現(xiàn)代社會(huì)中，科技發(fā)展迅速，給人們的生活帶來(lái)了很多便利和挑戰(zhàn)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些圖表和數(shù)據(jù)來(lái)更直觀地展示個(gè)人成果和發(fā)展軌跡。以下是一些生活總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能給大家一些借鑒。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇一
1.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不到位。
當(dāng)今，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的體系，對(duì)建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制也未能形成一個(gè)完整的制度。因此，會(huì)計(jì)人員在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法做到全面的把關(guān)，導(dǎo)致違法違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前，我國(guó)的建筑會(huì)計(jì)信息存在很多弄虛作假的行為，這也使建筑財(cái)務(wù)集中核算失真，對(duì)建筑財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了不利的影響。
2.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)產(chǎn)物資管理脫節(jié)。
在進(jìn)行建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，存在著財(cái)產(chǎn)物資和會(huì)計(jì)核算責(zé)任不清的狀況。建筑企業(yè)的賬面資產(chǎn)由核算中心進(jìn)行掌握，至于資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用情況，資產(chǎn)的占有及分配等情況都由下屬企業(yè)或者項(xiàng)目部進(jìn)行管理，在盤點(diǎn)清查資產(chǎn)時(shí)無(wú)法面面俱到，容易致使資產(chǎn)和賬面出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。要保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)不受到不必要的損失，提高財(cái)產(chǎn)物資的使用效率和效益，就必須解決這一問(wèn)題。
3.制度建設(shè)滯后，缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。
建筑企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，增加了核算人員的工作難度。例如，在對(duì)報(bào)銷進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，工作人員就很難對(duì)其進(jìn)行把握。這是因?yàn)?，現(xiàn)行支付與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，核算中心會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)本著靈活性的原則進(jìn)行處理，這樣各下屬建筑企業(yè)在核算中心所報(bào)銷的資金就各不一樣，這對(duì)集團(tuán)對(duì)下屬建筑企業(yè)的管理很不利，下屬企業(yè)間會(huì)產(chǎn)生不必要的矛盾。因此說(shuō)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度已經(jīng)嚴(yán)重的落伍，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，必須對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新。
4.加重核算部門管理負(fù)擔(dān)，挫傷下屬企業(yè)積極性。
目前，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都采用集中化財(cái)務(wù)管理模式，這種模式對(duì)財(cái)務(wù)的管理更加嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的好處不言而喻，但是也存在諸多問(wèn)題。比如，一是挫傷了下屬企業(yè)的工作積極性。這是因?yàn)?，企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算后，下屬企業(yè)自己可支配的資金大為縮減，每次使用資金都要上報(bào)，流程繁瑣，資金審批時(shí)間長(zhǎng)，下屬企業(yè)怕麻煩，工作的積極性會(huì)大打折扣。二是核算部門的負(fù)擔(dān)大加重。建筑企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，對(duì)下屬企業(yè)的任何事情都要進(jìn)行審計(jì)，這必然會(huì)加重核算部門的工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致核算部門資金流量加大。
5.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有待提高。
財(cái)務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算中具有舉足輕重的地位。目前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)核算人員管理存在著諸多問(wèn)題，比如建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，很少對(duì)核算人員進(jìn)行針對(duì)性、時(shí)效性的思想政治教育，也很少組織財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，致使核算人員工作能力提高不快、業(yè)務(wù)素質(zhì)差別很大，對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)越性產(chǎn)生了不利的影響。
6.核算中心低位低下，待遇差，工作量大。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算后，工作人員壓力倍增。這是因?yàn)?，建筑企業(yè)的核算中心的工作人員相對(duì)較少，而建筑核算實(shí)行的是統(tǒng)一開(kāi)戶，分戶核算的方式，所以每天都要進(jìn)行大量的資金支付和會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)也要與各個(gè)公司跟項(xiàng)目部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，收集項(xiàng)目資料，工作量大，但待遇卻相對(duì)較差，長(zhǎng)此以往，容易使核算中心的工作人員身心疲憊、精神壓抑，嚴(yán)重的影響了身心健康，從而對(duì)核算工作也帶來(lái)不利的影響。
二、完善建筑企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的解決措施與對(duì)策。
1.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。
要想發(fā)揮出建筑企業(yè)集中核算的優(yōu)勢(shì)，那么會(huì)計(jì)的職能必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由單純的核算型向全能的管理型轉(zhuǎn)變。今后的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算中不但要進(jìn)行賬目的核算管理工作，更要掌控預(yù)算的執(zhí)行信息。在對(duì)預(yù)算資金支付時(shí)，改變傳統(tǒng)的做法（先支付后審查），實(shí)行事前控制（先審查后支付），看其預(yù)算資金是否符合相關(guān)的要求。
2.完善內(nèi)控制度，確保資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。
要想使建筑企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)更為安全穩(wěn)定，那么就必須進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善。這一內(nèi)控體系涵蓋了建筑行業(yè)的各個(gè)方面，比如企業(yè)大額費(fèi)用的審批、企業(yè)超額用款的審批，企業(yè)大額借款審批等等。這樣能有效的對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行責(zé)任的界定，確保企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)的安全。
3.正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)服務(wù)的關(guān)系。
會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)服務(wù)共存于會(huì)計(jì)工作中，是一對(duì)矛盾的共同體。會(huì)計(jì)監(jiān)督強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)察督促，是約束管理，而會(huì)計(jì)服務(wù)則要求滿足會(huì)計(jì)主體服務(wù)的需要，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)功能。因此要想使建筑企業(yè)的核算更加具有成效，那么就必須對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系進(jìn)行必要的理順。如果兩者之間的`關(guān)系能夠處理的好，那么財(cái)務(wù)核算工作不但能按章辦事、有效的利用資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定向前發(fā)展。
4.強(qiáng)化下屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行體制。
在當(dāng)前企業(yè)改制的市場(chǎng)環(huán)境中激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，成本管控措施難以落到實(shí)處，企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目成本的管控弱化，成本管控風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。只有強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體制，從單個(gè)工程項(xiàng)目管理人手，實(shí)行項(xiàng)目班子責(zé)任制承包，才能取得了較好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高項(xiàng)目班子成員的工作積極性。同時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式延伸至下屬公司經(jīng)營(yíng)管理層面，提高降本增效的積極性，根除小利益，讓其公開(kāi)大比例享受產(chǎn)生的效益獎(jiǎng)勵(lì)，近而將推進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的效益提升。
5.建立網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)。
綜合利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)等建立網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量。工作效率提高后，能使核算中心會(huì)計(jì)有更多的精力從事下屬公司的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理工作。整個(gè)管理流程完全自動(dòng)化，項(xiàng)目部、下屬公司、核算中心之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)，還可以根據(jù)自己?jiǎn)挝还ぷ鞯奶攸c(diǎn)和需求設(shè)置一些明細(xì)科目，有利于及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況，增進(jìn)核算中心與下屬公司之間的會(huì)計(jì)信息交流，對(duì)內(nèi)審部門實(shí)施遠(yuǎn)程預(yù)算監(jiān)控、用款計(jì)劃管理、授權(quán)支付額度的下達(dá)、財(cái)政收支會(huì)計(jì)核算監(jiān)督檢查有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
6.做好出納員的業(yè)務(wù)管理。
要想使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠更好的進(jìn)行核算，那么就必須加強(qiáng)對(duì)出納員的業(yè)務(wù)管理工作。核算中心要向下屬建筑企業(yè)委派出納員，主要對(duì)所在企業(yè)的日常費(fèi)用的報(bào)銷支付進(jìn)行審核，掌控所在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。并進(jìn)行賬目登記，向核算中心報(bào)賬和說(shuō)明。其行為對(duì)核算中心負(fù)責(zé)，其考核也由核算中心進(jìn)行。同時(shí)，在日常工作中，要注重對(duì)出納員在思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的教育與提升。企業(yè)成敗關(guān)鍵在管理，而管理的核心在財(cái)務(wù)，因此企業(yè)必須優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，提高資金使用率，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇二
摘要：道路橋梁施工工程建設(shè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)之一，影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章分析了市政道路橋梁施工中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工；質(zhì)量。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為道路橋梁的施工提供了很好的發(fā)展平臺(tái)，如今的道路橋梁在施工過(guò)程中已經(jīng)逐漸科學(xué)化、規(guī)范化。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，管理力度不足等缺陷，導(dǎo)致道路橋梁在施工中常有事故發(fā)生。道路橋梁工程是與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)工程，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于道路橋梁施工的管理工作。道路橋梁的施工管理包含很多內(nèi)容，主要體現(xiàn)在對(duì)于施工人員和施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，是確保道路橋梁工程質(zhì)量和安全的重要保障。文章結(jié)合我國(guó)目前道路橋梁的施工現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出了解決措施，希望對(duì)從業(yè)人員有所幫助。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇三
1.1對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位、不統(tǒng)一。
