)項(xiàng)目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設(shè)計(jì)工作。
2、水庫(kù)保安工程。
我所在6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。
3、小流域綜合治理工程。
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項(xiàng)目均以開始設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)水利局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)決執(zhí)行“八項(xiàng)禁令”，提升設(shè)計(jì)所的形象。
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