一些化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識(shí)存在著偏差，認(rèn)為安全工作是由安全管理部門負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門沒(méi)有關(guān)系。于是就會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，在企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的部分員工不了解我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，不了解生產(chǎn)安全的重要性，生產(chǎn)部門也是片面追求產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，著重關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不能與安全管理部門形成統(tǒng)一意見(jiàn)，生產(chǎn)與安全管理兩大部門不能夠緊密協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
1.2化工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)較差。
目前大部分的化工企業(yè)都存在領(lǐng)導(dǎo)階層安全意識(shí)欠缺的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不重視安全生產(chǎn)，企業(yè)基層員工的安全意識(shí)自然是得不到很好的引導(dǎo)，安全意識(shí)自然是不夠的，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)都不夠重視，企業(yè)整體的安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)較差。在化工生產(chǎn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，企業(yè)主要是將資金投入到修復(fù)中，出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到直接的解決，但是企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)于安全問(wèn)題根源的調(diào)查與分析，不求在根源上解決問(wèn)題，不能夠及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以應(yīng)對(duì)今后的相關(guān)問(wèn)題，從而導(dǎo)致問(wèn)題會(huì)一遍又一遍的、周而復(fù)始的出現(xiàn)。
1.3安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)非常薄弱。
企業(yè)往往為了能夠降低生產(chǎn)成本，仍然堅(jiān)持采用粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代及時(shí)改進(jìn)。部分化工企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，從而使得設(shè)備的更新速度跟不上時(shí)代的發(fā)展，滿足不了生產(chǎn)的需求，所以舊設(shè)備常常會(huì)超負(fù)荷的工作，得不到正常的維修維護(hù)。這樣雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，但是在化工生產(chǎn)過(guò)程中存在著諸多的安全隱患。
1.4企業(yè)職工的操作技能及水平偏低。
企業(yè)員工如果有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并進(jìn)行著嚴(yán)密的操作，就不會(huì)出現(xiàn)操作失誤、巡檢不到位、記錄不及時(shí)、觀察不準(zhǔn)確等問(wèn)題，而這些往往是造成安全事故的重要原因，這在以往的化工安全事故中是有驗(yàn)證的。再加上一線生產(chǎn)員工以及基礎(chǔ)建設(shè)員工的流動(dòng)性大，企業(yè)整體安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這些都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1.5化工裝備的本質(zhì)安全欠缺。
化工企業(yè)為了能夠增加經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)進(jìn)行各式各樣的裝置改造、擴(kuò)產(chǎn)等活動(dòng)。在這些活動(dòng)過(guò)程中，新增、改造產(chǎn)生的新的設(shè)備功能、管線布局等是否對(duì)原系統(tǒng)產(chǎn)生影響、改變必須通過(guò)相關(guān)方法進(jìn)行驗(yàn)證。通過(guò)方法驗(yàn)證，可以極大程度上發(fā)現(xiàn)新增、改造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)瑕疵，避免極端操作情況下可能產(chǎn)生的事故?，F(xiàn)代工藝設(shè)計(jì)的典型本質(zhì)安全驗(yàn)證的方法有：safetyre?view，hazopreview等等，同時(shí)一些國(guó)際大型化工企業(yè)從其自身的生產(chǎn)活動(dòng)情況出發(fā)，也創(chuàng)造或發(fā)展了自由的、并逐步為行業(yè)認(rèn)同的工藝安全驗(yàn)證工具。
2.1提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
企業(yè)管理階層需要加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，以身作則，在員工中起到很好的模范帶頭作用。其次，需要聘請(qǐng)專門的具有安全專業(yè)知識(shí)的相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行安全教育。不僅對(duì)員工進(jìn)行必要的理論教學(xué)，而且理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。再次，對(duì)于普遍采用的安全獎(jiǎng)懲制度需要謹(jǐn)慎。獎(jiǎng)懲制度很容易造成基層組織對(duì)于中、小事件的瞞報(bào)，從而使已發(fā)生的`事件缺失后繼的分析、整改，進(jìn)而整個(gè)生產(chǎn)組織丟失相應(yīng)事件的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)。
提高員工安全意識(shí)應(yīng)該從基本的工作程序入手，化工企業(yè)大多數(shù)的安全事故都是因?yàn)橐痪€員工沒(méi)有遵循工作流程而導(dǎo)致的。例如工作許可的程序執(zhí)行。嚴(yán)格遵照已制定的工作流程，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施。通過(guò)強(qiáng)化員工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，劃定工作紅線，可以很大程度上避免企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.2及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
設(shè)備綜合管理的全過(guò)程：設(shè)備的研究-設(shè)計(jì)-試制-制造-選購(gòu)-安裝調(diào)試-使用-維修-改造-更新-報(bào)廢等環(huán)節(jié)，這也是設(shè)備的整個(gè)壽命周期，而設(shè)備的全過(guò)程管理是從總體上保證設(shè)備安全的重要措施。首先，需要加強(qiáng)設(shè)備維修工作，企業(yè)日常的設(shè)備管理主要工作就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。其次，需要做好設(shè)備的及時(shí)更新工作，企業(yè)設(shè)備在日常的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)老化、磨損等，這些都有可能造成安全事故。再次，需要對(duì)設(shè)備維修管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其能夠掌握最新的管理維修技術(shù)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3責(zé)任到人，層層落實(shí)。
建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。需要成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)組成人員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并且通過(guò)安全管理測(cè)試的相關(guān)安全管理人員，在車間、班組中也需要設(shè)置安全管理人員。將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層落實(shí)，落實(shí)到人。
2.4建立嚴(yán)格的安全制度并實(shí)施。
部分化工企業(yè)雖然有著良好的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益也是十分顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善。存在安全制度不合理、規(guī)章不規(guī)范的現(xiàn)象，并且企業(yè)由于對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，對(duì)于安全制度的執(zhí)行就不是十分規(guī)范。這就帶來(lái)巨大的安全隱患，監(jiān)察不到位，出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，勢(shì)必會(huì)造成更大的損失與危害。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇四
摘要：在建筑工程施工的過(guò)程中，施工安全管理非常必要，有利于避免建筑施工出現(xiàn)安全事故，同時(shí)也可以保證建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益乃至社會(huì)效益。建筑工程施工中的安全管理與施工人員的安全息息相關(guān)，鑒于此，本文主要結(jié)合建筑工程施工安全管理的基本情況，重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題及其解決措施進(jìn)行了論述，以期提高建筑工程施工安全管理的水平，促使建筑工程施工的順利進(jìn)行。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機(jī)，近幾年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時(shí)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對(duì)建筑的順利進(jìn)行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說(shuō)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。
建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對(duì)建筑工程是安全進(jìn)行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國(guó)家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問(wèn)題，以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑工程施工安全管理大體涉及下述內(nèi)容:(1)安全技術(shù)管理，建筑工程施工的安全技術(shù)管理主要是施工單位通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工材料設(shè)備，制定安全技術(shù)保護(hù)措施，提前對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)防，保證建筑工程施工的安全;(2)安全施工制度，建筑工程安全管理的安全施工制度，主要是制定好工程施工項(xiàng)目以后，施工單位根據(jù)目前建筑工程施工的國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出與工程實(shí)際情況一致的施工安全制度，以此保證施工依照安全制度進(jìn)行;(3)安全組織管理工作，建筑工程中進(jìn)行安全組織的管理主要是建立各項(xiàng)安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，同時(shí)還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。
建筑工程施工安全管理的重要性主要體現(xiàn)在幾方面:(1)有利于提升我國(guó)建筑的國(guó)際化水平。自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力水平有了顯著提高，國(guó)家的開(kāi)放程度也有了很大的發(fā)展，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)外的建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng)，繼而提高了我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)家化視野和水平，并且在工程實(shí)施的過(guò)程中，也需要依據(jù)國(guó)際化的水準(zhǔn)執(zhí)行;(2)有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)的完善，既促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)也帶了一些負(fù)面的影響。部分施工單位過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程建設(shè)資金不足、設(shè)計(jì)未完善以及前期準(zhǔn)備工作不足就提前施工，施工單位采取非法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)等，這些都降低了我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量，暴露出了存在的問(wèn)題，這也使相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范制度相繼出現(xiàn)，從而進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展;(3)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實(shí)施安全管理有利于對(duì)施工的施工周期、造價(jià)、成本費(fèi)用等進(jìn)行明確，同時(shí)還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，滿足建筑承包方的需求。
建筑工程的安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來(lái)看我國(guó)建筑單位施工的管理部門大部分是通過(guò)政府和科研部門建立的，導(dǎo)致管理部門的獨(dú)立性較差，進(jìn)而影響管理部門工作人員的積極性和主動(dòng)性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個(gè)安全管理部門出現(xiàn)問(wèn)題，工作效果和工作效率大大降低。
建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來(lái)看我國(guó)建筑工程安全管理意識(shí)較為缺乏，施工單位過(guò)分注重施工的進(jìn)步和工程成本，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在管理人員在管理過(guò)程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。
近些年來(lái)我國(guó)立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來(lái)看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進(jìn)一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進(jìn)一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時(shí)俱進(jìn)，使其適應(yīng)建筑的需要。我國(guó)建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，并且隨著實(shí)際情況的變化法律法規(guī)解決問(wèn)題的能力也在減弱，所以需要進(jìn)一步完善我國(guó)安全管理的相關(guān)法律。
2．4施工人員的素質(zhì)較低。
建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的執(zhí)行者，但是我國(guó)施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時(shí)專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實(shí)施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不高，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。
施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對(duì)安全管理的順利實(shí)施具有重要的作用，所以加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識(shí)和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見(jiàn);其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實(shí)施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的教育，還需要增強(qiáng)管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)。
3．2增加安全的投入。
做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投入主要從兩個(gè)方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，壓縮了在安全管理上的投入，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投入的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實(shí)施。人員的投入主要是為建筑工程施工安全管理的人員進(jìn)行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進(jìn)行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置和相關(guān)計(jì)劃的制定，所以資金的投入是非常必要的。
3．3嚴(yán)格做好安全考核。
在實(shí)施建筑工程施工的安全管理過(guò)程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，以此促進(jìn)安全管理的順利實(shí)施。在建筑工程施工的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來(lái)評(píng)價(jià)建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評(píng)價(jià)安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作出現(xiàn)的疏忽立即進(jìn)行處理和解決。
3．4采取安全事故的緊急處理措施。
在建筑工程安全管理的過(guò)程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作，仍然還會(huì)發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等，以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機(jī)制。
4結(jié)語(yǔ)。
建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，所以加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理十分必要。在進(jìn)行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的力量，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)安全管理的立法工作，社會(huì)應(yīng)對(duì)建筑工程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，施工單位則要加強(qiáng)自身安全管理的執(zhí)行，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇五
近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的高層建筑工程快速發(fā)展，但是很多施工單位忽視高層建筑工程施工的安全管理，導(dǎo)致安全事故頻繁，嚴(yán)重影響了高層建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，危及施工人員的人身安全，給施工單位造成巨大損失。結(jié)合當(dāng)前高層建筑工程施工中安全管理存在的問(wèn)題，采取有效的管理措施，嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，提高高層建筑工程施工的安全管理水平，推動(dòng)高層建筑工程的快速發(fā)展。
1.1安全管理體系不健全。
近年來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程施工安全檢查規(guī)范》等法律法規(guī)，但是和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的安全管理體系不健全，關(guān)于建筑工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)數(shù)量較少，在高層建筑工程施工階段一些安全管理法規(guī)落實(shí)不到位，缺乏科學(xué)合理的安全管理措施，嚴(yán)重影響了高層建筑工程安全管理水平。
多年以來(lái)，我國(guó)始終實(shí)行群眾監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體制，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，這種安全生產(chǎn)管理體制不完善，已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新形勢(shì)的發(fā)展需求。企業(yè)負(fù)責(zé)從本質(zhì)上弱化了建筑工程建設(shè)方在安全管理方面的責(zé)任地位，以定額的安全生產(chǎn)費(fèi)用有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，但是以施工方和建設(shè)方的關(guān)系，高層建筑工程施工方屬于弱勢(shì)和從屬地位，要施工方獨(dú)立承擔(dān)高層建筑工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不公平。
很多高層建筑工程施工單位不重視施工中的安全管理，甚至沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的安全管理部門，相關(guān)安全管理人員不到位，也有一些施工單位的安全管理部門形同虛設(shè)，一些安全管理人員多為兼職，不具備專業(yè)的安全管理技能，也不了解相關(guān)安全管理知識(shí)，日常安全檢查落實(shí)情況較差，使得高層建筑工程埋下很多安全隱患，造成嚴(yán)重的安全事故。
高層建筑工程是建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，在施工過(guò)程中的安全管理應(yīng)更加具體、要求更高，因此應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化的安全管理理念，使其適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，安全管理理念應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)化、客觀化、科學(xué)化的特點(diǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)組織再教育、定期開(kāi)展安全管理講座和培訓(xùn)等形式，積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理知識(shí)和專業(yè)技能，全面提高高層建筑工程施工的安全管理水平。
2.2提高從業(yè)人員的職業(yè)技能。
施工人員是高層建筑工程施工建設(shè)的主體，但是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的很多從業(yè)人員多是農(nóng)民出身，綜合素質(zhì)偏低，因此應(yīng)提高從業(yè)人員的職業(yè)技能，從業(yè)人員在上崗之前應(yīng)組織專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，做好從業(yè)人員的職業(yè)技能再培訓(xùn)，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí)。在高層建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于一些重點(diǎn)施工工序，應(yīng)堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范從業(yè)人員的施工操作，減少人為失誤，消除高層建筑工程的安全隱患，充分認(rèn)識(shí)到高層建筑工程安全施工的重要性，在實(shí)際施工過(guò)程中積極運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的職業(yè)技能，保障高層建筑工程施工質(zhì)量。
高層建筑工程施工單位應(yīng)高度重視安全施工管理，設(shè)立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，編制健全的安全管理制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制。管理人員、技術(shù)人員和施工人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全常識(shí)和法律法規(guī)，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。高層建筑工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，編制切實(shí)可行的安全施工技術(shù)措施和施工方案，結(jié)合高層建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定有效的安全防范措施，構(gòu)建科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，真正將安全施工管理落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高安全管理水平。
高層建筑工程施工應(yīng)有明確和具體的施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行施工安全管理，在高層建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)做好以下內(nèi)容:。
(1)完善施工組織設(shè)計(jì)。高層建筑工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全要求，編制合理的專項(xiàng)施工方案，采用科學(xué)合理的安全技術(shù)措施和施工方案，例如，高層建筑工程在夜間進(jìn)行施工的，應(yīng)結(jié)合夜間施工的安全需求和具體施工環(huán)境，采取合適的夜間施工安全防護(hù)措施。同時(shí)，制定有效的防火、防雨、防臺(tái)風(fēng)等管理措施，結(jié)合水電工、機(jī)械工、瓦工、鋼筋工、木工等工種的工序需求，制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)范和施工用電、高處作業(yè)、外腳手架、施工機(jī)械設(shè)備安裝、深基坑、高支模等專業(yè)施工方案，保障高層建筑工程施工安全。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)督和管理。高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)系著施工人員的人身安全和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響，施工安全管理不能僅僅依靠監(jiān)理方、投資方和施工方，還需要加強(qiáng)政府監(jiān)督和管理，相關(guān)主管部門應(yīng)采用強(qiáng)有力的監(jiān)督手段，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，確保高層建筑工程的順利施工。
(3)在施工中遵守安全管理措施。高層建筑工程施工中的安全管理措施必須層層落實(shí)，真正發(fā)揮安全管理的重要作用，保障工程項(xiàng)目的安全施工。施工人員綜合素質(zhì)在很大程度上決定了他們對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)程度，施工人員應(yīng)積極參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的安全技能教育培訓(xùn)，特別是起重工、焊工、架子工、電工等特殊工種的從業(yè)人員，應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全施工管理措施，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，保障高層建筑工程施工安全，消除施工安全隱患，減少和控制安全事故的發(fā)生。
(4)完善施工安全管理制度。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理也應(yīng)逐漸完善，為了進(jìn)一步提高高層建筑工程施工中的安全管理水平，應(yīng)積極健全高層建筑的安全監(jiān)督機(jī)制，完善施工安全管理制度，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，在高層建筑工程施工過(guò)程中落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制，不僅要加強(qiáng)施工階段的監(jiān)理工作，還要加強(qiáng)投資決策階段、工程準(zhǔn)備階段、竣工階段和工程運(yùn)營(yíng)階段的工程監(jiān)理，結(jié)合高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行解決，消除一切安全隱患，提高高層建筑工程施工安全。
3結(jié)束語(yǔ)。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層建筑工程規(guī)模越來(lái)越龐大，垂直高度越來(lái)越高，但是高層建筑工程施工中頻繁發(fā)生安全傷亡事故，嚴(yán)重影響高層建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合高層建筑工程施工中安全管理存在的問(wèn)題，積極采取有效管理措施，加強(qiáng)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，保障從業(yè)人員的人身安全，不斷提高高層建筑工程施工安全管理水平。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇六
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機(jī),近幾年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時(shí)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對(duì)建筑的順利進(jìn)行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說(shuō)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。
建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對(duì)建筑工程是安全進(jìn)行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國(guó)家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問(wèn)題，以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（3)安全組織管理工作，建筑工程中進(jìn)行安全組織的管理主要是建立各項(xiàng)安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，同時(shí)還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。
（3)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實(shí)施安全管理有利于對(duì)施工的施工周期、造價(jià)、成本費(fèi)用等進(jìn)行明確，同時(shí)還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量,滿足建筑承包方的需求。
建筑工程的安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來(lái)看我國(guó)建筑單位施工的管理部門大部分是通過(guò)政府和科研部門建立的，導(dǎo)致管理部門的獨(dú)立性較差，進(jìn)而影響管理部門工作人員的積極性和主動(dòng)性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個(gè)安全管理部門出現(xiàn)問(wèn)題，工作效果和工作效率大大降低。
建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來(lái)看我國(guó)建筑工程安全管理意識(shí)較為缺乏，施工單位過(guò)分注重施工的進(jìn)步和工程成本，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在管理人員在管理過(guò)程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。
近些年來(lái)我國(guó)立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來(lái)看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進(jìn)一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進(jìn)一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時(shí)俱進(jìn)，使其適應(yīng)建筑的需要。我國(guó)建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，并且隨著實(shí)際情況的變化法律法規(guī)解決問(wèn)題的能力也在減弱，所以需要進(jìn)一步完善我國(guó)安全管理的相關(guān)法律。
2.4施工人員的素質(zhì)較低。
建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的執(zhí)行者，但是我國(guó)施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時(shí)專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實(shí)施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不髙，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。
施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對(duì)安全管理的順利實(shí)施具有重要的作用，所以加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識(shí)和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見(jiàn);其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實(shí)施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的教育，還需要增強(qiáng)管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)。
3.2增加安全的投入。
做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投人主要從兩個(gè)方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，壓縮了在安全管理上的投人，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投人的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實(shí)施。人員的投人主要是為建筑工程施工安全管理的人員進(jìn)行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進(jìn)行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置和相關(guān)計(jì)劃的制定，所以資金的投人是非常必要的。
3.3嚴(yán)格做好安全考核。
在實(shí)施建筑工程施工的安全管理過(guò)程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，以此促進(jìn)安全管理的順利實(shí)施。在建筑工程施工的過(guò)程中,需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來(lái)評(píng)價(jià)建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評(píng)價(jià)安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作出現(xiàn)的疏忽立即進(jìn)行處理和解決。
3.4采取安全事故的緊急處理措施。
在建筑工程安全管理的過(guò)程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作仍然還會(huì)發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等,以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機(jī)制。
4.結(jié)語(yǔ)。
建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),所以加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理十分必要。在進(jìn)行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的力量，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)安全管理的立法工作，社會(huì)應(yīng)對(duì)建筑工程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，施工單位則要加強(qiáng)自身安全管理的執(zhí)行，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇七
由于建筑產(chǎn)品類型多變、體積龐大，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，流動(dòng)作業(yè)非常多，施工環(huán)境復(fù)雜多變，因此施工現(xiàn)場(chǎng)很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。以下是小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全因素是首先要考慮的因素之一。沒(méi)有安全保障，建筑施工項(xiàng)目是不可能產(chǎn)生效益的。保障建筑施工項(xiàng)目的安全與保證其生產(chǎn)進(jìn)度并不矛盾，相反，處理好二者的關(guān)系，能夠在很大程度上促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都必須在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針下進(jìn)行項(xiàng)目施工。不重視建筑施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理或是對(duì)安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清都是引發(fā)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的重要原因。建筑施工企業(yè)首先要做的就是完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，然后嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行施工，同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中要加大監(jiān)管力度，對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行處理;其次，就是要建立融洽的安全生產(chǎn)文化，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍， 提高每一個(gè)工作人員的安全意識(shí)。企業(yè)只有做到安全生產(chǎn)，才能保證建筑施工的質(zhì)量，才能打造優(yōu)秀工程，才會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的有力保證。
近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)建筑業(yè)取得了很大的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇八
2014年，我公司安全生產(chǎn)工作在縣建設(shè)局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，取得了全年無(wú)安全事故發(fā)生的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位工作人員，并在每月的例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。公司組織管理人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)文件，并積極參加省市組織的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，通過(guò)學(xué)習(xí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。工作中做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)。充分借助“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，及時(shí)消除隱患，杜絕事故發(fā)生。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)出《安全隱患整改通知書(shū)》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)采取以上措施，我公司安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，全公司至今未發(fā)生過(guò)任何安全生產(chǎn)事故。
xx省xx縣xx建設(shè)工程有限公司。
2014年12月25日。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇九
在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響。
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)和開(kāi)展。沒(méi)有了生命那么就會(huì)沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十
引導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號(hào)。下面是小編為你帶來(lái)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，希望對(duì)你有所幫助。
1 總 則
1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)范。
1.0.2本規(guī)范適用于建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。
1.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)予以實(shí)施。
1.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
2 術(shù) 語(yǔ)
2.0.1 建筑施工企業(yè) construction company
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。
指對(duì)建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理等。
2.0.3各管理層 management
指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。
2.0.4工作環(huán)境 workingcondition
施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
2.0.5危險(xiǎn)源 hazard
施工生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
2.0.6隱患 hidden peril
未被事先識(shí)別或未采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
2.0.7風(fēng)險(xiǎn) risk
某種特定危險(xiǎn)情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。
2.0.8危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程graveness hazard
在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。
3 基本規(guī)定
3.0.1 建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證，在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。
3.0.2 建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模，實(shí)施安全生產(chǎn)體系管理。
3.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
3.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。
3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
3.0.7建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員提供合格勞動(dòng)保護(hù)用品，辦理相關(guān)保險(xiǎn)。
3.0.9建筑施工企業(yè)嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。
3.0.10建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)照本規(guī)范要求，定期對(duì)安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評(píng)估，實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。
4 安全管理目標(biāo)
4.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長(zhǎng)期管理目標(biāo)。
4.0.2安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)予量化。
4.0.3安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進(jìn)行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理目標(biāo)的要求制定自身管理目標(biāo)和措施，共同保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5 安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系
5.0.1建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
5.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。
5.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求：
1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期管理目標(biāo)，審議、決策重大安全事項(xiàng)。
2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本管理層的'安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實(shí)本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。
4各管理層的職能部門及崗位負(fù)責(zé)落實(shí)職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。
5各管理層專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的安全職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)宣傳和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
2)編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;
3)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動(dòng);
4)協(xié)調(diào)配備工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員;
5)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，查處安全生產(chǎn)問(wèn)題，建立管理檔案;
5.0.4 建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書(shū)，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定等。
6 安全生產(chǎn)管理制度
6.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。
6.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理、分包(供)安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等制度。
6.0.3建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：
1工作內(nèi)容;
2 責(zé)任人(部門)的職責(zé)與權(quán)限;
3 基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。
6.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)更新、修訂完善。
7 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
7.0.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，教育培訓(xùn)包括計(jì)劃編制、組織實(shí)施和人員資格審定等工作內(nèi)容。
7.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)類型、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間安排、形式等需求進(jìn)行編制。
7.0.3安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書(shū)的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
1安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;
2安全操作規(guī)程;
3針對(duì)性的安全防范措施;
4違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后果;
5預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
7.0.6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1 新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件
2 先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例分析;
7.0.7 企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿足下列要求：
3 特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)。
7.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和資格認(rèn)定等相關(guān)記錄，定期對(duì)從業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行審核、檢查。
8 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理
8.0.1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的儲(chǔ)備、申請(qǐng)、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計(jì)、分析、審計(jì)檢查等工作內(nèi)容。
8.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲(chǔ)備安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用。安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急救援等，以及必要的安全評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、論證所需費(fèi)用。
8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，明確費(fèi)用使用的項(xiàng)目、類別、額度、實(shí)施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在其管轄范圍內(nèi)，按?？顚Ｓ?、及時(shí)足額的要求，組織實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。
8.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查。
8.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用分類使用臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行年度匯總分析，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用比例。
9 施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理
9.0.1建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理應(yīng)包括購(gòu)置、租賃、裝拆、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等內(nèi)容。
9.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具。
9.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)配備機(jī)械設(shè)備安全管理專業(yè)的專職管理人員。
9.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具安全管理檔案，并記錄以下內(nèi)容：
2采購(gòu)、租賃、改造、報(bào)廢計(jì)劃及實(shí)施情況。
9.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全技術(shù)管理制度，對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具實(shí)施技術(shù)管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導(dǎo)、檢查的重點(diǎn)，采取必要的改進(jìn)措施。
9.0.6 安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。
10 安全技術(shù)管理
10.0.1建筑施工企業(yè)安全技術(shù)管理應(yīng)包括危險(xiǎn)源識(shí)別，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容。
10.0.2建筑施工企業(yè)各管理層的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)管理范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
10.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案;對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)安全施工方案;對(duì)其中超過(guò)一定規(guī)模的應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。
10.0.4企業(yè)應(yīng)明確各管理層施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)方案(措施)方案編制、、修改、審核和審批的權(quán)限、程序及時(shí)限。
10.0.5 根據(jù)權(quán)限，按方案涉及內(nèi)容，由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審核、審批應(yīng)有明確意見(jiàn)并簽名蓋章。編制、審批應(yīng)在施工前完成。
10.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)明確安全技術(shù)交底分級(jí)的原則、內(nèi)容、方法及確認(rèn)手續(xù)。
10.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案(措施)編制和審批權(quán)限的設(shè)置，組織相關(guān)編制人員參與安全技術(shù)交底、驗(yàn)收和檢查，并明確其它參與交底、驗(yàn)收和檢查的人員。
10.0.8建筑施工企業(yè)可結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進(jìn)行技術(shù)分析和改造，完善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。
11 分包(供)安全生產(chǎn)管理
11.0.1分包(供)安全生產(chǎn)管理應(yīng)包括分包(供)單位選擇、施工過(guò)程管理、評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。
11.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任和目標(biāo)，明確對(duì)分包(供)單位和人員的選擇和清退標(biāo)準(zhǔn)、合同條款約定和履約過(guò)程控制的管理要求。
11.0.3企業(yè)對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)符合下列要求：
1 選擇合法的分包(供)單位;
2 與分包(供)單位簽訂安全協(xié)議;
3 對(duì)分包(供)單位施工過(guò)程的安全生產(chǎn)實(shí)施檢查和考核;
4 及時(shí)清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包(供)單位;
5 分包工程竣工后對(duì)分包(供)單位安全生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
11.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包(供)單位檢查和考核的內(nèi)容應(yīng)包括：
1分包(供)單位人員配置及履職情況;
2分包(供)單位違約、違章記錄;
3分包(供)單位安全生產(chǎn)績(jī)效。
11.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合格分包(供)方名錄，并定期審核，更新。
12 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
12.0.1建筑施工企業(yè)各管理層級(jí)職能部門和崗位，按職責(zé)分工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理。
12.0.2企業(yè)的工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理制度，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，內(nèi)容應(yīng)包括：
1 制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核;
2 配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品;
3 選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備;
4 有效落實(shí)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，隱患整改;
5 組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo);
6組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn);
7對(duì)施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。
12.0.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合以下要求：
3 按規(guī)定配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理;
4工程項(xiàng)目部其他管理人員應(yīng)承擔(dān)本崗位管理范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé);
5 分包單位應(yīng)服從總包單位管理，落實(shí)總包企業(yè)的安全生產(chǎn)要求;
6 施工作業(yè)班組應(yīng)在作業(yè)過(guò)程中實(shí)施安全生產(chǎn)要求;
7 作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。
12.0.4項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)由企業(yè)委派，并承擔(dān)以下主要的安全生產(chǎn)職責(zé)：
1 監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理要求的實(shí)施，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;
2 對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)并做好記錄;
3 阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象;
4 定期向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況。
方案內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝施工安全技術(shù)措施、檢查驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書(shū)及附圖等。
12.0.6工程項(xiàng)目部應(yīng)接受企業(yè)上級(jí)各管理層、建設(shè)行政主管部門及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按要求組織整改。
12.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)與工程項(xiàng)目及時(shí)交流與溝通安全生產(chǎn)信息，治理安全隱患和回應(yīng)相關(guān)方訴求。
13 應(yīng)急救援管理
13.0.1建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機(jī)構(gòu)，預(yù)案編制、審批、演練、評(píng)價(jià)、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。
13.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專家?guī)?，組建救援隊(duì)伍，并進(jìn)行日常管理。
13.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲(chǔ)存、配備的場(chǎng)所、數(shù)量，并定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。
13.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括：
1緊急情況、事故類型及特征分析;
2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工;
3應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序;
5搶險(xiǎn)急救的組織、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、人員撤離及疏散等活動(dòng)的具體安排。
13.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展下列工作：
1對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底;
2定期組織專項(xiàng)應(yīng)急演練;
3接到相關(guān)報(bào)告后，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案。
13.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行修改和完善。
14 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理
14.0.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故管理應(yīng)包括記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、處理、分析改進(jìn)等工作內(nèi)容。
14.0.2生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)上報(bào)。
14.0.3 生產(chǎn)安全事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：
1 事故的時(shí)間、地點(diǎn)和工程項(xiàng)目有關(guān)單位名稱;
2 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);
4事故的初步原因;
5 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;
6 事故報(bào)告單位或報(bào)告人員;
14.0.4生產(chǎn)安全事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
14.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)安全事故檔案，事故檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1企業(yè)職工傷亡事故月報(bào)表;
2企業(yè)職工傷亡事故年統(tǒng)計(jì)表;
3生產(chǎn)安全事故快報(bào)表;
5其他有關(guān)的資料
14.0.6生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理，應(yīng)做到事故原因不查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有采取防范事故再發(fā)生的措施不放過(guò)。
15 安全檢查和改進(jìn)
15.0.1建筑施工企業(yè)安全檢查和改進(jìn)管理應(yīng)包括規(guī)定安全檢查的內(nèi)容、形式、類型、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻次，檢查、整改、復(fù)查，安全生產(chǎn)管理評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)等工作內(nèi)容。
15.0.2建筑施工企業(yè)安全檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：
1安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;
2安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)情況;
3各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況;
4施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和安全防護(hù)情況;
5生產(chǎn)安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調(diào)查、處理情況;
6安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。
15.0.3建筑施工企業(yè)安全檢查的形式應(yīng)包括各管理層的自查、互查以及對(duì)下級(jí)管理層的抽查等;安全檢查的類型應(yīng)包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。
1工程項(xiàng)目部每天應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)，實(shí)行安全巡查;總承包工程項(xiàng)目部應(yīng)組織各分包單位每周進(jìn)行安全檢查，每月對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，至少進(jìn)行一次定量檢查。
2企業(yè)每月應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問(wèn)題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目，組織專項(xiàng)檢查。
3企業(yè)應(yīng)針對(duì)承建工程所在地區(qū)的氣候與環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性的安全檢查。
15.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全檢查的類型，確定檢查內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的安全檢查評(píng)分表，配備必要的檢查、測(cè)試器具。
15.0.5建筑施工企業(yè)對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。
15.0.6建筑施工企業(yè)對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)、分析，確定多發(fā)和重大隱患，制定并實(shí)施治理措施。
15.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)管理的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行評(píng)估，確定安全生產(chǎn)管理需改進(jìn)的方面，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，并對(duì)其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。發(fā)生下列情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理評(píng)估：
1適用法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí);
2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和體制發(fā)生重大變化;
3發(fā)生生產(chǎn)安全事故;
4其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化。
15.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存安全檢查和改進(jìn)活動(dòng)的資料與記錄。
16 安全考核和獎(jiǎng)懲
16.0.1企業(yè)安全考核和獎(jiǎng)懲管理應(yīng)包括確定考核和獎(jiǎng)懲的對(duì)象、制訂考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、定期組織實(shí)施考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。
16.0.2安全考核的對(duì)象應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門及崗位和工程項(xiàng)目的管理人員。
16.0.3建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書(shū)，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。
16.0.4企業(yè)各管理層的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)本管理層各職能部門、下級(jí)管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
16.0.5安全考核的內(nèi)容應(yīng)包括：
1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度;
2安全職責(zé)落實(shí)情況;
3安全行為;
4安全業(yè)績(jī)。
16.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并嚴(yán)格實(shí)施。
16.0.7 建筑施工企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰處理，并實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
本規(guī)范用詞說(shuō)明
1執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)，對(duì)于要求嚴(yán)格程度的用詞說(shuō)明如下，以便執(zhí)行中區(qū)別對(duì)待。
1) 表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”;
反面詞采用“嚴(yán)禁”。
2) 表示很嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：
正面詞采用“應(yīng)”或“方準(zhǔn)”;
反面詞采用“不應(yīng)”或“不準(zhǔn)”。
3) 對(duì)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣的用詞：
正面詞采用“宜”;
反面詞采用“不宜”。
表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。
2 條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行時(shí)的寫(xiě)法為“應(yīng)按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……的要求(或規(guī)定)”，非必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的寫(xiě)法為“可參照……執(zhí)行”。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十一
摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化，建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問(wèn)題。
建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問(wèn)題：一是“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡??；二是對(duì)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)，措施沒(méi)有真正到位；三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理粗放；四是一線操作人員安全知識(shí)、安全意識(shí)和防護(hù)技能較差。
二、預(yù)防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內(nèi)容。
1、招標(biāo)文件及其相應(yīng)的合同條款中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求，
需要制定安全措施的方面包括各類基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、各類臨時(shí)支撐體系、大型施工機(jī)械（塔式起重機(jī)等的安裝、使用和拆除）、各類腳手架和作業(yè)平臺(tái)、臨時(shí)用電系統(tǒng)和電動(dòng)機(jī)具、設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)消防安全、高空作業(yè)、（防高空墜落和墜物打擊）、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境安全，等等。招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)針對(duì)施工安全措施進(jìn)行單獨(dú)報(bào)價(jià)。
2、投標(biāo)文件中除施工現(xiàn)場(chǎng)的總體安全管理措施外，各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)方案和組織措施都必須分別配以相對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施和必要的計(jì)算書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理組織、專職的安全管理人員、責(zé)任人和崗位職責(zé)，制定緊急情況的處理預(yù)案，特殊專業(yè)工程還應(yīng)制訂專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，等等；投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格中應(yīng)就安全措施進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)報(bào)價(jià)，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，投標(biāo)人必須在“措施項(xiàng)目”中就安全措施單獨(dú)列項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十二
乙方：
甲方職責(zé)：
1、進(jìn)行安全工作檢查、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，甲方有權(quán)責(zé)令乙方進(jìn)行整改。乙方如拒絕整改，甲方有權(quán)終止房屋租賃合同。
2、發(fā)現(xiàn)乙方存在安全生產(chǎn)違法行為的，及時(shí)告知乙方停止違法行為，并及時(shí)向所在地的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、消防部門、質(zhì)量技監(jiān)部門報(bào)告。
乙方職責(zé)：
1、加強(qiáng)租賃場(chǎng)所(地)內(nèi)的安全管理工作，配合甲方及有關(guān)部門的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患整改、落實(shí)到位，如不按期整改、整改不徹底或拒絕整改的，甲方有權(quán)終止房屋租賃合同。
2、必須自覺(jué)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(地)內(nèi)的消防器材必須配齊并保持有效。
3、應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(地)進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，涉及甲方的隱患要及時(shí)溝通共同整改。
4、對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(地)內(nèi)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)告知甲方，不得隱瞞。
5、對(duì)室內(nèi)固定的電源線路，嚴(yán)禁私自更改或違章搭接，對(duì)必須更改的應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)，得到甲方同意后，在確保安全的情況下方可實(shí)施。若私自接線，造成一切后果由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)甲方有權(quán)拆除，有權(quán)拉閘停止供電。
本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
日期：
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十三
第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)人員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作遵守規(guī)定。
第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。
第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：
1、公司創(chuàng)業(yè)史;
2、公司業(yè)務(wù);
3、公司組織機(jī)構(gòu);
4、公司管理制度;
5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。
第四條 凡新進(jìn)人員先進(jìn)行三至五天培訓(xùn)，每隔一月舉行一次。
第五條 新人員的培訓(xùn)，人事部門事先制定日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。
第六條 對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司總部的培訓(xùn);
2、主管部門的培訓(xùn);
3、實(shí)地訓(xùn)練。
第七條 公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：
1、公司狀況;
2、參觀公司的各部門及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境;
3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;
4、熟悉公司性質(zhì)及主要從事的建設(shè)項(xiàng)目;
5、公司近年來(lái)完成的具有代表性工程;
6、聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
第八條 各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。
第九條 各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：
1、每天的日常工作及可能的臨時(shí)性施工工作;
2、從事款來(lái)工作的技能及從事工作的方法;
3、時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理;
4、工作任務(wù)達(dá)成率;
5、綜合評(píng)估。
第十條 各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切結(jié)合。
第十一條 實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員指導(dǎo)下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。
第十二條 對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金，要求必須精益求精，圓滿 完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
第十三條 為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十四
建筑施工安全生產(chǎn)工作管理階段總結(jié)二〇一四年安全生產(chǎn)管理工作在上級(jí)主管部門的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室的積極配合下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加大對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度；排除重大隱患為主題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司下達(dá)的安全文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見(jiàn)。針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。由于各項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達(dá)到上級(jí)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)將二〇一四年上半年安全工作總結(jié)如下:。
一、提高安全認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴(yán)格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點(diǎn)工程加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點(diǎn)，我們根據(jù)制定的工作計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，組成公司安全檢查小組對(duì)全公司所屬項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行了大檢查。對(duì)重點(diǎn)工程建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐個(gè)細(xì)節(jié)，逐個(gè)部位的進(jìn)行檢查。尤其要重點(diǎn)檢查深基坑、塔吊、臨時(shí)用電、電焊機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不留死角、不留隱患。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們做到了組織項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展多種形式，普及安全知識(shí)，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)等內(nèi)容的橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)、設(shè)臵公共宣傳欄等營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍，杜絕違章、遠(yuǎn)離事故。真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于2014年4月20日至5月3日，對(duì)濟(jì)南、東營(yíng)、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽(yáng)、鄒城等地的所屬項(xiàng)目部，進(jìn)行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過(guò)零距離的接觸，面對(duì)面的談心，了解了各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽(tīng)了他們的心聲和建議，拉近了公司與項(xiàng)目部經(jīng)理的距離，增強(qiáng)了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對(duì)于少部分暫未開(kāi)工或停工的項(xiàng)目部，我們也驅(qū)車前往同項(xiàng)目部經(jīng)理見(jiàn)了面，座談了解了他們的實(shí)際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達(dá)給所有項(xiàng)目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地等情況，進(jìn)行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)即制定整改方案。同時(shí)，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營(yíng)理念。
積極開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開(kāi)的“全市安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議”緊急會(huì)議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，我們組織開(kāi)展了“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”。深入開(kāi)展隱患排查治理和專項(xiàng)整治，完善隱患自查自改機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的隱患排查治理防控主體作用，實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人到每個(gè)工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開(kāi)展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)。使每個(gè)人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項(xiàng)目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級(jí)安全文明先進(jìn)工地，配合項(xiàng)目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實(shí)提高安全管理水平。
我們充分認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)，查找出安全施工存在的問(wèn)題和安全管理上的不足，落實(shí)安全責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認(rèn)識(shí)到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工安全生產(chǎn)必須認(rèn)真組織，嚴(yán)格職守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項(xiàng)目部做好值班帶班記錄，進(jìn)一步落實(shí)公司統(tǒng)一編制的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時(shí)離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時(shí)妥善處理。做到了暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，二〇一四年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),為二〇一四年公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
二〇一四年七月二十日。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十五
施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理任重道遠(yuǎn),只要我們提高思想認(rèn)識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施,樹(shù)立防患于未然的思想,狠抓落實(shí),那么施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少。那么如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理呢，一起來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！
項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃,是確保施工項(xiàng)目安全的關(guān)鍵性措施之一。許多項(xiàng)目在項(xiàng)目總體策劃中對(duì)安全管理方面,只是一筆帶過(guò),沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理方案,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理過(guò)程中沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性,工作被動(dòng)。所以,要確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到人;二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo),編制有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施及基礎(chǔ)施工支護(hù)方案,施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案,模板工程施工方案,腳手架搭設(shè)、拆除方案,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),物料提升機(jī)(龍門架、井字架)安裝、拆除方案,外用電梯方案、拆除方案,塔式起重機(jī)安裝、拆除方案,起重吊裝作業(yè)方案等;三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表,確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。
一是健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī),制止施工企業(yè)違章作業(yè)、違法施工及督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工安全技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍。各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)完善建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制,建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備建筑工程專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑機(jī)械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍,形成完整的施工安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
二是建立項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理?xiàng)l例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定,配備責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識(shí)和安全管理技能、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、對(duì)突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力的專職安全管理人員。
三是建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理六大保證體系,即:以企業(yè)法定代一人為首的各級(jí)生產(chǎn)指揮、安全管理保證體系;以黨委書(shū)記為首的各級(jí)黨組織貫穿于施工生產(chǎn)過(guò)程的思想政治工作保證體系;以工會(huì)主席為首的各級(jí)工會(huì)組織,“宣傳、教育、協(xié)調(diào)、督促”的群眾監(jiān)督保證體系;以團(tuán)委書(shū)記為首的團(tuán)員、青年組織安全生產(chǎn)保證體系;以工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為首的安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃保證體系;以安全部門為主的專業(yè)安全監(jiān)督、檢查保證體系,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作層層有人抓,級(jí)級(jí)有人管,從而形成強(qiáng)大有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各職能部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定,它是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定,建立健全各級(jí)各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全技術(shù)措施制度,職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,防護(hù)用品使用管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度,易燃易爆、有毒、有害物品保管制度,現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度,班組安全活動(dòng)制度,做到有理有據(jù),“以章辦事”,避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理;要實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理,層層分解,逐級(jí)落實(shí),按照“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”、“管生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作縱向到底,橫向到邊,層層有人負(fù)責(zé),做到齊抓共管,責(zé)任明確。
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng),不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視,管理制度多嚴(yán)格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中仍然會(huì)存在許多安全隱患和發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以必須以貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),開(kāi)展各級(jí)行業(yè)檢查、企業(yè)及項(xiàng)目部定期檢查、班組班前班后自檢及互檢等多層次的的安全生產(chǎn)檢查,檢查尺度要“嚴(yán)”和”準(zhǔn)”,真正達(dá)到通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取積極整改措施,預(yù)防事故發(fā)生、確保施工作業(yè)人員人身安全,遏制傷亡事故發(fā)生之目的。
要堅(jiān)持“以人為本”,加強(qiáng)職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,大多為農(nóng)民工,他們安全意識(shí)差,缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。加上現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大,有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè),沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開(kāi)展極為不利。所以,各級(jí)行業(yè)管理部門及企業(yè)必須依法對(duì)從事建筑施工安全技術(shù)和管理工作的人員開(kāi)展以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的年度培訓(xùn)考核,實(shí)施持證上崗;企業(yè)每年必須對(duì)職工進(jìn)行一次專門的安全培訓(xùn),并開(kāi)展多層次、多種形式的安全教育,以全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及自我防護(hù)能力,共同增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以更好地貫徹執(zhí)行。
隨著科學(xué)技術(shù)的`發(fā)展,建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,采取新技術(shù),加快實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化進(jìn)程,大大減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度,不斷提高施工安全技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。一是在對(duì)“四口”、“五臨邊”按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水平及立體防護(hù)的同時(shí),設(shè)置定型化、工具化的防護(hù)欄桿、防護(hù)門、防護(hù)蓋板及轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩等防護(hù)用具;二是設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化安全警示牌、標(biāo)志牌,發(fā)揮其警示牌、標(biāo)志牌,發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用;三是嚴(yán)格檢查鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、塔吊、施工機(jī)具等的安全設(shè)施,對(duì)提升設(shè)備設(shè)置開(kāi)門自鎖?？垦b置和防附落斷繩保險(xiǎn)裝置,實(shí)行大型機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)用證制度,堅(jiān)持預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)制、電氣絕緣檢測(cè)制、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修制,使“物的不安全”狀態(tài)造成的傷亡事故得到有效地遏制。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品是施工生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防事故、保護(hù)工人安全和健康的一種輔助手段,不正確使用防護(hù)用品或使用假冒偽劣防護(hù)用品而造成的傷亡事故屢見(jiàn)不鮮。所以,遏制假冒偽劣防護(hù)用品流入施工現(xiàn)場(chǎng)的一條最佳途徑就是要實(shí)施防護(hù)用品推薦證、準(zhǔn)用證及產(chǎn)品出廠檢測(cè)合格證,健全防護(hù)用品交易市場(chǎng)或設(shè)置防護(hù)用品專營(yíng)經(jīng)銷處,使非法商販不能隨心所欲地到處假冒偽劣防護(hù)用品,也為施工企業(yè)提供了防護(hù)用品采購(gòu)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和場(chǎng)所。另外,作為施工企業(yè),不僅要提高對(duì)各種防護(hù)用品的識(shí)別能力,而且還應(yīng)有完備的檢測(cè)手段或檢測(cè)設(shè)施,在健全防護(hù)用品采購(gòu)臺(tái)帳及檢測(cè)記錄等方面不走過(guò)場(chǎng),真正為職工提供一個(gè)安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十六
第一條、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門的安全法律、法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。
第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴(kuò)建、改建以及交通工程等施工，均適合本規(guī)定。
第二章安全組織機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)安全辦公室，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目安全措施的落實(shí)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查、落實(shí)事故隱患的整改。
現(xiàn)場(chǎng)最少設(shè)置2名專職安全員，組成安全管理組，負(fù)責(zé)安全工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全員要選擇責(zé)任心強(qiáng)，并有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任，并經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。安全員要按規(guī)范要求做好各項(xiàng)安全工作，及時(shí)消除事故隱患，做好檢查記錄。
安全機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng)不能削弱，并落到實(shí)處，安全管理機(jī)構(gòu)不得隨意撤并，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。
第一條公司經(jīng)理的安全職責(zé)。
（四）組織并主持特大、重大事故調(diào)查處理工作，并落實(shí)防范措施；
（五）按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第二條公司副經(jīng)理的安全職責(zé)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；
（四）領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改；
（五）負(fù)責(zé)并主持事故的調(diào)查與處理工作。
第三條總工程師的安全職責(zé)。
（一）對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)；
（五）參與職工傷亡事故的技術(shù)性調(diào)查，并要求有關(guān)部門制訂技術(shù)防范措施。
第四條安全科（安全員）的安全職責(zé)。
（五）按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況對(duì)項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；
（六）做好職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查和處理工作。
第五條辦公室、工程部、技術(shù)部、設(shè)備部和財(cái)務(wù)部等職能部門應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)各自管轄工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
第六條項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)。
（一）對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)營(yíng)承包的重要指標(biāo)；
（二）組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，健全項(xiàng)目、班組安全保證體系；
（三）負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施、努力創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，做到安全文明生產(chǎn)；
（四）組織安全生產(chǎn)檢查、定期研究分析施工中存在的安全問(wèn)題，并予以解決；
（七）支持安全員工作、積極發(fā)揮其作用，認(rèn)真總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好人好事。
第七條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)；
（三）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的安全隱患，從技術(shù)上提出解決方案。
第八條施工員和班組長(zhǎng)的安全職責(zé)。
（三）堅(jiān)持開(kāi)展班組安全活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行安全交底，不違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干；
（四）經(jīng)常進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（一）認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程；
（三）不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“三不傷害”；
（四）工作前對(duì)所用的設(shè)備和機(jī)具要進(jìn)行認(rèn)真檢查，遇有故障、排除后方可操作；
（五）按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；高處作業(yè)和在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的陡坡施工必須系安全帶。
（六）正確使用安全防護(hù)裝置和設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、設(shè)施、安全標(biāo)志等不得擅自拆除或挪動(dòng)。
第一條項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展安全宣傳教育、提高全員安全意識(shí)，開(kāi)展安全科學(xué)知識(shí)普及和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作技能。
第二條項(xiàng)目部根據(jù)工程需要不定期組織項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育或培訓(xùn)；每年組織最少一次安全教育或培訓(xùn)。
第三條項(xiàng)目部對(duì)新參加工作職工及轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”的情況，其培訓(xùn)資料要齊全、完整，簽認(rèn)記錄要及時(shí)歸檔。
第四條項(xiàng)目部應(yīng)利用各種形式對(duì)職工（包括臨時(shí)工、農(nóng)民工等）進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，并留有記錄備查。
（四）在市區(qū)主要路段、人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍擋，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉式管理。
（六）特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證上崗作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)。
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